leden 2010 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ Olympionici, jsme s vámi! Známe vítěze cen IDEA 2009 Náš plyn už plyne k zákazníkům

leden 2010

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Olympionici, jsme s vámi! Známe vítěze cen IDEA 2009 Náš plyn už plyne k zákazníkům

naše principy

10

slovo ředitele

22

14

24

21

28

Obsah 4 Aktuality

14 Téma

27 Oranžová spojení

Solární články na střeše vodní elektrárny Nová rozvodna pro rozvoj Ostravska Hodonín spaluje čistou biomasu Drahám dodává přímo ČEZ Ojedinělá stavba v Beskydech V Turecku chceme stavět vodní elektrárny 4. blok Dukovan automaticky odstaven Střekov trhá rekordy

Podpoříme naše olympioniky

28 Jeden z nás

6 Foto měsíce

23 O čem se mluví

Země pod sněhem 8 Svět ČEZ

Daniel Beneš předal ceny IDEA 2009 Spustili jsme větrné elektrárny nové generace Vodu a biomasu doplnily vítr a slunce Zvolte událost roku 2009 Z průzkumu víme, že jste v obraze

Naši vyslanci v zemi změn

Vladislava Soukupová: Gymnastika jako návrat do dětství

20 Projekty

30 Skupina v pohybu

Nový systém ICT služeb pro koncové uživatele Využití nových technologií v oblasti měření

Ohlédnutí za Svátky světel

22 Trh

32 Historie

18 Tým

Náš plyn už plyne k zákazníkům Prořezy stromů chrání rozvodnou síť 24 Den s…

Václav Focht, směnový mistr elektro Elektrárny Ledvice 26 Lidé

Hodnocení zaměstnanců se smluvní mzdou za rok 2009

31 Pomáháme

Benefiční koncerty pomohly potřebným Elektrárna Vydra 33 Křížovka 34 15 otázek

Jan Brožík: Je třeba používat selský rozum

ČEZ NEWS 1/2010

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý, Pavel Pošusta ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel. 211 042 132 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 14 800 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 8. 1. 2010 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 29. 1. 2010

Vážené kolegyně, vážení kolegové, na prahu nového roku si jistě všichni klademe spoustu otázek. Jaký bude? Co všechno nám přinese? Samozřejmě si přejeme, aby to byly jen samé dobré věci. Na Skupinu ČEZ patrně ještě více než loni dopadnou důsledky hospodářské krize. A to i přesto, že se podle většiny odborníků začíná u nás i v celé Evropě zase blýskat na lepší časy. V tomto roce nemůžeme očekávat tak vynikající výsledky jako v letech minulých. Musíme tedy hledat další možnosti, jak ušetřit ve všech našich činnostech. Každý dobrý nápad, který zlepší či zefektivní naše procesy, má velký význam. Důležité ale také je, abychom vše, co děláme, dělali s nejvyšší možnou mírou bezpečnosti. Velmi mě proto těší, že jste se tak úspěšně zapojili do soutěže IDEA 2009 o nejlepší zlepšovací námět v oblasti bezpečnosti a kvality. Loňský rok byl bohatý na řadu událostí významných pro růst Skupiny. Některé z nich najdete uvnitř tohoto čísla a také na celoskupinovém intranetu, kde můžete hlasovat pro tu z nich, která vám osobně připadá jako nejdůležitější. Moc mě zajímá, která to u vás vyhraje… Už za pár dní, v únoru, začne velká událost sportovní – zimní olympijské hry v kanadském Vancouveru. Jsem rád, že k vynikajícím výsledkům našim sportov-

cům pod pěti kruhy už deset let pomáhá i Skupina ČEZ jako generální partner Českého olympijského týmu. Jsme na to hrdí, a proto budeme toto naše partnerství veřejně propagovat pomocí rozsáhlé reklamní kampaně. Její součástí je i polep zadních oken služebních automobilů, k jejichž přistavení za tímto účelem už byli mnozí z vás vyzváni. Jistě víte, že podporujeme i řadu jiných prospěšných institucí a činností, a to nejen ze sféry sportu. Značné finanční prostředky vynakládáme už řadu let na projekty z oblasti zdravotnictví, charity a sociální péče, kultury nebo obecného rozvoje regionů. Není náhodou, že jsme už poněkolikáté za sebou zvítězili v žebříčku největších dárců ČR Top firemní filantrop. Veřejnost však není o těchto našich aktivitách dostatečně informována. Nedělám si iluze, že by to náhle a zcela vylepšilo naši image. Ale na druhou stranu – k dobrým a prospěšným věcem se můžeme směle hlásit. Možná si i další lidé uvědomí, že úspěšné působení Skupiny ČEZ má přímý a pozitivní vliv jak na státní rozpočet, tak na mnoho oblastí běžného lidského života a konání. Připravujeme proto i další podobné kampaně. Přeji vám skvělý začátek, prostředek i konec roku 2010!

Martin Roman

4

aktuality

5

Solární články na střeše vodní elektrárny ČEZ Obnovitelné zdroje zprovoznil na počátku roku v rámci rekonstrukce střech malé vodní elektrárny Přelouč novou solární elektrárnu. Na jednom místě tak vyrábíme elektřinu ze dvou obnovitelných zdrojů. Byl zde použit systém tenkovrstvých solárních článků integrovaných do nové hydroizolační fólie na střeše elektrárny. Pokrývá celkem 600 m2 a jeho instalovaný výkon činí 20,8 kWp. Jednotlivé fotovoltaické pásy jsou svařeny horkým vzduchem. Kabeláž je od pásů vedena v drážkách izolace do střídačů proudu, umístěných v budově vodní elektrárny. Průtočná MVE Přelouč na 116. km řeky Labe spolehlivě funguje již přes 80 let. Loni vyrobila 8,6 milionu kWh, což by pokrylo celoroční spotřebu téměř 2500 domácností. Jiří Kosina

Nová rozvodna pro rozvoj Ostravska

Hodonín spaluje čistou biomasu

Nová rozvodna 110 kV v ostravské ulici Rudná je odpovědí na růst spotřeby, který vyvolaly zejména požadavky investorů v průmyslové zóně nad Porubkou a v okolí stávajícího shopping parku. Současně zajistí záložní napájení pro oblast Starého Zábřehu a kapacitně odlehčí vedení pro oblast Kunčic. Díky ní bude možné bez obtíží zásobovat elektřinou také novou ledovou plochu u ČEZ Arény. Rozvodna je zcela srovnatelná s nejmodernějšími zařízeními v Evropě. Dva transformátory o výkonu 40 MVA jsou umístěny na zastřešeném stanovišti s protipožárními stěnami, čímž bylo dosaženo i minimální hlučnosti. Nová rozvodna stála téměř 178 mil. Kč.

Silvestrovský večer znamenal pro zaměstnance hodonínské elektrárny nejen zábavu, ale také práci. Tři hodiny před koncem roku zde totiž 4. blok najel na model provozu, kdy se jako palivo používá výhradně čistá biomasa. Elektrický výkon 4. bloku činí 25–30 MW v závislosti na dodávkách biomasy, což znamená spálení až 1200 tun biomasy denně. Vytvoření postačující rezervy nutné k pokrytí víkendového provozu vyžaduje dodávku cca 1600 tun biomasy každý všední den. Kvalitní přípravu biomasové směsi zajišťuje od prosince nový mobilní třídič. Zařízení o hodinovém výkonu 80–90 tun připravuje biomasu požadované granulometrie (o průměru pod 50 mm). Po vyhodnocení zkušeností s tímto strojem by měl být ještě letos v Hodoníně instalován stabilní třídič biomasy.

Alice Lutišanová

Eva Kalužíková, Martin Schreier

Drahám dodává přímo ČEZ Dodávky elektřiny pro tuzemskou železniční dopravu se počátkem ledna zásadně změnily. České dráhy začaly odebírat proud přímo od společnosti ČEZ, čímž z dodavatelského řetězce vypadla státní Správa železniční dopravní cesty (SŽDC). Dráhy si od nového systému slibují roční úsporu v řádu minimálně desítek milionů korun. Pro SŽDC to naopak znamená složitý právní problém, neboť sama má s firmou ČEZ platnou smlouvu. Dráhy vybraly ČEZ kvůli nedostatku času ve zkráceném výběrovém řízení, neboť Energetický regulační úřad dal souhlas se zřízením odběrných míst ČD teprve koncem října. Dodávky bylo přitom nutné zajistit už od ledna. Dráhy budou dodávat proud i všem ostatním dopravcům na české železnici, podobný model funguje například ve Francii. LN 6. ledna 2010 (ČTK)

aktuality

Ojedinělá stavba v Beskydech ČEZ Distribuce dokončila stavbu nové „kioskové“ spínací stanice pod hřebenem Radhoště. Ukryla do ní spínací prvky vn i distribuční trafostanici, které se původně nacházely volně v krajině. Cílem bylo zajistit jejich bezproblémový celoroční provoz. Významně to posílí spolehlivost dodávek elektřiny v obcích pod Radhoštěm. Vzhled stanice splňuje požadavky CHKO Beskydy a nenarušuje ráz okolní horské krajiny. Stavba trvala pouhých pět měsíců a její náklady se vyšplhaly na 7,2 mil. Kč. Vzhledem k rostoucímu počtu kalamit připravujeme také kabelizaci přívodního vn vedení na Radhošť. Alice Lutišanová, foto: Josef Hrnčiřík

V Turecku chceme stavět vodní elektrárny

4. blok Dukovan automaticky odstaven

Skupina ČEZ chce v Turecku prostřednictvím firmy Akenerji postavit tři vodní elektrárny s celkovou kapacitou 64 MW. Investice dosáhne 120 milionů eur. Akenerji je společným podnikem ČEZ a turecké Akkök Group. Elektrárny vzniknou na jihu a jihovýchodě země v lokalitách Himmerli, Gokkaya a Bulam. Do provozu by měly být uvedeny na podzim 2012, Bulam již v roce 2010.

Dne 7. 1. dopoledne došlo v EDU při průchodu servisního technika kolem elektrorozvaděče napájení některých měření turbín k jeho nechtěnému vypnutí zachyceným oděvem. Po kontrole a opětovném zapnutí rozvaděče vznikl přechodový stav, při němž byl automaticky odstaven 4. blok. Automatické systémy fungovaly v dané situaci správně a bezpečně. K rychlému vyšetření příčin přispělo, že technik nehodu sám oznámil. Došlo však ke ztrátě několika hodin výroby 4. bloku. První turbogenerátor 4. bloku byl znovu přifázován 7. 1. ve 21:05, druhý 8. 1. ve 2:15. 100% výkonu dosáhl blok 8. 1. v 5:18 hod.

Eva Nováková

Petr Spilka

Střekov trhá rekordy Vodní elektrárna Střekov v Ústí nad Labem vyrobila za loňský rok 90 032 950 kWh elektřiny, kterou by mohla celoročně zásobovat přes 45 000 domácností, tj. např. polovinu krajského města. Meziročně jde o 11,7% nárůst, tedy téměř o 10 GWh elektřiny více než v roce 2008. S instalovaným výkonem 19,5 MW představuje Střekov, který je v provozu již od roku 1936, největší vodní elektrárnu společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje. Soňa Holingerová

6

foto měsíce

připravila: Soňa Holingerová foto: Jaroslav Vogeltanz

Země pod sněhem Zimní období znamená pro naše provozní čety zvýšený počet poruch. Jde především o důsledky přívalů sněhu, námrazy či vichřice, kdy dodávku elektřiny přerušují nejčastěji pády stromů nebo větví do vedení. Provozní montéři provádí preventivní pochůzkové kontroly, při nichž sklepávají námrazu speciálními tyčemi, popřípadě dispečink „pustí“ více elektřiny přes vedení, kde se námraza tvoří, čímž dojde k přirozenému odtávání. K dobře a rychleji odvedené práci napomáhá i kvalitní vybavení. Technici mají k dispozici veškeré nářadí a mechanizaci včetně osobních i speciálních terénních vozidel, která jsou vybavena rovněž řetězy a navijáky. V horských oblastech jsou často nezbytné také sněžné skútry s vlečnými saněmi, ale i běžky nebo sněžnice, které usnadňují pohyb v hlubokém sněhu.

8

svět ČEZ

9

Daniel Beneš předal ceny IDEA 2009 Výkonný ředitel a 1. místopředseda představenstva ČEZ Daniel Beneš předal 7. ledna ocenění IDEA 2009 autorům tří vítězných návrhů v soutěži o nejlepší zlepšovací námět v oblasti bezpečnosti a kvality Skupiny ČEZ. Nositeli ceny IDEA 2009 se stali tito zaměstnanci: ■ Jiří Kudrna z ČEZ Distribuční služby za návrh Pohyblivé zábrany kobek; jde o instalaci přemístitelných zábran z vyhovujícího materiálu s jednoduchou manipulací, jež brání úrazům v rozvodně, ■ kolektiv autorů z ČEZ Správa majetku ve složení Lukáš Fibich, Tomáš Sedláček, Jiří Rambousek, Radan Pazderka za návrh Jezdíme bezpečně; zahrnuje souhrn opatření pro snížení nehodovosti firemních vozidel, kurz defenzivní jízdy, manuál Zásady bezpečné jízdy a vytvoření webového dopravně-bezpečnostního portálu, ■ Jiří Pelák z ČEZ, a. s., (Elektrárna Mělník) za návrh na zpracování Manuálu pro provoz a řízení elektrických odlučovačů; manuál je určen provoznímu personálu a technikům, jimž umožňuje výrazně zvýšit znalosti této techniky. „Těší mě, že kultura bezpečnosti, které oprávněně věnujeme velkou pozornost na všech úrovních, vám není cizí a že se snažíte přispět svými nápady a novými ne­ otřelými pohledy k jejímu zlepšení. Bezpečnost a kvalita, to je nikdy nekončící příběh, nikdy s nimi nemůžeme být dostatečně spokojeni. Jsem rád, že dnes mohu

ocenit autory tří vítězných námětů, které přinášejí konkrétní přidanou hodnotu, a tak budou v krátké době přeneseny do naší praxe. Děkuji vám za vaši iniciativu,“ řekl Daniel Beneš. Vítězové obdrželi kromě ceny IDEA 2009 i finanční odměnu. Celkově do soutěže, vyhlášené loni v srpnu a uzavřené 9. října, přišlo 20 námětů. Jejich autory byli jednotlivci i týmy z ČEZ, a. s., a integrovaných společností. Nejprve byly náměty posouzeny garanty, tedy vlastníky procesů či potenciálními uživateli, a poté odbornou komisí složenou ze zástupců několika útvarů bezpečnosti a kvality. Garanti doporučili k realizaci celkem 13 námětů, které komise obodovala a ty nejlépe ohodnocené a nejzajímavější doporučila výkonnému řediteli. Daniel Beneš pak vybral tři vítězné návrhy. Při hodnocení byla brána v úvahu zejména realizovatelnost v praxi, kvalita zpracování, originalita nápadu a řešení, přínosy pro zvýšení bezpečnosti, ochrany a kvality, časová náročnost realizace a dosažení přínosů, přenositelnost nápadu do jiných útvarů a procesů. Máte další náměty na zlepšení? Podávejte je svým nadřízeným. Pavel Pošusta

Ocenění zaměstnanci (zleva) Lukáš Fibich, Jiří Kudrna, Jiří Pelák, Tomáš Sedláček, Radan Pazderka a Jiří Rambousek s Danielem Benešem

Naši pomoc využily desetitisíce zákazníků Iniciativa ČEZ proti krizi, kterou jsme vyhlásili zkraje loňského roku, pomohla desítkám tisíc domácností a tisícům podnikatelů. Kampaň skončila spolu se závěrem minulého roku a celkem naše okamžitá pomoc dosáhla výše 100 mil. Kč. Tři pilíře iniciativy Skupiny ČEZ pomohly s platbami elektřiny lidem, kteří přišli o práci, uvolnily peníze živnostníkům a pomáhaly firmám najít nové zakázky. Skupina ČEZ pojistila všechny své odběratele z řad domácností proti ztrátě zaměstnání. Za zákazníka v takovém případě uhradila tři zálohy za elektřinu pojišťovna (Kooperativa). Pojištění do konce roku 2009 využilo přes 20 000 domácností. Zákazníci, kteří přišli o práci a stačili se zaregistrovat na úřadu práce do konce prosince 2009, mohou nahlásit ztrátu zaměstnání ještě po celý leden 2010, a využít tak této pomoci. Dosud představuje celková hodnota plnění od pojišťovny téměř 96 mil. Kč. Pro podnikatele Skupina ČEZ připravila možnost posunout splatnost záloh za elektřinu o 30 dní. Zájem nakonec projevilo bezmála 3400 podnikatelů. Třetí část iniciativy tvořil Fond zakázek. Skupina ČEZ se zavázala, že v letech 2009–2010 navýší plánované investice do výroby a distribuce elektřiny. Firmám a společnostem tak nabídla zakázky za více než 5 mld. Kč, což přispělo k zachování řady pracovních míst v naší zemi. K tomu všemu jsme se aktivně zapojili do pomoci lidem, které loni v létě postihly povodně. Živlem postiženým zákazníkům ČEZ Prodej z řad domácností a drobných podnikatelů byla nabídnuta povodňová sazba. V rámci tohoto speciálního produktu jim byly odpouštěny tři měsíční zálohové platby. Celkem jsme přijali více než 3100 žádostí o tuto sazbu. Tito zákazníci tak ušetřili téměř 8 mil. Kč, které mohli použít k opravám a rekonstrukcím svých obydlí. Marta Ctiborová

svět ČEZ

Spustili jsme větrné elektrárny nové generace Mezi Přibyslaví a Polnou na Vysočině, u obce Věžnice, vyrostly na sklonku minulého roku dvě moderní větrné elektrárny. Stroje, které bude provozovat společnost ČEZ Obnovitelné zdroje, vyrobí ročně kolem 9 mil. kWh, a pokryjí tak roční spotřebu zhruba 3000 domácností. Lokalita se nachází v nadmořské výšce přesahující 500 m a disponuje příznivými větrnými podmínkami. Rychlost větru zde ve stometrové výšce dosahuje v průměru 6–7 m/s. Zatímco příprava projektu tr vala roky, samotná instalace naopak probíhala i zásluhou generálního dodavatele velice rychle. Po smluvním zajištění všech dodávek bylo staveniště předáno vybranému dodavateli stavební části a práce se rozeběhly naplno. Úplnou stavební připravenost pro zahájení montáže konstatoval dodavatel 22. října 2009. Ve dnech 5., resp. 11. listopadu tak mohlo dojít k dokončení vztyčování jednotlivých věží. „Navzdory krátkodobému opakovanému přerušení činností na stavbě vlivem nepříznivých klimatických podmínek se podařilo montáž dokončit dokonce v předstihu oproti smluvnímu harmonogramu,“ zhodnotil průběh prací Martin Hora, šéf projektu za ŠKODA PRAHA Invest. Předložením potřebných dokumentů a uzavřením smlouvy o sdružených dodávkách elektrické energie do konce roku 2009 se podařilo zajistit vyšší výkupní cenu za dodávky energie do distribuční soustavy, což má v horizontu životnosti zařízení zásadní význam pro výslednou ekonomiku projektu. Martin Schreier foto: archiv ŠKODA PRAHA Invest VTE Věžnice Generální dodavatel: ŠKODA PRAHA Invest

Regulace výkonu: Pitch, aktivní regulace otáček změnou úhlu náběhu rotorových listů

Výrobce: REpower Systems AG

Průměr paty věže: 4,3 m

Jmenovitý výkon: 2050 kW

Hmotnost strojovny: 70 t (strojovna umístěna ve výšce 80 m)

Výška do osy rotoru: 80 m

Celková hmotnost: 254,8 t

Průměr rotoru: 92,5 m

Pracovní otáčky rotoru: 7–16 ot./min.

Celková výška: 126,3 m

Kabelové trasy: 1600 m

Více informací najdete na adrese: www.cez.cz/cs/energie-a-zivotni-prostredi/energie-z-obnovitelnych-zdroju/vitr.html nebo na www.pro-vetrniky.cz a www.csve.cz

Druhá dominanta nových Ledvic Po více než 140 m vysokém kotli bude druhou dominantou nového zdroje v Elektrárně Ledvice chladicí věž. „Bude ještě o něco vyšší než budova kotelny. Dosáhne výšky přes 140 m s průměrem větším než 100 m. Komín elektrárny, který zůstane funkční pro fluidní blok, má 200 m. Věž tak bude dosahovat až k jeho předposledním červenobílým pruhům,“ uvedl Josef Zahradník, vedoucí projektového týmu NZ ELE. Pro srovnání: stejný kruhový průměr, z vnější strany tvořený příkopem a z vnitřní kamenným valem, má i posvátné místo s tajemnými kameny Stone­henge ve Velké Británii. Věž zabere plochu cca 8328 m2. Pokud by se na každý metr čtvereční postavilo jako na kostce pět lidí, vešlo by se na dno věže úctyhodných 41 640 osob. Proti dvěma chladicím věžím Temelína to bude ovšem stále „drobeček“. Ty mají na výšku 155 m, průměr na patě 131 m a v koruně 83 m. Každá přitom zaujímá plochu 13 471 m2. Největší fotbalové stadiony v zemi, např. teplická Stínadla, Bazaly v Ostravě či Letná v Praze, mají shodné rozměry 105 x 68 m, tedy 7140 m2. Nová věž v Ledvicích bude přesně 144,80 m vysoká, její průměr na patě bude 102,91 m a v koruně 71,23 m. Železobetonová konstrukce dosáhne u paty tloušťky 80 cm, od 92,23 m výše to bude už jen 18 cm. „Věž je konstruována tak, že její spodek reaguje na klesající venkovní teplotu. Tím se teplota uvnitř reguluje tak, že nedojde k podchlazení turbíny. Naopak nastanou-li vedra, hrozí pro změnu zhoršení účinnosti turbíny. Pak budeme teplotu snižovat pomocí dvou ventilátorových věží, které nám zůstanou po odstavených blocích 2 a 3,“ doplnil Josef Zahradník. Ota Schnepp

10

svět ČEZ

11

ČEZ Obnovitelné zdroje: Vodu a biomasu doplnily vítr a slunce

Zvolte událost roku 2009 Do 1. února můžete na intranetu hlasovat pro jeden z 15 tipů na nejvýznamnější událost ve Skupině ČEZ v loňském roce, případně navrhnout i námět vlastní.

Uplynulý rok byl pro ČEZ Obnovitelné zdroje velmi úspěšný. Společnost rozšířila výrobu čisté energie o vítr a slunce a uvedla do provozu pět nových fotovoltaických elektráren a dvě malé větrné farmy o celkovém instalovaném výkonu 27 MW. Až do podzimu 2009 pocházela drtivá většina elektřiny z obnovitelných zdrojů v rámci Skupiny ČEZ z vodních elektráren a spalování biomasy. Nyní se k výrobnám čisté energie přidaly i fotovoltaické elektrárny o celkovém instalovaném výkonu 19 MW a větrné elektrárny s 8 MW. Všechny jsou umístěny v provozně příznivých lokalitách, tzn. v místech s vysokým stupněm slunečního záření (FVE Hrušovany, Žabčice, Chýnov, Čekanice a Bežerovice) či s vhodným větrným potenciálem (VTE Janov a Věžnice). Fotovoltaická elektrárna v Žabčicích s instalovaným výkonem 5,6 MW patří mezi největší sluneční zdroje v ČR. Produkce elektřiny z nových zdrojů pokryje roční spotřebu zhruba 10 000 domácností. Úspěchem je i to, že technicky náročnou stavbu větrných elektráren se podařilo realizovat ve stanovených termínech a v roce, který obecně rozvoji větrných elektráren v ČR nebyl vůbec nakloněn.

Společnost ČEZ Obnovitelné zdroje byla založena počátkem roku 2006 s  cílem rozvíjet a  provozovat v  rámci Skupiny ČEZ široké portfolio obnovitelných zdrojů energie. V současnosti provozuje 20 vodních, pět fotovoltaických a  čtyři větrné elektrárny (umístěné ve dvou lokalitách). Do budoucna se chce soustředit především na rozvoj fotovoltaických, větrných a bio­ plynových zdrojů. V  roce 2009 prošla společnost zásadní transformací, kdy se stala z čistě výrobní firmy subjektem zaměřeným nejen na produkci elektřiny z obnovitelných zdrojů, ale i  na řízení a  realizaci výstavby „zelených“ elektráren.

V prosinci 2007 a v lednu 2009 jsme v ČEZ News otiskli seznam nejvýznamnějších událostí let 2007, resp. 2008. Tyto přehledy jsme pokaždé sestavili z mnoha tipů, které nám zaslaly všechny divize a integrované dceřiné společnosti Skupiny ČEZ. Tentokrát máte vy všichni možnost sami si zvolit událost, která je ve vašich očích nejvýznamnějším počinem Skupiny ČEZ v loňském roce. Nechtěli jsme vás zahltit desítkami různých návrhů, a tak jsme připravili seznam 15 podle našeho názoru nejdůležitějších událostí a umístili ho na celoskupinový intranet. Zde můžete do 1. února hlasovat pro jednu z uvedených možností. Do okénka umístěného pod dotazníkem můžete připsat i další událost, která je po­dle vás významnější než ty námi navržené. Pořadí v tomto dotazníku je sestaveno náhodně, nejsou v něm obsaženy žádné priority. S výsledky vaší volby vás seznámíme v únorovém vydání časopisu a samozřejmě i na intranetu. Děkujeme za váš čas a ochotu k hlasování. Petr Holub

Bez vody to stále nejde

Hlavním zázemím pro výrobu čisté energie je však stále voda. ČEZ Obnovitelné zdroje provozuje v ČR 20 malých vodních elektráren (MVE), jimž se v loňském

svět ČEZ

Nejvýznamnější událost roku 2009 Vodní elektrárna „Hučák“ v Hradci Králové

roce díky příznivým klimatickým podmínkám podařilo vyrobit více než 213 mil. kWh, a pokrýt tak spotřebu cca 60 000 domácností. V roce 2009 pokračoval také dlouhodobý program kompletních modernizací malých vodních zdrojů. Opravou prošly elektrárny ve Spytihněvi a Předměřicích, dlouhodobá oprava probíhá v Kníničkách a menší úpravy v Pardubicích. Základem rekonstrukcí je snaha zvýšit účinnost MVE o 10 %. Letos pokračuje program úpravami elektráren Obříství a Práčov.

Zájem přilákal i kamery

Rozvoj obnovitelných zdrojů je neustálým bojem s mýty všeho druhu. Patří mezi ně i názor, že stojí kdesi na perife-

rii zájmu veřejnosti. Proti tomuto tvrzení však hovoří čísla. Informační centrum ČEZ Obnovitelné zdroje v Hradci Králové, které je v provozu 18 měsíců, navštívilo už přes 20 000 návštěvníků. Zatímco v roce 2008 stálou expozici zhlédlo a připravených akcí se zúčastnilo přes 7000 návštěvníků, vloni přivítalo IC v rámci 25 akcí (semináře pro pedagogy, přednášky, výstavy apod.) celkem 13 490 zájemců. Důkazem, že se o unikátní expozici ve známé vodní elektrárně „Hučák“ ví, je i zájem médií. Spolu s reportáží o elektrárně na přehradě Les Království se v uplynulém roce IC dostalo na televizní obrazovky ČT v reportáži Toulavá kamera. Alena Němcová

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

 ena Power Company of the Year C Iniciativa ČEZ proti krizi Projekt FutureMotion Získání hnědouhelných dolů MIBRAG v Německu (akvizice dokončena v červnu) Náš vstup na turecký trh (nákup podílů v Akenerji dokončen v květnu, spol. SEDAS převzata v únoru) Nákup 76% podílu v albánské distribuční společnosti OSSH (březen) Schválení Podnikatelského záměru na dostavbu JE Temelín a zahájení výběru dodavatele dvou nových jaderných bloků (s opcí na další až 3 bloky) Zahájení projektu Paroplynový zdroj v EPC a podpis smlouvy s RWE o dodávce plynu pro tento zdroj Zvýšení výkonu 3. bloku EDU na 500 MW (po nejnáročnější odstávce v historii EDU) Navýšení investic do distribuční sítě v ČR na období 2010–2015 (více než 40 mld. Kč) Zahájení prodeje plynu velkoobchodním zákazníkům Vítězství našich kontaktních center (call centra a zákaznická centra) v mezinárodní soutěži European Contact Center Awards 2009 Spuštění jednotného odečtového systému Converge u nejvýznamnějších obchodních partnerů Do provozu uvedena první větší fotovoltaická elektrárna Hrušovany (listopad) a první větrná elektrárna Věžnice (prosinec) Ukončení I. a zahájení II. etapy komplexní obnovy Elektráren Tušimice a Prunéřov

ODESLAT

Pomáháme vědě aneb „divný dotazník“ Společnost ČEZ věnuje velkou pozornost podpoře vědy. Také proto nás teď o spolupráci požádali lékaři z Ústavu všeobecného lékařství 1. lékařské fakulty Univerzity Karlovy. Jimi připravený výzkum na téma okultního krvácení, tedy krve ve stolici, má oslovit co největší počet lidí, kteří budou sloužit jako vzorek populace. V měsíci lednu a únoru máme proto všichni možnost tento „divný dotazník“ vyplnit. Pro další práci v této oblasti výzkumu je třeba zmapovat, jak je česká populace informovaná o testu na okultní krvácení a o jeho variantách, které mohou efektivně a včas odhalit nádor tlustého střeva. Dosud je totiž v České republice velké procento obyvatel, kteří nejsou s projevy této nemoci obeznámeni a nevěnují jí patřičnou pozornost. Přitom dostatečná informovanost obyvatelstva o výskytu onemocnění a možnosti prevence a následné léčby by mohla ušetřit těžké chvíle mnohým z nás. Dotazník je možné vyplnit elektronicky na intranetu. V případě, že nemáte k elektronické podobě přístup, požádejte svého komunikátora o tištěnou verzi. Informace o předcházení této nemoci, rizikové skupině, kterou nemoc postihuje, jejích příznacích apod. najdete na intranetu Skupiny ČEZ/Moje výhody/Péče o zdraví/Pomáháme vědě. Vyplněné dotazníky očekáváme do 10. února. Hana Salajková

12

svět ČEZ

13

energetika

svět ČEZ

Co přinese následujících 18 měsíců?

Z průzkumu víme, že jste v obraze Průzkumu spokojenosti s nástroji vnitřní komunikace se v listopadu loňského roku zúčastnilo 3082 lidí z elektráren, centrály i ze všech procesních dceřiných společností. Vyjádřili svoje názory na používané nástroje, užitečnost témat, spokojenost s liniovou i interní komunikací.

Energetická bezpečnost a opatření v oblasti změny klimatu patří k dlouhodobým prioritám Evropské unie, je tedy logické, že se jimi budou zabývat také následující předsednictví. Potvrzuje to ostatně i právě představený společný osmnáctiměsíční program Španělska, Belgie a Maďarska.

a strategii. Větší množství informací by respondenti přivítali ze svých útvarů, z personalistiky, o událostech ve Skupině a o klíčových projektech.

Nejužitečnějším nástrojem intranet

Dotazovaní jsou spokojeni s výběrem i kvalitou komunikačních nástrojů, které ve Skupině používáme. Za nejužitečnější komunikační nástroje jsou považovány intranet, týmové porady, setkání s přímým nadřízeným a newslettery. Nástěnky byly vyhodnoceny jako nejméně důležitý nástroj.

ČEZ News čte pravidelně 76 % respondentů

Dotazovaní se shodují v tom, že témata, o kterých jsou informováni, jsou pro jejich práci potřebná a mají jich dostatek. Jako nejdůležitější z nich označili informace ze

svých útvarů, personalistiky, výsledky hospodaření, bezpečnost a strategii. Nejvíce informací mají dotazovaní zaměstnanci o firemní kultuře, výsledcích hospodaření

Jak jste spokojeni s komunikací přímého nadřízeného? Dostávám informace, které potřebuji

Nejčastěji navštěvujeme telefonní seznam

1947

978

Informuje mě včas a pravidelně

1731

1104

Diskutuje a zajímá ho zpětná vazba

1827

929

0%

10 %

určitě ano

20 %

30 %

40 %

spíše ano

50 %

60 %

70 %

spíše ne

128

206

268

80 %

29

41

58

90 % 100 %

481

0%

velmi spokojen(a)

10 %

2056

20 %

30 %

spíše spokojen(a)

40 %

50 %

481

60 %

spíše nespokojen(a)

70 %

80 %

64

90 % 100 %

velmi nespokojen(a)

Nejčastěji hledají dotazovaní na intranetu informace v telefonním seznamu, řídicí dokumentaci a v infoservisu o Skupině. Za nejméně navštěvované označili rubriky monitoring tisku, ankety a Oranžovou schránku. Celkem 917 dotazovaných by si přálo zavést na intranetu Wikipedii ČEZ, 609 respondentů by využilo jako komunikační nástroj SMS zprávy.

S liniovou komunikací jsme spokojeni

vůbec ne

Jak celkově hodnotíte úroveň vnitřní komunikace? Spokojenost s vnitřní komunikací ve Skupině

Od dotazovaných jsme se dozvěděli, že mají snadný přístup k časopisu. Texty hodnotí jako velmi srozumitelné a také se jim líbí celkové zpracování časopisu. Mezi čtenáři jsou nejoblíbenější rubriky Svět ČEZ, Budoucnost energetiky, Lidé, Projekty, Tým a Den s. Nejmenší „čtenost“ má Křížovka.

Celých 95 % respondentů dostává od svých přímých nadřízených informace, které potřebuje pro svou práci, a 92 % dotazovaných vyhodnotilo, že je jejich nadřízení informují včas a pravidelně. Celkem 89 % dotazovaných odpovědělo, že jejich nadřízení diskutují a zajímá je zpětná vazba. Zjištění z průzkumu využije útvar vnitřní komunikace k rozvoji komunikačních nástrojů i volbě komunikačních témat. Monika Dobiášová, foto: Jaroslav Bílý

Unikátní znalosti jsou také komodita Znalosti a zkušenosti zaměstnanců jsou stejnou, ne-li cennější komoditou jako výrobky nebo jiné hodnoty, které společnosti produkují. Tomu, jak takové znalosti a zkušenosti uchovat a využít k dalšímu rozvoji firmy, se věnuje znalostní (knowledge) management. A právě jím se zabývá publikace Moderní management znalostí (Principy – Procesy – Příklady dobré praxe), která právě vychází. Autorkou publikace, kterou připravilo vydavatelství Professional Publishing ve spolupráci se Skupinou ČEZ, je profesorka Ing. Růžena Petříková, CSc., s kolektivem autorů. Příklady z „dobré praxe“ zpracoval tým odborníků ČEZ pod vedením Martina Romana, předmluvu napsala Hana Krbcová, ředitelka divize personalistika ČEZ. V obsahu se spojily odborné, teoretické pasáže a praktické příklady z prostředí Skupiny ČEZ, která jako jedna z prvních českých firem začala s knowledge managementem (KM) pracovat. Kniha ukazuje, jak lze ve firmě najít rychlé a nenákladné řešení pro ty, kteří nechtějí, aby jejich byznys zakrněl. Dají se takto najít zaměstnanci s důležitými zkušenostmi a znalostmi, o které by firma neměla přijít ani v případě, že ji některý z nositelů těchto znalostí opustí. KM může také firmě pomoci najít úspory (finanční i personální) nebo zlepšit procesy řízení či chodu společnosti. Skupina ČEZ musí podobně jako mnoho firem evropského i světového trhu řešit nakládání se zkušenostmi a postupy,

Konference o managementu znalostí

se zlepšeními, která sama na trh i do své každodenní praxe přinesla. S tím souvisejí dnes již i v praxi Skupiny ČEZ známé postupy a programy, jako jsou firemní kultura, různé personální nástroje, hodnocení, motivace apod. Praktické kapitoly reprezentující zkušenosti Skupiny ČEZ s managementem znalostí ukazují, jak ČEZ dovede pracovat s manažery i s jejich týmy, jak je dovede motivovat a získané zkušenosti dále rozvíjet, sdílet a využívat ve firemní praxi. V jaderné elektrárně Temelín program KM už zavedli a začínají jeho výsledky využívat. Pracují s odborníky, nositeli znalostí, vychovávají jejich následovníky, aby mohli unikátní znalosti co nejlépe využít také v dalších provozech, v rámci dostavby nebo v jiných elektrárnách Skupiny ČEZ. Kniha Růženy Petříkové dokazuje, že v současných podmínkách a v dnešní konkurenci se mohou udržet jen společnosti, které dovedou využít všechen svůj kapitál – a do něj znalosti a dovednosti rozhodně patří. Martin Groman

Růžena Petříková je také programovou ředitelkou 3. mezinárodní konference Proměny Evropy 2010, která se koná 18.–19. března v Praze na Novotného lávce. Zaměří se na vzdělávání, inovace v podnikání i společenskou odpovědnost organizací. Diskuze a přednášek se zúčastní naši i zahraniční odborníci na podnikové řízení včetně Martina Romana. www.neweurope.cz

První třetinu zahájilo Španělsko, pod jehož vedením se v polovině ledna sejdou ministři životního prostředí a energetiky členských zemí EU na neformálním jednání 15.–17. ledna 2010 v Seville. Hlavním bodem bude diskuze nad výsledky kodaňského summitu a související opatření v oblasti energetiky. Na programu budou podrobnější zhodnocení výsledků kodaňského summitu a zejména další postup v otázce výše závazku EU ve snižování emisí skleníkových plynů do roku 2020. Dalším z energetických témat pro následujících 18 měsíců bude revize a přijetí nového plánu pro energetickou účinnost a nového nástroje, který by měl nahradit pravidla EU pro trans­ evropské energetické sítě. Podrobněji budou rozpracovány jednotlivé prioritní oblasti identifikované ve druhém přezkumu evropské energetické politiky, kterou Evropská komise představila na podzim loňského roku. V oblasti jádra se předsednictví zaměří na přípravu bezpečných a udržitelných pravidel pro nakládání s jaderným odpadem. Očekává se, že Komise předloží relevantní návrh již v první polovině roku 2010. Z krátkodobého hlediska, tedy již během první poloviny roku 2010, se předpokládá přijetí nového energetického akčního plánu EU pro období 2010–2014, ve kterém by hlavní pozornost měla být zaměřena na teritoriální a sociální soudržnost v kontextu přístupu k dodávkám energie. Dana Dvořáková

14

téma

text: Marta Ctiborová foto: archiv

15

Podpoříme naše olympioniky

Velké sny potřebují spoustu energie

Už 10 let jsme generálním partnerem Českého olympijského týmu

„Velké sny potřebují spoustu energie. Jsme s vámi.“ To je slogan, který bude v průběhu zimních olympijských her vyjadřovat podporu Skupiny ČEZ našim reprezentantům, kteří se zúčastní nadcházející olympiády v kanadském Vancouveru.

Kampaň, která v tomto duchu poběží v čase zimní olympiády ve většině českých médií, chce připomenout, že jsme dlouholetým generálním partnerem Českého olympijského týmu. Jejími tvářemi budou čtyři sportovní osobnosti, od kterých můžeme na zimní olympiádě očekávat ty nejcennější medaile: lyžařka Šárka Záhrobská, rychlobruslařka Martina Sáblíková, běžkař Lukáš Bauer a skikrosař Tomáš Kraus.

Všichni s Martinou budeme, až pojede svůj životní závod. Jsme hrdí na to, že jsme s ní mohli být i ve chvílích, kdy se na něj připravovala. Jsme s vámi!

ským týmem vnímáme jako naši jednoznačně nejdůležitější aktivitu v oblasti sportu. Snoubí se tu podpora nejlepších sportovních vyslanců naší země a úcta k tradici nejstaršího sportovního podniku světa,“ vysvětluje Bohdana Horáčková, ředitelka útvaru komunikace Skupiny ČEZ. „Jako nejsilnější domácí firma považujeme za čest zaštítit úsilí špičkových českých sportovců na nejsledovanější akci planety. Chceme pomoci uká-

Chceme pomoci ukázat světu české sportovce v tom nejlepším světle K tomu je navíc zpracována výrazně barevná grafika na černém podkladu, který byl vybrán především proto, aby nás odlišil od ostatních sponzorů. „Par tnerství Českého olympijského týmu a Skupiny ČEZ letos dospělo do jubilejního desátého roku. Olympioniky podporujeme nepřetržitě od roku 2001. Par tnerství s Českým olympij-

Martina Sáblíková rychlobruslení

zat světu české sportovní hvězdy v tom nejlepším světle a společnou prezentací posílit pozitivní vnímání značky Skupiny ČEZ.“

Naše podpora bude vidět

Naše kampaň na podporu olympioniků bude vidět zejména v České televizi, kde poběží spoty s jednotlivými sportov-

GENERÁLNÍ PARTNER ČESKÉHO OLYMPIJSKÉHO TÝMU

JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZ

16

Tomáš Kraus, skikros Čtyřnásobný vítěz Světového poháru a dvojnásobný mistr světa ve skikrosu, mladé disciplíně akrobatického lyžování, při níž několik lyžařů zároveň sjíždí trať s umělými překážkami. Skikros je do programu ZOH zařazen poprvé v historii a Tomáš Kraus má velkou naději na obsazení některého z předních míst. Při fotografování o sobě prozradil, že relaxuje při péči o trávník, za sezonu spotřebuje až šest párů lyží a v létě 2006 sjel na lyžích Lomnický štít v Tatrách. Pochopitelně bez sněhu…

Martina Sáblíková, rychlobruslení Nejúspěšnější česká rychlobruslařka historie, mistryně světa i Evropy, vítězka Světového poháru a držitelka několika světových rekordů. V ateliéru působila skromně a nenápadně, ale sama o sobě říká, že je velmi výbušná. To jí zřejmě dodává energii pro její úspěchy. Je naší velkou olympijskou nadějí, nedávno se již podruhé stala mistryní Evropy ve víceboji. Ráda si odpočine u dobrého filmu, trénuje denně čtyři hodiny a na sezonu si vystačí s jedním párem bruslí.

Grafika bude přenesena také na služební referentské vozy

ci z „naší“ čtveřice. V čase vancouverské olympiády bude navíc ráno na ČT2 a vpodvečer na ČT4 vysíláno olympijské studio v barvách Skupiny ČEZ, kde bude moderátor Jaromír Bosák denně zpovídat vybrané účastníky olympiády. K tomu nebude chybět ani inzerce v tisku či plakáty a bannery na sportovištích, s kterými má ČEZ dlouhodobé partnerství. Svou podporu českým olympionikům vyjádříme také takříkajíc vlastními prostředky: motivy kampaně budou obohacena všechna Zákaznická centra Skupiny ČEZ. Znakem Českého olympijského týmu zároveň postupně označíme všechny naše merkantilní tiskoviny (dopisní papíry, obálky apod.) a grafika bude přenesena také na služební referentské vozy, které by měly být postupně v průběhu celého roku na zadním skle polepovány průhlednou fólií s motivy této kampaně. „Věříme, že celá kampaň posílí pozitivní vnímání Skupiny ČEZ. Přáli bychom si, aby si nás veřejnost pamatovala nejen jako dodavatele elektřiny, ale také jako společnost, která je ochotna podporovat ostatní při cestě za jejich sny. Ostatně sny olympioniků pro své naplnění potřebují opravdu spoustu energie. Nejen té fyzické, kterou musejí vynaložit sami sportovci, ale i té nehmotné, kterou jim dodávají všichni,

kdo jim fandí,“ poznamenala manažerka útvaru public relations ČEZ Michaela Sabolovičová-Chloupková, která se svým týmem celou kampaň organizuje.

Fanděte s námi

„Český olympijský tým pro zimní olympijské hry ve Vancouveru 2010 je připraven. Vedle přízně milionů fanoušků v celé zemi se nejlepší sportovci opět mohou spolehnout na podporu Skupiny ČEZ. Fanděte jim s námi!“ vyzývá Bohdana Horáčková. Pro zaměstnance Skupiny ČEZ bude na intranetu publikováno pravidelné zpravodajství ze zimní olympiády a především časy vysílání televizního studia „v našich“ barvách a jména osobností, které v něm budou vystupovat. Chybět nebude ani intranetová soutěž o atraktivní ceny s olympijskou tematikou. Již nyní můžeme prozradit, že soutěžní otázky pomáhali připravit také všichni čtyři představitelé naší kampaně, tedy Šárka Záhrobská, Martina Sáblíková, Lukáš Bauer a Tomáš Kraus. K tomu bude navíc připraven malý dárek v barvách zimní olympiády, který najdete jako součást únorového vydání časopisu ČEZ News. Než se ho dočkáte, můžete si zatím prohlédnout fotografie z přípravy olympijské kampaně.

Lukáš Bauer, běh na lyžích Reprezentoval ČR již na třech zimních olympiádách, z té poslední přivezl skvělé 2. místo. Letos má výbornou sezonu, už v jejím začátku triumfoval v seriálu Tour de Ski. Kromě toho už dříve získal 2. místo na MS v Liberci a je dvojnásobným seniorským i juniorským mistrem republiky. Zlato získal i ve Světovém poháru a po nedávné výhře má i dvě zlaté z Tour de Ski. Při focení přiznal, že nerad trénuje, ale hrozně rád závodí. Závodní lyže mu vydrží tři sezony. Na závody si ovšem vozí 50 párů lyží a z těch pak vybírá.

Šárka Záhrobská, sjezdové lyžování Specializuje se na točivé disciplíny alpského lyžování, tedy hlavně na slalom, v němž získala titul mistryně světa v roce 2007. Vloni byla vyhlášena Královnou bílé stopy, tedy nejlepším lyžařem ČR. Když jí zbude trochu volna, ráda čte. Knihy a autory volí podle nálady od detektivek A. Christie až po klasiku, jako je Dostojevskij. Trénuje pět hodin denně a na sezonu má 15 párů lyží. Trénink si zejména v létě doplňuje jízdou v kajaku a skoky na trampolíně. Jako dítě jezdila na koních, po skončení závodní kariéry by se k tomu ráda vrátila.

17

18

tým

text: Roman Peterka foto: archiv

19

Naši vyslanci v zemi změn Tým ČEZ Albánie V květnu 2009 Skupina ČEZ koupila 76% podíl v albánské distribuční společnosti OSSH. Hned nato začal v Albánii pracovat její tým vedený Josefem Hejskem. Na počátku na něj čekala celá řada problémů v podobě velkého zadlužení, masových krádeží elektřiny, špatné platební morálky zákazníků a zastaralé infrastruktury. To ale pro členy týmu nebylo překvapením.

2

3

„Na samotné předání byly albánské úřady celkem dobře připraveny. Zadluženou společnost chtěly předat rychle, aby za ni ČEZ začal zodpovídat co nejdříve. Žádná zásadní překvapení se nekonala. Pomohlo i to, že většina lidí z přípravného týmu ČEZ, kteří v zemi působili od začátku loňského roku, se plynule překlopila do týmu realizačního,“ říká Josef Hejsek, country manažer ČEZ Albánie a generální ředitel OSSH. Velmi dobře hodnotí i spolupráci s lokálním albánským týmem, který by měl postupem času převážit. „Naším receptem na řízení těchto zahraničních akvizic je přivést do nich naše experty, kteří vycvičí místní lidi, předají jim co nejvíce znalostí a zkušeností a poté již bude hlavní zodpovědnost na lokálním týmu,“ říká Josef Hejsek.

„Změnit to bude běh na dlouhou trať, zatím jsme teprve na startu. Rozhodně má ale albánská OSSH velký potenciál pro budoucí rozvoj. Navíc cena, za kterou jsme tuto společnost koupili, je pro nás výhodná a reflektuje všechna zmíněná negativa,“ dodává.

Prodej jako nutnost

Země na vzestupu

Důvodem pro prodej majoritního podílu ve společnosti, jež byla do té doby plně ovládána albánským státem, byla především špatná ekonomická situace firmy, vysoká zadluženost a výpadky v dodávkách elektrické energie. I když, jak potvrzuje Josef Hejsek, v oblasti zajištění dodávek elektrické energie udělala Albánie v porovnání s minulostí výrazné pokroky. „Ještě před několika lety byly i celodenní výpadky elektřiny zcela běžné, to se v posledních letech zlepšilo,“ říká. Právě zajištění nepřetržitých dodávek elektřiny bylo jedním ze závazků současné i minulé albánské vlády. „Víceméně se jim podařilo tento závazek plnit v důsledku různých organizačních a investičních akcí – investovalo se však mnohdy dost chaoticky a distribuční společnost OSSH je v důsledku těchto investic zatížena velkými splátkami dluhů. Ty také musíme nyní řešit. Podařilo se sice napojit i některé další subjekty, které naopak přinášejí peníze, z celkového pohledu je ale bilance nákladů a příjmů dost nevyvážená,“ hodnotí Josef Hejsek.

Kdysi patrně nejzaostalejší země „tábora socialismu“ se totiž od dob Hodžova režimu výrazně proměnila. „Země je členem NATO a usiluje o přijetí do Evropské unie, zvyšuje se tu i životní úroveň – venkov je samozřejmě stále dost zaostalý, ale ve městech je vidět velký pokrok. Velmi dobrá je jazyková vybavenost především u mladých lidí – je až překvapivé, kolik lidí zde umí dobře anglicky,“ hodnotí Josef Hejsek. „Dívat se na Albánii jako na zaostalý kout Balkánu rozhodně není na místě,“ doplňuje. Z hlediska byznysu s elektrickou energií skýtá Albánie zajímavý potenciál. Spotřeba elektřiny na hlavu tu zatím dosahuje 1,29 MWh (v ČR je to 5,82 MWh), vše však napovídá, že se toto číslo bude prudkým tempem zvyšovat. Podle analytiků poroste spotřeba elektřiny v Albánii každý rok o 5 %, v jiných evropských zemích tento růst přitom kolísá mezi 2 a 3 %. Problém stále představuje regulační rámec. „Do doby před prodejem majoritního podílu ČEZ byla distribuce elektrické energie plně v rukou státu, takže pro regu-

1

látora je situace, kdy je ve hře privátní subjekt, novinkou. Prosazujeme, aby pochopil, že přes privátní subjekt nelze realizovat sociální politiku jakékoliv politické strany, protože elektřina je zboží jako každé jiné a je třeba za ni zaplatit cenu, kterou určují náklady a mezinárodní trh. Mnoho úsilí směřuje na státní instituce, které přesvědčujeme o skutečnosti, že pomoc sociálně slabým musí řešit přes sociální síť, nikoli přes distribuční společnost,“ říká Josef Hejsek a doplňuje, že bez zdražování to nepůjde: „Pokud chceme zvýšit kvalitu dodávek elektřiny, neobejde se to bez výrazných investic do zastaralé a mnohde kapacitně nedostačující infrastruktury, což samozřejmě nebude možné bez nárůstu cen u konečných zákazníků.“

Elektřina neteče zadarmo

Cena elektřiny je jedna věc. To, aby zákazník za odebranou elektřinu zaplatil, je věc druhá. V Albánii je právě tento aspekt spojený s distribucí elektrické energie hlavním kamenem úrazu. „Po změnách a revolucích, které proběhly od konce socialismu – především je třeba připomenout zhroucení systému pyramidových fondů v roce 1997, které znamenalo tvrdý otřes pro ekonomiku celé země – se výrazně změnila platební morálka nejen u albánských domácností, ale i u státem zřizovaných institucí. Závazek

4

1

5

6

Josef Hejsek country manažer ČEZ Albánie a generální ředitel OSSH   2

Karel Král finanční ředitel ČEZ Albánie

3

Jaroslav Macek projektový a integrační manažer OSSH

4

5

6

Tomáš Honig nákup a logistika ČEZ Albánie Jan Ivan finanční ředitel OSSH

Vojtěch Jůda výkonný ředitel OSSH a specialista distribuce

vlády, že budou pravidelně dostávat elektřinu, byl považován za samozřejmost, povinnost za odebranou elektřinu zaplatit už nikoliv,“ vysvětluje Josef Hejsek. Ztráty v podobě nezaplacených faktur či černých odběrů se podle velmi střízlivých odhadů pohybují kolem 36 %. „Naším největším úkolem v této první fázi je snížit ztráty – jak technické, způsobené zastaralostí rozvodné

sítě, tak netechnické. To znamená připravit albánskou společnost na to, že účty za elektřinu se musejí platit, a v případě, že nejsou zaplaceny, odběratel elektřinu nedostane,“ říká. „Náš závazek, který máme zakotvený i ve smlouvě s albánským státem, je snižovat tyto ztráty každý rok o čtyři procenta. Je to velký závazek a my intenzivně pracujeme na jeho splnění,“ uzavírá Josef Hejsek.

20

projekty

21

text: Lucie Ehrlichová

projekty

text: M  arek Kubenka, Roman Julius foto: archiv

Nový systém ICT služeb pro koncové uživatele

Využití nových technologií v oblasti měření

Od 1. ledna 2010 byl zaveden nový systém dodávky ICT služeb pro Skupinu ČEZ v oblasti koncových zařízení.

Technologie v našem okolí a jejich dostupnost se rychle mění. To, co znělo dříve jen jako hudba budoucnosti a bylo finančně nedostupné, bylo později nabízeno jako „nadstandard“ za příplatek. A dnes? Součást standardní výbavy za stejnou či dokonce nižší cenu…

Každý mobilní i pevný telefon, monitor a počítač, včetně nainstalovaných programů, spravuje pro ČEZ ICT Services nový dodavatel – sdružení firem AutoCont CZImpromat Computer. Z pohledu klienta se nic nemění, vstupním kanálem pro řízení tohoto procesu i nadále zůstává ServiceDesk, který je dostupný z intranetu i telefonicky. Nezměnila se ani kvalitativní „pojistka“ v podobě přímé komunikační linie přes vedoucího ICT každé společnosti/ divize (VICT) a Business Consultanta na straně ČEZ ICT Services. Jedinou změnou je, že provedení konkrétního servisního zásahu zajišťuje technik zaměstnaný u subdodavatele (často se jedná o stejné techniky, kteří vaše požadavky řešili i loni ještě v barvách ČEZ ICT Services). Vyčlenění péče o koncová ICT zařízení nemá negativní vliv na úroveň služeb garantovaných SLA smlouvami ani na termíny řešení incidentů. Oproti loňskému roku, kdy byla všem uživatelům ICT služeb garantována služba s termínem pro odstranění incidentu do pěti pracovních dnů, došlo k rozdělení péče o koncová zařízení (KZ) do tří kvalitativních úrovní podle kritičnosti procesu.

nanční ztráty pro Skupinu ČEZ, těm je poskytována služba nepřetržitě. Druhá skupina (P2) se skládá z uživatelů, u nichž by výpadek KZ způsobil velké finanční ztráty, a uživatelů z vrcholového managementu, jejichž incidenty jsou vyřešeny do jednoho pracovního dne. Třetí skupinu (P3) tvoří standardní uživatelé. Těm je stejně jako loni poskytován servis každý pracovní den a termín pro vyřízení incidentu byl oproti loňsku zkrácen na čtyři pracovní dny. Někteří uživatelé mohou negativně vnímat ztrátu osobních vazeb na lokální pracovníky Podpory uživatelů, kteří byli připraveni okamžitě plnit „uživatelské zadání“. V současné době musí každý uživatel zadat svůj požadavek do aplikace ServiceDesk. Každý požadavek je díky tomu řádně evidován a vyřešen co nejrychleji v pořadí skutečné důležitosti a naléhavosti, bez ohledu na osobní vazby.

Tři skupiny uživatelů

První skupinu (P1) tvoří uživatelé, u nichž by výpadky KZ způsobily významné fi-

Outsourcing koncových zařízení je vlajkovou lodí projektu Transformace ICT, jež se řadí do programu Efektivita s cílem dosažení finančních úspor. Spolupráce s externím dodavatelem nyní prochází přechodným obdobím, jehož účelem je stabilizace poskytovaných služeb.

Kvalita a parametry poskytování ICT služeb Doba provozu

24 hodin denně, 7 dní v týdnu

Doba podpory

7.00–15.00

Doba odezvy na incident

Doba řešení incidentu

Doba řešení požadavku

15.00–7.00 a mimo pracovní dny

P1

15 min.

15 min.

P2

1 hod.

–

P3

4 hod.

–

P1

1 kalendářní den

–

P2

1 pracovní den

–

P3

4 pracovní dny

–

P1

3,5 pracovního dne

–

P2

3,5 pracovního dne

–

P3

7 pracovních dnů

–

Adventní setkání s beneficí

Kompetenční centrum získalo certifikát SAP Mezi klíčové aktivity Transformace ICT v roce 2009 patřil projekt vybudování Kompetenčního centra SAP, které bude zajišťovat efektivní provoz, podporu a rozvoj systému SAP ve Skupině ČEZ. Směrem k zákazníkům se zaměří na podporu business procesů a garanci kvality při řešení požadavků na systém SAP, tzn. bude hledat kvalitní, rychlé a finančně optimální řešení. V prosinci 2009 byl výkon, činnost a soulad s definovanými SAP standardy Kompetenčního centra Skupiny ČEZ posouzen společností SAP ČR a Kompetenčnímu centru byl přidělen certifikát Customer Center of Expertise. „Pro Skupinu ČEZ to znamená optimalizaci nákladů na dodavatelskou podporu provozu systému SAP, získání certifikace je současně prvním krokem k ustavení silného a skutečně dobře fungujícího Kompetenčního centra,“ uvedl Ondřej Jaroš, vedoucí projektu. „Za rok nás čeká obhájení certifikace. Kromě toho se zaměříme na zdokonalení činností Kompetenčního centra tak, abychom zrychlili proces řešení požadavků ICT služeb a jejich změn a optimalizovali provoz systému SAP.“ Markéta Gubernátová

regiony

Tyto trendy se nevyhýbají ani oblasti měření elektrické energie. Jednotliví výrobci elektroměrů doplňují své měřicí přístroje o nové funkcionality, které se poté již nabízejí v základním vybavení. Nově instalované elektronické přístroje v sítích ČEZ Distribuce, s kterými se můžeme setkat jak v oblasti měření domácností, tak v oblasti průmyslového měření, jsou toho příkladem. Nová technologie přinesla nejen nové možnosti měření spotřeby elektrické energie – elektroměry také umožňují zaznamenávat různé provozní stavy, které lze následně odečíst a dále zpracovávat. Tento nevyužitý potenciál se stal pro odborníky z ČEZ Měření a ČEZ Distribuce výzvou pro nalezení způsobů, jak tyto naměřené a zaznamenané údaje odečíst, zpracovat a dále použít. Výsledky potvrdily, že údaje jsou zajímavé, umíme je zpracovat a jsou pro nás přínosem v oblasti zkvalitnění předávaných dat k fakturaci (využití údajů pro validaci), servisní činnost (včasnější odhalení a identifikace poruchy a zásahu do

elektroměrů) a že jsou užitečné i pro ostatní společnosti Skupiny ČEZ. V oblasti průmyslového měření byly již před delší dobou způsoby sběru dat ručními terminály nahrazeny novými technologiemi. V hojné míře využíváme dálkových odečtů pomocí GSM technologie. I na tomto poli se objevují nové možnosti, jsou modernizovány sítě mobilních operátorů a také komunikační jednotky elektroměrů jsou stále vyspělejší s vyšším komunikačním potenciálem. V okolních zemích se již dálkové odečty provádějí také pomocí novějších způsobů komunikace, např. GPRS. Rozhodli jsme se, že si možnost změny odzkoušíme i v prostředí ČR, a to jak z pohledu spolehlivosti a rychlosti odečtu, tak i z ekonomického hlediska. V současnosti probíhají vyhodnocení pilotních testů. Na základě výsledků bude rozhodnuto o dalším postupu. Již nyní se ukazují některé výhody využití tohoto způsobu komunikace. Její praktické nasazení s sebou nicméně přináší i některé problémy, které je ještě potřeba vyřešit.

Na sklonku loňského roku se již tradičně setkali zástupci managementu Jaderné elektrárny Dukovany se svými partnery z okolí – starosty z přilehlých měst a obcí a zástupci významných organizací a firem. V kostele sv. Petra a Pavla v Dolních Kounicích hosty příjemně naladila varhanní hudba za doprovodu trubky i zvučné hlásky žáčků Základní umělecké školy Pohořelice. Setkání pokračovalo v hotelu Vinum Coeli nejen hodnocením celoročních pracovních aktivit, ale i neformálním „sousedským“ popovídáním. Hosté se tu také mohli poprvé setkat s novým ředitelem Jaderné elektrárny Dukovany Tomášem Žákem, který je seznámil se svými záměry v nové funkci. Adventní setkání nebylo ochuzeno ani o benefici. K zakoupení byly vánoční výrobky klientů stacionáře Úsměv z Třebíče. Jana Štefánková, foto: Jan Sucharda

22

trh

text: Marta Ctiborová foto: profimedia

23

Soutěž na podporu úspor skončila Kampaň Posviťte si na úspory probíhala v závěru minulého roku v nové podobě. Zatímco dosud Skupina ČEZ oslovovala odběratele elektrické energie prostřednictvím roadshow Posviťte si na úspory jen ve vybraných městech, nyní byla připravena atraktivnější forma, jak spotřebitele k úsporám motivovat. Pro všechny, kdo se chovají hospodárně a šetří energii ve své domácnosti, byla na internetu a v deseti českých a moravských regionálních rádiích připravena soutěž o lákavé ceny.

Náš plyn už plyne k zákazníkům Historicky první faktury za dodávky zemního plynu byly v uplynulých týdnech odeslány konečným zákazníkům společnosti ČEZ Prodej, která je přímým partnerem všech zákazníků Skupiny ČEZ pro prodej elektřiny a plynu. Celkem bylo odesláno 57 faktur v hodnotě 11 mil. Kč za listopad 2009. Zároveň úsek fakturace společnosti ČEZ Zákaznické služby vystavil našim odběratelům zemního plynu potřebné předpisy záloh pro období roku 2010. Na letošní rok je uzavřena smlouva s dalšími 84 obchodními partnery. „Stalo se tak dva měsíce před původně plánovaným termínem za relativně složité situace v našem informačním systému a bez předchozích zkušeností s fakturací této komodity. Velkou zásluhu na tom mají všichni členové projektového týmu, ve kterém působí pracovníci ze společností ČEZ Zákaznické služby, ČEZ ICT Services, ČEZ Prodej i ČEZ, a. s. Poděkování samozřejmě patří i těm, jejichž zásluhou jsme zemní plyn dokázali nejen prodat a vyfakturovat, ale od 1. listopadu ho zákazníkům i fyzicky dodat,“ říká Martin Ludvík, ředitel podpory prodeje Business ČEZ Prodej. „Původně jsme chtěli dodávat plyn až od ledna 2010, někteří zákazníci nás ale přesvědčili, abychom začali dříve.“ Nabídku energetických komodit Skupina ČEZ rozšířila vloni na podzim. Kromě elektřiny začala svým odběratelům z řad velkých a středních firem nabízet i zemní plyn. „Jde především o rozšíření služeb pro naše stávající zákazníky odebírající elektřinu. Nabízíme komfort jednoho

dodavatele energií, elektřiny i plynu. Přestože šlo pouze o zkušební nabídku, abychom otestovali zájem našich zákazníků, dosažené výsledky překročily naše očekávání a přispějí viditelnou měrou do výsledků ČEZ Prodej již v roce 2010,“ uvedl Alan Svoboda, ředitel divize obchod ČEZ. „Plyn nakupujeme mimo jiné na evropských trzích a na burzách. Díky současnému poklesu cen je naše nabídka pro zákazníky skutečně atraktivní, a to jak s cenou pevnou, tak s cenou danou vzorečkem navázaným na cenu jiných paliv. Využíváme zkušenosti našeho tradingu, který na komoditních burzách v celé Evropě dlouhodobě a úspěšně obchoduje.“ Mezi prvními, kdo si plyn u ČEZ Prodej objednal, byla největší porcelánka v zemi Thun 1794. „Plyn je pro výrobu porcelánu nejdůležitějším médiem. Závisí na něm běh pecí s vysokou teplotou, která je nutná pro výrobu kvalitních výrobků. Elektřinou zase poháníme přesun tisíců našich výrobků na výrobních linkách. Díky uzavření smluv o duální kombinované dodávce elektřiny a plynu dokážeme výrazně zefektivnit výrobu, a získáváme tak jasnou konkurenční výhodu na trhu s porcelánem,“ konstatoval Vlastmil Argman, poradce předsedy dozorčí rady společnosti Thun 1794.

Zájemci se museli zaregistrovat na internetu a vyplnit jednoduchý kvíz. Následně denně v každém regionu zástupci daného rádia rozdávali jednu elektrokoloběžku. Tu dostal každý stý zaregistrovaný účastník soutěže, který zároveň umožnil radiohlídce z místního rádia kontrolu úsporných opatření ve své domácnosti. Na závěr byl ze všech zúčastněných v jednotlivých regionech vylosován výherce LCD televizoru, který musel správně zodpovědět jednu poslední otázku. Takové štěstí mělo nakonec šest žen a pět mužů. Celkově nová soutěž za dobu svého trvání přilákala na 13 500 zájemců, kteří si prohlédli speciálně připravené webové stránky o energetických úsporách. Z nich se nakonec zaregistrovalo 5396 soutěžících ze všech regionů ČR. Marta Ctiborová

o čem se mluví

pohled zvenčí

text: Jaroslav Bílý

Prořezy stromů chrání rozvodnou síť

Zajímavé výroky

(nejen o Skupině ČEZ)

Desítky milionů korun investuje každoročně Skupina ČEZ do prořezů porostů v okolí elektrických vedení. Snaží se tím minimalizovat škody způsobené padajícími stromy. Aby tyto prořezy byly co nejúčinnější, využívají ČEZ Distribuční služby závaznou metodiku, vycházející z energetického zákona. Ta poskytuje zaměstnancům přesná pravidla pro udržování tzv. ochranného pásma kolem elektrického vedení, které je stanoveno zákonem. Ochranné pásmo je prostor v bezprostřední blízkosti elektrického zařízení, který je určen k zajištění jeho spolehlivého provozu a k ochraně života, zdraví a majetku osob. Velikost ochranného pásma se liší po­ dle konkrétního typu elektrického vedení (viz tabulka). Prořezy v lese je možné provádět celoročně, mimo něj však jen v období vegetačního klidu, tzn. od 1. 11. do 31. 3. (Výjimkou jsou případy, kdy je porostem přímo ohrožen provoz nadzemních vedení.)

Na vlastníky pozemků nespoléháme

Pravidelný ořez porostů kolem vedení je zákonnou povinností každého majitele pozemku. „Na ně však můžeme jen těžko spoléhat,“ upozorňuje generální ředitel ČEZ Distribuční služby Petr Zachoval. „I když pravidelně každý podzim prostřednictvím obecních úřadů majitele na povinnost prořezu upozorňujeme, udržování ochranného pásma zůstane většinou na nás.“ To s sebou samozřejmě přináší problémy – například jak se vůbec dostat na příslušný pozemek nebo jak zlikvidovat dřevní hmotu. Na plánované zásahy jsou využívány vybrané firmy s praxí a zkušenostmi v tomto

oboru, našimi zaměstnanci jsou prováděny zásahy především u poruch nebo případů bezprostředně ohrožujících bezpečnost provozu.

Některým škodám nelze zabránit

Podle energetického zákona nesmí v současnosti vysazované porosty v okolí elektrického vedení převyšovat 3 m. I přesto však na něm padlé stromy v lesích opakovaně způsobují obrovské škody. „Zákonem povolené maximálně sedmimetrové ochranné pásmo na úrovni vysokého napětí kolem vedení je v lesích rozhodně nedostačující, protože běžné stromy, které stojí mimo něj, ho svým vzrůstem mnohonásobně přesahují, a tudíž při vývratu svým pádem ‚dráty‘ vždy poškodí. V těchto případech škodám na vedení a následným výpadkům dodávky elektřiny předcházet prostě nelze,“ konstatuje Petr Zachoval. „Řešením by jistě bylo v těchto kritických místech rozšíření ochranného pásma, ale to naráží na nesouhlas ekologických aktivistů, jejichž cílem je naopak ochranná pásma zužovat.“ Dalším problémem je neexistence ochranného pásma u nadzemních vedení nízkého napětí podle stejného zákona. U těchto vedení se metodika opírá o bezpečné vzdálenosti stanovené normou pro výstavbu vedení tohoto druhu a napětí.

Vzdálenosti vodičů vedení od dřevin a lesních porostů (§ 46 energetického zákona) Napětí nad 1 kV do 35 kV pro vodiče bez izolace

7m

pro vodiče se základní izolací

2m

pro závěsná kabelová vedení

1m

Napětí nad 35 kV do 110 kV pro vodiče bez izolace pro vodiče se základní izolací

12 m 5m

Napětí nad 110 kV do 220 kV

15 m

Napětí nad 220 kV do 400 kV

20 m

Napětí nad 400 kV

30 m

Závěsné kabelové vedení 110 kV

2m

Výroba Temelína překročila hranici 13 TWh Poprvé v historii překročila roční výroba JE Temelín hranici 13 terawatthodin (TWh) elektřiny neboli 13 miliard kilowatthodin (kWh). Vedení elektrárny očekává, že na konci roku se výroba zastaví na hranici 13,2 miliardy kWh. Cílem je vyrábět během několika let ročně nejméně 15 TWh. Zvyšovat výrobu chtějí také Dukovany, jejichž roční rekord přesáhl 14 TWh a výkon se z původních 1760 MW zvyšuje rekonstrukcemi všech čtyř bloků na 2000 MW. Od zahájení provozu v prosinci 2000 Temelín vyrobil 91,8 mld. kWh. To by stačilo k pokrytí spotřeby českých domácností po dobu více než 6 let. Praze by toto množství vystačilo na více než 14 let. Právo, Petr Pokorný, 30. 12. 2009

Za „chytrý“ elektromobil milion Desítka týmů složených ze studentů nebo oborníků se může přihlásit do soutěže o nejzajímavější elektromobil. Do června příštího roku mají postavit dvoustopé vozidlo, které bude pohánět baterie dobíjená z elektrické zásuvky. Vítězný tým vyhraje milion korun. Podle pravidel soutěže musí elektromobil jezdit minimálně dvě hodiny bez dodatečného nabití se zátěží jedné nebo dvou dospělých osob a zároveň dosáhnout minimální rychlosti 30 km/h. Porota bude brát zřetel také na použití recyklovatelných a levných materiálů. Hodnotit bude i inovaci a originalitu v oblasti technologické jednoduchosti řešení konstrukce či pohonu. Druhou částí soutěže je technický popis originálního nápadu v oblasti výroby nebo infrastruktury elektromobilů. V tomto případě vybere porota tři vítěze, každý dostane 100 000 Kč. Soutěž se uzavírá 10. června 2010. Organizuje ji občanské sdružení Future Age, které se zaměřuje na podporu alternativních zdrojů energie. Soutěž a portál electricmotion.cz, kam se zájemci o soutěž mohou hlásit, podporuje i Skupina ČEZ. Haló noviny, (mr), 29. 12. 2009 Připravil: Martin Pavlíček

24

den s

text: Roman Peterka foto: Michael Kratochvíl

5:30

Václav Focht směnový mistr elektro Elektrárny Ledvice Václav Focht zná ledvickou elektrárnu jako málokdo. Pracuje tu už 35 let a má ji prochozenou skrz naskrz. „Když si to všechno poctivě prochodíte, až vás z toho bolí nohy, pamatujete si to lépe než z výkresů,“ říká s úsměvem. A jak dodává, při téhle práci se to hodí: „Nemusíme znát všechno do hloubky (to se samozřejmě netýká elektriky), ale musíme o všem vědět a mít přehled.“

Před 35 lety začínal v Ledvicích jako obyčejný elektrikář, co mění žárovky. V té době měl za sebou dvě maturity. První složil na střední všeobecně vzdělávací škole. Pak v Plzni studoval elektrotechnickou fakultu. „Pět semestrů jsem to zvládal výborně, potom jsem ale z nerozvážnosti ze školy odešel,“ krčí rameny. Chvíli pracoval jako projektant a konstruktér rozvaděčů, při zaměstnání vystudoval střední průmyslovou školu a dotáhl to k druhé maturitě. „Pak přišla vojna a po ní jsem nastoupil tady v elektrárně,“ vypráví.

Vše pod kontrolou

V elektrárně postupně prošel všemi pozicemi, jaké mohl jako elektrikář zastávat. „Začínal jsem jako provozní elektrikář venkovní, potom jsem povýšil na provozního elektrikáře zauhlování,“ popisuje. „Pak jsem byl provozním elektrikářem bloku, rozvoden a nakonec směnovým mistrem,“ vypočítává. V roce 1990 se stal mistrem, který šéfuje provozním elektrikářům. Obvykle má denní směny, aby měl vše pod kontrolou. „Na noční se toho obvykle tolik neděje,“ říká. „Pokud není žádný problém, elektrikáři jen dělají kontrolní pochůzky a odstraňují provozní závady. Pokud je nějaký větší problém, zajistí se zařízení, a když to není akutní, opravovat se začne až přes den,“ vysvětluje.

Už jen rok a půl

Jeho pracovní den tak z velké části zahrnuje jednání s kolegy z ostatních oddělení ELE a se servisními firmami, které zajišťují opravy. Důraz je kladen na bezpečnost práce, což je při opravách elektrozařízení zvlášť důležité. Kromě toho zajišťují provozní elektrikáři i vše od drobných oprav elektrozařízení po výměny nefungujících žárovek. V současné době si již Václav Focht vychovává nástupce – za rok a půl odchází do důchodu. „Ležet doma na gauči ale určitě nebudu – jsem v představenstvu bytového družstva v Bílině, takže budu mít o náplň času postaráno,“ usmívá se.

Pracovní den Václavu Fochtovi začíná v půl šesté. „Zakouřím si, udělám si kafe, abych se po ránu nastartoval, pak máme krátkou poradu s kluky ze směny a začne telefonování, vypisování B příkazů pro dodavatelské firmy a podobně,“ popisuje.

9:00

Když se něco opravuje, děje se tak v průběhu denní směny. Václav Focht se snaží být u větších akcí osobně – pro lepší kontrolu.

11:00

Při své práci musí komunikovat nejen s trojicí „svých“ provozních elektrikářů, ale i s kolegy z dalších útvarů. „Elektrotechnika je dnes ve všem,“ říká Václav Focht.

13:00

Krátká porada u kolegů na blokové dozorně. Odtud operátoři na monitorech počítačů hlídají, zda všechno funguje, jak má.

13:30

I provozní elektrikáři se musejí vyznat v počítačích. „Kluci musejí znát algoritmy pro zapnutí jednotlivých zařízení, aby byli schopni identifikovat závadu,“ říká Václav Focht.

17:00

V průběhu odpoledne dělí Václav Focht opět svou práci mezi administrativu v kanceláři a případné pochůzky v terénu. V půl šesté večer končí.

26

lidé

27

text: Alena Klesalová

Hodnocení zaměstnanců se smluvní mzdou za rok 2009

Hodnotící rozhovor se ale netýká jen uplynulého období, je zároveň prostorem pro stanovení budoucích pracovních nebo rozvojových cílů/úkolů hodnocených zaměstnanců. Při stanovování individuálních cílů by manažeři měli respektovat metodu SMART, tj. cíle by měly být: Specifické, Měřitelné, Akceptovatelné, Realistické a Termínované. Rozvojové aktivity navrhované manažery by měly podporovat způsobilosti zaměstnanců pro plnění stanovených cílů/úkolů.

Také v novém roce vám budeme přinášet odpovědi na nejzajímavější dotazy, které posíláte do Oranžové schránky na intranetu. Tady jsou první z nich…

Bruselské zastoupení Skupiny ČEZ v EU vede Z. Krejčiříková

Co zaměstnanci nejvíce oceňují při hodnotícím rozhovoru? Přístup hodnotitele ■ Výrazný vliv na pozitivní přístup obou stran má atmosféra. ■ Čím více mají zaměstnanci možnost podílet se na hodnocení a stanovení výkonnostních i rozvojových cílů/úkolů, tím ochotněji tyto cíle/úkoly přijímají. ■ Manažer se zajímá o názor hodnoceného zaměstnance. ■ Manažer i hodnocený zaměstnanec používají v průběhu hodnotícího rozhoProstor pro dialog ■ Hodnocený zaměstnanec má možnost vysvětlit hodnotiteli své stanovis-

voru předvyplněné formuláře: – pomocí připraveného formuláře hodnocení manažer sděluje svůj přístup a svá stanoviska, která jej vedla k navrhovanému hodnocení, – díky připravenému formuláři může hodnocený říci své stanovisko v jednotlivých bodech hodnocení – použije tedy sebehodnocení, které diskutuje s hodnotitelem. ko, vyjádřit své mínění a objasnit svůj názor.

Doporučení pro vaši přípravu na hodnotící rozhovor ■ Připravte si vlastní vyhodnocení plho pracovního chování podle našich nění individuálních cílů včetně argu- principů. ■ Připravte si i náměty, názory, potřementů. ■ Připravte si návrh individuálních by a představy, které se vztahují k vaší cílů. práci. ■ Připravte si soupis toho, co poklá■ Nebojte se klást nadřízenému otázky. dáte za důležité pro váš profesní roz- ■ Nejefektivnější příprava je písemná, voj. při hodnotícím rozhovoru tak na nic ■ Připravte si sebehodnocení vašenezapomenete.

Pro více informací se obracejte na své manažery, brožury a podrobné informace najdete také na intranetu.

připravil: Petr Holub

Hledáte odpověď? Zeptáme se za vás…

Jako každoročně probíhají i letos v 1. čtvrtletí hodnotící rozhovory zaměstnanců se smluvní mzdou. V rámci nich hodnotitelé svým zaměstnancům poskytují zpětnou vazbu k jejich pracovnímu výkonu v uplynulém období. Celkové hodnocení ovlivňuje plnění strategických a individuálních cílů, ale také to, nakolik zaměstnanci při své práci jednají v souladu s našimi principy. Výsledky hodnocení vstupují do vzorce pro výpočet roční odměny. Odměňování za výkon se tedy váže k plnění stanovených cílů (CO) a pracovnímu chování v souladu s Našimi principy (JAK). Použití této metodiky umožňuje manažerům lépe diferencovat výkony zaměstnanců a zároveň být efektivní podporou rozvoje firemní kultury.

oranžová spojení

Vzhledem k tomu, že význam zastoupení Skupiny ČEZ v Bruselu (sídle EU) stále roste, dochází ke změně v tamní reprezentační kanceláři ČEZ, kterou od letošního roku vede současná manažerka útvaru Evropská agenda Zuzana Krejčiříková. Dosavadní stálý zástupce Karel Lukáš odejde do důchodu a bruselská kancelář bude navíc posílena o jednoho pracovníka. Útvar Evropská agenda působí v ČEZ od roku 2005 a jeho úkolem je aktivně se účastnit evropské energetické politiky, prosazovat zájmy Skupiny ČEZ v Evropské unii, podílet se na veřejných konzultacích pořádaných Evropskou komisí, sledovat vývoj evropských právních předpisů a zajistit aktivní účast Skupiny ČEZ v evropském i mezinárodním dění. Zástupci útvaru například výrazně spolupracovali se státní správou v době českého předsednictví EU v první polovině minulého roku. Informace o dalším dění v evropské energetice i v celé EU můžete získávat prostřednictvím měsíčního bulletinu Energetika v EU a také na tradičních informačních seminářích, jako tomu bylo v loňském roce. Marta Ctiborová

V odkaze Volná místa jsem se dozvěděl, že pozice laborant v Elektrárně Počerady je vhodná pro absolventy a studenty. Když se má dcera – absolventka – přihlásila do výběrového řízení, které mělo být podle sdělení na intranetu uzavřeno 11. listopadu 2009, bylo jí obratem již 10. listopadu 2009 sděleno, že do dalšího kola postupují uchazeči s delší praxí. Není to divné? Není to „šito na míru“ pro „někoho“? Nebrání se Skupina ČEZ nástupu mladých talentů? Chápu, že zaměstnavatel má výhradní právo vybrat si pracovníky, ale výše popsané skutečnosti mě uvádějí v pochybnosti. Tímto případem jsme se zabývali. V pracovním postupu personalistky v Počeradech nebylo zjištěno pochybení. Pracovní místo bylo určeno „i pro absolventy“. Vysoký počet obdržených přihlášek do výběrového řízení nás vedl k tomu, že jsme po dohodě s vedoucí laboratoře v průběžném hodnocení zvážili též dosaženou praxi. Již získané pracovní zkušenosti umožňují samostatný výkon práce zaměstnance ve výrazně kratší době. Odpověď zaslaná Vaší dceři nebyla ale formulována zcela zdařile, za což se omlouváme. Závěrem Vás chceme ubezpečit, že naše firma má velký zájem o mladé kvalifikované pracovníky, což dokazuje mnoha projekty podpory studentů vysokých škol a velmi zdárně se rozvíjející spoluprací s vysokými školami. Ne všechna pracovní místa, zejména přímo na tepelných elektrárnách, jsou vhodná pro vysoce fundované odbor-

níky, zejména když zatím nedokončili studium. Doporučujeme Vaší dceři, aby se přihlásila na webových stránkách firmy do systému Kariéra, kde shromažďujeme zájemce o práci v naší firmě. Bude-li její kvalifikace pro firmu využitelná, zcela jistě bude oslovena a vyzvána ke spolupráci. Alena Šimková, business partner, divize personalistika ČEZ, a. s., Elektrárna Počerady

Zúčastnil jsem se mnoha různých prezentací (prezentující osoba – počítač – projektor). Přednášející nikdy neměl k dispozici pomůcku, která by mu umožnila prezentaci dálkově ovládat (bezdrátový prezentér). V lepším případě se tedy vždy skláněl nad notebookem a hledal správnou klávesu, aby zobrazil další slide, v horším případě dával ústně pokyn kolegovi, který seděl u notebooku a prezentaci ovládal. Bezdrátové prezentéry po­dle mých osobních zkušeností výrazně zkvalitní průběh prezentace, především odbourají rušivé momenty, zvýší plynulost prezentace, usnadní prezentujícímu ovládání, zvýší soustředění prezentujícího i posluchačů na obsah prezentace apod. Cena takového zařízení je řádově 1000 Kč a mohlo by být příslušenstvím každého prezentačního zařízení či alespoň projektoru ve větších prezentačních místnostech. Děkujeme za podnětnou připomínku. Zařízení v nejbližší době zakoupíme a bude k dispozici u obsluhy na recepci salonků. Miloslav Stingl, ČEZ Správa majetku

Lze uplatňovat škodu na vlastním majetku při vykradení služebního vozidla? Je na to ČEZ pojištěn? Pojišťovna proplácí odcizené soukromé věci na základě nahlášení pojistné události na pojišťovnu (sepsaný protokol, fotodokumentace, kopie řidičského průkazu) – poškození vozu. Dále je nutné doložit na pojišťovnu účtenku (fakturu) za danou odcizenou věc a číslo účtu, na které má pojišťovna částku poslat. Limit maximálního plnění pro luxusní vozy (Audi, Škoda Superb atd.) činí 30 000 Kč, u běžných vozů (Škoda Fabia, Octavia…) 5000 Kč. Hana Šitinová, vnitřní komunikace ČEZ, a. s.

Na služební cestu jsem vyjel 12. listopadu v 5:35 a vrátil se 13. listopadu v 17:15. V tyto dny mám vykázáno 7,5 hod. jako školení. Mám nárok na proplacení přesčasu, když ráno vyjedu před 7:00 a další den se vrátím až po 15:00? Jde mi pouze o dobu, kterou v dané dny strávím na cestě tam a zpět. Pokud jde o dobu strávenou na cestě, nejedná se o výkon práce, a tudíž ani o přesčas. Zaměstnanec si standardně vyúčtuje pracovní cestu. Šárka Gelnarová, business partner senior, divize personalistika ČEZ, a. s., Ostrava

Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ

28

29

jeden z nás

text: Jaroslav Bílý foto: Jaroslav Vogeltanz

Vladislava Soukupová

Gymnastika jako návrat do dětství Vladislava Soukupová byla v dětství nadějnou sportovní gymnastkou. Rodiče si ale přáli, aby se věnovala studiu. A tak přišel obvyklý kolotoč – škola, práce, rodina. Srdce ji však ke sportovní gymnastice nikdy táhnout nepřestalo, a tak po 20 letech navázala na svůj dětský sen a stala se trenérkou malých gymnastů.

Na malou Vladislavu čekala po několika letech trénování závodní kariéra – 4x týdně trénink, o víkendech závody. „Rodiče, pro které bylo nejdůležitější mé vzdělání, mi to však nepovolili. Vždycky mě mrzelo, že jsem gymnastiku musela opustit,“ vzpomíná na konec své slibné sportovní dráhy Vladislava Soukupová, vedoucí oddělení ekonomika a kontroling společnosti ČEZ Zákaznické služby. Když po letech vybírala vhodný sport pro své dvě dcery, pracovala v městečku Přeštice nedaleko Plzně. V místní tělovýchovné jednotě měla shodou okolností velkou tradici právě sportovní gymnastika. Vzpomněla si na své dětství a postupně k tomuto sportu dcery přivedla. Trávila s nimi hodiny v tělocvičně a sledovala tréninky. A protože měla přeštická jednota málo trenérů, po čase zde začala i neoficiálně vypomáhat. „Po 20 letech jsem tak navázala na to, co jsem se jako malá naučila, a zjistila, že předávat tyto

týdně gymnasty ve věku 5–15 let, funguje v rámci Asociace sportu pro všechny. „Naším cílem není trénink na vrcholové úrovni, který může děti nepřiměřeně zatěžovat a jehož důsledkem může být i nesprávný vývoj tělesné konstituce, zejména páteře,“ vysvětluje. „Zaměřujeme se především na to, aby děti měly ze cvičení radost a získaly správné pohybové a životní návyky. A to je mi velmi sympatické.“ Sportovní gymnastiku chápe Vladislava především jako průpravu pro sporty, kterým se děti budou věnovat v dospělosti. Dá jim pružnost, fyzičku, naučí je překonávat strach a dovolí jim zažít úspěch na závodech. „Standardně absolvujeme dvě okresní a jednu krajskou soutěž do roka, kde se pravidelně umísťujeme,“ vypočítává. „Někteří gymnasté od nás pravidelně postupují i do celorepublikové soutěže. Historicky jsme v ní měli úspěšné jednotlivce. Na republice se pravidelně daří i ce-

Sportovní gymnastika dá dětem fyzičku a naučí je překonávat strach zkušenosti malým gymnastům mi přináší obrovské potěšení. Následně jsem absolvovala trenérský kurz, abych byla fundovaná i z hlediska zdravotních a bezpečnostních rizik,“ vzpomíná.

Průprava pro budoucnost

Disciplínami děvčat ve sportovní gymnastice jsou přeskok, hrazda, kladina a prostná. Chlapci cvičí prostná, kruhy, přeskok a hrazdu. Tělovýchovná jednota Přeštice, kde Vladislava Soukupová trénuje dvakrát

lému družstvu chlapců,“ říká hrdě. „Tyto úspěchy jsou pro nás takovou radostnou třešinkou na dortu.“ A jaké má Vladislava Soukupová plány do budoucna? Absolvovat další trenérské kurzy, které jí pomohou ještě srozumitelněji dětem vysvětlit techniku jednotlivých cviků. A i když si vzápětí povzdychne, že je někdy těžké tréninky skloubit s pracovními i rodinnými povinnostmi, rychle dodává: „Je to pro mne velké hobby, po kterém by se mi stýskalo.“

30

skupina v pohybu

text: Hana Salajková foto: archiv

Ohlédnutí za Svátky světel Na začátku nového roku se můžeme ještě naposledy ohlédnout, jak se napříč republikou rozzářila světla ohňů, svíček, luceren i lampionů. Od města k městu se konaly Svátky světla, setkání zaměstnanců z celé Skupiny a jejich partnerů.

31

pomáháme

text: Jana Štefánková foto: Miloslav Svitáček a Petr Marek

Vedení se setkalo se zástupci zaměstnanců V závěru minulého roku se uskutečnila další dvě neformální setkání vedení Skupiny ČEZ s představiteli zaměstnanců.

V Děčíně létaly peníze…

V Plzni uchvátila svým vystoupením skupina Pa-li-tchi. Světelná a ohňová show v zahradě Parkhotelu nadchla přítomné svým výtvarným i akrobatickým pojetím. Mezi plameny, jiskrami a záblesky světla se převážně dívky ukázaly jako mimořádně zdatné tanečnice a artistky. „Každý rok jsme si užívali ohňostroj, to ale proti dnešku nic nebylo. Tady jsou ohnivé děvy přímo mezi námi, jiskry a plameny nás olizují – je to fenomenální podívaná,“ nechal se slyšet okouzlený návštěvník plzeňských Světel.

… a v Plzni zářily ohně

V Děčíně se hrálo jako o život. Nejen na pódiu velkého sálu kulturního domu Střelnice, ale také v přilehlých prostorách. Roztáčela se ruleta, hrál se Black Jack a poker. Ten, kdo nahrál hodně peněz, měl možnost získat báječné ceny a užít si nefalšovanou dražbu. Hrací peníze udělaly během večera hodně radosti a nakonec letěly vzduchem k pobavení a radosti všech hráčů. Ostravské Garáže dali do pohybu Mahulena Bočanová a Jaroslav Kuneš, její tanečník ze soutěže Star Dance. Kromě moderátorského umu předvedla Mahulena i své taneční umění a pokusila se přilákat do víru tance co nejvíce návštěvníků. Dobře se bavili ti tancechtiví i příznivci klidného posezení. V  Praze to na celé čáře vyhrála u tanečníků a posluchačů skupina Nightwork. Její frontman Vojta Dyk zvládl úžasné pěvecké vystoupení a stále novými hlasovými variacemi přiváděl publikum do varu. Atmosféra byla báječná a Nightwork, která v celorepublikové anketě získala titul Skokan roku mezi hudebními skupinami, přesvědčila, že si ho plně zaslouží.

Nejprve se 8. prosince 2009 v Praze konalo setkání předsedů odborových organizací působících v ČEZ, a. s., se zástupci zaměstnavatele v čele s Martinem Romanem a 1. místopředsedou představenstva a výkonným ředitelem Danielem Benešem. Jednání se účastnila také ředitelka divize personalistika Hana Krbcová a ředitel útvaru LZ odměňování Josef Lejček. Předmětem jednání bylo neformální zhodnocení průběhu kolektivního vyjednávání v roce 2009. Účastníci rovněž diskutovali o vlivu hospodářské krize na ekonomiku a mzdy. Zástupci zaměstnanců pozitivně hodnotí prodloužení platnosti stávající kolektivní smlouvy ČEZ, a. s., do konce roku 2014, neboť zaměstnancům tato dohoda zajišťuje dlouhodobé zachování jejich dosavadních sociálních výhod. Další setkání zástupců zaměstnavatelů se zástupci zaměstnanců se uskutečnilo 16. prosince. Tentokrát se s vrcholovým managementem jednotlivých společností setkali zástupci zaměstnanců integrovaných dceřiných společností. Měli možnost zhodnotit kolektivní vyjednávání a sociální dialog mezi zaměstnavateli a zástupci zaměstnanců. Kristýna Beránková

Tři králové v Dukovanech

Koncert v Třebíči

Benefiční koncerty pomohly potřebným V předvánočním čase, kdy jsou srdce nás všech více otevřena potřebám druhých, podpořila Skupina ČEZ v regionu Jaderné elektrárny Dukovany dva benefiční koncerty. Jejich výtěžek pomůže malým onkologickým pacientům a mentálně i tělesně handicapované mládeži. V prosinci podpořila Skupina ČEZ prostřednictvím dukovanské jaderné elektrárny Nadační fond dětské onkologie Krtek. Ten slavil své 10. narozeniny a při této příležitosti se uskutečnil koncert v brněnském kulturním domě Semilasso. Bez nároku na honorář zde vystoupili umělci Městského divadla Brno Robert Jícha, Jitka Čvančarová, Monika Havlíčková, Hana Holišová, Petra Jungmanová, Martina Severová, Petr Brychta a Lukáš Vlček. Výtěžek z celé akce přesáhl 100 000 Kč a pokryje náklady na rekonvalescenční pobyt onkologicky nemocných dětí v březnu 2010 v Krkonoších.

se na vozíčkách, neslyšící zpívali ve znakovém jazyce (soubor Tichá hudba)… Za lidmi s postižením, jejich rodiči a asistenty přijely se svým vystoupením také hvězdy pop music Martin Maxa a Sámer Issa. V hledišti sledovalo program přes 500 diváků. Ve foyer divadla proběhla výstava fotografií ze života handicapovaných. Také se zde představilo sdružení Slepýši z Tasova, jehož hlavní náplní je výuka a propagace Axmanovy techniky modelování, vycházející z hmatových schopností nevidomých osob.

Jana Štefánková, foto: Richard Bouda

Tančilo se i na vozíčkách

Další významné výročí se slavilo v Třebíči v divadle Pasáž. Koncert Hvězdy svítí všem zorganizovala i za finanční podpory Skupiny ČEZ Společnost pro podporu mentálně postižených osob ke 40. výročí svého založení. Na pódiu se vystřídalo na 160 osob. Byli mezi nimi i klienti tří stacionářů z Třebíče, ale také učinkující ze speciálních stacionářů v Brně (Pantomima neslyšících) a Ostravě (Múzická škola se speciálním zaměřením na děti a mládež se zdravotním postižením). Bylo vidět nemožné – tančilo

První pracovní den v novém roce navštívili Jadernou elektrárnu Dukovany tříkráloví koledníci. V čase oběda se pohybovali ve vstupní hale elektrárny a procházejícím pracovníkům „vinšovali“ pěkný nový rok. Za zvuku harmoniky a zpěvu koled se mnoho zaměstnanců připojilo k celostátní sbírce na pomoc potřebným. Pláště tří králů oblékli ředitel Oblastní charity Třebíč Petr Jašek a jeho kolegové, sociální pracovníci ze stacionářů v Třebíči. Výtěžek ze sbírky (v EDU se vybralo 6 240 Kč) bude použit k vybavení objektu K-centra NOE v Třebíči (víceúčelové regionální zařízení pro problematiku drog), k podpoře svozové služby třebíčských stacionářů Úsměv a Domovinka a ke konkrétní pomoci lidem ve zdravotní a sociální nouzi.

Divadelníci pro Krtka

32

historie

text: Petr Holub foto: archiv

33

Křížovka

Elektrárna Vydra V rubrice Historie vás letos seznámíme s příběhem některých elektráren Skupiny ČEZ. Jejich minulost je velmi bohatá, proto se omezíme jen na základní údaje – podrobnosti si jistě vyhledáte sami v příslušné literatuře. Začínáme na Šumavě, poblíž malebného soutoku řek Vydry a Křemelné…

křížovka

OSOBNÍ ZÁJMENO

Tady, mezi obcemi Rejštejn a Srní na Sušicku, stojí vodní elektrárna Vydra. Autorem projektu, který využívá k výrobě elektřiny vodu z Vchynicko-Tetovského kanálu, vybudovaného v letech 1799–1801 k plavení dřeva, byl inženýr Karel Kosek, investorem akciová společnost Západočeské elektrárny.

Technické řešení

Voda z 9,2 km dlouhého kanálu se ve vtokovém objektu (Mechov/Mosau) svádí podzemním přivaděčem (část tlakové potrubí, větší část zděný kanál) o celkové délce 3,2 km do akumulační nádrže (67 000 m3) u osady Sedlo. Nádrž zadržuje v dobách menšího zatížení sítě vodu a v dobách špiček ji uvolňuje pro výrobu elektřiny. Z nádrže se voda vede přes vyrovnávací komoru (tzv. vodní zámek) – objekt o průměru 6,5 m a výšce 15 m – tlakovým ocelovým potrubím o délce 900 m, průměru 100 cm a spádu 215 m do elektrárny na břehu Vydry. V její strojovně jsou dvě Francisovy horizontální turbíny o výkonu 3,2 MW. Celé technické řešení bylo citlivě zasazeno do šumavské přírody a svou jedinečnou koncepcí patří mezi naše význačné technické památky.

Stavba

Stavba byla zahájena po dlouhých přípravách 29. dubna 1937. Do konce roku byly vytyčeny základy budovy elektrárny a vy-

budována první shybka z dřevěných rour, v roce 1938 pokračovaly práce na potrubí, začala stavba vyrovnávací komory, rozvodny 60 kV a dodáno bylo i první strojní vybavení (klapky). Po mnichovském diktátu 29. září 1938 bylo území připojeno k Německu, což přineslo zdržení prací. Pro dohled nad stavbou byl jmenován nový komisař, veškerá dokumentace byla vedena v němčině. Počátkem dubna 1939 proběhla kolaudace tlačného potrubí, elektrárny a vodního zámku. Úspěšné provozní zkoušky elektrárny byly zahájeny 14.–20. dubna. Na podzim byla provedena kolaudace zbytku potrubí a provizorního řešení v místě projektované akumulační nádrže. Téhož roku byla zahájena stavba hrází akumulační nádrže. Vzhledem k nedostatku pracovních sil však práce pokračovaly pomalu, a tak bylo povoláno 150 francouzských zajatců a 70 občanů protektorátu. Po velkém úsilí došlo na jaře 1941 k napuštění nádrže a od 4. ledna 1942 byla elektrárna v plném provozu.

Úpravy a modernizace

Během provozu se ukázala řada závad na vodním přivaděči. Modřínové podzemní potrubí začalo asi po 20 letech provozu vykazovat řadu netěsností, které byly opravovány přebetonováním. Začátkem 60. let bylo celé potrubí nahrazeno betonovým. V roce 1988 byla dokonale utěsněna akumulační nádrž, v letech 1989–1993 prošla elektrárna celkovou rekonstrukcí elektrického zařízení.

2. DÍL TAJENKY

ZNAČKA NĚMECKÝCH AUT

STAVEBNÍ MATERIÁLY

DRUH PEPŘE

CHEMICKÁ ZNAČKA KŘEMÍKU

MOŘSKÁ PLÁŽ (KNIŽNĚ)

ČESKÝ PROZAIK BULHARSKÁ MĚNA

SYMETRÁLA

KONEC PŘENOSU (CIZÍ ZKR.)

PŘEDLOŽKA

ZBAVOVAT SOLI

STARÁ BOTA (EXPRES.)

BŘEMENO

4. DÍL TAJENKY

POLOOSTROVNÍ ŠÍJE

BYLINNÝ ODVAR

3. DÍL TAJENKY SMYČKY

NEULEHČIT

CIZÍ ŽEN. JMÉNO LEPIT KOLEM

ZVĚTŠOVÁNÍ (ZAST.) STÁLE (OBECNĚ)

ST. DÉLKOVÁ MÍRA ČISTIČ OBILÍ

DRUH LAMY NA JAKÉ MÍSTO

SETBA

BUDDHISTICKÁ HROBKA STEH

KONZOLA NADPRAŽÍ SVOBODNÝ STATEK

CHEMICKÁ ZNAČKA LUTECIA

ŠÁLENÍ (KNIŽNĚ) RUBAČ HRDINOVÉ STARŠÍ ČESKÝ HEREC

ANGLOSASKÝ METR 1000 KILOGRAMŮ

DOMÁCKY EDUARD

ČESKÁ OBEC ŘÍMSKÁ ČTYŘKA

MOJE SEKNOUTI

PRODEJNÍ STŮL

MÓDNÍ SALON POVRCH. VRSTVY

NAVLÉCT (BOTY)

SPĚCH (EXPRES.) ČESKÝ SPISOVATEL HUSTÁ JEMNÁ SRST PLÉST

HASTRMAN

ČÁST MOLEKULY TĚŽKÉ MEČE

CITOSLOVCE PODIVU

STANOVIŠTĚ MECHANIKŮ

ZKR. TRÉN. STŘEDISKA MLÁDEŽE ROLETA VŮDČÍ OSOBNOST SYTÁ ČERVEŇ

ASIJSKÝ STÁT DOBŘE (Z LATINY)

CITOSLOVCE PTAČÍHO TÍPÁNÍ

POBÍDKA TUNELÁŘ (ZASTAR.) UZENINA (OBLASTNĚ) NÁŘEČNÍ SOUHLAS JEMNÝ LIKÉR AMERICKÁ ŽÁBA

ROSTLINNÝ VÝTAŽEK UKAZOVACÍ ZÁJMENO

ZNAČKA KOSMETIKY EDÉM

ZNIČENÝ (EXPRES.) ŘÍMSKÝMI ČÍSL. 54

MAXIMÁLNÍ DOSAH LETADLA

1. DÍL TAJENKY

LOTYŠSKÉ PLATIDLO DRAVÝ PTÁK VODIVÁ LÁTKA

KRÁTKÁ DOBA SOLMIZ. SLABIKA

LÍH

SPZ PRAHY

ZNAČKA DIMETYLSULFOXIDU

CHŮVA (ZE ŠPANĚL.) ŘÍMSKÝMI ČÍSL. 501 ZESPODU PŘITLOUCT

OFOUKNUTÍ

LETŇANSKÝ PODNIK

POMŮCKA: AJA, BENE, DEKOKT, EOT, ISTMUS, NOLL, RAJT, STRAND, TARÁR

Citát Decima Junia Juvenalise v prosincové křížovce zní: Každý bohatý palác je přeplněn zpupnými sluhy. Z těch, kteří nám poslali správné vyluštění tajenky, jsme vylosovali Jana Kříže (ČEZ Distribuce), Josefa Paula (ETE), Marii Prečanovou (Třebíč), Blanku Staňkovou (ČEZ Správa majetku) a Petru Šrubařovou (Ostrava). K dnešní křížovce opět prozradíme jen autora výroku v tajence. Je jím Publius Syrus. Vyluštění tajenky zašlete do 11. února na [email protected] nebo na adresu redakce.

34

35

15 otázek

text: Pavel Pošusta foto: WWA

Jan Brožík

Je třeba používat selský rozum

1 Co dělá útvar financování?

Primárně zajišťujeme, aby celá Skupina měla dost peněz, obchodujeme za ni na finančních trzích, zajišťujeme pro ni pojištění a provádíme platební styk za tuzemskou část.

je výhoda takové kon2 V čem centrace?

Jan Brožík

ředitel útvaru financování, divize finance ČEZ, a. s.

Absolvent VŠE v Praze, obor finance. Semestr strávil studiem v Kodani. Ještě za studií začal pracovat v Živnostenské bance. Z funkce treasurera odtud v r. 1996 odešel do banky ABN Amro, kde obchodoval s obligacemi. Těmi se poté zabýval i v Patria Finance, kde později, v r. 2000, začal pracovat v oblasti fúzí a akvizic. V r. 2005 přišel do ČEZ, a. s. Nejprve měl na starosti vztahy s investory, v r. 2007 se stal ředitelem útvaru financování. Je ženatý, má dvě dcery (8 a 6 let). Ve volném čase se věnuje rodině, rád lyžuje a hraje squash.

V síle a váze Skupiny. Jinak se banka dívá na možnosti jednotlivé, byť i ekonomicky silné společnosti, jinak na celou Skupinu, která patří mezi deset největších energetik v Evropě. Zvláště v nynější krizi. A bylo by jistě nesmyslné si půjčovat na některé investice, disponuje-li jiná společnost Skupiny volnými prostředky. Proto ta centralizace.

3

Kromě ČEZ jste se pohyboval hlavně v investičním bankovnictví – nebyl přechod do „výroby“ trochu šok?

Byl jsem naopak od začátku příjemně překvapen nasazením a profesionalitou většiny kolegů, se kterými jsem se setkal. V útvaru financování je navíc mnoho bývalých bankéřů, takže jsme ve svém živlu.

laika jsou finance znač4 Pro ně nesrozumitelné…

Zřejmě ano. Používáme i určitý žargon, který k pochopení nepřispívá. Přitom jde o totéž jako při řízení rodinného rozpočtu. Ve finále je třeba používat selský rozum v „malých“ i „velkých“ financích.

Pro domácnost je třeba ale 5 dluh věcí, které je lepší se vyhnout. Platí to i v případě Skupiny?

Je-li dluh ve správné výši, pak například rodině umožní zajistit si vlastní bydlení. Vždy musí platit, že zhodnotíte-li půjčené peníze lépe, než činí náklady na ně, tak je to jen dobře jak pro rodinný rozpočet, tak pro firmu našeho rozsahu. Přičemž zhodnocení

může mít podobu pěkného bydlení stejně jako zisku z nové elektrárny.

Financování investičních pro6 jektů půjčkami je pro ČEZ relativně nové. Kdy se s ním začalo?

ČEZ se zadlužil již v souvislosti s dostavbou Temelína. Po krátké pauze v polovině minulé dekády pak zadlužení opět narostlo v souvislosti se zpětným odkupem akcií a zahraniční expanzí. Kvůli velkým připravovaným investicím v nejbližší budoucnosti zadlužení dále poroste.

Náklady na provoz Sku11 piny jsou zejména v korunách, zatímco tržby za prodej

elektřiny v eurech. Jak zajišťujete optimální potřebu obou měn?

Denně sledujeme, jak se ve střednědobém horizontu vyvíjí bilance mezi eury a korunami, které získáme v tržbách, oproti objemu eur a korun, které vynaložíme v našich nákladech nebo za akvizice. Přebytečného objemu eur se kapku po kapce „zbavujeme“ – nazýváme to dripping, z anglického slova odkapávat.

Kde je ta správná míra zadluRodinný rozpočet musí 7 12 žení, která je pro firmu ještě počítat i s pojištěním maúnosná a zdravá? jetku a provozu domácnosti. Jak je Pro utility našeho typu je dobrou praxí, je-li úroveň dluhu ve výši dvojnásobku až dvouapůlnásobku ročního provozního zisku (EBITDA). Obdobně se chová i naše konkurence.

to ve Skupině?

8 Konkrétně?

Působíme v řadě zemí Ev13 ropy. Jak je to s financováním zahraničních akvizic?

Jsme mírně pod jedenapůlnásobkem EBITDA. Naše zadlužení je nyní dvakrát tak velké, než jaké jsme měli před dokončením Temelína – a to stále patříme k nejméně zadluženým energetikám. Jen loni jsme načerpali téměř dvě miliardy eur nového dluhu.

Obdobně. Zajišťujeme pojištění tak, aby všechny společnosti měly ty nejlepší podmínky, kterých lze na evropském trhu dosáhnout.

Loni jsme přijali jednotnou strategii financování Skupiny a letos budeme ve všech majetkových účastech implementovat jednotlivé záměry.

získáváme další peníze? vidíte priority vaše9 Jak 14 V čem Bankovními úvěry? ho útvaru? Ne, my se financujeme hlavně emisemi obligací, a to v různých měnách. Zejména loni to bylo výrazně výhodnější než bankovní půjčky. Důležité je mít otevřené všechny možnosti, které trhy nabízejí, a vybrat si pro ten či onen projekt co nejlevnější financování.

Máme čtyři hlavní úkoly: 1. zajistit, aby Skupina měla dostatek hotovosti pro financování svých současných i budoucích projektů, 2. pořídit tyto prostředky za co nejnižší cenu, 3. ochránit se před finančními riziky, ať se to týká měny či třeba úroků z dluhů, 4. optimalizovat využití hotovosti ve Skupině, aby jí nebylo zbytečně moc ani málo.

Financování jistě nese 10 se vám tyto tvrdé řadu rizik. Jak spolupracu15 Daří úkoly plnit? jete s útvarem řízení rizik? Ten nám nastavuje základní pravidla, podle kterých se musíme chovat, třeba jak zajistit měnová rizika Skupiny.

Zatím ano. A co se týče náročnosti, mně připadá mnohem náročnější postavit jadernou elektrárnu…

GENERÁLNÍ PARTNER ČESKÉHO OLYMPIJSKÉHO TÝMU

Velké sny potřebují spoustu energie

Všichni s nimi budeme, až pojedou svůj životní závod. Jsme hrdí na to, že jsme s nimi mohli být i ve chvílích, kdy se na něj připravovali. Jsme s vámi!

JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZ