Leadership „v(d)ěčné téma teorie i praxe řízení Karel Pavlica,, Škoda Auto Vysoká škola
20.9.2012
Osnova • Cíl – leadership jako nesamozřejmá samozřejmost • Billig, Hogan a další - dilemata v přístupech k leadershipu • Závěr – protiklady se mohou doplňovat
2
Název prezentace, oddělení, jméno, datum
Lídři v běžné mluvě • Lídr sportovního týmu • Lídr politické strany • Lídr popové scény • Lídr automobilového průmyslu • Lídr zločineckého gangu • Je novorozeně lídrem?
3
Název prezentace, oddělení, jméno, datum
M. Billig • Většina témat, kterými se zabývá prosté myšlení je dilematické povahy • Láska hory přenáší VS Sejde z očí, sejde z mysli • Možnost argumentace a ideologických „soubojů„ • Nutnost hledat vždy protipól každého názoru
4
Název prezentace, oddělení, jméno, datum
R. Hogan • Ironický pohled • Výčet dilemat v (manažerských) přístupech k leadershipu • Versatilní přístup jako možné řešení
5
Název prezentace, oddělení, jméno, datum
Manažeři a lídři • Módní (nepřesné) rčení: „Manažeři dělají věci správným způsobem, lídři dělají správné věci“ • Vedoucí pozice (leadership position) position VS vůdcovské chování (leadership behavior)) • Ne každý manažer se chová jako lídr a naopak
6
Název prezentace, oddělení, jméno, datum
Dobří a špatní lídři • Důsledky • Dobrý lídr – přínos pro organizaci, společnost … • Špatný lídr – organizaci, společnost … poškozuje • Problémy – otázka perspektivy (co jedné organizaci pomáhá, jinou poškozuje); otázka času (co chvíli prospívá může časem začít škodit)
7
Název prezentace, oddělení, jméno, datum
Kontextuální a psychologický přístup • Sociální kontext (Hegel,, Marx, Durkheim) – lídrem je člověk v určité pozicí a roli ve společnosti (např. řídící pozice v podniku, armádě, úřadu, nemocnici) • Psychologie (Freud, Argyris,, Fiedler) – lídrem se stává člověk v důsledku určitých osobnostních charakteristik • Problémy – nadřízený není automaticky vnímán jako lídr a řada lidí s určitými vlastnostmi se lídry nestane; pojetí lídra v kolektivistických a individualistických kulturách atd. 8
Název prezentace, oddělení, jméno, datum
Lídři, moc a úspěch skupiny • Lídr a moc – lídrem se stává jedinec disponující nejvyšší mocí, člověk schopný ovlivňovat druhé • Problém –moc moc chápána abstraktně (např. Shotter a „praktické autorství“) • Lídr a skupinový výkon – lídrem se stává jedinec zajišťující dlouhodobý úspěch a konkurenceschopnost skupiny • Problém – „vnější“ a „vnitřní“ pojetí úspěšnosti skupiny, zvenčí neúspěšná skupina může být jejími členy vnímána jako úspěšná/dobrá …
9
Název prezentace, oddělení, jméno, datum
Vztah lídr – „následovníci“ • Tradiční idealismus – lídr je dobrovolně následován, respektován atd., protože uspokojuje citové, sociální a materiální potřeby členů skupiny • Realismus – vztah ambivalentní protože: • Vůdcovské ambice mívá více členů skupiny • Výsledky společných aktivit obvykle přinášejí více profitu lídrům • Jakmile začne být vztah vnímán jako „nespravedlivý“, členové skupiny z něj vystupují a/nebo se ho snaží změnit
10
Název prezentace, oddělení, jméno, datum
Laické a akademické teorie leadershipu • Laici (trubadůři, věrozvěsti) – tzv. „velké“ příběhy, historické postavy (Ježíš, Lincoln, Gándhí) jako „praví“ lídři, Covey a návyky lídrů atd. • Problémy podobné jako u psychologických a individualistických přístupů • Akademici – teorie založené na empirických výzkumech • Problémy – nejednotnost, dekontextualizace a poplatnost módním trendům, triviální závěry …
11
Název prezentace, oddělení, jméno, datum
Kontingenční teorie, národní a podniková kultura
• Vroom-Yettonův model – identifikace „národních“ klastrů mezi protipóly stylů „šetřících čas“ a „rozvojejích podřízené“ • Čeští manažeři výrazně orientováni na „šetření času“, čili autokracii • Problém – čeští manažeři ze Škoda Auto se výrazně blížili k „rozvoji podřízených“, čili participaci • Má cenu zkoumat „typické“ národní vlastnosti lídrů?
12
Název prezentace, oddělení, jméno, datum
Leadership,, řešení problémů a ELT • ELT a stadia řešení problému: 1) Analýza situace –manažer manažer v roli lídra 2) Analýza problému – manažer v roli detektiva 3) Analýza řešení – manažer v roli vynálezce 4) Analýza implementace – manažer v roli koordinátora • Otázky: Souvisí leadership zejména se schopností identifikovat/formulovat (nový) problém? Trvá leadership pouze po dobu řešení určitého problému? Co dělá lídr v průběhu dalších stadií? … 13
Název prezentace, oddělení, jméno, datum
Leadership – vede fyzická osoba, anebo myšlenka/vize? • Hus a Husitství, autoři ideologií a vyznavači jejich myšlenek, lidová rčení typu „Veden snahou, vírou apod.“ • Jdou husité za Žižkou, protože je lídr, anebo protože prosazuje myšlenky Jana Husa? • Jdou lidé za politikem, protože je lídr, anebo protože prosazuje určitý model uspořádání společnosti? • Pracují lidé v podniku, protože má dobré lídry, anebo protože naplňuje jejich představy dobrého zaměstnavatele? • Řada lídrů (vlivných jedinců) je „neviditelná“, ale lidi jednají podle jejich představ, proč?
14
Název prezentace, oddělení, jméno, datum
Závěry • Komplexní problém, sociální konstrukt, vyvíjející se „realita“ • Proti „makroteoriím““ postavit také „mikroteorie“ „ • Nutnost studia pomocí různých metod • Závěry podrobovat dekonstrukci - „Jaká protipravda/antiteze stojí proti mojí pravdě?
15
Název prezentace, oddělení, jméno, datum
Děkuji Vám za pozornost.
„Ať žije leadership!“ leadership
