MARKETINGPLAN VOOR DE ROOSENDAALSE BINNENSTAD RAAMPLAN 2010-2014
WERKGROEP CITYMARKETING ROOSENDAAL (Januari 2010, Lotte Ris, Gemeente Roosendaal)
INHOUDSOPGAVE 1
INLEIDING
3
2
PROBLEEMDEFINIERING
3
3
DOEL/POSITIONERING/ PROPOSITIES/ DOELSTELLINGEN
3
4
GEBIEDSAFBAKENING
4
5
RANDVOORWAARDEN
4
6
TAKEN/ROLLEN
5
7
PROFILERING & PROMOTIE
5
8
KEURMERK VEILIG ONDERNEMEN (KVO)
8
9
EVENEMENTEN en ACTIVITEITENprogramma’s
9
10
KLANTENACTIES & LOYALTY
9
11
CITYDRESSING
9
12
SAMENWERKING EN COMMUNICATIE
9
13
MONITORING / EVALUATIE
10
14
KOSTENRAMING
11
2
1
INLEIDING
Op 18 mei 2008, tijdens de ondernemersbijeenkomst, is een eerste voorzet gegeven voor de marketing van de binnenstad. Voor de medewerking aan de oprichting van een binnenstadfonds moeten de ondernemers in de binnenstad geënthousiasmeerd worden en enthousiast blijven met een krachtig en doelgericht marketingplan. In dit plan moeten indicatief ook de verschillende benodigde budgetten worden opgenomen, alsmede de mogelijke kostendekking. Daarmee wordt de gewenste vrijwillige bijdrage aan het binnenstadsfonds onderbouwd. Deze notitie betreft de weergave van een aantal bredere overleggen van de Werkgroep Citymarketing met een aantal betrokken ondernemers in de binnenstad, specifiek georganiseerd om tot een eerste opzet van het marketingplan te komen. De gemeenteraad heeft in december 2009 een tweetal amendementen aangenomen op gebied van citymarketing. Zo wordt vanaf 2010 structureel € 150.000 beschikbaar gesteld. De inzet van deze middelen moet structureel opgenomen in een marketingplan voor de binnenstad. Hoewel marketing veel breder reikt is deze eerste opzet bewust beperkt tot concrete en op korte termijn realiseerbare acties vooral in de sfeer van profilering, promotie, evenementen, activiteitenprogramma’s en andere consumentgerichte acties. Dit marketingplan is geen statisch plan; het is juist de bedoeling om het op basis van beschikbare middelen/ nieuwe inzichten/ nieuwe kansen uit te werken/ aan te passen en/ of uit te breiden. Het document begint met een algemeen raamplan voor de marketing en promotie van de Roosendaalse binnenstad. Per jaar zal de nota aangevuld worden met een agenda en realisatieplan voor dat jaar, beginnend in 2010. 2
PROBLEEMDEFINIERING
“De Roosendaalse binnenstad moet aan de slag om haar marktpositie als winkelstad en als evenementenstad in de regio West-Brabant te behouden en te versterken.” De binnenstad heeft de afgelopen jaren zowel lokaal als regionaal positie verloren. Sterke punten van de binnenstad zijn o.a. de omvang van het winkelaanbod, de ruime keuzemogelijkheden, de horeca en de maandagmarkt. Zwakke punten zijn o.a. de onduidelijke positionering van de deelgebieden, een onduidelijke routing, de matige uitstraling en inrichting en de spreiding van de trekkers (bron: detailhandelsnota Gemeente Roosendaal).
3
DOEL/POSITIONERING/ PROPOSITIES/ DOELSTELLINGEN
Doel marketing & promotie binnenstad Voor het deelgebied binnenstad en het thema’s winkelstad en evenementen ligt de focus op het vergroten van de bekendheid en aantrekkelijkheid van Roosendaal als winkelstad en als evenementenstad. Dit doel draagt bij aan de algemene doelstelling van citymarketing gemeentebreed: het aantrekkelijker en bekender maken van de stad om zo meer bewoners, bezoekers en bedrijven naar de stad te trekken en huidige bewoners, bezoekers en bedrijven te behouden.
3
Doelgroepen De doelgroepen waar de marketing van de binnenstad zich op richt zijn: Inwoners gemeente Roosendaal (modaal inkomen) Bezoekers van de stad/ regio uit Zeeland/ Rijnland/ Belgie Positionering & Propositie Tijdens het binnenstadscongres in 2007/2008 “Hart voor het stadshart” zijn de volgende kernwaarden (met bijbehorende onderbouwing) voor de Roosendaalse binnenstad vastgesteld: Verrassend Unieke gebouwen
Veelzijdig Winkelaanbod
Winkelaanbod
Aanbod horeca
Uitstraling bijzondere locaties
Veel te doen
Sfeer
Activiteiten voor jongeren Sport, cultuur en evenementen
Cultuur
Positionering: Propositie:
Dynamisch Aantrekkelijk verenigingsleven Evenementen (levendig) Veel ontwikkeling en initiatieven
Gezellig Drukbezochte weekmarkt Prettig plein horeca en terrassen Veel drukbezochte evenementen
Compleet winkelaanbod en aantrekkelijk en veelzijdig evenementenaanbod Roosendaal winkelstad is een paradijs voor funshoppers: verrassend, veelzijdig Roosendaal evenementenstad: verrassend veel(zijdig) en dynamisch.
Doelstellingen
Kwaliteit van de winkels Gezelligheid en sfeer van het stadscentrum Aantal passanten Verblijfsduur 3 tot 4 uur
2007 7,0 6,4 179.300 per week 20 %
2014 tenminste een 7,0 tenminste een 7,0 200.000 per week 30 %
Evenementen: nog te ontwikkelen in het nieuwe evenementenbeleid 4
GEBIEDSAFBAKENING
Dit marketingplan richt zich ruimtelijk gezien op het kernwinkelgebied (inclusief Raadhuisstraat, Molenstraat en Kade). Relationeel zullen Rosada, de Stok en Oostpoort hierin betrokken worden vanwege te behalen (synergie) voordelen Daarnaast richt het zich op de thema’s Winkelstad Roosendaal en Evenementenstad Roosendaal, zoals omschreven in het strategieplan citymarketing van december 2008.
5
RANDVOORWAARDEN
Om de marketing en promotie van de binnenstad te doen slagen zal ten minste aan een aantal randvoorwaarden moeten worden voldaan Het gebied moet schoon, heel en veilig zijn Voldoende draagvlak en betrokkenheid van stakeholders Heldere organisatiestructuur rondom de marketing en promotie van de binnenstad
4
6
TAKEN/ROLLEN
Voor de marketing en promotie van de binnenstad hebben we te maken met een aantal partijen. De gemeente De werkgroep citymarketing De stuurgroep citymarketing Roosendaalse Ondernemers Federatie (ROF) MKB netwerk Roosendaal Koninklijke Horeca Nederland, afdeling Roosendaal Diverse ondernemersverenigingen in de binnenstad VVV Particulieren Stichting promotie winkelstad De gemeente zal vooral een faciliterende en coördinerende rol hebben voor de marketing en promotie van de binnenstad. De werkgroep citymarketing coördineert de marketing en legt nieuwe voorstellen voor aan de Stuurgroep Binnenstad die in deze de regie voert. De uitvoering van de activiteiten uit het marketingplan berust primair bij ondernemers(verenigingen) en andere marktpartijen die daarbij ondersteund worden door de gemeente en VVV. Met het oog op verdere professionalisering wordt op dit moment wordt gewerkt aan de invoering van gezamenlijk centrummanagement voor Roosendaal. De ambitie voor centrummanagement is in gezamenlijkheid én gelijkwaardigheid werken aan de versterking van de economische functie van het centrum voor bezoekers van Roosendaal. Het centrale uitgangspunt is dat centrummanagement als middel wordt gezien om belangrijke projecten en activiteiten met betrekking tot het centrum realiseerbaar te maken. Vanuit een meerjarenplan wordt gedacht aan o.a.: - versterking van de routing en de branchering in het centrum; - marketing en promotie; - evenementen; - versterking synergie binnenstad, Rosada en Oostpoort; - maandelijkse nieuwsbrief. Het voorstel is dat de centrummanagement organisatie wordt gevormd door een duo-schap, nl. een coördinator private partijen en een gemeentelijk coördinator binnenstad. Binnen dit coördinerend overleg, als katalysator van de ontwikkelingen in het centrum, worden de onderlinge taken en verantwoordelijkheden goed afgesproken. Het georganiseerde bedrijfsleven en het college zijn het eens over de geformuleerde doelstellingen en mogelijke organisatievorm van centrummanagement. Daarnaast is een structurele financieringsvorm van essentieel belang. Het betreft een gezamenlijk (ondernemers en gemeente) centrummanagement, dus er zal sprake moeten zijn van een gezamenlijke financiering. De vorming van het binnenstadsfonds zal een van de hoogste prioriteiten zijn. Het fonds vormt de basis van waaruit de acties zoals benoemd in dit marketingplan gefinancierd kunnen worden.
7
PROFILERING & PROMOTIE
Het is erg belangrijk om Roosendaal veelvuldig, doelgericht, consequent EN OP EEN HERKENBARE MANIER te profileren, niet alleen in Roosendaal zelf maar vooral ook in de omliggende regio. Voor de profilering is een herkenbaar en universeel toepasbaar logo, een daaraan verbonden eigen huisstijl en een daarin geïntegreerde toepasselijke slogan, die direct met de stad Roosendaal geassocieerd worden, van belang. Daarnaast draagt dit bij aan het voorkomen van de versnippering in uitingen. In deze is geconstateerd: - dat “Beleef ’t in Roosendaal” steeds meer is gaan leven, - dat “de roos” door Roosendalers zeker met Roosendaal geassocieerd wordt, - dat het concept voor diverse doeleinden toepasbaar gemaakt moet worden met een huisstijl en vaste templates voor steeds terugkerende toepassingen (het stadsbeeld in begrepen),
5
-
dat ook de huisstijlen van de Roosendaalse deelproducten (o.a. winkelcentra, evenementen) zoveel mogelijk aansluiting moeten kunnen vinden bij het te ontwikkelen nieuwe concept.
Actie 1. a) “Beleef ’t in Roosendaal” vormt de basis van branding, promotie en andere wijze van profilering. b) Rondom dit beeldmerk wordt de huisstijl toegepast. c) Daarbij worden templates ontwikkeld voor bijvoorbeeld: - advertentie - evenementenposter (3-hoeksborden) - poster koopzondagen - nieuwsbrief - vlaggen/ banieren De promotie betreft meerdere doelstellingen met daaraan verbonden doelgroepen en promotiemiddelen. In de binnenstadspromotie staan het winkelen, het uitgaan en de evenementen centraal. Onderscheiden worden: - promotie gericht op de bevordering van “feel good” en “trots” in relatie tot Roosendaal en zijn binnenstad primair bij de eigen bevolking; - toeristische promotie van Roosendaal (en zijn binnenstad) naar bezoekers aan de stad en de regio (o.a. Rosada, campings, VVV-balies, etc.). - informatieverstrekking (evenementenkalender/ winkelaanbod/ horecaaanbod/ culturele voorzieningen/ etc.: wat, waar, wanneer) naar alle aanwezige consumenten - consumentgerichte promotie van specifieke (loyaliteits)acties, activiteitenprogramma’s, koopzondagen en evenementen in de Roosendaalse binnenstad naar de inwoners van Roosendaal/ West-Brabant en de aangrenzende Belgische gemeenten/ tevens profilering als winkelstad - promotie gericht op het vergroten van het bereik van het product Roosendaal (met name richting Zeeland, Rijnmond en Belgie). Het betreft vooral profilering als winkelstad. - de directe promotie van winkeliersacties. De eerste verantwoordelijkheid ligt uiteraard bij de winkeliers zelf; het is echter wel van belang om geschikte media hiervoor te stimuleren en ondersteunen. Om de voornoemde promotiedoeleinden te bereiken worden de volgende promotiemiddelen ingezet: Promotie- en pr-momenten/ promotiemateriaal. Aan alle deelnemers aan de citymarketing wordt een beroep gedaan om bij gelegenheid onvoorwaardelijk bij te dragen aan de Roosendaal-promotie met het “Beleef ’t in Roosendaal”concept. Actie 2. laten vervaardigen en beschikbaar stellen van promotiemateriaal o.a.: - stickers - banieren / vlaggen - bierviltjes - gadgets (n.n.t.b.) - etc. Er zullen ook bewuste momenten voor extra promotie worden aangegrepen en georganiseerd, niet alleen om direct publieke aandacht te krijgen, maar ook persgericht, bijvoorbeeld bij de opening van seizoensprogramma’s. Actie 3. aanwezigheid “Beleef 't in Roosendaal” bij publieksevenementen organisatie van specifieke pr-momenten voor het uitdragen van “Beleef 't in Roosendaal” Vanuit deze behoefte wordt ook gericht gesponsord, met name bij de evenementen die rechtstreeks van belang zijn voor het economisch functioneren van de binnenstad. In navolging van voorgaande jaren betreft het in ieder geval de sponsoring van de ijsbaan en rozenfestijn. In de toekomst zal het evenementenbeleid bepalend zijn.
6
Actie 4. sponsoring ten behoeve van pr, promotie en/ of profilering voor/van de Roosendaalse Binnenstad. Promotie / informatieverstrekking van vanuit VVV unit in Rosada Naast de reguliere taken die de VVV reeds in het kader van de Roosendaal-promotie vervuld is in dit kader vooral het voortbestaan van de VVV-unit op Rosada van belang. De unit zelf biedt op een aantrekkelijke wijze promotiemateriaal en beelden van Roosendaal. Op de piekmomenten worden de Rosadabezoekers ook via een direct contact (evt. met specifieke acties) tot een vervolgbezoek aan Roosendaal bewogen. Vanuit kostenoverwegingen, efficiency en (tijdelijke) beschikbaarheid van de unit zal echter in heroverweging genomen moeten worden of de Rosada-unit in haar huidige opzet blijft bestaan of dat hier alternatieven voor ontwikkeld kunnen worden. Actie 5. Overwegen exploitatie van de VVV-unit gericht op promotie van de binnenstad Opzetten aanpak promotie binnenstad vanuit Rosada (met name op piekmomenten) en eventueel andere locaties waar veel potentiële bezoekers komen (bijv. Oostpoort). Advertertentiecampagnes: Om te voorzien in de promotiebehoeften worden nieuwe advertentiecampagnes gevoerd, zoals bijvoorbeeld in Passe-Partout, diverse edities van de Bode in de regio, en andere media Actie 6. advertentiecampagnes Winkelkrant Tot op heden werd een aparte winkelkrant uitgegeven, die regionaal werd verspreid. De gedachte is om per seizoen (gekoppeld aan de seizoensprogramma's) een krant uit te geven. De kosten voor de winkelkrant zullen voor een groot deel wel gedekt moeten worden met advertentieopbrengsten (voor risico van de uitgever). Bekeken moet worden of de winkelkrant daadwerkelijk bijdraagt aan het gewenste draagvlak en bereik voor de promotie van de seizoensprogramma’s. Actie 7. (heroverwegen) uitgave winkelkrant Hallo-boekje/shopping gids Inmiddels wordt de vertrouwde shoppinggids “Hallo” jaarlijks geactualiseerd en uitgegeven. Doelgroep van deze boekjes zijn vooral de bezoekers van Rosada en toeristen in de omgeving. De informatie is tegelijkertijd voor elke consument een handig zakboekje. In deze wordt samengewerkt met een uitgever die ook voor de acquisitie van advertenties zorgt. Actie 8. Jaarlijks actualiseren en uitgeven shoppinggids “Hallo” Stadsmag Vanuit de Citymarketing is sterke behoefte om inhoud te geven aan promotie van “feelgood”. De noodzaak van meer trots en feelgood zal ook zijn weerslag hebben in de huiskamer van de stad. Meerdere partijen waaronder de gemeente, de horeca en de ROF ondersteunen de uitgifte van een specifiek gratis huis-aan-huis te verspreiden “Stadsmag”, succesvol in Bergen op Zoom en straks hopelijk ook in Roosendaal. Het is niet een tijdschrift specifiek gericht op winkelen maar meer educatief, informatief en vooral onderhoudend; het zal ook bijdragen in de beeldvorming van een aantrekkelijk centrum en in kunnen zoomen op de juist onderscheidende kwaliteiten (de couleur locale). Om het blad, dat waarschijnlijk niet in de prullenbak zal verdwijnen en goed gelezen zal worden ook aantrekkelijk te maken voor adverteerders is mogelijk een tijdelijke bijdrage vanuit het fonds van belang. Met een brede ondersteuning wordt ook de bundeling van advertentiebudgetten ipv de verdere versnippering nagestreefd. Actie 9. (het ondersteunen van) de uitgave van Stadsmag
7
Koopzondag posters Er wordt gezorgd voor (gesponsorde?) posters waarmee in de winkels/ etalages promotie gemaakt kan worden voor de koopzondagen. Actie 10. zorg voor en verspreiding van posters koopzondagen. Poster 3-hoeksborden/ promotie evenementen. De promotie van evenementen via de 3-hoeksreclameborden wordt voortgezet. De campagne wordt tot op heden maandelijks ververst met nieuwe evenementen. Ook worden specifieke extra campagnes gevoerd (o.a. Voor winterprogramma). De kosten in deze betreffen het drukwerk en de kosten van de specifieke extra campagnes. Overigens wordt ook de koopzondag op de borden vermeld. Naast de promotie van evenementen hebben de driehoeksborden ook een functie in de branding van “Beleef ’t in Roosendaal”. Actie 11. promotie evenementen en specifieke campagnes via 3-hoeksborden. opnieuw bekijken frequentie en inzet campagnes voor diverse evenementen TV+ radiocommercials. Optioneel is nog het maken en vervolgens uitzenden van een specifieke Roosendaal tv en radiocommercials met name op de lokale en regionale zenders. Actie 12. maken van commercials (inkoop) uitzendingen van de commercials Foto- + Beeldmateriaal. Voor diverse promotionele toepassingen is goed beeldmateriaal van belang. In deze zal een professionele fotograaf ingeschakeld worden. De opdracht zal zich richten op het verkrijgen van bruikbaar en aantrekkelijk beeldmateriaal. Actie 13. zorg voor geschikt en aantrekkelijk beeldmateriaal Free Publicity Door Roosendaal onder de aandacht te brengen van diverse media en ze uit te nodigen bij belangrijke aangelegenheden en grote evenementen, kan veel vrije publiciteit gecreëerd worden. Hiervoor moet intensief contact gelegd en onderhouden worden met de media. Belangrijk is dat de kanalen gevonden worden die Roosendaal op een goede manier onder de aandacht kan brengen van een breed publiek. Actie 14. Meeliften met en gebruik maken van belangrijke publiciteitskanalen op diverse niveaus. 8
KEURMERK VEILIG ONDERNEMEN (KVO)
Om te voldoen aan de randvoorwaarde van schoon, heel en veilig is het initiatief genomen om als ondernemers van de Roosendaalse binnenstad te gaan voor het keurmerk veilig ondernemen (KVO). Met dit keurmerk wordt de binnenstad als vestigingsplaats voor ondernemers aantrekkelijker gemaakt. Het initiatief ligt niet primair bij de werkgroep, maar zal wel worden ondersteund. Actie Behalen Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO)
8
9
EVENEMENTEN en ACTIVITEITENprogramma’s
In 2008 is onderzoek gedaan door een projectgroep (CreAdvice) van de NHTV wat inzet op de toepassing van seizoensmarketing. Kortweg betekent dit dat ieder seizoen een eigen activiteitenprogramma krijgt dat in een passende stijl (kleur en slogan) in de markt gezet zal worden (overigens altijd) binnen het concept “Beleef ’t in Roosendaal”. Evenementen die in deze in ieder geval op de seizoensagenda moeten komen zijn: Rozenmarkt (voorbeeld geraniummarkt)- seizoen “lente” De Roosendaalse Rozenmarkt, dit kan een leuk terugkerend evenement worden. Het logo, de roos, wordt hierbij gebruikt en zal zo geassocieerd worden met de stad Roosendaal (herkenbaarheid!). Winterprogramma/ijsbaan- seizoen “winter” De hele stad moet volledig in Kerstsfeer worden gehuld met sfeerverlichting, kerstbomen (deze worden door de gemeente geregeld), ijsbaan etc. De organisatie van activiteiten en evenementen e.d. vraagt om een aparte werkvorm en organisatiestructuur. Verdere uitwerking hiervan zal plaats vinden in het evenementenbeleid. Hierbij wordt synergie gezocht met de organisatie rondom Citymarketing. 10
KLANTENACTIES & LOYALTYMARKETING
Ambassadeurschap Om Citymarketing te doen slagen is er behoefte aan breed draagvlak en hoge participatiegraad van inwoners en ondernemers. Onderzocht wordt of het ambassadeursmodel ingezet kan worden als instrument om ondernemers en inwoners aan elkaar te koppelen maar ook de evenementen een belangrijke stimulerende rol te geven. Loyaltyprogramma Tot op heden is het moeilijk geweest een loyaltyprogramma te lanceren. In combinatie met het ambassadeurschap zijn wellicht nieuwe kansen aanwezig. Loterijen, waardebonnen en gadgets kunnen hier onderdeel van uitmaken.
11
CITYDRESSING
Een goede uitstraling van de stad draagt bij aan de sfeer, de beleving en het imago van de stad. Vanuit Citymarketing zal uitgewerkt worden wat er in de binnenstad aan citydressing gedaan moet worden. Voorbeelden hiervan zijn plantenbakken, verlichting, bewijzering, sfeerelementen.
12
SAMENWERKING EN COMMUNICATIE
Interne communicatie Om de communicatie en samenwerking tussen ondernemers in Roosendaal te verbeteren moet er een centraal bestand worden aangelegd van alle contactgegevens. Daarnaast zullen alle ondernemers in de binnenstad geïnformeerd worden over de ontwikkelingen rondom citymarketing middels een digitale nieuwsbrief Centraal contactpersonen bestand Digitale nieuwsbrief Briljant Roosendaal Met de invoering van Briljant Roosendaal krijgt de stad een narrowcasting- systeem waarmee partijen uit de stad (zorginstellingen, onderwijs, horeca, gemeente) de mogelijkheid hebben gezamenlijk te communiceren over producten en diensten aan verschillende doelgroepen. Dit kan op macro- (stad) en microniveau (wijk). De mogelijkheden vanuit citymarketing zullen hierin bekeken worden.
9
13
MONITORING / EVALUATIE
Om te meten of de doelstellingen zoals opgenomen in dit marketingplan gehaald worden en dus de effecten bereikt worden van de middelen die we inzetten, zal er jaarlijks gemeten moeten worden op een aantal aspecten: Kwaliteit van de winkels Sfeer en gezelligheid van het stadscentrum Aantal passanten per week Naast het monitoren of de doelstellingen zijn behaald, kunnen de resultaten ook gebruikt worden voor het creëren van draagvlak onder de betrokken stakeholders. Momenteel worden de eerste twee punten gemeten middels de binnenstadsmonitor. De vragen hieromtrent zullen dus opgenomen moeten blijven in de vragenlijsten van de binnenstadsmonitor. Om goede, effectieve passantentellingen te doen, zal een systeem aangeschaft worden. Hiermee kan tijdens elk evenement in de binnenstad inzicht verkregen worden in het aantal passanten
10
14
INDICATIE JAARLIJKSE LASTEN/ BATEN
Actienr.
Korte omschrijving
kostenindicatie
PROFILERING & PROMOTIE 1.
Bewaking/ uitvoering “Beleef ’t in Roosendaal
€ 5.000,-
2.
Exploitatie VVV-unit
€ 10.000,-
3.
Promotiemateriaal
€ 25.000,-
4.
Verzorging promotie en pr via publiek
€ 10.000,-
5
Sponsoring
€ 20.000,-
6.
Advertentiecampagnes
€ 20.000,-
7.
Winkelkrant (winterprogramma)
€ 5.000,-
8
Shoppinggids “Hallo”
€ 5.000,-
9
Uitgave Stadsmagazine
10
Posters koopzondagen
11
Promotiecampagnes via 3-hoeksborden
12.
TV + radiocommercials
13
Beeldmateriaal
€ 12.500,pm € 5.000,€ 30.000,€ 5.000,-
EVENEMENTEN/ACTIVITEITEN Lente in Roosendaal: Rozenfestijn
€ 10.000
Winter in Roosendaal: IJsbaan
€ 10.000
Winter in Roosendaal: SBS6 Kerstparade 2010
pm
KLANTENACTIES & LOYALTYMARKETING Onderzoeken/ uitwerken Ambassadeurschap
€ 5.000
Loyaltymarketing
pm
CITYDRESSING Aankleding centrum
pm
SAMENWERKING EN COMMUNICATIE Digitale nieuwsbrief
pm
Briljant Roosendaal
€ 20.000
MONITORING Passantentellers binnenstad
€ 20.000
TOTAAL BEGROTING (afhankelijk van bijdrage derden)
BUDGET Bijdrage ondernemers (vrijwillig?)
PM
Bijdrage gemeente vast
€ 50.000
Bijdrage gemeente koppeling bijdrage ondernemers (max € 100.000)*
€
* Deze koppeling houdt verband met de beoogde financieringsconstructie via het binnenstadsfonds. Vooralsnog betreft het directe financiering vanuit de Gemeente Roosendaal.
11
