Lyon: České obchodní projekty odměněny zvláštní cenou poroty ve finále soutěže Vítězství Dalkie 2004

1/

2005 březen mars

Reporter bleu, une revue de Dalkia en République Tchèque Čtvrtletník pro zaměstnance a zákazníky společností Dalkia v České republice (Dalkia ČR, Dalkia Ostrava, OLTERM & TD Olomouc, Teplárna Ústí nad Labem, PPC Trmice a AmpluServis)

Dalkia 2010 - představení strategického projektu pro 43 000 zaměstnanců skupiny Dalkia

Lyon: České obchodní projekty odměněny zvláštní cenou poroty ve finále soutěže „Vítězství Dalkie 2004“

Novela energetického zákona přináší změny výrobcům i spotřebitelům

Dalkia 2010 – un projet stratégique qui concerne les 43 000 employés du groupe Dalkia

Lyon: « Victoires de Dalkia 2004 » Récompense pour les projets tchèques !!

L‘amendement de la loi énergétique apporte des changements pour les producteurs comme pour les consommateurs

člen skupiny

obsah / sommaire strana 3 page 3

Úvodník

strana 4

Dalkia 2010 – představení strategického projektu pro 43 000 zaměstnanců skupiny Dalkia Dalkia 2010 – un projet stratégique qui concerne les 43 000 employés du groupe Dalkia

page 7

Actualité

strana 8

Titanová běloba z přerovské PRECHEZY patří k českému „rodinnému stříbru“

page 11

Le blanc de titane de la société PRECHEZA de Přerov fait partie de « l‘argenterie familiale » tchèque

strana 12

Nově založený nadační fond DALKIA HUMAIN začíná pomáhat

page 13

La fondation nouvellement créée DALKIA HUMAIN commence à faire ses preuves

strana 14

Technici Dalkie pracují také v hypermoderním areálu Roztyly

page 17

Dans le complexe hypermoderne de Roztyly travaillent aussi des techniciens de Dalkia

strana 18 page 19

Fúze ve skupině Dalkia v ČR

strana 20

Dalkia má moderní turbínu TG 16 aneb „Ať žije nová královna!“

page 21

Fusion dans le groupe Dalkia en République Tchèque

Dalkia a fait l‘acquisition d‘une nouvelle turbine - TG 16. Alors „Vive la reine!“

strana 22

Novela energetického zákona přináší změny výrobcům i spotřebitelům

page 25

L‘amendement de la loi énergétique apporte des changements pour les producteurs comme pour les consommateurs

strana 26 page 27 strana 28 page 30

Dortík MARLENKA dobývá střední EVROPU Les « PETITES MARLENES » à l‘assaut de l‘Europe centrale Lyon: České obchodní projekty byly odměněny zvláštní cenou ve finále soutěže „Vítězství Dalkie 2004“ Lyon: « Victoires de Dalkia 2004 » Récompense pour les projets tchèques

2 Modrý reportér, 1/2005

Vydává/Editeur: Dalkia Česká republika, a.s., 28. října 3123/152, 709 74 Ostrava, Česká republika l Redakční rada / Rédaction: François Habègre, Renaud Capris, Eva Tmejová, Martina Zichová, Milan Wagner, Vojtěch Sláma, Soňa Plháková, Martina Kantorová, Aline Capris, Catherine Kressmann l Náklad / Tirage: 2 500 ks / pc l Foto / Photographies: Soňa Plháková, František Řezníček l Design: Jana Bednářová l Realizace / Réalisation: Nord Service s.r.o. l Připomínky a náměty mohou čtenáři zasílat na e-mailovou adresu redakce: [email protected] / Nous accueillerons bien volontiers toutes vos propositions et remarques à notre rédaction à l‘adresse électronique suivante: [email protected]

úvodník / actualité Vážené čtenářky, vážení čtenáři,

Chères lectrices, chers lecteurs,

dovolte mi, abych vás, akcionáře, členy skupiny, zákazníky, partnery a spolupracovníky skupiny Dalkia v České republice, srdečně pozdravil na začátku nového roku. Rok 2004 byl pro nás velmi úspěšný. Podařilo se nám rozšířit naše sítě, připojit nové zákazníky a zároveň jsme zachovali ceny tepla na srovnatelné úrovni. Rozvíjeli jsme se také v oblasti energetických služeb, zejména v nemocničním sektoru. Vylepšili jsme svou pozici výrobce elektrické energie a poskytovatele podpůrných služeb, neboť jsme zvýšili výrobu i počet zákazníků. Průběžně jsme dále zlepšovali výrobní zařízení v teplárnách a rozvodných sítích a naše podpůrné systémy. Podařilo se nám také lépe hospodařit s nakupovaným palivem. Společným úsilím všech se nám také podařilo výrazně zlepšit hospodářský výsledek za rok 2004. Souběžně jsme se připravovali na budoucnost, a to nejen prostřednictvím investic do zařízení, ale i podporou kariérního růstu a průběžného vzdělávání zaměstnanců. V roce 2005 budeme pokračovat v naplňování přijatých akčních plánů, které budou sledovat tři hlavní směry: - optimalizaci organizační struktury našich společností z pohledu právního, výrobního a finančního, - větší selektivitu technologických investic, - silnější důraz na obchodní růst.

Au début de cette nouvelle année, permettez-moi de vous saluer tous, actionnaires, membres du groupe, clients, partenaires, et collaborateurs du groupe Dalkia en République Tchèque. L’année 2004 a été pour nous une forte belle année. Nous avons réussi à développer nos réseaux et à raccorder de nouveaux clients et nous avons maintenu des prix de chaleur très comparatifs. Nous avons amplifié notre croissance dans le domaine des services énergétiques, en particulier en secteur hospitalier. Nous avons encore amélioré notre position de producteur d’énergie et de services électriques en augmentant notre production et le nombre de clients. Nous avons poursuivi nos actions d’amélioration continue de nos outils de production, sur nos centrales et nos réseaux, et de nos systèmes support. Nous avons aussi pu maîtriser nos achats de combustible et fournitures. Les efforts de chacun nous ont ainsi permis d’améliorer encore sensiblement notre résultat en 2004, tout en préparant l’avenir, tant sur les investissements matériels que sur l’évolution et la formation continue de nos collaborateurs. En 2005 nous poursuivrons l’ensemble de nos plans d’action, avec trois lignes directrices majeures : - l’optimisation de l’organisation juridique, opérationnelles et financière de nos sociétés - une plus grande sélectivité de nos investissements industriels - un effort accru sur le développement commercial.

Rád bych vám všem, vážení zákazníci, partneři, akcionáři a spolupracovníci, poděkoval za projevenou důvěru. Přeji vám mnoho úspěchů v novém roce 2005. François Habègre country manager

Je remercie chacune et chacun d’entre vous, nos clients, partenaires, actionnaires, collaborateurs, pour la confiance que vous nous apportez. Bonne Année 2005 à toutes et à tous. François Habègre directeur pays

3 Reporter bleu, 1/2005

Skupina Dalkia Dalkia 2010 – strategický projekt pro 43 000 zaměstnanců skupiny Dalkia Zástupci Dalkie Česká republika se zúčastnili semináře „Dalkia 2010“, který se uskutečnil 27. a 28. ledna 2005 v Lyonu. Bernard Saint-André, ředitel Dalkie pro strategii, poskytl magazínu Modrý reportér rozhovor.

Bernard Saint-André - ředitel pro strategii, skupina Dalkia M. Bernard Saint-André - directeur stratégique de Dalkia


Zástupci Dalkie Česká republika se zúčastnili semináře „Dalkia 2010“, který se uskutečnil 27. a 28. ledna 2005 v Lyonu. Bernard Saint-André, ředitel Dalkie pro strategii, poskytl magazínu Modrý reportér rozhovor. Modrý reportér: Co je vlastně Dalkia 2010? Bernard Saint-André: „Jedná se v první řadě o projekt strategických úvah, z něhož by měl vyplynout ambiciózní a zároveň realistický cíl globálního rozvoje Dalkie ve střednědobém výhledu. Nejdříve bylo nutné prostudovat a poté stanovit priority rozvoje v horizontu do roku 2010, který byl zvolen spíše symbolicky. Dále bylo třeba určit prostředky. Dalkia 2010 proto zahrnuje soubor opatření v oblasti lidských zdrojů, marketingu, obchodu a technologie provozu. Dalkia 2010 je skutečným podnikovým projektem, který obsahuje strategickou vizi, plán akcí nutných k zajištění rozvoje podniku, a také často zmiňovanou průřezovost – což v praxi bude zna-

menat potřebu spolupracovat v týmu a v propojených skupinách. Modrý reportér: Mohl byste nám ve stručnosti přiblížit hlavní témata, jimž se zaměstnanci v rámci projektu Dalkia 2010 budou věnovat? Bernard Saint-André: „Projekt sleduje tři hlavní směry. V prvé řadě jde o „zaměření na expanzi“, tj. o účinné prostředky pro náš rozvoj (např. marketing a obchod). Dále o „smysl pro dokonalost“, od kterého si slibujeme věrnost našich zákazníků. Posledním z nich je „kult hospodárnosti“. Každý z nás musí neustále usilovat o maximální hospodárnost. Modrý reportér: Mohl byste připomenout našim čtenářům, tj. zákazníkům a zaměstnancům skupiny Dalkia Česká republika, kdy a jak se zrodila myšlenka strategie Dalkia 2010? Bernard Saint-André: Dalkia za posledních deset let zaznamenala mimořádný růst založený na kogeneraci (výroba tepla a elektřiny zároveň, pozn. redakce) a trvalém rozvoji mimo Francii. Podnik se zcela změnil co do svého rozsahu: Z převážně francouzské společnosti s ne příliš významným vývozem se dnes stala plně mezinárodní společnost. Zároveň se však vytrácely některé tradiční hybné síly rozvoje, jako právě kogenerace a naše okolní prostředí zaznamenávalo hluboké proměny: deregulace trhů, zvyšování cen energií, tlak na udržitelný rozvoj a kjótský protokol, nové příležitosti jako např. dálkové systémy rozvodu tepla ve střední a východní Evropě, čehož je Česká republika dobrým příkladem. Za této situace jsme museli učinit jistý odstup, abychom mohli svým způsobem přebudovat naši budoucnost: stanovit a lépe definovat naše nové priority, zajistit lidský potenciál a finanční prostředky, know-how, nezbytná organizační opatření k jejich dosažení. Ambicióznost projektu Dalkia 2010 spočívá v zachování těch aspektů, které vždy přinášely Dalkii úspěch: naslouchání zákazníkům, podnikatelský duch, schopnost inovace.

Groupe Dalkia

Jean-Michel Mazalerat - ředitel Dalkie pro střední a východní Evropu M. Jean-Michel Mazalerat - directeur zone PECO

Dalkia 2010 – un projet stratégique qui concerne les 43 000 employés du groupe Dalkia Les représentants de Dalkia en République Tchèque ont eu l’occasion de participer au séminaire « Dalkia 2010 » qui s’est tenu à Lyon les 27 et 28 janvier 2005. Le Reporteur bleu a interviewé le directeur de la stratégie de Dalkia, M. Bernard Saint-André. Le Reporteur bleu: Qu’est-ce que Dalkia 2010 ? Bernard Saint-André: « C’est en premier lieu un projet de réflexion stratégique, destiné à nous donner un objectif ambitieux mais réaliste pour le développement de Dalkia à moyen terme. Il a d’abord fallu étudier puis arrêter les priorités du développement à cette horizon de 2010 qui a été choisie

de façon un peu emblématique. Puis il a fallu travailler sur les moyens, Dalkia 2010 a ainsi décliné ensemble d’actions dans les domaines des ressources humaines, du marketing, du commerce, de la technique d’exploitation. Dalkia 2010 est un véritable projet d’entreprise, avec une vision stratégique, un programme d’actions nécessaires au développement de l’entreprise, par exemple, la transversalité, c’est-à-dire la nécessité de travailler plus en équipe et en réseau. Le Reporteur bleu: Pourriez-vous nous donner un bref récapitulatif des grands sujets autour desquels les équipes vont travailler sur le projet Dalkia 2010? Bernard Saint-André: « Trois grandes idées définissent ce projet.

Tout d’abord « l’esprit de conquête » pour se donner les moyens de notre développement, par exemple en marketing et commerce. Ensuite « la culture d’excellence » qui nous permettra de fidéliser nos clients. Pour terminer, « le culte de la rentabilité » pour que chacun d’entre nous recherche en permanence la meilleure efficacité. Le Reporteur bleu: Pourriez-vous rappeler aux lecteurs, clients et salariés du groupe Dalkia en République Tchèque quand et comment l’idée de la stratégie Dalkia 2010 a vu le jour? Bernard Saint-André: Dalkia a connu depuis 10 ans une croissance vigoureuse largement basée sur la cogénération et le développement


Skupina Dalkia Tento projekt nám umožní přizpůsobit naši kulturu a způsoby fungování, aby bylo možné zajistit identitu, jednotu a mechanismy výměny a vzájemného obohacování, které jsou příznačné pro velkou mezinárodní skupinu, která na svých trzích zaujímá vůdčí postavení. Modrý reportér: Podnikový projekt Dalkia 2010 byl právě zahájen. Vy jej máte na starosti. Můžete nám potvrdit, že Modrý reportér je prvním podnikovým časopisem skupiny, kterému se podařilo na toto téma získat rozhovor? Bernard Saint-André: „Je tomu skutečně tak. Společně s Pascale Barillot, ředitelkou pro komunikaci, jsme uvažovali o způsobu zapojení podnikových časopisů do informování všech zaměstnanců o cílech, prostředcích a roli každého v rámci projektu Dalkia 2010. O rozhovor k projektu Dalkia 2010 jste požádali vy sami a váš časopis je tak prvním, který s touto iniciativou přišel. Projekt Dalkia 2010 se týká 43 000 zaměstnanců společnosti. Je velmi důležité, aby se každý z nich s projektem ztotožnil. Vaše úloha je v tomto ohledu nezastupitelná. V současnosti začínáme se zaváděním programu Dalkia 2010 po celém světě. Olivier Barbaroux, předseda správní rady Dalkie, ustanovil kontrolní výbor, který bude také osobně řídit a koordinovat tak zavádění jednotlivých etap projektu.

Bernard Saint-André ředitel pro strategii, skupina Dalkia M. Bernard Saint-André - directeur stratégique de Dalkia


Groupe Dalkia durable hors de France. L’entreprise a complètement changé de dimension : d’une société essentiellement française, qui faisait un peu d’export, elle est devenue aujourd’hui une société pleinement internationale. En même temps, certains moteurs de croissance traditionnels, comme la cogénération se tarissait tandis que notre paysage environnant connaissait des mutations profondes : déréglementation des marché, augmentation des prix des énergies, développement durable et accords de Kyoto, opportunités nouvelles comme les réseaux de chaleur en Europe centrale et orientale dont la République Tchèque est un bon exemple. Dans un tel contexte, il nous fallait prendre un peu de recul pour en quelque sorte réinventer notre avenir : définir et mieux cibler nos nouvelles priorités, identifier les moyens

humains et financiers, les savoir-faire, les organisations nécessaires pour les atteindre. C’est l’ambition de Dalkia 2010 qui s’inscrit dans la continuité de ce qui a toujours fait le succès de Dalkia : l’écoute clients, l’esprit entrepreneurial, la capacité d’innovation. Ce projet doit nous permettre d’adapter notre culture et nos modes de fonctionnement pour créer l’identité, la solidarité, les mécanismes d’échanges et d’enrichissement réciproques qui sont la marque d’un grand groupe international leader sur ses marchés. Le Reporteur bleu: Le projet d’entreprise Dalkia 2010 a été lancé. Vous en êtes le parrain. Pourriez-vous nous confirmer que le Reporteur bleu est la première revue interne du Groupe à expliquer ce projet ? Bernard Saint-André: « C’est un fait. Après concertation avec Pascale

Barillot, directrice de la communication, sur la manière de s’appuyer sur les revues internes pour informer tous les collaborateurs des objectifs, des moyens et du rôle de chacun, vous avez sollicité cette interview sur Dalkia 2010. Ainsi votre revue est la première à prendre cette initiative. Dalkia 2010 est un projet qui concerne les 43 000 employés de l’entreprise. Il est tout à fait essentiel que chacun s’y reconnaisse. Votre rôle est donc fondamental. Aujourd’hui nous allons déployer Dalkia 2010 partout dans le monde. Olivier Barbaroux, président de Dalkia, a constitué un comité de suivi qu’il animera personnellement afin de coordonner la mise en œuvre des différentes étapes du projet.

Olivier Barbaroux - generální ředitel Dalkie M. Olivier Barbaroux - président de Dalkia


naši klienti Titanová běloba z přerovské PRECHEZY patří k českému „rodinnému stříbru“ Jedním z nejvýznamnějších partnerů Dalkie na střední Moravě je akciová společnost PRECHEZA. Tento chemický podnik, který je jedním z největších zaměstnavatelů na Přerovsku, má za sebou úctyhodnou 110 let trvající historii. Nejdůležitějším výrobkem je titanová běloba Výrobní program PRECHEZY je orientován především na výrobu anorganických pigmentů a chemikálií vzniklých jako meziprodukty při hlavní výrobě. Nejdůležitějším výrobkem PRECHEZY je titanová běloba – univerzální a ve světě nejrozšířenější bílý pigment, který se používá v průmyslu nátěrových a plastických hmot. Titanová běloba je navíc jedinou známou netoxickou inertní bělobou. Není proto divu, že nachází široké využití i v papírenství, gumárenství a v potravinářském, farmaceutickém či kosmetickém průmyslu. PRECHEZA exportuje více než 86 procent své produkce do zahraničí. Polovina výrobků míří do západní Evropy a zbytek do USA a východní Evropy. V ostré mezinárodní konkurenci patří PRECHEZA ke středně velkým výrobním závodům. Firma je současně členem Asociace výrobců titanové běloby v Evropské unii.


„Technologie výroby titanové běloby je skutečně české národní stříbro. Tento pigment byl totiž vyvinut v roce 1924 v naší republice jako ve čtvrté zemi na světě. Předešly nás pouze Spojené státy americké, Německo a Norsko,“ říká výkonný ředitel PRECHEZY Karel Šimeček. Uplatní se i meziprodukty chemické výroby „Výroba titanové běloby patří k nejsložitějším technologiím. Výroba je složena z mnohastupňového procesu. Základní surovinou je minerální látka ilmenit, což jsou laicky řečeno pomleté kameny

a písek, které obsahují oxidy titanu a železa. Samotná technologie je založena právě na rozkladu ilmenitu kyselinou sírovou. Při dalším energeticky náročném postupu vzniká za působení vody, vápna, vápence a dalších chemikálií titanová běloba. Mezi využitelné meziprodukty hlavní výroby patří například zelená skalice, která slouží k přípravě barevných pigmentů a chemikálií pro čištění komunálních a průmyslových vod. Jiným významným meziproduktem, vzniklým při výrobě titanové běloby, je monohydrát síranu železnatého, jenž nachází využití jako přídavek do krmiv pro dobytek a v cementárnách. Není jistě bez zajímavosti, že monohydrát výrazně zlepšuje hygienické vlastnosti cementu a zabraňují tak vzniku chronických ekzémů. Z dalších našich výrobků bych mohl

nos clients Le blanc de titane de la société PRECHEZA de Přerov fait partie de « l‘argenterie familiale » tchèque L‘un des partenaires des plus importants de Dalkia en Moravie centrale est la société anonyme PRECHEZA. Cette entreprise chimique, qui est l‘un des plus grands employeurs de la région de Přerov, a derrière elle 110 ans d‘une histoire digne de respect. Le produit le plus important est le blanc de titane Le programme de production de PRECHEZA est principalement orienté vers la production de pigments anorganiques et de produits chimiques nés comme sous-produits de la production principale. Le produit le plus important de PRECHEZA est le blanc de titane – pigment blanc universel et le plus répandu dans le monde entier, utilisé dans les matières plastiques et peintures industrielles. Le blanc de titane est de plus le seul blanc inerte connu non toxique. C‘est pourquoi il est courant de le trouver dans les produits de l‘industrie du papier, du caoutchouc, ainsi que dans l‘industrie alimentaire, pharmaceutique et cosmétique.

PRECHEZA exporte plus de 86 % de sa production à l‘étranger. La moitié des produits va vers l‘Europe de l‘Ouest et l‘autre moitié vers les Etats-Unis et l‘Europe de l‘Est. Dans la concurrence internationale, PRECHEZA fait partie des entreprises de taille moyenne. Elle est actuellement membre de l‘Association des producteurs de blanc de titane de l‘Union européenne. « La technologie de production du blanc de titane fait vraiment partie de l‘argenterie nationale tchèque. La République Tchèque a été le quatrième pays du monde à développer ce pigment, et ce en 1924. Seuls les Etats-Unis, l‘Allemagne et la Norvège nous ont devancés », nous dit M. Karel Šimeček, le directeur exécutif de PRECHEZA.

Les sous-produits chimiques trouvent aussi leur utilisation « La production de blanc de titane est une technologie extrêmement compliquée. La production comporte de nombreuses étapes. La matière première de base est la matière minérale ilménite, c’est-à-dire de manière laïque, des pierres moulues et du sable, qui contiennent de l‘oxyde de titane et du fer. La technologie elle-même est basée sur la dissolution de l‘ilménite par de l‘acide sulfurique. Ensuite, après un processus énergétique compliqué, l‘eau, la chaux et le calcaire agissent dessus ainsi que d‘autres produits chimiques, pour engendrer le blanc de titane. Parmi les sous-produits utilisables on trouve par exemple le vitriol vert, qui sert à la préparation de pigments et de produits chimiques colorés pour l‘épuration des eaux communales et industrielles. Un autre sous-produit important né de la production de blanc de titane est le monohydrate de sulfate ferreux, qui s‘utilise comme complément pour le fourrage du bétail ainsi que dans les cimenteries. On peut ajouter que ce monohydrate améliore notoirement les qualités hygiéniques du ciment et empêche ainsi l‘apparition d‘eczémas chroniques. Parmi nos autres produits, je pourrais par exemple citer le gypse blanc industriel avec le nom commercial de Pregips, qu‘on utilise pour la fabrication de plâtre et comme ingrédient pour le ciment. Un autre produit important est le gypse rouge Prestab,


naši klienti

například jmenovat bílý průmyslový sádrovec s obchodním jménem Pregips využitelný při výrobě sádry a jako přísada do cementu. Významným produktem je rovněž červený sádrovec Prestab, jenž se pro své těsnící vlastnosti používá při rekultivaci terénu. Prestab se pro svou nehořlavost a netoxičnost hodí i do podsypového materiálu při stavbě silnic,“ objasňuje Karel Šimeček hlavní využití výrobků


společnosti PRECHEZA. Dalkia dodává PRECHEZE speciálně upravenou páru „Spolupráce s Dalkií je velmi dobrá a stále se rozvíjí. V současné době odebíráme od Dalkie vysokotlakou a střednětlakou páru, kterou využíváme pro technologické procesy právě při výrobě titanové běloby. Páru konkrétně používáme při hydrolýze, sušení a parním tryskovém mletí. Energii z Dalkie kombinujeme se svým vlastním zdrojem páry, jenž je jedním z meziproduktů, který vzniká při výrobě kyseliny sírové,“ říká Karel Šimeček a doplňuje, že se dnes rýsují další možnosti spolupráce s Dalkií, především při odběrech elektrické energie. „Další oblastí, v níž chceme s Dalkií úzce spolupracovat, je výroba podsypového materiálu potřebného při výstavbě komunikací. Tento materiál, který by se výborně hodil například na stavbu nově budované dálnice, se bude skládat z našeho červeného sádrovce a popílku z provozů Dalkie. (Na šesti závodech společnosti Dalkia je suchý popílek a popílek z odkališť certifikován. Tento materiál proto může být nabízen silničářům na kon-

strukční vrstvy vozovek. – pozn. M. R.). Zatím probíhají pevnostní zkoušky, které potvrdí, zda náš podsypový materiál může při stavbě silnic nahradit přírodní kamenivo. Doufáme, že potřebné certifikáty budeme mít k dispozici do konce letošního roku. S Dalkií samozřejmě počítáme jako s dlouhodobým partnerem. Chtěl bych poděkovat managementu za dobrou spolupráci, která se neodvíjí jenom v rovině pracovní, ale i personální. Celé Dalkii pak přejeme hodně zdaru,“ dodává s úsměvem výkonný ředitel PRECHEZY Karel Šimeček.

nos clients

utilisé pour ses qualités d‘étanchéité pour la remise en culture d‘un terrain. Prestab, car non inflammable et non toxique, s‘utilise aussi comme matériau de remblai lors de la construction de routes », explique M. Karel Šimeček. Dalkia livre à PRECHEZA une vapeur spéciale « Nous sommes très contents de notre coopération avec Dalkia qui ne cesse d‘ailleurs de se développer. Actuellement, nous achetons à Dalkia une vapeur de haute et de moyenne pression, que nous utilisons pour nos processus technologiques, justement pour la production de blanc

de titane. Nous utilisons cette vapeur pour l‘hydrolyse, le séchage et le moulage à jets de vapeur. Nous combinons l‘énergie de Dalkia avec notre propre source de vapeur, qui est l‘un des sous produits engendrés lors de la production d‘acide sulfurique », explique M. Karel Šimeček en ajoutant qu‘aujourd‘hui se dessinent d‘autres formes possibles de coopération avec Dalkia, en particulier pour l‘achat d‘électricité. « Un autre domaine dans lequel nous souhaitons engager une coopération étroite avec Dalkia est la fabrication de matériau de remblai nécessaire lors de la construction des routes. Ce matériau, qui serait parfait par exemple pour la construction d‘une nouvelle autoroute, sera formé de notre gypse rouge et du fraisil des exploitations de Dalkia. (Dans six usines de la société Dalkia, le fraisil sec et celui des bassins de décantation est certifié. Ce matériau peut donc être proposé aux employés des ponts et chaussées pour les couches de construction des routes. – Note du R.B.). Nous faisons actuellement des tests de dureté, pour vérifier que notre matériau de remblai peut remplacer des pierres naturelles pour la construction de routes. Nous espérons obtenir les certificats nécessaires d‘ici la fin de l‘année. Nous comptons naturellement sur Dalkia comme partenaire à long terme. Je souhaiterais remercier l‘équipe de direction pour la bonne coopération non seulement sur le plan du travail mais aussi sur le plan personnel. Nous souhaitons à Dalkia une bonne réussite », ajoute en souriant M. Karel Šimeček, le directeur exécutif de PRECHEZA.


Dalkia v České republice Nově založený nadační fond

DALKIA HUMAIN

začíná pomáhat

S návrhem založit nadační fond, který by přispěl k zajištění nutných životních potřeb zaměstnanců Dalkie v tíživé sociální situaci, přišli jako první odboráři ze základní organizace odborového svazu ECHO. Rozpracování této myšlenky a jejího dovedení do zdárného konce se pak ujali zaměstnanci ředitelství pro lidské zdroje společně s ředitelstvím pro právní vztahy. Nadační fond dostal název DALKIA HUMAIN a zahájil svou činnost 1. ledna 2005. Představitelem fondu je správní rada, která má pět členů. Předsedkyní se stala ředitelka pro lidské zdroje Dalkie ČR Eva Tmejová, místopředsedou předseda odborové organizace Ladislav Kugler z divize Karviná a administrátorkou personalistka Eva Neulingerová. Dalšími členy jsou doktorka Jitka Smičeková z Ostravské univerzity a Jaroslav Tesařík, předseda odborové organizace olomoucké divize. Správní rada schválila statut fondu, spravuje jeho majetek a rozhoduje o poskytnutí nadačního příspěvku. Mgr. Eva Tmejová - ředitelka pro lidské zdroje - directrice des ressources humaines

Fond umožní rovné rozdělování prostředků „V minulých letech docházelo například při povodních k pořádání sbírek pro postižené spolupracovníky. Dnes se může každý zaměstnanec Dalkie, který se dostane do obtížné životní situace, obrátit přímo na fond a požádat o sociální výpomoc. Správní rada se snaží o vytvoření precedentního systému, aby byla pomoc pro zaměstnance všech divizí a dceřiných společností Dalkie jednotná a spravedlivá,“ vysvětluje předsedkyně správní rady fondu Eva Tmejová a upřesňuje, že „DALKIA HUMAIN bude navíc přispívat částkou 5 tisíc korun na každé narozené či adoptované dítě zaměstnance Dalkie a 13 tisíc korun na tělesně či duševně postižené dítě.“ Pomoci mohou všichni zaměstnanci Dalkie „Dalkia Česká republika do fondu vložila milion korun a zavázala se, že stejnou částkou přispěje každý rok. Základní organizace odborového svazu ECHO vložily do fondu 100 tisíc korun a rovněž přislíbily, že budou podle svých možností pomáhat i nadále. Prostřednictvím Modrého reportéra bychom chtěli vyzvat všechny zaměstnance, aby do fondu DALKIA HUMAIN také přispívali. Naši pracovníci si mohou na mzdových účtárnách domluvit srážky ze mzdy. Jde o libovolně vysoký příspěvek – přivítáme například i symbolickou pětikorunu! Pokud však částka vložená zaměstnancem překročí více než 1000 korun ročně, jedná se o danově odpočitatelnou položku. Všechny příspěvky jsou naprosto dobrovolné a jsou určeny na konkrétní pomoc. Hospodaření fondu DALKIA HUMAIN je naprosto průhledné a všichni zaměstnanci se s ním budou moci každoročně seznámit. Budeme se také snažit o vytvoření finančních rezerv pro případ větších živelných pohrom, abychom mohli peníze rychle poskytnout postiženým,“ dodává předsedkyně správní rady fondu DALKIA HUMAIN Eva Tmejová.


David Staufčík se svým jen pár hodin starým synem Jiřím - jeden z prvních příjemců nadačního příspěvku M. David Staufčík avec Jiří, son fils agêé de quelques jours. Il est l‘un des premiers à avoir réçu une contribution du fond.

Dalkia en Républ ique Tchèque La fondation nouvellement créée DALKIA HUMAIN commence à faire ses preuves Ce sont les syndicalistes de l‘organisation ECHO qui ont proposé de créer une fondation qui aiderait à assurer les besoins vitaux des employés de Dalkia en situation sociale difficile. Ce sont ensuite les employés de la direction des ressources humaines et de la direction des liens juridiques qui ont travaillé sur cette idée et lui ont donné sa forme définitive. La fondation a été baptisée DALKIA HUMAIN et est entrée en activité le 1er janvier 2005. Le représentant du fond est son Conseil d‘Administration, composé de cinq membres. Sa présidente est Mme Eva Tmejová, directrice des ressources humaines de Dalkia ČR, son vice-président M. Ladislav Kugler de la division de Karviná, président de l’organisation syndicale, et son administratrice est Mme Eva Neulingerová, chargée des ressources humaines. Les deux derniers membres sont Mme Jitka Smičeková de l‘Université d‘Ostrava et M. Jaroslav Tesařík, président de l‘organisation syndicale d‘Olomouc. Le Conseil d‘Administration a approuvé les statuts du fond, gère ses biens et décide de l‘allocation des subventions. La fondation permet une répartition équilibrée des moyens financiers « Au cours des années précédentes, il y a eu par exemple lors des inondations des collectes pour les employés touchés. Aujourd‘hui, chaque employé de Dalkia se trouvant dans une situation difficile peut se tourner vers la fondation et demander une aide sociale. Le Conseil d‘Administration veut créer un système de précédents, de sorte que l‘aide aux employés de toutes les divisions de Dalkia et de ses filiales soit juste et homogène », explique Mme

Eva Tmejová, présidente du Conseil d‘Administration, en ajoutant que d‘autre part, « la fondation DALKIA HUMAIN donnera cinq mille couronnes pour chaque naissance ou adoption d‘enfant d‘un employé de Dalkia et treize mille couronnes pour un enfant porteur d‘un handicap physique ou mental ». Tous les employés de Dalkia peuvent aider « Dalkia Česká republika a donné un million de couronnes pour la fondation

et s‘est engagée à verser la même somme chaque année. Les syndicalistes de l‘organisation ECHO ont versé à la fondation cent mille couronnes et se sont également engagés à de nouvelles subventions dans l‘avenir dans la mesure de leurs possibilités. Au travers du Reporter bleu, nous voudrions demander à tous les employés de participer aussi au fond DALKIA HUMAIN. Nos employés peuvent demander à la comptabilité des retraits sur salaire. La somme versée est libre – même cinq couronnes symboliques sont les bienvenues! Si la somme offerte par un employé dépasse les mille couronnes annuelles, elle peut faire l‘objet d‘une réduction d‘impôts. Tous les versements sont libres et sont destinés à une aide concrète. La comptabilité du fond DALKIA HUMAIN est parfaitement transparente et tous les employés pourront en prendre connaissance chaque année. Nous souhaitons aussi créer des réserves financières pour le cas de catastrophes naturelles, afin de pouvoir fournir une aide rapide en cas de besoin », ajoute Mme Eva Tmejová, présidente du Conseil d‘Administration de la fondation DALKIA HUMAIN.


naši klienti Technici Dalkie pracují také v hypermoderním areálu Roztyly Podzimní slunce se odráží ve stovkách oken budovy Obchodně administrativního areálu Roztyly v Praze a vytváří kolem rozsáhlé stavby zvláštní hru plnou světelných odlesků a lomů. Majitelem nedávno otevřeného areálu je firma Roztyly Centrum, která po vyhodnocení výběrového řízení uzavřela dohodu s vítěznou společností Dalkia na provozování multitechnických služeb. Velkorysá prosklená stavba firmy Roztyly Centrum dnes slouží jedinému nájemci a tím je významný mobilní operátor T- Mobile. Na vrátnici areálu, která připomíná spíše velkou odbavovací letištní halu než klasickou zastávku při vstupu do firemního objektu, si redakční tým Modrého reportéra vyzvedl vedoucí objektu OAA Roztyly Robert Forbelský z pražské divize Dalkie.

Zaměstnanci Dalkie pracují ve dvou směnách „Pro Obchodně administrativní areál Roztyly zajišťuje multitechnické služby šest zaměstnanců Dalkie, kteří pracují ve dvousměnném provoze. Od šesti hodin ráno do čtrnácti hodin odpoledne jsou v objektu přítomni tři naši technici. Druhá tříčlenná směna však nastupuje už ve dvanáct a setrvá zde až do dvaceti hodin. V nejexponovanějším čase se tak na dvě hodiny obě party překrývají,“ říká Robert Forbelský. Redaktory Modrého re-

portéru samozřejmě zajímalo především to, co všechno vlastně mají zaměstnanci Dalkie v moderním objektu na starosti. „Staráme se téměř o veškeré technologie v budově od vzduchotechniky, radiátorů až po osvětlení. Děláme však i jiné věci, například v případě poruchy výtahu vyprošťujeme uvízlé osoby a vyřizujeme reklamace a závady. Stavba je nová a tak je zatím všechno v garanční záruce,“ vysvětluje Robert Forbelský. Energie je zálohována mnoha různými způsoby „Technologické zázemí této budovy

je opravu velkorysé, vzhledem k charakteru poskytovaných služeb T-Mobilem však i nutné. Jak by se vám líbilo, kdybyste se nedovolali přátelům jen proto, že na centrále vypadl proud? Proto při případném výpadku proudu je provoz zálohován hned třemi diesel agregáty. Dále je k dispozici také mobilní záložní agregát, který by byl v případě nutnosti k Obchodně administrativnímu areálu Roztyly přivezen na valníku. To však není zdaleka všechno, dalším jištěním jsou totiž speciální baterie UPS, které jsou samostatně schopny udržet provoz až pět hodin,“ upřesňuje Robert Forbelský. Teplotu i osvětlení reguluje centrální počítač „Při naší práci nám velice pomáhá centrální počítač měření a regulace, který nám například umožňuje nastavování optimálních teplot v jednotlivých místnostech nebo spínání světel na chodbách. Budova Obchodně administrativního areálu Roztyly je energeticky velmi náročná, takže tento způsob centrální regulace je nezbytností,“ říká Robert Forbelský a vede nás dlouhými chodbami k místnosti, kde trůní onen zázrak techniky. Na první pohled jde o docela obyčejný přístroj, teprve ukázka sofistikovaných programů a hlavně příslušenství nás vede k úvahám, jestli nemáme tomuto zázraku umělé inteligence začít vykat. Centrální počítač toho umí opravdu mnoho. Škodolibého člověka by však zřejmě nejvíce zaujala možnost pořádně zatopit či naopak ochladit pracovní prostředí neoblíbenému zaměstnanci. Virtuální kancelář si lze totiž bez problémů najít na monitoru a pak jen kliknutím myši nastavit příslušnou teplotu. Kdoví, co čeká vzpurné podřízené v příštích letech ...


nos clients Dans le complexe hypermoderne de Roztyly travaillent aussi des techniciens de Dalkia Le soleil vient poser ses rayons sur les centaines de fenêtres du complexe d‘administration commerciale de Roztyly à Prague et crée autour de cette grande bâtisse un jeu de reflets colorés. Le propriétaire du complexe ouvert récemment est la société Roztyly Centrum, qui, après avoir lancé un appel d‘offres, a passé un contrat avec la société gagnante, Dalkia, pour l‘exploitation de services multitechniques. Ce grand bâtiment vitré de la société Roztyly Centrum sert aujourd‘hui à un seul et unique locataire, l‘opérateur de téléphones portables T- Mobile. A l‘entrée du complexe, qui ressemble plus à un grand hall d‘aéroport qu‘à une classique réception d‘entreprise, l‘équipe de rédaction du Reporter bleu a été accueillie par M. Robert Forbelský, chef du complexe d‘administration commerciale de Roztyly de la division de Prague de Dalkia.

Les employés de Dalkia travaillent en deux équipes « Six employés de Dalkia travaillant en deux équipes assurent les services multitechniques du complexe d‘administration commerciale de Roztyly. Trois de nos techniciens sont présents sur le terrain de six heures du matin à quatorze heures. La deuxième équipe commence dès midi et travaille jusqu‘à vingt heures. Ainsi, sur la période la plus dense, les deux équipes sont présentes », explique M. Robert Forbelský. Les rédacteurs du Reporter bleu ont bien sûr voulu connaître les différentes tâches des employés de Dalkia dans ce complexe hypermoderne. « Nous nous occupons de presque tous les équipements technologiques du bâtiment, de l‘aération à l‘éclairage en passant par le chauffage. Mais ce n‘est pas là notre seule tâche. En cas de panne d‘ascenseur par exemple, nous faisons sortir les personnes bloquées et nous réglons aussi les réclamations et divers problèmes. Le bâtiment est neuf et pour l‘instant, tout est sous garantie, » explique M. Robert Forbelský. Il y a bien des formes de réserves d‘énergie « L‘équipement technologique du bâtiment est vraiment de haut niveau, ce qui est nécessaire vu le caractère des services dispensés par T-Mobile. Que diriez-vous de ne pouvoir téléphoner à vos amis à cause d‘une panne d‘électricité à la centrale? C‘est pourquoi l‘exploitation est garantie en cas de panne d‘électricité par trois groupes électrogènes diesel. Il y a en plus un groupe électrogène mobile de réserve, qui pourrait être amené sur le complexe de Roztyly par fardier en cas de besoin. Mais ce n‘est pas tout, il y a aussi des batteries spéciales UPS, capables de maintenir le fonctionnement pendant cinq heures, » précise M. Robert Forbelský.


naši klienti


nos clients La température et l‘éclairage sont réglés par un ordinateur central « Nous sommes aidés dans notre travail par un ordinateur central de mesure et de régulation, qui nous permet par exemple de régler les températures optimales dans les différentes pièces ou d‘allumer les lampes dans les couloirs. Le bâtiment du complexe d‘administration commerciale de Roztyly consomme beaucoup d‘énergie, donc un tel mode de régulation centrale est indispensable », ajoute M. Robert Forbelský en nous conduisant à travers de longs couloirs vers la pièce où trône ce miracle de la technique. A première vue, il a l‘air d‘un appareil tout à fait commun, et ce n‘est qu‘après une démonstration des programmes sophistiqués et surtout des divers accessoires que nous commençons à ressentir un vrai respect envers cette intelligence hors du commun. L‘ordinateur central a vraiment d‘innombrables capacités. Les mauvais esprits seront de suite intéressés par la possibilité de noyer ou de refroidir le lieu de travail de tel ou tel employé. Il est en effet facile de repérer sur l‘ordinateur n‘importe quel bureau et par un clic sur la souris d‘en régler la température au niveau souhaité. Qui sait ce qui attend les employés mécontents dans quelques années…

Baterie UPS, které jsou samostatně schopny udržet provoz areálu až pět hodin Batteries spéciales UPS, capables de maintenir le fonctionnement pendant cinq heures

17

Dalkia v České republice

Fúze ve skupině Dalkia v ČR Představenstva tří společností - Dalkie Česká republika, Teplárny Ústí nad Labem (TUL) a PPC Trmice (PPC) rozhodla v lednu 2005 o záměru fúze sloučením v jeden subjekt, kterým bude Dalkia Česká republika. Fúze rozhodně nebude důvodem pro razantní snižování počtu zaměstnanců, protože k racionalizačním opatřením došlo již v minulých letech. Postup při realizaci fúze „Celou fúzi musí ještě v červenci letošního roku schválit valné hromady akcionářů všech tří společností. Do konce září pak bude podán návrh na zápis fúze do obchodního rejstříku Krajského soudu v Ostravě. Předtím však musí proběhnout celý pracovní proces fúze, který se řídí podrobnými právními předpisy. Po rozhodnutí soudu o zápisu fúze budou k 31. prosinci 2005 vymazány zanikající společností PPC a TUL a od 1. ledna 2006 bude existovat pouze jedna nástupnická společnost - Dalkia Česká republika,“ vysvětluje podrobnosti fúze ředitel pro právní vztahy Dalkie Česká republika JUDr. Lubomír Lubojacký. Co přinese fúze akcionářům ? „Stávající majoritní i drobní akcionáři Teplárny Ústí nad Labem se stanou majiteli akcií Dalkie ČR, které získají výměnou za své akcie TUL v poměru, který stanoví smlouva o fúzi. Dalkia ČR v posledních několika letech pravidelně vyplácela svým podílníkům dividendy a je pravděpodobné, že tomu tak bude i nadále. Ti akcionáři TUL, kteří by se zúčastnili valné hromady a s fúzi by nesouhlasili, pak mají nárok na odkoupení akcií,“ říká Lubomír Lubojacký. „Celá fúze je sledována finančním a právním ředitelstvím Dalkie International. Mateřská společnost považuje fúzi mezi firmami Dalkia ČR, Teplárnou Ústí nad Labem a PPC Trmice za základní restrukturalizační krok v rámci svých aktivit v České republice,“ dodává Lubomír Lubojacký.


JUDr. Lubomír Lubojacký - ředitel pro právní vztahy - directeur juridique

PŘIPRAVOVANÁ FÚZE JE VÝHODNÁ Z NĚKOLIKA HLEDISEK: 1. Důvody organizační – dojde ke zjednodušení řízení všech tří společnosti a k centralizaci nákupu a prodeje. 2. Důvody technické – fúze přinese lepší využití know-how jednotlivých společností ve prospěch nástupnické organizace. Dojde také ke zvýšení technické a technologické úrovně jednotlivých divizí Dalkie ČR. 3. Důvody ekonomické – zjednoduší se řízení a vylepší synergické efekty. Navíc dojde i k optimalizaci a výraznému zjednodušení financování. Centralizace nákupu umožní snížení cen. 4. Důvody personální – zvýší se využití specializovaných skupin v rámci Dalkie ČR. Rovněž se budou lépe hledat cesty k racionálnímu využití potenciálu těchto skupin i mimo mateřskou společnost.

v České republice

66 %

34 % France

24 %

76 % International

52 %

98 %

59 % 36 % - energie - énergie

-

97 %

- veřejné osvětlení - éclairage public

- energie - énergie

3% 95 %

PPC Trmice

- energie - énergie

- tepelné sítě - réseaux de chaleur

66 % - tepelné sítě - réseaux de chaleur

100 % - servis - maintenance

Dalkia en Républ ique Tchèque Fusion dans le groupe Dalkia en République Tchèque LA FUSION ENVISAGÉE EST AVANTAGEUSE SOUS BIEN DES ASPECTS: 1. Raisons d‘organisation – il y aura simplification de la direction des trois entreprises et centralisation des achats et ventes. 2. Raisons techniques – la fusion apportera une meilleure utilisation du know-how des différentes sociétés au profit de la nouvelle organisation. Il y aura donc amélioration du niveau technique et technologique des différentes divisions de Dalkia Česká republika. 3. Raisons économiques – la direction sera simplifiée et les effets de synergie vont s‘améliorer. Il y aura aussi amélioration et simplification du financement. La centralisation des achats permettra une baisse des prix. 4. Raisons de personnel – Les groupes spécialisés seront mieux utilisés dans le cadre de Dalkia Česká republika. Il sera aussi plus facile de trouver un chemin pour utiliser ces groupes rationnellement hors de la firme mère.

Les directoires de trois sociétés - Dalkia Česká republika, Teplárna Ústí nad Labem (la Centrale thermique d‘Ústí nad Labem (TUL) et PPC Trmice (PPC) - ont décidé en janvier 2005 une fusion en un seul sujet, Dalkia Česká republika. Cette fusion ne fera pas l‘objet d‘une baisse d‘effectifs en masse, car il y a déjà eu dans les dernières années des mesures de rationalisation.

Qu‘est-ce que la fusion va apporter aux actionnaires? « Les actionnaires existants de la centrale thermique d‘Ústí nad Labem deviendront propriétaires des actions Dalkia Česká republika, qu‘ils recevront en échange de leurs actions de TUL au prorata établi par le contrat de fusion. Dalkia Česká republika a régulièrement versé à ses actionnaires des dividendes au cours des quelques dernières années et il est probable qu‘il continuera d‘en être ainsi. Les actionnaires de TUL qui

participeraient à l‘assemblée générale et ne seraient pas d‘accord avec la fusion auront droit au rachat de leurs actions », dit M. Lubomír Lubojacký. « Toute la fusion est suivie par la direction financière et juridique de Dalkia International. La société mère considère cette fusion entre les entreprises Dalkia Česká republika, la centrale thermique d‘Ústí nad Labem et PPC Trmice comme un pas fondamental de restructuration dans le cadre de ses activités en République Tchèque », ajoute M. Lubomír Lubojacký.

Etapes de réalisation de la fusion « La fusion doit encore être approuvée en juillet par les assemblées générales d‘actionnaires des trois sociétés. D‘ici la fin septembre ensuite, il faudra faire la demande d‘enregistrement de la fusion au Registre du Commerce du Tribunal régional d‘Ostrava. Mais avant cela, il faut encore qu‘ait lieu tout le processus de travail de fusion réglé par des normes juridiques très précises. Après résolution du Tribunal sur l‘enregistrement de la fusion, les sociétés PPC et TUL seront rayées du Registre du Commerce au 31 décembre 2005 et au 1er janvier 2006 n‘existera plus qu‘une société qui les reprendra – Dalkia Česká republika », explique M. Lubomír Lubojacký, le directeur du département juridique de Dalkia Česká republika.


Dalkia v České republice / Dalkia en Républ Dalkia má moderní turbínu

TG 16 aneb „Ať žije nová královna!“ „Královna je mrtvá, ať žije královna!“ Tento okřídlený výkřik není v našem případě žádnou historickou reminiscencí, ale velmi případnou parafrází. Společnost Dalkia Česká republika se totiž rozhodla odstavit padesát let sloužící turbínu TG 14 v Elektrárně Třebovice a nahradit ji moderní parní turbínou TG 16 o výkonu 72 MW. Nová turbína byla slavnostně předána do provozu v prosinci minulého roku a zařadila se vedle TG 15 k největším parním turbogerátorům v celé společnosti Dalkia. Instalace nové turbíny TG 16 byla velmi obtížná „Příprava na stavbu turbíny TG 16 začala již v září roku 2002. Společnost Dalkia tehdy začala připravovat výběrové řízení na dodavatele, do něhož se nakonec přihlásily dvě firmy. Vzhledem k nejvýhodnější nabídce byla realizace stavby turbíny TG 16 svěřena v červnu roku 2003 společnosti Škoda Energo, s níž byla podepsána smlouva o dílo. Šlo o nesmírně náročný projekt, který například zahrnoval tak rozdílné činnosti jako bourání starého základu TG 11, betonování nové turbínové stolice či velmi obtížnou a precizní výrobu


a montáž turbíny. TG 16 byla po kontrolní montáži ve Škoda Energo kompletována až v Třebovicích. Přes řadu problémů mohl být zkušební provoz turbogenerátoru zahájen v plánovaném termínu - v říjnu 2004,“ vysvětluje vedoucí projektu TG 16 Petr Türke z útvaru významných projektů obtíže při instalaci turbíny. Provoz nové turbíny TG 16 přináší společnosti Dalkia řadu výhod. V první řadě umožňuje plně využít výkon kotelny v Třebovicích, což stará turbína TG 14 nedokázala. Dalkia si také zvýšením instalovaného elektrického výkonu vylepšila svou pozici na trhu s elektřinou a podpůrnými službami. Instalace nové turbíny vedla nejenom k efektivnější výrobě, ale i ke zvýšení spolehlivosti dodávek tepla a elektřiny.

Tento článek je věnován vedoucímu projektu TG 16 Petru Türkemu, jehož práce v Dalkii vyvrcholila - před odchodem do důchodu – právě při instalaci nové turbíny TG 16 na třebovický „betonový trůn“.

Malá exkurze do historie: TG 14 kontra TG 16 Přestože bývalá „královna“ TG 14 jistě časem skončí v zapomenutí, nebude jistě na škodu malá exkurze do období jejího více než padesátiletého „panování“. Nová turbína TG 14 byla v 50. letech minulého století zařízením s vůbec největším instalovaným elektrickým výkonem, které kdy bylo vyrobeno na našem území. Pro tehdejší Škodovy závody byla TG 14 jakýmsi zkušebním kamenem pro výrobu turbín velkých výkonů nejenom pro domácí, ale i pro zahraniční trhy. Elektrárna Třebovice vybavená TG 14 byla díky jejímu výkonu po určitou dobu největším energetickým zdrojem nejenom v tehdejším poválečném Československu, ale i v celé střední Evropě. Jak už bylo řečeno, turbína TG 14 vydržela v provozu celé půlstoletí. Nová „královna“ TG 16 tedy přejala „vládu“. Její úspěšný zkušební provoz ukázal, že bude ze svého betonového trůnu v Třebovicích spolehlivě dodávat Ostravě teplo a elektřinu po dlouhou dobu .

l ique Tchèque

Pracovní tým „TG 16“ Equipe « TG 16 »

Dalkia a fait l‘acquisition d‘une nouvelle turbine - TG 16. Alors „Vive la reine!“ « La reine est morte, vive la reine! » Cette déclaration n‘est pas une réminiscence historique mais une paraphrase très adaptée ici. La société Dalkia Česká republika a en effet décidé de mettre hors d‘usage la turbine TG 14 tournant depuis cinquante ans à la centrale électrique de Třebovice et de la remplacer par une turbine à vapeur moderne TG 16 d‘une puissance de 72 MW. La nouvelle turbine a été mise officiellement en service en décembre dernier et devient avec TG 15 l‘un des plus importants turbogénérateurs à vapeur de la société Dalkia. L‘installation de la nouvelle turbine TG 16 a été très délicate « Les préparatifs pour la construction de la turbine TG 16 ont débuté en septembre 2002. La société Dalkia mettait alors en forme un appel d‘offres pour un fabricant, auquel ont finalement participé deux sociétés. La réalisation de la construction de la turbine a été confiée en juin 2003 à la société Škoda Energo, qui avait présenté

l‘offre la plus avantageuse, et avec qui a été passé un contrat d‘ouvrage. Il s‘agissait là d‘un projet d‘extrême envergure, qui comprenait des activités aussi diverses que le démolissement de l‘ancien socle de TG 11, le bétonnage du socle de la nouvelle turbine, sa fabrication précise ou son montage. TG 16, après un montage de contrôle à l‘usine Škoda Energo, n‘a été véritablement installée que sur place à Třebovice. « Malgré de nombreux problèmes, l‘exploitation d‘essai a pu être réalisée à la date prévue – en octobre 2004 », explique M. Petr Türke, directeur du projet TG 16, du département des grands projets. L‘exploitation de la nouvelle turbine TG 16 apporte à la société Dalkia toute une série d‘avantages. Tout d‘abord, elle permet d‘utiliser au maximum la puissance de la chaufferie de Třebovice, ce qui n‘était pas le cas avec TG 14. Dalkia, en augmentant sa puissance électrique installée, a aussi amélioré sa position sur le marché de l‘électricité et des services de soutien. L‘installation de la nouvelle turbine a conduit non seulement à une plus grande efficacité de production, mais aussi à une meilleure fiabilité de l‘approvisionnement en chaleur et en électricité.

Cet article est dédié au directeur du projet TG 16 M. Petr Türke, dont le travail à Dalkia a justement été couronné – avant son départ à la retraite – par l‘installation de la nouvelle turbine TG 16 sur son « trône en béton » de Třebovice.

Petite excursion dans l‘histoire: TG 14 versus TG 16 Bien que l‘ancienne « reine » TG 14 soit destinée à passer aux oubliettes, il serait bon de faire un petit rappel sur ses cinquante années de « règne ». La nouvelle turbine TG 14 a été dans les années cinquante du siècle dernier l‘appareil disposant de la puissance électrique installée la plus importante, qui ait jamais été construit dans notre pays. Pour les usines Škoda d‘alors, TG 14 était en quelque sorte un test pour la fabrication de turbines à haute puissance pour le marché national et international. La centrale électrique de Třebovice, équipée de TG 14, a été par sa puissance pendant un certain temps la plus grande source d‘énergie non seulement dans la Tchécoslovaquie d‘après-guerre, mais dans toute l‘Europe centrale. Comme nous l‘avons déjà évoqué, la turbine TG 14 a été en fonction pendant tout un demi-siècle. La nouvelle « reine » TG 16 a donc repris le « règne ». Son exploitation d‘essai, réussie, a montré que de son trône de béton à Třebovice, elle sera à même d‘approvisionner Ostrava en chaleur et en énergie pendant longtemps. Reporter bleu, 1/2005

21


Nedávno došlo k novelizaci takzvaného energetického zákona, jehož uplatňování v praxi se dotkne nejenom výrobců a distributorů energií, ale i spotřebitelů. Obrátili jsme se proto na předsedu představenstva společnosti Dalkia ČR inženýra Zdeňka Dubu, aby nám vysvětlil, v čem vlastně novela Zákona 458/2000 Sb. („O podmínkách podnikání a o výkonu státní správy v energetických odvětvích a o změně některých zákonů“) spočívá. Vzhledem k tomu, že se jedná o odbornou problematiku, uvádíme podrobné informace kurzívou.

Novela energetického zákona přináší změny výrobcům i spotřebitelům Modrý reportér: Proč vůbec muselo dojít k novele energetického zákona? Zdeněk Duba: „V souvislosti s naším vstupem do Evropské unie bylo nutné přizpůsobit pravidla trhu v České republice evropským konvencím. Dalším důvodem novelizace byla snaha o využití zkušeností s dosavadním fungováním energetického trhu v ČR a pokus o odstranění nevyhovujících paragrafů v zákoně právě touto novelou.“ (Základní příčinou, proč byl zákon novelizován, byly požadavky uvedené ve Směrnicích rady EU číslo 2003/54/ES „O společných pravidlech pro vnitřní trh s elektrickou energií“ a číslo 2003/55/ES


„O společných pravidlech pro vnitřní trh se zemním plynem“. Dále pak Nařízení číslo 1228/2003 Evropského parlamentu z 06/2003 „O podmínkách pro přístup k síti výměny elektrické energie přes hranice“.) Modrý reportér: Byl jste členem pracovní komise, která připravovala pro ministerstvo odborné podklady, jenž vedly k novelizaci. Jak hodnotíte výsledek? Zdeněk Duba: „K práci na úpravě zákona jsem byl přizván v závěru roku 2003 ministerstvem průmyslu a obchodu. Hlavním cílem novelizace byla původně změna asi patnácti paragrafů zákona

a zhruba patnáct dalších dílčích úprav. Ve skutečnosti však novela, přijatá v závěru loňského roku parlamentem ČR a následně podepsaná prezidentem, změnila více než padesát paragrafů a přinesla více než 280 změn oproti původnímu znění zákona. Jsme však v zásadě rádi, že novela v nějaké podobě existuje. Obsahuje totiž řadu ustanovení, která jsou výhodná nejenom pro nezávislé výrobce, jako je například Dalkia, ale i paragrafy, jež by měly přinést prospěch zákazníkům. Musím nicméně připomenout, že některá ustanovení vyhovují spíše dominantním subjektům působícím na trhu s energiemi, a to jak v oblasti plynu, tak i elektřiny.

Dalkia en Républ ique Tchèque L‘amendement de la loi énergétique apporte des changements pour les producteurs comme pour les consommateurs

Ing. Zdeněk Duba - předseda představenstva - président du directoire

La loi énergétique a été amendée il y a peu, et la mise en pratique va concerner non seulement les producteurs et distributeurs d‘énergie, mais aussi les consommateurs. C‘est pourquoi nous avons rencontré le président du directoire de la société Dalkia Česká republika M. Zdeněk Duba, afin qu‘il nous donne des explications sur l‘amendement de la loi 458/ 2000 du Bull. (« Relative aux conditions d‘entreprise et à l‘exercice de l‘administration d‘Etat dans les branches énergétiques ainsi qu‘à la modification de certaines lois »). Etant donné qu‘il s‘agit là d‘une problématique de spécialistes, nous citons les détails en écriture cursive.

Le reporter bleu: Pourquoi la loi énergétique a-t-elle été amendée? Zdeněk Duba: « Dans le contexte de notre entrée dans l‘Union européenne, il était nécessaire d‘adapter les règles du marché tchèque aux conventions européennes. Cet amendement prend aussi en compte les expériences découlant du marché énergétique existant en République Tchèque et tente de supprimer les paragraphes de la loi qui ne convenaient pas ». (La cause première de l‘amendement de la loi sont les exigences citées dans les directives du Conseil de L‘UE n° 2003/54/ES « Relative aux règles communes pour le marché intérieur de l‘électricité » et n° 2003/55/ES « Relative au marché intérieur du gaz de terre », ainsi que le décret n° 1228/ 2003 du Parlement européen de juin 2003 « Relatif aux conditions d‘accès au réseau d‘échange d‘électricité au delà des frontières ».) Le reporter bleu: Vous avez été membre de la commission de travail qui a préparé pour le Ministère la documentation technique qui a conduit à l‘amendement. Etes-vous satisfait du résultat? Zdeněk Duba: « Le Ministère de l‘Industrie et du Commerce m‘a demandé de travailler à la modification de la loi fin 2003. Le but principal de l‘amendement était au départ le changement de 15

paragraphes ainsi qu‘une quinzaine d‘autres modifications partielles. Mais finalement, l‘amendement approuvé par le Parlement tchèque à la fin de l‘année passée, et signé par le Président, modifie plus de 50 paragraphes et apporte plus de 280 autres modifications par rapport à la teneur d‘origine de la loi. Néanmoins, nous sommes contents que l‘amendement existe. Il comprend toute une série de stipulations avantageuses non seulement pour des producteurs indépendants, comme par exemple Dalkia, mais aussi des articles qui devraient apporter des avantages aux clients. Je dois cependant rappeler que certains paragraphes avantagent plutôt les sujets dominants sur le marché de l‘énergie, autant pour le gaz que pour l‘électricité. La loi est finalement assez équilibrée, ce dont témoigne le fait qu‘à la fois ČEZ et la société des organismes de gaz en parlent de manière plutôt positive et qu‘il y a peu de protestations de la part des commerçants, des producteurs indépendants et même des consommateurs. » Le reporter bleu: Que peuvent attendre les clients et les consommateurs de cet amendement de loi ? Zdeněk Duba: « Le plus grand avantage de cet amendement est sans aucun doute le fait qu‘à partir du 1er janvier 2006, tous les clients pourront choisir leur fournisseur d‘électricité, et

ce même les ménages. A partir du 1er janvier 2007, ce choix touchera aussi les fournisseurs de gaz. D‘ici là, tous les fournisseurs d‘énergie doivent arriver à un „unbundling“, c‘est à dire à une séparation de la part juridique, comptable et de management du transport de l‘énergie d‘avec sa part commerciale. En pratique, cela signifie que les sociétés de distribution vont engendrer deux types d‘entreprises: L‘une aura une activité régulée, le transfert et la distribution, et l‘autre s‘occupera du commerce avec les clients, qui ne sera régulé que par le marché. Ce pourquoi je me fais cependant du souci, c‘est le fait que le gouvernement précédent, dans le domaine de l‘électricité comme dans celui du gaz, a permis la naissance de monopoles représentés par le groupe ČEZ et la société RWE Gas, dont le rôle est prépondérant sur le marché national. De plus, il n‘est pas demandé de séparation de biens des personnes – et ce pas non plus par l‘Union européenne. Je crains que cette étrange libéralisation n‘entraîne une augmentation des prix pour les clients, ce qui s‘est déjà révélé cette année pour les gros consommateurs». Le reporter bleu: Quels effets positifs concrets entraîne cet amendement de la loi énergétique pour Dalkia en République Tchèque? Zdeněk Duba: « Tout d‘abord, je suis bien content qu‘il ait été possible d‘intégrer à l‘amendement la directive de l‘UE 2004/8/ES « Relative à la production combinée d‘électricité et de chaleur ». Ceci devrait garantir le soutien de la production combinée de chaleur et d‘électricité, dont la société Dalkia est l‘un des premiers représentants. Ensuite – même si ce n‘est encore que verbalement – l‘amendement soutient l‘utilisation de « sources secondaires d‘énergie ». Dans le cas de Dalkia, il pourrait s‘agir de l‘utilisation des gaz de cokerie et du gaz de mine, qui est cependant conditionnée par certains investissements. Nous allons d‘ailleurs trer en négociation à ce sujet avec


Dalkia v České republice do zařízení. Budeme o tom ostatně jednat s Energetickým regulačním úřadem. Rozpačitý jsem zatím z legislativního stavu v oblasti podpory tzv. obnovitelných zdrojů energie. Zde zejména Ministerstvo životního prostředí trvalo na vydání samostatného zákona, který však dosud neprošel ani parlamentem. Energetický regulační úřad zatím o rozsahu podpory rozhoduje v ročním horizontu. Způsob podpory společného spalování biomasy a uhlí se meziročně dynamicky mění, což není vhodné pro stabilitu systému a investic organizací, které v této oblasti podnikají. To samozřejmě neumožňuje uvést dlouhodobé vztahy do obchodu s biomasou a nezaručuje tak ani návratnost vynaložených investic. Česká republika se přitom zavázala do roku 2010 vyrobit osm procent energie z obnovitelných zdrojů. Při podobném přístupu k problému si ovšem můžeme o splnění tohoto kritéria nechat jenom zdát.“

O tom, že je zákon celkem vyvážený, svědčí i to, že se jak ČEZ, tak i Asociace plynárenských organizací vyjadřují k zákonu spíše pozitivně a příliš neprotestují ani obchodníci, nezávislí výrobci a dokonce ani spotřebitelé.“ Modrý reportér: Co vlastně mohou od novely zákona očekávat zákazníci a koncoví odběratelé? Zdeněk Duba: „Nejdůležitější přínosem novely je zřejmě skutečnost, že si od 1. ledna 2006 budou moci vybrat svého dodavatele elektřiny všichni zákazníci a to včetně domácností. Od 1. ledna 2007 se výběr rozšiřuje i na dodavatele plynu. Do té doby musí dojít u všech distributorů energií k tzv. „unbundlingu“, tj. právnímu, účetnímu a manažerskému oddělení přepravy energií od složky obchodní. V praxi to znamená, že z distribučních společností vzniknou dva typy podniků. Jeden bude provozovat regulovanou činnost, tj. přenos a distribuci, a druhý se bude zabývat obchodem se zákazníky, jenž bude regulován pouze trhem. To, co mě však velmi znepokojuje, je skutečnost, že minulá vláda jak v oblasti elektřiny, tak i plynu, umožnila vznik monopolů reprezentovaných skupinou ČEZ a společností RWE Gas, jejichž role na domácím trhu je dominantní. Kromě toho není požadováno - a to dokonce ani Evropskou unií - majetkové oddělení subjektů. Mám z toho dojem, že tato podivná liberalizace přinese zvýšení cen pro zákazníky, což se ostatně již letos výrazně projevilo u velkoodběratelů.“ Modrý reportér: Jaká konkrétní pozitiva přináší novela energetického zákona pro společnost Dalkia v České republice? Zdeněk Duba: „Především jsem uvítal, že se podařilo do novely zapracovat Směrnici EU 2004/8/ES „O provozování kombinované výroby elektřiny a tepla“. Tato skutečnost by prakticky měla zaručit podporu kombinované výroby tepla a elektřiny (tzv. KVET), jejímž předním představitelem v České republice je společnost Dalkia. Dále - byť zatím verbálně – novela podporuje využívání tzv. „druhotných zdrojů energie“. V případě Dalkie by mohlo jít o využívání koksárenských plynů a důlního plynu v našich zdrojích, které je však podmíněno určitými investicemi


Modrý reportér: V čem podle vás není novela zákona 458/2000 Sb. optimální? Zdeněk Duba: „Několik takových ustanovení v zákoně nepochybně najdeme. Například v oblasti elektřiny si společnost může sjednat s dodavatelem pro více odběrných míst pouze jednu smlouvu. To znamená, že jsme-li provozovatelem dvaceti hypermarketů či pěti nemocnic v ČR, můžeme získat množstevní slevu. U plynu však musí být stále na jedno odběrné místo uzavřena každá smlouva zvlášť. Dalkia ČR, která tak má několik stovek smluv, je kvůli tomu posuzována nikoliv jako jeden velký subjekt, ale jako několik stovek menších odběratelů. Tím pádem samozřejmě nezíská za své odběry - řádově v milionech metrů krychlových plynu - žádný bonus. Dalším problémem je například také skutečnost, že všechny organizace musí pro ERÚ každý rok vypracovávat skutečná slohová cvičení na téma „stavu údržby zařízení“. (Přitom ve výkazech pro ERÚ jsou již nyní oprávněné náklady na údržbu vykazovány a SEI, která dle zákona 406/2000 Sb. provádí kontroly hospodárného využívání energie, má možnost všechno prověřit.) Rovněž mi vadí, že se v paragrafu číslo 78 uvádí, že mají být do pěti let od nabytí účinnosti zákona instalována poměrová měřidla dodávek teplé užitkové vody. Mají být totiž umístěna i tam, kde dodávka TUV je pro více odběrných míst, pokud se odběratelé s dodavatelem nedohodnou jinak. Spočítal jsem s kolegy z Teplárenského sdružení, že instalace těchto měřidel by teplárenské společnosti - a následně pochopitelně jejich zákazníky - přišla na čtyři až pět miliard korun.“ Modrý reportér: Co byste chtěl ještě vzkázat v souvislosti s vydáním novely energetického zákona klientům a obchodním partnerům společnosti Dalkia? Zdeněk Duba: „Zákon platí a je samozřejmě potřeba jej dodržovat. Dalkia se v České republice i v ostatních státech, ve kterých působí, snaží k výrobě a dodávkám energií přistupovat tak, aby šlo o dodávky ekologické, ekonomicky přijatelné a na bázi vzájemných dlouhodobých partnerství. Snažíme se pochopit potřeby a očekávání zákazníka a v maximální míře je naplňovat. O aplikaci legislativy v oblasti energetiky bychom mohli hovořit dlouho. V tomto krátkém rozhovoru jsem chtěl hlavně ukázat, že pozice nezávislého producenta energie v České republice (IPP) rozhodně není jednoduchá a závisí především na invenci a odvaze vybojovat si své místo na trhu s energiemi. Zaměstnanci Dalkie tento potenciál nepochybně mají a tak není divu, že úspěšně naplňují hlavní cíl společnosti, kterým je dlouhodobě spokojený zákazník.“

Dalkia en Républ ique Tchèque l‘Office de régulation énergétique. Je ne sais pas encore quoi penser de la législation dans le domaine du soutien aux sources d‘énergie renouvelables. Le Ministère de l‘Environnement en particulier a tenu à l‘édition d‘une loi indépendante, mais celle-ci n‘est même pas passée au Parlement. L‘Office de régulation énergétique devrait décider de l‘étendue de son soutien d‘ici la fin de l‘année. Le mode du soutien à la combustion commune du charbon et de la biomasse est en train de changer, ce qui n‘est pas avantageux pour la stabilité du système et des investissements des organismes qui agissent dans ce domaine. Cela ne permet pas d‘engager des liens à long terme dans le commerce de la biomasse et ne garantit donc pas la rentabilité des investissements effectués. La République Tchèque s‘est cependant engagée à produire 8 % de son énergie à partir de sources renouvelables d‘ici 2010. Mais avec une telle attitude face au problème, ce critère ne pourra être rempli ».

Nous pourrions discuter encore très longuement de l‘application de la législation en matière énergétique. Dans cette courte interview, j‘ai surtout voulu montrer que la position de producteur indépendant d‘énergie en République Tchèque est loin d‘être simple et dépend surtout de l‘esprit d‘initiative et de l‘audace à se frayer une place sur le marché de l‘énergie. Les employés de Dalkia ont ce potentiel, cela ne fait aucun doute, et ils peuvent donc réaliser le but de la société: des clients satisfaits à long terme. »

Le reporter bleu: Quels sont d‘après vous les défauts de l‘amendement de la loi 458/2000 du Bull.? Zdeněk Duba: « Il y en a plusieurs, par exemple le suivant: Dans le domaine de l‘électricité, une société peut passer avec un fournisseur un seul contrat pour plusieurs lieux de débit. Cela signifie que si l‘on exploite 20 hypermarchés ou 5 hôpitaux en République Tchèque, on peut obtenir une réduction. Mais pour le gaz, il faut passer un contrat pour chaque lieu de débit. Dalkia Česká republika, qui a ainsi plusieurs centaines de contrats, n‘est pas considéré comme un gros client, mais comme des centaines de petits clients. De ce fait, la société n‘a aucune réduction pour ses débits – alors qu‘ils se comptent en millions de mètres cubes. Un autre problème est par exemple le fait que tous les organismes doivent chaque année rédiger pour l‘Office de régulation énergétique toute une dissertation sur « l‘état de la maintenance des dispositifs ». (Pourtant dans les documents destinés à l‘Office de régulation énergétique, il y a maintenant déjà les frais de maintenance d‘indiqués et SEI, qui conformément à la loi 406/2000 du Bull. effectue les contrôles de l‘utilisation économique de l‘énergie, a la possibilité de tout vérifier.) Je regrette aussi que l‘article 78 stipule que dans les cinq ans à compter de l‘entrée en vigueur de la loi doivent être installés des compteurs proportionnels d‘eau chaude utile. Ils doivent être mis en place aussi aux endroits où l‘eau chaude utile est destinée à plusieurs lieux de débit, si les clients ne s‘entendent pas avec le fournisseur pour qu‘il en soit autrement. J‘ai calculé avec mes collègues de l‘Association des centrales thermiques que l‘installation de ces compteurs reviendrait à la société thermique – et finalement donc aussi à ses clients – à un montant de quatre à cinq milliards de couronnes. » Le reporter bleu: Que voudriez-vous dire aux clients et partenaires commerciaux de la société Dalkia en lien avec l‘amendement de la loi énergétique? Zdeněk Duba: « Une loi est une loi et il faut évidemment la respecter. Dalkia essaie, en République Tchèque comme dans les autres pays où elle exerce, de produire et fournir de l‘énergie de telle sorte que ce soit une énergie écologique et acceptable sur le plan économique, et ce sur la base de partenariats réciproques de longue durée. Nous essayons de comprendre les besoins et les attentes des clients et d‘y répondre autant que possible.



Dortík MARLENKA dobývá střední Evropu Nadační fond Dalkia ČR podpořil cukrářskou výrobnu ve Frýdku - Místku Kdo by v Čechách a na Moravě neznal medový dortík Marlenka, který se vyrábí podle arménské rodinné receptury? Stačí navštívit prakticky libovolnou kavárnu a objednat si tuto lahodnou specialitu naplněnou karamelovým krémem a oříšky. Redaktoři Modrého reportéru měli to štěstí, že mohli nahlédnout do zákulisí cukrářské provozovny ve Frýdku - Místku, kde dortíky Marlenka vyrábějí a pohovořit s panem Gevorgem Avetisyanem, mužem, který stojí za celým úspěchem arménského medovníku. Cukrářskou provozovnu jsme vypátrali doslova po čichu, vůně dortíku Marlenka byla prostě neodolatelná. Medovník Marlenka je rodinnou specialitou Když architekt Gevorg Avetisyan přišel před lety do České republiky, několik let si zoufal a kdyby měl peníze na letenky, vrátil by se zřejmě zpátky do Arménie, odkud ho vyhnala bída a nezaměstnanost. V podnikání se mu totiž zpočátku nedařilo ani u nás. K zásadnímu obratu došlo, když do České republiky přijela jeho sestra Hasmik Avetisyanová, která je vynikající kuchařkou a cukrářkou. Její specialitou byl především medový dortík, kterým se v Arménii mezi známými proslavila už její maminka i babička. Díky medovníku, který u nás začala paní Hasmik péct, je dnes z Gevorga Avetisyana úspěšný podnikatel. Medový dortík, který nazval podle své malé dcery narozené již v České republice, se prodává nejenom u nás, ale i na Slovensku, v Maďarsku a Polsku. Tím však výčet úspěchů nekončí ! Dnes si totiž na dortíku Marlenka začínají pochutnávat i zákazníci kaváren v Německu a Rakousku. Nezaměstnaní z úřadu práce dostali příležitost „Začátky mého podnikání v oboru cukrářství nebyly vůbec lehké. Jednou jsem si povšiml, že se Čechách a na Moravě prodávají medovníky a vzpomněl jsem si, že jsme u nás doma pekli daleko chutnější. Napadlo mě proto, že by nebylo špatné začít s jejich výrobou. Sestru Hasmik jsem proto požádal, aby pár kousků upekla. Dali jsme je ochutnat přátelům a ti byli nadšeni. Velmi mě to povzbudilo a rozhodl jsem se, že dortík zkusíme péct ve velkém a zároveň ho budeme prodávat ve větších kusech a levněji. Otevřít vlastní provozovnu nám pomohly úvěry a dotace z úřadu práce a také podpora Nadačního fondu Dalkia Česká republika. Naše první provozovna měla výměru pouhých osm metrů čtverečních. Dnes nám nestačí ani plocha patnáctkrát větší! V centru Frýdku – Místku proto adaptujeme nové prostory v bývalém domově důchodců. V současné době zaměstnáváme 27 pracovníků, ale jejich počet se brzy zvýší. Všichni naši zaměstnanci přišli z úřadu práce a většina z nich byla nezaměstnaná dlouhodobě,“ líčí vývoj svého podnikání Gevorg Avetisyan. Nadační fond podpořil podnikání pana Avetisyana „Během dvou posledních měsíců roku 2004 jsem například přijal patnáct nových zaměstnanců. Na úřadě práce říkali, že něco takového nepamatují. Právě zdejší pracovníci mě upozornili na možnost využít pomoci Nadačního fondu Dalkia Česká republika. Na tomto


místě bych chtěl Dalkii za její nadační příspěvek velmi poděkovat. Na předávání šeku mě Nadační fond Dalkie pozval do Domu energetiky v Ostravě. Takovou slavnost jsem opravdu nečekal! Byl jsem překvapen množstvím lidí, kteří tam přišli. Cítím štěstí a hrdost na všechno, čeho jsem v České republice s Marlenkou dosáhl. Je zajímavé, že se mi to povedlo v oboru, o němž bych před lety nikdy neuvažoval. Celá naše rodina má totiž vysokoškolské vzdělání. Například sestra Hasmik, která medovník peče, vystudovala filologii na univerzitě v Jerevanu. Já sám jsem pracoval jako architekt, ale lidé u nás dnes mají jiné starosti. Doma nám vzdělání k ničemu nebylo, vždyť v Arménii je stále osmdesátiprocentní nezaměstnanost,“ vysvětluje Gevorg Avetisyan. Trvanlivost zajišťuje přírodní med z Beskyd A jaké je tajemství úspěchu Marlenky? „Při výrobě používáme ruční postup a nepoužíváme žádné konzervační látky. Trvanlivost dortíku zajišťuje přírodní med, který nám dodávají včelaři z Beskyd. Při teplotě deseti stupňů Celsia vydrží Marlenka čerstvá i měsíc a při pokojové teplotě více než deset dní. Na všechno máme příslušné atesty. Hygienici tvrdí, že cukrářský výrobek s tak dlouhou trvanlivostí ještě neviděli,“ říká s hrdostí Gevorg Avetisyan, který samozřejmě chrání recept na výrobu Marlenky jako oko v hlavě.

Dalkia en Républ ique Tchèque Les « PETITES MARLENES » à l‘assaut de l‘Europe centrale La Fondation Dalkia Česká republika a soutenu une pâtisserie de Frýdek-Místek Qui en Bohême ou en Moravie ne connaîtrait pas les petites Marlènes (Marlenka), gâteaux au miel fabriqués d‘après une recette familiale arménienne ? Il suffit d‘entrer dans n‘importe quel café ou salon de thé et de commander cette délicieuse spécialité fourrée à la crème caramel et aux noisettes. Les rédacteurs du Reporter bleu ont eu la chance de pouvoir pénétrer dans les coulisses de la pâtisserie de Frýdek-Místek où sont fabriquées les petites Marlènes, et d‘échanger avec Monsieur Gevorg Avetisyan, l‘homme qui a fait le succès de ces gâteaux au miel d‘Arménie. C‘est en faisant confiance à notre odorat que nous avons trouvé la pâtisserie, le parfum des petites Marlènes étant vraiment irrésistible. Le gâteau au miel nommé petite Marlène est une spécialité familiale Quand l‘architecte Gevorg Avetisyan est arrivé il y a des années en République Tchèque, il a été pendant longtemps au désespoir et s‘il avait eu de quoi se payer un billet d‘avion, il serait reparti en Arménie, qu‘il avait quittée pour fuir la misère et le chômage. Au début, il ne parvenait pas chez nous non plus à bien gagner sa vie. Tout a changé avec l‘arrivée en République Tchèque de sa soeur Hasmik Avetisyan, excellente cuisinière et pâtissière. Sa spécialité était en particulier un petit gâteau au miel qui avait déjà fait la renommée de sa mère et de sa grand-mère en Arménie dans le cercle de leurs connaissances. Grâce à ce gâteau au miel que Madame Hasmik a confectionné ici aussi, M. Gevorg Avetisyan a aujourd‘hui une entreprise florissante. Ce petit gâteau au miel, qu‘il a baptisé comme sa fille née en République Tchèque, ne se vend pas seulement chez nous, mais aussi en Slovaquie, en Hongrie et en Pologne. Et son succès ne s‘arrête pas là ! Aujourd‘hui, même les clients des cafés allemands et autrichiens commencent à déguster les petites Marlènes. Les chômeurs de l‘agence pour l‘emploi ont eu leur chance « Mes débuts en pâtisserie n‘ont pas été du tout faciles. Un jour, j‘ai réalisé que se vendaient ici en République Tchèque des petits gâteaux au miel et que chez nous il y en avait de bien meilleurs.

C‘est pourquoi j‘ai pensé qu‘il serait bon de commencer à en fabriquer. J‘ai donc demandé à ma soeur Hasmik d‘en faire quelques uns. Je les ai fait goûter à des amis et ils ont été enthousiasmés. Cela m‘a donné du courage et j‘ai décidé d‘essayer de fabriquer ces gâteaux en grand nombre et de les vendre en plus grosses portions et moins cher. Les crédits de l‘agence du travail et le soutien de la Fondation Dalkia Česká republika nous ont aidé à ouvrir notre propre pâtisserie. Notre première pâtisserie n‘avait que huit mètres carrés. Aujourd‘hui, nous n‘avons même pas assez d‘une surface quinze fois plus grande! C‘est pourquoi nous essayons d‘adapter de nouveaux locaux au centre de Frýdek-Místek dans une ancienne maison de retraite. Nous employons actuellement 27 personnes, mais leur nombre va bientôt augmenter. Tous nos employés viennent de l‘agence pour l‘emploi et la plupart d‘entre eux étaient au chômage depuis longtemps », raconte M. Gevorg Avetisyan. La fondation a soutenu l‘entreprise de Monsieur Avetisyan « Pendant les deux derniers mois de l‘année 2004, j‘ai engagé 15 nouveaux employés. Ils m‘ont dit à l‘agence pour l‘emploi qu‘ils n‘avaient jamais vu ça. Ce sont justement les ouvriers d‘ici qui m‘ont fait part de la possibilité de demander de l‘aide à la Fondation Dalkia Česká republika. Je voudrais sincèrement remercier Dalkia pour sa subvention. Pour la remise officielle du chèque, Dalkia m‘a invité à la Maison de l‘énergétique à Ostrava. Je ne m‘attendais vraiment pas à une telle solennité. J‘ai été très étonné du nombre de personnes présentes. Je suis heureux et fier de tout ce que j‘ai réussi à faire avec ma petite Marlène en République Tchèque. Il est intéressant que ce soit dans un domaine auquel je n‘avais jamais songé auparavant. Toute notre famille a fait des études à l‘université. Ma soeur Hasmik par exemple, qui fait les gâteaux au miel, a étudié la philologie à l‘université de Jerevan. Moi même j‘ai travaillé en tant qu‘architecte, mais les gens ont d‘autres soucis chez nous aujourd‘hui. Nos études ne nous servaient à rien, en Arménie le taux de chômage est de quatre vingt pour cent », explique M. Gevorg Avetisyan. La conservation est assurée par du miel naturel des Beskydes Et quel est le secret du succès de la petite Marlène? « Les gâteaux sont faits à la main et nous n‘utilisons aucun conservateur. Leur conservation est assurée par le miel naturel que nous fournissent les apiculteurs des Beskydes. A une température de dix degrés, la petite Marlène reste fraîche pendant un mois et à température ambiante, elle se conserve pendant plus de dix jours. Nous avons bien sûr les différentes attestations. Les hygiénistes assurent qu‘ils n‘avaient encore jamais vu de pâtisserie avec une si longue conservation », déclare fièrement M. Gevorg Avetisyan, qui protège bien sûr la recette de production de la petite Marlène comme la prunelle de ses yeux.


Dalkia v České republice / Dalkia en Républ Lyon: České obchodní projekty byly odměněny zvláštní cenou poroty ve finále soutěže „Vítězství Dalkie 2004“ Mezinárodní soutěž „Vítězství Dalkie 2004“ - v níž byly hodnoceny nejlepší obchodní projekty ze všech divizí Dalkie International - vyvrcholila 28. ledna 2005 v Lyonu. Ceny byly uděleny v těchto kategoriích: 1. 2. 3. 4.

pragmatismus inovace dlouhodobost přenosnost

Vítězem v kategorii přenosnost se stala Dalkia Est (Dalkia Východ) ve Francii s projektem Continental. Dalkia Est rozšířila partnerství nejenom o facility managment, ale i o správu veškerých energetických zařízení světoznámého výrobce pneumatik společnosti Continental. V kategorii pragmatismus si odnesla prvenství Dalkia Nord (Dalkia Sever) ve Francii za projekt obchodního centra Marques Avenue à Coquelles. Projekt byl zpočátku plánován jen na provozování klimatizačních zařízení obchodního centra. Díky důvěře klienta však byla smlouva rozšířena i o multitechnické služby a správu energií. V kategorii dlouhodobost zvítězil projekt Brezno realizovaný Dalkií Slovensko. Smlouva na provoz tepelně – technických zařízení města Brezno byla podepsána na dobu dvaceti let. V kategorii inovace získala vavříny společnost Siram (Dalkia v Itálii) za projekt Consip, který je zaměřen na možnosti elektronických nákupů zboží a služeb pro orgány veřejné správy v Itálii. Na italském trhu je projekt Consip zcela ojedinělý a přináší řadu novinek, ať už se jedná o speciální internetový portál či o urychlení nejrůznějších služeb a jejich objednávání pomocí informační dálnice. Výsledkem spolupráce mezi společností Siram a státní správou realizovanou prostřednictvím projektu Consip je tak významná úspora státních výdajů. Kromě čtyř hlavních cen v jednotlivých kategoriích však porota udělila


i zvláštní ceny poroty. Hlavní zvláštní cenu poroty si odnesli zástupci Dalkie Nord (Dalkie Sever) za projekt Spontex. Další zvláštní cena poroty putovala do Dalkie Centre – Méditerranée za projekt kogenerace ve Vénissieux. Společnost Dalkia Česká republika postoupila do finále v Lyonu se dvěma projekty. Velkým úspěchem je, že oba projekty, prezentované pány Kotulkem a Vrbkou, byly oceněny. Udělením zvláštní ceny Dalkii Česká republika chtěla porota vyzdvihnout obchodní dynamiku a organizaci soutěže v České republice. Touto cenou tak porota zároveň ocenila všechny české projekty, které byly do soutěže přihlášeny. Jak pro Modrý reportér uvedl Václav Kotulek, porotci především kladně hodnotili, že české projekty přesně vystihly podstatu zadání soutěže vycházející ze zásad pragmatismu, inovace, dlouhodobosti a přenosnosti. Slavnostnímu vyhlášení vítězů v Lyonu předcházelo mimo jiné i první kolo, které proběhlo minulý rok v Brně. Připomínáme, že loňský rok se do soutěže v České republice přihlásilo 55 projektů, z nichž jedenáct bylo vybráno do národního kola soutěže. Čtyři nejlepší projekty pokračovaly v soutěži a reprezentovali Českou republiku v rámci zóny PECO (střední a východní Evropa), přičemž do finále se probojovaly dva české projekty.

l ique Tchèque

Zleva / de gauche: Christophe Lanneluc, Kamil Vrbka, Martina Zichová, Václav Kotulek, François Habègre, Olivier Barbaroux

Lyon: Prix spécial du jury décerné à la République Tchèque pour l´ensemble des projets et de son animation commerciale Le concours international des « Victoires de Dalkia 2004 » - qui a évalué les meilleurs projets commerciaux de toutes les divisions de Dalkia – a atteint son apogée le 28 janvier 2005 à Lyon. Les prix se répartissaient en quatre catégories: 1. 2. 3. 4.

Pragmatisme Innovation Durabilité Transversalité

Dalkia Est a gagné la « Victoire de la transversalité » avec son projet « Continental ». Dalkia Est a non seulement réussi à développer son partenariat de facility management, mais également toute la gestion électrique de la société Continental, producteur mondial de pneus. La « Victoire du pragmatisme » a été remise à Dalkia Nord pour le projet du « Centre commercial

Marques Avenue à Coquelles ». Le projet a débuté par les consultations pour assurer la maintenance des installations climatiques du centre commercial. Grâce à la confiance du client, le contrat multitechnique et gestion des énergies a été signé. Le projet « Brezno » réalisé par Dalkia en Slovaquie a gagné la « Victoire de la durabilité ». Le contrat d’exploitation des installations thermiques pour la ville de Brezno a été signé pour vingt ans. La société Siram (Dalkia en Italie) a reçu le prix de la « Victoire de l’innovation » pour le projet « Consip », centré sur l’e-procurement des biens et des services pour l’Administration publique de l’Etat en Italie. L’expérience Consip est absolument unique sur le marché italien. Son innovation consiste en la création d’un portail Internet pour l’information et la gestion, permettant d’accélérer la


Dalkia v ČR / Dalkia en RT Projekt „Slezská Ostrava“ přináší novým klientům nejenom vyšší komfort, ale i čistší ovzduší v okolí jejich bydliště. Divize Ostrava společnosti Dalkia Česká republika rozšířila své sítě a zásobuje nové odběratele v městském obvodu Slezská Ostrava. Stavba nové horkovodní trasy byla provedena za pouhých pět týdnů. Bylo uzavřeno již několik dlouhodobých smluv, mimo jiné i s fotbalovým klubem FC Baník Ostrava. Nahrazením koksových, mazutových a plynových kotelen se výrazně zlepšila

kvalita ovzduší. Druhým postupujícím byl projekt „Technické zlepšení v Ostravě“, kterému šéfoval Kamil Vrbka. Cílem projektu „Technické zlepšení v Ostravě“ je rozšíření podpůrných služeb pro společnost ČEPS. Úspěšná vyjednávání se společností ČEPS a s výrobcem turbíny, firmou Škoda, umožnila Divizi Ostrava v Elektrárně Třebovicích zvýšit kapacitu na dodávku podpůrných služeb na trhu s elektrickou energií a tím také výrazně vylepšit její rentabilitu.

Původně turbogenerátor TG 15 poskytoval podpůrné služby v rozsahu 40 MW. Po zvýšení jeho výkonu se podařilo zvýšit regulační rozsah na plných 46 MW! Stroj musel být samozřejmě certifikován pro poskytování podpůrných služeb v rozšířeném pásmu. Investice do turbíny se mnohonásobně vrátila díky vyššímu prodeji podpůrných služeb společnosti ČEPS. Tento efekt lze navíc každoročně opakovat.

commande et l’approvisionnement des services. La réduction significative des frais de l’Etat est le résultat de la coopération de la société Siram et l’Administration de l’Etat, réalisé par l’intermédiaire du projet Consip. Le jury à choisi quatre projets gagnants ainsi que d’autres prix spéciaux. Les représentants de Dalkia Nord ont reçu le Grand prix du Jury pour le projet « Spontex ». La Mention spéciale du Jury a été remise à Dalkia Centre – Méditerranée pour le projet de la cogénération à Vénissieux. La société Dalkia Česká republika est arrivée en finale avec deux projets. C’est un grand succès que les deux projets présentés par MM. Kotulek et Vrbka, aient été appréciés. Le jury a voulu décernéer un prix spécial a Dalkia Česká republika pour le dynamisme commercial et le déploiement de la démarche des Victoires de Dalkia. Il a ainsi récompensé l´ensemble des projets tchèques. M. Václav Kotulek a expliqué au Reporter bleu que le jury avait surtout apprécié le fait que les projets tchèques aient exactement pris en compte

les exigences du jury concernant les principes de pragmatisme, d‘innovation, de durabilité et de transversalité. Avant la déclaration officielle des gagnants à Lyon, un premier tour avait déjà eu lieu l‘an dernier à Brno. Nous rappelons que l‘an dernier, sur 55 projets présentés en République Tchèque, 11 ont été choisis pour le concours national. Les 4 meilleurs onts participé au concours des projets des la zone. 2 projets sur les 4 ont été retenus pour l´étape suivante. Le projet de « Slezská Ostrava » apporte aux nouveaux clients non seulement plus de confort mais aussi une atmosphère plus saine autour de leur lieu d‘implantation. La division d‘Ostrava de la société Dalkia République Tchèque a étendu ses réseaux et approvisionne de nouveaux clients dans l‘arrondissement urbain de Slezská Ostrava. La construction d‘une nouvelle conduite d‘eau chaude a été réalisée en seulement cinq semaines. Plusieurs contrats de longue durée ont déjà été passés, avec le club de foot FC Baník Ostrava entre autres. La qualité de l‘atmosphère a été grandement

améliorée par le remplacement des chaufferies à cokes, à mazout et à gaz. Le deuxième projet participant à la finale était un projet d‘ « Optimisation technique à Ostrava », dirigé par M. Kamil Vrbka. Le but de ce projet est l‘élargissement des services de soutien pour la société ČEPS. Des négociations avec la société ČEPS et avec les usines Škoda, producteur de turbines, ont permis à la division d‘Ostrava d‘augmenter à la centrale électrique de Třebovice sa capacité de livraison de services de soutien sur le marché de l‘électricité et a permis ainsi d‘augmenter notoirement sa rentabilité. A l‘origine, le turbogénérateur TG 15 offrait des services de soutien d‘une étendue de 40 MW. Après l‘augmentation de puissance, l‘étendue de régulation couvre 46 MW! La turbine bien sûr a dû être certifiée pour dispenser des services de soutien dans cette nouvelle étendue. L‘investissement réalisé s‘est déjà montré largement rentable grâce à une plus forte vente de services de soutien à la société ČEPS. De plus, cet effet est récurrent.


�

�

�

�

�

��

��

Lyon: České obchodní projekty odměněny zvláštní cenou poroty ve finále soutěže Vítězství Dalkie 2004

Recommend Documents