LOGISZTIKA Logisztikai rendszerek Szakálosné Dr. Mátyás Katalin
A rendszer Felföldi L.: „A rendszer valamely meghatározott cél elérése, vagy valamely feladat megoldására tudatosan kiválasztott, meghatározott funkciójú elemeknek, valamint az ezek között fennálló kapcsolatoknak a rendezett halmazból álló együttese.”
R
R
R R
Magasabb rendű rendszer Rendszerszintek hierarchiája
R
Rendszerszemlélet Nem elegendő a rendszer elemeinek ismerete! Kapcsolatok, összefüggések feltárása! Komplex gondolkodásmód! Meglévő logisztikai rendszerek elemzése! Új rendszerek kifejlesztése, korszerűsítés!
Logisztikai rendszerek
Logisztika Logisztika
Makrologisztika
Bővített értelmezés
Szűkített értelmezés
Nemzetgazdasági szintű elemzések
Mikrologisztika
Vállalati logisztika
Metalogisztika
Fuvarozás
Szállítás
Állam
Logisztikai rendszerek LOGISZTIKAI REDSZEREK
Makrologisztikai
Mikrologisztikai
Vállalati
Iparvállalati
Kereskedelmi vállalati
Katonai
Szolgáltató vállalati
Logisztikai vállalati
Metalogisztikai
Egyéb szervezethez tartozó
Fuvaroztató vállalatok kooperációja
Egyéb szolgáltató vállalati
Logisztikai rendszerek
Logisztikai vállalatok kooperációja
Logisztikai és fuvaroztató vállalatok kooperációja
Logisztikai rendszerek
Termelő vállalat logisztikai rendszere
Multinacionális vállalt logisztikai rendszere
Szolgáltatásokkal bővített termelő vállalat logisztikai rendszere
Szolgáltatások logisztikai rendszere (A)
Szolgáltatások logisztikai rendszere (B)
Szolgáltatások logisztikai rendszere (C)
Vállalati logisztikai rendszerek FELADATA: A vállalat valamint a beszerzési és értékesítési piacok között, valamint a vállalton belüli anyagáramlás és a hozzátartozó információáramlás megtervezése, megszervezése, irányítása és ellenőrzése. JELLEMZŐJE: Anyagáramlási szempontból olyan nyílt rendszer, amely a beszerzési és értékesítési piacokon keresztül kapcsolódik környezetéhez.
Vállalati logisztikai rendszerek irányítási szintjei
Stratégiai szint
Taktikai szint
Operatív szint
A vállalat, illetve részlegek hosszú-távú célkitűzéseinek meghatározása.
A célok elérési módjának meghatározása.
Anyag-, termék- és az ezzel kapcsolatos információáramlás lebonyolítása.
Stratégiai szint feladatai: – a vállalati logisztikai stratégiák megválasztás; – a logisztikai rendszerek tervezésének és fejlesztésének irányítása; – logisztikai controlling megszervezése és irányítása; – az üzemi telephely-megválasztással kapcsolatos döntések meghozatala
Taktikai szint feladatai: – – – – – – – – – –
beszállítási megrendelések tervezése irányítása; beszállítások megszervezése; alapanyag-raktári készletgazdálkodás; a termelés anyagellátásának megtervezése, megszervezése, irányítása; termelés közbeni anyagáramlás tervezése, szervezése, irányítása termelésközi készletekkel való gazdálkodás; kiszállítási rendelések teljesítésének tervezése, szervezése, irányítása; késztermék raktári készletgazdálkodás; a kiszállítások (anyagáramlás) megszervezése, járattervezés; hulladékgyűjtés, -kezelés tervezése, szervezése és irányítása (újrahasznosítás)
Operatív szint feladatai: – – – – – – – – – – – –
árubeszállítás; áruátvétel; járműkirakás egységrakomány-képzés, illetve bontás; alap-,segéd- és üzemanyagok, vásárolt alkatrészek tárolása a raktárak és gyártó részlegek közötti anyagmozgatás; munkahelyek közötti anyagmozgatás; műveletközi tárolás, munkahelyi anyagkezelés; késztermékek tárolása; komissiózás; csomagolás; egységrakomány-képzés; járműmegrakás; késztermék kiszállítás; hulladékgyűjtéssel és újrahasznosítással kapcsolatos szállítás, raktározás
A vállalati rendszerfejlesztés Új követelmények a vállalattal szemben! Kiváltó okok: • Társadalmi, környezeti tényezők változása • Piaci változások • Műszaki fejlődés
Megoldások: Új termékek
Termékinnováció
Új folyamatok
Folyamatinnováció
Eredmény: Hosszú távú piaci versenyképesség megőrzése
A logisztikai rendszerek anyag- és információáramlásának sémája
A LOGISZTIKAI RENDSZEREK ALRENDSZEREI anyagmozgató rendszerek, raktározási rendszerek, áruszállítási rendszerek, információs és irányítási rendszerek.
