TÁRSADALOM ÉS TREND • Összeállítás a női karrierről
Laptop, fakanál, tűsarok NŐI SZEREPEK ❘ Vezetőként és családanyaként egyszerre helytállni – csaknem lehetetlen küldetés. Jóllehet vannak már a női szerepek összeegyeztetését segítő vállalati gyakorlatok, a feladatok menedzselése mérhetetlen tudatosságot és fegyelmezettséget igényel. Összeállításunkban ehhez igyekszünk segítséget nyújtani.
TIPPEK a mindennapokra ■ Csökkenti a stresszt, ha az otthoni feladatokat is a munkahelyi elfoglaltságokhoz hasonló tudatossággal ütemezzük, és ugyanabban a naptárban vezetjük. Így könnyebb átlátni s rangsorolni a teendőket.
■ Érdemes kilistázni azt a 3-5 aktuálisan legfontosabb tenni-
26
valót, amit otthon feltétlenül el kell végezni.
■ A szervezettség és a rutinok sok időt megspórolnak. Ahogy érdemes előre beosztott időpontokhoz kötni a munkatársakkal való egyeztetést, e-mailekre válaszolást s egyéb benti teendőt, úgy az egyes
FIGYELŐ 2015/5.
F_26-31.indd 26
1/26/15 8:00:49 PM
NŐK A MONITOR MÖGÖTT – CÉGES GYAKORLATOK HELYZETBE HOZÁSUKRA Prezi A Coding girls nevű programban a vállalat fejlesztői középiskolás lányokat tanítanak programozni, emellett támogatják a Skool nonprofit szervezetet, amely fiatal leányoknak és nőknek igyekszik használható technológiai tudást adni annak érdekében, hogy minél többen válaszszák továbbtanulási lehetőségként a technológia területét. A Prezinél dolgozó nőket segítik abban, hogy minél több szakmai rendezvényen tartsanak prezen-
tációt, emellett részmunkaidős állásokkal és rugalmas munkaidővel támogatják őket. Espell A szoftverlokalizálással és fordítással foglalkozó cégnél a közép- és felső vezetők mindegyike nő, egyedül a vezérigazgató férfi. A munkavállalók nagyobb részét is ők teszik ki, ráadásul a szervezeti kultúrának fontos eleme az egyenlőség, nyitottság. Így is fontosnak tartják, hogy a hétköznapi munkahelyzetekben időnként felbukkanó
V
állaljuk, hogy 2015 végéig megvizsgáljuk, ugyanannyit keresnek-e az azonos pozícióban lévő nők és férfiak, s ha nem, a különbségeket elkezdjük kiegyenlíteni. Vállaljuk, hogy 2015 végéig nyitunk és/vagy mérhetően növeljük a gyedről, gyesről visszatérőknek szóló programokat. Vállaljuk, hogy 2015 végéig nyitunk és/ vagy mérhetően növeljük a részmunkaidőben s a távmunkában is betölthető pozíciók számát. Csak néhány a Nyitottak vagyunk című közösségi kezdeményezés keretében nemrégiben indított, a női-férfi munkahelyi esélyegyenlőségi akcióhoz csatlakozó cégek vállalásai közül. Lapzártánkig 97 ilyen érházimunkáknak vagy programoknak (bevásárlás, sport, vacsora) is lehet fix ideje.
■ A leterhelt időszakokban sokat segíthet, ha delegáljuk, amit lehet, vagy be tudjuk vonni a kevésbé elfoglalt kollégákat/rokonokat/barátokat.
■ Vezetőként teherbíró és maximalista embereket gyűjtsünk magunk köré.
FOTÓ: EUROPRESS/GETTY
-
választana női főnököt vagy beosztottat, vele egy szinten lévő kollégának is csak minden negyedik megkérdezett alkalmazna nőt. Eközben ma már bizonyított tény, hogy egy sokszínű közösség, ahol a nemek aránya is kiegyensúlyozottabb, lényegesen sikeresebb. Primecz Henriett, a Budapesti Corvinus Egyetem kutatója 2007 s 2012 között több, elismerten családbarátnak számító szervezetet vizsgált. A kutatásból az derült ki, hogy leginkább azok tudnak eredményesek lenni a munka és a családi élet összehangolásában, ahol mindkét fél számíthat támogatásra otthon s a munkahelyen is – azaz, ahol
■ A gyors vacsorák tökélyre fejlesztéséhez érdemes tanulmányozni néhány főzős blogot. A legtöbb receptes oldalnak van ilyen kategóriája.
■ Célszerű lerövidíteni az ingázással töltött időt, vagy kihasználni pihenésre, telefonok, levelek elintézésére. Ha meg lehet oldani, hogy a család több tagja együtt utazzon reggelente, az egy jól kihasz-
kezett – köztük olyan, méretes cégektől is, mint az Auchan, a GE Hungary, a Microsoft vagy az NNG. Mindazonáltal messze vagyunk még a nyugati mentalitástól. Idehaza – mint az a Gemius tavaly nyáron végzett kutatásából kiderült – az emberek nagyjából fele nem
szexizmus ellen tegyenek, ezért az ilyen szituációk tudatosítására és megelőzésére az Espell az Üvegplafon nevű szervezetet kérte fel egy többalkalmas, minden dolgozót bevonó workshop szervezésére. Google A Google Magyarországon a Google Ground nevű oktatóközpontján keresztül segíti a nemek közötti egyenlő munkahelyi esély elérését: itt az idén ingyenes oktató-fejlesztő programot indít vállalkozó nőknek. Emellett ők is együttmű-
nálható fix közös idő lehet.
■ Időt kell hagyni az alvásra. Pihenés nélkül hosszú távon minden területen csökken a teljesítmény.
■ A nem használt képességek megélése. Feltöltő lehet, ha kiaknázzuk valahol azt a kreativitást, készséget, amit a munkában nem tudunk kamatoztatni, például elkezdünk rajzolni tanulni.
a háztartás nem egyedül a feleségek dolga. „Az esélyegyenlőség a konyhában kezdődik, mert ha az anya ott tölti el az ideje nagy részét, akkor azalatt nem lesz esélye mást tenni, és egyenlő feltételekkel helytállni a munkaerőpiacon” – fogalmaz Primecz Henriett. Beteg kisgyerek vagy idős szülő ápolásakor
ködnek a fiatal lányok informatikai oktatását támogató Skool alapítvánnyal. Cégen belül a Magyarországon dolgozó nőknek külön tréningeket, workshopokat szerveznek. Tavaly nyilvánosságra hozták a vállalat Diversity reportját is. Neticle A médiaelemzéssel foglalkozó társaságnál nyilvánossá tették a fizetéseket és az azok értékét meghatározó képletet. Ezáltal is biztosítják a bérek és karrierutak nemtől független alakulását.
jellemzően az anyákra hárul a feladatok zöme. Minthogy azonban a váratlan munkahelyi hiányzásokat nem nagyon tolerálják, a nők hajlamosak kiegészítő feladatokat vállalni, hogy kompenzálják az időkiesést. Bár főleg a nagyobb cégeknél találni már a munka-magánélet összehangolását célzó kezdeményezéseket, a magyar szervezetek még nem járnak e téren az élen. A legtöbben így már azért is hálásak, ha a gyerekszülés után visszavárja őket a munkahelyük. Pedig a vállalatnak is előnye származik abból, ha pozitívan áll a kérdéshez. A nők ugyanis az anyaság megélése nyomán sok olyan tulajdonságot fejlesztenek ki (felelősségérzet, időgazdálkodás), amelyet a munka területén is jól tudnak használni. Emellett, ha érdemben támogatja őket a szervezet, akkor igencsak elkötelezett munkaerővé válnak. Ennek dacára a KSH adatai szerint 2013-ban több mint 90 százalékuk teljes munkaidőben dolgozott. A munkahelyek és a hátország támogató hozzáállása azonban még nem minden, a nőknek is tudatosnak kell lenniük az időbeosztásuk kialakításakor. Fontos az olyan alapvető időgazdálkodási eszközök alkalmazása, mint a listázás, az önálló időintervallumok elkülönítése munkahelyi, családi vagy egyéb célokra, és a fontossági sorrend folyamatos újragondolása. Nem beszélve olyan tevékenységek beiktatásáról, amelyekből feltöltődést s energiát lehet nyerni. Ám talán még ennél is nehezebb feladat megküzdeni a megfelelési kényszerből eredő lelkiismeret-furdalással. A felmérések szerint azok a nők elégedettebbek, akiknek nem mindig a munka vagy a család a legfontosabb, hanem az adott pillanatban el tudták dönteni, hogy éppen mi élvezzen elsőbbséget.●
2015/5. FIGYELŐ
F_26-31.indd 27
27
1/26/15 8:01:09 PM
TÁRSADALOM ÉS TREND • Összeállítás a női karrierről
Nők, akik jól csinálják Szervezés és trükközés ■ Jakobsen Petra mind privát, mind szakmai téren sikeresnek érzi magát. A magánéletében a harmonikus családi kapcsolataira büszke – a gyerekeket, a férjet és a nagyszülőket is beleértve – s 12 éve tartó házasságára. A családja biztonsága érdekében a karrierjét jelentősen befolyásoló döntéseket is kellett hoznia. Mikor a GE-nél elért az itthon betölthető legmagasabb szintre – európai szintű igazgatónak nevezték ki –, folytathatta volna külföldön, ám sok dilemma után a férjével közösen úgy határoztak, hogy itthon marad. Jelenlegi munkájában a legnagyobb sikerének azt tartja, hogy egy magyar hátterű vállalatnál sikerült olyan modern HR-környezetet megteremtenie egy teljesen új, profi csapat felépítésével, amelyet egy multi is megirigyelhet. Ez azonban nem ment tudatos időbeosztás nélkül. Petra az a típusú nő, aki mind a mun-kahelyi, mind a magánéleti eseményeit gon-dosan eltervezi, legyen szó a céges egyezte-tésekről vagy a nagypapa áthívásáról. A napii kilenc-tíz óra munka s a gyakori távmunkákk mellett erre szükség is van, de mostanra jóll működő rutin alakult ki az életükben. Példáull minden szerda családi nap – aznap nincs túl-órázás, nincs otthoni munka, ő és a férje idő-ben hazaérnek, s innentől a gyerekek mond--
28
F_26-31.indd 28
ják meg, hogy mi legyen az esti program. Ez lehet közös mozizás, játszóház, vacsora vagy otthoni társasozás, a lényeg, hogy az egész család közösen vegyen részt benne. Vannak emellett nagypapás és nagymamás napok, ők hetente többször jönnek segíteni. A kedd s a csütörtök este a gyerekek elalvása után az övék a férjével. Tudatosan terveznek közös programokat, legutóbb például Varsóban voltak kettesben néhány napot. „A kulcsszó a szervezés. Nincs semmi kőbe vésve, de törekedni kell a terv, az időbeosztás megvalósítására, és ha nem sikerül, akkor is lehet még trükközni.” Például, ha mégis dolgozni kell hétvégén, akkor azt igyekszik akkorra időzíteni, mikor a többiek nincsenek otthon, például a gyerekek barátoknál vannak, vagy a férje konferencián. A nagyszülők mellett van egy állandó bébiszittere, aki a háztartás vezetésében is jelentős segítség. Most, hogy a gyerekek már nagyobbak, csak a távolabbi edzésekre kell
vinni őket, ahová a szülők mennek értük. Ha a munkahelyen tetőznek a feladatok, igyekszik delegálni a teendőket, és az is működik, hogy átütemeznek, elhalasztanak egyegy projektet. A kellően teherbíró, jó csapat szintén levesz terhet a válláról. „Ha túl nagy a stressz s beüt a »nem alszom eleget fázis«, akkor elkezdek lazítani a magammal szembeni elvárásaimon. Kipróbálom, hogy mi van, ha mégsem aznap csinálok meg valamit. Jellemzően nem dől össze a ház, ha eltolok későbbre néhány dolgot.” Mindehhez az energiát abból nyeri, hogy sokszínű az élete, és nem mindig ugyanazt csinálja. Feltöltődik az esti összebújásból a gyerekekkel s a munka pörgéséből is, de önmagában egyik szerepben sem tudna maradéktalanul kiteljesedni. Néha őt is megkísérti a gondolat, hogy milyen lehet teljes idejű anyukának lenni, vagy legalábbis a jelenlegi 50-60 óra helyett csak 25-30-at dolgozni, és abból is azt, amit ő szeretne. Ha nagyon kibillenni látná az egyensúlyt, akkor erre a változtatásra hajlandó lenne, tervben van, hogy visszavesz a tempóból. Egyelőre azonban jól működik így, s élvezi a jelenlegi életvitelét.●
JAKOBSEN PETRA ■ 46 éves, HR-vezető a Bonafarm cégcsoportnál. ■ A Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen végzett. ■ 18 éves HR-vezetői pályafutása során olyan cégeknél dolgozott, mint a Schell, a PepsiCo, a Citibank és a General Electric.
■ Házas, egy 12 éves fia és egy 10 éves lánya van. ■ Hobbija a pszichológia, a gyereknevelés, a főzés, a pókerezés és Afrika.
FIGYELŐ 2015/5.
1/26/15 8:01:18 PM
FOTÓ: KŐHALMI PÉTER
Tanácsadó a zongoránál ■ „Az idők folyamán változik, hogy menynyire kerül a munka előtérbe, mennyire a gyereknevelés vagy éppen a házastárs, de az kétségtelen, hogy nem lehet mindig ugyanakkora energiával koncentrálni mind a három területre” – mondja Zábrák Izabella, aki felső vezetőként dolgozik egy nemzetközi tanácsadó cégnél. Szerencsésnek érzi magát, mert mind a párja, mind a munkahelye támogatja abban, hogy az egyensúly mégis megmaradjon a területek között. 21 éve dolgozik első munkahelyén, és ezalatt több kiemelkedő pozícióban is megfordult. Mikor harmincévesen, a karrierje csúcsán, a cég négyfős vezetőségének tagjaként úgy döntött, hogy elérkezett a gyerekvállalás ideje, azzal a megnyugtató tudattal mehetett el szülni, hogy visszavárják, ugyanúgy vezetői munkakörbe. A visszatérésekor kiválaszthatta, milyen munkakört látna el, és maga határozhatta meg, hogy hány órát töltsön az irodában. Cégüknél a visszatérő anyukáknak lehetőségük van kötetlen munkaidőben, többféle időbeosztás szerint dolgozni, és akár „kevésbé stresszes” területekre is átevezhetnek, mint például az olyan projektek, amelyekben a vállalat ingyen segít egy-egy civilszervezetet. Ő is kipróbált több lehetőséget. Amíg a gyerekei kisebbek voltak, középvezetőként,
napi 4 órában projekteket irányított. 2006-tól 2012-ig 6 órában a menedzsment tagja-ként tevékenykedett mint partnerkapcsolatii vezető, majd 2011-től a controlling & financee kompetencia-központ vezetője lett. Jelenlegg ismét teljes munkaidőben dolgozik princi-pálisként, amely szervezetüknél a legmaga-sabb nem tulajdonosi pozíció. Egy átlagos napon reggel hatkor kel, éss hétkor indul a munkahelyére. A hosszú be-járási időt úgy próbálja kihasználni, hogyy ő viszi iskolába tizenéves lányait, és törekkszik rá, hogy az utazás értékes minőségii idővé váljon. Az irodában sokféle feladataa van: projekten dolgozik, máskor oktat vagyy az ügyfelekkel foglalkozik, mindezt általá-ban délután hatig. A munkahelye mellett a férje segítségé-re is számíthat, például reggelente a párja indítja útnak a családot egy bőséges reggelivel, míg a vacsoráért Izabella a felelős. Legtöbbször frissen készít valamilyen gyors ételt, miután hazaért, s ezt az egész család együtt fogyasztja el, ehhez a szokáshoz ragaszkodnak. Igyekszik, hogy hétvégén és esténként már ne kelljen elővennie a munkát, de ha ez elkerülhetetlen, csak akkor ül le a feladathoz, miután a többiek már lefeküdtek. Az mondja, szerencsés alkat, mert ha a családjával van, ki tud kapcsolni, s nem foglalkozik a céges ügyekkel, míg az irodában képes kizárólag a munkájára koncentrálni. Emellett mindig jól alszik, noha hat óránál több ideje ritkán jut a pihenésre. Leg-
ZÁBRÁK IZABELLA ■ 45 éves, vezetési tanácsadó. ■ A Pécsi Tudományegyetemen végzett közgazdászként.
■ 1993 óta dolgozik az IFUA Horváth & Partners vezetési tanácsadó cégnél. ■ 1998 óta házas, gyerekei 11 és 14 évesek. ■ Hobbija a zongorázás, a szépirodalom, egy-egy hétvégi mozi vagy közös program a barátokkal.
gyakrabban egy jó könyvet hív segítségül elalvás előtt, hogy ellazuljon, emellett szívesen szervez hétvégi programokat a férjével vagy a barátokkal, és nemrég elkezdett zongorázni tanulni. „Az ember sokszor küzd lelkiismeret-furdalással, hogy biztos nem felejtett-e el valamit” – mondja. Ám a legfontosabb döntéseit ma sem másítaná meg. Örül, hogy rátalált a munkahelyére, s annak is, hogy nem módosított pályát. A gyerekei is jókor érkeztek, miattuk sem kellett a karrierjében áldozatokat hozni. És ha néha mégis túlságosan beletemetkezik a munkába, számíthat a környezete visszajelzésére. Ilyenkor a férje s a munkatársai is figyelmeztetik, hogy vigyázzon az egyensúlyra.●
2015/5. FIGYELŐ
F_26-31.indd 29
29
1/26/15 8:01:31 PM
TÁRSADALOM ÉS TREND • Összeállítás a női karrierről
26 és fél óra ■ Mester Viktória több száz embert irányít a Sanofi miskolci gyáregységének igazgatójaként. Legnagyobb sikerének azt tartja, hogy mindennapi munkájában értelmes és értékes célokért tehet, konkrét megoldásokkal járulva hozzá betegségek megelőzéséhez s azok leküzdéséhez. Szakmai, vezetői pályafutásában az indulást tartja meghatározónak. 26 éves korában lett a gyáregység legnagyobb szervezetének, a termelési egységnek a vezetője és ezzel egy erős, elkötelezett vezetői csapat tagja. A Csanyik-völgyben ekkor induló, közel 10 évig tartó építkező időszak igazi kihívást jelentett számára. A gyáregység teljesen megújult, nagyszabású kapacitásbővítés zajlott le, mely együtt járt egy világszínvonalú technológia bevezetésével, a Sanofi egyik kulcsterméke gyártásának indításával, valamint több mint száz új mun-
katárs felvételével. Számára az akkor felvett kollégák helytállása, a bevezetett technológiák megbízható működése a bizonyítéka annak, hogy jó munkát végeztek. Mindeközben másoddiplomaként MBAképesítést szerzett, majd ezt az induló szakaszt a gyermekvállalás tette számára teljessé. Viktória két évig otthon maradt a kislányával. Visszavárták, majd olyan kisebb volumenű feladatokat kapott és vállalt el, amelyeket összeegyeztethetőnek tartott a családi életével. A gyermekvállalás miatt nem kellett lemondania a szakmai előmenetelről. Jelenlegi pozíciója kapcsán már három éve is felmerült a neve, de akkor a kislánya még túl pici volt, ezért nem érezte megfelelőnek a pillanatot. Néhány hónapja ismét felkérést kapott a gyárigazgatói pozícióra. A kinevezés elfogadása előtt egy kockás papíron számolta ki, hány órára lenne szüksége ahhoz, hogy minden sze-
MESTER VIKTÓRIA ■ 41 éves, a Sanofi gyáregység-igazgatója. ■ A Semmelweis Egyetemen végzett gyógyszerészként, majd MBAképesítést szerzett a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen. ■ 1997-től dolgozik a Sanofi (korábban Chinoin) miskolci gyáregységénél, 2014 augusztusa óta tölti be mostani posztját. ■ 9 éve házas, egy 8 éves lánya van. ■ Hobbija az utazás, a színház és a kertészkedés.
30
F_26-31.indd 30
repében megfelelően helytálljon – 26 és fél óra jött ki… A jelenlegi célja, hogy teljes mélységében átlássa az új pozícióval járó feladatokat, hogy rövid távon beálljon az egyensúly. Tudja, hogy nem lehet szuperhős – nem is szeretne azzá válni –, de fontosnak tartja a munka s a család közötti megfelelő egyensúly fenntartását. Férjével közös a munkahelyük, így jól értik egymás feladatait, kihívásait, és rugalmasan osztják el maguk között az otthoni munkákat is. A nagyon intenzív időszakokban Viktória 120 kilométerre lakó édesanyjára is számíthatnak, aki ilyenkor szívesen tehermentesíti a családot. „Az élet fontos dolgaira jó szervezéssel mindig marad idő, s ezek középpontjában ma mindkettőnk számára a kislányunk áll” – mondja Viktória. „A feszített tempóban minden lehetőség felértékelődik, ami feltöltődést nyújt: egy kiállítás, egy színházi előadás, a szép embeál ri pillanatok megélése; de ugyanúgy feltölt egy eg hosszú úszás a Balatonban, egy beszélgetés ge a lányommal, egy jó zuhany vagy egy séta sé a kertben” – teszi hozzá mosolyogva. A természet igazi kikapcsolódást nyújt Viktóter ria számára, és nagy szerencséjének tartja, hogy ho napi szinten élvezheti a természet közelségét az otthonukat körülvevő környezetze ben. be Vallja, hogy minél kisebb dolgokban sikerül ke meglátni, megérezni az öröm forrásait, annál boldogabbak leszünk.●
FIGYELŐ 2015/5.
1/26/15 8:01:43 PM
Coaching, pizsamában ■ „Tudatosan menedzselem ezt a területet, de még így is előfordul, hogy túlcsordulok valamelyik irányban, és akkor korrigálni kell” – meséli Komócsin Laura, saját alapítású cégének, a Business Coach Kft.-nek a vezetője. Számára nagy előny, hogy a munkájában vannak zsúfoltabb és kevésbé terhelt szakaszok, így ezt a szezonalitást ki tudja használni a munkahelyi és magánéletbeli egyensúly megtartásához. A szeptembertől júliusig tartó időszak a legpörgősebb, de a nyári és téli szüneteket ő is kiveszi, s ez az idő leginkább a gyerekekről szól. Ehhez persze az is kell, hogy az idejét saját maga oszthassa be. Évekkel ezelőtti karriermódosításának a fő oka az volt, hogy mikor a gyermekei megszülettek, már nem akarta folytatni az addigi 200 százalékon égő multinacionális tanácsadói munkáját. Most viszont úgy szervezi a munkaidejét és a találkozóit, hogy délután négytől már csak a gyerekeké legyen a fő szerep. Elmondása szerint neki rengeteget segít, hogy munkájában olyan emberekkel veszi körbe magát, akikben megbízik, akikre le-
het építeni, és akikről tudja, hogy helytáll-nak akkor is, amikor ő a családjával van. Ám m még ennél is fontosabb a támogató családii háttér s a tudat, hogy a karrierje a férje szá-mára is fontos, ezért ha elhalaszthatatlan te-endője van, akkor nem kérdés, hogy ő megyy el a gyerekekért. Amíg kisebbek voltak, a nagyszülők is besegítettek, de ők messzee laknak, ezért mostanában már nem vonjákk be őket ezekbe a feladatokba. Annál inkábbb a bébiszittert, aki akkor is vigyáz a gyere-kekre, mikor Lauráék a heti házasságmeg-őrző estjükre mennek a férjével. Gondosan ügyel az időbeosztására. Min-den vasárnap átnézi a következő hétre ter-vezett teendőket, és azt az eseményt, ame-lyen a legkevésbé fontos, hogy megjelenjen, n, delegálja egy munkatársának. Ezzel mindig felszabadul egy kis ideje, amikor beiktathat magának valami pluszt, például fodrászt vagy éppen egy pingpongozást. Munkahelye öt percre van az otthonától, ezzel rengeteg időt megspórol, ezért igyekszik a találkozóit az irodájukba szervezni. A munkája jellegéből fakadóan pedig otthonról is tud dolgozni, számos ügyfelével, főként a külföldiekkel Skype-on tartja a kapcsolatot. Gyakran előfordul, hogy miután elindította a gyerekeket az iskolába, leül a gép
KOMÓCSIN LAURA ■ 40 éves, coachingcége ügyvezetője.
■ A Miskolci Egyetem Közgazdaságtudományi Karán végzett.
■ 6 éven át volt az Accenture vezetési tanácsadója, majd 2007 óta a Business Coach Kft. ügyvezető igazgatója. ■ 11 éve házas, egy 10 éves lánya és egy 7 éves fia van. ■ Hobbija az utazás, a pingpong és a gasztronómia.
elé, és még pizsamában megtartja az első aznapi coachingülést, például egy dél-koreai vezérigazgatóval. A tudatos időbeosztás és priorizálás mellett is vannak azonban elcsúszások, és Laura a gyerekeinek is bevallja, hogy 24 órában nem tud jó anya lenni. Ahhoz viszont, hogy az együtt töltött időben a legjobb anya lehessen, máshonnan is be kell gyűjtenie energiákat. Ehhez neki az egyik fő forrás a munkája, amelyben sikeres, s amiről a gyerekeinek és a férjének is mesélhet. Vallja, hogy csak így tud 14 év után is érdekes társ és széles látókörű anya maradni.●
Az összeállítást Lengyel Csilla készítette. Közreműködött: Kovács Ágnes Lilla
2015/5. FIGYELŐ
F_26-31.indd 31
31
1/26/15 8:01:58 PM
