MANAJEMEN RISIKO PROYEK Project Risk Management
BANDUNG 19-21 Agustus 2015
Proyek adalah proses yang unik, kompleks, dan penuh ketidakpastian serta memerlukan sumberdaya yang tidak sedikit. Suatu proyek dapat gagal atau tidak seperti yang direncanakan akan memberikan dampak yang signifikan terhadap Perusahaan. Risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari suatu proyek. Pengelolaan dan penanganan risiko yang buruk dalam suatu proyek dapat berakibat fatal bagi perusahaan, dan bahkan dapat menjadi bencana yang mengancam kelangsungan perusahaan. Tujuan dari Manajemen Risiko Proyek adalah meminimalisasi risiko tidak tercapainya tujuan proyek serta mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang yang ada. Pelatihan ini didisain untuk memberikan pemahaman sistematis mulai dari definisi dan cakupan risiko suatu proyek, identifikasi risiko, analisa risiko, evaluasi risiko sampai dengan perlakuan risiko dalam suatu proyek beserta pendalamannya melalui beberapa studi kasus. Pelatihan ini juga didisain untuk membangun kerangka kerja untuk penerapan manajemen risiko bagi proyek-proyek yang signifikan dan untuk memberikan kepada delegasi, kemampuan untuk memilih dan menerapkan teknik manajemen risiko yang tepat dalam kerangka kerja manajemen risiko
AGENDA PELATIHAN HARI PERTAMA Sesi 1 ( 08.15-10.00 ) Pengenalan Risiko dan Project Risk Management Sesi 2 ( 10.15-12.00 ) Pengenalan Project Risk Management (PRM) dalam konteks ISO 31000 Sesi 3 ( 13.00-14.45 ) Proses Manajemen Risiko Proyek – Bagian A Sesi 4 ( 15.00-16.45 ) Studi Kasus: Proses Manajemen Risiko Proyek – Bagian A
HARI KEDUA Sesi 1 ( 08.15-10.00 ) Proses Manajemen Risiko Proyek – Bagian B Sesi 2 ( 10.15-12.00 ) Metode dan Tools dalam mengelola Risiko Proyek – Bagian A Sesi 3 ( 13.00-14.45 ) Metode dan Tools dalam mengelola Risiko Proyek – Bagian B Sesi 4 ( 15.00-16.45 ) Materi pendukung dalam pengelolaan Risiko Proyek
HARI KETIGA Sesi 1 ( 08.15-10.00 ) Berbagi pengalaman dengan praktisi dalam penerapan Sesi 2 ( 10.15-12.00 ) Studi Kasus Terpadu Penerapam Manajemen Risiko Proyek Sesi 3 ( 13.30-15.15 ) Presentasi oleh para peserta – Studi Kasus Terpadu Penerapan Manajemen Risiko Sesi 4 ( 15.30-16.45 ) Diskusi dan Penutupan acara
MANFAAT PELATIHAN • Pemahaman fundamental tentang manajemen risiko proyek. • Pemahaman tentang bagaimana melakukan identifikasi risiko suatu proyek dalam konteks proses manajemen risiko terpadu perusahaan. • Memperoleh tip-tip praktis tentang bagaimana melakukan asesmen risiko proyek. • Pendalaman dalam penggunaan serta penerapan manajemen
-
risiko berbasis ISO 31000 dalam mengelola Risiko Proyek
PESERTA • Anggota Direksi dan Dewan Komisaris • Anggota Komite Pemantau Risiko dan atau Komite Audit • Corporate Secretary • Manajer dan anggota departemen atau bagian Manajemen Risiko • Ketua dan anggota Audit Internal perusahaan • Manajer operasional atau staff yang bertugas menangani suatu proyek di perusahaan • Manajer lini yang membutuhkan pemahaman tentang risiko suatu proyek • Praktisi dan Profesional di bidang Manajemen Risiko Korporasi
PROFIL NARASUMBER Leo J Susilo Leo J Susilo
Leo J. Susilo adalah salah satu konsultan terkemuka untuk tata kelola perusahaan dan manajemen risiko korporat terpadu (Enterprise Risk Management). Saat ini beliau Leo J Susilo adalah salah yang satu konsultan untuk adalah konsultan senior bernaungterkemuka dalam wadah
tata kelola jasa perusahaan manajemen korporat perusahaan konsultandan Wisma inti, danrisiko juga anggota terpadu. Saat beliau adalah Tbk. konsultan senior yang Komite Audit PT ini Bakrie Telecom, Beliau mengajar di bernaung program dalam wadah perusahaan di jasaIndonesia konsultan Wisma berbagai pascasarjana untuk Inti, dantata jugakelola anggota Komite Audit Bakrie Telecom subyek perusahaan atau PT manajemen risiko terpadu. Latar belakang beliau sangat unik yaitudi Tbk. Beliau mengajar di akademik berbagai program pascasarjana sebagai insinyur teknik dan juga sebagai ijasah Sarjana Hukum yang Indonesia untuk pemegang subyek tata kelola perusahaan dan memberikan praktik-praktik jasa nasihat korporasi. manajemen risikohukum terpadu. Latar belakang akademik beliau sangat unik yaitu sebagai insinyur teknik dan juga sebagai Latar belakang tersebut yang juga memberikan dasar bagi untuk pemegang ijasah Sarjana Hukum yang beliau memberikan memberikan sudut pandang holistik manajemen hukum ke dalam platform praktik-praktik jasa nasihatrisiko hukum korporasi. manajemen risiko terpadu organisasi. beliau adalah anggota berbagai organisasi Latar belakang tersebut yang juga memberikan dasar bagi beliau untuk memberiprofesional, di antaranya: Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia (LKDI), kan sudut pandang holistik manajemen risiko hukum ke dalam platform manajeIkatan Komite Audit Indonesia (IKAI), dan Ikatan Insinyur Indonesia (III). Beliau men risiko adalah organisasi menulis buku terpadu yang saatorganisasi. ini menjadi Beliau best seller untukanggota kategori berbagai terkait, tentang ISO profesional, di antaranya: Lembaga Komisaris dan telah Direktur Indonesia 31000 dan bagaimana penerapannya. Buku tersebut menjadi rujukan(LKDI), bagi Ikatan Komitedi Audit Indonesia (IKAI), dan Ikatan Insinyur Indonesia (III). Beliau para praktisi Indonesia karena pendekatannya yang praktis dan terstruktur menulis buku yang saat ini menjadi best seller untuk kategori terkait, tentang ISO rapi. 31000 dan bagaimana penerapannya. Buku tersebut telah menjadi rujukan bagi paraJ.praktisi Indonesia karena pendekatannya yang praktis dan terstruktur rapi. Leo Susilo di memiliki pengalaman manajerial pada tingkatan manajemen senior Leo J Susilo memiliki pengalaman manajerial pada tingkat manajemen senior di kelompok perusahaan Astra. beliau pernah menjadi anggota Direksi padadi kelompokanak perusahaan Astra. Beliau menjadi anggota Direksi beberapa perusahaan Astra Grouppernah dan posisi terakhir sebagai salah pada satu beberapa perusahaan Astra Group dan posisi terakhir sebagai salah satu Direktur PTanak United Tractor Tbk. direktur PT United Tractor Tbk.
Victor Riwu Kaho Victor Riwu Kaho
Viktor Riwu Kaho merupakan konsultan ahli di bidang tata kelola korporasi dan manajemen risiko perusahaan, saat ini Viktor Riwu Kaho managing menjabat managing partner di Wimconmenjabat sebagai partnerdi Wimconsult. Beliau telah bidang sejak tahun 1997, berkarir sult.terjun Beliauditerjun di konsultasi bidang konsultasi sejak tahun 1997 sebelumnya di Deloitte, & Tohmatsu, PT Prima pada Deloitte, Touche Touche & Tohmatsu dan sebelumnya Lirang perusahaan BHP Biliton) pernahMining bekerja(anak pada PT Prima Lirang Mining (anak sebagai perusaEnvironmental Officer. haan BHP Biliton) sebagai Environmental Officer.
Beliau menangani proyek GCG sejak tahun 2002 baik di sejumlah BUMN, seperti di antaranya PT Pelindo 1, PT Pelindo 2, PT PGN Tbk., PT RNI, PT Jasa Marga, -Beliau menangani proyek GCG sejak tahun 2002 pada sejumlah BUMN, antara dan lain-lain; dan juga perusahaan non-BUMN, seperti di antaranya PT Bakrie lain PT Pelindo 1, PT Pelindo 2, PT PGN Tbk., PT RNI, PT Jasa Marga, dll maupun Telecom Tbk., PT Indo Tambangraya Megah Tbk., dan lain sebagainya. Beliau perusahaan non BUMN seperti PT Bakrie Telekom Tbk., PT Indo Tambangraya telah membantu penerapan Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000 di berbagai Megah Tbk., dll. Membantu PT Jasa Marga Tbk. , PT Marga Sarana Jabar, PT perusahaan besar seperti PT Jasa Marga Tbk., PT Marga Sarana Jabar, PT United Tractors TractorsTbk., Tbk.,PT PTJasa Jasaraharja ASEI, PT PT Perkebunan Perkebunan United Raharja Putera, Putera, PT PT RNI, RNI, PT PT ASEI, Nusantara III, Lembaga Penjamin Simpanan, dll., untuk menerapkan ISO 31000: Nusantara III, Lembaga Penjamin Simpanan, dan lain-lain. 2009 – Risk Management
Diselenggarakan oleh:
Bekerja sama dengan:
Perolehan PDUs bagi ERMAP/ERMCP
Pendaftaran Unduh/isi formulir pendaftaran pada situs www.crmsindonesia.org atau email ke
[email protected]
Informasi (022) 9379-CRMS / 9387-CRMS *) CRMS: 2767
[email protected] CRMS Indonesia Jl. Ciumbuleuit 113 D, Lt. 2 Bandung 40141
