MANUSIA DAN MOTIVASI
¾Manusia adalah sumber daya yang kompleks dan unik ¾Sumberdaya manusia berbeda dengan sumberdaya yang lain ¾Perilaku sumberdaya manusia dipengaruhi oleh faktor internal dan faktor eksternal
1
Faktor Internal
Faktor Eksternal (Lingkungan)
Perilaku Manusia
Pembelajaran Sikap Persepsi Kemampuan Kepribadian Motivasi dll
2
KOMPONEN MOTIVASI “Proses menimbulkan “ mengacu pada sesuatu yang mendorong atau energi dibalik tindakan manusia
“Proses M g Mengarahkan” hk ” mengacu pada pilihan-pilihan tindakan i d k yang dibuat manusia
“Proses Mempertahankan” Mengacu pada usaha manusia untuk mempertahankan perilakunya 3
Keinginan yang tidak terpuaskan
Tension
Dorongan
Perilaku pencarian
Kebutuhan yang terpuaskan
4
PROSES MOTIVASI Perilaku pencarian
Kebutuhan yang terpuaskan
Dorongan
Tension
Keinginan yang tidak terpuaskan
5
J b Satisfaction Job S ti f ti Tingkat kenikmatan yang diterima orang dalam d l mengerjakan j k pekerjaan k j mereka
6
Motivasi dan Kepuasan • • • •
Kontrak K t k Psikologis P ik l i di dalam d l organisasi i i Pentingnya kepuasan dan moral Motivasi di tempat kerja Strategi g meningkatkan g kepuasan p kerja j dan moral 7
Tujuan atau isu
Pilihan-pilihan
Motivasi Pemahaman
Tindakan
Gambar: Sebuah p proses tipikal p Motivasi 8
Kontrak Psikologis Serangkaian pengharapan yang dimiliki oleh para karyawan sehubungan dengan apa yang akan mereka sumbangkan kepada suatu organisasi (kontribusi) dan apa yang organisasi berikan kepada karyawan (perangsang) 9
Moril Keseluruhan sikap karyawan terhadap lingkungan kerja mereka 10
Usaha Individu
Kinerja Individu
Masalah usaha & kinerja
Imbalan Organisasi
Masalah Kinerja & imbalan
Sasaran Pribadi
Masalah Imbalan & Sasaran pribadi
Model Teori Pengharapan 11
Equity Theory Orang-orang mengevaluasi perlakuan majikan terhadap mereka dibandingkan dengan perlakuan majikan tersebut terhadap orangorang lain 12
Strategi meningkatkan kepuasan kerja dan moral • • • •
Teori reinforcement dan modifikasi perilaku
Management by objectives
Manajemen Partisipatip dan pemberdayaan Pengayaan pekerjaan dan desain ulang pekerjaan • Memodifikasi jadwal kerja 13
Reinforcement Perilaku dapat didorong atau dik dikurangi i dengan d cara memberikan b ik secara berturut-turut, reward dan
punishment
14
Management by objectives Serangkaian prosedur yang mencakup k manajer j d dan b bawahannya h dalam menetapkan tujuan dan mengevaluasi kemajuan
15
Participative Management and Empowerment Metoda meningkatkan kepuasan kerja dengan cara memberikan kesempatan kepada karyawan untuk memberi suara dalam manajemen pekerjaannya 16
Job Enrichment Metoda peningkatan kepuasan kerja d dengan cara menambah b h satu t atau t lebih faktor motivasi ke dalam kegiatan kerja
17
Job Redesign g Metoda peningkatan kepuasan kerja dengan cara merancang kecocokan yang lebih memuaskan antara pekerja dengan pekerjaannya
18
Work Sharing/ Job sharing Metoda peningkatan kepuasan kerja dengan cara membiarkan dua orang atau lebih berbagi satu pekerjaan full time tunggal
19
Flextime p programs g Metoda peningkatan kepuasan kerja dengan cara membiarkan orangorang untuk menyesuaikan jadwal kerja mereka berdasarkan ukuran harian atau mingguan
20
Telecommuting g Bentuk dari flextime yang mengizinkan orang-orang untuk melakukan beberapa atau semua pekerjaan jauh dari letak kantor yang standar. standar
21
“lingkungan kerja dirancang berdasarkan konsep bahwa pemikiran terbaik seseorang tidak harus selalu dilakukan di meja atau di kantor. Kadang-kadang pemikiran it dilakukan itu dil k k di ruang rapatt b bersama orang-orang lain. Pada waktu lain, pemikiran itu dilakukan di kantin g berkendaraan ke atau ketika sedang kantor klien.”
22
