Klaszter logisztika - szinergiák PROACTIVE MANAGEMENT CONSULTING

Klaszter – logisztika - szinergiák

Készítette: Héjj Tibor Budapest, 2010. május 6.

PROACTIVE MANAGEMENT CONSULTING ®

PROACTIVE MANAGEMENT CONSULTING ©

Strategic Innovation Excellence For Financial Improvement

/21/2011 9:15 AM

Bemutatkozás 

Cégünk, a PROACTIVE MANAGEMENT CONSULTING ® egy stratégiai és menedzsment tanácsadó vállalkozás, amely elsősorban kutatás-fejlesztés intenzív ágazatokban tevékenykedik.



Többségében új és eredeti megoldásokat, komplex és transz-diszciplináris szakértelmet követelő feladatokkal bíznak meg, amelyek közül a következő referenciáinkat emeljük ki: •

Első (közel 2 milliárd forintos költségvetésű) regionális egyetemi tudásközpont projekt stratégiai tanácsadója és azóta is a Projekttanács elnöke (2004 - )

•

Első egyetemi Technológiai Transzfer Iroda stratégiailag, üzletileg és jogilag történő megszervezése, folyamatos támogatása (2004 - )

•

Az első magyar egyetemi tulajdonban lévő spin-off-ok megalapítása és elindulásuk támogatása üzletviteli tanácsadással (2004 -

•

Első kutatási klaszterek egyikének megszervezője, pályázatírója és 2 milliárd forint költségvetésű kapcsolódó kutatási pályázat nyertese, azóta is klasztermenedzsere (2005 - )

•

Első létrehozója és azóta is menedzsere a kutatást, az egészségügyet és a külföldi befektetőket összehozó klaszternek (2006 - )

•

Első létrehozója és klasztermenedzsere a nemzeti-szintű IT-hoz és üzleti kommunikációhoz kapcsolódó innovációt elősegítő, EU támogatásban részesült klaszternek (2007 - )

•

Klasztermenedzsere az első országos szintű szennyvíz-tisztításhoz kapcsolódó akkreditált K+F fókuszú klaszternek (2008 - )

•

Alapító tagja és klaszter szakértője az első magyar, EU támogatásban részesült ingatlanklaszternek (2008 - ) Proactive Management Consulting Kft

2



/21/2011 9:15 AM

A klaszterek mára elterjedtek az egész világon, a kifejezés is egyre gyakrabban fordul elő

Honnan ered ez az egyre népszerűbb hívó szó?! Forrás: ClustrMaps

Proactive Management Consulting Kft

3



/21/2011 9:15 AM

Többféle mélysége és definíciója van a gazdaságban használt klasztereknek, ezek határozzák meg a működésüket is 

Vertikálisan és/vagy horizontálisan kapcsolódó cégek csoportja ugyanabban az ágazatban (OECD local cluster)



Michael Porter (1998) klaszter definíciója szerint: „Kölcsönösen együttműködő cégek, szakosodott beszállítók, szolgáltatók, kapcsolódó iparágak cégeinek és velük kapcsolatban álló intézmények (egyetemek, ügynökségek, szakmai egyesületek) földrajzi koncentrációja melyeket egy adott témában/területen hasonlóságaik és egymást kiegészítő jellemzőik kapcsolnak össze”



A klaszter olyan egymástól kölcsönösen függő vállalatok és kapcsolódó intézmények csoportja, melyek együttműködők és versenyzők; földrajzilag egy vagy több régióban koncentrálódnak; meghatározott területre/ágazatra koncentrálnak, közös technológiák és képességek kötik őket össze; tudományos alapúak vagy hagyományosak; még intézményesülés előtt állók vagy már intézményesültek (megfelelő klasztermenedzserrel) (Az EU Vállalkozási Főigazgatóságának enterprise cluster definíciója)

Porter szerint napjainkban a globális versenyben nem elkülönült vállalatok vesznek részt, hanem az új munkamegosztás, így a globális verseny alapegységei a klaszterek lettek! Proactive Management Consulting Kft

4



/21/2011 9:15 AM

A klaszterek csoportosítása pályázati szempontból:

A fenti számok induló és fejlődő klaszter esetén pusztán a klaszter-fejlesztésre költhető pályázati kereteket jelölik, a konkrét együttműködések, projektek pályázati támogatása mindegyik kategóriában milliárdos nagyságrendű lehet! Forrás: Pólus Program Iroda, 2009


5



A nyertes induló és fejlődő klaszterek iparági megoszlása Nyertes pályázatok iparági megoszlása a ROP-ok klaszterpályázataiban (db)

/21/2011 9:15 AM

• A ROP-ok klaszterpályázataiban 100 nyertes részesül támogatásban • A nyertes klaszterek között számos működik az energetika, a gépipar, az infokommunikációs technológia és a környezetipar területén Forrás: A Pólus Program és a klaszterfejlesztési politika eredményei Magyarországon, Dr. Zombori Zita, Pólus Program Iroda, ügyvezető igazgató, 2010. március 10.


6

6



Akkreditált (és legnagyobb támogatásban részesült) klaszterek között egyenlőre nincs logisztikai klaszter Közép-Magyarország (5) Közép-Dunántúl (3) ▪ Első Magyar E-Közigazgatási Informatikai Innovációs Klaszter ▪ Pannon K+F+I+O ▪ PharmAgora Életminőség Klaszter ▪ ÖKOPolisz Klaszter

▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Omnipack Csomagolástechnikai Klaszter Mobilitás és Multimédia Klaszter Orvosi Biotechnológia Innovációs Klaszter Magyar Medikai Gyártók Szennyvíz Technológiai Innovációs Klaszter

Észak-Magyarország (1) ▪ EnIn Környezetipari Klaszter Észak-Alföld (4) ▪ Pharmapolis Debrecen Innovatív Gyógyszeripari Klaszter ▪ Termál Egésszségipari Klaszter ▪ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter ▪ Szilícium Mező Regionális Informatikai Klaszter

Dél-Alföld (6) ▪ ▪ ▪ ▪

/21/2011 9:15 AM

Dél-Dunántúl (1) ▪ Biotechnológiai Innovációs Bázis Forrás: Pólus Iroda

Összesen: 20

PharmacoFood Goodwill Biotechnológiai Klaszter Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter ArchEnerg Regionális Megújuló Energetikai és Építőipari Klaszter ▪ 3P Műanyagipari, Csomagolástechnikai, Nyomdaipari Klaszter ▪ Biomassza Hasznosítási Klaszter 7 Proactive Management Consulting Kft 7



Az akkreditált klaszterek nyertes projektjeinek regionális megoszlása* ÉSZAKMAGYARO

5 projekt

NYUGATDUNÁNTÚL

0 projekt 0 millió Ft

KÖZÉPDUNÁNTÚL

19 projekt 3 882 millió Ft

KÖZÉPMAGYARO.

5 projekt

902 millió Ft

1 529 millió Ft

6 projekt

13 projekt

Elnyert támogatás összege

ÉSZAK-ALFÖLD

5 projekt

ÖSSZESEN

53 projekt

2 040 millió Ft

595 millió Ft /21/2011 9:15 AM

Sikeres projektek száma

1 048 millió Ft DÉL-ALFÖLD

DÉL-DUNÁNTÚL

RÉGIÓ (db) (millió Ft)

*A Közép-magyarországi régióban megvalósuló projekteket a Közép-magyarországi Operatív Program támogatja,; 2010.01.26-i státusz Forrás: Pólus Iroda

9 997 millió Ft


8

18



Közel 20 milliárd forint innovációs forrást mozgat meg idén az MMKlaszter* Magyarország legnagyobb és egyik legeredményesebb innovációs összefogása, a Mobilitás és Multimédia Akkreditált Innovációs Klaszter (MMKlaszter) mintegy 20 milliárd forint értékű gazdaság- és versenyképesség-élénkítő projekt- és programkezdeményezéseket dolgozott ki a 2009. évre. A már elindított 11 darab innovációs projektjei között megtalálható a 3D-s IPTV kifejlesztése, egy újfajta telemedicina-szolgáltatás bevezetése, a Virtuális Nyugdíjas Otthon és az Élő történelem elnevezésű nemzetközi kezdeményezések, egy high-tech infrastrukturális beruházás, valamint az MMKlaszter egyedi kezdeményezése, az úgynevezett Venture Cluster program. Az innovációt katalizáló összefogások és együttműködések, azon belül is az innovációs klaszterek felértékelődésének egyik kiemelkedő példája a jelentős hazai és nemzetközi projekteket kezdeményező MMKlaszter. Tevékenységére jellemző, hogy jelenleg ernyője alatt 11 projektkezdeményezés fut összesen 12 milliárd forint értékben, amelyek fele nemzetközi szintű konzorciumi összefogásban valósul meg, és idén mintegy 20 milliárd forint értékű gazdaság- és versenyképesség-élénkítő projekt- és programkezdeményezéssel tervez. "Az MMKlaszter által előkészített projektek közül a legnagyobb, a 13 millió euró volumenű FP7-es 3D IPTV projekt, amelynek eredményeként mintegy 5 év múlva 3 dimenzióban nézhetik majd az európai IPTV előfizetők a különféle filmeket, műsorokat, interaktív alkalmazásokat platformtól és 3D-s kijelzőtől függetlenül" - mondta Pukler Gábor a MMKlaszter elnöke, a Magyar Telekom Új Üzleti Lehetőségek és Üzletfejlesztési Ágazat igazgatója. "Ehhez a projekthez olyan neves társaságok csatlakoztak, mint a német Fraunhofer, a spanyol Telefónica, vagy a Walt Disney Studios svájci K+F központja. Egy másik jelentős MMKlaszteres kezdeményezés a viselhető szenzorokon alapuló, az egészséges életvitelt támogató multimédiás és mobilkommunikációs termékcsalád kifejlesztése, amellyel az MMKlaszter tagjai egy újfajta telemedicinaszolgáltatást fognak bevezetni 12 hónapon belül. A projektmegvalósításban hét klaszter tag érintett, amelyek külön projektcéget hoztak létre a piaci bevezetés előkészítése érdekében.

/21/2011 9:15 AM

Két másik projektben az MMKlaszter az időskorúak számára kíván olyan infokommunikációs szolgáltatásokat nyújtani, amelyek hozzájárulnak ahhoz, hogy az egyes ember jobb életminőségben és egészségben töltse öregkorát, önállóságát megőrizve. "A "Virtuális Nyugdíjas Otthon" és az "Élő történelem" című nemzetközi projektkezdeményezéseink keretében nemcsak a távegészségügyi szolgáltatások, hanem a célcsoport szórakoztatását, kikapcsolódását támogató infokommunikációs megoldások bevezetésére is koncentrálunk" - hangsúlyozta Pukler Gábor, az MMklaszter elnöke.

Innováció (és arra szánt pályázati forrás) nemcsak az IT szektorban van! *MMKlaszter – Sajtóközlemény, 2009. május 18.


9



/21/2011 9:15 AM

Az ágazatban sokan felismerték a klaszterszerű együttműködés lehetőségeit – kérdés, hogy ki hogyan csinálja!

A fentiek mellett még számos más tömörülés van az ágazatban, amely a klaszterhez hasonló vagy esetleg csak a nevében nem klaszter! Proactive Management Consulting Kft

10



/21/2011 9:15 AM

A klaszterszerű együttműködések elméleti alapjai a logisztika területén nem új keletűek

„successful collaboration requires structures, frameworks, and metrics that encourage cross-organizational behavior” Proactive Management Consulting Kft

11



/21/2011 9:15 AM

A nemzetközi tapasztalatok alapján a klaszterben együttműködő vállalatok kimutatottan innovatívabbak!


12



A klaszter mind közvetlen, mind közvetett módon elősegítheti az értékesítést!

Pályázathoz kötődő projektek

/21/2011 9:15 AM

Tisztán üzleti alapú megbízások

Ügyfél pályázik

Klasztertag(ok) pályázik


13



Induló és fejlődő klaszterek elemzése: a horizontális és a diagonális klaszterek vannak többségben Regionalitás ▪ Szűk területen működő ▪ Regionális

▪ Országos ▪ Határon átívelő

Jellemző közös tevékenységek ▪ Marketing

▪ Kapcsolatépítés ▪ K+F /21/2011 9:15 AM

▪ Oktatás ▪ Közös beszerzés

Szerveződési modell ▪ Vertikális ▪ Horizontális ▪ Diagonális

Klasztermenedzser jellemző szolgáltatásai ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Információáramlás biztosítása Rendezvényszervezés Marketing Tanácsadás Projektmenedzsment Források felkutatása

Forrás: Pólus Program Iroda felmérése, 103 regionális együttműködés primer adatai alapján, 2008


14

14



Már hazánkban is számos példa van iparág-közti együttműködésekre klaszterekben és klaszterek között is:

Élettudományok - ingatlan

Informatika - egészségügy eVITA Nemzeti Technológia Platform

Vegyipar – logisztika ???

/21/2011 9:15 AM

??? * MMKlaszter – 2009. október 21. Proactive Management Consulting Kft

15



Köszönöm a figyelmet! Email: [email protected] Tel.: 266 1778 Fax: 266 1292 Mobil: 30 350 0296 www.p-m-c.hu

PROACTIVE MANAGEMENT CONSULTING ® /21/2011 9:15 AM

1056 Budapest, Molnár u. 19.; Cg.: 13-09-092832; ISO 9001:2000 Certificate Registration No.: 75 100 9946

Az előadásban található információk csupán általános tájékoztatásul szolgálnak. Ezek az információk nem helyettesítik a szakmai tanácsadást, és nem szolgálnak bármely döntés vagy cselekmény alapjául a tanácsadójával való előzetes konzultáció nélkül. Ha bármilyen kérdése merül fel az előadásban tárgyalt témával kapcsolatban, készséggel állunk szíves rendelkezésére. Proactive Management Consulting Kft

16

Klaszter logisztika - szinergiák PROACTIVE MANAGEMENT CONSULTING

Recommend Documents