LG Electronics CZ, s.r.o.
Inbox
[email protected]
Roman Vesely
12.4.2011, 14:30 Ahoj Petre, nase nabidka se rozrostla o nove produkty, pokud budes mit zajem mohu ti zaslat katalog nebo nabidku E-malem. Informace jsou .....
Irena Pokorna
Google LG Electronics CZ
11.4.2011, 18:12
Dobry den pane Novaku, dle nasi telefonicke domluvy posilam data na zpracovani objednavky .....
Petra Jindrova
Wikipedia
11.4.2011, 13:28
eBay
rada bych jeste dostala novy seznam klientu
CNN
YouTube
Talk
Gmail
Facebook.com/
Contacts
lgecz
Settings
LG
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 LG ELECTRONICS CZ, s.r.o. OBSAH
1. PREZENTAČNÍ ČÁST
Výhled hospodaření na rok 2011 10
Přehled o změnách vlastního kapitálu
27
Vztah LG k životnímu prostředí 11
Příloha účetní závěrky
28
Společenská odpovědnost
12
LG produkty
13
ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA
35
Úvodní slovo generálního ředitele
3
2. ZPRÁVA VEDENÍ O HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI V ROCE 2010
O LG Electronics CZ
4
Základní údaje o LG Electronics CZ
15
Mezinárodní skupina LG
5
Zpráva finančního ředitele
16
5
Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010
Historie skupiny LG
Hospodaření a strategie skupiny LG
6
Vize skupiny LG
7
Identita značky LG
8
Inovace a design
8
Hlavní události roku 2010
9
17
3. FINANČNÍ ČÁST
Výrok k účetní závěrce
22
Rozvaha
24
Výkaz zisku a ztráty
26
1
Kontakty LG Electronics CZ
37
Poznámky
38
2010
LG
2
Úvodní slovo generálního ředitele Vážené dámy, partneři,
vážení
pánové,
obchodní
dovolte mi, abych Vás touto cestou seznámil s výsledky, kterých společnost LG Electronics CZ, s r.o. (dále jen „společnost” nebo „LGE CZ”) dosáhla v uplynulém roce. LGE CZ si udržela postavení jednoho z největších prodejců spotřební elektroniky v České republice a významného vývozce na Slovensko, což jen potvrzuje celosvětové postavení celé skupiny LG (dále jen „skupina LG”). Rok 2010 byl podle našich očekávání rokem náročným, především díky období přetrvávající recese, kdy došlo k propadu HDP na našich trzích a rovněž tak k poklesu spotřebitelské poptávky a koupěschopnosti spotřebitelů. I přesto se nám podařilo dosáhnout dobrých výsledků, růstu nabídky produktů na domácím trhu a zvýšení, resp. udržení našich tržních podílů, posílení image a povědomí
o značce LG a produktech, což dává velmi dobrý příslib do budoucna. Více jsme investovali do marketingu včetně posílení prezence v prodejních místech a podpory prodeje na obou našich trzích, což vedlo k nárůstu tržeb z 3,9 mld. Kč na 4,3 mld. Kč za rok 2010. Důvodem růstu obratu byly především prodeje nových produktů jako např. úspěšné LED TV a mnohé další inovace uváděné na trh všemi našimi divizemi a prodeje klíčových modelů v jednotlivých segmentech trhu. V roce 2011 uvedeme na trh mnoho zajímavých inovací, které budou mít vysokou přidanou hodnotu pro naše spotřebitele jako např. Smart TV, nová 3D technologie CINEMA 3DTM TV a nové chytré telefony. Rok 2011 bude však celkově rokem neméně náročným pro LGE CZ a celou českou ekonomiku. Celková situace bude dle prognóz asi příznivější, zejména díky růstu tuzemské
3
ekonomiky, i přestože globální podmínky jsou nelehké. Očekáváme, že rok 2011 pro nás přinese mnoho nových výzev, ale také mnoho nových příležitostí a požadavků s tím spojených.
Vážení přátelé, děkuji Vám za Vaši spolupráci v celém roce 2010 a těším se na její pokračování i v nadcházejícím období.
Jongsung Oh Generální ředitel LG Electronics CZ, s.r.o.
LG
LG
O LG Electronics CZ Společnost LGE CZ patří na českém a slovenském trhu s elektronikou mezi klíčové hráče v prodeji spotřební elektroniky. LGE CZ byla založena v roce 2003 (o dva roky později přibyla kancelář v Bratislavě) a prostřednictvím sítě obchodních partnerů zajišuje své aktivity jak v České republice, tak i na Slovensku. Zaměstnává celkem asi sto dvacet zaměstnanců v obou zemích a tržby dosáhly 4,3 miliardy Kč za rok 2010. Nabízené portfolio produktů LG Electronics CZ, s.r.o. je rozděleno do několika kategorií, mezi které patří:
• domácí spotřebiče (pračky a myčky DirectDrive, beznámrazové chladničky NoFrost, mikrovlnné trouby, vysavače), • mobilní telefony (především s celodotykovou obrazovkou) a příslušenství, • klimatizační jednotky (bytové a komerční klimatizační jednotky, tepelná čerpadla, rekuperační jednotky), • informační technologie (monitory, vypalovací mechaniky).
• spotřební elektronika (3D, LCD, LED a plazmové televizory, Blu-ray a DVD systémy domácího kina, rekordéry a přehrávače, autorádia),
4
Mezinárodní skupina LG LG Electronics Inc. (dále jen „skupina LG“
nebo „LG Electronics“) představuje mateřskou společnost celé skupiny společností sídlící v jihokorejském Soulu. Skupina LG Electronics, která je částečně vlastněna skupinou společností LG Corp., působí po celém světě prostřednictvím svých poboček. LG Electronics je předním světovým výrobcem televizí s plochou obrazovkou, mobilních
LG
telefonů, klimatizací, praček s předním plněním, ledniček, optických mechanik, DVD přehrávačů, systémů domácích kin, osobních počítačů a notebooků. Zaměstnává více než 93 tisíce lidí, kteří pracují ve 120 provozech v 81 dceřinných společnostech na celém světě.
Historie skupiny LG LG Electronics vznikla v roce 1958 jako společnost GoldStar a o dva roky později začala vyrábět první rádia, televizory, ledničky, pračky a klimatizace. LG byla již jako GoldStar
průkopníkem v nových technologiích a v roce 1977 začala jako první v Koreji vyrábět barevné televizory. V roce 1995 došlo ke změně jména na LG Electronics a dnes je skupina rozdělena
5
celosvětově do čtyř divizí – Digital Appliance (DA), Digital Display (DD), Digital Media (DM) a Mobile Communications (MC).
Hospodaření a strategie skupiny LG Celosvětové konsolidované tržby skupiny LG Electronics za rok 2010 činily 55,8 bilionů KRW (přibližně 48,2 miliardy USD) s čistým ziskem 1,3 bilionů KRW (1,1 miliardy USD, tj. přibližně 20 mld. Kč). Provozní zisk skupiny LG Electronics za rok 2010 dosáhl 176,4 miliard KRW (152,5 mil. USD). Tržby skupiny LG Electronics byly tvořeny především produkty v divizích Home Entertainment a Home Appliance, kde především ploché TV měly značné přírůstky prodejů i díky sezonnosti a zaměření se především na rozvinuté trhy, což částečně kompenzovalo slabší výkonnost divize mobilních telefonů, kde však s nástupem a prodejem chytrých telefonů došlo také k pozitivní změně trendu. Díky novému vrcholovému vedení se bude celá skupina LG Electronics zaměřovat na strategické investice do vývoje produktů a zabezpečování vysoké kvality produktů pro spotřebitele. Pro další akceleraci budoucího růstu bude skupina LG Electronics i nadále
investovat do divizí a produktů s vysokým potenciálem, jako jsou sluneční energie, komerční klimatizace a čistírny vod. V roce 2011 se celá skupina LG Electronics zaměří na růst ziskovosti tím, že uvede na trh více prémiové smartphony, Smart LED TV, nové a revoluční CINEMA 3DTM TV a také další skupiny produktů jako LG tablet, dvoujádrové smartfony na bázi OS Android.
Naším společným cílem LG Electronics je dosahovat trvale udržitelného růstu zisku, který
6
zajistí dlouhodobou tvorbu hodnoty pro naše akcionáře. Hlavní strategické cíle skupiny pro rok 2011 jsou vytváření maximálního růstu zisku a volného cash flow a tržeb produktů vedoucí k posílení značky LG Electronics při udržení významných tržních podílů a dlouhodobá silná účast na rozvíjejících se a rozvojových trzích.
LG
LG
Vize skupiny LG Vizí společnosti LG Electronics je stát se celosvětově vedoucí společností v oboru digitálních technologií a do roku 2012 být jednou ze tří nejlepších firem světa v oblasti elektroniky, informací a telekomunikací. Tento záměr podporuje i heslo: „Fast Preparation, Strong Execution & Smart Working.
Fast Preparation Jde o systematickou přípravu strategie, a to o krok před konkurencí. Strong Execution LG dosahuje bez výjimky cílů díky nadšení a silné implementaci. Smart Working Všichni zaměstnanci se soustředí na svoji práci, která pro zákazníky vytváří přidanou hodnotu. Zvyšuje se i kvalita života pracovníků tím, že dochází k udržování rovnováhy mezi prací a rodinným životem.
7
LG
Identita značky LG Produkty společnosti LG Electronics zaručují vysokou kvalitu, inovativnost a osobitost. LG je značka, která znamená inteligenci a s Vaším životem je vždy v harmonii. LG určuje trendy. Nové technologie si vyžadují nový design a nový design zdůrazňuje nové technologie
– dynamicky je přizpůsobujeme potřebám našich zákazníků. LG nabízí kreativní řešení, jehož cílem je pokrytí nejrůznějších potřeb všech spotřebitelů.
Inovace a design Skupina LG Electronics klade důraz nejen na užití nejnovějších technologií, ale i na vzhled výrobků. O tom, že designu skutečně rozumíme, svědčí celá řada ocenění. V letošním roce získala společnost LG Electronics ocenění asociace EISA za Nejlepší produkt v poměru cena/výkon, za Nejlepší evropský kompaktní systém domácího kina a za
Evropský ekologický mobilní telefon roku. LG se pravidelně účastní soutěží Reddot Design Award, iF Design Award a Industrial Design Excellence Award (IDEA). Samozřejmostí pak jsou ocenění za technologie, jako je například CES Innovation Award nebo již zmíněná EISA Award.
8
LG
Hlavní události roku 2010 Stejně jako v předchozích letech, i v průběhu loňského roku LGE CZ v rámci zkvalitnění nabízených produktů a služeb připravila pro spotřebitele několik novinek. Každá produktová divize představila řadu nových LG modelů, tedy mobilních telefonů, domácích kin, televizí, praček, monitorů a klimatizací. 1Q 2011 LG na veletrhu CES 2010 ukázala veřejnosti 3D televizory, solární technologie i chytré telefony. LG představilo osm nových modelů plazmových HDTV televizorů. Divize Mobilní komunikace připravila pro zákazníky nový mobil LG Cookie Fresh včetně zábavnějšího ovládání dotykové obrazovky. 2Q 2011 LG uvedlo na trh první mnohostranné domácí kino HB45E s otočnými reproduktory. Jedinečný design INFINIA televizorů LX9500 a LE7500 byl oceněn Reddot Design Award 2010. LG
spustila novou verzi oficiálních internetových stránek ve slovenštině na webové adrese www. lge.sk. 3Q 2011 LG se stalo týmovým a technologickým partnerem týmu Red Bull Racing na světovém šampionátu FIA Formule 1™. LG získalo tři ocenění asociace EISA: European Best Value LCD TV, European HT compact system a European Green Mobile Phone. Na trh se dostal první 3D notebook od společnosti LG, model LG R590 3D, který přináší všechny benefity 3D nyní v přenosné formě. LG rozšířilo v Česku a na Slovensku v rámci zkvalitňování servisních služeb tzv. kontaktní autorizovaná místa o centra LG Assistance. Zkrátí se tak doba vyřízení drobných oprav o 75 %. Zájemci o monitory si mohou od září zakoupit nové modely řady E60 s úsporou energie o 45 % oproti klasickým LCD monitorům.
9
4Q 2011 Kampaň na propagaci LG praček Direct DriveTM s titulem „Perte, co se do ní vejde“ kralovala v kategorii výrobků dlouhodobé spotřeby a v soutěži Effie si odnesla zlatou cenu za nejefektivnější reklamu. LG zprovoznilo pro spotřebitele v Česku a na Slovensku nového průvodce pro nákup televizoru. Světlo světa spatřil nový mobilní telefon LG Optimus 7 a LG Optimus 7Q, postavené na platformě Windows® Phone 7. Renomovaná asociace CEA ocenila výjimečnost designu a technologií produktů LG Electronics prostřednictvím dvanácti prestižních ocenění CES 2011 Innovations Awards. Nový smartfon LG P500 Optimus One se stal nejrychleji prodávaným telefonem v historii společnosti LG. Na český a slovenský trh vstoupil nový smartfon LG E720 Optimus Chic LG představilo nejtenčí monitor na světě, model E90 s tlouškou neuvěřitelných 7,2 mm.
LG
Výhled hospodaření na rok 2011 I pro rok 2011 se dá s jistotou říct, že se společnost LG Electronics CZ zaměří ve svém podnikání na design, inovativní přístup v technologiích a spolehlivost jednotlivých produktů a bude pokračovat ve své nastavené strategii. V následujícím roce očekáváme, že přibudou v rámci divize Mobilní komunikace další mobilní telefony z řady Optimus, jež se zaměřují na rychlost (dvoujádrový procesor) a výdrž, design a 3D obsah. Nebude chybět ani nový a první 3D tablet od LG. Divize spotřební elektroniky přinese na český a slovenský trh technologii CINEMA 3DTM TV, SMART TV a NANO technologii. V oblasti domácích spotřebičů se dá očekávat revoluční parní LG myčka či robotický vysavač LG Hom-bot.
10
Vztah LG k životnímu prostředí Jednou z hlavních a dlouhodobých priorit společnosti LG je být ohleduplní vůči životnímu prostředí. V roce 2009 byl spuštěn globální program „Life´s Good When It is Green” (Život je fajn, když je zelený). Hlavním cílem je trvale udržitelný rozvoj prostřednictvím ekodesignu a ekoproduktů, omezení nebezpečných materiálů, odpovědná recyklace elektroniky a zabývání se globálními klimatickými změnami. Výrobky LG jsou plně v souladu se všemi směrnicemi a zákony platnými v České republice, na Slovensku i v rámci celé Evropské unie. Koncern LG se celosvětově hlásí k potřebě spojit ekonomický růst s ochranou životního prostředí a sociálním rozvojem pro udržitelnou budoucnost. Naším cílem je omezovat dopady operací a spolupracovat s ostatními zainteresovanými stranami (průmyslem, státní správou a samosprávou, nevládními organizacemi) na lepším porozumění a nasměrování naší hlavní environmentální politiky.
11
LG
LG
Společenská odpovědnost Společnost LG Electronics CZ si je vědoma své náležitosti k prostředí i společnosti, v nichž vykonává svou podnikatelskou činnost, a proto podporuje společensky prospěšné aktivity. LG věnovala prostředky na programy a projekty určené k podpoře dětí a mládeže a na podporu sportu. Od roku 2009 je LG generálním partnerem hokejového klubu HC Sparta Praha.
Globální skupina LG Corp. je od roku 2009 oficiálním mezinárodním a technologickým partnerem Formule 1. LG Corp. se rozhodla vstoupit do sponzorství s F1, aby podpořila rychlost a pokročilé technologie této výjimečné motoristické události a ukázalo tak, že i LG patří mezi světové technologické lídry. LG a F1 každodenně proměňují „Life´s Good“ v realitu, když pomocí technologií přinášejí milionům lidí vzrušující zážitky při sledování Formule 1.
LG Corp. je rovněž sponzorem světového poháru LG FIS Snowboard World Cup, kterého se účastní ti nejlepší sportovci z celého světa. Světový pohár LG FIS World Cup zahrnuje významné disciplíny, například alpský sjezd, U-rampu, snowboardcross, akrobatické skoky (Big Air) a dokonce i slopestyle jako test atletických schopností. Akrobatické skoky Big Air nejsou jen závodem, jde i o kulturněsportovní festival s koncertem a účastí několika desítek tisíc návštěvníků.
www.hcsparta.cz
www.lgeracing.com
www.fissnowboard.com
12
LG
LG produkty Spotřební elektronika LG Electronics je dnes předním světovým výrobcem produktů domácí zábavy. Hlavním cílem společnosti je poskytnout zákazníkovi inovativní řešení audiovizuální zábavy, které ve spojení se současným designem, intuitivním ovládáním a funkcemi zohledňujícími ochranu životního prostředí uspokojí i ty nejnáročnější uživatele. Zákazníkům jsme představili nové televizory se CINEMA 3DTM technologií, která zaručí ještě pohodlnější a příjemnější sledování 3D obrazu, a taktéž 3D domácí kino s opravdovým 3D zvukovým efektem. Průlom v pojmu sledování televize zaručí technologie Smart TV, která učiní z každé televize opravdové multimediální centrum. LG dále uvedlo na trh novou generaci televizí, AM OLED TV.
Mobilní komunikace LG Electronics se snaží v oblasti mobilních technologií porozumět různým požadavkům zákazníka, a proto vytvořilo široké spektrum produktů, které tyto nároky zohledňují. LG Electronics změnilo svoji strategii v oblasti mobilní komunikace a zaměřilo se na chytré telefony s operačním systémem Android od společnosti Google.
Za poslední dobu tak LG Electronics uvedlo na český a slovenský trh řadu smartfonů z rodiny Optimus, například LG P500 Optimus One, LG E720 Optimus Chic, LG P350 Optimus Me či LG P970 Optimus Black. Součástí nabídky chytrých telefonů je rovněž telefon LG P900 Optimus 7, postaven na platformě Windows® Phone 7, operačním systému společnosti Microsoft.
Domácí spotřebiče Široká řada domácích spotřebičů jako jsou lednice, pračky, sušičky, myčky, mikrovlnné trouby a vysavače přináší do našich domovů nejen produkty, které svými technologiemi pozvedávají životní styl, ale zároveň kladou důraz na to, aby se domov stal zdravějším prostředím. Mezi nejvýznamnější LG patenty patří zejména motor LG Direct DriveTM s 10letou zárukou či technologie „6 Motion“ (v překladu „6 pohybů“). Díky tomu je možné maximálně využívat všechny vlastnosti krokového motoru a dokonale ovládat šest pohybů bubnu k zefektivnění celého procesu praní. LG rovněž představilo svůj první robotický vysavač LG Hom-Bot, jehož unikátem je to, že má dvojitou kameru.
Informační technologie Společnost LG je významným výrobcem IT řešení
13
jako jsou LCD monitory, optické mechaniky, komerční displeje, speciální zabezpečovací systémy a výpočetní a elektronická vybavení automobilů. LG využívá svých dlouholetých zkušeností k poskytování těchto řešení v nejvyšší kvalitě a zároveň zabezpečení plného servisu pro své zákazníky. LG v poslední době představilo laické i odborné veřejnosti nejtenčí monitor na světě, a to s modelovou řadou E90, jejíž tlouška je 7,2 mm.
Air Conditioning & Energy Solution LG nabízí v rámci vzduchotechniky komplexní řešení vytápění, ventilace a klimatizace pro domácí i firemní použití. Revoluční LG technologií je „4Way Protection System”, který dokáže odstranit ze vzduchu nečistoty, viry a alergeny. Široká škála klimatizačních jednotek pro obytné prostory umožňuje udržovat optimální teplotu v místnosti, a to jak v létě (chlazení), tak v zimě (vytápění). LG klimatizace jsou tak ideální pro použití v obývacích prostorech, kancelářích, počítačových místnostech či náročných provozech. Řada ARTCOOL umožňuje využít klimatizační jednotku jako rám obrazu či fotografie. Hlavni důraz LG je kladen na výkonné a efektivní systémy klimatizací v komerčních prostorách.
14
LG
Základní údaje o LG Electronics CZ
Název společnosti:
LG Electronics CZ, s.r.o.
Sídlo společnosti:
Zlatý Anděl – Nádražní 23/344, 151 34 Praha 5, Česká republika
Právní forma:
Společnost s ručením omezeným
IČO:
27 08 97 62
DIČ:
CZ 27 08 97 62
Datum zápisu:
29. 9. 2003
Registrace:
Městský soud pro Prahu, sekce C, vložka 95475
Společníci:
LG Electronics European Holding B.V., se sídlem v Amsterodamu, Almere, Nizozemské království, vlastnící 99,98% podílů LG Electronics European Shared Service B.V., se sídlem v Amsterodamu, Almere, Nizozemské království, vlastnící 0,02% podílů, obě patřící do skupiny společností LG Corp.
Základní kapitál:
150 000 000 Kč (31. 12. 2010)
Počet zaměstnanců:
119 (průměrný přepočtený stav v 2010 v ČR a v SR)
Pobočky:
nejsou
Organizační členění:
4 divize (HE/HA, IT&B2B, AE, MC)
Hlavní předmět činnosti:
Maloobchod, velkoobchod, specializovaný maloobchod s elektrickými spotřebiči pro domácnost, reklamní činnost a marketing, zprostředkování obchodu
Auditor:
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., Kateřinská 40, 120 00 Praha 2
15
LG
Zpráva finančního ředitele
Vážení přátelé,
rok 2010 byl rokem náročným, především díky období přetrvávající recese, kdy došlo k poklesu spotřebitelské poptávky a koupěschopnosti spotřebitelů. Přesto se nám podařilo dosáhnout dobrých výsledků, růstu celkových prodejů v mnoha produktových oblastech. Společnost LGE CZ se zaměřila i na další zlepšování interních procesů, systémů a řízení nákladů v době recese a po ní s cílem připravit se na další fáze růstu společnosti, která je zatím na místních trzích velmi mladá vzhledem k datu založení společnosti v roce 2003. V první polovině roku 2010 došlo k silnému posílení USD, ke zdražení ceny mnoha vstupů do výroby, nárůstu cen ropy a dalších položek. Rovněž tak jsme více investovali do marketingu a podpory prodeje na obou našich trzích, což vedlo i ke zmiňovanému nárůstu tržeb. Uvedené skutečnosti vedly k poklesu provozního výsledku hospodaření společnosti za rok 2010 na 72,8 mil. Kč proti 155,9 mil. Kč za rok minulý. Čistý zisk společnosti za rok 2010 poklesl na 31,2 mil Kč ve srovnání se 127,8 mil. Kč v roce 2009, který byl mimořádně úspěšný.
panem Ing. Milanem Zeleným, ředitelem, a paní Ing. Jitkou Žaloudkovou, statutární auditorkou s oprávněním č. 1802, Zprávu nezávislého auditora bez výhrad k účetní závěrce společnosti za rok končící 31. prosince 2010. Společnost je členem Asociace spotřební elektroniky a působí v dalších asociacích a dalších platformách s cílem dosažení lepších podmínek na trhu a prostředí pro podnikání. Společnost je i zakládajícím členem a jedním ze společníků ASEKOL s.r.o., společnosti zabývající se likvidací historických elektrických a elektronických zařízení v České republice, která působí i na Slovensku prostřednictvím své nově založené společnosti. Zároveň je naším cílem udržení reputace jednoho z předních zaměstnavatelů na místních trzích. Věřím, že rok 2011 bude pro naši společnost celkově obchodně úspěšným a dosáhneme plánované dostatečné výše provozního a čistého zisku a růstu obratu k maximalizaci hodnot pro naše společníky. Společnost bude usilovat rovněž o nárůst svých tržních podílů a viditelnosti svých značek ve všech segmentech trhu v ČR a SR s upevněním své reputace jako kvalitního a spolehlivého špičkového výrobce spotřební elektroniky.
V roce 2010 vzrostly celkové tržby společnosti z prodeje výrobků, zboží a služeb o 10% na 4,3 mld. Kč oproti 3,9 mld. Kč za rok 2009. Důvodem růstu obratu byly především prodeje nových produktů jako např. úspěšné LED TV a mnohé další inovace uváděné na trh všemi našimi divizemi. Dne 15. dubna 2011 vydala auditorská společnost PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., IČ 40765521, se sídlem v Kateřinské ul. 40/466, 120 00 Praha 2, zastoupená
16
Jong Kook Park Finanční ředitel LG Electronics CZ , s.r.o.
Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010 v souladu s ustanovením § 66a (9), zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku v platném znění Za účetní období od 1. ledna 2010 do 31. prosince 2010
1. Úvodní ustanovení
1.1 LG Electronics CZ, s.r.o. se sídlem Zlatý Anděl - Nádražní 23/344, Praha 5, PSČ 151 34, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze v oddílu C, vložce 95475, IČ 27089762 (dále jen „Ovládaná osoba“) byla v účetním období roku 2010 ve smyslu ustanovení § 66a odst. 2 zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, ve znění pozdějších předpisů (dále jen „Obchodní zákoník“) osobou přímo ovládanou společností LG Electronics European Holding B.V., založenou a existující podle právního řádu Nizozemského království, se sídlem Veluwezoom 15, 1327AE Almere, Amsterdam, Nizozemské království (dále jen „Přímo ovládající osoba“). Přímo ovládající osoba je většinovým společníkem Ovládané osoby s obchodním podílem ve výši 99,98 % základního kapitálu Ovládané osoby. 1.2 Ovládaná osoba byla podle údajů dostupných Ovládané osobě v účetním období roku 2010 zprostředkovaně ovládána společností LG Electronics Inc., založenou a existující podle právního řádu Korejské republiky, se sídlem na adrese LG Twin Towers, 20 Yoido-Dong, Youngdungpo-Gu, Seoul, Korejská republika (dále jen „Nepřímo ovládající osoba“), nebo Nepřímo ovládající osoba je jediným společníkem Přímo ovládající osoby (tj. s obchodním podílem ve výši 100 % základního kapitálu Přímo ovládající osoby).
ovládaly podle údajů dostupných Ovládané osobě přímo či nepřímo, respektive zprostředkovaně, další osoby, s nimiž došlo v roce 2010 k určitým obchodním transakcím ve vztahu k Ovládané osobě (dále společně označovány jen jako „Další propojené osoby“).
1.4 S ohledem na skutečnost, že mezi Ovládanou osobou a Přímo ovládající osobou ani Nepřímo ovládající osobou nebyla ve smyslu ustanovení § 190b a násl. Obchodního zákoníku uzavřena ovládací smlouva, zpracoval jednatel Ovládané osoby v souladu s ustanovením § 66a odst. 9 Obchodního zákoníku tuto zprávu o vztazích mezi propojenými osobami (dále jen „Zpráva“), jež bude dle ustanovení § 38i odst. 1 písm. c) Obchodního zákoníku uložena do sbírky listin rejstříkového soudu. Dle ustanovení § 66a odst. 9 Obchodního zákoníku bude Zpráva rovněž připojena k Výroční zprávě Ovládané osoby za rok 2010 a společníci Ovládané osoby budou mít možnost se s ní seznámit ve stejné lhůtě a za stejných podmínek jako s účetní závěrkou. Výroční zpráva za rok 2010 bude schválena na valné hromadě společníků Ovládané osoby.
1.3 Přímo ovládající osoba a Nepřímo ovládající osoba
17
LG
2. Informace o vztazích k Přímo ovládající osobě 2.1 Mezi Ovládanou osobou a Přímo ovládající osobou bylo uzavřeno několik smluv, na jejichž základě byly poskytnuty určité služby Ovládané osobě. Z těchto obchodních transakcí Ovládané osobě nevznikla žádná újma. 2.2 Všechny tyto transakce byly uzavřeny za běžných obchodních podmínek, které byly platné na trhu mezi nezávislými subjekty. V zájmu či na popud Přímo ovládající osobou nebyly uskutečněny Ovládanou osobou žádné právní úkony.
4. Informace o vztazích k Dalším propojeným osobám ovládaných stejnou Přímou ovládající osobou nebo Nepřímo ovládající osobou Z obchodních transakcí s Dalšími propojenými osobami Ovládané osobě nevznikla žádná újma. Všechny tyto transakce byly uzavřeny za běžných obchodních podmínek, které byly platné na trhu mezi nezávislými subjekty v roce 2010. Tyto obchodní transakce s Dalšími propojenými osobami jsou uvedeny v poznámce 13 přílohy roční účetní závěrky pro rok končící 31. prosince 2010 auditované společností PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o.
2.3 V zájmu či na popud Přímo ovládající osoby nebyla dále přijata ani nebyla uskutečněna žádná opatření.
3. Informace o vztazích k Nepřímo ovládající osobě 3.1 Mezi Ovládanou osobou a Nepřímo ovládající osobou nebyly v účetním období roku 2010 uzavřeny žádné smlouvy. Nepřímo ovládající osoba se podílela na prodeji zboží, poskytnutí služeb a nákupu marketingových a jiných služeb od Ovládané osoby, z nichž Ovládané osobě nevznikla žádná újma. 3.2 V zájmu či na popud Nepřímo ovládající osoby nebyly uskutečněny Ovládanou osobou žádné právní úkony. 3.3 V zájmu či na popud Nepřímo ovládající osoby nebyla dále přijata ani nebyla uskutečněna Ovládanou osobou žádná opatření.
18
Transakce s Dalšími propojenými osobami 4.1 Nákup zboží
LG ELECTRONICS EUROPEAN LOGISTICS & SERVICES B.V. („LG Logistics“)
LG ELECTRONICS AUSTRIA GMBH ( „LG Austria“)
LG ELECTRONICS EUROPEAN SHARED SERVICE CENTER BV. („LG Shared Service“)
LG Electronics Deutschland GmbH („LG Deutschland“)
LG Electronics France („LG France“)
LG Electronics Espana S.p.A. („LG Espana“)
LG CNS EUROPE B.V. („LG CNS“)
LG Electronics United Kingdom Ltd. („LG UK“) LG Electronics Magyar KFT („LG Magyar“)
LG ELECTRONICS AUSTRIA GMBH („LG Austria“)
LG ELECTRONICS EUROPEAN LOGISTICS & SERVICES B.V. („LG Logistics“)
LG Electronics Espana S.p.A. („LG Espana“)
LG Electronics Morocco S.A.R.C. („LG Morocco“) LG Electronics (Levant Jordan) ("LG Jordan") LG Electronics Sweden („LG Sweden“) LG Electronics France („LG France“) LG Electronics HELLAS S.A. („LG Hellas“) LG Electronics Portugal S.A. („LG Portugal“) LG ELECTRONICS LATVIA, LLC („LG Latvia“) LG ELECTRONICS ROMANIA S.R.L („LG Romania“) LG ELECTRONICS ARCELIK TURKEY („LG Turkey“) 4.2 Nákup služeb LG Electronics United Kingdom Ltd. („LG UK“) LG Electronics Benelux Sales B.V. („LG Benelux“)
LG Electronics Mobilecomm France („LG Mobilecomm“) NAN JING LG Electronics Panda Appliances CO., LTD („LG Panda“) LG Electronics Mlawa Sp. Z.O.O. („LG Mlawa“) LGE WROCLAW SP.Z.O.O. („LG Wroclaw“)
4.3 Prodej zboží
LG Electronics Italia S.p.A. („LG Italia“)
LG Electronics Polska Sp. Z.o.o. („LG Polska“)
4.4 Prodej služeb
LG Electronics Italia S.p.A. („LG Italia“)
5. Smlouvy uzavřené mezi Ovládanou osobou a Dalšími propojenými osobami v roce 2010
Název smlouvy
Propojená osoba
Datum uzavření smlouvy
Poskytnutí personálních služeb
LG CNS
30. března 2010
Dohoda o vzájemném zápočtu závazků a pohledávek
LG Shared Service
18. října 2010
O poskytnutí překladatelských služeb
LG CNS
5. ledna 2010
Smlouva o vývoji a prezentaci LGE.COM V2
LG CNS
5. května 2010
O poskytnutí služeb (zaměstnanců)
LG Logistics
1. prosince 2010
LG Electronics Polska Sp. Z.o.o. („LG Polska“) LG Electronics Mlawa Sp. Z.O.O. („LG Mlawa“) LG Electronics Magyar KFT („LG Magyar“) LG Electronics Sweden („LG Sweden“) LG Electronics France („LG France“) LG Electronics HELLAS S.A. („LG Hellas“) LG Electronics Portugal S.A. („LG Portugal“) LG ELECTRONICS LATVIA, LLC ("LG Latvia") LG Electronics Belgium and Netherland Branch („LG Benelux“) LG Electronics United Kingdom Ltd. („LG UK“) LG ELECTRONICS ROMANIA S.R.L („LG Romania“) LG ELECTRONICS UKRAINE ("LG Ukraine") LG Electronic RUS LLC („LG Russia”)
19
LG
6. Tajné informace Všechny informace a skutečnosti, které jsou součástí obchodního tajemství Přímo ovládající osoby, Nepřímo ovládající osoby, Ovládané osoby nebo Dalších propojených osob, jsou důvěrné, společně se všemi informacemi, které jakákoliv výše uvedená osoba označí za důvěrné. Kromě uvedeného, všechny informace vztahující se k podnikání a související informace a skutečnosti s podnikáním, které by mohly být považovány za tajné a jejichž sdělení by mohlo poškodit Přímo ovládající osobu, Nepřímo ovládající osobu, Ovládanou osobu nebo Další propojené osoby, jsou důvěrné. V souladu s § 51 Obchodního zákoníku neobsahuje tato Zpráva informace výše uvedeného charakteru tak, aby se zabránilo škodám na straně Přímo ovládající osoby, Nepřímo ovládající osoby, Ovládané osoby případně Dalších propojených osob.
7. Závěr Z výše uvedeného vyplývá, že v účetním období roku 2010 nevznikla Ovládané osobě v důsledku vlivu Přímo ovládající osoby, Nepřímo ovládající osoby ani v důsledku vztahů s Dalšími propojenými osobami žádná majetková újma.
V Praze dne 16. května 2011 LG Electronics CZ, s.r.o.
8. Závěrečné prohlášení Tato Zpráva byla předložena auditorovi, který provádí audit účetní závěrky Ovládané osoby za rok končící 31. prosincem 2010. Vzhledem ke svým povinnostem vyplývajícím z českých zákonů vydá Ovládaná osoba Výroční zprávu za rok 2010, jejíž nedílnou součástí bude tato Zpráva.
Jongsung Oh generální ředitel a jednatel
20
21
LG
Zpráva nezávislého auditora společníkům společnosti LG Electronics CZ, s.r.o.
Úloha auditora
Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti LG Electronics CZ, s.r.o., identifikační číslo 27089762, se sídlem Zlatý Anděl - Nádražní 23/344, Praha 5 (dále „Společnost“), tj. rozvahu k 31. prosinci 2010, výkaz zisku a ztráty a přehled o změnách vlastního kapitálu za rok 2010 a přílohu, včetně popisu podstatných účetních pravidel (dále „účetní závěrka“).
Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech platným v České republice, Mezinárodními standardy auditu a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., Kateřinská 40/466, 120 00 Praha 2, Česká republika Tel.: +420 251 151 111, fax: +420 251 156 111, www.pwc.com/cz PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Kateřinská 40/466, 120 00 Praha 2, IČ: 40765521, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 3637 a v seznamu auditorských společností u Komory auditorů České republiky pod oprávněním číslo 021. (c) 2011 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Všechna práva vyhrazena. “PwC” je značka, pod níž členské společnosti PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) podnikají a poskytují své služby. Společně tvoří světovou síť společností PwC. Každá společnost je samostatným právním subjektem a jednotlivé společnosti nezastupují síť PwCIL ani žádnou jinou členskou společnost. PwCIL neposkytuje žádné služby klientům. PwCIL neodpovídá za jednání či opomenutí jednotlivých společností sítě PwC, ani nemůže kontrolovat výkon jejich profesionální činnosti či je jakýmkoli způsobem ovlivňovat.
Odpovědnost statutárního orgánu Společnosti za účetní závěrku Statutární orgán Společnosti odpovídá za sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy a za takové vnitřní kontroly, které považuje za nezbytné pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou.
22
Zpráva nezávislého auditora 15. dubna 2011
Společníci společnosti LG Electronics CZ, s.r.o.
Výrok
Úloha auditora (pokračování)
Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice Společnosti k 31. prosinci 2010 a jejího hospodaření, jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2010 v souladu s českými účetními předpisy.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a informacích uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizika významné nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor zohledňuje vnitřní kontroly relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních pravidel, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupená
Ing. Milan Zelený ředitel
Jsme přesvědčeni, že získané důkazní informace poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.
23
Ing. Jitka Žaloudková statutární auditorka, oprávnění č. 1802
LG
Rozvaha (v celých tisících Kč)
Označení a
b AKTIVA CELKEM
B.
Dlouhodobý majetek
B.
I.
B.
I.
B.
II.
B.
II.
B.
III.
B.
III. I. I.
C.
II.
C.
II.
C.
III.
C.
III.
C.
IV.
C.
IV.
D.
I.
D.
I.
Korekce 2 - 27 050
Netto 3 1 506 855
Netto 4 1 242 004
44 885
- 19 083
25 802
14 530
13 374
- 8 531
4 843
3 533
Software
13 374
- 8 531
4 843
3 533
Dlouhodobý hmotný majetek
31 187
- 10 552
20 635
10 673
1.
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
31 187
- 10 552
20 635
9 546
2.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
0
0
0
1 127
Dlouhodobý finanční majetek
324
0
324
324
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
324
0
324
324
1 486 081
- 7 967
1 478 114
1 222 515
Zásoby
248 334
- 7 967
240 367
196 926
Zboží
248 334
- 7 967
240 367
196 926
23 007
0
23 007
26 303
100
0
100
0
22 907
0
22 907
26 303 997 532
1.
1.
Oběžná aktiva
C.
31.12.2009
Brutto 1 1 533 905
Dlouhodobý nehmotný majetek
C. C.
31.12.2010
AKTIVA
1.
Dlouhodobé pohledávky 1.
Dlouhodobě poskytnuté zálohy
2.
Odložená daňová pohledávka
1 214 739
0
1 214 739
1.
Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů
689 132
0
689 132
634 619
2.
Pohledávky - ovládající a řídící osoba
495 066
0
495 066
334 789
20 109
0
20 109
22 721
9 481
0
9 481
3 828 863
3.
Stát - daňové pohledávky
4.
Krátkodobé poskytnuté zálohy
5.
Dohadné účty aktivní
260
0
260
6.
Jiné pohledávky
691
0
691
712
1
0
1
1 754
Krátkodobý finanční majetek 1. 1.
1
0
1
1 754
Časové rozlišení
Účty v bankách
2 939
0
2 939
4 959
Náklady příštích období
2 939
0
2 939
4 959
24
Rozvaha pokračování (v celých tisících Kč)
Označení
PASIVA
a
b PASIVA CELKEM
A. A.
I.
A.
I.
A.
II.
A.
II.
A.
III.
A.
III.
A.
IV.
A.
IV.
A.
V.
1. 1.
1.
I.
B.
I.
B.
II.
B.
II.
B.
III.
B.
III.
1. 1.
7
Vlastní kapitál
438 760
407 510
Základní kapitál
150 000
150 000
Základní kapitál
150 000
150 000
Kapitálové fondy
8 650
8 650
Ostatní kapitálové fondy
8 650
8 650
15 000
6 592
15 000
6 592
Výsledek hospodaření minulých let
Zákonný rezervní fond
233 860
114 442
Nerozdělený zisk minulých let
233 860
114 442
31 250
127 826
1 068 095
834 494
Rezervy
121 577
127 056
Ostatní rezervy
121 577
127 056
Dlouhodobé závazky
0
979
Závazky z obchodních vztahů
0
979
Krátkodobé závazky
946 518
706 459
637 625
468 702
Cizí zdroje
B.
6
1 242 004
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
B.
31.12.2009
1 506 855
Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku 1.
31.12.2010
1.
Závazky z obchodních vztahů
2.
Závazky k zaměstnancům
3.
Stát - daňové závazky a dotace
4.
Krátkodobé přijaté zálohy
5.
Dohadné účty pasivní
6.
Jiné závazky
25
308
0
45 869
32 022
164
1 244
260 713
202 487
1 839
2 004
LG
C.
Výkaz zisku a ztráty (v celých tisících Kč)
C.
Osobní náklady
150 625
133 710
1.
Mzdové náklady
114 993
106 551
2.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
34 267
25 818
3.
Sociální náklady
1 365
1 341
D.
Daně a poplatky
5 099
4 551
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
6 317
4 327
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
0
548
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
0
548
- 6 018
374
Ostatní provozní výnosy
163 296
170 893
Ostatní provozní náklady
25 355
16 767
*
Provozní výsledek hospodaření
72 828
155 919
IX.
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
521
6 237
X.
Výnosové úroky
2 297
3 110
5
81
4 752
8 620
F.
1.
Zvýšení (+) / snížení (-) rezerv a opravných položek v provozní oblasti
G. IV.
Označení
TEXT
Skutečnost v účetním období 2010
a
b
I. A.
3 927 872
N.
Náklady vynaložené na prodané zboží
3 655 936
3 201 711
O.
660 321
736 161
8 722
8 692
Q. Q.
II.
Výkony 1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Výkonová spotřeba
B.
1. 2. +
2
4 316 257
Obchodní marže
II.
1
2009
Tržby za prodej zboží
+
B.
H.
Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota
8 722
8 692
578 133
599 550
8 090
7 910
Nákladové úroky Ostatní finanční náklady *
**
Finanční výsledek hospodaření
- 1 939
646
Daň z přijmů za běžnou činnost
39 639
28 739
1.
- splatná
36 243
29 295
2.
- odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost
3 396
- 556
31 250
127 826
570 043
591 640
***
Výsledek hospodaření za účetní období
31 250
127 826
90 910
145 303
***
Výsledek hospodaření před zdaněním
70 889
156 565
26
Přehled o změnách vlastního kapitálu (v celých tisících Kč)
Základní kapitál Zůstatek k 1. lednu 2009 Výsledek hospodaření za účetní období Zůstatek k 31. prosinci 2009
Ostatní kapitálové fondy
Zákonný rezervní fond
Nerozdělený zisk
Celkem
150 000
8 650
6 592
114 442
279 684
-
-
-
127 826
127 826
150 000
8 650
6 592
242 268
407 510
Příděl do zákonného rezervního fondu
-
-
8 408
- 8 408
-
Výsledek hospodaření za účetní období
-
-
-
31 250
31 250
150 000
8 650
15 000
265 110
438 760
Zůstatek k 31. prosinci 2010
27
LG
Příloha účetní závěrky za rok končící 31. prosince 2010
1. VŠEOBECNÉ INFORMACE
2. Finance a administrativa:
LG Electronics CZ, s.r.o. (dále „Společnost“) byla zapsána do obchodního rejstříku dne 29. září 2003 a její sídlo je v Praze 5, Zlatý Anděl – Nádražní 23/344, PSČ 151 34. Předmětem podnikání Společnosti je velkoobchodní prodej elektroniky a elektrických spotřebičů v České republice a ve Slovenské republice. Identifikační číslo Společnosti je 27089762.
• účetní oddělení;
Jednatelem Společnosti byl k 31. prosinci 2010 a 2009 pan Jongsung Oh. Dozorčí rada nebyla zřízena. Společnost neměla v roce 2010 ani 2009 žádnou dceřinou společnost ani pobočku. Společnost je členěna následujícím způsobem:
• oddělení pohledávek a kreditu; • IT podpora; • právní oddělení; • strategické plánování; • oddělení prodejně administrativní.
3. Marketing – korporátní a „channel“ marketing 4. Servisní oddělení (záruční servis)
1. Prodejní divize:
5. Oddělení Supply Chain Management (Logistika a řízení zásobování)
• oddělení Consumer Electronics (Spotřební elektronika) s pododděleními:
6. Oddělení lidských zdrojů (HR) a General Affairs (GA)
- Home Appliances (Domácí spotřebiče, dříve „bílé zboží”)
- Home Entertainment (Domácí zábava, dříve „černé zboží“)
• oddělení Business Solutions (Řešení pro firemní zákazníky) s pododděleními:
- IT (výpočetní techniky)
- B2B
• oddělení GSM (mobilní telefony) • oddělení Air-conditioners & Energy (AE) (klimatizační technika a energie)
28
7. Oddělení výzkumu a vývoje (R&D) - mobilní telefony (ukončilo činnost v závěru roku 2010).
2. ÚČETNÍ POSTUPY
a) Základní zásady zpracování účetní závěrky Účetní závěrka je sestavena v souladu s účetními předpisy platnými v České republice a je sestavena v historických cenách. Deriváty jsou vykázány v reálné hodnotě. b) Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek Nehmotný (a hmotný) majetek, jehož doba použitelnosti je delší než 1 rok a pořizovací cena převyšuje 60 tis. Kč (40 tis. Kč) za položku, je považován za dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek. Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek je odpisován metodou rovnoměrných odpisů na základě jeho předpokládané životnosti, a to po dobu 4 nebo 5 let. Společnost uplatňuje roční odpisové sazby, které se liší od sazeb odpočitatelných pro daňové účely dle zákona o dani z příjmů. Nakoupený dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek je prvotně vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho pořízením související. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková hodnota snížena na tuto částku prostřednictvím opravné položky. Náklady na opravy a údržbu dlouhodobého hmotného majetku se účtují přímo do nákladů. Technické zhodnocení dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku je aktivováno. c) Zásoby Nakoupené zásoby jsou oceňovány pořizovací cenou sníženou o opravnou položku. Pořizovací cena zahrnuje veškeré náklady související s pořízením těchto zásob (zejména clo). Dopravné je obvykle zahrnuto již v ceně výrobku.
Pro úbytky nakoupených zásob užívá Společnost metodu váženého průměru.
Všechny kurzové zisky a ztráty z přepočtu peněžních aktiv, pohledávek a závazků jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.
Opravná položka k zásobám je vytvořena na základě analýzy obrátkovosti a zastaralosti zásob v závislosti na jejich druhu, porovnání jejich nákupní a prodejní ceny, technického stavu, případně na základě individuálního posouzení.
Od roku 2010 jsou kurzové zisky a ztráty ve výkazu zisku a ztráty uvedeny na řádku „Ostatní finanční výnosy“ nebo „Ostatní finanční náklady“ v netto hodnotě. Vykazování v netto hodnotě bylo použito také pro údaj za srovnávací období. Změny ve vykazování jsou uvedeny v poznámce 12.
d) Pohledávky Pohledávky jsou vykázány v nominální hodnotě snížené o opravnou položku k pochybným pohledávkám. Opravná položka k pochybným pohledávkám se vytváří na základě věkové struktury pohledávek, jejich charakteru a individuálního posouzení bonity dlužníků. Společnost nevytváří opravné položky k pohledávkám za spřízněnými stranami. e) Peníze a peněžní ekvivalenty Peněžní prostředky jsou peníze v hotovosti včetně cenin a peněz na účtu. Peněžními ekvivalenty se rozumí krátkodobý likvidní majetek, který je snadno a pohotově směnitelný za předem známou částku peněžních prostředků a u tohoto majetku se nepředpokládají významné změny hodnoty v čase. Za peněžní ekvivalenty jsou považovány peněžní úložky s nejvýše tříměsíční výpovědní lhůtou a likvidní dluhové cenné papíry k obchodování na veřejném trhu. f) Přepočet cizích měn Transakce prováděné v cizích měnách jsou přepočteny a zaúčtovány devizovým kursem České národní banky platným v den transakce. Zůstatky peněžních aktiv, pohledávek a závazků vedených v cizích měnách byly přepočteny devizovým kursem zveřejněným Českou národní bankou k rozvahovému dni.
29
g) Finanční deriváty Finanční deriváty (měnové forwardy) jsou nejprve zachyceny v rozvaze v pořizovací ceně a následně přeceňovány na reálnou hodnotu. Reálné hodnoty jsou odvozeny z modelů diskontovaných peněžních toků. Všechny deriváty jsou vykazovány v položce Jiné pohledávky, mají-li pozitivní reálnou hodnotu, nebo v položce Jiné závazky, je-li jejich reálná hodnota pro Společnost záporná. Od roku 2010 jsou zisky a ztráty z derivátových transakcí ve výkazu zisku a ztráty uvedeny na řádku „Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů“ nebo „Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů“ v netto hodnotě. Vykazování v netto hodnotě bylo použito také pro údaj za srovnávací období. Změny ve vykazování jsou uvedeny v poznámce 12. h) Výnosy Tržby byly zaúčtovány k datu dodání zboží a přechodu vlastnického práva na zákazníka a jsou vykázány po odečtení slev a daně z přidané hodnoty.
LG
i) Rezervy Společnost tvoří rezervy, pokud má současný závazek, je pravděpodobné, že bude na vypořádání tohoto závazku třeba vynaložit vlastní zdroje a existuje spolehlivý odhad výše závazku. j) Úroky Veškeré úrokové náklady jsou účtovány do nákladů. k) Odložená daň Odložená daň se vykazuje u všech přechodných rozdílů mezi zůstatkovou hodnotou aktiva nebo závazku v rozvaze a jejich daňovou hodnotou. Odložená daňová pohledávka je zaúčtována, pokud je pravděpodobné, že ji bude možné daňově uplatnit v budoucnosti. l) Spřízněné strany Spřízněnými stranami Společnosti se rozumí: • strany, které přímo nebo nepřímo mohou uplatňovat podstatný nebo rozhodující vliv u Společnosti, a společnosti, kde tyto strany mají podstatný nebo rozhodující vliv; • členové statutárních, dozorčích a řídících orgánů Společnosti, nebo její mateřské společnosti a osoby blízké těmto osobám, včetně podniků, kde tito členové a osoby mají podstatný nebo rozhodující vliv;
likvidaci elektrických zařízení a elektroodpadu (uvedených na trh před 13. srpnem 2005, tzv. PHE) a nových spotřebičů (uvedených na trh po 13. srpnu 2005, tzv. PNE) kolektivním systémům dle české a EU legislativy. Tyto poplatky jsou placeny kolektivním systémům dle přijatých faktur vystavených na základě hlášení Společnosti. n) Následné události Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky je zachycen v účetních výkazech v případě, že tyto události poskytly doplňující informace o skutečnostech, které existovaly k rozvahovému dni. V případě, že mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky došlo k významným událostem představujícím skutečnosti, které nastaly po rozvahovém dni, jsou důsledky těchto událostí popsány v příloze účetní závěrky, ale nejsou zaúčtovány v účetních výkazech.
3. DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ A HMOTNÝ MAJETEK
Dlouhodobý nehmotný majetek 2010
Dlouhodobý hmotný majetek
2009
2010
tis. Kč
tis. Kč tis. Kč
tis. Kč
Zůstatková hodnota k 1.1.
3 533
4 110 10 673
10 680
Přírůstky
3 852
Odpisy Vyřazení Zůstatková hodnota k 31.12.
-1 - 921 4 843
770
13 737
3 612
- 1 255 - 3 617
- 3 072
- 92
- 158
- 547
3 533 20 635
10 673
4. OSTATNÍ DLOUHODOBÉ CENNÉ PAPÍRY A PODÍLY Realizovatelné cenné papíry - tuzemské
Společnost nepoužívá majetek pořízený formou finančního leasingu. Společnost neměla v roce 2010 a 2009 zastaven žádný majetek.
31. prosince 2010 a 2009 Obchodní Nominální podíl hodnota
• dceřiné a přidružené společnosti. Významné transakce a zůstatky se spřízněnými stranami jsou uvedeny v poznámce 14.
tis. Kč Podíly ve společnosti ASEKOL s.r.o
m) Recyklační poplatky, poplatky za likvidaci elektrozařízení kolektivním systémům Společnost je povinna hradit určité recyklační poplatky za 30
2009
1/10
220
Pořizovací cena tis. Kč 324
Společnost LG Electronics CZ, s.r.o. si pořídila majetkový obchodní podíl v nominální hodnotě 200 tis. Kč ve společnosti ASEKOL s.r.o. dne 11. září 2006. V roce 2009 nabyla další podíl (1/110 základního kapitálu) v nominální hodnotě 20 tis. Kč za kupní cenu 124 tis. Kč. Celkový majetkový obchodní podíl ve společnosti ASEKOL s.r.o. tak činil 1/10 jeho základního kapitálu (nominální hodnota 220 tis. Kč) k 31. prosinci 2010 a 2009. ASEKOL s.r.o. není společnost založená za účelem dosahování zisku. Proto nelze její reálnou hodnotu spolehlivě určit a je vykazována v pořizovací ceně. 5. ZÁSOBY Společnost vytvořila opravnou položku k zásobám k 31. prosinci 2010 ve výši 7 967 tis. Kč (k 31. prosinci 2009: 8 506 tis. Kč). 6. POHLEDÁVKY Neuhrazené pohledávky z obchodních vztahů k 31. prosinci 2010 a 2009 nejsou zajištěny a žádná z nich nemá splatnost delší než 5 let. Většina nezaplacených pohledávek z obchodních vztahů je pojištěna společnostmi COFACE Netherlands a QBE International Limited na základě individuálního posouzení bonity zákazníků těmito společnostmi. Pohledávky po splatnosti činily 1 906 tis. Kč k 31. prosinci 2010 (13 544 tis. Kč k 31. prosinci 2009). Společnost k 31. prosinci 2010 a k 31. prosinci 2009 netvořila žádné opravné položky k pohledávkám.
7. VLASTNÍ KAPITÁL Společnost je vlastněna společnostmi LG Electronics European Holding B.V. (99,98 % podíl ve výši 149 970 tis. Kč) a LG Electronics European Shared Service Center B.V. (0,02 % podíl ve výši 30 tis. Kč), zapsanými v Nizozemském království, a mateřskou společností celé skupiny je společnost LG Electronics Inc., zapsané v Korejské republice. Všechny vklady byly k 31. prosinci 2010 a 2009 splaceny. V souladu s příslušnými ustanoveními obchodního zákoníku Společnost vytváří zákonný rezervní fond ve výši 5 % z čistého zisku ročně, dokud výše tohoto fondu nedosáhne 10 % základního kapitálu. Zákonný rezervní fond je tvořen ze zisku Společnosti podle českých zákonů a nelze jej rozdělit mezi společníky, může být však použit výhradně k úhradě ztrát. Rozdělení zisku po zdanění ve výši 127 826 tis. Kč za rok 2009 bylo schváleno na základě rozhodnutí valné hromady dne 23. června 2010. Byl schválen příděl do nerozděleného zisku minulých let Společnosti a povinný příděl do rezervního fondu do maximálně možné výše dané zákonem. Rozdělení čistého zisku dosaženého Společností za rok 2010 ve výši 31 250 tis. Kč bude schváleno valnou hromadou společníků v průběhu roku 2011. 8. REZERVY V průběhu roku 2010 Společnost začala tvořit nově rezervu na soudní řízení ve výši 9 367 tis. Kč.
Daňové pohledávky činily 20 109 tis. Kč k 31. prosinci 2010 (22 721 tis. Kč k 31. prosinci 2009) a představují v obou letech přeplatek daně z příjmů.
31
31. prosince 2010
31. prosince 2009
tis. Kč
tis. Kč
Rezerva na nevyčerpanou dovolenou
2 795
3 060
Rezerva na soudní řízení
9 367
-
Rezerva na záruční opravy
91 602
104 719
Rezerva na vrácené zboží
17 813
19 277
121 577
127 056
Rezervy celkem 9. ZÁVAZKY
Závazky z obchodních vztahů a jiné závazky nebyly zajištěny žádným majetkem Společnosti a nemají splatnost delší než 5 let. Závazky po splatnosti činily 4 941 tis. Kč k 31. prosinci 2010 (8 840 tis. Kč k 31. prosinci 2009). Společnost nemá žádné závazky po splatnosti ze sociálního nebo zdravotního pojištění ani žádné jiné závazky po splatnosti k finančním úřadům či jiným státním institucím. Dohadné účty pasivní činily 260 713 tis. Kč k 31. prosinci 2010 (202 487 tis. Kč k 31. prosinci 2009) a představovaly především dohadné položky na obratové bonusy a slevy pro zákazníky a na náklady na likvidaci elektroodpadu. Celková výše nevypověditelných závazků nezahrnutých v rozvaze, která vychází z uzavřených smluv o operativním pronájmu k 31. prosinci 2010, činila 60 572 tis. Kč (98 405 tis. Kč k 31. prosinci 2009) a vztahovala se k pronájmu kanceláří a skladovacích prostor. Budoucí závazky vyplývající z operativního pronájmu vozového parku Společnosti činily k 31. prosinci 2010 20 703 tis. Kč (24 857 tis. Kč k 31. prosinci 2009). Tyto závazky jsou vypověditelné za určitých specifických podmínek uvedených v jednotlivých smlouvách.
LG
11. ČLENĚNÍ VÝNOSŮ PODLE ODVĚTVÍ
10. DAŇ Z PŘÍJMŮ Daňový náklad zahrnuje:
Splatnou daň (2010: 19 %, 2009: 20 %) Odloženou daň
2010
2009
tis. Kč
tis. Kč
15 134
24 975
3 396
- 556
Úpravu daňového nákladu předchozího období podle skutečně podaného daňového přiznání
21 109
Celkem daňový náklad
39 639
4 320
12. ÚPRAVY V PREZENTACI NĚKTERÝCH POLOŽEK VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY
Výnosy z provozní činnosti byly tvořeny následujícím způsobem:
Prodej zboží
2010
2009
tis. Kč
tis. Kč
zahraničí
1 056 940
843 010
tuzemsko
3 259 317
3 094 862
8 722
8 692
Prodej vlastních výrobků a služeb
28 739
Odložená daň k 31. prosinci 2010 a 2009 je vypočtena sazbou daně ve výši 19 % (daňová sazba pro rok 2010 a následné roky) v závislosti na období, ve kterém je očekáváno vyrovnání přechodných rozdílů.
Ostatní provozní výnosy Celkem
163 296
170 893
4 488 275
4 117 457
Odloženou daňovou pohledávku lze analyzovat následovně: 31. 31. prosince prosince 2010 2009 tis. Kč
tis. Kč
Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou hodnotou fixních aktiv
- 1 734
- 981
Rezervy a opravné položky
24 613
27 121
28
163
22 907
26 303
Ostatní přechodné rozdíly Čistá odložená daňová pohledávka
Ostatní provozní výnosy představují přefakturaci marketingových služeb, nákladů na servis, příspěvků na likvidaci elektrického a elektronického odpadu (zařízení) a náhradu ztrát a škod od obchodních partnerů.
Částka za srovnávací období, uvedená na řádku „Prodej zboží – tuzemsko“, byla snížena o 14 243 tis. Kč, které představují slevu za platbu v hotovosti přiznanou zákazníkům. Tato položka byla ve finančních výkazech k 31. prosinci 2009 vykázána jako náklad na řádku „Ostatní finanční náklady“.
32
Prezentace v účetní závěrce za rok končící 31. prosince 2009
Úprava
Prezentace v účetní závěrce za rok končící 31. prosince 2010
tis. Kč
tis. Kč
tis. Kč
Tržby za prodej zboží
3 952 115
- 14 243
3 937 872
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
7 461
- 1 224
6 237
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
1 224
- 1 224
0
Ostatní finanční výnosy
91 669
- 91 669
0
Ostatní finanční náklady
114 532
- 105 912
8 620
Řádek výkazu zisku a ztráty za účetní období 2009
Provedené úpravy nemají hospodaření za rok 2009.
žádný
dopad
do
výsledku
13. ZAMĚSTNANCI
14. TRANSAKCE SE SPŘÍZNĚNÝMI STRANAMI
Osobní náklady
Vedení Společnosti Ostatní zaměstnanci v ČR a SR Celkové mzdové náklady
2010
2009
tis. Kč
tis. Kč
16 632
133 993
150 625
13 017
120 693
133 710
Průměrný přepočtený počet zaměstnanců během roku 2010
2009
3
116
119
Společnost vykazovala tyto zůstatky se spřízněnými stranami:
Společnost se podílela na těchto transakcích se spřízněnými stranami:
Výnosy:
2010
2009
tis. Kč
tis. Kč
31. 31. prosince prosince 2010 2009 tis. Kč Pohledávky z obchodních vztahů – prodej zboží
Prodej zboží
31 988
30 259
Přefakturace marketingových nákladů
50 274
87 495
106
Přefakturace příspěvků na likvidaci elektrozařízení, servisních nákladů a ostatních nákladů
Pohledávky z obchodních vztahů - ostatní
51 311
33 669
Pohledávky celkem
109
Služby vývoje
8 960
8 692
142 533
160 115
3
Půjčky poskytnuté
Celkové výnosy
Závazky z obchodních vztahů (včetně dohadných účtů) Ostatní závazky Závazky celkem
Vedoucím pracovníkům a některým dalším zaměstnancům Společnosti byly k dispozici služební vozidla pro osobní použití, která jsou Společností pronajata na operativní leasing.
Náklady: Nákup zboží pro další prodej IT služby Ostatní služby Celkové náklady
33
2010
2009
tis. Kč
tis. Kč
3 480 691
3 040 841
8 998
9 187
30 469
23 910
3 520 158
3 073 938
tis. Kč
12 731
6 055
495 066
334 789
26 646
53 172
534 443
394 016
518 726
400 800
3 173
0
521 899
400 800
Půjčky poskytnuté představují pohledávku z titulu In housebankingu a jsou úročeny běžnými tržními úrokovými sazbami.
LG
15. ODMĚNA AUDITORSKÉ SPOLEČNOSTI Celkovou odměnu auditorské společnosti PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. lze analyzovat takto:
Povinný audit účetní závěrky Jiné neauditorské služby Odměna auditorské společnosti PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. celkem
2010
2009
tis. Kč
tis. Kč
1 255
1 219
50
30
1 305
1 249
15. dubna 2011
Jongsung Oh
16. POTENCIÁLNÍ ZÁVAZKY
jednatel
Finanční úřady v České republice mají právo zkoumat daňová přiznání a účetní záznamy za předchozí období. Česká daňová legislativa a její interpretace se stále vyvíjejí. Daňové zákony byly novelizovány a existuje nejistota ve výkladu a v postupu příslušných finančních úřadů v řadě oblastí. V důsledku toho musí Společnost při tvorbě účetních zásad sama interpretovat daňovou legislativu.
Jong Kook Park
Případný vliv této nejistoty na účetní závěrku Společnosti nelze vyčíslit. Podle názoru vedení Společnosti jsou v účetní závěrce končící 31. prosincem 2010 zaúčtovány veškeré daňové závazky.
finanční ředitel
Vedení Společnosti si není vědomo žádných dalších potenciálních závazků Společnosti k 31. prosinci 2010. Ing. Vít Pudlovský
17. NÁSLEDNÉ UDÁLOSTI
finanční manažer
Po rozvahovém dni nedošlo k žádným událostem, které by měly významný dopad na účetní závěrku k 31. prosinci 2010. 34
Zpráva nezávislého auditora společníkům společnosti LG Electronics CZ, s.r.o.
Úloha auditora
Ověřili jsme účetní závěrku společnosti LG Electronics CZ, s.r.o., identifikační číslo 27089762, se sídlem Zlatý Anděl – Nádražní 23/344, Praha 5 (dále „Společnost“) za rok končící 31. prosince 2010 uvedenou ve výroční zprávě v části 3, ke které jsme dne 15. dubna 2011 vydali výrok uvedený na stranách 24-25.
Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními standardy auditu a související aplikační doložkou Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni naplánovat a provést ověření tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že ostatní informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku.
Zpráva o výroční zprávě Ověřili jsme soulad ostatních informací obsažených ve výroční zprávě Společnosti za rok končící 31. prosince 2010 s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy odpovídá statutární orgán Společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou.
Výrok Podle našeho názoru jsou ostatní informace uvedené ve výroční zprávě Společnosti za rok končící 31. prosince 2010 ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.
35
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., Kateřinská 40/466, 120 00 Praha 2, Česká republika Tel.: +420 251 151 111, fax: +420 251 156 111, www.pwc.com/cz PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Kateřinská 40/466, 120 00 Praha 2, IČ: 40765521, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 3637 a v seznamu auditorských společností u Komory auditorů České republiky pod oprávněním číslo 021. (c) 2011 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Všechna práva vyhrazena. “PwC” je značka, pod níž členské společnosti PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) podnikají a poskytují své služby. Společně tvoří světovou síť společností PwC. Každá společnost je samostatným právním subjektem a jednotlivé společnosti nezastupují síť PwCIL ani žádnou jinou členskou společnost. PwCIL neposkytuje žádné služby klientům. PwCIL neodpovídá za jednání či opomenutí jednotlivých společností sítě PwC, ani nemůže kontrolovat výkon jejich profesionální činnosti či je jakýmkoli způsobem ovlivňovat.
LG
Zpráva nezávislého auditora Společníci společnosti LG Electronics CZ, s.r.o. Zpráva o ověření zprávy o vztazích Dále jsme provedli prověrku přiložené zprávy o vztazích mezi Společností a její ovládající osobou a mezi Společností a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou za rok končící 31. prosince 2010 (dále „Zpráva”). Za úplnost a správnost Zprávy odpovídá statutární orgán Společnosti. Naší úlohou je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této Zprávě.
údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora.
16. května 2011
Závěr Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti v údajích uvedených ve Zprávě sestavené v souladu s požadavky §66a obchodního zákoníku.
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupená
Ing. Milan Zelený ředitel
Rozsah ověření Ověření jsme provedli v souladu s Auditorským standardem č. 56 Komory auditorů České republiky. V souladu s tímto standardem jsme povinni naplánovat a provést prověrku s cílem získat omezenou jistotu, že Zpráva neobsahuje významné věcné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování zaměstnanců Společnosti, na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti
36
Ing. Jitka Žaloudková statutární auditorka, oprávnění č. 1802
Kontakty LG Electronics CZ, s.r.o. Česká republika
Slovenská republika
Zlatý Anděl
Business centrum Europeum
Nádražní 23/344,
Suché Mýto 1
151 34 Praha 5
811 03 Bratislava
T: +420 234 094 600
T:+421 254 642 024
F: +420 234 094 611
F: +421 254 642 033
[email protected]
[email protected]
www.lg.cz
www.lge.sk
© 2011 LG Electronics CZ, s.r.o. Návrh: LG Electronics CZ, s.r.o., odd. Public Relations Design a produkce: 37
LG
Poznámky
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
38
Poznámky
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
39
LG
