listopad 2007 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ Pomáháme lidem šetřit elektřinu Zlepšujeme hospodářské výsledky Jsme sehraný tým doma i v zahraničí

listopad 2007

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Pomáháme lidem šetřit elektřinu Zlepšujeme hospodářské výsledky Jsme sehraný tým doma i v zahraničí

14

34

32

30

21

22

Obsah 4 ČEZ nej

14 Téma

28 Tým

Elektrárna Elcho

Proč úspory ve spotřebě elektřiny?

Skupina ČEZ: Doma i venku

6 O čem se mluví

18 Projekty

30 Jeden z nás

Rok 2008: Jednotný poštovní systém ve Skupině

Standardizace písemné korespondence

Jiří Hledík: Cyklistika je umění trpět

7 Bez hranic

20 Trh

Rozhýbali jsme bulharský trh s elektřinou Dvě svíčky na dortu CEZ Romania

První zkušenosti ČEZ Prodej s kontinuálním obchodováním

Josef Suchánek: vedoucí hrázný vodního díla Dalešice

8 Svět ČEZ

Setkání techniků ČEZ Distribuční služby

Program Efektivita jsme nastartovali v pravý čas Chceme vstoupit do Turecka Zvyšujeme investice do distribučních sítí Nová zákaznická linka ČEZnet Dva roky ServiceDesku Stotisící účastník besed o energetice

21 Skupina v pohybu/Otazníky

22 Rozhovor

Petr Zachoval: Navazujeme na program Efektivita 26 Lidé

Z jednání Evropské rady zaměstnanců 27 Oranžová spojení

Zajímá nás, co vás trápí...

32 Den s...

34 Regiony

Les Zelené energie se rozrostl o 650 stromků 35 Pomáháme

Podporujeme zlepšení účinnosti větrných elektráren 36 Historie

Cesta českých zemí k zásuvce 37 Soutěž 38 15 otázek

Radim Černý: Snažíme se vidět dál než ostatní

slovo ředitele Sedm principů firemní kultury

Nejvyšší prioritou je vytváření hodnoty při zajištění bezpečnosti

Osobní odpovědnost za ambiciózní výsledky

Sounáležitost se Skupinou ČEZ

Rozvíjení lidského potenciálu

Vytváření mezinárodní organizace

Přijímání neustálé změny

Morální integrita

ČEZ NEWS 11/2007

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub ZÁSTUPCE ŠÉFREDAKTORA Jaroslav Bílý REDAKCE Pavel Pošusta, Pavla Němcová ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel. 211 042 132 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 JAZYKOVÁ KOREKTURA Ivana Vaňková, Jiří Smitka NÁKLAD 15 400 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 9. 11. 2007 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 22. 11. 2007

Vážené kolegyně, vážení kolegové, ve čtvrtek 15. listopadu jsme zveřejnili výsledky hospodaření Skupiny ČEZ za I. až III. čtvrtletí 2007. Dočtete se o nich v rubrice Svět ČEZ. Dobrou zprávou je, že roční cíle u hlavních ekonomických ukazatelů EBITDA či návratnost investovaného kapitálu bychom podle očekávané skutečnosti měli dosáhnout. Přispěl k tomu i program Efektivita. Bez přijatých úsporných opatření bychom totiž letošní cíle těžko splnili. V rámci dlouhodobého podnikatelského plánu Skupiny ČEZ jsme navrhli sedm klíčových iniciativ, které přispějí k růstu naší výkonnosti a optimalizaci našich nákladů. Na dlouhodobý podnikatelský plán nyní navázal proces sestavování rozpočtů na rok 2008. V jednotlivých rozpočtech by se již měly projevit dopady všech iniciativ programu Efektivita, včetně Štíhlé firmy. Máme-li udržet dobré hospodářské výsledky i v budoucích letech, výraznější úspory jsou skutečně nevyhnutelné.

čátkem listopadu navštívil jadernou elektrárnu Temelín. Chtěl jsem slyšet názory lidí přímo z elektrárny a vnímat jejich pohled na naše různé aktivity. Hovořil jsem tu se zástupci řešitelských týmů projektu BEZPEČNĚ 15 TERA, diskutoval o řízení bezpečnosti a jakosti a mluvil jsem i s lidmi, kteří se podíleli na zkrácení poslední odstávky bloku. Celkem jsem se setkal s asi devadesáti temelíňáky ze všech úrovní řízení i provozu elektrárny. Potěšilo mě, že mají odhodlání pokračovat v práci na zlepšení provozní spolehlivosti své elektrárny. Líbilo se mi, že byli odvážní ve svých komentářích a nebáli se říci svůj názor. Mám opravdu dobrý pocit z toho, že se mnou lidé mluvili otevřeně. Toho si vždy velmi cením. Začínající zimní období už přineslo i první sněhové kalamity. Pro naše provozní pracovníky v terénu to znamená opět spoustu hodin strávených v nepříznivých podmínkách při odstraňování poruch. Děkuji vám za tu tvrdou práci, kterou venku odvádíte.

Přeji vám všem dobrou náladu při úspěšKlíčové iniciativy, které jsou v mé odpověd- ném plnění náročných pracovních úkolů. nosti, rozhodně nechci řídit jen od svého pražského stolu. Potřebuji slyšet reálnou Daniel Beneš zpětnou vazbu a k tomu musím být v kon- místopředseda představenstva taktu s vámi, zaměstnanci. Proto jsem po- a výkonný ředitel ČEZ, a. s.

4

ČEZ nej

plný tepelný výkon je

360 MWt

celkový výkon je

238 MW

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

5 V této rubrice vás provádíme „krajinou ČEZ“, která je mnohdy až překvapivě zajímavá. A co v ní objektivem fotoaparátu hledáme? Pozoruhodnosti, které stojí za zaznamenání a nesou v sobě punc výjimečnosti. Zkrátka ČEZ nej… Tentokrát přijměte naše pozvání do jižního Polska.

Elektrárna Elcho Do Skupiny ČEZ patří polská černouhelná elektrárna Elcho (Elektrociepłownia Chorzów), rozkládající se na ploše 12,4 hektarů v severozápadní části města Chorzów, od května 2006. Je nejmladší a také nejmodernější elek­trárnou nejen ve Skupině ČEZ, ale i v celé střední Evropě. Do provozu byla uvedena po tříleté výstavbě v roce 2003. Elektrárna Elcho vyrábí elektřinu a teplo ve dvou kondenzačních blocích o celkovém výkonu 238 MW. Zvolená technologie umožňuje pružně reagovat na spotřebu tepla a teplé vody, jimiž zásobuje jihozápadní část aglomerace okolo průmyslových Katovic. Pro elektrárnu tak není problém při nízkém odběru tepla v létě vyrábět pouze elektřinu, nebo „jet“ na plný tepelný výkon 360 MWt v zimním období. Černé uhlí odebírá Elcho ze 34 km vzdáleného dolu, její skládka je

ho schopna pojmout 100 000 tun. Zvláštností elektrárny je, že na chlazení neodebírá vodu z přírodního zdroje, ale přímo z vodovodního řadu a cirkuluje ji v uzavřeném cyklu tak, aby byla maximálně zužitkována. V dubnu Elektrárna Elcho zahájila přípravu na spalování biomasy, z níž by ročně mohla vyrobit až 150 000 MWh elektřiny. Samotné spalování začne v únoru 2008. Jako první elektrárna v Polsku obdržela licenci Integrované prevence znečištění a v loňském roce získala za minimální negativní působení na své okolí ocenění „Lídr polské ekologie 2006“. Emisní limity Elcha jsou na takové úrovni, že bez problémů splní zavádění západoevropských limitů v Polsku v roce 2008 i další zostření požadavků na emise v roce 2015, které budou muset splňovat všechny členské státy EU.

6

o čem se mluví

připravil: Pavel Pošusta

Rok 2008: Jednotný poštovní systém ve Skupině Bez e-mailu si již nedovedeme představit náš pracovní ani soukromý život, je to vedle mobilu zřejmě ten nejrozšířenější nástroj moderní komunikace. Abychom jej v rámci Skupiny ČEZ mohli využívat ještě efektivněji, rozhodl Řídící výbor ICT o zavedení nového a jednotného e-mailového systému, a to do konce příštího roku.

sloupek šéfredaktora

„V rámci Skupiny ČEZ se dnes totiž používá několik systémů podporujících e-mailovou komunikaci,“ říká Jan Malý, ředitel­ úseku Rozvoj společnosti ČEZData. „Vzhledem k jejich různorodosti a rozdílnosti je složité a finančně nákladné zajistit, aby tyto systémy plně spolupracovaly a poskytly uživatelům komfortní přístup k poště, kalendářům a kontaktům bez ohledu na to, kde se uživatel nachází a jaké zařízení používá.“ Na základě těchto důvodů a skutečnosti, že e-mail je jedním z nejdůležitějších nástrojů podporujících týmovou spolupráci, bylo v červenci 2007 Řídícím výborem ICT rozhodnuto o sjednocení e-mailových systémů.

Jednoduchý a praktický

Po důkladné analýze bylo vybráno řešení firmy Microsoft, jehož základem je Exchange Server 2007 a aplikace Outlook, která je standardní součástí kancelářského balíku MS Office. Nástroje MS Office jsou uživateli ve Skupině ČEZ využívány prakticky denně. Díky tomu bude přechod na nový jednotný systém e-mailové komunikace pro většinu uživatelů jednoduchý a bezproblémový. Pro zájemce budou samozřejmě připravena e-learningová školení.

Lepší přístup k informacím

Jednotný poštovní systém zjednoduší uživatelům z integrovaných společností především každodenní práci s e-mailem. Umožní ale i efektivnější plánování schůzek a díky nástrojům vyhledávání i rychlý přístup k informacím. Současně bude možné informace mezi uživateli lépe sdílet. Kromě Outlooku budou uživatelé moci přistupovat ke svým datům i z webového prostředí a ze svých mobilních zařízení.

Cílová páska: závěr roku 2008

V říjnu byl společností ČEZData zahájen projekt, jehož cílem je kompletně převést obsah uživatelských schránek ze stávajících e-mailových systémů do nového řešení. Součástí projektu je i náhrada nebo zachování přístupu k aplikacím, které jsou dnes používány uživateli například v prostředí Lotus Notes. Na konci února 2008 bude pilotně migrována společnost ČEZData. Od února bude vybranou skupinou uživatelů zahájeno testování nového systému ve společnosti ČEZ Zákaznické služby. Přechod dalších společností, včetně ČEZ, a. s., je plánován do konce roku 2008.

Vážení čtenáři, vítám vás u listopadového čísla ČEZ News. Co by vám v něm nemělo uniknout? V rubrice O čem se mluví popisujeme blížící se sjednocení našich e-mailových aplikací. Téma se věnuje programu na podporu úspor ve spotřebě elektřiny, jehož pomocí chceme poradit našim zákazníkům, jak hospodárně nakládat s touto stále cennější komoditou. Opravdu nejde ani o vtip, ani o protimluv. O důvodech, které nás k tomu vedou, už více na stranách 14–16. V Rozhovoru s šéfem společnosti ČEZ Distribuční služby Petrem Zachovalem nahlédneme do provozu a údržby našich distribučních sítí a vášnivý cyklista Jiří Hledík, Jeden z nás, nás sveze na svém milovaném kole. Do prosincového vydání, které vyjde ještě před vánočními svátky, pro vás připravujeme v rubrice Téma souhrnné ohlédnutí za končícím rokem, samozřejmě z pohledu Skupiny ČEZ. V malém kalendáriu si stručně připomeneme všechny důležité události. V Rozhovoru budeme zpovídat šéfa společnosti ČEZ Prodej Bohumila Mazače, který nás určitě seznámí se vším, co je důležitého a nového v oblasti prodeje elektřiny. A chystáme pro vás i malé překvapení, které se vám o Vánocích bude určitě hodit. Přeji vám příjemný zbytek listopadu a svátečně prožitý advent. Petr Holub

7

bez hranic

Rozhýbali jsme bulharský trh s elektřinou Společnost ČEZ Trade Bulgaria vypsala tendr na prodej elektřiny v objemu 1 756 800 MWh na rok 2008 z naší elektrárny v bulharské Varně. Na výrobu uvedeného objemu elektrárna Varna vyčlenila 200 MW ze svého instalovaného výkonu. Soutěže se zúčastnilo 14 bulharských i zahraničních společností, z nichž 13 splnilo všechny administrativní náležitosti. Podaly celkem 60 nabídek a poptávané množství téměř čtyřikrát překročilo nabídku (poptáno 790 MW). V tendru uspělo 5 společností.

Významný podíl na trhu

Prodávaný objem reprezentuje 40 % současného volného trhu s elektřinou v Bulharsku. Jedná se o dodávku elektřiny v tzv. základním pásmu, tedy od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 po celých 24 hodin, 7 dní v týdnu. „Vypsáním soutěže na uvedený objem významně přispíváme k liberalizaci bulharského trhu s elektřinou a implementaci evropských tržních principů. Obchodníci s elektřinou získali alternativní možnost nákupu elektřiny za transparentních podmínek. Cena dosažená v tendru reflektu-

je cenové hladiny balkánských států, kde je silný hlad po elektřině,“ řekl Michal Skalka, ředitel Tradingu ČEZ. Nabídky musely být koncipovány pro minimální množství 10 MW či jeho celé násobky. Nabízející musel mít platnou licenci pro obchod s elektřinou v Bulharsku. Ladislav Kříž

ČEZ Trade Bulgaria

Licencovaný obchodník s elektřinou. Společnost byla založena v březnu roku 2005 pro obsluhu oprávněných zákazníků Skupiny ČEZ na bulharském trhu, tržní podíl na bulharském velkoobchodním trhu činí 10 %. Elektrárna ve Varně rozšířila Skupinu ČEZ před rokem; na instalovaném výkonu země se podílí 11 %. V roce 2006 prodala Skupina ČEZ v Bulharsku celkem 10,9 TWh elektřiny.

Bulharské distribuční společnosti sloučeny Ke dni 2. 11. se tři bulharské distribuční společností Skupiny ČEZ sloučily do jedné. EDC Pleven a EDC Sofia oblast tak přestaly existovat a byly sloučeny do společnosti EDC Stolichno. Příprava na tuto restrukturalizaci začala již vloni startem projektu „Společná vize“, který má za úkol zefektivnit fungování Skupiny ČEZ v Bulharsku a provést změny nutné v souvislosti se vstupem Bulharska do EU. Jedním z cílů projektu bylo provedení unbundlingu, oddělení prodeje elektřiny od její distribuce do samostatných firem, jak to požaduje evropská legislativa. K tomuto kroku jsme přistoupili hned na za-

čátku letošního roku, kdy byly prodejní činnosti všech našich tří distribučních společností sloučeny pod novou společnost ČEZ Elektro Bulgaria. Restrukturalizace má přinést kvalitnější služby zákazníkům, zvýšit kvalitu dodávek elektřiny a zároveň vést k vyšší efektivitě našeho působení v Bulharsku. Budoucí úspory dosáhnou několika desítek milionů EUR. Eva Nováková

Dvě svíčky na dortu CEZ Romania Dne 23. října se vyhlášená restaurace Heritage v centru Bukurešti zahalila symbolicky do „čezové“ oranžové. Za přítomnosti zástupců rumunské vlády, regulátora, dozorčí rady, obchodních partnerů a mnoha dalších hostů tu CEZ Romania oslavil dvouleté výročí naplnění privatizační smlouvy na získání majoritního podílu v rumunské distribuční společnosti Electrica Oltenia, S. A. Při přípitku a rozkrojení dortu shrnul Jan Veškrna, country manager CEZ Romania, důvody k oslavě. CEZ Romania si získal během dvouleté existence na rumunském trhu značné uznání, což potvrzuje i titul Investor roku. Jako první ze společností působících na rumunském trhu úspěšně provedl unbundling. Respekt si získal i tím, že dokázal integrovat do vedení CEZ Romania kvalitní lokální management, a tak zajistit úspěšnou budoucnost této akvizice. „Minulý rok byli mnozí z vás, které tu dnes vidím, pozváni na oslavu prvního výročí jako hosté,“ pronesl Jan Veškrna mimo jiné při přípitku. „Jsem velmi šťastný, že tento rok si připíjíte jako zaměstnanci Skupiny ČEZ.“ Před rumunským týmem nyní stojí nelehké výzvy, optimalizace stavu zaměstnanců, předsednictví v Asociaci energetických společností v Rumunsku ACUE, dodržení ambiciózního investičního plánu, zvýšení kvality dodávek elektrické energie a mnohé další. Eva Svitáková

8

svět ČEZ

Program Efektivita jsme nastartovali v pravý čas Ve čtvrtek 15. listopadu Skupina ČEZ oznámila výsledky hospodaření za I.–III. čtvrtletí roku. Během tohoto období jsme se meziročně zlepšili ve všech hlavních ukazatelích výkonnosti:

Výroba z vlastních zdrojů (brutto) 50

g 

Provozní zisk před odpisy (EBITDA) meziročně vzrostl o 14,2 % na 55,1 mld. Kč. g  Čistý zisk meziročně vzrostl o 34,8 % na 29,7 mld. Kč. g  Cena akcií na pražské a varšavské burze ke dni 12. 11. 2007 činila 1 337 Kč. Za dvouciferným růstem našich finančních ukazatelů stojí především rekordní výroba elektřiny, která oproti loňskému roku vzrostla o 6,4 TWh (13,4 %), z toho 4,2 TWh bylo vyrobeno v nových zahraničních akvizicích (Varna, ELCHO, Skawina). Výsledky pozitivně ovlivnil také nárůst velkoobchodních cen. Na růstu provozního zisku se významně podílel i segment těžby, a to díky vyšším dodávkám uhlí v rámci Skupiny ČEZ i od externích dodavatelů.

46,0

TWh

40

100,9 %

48,2

+4,6 %

1,0

1,8

–46,8 %

19,9

–6,5 %

93,0 %

18,6

99,1 %

47,8 1,0

18,8

30 20 24,3

10 0

g

+17,6 %

I.–III. KV. 2006

uhelné elektrárny    

g

102,4 %

28,6

I.–III. KV. 2007 Skutečnost

28,0

I.–III. KV. 2007 Rozpočet

jaderné elektrárny    

g

obnovitelné zdroje

  Výroba jaderných elektráren přesáhla o 9,5 % loňský objem za III. čtvrtletí   Celková očekávaná výroba za rok 2007 přesahuje loňský rekord o 3,1 TWh

g g

Nepříznivé výsledky z oblasti distribuce a prodeje, způsobené mimořádně teplým počasím a kalamitou na začátku roku, se podařilo zavedenými provozními zlepšeními a úspornými opatřeními eliminovat. Za samotné III. čtvrtletí je již v této oblasti zřetelný meziroční nárůst.

g  Navýšený roční cíl EBITDA ve výši 71,3 mld. Kč bychom podle očekávané skutečnosti měli splnit i bez započtení mimořádných vlivů na 71,5 mld. Kč, po započtení mimořádných vlivů můžeme dosáhnout až na 73,4 mld. Kč.

V listopadu už můžeme říci, že náročné cíle tohoto roku budeme schopni naplnit:

g  Cíl roku 2007 v návratnosti investovaného kapitálu (ROIC) 13,0 % bychom

podle očekávané skutečnosti roku ve výši 13,6 % rovněž měli splnit. Nutno ale dodat, že letošní cíle jsou skutečně ambiciózní a bez většího zaměření na úspory a rezervy ve výkonnosti bychom jich dosáhli jen stěží. Lze říci, že nový program Efektivita byl nastartován v pravý čas. Šárka Samková

RŮST SKUPINY V ČÍSLECH Skupina ČEZ

Změna %

Skupina ČEZ I.–III. KV. 2007

Hlavní údaje

jednotka

I.–III. KV. 2006

I.–III. KV. 2007

07/06

Segment Střední Evropa

Segment Jihovýchodní Evropa

Instalovaný výkon

MW

13 132

14 390

+ 9,6

13 130

1 260

Výroba elektřiny (brutto)

TWh

47,8

54,2

+ 13,4

51,7

2,5

Prodej elektřiny

TWh

54,0

59,0

+ 9,3

47,7

11,3

Distribuce elektřiny koncovým zákazníkům

TWh

36,9

36,4

– 1,3

24,0

12,4

Prodej tepla

TJ

7 033

9 073

+ 29,0

9 069

4

30 464

30 287

– 0,6

21 901

8 386

Fyzický počet zaměstnanců osob

9

svět ČEZ

Chceme vstoupit do Turecka Mechanická montáž absorbéru

Obnova Tušimic úspěšně pokračuje Komplexní obnova elektrárny Tušimice, zahájená počátkem června letošního roku, úspěšně pokračuje. Demoliční práce byly ukončeny již v září, nyní je realizována vlastní výstavba: byla dokončena hrubá konstrukce absorbéru odsíření a probíhá instalace nových tlakových systémů kotlů K23 a K24. Zahájena byla i výroba plastových – čistých – kouřovodů pro vyvedení spalin do chladicí věže a sa-

nace chladicích věží. Rovněž se staví tzv. číření (systém čištění surové vody) a strusková sila. „Dá se říci, že vše běží plus minus podle harmonogramu, snad jen s výjimkou stavby strojovny. I tyto drobné potíže jsou ale řešitelné a konečný termín dokončení modernizace tím není ohrožen,“ řekl nám Otakar Tuček, ředitel elektráren Tušimice a Prunéřov. Petr Holub

Nová rozvodna bude stát v centru Ústí nad Labem Dlouhá a složitá vyjednávání se zástupci města Ústí nad Labem přinesla výsledek: v centru města vyroste nová rozvodna 110 kV. Umožní realizaci rozvojových záměrů města a požadavků zákazníků – např. Spolchemie. Výstavba nové rozvodny dále umožní změnu stávající sítě 10 kV v centru města, která je již kapa-

citně naplněna, na novou s přenosovými schopnostmi na hladině 22 kV. Původním požadavkem města bylo přemístění rozvodny do jiné lokality, což by představovalo technické komplikace a vyšší náklady. Nová rozvodna by měla být uvedena do provozu během roku 2010. Jaroslav Holý

Skupina ČEZ a turecká společnost Akenerji zahájily 1. 11. exkluzivní rozhovory o možnosti vzájemné spolupráce na tureckém energetickém trhu. Akenerji je energetickou vlajkovou lodí skupiny Akkök Group, která zaměstnává přes 6000 lidí ve více než 20 společnostech v textilním, chemickém, energetickém, marketingovém, realitním či pojišťovacím sektoru. Akenerji vyrábí teplo a elektřinu ve 12 plynových elektrárnách o celkovém instalovaném výkonu 541 MW a zároveň rozvíjí projekty vodních a větrných elektráren, které by měly rozšířit výrobní základnu společnosti na 961 MW. Turecko je se svými 80 miliony obyvatel porovnatelné s celou střední Evropou, v roce 2006 se tu spotřebovalo asi 170 TWh elektřiny. Turecká ekonomika, a tím i spotřeba elektřiny, již několik let velmi rychle rostou. Roční růst spotřeby elektřiny zde dosahuje cca 8–9 %, v EU se jedná většinou o nárůsty okolo 2–3 %. Současná spotřeba elektřiny na hlavu je oproti průměru EU čtvrtinová. V zemi je pro pokrytí rostoucí poptávky nutné do roku 2020 postavit elektrárny s instalovaným výkonem cca 50 000 MW. Turecko tedy potřebuje postavit téměř trojnásobek současného instalovaného výkonu všech elektráren v ČR (17 500 MW). Eva Nováková

10

svět ČEZ

Dětmarovice dodají teplo pro Bohumín

Zvyšujeme investice do distribučních sítí Skupina ČEZ vychází vstříc požadavkům zákazníků a do konce roku navyšuje objem investic do distribučního zařízení o 881 milionů korun. Nárůst požadavků je dán vysokou stavební aktivitou a hospodářským růstem v zemi. Investice směřují hlavně do průmyslových zón a na připojení nových zákazníků. „Letos vynaložíme na rozvoj sítí celkem 6,6 mi­liardy korun,“ říká Filip Secký, ředitel úseku Obnova sítí společnosti ČEZ Distribuce.

Přeložka vedení na Plzeňsku

Technickou přejímkou skončila 3. 10. výstavba přeložky vedení 2 x 110 kV u nové průmyslové zóny mezi plzeňskými městskými částmi Štěnovice a Černice. Stavba za více než 11 milionů korun je největší letošní akcí tohoto druhu v západních Čechách. Výstavba nového úseku byla náročná především organizačně. Vyžadovala přerušení napájecího vedení pro Plzeň, což bylo podle výpočtů možné jen o třech víkendech v roce. Společnost ČEZ Distribuce letos prostaví v západních Čechách celkem 850 milionů korun. Vůbec největší investice (25 mil.) směřovala do jedné z rozvoden v areálu holdingu Škoda. Z hlediska připojování nových zákazníků jsou nejvýznamnějšími projekty Borská pole/CTP a Panasonic (9 mil.), průmyslová zóna Nýřany-Úherce (7,7 mil.) a chebská průmyslová zóna Dolní Dvory (5 mil.). Dokončena bude také čtyři roky trvající rekonstrukce rozvodny Vítkov u Sokolova za celkem 52 milionů, která výrazně zvýší bezpečnost dodávek do celého Karlovarského kraje.

Nová transformovna na Mostecku Dvanáctého října byla dokončena stavba transformovny 110/22 kV Havraň

na Mostecku, která umožní připojení zdejší průmyslové zóny k distribuční soustavě Skupiny ČEZ s požadovaným maximálním příkonem 70 MW. Celkové náklady na stavbu dosáhly 177,4 milionu korun. ČEZ Distribuce investovala 69,4 milionu, stát a město Most 108 milionů Kč. V současnosti probíhají další jednání s městem Most o zajištění rozvodů vysokého napětí v průmyslové zóně. Předpokládané náklady dosahují částky 15 milionů korun.

Kvalitnější dodávky pro Mnichovo Hradiště

Společnost ČEZ Distribuce postaví v Mnichově Hradišti za více než 130 milionu korun novou dálkově ovládanou transformovnu 110/22 kV. Ta vyřeší dlouhodobé problémy s kvalitou dodávané elektřiny i pro další lokality, které jsou nyní napájeny z transformovny Mladá Boleslav venkovními vedeními 22 kV s délkou až čtyřicet kilometrů. V souvislosti s výstavbou transformovny dojde také k vybudování přívodního vedení velmi vysokého napětí v délce 1,05 km a vývodů 22 kV kabelového vedení v délce 7,9 km. Nová transformovna přispěje k plánované elektrifikaci železniční tratě Mladá Boleslav – Turnov – Liberec. Přípravy začnou ještě letos, samotná výstavba v roce 2009. Soňa Hendrychová, Martin Sobotka, Ivana Vejvodová

V pátek 9. 11. byla podepsána smlouva mezi městem Bohumín a Skupinou ČEZ na dodávku tepla z Elektrárny Dětmarovice. Cílem je vyvést teplo v horké vodě pro vytápění bytových domů ve vlastnictví města Bohumín a nabídnout dodávku tepla i dalším odběratelům. Na základě této smlouvy se obyvatelé Bohumína dočkají do tří let až 20% úspory v platbách za dodávku tepla. Součástí smlouvy je i záruka dlouhodobé stability ceny a dodávky po dobu minimálně dvaceti let. Pro všechny odběratele na území města budou dodávky tepla realizovány horkovodem z Elektrárny Dětmarovice o délce 7,9 km (na okraj města) až 11 km (na nejvzdálenější místa). „Zavázali jsme se i k výstavbě centrálních a objektových předávacích stanic,“ řekl Dušan Timko, ředitel dětmarovické elektrárny. Alice Lutišanová Na fotografii: Smlouvu podepsali (zleva) Petr Vícha, starosta města Bohumín, Josef Plášil, místostarosta města, Dušan Timko, ředitel Elektrárny Dětmarovice, a Daniel Beneš, místopředseda představenstva a výkonný ředitel ČEZ, a. s.

ČEZ získal ocenění „bezpečný podnik“ Jak jsme vás již informovali v říjnovém čísle, Skupina ČEZ obhájila v recertifikačním auditu inspektorátů práce titul Bezpečný podnik pro uhelné a vodní elektrárny. Toto významné ocenění převzal 23. října z rukou ministra práce a sociálních věcí ČR Petra Nečase finanční ředitel ČEZ Petr Vobořil. Petr Holub

11

svět ČEZ

ČEZ Distribuce zabezpečí podle plánu v příštím roce více než 4000 potenciálně nebezpečných stožárů

Na ochranu ptactva vynaložíme přes sto milionů Skupina ČEZ začala spolu s ochránci přírody naplňovat dohodu, která upřesňuje prioritní území z hlediska ochrany ptactva před úrazem elektrickým proudem. Dohoda definuje i rozsah souvisejících investičně-technických opatření ze strany společnosti ČEZ Distribuce. S realizací tak rozsáhlých opatření přichází Skupina ČEZ jako první velká průmyslová společnost v ČR. „V ochranných opatřeních jdeme nad rámec zákonných povinností. Podle aktuální dohody s ochránci přírody chceme na ochranu ptactva věnovat v letech 2008 až 2013 ročně 20 milionů korun, což představuje v každém z pěti vytipovaných regionů částku cca 4 miliony korun. Podle našeho plánu zabezpečí ČEZ Distribuce v příštím roce více než 4000 potenciálně nebezpečných stožárů vysokého napětí, většinou v severních Čechách,“ řekl Tomáš Pleskač, člen představenstva a ředitel divize Distribuce ČEZ, a. s.

Správné vedení

ČEZ Distribuce hodlá do roku 2013 vybavit ochrannými prvky zhruba 2515 km vedení ve vlastní správě na územích ptačích oblastí soustavy Natura 2000 a v dalších oblastech zvýšeného rizika kolizí ptáků s linkami vysokého napětí. Na zabezpe-

čení 783,1 km vedení v této oblasti již v minulosti společnost věnovala více než 23 milionů korun. U nových vedení vysokého napětí dává Skupina ČEZ přednost bezpečným podpěrným bodům, které nedovolují dosednout ptákům do nebezpečné blízkosti vodičů. Tento typ ochrany je založen na principu ochrany polohou umístění vodičů.

Nová zákaznická linka ČEZnet Od konce října je v provozu nová linka pro zákazníky společnosti ČEZnet. Jejich požadavky řeší operátoři každý pracovní den od 8 do 18 hodin na tel. čísle 591 112 345. Mimo tuto dobu budou požadavky řešeny prostřednictvím e-mailu odeslaného na adresu [email protected]. O průběhu řešení bude klient informován mailem nebo telefonicky. Na linku se mohou všichni zákazníci Skupiny ČEZ obracet s dotazy k poskytovaným službám, k vyúčtování za telekomunikační služby, s reklamacemi nebo dotazy k vzniklým pohledávkám. Lucie Ehrlichová

Úspěšné doly

„Dodatečná ochrana současných vedení se týká především stožárů s podpěrnými izolátory na rovinných konzolách. Zde na základě konzultací s odborníky použijeme ve většině případů zatím nejnovější a nejlépe vyhovující typ ochranného plastového prvku OK I,“ vysvětlil Jiří Koutecký z ČEZ Distribuce. Tento typ ochrany sice nebrání dosednutí ptáka, ale zamezí jeho případnému styku s vodičem.

Severočeské doly (SD) plánují letos vytěžit přes 23 milionů tun hnědého uhlí. To by bylo nejvíc od roku 1996. Z toho mateřská společnost ČEZ nakoupí 17,8 milionu tun. Čistý zisk SD letos dosáhne 2,4 miliardy Kč při provozních výnosech 9,6 miliardy Kč. Uvedl to generální ředitel SD Jan Demjanovič. Počet zaměstnanců by měl na konci roku činit 3553 osob. Na investice SD letos vynaloží celkem 1,6 miliardy Kč. Za prvních devět měsíců letošního roku vytěžily SD 17,35 milionu tun. Z toho 10,62 milionu tun vyprodukoval Důl Nástup Tušimice a 6,73 milionu tun Důl Bílina.

Ladislav Kříž

ČIA (-dtr-, -bap-)

12

svět ČEZ

Dva roky ServiceDesku Uvítací větu „ČEZData ServiceDesk, dobrý den“ můžeme slyšet na telefonní kontaktní lince pomoci s informačními nebo telekomunikačními systémy již druhým rokem. Centrální služba ServiceDesk, která jednotně přijímá a řeší všechny informatické požadavky z jednotlivých společností Skupiny ČEZ, oslavila totiž 7. listopadu druhé výročí provozu.

ČEZData obhájila certifikát ISO ČEZData obhájila certifikát ISO 9001:2000, který získala v prosinci 2005. Certifikát platí tři roky, ale nejméně jednou za rok prověřuje jeho oprávněnost dozorový audit. ČEZData prochází v současné době změnami v rámci programu „ICT jinak“. Jeho součástí je i změna nastavení procesů na normu ISO 20000. „Získání příslušného certifikátu plánujeme v druhém pololetí příštího roku,“ řekl generální ředitel ČEZData Ondřej Jaroš. Martin Sobotka

Na počátku ServiceDesk evidoval měsíčně průměrně tři až čtyři tisíce požadavků. V červnu roku 2006 byl obslužný systém CA Unicenter ServiceDesk „povýšen“ na novější verzi. Ta přinesla větší podporu kontroly doby řešení a přehledné nastavení postupů u složitějších požadavků, na kterých spolupracuje více odborníků. Od července 2006 dostali možnost službu využít i zaměstnanci ČEZ, a. s., a počet požadavků se zvýšil na cca 8000 za měsíc. V té době také začal ServiceDesk rozšiřovat působnost do nových oblastí. Přispěla k tomu potřeba dalších společností jednotně přijímat a evidovat požadavky, správně řídit jejich řešení a reportovat smluvené činnosti. V září 2006 pak k systému přistoupil ČEZnet a v květnu 2007 i ČEZ Správa majetku. Přes ServiceDesk tak míří požadavky na telekomunikační služby i autodopravu, podatelny nebo správce objektů.

Dotazy po ranní kávě

V současné době nástroj CA ServiceDesk eviduje více než 163 000 požadavků. O jejich řešení se stará ve službách od 6 do 18 hodin jedenáct operátorů na dvou pracovištích – v Ostravě a v Hradci Králové. Mimo tuto dobu všechny požadavky přijímá a ty neodkladné ihned řeší pohotovost-

ní služba. Nejvíce požadavků je zadáváno v době mezi 9. a 10. hodinou ranní a kolem 14. hodiny. Nejčastěji přicházejí z divize Výroba ČEZ, a. s., mezi lokalitami vede Ostrava. Při uzavření požadavku může již více než rok každý uživatel ohodnotit svoji spokojenost s kvalitou služeb známkou 1 (nejhorší) až 5 (nejlepší) a každý měsíc v losování vyhrát drobnou cenu. Průměr hodnocení vypovídá o rostoucí spokojenosti, současná hodnota je 4,74.

Trpělivost je na místě

Rychlost řešení požadavků je dána podmínkami smluv o poskytování služeb (SLA). ČEZData dosahuje 98% úspěšnosti plnění daných termínů. V některých případech se přesto zdá řešení relativně dlouhé. Příčinou bývá dlouhodobý schvalovací proces, nedostupnost zadavatele či plnění požadavku externí firmou. Veškeré informace o průběhu řešení uživatelé najdou v přehledu historie požadavku. Po sjednocení prostředí koncových stanic a informačních systémů bude ČEZData schopna mnoho požadavků řešit mnohem rychleji a pružněji, např. požadavky typu „potíže s…“ přímo z kontaktního místa. René Hrabovský, vedoucí oddělení ServiceDesk

Úspěch v Rumunsku Rumunská energetická společnost Societatea Nationala Nuclearelectrica (SNN) vybrala ČEZ za jednoho z partnerů v projektu plánované výstavby a provozu 3. a 4. bloku rumunské jaderné elektrárny Černavoda. Vybraní účastníci vytvoří se státní SNN společný podnik, který dokončí výstavbu obou 720MW bloků za cca 2,2 miliardy eur. Bloky by měly být uvedeny do provozu v roce 2014, resp. 2015. Eva Nováková

V Bulharsku soutěžíme o Belene ČEZ se zúčastní výběru strategického partnera pro výstavbu a provoz připravované jaderné elektrárny v bulharském Belene. Soutěž až o 49% podíl v Belene Power Company vypsala bulharská státní energetická společnost NEK. Jde o projekt za cca 4 miliardy eur, zahrnující výstavbu dvou 1000MW bloků s třetí generací reaktorů VVER. Eva Nováková

13

svět ČEZ

Stotisící účastník besed o energetice Od roku 2000 pořádá ČEZ na základních i středních školách v celé republice besedy „Energie – budoucnost lidstva“, které vedou přední čeští odborníci v oblasti energetiky. Při besedě konané 19. října na Střední průmyslové škole strojnické v Betlémské ulici v Praze přivítali pořadatelé už stotisícího účastníka, studenta Martina Zeleného.

Stotisící účastník Martin Zelený s Marií Dufkovou, koordinátorkou vzdělávacího programu ČEZ

Téměř dva a půl tisíce dosud uskutečněných besed dokazuje velký zájem mladých lidí i jejich učitelů o otázky energetické budoucnosti České republiky i celého lidstva. „Nestačíme uspokojovat zájem škol o tyto besedy, které se konají každý den na některé škole. Dnes už například obsazujeme březnové a dubnové termíny příštího roku,“ říká Marie Dufková, koordinátorka vzdělávacího programu ČEZ.

Pozoruhodné znalosti

Mezi účastníky besed o energetice se uskutečnil průzkum názorů, jehož se zúčastnilo téměř 4000 mladých lidí. Odpo-

vědi ukázaly, že čeští středoškoláci se pozoruhodně dobře orientují i v poměrně složitých otázkách souvisejících s energetikou – 50,7 % dotázaných např. považuje globální oteplování za větší riziko pro budoucnost lidstva než přelidnění planety, nedostatek energie i světový terorismus, a i proto je téměř 60 % dotázaných pro další rozvoj jaderné energetiky. Proti je 9 % a třetina českých studentů si myslí, že by se měl zachovat současný stav. A ačkoliv v České republice dosud nemáme zkušenosti s rozsáhlými energetickými výpadky, které v posledních několika letech postihly miliony obyvatel USA, Itálie nebo Švédska, více než polovina mladých Čechů si myslí, že důležitější než nízká cena nebo to, z jakého zdroje elektřina pochází, je její spolehlivá dodávka.

V poločase JE Dukovany

Více než tříčtvrtinová většina studentů českých středních škol i jejich učitelů se shoduje v názoru, že Česko se v budoucnu neobejde bez jaderných elektráren a že další reaktory by se měly postavit v Temelíně.

Zástupci Skupiny ČEZ, SÚRAO a SÚJB považují další energetický provoz v lokalitě Dukovany – Dalešice za velmi důležitý a potřebný i z hlediska rostoucích energetických potřeb. „Připravujeme se na dlouhodobý provoz. Spotřeba elektřiny roste. Náš projekt počítá s tím, že zvýšíme výkon turbín i reaktorů s minimálním dopadem na životní prostředí,“ uvedl dukovanský ředitel Zdeněk Linhart. Podle něho není elektrárna v polovině své životnosti, nýbrž teprve v první třetině, a výroba elektřiny by zde mohla fungovat ještě i za 30 až 40 let.

Úspěch pro školitele

Uskutečnil se také anonymní průzkum názorů učitelů. Více než 91 % dotázaných si myslí, že při besedách jsou přednosti jednotlivých energetických zdrojů a jejich vzájemné srovnání podávány naprosto objektivně. A úplně všichni dotázaní učitelé si přejí, aby na jejich škole tyto besedy pokračovaly. Vedle besed o energetice nabízí vzdělávací program ČEZ materiály pro studenty i učitele, filmy, multimediální programy, exkurze, semináře a soutěže. Vzdělávací program ČEZ „Svět energie“ slaví letos již 15 let od svého založení! Petr Holub s přispěním Marie Dufkové

Další informace: www.cez.cz/vzdelavaciprogram, [email protected], tel. 211 042 681.

Trochu fotbalově zněl název semináře Občanské bezpečnostní komise při JE Dukovany (OBK), který se konal 3. 10. v Hrotovicích. Hovořilo se na něm o předpokládané životnosti JE Dukovany a o tom, co bude následovat po případném ukončení jejího provozu. Starostové obcí z okolí si téměř shodně přejí další fungování elektrárny. „Rozšíření elektrárny o další blok a prodlouženou životnost tady lidé uvítají. Sžili se s elektrárnou, přináší jim obživu,“ říká například Miloš Kudera, starosta obce Dukovany.

Závěr semináře patřil předsedkyni sdružení WIN Czech Larise Dubské. WIN Czech je součástí mezinárodní organizace WIN (Women in Nuclear – Sdružení žen pracujících v jaderné oblasti). Larisa Dubská informovala přítomné o tomto sdružení, jeho aktivitách a zkušenostech v komunikaci s laickou veřejností. Petr Spilka

14

téma

text: Petr Holub foto: Petr Hejna

Proč úspory ve spotřebě elektřiny?

Vážíme si cenného produktu, šetříme životní prostředí i peníze našich zákazníků Skupina ČEZ nemůže ovlivnit cenu elektřiny, kterou tvoří trh. Ale může svým zákazníkům poradit, jak tento zdroj využívat úsporně a ušetřit tak peníze. Teď si jistě říkáte, jestli je to normální. Nepotřebujeme naopak prodávat elektřiny více a více, není to smysl našeho podnikání?

Ne, naši obchodníci se nezbláznili. Podpora programu úspor ve spotřebě elektřiny má racionální důvody.

Proč?

Snažíme se odpovědně pečovat o produkt, jehož výroba stojí značné úsilí a jenž je stále cennější komoditou. Podle odborníků bude při současné spotřebě už v roce 2020 v Evropě elektřiny akutní nedostatek. Celý kontinent čeká obnova výrobních zdrojů. Stávající klasické elek­ trárny totiž dosluhují a jejich obnova stojí nemalé peníze. Výstavba a rekonstrukce nových, které musí odpovídat přísným ekologickým limitům, však potrvá dlouho. Situaci komplikují omezené možnosti těžby uhlí i větší či menší neochota k výstavbě dalších jaderných reaktorů. Přitom by za třináct let mělo být nahrazeno 200 000 MW, instalovaných v dosluhujících evropských zdrojích. Současně však podle analýz vznikne poptávka po dalších 100 000 MW. Tuto disproporci mohou ovlivnit i sami spotřebitelé svým zodpovědným ekologickým chováním a snahou o úspornost. Podobné problémy musí začít řešit i Česko, které je dnes ještě energeticky soběstačné. I proto zahájila Skupina ČEZ velkorysý program obnovy svých domácích klasických zdrojů a diverzifikace výrobního portfolia. „Řada zákazníků dlouho nevnímala, kolik vlastně elektřina stojí, a začala si tohoto zboží více všímat až s růstem jeho ceny. Víme, jak ceny elektřiny některé naše zákazníky trápí. Tržní ceny ovlivnit nemůžeme, ale můžeme lidem poradit, jak energii

uspořit a ušetřit tak peníze,“ říká Alan Svoboda, obchodní ředitel ČEZ. Plníme tím náš závazek zajistit zákazníkům kromě spolehlivých dodávek elektřiny také maximální komfort jejího využití, včetně minimalizace finančních výdajů. Podpora úspor ve spotřebě elektřiny je i součástí našeho akčního plánu snižování emisí CO2.

Jak?

Veřejnost motivujeme k úsporám prostřednictvím osvětového programu a odborného poradenství. Ve snaze změnit spotřebitelské chování spolupracujeme s výrobci úsporných spotřebičů a zařízení. Základní poradenství je součástí naší produktové nabídky silové elektřiny. Zákazníci produktové řady Comfort mají k dispozici základní poradenství v oblasti výběru správného produktu, distribuční sazby a užití elektřiny v domácnosti. Zákazníci produktové řady Exclusive navíc získávají specializované poradenství, např. posouzení návrhu elektrického vytápění (včetně tepelných čerpadel), porovnání výhodnosti vytápění různými palivy, výpočet tepelných ztrát objektu a návrh možností jeho zateplení nebo poradenství při výběru spotřebičů. Toto poradenství je poskytováno zákazníkům jak v rámci hromadné obsluhy pracovníky Zákaznických center a Call centra i obchodními zástupci v případě individuální obsluhy. Na každém obchodním místě Skupiny ČEZ jsou k dispozici materiály s informacemi k této problematice. Na našem internetu nabízíme zákazníkům aplikaci, která jim pomáhá spočítat vhodnou velikost jističe a spotřebu přístrojů.

Ve vzdělávání veřejnosti chceme pokračovat

15

Milan Mika, marketingový ředitel společnosti ČEZ Prodej

Je naše kampaň na podporu úspor jen jednorázovou akcí? Samozřejmě že ne. Chceme motivovat veřejnost k úsporám energie i v dalších letech. A to pokračováním našeho osvětového programu a odborného poradenství. Jaké konkrétní kroky připravujete? Hodláme rozšířit koncept poradenského střediska na základě zkušeností z právě probíhající roadshow Posviťte si na úspory. Chystáme i některé nové aktivity.

Naše roadshow Posviťte si na úspory přibližuje elektřinu malým i velkým

Nabízíte i tzv. neenergetické produkty. O co vlastně jde? Jsou to produkty a služby, které navazují na samotný prodej elektřiny a s různým efektem ovlivňují i potenciál úspor v jednotlivých oblastech. Poradenství rozvíjejí do podoby reálných úspor přímo v konkrétním místě odběru. Jde například o možnost platby za elektřinu prostřednictvím terminálů Sazky či služby Virtuální obchodní kanceláře. Tyto produkty a služby zajišťujeme jak vlastními silami, tak ve spolupráci s externími partnery. Skupina ČEZ je ale vždy garantem jejich kvality a efektivity. Šetříte elektřinu také ve své domácnosti? Jedinou klasickou žárovku mám doma v šatně. Při rekonstrukci bytu jsem zapojení vyřešil tak, že v době mé nepřítomnosti jede pouze lednička.

16

Posviťte si na úspory Roadshow napříč republikou přilákala už tisíce lidí

Roadshow, které ještě stihnete: 26. 11. Kladno, náměstí Sitná 27.–28. 11. Plzeň, U Branky g 29. 11. Klatovy, náměstí Míru g g

(Více informací o celé akci naleznete na www.posvittesinauspory.cz)

Jednou z prvních a zatím veřejně nejviditelnějších aktivit našeho programu na podporu úspor ve spotřebě elektřiny je právě probíhající roadshow Posviťte si na úspory. Koná se od poloviny září až do konce listopadu ve 28 městech, zavítala i na veletrh Invex a Mezinárodní strojírenský veletrh v Brně. Akce se setkává se zájmem veřejnosti. Cestu na náměstí i jiná místa českých a moravských měst si do 5. 11. našlo už 85 000 lidí, mezi něž bylo rozdáno 21 000 úsporných zářivek.

V každém místě je program roadshow rozdělen na část dopolední, charitativní (za účasti představitelů ČEZ a zástupců místní samosprávy) a odpolední, zábavně-vzdělávací. Kromě expozice „Naučte se šetřit energii, elektrickou i tu svoji“ je všude k dispozici mobilní obchodní kancelář, ukrytá uvnitř důmyslně a atraktivně upraveného kamionu. Ta ve spolupráci s pracovníky obchodních kanceláří společnosti ČEZ Zákaznické služby v daném městě nabízí plný rozsah služeb s důra-

zem na energetické poradenství šité doslova na míru jednotlivým zákazníkům. Poradí například v oblastech nákupů spotřebičů, zateplování budov, efektivního vytápění, využití alternativních zdrojů apod. Multimediální expozice zase ukazuje zájemcům, jak vzniká elektřina, a nabízí další interaktivní modely a plochy. Při správném vyplnění znalostních kvízů je možné vyhrát úsporné zářivky Philips. Ti, na které se štěstí zrovna neusmálo, si je mohou výhodně zakoupit.

Prověřte své vědomosti…

17

Mobilní obchodní kancelář nabízí plný rozsah služeb s důrazem na poradenství

1. Kde se povinně uvádí energetická náročnost vybraných elektrospotřebičů? A)  na energetickém štítku B)  pod razítkem na záručním listu C)  na rubu účtenky 2. Kromě Austrálie uvažuje o zákazu tradičních žárovek také: A)  Nový Zéland B)  Kalifornie C)  Švédsko 3. Římský klub je: A)  italská organizace na ochranu životního prostředí B)  mezinárodní nevládní organizace, která se zabývá globálními problémy Země C)  známý relaxační klub v Římě 4. U profesionální integrované zářivky Master PL Electronic naběhne 100 % světelného toku: A)  Za 6 týdnů B)  Za 30 vteřin C)  Za 20 vteřin 5. Spotřební zářivka do domácnosti má průměrnou životnost: A)  6–8 let B)  6–8 měsíců C)  16–18 let 6. Profesionální zářivka do namáhaných prostor má průměrnou životnost: A)  2000–5000 hodin B)  12 000–15 000 hodin C)  22 000–25 000 hodin Správné odpovědi: 1–A, 2–B, 3–B, 4–C, 5–A, 6–B

Doprovodný program pamatuje také na zábavu. Pro děti i jejich rodiče jsou připraveny soutěže v disciplínách, jako je např. výroba elektřiny nebo klaunské vystoupení se zapojením dětí. Z roadshow mají užitek i neziskové organizace. Lidé v pěti vybraných městech mohou totiž minutou šlapání na speciálně upravených rotopedech (populárních Oranžových kolech Nadace ČEZ) podpořit jednu ze dvou místních neziskových organizací, které spolu přátelsky soutěží o 100 tisíc korun.

Celkem tedy Nadace ČEZ věnuje během roadshow na dobročinné účely tímto způsobem 500 000 Kč. V rámci této akce se v devíti městech Čech a Moravy uskuteční seriál třídenních odpoledních seminářů „Úspory z pohledu odběratele elektřiny“. Mají přiblížit lidem, jak mohou konkrétně oni sami svoji spotřebu energie optimalizovat. Účastní se jich odborníci ze Skupiny ČEZ a našich partnerů, firem Philips a bauMax.

Máte dobrý odhad? Odhadnete co možná nejpřesněji, kolik úsporných zářivek se rozdá během celé roadshow? Vaše tipy posílejte na e-mailovou adresu [email protected] do 5. 12. Tři z vás, kteří budou nejblíže správnému počtu, odměníme.

18

projekty

Standardizace písemné korespondence Zatímco zvyšování kvality zákaznické péče prostřednictvím telefonu či osobního jednání věnujeme mnoho pozornosti i finančních prostředků, zůstává komunikace písemná poněkud neoprávněně stranou. Pro mnoho zákazníků, kteří neřeší nějakou akutní potřebu či problém, jde však často o jedinou formu kontaktu.

Jednou z priorit projektu Zákazník je standardizace veškeré písemné korespondence celé Skupiny ČEZ. V první fázi projektu Standardizace písemné korespondence bylo třeba shromáždit maximum písemných materiálů, kterými Skupina ČEZ oslovuje zákazníky. Namísto očekávané nudné úředničiny při probírání se hromadami oznámení, upozornění, výzev a upomínek se pečlivé studium zákaznické korespondence změnilo v téměř dobrodružnou četbu. Desítky odlišných stylů, forem a formátů písemných sdělení. Rozdílné hlavičky, způsoby oslovení, diametrálně odlišná stylistika. Dopisy napsané příkladně vstřícnou zákaznickou formou i oznámení formulovaná velmi neurvale.

Méně tvořivosti, více vstřícnosti a profesionality

Přílišná různorodost a kolísavá úroveň naší písemné komunikace je historickou daní za vznik velké Skupiny ČEZ. Nicméně zákazníka nezajímá ani naše organizační struktura, ani složitost interních procesů. Očekává jasné, srozumitelné a důstojné sdělení. Nechce složitě pátrat po tom, co mu vlastně chceme sdělit, ani bezradně přemýšlet od kolika „ČEZů“ vlastně odebírá energetické služby. Cílem projektu však není hodnotit kvalitu, se kterou jednotlivé společnosti či regiony komunikují s našimi zákazníky, ale stanovit jasnou sjednocující formu každého písemného sdělení. Vstřícnou, srozumitelnou a profesionální. Platnou pro všechny společnosti, pro každý typ korespondence. V současné době vrcholí práce na vzniku jednoduchého a přehledného

manuálu zásad sjednocené písemné korespondence se zákazníkem. Obsahuje základní pravidla, závazné způsoby oslovení i nedovolené formulace. Důležitá přitom není jen forma, ale i tón, kterým se zákazníkem komunikujeme. Desítky dopisů a sdělení jsou nyní seskupeny do jednotlivých kategorií podle typu sdělení. Standardy poskytnou návod, jak psát prosté oznámení, jak adresovat výzvu či jaké formulace zvolit v případě pohledávek. Manuál bude doplněný o názorné ukázky i konkrétní vzory jednotlivých typů písemné komunikace, včetně správného vizuálního stylu.

Jak správně psát zákazníkovi?

Pro všechny kolegy, kteří mají písemnou komunikaci se zákazníky v náplni práce, připravujeme školení zaměřené na osvojení a praktické využívání nových standardů korespondence. Série praktických seminářů proběhne postupně napříč Skupinou ČEZ. Písemná komunikace není jen soubor faktů či požadavků adresovaných zákazníkovi. Každá písemnost je současně příležitostí k budování dlouhodobého vztahu se zákazníkem. Vladimír Jičínský

Kolik karet máš, tolikrát jsi Čezákem? Osobní identifikační kartu s fotkou a osobním číslem již máme všichni. Napadlo vás však někdy, jak pohodlné by bylo používat pro služební účely pouze jeden identifikační údaj (tzv. ID) namísto několika karet? Otočení turniketu při příchodu do práce či platbu za oběd již považujeme za naprostou samozřejmost. Projekt sjednocení přístupových systémů si však klade za cíl mnohem víc. Do budoucna nám a našim stálým dodavatelům umožní karty také řízený, ale současně bezproblémový vstup a pohyb i v lokalitách, které nejsou naším primárním pracovištěm, a to včetně vjezdů do garáží. Navíc se současně s realizací systému jednotného přístupu připravuje implementace systému jednotné docházky zaměstnanců Skupiny ČEZ. Tzv. Identity Management (IDM) pak umožní jednotné zadávání uživatelů a jejich rolí z personálního systému a zjednoduší a systematicky zabezpečí přístup uživatelů k informačním zdrojům. Nebude již třeba vyplňovat knihu příchodů a odchodů z práce ani řešit zdlouhavý postup při zajištění vstupu pro naše dodavatele či návštěvy, které přicházejí opakovaně. Na veškeré výše popsané změny se můžeme těšit od roku 2008, kdy odstartuje projekt jednotných přístupových systémů. Dokončení centrálního řešení je reálné do roku 2009.

O ČEZnetu

Je výhradním poskytovatelem výstavby a servisu systémů technické ochrany pro Skupinu ČEZ. Zatím převzal více než 800 systémů elektrické zabezpečovací signalizace, televizních monitorovacích systémů a perimetrických detekčních systémů. Aktuálně připravuje ve spolupráci se sekcí bezpečnost ČEZ, a. s., projekt sjednocení přístupových systémů. Očekávanými přínosy bude zvýšení bezpečnosti, úspora vynakládaných prostředků a v neposlední řadě i uživatelský komfort nás všech. Vladimír Růžička, bezpečnostní ředitel ČEZnet, a.s.

19

energetika

projekty

Energetické fórum v Praze

Inovujeme další webové prezentace Skupina ČEZ inovuje své webové portály a převádí je na jednotný publikační systém Edee, použitý už u Intranetu Skupiny ČEZ.

V Praze se 5. a 6. 11. konalo II. Energetické fórum. Diskutovalo se na něm zejména o energetické bezpečnosti EU, její závislosti na externích zdrojích a složení jejího energetického mixu, nedostatečném propojení mezi členskými státy, liberalizaci trhů s energiemi a využívání jaderné energetiky. Martin Pavlíček

Německo řeší problém s kartely

Po portálu www.cez.cz, který byl „nově“ spuštěn už počátkem září, projde v listopadu proměnou i prezentace ČEZ Distribuce (www.cezdistribuce.cz) – tento portál s informacemi z oblasti distribuce elektrické energie se vyčlenil vloni na základě legislativních požadavků. Přínosem pro zákazníky bude přehledná struktura informací a aplikační novinky – např. interaktivní mapy. Do nového systému se do konce roku přesunou i prezentace Nadace ČEZ (www.nadacecez.cz) a Zelené energie (www.zelenaenergie.cz). Skupina ČEZ inovuje své webové portály a převádí je na jednotný publikační systém Edee, použitý už u Intranetu Skupiny ČEZ.

Cílem je jednodušší a flexibilní obsahová správa, možnost komunikačních synergií (např. interaktivní kalkulačka vytvořená pro zákazníky může být jednoduše použita i na Intranetu) a samozřejmě hlavně efektivní komunikace Skupiny se všemi jejími cílovými skupinami. Důležitým cílem projektu je rovněž standardizace vizuálního stylu Skupiny ČEZ v oblasti webových stránek a interaktivních aplikací. Pro tuto potřebu byl vytvořen dokument „styleguide“, který závazně určuje pravidla vzhledu webových stránek a je dostupný na adrese www.cez-brand.cz. Pavel Foršt, Marketing, ČEZ Prodej

Německý antimonopolní úřad má důkazy o cenových dohodách a dalším jednání neslučitelném s konkurenčním prostředím. Německý týdeník Spiegel tvrdí, že se ho měli dopustit čtyři hlavní dodavatelé plynu a elektřiny. Vrcholní představitelé společností E.ON, RWE, Vattenfall (ze Švédska) a EnBW si od roku 2003 vyměňovali citlivé informace a probírali společné strategie pro různé trhy. Německý antimonopolní úřad sestavil prý už vloni v říjnu zprávu, která obsahuje obvinění z kartelového jednání. Především E.ON vyvíjel podle zprávy značné úsilí k ovlivňování cen. Měl tak činit pomocí prosazování předčasného uzavírání některých elektráren. Zůstává nejasné, zda důkazy o kartelovém jednání zlomí odmítavý postoj Německa k novým návrhům na liberalizaci unijních energetických trhů. Německý ministr hospodářství Glos už týden před vypuknutím současného skandálu vyjádřil pochybnosti o současných zjevně koordinovaných růstech cen elektřiny a plynu u společností E.ON a RWE. Podivoval se zejména nad tím, jak mohou ceny energie růst v situaci, kdy je její výroba v Německu závislá především na levném hnědém uhlí a jaderné energetice. (euractiv.cz, 6. 11.) 

20

trh

text: Pavel Pošusta foto: ablestock

První zkušenosti ČEZ Prodej s kontinuálním obchodováním 17. července se poprvé obchodovalo s elektřinou na Energetické burze Praha (PXE), na níž se obchoduje mimo jiné i s veškerým volným objemem elektřiny z elektráren Skupiny ČEZ. Start PXE se výrazně promítl i do činnosti společnosti ČEZ Prodej, a to přesto, že tato společnost přímo nevstupuje do burzovních obchodů. období si elektřinu nakoupí. Zároveň však plně přenáší na zákazníka odpovědnost za volbu produktu, ale i termínu, a tedy i ceny, za niž elektřinu nakoupí. Je jasné, že naše cenové nabídky mají vzhledem k neustálému pohybu cen na burze omezenou platnost. Nejčastější je čtrnáctidenní, ale může být i delší. Pak však cena naší nabídky respektuje i rizika spojená se změnou ceny na burze. Na omezenou platnost našich nabídek museli reagovat i naši velcí zákazníci, a to mnohem pružnějším, a tedy i rychlejším procesem rozhodování,“ doplňuje Robert Pochylý.

Nutné jsou i dobré vztahy „Burza je transparentním základem pro naši cenotvorbu – velkoobchodní ceny, za které se elektřina obchoduje na burze, určují i nákupní cenu pro naši společnost, a přímo tak ovlivňují naše ceny pro konečné zákazníky. A právě průběžná změna ceny na burze je oproti minulosti tou největší změnou. Dříve se cena elektřiny na rok příští odvíjela od jednorázových aukcí, které probíhaly v létě, a poté následoval maloobchodní prodej konečným spotřebitelům. Prodejní kampaň trvala asi tři měsíce a ceny se během ní ‚de facto‘ neměnily. Nyní se cena tvoří na základě skutečného vývoje cen na burze, a v čase se tak mění,“ říká Robert Pochylý, manažer prodeje klíčovým zákazníkům ze společnosti ČEZ Prodej. „Díky burze jsme získali možnost transparentně stanovit ceny elektřiny i na období jiná než roční, jak tomu bylo dosud. Díky tomu, že se na burze obchodují různé typy produktů (baseload, peakload) na různá období (rok, kvartál, měsíc), jsme schopni zákazníkům pružně nabízet pevné ceny elektřiny jak na období delší než jeden rok, například kontrakt na roky 2008 a 2009, tak i na kratší časové úseky, čtvrtletí nebo měsíc.“

Tato skutečnost se projevila i v obohacení produktové nabídky o dvě nové řady, Kvartál a Měsíc. Zákazník má možnost uzavřít takovou roční smlouvu, kdy se cena produktu na každý kvartál či měsíc bude měnit v závislosti na průběhu ceny příslušného produktu na burze. I když se tento nový systém prodeje elektřiny dotýká všech segmentů od domácností až po velké odběratele, zkušenosti s novým systémem tzv. kontinuálního obchodování jsou různé.

Naší výhodou byla příprava

„Uzavření většiny kontraktů s individuálně obsluhovanými zákazníky již krátce po spuštění burzy a s ní spojeného kontinuálního obchodování byl významný úspěch. Zákazníci využili našich nabídek, jejichž cena se odvíjela od ceny složeného produktu burzy, jehož obchodování na PXE bylo časově omezené, a nakoupili elektřinu na rok 2008 i 2009 již v této první fázi. Naší hlavní výhodou totiž bylo to, že jsme zákazníky připravovali na start nového obchodního modelu s velkým časovým předstihem. Tento model jim dává naprostou volnost v rozhodování, kdy a na jaké

Pozitivní zkušenosti potvrzuje i jeho kolega Lukáš Svačina, rovněž manažer prodeje klíčovým zákazníkům. „V tomto segmentu se nám podařilo nejen udržet stávající, ale i získat nové zákazníky, a to nejenom díky zajímavé nabídce, ale i dobrým vzájemným vztahům. Budování kontaktů s našimi stávajícími i budoucími zákazníky považujeme za klíčové – právě v období kontinuálního obchodování totiž mohou být dobré vztahy často rozhodující.“

Řada zákazníků zatím vyčkává

Podle Vladimíra Vokroje, manažera marketingu pro segment Retail, lze reakci početné skupiny zákazníků ze segmentu domácností a malých podniků a jejich možný zájem o nové produktové řady – Kvartál a Měsíc – teprve očekávat. „Je to logické, začínáme s něčím novým a lidé chtějí vědět, jak se ceny elektřiny na burze budou vyvíjet a jaký dopad to může mít na výši jejich plateb. Zákazníci očekávají, že jim nové produkty přinesou cenovou výhodu oproti stávající nabídce, a potřebují se tedy ve vývoji cen těchto produktů nejdříve zorientovat,“ vysvětluje Vladimír Vokroj.

21

otazníky

skupina v pohybu

Setkání techniků ČEZ Distribuční služby

Jakými změnami prošla Elektrárna Varna? Otakar Tuček ředitel Elektráren Tušimice a Prunéřov

Když se sejdou chlapi z ČEZ Distribučních služeb (ČDS), působí jako jedna velká rodina. A to i přes to, že se mezi sebou znají většinou jen z telefonátů a e-mailů.

Co se změnilo v Elek­ ­tr­árně Varna v posledním roce a jak pokročil ekologický program?

Jan Vavera ředitel a předseda představenstva Elektrárny Varna

Po skončení pracovní části se našel čas i na zábavnou hru Cesta kolem světa

Ve dnech 25.–26. října se vedoucí technici ČDS setkali ve středočeském Pecínově u Benešova, aby si sdělili, co je čeká v nejbližších měsících v souvislosti s programem Efektivita a projektem Nejlepší praxe v distribuci. Setkání se zúčastnil i ředitel divize Distribuce a člen představenstva ČEZ Tomáš Pleskač.

I když se probírala samá důležitá a vážná témata, našel se čas i na neformální povídání a špetku zábavy. Aby se všichni lépe poznali, zahráli si v areálu hotelu zábavnou hru na cestu kolem světa. Při ní se přesvědčili, že i ve vedení společnosti jsou chlapi, kteří nezkazí žádnou legraci. Renata Skupníková

Odborná konference v Dětmarovicích Jubilejní 10. ročník konference na téma Nejnovější poznatky z provozu elektrických zařízení uspořádala symbolicky 10. října Elektrárna Dětmarovice ve spolupráci s Vysokou školou báňskou – Technickou univerzitou Ostrava. Diskutovalo se o výrobě „zelené“ energie, provozní diagnostice, moderních způsobech vzdělávání (e-learning) a dalších

oblastech. Největší diskuze vyvolaly příspěvky týkající se vibrace elektrických strojů a modelování transformátoru ve virtuální laboratoři. Konference se zúčastnili odborníci z praxe, pedagogové z našich a slovenských univerzit a studenti doktorandského studia. Eva Kalužíková

ČEZ převzal řízení elek­ trárny a začlenil ji majetkově do Skupiny. Rok 2006 již ukončila elektrárna největším množstvím vyrobené elektřiny za posledních 13 let, a tedy i solidním ziskem. Ten plánujeme v roce 2007 zdvojnásobit. Rádi bychom ve výrobě překonali hranici 3 TWh i přesto, že tři ze šesti bloků musíme držet v tzv. „studené rezervě“. V rámci zvýšení efektivity se nám podařilo snížit počet pracovních míst o 60. Analyzovali jsme varianty ekologizace stávajících bloků i výstavbu nového zdroje v lokalitě TEC Varna. Ta je vzhledem k dlouhodobému deficitu na balkánském trhu s elektřinou pravděpodobná. Rozhodnutí bude známo do konce roku a výrazně ovlivní i rozsah ekologizace původních bloků. Příště se Jan Vavera zeptá Petra Ivánka, projektového manažera ČEZ Bulgaria.

22

23

rozhovor

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Petr Zachoval

Navazujeme na program Efektivita Generální ředitel ČEZ Distribuční služby Petr Zachoval má za sebou perný pracovní rok. Stejně jako jeho společnost, jejíž akceschopnost hned na jeho počátku od základů prověřil orkán Kyrill. V květnu pak ČEZ Distribuční služby plně dokončily svou transformaci a v současnosti řeší další výzvy, spojené s vyhlášením programu Efektivita.

V prvních šestnácti letech své pracovní kariéry jste v energetice prošel řadou provozně-technických funkcí. Jak vám zkušenosti z provozu pomáhají ve vedení ČEZ Distribuční služby? Byla to neocenitelná škola pro to, aby člověk viděl a na vlastní kůži zažil, jak výkon jednotlivých činností v terénu vypadá a jak je pracný. To je samozřejmě zkušenost k nezaplacení. Když nyní tuto činnost řídím, mám konkrétní představu o tom, co práce našich zaměstnanců obnáší a co v terénu zažívají.

tovaných služeb, zaměstnávajícím vysoce motivované, bezpečně a ekologicky jednající zaměstnance, kteří využívají špičkové know-how. Bylo by asi naivní domnívat se, že činnost pěti doposud odlišně fungujících regionálních společností byla od data vzniku ČEZ Distribuční služby jednotná nejen na papíře, ale i v praxi... To je samozřejmě běh na dlouhou trať. Když sesypete pět různých kultur dohromady, začnete narážet na problémy. V ur-

V roce 2008 chceme být významným dodavatelem s vysokou kvalitou služeb Jaké služby vaše společnost poskytuje? V rámci celé Skupiny ČEZ zajišťujeme provoz distribuční soustavy, její údržbu a odstraňování poruch. Co bylo pro vás při náběhu činnosti ČEZ Distribuční služby k 1. 7. 2006 nejdůležitější? Aby náš zákazník tuto složitou procesní změnu, kterou jsme připravovali dva roky, v kvalitě poskytovaných služeb vůbec nezaznamenal a abychom minimalizovali rizika spojená s výkonem práce našich zaměstnanců. To se podařilo. Společnost se postupně stabilizovala a začala fungovat v nové organizační struktuře s vizí být v roce 2008 v rámci Skupiny ČEZ významným a dynamicky se rozvíjejícím dodavatelem s vysokou úrovní kvality posky-

čitých situacích si například nejste schopni porozumět, protože každý používá odlišné pojmy pro stejné věci, odlišnou technologii a postupy. Zcela logicky jsme tedy přikročili k postupnému sjednocování a zefektivňování všech poskytovaných činností. Vzhledem k velikosti společnosti a rozsahu činností, které zajišťuje, však nejde o záležitost, kterou lze vyřešit ze dne na den. Takže program Efektivita, vyhlášený na počátku července, přišel pro vás ve vhodnou dobu? Určitě ano. Zefektivňování našich činností však probíhalo formou mnohých projektů už před jeho vyhlášením z důvodů, o kterých jsem se před chvílí zmínil. Na tyto projekty nyní programem Efektivita zcela přirozeně a plynule navazujeme.

24

Můžete uvést příklad? Právě na naši předešlou snahu sjednotit procesy uvnitř společnosti navazuje v rámci programu Efektivita pro nás klíčový projekt Benchmarking výkonnosti procesů ČEZ Distribuční služby, který určí, zda současné nastavení organizační struktury společnosti je vyhovující, či vyžaduje v rámci dalšího sjednocení a zefektivnění činností změny. Jako další příklad mohu uvést projekt Start z domova, od jehož zavedení do praxe uplynul přesně rok. Začal vznikat ještě před založením ČEZ Distribuční služby v rámci projektu VIZE 2008 a ovlivnil pracovní režim více než jednoho tisíce našich zaměstnanců. Pracovní posádky mohou díky němu vyjíždět na místo výkonu práce služebním vozidlem, vybaveným zařízením GPS on-line, rovnou ze svého domova, čímž dochází podle prvních odhadů k až sedmiprocentnímu časovému

V čem spočívá? Díky zařízení GPS dnes sice můžeme přesně sledovat pohyb všech služebních vozidel, ale nemáme nástroj k tomu, abychom aktuální pozice pracovních čet dokázali využít co nejefektivněji. Proto zavedeme systém pro plánování, řízení a vyhodnocování činnosti pracovních čet v terénu. Do speciálního softwaru budou nastavena optimalizační kritéria, jako například dojezdové vzdálenosti, optimální složení pracovní osádky pro daný výkon, jaký materiál bude zapotřebí a jaký je časový požadavek na zásah. Program bude schopen na základě požadavku z Technického informačního systému (TIS) rychle vyhodnotit, kterou pracovní osádku v terénu bude nejefektivnější na konkrétní zásah nasadit. Dispečer Centra řízení osádek jí pak na základě výsledku vyhodnocení odešle pracovní příkaz. Projekt Workforce Management System, jehož pilotní

Pracovníci společnosti ČEZ Distribuční služby zajišťují provoz naší distribuční soustavy, její údržbu a odstraňování poruch

Benchmarking výkonnosti procesů Cílem interního Benchmarkingu ČEZ Distribuční služby je zmapovat vykonávání činností v jednotlivých regionech, stanovit činnosti klíčové a neklíčové a eliminovat regionální rozdíly ve způsobu jejich vykonávání. U činností, které nebudou poskytovány napříč regiony či budou jen okrajovými, zvážit možnost outsourcingu. Porovnání a vyhodnocení zjištěných dat bude metodicky jednotné s cílem dosáhnout optimálního složení činností, sjednocení technického vybavení pracovišť a zvýšení výkonnosti jednotlivých procesů společnosti.

Hlavní cíle ČEZ Distribuční služby Optimální údržba distribuční soustavy V souladu s legislativou a normami posoudit možné způsoby preventivní údržby a navrhnout jejich optimální způsob. Na jeho základě optimalizovat „Řád preventivní údržby“ a činnosti dotčených úseků. Optimalizace Provozu a poruchové služby Jedná se o optimalizaci dislokace – počtu a personálního obsazení pracovišť – a další sjednocení pracovních postupů, technických zdrojů (vozidla) a vybavení center, zázemí a skladů.

zefektivnění. A abychom dosáhli také výrazného snížení nákladů na provoz vozidel díky zkrácení dojezdových vzdáleností a vůbec efektivnímu plánování výkonu jednotlivých činností, připravujeme právě v rámci programu Efektivita druhou etapu projektu Start z domova pod názvem Workforce Management System (Řízení pracovních čet), která je v tuto chvíli ve fázi výběru dodavatele.

řešení v rámci jednoho regionu bychom rádi spustili v září 2008, by měl v budoucnu naší společnosti ušetřit desítky milionů korun ročně. Práce v terénu není jednoduchá. Nepotýkáte se s problémem získávání nových kvalifikovaných pracovníků do technických profesí? Generace našich techniků stárne a ve školách o technické profese není zá-

Outsourcing vybraných činností ČEZ Distribuční služby Navrhnout a realizovat outsourcing činností, které jsou okrajové, významně se nepodílejí na výnosech společnosti a lze je nakoupit za výhodnějších podmínek na konkurenčním trhu. Workforce Management System Zavedení expertního systému pro průběžné sledování a vyhodnocování činnosti pracovních čet a efektivní mobilní řízení jejich pohybu v terénu pro provádění zásahů na distribuční síti, včetně podpory výjezdů z domova.

25

jem. Ve spolupráci s personalisty se už nějakou dobu snažíme pro školy připravovat programy, které by k nám mladé odborníky přivedly. I když realizujete program Efektivita, přesto se vám na začátku příštího roku paradoxně zvýší počet zaměstnanců o více než 70. Z jakého důvodu? V lednu nás čeká převzetí části činností Energetiky Vítkovice, která byla dceřinou společností Severomoravské energetiky. Protože budeme muset provozovat zařízení, jehož technologie je velmi specifická, je nutné převzít i pracovníky, kteří jeho údržbu znají a zvládají. Jaké další projekty vás ještě v souvislosti s programem Efektivita čekají? Řeknu to stručně. V projektu Optimální údržba distribuční soustavy posoudíme možné způsoby preventivní údržby,

Vztahují se časové limity pro odstraňování poruch i na takové přírodní katastrofy, jako byl v letošním roce orkán Kyrill? Dle příslušné vyhlášky Energetického regulačního úřadu se toto za nedodržení garantovaných standardů nepovažuje. Kyrill asi znamenal pro vaši společnost „křest ohněm“? Doslova. Od počátku jsem ale vnímal, že nejen my, ale celá Skupina ČEZ ho zvládla nad očekávání dobře. Kyrill opětně prokázal stavovskou čest našich zaměstnanců, jejich neuvěřitelné pracovní nasazení, odbornost a připravenost v oblasti bezpečnosti práce, kterou dokládá skutečnost, že se nepřihodil ani jeden pracovní úraz. Jak jsou ČEZ Distribuční služby přichystány na zimu? Dokončili jsme revizi vybavenosti, pracovníci i technika jsou připraveni.

Petr Zachoval Narozen

9. 2. 1961 v Olomouci

Kyrill ukázal naši připravenost v bezpečnosti práce v rámci projektu Optimalizace provozu a poruchové služby zase budeme optimalizovat počet pracovišť a jejich personální obsazení a v projektu pod názvem Outsourcing vybraných činností navrhneme vyčlenění takových činností, které jsou okrajové a snadno dostupné na trhu. Také neustále pracujeme na zvyšování kvality práce ve vztahu k plnění standardů podle vyhlášky 540/2005 Sb. Zní to složitě, ale jde o povinnost odstranit poruchu na zařízení v časovém limitu – do 12 hodin u vysokého, do 18 hodin u nízkého napětí. Pokud časový limit nedodržíme, má odběratel právo požadovat penále. Problémy přicházejí zejména v létě, kdy jsou bouřky a poruchy se kumulují. Přesto se nám časové limity daří plnit v souladu se stanovenými cíli. Pomáhá nám v tom už zmíněný projekt Start z domova a před nedávnem zprovozněný jednotný TIS.

Řídit tak velkou společnost rozptýlenou po celé republice musí být komunikačně velmi náročné. Otevřená komunikace a přístup k informacím jsou nezbytnou podmínkou. Kromě pravidelných porad pořádáme každý rok ve všech regionech setkání se zaměstnanci a mimo to plno dalších menších setkání, např. s vedoucími techniky, montéry, navštěvujeme konkrétní pracoviště v rámci výjezdních porad atd. Všichni naši pracovníci mají také zajištěn přístup k intranetu a firemnímu časopisu, sami vydáváme informační zpravodaj. Co byste vzkázal vašim zaměstnancům? Aby veškerá opatření, která činíme v rámci programu Efektivita, přijímali pozitivně, protože nejsou zaměřena proti nim. Když zlepšíme organizaci práce, přinese to užitek nejen Skupině ČEZ, ale bezpochyby i jim samotným.

Vzdělání

Vysoké učení technické Brno – Fakulta elektrotechnická; Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava (postgraduální studium)

Kariéra

1985–2001 Severomoravská energetika, a.s. – postupně v různých provozně-technických funkcích, včetně dlouhodobého zástupu za provozního ředitele, 2001–2004 ředitel SINIT, a.s., (oblast telekomunikací a řidících systémů pro elektroenergetiku), 2004–2006 ředitel úseku Distribuce, Severomoravská energetika, a.s., 2006 jednatel a generální ředitel ČEZ Distribuční služby, s.r.o. Je také členem představenstva Elektrovod Holding, a.s.

Koníčky

Tenis, kolo, lyžování a pes.

26

lidé

text: Monika Dobiášová foto: getphoto

Z jednání Evropské rady zaměstnanců V pražském hotelu Barceló se 7.–8. listopadu uskutečnilo zasedání Evropské rady zaměstnanců Skupiny ČEZ. Toto jednání bylo prvním, které se konalo po ukončení volby členů jejích orgánů. Evropská rada zaměstnanců vznikla v rámci Skupiny ČEZ, protože jsme zaměstnavatelem, který působí ve více zemích Evropské unie zároveň, a bylo tak třeba vytvořit prostor, kde se budou potkávat zástupci zaměstnanců z České republiky, Bulharska, Rumunska a Polska se svým zaměstnavatelem. Cílem těchto setkání je projednávat se zástupci zaměstnanců strategii, plány, vývoj zaměstnanosti a další skutečnosti na mezinárodní úrovni. Skupina ČEZ je prvním ryze českým zaměstnavatelem, u kterého Evropská rada zaměstnanců působí. Listopadového zasedání se zúčastnil generální ředitel ČEZ, a.s., Martin Roman a ředitel divize Personalistika Zdeněk Pasák, neboť do kompetence jím řízené divize spadá koordinace a příprava zasedání Evropské rady zaměstnanců.

Evropská rada plní svoji funkci

Do Prahy se sjeli zástupci zaměstnanců z České republiky, Bulharska a Polska. Jejich kolegové z Rumunska se jednání nezúčastnili. Z tohoto důvodu nemohlo dojít k doplňkové volbě člena výboru Evropské rady zaměstnanců z Rumunska. Přestože složení výboru Evropské rady zaměstnanců je v tomto okamžiku neúplné, nebrání to tomu, aby Evropská rada zaměstnanců plnila svoji funkci tak, jak je dohodnuto v Dohodě o ustavení Evropské rady zaměstnanců Skupiny ČEZ.

Informace o klíčových iniciativách V průběhu dvoudenního jednání byli zástupci zaměstnanců informováni o politice a strategii Skupiny ČEZ v roce 2007 a ambiciózních cílech pro rok 2008. Na programu setkání totiž byly klíčové iniciativy, které pomohou naplnit finanční i obchodní cíle i informace o stavu a vývoji zaměstnanosti v rámci Skupiny ČEZ v le-

tošním i příštím roce. Zástupci zaměstnavatele ve svých prezentacích informovali o plánech v oblasti fúzí a zahraničních majetkových účastí, o strategii Skupiny ČEZ v oblasti distribuce i prodeje elektrické energie, o využití nových techno-

logií ve výrobě. Mezi důležitá sdělení patřila informace o plánovaných změnách v organizačním uspořádání Skupiny ČEZ. Další setkání Evropské rady zaměstnanců je naplánováno na 13.–15. května 2008.

27

oranžová spojení

text: Věra Marušiaková foto: archiv

Oranžová spojení V listopadu uplynul rok od spuštění společného Intranetu Skupiny ČEZ. Právě proto mu tentokrát věnujeme Oranžová spojení. Nyní tedy máme moderní komunikační nástroj, který nabízí neomezený prostor pro sdílení dokumentů, textové i obrazové zpravodajství a řadu dalších funkcionalit. Jsme rádi, že o něj máte zájem a ptáte se. Odpovědi na vaše dotazy tentokrát připravili Pavel Nováček, vedoucí oddělení Intranet, a Michal Laušman, projektový manažer ze společnosti ČEZData.

V minulosti jsem byl zvyklý prohlížet si na Intranetu příchody a odchody své i svých kolegů na pracovišti. Jak bude řešena docházka na Intranetu? Ve Skupině ČEZ je nyní provozováno několik přístupových a docházkových systémů. Nasazení aplikace jednotného prohlížení docházky je plánováno na první čtvrtletí 2008. Jednotné prohlížení docházky bude zavedeno na Intranetu Skupiny ČEZ a v aplikaci Telefonní seznam. V detailu záznamu vyhledaného zaměstnance se zobrazí barevné pole pro aktuální přítomnost na pracovišti s informací o typu posledního průchodu. Aktuálně přihlášenému uživateli bude dále umožněno prohlížet docházku přímých podřízených. Konečné řešení docházky by mohl v příštím roce přinést samostatný ICT projekt Docházka, pokud bude schválen k realizaci. Aplikace Docházka je jednou z priorit předpokládaných ICT projektů divize Personalistika pro příští rok. Často se potýkám s problémem při hledání kontaktu na různá pracoviště v rámci Skupiny ČEZ. Potřebuji se například spojit s kýmkoliv z Transformovny Milovice. Je možné v telefonním seznamu na Intranetu Skupiny ČEZ vyhledat telefonní číslo pracoviště bez zadání jména konkrétního zaměstnance? Současná verze telefonního seznamu umožňuje filtrované prohlížení podle jména, příjmení, společnosti, čísla útvaru nebo lokality (v telefonním sezna-

mu se ovšem rozlišují jen „obecné“ lokality – Praha, Ostrava, Hradec Králové, Plzeň, Varšava a další). Dostanete se na něj kliknutím na Prohlížet pod telefonním seznamem a volbu Filtrovaný, kde do příslušné kolonky pak zadáte hledanou položku. Bohužel, vámi uváděný příklad se zadáním obce Milovice do pole lokalita ve stávající verzi telefonního seznamu nebude funkční. Řešením může být číslo hledaného útvaru, po jehož zadání se objeví jména zaměstnanců s telefonními čísly. Kdy budou na novém Intranetu i další potřebné věci, například jízdní řády autobusů? Intranet Skupiny ČEZ již umožňuje a také zajišťuje personalizované poskytování informací jak pro různé skupiny uživatelů, tak pro jednotlivé uživatele. To znamená, že i vy si můžete sám (sama) přizpůsobit jeho obsah podle vlastních požadavků. Důležitou podmínkou je, abyste byl(a) přihlášen(a). Pro přihlášení používáme stejné jméno a heslo jako při přístupu do aplikace ServiceDesk. V dolní polovině pravého menu se pak zpřístupní odkazy na rubriky Moje aplikace a Moje odkazy. Do sekce Moje aplikace si můžete přidat kteroukoliv dostupnou aplikaci z nabídnutého seznamu. Do sekce Moje odkazy si pak můžete zvolit libovolný odkaz z Intranetu i internetu. Konkrétně přístup k jízdním řádům získáte tak, že si po přihlášení do rubriky Moje odkazy přidáte odkaz například na www.idos.cz.

Opravdu přispívá intranetová soutěž ke zvýšení produktivity práce? Účelem soutěží na Intranetu je zejména pomoci zprostředkovat zaměstnancům strategická sdělení a informace o dění ve Skupině ČEZ. Děje se tak mimo jiné motivační formou – soutěží, která je daleko účinnější než prosté předávání informací v podobě standardního textu na Intranetu. Každá soutěž je spojena s významným textem, jenž by za jiných okolností mohl uniknout čtenářově pozornosti. Primárním účelem soutěží nejsou tedy drobné věcné ceny, které pár výherců obdrží, ale rozšíření poptávané informace mezi co největší počet zaměstnanců. A v tom nám soutěže pomáhají především. Využíváme přitom zkušeností a poznatků vzešlých ze srovnávacích studií a z nejlepší praxe Intranetu v zahraničních renomovaných firmách. Strategickým zájmem je mít zaměstnance informované o cílech, vizích a událostech ve Skupině ČEZ a právě k dosažení tohoto cíle je Intranet velmi důležitý nástroj.

Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na Intranetu Skupiny ČEZ

28

tým

text: Marek Šlégl, Lucie Brabcová, Pavel Pošusta foto: WWA

Skupina ČEZ: Doma i venku Skupinu ČEZ, jak ostatně naznačuje sám název, netvoří pouze „mateřská“ společnost ČEZ, a. s. Ani sami její zaměstnanci leckdy nevědí, že dnes jsme součástí bezmála stovky společností působících ve dvanácti evropských zemích! A k závěru prvního pololetí letošního roku nás bylo celkem 30 652 zaměstnanců. Podívejme se podrobněji na dva útvary a jejich týmy, které dávají Skupinu ČEZ „dohromady“ – na sekci Majetkové účasti a sekci Zahraniční majetkové účasti.

Česko… Útvar, který zajišťuje správu a řízení současných více než šedesáti tuzemských společností Skupiny, je sekce Majetkové účasti v čele s Tomášem Dzikem. „Jsou to zejména procesní společnosti, které byly založeny v rámci Projektu VIZE 2008, tedy ona známá desítka společností – ČEZ Prodej, ČEZData, ČEZnet, ČEZ Zákaznické služby, ČEZ Distribuce, ČEZ Distribuční služby, ČEZ Obnovitelné zdroje, ČEZ Měření, ČEZ Logistika a ČEZ Správa majetku. Samozřejmě jsou zde i další významné společnosti, mimo jiné skupina Severočeských dolů, Škoda Praha, Energetické opravny, Ústav jaderného výzkumu Řež či I&C Energo, Lomy Mořina a další,“ říká Tomáš Dzik, ředitel sekce Majetkové účasti. Tato sekce, tvořená osmi pracovníky, je dosud součástí divize Správa, nicméně s avizovanými organizačními změnami zaměřenými na zefektivnění řízení Skupiny bude od 1. ledna 2008 převedena do divize výkonného ředitele. Působnost sekce spočívá zejména v činnostech spojených s aktivním výkonem vlastnických práv, evidencí a analýzou ekonomických, právních a dalších údajů a informací, spoluprací na přípravě ročních, střednědobých i dlouhodobých podnikatelských plánů včetně jejich realizace a v přípravě všech rozhodnutí a stanovisek ČEZ v této oblasti. Skutečnost, že Skupina ČEZ prochází dynamickým vývojem s řadou změn, se významně dotýká i práce sekce. Ta také proto navrhuje, zajišťuje schválení či provádí změny majetkových účastí ČEZ v tuzemských společnostech. Činnost sekce zasahuje i do oblasti personální, mj. navrhuje a zajišťuje schválení složení orgánů společností i manažerského vedení. V souladu se strategií přijatou vedením ČEZ, a. s., sekce zároveň s jednotlivými di-

Tomáš Dzik, ředitel sekce Majetkové účasti

vizemi a úsekem Controlling zabezpečuje a garantuje realizaci výkonu aktivní správy majetkových účastí prostřednictvím zástupců v kontrolních orgánech společností. Významné úkoly připadají sekci v rámci vyhlášeného programu Efektivita. „Jsme zodpovědní především za realizaci schválené strategie majetkových účastí ČEZ. Usilujeme proto o to, aby cílové portfolio bylo složeno pouze z majetkových účastí podporujících či doplňujících hlavní předmět podnikání ČEZ, a. s., případně členů Skupiny ČEZ. A v souladu s hlavním posláním nové strategie Skupiny ČEZ přijímáme opatření vedoucí k dalšímu zvyšování efektivity, tedy zejména snížení nákladovosti podnikání procesních i ostatních společností,“ konstatuje Tomáš Dzik.

29

sekce Majetkové účasti Tomáš Dzik ředitel sekce Majetkové účasti Ivana Čermáková asistentka Jaroslav Janda vedoucí odd. Výkon správy maj. účastí Tomáš Fuks specialista maj. účastí Věra Pourová specialista maj. účastí Adam Řebíček specialista maj. účastí Přemysl Skočdopol specialista maj. účastí Marek Šlégl specialista maj. účastí

…a zahraničí Vizí Skupiny ČEZ, a. s., je stát se jedničkou na trzích s elektrickou energií v jižní a jihovýchodní Evropě. „V souladu s tímto cílem vstoupila Skupina ČEZ v roce 2005 do Bulharska, kde získala majoritní podíl ve třech distribučních společnostech, a tím započala zahraniční expanzi do zemí jihovýchodní Evropy. Nyní máme podíly ve 30 společnostech ve 12 evropských zemích – v Bulharsku, Rumunsku, Polsku, Srbsku (včetně oblasti Kosovo), Maďarsku, Německu, Nizozemsku, Rusku, Bosně a Hercegovině, na Ukrajině a na Slovensku,“ říká Martin Zmelík, ředitel sekce Zahraniční majetkové účasti.

Toto portfolio zemí spravuje právě zmíněná sekce. Tým Martina Zmelíka je složen z dvaceti pracovníků v Česku a přibližně 40 expatů, tedy zaměstnanců ČEZ, a. s., vyslaných do zahraničí. Výrazné organizační změny, které směřují k zefektivnění řízení naší Skupiny, se významně týkají i této sekce. Zatímco nyní je součástí divize Distribuce, od 1. ledna 2008 bude její činnost převedena do samostatné divize International. „Hlavním cílem řízení je nejen zajištění návratnosti, ale i dlouhodobý rozvoj zahraničních investic. V souladu se základními cíli Skupiny je třeba posilovat její mezinárodní image, a tím i zvyšovat její tržní hodnotu. Zároveň se naše sekce aktivně podílí společně s ostatními útvary ČEZ na nových projektech jak ve stávajících zemích, tak v dalších, nových teritoriích,“ uvádí Martin Zmelík. Loni byl představenstvem ČEZ, a. s., přijat nový model řízení zahraničních majetkových účastí. Byla tak nově nastavena komplexní metodika systému řízení, od modelu ekonomického řízení přes vymezení hlavních pravomocí až k odpovědnosti jednotlivých útvarů ČEZ (Trading, Výroba apod.). Hlavním principem tohoto modelu je definování každé jednotlivé země jako samostatné ekonomické jednotky. V každé zemi je určen jeden řídicí subjekt (Country Management Unit – CMU), jejž vede příslušný Country manager (CM). Ten odpovídá za integraci jednotlivých akvizic v příslušné zemi (Business Units – BU) do Skupiny ČEZ a nese odpovědnost za výsledky celé země. Local Trading Unit – LTU – vykonávají v příslušné zemi obchodní aktivity řízené útvarem Trading. „Samozřejmě se zapojujeme do programu Efektivita, kdy je naším dlouhodobým cílem plná integrace všech zahraničních majetkových účastí do Skupiny ČEZ,“ říká Martin Zmelík.

Martin Zmelík, ředitel sekce Zahraniční majetkové účasti

sekce Zahraniční majetkové účasti Martin Zmelík ředitel sekce Zahraniční majetkové účasti Miluše Vaňková asistentka Jaroslav Veselský vedoucí odboru Expertní podpora + 7 specialistů řízení Petr Sedlák vedoucí odboru Analytická podpora ZMÚ + 4 specialisté analytické podpory Petr Jirouš vedoucí odboru Správa ZMÚ + 4 specialisté řízení vedoucí odboru Řízení zahran. akvizic 4 country relations manažeři a 2 specialisté řízení odbor Zahr. akvizice Bulharsko 23 lidí odbor Zahr. akvizice Rumunsko 10 lidí odbor Zahr. akvizice Polsko 5 lidí

30

Vytoužená padesátka Opravdu závodit začal Jiří Hledík, když oslavil padesátiny. V celkovém pořadí VELOsérie se letos umístil na 25. místě ze 790 registrovaných. Ve své kategorii nad 50 let přitom skončil 3. Úspěchem bylo i 1. místo v závodě na 24 hodin smíšených dvojic v Lichnově, kde s mistryní světa v silničním ultramaratónu a osobní trenérkou Hanou Ebertovou dojeli v novém rekordu závodu 819,719 km, který je i nejlepším výkonem v ČR v této kategorii.

31

jeden z nás

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Jiří Hledík

Cyklistika je umění trpět Je jen málo lidí, kteří by se nemohli dočkat své padesátky. Jiří Hledík mezi ně až do letoška patřil. Díky pěti křížkům na krku se totiž dostal do věkové kategorie, v níž se mu konečně otevřely nové sportovní možnosti ve vytrvalostní cyklistice, které se jako amatér věnuje už několik let na vrcholové úrovni.

Ředitel sekce Inženýring jaderných elek­ tráren Jiří Hledík, mezi cyklisty zvaný Jíra, pracuje v jaderné energetice již od čtyřiaosmdesátého roku. Svůj profesní život zasvětil jádru a zejména elektrárně Temelín, se kterou je úzce spjat už od jejího zrodu. V posledních letech však intenzivně žije ještě životem sportovním, jemuž podřizuje, díky velkému pochopení své ro-

se výsledky tvrdých tréninků brzy dostavily. Nebylo to ale zadarmo – kvůli pracovnímu vytížení často v nočních hodinách najíždí v zimě na trenažéru povinné objemy, na jaře v rámci tréninku na ultramaratony jezdí i „švihy“ přesahující 300 km nonstop. Ročně ujede včetně závodů až 14 000 km. Většinu tréninkových kilometrů najíždí sám. Pravidelně se začal umísťovat na čelních

Neexistuje pro mne nedokážu, jen nechci

diny, všechen volný čas. Vášeň k vytrvalostní cyklistice ho „přepadla“ náhodou, až jako pětačtyřicetiletého, kdy byl osloven partou kamarádů – cyklistů z Jeseníku –, aby s nimi jel po stopách legendárního nejtěžšího etapového závodu světa Tour de France.

Trénink přinesl výsledky

Sport má Jiří Hledík v genech. Jeho otec byl slavným reprezentačním fotbalistou a pro syna sportovním vzorem. Mladý Jiří se věnoval různým kolektivním sportům a atletice – v roce 1976 se stal mistrem republiky v branně-orientačním běhu. Intenzivně provozoval i horolezectví se svým synem Vojtou. I když v Alpách zjistil, že vytrvalostní cyklistika je doslova umění trpět, neodradilo ho to. S životním mottem, kterým se Jiří řídí v práci i sportu – „Ne­ existuje pro mne nedokážu, jen nechci!“ –

místech v závodech na 24 hodin jednotlivců i dvojic i v sérii tuzemských cyklistických maratónů, tzv. silniční VELOsérie.

Přes USA

Na velké závody se však Jiří teprve chystá. S kamarádem Pavlem Dědicem se hodlá příští rok zúčastnit sedmidenního silničního etapového závodu dvojic „TRANSALP“, individuálně pak neoficiálního mistrovství světa v ultramaratónu jednotlivců v Rakousku „Glockner Man“. A jaký má temelínský vytrvalostní cyklista Jiří Hledík ještě sen? Do dvou až tří let by rád společně s Hanou Ebertovou absolvoval nejtěžší ultramaratón světa RAAM (Race Across America), ve kterém je v časovém limitu 12 dní nutné ujet 4800 km napříč USA a překonat 37 000 m převýšení. A to doposud žádný český cyklista nedokázal.

32

den s

text: Roman Peterka foto: Michael Kratochvíl

5:50

Josef Suchánek vedoucí hrázný vodního díla Dalešice Ze své kanceláře v Kramolíně na Třebíčsku má výhled přímo na hráz dalešické přehrady. Dává na ni pozor bezmála třicet let. „Naším hlavním úkolem je zadržení vody a regulace odtoku, abychom ochránili majetky a životy lidí a umožnili bezpečný provoz v přečerpávací vodní elektrárně,“ říká vedoucí hrázný vodního díla Dalešice Josef Suchánek.

Pracovní den začíná u počítače, kde má informace o stavech hladin v nádržích, průsacích hrází a dalších parametrech. Dodnes však musí vést i papírový provozní deník. Pak je nutné připravit program odpouštění vody, nahlásit ho vedoucímu provozu a spolu se stavy vody i dispečinku Povodí Moravy.

7:30

Každý den se provádí na hrázi předepsaná měření. Josef Suchánek kontroluje náklon hráze.

Pozor, zvýšené průtoky, povodně!

Adrenalinové situace, kdy do nádrže přitéká víc vody, než by bylo zdrávo, tu řeší každý rok. A hlavně na zdejších hrázných závisí, jak situaci zvládnou. Vodní dílo má sice svůj manipulační řád, z velké míry však záleží i na uvážení vedoucího hrázného. Ten je navíc vystaven mnoha často protichůdným požadavkům. „Lidé většinou vidí jen ten svůj dvorek, na který jim teče voda, my ale musíme postupovat s ohledem na celé povodí a bezpečnost díla,“ vysvětluje Suchánek. Kritická situace nastává hlavně na jaře. „Musíme odhadnout, jak zaklesnout hladinu podle kvalifikovaného odhadu zásoby vody ve sněhu a odhadovaných srážek. Dříve jsme to dělali skutečně hrubým odhadem, dnes máme k dispozici velmi přesné informace od hydrometeorologického ústavu, to se hodně zlepšilo,“ popisuje Suchánek.

8:00

Měří se i výška hladiny spodní vody – kontrolním vrtem se spustí sonda, která zvukovým signálem oznámí, kdy se dotkne hladiny.

10:00

Na dnešní den je naplánována kontrola hydrotechnických zařízení vodní nádrže Mohelno před zimním obdobím. Vše je třeba vyzkoušet při průtoku vody.

Třicet let u vody

Ve funkci hrázného pracuje Josef Suchánek už od roku 1978. Původním vzděláním strojař vzal práci na přehradě nejprve ze zcela pragmatických důvodů – kvůli bytu. Jeho práce ho však nakonec zcela pohltila. Sám je ve svém oboru trochu výjimkou, jako jeden z mála hrázných nebydlí u vody. Do roku 1990 pracoval jako řadový hrázný, po odchodu svého nadřízeného, od kterého se hodně naučil, pak převzal funkci vedoucího hrázného. Teď vede kolektiv pěti hrázných a stará se o nádrže v Dalešicích a v Mohelně. Každý den je třeba zkontrolovat, jestli jsou hráze obou nádrží v pořádku. „Jsme něco jako preventivní lékaři v medicíně – musíme podle prvních příznaků odhalit hrozící problém,“ potvrzuje Suchánek. Podle předpisů pro vodní díla mají řadoví hrázní za úkol projít si „svou“ hráz každý den, vedoucí hrázný jednou týdně. „Snažím se ale zajít na hráz denně, abych měl co nejlepší přehled,“ říká.

11:00

Elektrárna ve vyrovnávací hrázi Mohelno je sice poměrně malá svým výkonem, je však velmi důležitá. Plní funkci záložního zdroje elektřiny pro Přečerpávací vodní elektrárnu, potažmo Jadernou elektrárnu Dukovany.

14:00

Pracovní den Josefa Suchánka končí. Po práci si rád zahraje fotbal, jako snad jediný hrázný v republice ale nikdy nezajde na ryby. „To mě nějak nechytlo,“ směje se.

33

34

regiony

text: Ota Schnepp foto: archiv

Les Zelené energie se rozrostl o 650 stromků O dalších 650 stromků se v říjnu rozrostl Les Zelené energie v pojizerské krajině u Frýdštejna na Jablonecku, který před rokem založili zástupci Skupiny ČEZ a Společnosti přátel přírody. Se stromky vysazenými v loňském roce tak Les Zelené energie symbolizuje už více než 1600 odběratelů Zelené energie. obnovitelných zdrojů, letos včetně „zeleného desetníku“ od Skupiny ČEZ představuje 5,7 milionu Kč. To je přibližně o 1,5 milionu Kč více než v roce předešlém. Vloni bylo celkem 14 prospěšných projektů podpořeno částkou převyšující 4 miliony korun.

Zelená energie Skupiny ČEZ

Jeden ze stromků zasadila i Štěpánka Hilgertová

Zasazení prvního letošního stromku se 18. října ujala známá kajakářka Štěpánka Hilgertová. V Lese Zelené energie jsou vysazovány především buky, javory, jasany a jedle. „Skupina ČEZ se zavázala vysadit v Lese Zelené energie za každého z odběratelů Zelené energie jeden strom. Vysazení dalších 650 stromečků v Lese Zelené energie je důkazem toho, že využívání obnovitelných zdrojů energie je stále aktuální a veřejností citlivě vnímané téma. Abychom ještě více zvýšili objem prostředků ve Fondu Zelené energie na podporu obnovitelných zdrojů, rozhodli jsme se přidat ke každému „zelenému desetníku“, vybranému od našich zákazníků, i jeden desetník Skupiny ČEZ,“ uvedl ředitel marketingu společnosti ČEZ Prodej Milan Mika. V roce 2007 se odběratelé Zelené energie přihlásili k odběru zhruba v rozsahu 28 GWh. Částka ve Fondu Zelené energie, která je určena na realizaci projektů rozvoje

Projekt Zelená energie (ZE) motivuje zákazníky k podpoře využívání obnovitelných energetických zdrojů. Zákazníci, kteří se rozhodnou pro odběr ZE, přispívají dobrovolně prostřednictvím Skupiny ČEZ k plošnému využití takto shromážděných prostředků k financování neziskových a všeobecně prospěšných projektů v oblasti obnovitelných zdrojů energie. Tyto prostředky se vyplácejí z Fondu ZE, jenž se vytváří z příspěvků odběratelů ZE ve výši 10 haléřů za 1 odebranou kWh ZE k běžné ceně elektřiny podle odběrové sazby. Další „zelený desetník“ připlácí Skupina ČEZ. O rozdělení finančních prostředků z Fondu ZE rozhoduje Rada ZE složená z ekologů, vysokoškolských pedagogů, zástupce tisku a odborníků na využívání obnovitelných zdrojů energie. V současnosti odebírá ZE 1611 zákazníků a jejich počet se oproti loňskému roku víc než zdvojnásobil. V případě domácností představuje navýšení faktury za odběr ZE částku zhruba 200–300 Kč ročně, tedy asi 17–25 Kč měsíčně. ZE si lze objednat na Zákaznické lince 840 840 840, na www.zelenaenergie. cz nebo osobně na kontaktních místech Skupiny ČEZ.

Jak se neztratit v Mohelenské stepi Nové značení získala v rámci partnerství se Skupinou ČEZ Národní přírodní rezervace Mohelenská hadcová step, která leží v blízkosti JE Dukovany. Toto chráněné území o rozloze 57 hektarů u Mohelna je unikátní svou flórou a faunou, které jsou kromě geografické polohy a klimatických poměrů ovlivněny i substrátem, silně bazickým hadcem. Z flóry se tu nachází například i pouhým okem viditelné sinice. Již v 80. letech 20. století zde byla vybudována naučná stezka, na níž Správa CHKO Žďárské vrchy instalovala v roce 1995 deset informačních tabulí ochrany přírody. Tyto tabule již byly svým ztvárněním zastaralé a ve špatném stavu. Nové panely obsahují popisy biotopů, názorná dioramata i další odborné informace. Petr Spilka, Jana Štefánková

35

pomáháme

text: Jaroslav Bílý foto: Profimedia

Podporujeme zlepšení účinnosti větrných elektráren

Jsme největším firemním dárcem v ČR Nový výzkum by měl přinést zvýšení výkonu větrných elektráren v Česku

Částka 200 000 Kč z grantu Zelené energie podpořila výzkum Ústavu termomechaniky Akademie věd ČR, jehož cílem je definovat vhodné generátory pro větrné elektrárny podle provozních podmínek a možností konkrétní lokality, a maximalizovat tak výrobu energie. Podmínky pro využití větrné energie nejsou v ČR ideální. To motivovalo výzkumný tým z Ústavu termomechaniky k uskutečnění projektu s názvem „Zvýšení potenciálu větrných elektráren vhodnou volbou elektrického generátoru a jeho řízení“, který by měl stávajícím zařízením přinést zvýšení výkonu. Podle vedoucího týmu Luďka Schreiera je v rámci projektu posuzována vhodnost typu generátoru pro dané provozní podmínky a lokalitu, analyzován vliv elektrické sítě na větrnou elektrárnu a zpětný vliv energetické jednotky na síť. Zkoumány jsou také vlivy proměnlivého foukání větru. Výsledky výzkumu generátorů bude možné použít také pro optimalizaci systémů vodních elektráren, které pracují na podobném principu jako ty větrné. „Pokud se nám výzkum povede – a my nepochybujeme, že ano –, rádi bychom pokračovali dalším výzkumem v oblasti proudění vzduchu. Chtěli bychom totiž posunout větrnou energetiku dopředu

komplexně,“ představuje svou vizi ředitel Ústavu termomechaniky Zbyněk Jaňour. Podle něj by bylo ideální v budoucnu vytvořit špičkově vybavenou laboratoř, která by se optimalizací větrné energetiky zabývala a pomohla jejímu rozvoji. A současný výzkum je podle něj jedním z kroků, které k jejímu zřízení směřují.

Fond Zelené energie vytvořila Skupina ČEZ na podporu rozvoje obnovitelných zdrojů. Je financován z prodeje produktu Zelená energie, který si mohou objednat zákazníci z celé ČR. Představme si druhý ze čtrnácti projektů, které byly v březnu vybrány ze 102 uchazečů a mezi něž byla rozdělena částka ve výši 4,33 milionu korun.

Již počtvrté za sebou zvítězila Skupina ČEZ v žebříčku největších firemních dárců v České republice – Top Firemní filantrop 2007. Fórum dárců pod záštitou velvyslance Spojených států amerických ocenilo 25. října firmy z celé země, přihlášené v různých kategoriích. První cenu obdržela Skupina ČEZ za absolutní objem věnovaných finančních prostředků, když mezi více než 800 společensky prospěšných projektů rozdělila částku přesahující 241 milionů korun. Skupině ČEZ se tak podařilo v roce 2006 ruku v ruce s úspěchem ekonomickým zvýšit i filantropické aktivity. Podle vedoucí odboru Strategická komunikace Soni Křítkové se přiblížil čas, kdy se firemní filantropie v ČR stane samozřejmou součástí strategie společensky odpovědných firem. Simona Kaňoková

Na fotografii (zleva) Simona Kaňoková z odboru Strategická komunikace ČEZ, Soňa Křítková, vedoucí tohoto odboru, Pavlína Kalousová, ředitelka Fóra dárců, a Zuzana Bartošová z téže organizace

36

historie

text: Pavel Augusta ilustrace: archiv autora

Cesta českých zemí k zásuvce Dnes jsme se rozhodli zůstat doma a připomenout si pár střípků ze samých začátků naší elektroenergetiky. Dalo by se říci – od lokomobily a mlýnského kola k atomovým elektrárnám. To všechno za pouhé století.

Jako jinde jsou i v českých zemích počátky využívání elektrického proudu spojeny především s osvětlováním. První obloukovky zazářily v Praze na Hradčanech v červnu roku 1881 při zkoušce na slavnostní přivítání korunního prince Rudolfa. Potřebný proud dodávala dynama poháněná lokomobilami. Zůstalo však jen u zkoušky, princ si osvětlené Hradčany nepřál, a tak se iluminace přestěhovala do Hybernské ulice ke státnímu (dnes Masarykovu) nádraží, kam vznešenou návštěvu přivezl vlak z Vídně.

Slavné obloukovky

První trvalé elektrické osvětlení v Praze zřídil František Křižík o rok později ve Stýblově knihkupectví na Václavském náměstí a v krámě hodináře Hainze na Staroměstském náměstí (jen mimochodem, tato rodinná firma existuje dodnes). Dynama v obou případech poháněl Ottův plynový motor (ve sklepích dotčených domů). Toto „elektro-plynové“ spojení bylo ještě dlouho platné. Až v obnoveném Národním divadle bylo místo původního plynového instalováno elektrické osvětlení. Jeho stavitelé dali přednost žárovkám před Křižíkovými obloukovkami, což český vynálezce nesl velmi těžce. Roku 1885 pak zazářilo 197 žárovek na Staroměstské radnici a v následujícím roce se rozsvítil Žofín.

Pamětní pohlednice z elektrického osvětlení Jindřichova Hradce

Město průkopníků

Prvním veřejným elektrickým osvětlením v Čechách a snad i v celé monarchii se může pochlubit Jindřichův Hradec, kde se 11 žárovek na náměstí a 6 žárovek v Panské ulici rozsvítilo v sedm večer 13. března 1887. Proud vyráběla malá elektrárna v zámeckém pivovaru. V červnu téhož roku zřídil osvětlení – čtyři obloukovky na Velkém a Malém náměstí – František Křižík v Písku. Lokomobila a dynamo byly postaveny v kůlně obecné školy. S osvětlením zřejmě vládla spokojenost, protože si písečtí měšťané vzápětí zřídili stálou elektrárnu v podskalském mlýně, kde už tři dynama pohánělo železné vodní kolo. Elektrárnička zásobovala kromě veřejného osvětlení i první žárovky v soukromých bytech. Nefungovala asi bez problémů, jak je zřejmé z tehdy aktuální písničky: „Ta písecká elektrika, ta nesvítí, ta jen bliká, nejde to, nejde to, když to nejde, nechme to.“ Na podzim roku 1888 následovalo město Karlín (dnes pražská čtvrť), o rok později začala proud vyrábět žižkovská veřejná elektrárna a konečně v roce 1894 proniklo elektrické osvětlení do vlastní Prahy, nejprve na Václavské náměstí. Proud pro pražské veřejné osvětlení dodávala elektrárna umístěná v městské vodárně na Sokolské třídě. Také zde poháněly dynama plynové motory.

Elektrizace

První osvětlení získávalo potřebný proud ve vlastních lokálních elektrárničkách, tvořených většinou dynamem poháněným parní lokomobilou, plynovým motorem nebo parním strojem. Podobný charakter měly i první veřejné elektrárny. V zásobování Prahy elektřinou přinesla zásadní zlom až výstavba holešovické elektrárny na počátku roku 1900. Její zprovoznění a rozvíjení znamenalo nejen centralizaci výroby elektřiny v Praze a okolí, ale také definitivní vítězství střídavého proudu. Skutečným vykročením do dnešních časů bylo zásobování Prahy z „velkoelektrárny“ v Ervěnicích u Mostu, postavené roku 1926.

37

soutěž

Křížovka ŠÍLENEC

ZAČÁTEK 1. TAJENKY

ZÁHADA

AMERIČTÍ HLODAVCI

SARMAT

ODVETA

NÁZEV PÍSMENE

ŠKUBNUTÍ

ZJIŠ OVAT SOUHRNNÝ POČET

JENOM (NÁŘEČNĚ)

HLUPÁCI

NÁRODNÍ

ČESKÝ FILMOVÝ REŽISÉR

2. TAJENKA DRUH PAPOUŠKA PATŘÍCÍ ČERNÉMU PĚVCI

CHÒAP SLOVENSKY „NĚJAK“

60 KUSŮ NEVZDĚLANEC (ŘIDČ.)

KÓD ITÁLIE

AROMAT. UHLOVODÍK

SIBIŘANÉ

BOD V JUDU

ŽACÍ NÁSTROJ

SPZ ÚSTÍ N. L.

ČÁRA VÝŠKOVÉHO PRŮBĚHU

SLAVNOSTNÍ SÍÒ

ZKRATKA TRINITROTOLUENU

MAX. ÚHEL ZATOČENÍ SOMÁLSKÁ MĚNA

ZN. NANOCOULOMBU

CÍL STOLNÍ HRA

SLOVENSKY „JISTĚ“

JANINSKÝ PAŠA

VÝTVOR

DUTOROHÝ KOPYTNÍK

RUMUNSKÉ SÍDLO

NĚMECKÉ MĚSTO

JAKÝM ZPŮSOBEM

MOŘŠTÍ LÁČKOVCI

UKAZOVACÍ ZÁJMENO OMOTATI (KNIŽNĚ)

SKÝVA CHLEBA (NÁŘEČNĚ)

EVROPAN KVĚTINY (OBECNĚ)

MĚSÍČNÍ MOŘE SÍDLO V SÚDÁNU

DÍVČÍ JMÉNO

VE KTERÉ DOBĚ

KAM (BÁSN.)

OBYVATEL INDIE

HORNÍ DÍL ZÁSTĚRY

ŽÍRAVINA

JMÉNO CHAČATURJANA

MILENEC (OBECNĚ)

KRATŠÍ POJEDNÁNÍ

JAKSI (ŘIDČ.)

ZAMEČENÍ

ČÁST

BÝV. EGYPT. PREZIDENT

TOPENIŠTĚ

SMĚNEČNÝ RUČITEL

INICIÁLY DIRIGENTA TRHLÍKA

STARŠÍ SPOJKA

FRANCOUZSKÉ MĚSTO

ZKR. MEZ. POROVNÁV. UKAZATELE

SEMITA ZPĚVNÍ SKLADBA

ŽNĚ CHEMICKÁ ZNAČKA RADONU

NÁZEV PÍSMENE

KONEC 1. TAJENKY

SLADKOVODNÍ RYBY

VÝMĚNY (OBECNĚ)

POMŮCKA: ALI, AJOM, ATID, KEA, SADAT, SELB, SOMALO, SIKH

Rozluštění z říjnového čísla ČEZ NEWS zní: elektrování hrotův (1. tajenka), světlo Eliášovo (2. tajenka). Ze správných odpovědí byli tentokrát vylosováni: Richard Solivajs (ETE), Pavel Včelák (Štěchovice), Jaroslav Bořek (Děčín), Dagmar Kučerová (Kladno), Lenka Macháčková (Ostrava). Dnešní křížovka se opět vrací pro inspiraci k Ottově slovníku naučnému z roku 1908. „(Viz 1. tajenka)… ­podobá se velmi světlu… (viz 2. tajenka) a předměty jím osvětlené viděti lze zcela dobře ve všech jejich barvách přirozených, čehož u ostatních lamp není.“ Vyluštění zašlete do 5. prosince na [email protected] nebo na adresu redakce.

38

Radim Černý 10. 5. 1974, Děčín

Vedoucí oddělení Strategie sítí vysokého a nízkého napětí ve společnosti ČEZ Distribuce, a to od roku 2005. Předtím deset let pracoval v Severočeské energetice jako technik pro rozvoj sítí. Vystudoval průmyslovku-silnoproud a nyní již druhým rokem studuje na Elektrotechnické fakultě Západočeské univerzity v Plzni. Je ženatý, má šestiměsíčního synka Jiřího. Už se těší, jak ho posadí na kolo a budou spolu brouzdat krajinou. Cyklistika a cestování je totiž pro něj ten nejlepší relax.

39

15 otázek

text: Pavel Pošusta foto: WWA

Radim Černý

Snažíme se vidět dál než ostatní hlavní náplní oddělení, těch investic je asi úctyTedy obavy z možného 1 Cokteréje řídíte? 6 Výše 11 hodná… blackoutu, výpadku sítě. Jak spolehlivá je podle vás naše Dlouhodobý rozvoj a koncepce distribuční soustavy, tedy naše strategie. Snažíme se hledět do budoucnosti a předvídat ji, i když je to asi silné slovo. Usilujeme prostě o to, abychom zajistili přiměřený rozvoj soustavy pro budoucí potřeby velkých i malých odběratelů.

podle vás končí operati2 Kde va a začíná strategie?

Podle mne operativa končí tam, kde připojujeme zákazníky s odběrem nad 10 MW. Logicky je pro nás současný stav vždy tím výchozím bodem, od kterého můžeme plánovat budoucí stav, dejme tomu na 10 až 15 let dopředu.

je práce „stratéga“ spe3 Čím cifická?

Musí dokonale znát distribuční soustavu, musí vědět o všech větších požadavcích zákazníků na připojení nebo navýšení příkonu. Prostě mít všechny indicie, které spojí do konečné „skládačky“, aby se mohl kvalifikovaně rozhodnout, jakým způsobem by se měla síť upravit nebo doplnit. S tím souvisejí i technická řešení k požadavkům na připojení odběrů a výroben nad 10 MW.

4

A to jsou zřejmě zejména nově vznikající průmyslové zóny?

Ano, hlavně, jsou to ale i jednotliví velcí odběratelé či větší zdroje, například větrné farmy.

5

Jde „jen“ o technická řešení?

Určitě ne, vždy jde i o ekonomiku každé stavby, kterou vymyslíme. Technicko-ekonomické hodnocení je nezbytnou součástí. I proto se podílíme na sestavení celkového plánu investic ČEZ Distribuce.

Ano. Letos ČEZ Distribuce počítá s investicemi ve výši 6,8 miliard korun, příští rok jich má být za 8 miliard.

v současné době 7 Na čem pracujete?

Nedávno jsme dokončili práce na rozsáhlé studii o jednotném vysokém napětí. Nyní pracujeme na principech rozvoje sítě nízkého napětí a dále pak na systému automatizace sítí vysokého napětí pomocí dálkového ovládání.

byste studii o jednot8 Mohl ném napětí přiblížit?

V ČEZ Distribuce nyní provozujeme historicky šest hladin vysokého napětí – například vznik sítě 6 kV se datuje až k roku 1915! Cílem studie je určit nejen z pohledu technického, ale i ekonomického perspektivní napěťové hladiny a naplánovat harmonogram rušení těch neperspektivních, tedy zejména z hlediska nedostatečného přenosu výkonu.

Nedávno jste zavedli jednotný 9 TIS, technicko-informační systém. Pomáhá vám?

Jistě, a to hodně, ať jde o případné poruchy, či informace o všech našich zařízeních. Zdědili jsme totiž po původních REAS různé informační systémy, které mnohdy ani nemapovaly část našeho zařízení. Nový TIS tu nevýhodu odstraňuje.

distribuční síť?

Je velmi spolehlivá, avšak její výpadky nikdy nemůžete stoprocentně vyloučit. Distribuční síť se vytvářela historicky a vždy s dostatečnými zálohami. V tomto ohledu jsme ale odkázáni na možnosti nadřazené soustavy.

s nějakou novou 12 Počítáte přelomovou t­echnologií? Myslím si, že budoucnost je v rozšíření inteligentních prvků distribuční soustavy a v jejich automatizaci. To jsou prvky, které mezi sebou komunikují a reagují na případné poruchy samostatně, prostřednictvím řídícího systému jako takového.

Nevadí vám, že za sebou 13 hned nevidíte výsledky vaší práce? Trochu. Ale díky tomu, že v energetice pracuji už řadu let a po celou dobu jako „rozvojář“, občas vidím vedení či rozvodnu, které jsem od začátku do konce navrhnul. A to mě dokáže potěšit.

vás nejvíce zatěžuje 14 Cov práci?

Z pozice rozvojáře či stratéga určitě velmi těžká prosaditelnost výstavby našich vedení z pohledu stavebního a občanského zákona.

si představujete souco vás nejvíce 10Jak 15 A naopak, stavu v budoucnu? baví? Určitě bude kladen důraz na zvyšování jejejí spolehlivosti. Je zde jistá paralela s vývojem v západní Evropě, existuje zde i pochopitelný tlak orgánů Evropské unie.

Vždy mě nejvíce bavilo řešit technické problémy. A to mi zůstalo dodnes.