M O L -cso p o rt B eszállító i F ó ru m 2003. március 27.
B E S Z Á L L ÍT Ó I F Ó R U M 2003. március 27.
E B K -vá lto zá so k , jö vő b e li e lv á rás o k 1 . S Z A K M A I S Z E K C IÓ
Beruházás,E rdős karbantartás, indirekt és P éterné dr., MOL E BK éskútmunkálatok, minőségirányítás igazgató segédanyagok, töltőállomás építés
B E S Z Á L L ÍT Ó I F Ó R U M E B K -v á lto zá s o k , jö v ő b e li e lvá rás o k
E B K tev é k e n ys é g jelle m ző i
E g és zs é g v é d e le m munkavédelem
foglalkozásegészségügy
B izto n s á g te c h n ik a tűzvédelem műszaki biztonság
K ö rn y e ze tv é d e le m műszaki környezetvédelem fogyasztóvédelem természetvédelem
B E S Z Á L L ÍT Ó I F Ó R U M E B K -v á lto zá s o k , jö v ő b e li e lvá rás o k
A z E B K M fu n k c ió c é lja : ▼ az üzleti tevékenység v e s ztes é g e in e k é s k o c k á za ta in a k cs ö kk en tés e (pl. a termelés- és munkaidő kiesés, a káresemények, a nem megfelelő minőségű termékek és szolgáltatások okozta kárérték), ▼ az egészséget nem veszélyeztető, b izto n s ág o s m u n k av ég zés feltételeinek azonosítása, ▼ a felelős vállalati kép hiteles erősítése. A z E B K fela d ata: a részvényesi értéknek a fen n ta rth a tó fejlő d é s mentén történő növelése, az E BK teljesítmény folyamatos javításával az E BK kiválóság elérése.
B E S Z Á L L ÍT Ó I F Ó R U M E B K -v á lto zá s o k , jö v ő b e li e lvá rás o k
A z E B K fu n kció jellem ző i (ta rta lm a é s s zin tje i) Ig a zg a tó s á g E BK politika jóváhagyása és megvalósulásának ellenőrzése E B / E B K B izo tts á g Funkcionális stratégia elfogadása Teljesítmény-célok jóváhagyása és teljesülésük ellenőrzése Irányelvek jóváhagyása P rojektek jóváhagyása Ü zle te k , fu n k c io n á lis é s s zo lg á lta tó s ze rv e ze te k S zervezeti teljesítmény célok és akciótervek jóváhagyása Megvalósítás és végrehajtás S zakmai irányítási Rendszerek működtetése, tanúsítás E llenőrzés és javítás Beszámolás
EBK P olitikák Funkcionális stratégia Irányelvek, belső előírások Kommunikáció E U jogharmonizáció S zakértői támogatás Kötelezettség audit Külső beszámolás Belső beszámolás Önértékelés S zaktevékenység Oktatás, vizsgáztatás Belső és külső rendszer auditok S zemlék
B E S Z Á L L ÍT Ó I F Ó R U M E B K -v á lto zá s o k , jö v ő b e li e lvá rás o k
S ze rve zeti m ű k ö d és i fo rm a á ta la k ítá s a : 2 0 0 3 . 0 1 . 0 1 . A z ú j m ű k ö d é s a la p e lv e i: ▼ Az ü zle ti v e ze tő k a felelősek az E B K telje sítm é n y folyamatos ja vítá s áé rt, az e gészséget nem veszélyeztető, b iztonságos k örnyezetkímélő m u n k av é g zé s felté te lein e k b izto s ítá sá é rt. ▼ A z ú j E B K szerv eze ten belül az irán y ítá s -tá m o g atás i és szo lg álta tá s i körbe tartozó te vé k en ys é g ek világosan e lkü lö n ü ln e k egymástól. ▼ A MOL-csoport ta g vá llala to k és a stra té g iai p a rtn ere k fu n kc io n á lis irá n y ítá sa a jelenleginél erő te ljes e b b (pl. S lovnaft, TVK). ▼ A z E B K irányítási és szolgáltatási te v ék e n ys é g e k a MOL Rt. v ala m e n n yi tevékenységi te rü le té re é s s ze rve ze té re k ite rje d n e k.
B E S Z Á L L ÍT Ó I F Ó R U M E B K -v á lto zá s o k, jö v ő b e li e lvá rás o k
A z ú j E B K m ű k ö d és i m o d ell: Igazgatóság
E lnök-vezérigazgató
Funkcionális és szolgáltató egységek
J elmagyarázat:
E BKM Bizottság
Vezérigazgató
E B K M szervezet
Üzleti és funkcionális egységek
EBK partnerek
Operatív üzleti egységek
S zakmai támogatás
S zakmai kapcsolatok
Munkáltatói jogkör Megjegyzés:
Az E BKM Bizottság vezetője a vezérigazgató, titkára az E BKM igazgató, tagjai az E BKM szempontból leginkább érintett divíziók, szolgáltató és funkcionális egységek vezetői.
B E S Z Á L L ÍT Ó I F Ó R U M E B K -v á lto zá s o k , jö v ő b e li e lvá rás o k
Ú j E B K s zerv e ze t Szolgáltatás-fejlesztés, Külső-belső kommunikáció S zakértők
E B K irán yítás tám o g atás E BK P olitika, Funkcionális strat., Teljesítmény-tervez. és -értékelés, Lobbyban való közreműködés, Környezetvédelmi kötelezettség audit, Társasági megfelelőségi audit.
E B K fo lyam atm en ed zsm en t Az E BK folyamatokhoz kapcsolódóan: Változáskezelés, Folyamatok felvétele és karbantartása, Belső szabályozás, Költségfigyelés.
IR Á N Y ÍT Á S -T Á M O G A T Á S
Vezérigazgató
EBK
Portfolió EBK koordináció Savgyanta projekt, Egyéb CAKK projektek K iem elt p ro jektek
K T D E B K p artn er
F in o m ítás és K + F E B K p artn er
F ö ld g áz E B K p artn er
T Á S Z és fu n kc. E B K p artn er
L o g isztika E B K p artn er
L S Z D E B K partn er
S zaktevékenységek elvégzése és az üzleti működés E BK megfelelőségének ellenőrzése az üzlet megrendelése alapján
SZO LG ÁLTATÁS
B E S Z Á L L ÍT Ó I F Ó R U M E B K -v á lto zá s o k , jö v ő b e li e lvá rás o k
Az EBK menedzsment meghatározó dokumentumai: tEBK Politika
t EBK Kézikönyv
Politika
tÁtfogó MOL-szintű utasítások:
Kézikönyv
t A súlyos események bejelentésének szabályozása t A munkahelyi egészségvédelemben közreműködő szervezetek együttműködése t A MOL Csoport EBK teljesítmény értékelési rendszere t A munka-, forma-, védőruha és védőeszköz beszerzés, ellátás rendje A kiemelkedő EBK teljesítményt Elnöki EBK Díj odaítélésével ismerjük el.
Társasági utasítások Divíziók Politika Kézikönyv Eljárások Utasítások Telephelyi előírások
Funkcionális, szolgáltató szervezetek Szakterületi politikák EBK szabályzatok
A u d ito k ,E B K te lje s ítm é n y é rté k e lé s i re n d s ze r, b e s zá llító k m in ő s íté s e É v es E B K J e le n té s , e g y é b s za k m a i k ia d v á n y o k
B E S Z Á L L ÍT Ó I F Ó R U M E B K -v á lto zá s o k , jö v ő b e li e lvá rás o k
M O L -c so p o rt E B K p o litik ája :
„E B K p o litikán kat elfo g ad tatju k b eszállító in kkal és p iaci p artn erein kkel” A p o litik áb an rö g zíte tt le g fo n to sa b b elv árá so k : t fe n n ta rth a tó fe jlő d é s biztosítása, t m e g e lő zé s alapelvének következetes alkalmazása, t re n d k ív ü li E B K e s e m é n y e k (munkabalesetek, tűzesetek, környezetszennyezések) e lk e rü lé s e , t E B K k o c k á za to k mérséklése, t tevékenységgel érintett te rm é s ze ti é rté k e k m e g ő rzé s e , t jo g s za b á ly i é s h a tó s á g i e lő írá s o k b e ta rtá s a , t e g é s zs é g re n e m á rta lm a s , környezetbarát technológiát alkalmazunk. t Múltbeli tevékenységünkből származó s ze n n y e zé s e k ü te m e ze tt fe ls zá m o lá s a
B E S Z Á L L ÍT Ó I F Ó R U M E B K -v á lto zá s o k , jö v ő b e li e lvá rás o k A T á rs a s ág i E B K te lje s ítm é n y e lv á rá s o k jó v á h a g yá s a
E B K teljes ítm én y terv ezé s
E lő ze tes sze rve zeti E B K te ljes ítm én yelvá rás o k
E lő ze tes sze rve zeti in té zked és i tervek
V issza terv ezés
T árs asá g i E B K C é lk itű zés ek S ze rv e ze ti E B K C é lk itű zé s e k
S zerveze ti E B K in té zked és i tervek
B es zá llító k n á l a telje s ítm én y e lv á rá s o k m eg fo g alm a zá s a : tb es zállító i m in ő síté si ren d sze ren keresztü l ts ze rző d és k ö tés ré s ze k é n t
B E S Z Á L L ÍT Ó I F Ó R U M E B K -v á lto zá s o k , jö v ő b e li e lvá rás o k
EBK teljesítmény értékelés: teljesítmény elvárások folyamatos értékelése terv-tény-várható adatok elemzése
Teljesítmény mutatók:
▼
T ű ze s e te k s zá m a é s a tű zk á ré rté k
▼ ▼
H a lá le se te k szám a Ö s s ze s m u n k a b ale s et s zá m a é s fre k ve n c iája 3 n ap o n tú li m u n k a id ő k ies é ss e l já ró m u n k a b ale s ete k szám a é s fre kv e n ciá ja
▼ ▼
T ű ze s e te k s ú ly o s s á g a L e v e g ő b e k ib o c s á to tt k á ro s a n y a g m e n n y is é g e (t)
▼
K ib o c s á to tt s ze n n y v íz m e n n y is é g e (m 3 )
▼
F e ls zín i v ize k b e k ib o c s á to tt ö s s ze s s zé n h id ro g é n m e n n y is é g e (t)
▼
V e szé ly e s h u lla d é k m e n n y is é g e (t)
▼
F o g la lk o zá s i m e g b e te g e d é s e k s zá m a F o ko zo tt e x p o zíc ió s e s e te k s zá m a
▼
▼ ▼
J o g i é s h a tó s á g i E B K n e m -m eg fele lé s e k s zá m a é s rá fo rd ítá s ig é n y e
B a le s te k s ú ly o ss á g a S ú ly o s es e m én ye k szám a
▼
E B K rá fo rd ítá s o k
▼
▼
A z 1 m 3 -t m e g h a la d ó e lfo ly á s o k s zá m a
K ö rn y e ze tv é d e lm i c é lta rta lé k c s ö k k e n té s é re tö rté n ő rá fo rd ítá s
▼
E B K felü lv izs g á lato k s zá m a é s fe ltá rt n e m m e g fe le lé s e k s zá m a
▼
▼
B E S Z Á L L ÍT Ó I F Ó R U M E B K -v á lto zá s o k , jö v ő b e li e lvá rás o k
L eg fo n to s ab b E B K e lvá rás o k a b es zállító k ka l s zem b e n : a beszállítók biztonságos, az egészséget és környezetet nem veszélyeztető munkavégzése! t E n n e k é rd ek éb en : Ä m e g fe le lő te c h n o ló g ia, m ű s za ki fe lté te lek Ä e n g e d ély e k m e g léte Ä m e g fe le lé s a jo g s za b ály o k n ak , s za b vá n y o k n ak , M O L u ta sítá s o kn ak , s ze rző d é sn e k Ä fo g la lko zá s e g é szsé g ü g y i alk a lm a s s ág Ä E B K o k ta tá s, s za kk é p e síté s Ä s p e ciá lis v es zé ly fo rrá s o k is m ere te Ä E B K e se m é n y ek jele n té s e Ä m u n k a h ely i re n d , fe g ye le m b izto s ítás a Ä m e g fe le lő v éd ő fels ze relé s ek Ä tű zo ltó es zk ö zö k b izto sítá s a
B E S Z Á L L ÍT Ó I F Ó R U M E B K -v á lto zá s o k , jö v ő b e li e lvá rás o k
A tém a fo lyta tá sá ra vá ru n k m in d e n é rd ek lő d ő t a 4. szekció b a
