LELY VISIE WELKOM. Uw dagvoorzitter: Seminar Bouwcluster. Remco Heeremans. De gebouweigenaar vertelt. Presentatie Ferdi Buijsrogge PRESENTATIE LELY

WELKOM

Uw dagvoorzitter:

Seminar Bouwcluster

Remco Heeremans

“De gebouweigenaar vertelt”

Nieuwegein, 3 april 2014

Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"

LELY Presentatie Ferdi Buijsrogge



PRESENTATIE LELY • • • •

Lely in het algemeen Plannen voor Dijkpolder Locatiekeuze Maassluis Dijkpolder Lely Industries NV & Duurzaamheid

VISIE Een duurzame, winstgevende en aangename toekomst in de agrarische sector. Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"


1

Omzetniveau

€ 500 milj.

Omzetniveau Aantal medewerkers

€ 500 milj. 1.600 fte

Aantal medewerkers Investering in R&D op basis van onze Investering in R&D op productomzet basis van onze Aantal bestaande patenten productomzet

1.600 fte 6% van de Lely productverkoop 6% van de Lely productverkoop 2.350

Aantal bestaande patenten 7 2.350 Aantal R&D afdelingen Aantal R&D afdelingen Aantal productievestigingen Aantal Aantal afzetmarkten productievestigingen Aantal afzetmarkten

6 7 606 60

Onze gerobotiseerde producten worden verkocht door toegewijde specialisten: Lely Center organisaties, inmiddels 160 wereldwijd.

BEDRIJFSPROFIEL


STARTING POINT


MASTERPLAN


MASTERPLAN CONNECTING LANDSCAPE BUILDING AND INTERIOR



2015 Lely Island with Campus Facilities

WAAROM? • • • •

Duurzaamheid als attitude MVO We houden van uitdagingen Concurrenten blijven achter


2

LELY AMBITIE & RESULTATEN • BREEAM outstanding en excellent • Management – Prestatieborging, bouwplaats en omgeving, milieu impact, gebruikshandleiding, LCA, consultatie, veiligheid, publiceren, educatie, onderhoudsgemak • Gezondheid – Uitzicht, verlichting, regeling, lucht, thermisch comfort • Energie – CO2 emissie, submeteren, buitenverlichting, duurzame energie, lucht infiltratie, koel en vriezen, gebouwschil

LELY AMBITIE & RESULTATEN • BREEAM outstanding en excellent • Afval: – Management, secundair, opslag, inrichting • Landgebruik en ecologie – Hergebruik, verontreiniging, planten en dieren, medegebruik op termijn • Vervuiling: – Koudemiddelen en klimaat, lekkages, warenkoeling, Nox emissies, overstroming, regenwater, lichtvervuiling, geluidsoverlast



Presentatie Tony Leurink



Intermontage Leurink BV Tony Leurink



3

Exploitatiemaatschappij Leurink BV

Intermontage Leurink BV Scheidingswanden - Plafonds - Interieurbouw 1977: montage plafonds Heden: totaalpakket binnenafbouw met eigen productielijnen ‘Een beeld zegt meer dan 1000 woorden ...’





Waarom nieuwbouw?

Waarom nieuwbouw? •Het bedrijf blijft groeien

‘Tegen de stroom in naar Zutphen zwemmen.’

•Klaar voor de toekomst

‘Anti cyclus opereren’

•Het oude pand was op



4

Waarom nieuwbouw?

Waarom nieuwbouw?

•Het bedrijf blijft groeien

•Het bedrijf blijft groeien







Waarom nieuwbouw?

Waarom nieuwbouw?

•Totaalconcept leveren


•One-stop supplier

• One-stop supplier

•In tijd van crisis goedkoper bouwen




Waarom nieuwbouw?

De nieuwbouw


•Aangepaste plannen

• One-stop supplier

•Zelf directie voeren


•Laat u adviseren!



5

De nieuwbouw

De nieuwbouw









1 van 4

Bouwkosten • • • • • •

Architect Advisering Bouwkundig casco E&W Afbouw Meubilair Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"


2 van 4


3 van 4


6

4 van 4


1 van 4


2 van 4


3 van 4


4 van 4


1 van 4


7

2 van 4


3 van 4


4 van 4

Valkuil bouwkosten

E &W Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"

Valkuil bouwkosten

E


Valkuil bouwkosten

W


E

W


8

Conclusie

Conclusie

• Maak een goed bestek en tekeningen


• Schakel tijdig architect/bouwkundig adviseur in


• Laat andere partijen vroeg in proces meedenken


• Haal belangrijke disciplines niet uit elkaar


• Onderschat de totale kosten niet


• Werk met een goede planning



Conclusie


Conclusie














Conclusie


Conclusie















9

Open dag Interieurcentrum

1 van 5





3 van 5




2 van 5

4 van 5


5 van 5

Open dag Interieurcentrum datum: tijd: plaats:

Zaterdag 10 mei 2014 10:00 – 16:00 uur Terwolde

www.intermontage.nl facebook.nl/Intermontage Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"


10

Presentatie Arjan Walinga



Mythes over Ketensamenwerking Presentatie

- De bouw moet in ketens gaan samenwerken - Als je in een keten werkt moet je alles delen

Ketensamenwerking

- In een keten is iedereen gelijkwaardig - Als je in een keten samenwerkt verdeel je de winst gelijkmatig - Als je in een keten werkt heb je geen of een heel dun contract nodig


Doel en definitie van ketensamenwerking

Waar bestaat die keten uit?

Ketensamenwerking is: Projectongebonden samenwerken door vaste partners die streven naar excellent presteren van die keten als geheel. De keten leert van successen en fouten om zo haar prestatie te verhogen.

Goederenstromen

Geldstromen

Informatiestromen

Als deze drie stromen worden geoptimaliseerd over de grenzen van het bedrijf heen wordt de keten als geheel winstgevender, sneller en duurzamer

11

De Pen

De bouwketen is een complexe keten

VS

Gewone product keten

Complexe Project- of bouwketen

Waar zet Bouwend Nederland op in? Ophalen van praktische en fundamentele kennis over: - Goederenstromen (platform logistiek in de bouw) - Geldstromen (o.a. s@les in de bouw) - Informatiestromen (Ontwikkelingen rondom BIM) Delen van deze kennis met leden en hun ketenpartners Ruimte en podium geven aan koplopers die hierover willen vertellen Mee helpen ontwikkelen van methodes en standaarden die ketensamenwerking bevorderen

Vragen

?

Ketensamenwerking

Presentatie Remy van der Vlies

De weg naar betere Resultaten! Remy van der Vlies TNO Innovatiecentrum Bouw Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"

12

Samenwerking per project

Definitie Ketensamenwerking: “Management activiteiten die zijn gericht op de coördinatie van verschillende eenheden in de keten (supply chain)

De samenwerking is langdurig Optimalisatie van de prestatie van de gehele keten Samenwerking is een keuze

De buitenwereld bestaat uit: concurrenten, leveranciers, (onder)aannemers en opdrachtgevers

De buitenwereld bestaat uit: concurrenten, leveranciers, (onder)aannemers, opdrachtgevers én partners De eigen organisatie functioneert als een keten De systemen zijn compatibel met die van ketenpartners

met als doel om de gehele keten te optimaliseren als ware het één eenheid, in plaats van elke eenheid afzonderlijk te

Hiërarchische interne organisatie

Optimaliseren.” Systemen zijn niet ingericht voor samenwerking

Minimaal vier “niveaus”: 1. Eenheden zijn: Zelfstandige Organisaties, geheel is een Keten of Consortium 2. Eenheden zijn: Business Units, geheel is een Organisatie 3. Eenheden zijn: Afdelingen, geheel is een Business Unit 4. Eenheden zijn: Personen, geheel is een Afdeling

Structurele ketensamenwerking1

Samenwerking duur één project Optimalisatie van de individuele prestatie Samenwerking is noodzaak

‘Klant-leverancier’-opstelling Managen van samenwerking is gericht op veilig stellen van het eigen belang

Er wordt managementinformatie verzameld over de samenwerking Wederzijdse afstemming ‘Eerst verrijken, dan verdelen’

Bron [1]: Kaats, Klaveren, & Opheij (2006) Organiseren tussen organisaties. Schiedam: Scriptum

Doe! Benoem samen wat je wil bereiken

Gezamenlijke visie!

Richt je op elkaars belangen.

Doe! Benoem samen wat je wil bereiken

Gezamenlijke visie!

Richt je op elkaars belangen. Zorg dat je weet wat de ander nodig heeft.

13

Doe!

Stappenplan keten/consortiumvorming

Benoem samen wat je wil bereiken

Gezamenlijke visie! Stap 0: Initiatief en oriëntatie op consortiumvorming

Richt je op elkaars belangen.

Stap 1: Vaststellen van missie en visie /

Zorg dat je weet wat de ander nodig heeft.

Identificeren van de strategie per co-maker Stap 2: Partnerselectie / partnerbeoordeling

Maak daar resultaatafspraken over.

Stap 3: Formuleren van een gezamenlijke visie op de keten

Richt je eigen organisatie zo in dat je die afspraken na kunt komen.

Stap 4: Implementatie en operationalisatie Stap 5: Management en evaluatie

Richt de keten zo in dat de resultaten kunnen worden geleverd.

PAUZE

Dank voor uw aandacht en heel veel succes

Ir. Remy van der Vlies

[email protected]

06 20103863 Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"

Presentatie seminar “De gebouw eigenaar vertelt”

Presentatie Henry Jongerden


Onze wereld vraagt erom.

84

14

?

Cliché time!!!

bob dylan the times they are a changin Onze wereld vraagt erom.

85

Evolutie


86

Dus….. **

87

Stapels papier door giga lange bestekken




88

Verander de samenwerking

89


90

15

Verspillingen kunnen we niet betalen!!! **


91

Wat is er veranderd? Vanuit mijn perspectief van BAM


92

Only together **


93

First steps


94

Concepten** BAM Wooncollectie Nieuwbouw https://www.youtube.com/watch?v=Fs_TJp O8Zic


95


96

16

Lifestyle pakketten


97

98


BAM Wooncollectie bestaande bouw

** Toekomst

https://www.youtube.com/watch?v=mO0n Sgl9Z_I

https://www.youtube.com/watch?v=WIKDa CBDHf0


99

Zonder ooit te zijn gevallen, had de mens ook nooit leren opstaan..........

100


Presentatie Lars Courage

101


17

het eigen pand als laboratorium

w-bouw

u-bouw

prive lab

18

!

?

LICHT

COMFORT

ZICHT

+

TEMPERATUUR

FUNCTIONALITEIT

LUCHTKWALITEIT

+

AKOUSTIEK

BUDGET / VALUE

= COMFORT

c

camera obscura

19

20

opdrachtgeven in de praktijk

21

betrokkenheid samen opdrachtgever & architect beslissingsbevoegdheid besef van budget realiseren van een droom bij goed eindresultaat floreert de ondernemer / opdrachtgever

(familie)bedrijf

1

+

2-6

metaal

+

1

7

2

3 4

bouwen

5

6

keuze bouwproces afhankelijk van team

7

aanbesteding

BOUWTEAM

AANBESTEDING (estafette)

tekening OPDRACHT GEVER

ARCHITECT

AANNEMER

GEBOUW

=

technische omschrijving = bestek

=

100% ?

( wie is de echte kapitein?)

bouwteam

tekening

+

technische omschrijvingbestek (+ ) ( = kansen )

22

bouw : installatie

1970

2000

2020

: : :

matige installatie (overleveringen) Integraal ontwerpen / BIM / Zonering

Innovatie

DBFMO bouwteam / aanbesteding

planning - LEAN

Budget

Warroom

‘balans’ ventilatie (invuloefening)

IQ/kWh/m3 (nuchter denken)

theorie naar praktijk

1 - warroom

OUTPUT voor INPUT

23

CASE 1 - WARROOM

- design & build - bouw-/milieuaanvraag - uitwisseling BIM-engineers architect - bouwer - minimale wijzigingen concept vanaf WARROOM

= 6 + 7 maanden = 5 weken = letterlijk = detailniveau

- Design & Build - bouw-/Milieuaanvraag - uitwisseling BIM-engineers architect - bouwer - minimale wijzigingen concept na WARROOM

= 6 + 7 maanden = 5 weken = 1 op 1 = detaillevel

2 - regelgeving innovatie

24

reflectie

transparantie

translucentie

25

26

CASE 2 - REGELGEVING INNOVATIE

BOU BOU WBE arti WBE SLUIT kel SLUIT arti 2003 2012 eru kel it eru it

z

3 - de toekomst nu!

27

kijken

denken

doen Pyramide van Gizeh 2.500 bc

Coalbrookdale 1779

Pyramide van Gizeh 2.500 bc

Galerie des machine 1889

Pyramide du Louvre 1989 a.d. of 234 a.C.

28

?

29

1 2

3 4

5

6

7

dank licht + zicht = weinig gewicht

Presentatie Egbert Kunst


Egbert Kunst Manager Vastgoed beheer GroenWest


30

Voor wie bouwen we? GroenWest Voor wie beheren we woningen? •

1

•

,

Woningcorporatie in noordwestelijk deel van de provincie Utrecht Bijna 12.000 woningen Vier werkgemeenten

Vastgoed 1

182

Missie, Visie, Doelstelling Corporatie

De bouwwereld is een?

Wat is een corporatie Waarvoor en voor wie zijn we opgericht Voor mensen die niet zelfstandig aan een goede kwalitatieve woning kunnen komen Klanten tevreden zijn over hun wijk, buurt en woning Zorgen voor goede leefbare wijken Prettige en veilige woonomgeving Participatie

Lang leve de Crisis 183

184

Doelstelling afdeling Vastgoed beheer

Ontwikkelingen in de sector Meer afdracht naar Den Haag Afnemende investeringscapaciteit Toenemende complexiteit en regelgeving Steeds snellere innovatie en vernieuwing Doelgroepen die nog kwetsbaarder worden Klanten die kritischer zijn Toenemende behoefte aan sociaal beheer Toenemende impopulariteit van onze sector Afnemende beschikbaarheid van kennis en kunde Steeds hogere eisen Energetische maatregelen

Duurzaam exploiteren over de exploitatieperiode van onze vastgoedportefeuille toegespitst op doelgroepen met de gewenste kwaliteit en zo hoog mogelijk klanttevredenheid tegen zo laag mogelijke kosten

M.a.w. Noodzaak voor verandering Kortom 185

meetbaar Resultaatgericht

186

31

Faalkosten Professioneel opdrachtgeverschap

Faalkosten geschat op 10,8 % 6,2 miljard (2010) Dit is 500-600 miljoen per jaar in corporatie sector

Slechte programma van eisen Onvoldoende aandacht voor uitvoerbaarheid Slecht afgestemd proces Hoge inzet adviseurs Lange doorloop tijden

187

Toewerken naar: Effectiviteit en efficiëntie (total cost of ownership direct en indirecte kosten) Focus en werken naar toekomst Concreet bewegen naar

Verminderen aantal opdrachtnemers. Werken met vaste partners Verminderen aantal facturen en overige administratie Koppeling met (Balance Score Card) bedrijfsdoelstellingen

188

Innovatie

bedrijven (VGO keur)

Ketenintegratie dit samen met vaste partners RGS, Resultaat Gericht Samenwerken op basis van resultaat afspraken kwaliteit en financieel Lean plannen alle processen optimaliseren op tijdverlies Conceptueel bouwen met vaste partners ontwikkelde concepten gebruiken

189

190

samenhang tussen kwaliteitsthema’s Veiligheid Gezondheid Energieprestatie Leefbaarheid/gebruikskwaliteit Duurzaamheid/milieu Toekomstwaarde Wonen

Prestatie-eisen (project en beheer) Complexniveau Bouwdeelniveau Onderdelen van een bouwdeel

191

32

Sturen van vastgoed op

Conclusie Hogere klantwaarde Levert een hogere Rendement Maatschappelijke waarde Levert meer draagvlak bij stakeholders (gemeente etc.) Financiële (markt en rendement) Resulteert in meer mogelijkheden tot verbeteringen wat weer meer klantwaarde oplevert

Klant waarde Financiële (markt en rendement) Maatschappelijke waarde

193

194

Presentatie Harry Nieman Vragen



Inhoudsopgave Private Kwaliteitsborging

Vanzelfsprekend!

Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt“, Koninlijke Metaalunie, 3 april 2014 Drs.ing. H.M. Nieman

• • • • • •

Inleiding Wat is private kwaliteitsborging? Waarom private kwaliteitsborging? Doelen private kwaliteitsborging Het nieuwe stelsel volgens BZK Rol en taken van de kwartiermakers

33

Inleiding

Wat is private kwaliteitsborging? Private kwaliteitsborging in de bouw is een stelsel van in wet- en regelgeving verankerde instrumenten om te borgen dat bouwwerken voldoen aan het Bouwbesluit. Deels bestaat dit al:

•

BWT wordt niet geprivatiseerd

•

De vergunning blijft bij het bevoegd gezag

•

Kwartiermakers gaan informatie ophalen – Niet alles “in beton gegoten” – Samenwerking alle partijen….

1)

Bouwbesluit 2012 artikel 1.8 lid 2 en 3 > EKV 2. Indien een bouwproduct aan bepaalde prestaties die niet onder een geharmoniseerde norm vallen moet voldoen, zodat het bouwwerk waarin het wordt toegepast voldoet aan een bij of krachtens dit besluit gestelde eis, is aan die eis voldaan indien het bouwproduct is toegepast overeenkomstig een op die eis toegesneden kwaliteitsverklaring. 3.

2)

Indien een bouwproces (…idem…) toegesneden kwaliteitsverklaring

Woningwet artikel 1a (zorgplicht), 1b (bouwverbod, tenzij…) en 2 (aansturing Bouwbesluit)

199

Wat is private kwaliteitsborging? NL heeft een gemengd publiek/privaat stelsel

NU

Rijk

Stelselverantwoordelijke

X

Bouwregelgeving

X

Programma van Eisen Bestemmingsplan Welstand Bouwbesluit

NL houdt een gemengd publiek/privaat stelsel

Opdracht- Bevoegd gever Gezag

X

X

X X X

Wat is private kwaliteitsborging?

BWT toetst op aannemelijkheid en ziet incidenteel toe op uitvoering = schijnzekerheid !

STRAKS Stelselverantwoordelijke Bouwregelgeving Toelating + monitoring instrumenten Programma van Eisen Bestemmingsplan Welstand

Fricties (zie Cie Dekker): - Dubbel werk > Onnodige kosten - Diffuse verantwoordelijkheden - Focus onvoldoende op het gebruiksgerede bouwwerk

Omgevingsveiligheid Bouwbesluit

Wat blijft: Wat verandert:

Waarom private kwaliteitsborging •

De – – – –

•

De bouw kan en moet zelf kwaliteit leveren!

Rijk

Opdrachtgever

Bevoegd Gezag

X X i.o.v. Rijk X X X X

X accentverschuiving EKV eenduidige private rol inzake Bouwbesluit

Waarom private kwaliteitsborging?

bouw maakt kwaliteit onvoldoende waar “Verschuilen” achter de vergunning Gebrekkig prikkels tot het leveren van kwaliteit Zwakke positie van de bouwconsument Kwaliteitsverbetering via het publieke spoor blijft uit Onduidelijke verantwoordelijkheden

Papieren werkelijkheid

203

34

Waarom private kwaliteitsborging?

Gebrek aan naleving/ geen prikkel voor kwaliteit

Focus op tijd en geld …

Doelen private kwaliteitsborging

De klant krijgt wat hij/zij wil…

en waarvoor is betaald

Positie eindgebruiker verbeteren

Doelen private kwaliteitsborging

Duidelijke verantwoordelijkheden, niet naar elkaar wijzen

De bouw levert zelf kwaliteit

Positie eindgebruiker verbeteren

Consument betaalt vanaf begin bouwproces

Kan tekeningen niet beoordelen

Proces tot nu toe Bouwteam

Beperkte kennis en ervaring met contracten

Tegengestelde belangen, moeilijk om je recht te halen

Veel onderzoek beschikbaar

35

Uitgangspunten BZK

Insteek ministerie BZK • •

Private kwaliteitsborging in veel landen reeds praktijk

• • • •

Drie jaar duaal, op weg naar private toetsing Vereenvoudiging bezien, m.n. eigenbouw Toelatingsorganisatie, bevoegd gezag betrokken Overheid stelt kaders

• • • • • • • •

Het duale stelsel

Het duale stelsel •

•

•

Niet alle aanvragen in 1 keer naar private kwaliteitsborging – Start : • projecten met gering risico • Beschikbaarheid instrumenten – Gedurende 3 jaar volgordelijk opschalen Marktpartijen – Voldoen aan Bouwbesluit – (technische voorschriften, vnl. 2 t/m 6) Overheid – RO, welstand, omgevingsveiligheid – + evt. overige WABO (totaal 26 wetten) afstemming in PKB

Bevoegd Gezag: Toestemming om te bouwen!

213

Proportionaliteit!

Rol bevoegd gezag

•

Erkenningsregeling – Erkende architect – Lid van beroepsvereniging, permanente educatie – Fouten: verlies erkenning, boete

•

Ontwerpen onder certificaat – Eigen verklaring dat plan voldoet – Gekoppeld aan verzekerde garantie met onafhankelijk toezicht en opleveringskeuring Gecertificeerd toezicht – Onafhankelijk toezicht op ontwerp en uitvoering – Aansprakelijkheid bij toezichthouder

•

•

Borging gericht op prestaties opgeleverde bouwwerk (as built) Duidelijkheid omtrent verantwoordelijkheid voor voldoen aan regelgeving Helderheid omtrent aansprakelijkheid Vermindering administratieve lasten overheid stelt kaders, markt ontwikkelt private instrumenten Toelatingsorganisatie toetst private instrumenten Proportionaliteit gekoppeld aan risicoklassen Betaalbaarheid

•

Vergunning verlenen RO / welstand / omgevingsveiligheid / overige activiteiten (WABO)

•

Overleg en communicatie

•

Handhaven: - inhoudelijk - systeem

vergunning PKB

Toezicht bestaande bouw

36

Kwartiermakers toelatingsorganisatie

Planning BZK • •

November 2013 Zsm daarna:

Kamerbrief Wetsvoorstel richting TK AMvB:

• •

criteria/toelatingsorg. 2015 Wettelijk stelsel 2018 Evaluatie

•

“Voor de beoordeling, indeling naar risicoklasse en de toelating tot het stelsel van instrumenten voor private kwaliteitsborging zal een toelatingsorganisatie worden aangewezen. Deze toelatingsorganisatie zal strikt toetsen of nieuwe instrumenten voor kwaliteitsborging voldoen aan door de overheid gestelde criteria.”

Taak van de kwartiermakers •

Zet een organisatie op die – Instrumenten beoordeelt • Toets aan wettelijk criteria • Indelen naar risicoklasse

Brief minister Blok 27 november 2013

Werkwijze Kwartiermakers •

Markt voorbereiden op private kwaliteitsborging – “All parties concerned”

•

Informatie ophalen uit de markt

•

Vertalen naar criteria voor private kwaliteitsborging – Binnen de door de wetgever gestelde grenzen: • Uitwerken risicoklassen • Operationaliseren eisen aan instrumenten • Werkwijze toelatingsorganisatie • Te overleggen gegevens en bescheiden • Sancties bepalen bij onvoldoende borging

– Toeziet op de werking van instrumenten • Monitoren werking instrumenten • ‘Realty checks’ – Sanctioneert • Schorsen / intrekken toelating

Werkwijze Kwartiermakers

Opleverdossier

•

Informatie brengen naar de markt

•

‘As built’ (tekeningen, berekeningen, bewijs)

•

Wat hebben bouwende partijen nodig? – Voorlichting over werkwijze stelsel – Uitleg over eisen private kwaliteitsborging – Draagvlak!

•

Belangrijk voor toekomstige verbouwingen – ‘rechtens verkregen niveau’

•

Beschikbaarheid – Bevoegd gezag – Toekomstige gebruikers en eigenaren

•

Zomer 2014 advies aan BZK

37

Algemene eisen toelatingsorganisatie

Draagvlak • •

•

Onafhankelijk

•

Deskundig en gezaghebbend

•

Beperkt van omvang en slagvaardig!

•

•

Bundelen van activiteiten, gebruik makend van bestaande structuren en kennis

• • •

•

• •

Processchema STUURGROEP:7 GELEDINGEN >>>

Ontwerp en engineering BNA, NL-ingenieurs, VNconstructeurs Ontwikkeling en uitvoering Bouwend NL, UnetoVNI, Onderhoud-NL, NVB

Toelevering Metaalunie, NVTB Beheer borgingsinstrum.en SBK, KOMO, CIen, etc. Prof. Opdrachtgevers VNO-NCW-MKB, Neprom, Aedes, BoZ Eindgebruikers VEH, Woonbond, VAC.wonen, CG-raad Bevoegd Gezag VNG, VBWTN, COBc, BrandweerNL, (FRK,

Beeld bijstellen verantwoordelijkheid Consumenten, gebruikers, opdrachtgevers betrekken bij proces Stuurgroep met vertegenwoordigers van: Ontwerp en engineering, Ontwikkeling en uitvoering, Toelevering, Beheer borgingsinstrumenten, Professionele opdrachtgevers, Eindgebruikers en Bevoegd Gezag. Ook direct overleg met organisaties binnen geleding en overige partijen. Doelen: helder Kwaliteit private instrumenten: robuust en geborgd Stelsel: transparant en proportioneel kwaliteit zichtbaar maken (bouwbrief op basis van ‘reality checks’) Communicatieplan → voorlichting naar alle doelgroepen Correct gedrag belonen, ‘niet voldoen aan’: handhaven!

Kopgroep-projecten Vooruitlopend op de stelselwijziging worden ‘pilots’ uitgevoerd met bestaande en nieuwe potentiële instrumenten: CHW in 5 gemeenten: experiment grondgebonden woningen onder keurmerk Stichting Garantiewoningen A’dam Oost+‘Alliantie’: ontwikkeling Zeeburgereiland indienen cf. BRL5019, toets+toezicht cf. TIS Bb Gem.Deventer+BNA+BN: ontwikkeling en toepassing methodiek voor kleine bouwwerken met scoop I van BRL5019 als ‘vangnet’ Wie volgt?

FGMG)

Conclusie •

Private kwaliteitsborging = – Heldere rollen – Positie consument/afnemers versterken – Verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid duidelijk – Proportioneel = maatwerk – Niet voldoen aan = sanctie – Versnelling bouwproces – Minder faalkosten

VRAGEN? Meer info via www.instituutbouwkwaliteit.nl of [email protected] Zie voor gebruikte termen en begrippen de bijlage.

38

EINDE PRESENTATIES


39

LELY VISIE WELKOM. Uw dagvoorzitter: Seminar Bouwcluster. Remco Heeremans. De gebouweigenaar vertelt. Presentatie Ferdi Buijsrogge PRESENTATIE LELY

Recommend Documents