Levensfasegericht HR-beleid
Jackie Burger Wageningen Universiteit & Researchcentrum Corporate HR Manager Organisatie en HR-ontwikkeling 28 maart 2011
Wageningen UR: ons domein gezondheid, leefstijl, levensomstandigheden
Gedrag / perceptie Consument / burger Werking markten Instituties Voedselzekerheid
gezonde voeding en leefomgeving Landbouw & visserij Diergezhd / -welzijn Voedselveiligheid Voeding en gezondh. Int. voedselketens Gr. energie/chemie
voeding en voedselproductie
leefomgeving
Landsch. planning Natuur & biodiversiteit Watermanagement Kust- en zeemngmt Klimaatveranderingen Competing claims
Heel Nederland en meer
Food Valley: Public Private Partnerships Wageningen area
Meer dan 40 locaties in Nederland Offices in China & Latin America
Wageningen UR: drie pilaren
Wageningen UR: drie pilaren
Wageningen UR: drie pilaren Nine Applied
Wageningen UR: studenten
4,500 hbo studenten >50 landen
6,500 BSc/MSc/PhD studenten >100 landen
Wageningen UR: students & staff 3,500 staf 500 staf
4,500 hbo studenten >50 landen
2,500 staf
6,500 BSc/MSc/PhD studenten >100 landen
Organisational structure
Omgevingsgerichtheid
Wageningen UR-strategie Onderwijs- en onderzoekmarkt vraagt: Hoge kwaliteit onderwijs en onderzoek Internationalisering Ondernemerschap Flexibele capaciteit - meebewegen met marktontwikkeling - flexibele inzet op kansrijke marktvelden Efficiënte bedrijfsprocessen Arbeidsmarkt vraagt: Moderne arbeidsrelaties
Diversiteit
Maatschappelijke ontwikkelingen
Arbeidspopulatie verschiet van kleur, wordt vrouwelijker en diverser Transitionele arbeidsmarkt vraagt investeringen in inzetbaarheid Baan-baan-mobiliteit, transities van werknemerschap naar ondernemerschap, overgangen van werken naar nietwerken en weer terug Eigen wijze leren, werken en zorgen Moderne werknemer wil meer eigen verantwoordelijkheid voor eigen keuzes Jongere generatie heeft minder binding met werkgever
Jong talent
Moderne werknemer verwacht
Het nieuwe werken Vertrouwen in werknemer en professionaliteit Vertrouwen op afspraken en resultaat Van controle naar facilitering Balans werk- prive/thuiswerken Eigen verantwoordelijkheid werknemer Flexibilisering/individualisering arbeidsvoorwaarden Keuze/benefitbudget
Implementatieproces
Startpunt: het Onderhandelaarsakkoord 2010-2011 Keuzemogelijkheden werknemer Onderzoek generaties en levensfasen Plan van aanpak Randvoorwaarden Ombouw leeftijdsdagen en overgangsregeling Ombouw seniorenregeling en overgangsregeling Ombouw buitengewoon verlof Leeftijdsgrenzen overwerk, etc. opheffen
Keuzemogelijkheden werknemer Bronnen CAO DLO Ombouw leeftijdsdagen Ombouw seniorenregeling Opleidingsbudget van 2% Buitengewoon verlof *)
Werknemer Compensatie-uren Compensatie overuren Saldo verlofuren meenemen Levensloopregeling
Spaarmogelijkheden van werknemers Pers. ontwikkelingsbudget/rugzakje Keuzeverlof nieuw (2 dagen) Compensatie-uren binnen een jaar Overgangsregeling: tijdelijk extra keuzeverlof Meerjarenspaarvariant van compensatie-uren Persoonlijk opleidingsbudget (2 dagen; 1%) Overuren sparen (niet uitbetalen) Verlofuren sparen (maximaal 120 uur) Levensloopsparen
Keuzemogelijkheden van werknemers Bestedingsdoelen Opnemen compensatie-uren (voor zorg, etc.) Vermindering van de weektaak of werktijd
Loopbaanontwikkeling, etc. Opleidingen, scholing,etc. Coachingtraject vitaliteit Opnemen van extra verlof (werk-privé, etc.) Buitengewoon verlof *)
*) Verlof in zeer bijzondere persoonlijke omstandigheden
Inkomen onder fiscale voorwaarden.
Onderzoekopdracht levensfasen en generaties Interviews behoefte medewerkers
Doelgroepen: generatie; man/vrouw; levensfase Houding en opinie over loopbaanontwikkeling opleidingen, mobiliteit, motivatie, etc. Houding en opinie over arbeidsvoorwaarden beloning, keuzemogelijkheden, POB, etc. Onderzoekmethode Uitvoering
Stelling 1
Werkgevers zijn voorbereid op de moderne werknemer
Stelling 2
Leidinggevenden kunnen hun medewerkers generatie gericht aansturen.
