Európai Üzemi Tanács
Fúziók és Felvásárlások (M&A) Ellenırzı Lista
A jelenté jelentés az EPSU megbí megbízásából ké készü szült, az Euró Európai Bizottsá Bizottság pé pénzü nzügyi támogatá mogatásával. A benne foglalt né nézet az EPSUEPSU-tól szá származik, és a Bizottsá Bizottság nem felelı felelıs az itt kö közölt informá információ ciók semmilyen nemő nemő felhaszná felhasználásáért. áért.
Frissítve: 2005. szeptember
Európai Üzemi Tanács Fúziók és Felvásárlások Ellenırzı Lista • •
•
• •
•
•
1999-2001: az Európai Üzemi Tanácsok egyharmada érintett volt fúzióban vagy felvásárlásban. A fúziók többsége nem a vezetıség által ígért eredménnyel járt. Számos fúzió nyilvánvaló hiba volt, pl. a Volvo-Renault, a Vivendi-Universal, a BMW-Rover. Bár a felvásárló cégek túl nagyra nıhetnek és kockázatot vállalnak azzal, hogy nagy adósságokat halmoznak fel, mint az USA energia vállalatai, a Reliant, a TXU, az Enron, mégis a dolgozók azok, akik megfizetnek ezért. “A menedzsment csak majmolja a pillanatnyi divatot. Találkoztam már olyan vállalattal, amely négy év alatt háromszor változtatta meg a stratégiáját. Ha a stratégiákat csak a rövid távú tızsdei megfontolások határozzák meg, nem a vezetıség, akkor az csak üzletemberek taktikázása”. Minden vállalat nyereséget remél az M&A ügylettıl. A dolgozók számára az összevonás majdnem mindig magában hordozza a munkahelyek elvesztését. Ezért fontos az EWC tagok számára tudni azt, hogy hogyan reagáljanak az M&A-ra. Az EPSU EWC Koordinátor Hálózat kialakította útmutatóját, hogy ezzel az eszközzel támogassa az EWC tagokat az elsı válaszlépés elıkészítésében és az M&A ügylet kapcsán stratégia kialakításában. Bár sok hasonló vonás van a vállalatok között, minden eset egyedi és saját érdemei szerint kell elbírálni. Reméljük, hogy hasznosnak találják útmutatónkat. Örömmel vesszük visszajelzéseiket. Az The EPSU EWC Koordinátor Hálózat azért van, hogy segítsen Önöknek
[email protected] A Közszolgálati Szakszervezetek Európai Szövetsége az energiaiparban, vízszolgáltatásban, hulladékkezelésben, egészségügyi- és társadalmi szolgáltatásokban, valamint a helyi, regionális nemzeti kormányzati szerveknél, állami- ill. magáncégeknél dolgozókat tömöríti. Közel 8 millió dolgozó 185 szakszervezete tagunk az európai országokban.
LEGYENEK FELKÉSZÜLVE: • •
•
•
Európai Üzemi Tanács tagjaként, szembesülni fognak fúziókkal és felvásárlásokkal. Ezért fontos, hogy legyenek felkészülve. Az elsı lépés ellenırizni EWC szerzıdésüket és megállapítani, hogy tartalmazza-e azokat a feltételeket, amelyek segítséget nyújtanak fúzió vagy felvásárlás esetén. Amennyiben nem, tárgyalják újra a szerzıdést a következı alkalommal, amikor felülvizsgálatra kerül sor. Az is lehetséges, hogy különálló szerzıdést kötnek az átszervezéssel kapcsolatban, amely részletezi, hogyan kell viselkednie a vállalatnak, az információhoz és konzultációhoz való jogaikat és a rendelkezésre álló erıforrásokat. Amennyiben még tárgyalnak az EWC szerzıdésrıl, vegyék bele a szükséges feltételeket.
Az információhoz és konzultációhoz való jogainkért nap mint nap harcolnunk kell. Az EWC szerzıdésben szerepelnie kell az informálás és konzultáció eljárásának, amely lehetıvé teszi, hogy a dolgozók véleményét is figyelembe vegyék, mielıtt az ıket érintı döntéseket meghoznák. A szerzıdésben definiálni kell az erıforrásokat, a szakértık bevonását, a rendkívüli ülések lehetıségét és az írott dokumentumokat. Gyızıdjenek meg arról, hogy rendszeresen felül tudják vizsgálni a szerzıdés hatáskörét, hogy melyik vállalatokra és országokra vonatkozik. Eléggé rugalmas a szerzıdés ahhoz, hogy az új képviselık az EWC tagjává válhassanak ?
INFORMÁCIÓ ÉS KOMMUNIKÁCIÓ •
A jól mőködı és a dolgozók igényeire reagáló EWC élete tevékeny. A különbözı vállalatoktól és országokból származó tagok rendszeresen információt cserélnek. Az EWC és tagjai tudják, hogyan juttassák el az információkat a dolgozókhoz és hogyan reagáljanak azok igényeire. Ezért építjük a kapcsolatokat, erısítjük a szervezetet és a szolidaritást, ami szükséges a vezetıséggel való egyezkedéshez.
•
Az EWC találkozóit a vállalati politikákkal kapcsolatos információcserére használjuk, ahogyan a munkacsoport megbeszéléseket, tréningeket, e-mail levelezılistákat, hírleveleket, és egyes esetekben az EWC honlapját is. Ellenırizzék, hogy EWC szerzıdésük lehetıvé teszi-e ezt a tevékenységet és az információcserét.
•
Azonban ezt még mőködıképessé is kell tenni. Fejlesszék képességeiket, hogy együtt tudjanak mőködni: ki milyen nyelven beszél? Tudják, hogyan kell használni a „fordítógépeket”? Van listájuk az EWC tagok, a szakszervezeti üzemi megbízottak és munkatanácsok elérhetıségérıl?
•
Ki EWC-jük EPSU koordinátora? Van frissített listájuk az elérhetıségekrıl? Ki a felelıs? A szakszervezeti képviselıket és a dolgozók képviselıit említik a vállalatok vezetıségénél?
•
Egy finn üzemi megbízott e-mailt küld az EWC irodája egyik tagjának. A vállalat sofıröknek árul teherautókat. A kérdésekre válaszként a helyi vezetıség azzal érvel, hogy ez vállalati politika. Az EPSU-nak a vállalatért felelıs EWC koordinátorának gyors vizsgálatából kiderül, hogy ez nem igaz. A központi vezetıség beavatkozása után a politikát visszavonták. Két hónappal késıbb ugyanez történt Dániában. A dán üzemi megbízott elıhívta a korábbi jelentést. Az új és határozottabb beavatkozás következtében a központi vezetıséggel még világosabb megegyezés született, miszerint ez nem vállalati politika.
Az EWC tevékeny élete Az utóbbi 6 hónapban küldtek e-mailt kollégáiknak, amelyben tájékoztatják ıket a legutóbbi alku eredményeirıl, az alvállalkozók bevonásáról, a túlórákról vagy egyéb kérdésekrıl? Kollégáikat érdekelni fogja és örömmel veszik, ha írnak nekik. Éljenek a lehetıséggel! Teremtsenek lehetıséget! •
•
•
•
Az EWC tevékeny életének alapja az egymással folytatott kommunikáció. Fontosnak tartjuk a munkakörülmények javítását és a közösen elérendı célok definiálását. Nem sok EWC készített felmérést, melyben a különbözı országok dolgozóitól azt kérdezik meg, hogy mely kérdéseket tartják megfelelınek arra, hogy az EWC foglalkozzon velük. De miért nem? Hiszen ez egy nagyon hatékony eszköz. EWC-jük definiálta a következı 2-3 évre azokat a közös kérdéseket, amelyeken dolgozni kell? Hogyan biztosították a munkájukat? Munkacsoporton keresztül és/vagy szakértık által készített tanulmányok segítségével amelyek megalapozzák igényeik definiálását? Az EWC követi a szektor(ok)ban végbemenı változás(oka)t? Ki készít jelentést és hogyan tárolják az információt? A vállalat viselkedését gyakran más vállalatok fejlesztései határozzák meg. Az energia-, víz, hulladék-, egészség- és más szektorok esetében az EPSU együttmőködik a PSIRU-val (www.psiru.org). Kérjük, használják az általuk készített jelentéseket és vállalati adatbázist, hogy hasznos háttérinformációkhoz juthassanak. Követi az EWC a vállalat pénzügyi helyzetét ahelyett, hogy a vezetıség prezentációira hallgasson? Használják szakszervezethez kötıdı pénzügyi szakember szolgáltatásait, hogy elbírálják az éves könyvelést? Számos EWC-nek elınyt jelentett az, hogy szakértıt használt a vezetıségi prezentációk kifogásolásához és a befektetési döntések (hiányának) megkérdıjelezésére. Tudják, melyik kollégájuknak van tapasztalata könyvelés terén ?
Egy pletyka, egy szóbeszéd… •
• •
A fúzió vagy felvásárlás híre gyakran egy pletykával, egy szóbeszéddel, egy újsághírrel, a helyi vezetı nyelvbotlásával, egy váratlan látogatással kezdıdik... Egyeztessenek kollégáikkal és lássák el ıket információval, együtt sokat tudhatnak. Egyeztessenek EWC-s kollégáikkal, az EPSU EWC koordinátorával és a dolgozók vállalat vezetésbeli képviselıjével, valamint figyeljék a médiát, az internetet, a Bizottság honlapját, a PSIRU-t...
Ha a szóbeszéd bebizonyosodik •
Sajnos mindannyian ismerünk újságcikkeket, amelyek arról szólnak, hogy egy vállalat bejelentette több ezer munkahely megszüntetését, amire válaszképpen a részvények ára emelkedik. A vállalatok azzal is érvelnek, hogy jóval 10% feletti profitra van szükségük. A legjobb út ennek elérésére az átszervezés, amelynek terhét a dolgozók viselik. A megcélzott nyereség (=munkahelyek elvesztése) elérését gyakran 1-2 év alatt akarják megvalósítani, nem pedig hosszabb idı alatt.
•
Nem szeretnénk, ha a dolgozók azért szenvednének, mert a vállalat rövid távú stratégiával rendelkezik a részvényei árának vagy a várt profit növelésére. Vagy azért, mert a vezérigazgatók prémiuma ezen célok elérésétıl függ, és nem attól, hogy a vállalat hogyan tartotta meg és teremtett munkahelyeket.
Ha a szóbeszéd bebizonyosodik (folyt.) •
• • • • •
•
Kérjenek rendkívüli EWC ülést, hogy még több információhoz juthassanak és próbáljanak megegyezni a munkáltatóval a helyi dolgozók képviselıi és az EWC számára nyújtott erıforrásokról, amelyek segítségével megbirkózhatnak a fúzióval/felvásárlással. Amennyiben nem hajlandók erre, közöljék azt a nyilvánossággal, tájékoztassák a munkaerıt és a médiát. A szerzıdésnek szabályoznia kell a költségeket, beleértve az utazást, szállást, fordítást, idıkiesést. Az EWC üléseinek és az EWC vezetıséggel való találkozóinak foglalkoznia kell a fúzióval vagy felvásárlással. Külsı erıforrások és szakszervezeti szakemberek igénybe vétele Bizalmas információval való felelıs bánásmód Folytassák a hálózatépítést és tájékoztassák/konzultáljanak a tagokkal és a munkaerıvel a fejleményeket és az igényeket illetıen. Keressenek szerzıdéseket, amelyeket más EWC-vel vagy munkatanáccsal kötöttek. Milyen helyzetben vannak? Szervezzenek közös találkozót, hogy megtárgyalhassák a történéseket.
KRITÉRIUMOK a fúzió elbírálására •
A vállalati központokra, továbbképzı központokra (a dolgozók jövıbeni képzésére gyakorolt hatás), telefonközpontokban lévı vevıszolgálatokra, a munkahelyek minıségéra, a munkakörülményekre, kollektív szerzıdésekre, egyenjogúságra gyakorolt hatás: egyes szektorokban a fúziók egyenlıtlenül érintik a nıket. Mik a vállalat tervei erre vonatkozóan ?
•
A vállalat európai stratégiája (mely tevékenységeket, szektorokat, országokat érinti leginkább?) Mibıl finanszírozzák a fúziót vagy felvásárlást: tıkekivonási stratégiával? Minden részvényes érezni fogja ennek negatív hatását?
• • •
• •
Az egyes vállalatokra milyen jövı vár. A vállalatok és a dolgozók vezetıségi képviselıinek információs és konzultációs szokásaira gyakorolt hatás. Szükség van-e az EWC-k összevonására, illetve lehet-e azokat arra használni, hogy a dolgozók képviseletét megerısítsék a vállalat tevékenységében vagy szektoraiban? Újra kell-e tárgyalni a szerzıdést? A tanácstagok képzésének igénye, hogy tisztában legyenek az új helyzettel. Arra használja a vezetıség a fúziót, hogy egy európai vállalatot hozzon létre ? Fogalmazzák meg kérdéseiket és kérdezzenek !!
KÜZDELEM •
•
• • •
•
•
Ha megfogalmazták azokat a kritériumokat, amelyek alapján elbírálják a fúziót vagy felvásárlást, és olyan igényeik vannak az M&A ügylettel kapcsolatban, amelyet a vezetıség visszautasít, pl. nem szőnnek meg munkahelyek vagy figyelembe veszik a szakszervezetek véleményét, szembeszállhatnak az M&A ügylettel. Világosan határozzák meg, hogy miért utasítják el a fúziót. Vizsgálják meg, hogy a döntés megváltoztatására vagy a feltételek vezetıség általi elfogadására irányuló kampány sikeres lehet-e. Állapítsák meg, mi szükséges a gyızelemhez! Határozzanak meg alternatív megoldást és tárgyaljanak a vezetıséggel ill. egyéb döntéshozókkal. Mint mindig, most is gyızıdjenek meg róla, hogy a kampány a dolgozókon alapul. Tájékoztassák a tagokat és a dolgozókat. Használják az EWC rendelkezésre álló tapasztalatait (ki jártas a sajtóban, ki tud információt közzétenni az interneten, kinek van megfelelı pénzügyi gyakorlata...); valamint a szakszervezet, az EPSU és az EWC koordinátor hálózat tapasztalatait. Mozgósítsák a dolgozókat és legyenek kreatívak: egy közös nap az európai akcióra és sztrájkra csupán egy, a rendelkezésükre álló lehetıségek közül. Ezen kívül lehet élni e-mail akciókkal, demonstrációkkal, röplap terjesztéssel, a „nagykutyák” elleni megmozdulással, médiainterjúkkal, az Európai Parlament képviselıivel kötött szerzıdésekkel, stb. Ne feledjék: a rossz hírnév gyakran sokkal hatékonyabb, mint a sztrájk. Önök döntenek, hogy mi lehet hatással a vállalat vezetésére, a részvényesekre és másokra, akik befolyásolják a döntést. Kommunikáljanak a külvilággal. Szövetségeket kötni másokkal, akikre szintén hatással lehet a fúzió, eredményes lesz. És együtt meggyızetik a politikusokat, hogy álljanak az ügyük mellé.
STRATÉGIAI KAMPÁNY •
Meg akarják változtatni a fúzióról szóló döntést. Sok munkahely fog megszőnni. Vagy az új vállalat szakszervezet-ellenes, és nem garantálja az információhoz és konzultációhoz való jogokat, kollektív és egyéb megállapodásokat, amelyeket a korábbi vezetıséggel kötöttek. Azonban a vezetıség a továbbiakban nem hajlandó meghallgatni érveiket. Egy egyszerő tiltakozó levél nem elegendı. Mi lehet tenni: hátradılni és hagyni, hogy a vezetıség átlépjen Önökön? NEM. Gondolkozzanak el egy stratégiai kampányon.
•
Mi a stratégiai kampány? A dolgozók, a szakszervezeteik, közösségeik és fontos támogatóik erejének összehangolása és mobilizálása hatalmas nemzetközi vállalatok ellen. Kialakítanak egy szervezetet, stratégiát és taktikákat, amelyek felépítik és megerısítik a szakszervezeti szolidaritást a határokon túl is, és a lehetı legnagyobb mértékben bevonják a tagokat és dolgozókat. A médiastratégia ennek szerves része. A stratégia kutatásokra és az Önök a vállalatról való ismereteire alapulva azonosítja a célvállalat legfontosabb stratégiai kapcsolatait. A kampány ezután nyomást gyakorol a munkáltató legfontosabb kapcsolataira és olymódon hat ezekre, hogy a vezetıség átgondolja a döntését. Érdekli Önöket? Lépjenek kapcsolatba az Önök vállalatáért felelıs EPSU EWC koordinátorral vagy küldjenek e-mailt a
[email protected] címre „stratégiai kampány” címmel.
A Bizottság szerepe, és amire azt használni tudjuk •
• •
• •
Az Európai Bizottságnak kell elbírálnia a fúziót/felvásárlást. Ellenırzi, hogy az M&A ügylet nem fog-e domináns helyzettel való visszaéléshez vezetni. A vállalatoknak el kell látniuk a Bizottságot a fúzióval kapcsolatos részletes információval. A vállalatok többnyire nem fogják megosztani ezeket az információkat Önökkel, vagy azzal érvelnek, hogy még nincsenek részletes tervek. Írjanak a Bizottságnak, és kérjék, hogy részt vehessenek a folyamatban (lásd levélminta) Tájékoztassák a Bizottságot, amennyiben a munkáltató nem tájékoztatja Önöket. Kérjék a Bizottsággal való konzultáció lehetıségét a domináns helyzettel való visszaélés kapcsán és közöljék a társadalmi következményeket. Kérjék a Bizottságtól a megfelelı információkat, amelyeket a találkozót megelızıen megkapott. Folyamatosan tájékoztassák az EPSU EWC Koordinátort. Gyızıdjenek meg arról, hogy a vállalatok aggódnak az Önök a Bizottsággal való kapcsolatukat illetıen.
Alkotmányos joguk van arra, hogy ELLENÁLLJANAK: az új szerzıdéstervezet II-28 cikkelye – Kollektív alkuhoz és eljáráshoz való jog (az alapjogi charta része). A dolgozók és munkáltatók, vagy azok megfelelı szervezeteinek, az Uniós törvényekkel és a nemzeti törvényekkel és gyakorlattal összhangban, jogukban áll tárgyalni és megegyezni bizonyos szintő kollektív szerzıdésekrıl és érdekellentét esetén kollektív eljárást kezdeményezni érdekeik megvédésére, beleértve a sztrájkot (hangsúlyozva)
Az új felvásárlási irányelv jogokat biztosít 2004 áprilisában új irányelvet fogadtak el a felvásárlásokkal kapcsolatosan. Az irányelv megerısíti az információhoz és konzultációhoz való jogaikat. A kormányoknak 2006. május 20-ig kell alkalmazniuk. Az irányelv célja az elıírások lefektetése és az átláthatóság biztosítása a felvásárlások esetén. Ez azért fontos, mert egyes intézkedései a dolgozók információhoz és konzultációhoz való jogát érintik.
Mit mond ki? •
Amint egy felvásárlási ajánlatot nyilvánosságra hoznak, a felvásárolni kívánt és a felvásárló vállalat vezetıségei egyaránt tájékoztatniuk kell a dolgozók képviselıit, vagy azok távollétében magukat a dolgozókat.
•
Az ajánlattevı vállalatnak idıben nyilvánosságra kell hoznia egy dokumentumot, amely lehetıvé teszi a részvényeseknek, hogy elbírálják az ajánlatot. Ezt, mindkét vállalatnál el kell juttatni a dolgozók képviselıihez. Mindkét vállalat dolgozóinak lehet kérdése az összevonással és munkahely megszőnéssel, a befektetési döntésekkel és stratégiával kapcsolatosan.
•
Az ajánlattevı dokumentumának tartalmaznia kell több más információ mellett az alábbiakat: - A felvásárolni kívánt vállalat jövıbeni tevékenysége; és ha érinti a felvásárlási folyamatot, az ajánlattevı vállalaté is - A dolgozók és a vezetıség munkahelyének megırzése, beleértve a foglakoztatás minden tényleges változását, és legfıképpen a két vállalat stratégiai terveit, valamint a valószínő hatásokat a foglalkoztatásra és a vállalatok tevékenységének helyszínére - Az ajánlat finanszírozása.
•
Az ajánlattal kapcsolatos dokumentumokat végleges formában és azonnal elérhetıvé kell tenni.
•
A felvásárolni kívánt vállalatnak válaszolnia kell az ajánlatra. A vállalatnak ki kell fejteni nézeteit arról, hogyan fogja a felvásárlás érinteni a vállalat érdekeltségeit, beleértve a dolgozókat. Tükröznie kell az ajánlattevı stratégiai terveit és azok hatását a munkahelyekre és az üzleti tevékenység helyszínére.
ÉS…
A felvásárlási irányelv és a jogok (folyt.) És… Önöket tájékoztatni kell. Ha elkészítették véleményüket az ajánlattal kapcsolatosan, és a vállalat vezetése megkapja azt idıben, azt csatolni kell a dokumentumukhoz. A felvásárlási irányelv nem zárja ki a már meglévı nemzeti jogokat az információhoz és konzultációhoz (és egyes országokban a közös döntés jogát). Esetenként további jogokat biztosít az irányelvben foglaltak szerint. Jelenleg számos európai irányelv van érvényben, amely szerint joguk van az információhoz és a konzultációhoz: •
Irányelv a csoportos létszámcsökkentésrıl
•
Irányelv az Európai Üzemi Tanácsokról
•
Irányelv az európai társasági jogban a munkavállalókról való rendelkezésrıl
•
Irányelv a nemzeti információs és konzultációs jogokról
Az utóbbi irányelv kimondja, hogy Önöket tájékoztatni kell és konzultációs lehetıséget biztosítani az üzleti tevékenységgel, a vállalat gazdasági helyzetével és a foglalkoztatottság fejleményeivel kapcsolatosan (beleértve azt is, hogy a vállalat mit tesz, ha veszélyben vannak a munkahelyek). A legtöbb EWC szerzıdés kimondja, hogy Önöket tájékoztatni kell és konzultációs lehetıséget biztosítani az olyan kérdésekben, mint termelés-áthelyezés, fúzió, leépítés és bezárás, foglalkoztatottság fejleményei, vállalati struktúra, valamint pénzügyi és gazdasági helyzet.
ELLENİRIZZÉK SZERZİDÉSÜKET és TÁRGYALJANAK, HA VÁLTOZTATNI KELL A felvásárlási irányelv elérhetı a Bizottság honlapján. http://europa.eu.int/eur-lex/en/archive/2004/l_14220040430en.html •
A jobb sarokban ki lehet választani a megfelelı nyelvet.
•
Hivatalos cím: Az Európai Parlament és a Tanács 2004/25/EK irányelve (2004. április 21.) a nyilvános vételi ajánlatról (a szöveg megfelel az EEA-nak). Kiadva a Hivatalos Lapban, L 142, 47. rész, 2004. április 30., 12. oldal
Az átszervezéssel kapcsolatos megállapodás kérdései
•
• •
• •
• • •
A hatályos európai és nemzeti szabályozás betartása az információval/konzultációval, csoportos létszámcsökkentéssel és egyenlı elbírálással kapcsolatosan. A vállalat betartja a kollektív szerzıdéseket és egyéb szociális garanciákat. A szektor európai szociális párbeszéde részeként, a vállalat elkötelezi magát, hogy biztosítja az európai intézkedések szociális vonatkozásait, amelyek hatással vannak a szektorra (és ezáltal a vállalatra). Az EWC-t tájékoztatják és konzultációs lehetıséget biztosítanak neki a vállalat szociálpolitikai irányvonalairól, mielıtt azokat alkalmaznák. Az EWC-t tájékoztatják és konzultációs lehetıséget biztosítanak neki a munkaerıt súlyosan érintı fejleményekkel kapcsolatosan, mint az áthelyezések, bezárások, fúziók és felvásárlások, csoportos létszámleépítések. Mi a befektetési politika. Pl.: az új gázüzemő erımővek miatt csökken a dolgozók száma. Az új befektetések és technológiák hatása a munkaerıre. Az átszervezés hatásában való osztozás: elfogadni, hogy a várt profit és a részvények értéke is csökkenhet az átszervezési folyamat során, nemcsak a dolgozók fizetnek meg érte.
Átszervezési megállapodás (folyt.)
•
Az EWC kérhet rendkívüli üléseket és erıforrásokat a fúzió és felvásárlás vezetıséggel való megtárgyalására. A fúziók és felvásárlások az egész vállalatot érintı befektetési politika részei, így hatással vannak a dolgozókra is.
•
A vezetıségnek olyan politikát kell kialakítania, amellyel elkezdheti a változást és végig is viheti azt. Milyen változások várhatók rövid- ill. hosszú távon ? Jelentés készítése az EWC számára, amely összekapcsolja a gazdasági fejleményeket azok társadalmi következményeivel. Mi a kockázat elemzés? „Sokan közülünk voltak már EWC üléseken, ahol a vezérigazgató úgy tartott elıadást, mintha a részvényesek elıtt állna. Tele pénzügyi adatokkal, de mellızve minden társadalmi vonatkozást.”
Példa az Electricite de France megállapodásából •
(4.3) az EDF EWC szerzıdésébıl: Kivételes nemzeti vagy nemzetközi események esetén (definíció az 1. cikkelyben), amelyek esetlegesen komoly következményekkel járhatnak a Csoport dolgozóinak érdekeire nézve (pl. áthelyezés, eladás, fúzió, vállalatok vagy üzemek bezárása, csoportos létszámleépítések...), az EWC rendkívüli ülést hív össze a titkárság kérésére. Ilyen esetekben, idıben konzultálni kell, hogy a vita vagy az EWC véleményének elemeit be lehessen építeni a döntéshozási folyamatba. Az EWC véleménye egyben indolkolandó kérdés a vezetıség számára.
„Az információ idıszerő közlése, konzultáció és kooperáció szükséges ... ha az alvállalatok átszervezésen vagy fúzión mennek keresztül” (Közösségi Charta, 17-18. cikkely) És az új szerzıdés tervezet szerint a Dolgozóknak joga van az információhoz és a konzultációhoz a vállalaton belül A dolgozóknak és képviselıiknek megfelelı szinten garantálni kell az idıszerő információt és konzultációt azokban az esetekben és azon feltételek mellett, amelyeket az Unió törvényei valamint a nemzeti törvények és gyakorlatok elıírnak IV. RÉSZ, SZOLIDARITÁS, II-27. CIKKELY
Alkotmányos joguk az információ konzultáció (az alapjogi charta része).
és
EWC Ellenırzı lista Dokumentáció és hálószemek: •
•
•
•
Európai Vállalat. A Tanács 4064/89 szabálya az alvállalatok koncentrációjának ellenırzésérıl. A Bizottságnak akkor van szerepe, ha „az adott körülmények között a Közösség teljes egészére vonatkozóan érezhetı lesz a hatás.” A különbözı tagállamokban tevékenykedı vállalatokkal általában ez a helyzet. A Bizottság honlapja az új fúziók és felvásárlások bejelentéseivel: http://europa.eu.int/comm/competition/mergers/oj Az EPSU és annak nemzetközi leányszervezete, a PSI szorosan együttmőködik a Közszolágáltatások Nemzetközi Kutatórészlegével (PSIRU). A PSIRU részletes tanulmányokat készít a vállalatokról, elsısorban az egészségügyi és lakossági energia-, hulladék- és vízszolgáltatásokat nyújtókról. A vállalatok adatai és a szektor jelentései elérhetık a honlapon: http://www.psiru.org A Közszolgálati Szakszervezetek Nemzetközi Szövetsége (PSI) az EPSU nemzetközi leányszervezete, amely ugyanazokban a szektorokban mőködik és világszerte tömöríti a dolgozókat. A PSI támogatja a munkánk felépítését és koordinálását a nemzetközi vállalatoknál az egész világra kiterjedıen: http://www.world-psi.org Sokszor jelent problémát egymás megértése, olyan sok nyelv létezik. A „fordítógépek” megoldást jelenthetnek. Üzeneteiket egyszerő formában írják meg, és teszteljék, melyik forma válik be legjobban.
A Közszolgálati Szakszervezetek Európai Szövetsége, az EPSU, egy független és demokratikus szövetség, amelyet az európai közszolgálati dolgozók független szakszervezeti tömörülései alkotnak. Az Európai Szakszervezeti Szövetségen (ETUC) belül a legnagyobb ipari szövetség. A szövetség kb. 8 millió dolgozó, több mint 193 közszolgálati szakszervezetének érdekeit képviseli, több mint 33 EU tagállamban és csatlakozásra váró országban, valamint az Európai Gazdasági Térség (EGT) tagországaiban. Az EPSU 1978ban alakult.
EPSU – FSESP - EGÖD Rue Royale 45 1000 Brussels Belgium http://www.epsu.org E-mail:
[email protected] Telefon: + 32 2 250 10 80 Fax: + 32 2 250 10 99
