PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB MANAGEMENT PROJEKTU, PROJEKTOVÝ MANAGEMENT, TÝMOVÝ MANAGEMENT PROJEKTU Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice
Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora studentů se specifickými vzdělávacími potřebami na Vysoké škole technické a ekonomické v Českých Budějovicích" s registračním číslem CZ.1.07/2.2.00/29.0019. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT souhrn aktivit, které spočívají v plánování, organizování, řízení a kontrole zdrojů společnosti s relativně krátkodobým cílem, který byl stanoven pro realizaci specifických cílů a záměrů • efektivní nástroj pro provádění změn • dovednost jeho aplikace se řadí mezi základní kompetence každého úspěšného manažera na všech úrovních
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT • nejedná se o pevně stanovené postup, jedná se spíše o způsob řešení problémů, určitou filosofii přístupu k řešení všeobecně platné nebo ustálené skutečnosti • je nutné též spatřovat rozdíl mezi projektovým managementem a managementem projektu: • každý projekt je potřeba plánovat a posléze též řídit jeho realizaci = management (řízení) projektu, • ve větších podnicích se však velmi často pracuje na více projektech, které je nutné vzájemně koordinovat, tedy také řídit = projektový management (projektové řízení)
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT Management
Management projektu
Plánování projektu
Řízení projektu
Projektový management
Kontrola a uzavření projektu
Projekt 1
Projekt 2
- plánování
- plánování
- řízení
- řízení
- kontrola a uzavření
-kontrola a uzavření
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT • projektový management je řízením v podmínkách neustálých změn • základní prvky procesu projektového řízení lze vymezit následujícím způsobem: 1. Projektová komunikace 2. Týmová spolupráce 3. Životní cyklus projektu 4. Vlastní součástí projektového managementu 5. Organizační závazek
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT • existují též také činnosti, pro které je projektové řízení nevhodné – jedná se např. o tyto činnosti: • krizové situace • periodicky se opakující činnosti • jednoduché a bezrizikové akce
• činnosti, které jsou konány ve značném chaosu
ŘÍZENÍ PROJEKTU • řízení projektu znamená definování postupů při řízení určitých oblastí • tyto postupy budou následně průběžně prováděny a též kontrolovány • mezi tyto činnosti zařaďme: • • • • • • • •
řízení integrace řízení záměrů řízení času řízení nákladů řízení jakosti projektu řízení komunikace v projektu řízení projektových rizik řízení obstarávání a uzavírání smluvních vztahů
ZÁJMOVÉ SKUPINY PROJEKTU • osoby nebo organizace, které jsou aktivně zapojeny do projektu nebo jejichž zájmy mohou být kladně či záporně dotčeny v důsledku realizace nebo dokončení projektu
• je nutné, aby byly analyzovány všechny možné zájmové skupiny, musí být určeny jejich potřeby a očekávání a poté tyto potřeby a očekávání plnit
ZÁJMOVÉ SKUPINY PROJEKTU • nejčastější zájmové skupiny projektů jsou následující: • manažer projektu,
• zákazník, • dodavatelé, • subdodavatelé, • členové projektového týmu,
• nadřízená organizace dodavatele, • vládní orgány, • hromadné sdělovací prostředky, • lobující organizace apod.
ZÁJMOVÉ SKUPINY PROJEKTU • analyzujeme-li zájmové skupiny, je možné vytvořit jednoduchou tabulku, ve které uvádíme: A. Popis zájmové skupiny B. Důvody zainteresovanosti zájmové skupiny C. Očekávání zájmové skupiny
D. Přínosy pro zájmovou skupinu E. Náklady na zájmovou skupinu F. Způsob práce se zájmovou skupinou
ČAS A PROJEKT • projekt je definován jako časově, nákladově a zdrojově omezený proces realizovaný za účelem vytvoření určitých předem plánovaných výstupů • projekt lze rozdělit do několika fází: 1. Předprojektová fáze 2. Projektová fáze 3. Poprojektová fáze
TÝMOVÝ MANAGEMENT PROJEKTU
• na většině projektů se podílí řada specialistů a odborníků různých profesí a kvalifikací • tyto osoby dohromady vytváří projektový tým • v čele projektového týmu stojí manažer projektu, který je obvykle vybírán managementem organizace a jeho úkolem je být zejména: 1. vedoucím 2. kontrolorem 3. vyjednavačem v jedné osobě
TÝMOVÝ MANAGEMENT PROJEKTU
LITERATURA • BARTOŠOVÁ, H. a kol. 2012. Projektový management. 1 vyd. Praha: Vysoká škola regionálního rozvoje Praha, 148 s. • BENDOVÁ, K. a kol. 2012. Základy projektového řízení. 1. vyd. Olomouc: Univerzita Palackého v Olomouci, 78 s. ISBN 978-80244-3124-6. • NĚMEC, V. 2002. Projektový management. 1. vyd. Praha : Grada Publishing. ISBN 80-247-0392-0. • VÁCHAL, J., P. PÁRTLOVÁ a T. JAMBAL. 2010. Projektové řízení staveb, 1 vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 77 s. • VYTLAČIL, D. 2008. Projektové řízení a řízení projektů. 1. vyd. Praha: Česká technika - nakladatelství ČVUT, 142 s. ISBN 97880-01-04001-0.
DĚKUJI ZA POZORNOST
