Management Consulting. kpmg.cz

Management Consulting kpmg.cz

Management Consulting Klientům z komerční i veřejné sféry pomáháme denně zpracovat složité úkoly. Nabízíme služby šité na míru jejich požadavkům. Náš tým tvoří více než 120 specialistů s dlouholetými zkušenostmi z oblasti financí, energetiky, telekomunikací, veřejného sektoru i z prostředí výrobních společností. Společně dokážeme najít nové příležitosti.

Petr Bučík Partner odpovědný za Management Consulting

Management Consulting IV. Zvyšování prodejní efektivity

III. Marketingové poradenské služby

II. Programové a projektové řízení

Marketing

Obchod Distribuce

V. Provozní řízení

VI. Enterprise architektura VII. Poradenství v oblasti řízení lidských zdrojů

Provoz Lidské zdroje

Strategické I. Korporátní řízení strategie

CEO Cestovní ruch ruch XV. Cestovní a volnočasové a volnočasové aktivity aktivity

I.

II.

IX. Business Intelligence (BI) a data management

Finance XIV. Poradenství zaměřené na sport, loterie a hry

III.

IV.

XIII. Exportní poradenství

V.

VI.

VIII.

X. Data and analytics

XI. Finanční řízení

XII. Čerpání z fondů EU

VII.

VIII. Poradenství v oblasti IT

IT

IX.

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.

I. Korporátní strategie Potřebujete zhodnotit, jak lze ve vaší společnosti posílit dosahování strategických cílů? Je vhodnější například silnější propojení operativního a strategického řízení, nebo efektivnější řízení jednotlivých procesních oblastí?

I. Korporátní strategie Strategické plánování • Snažíte se identifikovat nové strategické příležitosti? Zvažujete vstup na nový trh? • Potřebujete zrevidovat vaše firemní strategie a dodat nové impulsy? • Hledáte způsob, jak prioritizovat a detailněji naplánovat strategické iniciativy na příštích několik let?

• Vychází strategie a operativní plány klíčových oddělení z celopodnikové strategie? Podporuje jejich nastavení další rozvoj podniku? • Jsou cíle klíčových oddělení v souladu se strategickými cíli celého podniku? Dostávají se tyto cíle do operativního řízení? Odpovídají spolupráci v organizaci?

II.

III.

IV.

• Chcete komunikovat dopady vrcholové strategie a zvýšit informovanost zaměstnanců ohledně strategie a důvodů jednotlivých kroků v oblasti obchodní sítě, marketingu či prodeje? • Potřebujete zrevidovat strategii distribučních kanálů a zrealizovat změnu současného distribučního mixu?

Vazba strategických cílů na operativní cíle podniku

I.I.

• Potřebujete konsolidovat dodavatele, řešíte vstup nových dodavatelů na trh? Chcete najít úspory nákladů a potenciál pro zvýšení marže nejen ve své organizaci, ale v celém dodavatelském řetězci, a využít tak možných synergií?

Strategické poradenství v oblasti prodeje, distribuce a podpory obchodní sítě

V.

Strategické řízení zdrojů a centra sdílených služeb • Oslabuje vaši společnost vysoce volatilní externí prostředí podnícené novými regulacemi, kolísajícími cenami vstupů či nástupem nových technologií?

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.

II. Programové a projektové řízení Projektové řízení je dnes neoddělitelnou součástí většiny společností. Potřebujete poradit s řízením projektů či implementací projektové kanceláře?

II. Programové a projektové řízení Řízení projektů

Implementace projektové kanceláře

• Daří se vám efektivně řídit rozsáhlé portfolio projektů? Potřebujete lépe koordinovat vazby mezi nimi?

• Chcete pokračovat v hladkém řízení projektů také po odchodu konzultanských firem, jež vám dosud rozsáhlé projektové portfolio pomáhaly koordinovat?

• Chystáte se u projektů ještě více zaměřit na řízení konfliktů, dosahování strategických cílů a dodržování požadovaných termínů? • Vnáší vám komplikovanost projektů do organizace nekontrolovaná rizika, která mohou ohrozit vaše projektové nebo podnikové výsledky? • Daří se vám dodávat projekty včas a v potřebné kvalitě?

• Potřebujete pomoci s organizačním a procesním nastavením projektové kanceláře? • Chcete podpořit rozvoj vašich projektových manažerů? • Chystáte se zrevidovat stávající projektové metodiky a postupy?

• Potřebujete zajistit služby nezávislé quality assurance?

II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.

III. Marketingové poradenské služby Hledáte odpovědi na otázky, které vás trápí v rámci marketingového poradenství? Potřebujete se zaměřit na zákaznickou loajalitu, řízení marketingových kampaní, efektivitu aktivních a reaktivních retenčních kampaní nebo na cross-selling?

III. Marketingové poradenské služby Zákaznická loajalita

Efektivita aktivních a reaktivních retenčních kampaní

• Které klienty si musíte udržet a za jakou cenu? • Je váš věrnostní program ve srovnání s konkurencí dostatečně atraktivní? • Plní váš věrnostní program svůj účel, nastavené cíle? Je profitabilní?

• Znáte hodnotu vašich klientů? Víte, kdy nastává vhodný moment k jejich oslovení, sdělení nebo nabídce? • Máte správně nastavený řízený proces pro záchranu klientů? Znáte důvody jejich odchodu?

Řízení marketingových kampaní (campaign management)

• Dostávají klienti nabídku na základě důvodu svého odchodu a hodnoty pro firmu?

• Máte očekávané cíle kampaní provázané se strategickými cíli společnosti?

Cross-selling • Víte, kolik máte vlastních klientů s více produkty?

• Jsou vaše kampaně řízeny efektivně? Porovnáváte odhad finančních ukazatelů s výsledky kampaní? • Jak dlouho vám trvá výběr a analýza cílových skupin? Tráví vaši zaměstnanci příliš času manuální analytickou prací?

III.

IV.

V.

• Nabízíte klientům i produkty a služby jiných společností? Jak takovou aktivitu vnímají? • Využíváte vhodně a efektivně prediktivní modely?

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.

IV. Zvyšování prodejní efektivity Působíte na retailovém trhu? Potřebujete se soustředit na kontrolu rozpočtu marketingových aktivit, efektivitu vašich distribučních kanálů, kvalitu produktového portfolia či spokojené a loajální zákazníky?

IV. Zvyšování prodejní efektivity Prodejní podpora obchodní a distribuční sítě

• Znáte problémová místa a kritické body obchodní sítě a distribučních kanálů?

• Potřebujete efektivně řídit vícekanálovou distribuci, kanály vzájemně kombinovat a rozvíjet?

• Máte definované klíčové indikátory výkonnosti obchodní sítě a systém jejich měření? Víte, jak více automatizovat obchodní procesy?

• Hledáte způsob, jak zintenzivnit integraci komunikačních a distribučních kanálů, jak zvýšit výkonnost distribučních kanálů? • Víte, jak zkvalitnit vaše produktové portfolio?

Procesní poradenství pro obchod a distribuci • Máte k dispozici potřebné informace o klientech, produktech, transakcích a distribučních kanálech pro analýzu prodejních výsledků? Jsou tyto informace integrovány do vašeho systému, umíte je zpracovat?

IV.

V.

Řízení zákaznické zkušenosti • Potřebujete definovat a vyhodnotit potřeby a očekávání vašich zákazníků? • Chcete nalézt a správně pracovat se zákaznickými momenty pravdy? • Umíte nastavit řízení zákaznické zkušenosti a získat měřitelné výsledky? • Daří se vám klást větší důraz na poskytování dlouhodobých služeb a přidanou hodnotu klientovi?

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.

V. Provozní řízení Oslabuje vaši společnost vysoce volatilní externí prostředí? Musíte reagovat na měnící se regulaci, kolísající ceny vstupů, nové technologie? Dochází ve vašem prostředí ke konsolidaci dodavatelů? Vstupují na trh noví dodavatelé a klesají vám marže?

V. Provozní řízení Oddělení a integrace části podniku nebo spojení podniků • Chystáte se oddělit část vašeho podniku kvůli jeho prodeji nebo outsourcingu? • Plánujete naopak strategické spojení podniků z důvodu akvizice, insourcingu nebo vytvoření podniku se společnou majetkovou účastí (tzv. joint venture)?

Řízení dodavatelů a zásobování • Potřebujete zvýšit kvalitu vašeho strategického partnerství a zefektivnit nastavení dodavatelských vztahů? • Daří se vám dlouhodobě naplňovat indikátory kvality a plynulosti služeb ve spolupráci s dodavateli? • Řešíte rozpory plynoucí z rozdílných kultur dodavatele a klienta?

V.

Snižování nákladů • Snižuje se vám rapidně poptávka po vašich výrobcích? Reflektují vaše náklady klesající tržby? • Víte, že existují možnosti, jak uspořit náklady, ale neznáte dopady, které mohou tato úsporná opatření mít? • Potřebujete zhodnotit, kde má váš podnik nejvyšší potenciál pro snižování nákladů?

Zvyšování provozní efektivity a lean management • Potýkáte se s chybovostí ve výrobě a vysokými náklady na záruční opravy? • Potřebujete poradit se zvýšenou úrazovostí, zpožděnými dodávkami výrobků, přezaměstnaností či vysokými režijními náklady?

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.

VI. Enterprise architektura Potřebujete ve vaší společnosti uchopit okruhy problémů z oblastí tzv. enterprise, solution, business či IT architektury? Chcete pochopit dopad a možnosti realizace strategických či komplexních změn, navrhnout řešení a vytvořit efektivní postupy realizace? Potřebujete definovat strategii úprav vašeho aplikačního portfolia?

VI. Enterprise architektura Zavedení či přizpůsobení funkce a metod řízení podnikové architektury • Slyšeli jste někdy o enterprise architektuře, ale nevíte, jak definovat její pozici ve vaší organizaci? • Zavedli jste ve vaší společnosti oddělení architektury, ale nevnímáte jeho/jejich jasné přínosy? • Chcete získat hmatatelnou přidanou hodnotu prostřednictvím standardů a zásad enterprise architektury? • Potřebujete podrobně definovat postupy řízení business či IT architektury a nastavit principy architektury pro vaši společnost? • Chcete vytvořit modely architektury nebo zavést tzv. architektonické repository, a nevíte, kde začít?

Tvorba a řízení architektury řešení a návazných delivery metodik na velkých transformačních programech

Metodika řízení aplikačního portfolia • Máte dostatečně vypovídající přehled o vašem portfoliu aplikací?

• Zvládáte dobře řídit velké transformační programy z obsahového hlediska?

• Jste schopni si definovat strategii úprav aplikací v návaznosti na vaše potřeby pro následující roky?

• Splňuje architektura navrženého řešení vaše potřeby?

• Víte, zda jsou vaše aplikace na uspokojivé úrovni jak po obchodní, tak technické stránce?

• Definovali jste dopady dané transformace na váš cílový provozní model (tzv. target operating model)? • Umíte daný problém rozdělit mezi více nezávislých dodavatelských týmů a uřídit efektivně integraci jejich dodávek v jeden fungující celek? • Definovali jste si tzv. delivery metodiku pro celý program, kterou akceptovali všichni vaši dodavatelé?

• Potřebujete navázat řízení architektury na ostatní metodiky strategického plánování a realizace transformací?

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.

VII. Poradenství v oblasti řízení lidských zdrojů Potřebujete pomoci vyvinout řešení, programy a plány tak, aby vaše personální oddělení mohlo ve spolupráci s řídícími pracovníky zavádět strategie, které se zaměřují na schopnosti vašich zaměstnanců?

VII. Poradenství v oblasti řízení lidských zdrojů Behaviorální řízení organizačních a procesních změn

Optimalizace systému řízení lidských zdrojů

• Dochází ve vaší společnosti k vnitřní restrukturalizaci kvůli sloučení, zrušení nebo vytváření nových oddělení?

• Chcete znát efektivitu a úroveň vašeho systému řízení lidských zdrojů?

• Potřebujete připravit strategii, jež řeší dopady plánovaných změn na zaměstnance? • Snažíte se propojit vaši strategii HR s tou celopodnikovou?

Návrh a úprava organizační struktury • Hledáte fungující organizační uspořádání, které bude v souladu s vaším strategickým záměrem a zároveň bude reflektovat schopnosti a výkonnost vašich zaměstnanců?

• Potřebujete zvýšit efektivitu vašich HR procesů, služeb a produktů?

Řízení a rozvoj talentů • Chcete vytvořit a následně implementovat efektivní koncepci systematické práce s talentovanými pracovníky? • Chcete vědět, kdo jsou vaši klíčoví lidé a jak si je udržet?

• Máte ve firmě jasně nastaveny pravomoce?

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.

VIII. Poradenství v oblasti IT Potřebujete neustále prokazovat přidanou hodnotu IT a zvyšovat přínos pro celou firmu? Hledáte způsob, jak vhodně přístoupit k tématům, jako jsou digitalizace, mobilita, bezpečnost a efektivita v IT?

VIII. Poradenství v oblasti IT IT jako partner byznysu

Efektivní řízení IT

Bezpečnost IT

• Je směřování a rozvoj vašeho IT srozumitelné? Zohledňuje potřeby vaší organizace?

• Poskytuje vaše IT oddělení služby efektivně a v rozsahu, který požadují vaši uživatelé? Chcete lépe řídit očekávání a spokojenost s IT službami?

• Potřebujete ověřit, zda vaše informační systémy dokážou odolat útokům z vnitřního i vnějšího prostředí?

• Vnímáte digitalizaci jako příležitost, která může zjednodušit vaše podnikání? • Znamená pro vás mobilita jen přípravu aplikací pro chytré telefony, nebo spíše revoluci v přístupu k obsluze klientů a v práci vašich zaměstnanců? • Potřebujete pomoci definovat a nastavit požadavky byznysu tak, abyste uživatelům dokázali dodat vhodná IT řešení?

• Víte, za co utrácíte prostředky z vašeho IT rozpočtu? Hledáte možnosti, jak je ušetřit? • Využíváte vaše IT zdroje efektivně? Řídíte a systematicky vyhodnocujete dodavatele? Chystáte se změnit způsob dodávky vašich IT služeb, a nechcete se spálit? • Představují vaše IT procesy přínos vašeho řízení, nebo naopak byrokratickou překážku?

IX.

• Odpovídají vaše havarijní plány, postupy krizového řízení a plány kontinuity provozu vašim aktuálním požadavkům?

Kontrola softwarových licencí • Potřebujete zkontrolovat nebo průběžně monitorovat dodržování licenčních podmínek vámi nakoupeného či prodaného softwaru?

• Potřebujete sladit vaše IT prostředí s legislativními požadavky, interně nastavenými pravidly či osvědčenými metodikami?

VIII.

• Chcete provést audit bezpečnosti vašeho IT prostředí nebo zanalyzovat a následně snížit rizika související s provozem či změnou IT?

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.

IX. Business Intelligence (BI) a data management Úspěch každé organizace dnes stojí na efektivním řízení výkonnosti a zajištění ziskovosti. Disponujete množstvím dat o svých klientech, financích, provozu a majetku, ale nedokážete je mnohdy vhodně využít?

IX. Business Intelligence (BI) a data management Strategie a řízení BI a kompetenční centrum pro BI • Splňuje Business Intelligence vaše požadavky a očekávání? Je dostatečně efektivní a flexibilní? • Máte jistotu, že správně řídíte celé prostředí?

Manažerský reporting • Dokážou uživatelé reportů ve vaší společnosti ihned rozpoznat problémy, které vyžadují jejich pozornost? • Věnují se vaši analytici spíše shánění či přípravě dat, a na samotnou analýzu už jim nezbývá čas? • Jsou klíčové ukazatele výkonnosti (tzv. KPIs) v reportech jednotně definovány a chápány napříč organizací?

Master data management

Řízení rizika podvodného jednání (fraud management)

• Shodujete se napříč celou společností v pohledu na svého zákazníka?

• Potřebujete využít potenciálu historických dat pro analýzu chování zákazníků a zaměstnanců?

• Zadáváte manuálně identická data do různých systémů?

• Víte, jak efektivně zabránit podvodům?

Data management (strategie správy dat)

• Využíváte efektivně čas vašich specialistů? Nelze některé procesy automatizovat?

• Víte, jak využít vaše data k obchodním účelům? • Rostou vám objemy dat a mění se neustále jejich pracovní prostředí?

Data governance • Víte, která data reálně potřebujete a která máte k dispozici? • Kdo u vás nese za data odpovědnost a v jakém rozsahu?

IX.

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.

X. Data and analytics Efektivní a pokročilé využití podnikových dat dnes pro společnosti znamená konkurenční výhodu, brzy se ale stane nutností pro přežití. Potřebujete správně propojit standardní, strukturovaná i velká data, pokročilé predikční techniky a byznys model vaší organizace, abyste dosáhli hmatatelných a trvale udržitelných výsledků?

X. Data and analytics Analýza zákazníků

Podpora prodejní sítě

Analýza zaměstnanců

• Chcete získat více zákazníků nebo aktivovat ty stávající, jež jsou neaktivní?

• Potřebujete identifikovat a pochopit klíčové faktory výkonnosti prodejní sítě, abyste mohli zvýšit její úspěšnost a dále ji rozvíjet?

• Máte potíže identifikovat charakteristiky výkonných zaměstnanců s velkým potenciálem za účelem rozvoje, plánování nástupnictví, retence a náborů?

• Chcete pochopit, jak správně vyvinout adekvátní klíčové ukazatele výkonnosti (KPIs), reportingové nástroje, systémy motivace a odměňování?

• Dokážete předvídat pravděpodobnost fluktuace zaměstnanců s dostatečným předstihem, abyste mohli provést nápravná opatření?

• Chcete sladit regionální distribuci s kapacitou své prodejní sítě?

Manažerský reporting a dashboarding klíčových ukazatelů

• Potřebujete zvýšit profitabilitu klientů nebo jejich loajalitu? • Chcete vědět, co budou vaši klienti potřebovat v blízké budoucnosti, resp. predikovat jejich chování? • Snažíte se pochopit, proč si vaši klienti stěžují a jaké má jejich nespokojenost dopady na vaše podnikání? • Potřebujete rozčlenit klientské portfolio do smysluplných segmentů, jež budou odrážet růžné typy chování, očekávání a životní styly? • Jste schopni spočítat současnou a potenciální hodnotu a rentabilitu jednotlivých zákazníků?

Optimalizace obchodních procesů

• Umíte si představit přehledné manažerské dashboardy, jež umožňují rychlé a snadné řízení výkonnosti a pečlivé prozkoumání ukazatelů KPIs?

• Chcete zkvalitnit klientské a podpůrné procesy a čekací lhůty?

• Jste schopni se rychle dostat k potřebným informacím?

• Jste schopni předvídat chybovost procesů a systémová selhání?

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.

XI. Finanční řízení Musí se vaši finanční ředitelé mnohem více zapojovat do strategického řízení společnosti? Čelíte díky tomu novým výzvám?

XI. Finanční řízení Udržitelné zvyšování tvorby hodnoty • Chcete zvýšit akcionářskou hodnotu společnosti, ale nevíte, jak navýšení dosáhnout, případně na které oblasti se zaměřit? • Je vaše řízení pohledávek, finančních toků a rizik efektivní? Máte dostatek ekonomických nástrojů k řízení ziskovosti? • Máte ve srovnání s konkurencí příliš velký pracovní kapitál nebo vysoký podíl pohledávek po splatnosti?

Manažerské účetnictví (kontroling)

Transformace finančního útvaru

• Daří se vám sledovat náklady a příčiny jejich vzniku? Dokážete identifikovat důvod vzniku odchylek od očekávaného vývoje?

• Jsou vaše finanční procesy efektivní a jsou dostatečně organizačně zajištěny?

• Zabýváte se otázkou, které produkty a kteří zákazníci jsou výnosní a mají perspektivu? Jaká je ziskovost segmentů, procesů a distribučních kanálů? • Potřebujete pomoci nastavit kvalitní informační základnu údajů, která vám pomůže stanovit ceny a podpoří vaše manažerské rozhodování?

• Podporují IT nástroje adekvátně váš finanční útvar?

Plánování, rozpočtování a tvorba očekávané skutečnosti • Odchyluje se skutečnost od vašich finančních plánů tak, že vám způsobuje potíže při řízení peněžních toků? • Víte, jak správně nastavit strukturu a jednotlivé části plánovacího procesu?

XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.

XII. Čerpání z fondů EU Ucházíte se o podporu z fondů EU? Je pro vás složité orientovat se v systému poskytování těchto finančních prostředků? Patříte k subjektům, jež zodpovídají za řízení, implementaci, kontrolu a efektivní využívání prostředků z fondů EU?

XII. Čerpání z fondů EU Naše služby jsou v této oblasti vhodné zejména pro: • Žadatele o finanční podporu a příjemce podpory • Řídicí orgány (ŘO) jednotlivých operačních programů a jejich zprostředkující subjekty (ZS) • Národní orgán pro koordinaci (NOK), Auditní orgán (AO), Platební a certifikační orgán (PCO)

Žadatelům o finanční podporu pomůžeme v následujících situacích: • Chybí vám dodatečné veřejné zdroje k realizaci rozvojových cílů? • Jsou pro vás pravidla Evropské komise a metodiky operačních programů komplikované?

Subjektům, které jsou součástí implementačního systému (tj. NOK, AO, PCO, ŘO, ZS), pomůžeme nalézt odpovědi v této problematice: • Snažíte se implementovat komplikovanou legislativu Evropského společenství a pravidla Evropské komise? Potřebujete je zapracovat do svých metodických dokumentů? • Hledáte způsob, jak snížit vaši administrativní zátěž? • Chcete zajistit hladký a bezchybný průběh realizovaných programů? • Potřebujete provést analýzy nebo evaluace v souvislosti s implementací operačního programu?

• Snažíte se snížit administrativní zátěž při realizaci svých projektů?

XII.

XIII.

XIV.

XV.

XIII. Exportní poradenství Potřebujete detekovat vhodné partnery pro exportní financování? Hledáte partnera, který vám pomůže zpracovat váš byznys plán či studii proveditelnosti? Plánujete financovat své exportní záměry z České republiky?

XIII. Exportní poradenství Detekce vhodných partnerů pro exportní financování • Hledáte vhodné mezinárodní obchodní kontakty pro svůj podnikatelský záměr? • Chybí vám strategický či finanční partner pro realizaci vašeho projektu?

Zpracování byznys plánu / studie proveditelnosti • Potřebujete ověřit předpoklady úspěšnosti projektu, který hodláte realizovat ve spolupráci s českým exportérem? Nebo se na jeho financování chcete podílet?

• Potřebujete získat oponentní posudek byznys plánu pro finanční instituci jako potvrzení schopnosti projektu splácet uvažovaný objem úvěrového financování?

Financování z ČR • Potřebujete získat financování z České republiky na realizaci projektu, jehož se účastní český exportér, za výhodných podmínek a v krátkém časovém horizontu? • Chcete si usnadnit spolupráci při jednání s hlavními finančními institucemi, jež poskytují vývozní odběratelské úvěry, případně se společností EGAP, která exportní případy pojišťuje?

• Chcete připravit profesionální podklady pro jednání s finančními institucemi a dalšími potenciálními partnery?

XIII.

XIV.

XV.

XIV. Poradenství zaměřené na sport, loterie a hry Potřebujete vytvořit koncepční materiál zaměřený na sport, sportovní činnost nebo sportovní či volnočasovou infrastrukturu? Hledáte partnera, který vám připraví strategickou studii rozvoje území ve vaší obci či vašem městě, případně studii proveditelnosti vašeho podnikatelského záměru? Oficiální dodavatel Českého olympijského týmu 2013–2016 www.podporujemesport.kpmg.cz

XIV. Poradenství zaměřené na sport, loterie a hry Strategické a koncepční studie • Potřebujete vytvořit koncepční materiál zaměřený na sport, sportovní činnost nebo sportovní/ /volnočasovou infrastrukturu? • Víte, jak správně nastavit koncepci vaší činnosti / / vašeho záměru? • Chcete vytvořit komplexní strategii rozvoje vaší aktivity / vašeho projektu? • Potřebujete zpracovat návrh rozvoje sportovní infrastruktury, identifikovat a zkalkulovat přínosy vyplývající ze sportu či sportovních projektů? • Víte, jak optimalizovat rozvoj vašich stávajících sportovních areálů?

Územně strategické koncepce • Potřebujete připravit strategickou studii rozvoje území ve vaší obci či vašem městě?

• Hledáte poradce, který ve vašem městě zpracuje analyticko-strategickou studii rozvoje sportovní a volnočasové infrastruktury v návaznosti na sportovní činnost?

Studie obchodní a finanční proveditelnosti • Máte podnikatelský záměr či projekt a chybí vám studie obchodní a finanční proveditelnosti? • Potřebujete doplnit chybějící informace pro financující banku, vaše partnery či investory? • Chcete identifikovat přínosy, které vyplývají z realizace projektu, a podpořit tak váš záměr?

Analytické a srovnávací studie

• Chcete zpracovat analýzu rozvoje sportovní vybavenosti vašeho města nebo obce? • Potřebujete připravit analýzu předmětného problému v oblasti sportu či volnočasových aktivit, abyste se mohli správně rozhodnout?

Provozně-optimalizační studie, řízení lidských zdrojů • Zjistili jste, že váš provoz sportovní či volnočasové infrastruktury není hospodárný? • Chcete nastavit vhodnou organizační strukturu a vytvořit efektivní motivační systém? • Potřebujete ve společnosti optimalizovat procesy?

• Chybí vám kompletní pasport sportovní vybavenosti vašeho města/obce či odborně zpracovaná srovnávací studie?

• Chcete posoudit možné varianty rozvoje dané lokality?

XIV.

XV.

XV. Cestovní ruch a volnočasové aktivity Hledáte partnera pro vaše rozvojové koncepce, programy, investiční plánování? Potřebujete vytvořit obchodní a finanční studii proveditelnosti včetně průzkumu poptávky a nabídky? Nevíte, jak zhodnotit výkonnost projektů a stanovit širší přínosy projektu?

XV. Cestovní ruch a volnočasové aktivity V oblasti cestovního ruchu a volnočasových aktivit připravujeme: • strategické dokumenty – rozvojové koncepce, programy, investiční plánování

Koncepční a analytické studie • Potřebujete posoudit váš podnikatelský záměr z pohledu jednotlivých funkčních komponentů projektu? Chcete vyhodnotit jejich synergie a přínos pro projekt jako celek?

• obchodní a finanční studie proveditelnosti včetně průzkumu poptávky a nabídky

• Víte, jaké finanční, ekonomické a ekologické vlivy působí na vámi připravované akce, události a projekty?

• finanční modely – zhodnotíme výkonnost projektů a stanovíme širší přínosy projektu

• Potřebujete poradit s regenerací a revitalizací tzv. brownfields či památkových objektů?

• koncepce a marketingové strategie pro rozvoj cestovního ruchu v daném území

• Víte, co je potřeba pohlídat v realizační fázi projektů, které čerpají podporu ze strukturálních a dalších fondů?

• podklady pro developerské projekty v Praze i regionech, pro segmenty komerčních nemovitostí či rezidenčních projektů

• Potřebujete vypočítat multiplikační efekty plynoucí z realizace investice a/nebo z provozu?

XV.

Poznámky

Kontakt

Petr Bučík Partner odpovědný za Management Consulting T: +420 222 123 951 E: [email protected]

www.kpmg.cz www.podporujemesport.kpmg.cz

Informace zde obsažené jsou obecného charakteru a nejsou určeny k řešení situace konkrétní osoby či subjektu. Ačkoliv se snažíme zajistit, aby byly poskytované informace přesné a aktuální, nelze zaručit, že budou odpovídat skutečnosti k datu, ke kterému jsou doručeny, nebo že budou platné i v budoucnosti. Bez důkladného prošetření konkrétní situace a řádné odborné konzultace by neměla být na základě těchto informací činěna žádná opatření. © 2014 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name, logo and “cutting through complexity“ are registered trademarks or trademarks of KPMG International. Označení KPMG Česká republika zahrnuje všechny právní entity spojené s činností KPMG v České republice. Design a produkce KPMG Česká republika, s.r.o. Vytištěno v České republice červenec 2014