magazin Gesundheitswirtschaft Von der Unterfinanzierung zur Zukunftsbranche? Egészségipar Alulfinanszírozott rendszerbôl kitörési ágazat?

magazin Wirtschaft in Ungarn Német-Magyar Gazdaság

Das Magazin der Deutsch-Ungarischen Industrieund Handelskammer

A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara magazinja

Gesundheitswirtschaft

Von der Unterfinanzierung zur Zukunftsbranche? Egészségipar Alulfinanszírozott rendszerbôl kitörési ágazat? Datenschutz: Neues Gesetz setzt Unternehmen höhere Hürden Adatvédelem: Fokozott figyelmet igényel a cégektôl

Öffentliche Vergabe: Mehr Wettbewerb oder weniger? Közbeszerzés: Fokozza-e a versenyt, vagy korlátozza?

Lieferantenforum: DUIHK startet neuen Vermittlungsservice Beszállítói fórum: A kamara segít a partnerközvetítésben

04 | 2011

Editorial

Liebe Leser, Vor wenigen Tagen hat Bosch in Miskolc eine neue Fertigungshalle eingeweiht, die Firma

Pannónia Ethanol plant, in Mohács die größte Bioethanol-Anlage Europas zu errichten, Samsonite erweitert seine Produktion in Szekszárd – die Liste ließe sich noch fortsetzen. Doch Ungarn braucht mehr als erfreuliche Einzelprojekte. Im ersten Halbjahr 2011 flossen insgesamt Direktinvestitionen von mehr als 700 Millionen Euro aus Ungarn ab, während die anderen Visegrád-4-Länder kräftige Zuflüsse verbuchen konnten. Ungarn hat gute realwirtschaftliche Voraussetzungen für mehr Investitionen – attraktive Arbeitsmärkte, eine gute Infrastruktur, eine diversifizierte Unternehmenslandschaft. Doch dies allein reicht nicht aus. Um in Zukunft wieder mehr Investitionen in Ungarn zu ermöglichen, kommt es darauf an, dass Firmen, die weiter oder auch erstmals in Ungarn investieren wollen, verlässliche Rahmenbedingungen vorfinden. Dazu gehören vor allem Rechtssicherheit und die Berechenbarkeit der Wirtschaftspolitik. Zugegeben: Schuldenkrisen rund um den Globus, die Angst vor einer neuen Bankenkrise, Währungsturbulenzen und die Furcht vor einer neuen weltweiten Rezession – solche externen Faktoren stellen Wirtschaftspolitiker vor schwierige Entscheidungen. Auch in Ungarn. Doch die Unternehmen, die in diesen Wochen ihre Budgets und Investitionen für 2012 planen, brauchen eine kalkulierbare wirtschaftspolitische Umgebung, damit das Land Ungarn seine vorhandenen wirtschaftlichen Potentiale wieder besser mobilisieren kann. Ein Bereich, in dem viel Potential steckt, ist die Gesundheitswirtschaft, die eine Schlüsselbranche der nächsten Jahre sein könnte. Hier bieten sich zahlreiche Chancen – auch für die deutsch-ungarische Kooperationen. Einige der Aktivitäten der DUIHK in diesem Bereich werden in diesem Heft vorgestellt.

Gabriel A. Brennauer Geschäftsführender Vorstand ügyvezetô elnökségi tag

Kedves Olvasó! Néhány napja avatta fel a Bosch új szerelőcsarnokát Miskolcon, a Pannónia Ethanol Mohácson

tervezi létrehozni Európa legnagyobb bioetanol-üzemét, a Samsonite bővíti gyártókapacitását Szekszárdon – a listát még hosszasan folytathatnánk. De Magyarországnak többre van szüksége az örvendetes egyedi projekteknél. 2011 első félévében több mint 700 millió eurónyi működő tőke áramlott ki Magyarországról, míg a Visegrádi Négyek többi országa jelentős összegű új tőkebefektetéseket könyvelhetett el. Magyarország kedvező reálgazdasági feltételekkel rendelkezik újabb befektetések számára, hiszen vonzóak pl. a munkaerőpiaci adottságok, fejlett az infrastruktúra és diverzifikált a vállalati háttér. De mindez önmagában még nem elég. Annak érdekében, hogy a jövőben több beruházást valósítsanak meg a Magyarországon új vagy bővítő fejlesztéseket tervező vállalkozások, megbízható keretfeltételeket kell biztosítani nekik. Ezek közül kiemelkedő jelentősége van a jogbiztonságnak és a gazdaságpolitika kiszámíthatóságának. Tény, hogy a terjedő adósságválság, egy újabb bankválságtól való félelem, az árfolyamok szélsőséges mozgásai vagy egy újabb világméretű gazdasági recesszió veszélye olyan külső tényezők, amelyek nehéz döntések elé állítják a gazdaságpolitikai döntéshozókat. Ez Magyarországra is érvényes. De a vállalatoknak, melyek éppen ezekben a hetekben készítik el 2012. évi terveiket, kiszámítható gazdaságpolitikai paraméterekre lenne szükségük. Ha ez adott lenne, Magyarország lényegesen jobban ki tudná aknázni meglévő gazdasági adottságait. Az egészségipar egyike azon területeknek, melyek komoly fejlődési lehetőségeket hordoznak magukban, ezért a Széchenyi-terv joggal említi ezt a szektort a jövő kulcságazatai között. Az ágazat német és magyar partnerek számára is számos szakmailag és gazdaságilag érdekes együttműködési lehetôséget nyújt – néhány aktuális projektünkről jelen lapszámunkban olvashat.

Wirtschaft in Ungarn

04 | 2011

3

Inhalt | Tartalom

Inhalt | Tartalom

Titel: Gesundheitswirtschaft, Schlüsselbranche der nächsten Jahre

Die Vermittlung von objektiven Informationen zu den deutsch-ungarischen Wirtschaftsbeziehungen und zu Themen, die unsere Mitgliedsunternehmen bewegen, gehört zu den wichtigsten Aufgaben der Deutsch-

Címlapon: Egészségipar,

Ungarischen Industrie- und Handelskammer. Dazu leistet unser Magazin WiU einen wichtigen Beitrag.

a következô évek egyik kulcságazata Engagierte Mitglieder unterstützen daher das Erscheinen

6–9

des Magazins durch eine Medienpartnerschaft. A magyar-német gazdasági kapcsolatokról és a tagvállalatokat érintô témákról nyújtott tárgyszerû tájékoztatást az egyik legfontosabb feladatának tekinti a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara. Ennek során kiemelt szerepet játszik a WiU magazin.

Kooperationsmöglichkeiten: Deutsche Firmen der Gesundheitsindustrie suchen ungarische Kontakte

A magazin megjelentetését több elkötelezett tagvállalat

Kooperációs lehetôségek: Német egészségipari cégek magyar partnereket keresnek

támogatja egy média-partnerség keretében.

Medienpartner des WiU magazins 2011 | A WiU magazin médiapertnerei 2011-ben

12–13

Vergabegesetz: Erfolg liegt in den Händen der Rechtsanwender Közbeszerzési törvény: sikere a jogalkalmazók kezében van

18 –19

Tartalom

Inhalt

Gazdaság | Politika

Wirtschaft | Politik

Gesundheitswesen in Ungarn: Schlüssel zur Zukunft Das ungarische Gesundheits – und Sozialsystem

6 10

Szolgáltatások

12 12

Kitörési pont: egészségipar Új beszállítók – új lehetôségek Vásárok: SPS/IPC/DRIVES 2011, POWTECH/TechnoPharm 2011, A+A

14

Jog

Service

Detaillierte Informationen über Anzeigenmöglichkeiten in den Print-und Online-Medien der DUIHK finden Sie unter: www.ahkungarn.hu/publikationen/anzeigen/ Részletes információkat hirdetési lehetôségekrôl és kondíciókról a DUIHK print- és online kiadványaiban itt talál: www.ahkungarn.hu/hu/kiadvanyok/hirdetoknek/

Ansatzpunkt: Gesundheitsindustrie Neue Lieferanten – neue Chancen Messen: SPS/IPC/DRIVES 2011, POWTECH/TechnoPharm 2011, A+A

Recht

Neue Datenschutzregelungen Vergabegesetz: Grundlagen zuerst… Recht und Steuern: aktuelle Nachrichten

Egészségügy: kulcs a jövôhöz 8 A magyar egészségügyi és szociális rendszer 11

16 18 20

Módosul az adatvédelmi szabályozás Közbeszerzési törvény: Elôször az alapokat… Jog és adók: aktuális jogszabályváltozások

13 13 15

17 19 21

Tagság Mitglieder

Impressum | Impresszum Herausgeber | kiadó: Deutsch-Ungarische Industrie- und Handelskammer | Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Geschäftsführender Vorstand | ügyvezetô elnökségi tag: Gabriel A. Brennauer

Layout und Satz | Lapterv és grafikai munka: Balázs Horváth, Horváth Kreatív Bt., Budapest Druck | Nyomda: Mester Nyomda, Budapest

Minden jog fenntartva, különös tekintettel a lap bármelyik részének másolására, terjesztésére, elektronikus rendszerekben való tárolására és feldolgozására. A lap és bármelyik része a szerzôi jogokról szóló 1999. évi LXXVI. tv. hatálya alá tartozik. ISSN: 1588-8932

Redaktion | szerkesztôség: Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Tel.: +36 1 3457 600, Fax: +36 1 315 07 44 [email protected] | www.duihk.hu

Bezug, Auflage | Megjelenés, példányszám: Das WiU Magazin erscheint zweimonatlich in einer Auflage von 1500 Exemplaren. Preis für ein Jahresabonnement: 60 Euro + Versandkosten | A WiU magazin kéthavonta jelenik meg, 1500 példányban. Az éves elôfizetés ára: 60 Euro + postai költségek

Chefredakteur | Fôszerkesztô: Dirk Wölfer Redaktion | Szerkesztô: Tamás Kelemen Vertrieb, Anzeigenverkauf | Terjesztés, hirdetésfelvétel: Zsófia Sencz

© 2009-2010 DUIHK Alle Rechte vorbehalten, insbesondere hinsichtlich der Vervielfältigung, der Verbreitung sowie der Speicherung und Verarbeitung in elektronischer Form. Alle Inhalte unterliegen dem Urheberrechtsschutz.

Die DUIHK wird gefördert vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages. A DUIHK-t a Szövetségi Gazdasági és Technológiai Minisztérium támogatja a Német Szövetségi Parlament határozata alapján.

04 | 2011


Die DUIHK begrüßt ihre neuen Mitglieder Veranstaltungsberichte Firmennews Qualitativ wachsen: zu Besuch bei a.hartrodt Hungary Im Interview: Miklós Szolnoky, Geschäftsführer der Biotest Hungaria Kft.

22 24 28 30

Üdvözöljük új tagjainkat Rendezvénybeszámolók Céghírek Minôségi növekedés: látogatóban az a.hartrodt Hungary-nál Interjú Szolnoky Miklóssal,

22 26 29

a Biotest Hungaria Kft. ügyvezetôjével

33

31

32 Agenda

Események, rendezvények, kiadványok

Agenda

Termine, Veranstaltungen, Publikationen


34

34

04 | 2011



Gesundheitswesen in Ungarn: Schlüssel zur Zukunft Die Gewährleistung der medizinischen Versorgung gehört weltweit zu den größten Herausforderungen für den Staat. Das gilt auch für Ungarn, wo nach vier Jahrzehnten verfehlter Entwicklungspolitik im Sozialismus und zwei Jahrzehnten Stagnation in der Nachwendeära das staatliche Gesundheitswesen und die damit verbundene Gesundheitswirtschaft vor dem Zerbersten stehen.

Der chirurgische Operationssaal für Ein-TagesOPs einer EU-finanzierten Fachpraxis

Von Péter Zöldi

Derzeit sehen und spüren sämtliche Akteure

des Gesundheitswesens in Ungarn – vom Patienten über den Arzt, den Manager der Gesundheitseinrichtungen, den Experten der Zulieferer der Branche bis hin zu den Mitarbeitern des zuständigen Ministeriums oder der für die Finanzierung verantwortlichen Krankenversicherung OEP: das ungarische Gesundheitswesen ist (so) nicht mehr aufrechtzuerhalten. Unterfinanzierung Fast täglich berichten die Zeitungen von Operationen, die die Krankenhäuser wegen Geldmangel verschieben mussten, von Schwerkranken, die wieder weggeschickt werden müssen, von nicht bezahlten Schulden der Kliniken in Höhe von mehr als 150 Millionen Euro, von qualifizierten, seit Jahrzehnten in Ungarn arbeitenden Ärzten und Krankenschwestern oder am Beginn ihrer Laufbahn stehenden Facharztanwärtern, die zum Arbeiten ins Ausland gehen. Und daneben stehen Meldungen über Maßnahmen der Regierung zur Zentralisierung des Systems und zur Kürzung von Ausgaben. Das ungarische Gesundheitswesen ist ein Schmelztiegel der Sorgen und Probleme der Gesellschaft, in dem die meisten gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Probleme sichtbar werden und auf eine Lösung warten. Die medizinische Versorgung ist in Ungarn wie fast überall in der Europäischen Union der größte Einzelposten im Staatshaushalt, zugleich ist das Gesundheitswesen einer der größten Arbeitgeber, einer der wichtigsten Nutzer von Ressourcen und aufgrund der engen Verbindung mit der Pharmaindustrie und den Technologielieferanten auch einer der Motoren der ungarischen Wirtschaft. Das Gesundheitswesen hat in Ungarn jedoch sowohl mit strukturellen als

auch mit finanziellen Problemen zu kämpfen, die neben der Erarbeitung einer langfristigen Konzeption auch sofortige FeuerwehrAktionen erforderlich machen – und zwar sowohl im Mikro-, als auch im Makroumfeld des Gesundheitswesens. Worum geht es im Semmelweis-Plan? Seit dem Sommer 2011 durchläuft das ungarische Gesundheitswesen tiefe Veränderungen: Mit dem „Semmelweis-Plan“ läuft ein Regierungsprogramm für eine großangelegte Strukturreform an. Das nach dem als Retter der Müt-

samt acht Versorgungsregionen konzentriert wird, deren Zentren Universitäten und große Komitatskliniken sein werden. Zentralisierung und neue Finanzierungsstrukturen Die lokale Bevölkerung tut sich schwer, sich von der eigenen Klinik zu verabschieden, man reist nicht gern in größere Einrichtungen, obwohl diese eine wesentlich bessere Versorgung gewährleisten. Die überwiegend in kommunaler Trägerschaft betriebenen Einrichtungen sind jedoch nicht in der Lage,

Das größte Problem des ungarischen Gesundheitswesens ist die Unterfinanzierung des Systems. ter bekannten Ignaz Semmelweis benannte Programm wird die Versorgung künftig regional organisieren. Schlüsselbegriff des Programms ist Effizienz, was für Patienten gelenkte Patientenwege, für die Gesundheitsdienstleister mehr Zentralisierung und für die Eigentumsstrukturen eine Verstaatlichung von Kliniken und Fachpraxen mit sich bringen wird. Gesundheitspolitiker György Velkey, Generaldirektor der Bethesda-Kinderklinik in Budapest war an der Reform beteiligt. „Das Regionalisierungskonzept des Semmelweis-Plans geht von internationalen Daten wie auch von der ungarischen Realität aus – und beide legen nahe, dass eine Versorgungseinheit etwa eine bis anderthalb Millionen Menschen umfasst. Es ist unmöglich, in einem kleinen Komitatskrankenhaus eine Spitzenversorgung für die gesamte Bevölkerung des Komitats zu bieten, weil dafür die Bevölkerungszahl einfach zu gering ist“. Das Konzept sieht daher vor, dass die hochwertige medizinische Versorgung auf insge-

lokale Interessen unter einen Hut zu bringen. Anfang September wurde deshalb entscheiden, die Eigentums- und Betreiberrechte von Kliniken und Fachpraxen von den Kommunen auf den Zentralstaat zu übertragen. „Das Gesundheitswesen braucht eine konzentrierte, disziplinierte und von Einzelinteressen unabhängige Lenkung“ – so lautete die Vorgabe von János Lázár, dem Fraktionsvorsitzenden der Regierungspartei. Wenige Tage später wurde bekannt, dass die Beiträge zur Krankenversicherung im kommenden Jahr – zusätzlich zu einer erheblichen Erhöhung der allgemeinen Steuerlast – um 2,5 Prozentpunkte angehoben werden. Das bedeutet allerdings nicht unbedingt, dass auch die vom Staatshaushalt für das Gesundheitswesen bereitgestellten Mittel steigen werden. Allein 2011 wird der zentrale Staatshaushalt das Budget der Krankenkassen mit 2,3 Milliarden Euro bezuschussen – die höheren Beiträge werden wohl eine Kürzung dieser Zuschüsse bedeuten.

04 | 2011


Fehlende Mittel Aber es mangelt nicht nur an finanziellen Mitteln, sondern auch an einem von der Allgemeinheit akzeptierten Versorgungsmodell. Die im Frühjahr verabschiedete neue ungarische Verfassung sagt zwar, dass „jeder das Recht auf körperliche und seelische Gesundheit hat“, und garantiert damit die medizinische Versorgung als Grundrecht, doch es gibt keine Rechtsvorschrift, die definiert, was einem Patienten im Rahmen der Basisversorgung zusteht, und welche Zusatzleistungen zu bezahlen sind. Das ist deshalb problematisch, weil die heutige Regierungspartei im März 2008 ein Referendum initiiert hat, das erfolgreich die Abschaffung der Praxisgebühr gefordert hatte. Vor diesem Hintergrund besteht in den kommenden Jahren keine realistische Chance, im staatlichen Gesundheitswesen eine Ko-Finanzierung von Versicherung und Patient einzuführen. Außerdem dürften die Finanzierungsprobleme der Krankenhäuser zu einem permanenten Problem werden. „Das größte Problem des ungarischen Gesundheitswesens ist die Unterfinanzierung, und im Ergebnis beobachten wir ganz gegensätzliche Prozesse“, erklärt Dr. Csaba Szokodi, Leiter des Geschäftsbereichs Gesundheitswesen bei Siemens in Ungarn. „Zum einen müssen die Mediziner bei der Patientenversorgung oft Kompromisse hinsichtlich der Technologieauswahl eingehen, weil die Kliniken nicht immer in der Lage sind, die Technologie zu bezahlen, die für die Patientenversorgung optimal wäre. Und die Unterfinanzierung belastet auch die Ausrüstungshersteller, da wir die sehr langen Zahlungsziele finanzieren müssen. Zum anderen versucht man dort, wo die finanziellen Mittel vorhanden sind – wie beispielsweise bei EU-finanzierten Investitionsvorhaben

– die modernste verfügbare Technologie einzukaufen, weil man damit rechnet, nur alle 10 bis 12 Jahre die Chance zu haben, solche Anlagen zu ersetzen.“


04 | 2011

Die Gesundheitsindustrie in Gefahr? Für die Akteure der Gesundheitsindustrie, in erster Linie für die in Ungarn traditionell starke Pharmaindustrie besteht die größte Gefahr darin, dass das staatliche Budget für Arzneimittelzuschüsse von derzeit 1,2 Milliarden Euro 2012 um 300 Millionen und 2013 um weitere 100 Millionen gekürzt werden soll. Wie das geschehen soll, ist allerdings vorerst noch ein Rätsel. Das trifft nicht nur die ungarischen Töchter internationaler Hersteller von Original-Arzneimitteln, sondern auch die einheimischen Pharmahersteller – und würde Anbietern aus Fernost, Indien und China zugute kommen, die zu deutlich geringeren Kosten produzieren. Trotzdem wollen Medizin-Unternehmen, die sich Ungarn verpflichtet fühlen, weiter hier investieren. Die B. Braun-Gruppe, ein in Baden-Württemberg ansässiges Familienunternehmen und zugleich eines der bedeutendsten Unternehmen in der ungarischen Gesundheitsindustrie, das in Ungarn 18 Dialysezentren, eine eigene Softwareentwicklung und ein riesiges Werk für die Produktion von medizinischem Material für den Einmalgebrauch betreibt, hat erst Ende September angekündigt, mit einer Investition von 15 Millionen Euro die Produktionskapazitäten von 50 Millionen Stück im Jahr zu verdoppeln. „Ausschlaggebend für den erheblichen Ausbau der Produktion in Ungarn waren das Werk in Gyöngyös und die von den Mitarbeitern dort erzielten Ergebnisse. Das von der Familie Braun in Ungarn gesetzte Vertrauen kommt auch darin zum Ausdruck, dass schon in den vergangenen Jahren als auch derzeit die Produktion zahlreicher Produkte

nach Ungarn verlagert wurde und wird. Dazu gehört auch aufgrund individueller Aufträge gefertigtes spezielles medizinisches Zubehör, das ein Höchstmaß an Qualität erfordert. Die Unternehmensgruppe plant zudem weitere umfangreiche Investitionen in Ungarn, sagte uns Péter Horn, Vorstandsvorsitzender von B. Braun Ungarn, mit. Vor der Explosion Das Gesundheitswesen in Ungarn steht vor einer Zerreißprobe. Die Reformen im System der medizinischen Versorgung werden von Maßnahmen zur Zentralisierung und zur Effizienzsteigerung geprägt, während die Mittel nicht einmal zur Finanzierung des jetzigen Systems ausreichen. Mit EU-Mitteln werden anspruchsvolle Infrastrukturprojekte realisiert, während immer mehr Ärzte, Facharztanwärter und medizinisches Fachpersonal in Westeuropa ihr Glück suchen. Im SemmelweisProgramm hat die Regierung ein vielversprechendes Reformkonzept verabschiedet, doch es gibt keinen fachlichen Konsens und es fehlen die benötigten zusätzlichen Mittel, so dass ungewiss bleibt, in welchem Tempo die strukturelle Umgestaltung des Systems in den kommenden Jahren realisiert werden kann. Sicher ist jedoch, dass das ungarische Gesundheitswesen Lösungen zur Effizienzsteigerung benötigt, die sich in entwickelten medizinischen Versorgungssystemen bereits bewährt haben. Für die entwickelte westeuropäische Medizintechnik bietet das ungarische Gesundheitswesen daher ein erhebliches Wachstumspotenzial. ❙ Weitere Informationen über die Aktivitäten und Dienstleistungen der DUIHK in der Gesundheitswirtschaft finden Sie unter: www.ahkungarn.hu/dienstleistungen



Egészségügy: kulcs a jövôhöz Helyzetkép a robbanás elôtt Az állam számára az egészségügyi ellátás fenntartása világszerte a legnagyobb kihívást jelenti. Nincs ez másképp Magyarországon sem, ahol a szocializmus négy évtizednyi téves fejlesztési politikája és a rendszerváltást követô két évtizednyi helyben járás után robbanás elôtt áll az állami egészségügy és a hozzá kapcsolódó egészségipar.

A nyugat-európai high-tech Magyarországon is jelen van (Siemens CT-berendezés Kaposváron)

Szerzô Zöldi Péter

Mára a magyar egészségügy minden szerep-

lője, legyen szó betegről, orvosról, az intézményeket vezető egészségügyi menedzserekről, az iparágba beszállító cégek szakembereiről, vagy akár az egészségügyért felelős minisztérium, esetleg a finanszírozó Országos Egészségbiztosítási Pénztár munkatársairól, a saját bőrén érzi és látja: fenntarthatatlanná vált a magyar egészségügy. Forráshiány Szinte naponta érkeznek híradások a forráshiány miatt elhalasztott műtétekről, az intézményekből elküldött súlyos betegekről, a kórházak 150 millió eurót meghaladó lejárt tartozásairól, a szakképzett, évtizedek óta itthon dolgozó magyar orvosok és nővérek, vagy akár a pályájuk kezdetén álló rezidensek külföldre mene-

küléséről – ezzel párhuzamosan a kormányzat központosító és a kiadásokat csökkentő intézkedéseiről. A magyar egészségügy a társadalom gondjainak olvasztótégelye, ahol a legtöbb társadalmi-gazdasági probléma megjelenik és megoldásra vár. Nem csak Magyarországra, hanem az Európai Unióra is jellemző, hogy az egészségügyi ellátás nemcsak a legnagyobb költségtétel az ország költségvetésében, hanem a legnagyobb munkáltatók egyike, az erőforrások egyik legjelentősebb felhasználója, és a gyógyszeriparon, technológiai szállítókon keresztül a gazdaság egyik motorja. Ám Magyarországon olyan strukturális és finanszírozási problémáktól szenved az egészségügy, hogy a hosszú távú koncepció kialakítása mellett azonnali tűzoltásra is szükség van – az egészségügy mikro- és makrokörnyezetében egyaránt.

Mirôl szól a Semmelweis Terv? 2011 nyarán és őszén jelentős változásokat él a magyar egészségügy: kezdetét veszi a Semmelweis Terv, a kormányzat strukturális átalakításra vonatkozó programjának megvalósulása. Az anyák megmentőjének tartott Semmelweis Ignácról elnevezett program újfajta térségekbe, régiókba szervezi az ellátórendszert. A terv jelszava a hatékonyság fokozása, ami a betegek számára betegirányítással, a szolgáltatók számára országszerte központosítással, a tulajdonlás tekintetében a kórházak és szakorvosi rendelőintézetek esetében államosítással jár. Velkey György, a budapesti Bethesda Gyermekkórház főigazgatója, a rendszer átalakításában részt vevő egészségpolitikus szerint „a Semmelweis Terv térségi koncepciója a nemzetközi adatokból és a magyar valóságból indul ki. Mindkettő alapján világos, hogy egy-másfél millió ember képez egy ellátási egységet. Egy kis megyei kórházban képtelenség a megye egész lakosságára fajsúlyos ellátásokat telepíteni, mert kicsi a lélekszám.” Az elképzelések szerint a minőségi egészségügyi ellátást az egyetemek és nagy megyei kórházak köré szervezik az öt vidéki és három főváros közeli ellátási régióban. Központosítás és változó finanszírozás A helyi lakosság nehezen válik meg kórházától, nem szívesen utazik a sokkal jobb ellátást biztosító nagyobb intézménybe, és a jellemzően önkormányzati tulajdonban lévő intézményrendszer képtelen a lokális érdekek összehangolására. Az ellátórendszer hatékonyságának javítására szeptember elején az a döntés született, hogy a kórházak és szakorvosi rendelőintézetek tulajdonosi és fenntartói jogai az önkormányzatoktól állami szervhez kerülnek. „Koncentrált, jól fegyelmezett, partikuláris érdekeken kívüli irányítás kell az egészségügyben” – adta ki a jelszót Lázár János, a kormánypárt parlamenti frakcióvezetője.

04 | 2011


Néhány nappal később az is kiderült, hogy a jövő évi költségvetés átalakítása – és az általános adóterhelés jelentős emelése – során az egészségbiztosítási járulék 2,5 százalékponttal nő. Ez persze nem feltétlenül jelenti azt, hogy az egészségügyre fordított költségvetési források növekednének, ugyanis a központi költségvetés 2011-ben 2,3 milliárd euróval egészítette ki az enélkül erősen veszteséges egészségbiztosítási alapot. A járulékok emelkedésével lehet, hogy ez a kiegészítés csökken. Hiányzó alapok Ám nem csupán a költségvetési alapok, hanem az általánosan elfogadott szolgáltatási modell is hiányzik: ugyan a tavasszal elfogadott új magyar alkotmány kimondja:

ségügyi Szektorának magyarországi vezetője. – „Egyrészt, a betegellátásban a technológiaválasztás során az orvosi szakmának gyakran kompromisszumokat kell kötnie, mert a kórházak nem mindig képesek megfizetni azt a technológiát, ami a betegellátás szempontjából a legoptimálisabb lenne. De az alulfinanszírozottság miatt a szállító cégek terhei is magasabbak, mert az elhúzódó fizetési határidőket nekünk kell finanszíroznunk. Másrészt, ahol van forrás, például a közelmúltban, illetve ma is zajló Európai Uniós finanszírozású fejlesztésekben, a beszerzés során igyekeznek a ma legkorszerűbb technológiát megvásárolni, hiszen a tapasztalataik szerint csak 10-12 évente van lehetőség a berendezések cseréjére.”

A magyar egészségügy legnagyobb problémája az alulfinanszírozottság „Mindenkinek joga van a testi és lelki egészséghez”, ezzel alanyi jogon garantálja az egészségügyi ellátást, de nincs olyan jogszabály, amely meghatározná, mi jár a betegnek az alapellátás keretében, és milyen többletszolgáltatásért kell fizetnie. Tekinthető ez azért is nagy problémának, mert a 2008 márciusában a vizitdíj eltörléséről tartott, a jelenlegi kormánypárt számára sikeres népszavazás miatt a következő években nincs reális esély az állami egészségügyi ellátásban a többletforrásokat hozó copayment bevezetésére. Ezzel párhuzamosan a kórházi szektor számára állandósulnak a finanszírozási problémák. „A magyar egészségügy legnagyobb problémája az alulfinanszírozottság, emiatt szélsőséges folyamatokat tapasztalunk” – állítja dr. Szokodi Csaba, a Siemens Egész-

Veszélyben az egészségipar? Az egészségipari szereplők, elsősorban a Magyarországon tradicionális gyógyszeripar számára az jelenti a legnagyobb veszélyt, hogy a jelenlegi 1,2 milliárd eurós állami gyógy szertámogatási keretet 2012-ben 300 millió euróval, majd 2013-ban újabb 100 millió euróval tervezik csökkenteni – hogy milyen módszerekkel, az még rejtély. Ez nem csak az eredeti készítményeket gyártó globális gyógyszergyártó vállalatok magyar leányvállalatait, hanem a Magyarországon működő gyógyszergyárakat is kritikusan érinti – helyzetbe hozva a sokkal alacsonyabb költségszinten működő távol-keleti, indiai és kínai gyártókat. Ennek ellenére az ország iránt elkötelezett egészségipari cégek tovább folytatják beruházásaikat. Szeptember végén az ország egyik legjelentősebb egészségipari vállalkozása, a Magyar-


04 | 2011

országon 18 dialízis központot, szoftverfejlesztő bázist és óriási egyszer használatos orvosi eszközgyárat működtető, baden-württembergi székhelyű, családi tulajdonban lévő B. Braun csoport jelentette be, hogy 15 millió eurós beruházás keretében duplájára bővíti évente 50 millió darabos gyártási kapacitását. „A magyarországi gyártás jelentős fejlesztésére a gyöngyösi gyár és az ott dolgozók által elért eredmények szolgáltattak alapot. A Braun család bizalmát mutatja az is, hogy az elmúlt évek során és jelenleg is számos termék gyártását helyezték át Magyarországra, köztük a kiemelkedő minőségi színvonalat igénylő, egyedi megrendelésre készülő speciális orvosi szerelékekét. A cégcsoport további jelentős beruházásokat is tervez Magyarországon – tájékoztatott Horn Péter, a B. Braun Magyarország vezérigazgatója. Robbanás elôtt A magyar egészségügy tehát robbanás előtt áll. Központosító és hatékonyságnövelő intézkedések jellemzik az ellátórendszer átalakítási folyamatait, miközben a jelenlegi rendszer finanszírozására sincs elég forrás. Színvonalas európai uniós infrastrukturális fejlesztések valósulnak meg, miközben egyre több orvos, rezidens és szakdolgozó találja meg számítását NyugatEurópában. A Semmelweis Terv keretében ígéretes átalakítási koncepciót fogadott el a kormány, hiányzik viszont a szakmai konszenzus és az átalakításhoz szükséges többletforrások, így kérdéses, a rendszer strukturális átalakítása milyen tempóban valósulhat meg a következő években. Az azonban bizonyos, hogy a magyar egészségügynek szüksége van azokra az ellátás hatékonyságát növelő megoldásokra, amelyek a fejlett egészségügyi rendszerekben már bizonyítottak: a nyugat-európai fejlett orvostech nológia számára a magyar egészségügy jelentős növekedési potenciált rejt magában. ❙



Das ungarische Gesundheits – und Sozialsystem

A magyar egészségügyi és szociális rendszer

Zahlen und Fakten

Tények és adatok

Insgesamt wendete Ungarn 2009 7,3% des BIP für

Gesundheitsausgaben auf. Zum Vergleich:

Die Zahl der

Krankenhausbetten in Ungarn ist von

Magyarország 2009-ben a GDP 7,3% -át fordította

2010-ben Magyarországon 33 943

orvos dolgozott, kb. 1000-el

1990 bis 2010 um 30 % auf 71.216 zurückgegangen. Mit rund 71 Betten

egészségügyi kiadásokra.

több, mint 20 éve. Így minden 10.000 lakosra 34 orvos jut. EU-viszonylatban

in der Slowakei waren es 8,6%, in Tschechien 8%, in Polen 6,9%,

je 10.000 Einwohner liegt Ungarn im europäischen Vergleich weit vorn,

Összehasonlításképp: Szlovákiában ez 8,6% volt, Csehországban 8%,

ez inkább alacsonynak számít. Görögországban minden 10.000 lakosra

und in Deutschland 11,2%. Kaufkraftbereinigt entsprach dies in Ungarn

mehr Betten leisten sich lediglich Deutschland (82) und Österreich (77),

Lengyelországban 6,9%, Németországban pedig 11,2%. Vásárlóerô-

73 orvos jut, míg Olaszországban és Ausztriában is 51. Különösen kevés az

1112 Euro je Einwohner, also nur etwas mehr als ein Drittel des deutschen

während Schweden mit 28 Betten auskommt. Gerade einmal 0,3% der

paritáson nézve Magyarországon ez 1112 euró/fô kiadást jelent, ami alig

orvos Lengyelországban (25) és Romániában (28).

Wertes. 70% der ungarischen Gesundheitsausgaben beglich der

ungarischen Krankenhausbetten stehen in privaten Einrichtungen, 2,9% in

több, mint a német érték egyharmada. A magyar egészségügyi kiadások

Staat bzw. die staatliche Krankenversicherung (Deutschland: 77%),

gemeinnützigen Krankenhäusern. Zum Vergleich: in Deutschland werden

70%-át az állam, illetve a társadalombiztosító állta (Németország: 77%),

30% die Bürger selbst (Deutschland: 23%).

29% aller Krankenhausbetten von privaten Trägern unterhalten, und noch

30%-át az állampolgárok maguk fizették (Németország: 23%).

einmal 30% von gemeinnützigen Einrichtungen.

Mintegy 2,94 millió magyar állampolgár részesült 2010-ben

nyugdíjban,

ebbôl 2,46 millióan saját jogon szerzett igény

Bei der Geburt hatte ein männlicher Ungar 1990 eine durchschnittliche

Lebenserwartung von 65,1 Jahren, in den vergangenen

Etwa 2,94 Millionen Ungarn bezogen 2010 eine

Rente, darunter

zwei Jahrzehnten stieg dieser Wert um mehr als fünf auf heute 70,5 Jahre.

2,46 Millionen aufgrund selbst erworbener Ansprüche. Insgesamt

Wie anderswo auch, leben ungarische Frauen länger als die Männer.

wurden für Renten im vergangenen Jahr 3 Billionen Forint ausgegeben –

Ein 2010 geborenes Mädchen kann mit einer Lebenserwartung von

das entsprach 11,2% des Bruttoinlandsproduktes. Die durchschnittliche

78.1 Jahren rechnen – auch dies sind 5 Jahre mehr als 1990.

Höhe der Renten betrug 86.361 Forint – etwa zwei Drittel des

Auf ca. 58 gesunde Lebensjahre können ungarische Mädchen bei ihrer

Nettolohns eines Arbeitnehmers.

2010-ben naponta átlagosan 76.000 munkavállaló részesült

nak felel meg. A nyugdíjak átlagos mértéke

még 6% volt, 2000-ben már csak 3,2%. 2010-ben átlagosan 27 napig voltak betegállományban a

86.361 forint volt – ami egy munkavállaló nettó

munkavállalók, a táppénz mértéke pedig átlatban 2662 forint/nap volt.

A magyar fiúk és férfiak

bérének mintegy kétharmada.

átlagéletkora

38,9 év, míg a lányoké és a nôké 43,2 év.

Születésekor egy magyar férfi átlagos

várható életkora

1990-ben 65,1 év volt, az elmúlt két évtizedben ez az érték több mint 5 évvel,

forintot fizettek ki nyugdíjra, ami a GDP 11,2%-

– ez a munkavállalók mintegy 2,2%-nak felel meg. 1990-ban a betegállomány miatti hiányzási ráta

Geburt hoffen, bei Männern sind dies knapp 56 Jahre.

szerint. Az elmúlt évben összesen 3 billió

táppénzben

Das

Durchschnittsalter aller

2010 bezogen täglich durchschnittlich 76.000 Arbeitnehmer

Krankengeld

ungarischen Jungen und Männer beträgt heute 38,9

– das entsprach ca. 2,2% der Arbeitnehmer. 1990 lag die Krankenstandsrate noch bei 6%,

Jahre, das der Mädchen und Frauen 43,2 Jahre.

im Jahr 2000 bei 3,2%. Pro Jahr war 2010 jeder Arbeitnehmer ca. 27 Tage lang krankgemeldet,

70,5 évre nôtt. Akárcsak más országokban, Magyarországon is tovább élnek a nôk, mint a férfiak. Egy 2010-ben született lány várható életkora 78.1 év – ez is öt évvel több, mint 1990-ben. Születésükkor a magyar lányok

A kórházi ágyak száma Magyarországon

kb. 58 egészséges életévre számíthatnak, míg a férfiaknál ez majdnem 56 év.

das Krankengeld lag bei durchschnittlich 2662 Forint/Tag.

1990 és 2010 között mintegy 30 %-kal 71.216 ágyra esett vissza. A minden 10.000 lakosra jutó 71 ággyal európai viszonylatban Magyarország az élvonalhoz tartozik, ennél csak Németországban (82)

Die Zahl der

Apotheken ist von 1990 bis 2010 um mehr als

70% angestiegen, heute gibt es landesweit 2541 davon.

Quellen: KSH, Eurostat

10

04 | 2011

2010 arbeiteten in Ungarn 33 943

Ärzte, etwa 1000 mehr als

és Ausztriában (77) magasabb az ágyszám, míg Svédország megelégszik mindössze 28 ággyal. A magyar kórházi ágyak csupán mintegy

vor 20 Jahren. Auf 10.000 Einwohner kamen damit 34 Ärzte. Dies ist im

0,3%-a található magánintézményekben, 2,9%-a pedig közhasznú

EU-Vergleich eher wenig. Griechenland leistet sich 73 Ärzte für 10.000

intézményekben. Összehasonlításképp: Németországban az öszes kórházi

Einwohner, Italien und Österreich immerhin 51. Besonders wenig

ágy 29%-a magánkézben lévô intézményekben található, és további

Ärzte gibt es in Polen (25) und Rumänien (28).

30%-a pedig közhasznú létesítményekben.



A patikák száma 1990 és 2010 között több mint 70%-kal emelkedett, ma országszerte 2541 egység mûködik.

Forrás: KSH, Eurostat

04 | 2011

11

Service

szolgáltatások

Ansatzpunkt: Gesundheitsindustrie

Kitörési pont: egészségipar Kooperációs lehetôségek német és magyar vállalatok számára

Kooperationsmöglichkeiten für deutsche und ungarische Firmen

„Made in Germany” – das steht für hoch-

wertige Qualität, für Zuverlässigkeit und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Produkte und Technologien „made in Germany“ haben sich mit diesen Merkmalen eine Anerkennung auf dem ungarischen Markt erkämpft. Das gilt insbesondere für den Markt für medizintechnische Geräte, auf dem knapp ein Viertel der nach Ungarn importierten Geräte aus Deutschland stammt. Die Deutsch-Ungarische Industrie- und Handelskammer startet nunmehr zum dreizehnten Mal das durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie geförderte Vermarktungshilfeprojekt, dessen Hauptzweck nach wie vor in der Förderung der Wirtschaftsbeziehungen zwischen Deutschland und Ungarn und der Etablierung neuer

„Made in Germany” – a jó minőség, a meg-

Geschäftsbeziehungen besteht. Im Jahr 2011 steht die Gesundheitsindustrie und die Medizintechnik im Mittelpunkt. Die in der Beilage des Magazins beschriebenen dreizehn Unternehmen, die vor Allem im Bereich der Gesundheitsindustrie, bzw. der Medizintechnik tätig sind, suchen den Kontakt zu Unternehmen und Einrichtungen des Gesundheitswesens in Ungarn. Die deutschen Unternehmen beabsichtigen, langfristige Kooperationen auf dem ungarischen Markt einzugehen. Interessierte Unternehmensvertreter haben die Möglichkeit, bei der Kooperationsveranstaltung am 28. und 29. November 2011 in Budapest den Kontakt zu den an der Kooperation interessierten deutschen Unternehmen aufzunehmen. ❙

bízhatóság, a jó ár-értékarány záloga. A német termékek és technológiák ezekkel az ismérvekkel vívtak ki elismerést a magyar piacon. Különösen igaz ez az orvostechnikai eszközök piacára, ahol Németországból származik a hazánkba importált eszközök közel egynegyede. A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara immár tizenharmadik alkalommal indítja útjára a Német Szövetségi Gazdasági és Technológiai Minisztérium által támogatott exportösztönző projektet, amelynek fő célja továbbra is Németország és Magyarország vállalatai közötti gazdasági kapcsolatok elősegítése, új üzleti kapcsolatok kialakítása. 2011–ben az egészségipar, orvostechnika áll a program középpontjában.

Neue Lieferanten – neue Chancen neu aufgelegte Dienstleistung der Deutsch-Ungarischen Industrie-und Handelskammer bietet die Vermittlung von ausgewählten potentiellen Lieferanten für Hersteller in der Automobilindustrie. Das Lieferantenforum richtet sich 2011 an die führende und von der Regierung unterstützte Automobilindustrie. Ziel des Projektes ist neue Kontakte für Hersteller der Automobilindustrie zu Lieferanten zu vermitteln und langfristige erfolgreiche Lieferantenbeziehungen aufzubauen. Mitarbeiter der Deutsch-Ungarische Industrie- und Handelskammer selektieren und bewerten die potentiellen Lieferanten nach Ihren Wünschen und Anforderungen. Die DUIHK klärt die Kooperationsfähigkeit und Bereitschaft der einzelnen Firmen und organisiert ein Treffen, in dessen Rahmen Sie die MögDie

12

lichkeit haben Ihre Firma vorzustellen, Einzelgespräche mit den ausgewählten Unternehmen zu führen und die Grundsteine für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu legen.

Unsere Leistungen: � Akquise potentieller Lieferanten unter Berücksichtigung Ihrer persönlichen Anforderungen � Organisation und Durchführung der persönlichen Kontaktaufnahme zwischen Ihnen und den potentiellen Lieferanten � Bewertung der Chancen und Risiken � Beratung bei der Endauswahl der Lieferanten. ❙

Mehr Informationen finden Sie unter: www.ahkungarn.hu/dienstleistungen Bei Interesse wenden Sie sich bitte an Réka Budavári unter der Nummer +36 1 345 7647 oder per E-Mail an [email protected].

04 | 2011


A magazin mellékleteként terjesztett katalógusban bemutatott tizenhárom, főként az egészségipar ill. az orvostechnika területén tevékenykedő vállalat magyar vállalatokkal, egészségügyi intézményekkel kíván kapcsolatot teremteni. A német cégek célja hosszú távú együttműködések kiépítése a magyar piacon. Az érdeklődők számára a 2011. november 28-29.-én, Budapesten megrendezésre kerülő kooperációs rendezvényen kapcsolatfelvételi lehetőség nyílik az együttműködésben érdekelt német vállalatokkal. ❙ Kontakt: Szabó Erika Tel.: +36 1 345 7618, Fax: +36 1 345 7651 E-Mail: [email protected]

Új beszállítók – új lehetôségek A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara újonnan induló szolgáltatása poten-

ciális beszállítók közvetítését kínálja autóipari gyártóknak. A beszállítói fórum középpontjában 2011-ben a gazdaságban élenjáró és a magyar kormány támogatását élvező autóipar áll. A projekt célja, hogy új beszállítói kapcsolatokat közvetítsen az autóipari gyártók számára és támogassa a hosszú távon eredményes beszállítói kapcsolatokat. A NémetMagyar Ipari és Kereskedelmi Kamara munkatársai az Ön igényeinek és követelményeinek megfelelően válogatják és értékelik a potenciális beszállítókat. A DUIHK tisztázza az egyes vállalatok együttműködési képességét és hajlandóságát, valamint találkozót szervez, amelynek keretében lehetőséget biztosítunk Önnek vállalata bemutatásá-


ra, a kiválasztott vállalatokkal történő közvetlen tárgyalásra, ezúttal pedig az eredményes együttműködés alapjainak lerakására. Szolgáltatásaink: � Szóba jöhető beszállítók felkutatása az Ön egyedi követelményeinek megfelelően � A személyes kapcsolatfelvétel megszervezése és lebonyolítása Ön és a szóba jövő beszállítók között � A lehetőségek és kockázatok értékelése � Tanácsadás a beszállítók kiválasztásának végső szakaszában. ❙ További felvilágosítás: http://www.ahkungarn.hu/hu/dienstleistungen/ Érdeklôdésükkel kérjük keressék meg Budavári Rékát a +36 1 345 7647-es telefonszámon vagy elektronikus levélben a [email protected] címen.

04 | 2011

13

Service

2011. október 18.-21., Düsseldorf

Die Trendthemen der diesjährigen SPS/IPC/

Foto: Messe Düsseldorf

Drive, Fachmesse für elektrische Automatisierung, sind Energieeffizienz, Industrial Identification und Safety and Security und weisen damit eine große Aktualität auf. Elektrische Automatisierungstechnik bildet beispielsweise eine Grundlage für ein erfolgreiches Energiemanagement und trägt daher insbesondere zur Energieeffizienz in Unternehmen bei. Insgesamt präsentieren mehr als 1.300 Aussteller aus dem In- und Ausland auf rund 100.000 m2 Ausstellungsfläche ihre Produkte und Lösungen, Innovationen und Trends zur elektrischen Automatisierung. Damit ist das Produktangebot der Branche so umfassend und groß wie nie zuvor und bietet einen komDie A+A ist die weltweit größte und wichtigs-

Foto: Messe Nürnberg

te Fachmesse mit Kongress für alle Aspekte des Arbeitsschutzes und der Arbeitssicherheit und präsentiert sich mit einem quantitativ und qualitativ erstklassigen Angebot, zahlreichen Sonderschauen und Informationsveranstaltungen. Mit 1.580 Ausstellern

Ansprechpartner Messen: Márta Némethy • Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644, E-Mail: [email protected]

SPS/IPC/ DRIVES 2011

Az A+A a világ legnagyobb, kongresszussal

Az idei SPS/IPC/Drive villamos automatizá-

négyzetmétert elfoglaló 1.580 kiállítójával az A+A 2011-ben ismét rekordmértékű, egyúttal pedig minden eddiginél nagyobb mértékben nemzetközi részvételnek örvend. A kétévente Düsseldorfban rendezett A+A előterében idén az egyéni védőfelszerelések, a munkahelyi biztonság és a foglalkozás-egészségügy területén megjelenő innovatív termékek, a legújabb tudományos ismeretek, valamint meghatározó fejlődési irányzatok szerepelnek. Az egyéni védőfelszerelések vonatkozásában többek között védőruházatot, védőfelszereléseket és vállalati formaruhákat mutatnak be; a munkahelyi biztonság vonatkozásában az ember, a vállalati vagyon és a környezet védelmét szolgáló termékeketfelszereléseket és szolgáltatásokat vonultatnak fel. A szakvásár kiemelkedő jelentőséggel bír, mert a munka világában végbemenő változások következtében világszerte kihívásokkal szembesül a munkavédelem és a munkahelyi biztonság, és az ezzel kapcsolatban felmerülő innováció számos ágazat és vállalat érdeklődésére tart számot. ❙

egybekötött szakvására a munkavédelem és a munkabiztonság valamennyi vonatkozásában. A seregszemle minőségét és mennyiségét tekintve elsőrangú kínálattal, számos különbemutatóval és tájékoztató rendezvén�nyel várja a szakembereket. 54 ország 57.400

11.–13. Oktober 2011, Nürnberg

lási szakvásár a piaci változásokat naprakészen tükröző témái az energiahatékonyság, az ipari azonosítástechnika, a készülékbiztonság és a védelem. A villamos működtetésű automatizálástechnika teremti meg például a sikeres energia-gazdálkodás alapjait, és ezáltal kiemelten hozzájárul a vállalatok energiahatékonyságához. A mintegy 100.000 négyzetméternyi vásárterületen több mint 1.300 bel- és külföldi vállalat vonultatja fel a villamos automatizálástechnikához kapcsolódó termékeit és megoldásait, innovációt és fejlődési irányzatokat. Az ágazat kínálata tehát minden eddiginél nagyobb és átfogó, a teljes piaci áttekintésre pedig az SPS/

2011. október 11–13., Nürnberg

POWTECH/TechnoPharm 2011

POWTECH / TechnoPharm 2011

Auf dem Messeduo POWTECH, Internatio-

A párban rendezett POWTECH Nemzet-

nale Fachmesse für Mechanische Verfahrenstechnik, und TechnoPharm, Internationale Fachmesse für Life Science Prozesstechnologien, präsentieren in diesem Jahr erneut über 1.000 Aussteller aus aller Welt ihre Produkte und Dienstleistungen aus den Bereichen mechanische Verfahrenstechnik, Analytik und Life Science Technologien. Im Mittelpunkt der diesjährigen Messen steht das Thema Reinraumtechnik. Rund 100 ausstellende Firmen beschäftigen sich mit dem Thema Cleanroom, das in immer mehr Bereichen der Forschung und Medizin sowie für Labore und Produktionsverfahren an Bedeutung gewinnt. Thematisch ergänzt wird der Schwerpunkt der Messen durch den CleanRoomCongress. Erstmalig findet in diesem Jahr auf der POWTECH/TechnoPharm die Sonderschau „easy clean“ statt, welche dem steigenden Bedarf an Anlagenkomponenten im „Hygienic

Design“ Rechnung trägt. Zusätzlich präsentiert die Sonderschau „Sicherheit und Nachhaltigkeit in der Verpackung“ Materialien, Verfahren und Maschinen, die sowohl die Nachhaltigkeit bei der Erzeugung und Verwendung von Materialien als auch die Energieeffizienz der Maschinen berücksichtigen. ❙

04 | 2011


Foto: Messe Nürnberg

pletten Marktüberblick. Auf dem Gemeinschaftsstand „wireless in automation“ können sich Besucher einen schnellen und fundierten Überblick über die jeweiligen Themen verschaffen. Nach dem Erfolg im letzten Jahr verleiht der Veranstalter Mesago Messemanagement im Rahmen der SPS/IPC/DRIVES wieder zwei Young Engineer Awards. Ausgezeichnet werden die besten Arbeiten aus den Bereichen Automation und Drives. Auf der parallel zur Messe stattfindenden Konferenz werden Vorträge zu Themen der elektrischen Automatisierung, eine Trendsession mit dem Thema „Sicherheit der PC-basierten Steuerung“ sowie speziell eingerichtete Anwendersessions stattfinden. ❙

14

aus 54 Nationen auf 57.400 Quadratmetern gebuchter Fläche verzeichnet die A+A 2011 eine neue Rekordbeteiligung und präsentiert sich so international wie nie zuvor. Im Vordergrund der im Zwei-Jahres-Turnus in Düsseldorf stattfindende A+A stehen in diesem Jahr innovative Produkte, neueste wissenschaftliche Erkenntnisse und die maßgeblichen Entwicklungen in den Bereichen Persönlicher Schutz, Betriebliche Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit. Im Bereich Persönlicher Schutz wird unter anderem Schutzkleidung, Schutzausrüstung und Corporate Fashion vorgestellt, im Bereich der Betrieblichen Sicherheit geht es um Produkte, Ausrüstungen und Services für den Schutz von Menschen, Betriebsvermögen und der Umwelt. Die Messe ist von besonderer Bedeutung, da die Bereiche Arbeitsschutz und Betriebliche Sicherheit bedingt durch Veränderungen in der Arbeitswelt weltweit vor Herausforderungen stehen und Innovationen in diesen Bereichen für viele Branchen und Firmen von Interesse sind. ❙

A+A – Munkavédelmi és munkabiztonsági szakvásár

Fotó: Messe Nürnberg

A+A – Fachmesse für Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit

2011. november 22. - 24., Nürnberg

közi Mechanikai Eljárástechnikai Szakvásár és a TechnoPharm Nemzetközi Élettudományi Folyamattechnikai Szakvásár keretében idén ismét több mint 1.000, szerte a világból érkezett kiállító mutatja be a mechanikus eljárástechnika, analitika és élettudományi technológia területéhez kapcsolódó termékeit és szolgáltatásait. Az idei szakvásár előterében a tisztaterek technológiája áll. A kutatás és a gyógyászat egyre több területén, valamint a laboratóriumokban és a gyártástechnológiában egyre nagyobb jelentőségű tisztaterek kérdésköréhez mintegy 100 kiállító vállalat kapcsolódik. Szintén a két szakvásár kiemelt témájához kapcsolódik a CleanRoomCongress szakmai kongresszus is. A POWTECH/TechnoPharm keretében először rendezik idén az” „easy clean” különbemutatót, amely így a higiénia követelményeihez fokozottan igazodó rendszerelemek egyre növekvő keresletét tükrözi. Ezen


Fotó: Messe Nürnberg

SPS/IPC/ DRIVES 2011

18.-21. Oktober 2011, Düsseldorf

Fotó: Messe Düsseldorf

22.–24. November 2011, Nürnberg

szolgáltatások

kívül a „Biztonság és fenntarthatóság a csomagolásban” különbemutató olyan anyagféleségeket, eljárásokat és gépeket vonultat fel, amelyeknél mind az anyagok előállítása és felhasználása során, mind pedig a gépek energiahatékonysága tekintetében figyelembe vették a fenntarthatóság követelményét. ❙

04 | 2011

IPC/Drive keretében van mód. A „wireless in automation” közösségi standon a látogatók gyors és megalapozott áttekintést nyerhetnek a bemutatott szakmai témakörökről. A tavalyi sikerre alapozva a szakvásár rendezője, a Mesago vásárigazgatóság az SPS/IPC/ DRIVES keretében adja át ismét a két Fiatal Mérnök Díjat az automatizálás- és a hajtástechnika területén kiemelkedőt alkotó utánpótlásnak. A szakvásárral párhuzamosan rendezett konferencián a villamos automatizálástechnikához kapcsolódó előadásokat, a „PC alapú vezérlés biztonsága” című irányait feltérképező műhelyt, valamint egyes témakörökhöz kapcsolódó felhasználói eszmecseréket is kínálnak. ❙ Vásárokkal kapcsolatos információk: Némethy Márta • Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644, E-mail: [email protected]

15

recht

jog

Adatkezelés hozzájárulás nélkül?

Neue Datenschutzregelungen ab 1. Januar 2012

Módosul az adatvédelmi szabályozás 2012. január elsejétôl

Wirtschaftsteilnehmer müssen ab dem 1. Januar 2012 mit mehreren Änderungen im Bereich des Datenschutzes rechnen. Das Gesetz CXII über das informationelle Selbstbestimmungsrecht und über die Informationsfreiheit („InfoG“) aus dem Jahre 2011 wird dann nämlich anstelle des derzeit geltenden Datenschutzgesetztes in Kraft treten. Im Folgenden fassen wir die aus Sicht eines Wirtschaftsteilnehmers bedeutsamen Änderungen zusammen.

Az adatvédelem területén több változásra is számíthatnak a gazdaság szereplôi 2012. január elsejétôl. Ekkor lép ugyanis hatályba az információs önrendelkezési jogról és az információszabadságról szóló 2011. évi CXII. törvény („Infotörvény”), amely felváltja a jelenleg alkalmazandó adatvédelmi törvényt. A következôkben azokat a változásokat foglaljuk össze, amelyek a gazdaság szereplôi számára fontosabbnak tûnhetnek.

Zunächst möchten wir auf die differenzier-

teren Erfordernisse des InfoG im Bereich der Datensicherheit aufmerksam machen. Danach muss beispielsweise, sofern es keine unverhältnismäßige Belastung bedeutet, die einen höchstmöglichen Datenschutz bietende Technologie gewählt werden. Dabei ist der Zugriff auf Daten auch im Falle einer Änderung der angewendeten Technologie zu gewähren. Ebenso ist mit entsprechenden technischen Lösungen sicherzustellen, dass die Verknüpfung registrierter und elektronisch verwalteter Daten miteinander sowie deren Zuordnung zu den Betroffenen nicht möglich ist. Bei der Einholung der Zustimmung von den Betroffenen ist große Sorgfalt geboten. Denn nach dem neuen InfoG gilt nunmehr

sierte Einzeleinstellung“ treten wird) eine ausdrückliche Einwilligung der Betroffenen nicht genügt, da diese Entscheidungen ausschließlich beim Abschluss oder bei der Erfüllung eines durch den Betroffenen angeregten Vertrags herbeigeführt werden können. Ferner könnte es für manche Firmen ein Hindernis ihrer Geschäftstätigkeit darstellen, wenn einst als öffentlich betrachtete Daten nunmehr nur noch einem engeren Kreis zugänglich gemacht werden dürfen. Nach der neuen Definition des Begriffs „Daten von öffentlichem Interesse“ werden künftig solche Daten, die sich zwar auf öffentliche Aufgaben der wahrnehmenden Organe, jedoch nicht unmittelbar auf deren Tätigkeit beziehen, nicht mehr erfasst.

Das neue InfoGesetz könnte für manche Firmen ein Hindernis ihrer Geschäftstätigkeit bedeuten die allgemeine gesetzliche Vermutung, dass der Betroffene seine Einwilligung zur Datenverwaltung nicht erteilt habe. Jedoch wird es mehrere Möglichkeiten geben, die Daten der Betroffenen auch ohne deren Einwilligung zu verwalten. Danach wird eine Datenverwaltung ohne Einwilligung auch für die Erfüllung rechtlicher Verpflichtungen bzw. für die Verwirklichung berechtigter Interessen der Datenverwalter ermöglicht, falls es unmöglich war oder mit unverhältnismäßigen Kosten verbunden gewesen wäre die Einwilligung des Betroffenen zu besorgen. Zu diesem Zweck wird die Datenverwaltung sogar in dem Fall erlaubt, wenn der Betroffene seine bei der Datenerhebung erteilte Einwilligung später zurückgenommen hat. Besonders für Kreditinstitute kann es von größerer Bedeutung sein, dass zum Treffen einer „im Wege der automatisierten Datenverarbeitung erfolgten Entscheidung“ (welcher Begriff anstelle des Begriffs „automati-

16

Die wohl wichtigste mit dem InfoG einhergehende Änderung besteht allerdings in der Abschaffung der Position des Datenschutzombudsmannes und in der Einrichtung des Nationalen Amtes für Datenschutz und Informationsfreiheit (NADI). Die neue Behörde wird, zwar ähnlich wie aktuell der Datenschutzombudsmann jedoch mit deutlich erweiterten Kompetenzen, in Angelegenheiten des Datenschutzes und der Informationsfreiheit tätig. Sie ist beispielweise befugt – über die dem Ombudsmann zur Verfügung stehenden Mittel hinaus – amtliche Verfahren einzuleiten und Bußgelder zu verhängen. Die Untersuchung des NADI kann im Falle einer Rechtsverletzung bezüglich der Verwaltung personenbezogener Daten oder der Ausübung des Rechts auf Zugang zu „Daten von öffentlichem Interesse“ von jedermann kostenlos angeregt werden. Die Behörde ist dabei grundsätzlich verpflichtet, die Beschwerde in der Sache zu prüfen. Im

04 | 2011

Falle einer begründeten Beschwerde wird die NADI neben den bereits verfügbaren Mitteln des Datenschutzombudsmannes – den Datenverwalter zur Behebung der Rechtsverletzung aufzurufen, oder eine Empfehlung gegenüber dem Aufsichtsorgan des Datenverwalters oder dem Gesetzgeber auszusprechen – berechtigt sein, ein amtliches Verfahren einzuleiten. Am Ende eines solchen Verfahrens fällt einerseits die Anordnung zur Berichtigung, Sperrung, Löschung oder Vernichtung der Daten oder zur Benachrichtigung des Betroffenen, zur Untersagung rechtswidriger Verwaltung und Verarbeitung personenbezogener Daten oder deren Übermittlung ins Ausland, sowie andererseits die Verhängung von Bußgeldern zwischen 100.000 und 10 Millionen Forint in den Kompetenzbereich der NADI. Mit Abschaffung der Position des Datenschutzombudsmannes wird das Datenschutzregister bezüglich personenbezogener Daten nunmehr bei der NADI geführt. Ferner darf die Datenverwaltung künftig – abgesehen von den Fällen der zwingenden Datenverwaltung – nicht vor ihrer Registrierung eröffnet werden. Zudem muss für die Eintragung ins Register eine Verwaltungsgebühr gezahlt werden. Eine eher eröffnete, jedoch nicht eingetragene Datenverwaltung kann nach dem 30. Juni 2012 mangels entsprechender Anmeldung nicht fortgesetzt werden. Ebenso zu beachten ist, dass sich der Umfang der von dem Datenverwalter anzumeldenden Daten erweitert sowie die Änderung des Datenverwaltungszieles auch bei unverändertem Datenkreis anzumelden ist. ❙

Dr. Gábor Jagicza • Andreas Köhler Kanzlei Kôvári Tercsák Salans www.salans.com


Fotó: www.pixelio.de

Datenverwaltung ohne Einwilligung?

Elsôként arra hívnánk fel a figyelmet, hogy

az Infotörvény részletesebb követelményeket támaszt az adatbiztonság körében. Így például, amennyiben ez nem jelent aránytalan nehézséget, azt a technikai megoldást kell választani, amely az adatok magasabb szintű védelmét nyújtja, és biztosítani kell, hogy az adatok az alkalmazott technika megváltozása esetén se váljanak hozzáférhetetlenné. Megfelelő technikai megoldással azt is biztosítani kell, hogy a nyilvántartásokban tárolt és elektronikusan kezelt adatok közvetlenül ne legyenek egymással összekapcsolhatók és az érintetthez rendelhetők. Fokozottabban kell figyelni az érintett hozzájárulásának megszerzésére, ugyanis az Infotörvény azzal az általános vélelemmel él, hogy az érintett hozzájárulását nem adta meg személyes adatai kezeléséhez. Mindazonáltal bővül az az esetkör, amikor adatkezelésre az érintett hozzájárulása hiányában is lehetőség van. Így lehetőség lesz adatkezelésre akkor is, ha az az adatkezelő jogi kötelezettségének teljesítése, illetve jogos érdekének érvényesítése céljából történik, feltéve, hogy az érintett hozzájárulását beszerezni lehetetlen volt vagy az aránytalan költséggel járt volna. Sőt, az ebből a célból történő

adatkezelés még akkor is folytatható lesz, ha az érintett visszavonta az adatok felvételéhez adott hozzájárulását. Különösen a hitelintézetek számára lehet fontos az, hogy az „automatizált adatfeldolgozással hozott döntés” (amely a korábbi „automatizált egyedi döntés” helyébe lépő fogalom) meghozatalához nem lesz elegendő az érintett kifejezett hozzájárulása, arra kizárólag az érintett által kezdeményezett szerződés megkötése vagy teljesítése céljából kerülhet sor. Egyes cégek számára tevékenységük során akadályt jelenthet majd, hogy az új törvény nyomán szűkebb körben lesznek megismerhetőek az eddig közérdekűnek tekintett adatok. A közfeladatot ellátó szervre, de nem közvetlenül annak tevékenységére vonatkozó adatok kikerülnek ugyanis a közérdekű adatok fogalmi köréből. Az Infotörvény által hozott talán legfontosabb változás, hogy megszűnik az adatvédelmi biztos intézménye és helyette létrejön a Nemzeti Adatvédelmi és Információszabadság Hatóság (NAIH). A hatóság – akárcsak jelenleg az adatvédelmi biztos – egyaránt eljár majd az adatvédelemmel és az információszabadsággal kapcsolatos ügyekben is, jogköre azonban jóval szélesebb lesz. A NAIH ugyan-


04 | 2011

is az ún. ombudsmani eszközökön túlmenően hatósági eljárás indítására és bírság kiszabására is jogosult lesz. A NAIH vizsgálatát a személyes adatok kezelésével vagy a közérdekű adatok megismeréséhez fűződő jog gyakorlásával kapcsolatos jogsérelem esetén bárki ingyenesen kezdeményezheti, melyet a hatóság főszabály szerint köteles érdemben kivizsgálni. A bejelentés megalapozottsága esetén a NAIH – az adatvédelmi biztos eddigi eszközei mellett (adatkezelő felszólítása a jogsérelem orvoslására, ajánlás az adatkezelő felügyeleti szervének, illetve a jogszabályalkotásra jogosult szervnek) arra is jogosult lesz, hogy hatósági eljárást indítson. Az adatvédelmi hatósági eljárás végén a NAIH elrendelheti az adatok helyesbítését, zárolását, megsemmisítését, az érintettek tájékoztatását, megtilthatja a személyes adatok jogellenes kezelését, feldolgozását vagy külföldre továbbítását és százezertől tízmillió forintig terjedő bírságot is kiszabhat. Az adatvédelmi biztos megszűnésével januártól értelemszerűen a személyes adatokra vonatkozó adatvédelmi nyilvántartást is a NAIH vezeti majd. Újdonság, hogy az adatkezelés – a kötelező adatkezelés eseteit kivéve – nem kezdhető meg a nyilvántartásba vételt megelőzően, illetve, hogy a nyilvántartásba vételért adatkezelési díjat kell majd fizetni. A korábban már megkezdett, de nyilvántartásba nem vett adatkezelés megfelelő bejelentés hiányában 2012. június 30-át követően nem folytatható. Érdemes figyelni arra is, hogy januártól bővül az adatkezelő által bejelentendő adatok köre, továbbá az adatkezelési cél megváltozása a kezelt adatok körének változatlansága esetén is bejelentésre szorul. ❙ dr. Jagicza Gábor • Andreas Köhler Kôvári Tercsák Salans Ügyvédi Iroda www.salans.com

17

recht

jog

Grundlagen zuerst…

Elôször az alapokat…

Den Wettbewerb starken und nicht einschränken

A verseny fokozása és nem a korlátozás a cél

Am 11. Juli 2011 hat das ungarische Parlament das Gesetz Nr. CVIII/ 2011 über die öffentliche Beschaffung verabschiedet. In wie weit es in der Lage sein wird, die allseits beklagten Defizite auf diesem Gebiet zu beheben, hängt dann nicht zuletzt davon ab, in wie weit die Anwälte und Richter den Geist des Gesetzes berücksichtigen.

A magyar Országgyûlés 2011. július 11.-én elfogadta a közbeszerzésrôl szóló CVIII/2011 sz. törvényt. Az, hogy ez mennyiben lesz képes az ezzel kapcsolatban sok oldalról panaszolt hiányosságok kiküszöbölésére, nem utolsó sorban attól függ, hogy az ügyvédek és bírák mennyiben veszik figyelembe a törvény szellemét.

Von Attila Dezsô

größere (rechtstechnische) Herausforderung ist aber, dass die Zahl der zu regelnden Einzelfälle riesig groß ist. Da es kein Gesetz im Stande ist, alle Fälle der Rechtsanwendung im Voraus zu regeln, gibt es nur eine Lösung: Grundlagen kommen zuerst – das Gesetz muss die Möglichkeit für die direkte und effiziente Anwendung seiner Grundprinzipien schaffen. Das neue Gesetz zeigt eindeutig in diese Richtung. Sein Erfolg hängt jetzt davon ab, wie schnell die Rechtsanwender – allen voran natürlich die Gerichte – sich von der Vorstellung trennen können, dass sie in dem Gesetz für alle Sachverhalte eine genau entsprechende Lösung finden. Jede Rechtsvorschrift hat eine eindeutige Botschaft bezüglich des Ziels, welches sie erreichen möchte, die wird bei den Gesetzen in den Grundsätzen festgelegt. Es wird seit langem darüber diskutiert, inwieweit Inhalt dieser Grundsätze normativer Natur sein sollte. Beim Abwägen hilft immer, die Ergebnisse der Rechtsanwendung mit den Zielen

des Gesetzes zu vergleichen, ob die Lösung der Anwälte und Richter den Grundsätzen des Gesetzes entspricht. Aber haben wir keine Illusionen, bei der öffentlichen Beschaffung wird es immer Verlierer geben, ja mehr nach: je intensiver Wettbewerb ist, umso mehr. Die Verlierer greifen häufig zu Rechtsmitteln und testen die Grenzen des Systems aus. Die Verantwortung bei der Rechtsprechung liegt nun darin, dass sie das Wesen der öffentlichen Beschaffung versteht und ihr Augenmerk daher auf die Erhöhung des Wettbewerbs und nicht dessen Einschränkung legt. Die geringe Effektivität bei der Anwendung von Rechtsprinzipien ist natürlich kein neues Phänomen in der ungarischen Rechts praxis. Doch als eines der wichtigsten Grundprinzipien verbietet jedes kultivierte Rechtssystem den Rechtsmissbrauch, mir ist kein Fall bekannt, in dem jemals ein offensichtlich grundlos Klagender oder jemand, der geschäftsmäßig Berufungen einlegt, dafür zur Verantwortung gezogen worden wäre. Stattdessen wird dieser Zustand vom Markt geregelt, es hat sich die Praxis eingebürgert, dass derartige zusätzliche Kosten in den Kosten für die Baugenehmigung eingepreist werden. Die Feststellung, was unter den Begriff „rechtmäßige Rechtausübung“ fällt, ist eine Aufgabe des Rechtsanwenders, sie erfordert eine gründliche Vorbereitung und eine gute Beobachtungsgabe. Da die öffentlichen Beschaffungen wegen ihrer Komplexität täglich mehrere hundert Fragen aufwerfen, steht es für mich außer Frage, dass das Gesetz nur dann erfolgreich sein kann, wenn es von der Rechtsprechung die Durchsetzung seiner Grundprinzipien verlangt. ❙ Foto: www.pixelio.de

nehmer hoffen auf mehr Aufträge, nationale Unternehmen auf bessere Chancen, die Ausschreiber auf mehr Flexibilität, die Europäische Union auf mehr Wettbewerb und Strenge. All diese Erwartungen sind freilich nicht miteinander vereinbar. Die Allgemeinheit erwartet wiederum weniger Korruption, die Auftragnehmer eine Verbesserung der Zahlungsmoral des Staates, die Juristen einen effizienteren Rechtsschutz. Der Schönheitsfehler ist nur, dass all diese Dinge zwar etwas mit der öffentlichen Beschaffung zu tun haben, das besprochene Gesetz dafür aber nur in geringem Ausmaß verantwortlich ist. Die Korruption ist etwa in erster Linie ein gesellschaftliches Phänomen und hat nur in schwerwiegenderen Fällen etwas mit der vorhandenen Rechtsumgebung zu tun. Die schlechte Zahlungsmoral des Staates hat zwar mit der öffentlichen Beschaffung zu tun, wird aber nicht durch sie verursacht. Obwohl die hohen Erwartungen teilweise widersprechend sind,

18

04 | 2011

Der Autor ist Rechtsanwalt und Managing Partner der Kanzlei CHSH Dezsô & Partners.


A várakozások tetemesek: a kisvállalkozók

jogalkalmazásban jelentkező új jelenség. Mindazonáltal minden kultúrált jogrendszer a legfontosabb alapelvek között tiltja a joggal való visszaélést, és nem ismerek olyan esetet, amelyben bármikor is felelősségre vontak volna egy nyilvánvalóan alaptalanul fellépő felperest vagy bárkit, aki üzletszerűen fellebbezéssel élt. Ehelyett ezt az állapotot a piac szabályozza, és az a gyakorlat terjedt el, hogy az ilyen jellegű járulékos költségeket beszámítják az építési engedélyeztetés költségeibe. Annak megállapítása, hogy a „jogszerű joggyakorlás” fogalmába mi tartozik, a jogalkalmazó feladata, ami alapos felkészülést

több megrendelésben, a nemzeti vállalatok jobb lehetőségekben, a pályáztatók nagyobb fokú rugalmasságban, az Európai Unió nagyobb versenyben és szigorban reménykedik. Mindezek a várakozások természetesen nem egyeztethetőek össze. A közvélemény egyúttal kevesebb korrupciót, a vállalkozók az állami fizetési morál javulását, a jogászok a hatékonyabb jogvédelmet várják el. A dolog szépséghibája csupán az, hogy mindez ugyan a közbeszerzésekhez kapcsolódik, azonban a szóban forgó törvény csak kis mértékben felelős ezekért. A korrupció például elsősorban társadalmi jelenség, és csak a súlyosabb esetekben kapcsolódik a meglévő jogi környezethez. Az állam rossz fizetési morálja ugyan kötődik a közbeszerzésekhez, de azt mégsem ez okozza. Bár a nagyratörő várakozások részben ígéretesek, mégis ennél (jogtechnikailag) nagyobb kihívást jelent az, hogy a szabályozást igénylő egyedi esetek száma hatalmas. Mivel egyetlen törvény sem képes előre szabályozni a jogalkalmazás valamennyi esetét, ezért egyetlen megoldás kínálkozik: először az alapelveket kell szabályozni – a törvénynek meg kell teremtenie az alapelvei közvetlen és hathatós szabályozásának lehetőségét. Az új törvény egyértelműen ebbe az irányba mutat. Sikere most attól függ, hogy a jogalkalmazók – mindenek előtt természetesen a bíróságok – milyen gyorsan képesek elbúcsúzni attól az elképzeléstől, hogy a törvényben minden tényállásra pontos megfelelő megoldást találnak. Minden jogszabály egyértelmű üzenetet hordoz az elérni kívánt cél vonatkozásában, ezt pedig a törvények esetében az alapelvekben rögzítik. Jó ideje folyik a vita arról, hogy ezen alapelvek tartalma mennyire legyen normatív természetű. A mérlegelés során mindig segít a jogalkalmazás eredményeinek összevetése a törvény célkitűzésével annak megítélésé-

re, hogy az ügyvédek és bírák megoldása megfelel-e a törvény alapelveinek. Mindazonáltal ne legyenek illúzióink: a közbeszerzéseknél mindig lesznek vesztesek, sőt minél erősebb a verseny, annál több lesz a vesztesek száma. A vesztesek gyakran élnek fellebbezéssel, és feltérképezik a rendszer határait. A jogalkalmazás felelőssége az, hogy megértse a közbeszerzés lényegét, és hogy a hangsúlyt ezért a verseny fokozására és ne annak korlátozására helyezze. A jogelvek alkalmazásában mutatkozó csekély hatékonyság természetesen nem a magyar


04 | 2011

Fotó: www.pixelio.de

Die Erwartungen sind hoch: Kleinunter-

Szerzô Dezsô Attila

és jó megfigyelő képességet igényel. Mivel a közbeszerzések bonyolultságuknál fogva nap, mint nap százszámra vetik fel a kérdéseket, ezért számomra vitán felül áll, hogy a törvény csak akkor lehet eredményes, ha megköveteli a jogalkalmazástól az alapelveinek érvényesítését. ❙

A szerzô ügyvéd és a CHSH Dezsô & Partners ügyvédi iroda ügyvezetô partnere.

19

recht

jog

Rechtsnews

Jogi hírek

Kürzere Übergangsfristen

Höhere Mineralölund Monopolsteuern 2012

Devizahitelek: Elôtörlesztést tesz lehetôvé a parlament

Gyorsabban lehet adót emelni

Das Parlament hat eine Änderung des Gesetzes

Das Parlament beschloss am 26. Septem-

A Parlament törvényben tette lehetővé a

Az államháztartásról szóló törvény most elfo-

über den Staatshaushalt verabschiedet, wonach im Falle der Erhöhung von Steuern und Abgaben zukünftig zwischen der Veröffentlichung des entsprechenden Gesetzes und seinem Inkrafttreten mindestens 30 Tage liegen müssen. Bisher hatten die Steuerzahler 45 Tage Zeit, sich auf die höheren Steuern einzustellen. Die Neuregelung trat am 30 September in Kraft. ❙ Rechtsgrundlage: 2011. évi CXXIV. törvény Az államháztartásról szóló 1992. évi XXXVIII. törvény módosításáról

ber die Änderung mehrerer Steuergesetze. Danach erhöht sich die Mineralölsteuer ab 1. November auf 110 Forint/Liter. Für Spediteure wurde gleichzeitig der Betrag erhöht, den sie steuerlich absetzen können. Die Alkoholsteuer auf Wein und Sekt steigt um 5 Prozent, die Zigarettensteuer wird in drei Stufen erhöht (ab 1 November auf 10.550 Forint/1000 Stück, ab 1 Mai auf 11.300 und ab 1. November 2012 auf 11.750 Forint) Auf ein Vielfaches des heutigen Werts steigt die Glücksspielsteuer. Ab 1.1.2012 ist pro Glücksspielautomat eine Pauschalsteuer von 500 bzw. 700 000 Forint zu entrichten

(bisher: 100.000 bzw. 120.000 Forint). Ab 1. November ist zusätzlich eine neue, prozentuale Steuer auf die Einnahmen von Glücksspielautomaten zu zahlen, sofern die Gesamteinnahmen des Betreibers 900.000 Forint pro übersteigen. Ab 2012 werden auch OnlineGlücksspiele besteuert. ❙

lakosság ingatlanfedezetű devizahiteleinek idő előtti végtörlesztését, még abban az esetben is, ha ezt a lehetőséget a magánjogi hitelszerződés nem tartalmazza.. Az új törvény szerint a devizaalapú hitelek végtörlesztését az adósok

svájci frank esetében 180, euró esetén pedig 250 forintos árfolyamon teljesíthetik. Az érintetteknek 2011. december 31-ig jelezniük kell végtörlesztési szándékukat, a hitel-visszafizetés pedig az ezt követő 60 napon belül esedékes. A törvény a visszafizetendő hitelek esetén nem rögzített felső értékhatárt. A törvény október 3-án lépett hatályba. ❙

Jogszabály: Jogszabály: 2011. évi CXXX. törvény

2011. évi CXXIV. törvény Az államháztartásról szóló

Rechtsgrundlage:

Az otthonvédelmi intézkedések kiterjesztése kapcsán

1992. évi XXXVIII. törvény módosításáról

2011. évi CXXV. törvény Az államháztartás stabilitá-

a hitelintézetekrôl és a pénzügyi vállalkozásokról

sát elõsegítô egyes adótörvények módosításáról

szóló 1996. évi CXII. törvény módosításáról

Höhere Vergabeschwellen

Devisenkredite: Regierung ermöglicht vorzeitige Tilgung

Emelkednek a jövedéki és játékadók 2012-ben

Mit einer erneuten Novellierung des Gesetzes

Das Parlament hat per Gesetz ermöglicht,

Az Országgyûlés szept. 26-án elfogadta

über öffentliche Beschaffung wurden die Wertgrenzen angehoben, bis zu denen keine öffentliche Ausschreibung des Auftrags erforderlich ist. Danach können seit dem 8. Oktober Aufträge für Waren und Leistungen mit einem Wert von weniger als 25 Millionen Forint, und Bauaufträge unter 150 Millionen Forint auch durch direkte Angebotseinholung von mindestens drei Bietern vergeben werden. Unternehmen, die nicht als Mikro-, klein- oder mittleres Unternehmen gelten, sind von diesen Verfahren ausdrücklich ausgeschlossen. ❙

dass Hypothekenkredite in Fremdwährungen zu einem festgelegten Wechselkurs vorzeitig getilgt werden können, auch wenn die privatrechtlichen Verträge dies eigentlich nicht zulassen. Nach dem neuen Gesetz können die Hypothekenkredite in einer Summe zum Kurs von 180 Forint je Schweizer Franken bzw. 250 Forint je Euro getilgt werden. Die Betroffenen müssen ihre Absicht, den Kredit vorfristig abzulösen, bis zum 30. Dezember 2011 anmelden, die Rückzahlung muss danach innerhalb von 60 Tagen erfolgen. Im Gesetz wur-

gadott módosítása érdekében az adó- és járulékemeléseket tartalmazó törvények esetében 30 napra rövidül a kihirdetés és a hatálybalépés közötti időtartam minimális hos�sza. Eddig 45 napjuk volt az adófizetőknek az adóemelésre való felkészülésre. ❙

de für die zu tilgenden Hypothekendarlehen kein Höchstbetrag festgelegt. Das Gesetz trat am 3 Oktober 2011 in Kraft. Banken müssen übrigens seit Oktober detaillierte Daten zum Bestand an Devisenkrediten wöchentlich an die Zentralbank MNB melden. ❙ Rechtsgrundlage: 2011. évi CXXX. törvény Az otthonvédelmi intézkedések kiterjesztése kapcsán a hitelintézetekről és a pénzügyi vállalkozásokról szóló 1996. évi CXII. törvény módosításáról

az egyes adótörvények módosításáról szóló javaslatot, melynek értelmében 2011. november 1-től a gázolaj jövedéki adója literenként 110 Forintra emelkedik. Az adóemeléssel párhuzamosan nőtt a fuvarozók által a gázolaj árából visszaigényelhető összeg is. Öt százalékkal nő bor ill. a pezsgő adója. A cigaretta adója három lépcsőben emelkedik, november 1-től 10.550, május 1-től 11.300 és 2012. november 1-től 11.750 Forintra. 2012. janurä 1-tül a jelenlegi mérték többszörösére, 500 ill. 700 ezer Forintra emel-

Csökken a közbeszerzés értékhatára A Közbeszerzési törvény újabb módosítása

kedik a pénznyerő automaták tételes adója (korábban 100.000 ill. 120.000 Forint), és a kormány egy új, 20 százalékos mértékű adót is bevezet, melyet az érintett cégeknek negyedévente, a játékbevétel után kell fizetni. 2012-től megadóztatják az interneten szervezett szerencsejátékokat is. ❙ Jogszabály:

értelmében október 8-tól nem kell nyilvános közbeszerzési pályázatot kihirdetni, ha az árubeszerzés vagy szolgáltatás becsült értéke nem éri el a huszonöt millió forintot, vagy az építési beruházás becsült értéke nem éri el a százötven millió forintot. Ezekben az esetekben elég, ha az ajánlatkérő szerv legalább három ajánlattevőnek egyidejűleg, közvetlenül írásbeli ajánlattételi felhívást küld. Nem mikro-, kis-, vagy középvállalkozásnak minősülő cégek nem vehetnek részt ezekben az eljárásokban. ❙

2011. évi CXXV. törvény Az államháztartás stabilitását elõsegítô egyes adótörvények módosításáról Jogszabály: 2011. évi CXXIX. törvény a közbeszerzésekrõl szóló

Rechtsgrundlage:

Mehrwertsteuer: rasch zurückfordern!

Áfa-visszatérítés feltételek nélkül

2003. évi CXXIX. törvény módosításáról

2011. évi CXXIX. törvény a közbeszerzésekrõl szóló 2003. évi CXXIX. törvény módosításáról

Sie benötigen Hilfe bei der Mehrwertsteuer-Rückerstattung? Kontaktieren Sie uns: Szilvia Bacsa • [email protected]

Wichtiger Steuertermin:

30. Oktober!

20

Aufgrund einer Änderung des Mehrwertsteu-

ergesetzes wird der Staat noch in diesem Jahr den vom Urteil des Europäischen Gerichtshofes vom Juli 2011 betroffenen 40.000 Unternehmen bisher einbehaltene Mehrwertsteuer-Rückvergütungen bedingungslos und in voller Höhe auszahlen. Dazu müssen die Firmen dem Gesetz zufolge bis zum 30. Oktober in ihrer Mwst.-Erklärung oder in einem gesonderten Antrag erklären, dass Anspruch auf die Auszahlung erheben. Das Finanzamt muss die Beträge innerhalb von 30 Tagen, bei Summen über einer Million Forint innerhalb von 45 Tagen an die Firmen überweisen. Die

04 | 2011

Regierung rechnet mit einem Erstattungsvolumen von insgesamt 260 Milliarden Forint. Das Gesetz hebt zugleich die von der EU beanstandeten Regelungen auf, d.h. in Zukunft können die Unternehmen die Erstattung der Mehrwertsteuer auch dann verlangen, wenn Lieferanten noch nicht ausbezahlt wurden. ❙ Rechtsgrundlage: 2011. évi CXXIII. törvény az általános forgalmi adóról szóló 2007. évi CXXVII. törvény jogharmonizációs célú módosításáról és az adó-visszaigénylés különös eljárási szabályairól


Az általános forgalmi adóról szóló törvény módosítása értelmében az állam még ebben az évben, feltétel nélkül és teljes összegben visszafizeti az Áfa-t az Európai Bíróság júliusi döntése által érintett negyvenezer vállalkozásnak. A törvénytervezet értelmében a cégeknek október 20-ig Áfa-bevallásukban vagy külön kérvényben kell jelezniük, hogy visszaigénylik az áfát. Az összeget az adóhatóság 30 napon belül, egymillió forint feletti visszafizetendő összeg esetében pedig 45 napon belül köteles a cégek számlájára utalni. A kormány 260 milliárd forint összegű visszafizetéssel számol. A törvény egyidejű-


leg eltörli az áfa-visszatérítés jelenlegi feltételeit, tehát a vállalkozások a jövőben akkor is visszakaphatják az áfát, ha beszállítóját még nem fizette ki. ❙

Segítségre van szüksége az áfa-visszaigénylésnél? Forduljanak hozzánk bizalommal: Bacsa Szilvia • [email protected]

Jogszabály: 2011. évi CXXIII. törvény az általános forgalmi adóról szóló 2007. évi CXXVII. törvény jogharmonizációs célú módosításáról és az adó-visszaigénylés

Fontos határidô:

különös eljárási szabályairól

Október 30.!

04 | 2011

21

Mitglieder

tagság

Wir begrüßen unsere neuen Mitglieder | Köszöntjük új tagjainkat Alap Európa Fejlesztô és Tanácsadó Kft. Contract manufacturing, Qualitätskontrolle, Nachbearbeitung Állvány utca 7. H-8200 Veszprém Róbert Lippert Geschäftsführer Tel: +36 20 969 4095 Fax: +36 88 407 766 E-mail: [email protected] Web: www.alapeuropa.com

Captain Hungary Kft. Captain Online Beschäftigungstests, HR-Beratung, Auswahl, Mitarbeiterentwicklung, Organisationsentwicklung, Talent Management Borbély utca 5-7. H-1132 Budapest Edina Racsmán Business Development Manager Tel: +36 1 349 2717, Fax: +36 1 349 3223 E-mail: [email protected] Web: www.captain.hu

EuroSzol Kft. Nähen von Schaltsäcken, HB-Abdeckungen, Belederung von Schaltgriffen, Montage, Sitzbezüge, Armstützen Rékasi út 94. H-5000 Szolnok Thomas Roth Geschäftsführer Tel: +36 56 500 301 Fax: + 36 56 500 304 E-mail: [email protected] Web: www.euroszol.hu

HBPO Manufacturing Hungary Kft. Design, Entwicklung, Montage und Logistik integrierter Frontend-Module Daimler út 1. H-6000 Kecskemét Christian Krasenbrink Werkleiter Tel: +36 30 949 8754 E-mail: [email protected] Web: www.hbpogroup.com

KFI Fordító és Tolmács Iroda Kft.

Ruthmann GmbH & Co. KG

Dolmetschen und Übersetzung in 30 Sprachen, technische, juristische, medizinische, wirtschaftliche Texte

Von-Braun-Straße 4 D-48712 Gescher-Hochmoor Uwe Nosseck Projektleiter Tel: +49 2863 204 0 Fax: +49 2863 204 212 E-mail: [email protected] Web: www.ruthmann.de

Szilágyi Erzsébet fasor 10. H-1125 Budapest László Busa Geschäftsführer Tel: +36 1 459 0400 Fax: +36 1 459 0401 E-mail: [email protected] Web: www.kfi.hu

HORN Magyarország Kft. Sample World Tesztáruház Zrt.

Alexandra Könyvkötészet Éden Csoport Kft. Buchbinderei, Buch- und Papierrestaurierung, Kunsthandwerke Károly körút 3/C. H-1075 Budapest Tibor Erdôs Abteilungsleiter Buchbinderei Tel: +36 1 478 8080 E-mail: [email protected] Web: www.alexandra.hu

Alumniportal Deutschland

Hubarbeitsbühnen, rationelle Spezialfahrzeuge, Cargoloader, Flexiloader

Clinpharm Support Gyógyszeripari Kereskedelmi Képviselet Durchführung von klinischen Untersuchungen Baross utca 70-72. H-1082 Budapest Dr. Klaus Stöckel Geschäftsführer Tel: +36 1 459 0928, Fax: +36 1 459 0927 E-mail: [email protected] Web: www.clinpharm.hu

Produktion von Hartmetall-Werkzeugen

LEMATEX Textilipari és Kereskedelmi Kft. Marktforschung und Produktmanagement

Restaurant-Bewirtschaftung in Arbeitsstätten, Bürohäusern, Catering Gizella utca 51-57. H-1143 Budapest István Bottyán Geschäftsführer Tel: +36 1 471 1449 Fax: + 36 1 471 1453 E-mail: [email protected] Web: www.edencsoport.hu

Gesztenyefa utca 4. H-9024 Gyôr Zsolt Lajtmann Verkaufsleiter Tel: +36 96 550 531 Fax: +36 96 550 532 E-mail: [email protected] Web: www.phorn.hu

Interpress Külkereskedelmi Kft.

Herstellung von gestrickten und geschleiften Unterwäsche

Bajcsy-Zsilinszky út 5. III/7. H-1065 Budapest Rea Szilasi Account Manager Tel: +36 1 919 0490 Fax: +36 1 700 2906 E-mail: [email protected] Web: www.samplecentral.hu

Gabonarakpart 6. H-9200 Mosonmagyaróvár Dipl.-Kfm. Drosos Tavlarios Geschäftsführender Direktor Tel: +36 96 578 600 Fax: +36 96 213 989 E-mail: [email protected] Web: www.lematex.hu

TGA Consult Kft.

Bücher, Zeitschriften, Werbedrucksachen

Fehér Nemes Ügyvédi Iroda

Sprachstudium, Jobvermittlung

Engel & Völkers Buda Hill Center Kossuth utca 5. H-2870 Kisbér Dr. Krisztina Keller Vertreterin Ungarn Tel: +36 93 502 914 Fax: +36 93 312 052 E-mail: [email protected] Web: www.alumniportal-deutschland.org

Betec Magyarország Kft. Entwicklung und Produktion von elektronischen Produkten Nagy-berki út 8/1. H-7634 Pécs Anita Réder Wirtschaftsleiterin Tel: +36 72 551 144 Fax: +36 72 551 145 E-mail: [email protected] Web: www.betec-electronic.de

22

Rechts- und Steuerberatung Vermittlung von Wohnungsverkaufund Vermietung Szilágyi Dezsô tér 4. H-1011 Budapest Éva Szombat Shop Manager Tel: +36 1 392 0388, Fax: +36 1 392 0389 E-mail: [email protected] Web: www.engelvoelkers.com

Váci út 33. C. ép. III. em. H-1134 Budapest Dr. Dániel Fehér Leitender Rechtsanwalt Tel: +36 1 786 2810 Fax: +36 1 786 2819 E-mail: [email protected] Web: www.fehernemes.hu

Henkel Magyarország Kft.

Gebäudetechnik, Ingenieurtätigkeit Bécsi út 67. H-1037 Budapest Ákos Szilágyi Geschäftsführer Tel: +36 1 250 8263 Fax: +36 1 250 8262 E-mail: [email protected] Web: www.interpress.eu

iPONT International Kft. Schöpfer, Wandler und Distributor von Brillen-freien 3D-Systemen

Maschinenring Magyarország Kft. Csillaghegyi út 19-21. H-1037 Budapest László Takáts Geschäftsführer Tel: +36 1 346 7190 Fax: +36 1 346 7191 E-mail: [email protected] Web: www.tgaconsult.eu

Facility Management, Winterdienst, Grünraumpflege, Unterhaltsreinigung Kossuth utca 5. H-2870 Kisbér Johannes Beham Sales Manager Tel: +36 34 552 193 Fax: +36 34 552 192 E-mail: [email protected] Web: www.maschinenring.hu

EU-JOBS Kft. Personalvermittlung, Arbeitnehmerverleih, Arbeitnehmerüberlassung, HR-Beratung

Produktion und Vertrieb von Waschund Reinigungsmittel, Körperpflegemittel und Klebstoffen

Honvéd utca 38. H-1055 Budapest Károly Tóth Projekt Manager International Tel: +36 1 225 7313, Fax: +36 1 700 2554 E-mail: [email protected] Web: www.eujobs.hu

Dávid Ferenc utca 6. H-1113 Budapest Dr. Ágnes Fábián Geschäftsführerin Tel: +36 1 372 5555, Fax: +36 1 372 0200 E-mail: [email protected] Web: www.henkel.hu

04 | 2011


Október huszonharmadika utca 8-10. Allee Corner irodaház 4.emelet Tamás Vahl Vizepräsident Global Sales Tel: +36 1 882 3500 Fax: +36 1 882 3501 E-mail: [email protected] Web: www.ipont.com


Papst Hungary Kft. Fertigung von Ventillatoren Mátyás utca 1/A. H-2220 Vecsés Gabriella Sári Prokurist, Kaufmännische Leiterin Tel: +36 29 554 100, Fax: +36 29 554 108 E-mail: [email protected] Web: www.ebmpapst.com

04 | 2011

Informationen über die Vorteile der DUIHKMitgliedschaft finden sie hier | Információkat a DUIHK-tagság elônyeirôl itt talál: www.ahkungarn.hu/mitglieder/mitglied-werden

23

Mitglieder

Mitglieder

28.09.2011

11.07.2011

Recht und Steuern Aktuell Eine der wichtigsten Grundinteressen aller

Unternehmen ist es, ihre Produkte und Dienstleistungen mit den effizientesten Mitteln, in origineller und sich von anderen Unternehmen unterscheidender Weise darzustellen oder zu bewerben. Neben den üblichen Werbemöglichkeiten werden alternative Marketingmittel, die im Gegensatz zu den traditionellen Werbemitteln einen direkten und interaktiven Kontakt zu den Verbrauchern, Benutzern und anderen Zielgruppen schaffen, immer populärer. Die kreativen Agenturen bieten immer neue Lösungsmöglichkeiten dafür, jedoch kann die Rechtssetzung nur mit deutlicher Verspätung auf die Veränderungen des Marktes reagieren. Unsere letzte Veranstaltung der Vortragsreihe „Recht und Steuern aktuell“ 29.09.2011

befasste sich mit Werberegelungen in Hinblick auf „alternative Marketingmittel”. Referentin Dr. Nikolett Varga , Rechtsanwältin bei der Rechtsanwaltskanzlei Csabai, Lindner und Varga stellte die grundlegenden Rechtsgrundsätzen und gesetzlichen Rahmenbedingungen vor, welche Unternehmen in ihrer kurz- und langfristigen Marketingstrategie berücksichtigen können. Des weiteren zielte ihr Vortrag darauf ab, die sich ständig verändernden und weiterentwickelnden Marketinglösungen – einschließlich der verschiedenen PunkteSammel- und Treueaktionen, Telekommunikationsmittel- und Social Media-Kampagnen – im aktuellen rechtlichen Umfeld zu verorten und zu bewerten, sowie die Möglichkeiten und Grenzen dieser Mittel aufzuzeigen. ❙

27.09.2011

20.09.2011

Gala Dinner auf dem Europa Schiff

Speed Business Meeting

Ungarn hat vom 1. Januar bis zum 30. Juni

Der Grundgedanke des „Speed Business Mee-

2011 zum ersten Mal die EU-Ratspräsidentschaft übernommen. Am 1. Juli 2011 ging der Vorsitz an die polnische Ratspräsidentschaft über. Aus diesem Anlass organisierte die Ständige Kommission der Europäischen Bilateralen Kammern in Ungarn gemeinsam mit der DUIHK ein Gala-Dinner mit „Live“ Musik und landestypischen Köstlichkeiten auf dem Veranstaltungsschiff Europa. Ehrengast der Veranstaltung war Ungarns Außenminister János Martonyi, der während der ungarischen Ratspräsidentschaft auch den Rat für Allgemeine Angelegenheiten leitete. ❙

06.09.2011

Deutsche Gourmettage im Marriott

Fachbesuch bei Obo Betttermann Am 27. September 2011 organisierte die DUIHK einen Fachbesuch bei der OBO Bettermann Hungary Kft. in Bugyi, zum Thema „Grüne Investitionen“. Der Gastgeber, János Garai, Geschäftsführer der OBO Bettermann Hungary Kft., stellte die „grüne Betrachtungsweise“ und die nachhaltige Entwicklung und Wachstum in ihrem Unternehmen praxisrelevant vor und berichtete über seine Erfahrungen

bezüglich umweltfreundlicher Produktion und Unternehmensfunktion. Csaba Kiss, Qualitätsmanager, erläuterte in seinem Vortrag, wie man „umweltbewusst werden kann” und Béla Somogyi, Betriebsingenieur, sprach über grüne Investitionen. Anschließend verdeutlichte den 33 Teilnehmern die Besichtigung des Werkes den Praxis-bezug der Veranstaltung und veranschaulichte die konkreten Anwendungen. ❙


04 | 2011

ting“ beruht auf der Vernetzung von Angebot und Nachfrage eines jeden Unternehmens. An der zweiten Veranstaltung dieser Art hatten über 300 Teilnehmer die Möglichkeit, in mehreren „One-to-one Meetings“ à 10 Minuten neue Geschäftskontakte zu knüpfen. Beim anschließenden Buffet hatte jeder die Möglichkeit die Kontakte entweder zu vertiefen oder die übrigen Teilnehmer kennen zu lernen. Die DUIHK und ihre bilateralen Partner unterstützten die Kontaktaufnahme mit vereinten Kräften. Die gute Stimmung und Offenheit unter den Geschäftsleuten sorgte für eine angenehme Atmosphäre im Novotel Budapest Congress & World Trade Center. ❙

Weitere Informationen und Fotogalerie finden Sie unter: www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/archiv/2011

Deutschland, das in Ungarn

vor allem durch seine hochwertigen Industrieprodukte bekannt ist, bietet neben dem „Oktoberfest“ eine Vielzahl an weiteren kulinarischen Erlebnissen. Die Veranstaltungsreihe „Deutsche Gourmettage“ der DUIHK stellt die kulinarische Seite Deutschlands in den Vordergrund. Dreimal im Jahr werden Interessenten 10 Tage lang in wechselnden Budapester Hotelrestaurants deutsche saisonale Köstlichkeiten geboten. Vom 29. September bis 9. Oktober 2011 bot den Feinschmeckern das Peppers! Mediterranean Grill Restaurant des Budapest Marriott Hotels die Gelegenheit, aus einer extra für diese Tage kreierten Deutschen-Gourmettage-Speisekarte a’la carte zu speisen. Die Eröffnungsveranstaltung der Deutschen Gourmettage im Budapest Marriott Hotel fand am 29. September 2011 um 18 Uhr statt. Im Rahmen der Veranstaltung stellten sich den etwa 80 Teilnehmern 14 Anbieter von deutschen Produkten vor, anschließend folgte das köstliche Abendessen unter dem Motto „Herbstliche Köstlichkeiten aus Wald und Flur“. ❙

24

Jour Fixe im Gerbeaud-Haus Unserer erster Jour Fixe nach der Sommer-

pause fand 6. September im Átrium Raum des Gerbeaud-Hauses statt. Dieses patinierte Haus, welches über eine rund 150-jährige Geschichte verfügt, ist heute nicht mehr nur eine Konditorei, sondern bietet eine Vielzahl an Bewirtungsarten. Gerbeaud verbindet Tradition und Innovation, und verspricht den Gästen, neben ansprechenden Kuchen und selbstgebrauten Bierspezialitäten ein gastronomisches Erlebnis in einer Atmosphäre

der Jahrhundertwende. Der Átrium-Raum, in dem von József Hild geplanten Gebäude, verlieh der Veranstaltung durch sein Glasdach und seinen historischen Innenhof eine besondere Atmosphäre. Etwa 108 Mitglieder trafen sich um in einem ansprechenden Ambiente und in netter Gesellschaft die Möglichkeit zum Networking zu nutzen. Nach bekannter DUIHK-Tradition haben sich diesmal 12 neue Mitglieder und 2 treue Mitglieder den Teilnehmern vorgestellt. ❙

04 | 2011


25

tagság

tagság

2011.09.06.

2011.09.27.

Szakmai céglátogatás „Zöld beruházás” témakörben

Jour Fixe a Gerbeaud-Házban A nyári szünet utáni elsô Jour Fixe rendezvényünk szeptember 6-án

került megrendezésre a Gerbaud-Ház Átrium termében. Ez a patinás ház, mely több mint 150 éves múltra tekint vissza, ma már nem csak cukrászdaként működik, hanem a vendéglátás valamennyi műfaját kínálja. A Gerbeaud ma a hagyomány és innováció találkozását képviselve csábító süteményeket, századeleji hangulatot, saját főzésű sörkülönlegességeket és gasztronómiai élményeket ígér a vendégeknek. A Hild József által tervezett épület történelmi belső udvarán kialakított Átrium terme üvegtetővel fedett, mely különleges hangulatot kölcsönzött a rendezvénynek. Mintegy 108 tagunk használta ki a kiváló társaság és az igényes környezet nyújtotta lehetőségeket a kapcsolatépítésre. A Jour Fixe hagyományai szerint e találkozó keretében 12 új tagvállalatunk és 2 hű tagunk mutatkozott be a résztvevő vendégeknek. ❙ 2011.09.28.

Jogi és adózási aktualitások

A DUIHK szeptember 27-én szakmai céglátogatást szervezett a Bugyi-

ban található OBO Bettermann Hungary Kft.-hez, melynek témája ezúttal a „zöld beruházások” volt. Vendéglátónk, Garai János, az OBO Bettermann Hungary Kft. ügyvezetője a vállalat „zöld szemléletmódját” és fenntartható fejlődését mutatta be, valamint a környezettudatos termelés és vállalati működés terén szerzett tapasztalataikról számolt be. Kiss Csaba, minőségirányítási vezető előadásában bemutatta, hogyan lehet „zölddé alakulni”, azaz környezettudatosan működni, míg Somogyi Béla, üzemmérnök a cégen belüli és kívüli zöld beruházásokról beszélt. Ezt követően a 33 résztvevő egy gyárlátogatás keretében ismerkedhettek meg a konkrét megvalósítással. ❙

2011.09.29.

2011.09.20.

Speed Business Meeting

Német Gourmet Napok a Budapest Marriott Hotelben

Valamennyi vállalkozás elemi érdeke, hogy

26

A „Speed Business Meeting” alapgondolata

az egyes tagcégek keresletének és kínálatának szerencsés társítása, összefűzése. Az idei második rendezvényen több mint 300 résztvevő vállalat képviselői több ún. 10 perces „Oneto-one Meeting“ keretében bővíthették üzleti

kapcsolataikat. 7 körben kellett a cégek képviselőinek vállalkozásukat minél alaposabban bemutatni. Az ezt követő büfé fogadás lehetőséget kínált az új kapcsolatok további elmélyítésére, illetve a többi résztvevő megismerésére is. A DUIHK és bilaterális partnerszervezetei egyesült erővel munkálkodtak azon, hogy sikerrel záródjanak a kapcsolatfelvételek. A jó hangulat és az üzletemberek nyitottsága ismét kellemes estét varázsolt a Novotel Budapest Congress & World Trade Center-be. ❙

Gálavacsora az Európa Hajón

Magyarország 2011. január 1. és június 30.

között első ízben látta el az Európai Unió soros elnökséget. 2011. július 1-én a soros elnökség tisztjét Lengyelország vette át. Ebből az alkalomból az Európai Bilaterális Kamarák Magyarországon (EU-Chambers) a DUIHKval együttműködve gálavacsorát rendeztek az Európa hajón, élőzenével és tradicionális ételekkel, melyen díszvendégként köszöntőt mondott Martonyi János külügyminiszter, aki Magyarország soros elnöksége alatt az Általános ügyek Tanácsát is vezette. ❙

Fotó: Best Relation

termékeit, szolgáltatásait a lehető leghatékonyabb módszerekkel, eredeti, más vállalkozásoktól megkülönböztető módon ismertesse vagy hirdesse. A hagyományos reklámok mellett egyre népszerűbbek azok az alternatív marketingcsatornák, melyek a szokásos promóciós eszközöktől eltérő módon teremtenek közvetlen, interaktív kapcsolatot a fogyasztókkal, felhasználókkal és célcsoportokkal. A kreatív ügynökségek újabbnál újabb megoldási lehetőségekkel állnak elő, azonban a jogalkotás csak jelentős késéssel tud reagálni a piaci változásokra. A „Jogi és adózási aktualitások” című előadássorozatunk legutóbbi állomásának témája a reklámszabályozás az „alternatív marketingeszközök” tükrében volt. Dr. Varga Nikolett, a CLV Partners Ügyvédi Iroda partnere előadásában bemutatta azon alapvető jogelveket és jogszabályi kereteket, melyek figyelembevételével a vállalkozások a rövid-, illetve hosszú távú marketingtevékenységüket tervezni tudják. Másfelől kitért arra, hogy a hatályos jogi környezetben értékelje a folyamatosan fejlődő és megújuló marketingmegoldásokat, ideértve különböző hűség-, és pontgyűjtő akciókat, illetve a telekommunikációs eszközök vagy a „social media” adta lehetőségek kihasználásával folytatott kampányokat és feltárja az azok nyújtotta lehetőségeket és korlátokat. ❙

2011.07.11.

Németország nálunk elsôsorban minőségi

ipari termékeiről ismert, holott rendkívül sok gasztronómiai élményt is tartogat számunkra a híres müncheni sörfesztiválon kívül is. Új, „Német Gourmet Napok” elnevezésű rendezvénysorozatunk Németország kulináris oldalát hivatott bemutatni: évente háromszor 10 napon át különböző budapesti szállodák várják német szezonális finomságokkal vendégeiket. 2011. szeptember 29-től október 9-ig a Budapest Marriott Hotel Peppers! Medi

terranean Grill éttermében a kimondottan erre az alkalomra készített „Német Gourmet Napok”-étlapról válogathattak a kulináris élvezetekre fogékony vendégek. A Gourmet Napok nyitóünnepségére 2011. szeptember 29-én 18 órakor került sor a Budapest Marriott Hotelben, ahol a mintegy 80 résztvevő vacsoravendég 14 kiállító termékeivel ismerkedhetett meg, majd költhetett el egy fenséges vacsorát az „erdőkmezők ízei“ mottó szellemében. ❙

04 | 2011


További információk, letölthetô elôadások és képgaléria: www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/archiv/2011


04 | 2011

27

Service

szolgáltatások

21. Deutsch-Ungarisches Forum

Siemens

Robert Bosch Kft.

Siemens

Restrukturierung bei Siemens

Átszervezés a Siemensnél

Zum Abschluss des Integrationsprozesses von Siemens in Ungarn

wurde am 1. Oktober 2011 die Siemens Erőműtechnika Kft. in die Siemens Zrt. eingegliedert. Die Integration startete am Jahresanfang mit der Eingliederung von Siemens Transzformátor Kft. am 1. April 2011. Dadurch haben sich die ungarischen Siemens-Töchter zu einem Unternehmen zusammengeschlossen, so haben sie natürlich auch ihre Marktpräsenz stärken können. Die Produktion läuft weiterhin auf den schon bestehenden Standorten. Die Siemens Zrt. in Budapest ist für die allgemeine Vertretung von Siemens AG in Ungarn in den folgenden Sektoren verantwortlich: Industrie, Infrastruktur und Städte, Energie und Gesundheitswesen. Die Siemens Zrt., und die zur Unternehmensgruppe gehörenden Tochtergesellschaften für die Produktion, Dienstleistungen und Handel beschäftigten gemeinsam im Geschäftsjahr 2009–2010 mehr als 2000 Mitarbeiter und erwirtschafteten einen Gesamtumsatz von 89,7 Milliarden HUF. ❙ Foto: Best Relation

Robert Bosch Kft.

Ein spannendes Thema hatten die Organisatoren des Deutsch-Unga-

Weitere Informationen und Nachrichten über unsere Mitgliedsfirmen finden Sie unter: www.ahkungarn.hu/mitglieder/mitgliedernews/

28

04 | 2011

Átadták a Bosch új miskolci gyártócsarnokát A magyarországi Bosch csoport 2011. szeptember 22-én nyitotta meg az utóbbi évek egyik legnagyobb szabású hazai Bosch beruházásának számító, új autóipari gyártócsarnokát Miskolcon. Az új gyárépület egy év alatt 5,5 milliárd forint értékű beruházással valósult meg, amelyhez az Észak-Magyarországi Operatív Program 981 millió forinttal járult hozzá. Az új csarnokot Orbán Viktor miniszterelnök, Wolf-Henning Scheider, a Robert Bosch GmbH igazgatótanácsának tagja, Max

Frischer Wind rischen Forums für die diesjährige Jahrestagung in Budapest gewählt: die Integration von Minderheiten und den Umgang mit internationalen Migrationsströmen in Europa. Über 220 Gäste nahmen die Einladung an und diskutierten zwei Tage lang mit Wissenschaftlern, Abgeordneten, Wirtschaftsvertretern, Politikern. Themen waren die Abwanderung von ungarischen Ärzten nach Deutschland oder England ebenso wie die Integration von Sinti und Roma und Roma. Entsprechend intensiv, manchmal kontrovers waren so auch die Diskussionen während der Konferenz. Die Eröffnung des Forums nutzten Außenminister János Martonyi und der Staatsminister im Auswärtigen Amt, Werner Hoyer, um auf die deutsch-ungarischen Beziehungen und ganz aktuelle Fragen der europäischen Politik einzugehen. Die Ungarische Telekom war in diesem Jahr schon zum zweiten Mal Gastgeber des Forums, das von der Deutsch-Ungarischen Industrie- und Handelskammer und dem Berliner Institut für Europäische Politik organisiert wird. Zum ersten Mal fand auch ein „Junges Deutsch-Ungarisches Forum“ statt. Über 50 junge Leute machten sich ihre eigenen Gedanken über Identitäten in Europa und speziell im Donauraum. Sie senkten nicht nur den Altersdurchschnitt der Forumsteilnehmer deutlich, sondern sorgten mit kreativen Diskussionsformen auch für frischen Wind im Deutsch-Ungarischen Forum. ❙

A magyarországi Siemens integrációs folya-

Nitzsche, a miskolci gyár ügyvezető igazgatója és Uwe Mang, a miskolci gyár gazdasági igazgatója adta át. A Bosch jelenleg 1 900 főt foglalkoztat a miskolci autóipari gyárában. Az új beruházással a dolgozók létszáma előreláthatóan 3000 főre bővülhet 2014-ig az autóipari gyáregységben. Magyarországi tevékenységeinek egészét tekintve a Bosch több mint 8000 főt foglalkoztat, főleg a gyártás terén. 2010ben a vállalatcsoport magyarországi forgalma 430 millió euró volt. ❙

matának befejező lépéseként a Siemens Erőműtechnika Kft. október 1-jével beolvadt a Siemens Zrt-be. Az integráció ez év elején, a Siemens Transzformátor Kft. 2011. április 1-én történt beolvadásával kezdődött. A magyarországi Siemens leányvállalatok így egyetlen társaságba tömörültek, ezáltal erőteljesebbé és hatékonyabbá válhat piaci jelenlétük. A gyártótevékenységek a jelenlegi telephelyeken folytatódnak. A Siemens AG általános magyarországi képviseletét a budapesti székhelyű Siemens Zrt. látja el a következő négy szektorban: ipar, infrastruktúra és városok, energia és egészségügy. A Siemens Zrt., valamint a csoporthoz tartozó termelő, szolgáltató és kereskedelmi tevékenységet végző további Siemens leányvállalatok a 2009–2010-es üzleti évben együttesen több mint 2000 munkatársat foglalkoztattak, és 89,7 milliárd forintos összforgalmat realizáltak. ❙ További információkat, híreket tagvállalatainkról a www.ahkungarn.hu/hu/tagjaink/ tagvallalati-hirek linken talál.

Industriegelände von 35 000 m2 in Hajdúböszörmény Wir verkaufen einen 35 000 m2 grossen Produktionsstandort mit 9 000 m2 Hallen- und Büronutzung.

Neue Fertigungshalle in Miskolc eröffnet Am 22. September 2011 eröffnete die Bosch-Gruppe an ihrem unga-

rischen Standort Miskolc nach einjähriger Bauzeit ein neues Fertigungsgebäude für Kraftfahrzeugtechnik. Die Investition für den Neubau betrug rund 5,5 Milliarden HUF. Die offizielle Eröffnung nahmen der ungarische Premierminister Viktor Orbán, Bosch-Geschäftsführer Wolf-Henning Scheider vor. Bis 2014 soll die Mitarbeiterzahl der Robert Bosch Energy and Body Systems in Miskolc von derzeit rund 1 900 auf 3 000 wachsen. Weitere 1 200 Personen fertigen Elektrowerkzeuge in einem zweiten Werksteil, der Robert Bosch Power Tool Kft. Insgesamt beschäftigt die Bosch-Gruppe in Ungarn derzeit rund 8 000 Mitarbeiter. 2010 betrug der Umsatz auf dem ungarischen Markt 430 Millionen Euro. ❙


Das Industriegelände bietet Ihnen:

Geographische Lage:

• • • • •

Hajdúböszörmény liegt neben der Industriemetropole Debrecen, der zweitgrössen Stadt Ungarns (220 000 Einwohner), rund zwei Autostunden östlich von Budapest. Hajdúböszörmény ist die Hauptstadt der Heiducken; die über eine grosse und bunte Vergangenheit verfügende Stadt mit mehr als 30 000 Einwohnern in Nordostungarn zieht die Besucher mit Sehenswürdigkeiten, mit ihrem Heilwasser bester Qualität und mit ihren phantastischen Veranstaltungen an.

• • • • • •

Repräsentative Zufahrt von der Hauptstrasse Wärterhaus; dahinter die Produktionshallen Dreistöckiges Bürogebäude (unterkellert) Kantine im Erdgeschoss Neu renovierte Büros, Sitzungszimmern, Gästezimmern und Aufenthaltsraum im 3. Stock Aneinandergefügte Produktionshallen mit neuem Mannschaftsbereich Viel natürliches Licht durch Fensterstreifen Ältere Halle mit lichtdurchlässigem Dach; Licht, Heizung und Medienversorgung sind neu Angebaute, moderne Halle Zwei grosse Freiflächen für neue Halle(n) Diverse Lagerhallen

J O S E F M E Y E R H u n g a r y Z r t . • F r a u A n j a M e y e r • a n j a . m e y e r @ s m e y e r s . c h • Te l . : 0 0 4 1 5 8 3 2 2 8 8 8 0


04 | 2011

29

Mitglieder

tagság

Qualitativ wachsen

Minôségi növekedés

zu Besuch bei a.hartrodt Hungary

Látogatóban az a.hartrodt Hungary-nál

Die Logistik-Branche gilt als eine der vielversprechendsten Wirtschaftszweige in Ungarn. Auch zahlreiche deutsche Firmen engagieren sich hier, denn die geografische Lage des Landes bietet langfristig gute Voraussetzungen für das Geschäft. Seit über zehn Jahren ist auch das Hamburger Logistik-Unternehmen a.hartrodt mit einer Tochter in Ungarn vertreten, die heute zu den „Key Playern“ im Asiengeschäft gehört.

A logisztikai ágazatot a leginkább ígéretes ágazatok közé sorolják Magyarországon. Számos német vállalat is megjelent ezen a területen, mivel az ország földrajzi fekvése hosszútávon kedvezô feltételeket biztosít ennek az üzletágnak. Az Ázsiával bonyolított üzletekben a fô piaci szereplôk közé tartozó, hamburgi székhelyû a.hartrodt logisztikai vállalat is több mint tíz éve van jelen leányvállalatával Magyarországon.

Von Zsófia Sencz

Die a.hartrodt Hungary gehört heute zu den

wichtigsten Spediteuren zwischen Mitteleuropa und Asien. „Wir sind ein kleines Unternehmen mit nur 11 Mitarbeitern, deswegen muss bei uns alles stimmen“, sagt Jürgen Kirrbach, Geschäftsführer von a.hartrodt Hungary. Besonderes Augenmerk legt man bei a.Hartrodt auf motivierte und qualifizierte Mitarbeiter. Deshalb startet jeder neue Mitarbeiter erst einmal mit einer Trainingsphase ins Unternehmen und verbringt mindestens einen Monat bei Niederlassungen des Unternehmens in Malaysia, Thailand und China. Dadurch lernen sie nicht nur die Abläufe, die Kultur und die Gegebenheiten dieser Märkte kennen, sondern können auch einen persönlichen Kontakt zu den Mitarbeitern und den Kollegen in Asien aufbauen, mit denen sie später täglich im Kontakt stehen werden. „Es ist doch viel einfacher und effektiver mit jemandem zusammenzuarbeiten, den man

schon kennt“ so Kirrbach. Teamwork ist im Unternehmen das A und O. Es gibt zwar persönliche Erfolgsgeschichten, aber jede positive oder auch negative Rückmeldung ist das Produkt gemeinsamer Arbeit, Erfolg oder Misserfolg werden vor allem aus der Sicht des ganzen Unternehmens gesehen, und nicht aus der des Einzelnen. Auch deshalb werden Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter ganz groß geschrieben.

Szerzô Sencz Zsófia

Mengen preiswert in verschiedene Länder transportieren möchten. Auch andere, ganz praktische Lösungen sind an den Bedürfnissen der Kunden ausgerichtet. Um die Kapazität der Container besser auszunutzen, hat a.hartrodt eine neue Größe von Paletten eingeführt (115–80 cm), die Container

Erfolg braucht neue Ideen Eine zweite Voraussetzung für den Erfolg sind neue, kreative und effektive Lösungen für den Kunden. So hat a.hartrodt z.B. mit den MOC (Multiple Origin Containers) und MDC (Multiple Destination Containers) neue Lösungen für den Warenverkehr zwischen Mitteleuropa und Asien etabliert und damit diese Relationen auch für solche Unternehmen attraktiv gemacht, die kleinere

Steckbrief: a.hartrodt Hungary Kft.

Mitarbeiter: 11 Umsatz: 1,5 Mrd. Forint � Muttergesellschaft: a.hartrodt GmbH & Co. KG, Hamburg �

�

a.hartrodt wurde 1887 gegründet und ist noch heute im Familienbesitz. Als internationaler Spediteur ist das Unternehmen heute in 80 Ländern der Welt tätig und beschäftigt 1300 Mitarbeiter.

werden dadurch bis zur letzten Ecke ausgenutzt, die transportierten Waren können sich nicht bewegen und werden daher auch nicht beschädigt. Durch diese Methode können 20% mehr Waren in einem Container transportiert werden, und damit sinken auch die Kosten für die Kunden. Für Kirrbach ist ein klares Konzept über die Zukunft des Unternehmens unerlässlich, um langfristig am Markt zu bestehen. „Qualitativ wachsen“ – so umschreibt er sein Motto für die Zukunft. „Was die Zukunft bringt, wissen wir aufgrund der Unruhen in den Märkten nicht, aber wir sind zuversichtlich“ sagt er in Bezug auf die nächsten Pläne des Unternehmens. Rein rechnerisch hätte die Firma auch in Ungarn die Möglichkeit zur Expansion, aber ein solcher Schritt sei nur dann gerechtfertigt, wenn damit auch die Produktivität steigen würde, und gleichzeitig die jetzige hohe Qualität der Dienstleistungen aufrechterhalten werden kann. ❙

30

04 | 2011


Az a.hartrodt Hungary manapság az egyik leg-

fontosabb szállítmányozó Közép-Európa és Ázsia között. „Egy kisvállalat vagyunk, csupán 11 munkatárssal, ezért nálunk mindennek jól kell működnie” – mondta Jürgen Kirrbach, az a.hartrodt Hungary ügyvezetője. Az a.hartrodt vállalatnál kiemelt figyelmet szentelnek a motivált és szakképzett munkatársaknak, ezért minden új munkatárs legalább egy hónapot tölt a vállalattal való ismerkedéssel, a későbbiekben pedig legalább egy hónapot tölt a vállalat malajziai, thaiföldi és kínai leányvállalatainál. Ezáltal nem csupán az adott piacok folyamatait, kultúráját és adottságait ismerik meg, hanem személyes kapcsolatot is ki tudnak alakítani az ázsiai munkatársakkal és kollégákkal, akikkel később napi kapcsolatban állnak. „Jóval egyszerűbb és hatékonyabb olyasvalakivel együttműködni, akit már ismerünk” – mondta Kirrbach úr. A vállalaton belüli csapatmunka elsődleges fontossággal bír. Vannak ugyan személyes sikertörténetek, de az ügyfelek bármely pozitív vagy negatív visszajelzése a közös munkát minősíti. A sikert vagy balsikert elsősorban az egész vállalat és nem az egyén szemszögéből vizsgálják. Éppen ezért fontos a munkatársak képzése és továbbképzése.

Jürgen Kirrbach, az a.hartrodt Hungary ügyvezeôje

Címszavakban: a.hartrodt Hungary Kft.

Munkatársak száma: 11 Árbevétel: 1,5 milliárd Forint � Anyavállalat: a.hartrodt GmbH & Co. KG, Hamburg �

�

A sikerhez új ötletek kellenek A siker további feltétele az ügyfeleknek kínált új, kreatív és hatékony megoldások biztosítása. Az a.hartrodt például az MOC (Multiple Origin Containers) és az MDC (Multiple Destination Containers) koncepcióval olyan új megoldásokat vezetett be a KözépEurópa és Ázsiai közötti áruforgalomba, amelyekkel ez a reláció olyan vállalatok számára is érdekessé válik, amelyek kisebb mennyiséget kívánnak a különböző országokba/-ból szállítani. A gyakorlati megoldásokra összpontosító szolgáltatásaik is az ügyfelek igényeihez igazodnak. A konténerek kapacitásának kedvezőbb kihasználása érdekében az a.hartrodt

egy új (115×80 cm-es) raklapméretet is bevezetett, így a konténerek utolsó csücskét is ki lehet használni, a szállított áruk nem tudnak elmozdulni, és ezért nem is sérülnek. Ezzel a megoldással hozzávetőlegesen 20%-kal több árut lehet egyetlen konténerben szállítani, így jelentősen csökkennek az ügyfélnél jelentkező egységre jutó fuvarköltségek.


04 | 2011

Az a.hartrodt vállalatot 1887-ben alapították, és mind a mai napig családi tulajdonban van. A nemzetközi szállítmányozó vállalat ma a világ 80 országában van jelen és 1.300 munkatársat foglalkoztat.

Kirrbach úr számára elengedhetetlen a vállalat jövőjét kijelölő koncepció a hosszú távú piaci fennmaradás érdekében. „Minőségi növekedés” – ezzel jellemzi a jövőre vonatkozó jelmondatát. „Azt, hogy mit hoz a jövő, a piaci nyugtalanság miatt nem tudjuk, de bizakodunk” – fejtette ki a vállalat a közeljövőre vonatkozó terveivel kapcsolatban. Nagyobb volumenű, kizárólag számszerű forgalomnövelésre korábban is lett volna lehetőség, de a vállalat ilyen lépést csak akkor hajtott illetve hajt végre, ha a forgalomnövekménnyel párhuzamosan a minőségi szolgáltatás is garantált. ❙

További információkat, híreket tagvállalatainkról a www.ahkungarn.hu/hu/tagjaink/ tagvallalati-hirek linken talál.

31

Mitglieder

tagság

Probleme lösungsorientiert angehen Interview mit Miklós Szolnoky, Geschäftsführer der Biotest Hungaria Kft. Szolnoky Miklós, a Biotest Hungaria Kft. ügyvezetô igazgatója

Von Péter Zöldi

Was macht den Markt Ungarn für Biotest attraktiv? Unsere Muttergesellschaft Biotest AG hat schon 1988, noch vor dem Fall des Eisernen Vorhangs ihre Handelsvertretung in Ungarn etabliert, und ihr Vertrauen in den ungarischen Markt ist auch heute ungebrochen. Natürlich ist der hiesige Markt eher klein, die ungarische Tochtergesellschaft ist deshalb nur dann tragfähig, wenn wir auch die Vertretung anderer Unternehmen wahrnehmen. Zu ihnen gehören z.B. der Geschäftsbereich Transfusionologie der Fresenius-Kabi, die deutschen Unternehmen BRAHMS und Sifin, aber auch die medizintechnischen Geräte bzw. Diagnosereagenzien des schwedischen Herstellers Gambro und HemoCue und der US-amerikanischen Bio-Rad sind für das Gesundheitswesen in Ungarn unverzichtbar. Viele glauben, der ungarische Markt sei zu klein? Nehmen wir ein Beispiel. Der Verbrauch von Immunglobulin – einem Mittel zur Behandlung angeborener Immunschwäche und anderer schwer heilbarer Erkrankungen – beträgt in Ungarn 60 bis 70 kg pro Jahr. In Österreich mit 8 Millionen Einwohner wird den Patienten zehnmal so viel Immunglobilin, nämlich mehr als 600 kg verabreicht. Die Gründe liegen vor allem in der Finanzierung: von der ungarischen Krankenversicherung wird nur die Behandlung von Erkrankungen mit Immundefiziten erstattet, und selbst das nur unzureichend. Trotzdem entscheiden sich ungarische Ärzte bei zahlreichen Patienten für den Einsatz dieser Präparate, obwohl das für die Klinik mit Mehrausgaben verbunden ist.

versorgungsdienst OVSz. Ein wichtiger Teil unserer Geschäftspolitik ist es, den Markt selbst zu gestalten und zu entwickeln. Unsere Medikamente sind teuer, daher können die Kliniken keine Vorräte halten. Immer wieder lassen wir deshalb lebensrettende Präparate mit Hilfe von Lokführern in die entferntesten Landesteile bringen. Schon oft ist es uns gelungen, grundlegend neue und moderne

Besuchen in Ungarn immer darüber, wie das Gesundheitswesen bei einer derartigen Finanzierung überhaupt funktionieren kann. Es gibt Hautkrankheiten, deren Behandlung mit Immunglobulinen das Arzneimittelbudget der Fachabteilung von fünf Monaten aufzehren würde. Nicht nur die Ärzte, auch die Unternehmen haben Tag für Tag mit dem Mangel

Biotest AG, Dreieich Der Hauptsitz der Biotest AG in Deutschland mit 1600 Beschäftigten befindet sich in Dreieich in der Nähe von Frankfurt am Main. Das Unternehmen produziert stabile Blutpräparate aus humanem Blutplasma, die z.B. bei Organ- und Knochenmarktransplantationen, bei der Behandlung angeborener oder erworbener Defizite des Immunsystems, bei Autoimmunerkrankungen, angeborener Hämophilie und Blutvergiftung (der Sepsis) eingesetzt werden. In Ungarn beschäftigt Biotest 24 Mitarbeiter.

Produkte oder Verfahren in Ungarn unter den ersten Ländern in Europa einzuführen. Allerdings lassen sich auch zahlreiche Beispiele dafür finden, dass es in bestimmten Bereichen des ungarischen Gesundheitswesens erheblichen Nachholbedarf gibt. Welche Aussichten bieten sich im ungarischen Gesundheitswesen aus der Sicht eines deutschen Herstellers?

an Geld zu kämpfen, die Zahlungsunfähigkeit einzelner Kliniken bereitet große Sorgen. Eine Lösung ist nur bei einer grundlegenden Reform des Gesundheitswesens möglich. Mittel- und langfristig sehe ich die Zukunft jedoch optimistisch, denn die geplante Zentralisierung der Einrichtungen für die aktive Patientenversorgung schaffen für Biotest ein positives Geschäftsumfeld. Unser Unternehmen verfolgt das Konzept, auf mehreren Beinen zu stehen, deshalb wird es immer Bereiche geben, in denen wir uns weiter entwickeln können. Haben Sie eine spezielle Führungsphilosophie? Ich bin Facharzt für Pädiatrie und Immunologie und vor 21 Jahren zum Unternehmen gekommen, das ich seit nunmehr 19 Jahren leite. Meine Führungsphilosophie besteht darin, Vorbild zu sein, meine Vertriebsphilosophie darin, Probleme lösungsorientiert anzugehen, und damit die Heilungschancen der Patienten unserer Kunden zu verbessern. ❙

Was sind die größten Herausforderungen in Ihrer Arbeit? Wir vertreiben keine Präparate in Apotheken, unsere Kunden sind Kliniken und der Blut-

32

Meine deutschen Kollegen staunen bei ihren

04 | 2011


Példamutatás és problémamegoldás Interjú Szolnoky Miklóssal, a Biotest Hungaria Kft. ügyvezetôjével Szerzô Zöldi Péter

Mennyire érdekes piac Magyarország a Biotest számára? A Biotest AG még a vasfüggöny lebontása előtt, 1988-ban hozta létre Magyarországon kereskedelmi képviseletét, és a hazai piac iránti bizalma azóta is töretlen. Tekintettel arra, hogy a magyar piac kicsi, a hazai leányvállalat csak úgy életképes, ha egyéb cégek képviseletét is ellátjuk. Ezek közül kiemelném a Fresenius-Kabi transzfuziológiai üzletágát, a BRAHMS és a Sifin német cégeket, de a svéd Gambro és HemoCue valamint az amerikai Bio-Rad orvostechnikai eszközei, illetve diagnosztikai reagensei is nélkülözhetetlenek a magyar egészségügy számára. Sokan azt mondják, hogy túl kicsi a magyar piac? Vegyünk egy példát. Magyarország immunglobulin felhasználása évente 60-70 kg, ezt a szert a veleszületett immunhiány mellett számos egyéb, nehezen gyógyítható betegség kezelése során alkalmazzák. A nyolcmilliós Ausztriában évente tízszer annyi, több mint 600 kg immunglobulint kapnak a betegek. Ennek főként finanszírozási oka van: a hazai egészségbiztosítási pénztár csak az immunhiányos betegek kezelését téríti, azt sem megfelelő mértékben. Ennek ellenére a magyar orvosok számos alkalommal vállalják betegeik érdekében ezen készítmények alkalmazását, mely az intézmények számára többletkiadást jelent.


Milyen kihívásokkal kell szembenéznie tevékenységük során? Nekünk nincs gyógyszertárban forgalmazható készítményünk, vevőink a kórházak és az Országos Vérellátó Szolgálat. Üzletpolitikánk fontos része, hogy mi magunk formáljuk és fejlesztjük az egészségpiacot. Gyógyszereink drágák, ezért a kórházak nem tudnak készletezni, így életmentő készítményeinket számos

ilyen finanszírozás mellett működni. Van olyan bőrgyógyászati betegség, melynek immunglobulinnal történő gyógyítása egy adott osztály öt havi gyógyszerkeretét vinné el. Nemcsak az orvosok, hanem a cégek is napi küzdelmet folytatnak a pénzhiánnyal, és komoly gondot jelent egyes kórházak fizetésképtelensége. Megoldásra csak az egészségügy gyökeres átalakításával van esély. De közép- és hosszú távon optimis-

Biotest AG, Dreieich A Biotest Hungaria Kft. anyavállalata, az 1600 munkavállalót foglalkoztató Biotest AG németországi központja a Frankfurt közeli Dreieich-ben található. A cég emberi vérplazmából állít elô stabil vérkészítményeket, melyek alkalmazására többek között szerv- és csontvelôátültetés, veleszületett és szerzett immunhiányos állapotok, autoimmun-betegségek, veleszületett vérzékenység és vérmérgezés (szepszis) kapcsán kerül sor. A magyarországi leányvállalat 24 fôt foglalkoztat.

alkalommal mozdonyvezetők segítségével juttatjuk el az ország legtávolabbi részébe. Számos alkalommal megtörtént, hogy merőben új és modern terméket, illetve eljárást sikerült Európában az elsők között hazánkban bevezetni. Sok példát lehet azonban arra is mondani, hogy bizonyos területeken jelentős lemaradásban van a magyar egészségügy. Egy német gyártócég szemével milyennek látja a magyar egészségügy kilátásait? Német kollégáim látogatásaik kapcsán mindig csodálkoznak, hogyan tud a hazai egészségügy

04 | 2011

tán látom a jövőt, mivel az aktív betegellátó intézmények tervezett centralizációja a Biotest számára kedvező üzleti környezetet teremt. Cégünk koncepciója a több lábon állás, így mindig lesz olyan terület, ahol fejlődni tudunk. Milyen filozófiával irányítja a Biotestet? Gyermekgyógyász és immunológus a szakvégzettségem. 21 éve kerültem a céghez, melyet 19 éve vezetek. Vezetői filozófiám a példamutatás, értékesítési filozófiám a problémamegoldás, azért, hogy partnereink betegeinek gyógyulási esélye növekedjen. ❙

33

Agenda

Termine | Rendezvények

Info www.ahkungarn.hu/veranstaltungen

Business Lunch gemeinsam mit der Niederländisch-Ungarischen Handelskammer Üzleti ebéd közösen a Holland-Magyar Kereskedelmi Kamarával

20.10.2011

Business Lunch mit Zsigmond Járai gemeinsam mit den Europäischen Handelskammern Üzleti ebéd Járai Zsigmonddal az Európai Kereskedelmi Kamarák közös szervezésében

25.10.2011

Jour Fixe eine Veranstaltung zum Networking im Restaurant Larus Jour Fixe a Larus étteremben

27.10.2011

Verhandlungstechnik und Konfliktlösung auf der Basis des Harvard-Konzepts Tárgyalástechnika és konfliktuskezelés harvardi alapokon

27–28.10.2011

Fachexkursion nach Pécs bei Hauni Hungária Kft. und OK Magyar Kesztyû KV Szakmai céglátogatás Pécsett a Hauni Hungaria Kft.-nél valamint az OK Magyar Kesztyû KV-nél

03.11.2011

Verkaufstraining | Értékesítési továbbképzés

08-09.11.2011

Podiumsdiskussion „roma meets business” | Pódiumbeszélgetés „roma meets business” témában

15.11.2011

Wasser- und Abwasserbehandlung – bilaterale Einzelgespräche mit sächsischen Unternehmen Víz és szennyvízkezelés – egyéni tárgyalások szász vállalatokkal

17–18.11.2011

Vermarktungshilfeprojekt Ungarn 2011, Gesundheitswirtschaft „Vermarktungshilfeprojekt”– kooperációs tárgyalások német vállalatokkal, egészségipar

28–29.11.2011

Konferenz mit Podiumsdiskussion „Gesunde Lebensmittel – wirtschaftliche und rechtliche Regelungen für unsere Gesundheit…“ | Pódiumbeszélgetéssel egybekötött konferencia „Egészséges Élelmiszerek – közgazdasági és jogi szabályozásokkal egészségünkért…” címmel

22.11.2011

Energiezirkel „Umweltbewußte Gebäude – von den Plänen zur Verwirklichung“ Energiakör „Környezettudatos épületek – a tervektôl a megvalósításig“

23.11.2011

Deutsche Gourmettage im Hotel Kempinski Budapest unter dem Motto: Gemütliche Adventszeit Német Gourmet Napok a Hotel Kempinski Budapest-ben „Adventi hangulat” jegyében

24.11.2011

19. Konjunkturforum | 19. Konjunktúrafórum

29.11.2011

Konferenz zum neuen Arbeitsgesetzbuch | Az új Munka Törvénykönyve konferencia

01.12.2011

Lean & Kaizen Intensivseminar – mit dem japanischen Lean-Spezialisten, Ryutaro Matsuda Lean & kaizen intenzív szeminárium – japán lean-szakértônkkel, Ryutaro Matsudával

05.12. 2011

Wohltätige Nikolausfeier für Groß und Klein gemeinsam mit dem Kulturkreis deutschsprachiger Frauen Jótékonysági Mikulásünnepség a Németajkú Nôk Kultúrkörével együttmûködve

06.12.2011

Seminar Steueränderungen 2012 | Adóváltozások 2012-ben szeminárium

08.12.2011

Recht und Steuern aktuell zum Thema Datenschutz | Jogi és adózási aktualitások Adatvédelem témakörben

13.12.2011

Kontakt

34

Publikationen | Kiadványok

Mitgliedschaft | Tagság

Veranstaltungen | Rendezvények

Zsófia Sencz

Erika Gönczi

Kelemen-Raths Dominika

Lövôház utca 30, H-1024 Budapest



Telefon: +36/1/245-7646

Telefon: +36/1/345-7638

Telefon: +36/1/345-7630

E-mail: [email protected]



04 | 2011


Fektessen be Bajorországban

Invest in Bavaria

www.invest-in-bavaria.com

Mit leszel, ha nagy leszel? Egy az igazán nagyok közül. Bajorországban ehhez a legjobb helyen van a kis Max, mert ugyanúgy felkapaszkodhat az Alpok legmagasabb o“ hegycsúcsaira, mint a technológiai kutatás élére. Bajorország minden lehetoséget megad neki. A legjobb oktatási o“ – azon csúcstechnológiai ágazatok intézmények talán ot o“ is képessé teszik arra, hogy alakítsa mindannyiunk jövojét egyikében, amelyekben Bajorország már ma is a világ élvonalába tartozik. Talán egy külföldi vállalatnál dolgozik o“ majd, hiszen egyre többen fektetnek be az elsorangú bajorországi kutatási és gazdasági lehetoségekbe. Ami persze o“ nem is csoda, hiszen hol találnánk másutt ekkora vásárlóerejuu“ piacot, ilyen magasan képzett munkavállalókat, a o“ közepén. tudományos ismeretek ekkora tárházát? Ráadásul ilyen közel, Európa kellos Ha Max segítségét kérik ahhoz, hogy segítsen be az üzleti sikerükbe, akkor tudják, hol találják – Bajorországban. Invest in Bavaria Prinzregentenstr. Invest in Bavaria28 80538 München | Deutschland Prinzregentenstraße 28. +49 89München, 2162-2642Németország DTel.: – 80538 Fax: +49(+49 89 2162-2803 telefon: 89) 21 62-26 42 [email protected] fax: (+49 89) 21 62-28 03 www.invest-in-bavaria.com honlap: www.invest-in-bavaria.com

Bajor Gazdasági, Infrastrukturális, Közlekedési és Technológiai Minisztérium

Zahlen Sie ihren Mitarbeitern

zu wenig? Zu viel? Ein

Ja kann in jedem

Fall teuer werden.

Im Dezember erscheint die neue Ausgabe des gemeinsame Vergütungsreports der DUIHK und der Managementberatung Kienbaum mit aktuellen und verlässlichen Benchmarks für eine marktgerechte Lohngestaltung. Ausführliche Gehaltsangaben zu 26 verschiedenen Positionen, ein Vergütungsvergleich Tschechien-SlowakeiUngarn und nicht zuletzt unsere Markterfahrung aus mehr als 10 Jahren machen den Report zum Maßstab für Vergütungssysteme in Ungarn.

Weitere Informationen und Bestellung: DUIHK – Zsófia Sencz Tel.: +36 1 345 7646 E-Mail: [email protected]

Kontakt

www.duihk.hu/publikationen

magazin Gesundheitswirtschaft Von der Unterfinanzierung zur Zukunftsbranche? Egészségipar Alulfinanszírozott rendszerbôl kitörési ágazat?

Recommend Documents