MAF Társadalmi Befektetések Díj pályázat esettanulmány gyűjtemény 2011

MAF Társadalmi Befektetések Díj pályázat esettanulmány gyűjtemény 2011

Tartalom:

Bevezetés

2.

Arkon Zrt.

10.

Bónusz Brigád

12.

BorsodChem Zrt.

14.

Budapest Bank Zrt.

16.

Ericsson Magyarország Kft.

18.

Észak-magyarországi Áramszolgáltató Nyrt.

20.

Holcim Hungária Zrt.

22.

Holcim Hungária Zrt.

24.

JOB Személyzeti Tanácsadó Kft.

26.

KPMG Hungária Kft.

28.

K&H Csoport

30.

Magyar Telekom Nyrt.

32.

METRO Kereskedelmi Kft.

34.

MOL Nyrt.

36.

MKB Bank Zrt.

38.

Provident Pénzügyi Zrt.

40.

Raiffeisen Bank Zrt.

42.

Samsung Electronics Magyar Zrt.

44.

Vodafone Magyarország Zrt.

46.

MAF Társadalmi Befektetések Díj pályázat esettanulmány

2.

1. Bevezető gondolatok Idén először készült el a Magyar Adományozói Fórum esettanulmány gyűjteménye, amelyben a 2011-ben megújított, a hazai üzleti szektor számára kiírt Társadalmi Befektetési Díj pályázatának legkiemelkedőbb vállalati támogatási programjait teszi közzé. Miért tartja fontosnak a MAF, hogy minél szélesebb körben ismertté váljanak ezek a kezdeményezések? Sok félreértés, irreális elvárás és előítélet övezi még a vállalatok támogatási tevékenységeit hazánkban. Tény, hogy számos esetben a támogatásokat, a pénzbeli, természetbeni és önkéntes munkával nyújtott segítséget közvetlenül a CSR-ral azonosítják, bár annak csak egy szűkebb, speciális területét fedi le. Ugyanakkor gyakran keverednek, mosódnak össze a valódi, társadalmi szükségletekre, ügyekre megoldást kereső programok a tisztán üzleti célokat szolgáló szponzorációs tevékenységekkel is. Ez a fogalmi bizonytalanság okozza azt, hogy mind a lakosság, mind a média fenntartásokkal fogadja a vállalati támogatásokkal kapcsolatos híreket, hiszen valóban előfordul, hogy nem áll mögöttük valódi elkötelezettség és szakmaiság, és nem képviselnek többet, mint „zöldre mosást”, csúsztatásokat és eltúlzott ígéreteket. Pedig a vállalati támogatások szerepének jelentőségét támasztják alá a hivatalos statisztikák is: 2010 -ben a KSH adatai alapján a nonprofit szektornak nyújtott vállalati támogatások már több mint 54 milliárd forintot tettek ki, és folyamatosan növekednek, miközben mind az államtól, mind a lakosságtól érkező támogatási források beszűkülnek. Ez természetesen nem jelenti azt, hogy elég, ha a vállalatok csupán támogatásaik értékét növelik. A támogatásokra szánt források hatékony, eredményes felhasználása számos kihívás elé állítja az üzleti szektort, akik számára a támogatások egyben befektetést is jelentenek az őket befogadó és tápláló közösség javára. A társadalmi befektetési programok tervezésekor, megvalósításakor a vállalatoknak ki kell lépniük a „komfortzónából”, és fel kell fedezniük a közös nyelvet, megtanulniuk az együttműködés, a segítségnyújtás és a kölcsönös bizalomteremtés leghatékonyabb módszereit az üzleti szférán kívüli szereplőkkel, hogy a támogatások valóban képesek legyenek közös értékeket teremteni. Ezt a tanulási, fejlődési folyamatot segíti elő a példamutató gyakorlatok közzététele, hiszen így válnak kézzelfoghatóvá azok a stratégiai elvek, szempontok és megoldások, amelyek más vállalatokat is hozzásegíthetnek ahhoz, hogy tudatosabban és felelősségteljesebben kezelhessék ezt a területet. A tudás és a tapasztalatok megosztása, kommunikálása fontos része a vállalatok társadalmi szerepvállalásának is, hiszen alapját képezi az átláthatóságnak és az érintetti csoportok bevonásának, hozzájárul a társadalmilag jelentős problémák, ügyek megértéséhez, tudatosításához, valamint lehetőséget ad a vállalatok elszámoltathatóságára, teljesítményük bemutatására és összehasonlítására.


3.

2. A MAF Társadalmi Befektetések Díj története és célja A MAF Társadalmi Befektetések Díj a Magyar Adományozói Fórum által 2006-ban alapított Legkiemelkedőbb Üzleti Adományozó Díj új alapokra fektetett és nevében is megújított jogutóda, amely a hazai vállalatok társadalmi befektetési programjait olyan minőségi szempontok alapján értékeli, mint a partnerség, a hatás és az innováció. A pályázat szempontrendszerének kidolgozásában a MAF kezdeményezésére 2010-ben megalakult, IMPAKT, azaz Innovatív Magyar Programok a Közösségi Támogatásokért munkacsoport nyújtott segítséget, amely jelenleg 16 hazai nagyvállalat társadalmi befektetéseivel foglalkozó szakembereit tömöríti. A megújult díj átadásának célja, hogy a vállalatok példaértékű társadalmi befektetési programjainak bemutatásával, elismerésével és a lehető legszélesebb körű publikálásával hozzájáruljunk az üzleti szektor társadalmi szerepvállalásának erősítéséhez, továbbá a vállalati döntéshozók ilyen irányú szakmai munkájának inspirálásához, személyes szerepvállalásuk növeléséhez. A MAF Társadalmi Befektetések Díj a hazai vállalatok társadalmi felelősségvállalását elismerő szakmai díjak között az egyetlen, amely a CSR-hoz kapcsolódó tevékenységek közül kifejezetten a társadalmi befektetési programokra fókuszál, és előtérbe helyezi a társadalom valamint a vállalat számára megteremtett értékeket, az elért eredményeket és hatást. A MAF Társadalmi Befektetések Díj az alábbi kategóriákban került átadásra 2012-ben:  MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategória  MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködések Kategória  MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategória  MAF Az Év Társadalmi Befektetési Programja Kategória  MAF SENIOR Különdíj  MAF JUNIOR Különdíj


4.

3. A MAF esettanulmány gyűjtemény szerkesztési elvei A kiadvány a 2011-ben meghirdetett MAF Társadalmi Befektetési Díj pályázatán az egyes kategóriákban nyertes, illetve a shortlistre felkerült vállalatok programjait mutatja be, a benyújtott és elbírálásra került pályázati anyagban szereplő, publikus információk alapján. Bár az egyes vállalati programok rendkívül sokszínűek voltak mind a stratégia mind a megvalósítás szempontjából, de a pályázati kérdőív felépítésével összhangban egységes szerkezetben kerülnek bemutatásra. A programokról olvasható információk: a program kezdő időpontja, programra fordított támogatás értéke, a program célja, a program leírása, a program eredményei és hatása, továbbá a kategóriától függően a program során megvalósított partneri együttműködések vagy az alkalmazott innovativitás. A gyűjteményben szereplő 18 vállalat kiemelkedő társadalmi befektetési programjai a vállalatok nevének megfelelően ábécé sorrendben követik egymást. Reméljük, kiadványunk hasznos információforrásként szolgál a CSR-ral és ezen belül a társadalmi befektetésekkel foglalkozó vállalati szakemberek, a CSR iránt érdeklődő diákok és magánszemélyek számára, és természetesen támpontot nyújt azoknak a civil szervezeteknek is, amelyek szeretnének hosszabb távon együttműködni és közös programokat megvalósítani a hazai vállalatokkal. Végül, de nem utolsó sorban azoknak a hazai cégeknek, kis- és nagyvállalatoknak is kézzelfogható segítséget kívánunk nyújtani, akik már aktívak a támogatások területén és szeretnék megmérettetni és megmutatni elért eredményeiket országos szinten is, az évről-évre meghirdetésre kerülő MAF Társadalmi Befektetések Díj pályázat során. 4. MAF Társadalmi Befektetések Díj 2011 pályázati feltételek, a bírálat menete és szempontjai Pályázati feltételek: A pályázaton bármely Magyarországon működő vállalat indulhatott a hivatalos pályázati űrlap kitöltésével, és a megadott határidőig való beküldésével. A pályázaton való indulás önkéntes részvételi díja nem volt. A pályázatra azok a társadalmi befektetési programok nevezhettek, amelyek a pályázat kiírásának évében is futottak vagy legkésőbb az azt megelőző év során zárultak le, és a pályázatban bemutatott programmal kapcsolatos állításokat a jelentkezők igazolni tudták. Egy vállalat több társadalmi befektetési programjával is pályázhatott, de ezeket külön-külön, önálló pályázati űrlapokon volt szükséges benyújtania. Egy pályázati űrlapon csak egy programmal lehetett pályázni. A pályázatok nem kategóriánként, hanem egységes rendszerben kerültek elbírálásra, ezért a jelentkezőknek a pályázati kategóriákat nem volt szükséges előzetesen kiválasztani és megjelölni benyújtott pályázatukban. A pályázati űrlapon az összes kérdést tekintetbe véve kb. 4 gépelt oldalnyi szöveg beírására volt lehetőség a kifejtendő kérdések esetében előre meghatározott terjedelmi korlátoknak megfelelően. A kézírással vagy nem magyar nyelven kitöltött pályázati űrlapok nem vehettek részt a pályázaton.


5.

A pályázók a nevezés beérkezéséről írásos visszaigazolást kaptak. A pályázatok leadásának módja: a kitöltött pályázati űrlapot a megadott e-mail címre 2011. szeptember 30. 23:59-ig lehetett beküldeni. A pályázati űrlappal együtt lehetőség volt a programhoz kapcsolódó egyéb anyagok mellékelésére is maximum 10 MB méretben. A nagy terjedelmű fotókat, videókat, kiadványokat digitális formában külön adathordozón - DVD, CD lehetett eljuttatni a Magyar Adományozói Fórum címére: 1027 Budapest, Frankel Leó u. 5. 2011-ben a végleges, meghosszabbított pályázati határidő: 2011. október 7. volt. A bírálat szempontjai: Innováció - a társadalmi befektetési program mennyiben mutat túl a problémák hagyományos megoldásán és az alkalmazott újszerű megközelítés mennyiben járul hozzá a program eredményességéhez. Partnerség - a társadalmi befektetési program során a partnerekkel kölcsönös érdekek mentén kialakított, egymás munkáját erősítő és a program sikerét növelő együttműködés(ek) milyen hozzáadott értéket eredményeztek, amelyeket a vállalat egyedül vagy más partnerekkel nem tudott volna elérni. Eredmények, hatás - a társadalmi befektetési programnak milyen eredményeit és hatását sikerült kimutatni a vállalat és a társadalom szempontjából. A bírálat menete:  A bíráló bizottság tagjai a benyújtott pályázatokat egymástól függetlenül, a többiek által adott

pontszámokat nem ismerve, önállóan értékelték. A pályázaton a kérdésekre adott válaszok alapján maximum 100 pontot lehetett elérni, kérdéscsoportonként maximálva az elérhető pontok számát.  Az egyéni értékelő lapok alapján a MAF összesítette a pontszámokat minden egyes pályázatra vonatkozóan, majd ezeket a dokumentumokat eljuttatta a bíráló bizottság minden tagjához. A bizottság az összesített pontok alapján állította össze a döntőbe jutott pályázók névsorát, amelyek közül titkos szavazással választotta ki a díjazottakat.  A bíráló bizottság a döntőbe bejutott, legkiemelkedőbb pályázatok között kategóriánként egyegy fődíjat, illetve egy-egy második és harmadik helyezést osztott ki. A pályázatok értékelésekor kiemelt jelentősége volt a rendelkezésre bocsátott információk minőségének, megbízhatóságának, ezért kitöltéskor a pályázóknak arra kellett törekednie, hogy a programhoz kapcsolódó legfontosabb tényeket mutassák be és az információkat alátámasztó dokumentumokat csatolják.


6.

5. A bíráló bizottság tagjai 2011

Erős Antónia, az RTL Híradó műsorvezetője, az Egy Csepp Figyelem Alapítvány alapítója 13 éve az RTL Klub híradójának műsorvezetője. 2005-ben hozta létre az Egy Csepp Figyelem Alapítványt, amelynek célja a cukorbetegség megelőzése, korai felismerése, illetve az, hogy minél többen ismerjék meg ezt a veszélyes betegséget. Az Alapítvány indította el a gyógyszerészekkel közösen a patikai programokat, amelyekben ma több száz gyógyszertár végez vércukorszint-, koleszterin-, vérnyomásmérést és tanácsadást jelképes összegért. Szerveznek szűréseket, kommunikációs kampányokat, létrehozták az ingyenes Egy Csepp Világnapot szűrésekkel és szórakoztató programokkal, és éppen egy új szellemű egészségügyi portálon dolgozunk. Jelszavuk: "egyszer élünk!", ami ez esetben azt jelenti, hogy mivel csak egy életünk van, oda kell figyelnünk magunkra és családunkra is.

Füzesy Tamás, az Erőforrás Alapítvány /United Way Magyarország ügyvezetője A United Way Magyarország ügyvezetője. Kollégáival egy olyan interaktív edukációs programon dolgozik, amely iskolákon keresztül jut el 7-10 éves korú gyerekekhez és arra hívja fel a figyelmüket, hogy odafigyeléssel megelőzhetik az elkerülhető baleseteket. Céljuk a pozitív társadalmi hatás előmozdítása a gyermekbiztonság területén. Ezen kívül munkájukkal segítik a munkahelyi önkéntesség erősödését. 2005 és 2010 között a Bátor Tábor alapítvány ügyvezetője volt.

Hargitai Lilla, a Médiaunió Alapítvány ügyvezető igazgatója A Médiaunió Alapítvány ügyvezető igazgatója és a Brand Avenue Kft kreatív-stratégiai igazgatója. A Médiaunió Alapítvány működése a média, a társadalmi befektetést képviselő hirdetők a reklám-, kommunikáció-, és médiaügynökségek valamint a civil szakértők (nonprofit szektor) együttműködésén alapul. A civil szakértők adják minden évben a Médiaunió Kuratóriuma által kiválasztott társadalmi téma szakmai hátterét. Egy-egy kampányban több száz embert mozgósítanak önkéntes munkára, a közel kétszáz médium pedig térítésmentesen biztosítja a felületeket. A társadalmi téma kiválasztásában bárki részt vehet, a www.mediaunio.hu / pályázatok rovatának kitöltésével.


7.

Nagy Bálint, az IBS marketing tanszékének vezetője Közel negyedszázada dolgozik a marketing szakmában. Elsők közt foglalkozott felelős marketinggel a kilencvenes években, és az akkori Matáv kommunikációs szervezetében Társadalmi felelősségvállalás osztályt hozott létre, jelezve e tevékenység fontosságát. Jelenleg az IBS Nemzetközi Üzleti Főiskola marketing tanszékét vezeti s számos képzésen oktatja a forés non-profit szféra egymásra utaltságát, például a Budapesti Kommunikációs Főiskola (BKF) Arts and Business képzésen.

Svékus Márton, a Common Purpose igazgatója Közel 15 éve dolgozik szervezetfejlesztéssel, képzésekkel, leadership fejlesztéssel. A Common Purpose Magyarország Egyesület kezdeményezője, ügyvezető igazgatója. A szervezet egyedülálló nyílt és szervezetekre szabott leadership kurzusokat szervez 5 éve Magyarországon. Programjaik fókusza az együttműködés, a személyes felelősségvállalás, a laterális gondolkodás fejlesztése, a szélesebb kontextus és mások szemléletmódjának a megértése. Ezeken keresztül egy szakmai körökön túlmutató vezetői hálózatot szeretnének létrehozni az országban, amelynek tagjai át tudják lépni az osztályok, a szervezetek és a szektorok közötti határokat, és hosszútávon gondolkodva, hatékony, működő megoldásokat tudnak adni a társadalom legégetőbb problémáira. Munkásságáért 2010-ben megkapta a Magyar Köztársasági Érdemrend Lovagkeresztjét (civil tagozat).

6. Interjú a MAF Társadalmi Befektetések Díj pályázat bíráló bizottságának tagjaival Miért vállalta el a részvételt a MAF Társadalmi Befektetések Díj bíráló bizottságában? Nagy Bálint: Abban a reményben, hogy ez a szervezet komolyan veszi feladatát és valós kritériumrendszert állít fel a cégek felelős viselkedésének megítélésére. Erős Antónia: Azért vállaltam a feladatot, mert nem volt még soha hasonló Magyarországon ebben a formában, és szeretek ott lenni a jó dolgok kezdeténél. Hargitai Lilla : Nagyon fontosnak tartom, hogy a hazai piacon ezen a címen a MAF díjat alapított, bízom abban, hogy ez a díj kiemelkedően sikeres lesz és egyben felhívja a figyelmet a hazai vállalatok körében a "társadalmi befektetés" jelentőségére. A díj múltbéli tevékenységért ad elismerést, de általa remélhetőleg a tevékenység népszerűsítését is elvégezzük. Füzesy Tamás : Mint egyik alapító szervezetének képviselője, felelősséget érzek a MAF munkája iránt és minden erőmmel és tapasztalatommal segíteni akarom kezdeményezéseiket a vállalatok társadalmi befektetéseinek professzionális és korszerű módszereinek népszerűsítése és terjesztése területén. Svékus Márton: Fontosnak tartom az egyszerű adományozás és a társadalmi befektetés közötti különbség megismertetését Magyarországon.


8.

Miért ajánlaná a hazai vállalatoknak a megmérettetést? N. B.: A pályázat elkészítése során egy professzionális és objektív szempontrendszer alapján van lehetőségük saját tevékenységüket mérlegre tenni. E. A.: A vállalatoknak azért ajánlom a megmérettetést, mert végre valóban visszajelzést kaphatnak arról, amit a saját profiljukon kívül tesznek. Nem nagyságuk, bevételük, vagy jó kapcsolataik elismeréseként kaphatnak reális minősítést. Ha a kérdőív kérdéseire válaszolnak, és igazán jól akarnak válaszolni, akkor van esélyük alaposan végig gondolni tevékenységüket a társadalmi befektetések terén, ami felér egy "átvilágítással" is, ami csak hasznukra válhat. H. L.: Számtalan CSR, és szponzorációs díj van, a MAF díja azonban egyedi: a társadalmi befektetésben ugyanis a "megtérülés", a hosszú távú partnerség is beleértendő. Az innovatív megközelítés a leghaladóbb vállalatok sajátja, akik a társadalmi szerepvállalási programjaikban hosszú távú értéket teremtenek, és megértik, nem csupán (használják) a fenntarthatóság fogalmát. F. T.: A társadalmi felelősségvállalás és ezen belül a támogatások színterén a megmérettetés egy olyan tükör, amelybe érdemes belenézni. Ha nem eléggé vonzó a látvány, fejlődni kell, és látni kell azt is, hogy ki vagy kik a legszebbek és nyíltan megkérdezni őket, hogyan érték el ezt? S.M.: Az objektív szempontrendszer alapján a vállalatok társadalmi ügyek érdekében tett erőfeszítései mérhetővé válhatnak. Milyen hatása lehet egy ilyen díjnak a hazai non-profit és for-profit szektor együttműködése szempontjából? N. B.: Aki megnyeri annak ösztönzést ad a felelős attitűd elmélyítéséhez és újabb elemekkel való gazdagításához, a többiek pedig láthatnak jó példákat arra, miként érdemes nekifogni. E. A.: Lehet, és remélem, hogy ez a díj összehoz olyan non-profit és for-profit szervezeteket, amelyek eddig nem találkoztak, pedig azonos a gondolkodásuk, ugyanazok a céljaik, vagy a díj elősegíti eddig meg nem valósult programok elindítását. H. L.: Remélem, egyre több vállalat ismeri fel a társadalmi befektetés jelentőségét, és az ad-hoc adományozási politikákat felváltja a fenntarthatóság, és a mélyebbre ható, innovatív, win-win szituációt eredményező együttműködés. Ilyen együttműködésre egyre több példa adódik, és úgy vélem, a díj különböző kategóriáira mind többen pályáznak majd. F. T.: Egy nyilvános és független megmérettetés során elnyert díj bizalmat épít a partnerekben, a vállalat dolgozóiban és a támogatottakban, valamint megerősítést ad a díjazottnak abban, hogy jó úton halad. S.M.: Egyrészről fontosnak tartom, hogy jó példákat mutathat be, benchmarkingra adhat lehetőséget. Másrészről viszont remélem, hogy az egyszerű együttműködésektől el tud mozdulni a két szektor a valódi kollaborációk irányába, ahol nem a legegyszerűbben megtalálható közös metszet alapján működnek együtt, hanem egymás céljait, érdekeit megismerve tudnak változásokat kezdeményezni, „2+2 néha 5, esetleg 8” alapon.


9.

7. MAF Társadalmi Befektetések Díj 2011 pályázat díjazott és shortlistre került vállalatai MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategória: 1. Vodafone Magyarország Zrt. - Főállású Angyal program 2. Raiffeisen Bank Zrt. - Közösen a gyermekétkeztetésért program 3. Bónusz Brigád - Segít a Brigád program Shortlistre kerültek: JOB Személyzeti Tanácsadó Kft. - REHABJOB.HU K&H Csoport - Ez kész! Pénz! Magyar Telekom Nyrt. - 3 éves Civil stratégiai partnerség

MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködések Kategória: 1. Észak-magyarországi Áramszolgáltató Nyrt. - Plusz energiát adunk program 2. Holcim Hungária Zrt. - Holcim-díj 3. Arkon Zrt. - Három Királyfi, Három Királylány program Shortlistre kerültek: Ericsson Magyarország Kft.- Ericsson-díj a pedagógusoknak METRO Kereskedelmi Kft. - Gyermekétkeztetési Alapítvány-METRO nyári adományosztó road-show Provident Pénzügyi Zrt. - Családi Kasszasikerek Program

MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategória: 1. MOL Nyrt. - Zöldövezet program 2. Magyar Telekom Nyrt. - 3 éves civil stratégiai partnerség 3. Holcim Hungária Zrt. - Holcim Hungária Otthon Alapítvány program Shortlistre kerültek: BorsodChem Zrt. - "A jövő vegyipara, a vegyipar jövője" Budapest Bank Zrt. - Törődés Napja KPMG - KPMG Felelős Társadalomért Program 2010.

MAF Az Év Társadalmi Befektetési Programja Kategória: 1. Észak-magyarországi Áramszolgáltató Nyrt. - Plusz energiát adunk program 2. Holcim Hungária Zrt. - Holcim Hungária Otthon Alapítvány program 3. Vodafone Magyarország Zrt. - Főállású Angyal program Shortlistre kerültek: Holcim Hungária Zrt. - Holcim-díj Provident Pénzügyi Zrt. - Családi Kasszasikerek Program Raiffeisen Bank Zrt. - Közösen a gyermekétkeztetésért A kategória győztesek mellett a Magyar Adományozói Fórum JUNIOR Különdíjban részesítette a Samsung Electronics Magyar Zrt. „SOS Fotópályázat - Oszd meg a gyerekek világát úgy, ahogyan ők látják", és SENIOR Különdíjban az MKB Bank Zrt. „MKB Ösztöndíj és Együttműködés a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat Magyar Egyesülettel” támogatói programját.


10.

A R KO N Z R T. Három Királyfi, Három Királylány program

A „Három Királyfi, Három Királylány” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködések Kategóriában 3. helyezést ért el. A program kezdő időpontja: 2009. december

A programra fordított támogatás:  pénzben 1 500 000 Ft  természetben 2 számítógép, 2 telefon, irodahasználat  önkéntes munkában 5 fő kb. 440 óra  menedzsment költségekben 2 fő kb. 100 óra.

Kapcsolattartó: Balogh László 06-70-264-3488

A program célja:

A „Három Királyfi, Három Királylány” program célja hozzájárulni ahhoz, hogy Magyarországon mind állami, mind munkáltatói, mind társadalomlélektani szinten minél kedvezőbb feltételek jöjjenek létre a gyerekvállalás számára. Továbbá annak elősegítése, hogy a tervezett gyerekek egyre nagyobb eséllyel szülessenek meg hazánkban. A program leírása:

Az Arkon Zrt. többféle formában támogatja a Három Királyfi, Három Királylány Mozgalom munkáját, ami szervezi a Népesedési Kerekasztalt, valamint különböző gyermekvállalást elősegítő projektet valósít meg (családbarát munkahely oktatóanyag és portál, babazászló, apafüzet). A Népesedési Kerekasztal a mozgalom lobbiszerve, amelynek tagjai a tudományos és az üzleti élet, a civil szféra és az egyházak vezető képviselői, akik havonta megvitatják a gyerekvállalást segítő lehetőségeket és javaslatokat dolgoznak ki azok megvalósítására, amelyeket azután a parlament részére is eljuttatnak.

[email protected]


11.

A program eredményei:  Országgyűléshez eljuttatott javaslatokból 5 valósult meg  babazászló pályázatra 198 terv érkezett  kisfilm pályázatra 14 alkotás érkezett  egy év alatt 100-nál több megjelenés a médiában  a Három Királyfi, Három Királylány program kapacitásai bővültek

(új munkatárs, infrastruktúra). A program hatása: Az önkéntesként résztvevő vállalati dolgozók érzékenyebbé váltak a téma iránt. A program során megvalósított együttműködések: A program megvalósítása és sikeressége érdekében a vállalat mozgósította üzleti és médiapartnereit is. Így fejlesztette ki a kirowski az iwiw internetes applikációt, amellyel a fiatalokat is sikerült ebben a témában megszólítani. Szintén ezen a partnerükön keresztül jutottak el a Tonic ügynökséghez, akik a program megjelenéséhez nyújtottak nélkülözhetetlen segítséget (logo, honlap, facebook applikáció, grafikai munkák). A partneri együttműködésekben mindenki azt a részt vállalta, amiben a legnagyobb szakértelemmel tudott segíteni, a közös munka folyamán a partnerek is teljes mértékben elköteleződtek a támogatott társadalmi ügy mellett. További információ a programról: http://haromkiralyfi.hu/mit-csinalunk


12.

Bónusz Brigád (Skoopy Kft.) Segít a Brigád program

A „Segít a Brigád” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategóriában 3. helyezést ért el. A program kezdő időpontja: 2011. január

A programra fordított támogatás:  pénzben 2 816 200 Ft

Kapcsolattartó: Kaprinay Zoltán ügyvezető igazgató

A program célja: A "Segít a Brigád" támogatási program elindításával a Bónusz Brigád célja egy kifejezetten új és innovatív támogatási módszer meghonosítása volt, amely nem kampányszerű, hanem folyamatos adakozást tesz lehetővé, és az anyagi segítség mellett népszerűsíti az alapítványok tevékenységét is.

06-70-430-1202 [email protected]

A program leírása: A Bónusz Brigád közösségi adakozási programja a "Segít a Brigád". A www.bonuszbrigad.hu weboldalon található a „Segít a brigád” doboz, ahol mindig az aktuális adományozási lehetőség van feltüntetve. Minden hónapban egy-egy civil szervezet részesül pénzadományban a brigádtagok és a Bónusz Brigád jóvoltából, amely minden alkalommal 100 000 forinttal egészíti ki a brigádtagok által felajánlott összeget. A Bónusz Brigád a felhasználói által befizetett támogatások után sem banki költséget, sem más díjat nem számol fel, hanem a teljes összeget átadja az adott szervezetnek, alapítványnak.


A program eredményei:  19 887 ember adakozott a programban a Bónusz Brigádon keresztül  8 alapítvány kapott támogatást 2 816 200 Ft összegben.

A program innovativitása: A „Segít a Brigád” egy olyan közösségi adakozási program, amely egyrészt folyamatos pénzgyűjtést tesz lehetővé, másrészt a pénzadományokon túl óriási forgalmat generál a civil szervezetek weboldalain, nagyobb ismertséget adva az ügynek és a szervezetnek is. Ezek mellett még az is elmondható, hogy maximálisan szemléletformáló hatással bír egy számottevő vásárlói közösségben, és a társadalmi felelősség tudatosítását erősíti. További információ a programról: www.bonuszbrigad.hu

13.


14.

BorsodChem Zrt. „A jövő vegyipara, a vegyipar jövője” program

„ A jövő vegyipara, a vegyipar jövője” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategóriában került shortlistre. A program kezdő időpontja: 2007. szeptember

A programra fordított támogatás:  pénzben 11 000 000 Ft  természetben 20 db számítógép, ellátás 600 fő számára,

ajándék 800 fő számára  önkéntes munkában 5 fő havi 2 óra  menedzsment költségekben 6 fő napi 2 óra és 7 fő vice president (igazgató) havi 2 óra.

A program célja: A program célja a gyermekek vegyiparhoz történő szoktatása. A vállalat szeretne minél több gyermeket a kémia felé orientálni és felkészíteni arra, hogy magasan kvalifikált munkaerővé váljanak, akiket szívesen látnak majd a társaságnál. Ez jövőt jelenthet mind a város, mind a város fiataljai számára. Azok a diákok, akik úgy döntenek, hogy életpályájukként a vegyipart választják, abban is biztosak lehetnek, hogy elsősorban munkát és további fejlődésüket is szolgáló munkaadóra találnak a BorsodChemben.

Kapcsolattartó: Hirskó Renáta PR munkatárs 48/522-888 [email protected]


15.

A program leírása: A program gerincét a gyárlátogatások adják, melyen a város valamennyi tanulójának lehetősége van részt venni. Arra törekszenek, hogy olyan gyerekek látogassanak el a BorsodChembe, akik korábban nem jártak ott. A tervek között szerepel, hogy néhány éven belül a város valamennyi iskolása - közel 7000 fő - elmondhassa, „Én már jártam a BorsodChemben." A tanulók busszal érkeznek a gyár területére, ahol idegenvezető segítségével kapnak betekintést a gyár mindennapjaiba, a vegyiparba és az általuk használt termelési és technológiai folyamatokba. Emellett az érdeklődő diákok számára kémia és fizika szakköröket indítanak, a város elkötelezett tanárainak bevonásával. A tanultakról a gyermekek később rajz- és szakmai versenyek keretében adhatnak tanúbizonyságot. A program eredményei:  2007-2010 között 2000 gyermek vett részt gyárlátogatáson  kémia és fizika szakkör 30-30 fő részvételével indult, a létszám évről-

évre folyamatosan nő  a kémia és rajzversenyeken kb. 200 tanuló vett részt évente  a programmal 1 óvodát, 6 általános és 6 középiskolát támogattak. A program hatása:  az elmúlt években megháromszorozódott a kémiai tanulmányok felé orientálódó ta-

nulók száma  a támogatási kérelmek egyre gyakrabban arra irányulnak, hogy a kémiával kapcsolatos rendezvények megtartásához egy-egy munkavállalót bocsásson a vállalat rendelkezésre  a lakosságnak a vállalathoz való hozzáállásában óriási pozitív változás következett be. További információ a programról: www.borsodchem-hu.com


16.

Budapest Bank Zrt. Törődés Napja program A „Törődés Napja” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategóriában került shortlistre. A program kezdő időpontja: 2000.

A program célja: Kapcsolattartó:

A Budapest Bank felelős vállalatként elsősorban hosszútávon fenntartható programokban gondolkodik, emellett törekszik az aktuális környezeti és társadalmi problémák helyi szinten történő kezelésére. Jó példája ennek a pénzintézet „Törődés Napja” nevű önkéntes akciósorozata, amelynek keretében a bank munkatársai és családtagjaik országszerte önkéntes munkájukkal járulnak hozzá helyi intézmények, többnyire iskolák, óvodák, játszóterek vagy parkok felújításához, rendbetételéhez. A program leírása: A „Törődés Napja” a Budapest Bank által évente két alkalommal—tavasszal és ősszel—szervezett önkéntes akciósorozat, amely több mint tíz évvel ezelőtt indult. A rendezvénysorozat elsődleges célja a bank munkatársainak és családtagjainak önkéntes munkájával a gyermek- és ifjúsági oktatási, egészségügyi intézmények támogatása, az ott élők életkörülményeinek, környezetének javítása. A bank munkatársai maguk választják ki, hogy melyik helyi intézményt támogatják, a bank pedig biztosítja a munkálatokhoz szükséges eszközök, alapanyagok beszerzését.

Tölgyes Orsolya szenior PR munkatárs 06-1-450-7666 [email protected]


A program eredményei:  az akciósorozatban évente mintegy 650 dolgozó vesz részt családtag-

jaival és a kiválasztott intézmény munkatársaival  a program elindulása óta munkatársaink összesen több mint 500 intézmény felújításában vettek részt, csaknem 30 000 önkéntes munkaórával  a bank többek között „Törődés Napja” akciósorozatának köszönhetően az elmúlt évek során számos rangos díjat nyert el. A program hatása: Fontos, hogy az akciók növelik a munkatársak lojalitását, kiváló lehetőséget teremtenek a közösségépítésre, úgy, hogy közben segítenek a nehéz helyzetben lévőknek. További információ a programról: www.budapestbank.hu

17.


18.

Ericsson Magyarország Kft. Ericsson—díj a pedagógusoknak program Az „Ericsson-díj” a pedagógusoknak program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködések Kategóriában került shortlistre. A program kezdő időpontja: 1999.

A programra fordított támogatás:  pénzben 10 000 000 Ft  önkéntes munkában több kolléga folyamatos munkaideje.

Kapcsolattartó: Jakab Roland vezérigazgató-helyettes

A program célja: Az Ericsson Magyarország 1999-ben alapított díjat azzal a céllal, hogy hozzájáruljon a magyar természettudományos alapképzés magas színvonalának fenntartásához, illetve emeléséhez, tudva azt, hogy az utóbbi években csökken a frissen végzett szakemberek tudásának színvonala. A vállalat fontos célja, hogy nemcsak a reál pályát választók számát, hanem minőségét is fejlessze. A program leírása: Az Ericsson Magyarország minden esztendőben meghirdeti az Ericsson-díj való pályázatot. A pályázatokat a MATFUND Alapítvány kuratóriuma bírálja el. A díjakat két kategóriában adják át: a népszerűsítésért és a tehetséggondozásért. Mindkét díjjal 250 000 Ft anyagi elismerés jár. Az Ericsson-díjat olyan matematikát és/vagy fizikát oktató pedagógusoknak ítéli oda a díj kuratóriuma, akik elismerten sokat tesznek tantárgyuk megszerettetéséért és a tehetséggondozásért.



19.

A pedagógusokról készített kisfilmek, amelyekben a diákok mondják el a maguk időnként szókimondó módján azt, hogy miért találják méltónak a tanárukat erre a díjra, éppen olyan fontos részét képezik a támogatásnak, mint maga a díj és az anyagi elismerés. A díjátadó előtt szervezett kerekasztal fórumon az ELTE, a BME és az Ericsson képviselői a díjazott pedagógusokkal a középiskolai matematika és fizika oktatás fejlesztéséről, a kutatói, mérnöki életpálya népszerűsítéséről, a természettudományos képzést adó egyetemek és a középiskolák közötti együttműködésről beszélgetnek. A program eredményei: 12 év során 152 tanár kapott díjat. A program hatása:  MATFUND Alapítvány és a KÖMAL lapok fennmaradtak  a magyar természettudományos alapképzés színvonala emelke-

dett  párbeszéd alakult ki a középiskolai, az egyetemi oktatás képviselői, illetve a reál tudással rendelkező szakembereket alkalmazó cég között  a vállalat reputációja emelkedett. A program során megvalósult együttműködések: Az Ericsson-díj elbírálását a MATFUND Alapítvány végzi, mellettük a programban részt vesznek az Eötvös Loránd Fizikai- és a Bolyai János Matematikai Társulat által delegált díjbizottsági tagok, a Magyar Tudományos Akadémia alelnöke, a BME Villamosmérnöki és Informatikai Kara és az ELTE Informatikai Kara. A díjbizottságok és az alapítvány munkája alapvető fontosságú a díj odaítélése, a jó döntések meghozatalában. Az MTA-val és az egyetemekkel való kapcsolattartás pedig a párbeszéd kialakításában, a vélemények minél szélesebb körben való kiterjesztésében és a visszajelzések szempontjából kritikus jelentőségű. További információ a programról: http://www.ericsson.com/hu/thecompany/events/Ericsson_Dij_2011_felhivas_1291329255_c


20.

Észak-magyarországi Áramszolgáltató Nyrt. Plusz energiát adunk program

A „Plusz energiát adunk” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködések Kategóriában illetve a MAF Az Év Társadalmi Befektetési Programja Kategóriában is 1. helyezést ért el. A program kezdő időpontja: 2010. december 1.

A programra fordított támogatás:  pénzben 28 000 000 Ft

Kapcsolattartó: Irlanda Boglárka

 természetben „Fizibusz” program — kihelyezett fizikaóra, kb. 300 db.

osztályvezető

számítógép/monitor az e-hulladékbontó üzembe, 240 db 110 l-es zsák használt ruha, 232 db iskolakezdési csomag, 20 facsemete, 40 rózsatő  önkéntes munkában 2 munkatárs 36-36 óra, további 45 fő munkatárs átlag 12 óra, kb. 200 munkatárs átlag 2 óra.  menedzsment költségben 1 fő szervező 184 óra, 9 fő átlag 12 óra.

06-46-535-107

A program célja: A „Plusz energiát adunk” program célja a hátrányos helyzetű embercsoportok társadalmi integrációjának előmozdítása, a vállalat karitatív célok iránti elkötelezettségének tudatosításával a fogyasztói attitűd formálása, a jó hírnév erősítése, valamint a vállalaton belül a munkatársak elkötelezettségének erősítése a társadalmi felelősségvállalás iránt.

[email protected]


21.

A program leírása: A program egy évet ölelt fel, 3 fő fókuszterületen: Hétes telepen élők társadalmi integrációjának előmozdítása, a tarnabodi befogadófaluban új életet kezdett családok és a budapesti Déli pályaudvar környéki hajléktalanok ellátásának segítése. Hétes telepen a vállalat támogatta a hátrányos helyzetű tanulók oktatását, az alkotótábort, kihelyezett fizikaórákat szervezett, adósságkezelési és életvezetési tanácsadást tartott rászorulók részére. A vállalat önkéntesei a helyiekkel közösen dolgoztak a lakókörnyezetük javításán. A vállalat munkatársai ruhagyűjtés szerveztek, amelyet szegénységben élő családok részére jutattak el. A vállalat a tarnabodi hulladékbontó üzembe e-hulladékot biztosított. Továbbá a vállalat támogatta Budapesten a hajléktalan ellátást intézményi-beruházás és szociális mentő beszerzésével, illetve helyben végzett önkéntes munkával. A p r o 12 g réva során m e 152 r e tanár d m ékapott n y e idíjat :  232 iskolás részesült támogatásban  230 gyermek vett részt az alkotótáborban  kb. 1 500 fő vett részt az életvezetési tanácsadásban  500 hajléktalan részesült támogatásban  300 db monitor és számítógép került szétbontásra.

A program hatása:  munkatársak szociális érzékenysége nőtt, problémamegoldó képességük javult  a támogatottaknál kialakult a kulturált lakókörnyezet iránti igény  a támogatottaknál tudatosabb fogyasztói magatartás alakult ki  a hajléktalanok életkörülményei javultak.

A program során megvalósult együttműködések: Az év során tervezett feladatok megvalósításában szerepet vállaltak a Társaság anyavállalatának érdekeltségi körébe tartozó más magyarországi vállalkozások: ELMŰ Nyrt., FŐGÁZ Zrt., Mátrai Erőmű Zrt., GA Magyarország Kft., továbbá a Magyar Máltai Szeretetszolgálat, Bódis Kriszta (író, dokumentumfilmes, pszichológus), a helyi és regionális média, kiegészülve az országos médiával. Az anyavállalat érdekeltségébe tartozó cégek segítették vállalatukon belül a kommunikációt, részt vettek a beszerzésben, a gyűjtésekben, a helyszínen történő szétosztásban, a közös munkákban. A helyben működő szervezetek és a helyi véleményvezérek tapasztalataira való építkezés: a szükségletek feltérképezése, a közös célmeghatározás, a támogatottakkal való kapcsolatfelvétel, a hatékony támogatás elengedhetetlen tényezője volt. A média a támogatott célcsoporttal valamint a vállalattal kapcsolatos szemléletformálásban játszott szerepet. További információ a programról: http://www.maltai.hu/?action=new&newid=505


22.

Holcim Hungária Zrt. Holcim—díj program

A „Holcim-díj” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködések Kategóriában 2. helyezést ért el, illetve a MAF Az Év Társadalmi Befektetési Programja Kategóriában került shortlistre. A program kezdő időpontja: 2001.

Kapcsolattartó:

A programra fordított támogatás:

Márta Irén kommunikációs igazgató

 pénzben 52 000 000 Ft  természetben 30 tonna mészkő, több mint 30 tonna cement, 7 db szá-

mítógép, pianínó, tv, dvd, video lejátszó  önkéntes munkában 3 fő évente összesen heti 12 óra, éves szinten öszszesen 1 872 óra, 11 év alatt összesen 20 592 óra, további önkéntes munkatársak a különböző programok megvalósításában vesznek részt  menedzsment költségekben 1 fő havi 4 óra, éves szinten 48 óra, 11 év alatt 528 óra. A program célja: A cég cementgyárainak közvetlen környezetében lévő települések, az ott működő helyi közösségek programjainak, a számukra kiemelkedő haszonnal járó tevékenységek, beruházások és fejlesztések támogatása, amelyek hoszszú távú fejlesztési tervekhez illeszkednek, maradandó értéket teremtenek, szélesebb közösséget érintenek, így hozzájárulnak a település közösségmegtartó erejéhez. További célok között szerepel a dolgozói lojalitás növelése, a jó szomszédi viszony kialakítása.



23.

A program leírása: A cég évente kétszer ír ki pályázatot, tavasszal Lábatlan és Nyergesújfalu, ősszel Hejőcsaba és térsége vonzáskörzetében működő, bejegyzett non-profit szervezetek, önkormányzatok, civil szervezetek és intézmények részére. A környezet és a helyi közösség számára kiemelkedő haszonnal járó tevékenységek, beruházások és fejlesztések támogatása a cél, melyek maradandó értéket hoznak létre, hosszú távú fejlesztési elképzelésekhez illeszkednek és szélesebb körű közösséget érintenek. Évente a pályázható összeg 3-3 millió forint. A beérkezett pályázatokat független helyi zsűri bírálja el, az alábbi szempontok figyelembevételével: hosszú távú program része legyen, szélesebb közösséget érintsen a program hatása, maradandó értékeket teremtsen, és illeszkedjen a CSR stratégiába. 2010-től a Holcim-díj keretein belül meghirdetésre került a Holcim-díj Plusz, amely a munkatársak önkéntes munkáját támogatja az anyagköltség megtérítésével. A program eredményei:  110 szervezet támogatása  130 megvalósult program.

A program hatása:  a környezettudatos szemléletmód erősödött  a munkavállalók CSR iránti elkötelezettsége nőtt  a hosszú évek óta tartó folyamatos együttműködés eredménye, egy jól

működő kapcsolat a cég és a települések közösségei között. A program során megvalósult együttműködések: A Holcim a program során bevonta a helyi médiumokat a zsűrizésbe, valamint a program népszerűsítésébe, továbbá bevonta a helyi véleményformálókat, elismert településszépítőket, környezetvédőket, helyi újságírókat és helytörténészeket. Non-profit részről a Holcim díjátadó rendezvényére egy, a pályázat útján megismert, de nem nyertes egyesület (Életút Egyesület) készítette a vendégek részére az ajándékokat. A díjátadón óvodások léptek fel, valamint a Holcim munkatársainak fotókiállítását is bemutatták. Ugyanennek a fotópályázatnak a képei díszítik a Holcim-díj okleveleit. A díjátadón számos helyi és országosan közismert személyiség vett részt. A helyi médiumokkal való együttműködés megkönnyítette a munkát, hiszen az ő esetükben, a helyi közösségi tapasztalatuk hozzájárult a valós szükségletek feltérképezéséhez, egyedi projektek feltárásához, a források jobb elosztásához, amely a zsűri munkáját megkönnyítette. További információ a programról: http://www.holcim.hu/fileadmin/templates/HU/doc/Egyebek/HolcimDij_2011.pdf http://www.holcim.hu/hu/magunkrol/latest-media-releases/legujabb-mediakoezlemeny/article/ rendhagyo-dijatado-a-majorsagban.html


24.

Holcim Hungária Zrt. Holcim Hungária Otthon Alapítvány program

A „Holcim Hungária Otthon Alapítvány” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategóriában 3. helyezést, a MAF Az Év Társadalmi Befektetési Programja Kategóriában 2. helyezést ért el. A program kezdő időpontja: 2005.

Kapcsolattartó:


Márta Irén kommunikációs igazgató

 pénzben 500 000 000 Ft  természetben 25 ajándékcsomag a zsadányi anyaotthon lakóinak, 10

könyv, ruhák  önkéntes munkában 15 fő 2005 óta folyamatosan, egy fő heti 8 óra, éves szinten 416 óra, 2005 óta összesen 2 912 óra  menedzsment költségekben egy fő havi 8 óra, éves szinten 96 óra, 2005 óta 672 óra, plusz egy fő havi 4 óra, éves szinten 48 óra, 2005 óta összesen 336 óra. A program célja: Az Alapítvány létrehozásával a Holcim egy aktuális szociális problémára kívánt választ adni a hátrányos helyzetű és fiatal családok otthonteremtését segítő önkormányzati bérlakás-építési program támogatásával. Célkitűzési szempont ezen felül még a mobilitás, a munkahelyhez közeli letelepedés elősegítése.



25.

A program leírása: Az Alapítvány évente - másfél évente pályázatot ír ki önkormányzatok, önkormányzati szervezetek részére. Pályázati ciklusonként 100 millió Ft vissza nem térítendő támogatást nyújt, amely a bekerülési költség 50%-a lehet, max. 2-50 millió Ft/projekt, amelyből 10%-ot a lakók beköltözéséig visszatartanak. A nyertes pályázatokat az Alapítvány kuratóriuma, neves szakemberekből és civil szervezetek képviselőiből álló testület választja ki, a helyi igények felmérése, a reális költségvetés, a megvalósíthatóság és az építészeti minőség alapján. Előnyben részesülnek azok a pályázatok, amelyek már meglévő, más funkciójú épületek átalakítását célozzák, valamint fenntartható építészeti megoldásokat alkalmaznak: pl. energiahatékonyság. A támogatott projektet a szerződés aláírásától számított 2 éven belül kell befejezni. Az önkormányzatok havonta beszámolnak az új projektek állásáról. Az elkészült lakásokat az önkormányzatok utalják ki rászorultsági alapon, és működtetik 5 évig. A program eredményei:  35 településen 141 család otthonának megteremtése  több díjat is nyert a vállalat a programmal.

A program hatása:  közvetlenül 500 ember életminősége javult  munkatársak önkéntes munkában való részvételi hajlandósága erősödött  a vállalat ismertsége növekedett.

További információ a programról: http://www.holcimotthon.hu; http://www.holcim.hu/hu/magunkrol/latest-media-releases/legujabb-mediakoezlemeny/article/ujabbcsaladokon-segitenek-a-hatarido-elott-atadott-berlakasok-dabason.html


26.

J o b S ze m é l y z e t i é s Ta n á c s a d ó K f t . REHABJOB.HU program

A „REHABJOB.HU” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategóriában került shortlistre.

A program kezdő időpontja: 2011. május 26.

Kapcsolattartó: Dobár Attila ügyvezető, partner

A programra fordított támogatás:  pénzben 12 000 000 Ft  természetben új informatikai rendszer fejlesztése, honlap tervezés, illetve

kivitelezés, új számítógép, rendszerüzemeltetés, folyamatos fejlesztés  menedzsment költségekben 1 fő napi 6 óra. A program célja: A REHABJOB.HU azzal a küldetéssel jött létre, hogy segítséget és iránymutatást nyújtson a megváltozott munkaképességű munkavállalók és a fogyatékossággal élők toborzásában, információhoz juttatásában és nyílt munkaerő-piaci integrációjában.



27.

A program leírása: A REHABJOB.HU egy olyan állás és információs portál, amely kimondottan megváltozott munkaképességű munkavállalókra és a fogyatékossággal élőkre fókuszál. Információkkal (törvényi változások, best practice esetek, friss hírek stb.) szolgál munkaadóknak-munkavállalóknak egyaránt. Emellett lehetőséget biztosít a piaci szereplők, segítő szervezetek bemutatására, és folyamatos tájékoztatást ad a munkaerő-piaci integrációhoz kapcsolódó témákban, belföldről és külföldről egyaránt. Munkájukat ezen a speciális területen olyan együttműködő partnerek segítik, mint a Down Egyesület, a Mozgássérült Emberek Rehabilitációs Központja (MEREK), a Salva Vita Alapítvány, a Szempont Alapítvány, a SINOSZ Siketek és Nagyothallók Országos Szövetsége, a Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft., a Motiváció Alapítvány és az mtd Tanácsadói Közösség, a Vakok Állami Intézete. A program eredményei:  két hónapon belül 130 álláshirdetés megváltozott munkaképességűek részére  400 regisztrált megváltozott munkaképességű álláskereső 2 hónap alatt  az indulás utáni első 2 hónapban 20 fő talált munkát a portálon keresztül.

A program hatása:  a vállalat reputációja erősödött  üzleti kapcsolatokat generált.

A program innovativitása: A REHABJOB.HU úttörő kezdeményezés; nincs még egy olyan hazai állás és információs portál, amely kimondottan megváltozott munkaképességű munkavállalókhoz szólna. Céljaik megvalósításához együttműködést kerestek a munkaerő-piaci integrációval foglalkozó alapítványokkal, szervezetekkel, munkaügyi központokkal, illetve egyéb, a témában érintett résztvevőkkel. Velük konzultálva alakították ki tevékenységüket, és rajtuk keresztül számos érintett munkavállalót tudtak megszólítani. A civil szervezetekkel való kooperációban komplett megoldásokat nyújtanak azon vállalatok számára, amelyek nyitottak a megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatására. További információ a programról: www.rehabjob.hu


28.

KPMG Hungária Kft. Felelős Társadalomért Program 2010.

A „KPMG Felelős Társadalomért Program 2010” a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategóriában került shortlistre.

A program kezdő időpontja: 2010. szeptember 30.

A programra fordított támogatás:  pénzben 2 300 000 Ft  természetben:

Budapesti Korai Fejlesztő Központot Támogató Alapítvány  üzleti tanácsadás: vezetői coaching Fehér Kereszt Gyermekvédő Alapítvány  stratégiaalkotás támogatása Gézengúz Alapítvány a Születési Károsultakért  informatikai tanácsadás: dokumentumkezelő rendszer követelményspecifikációjának elkészítésének támogatása  pénzügyi tervezés támogatása SOS Gyermekfalu Magyarországi Alapítványa  könyvvizsgálat  önkéntes munkában 15 fő 330 munkaóra  menedzsment költségekben 4 fő 28 óra.

Kapcsolattartó: Szabó István CR-menedzser 06-70-370-1812 [email protected]


29.

A program célja: A KPMG programja két alapvető hazai problémára kíván választ adni: • a magyarországi non-profit szervezetek forrásai (állami, vállalati, magánadományok) az elmúlt években jelentősen beszűkültek, azok is elsődlegesen projektekre irányulnak. Ezáltal a szervezetek alapműködésének finanszírozása, fenntartása különösen nehéz helyzetbe került; • a másik jelentős probléma a non-profit szervezetek átláthatóságának és menedzsmentismereteinek hiányossága. A program leírása: A vállalat pályázatot ír ki, melynek keretében pro bono szakmai szolgáltatást kínál a következő területeken: könyvvizsgálat, számviteli tanácsadás, adótanácsadás, informatikai tanácsadás, információkockázatmenedzsment, üzleti tanácsadás. A szakmai támogatás mellett legfeljebb 750 000 Ft pénzbeli támogatást is kaphat a nyertes pályázó. A pályázati adatlapokat és mellékleteket a KPMG önkéntes munkatársai pontozzák az alábbi értékelési szempontok szerint: projekt tartalma, hátrányos helyzet, célcsoport nagysága és bevonása, referenciák, munkatársi elköteleződés. A legtöbb pontszámot szerzett szervezeteknél helyszíni látogatásokat is tesznek, majd konszenzussal hoznak döntést a kedvezményezettek köréről. A program eredményei:  az elmúlt 1 évben 4 szervezet támogatása  a 4 szervezet kb. 140 munkatársának rajtuk keresztül pedig 1 500 személynek elérése  a program belső kommunikációja révén 600 munkatárs, külső kommunikációja révén többszázezer

személy elérése. A program hatása:  a támogatott szervezetek működésének fejlődése pénzügyi, stratégiai szempontból  a vállalat egy új értékelő rendszert dolgozott ki az eredmény és hatás mérésére  a pro bono munkában résztvevő munkatársak képességei fejlődtek, motiváltabbak

lettek további önkéntes munka végzésére  a vállalat kapcsolati tőkéje növekedett  újabb ügyfelekkel gazdagodott a vállalat portfoliója. További információ a programról: http://www.kpmg.com/HU/hu/Kik-vagyunk/CSR/Lapok/ftp.aspx


30.

K&H Csoport Ez kész! Pénz! program

Az „Ez kész! Pénz!” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategóriában került shortlistre.

A program kezdő időpontja: 2006. november

Kapcsolattartó:

A programra fordított támogatás:  pénzben 49 300 000 Ft  önkéntes munkában 6 fő K&H fiókvezető 12 óra  menedzsment költségekben 2 fő szervező napi fél óra.

A program célja: A K&H Csoport fontosnak tartja, hogy a felnövekvő generáció, a jövő társadalmának tagjai mielőbb elsajátítsák az alapvető pénzügyi ismereteket annak érdekében, hogy felnőttként természetes legyen számukra a pénzügyekben való eligazodás, tudatosabban hozzák meg gazdasági vonatkozású döntéseiket, és ezáltal is teljesebb életet élhessenek. Az általános iskolások pénzügyi oktatását célzó programja ennek elérésében nyújt támogatást.

Kónya Andrea intézményi PR referens 06-30-411-3890 [email protected]


31.

A program leírása: 2006-ban a K&H Csoport támogatásával készült el az „Ez kész! Pénz!” című, 30 részes rajzfilmsorozat, amely a gyerekek nyelvén ismerteti az alapvető gazdasági és pénzügyi tudnivalókat. A sorozatot a K&H segítségével több országos TV-csatorna is műsorára tűzte. 2009-ben a K&H 2 300 általános iskolába jutatta el a rajfilmet tartalmazó DVD-t, amelyhez oktatási segédanyagot is biztosított. A 2009/2010. tanévben meghirdetett „Ez kész! Film!” videó-készítési versenyre 41 általános iskolából 170 pályázat érkezett, 600 gyerek közreműködésével. A 2010/2011. tanévben elindított K&H „Vigyázz, Kész, Pénz!” országos tudásversenyben 89 általános iskolából 600 tanuló tette próbára pénzügyi ismereteit. A verseny zsűrizésében részt vesz a Magyar Nemzeti Bank Pénzügyi Kultúra Központja, a Gazdasági Versenyhivatal Fogyasztóvédelmi Irodája, önkormányzati képviselők és a média képviselői. A K&H a tanulók mellett az iskolákat és a pedagógusokat is díjazza. A program eredményei:  a program keretében meghirdetett versenyeken összesen 1 200 általános iskolai tanuló vett részt  a pénzügyi oktató rajzfilmet a K&H 2 300 iskolába jutatta el  a K&H fiókvezetők igény esetén előadást tartottak a gyerekeknek egy tanítási

óra keretén belül, amellyel a versenyre való felkészülést segítették, az előadás 6 iskolában valósult meg, 6 fiókvezető részvételével. A program innovativitása: A K&H Csoport által meghirdetett program célcsoportja egyedülálló módon az oktatási rendszerben résztvevők legfiatalabb korosztálya, az általános iskolások. A K&H nemcsak néhány kiválasztott intézménnyel működik együtt a program során, hanem az összes magyarországi általános iskolát mozgósítja. A program teljes egészében saját fejlesztésű, amely nem pénzbeli támogatásra épül, hanem oktatási anyagot biztosít a pedagógusok számára, a gyerekeket pedig országos tudásversennyel ösztönzi pénzügyi ismereteik elmélyítésére. További információ a programról: http://www.kh-ezkeszpenz.hu/


32.

M a g y a r Te l e k o m N y r t . 3 éves Civil stratégiai partnerség program

A „3 éves Civil stratégiai partnerség” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategóriában 2. helyezést ért el, a MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategóriában pedig került shortlistre. A program kezdő időpontja: 2010. január 1.

A programra fordított támogatás:  pénzben 60 000 000 Ft  természetben konferencia helyszín rendelkezésre bocsátása, szerve-

zetfejlesztési tréning helyszínének biztosítása  önkéntes munkában csapatépítő tréningek 3 fő szakértő részvételével,

social média tréning egy alkalommal  egyéb: szakmai konferenciákra szóló belépőjegyek két alkalommal 2 fő

részére, támogatott rendezvényeken (Telekom Gyereksziget, Volt és Balaton Sound fesztiválokon) közös megjelenés. A program célja:

Kapcsolattartó: Márton Csilla senior kommunikációs menedzser 06-30-200-1004

A vállalat célja az volt, hogy olyan partneri viszonyt alakítson ki civil szervezetekkel, amely három éven keresztül biztos pénzügyi alapot nyújt a pályázaton nyertes szervezetek programjainak megvalósításához, elősegítve a szervezetek likviditási gondjainak áthidalását, a magyar társadalom számára kiemelten hasznos célok megvalósulását. Ehhez kapcsolódóan kiemelt cél volt a Magyar Telekom támogatói ismertségének növelése, valamint a társadalmi és környezeti problémákra vonatkozóan olyan programok megvalósításának támogatása, amelyek a lehető legszélesebb rétegekhez jutnak el, és az érintettség megteremtésével összekovácsolnak különböző társadalmi csoportokat. Fontos szempont volt a közös sikereken és élményeken alapuló közösségteremtés.

[email protected]


33.

A program leírása: A Magyar Telekom 3 területen (fenntarthatóság, tudományos ismeretterjesztés, egészségügy) kínált pályázati lehetőséget a civil szervezetek számára 2009-ben. A nyertes pályázók 3 éven keresztül évente 10-10 millió forintot kapnak. A pályázóknak rendelkezniük kell a megvalósításhoz szükséges összeg 25 százalékával, de minimum 3 millió Ft-tal. A pályázatok elbírálását kuratórium végzi, akik egy előre meghatározott szűrőrendszer és a bemutatkozó prezentációk alapján pontoznak. A Magyar Telekom által 2010-2012 között támogatott szervezetek: Kék Pont Alapítvány, Kórházpedagógusok Egyesülete, Szívlapát Alapítvány. A program eredményei:  Szívlapát Alapítvány: a jovomeno.org látogatottsági adatai alapján a Jövő/Menő program közel 3 000

főt ért el  Kék Pont Alapítvány: Az Egészségiskola eddig összesen kb. 1 000 középiskolás diákot ért el, Kannabiszportálon regisztált 414 fő, látogatottsága 5 430 egyedi látogató, valamint a Telekom által szponzorált eseményeken hozzávetőlegesen 3 000 fő közvetlen elérése  Kórházpedagógusok Egyesülete: 8 gyermekonkológiai intézetben országszerte kb. 670 gyerekkel foglalkoznak, Segítő füzetek szülőknek - kb. 1 000 főt értek el, Iskoláknak szóló Segítő füzetek - kb. 5 000 főt értek el, rendhagyó osztályfőnöki órákon hozzávetőlegesen 550 fő elérése közel 20 alkalommal. A program hatása: 

támogatott szervezetek szolgáltatói profiljának erősödése, ismertségük növekedése  a vállalat munkatársai a korábbiakhoz képest sokkal nyitottabbak az önkéntes munka iránt  a vállalat fókuszáltabb támogatási gyakorlatot kezdett kialakítani. A program innovativitása: A Magyar Telekom által biztosított kiszámíthatóság, olyan anyagi hátteret biztosít a civil partnereknek, amelynek segítségével valóban az érdemi munkára, küldetésükre tudnak koncentrálni. Ezen kívül újszerű a projektben a szó szoros értelmében vett "partnerség", az intenzív együttgondolkodás, egymás tapasztalatainak átadása, a nagyvállalat számára rendelkezésre álló lehetőségek felkínálása a civilek számára, olyan területeken is, ahol eddig ők csak kis eséllyel juthattak szerephez. Az együttműködések sikere rávilágított arra, hogy a fókuszáltság és a rugalmasság mennyire hangsúlyos szerepet játszik a programok hatékony megvalósítása során. További információ a programról: http://www.telekom.hu/tarsadalom_es_kornyezet/tarsadalom/hozzaad_program/ civil_strategiai_partnerseg www.helloholnap.hu


34.

METRO Kereskedelmi Kft. Gyermekétkeztetési Alapítvány - METRO nyári adományosztó road-show program

Az „Gyermekétkeztetési Alapítvány - METRO nyári adományosztó road-show” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködések Kategóriában került shortlistre. A program kezdő időpontja: 2010. nyár

Kapcsolattartó: Krubl Yvette

A programra fordított támogatás:  természetben tartós élelmiszerek (1 500 csomag, értéke: 5 250 000 Ft)  önkéntes munkában 60 fő 4 óra  menedzsment költségekben 2 fő 160 óra.

A program célja: A METRO és a Gyermekétkeztetési Alapítvány közösen meghirdetett programjának célja a probléma iránti figyelem felkeltése. Magyarország vezető nagykereskedelmi vállalataként az ismertséget, a kapcsolatrendszert és termékeket felhasználva kívánnak hozzájárulni több ezer, egyébként éhező gyermek nyári étkezéséhez. A családok számára nemcsak termékeket, de hasznos receptcsomagot is átadnak. A korábbi évek alatt tapasztalták, hogy nemcsak az alapanyaghiány, hanem az ételek elkészítésének módja is ismeretlen sok család számára (egészséges és költségkímélő főzési és sütési formák).

kommunikációs vezető 06-23-508-430 [email protected]


35.

A program leírása: A program keretén belül 15 város belvárosában városonként 100 darab tartós élelmiszercsomagot adott át a vállalat a Gyermekétkeztetési Alapítvánnyal közösen felállított standon. Helyi sportolók, színészek, hírességek bevonásával a helyszínen pénzt is gyűjtöttek a járókelőktől. 2011-ben a vállalat a program során a Facebook-ot is igénybe vette, és annyi csomagot osztott szét, ahány lájkot kapott az adott város az akció két hete alatt, emellett folyamatosan tudósítottak a Facebook-on minden városból. Az élelmiszercsomag osztását a helyi önkormányzattal karöltve végezték, a szociális osztályok segítségével térképezték fel a rászoruló 100 családot. A kiválasztás során figyelembe vették a család egy főre jutó bevételét, a gyermekek számát, egyéb jutatásaik mértékét, illetve azt is, hogy nagy valószínűséggel élnek a csomag átvételének lehetőségével. Az eseményen helyi hírességek is részt vettek az önkormányzatok képviselői mellett, így biztosítva a sajtón keresztül a figyelemfelkeltést, hogy ennek révén még szélesebb körhöz jusson el az üzenet. A program eredményei:  1 500 család átlagosan 3 gyermek, azaz összesen 4 500 gyermek jutott élelmiszerhez  15 önkormányzattal történt együttműködés  15 nagyváros járókelőinek elérése  15 nagyváros és régió médiumainak olvasóit, hallgatóit, nézőit érték el.

A program hatása:  a vállalat munkatársai szívesebben vesznek részt önkéntes munkában  a vállalathoz érkező adománykérések száma megnövekedett.

A program során megvalósított együttműködések: A METRO a Gyermekétkeztetési Alapítványon kívül együttműködött még: helyi önkormányzatokkal, a Nyíregyházi Spartacus FC játékosaival, a Debrecen Swing Singers-sel, a Pécs 2010 női kosárlabdacsapatával, a Győri Nemzeti Színház és balett művészeivel, a Kecskeméti Katona József Színház művészeivel, a Kecskeméti TE játékosaival, a Szegedi Szabadtéri Játékok (Hernádi Judit, Csákányi Eszter) résztvevőivel, a MOL KajakKenu VB résztvevőivel (Douchev-Janics Natasa), a Szombathelyi Haladás FC játékosaival, a Sopron Strokes ütőegyüttessel, a Miskolc DVTK játékosaival, a Veszprém MKB Veszprém kézilabdázóival, Mocsai Lajossal, a Székesfehérvári Vörösmarty Színház művészeivel. A résztvevők ismertségükkel és elismertségükkel hívták fel a figyelmet az akcióra, segítették megismertetni a célokat és az ügy hátterét a helyi lakosokkal, médiával, valamint megosztották saját véleményüket a vállalt által felkarolt problémáról. A csomagok összeállítása a GYEA-METRO csapat feladata volt, a bevont partnerek pedig az osztás kb. 1 -1 1/2 órája alatt segítették az akció sikerességét. További információ a programról: http://www.metro.hu/sajtoszoba http://www.metro.hu/tarsadalmi-felelossegvallalas http://www.gyea.hu


36.

MKB Bank Zrt. MKB Ösztöndíj és Együttműködés a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat Magyar Egyesülettel program

Az „MKB Ösztöndíj és Együttműködés a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat Magyar Egyesülettel” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán SENIOR különdíjat nyert.

A program kezdő időpontja: 1996.

Kapcsolattartó: Gyurókovics Zsuzsanna igazgató, Marketing és

A program célja:

Kommunikációs Igazgatóság

A rendszerváltás után fokozódó társadalmi különbségek enyhítését, a tehetséges, ám hátrányos helyzetből induló tanulók kibontakoztatását akarta az MKB Bank a programmal segíteni oly módon, hogy az folyamatos kiemelkedő teljesítményre ösztönözzön. Céljuk a program kiemelt elemével, az MKB Ösztöndíjjal nem az eseti, hanem a tanulóévek teljes idején élvezhető segítség nyújtása volt. Az is szerepelt a céljaik között, hogy a gazdasági élet más szereplőinek példát mutassanak stratégiai jellegű, érték- és teljesítményalapú támogatás működtetésére.



37.

A program leírása: A Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálattal való együttműködés 5 elemet ölelt fel. Kezdetben 20, végül fokozatosan növelve a létszámot 100 gyermek kapott havi 16 000 Ft-os, kiváló tanulmányi eredményhez kötött MKB Ösztöndíjat az általános iskola 2-3. osztályától kezdve a diplomáig. Ez tette ki a támogatás legnagyobb részét. A tanulásban esetleg visszaeső gyerekek türelmi időt kaptak, kiesésük esetén mások léptek a helyükbe. 250 gyermek részesült évente tanszertámogatásban, 100 főnek pedig napi egyszeri étkezést biztosítottak. Évente jelentős összeget (kb. 15 millió Ft) különítettek el a fogyatékos és beteg gyermekek segítésére is. Minden karácsony előtt az ország egész területéről 1 200 gyermek tekinthette meg az Operaházban a Diótörőt. Utazásukat, étkezésüket, ajándékaikat a bank biztosította. A program eredményei:  MKB Ösztöndíjban a kezdetektől 210 gyermek részesült, akik közül

14 szerzett diplomát  tanszertámogatásban 4 194 fő részesült  étkezési támogatásban 12 533 fő részesült  a karácsonyi gyermekgálákon összesen 15 400 gyerek vett részt. A program hatása: 

a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat működése stabilabbá vált  a társadalmi mobilitás erősödött. További információ a programról: http://www.gyermekmento.hu; http://www.gyermekmento.hu/hirek/Palyazati_felhivas.html; www.mkb.hu/az_mkb_bankrol/szponzoracio/gyermekek/index.html; Fenntarthatósági jelentés: http://jelentes.mkb.hu/index.html


38.

MOL Nyrt. Zöldövezet program

A „Zöldövezet” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategóriában 1. helyezést ért el.


Kapcsolattartó: Markovics Emma

A programra fordított támogatás:  pénzben 78 500 000 forint  önkéntes munkában 3 360 óra  menedzsment költségben 1 fő heti 6 óra  egyéb támogatásként szakértő bevonása a társadalmi hatás elemzése

céljából. A program célja: A MOL felismerte, hogy nincs környezetvédelem közösségek nélkül. A közös értékeket csak akkor tudják megóvni, ha maguk a közösségek is tevékeny részesei a megoldásnak. A törekvésük közösségi funkciójú zöld területek létesítése, fejlesztése és rehabilitációja volt, közösségi, önkéntes akció keretében, közösségi használat céljából. A pályázók vállalták, hogy minimum 1 500 m2-en, 20 százalék önrész felmutatása mellett, közösségi összefogás eredményeként, zöldfelületet hoznak létre vagy újítanak meg.

kommunikációs szakértő 06-20-9533-196 [email protected]


39.

A program leírása: A „Zöldövezet” támogatói program kétkörös pályázati rendszerben működik. Elsőként a pályázók ötletet nyújtanak be, melyben bemutatják a kiválasztott területet és átalakítási elképzeléseiket, a közösség bevonásának tervével együtt. Ennek kedvező elbírálását követően a helyi közösséget, az érintetteket és a Corvinus egyetem tájépítész hallgatóit bevonva dolgozhatják ki a pályázók a végleges parkosítási terveket. A parkosítást, ültetést közösségi akció keretében kell elvégezni. A fentieken túl a program lényeges eleme a minden évben odaítélt Zöldövezet Díj. A díjat az Adományi Bizottság javaslata alapján a MOL ítéli oda az adott év legeredményesebb pályázójának. A díjazott a korábbi adomány összegét használhatja fel újra a következő években. Az Adományi Bizottság (AB) az Ökotárs Alapítvány munkáját régóta segítő, zöldmozgalmi tapasztalattal rendelkező 4 szakértőből áll, további egy tagot pedig a MOL—csoport delegál. Az AB összeállításánál fontos szempont a szakmai és földrajzi sokszínűség biztosítása. A program eredményei:  93 településen összesen 128 projekt részesült támogatásban  a 128 nyertes pályázattal a résztvevő települések összlakosságának 57%-át érték el (1 989 127 főt)  öt év alatt a megvalósult pályázatoknak köszönhetően 34 ezer résztvevő önkéntes, 31 ezer telepített

növénnyel 800 telepített köztéri elemmel, közel 1 millió négyzetméter zöld felületet hozott létre, újított meg  a program sikerrel működik Szlovákiában és Romániában is.

A program hatása:  inaktív közösségek újraélesztése  a lakosság környezeti értékekhez való pozitívabb hozzáállásának erősödése  a sikeres programok hatására közel 700 további közösségi program valósult meg.

További információ a programról: http://www.mol.hu/hu/a_molrol/tarsadalmi_szerepvallalas/palyazatok/zoldovezet_program/ http://zoldovezet.okotars.hu/


40.

Provident Pénzügyi Zrt. Családi Kasszasikerek

program

A „Családi Kasszasikerek” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködések Kategóriában és MAF Az Év Társadalmi Befektetési Programja Kategóriában került shortlistre.


Kapcsolattartó: Hajna Csongor CSR menedzser



 pénzben 18 000 000 Ft  menedzsment költségekben 8 000 000 Ft  egyéb támogatásként 70 000 000 Ft szakképzési támogatás és

kb. 16 000 000 Ft innovációs járulék a programmal kapcsolatos kutatásra és fejlesztésre. A program célja: Ismeretterjesztő, szemléletformáló társadalmi célú kampány, amely a magyar családok alapvető gazdasági ismereteit bővítve javítja a lakosság öngondoskodó képességét, hozzájárulva ezzel a magyar társadalom egészének versenyképesebbé tételéhez.


41.

A program leírása: A program olyan új, speciálisan a magyar társadalmi feltételekhez fejlesztett oktatási eszközrendszereket (modulok, modellek, csatornák, stb.) hozott létre, amelyek – elsősorban iskolarendszeren kívül, de nem kizárva az elkészült anyagok iskolai felhasználását – széles társadalmi rétegek számára elérhetővé teszik az alapvető gazdasági ismereteket, viszonylag függetlenül az egyén szociológiai jellemzőitől (kor, gazdasági és kulturális háttér, stb.). A különféle célcsoportokra szabott „tananyagot” helyi civil szervezetek, családsegítő központok és egyéb szakmai hálózatok juttatják el a családokhoz, magánszemélyekhez. Ez rendszeres (2-4 hetente történő) klubfoglalkozások keretében történik. A tananyag főbb témakörei többek között az öngondoskodás alappillérei (társadalombiztosítás, nyugdíj, stb.), a háztartás bevételforrásai, kiadásai és költségvetési egyensúlya, ésszerű vásárlás, felelős hitelfelvétel, megtakarítások és befektetések, információbiztonság otthon, gyermekeink pénzügyi nevelése. A program eredményei:  50 oktatási projekt valósult meg  300 szociális és oktatási szakembert értek el  3 000 állampolgárt értek el  30 000 ember részesült indirekt módon háztartásgazdálkodási

ismeretekben. A program hatása:  tudatosabb gazdálkodás, háztartások költségvetési egyensúlyának növekedése  a vállalat reputációjának emelkedése  a vállalat munkatársai körében nőtt a lojalitás.

A program során megvalósított együttműködések: A „Családi Kasszasikerek” programban részt vesz a United Way Magyarország (pályáztatás), a Corvinus Egyetem (tananyagfejlesztés), a Máltai Szeretetszolgálat (train the trainers képzés, tananyagfejlesztés, közvetlen képzések fiataloknak), az SOS Gyermekfalvak (képzések a hálózatukban) és számos családsegítő szolgálat, iskola, illetve szociális szakember és pedagógus. Az oktatáspolitikai kormányzattal folyamatos az egyeztetés. A partnerek a saját speciális szaktudásukat és az ehhez kapcsolt kapacitásokat hozzák magukkal (pedagógia, szociális szakma, pszichológia, adósságkezelés, szakmai hálózat, stb.). Jelenlegi legfontosabb partnerként az oktatáspolitikára tekintenek, hogy a közoktatásban is megjelenjenek a gazdasági ismeretek. A program evolúciójának megfelelően a Corvinus Egyetem kezdetben főként igényfelmérő kutatást és tananyagfejlesztést végzett, a jövőben ez eltolódik a hatásmérés irányába. A United Way a kezdetektől végzi a pályáztatást és monitorozást. Egyes partnerek (pl. VIII. ker. családsegítő) projekthelyszínből szakértői és tréneri szerepbe nőtték ki magukat. A jövőben nagy hangsúlyt fektetnek a társprogramokkal (pl. Pénziránytű) és a közoktatással kapcsolatos együttműködésekre. További információ a programról: www.csaladikassza.hu


42.

Raiffeisen Bank Zrt. Közösen a gyermekétkeztetésért program

A „Közösen a gyermekétkeztetésért” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategóriában 2. helyezést ért el, a MAF Az Év Társadalmi Befektetései Program Kategóriában került shortlistre . A program kezdő időpontja: 2010. október

Kapcsolattartó: Kiss-Bíró László Marketing Főosztály vezető-helyettes 06-1-484-4400 laszlo.kiss-

A programra fordított támogatás:  pénzben 85 000 000 Ft  menedzsment költségekben 1 fő szervező 60 munkanapban (480 óra).

A program célja: A „Raiffeisen Közösen” program révén a vállalat támogatásának egyik fő fókuszában álló rászoruló, éhező gyermekek tartós megsegítése a Gyermekétkeztetési Alapítvány „Mindenki Ebédel” programjának keretében. A hagyományos pénzadomány helyett a kártyahasználathoz kötött adományozás célja az volt, hogy a munkatársakat, ügyfeleket aktívan bevonják és az ő figyelmüket is felhívják erre a problémára.

[email protected]


43.

A program leírása: A 2010. októberében és a 2011. áprilisában lezajlott akciók során a Raiffeisen Rendszeres Megtakarítási Program tagjainak minden egyes automatikus megtakarítással járó kártyahasználata után 100 forintot adományozott a cég a Gyermekétkeztetési Alapítványnak a „Mindenki Ebédel” program keretében. Továbbá pályázatot írtak ki települési önkormányzatoknak, amelynek kedvezményezettjei azok a nehéz körülmények között élő óvodás, illetve általános iskolás korú gyermekek (3-14 év) voltak, akiket a pályázó település oktatási intézményei jelölnek ki. A pályázat szakmai szempontjainak megfelelő pályázó önkormányzatok listája kikerült a www.kozosen.hu honlapra, ahol bárki szavazhatott az általa leginkább rászorulónak ítélt településre. Az adományokat a szavazás révén kialakult sorrend alapján ítélték oda.

A program eredményei: 2010-ben 9 településen 455 rászoruló gyermek, 2011-ben 17 településen 608 gyermek jutott élelmiszerhez 6 hónapon keresztül. A program hatása: A vállalat ismertsége növekedett. A program innovativitása: A Raiffeisen Bank a program során az egyszerű adomány odaítélése helyett, a gyűjtésbe ügyfeleit is bevonta, mivel minden egyes kártyahasználatuk után 100 Ft-ot különített el az adománykeretéből. A program további újdonsága volt, hogy a pályázati felhívásra jelentkezett települések, majd az érvényes és a kiírásnak megfelelő települések listája kikerült a bank CSR honlapjára, a kozosen.hu-ra, ahol bárki szavazhatott a leírások alapján bármely településre. Így a döntési folyamatba a bank bevonta a munkatársakat, az ügyfeleket és a célcsoportot is. A szavazásos módszer sikeresnek bizonyult és más támogatási programjában is rendszeresen alkalmazza a bank. Ezáltal nem csupán egy egyirányú támogatási gyakorlatról volt szó, hanem a program meghirdetése, a szavazásra való buzdítás révén lehetőséget kaptak az ügyfelek és a munkatársak, valamint a szélesebb célcsoport is, hogy megismerjék az adott társadalmi réteg problémáját. Továbbá a pályázó szervezeteknek is érdeke volt, hogy maguk is támogatókat állítsanak programjaik, ügyük mellé, erre másokat buzdítsanak. További információ a programról: www.raiffeisen.hu oldalról elérhető Társadalmi szerepvállalás oldal www.gyea.hu


44.

Samsung Electronics Magyar Zrt. SOS Fotópályázat - "Oszd meg a gyerekek világát úgy, ahogyan ők látják"program

A „SOS Fotópályázat - "Oszd meg a gyerekek világát úgy, ahogyan ők látják"program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán JUNIOR különdíjat nyert.

A program kezdő időpontja: 2010. október 1.

Kapcsolattartó:

A programra fordított támogatás:  pénzben 1 500 000 Ft  természetben 45 fényképezőgép, 6 notebook, 45 memóriakártya  önkéntes munkában 5 fő  menedzsment költségekben 5 fő /10 óra.

A program célja: A vállalat három célt tartott szem előtt: az SOS Gyermekfalvakban élő gyerekeknek örömet szerezni azzal, hogy megadják az alkotás örömének lehetőségét, az SOS Gyermekfalvakat anyagilag támogatni azáltal, hogy készítenek számukra egy könyvet, amelyet értékesíthetnek és ebből 2,5 millió Ft bevételre tehetnek szert, végül a könyv által megismertetni egy szélesebb réteggel az SOS Gyermekfalvakat.

Samsung marketing osztály 06-1-453-1127


45.

A program leírása: 2010 októberében a Samsung Electronics Magyar Zrt. fényképezőgépeket és notebookokat adományozott az SOS Gyermekfalvak lakóinak. Majd elindított egy fotópályázatot, amelynek az időtartama alatt az SOS Gyermekfalvakban lakó gyerekek beküldték a saját mindennapjaikról készített fényképeket a Samsungnak. A Samsung feltöltötte a képeket Facebook oldalára és szavazásra bocsátotta őket. A legtöbb szavazatot elért és egy szakmai zsűri által elbírált képeket fotóalbumba rendezte a cég és anyák napja alkalmából könyv formájában publikálta. A Samsung az Olimpiai Zöld Fesztiválon indította útjára a 2 500 fotóalbum értékesítését. Az ebből származó bevételt az SOS Gyermekfalu Alapítvány kapja meg. Az SOS Gyermekfalvak azóta is használják a könyveket adománygyűjtés céljából . A program eredményei: 300 gyerek és nevelőik közvetlen támogatása. További információ a programról: http://www.sos.hu/rolunk/hirek/aktualis/pages/jotekonysag-es-sport.aspx, http://www.sos.hu/hogyan-segithet/egyeb-tamogatasi-formak/pages/gyermekfalu-gyermekszemmel.aspx


46.

Vodafone Magyarország Zrt. Főállású Angyal program

A „Főállású Angyal” program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2011-es pályázatán a MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategóriában 1. helyezést és a MAF Az Év Társadalmi Befektetési Programja Kategóriában 3. helyezést ért el A program kezdő időpontja: 2008.

Kapcsolattartó: Zolnai Emese 06-70-389-9944 [email protected]

A programra fordított támogatás:  pénzben 79 000 000 Ft  természetben Angyal találkozók (3 alkalommal) – ebéd  önkéntes munkában 2 fő / 10 óra.

A program célja: A program célja, hogy a hazai civil szervezetek egyik legnagyobb kihívására, a szűkös forrásokra reflektálva évente 3-4 szervezetnél 1-1 fő kapacitással bővítse az alkalmazotti létszámot és ezáltal olyan szakembert bocsásson a szervezetek rendelkezésére, akik a támogatottak fenntarthatóságát segítik elő .


47.

A program leírása: A „Főállású Angyal” program a Vodafone jótékonysági kezdeményezése, amelynek értelmében a nyertesek – teljes munkaidőben – egy éven keresztül dolgozhatnak egy-egy általuk megjelölt magyarországi non-profit szervezetnél, miközben alkalmazásuk költségeit teljes egészében a Vodafone fedezi. Ezáltal nem hagyományos pénzbeli támogatást nyújt a vállalat, hanem egy tapasztalt szakembert bocsát a civil szervezet szolgálatába. A kiválasztás többlépcsős szűrési módszerrel történik. A Facebookon meghirdetett pályázaton a 3 legtöbb lájkot kapó kezdeményezés jut be a második körbe, a személyes interjúra. Ezenkívül további 7 pályázatot választanak ki a CSR területén szakértő munkatársak. A 10 pályázatból személyes interjú során a Vodafone Magyarország Alapítvány kuratóriumának tagjai, a civil szféra elismert szakértői, valamint kommunikációs szakemberek jelölik ki a 3 nyertest.

A program eredményei:  18 fő tevékenykedett 2008 óta Főállású Angyalként  20 000 Facebook felhasználóhoz jutott el a program.

A program hatása:  a támogatott szervezetek mind szakmailag mind szervezetileg fejlődni tudtak  a vállalat hitelessége nőtt .

A program innovativitása: A projekt keretein belül a kiválasztott szakértők egy éven keresztül civil szervezeteket segítenek tudásukkal és tapasztalatukkal. Ezen újszerű megközelítés segítségével a Vodafone professzionális szakmai támogatást ad a főállású angyal személyében, amely a financiális adományokkal szemben, sokkal maradandóbb, hiszen a támogatás eredménye - a tudás, és a tudás által létrehozott változás - valóban hosszútávon fenntartható. További információ a programról: http://apps.facebook.com/foallasuangyal/

Résztvevő vállalatok:

Magyar Adományozói Fórum

1027 Budapest, Frankel Leó u.5.

Telefonszám: 06-1-700-0020 E-mail: [email protected] www.donorsforum.hu

MAF Társadalmi Befektetések Díj pályázat esettanulmány gyűjtemény 2011

Recommend Documents