laporan tahunan 2012 Moving Towards a Common Purpose

laporan tahunan 2012 ANNUAL REPORT

Moving Towards a Common Purpose

Daftar Isi Table of Contents

01.

PROFIL PERUSAHAAN CORPORATE PROFILE

1 Bergerak Menuju Tujuan yang Sama / Moving Towards a Common Purpose

04.

70 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance Policy

2 Vision and Mission 3 Values 4 Jejak Langkah / Milestones 8 Sekilas Samudera Indonesia / Samudera Indonesia at a Glance 10 Keberadaan Kami / Our Presence 12 Ikhtisar Keuangan dan Saham / Financial Highlights

02.

16 Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Report 22 Laporan Direksi / Board of Directors’ Report

•

Gambaran Umum / Overview

•

Internalisasi GCG di Perseroan / GCG Internalization within the Company

72 Struktur Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance Structure

6 Peristiwa Penting 2012 / 2012 Highlights

LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

•

Rapat Umum Pemegang Saham / General Meetings of Shareholders

•

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

•

Direksi / Board of Directors

•

Komite Audit / Audit Committee

•

Komite Nominasi & Remunerasi / Nomination & Remuneration Committee

•

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

•

Audit Internal / Internal Audit

83 Kode Etik dan Budaya Perusahaan / Code of Ethics and Corporate Culture 84 Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau Manajemen / Ownership Shares by Employees or Management 84 Penyebaran Informasi Perusahaan / Company Information and Dissemination 86 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibility 88 Kesehatan Kerja, Keselamatan, dan Lingkungan / Health, Safety and Environment

03.

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

32 Layanan Kami / Our Services

05.

DATA PERUSAHAAN CORPORATE DATA

92

Biografi Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Biographies

•

Industri / Industry

95

Biografi Direksi / Board of Directors’ Biographies

•

Lini Bisnis Perusahaan / Line of Business

100 Tanggung Jawab Laporan Tahunan / Responsibility for Annual Reporting

48 Transportasi Kargo dan Logistik End-to-End / End-to-End Cargo Transportation and Logistics 50 Tinjauan Operasional / Operational Review •

Sales & Marketing / Sales & Marketing

•

Sumber Daya Manusia / Human Resources

•

Teknologi Informasi / Information Technology

•

Strategic Business / Strategic Business

64 Tinjauan Keuangan 2012 / Financial Review •

Analisa Kinerja Keuangan Komprehensif dan Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha / Comprehensive Analysis of Financial Performance and Operational Review Per Segment

•

Prospek Usaha / Business Prospects

•

Peristiwa Penting Setelah Tanggal Neraca / Important Events After The Reporting Period

101 Struktur Organisasi / Organization Structure 102 Jaringan dan Kantor Cabang / Branch and Subsidiaries 104 Informasi Perusahaan / Corporate Information

06.

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Bergerak Menuju Tujuan yang Sama Moving Towards A Common Purpose

Samudera Indonesia senantiasa fokus untuk terus menyediakan layanan terbaik kepada pelanggan apapun industrinya dan meraih kesuksesan dalam bisnis guna memberikan nilai lebih kepada seluruh pemangku kepentingan melalui empat lini bisnis yang terdiri dari shipping, logistik, terminal dan agensi. Melalui transformasi ”One Samudera”, unit usaha Perseroan bergerak menuju tujuan yang sama untuk memberikan layanan konektivitas global. Langkah ini juga merupakan upaya untuk menciptakan sinergi antar unit usaha dalam rangka menjadi perusahaan penyedia jasa transportasi kargo dan logistik end-to-end kelas dunia.

Samudera Indonesia continues to focus on delivering the best service to its customers regardless of the industry and to focus on achieving business success in order to give values to the stakeholders through its four line of business, which are shipping, logistics, terminal and agency. Through ”One Samudera” transformation, the Company’s business units move together toward a common purpose in providing global connectivity. This is also an effort to create synergy between business units in order to become world class end-to-end cargo transportation and logistics service provider.

Samudera Indonesia Laporan Tahunan 2012 Annual Report

1

Vision Global connectivity to meet people needs

Mision Providing high quality services in goods transportation and logistics

2


Values • • • • •

We deliver the best for customers We value people We do our work with integrity We encourage innovation We respect partnership and community


3

Jejak Langkah Milestones

1st decade

2nd decade

3rd decade

1964 – 1974

1974 – 1984

1984 – 1994

1964 Berdiri sebagai agen pelayaran

1975 Memasuki bisnis logistik dengan menyediakan jasa angkutan truk

1986 Memasuki bisnis jasa bongkar muat, yang kemudian berubah menjadi operator terminal

Established as a shipping agency company

Entered into logistic business by providing trucking services

1967 Mulai melayani jasa pelayaran domestik di Indonesia

1976 Mulai menyediakan jasa project logistics

Entered into Indonesian domestic shipping services

Entered into project logictics services

Entered into stevedoring services, which later transformed into terminal operators

1990 Memulai jasa pelayaran container feeder Entered into container feeder shipping services 1991 Membuka bisnis container depot Opened a container depot business 1992 Membuka container freight station dan layanan distribusi untuk mendukung aktivitas bisnis ekspor impor. Setahun kemudian, dibangun sebuah gudang dengan sistem rak yang lengkap Opened a container freight station and distribution services to support export import activities. A year later, a warehouse with full racking system was built

4


Jejak Langkah Milestones

4th decade

5th decade

1994 – 2004

2004 – 2012

1997 Samudera Shipping Line Ltd, anak perusahaan dari PT Samudera Indonesia tercatat di Singapore Stock Exchange

2005 Mengoperasikan Dermaga Serbaguna Nusantara di Tanjung Priok dengan skema Build Operate and Transfer (BOT)

Samudera Shipping Line Ltd, a subsidiary of PT Samudera Indonesia was publicly listed on Singapore Stock Exchange

1999 PT Samudera Indonesia Tbk. tercatat di Indonesia Stock Exchange PT Samudera Indonesia Tbk. was publicly listed on Indonesia Stock Exchange

2003 • Membuka usaha joint venture untuk mengoperasikan fasilitas pergudangan multi-user

Opened a joint venture to operate a multi-user warehousing facility

• Membeli tiga self propelled barge untuk melayani peningkatan bisnis transportasi batubara

Acquired three self propelled barge to cater the growing coal transportation business

2004 Memulai bisnis logistik end-to-end yang terintegrasi, melalui jasa third party logistics yang mencakup supply chain management dan inbound-outbound logistics Entered into integrated end-to-end logistics business through third party logistics services, which include supply chain management and integrated inbound-outbound logistics

Operate Dermaga Serbaguna Nusantara in Tanjung Priok under a Build Operate and Transfer (BOT) scheme 2007 Memasuki bisnis transportasi LNG dari lapangan Tangguh di Papua Barat bekerja sama dengan Nippon Yusen Kaisha (NYK) Entered into LNG transportation business from Tangguh field in West Papua by partnering with Nippon Yusen Kaisha (NYK) 2010 • Membuka Samudera Logistics Center di Belawan, Medan, yang merupakan fasilitas logistik terintegrasi pertama di Indonesia yang menyediakan container depot, consolidated warehouse dan distribution center di satu lokasi

Opened a Samudera Logistics Center in Belawan, Medan, which was the first integrated logistics facilities in Indonesia that include container yards, consolidated warehouse and distribution center in one location

• Membuka Terminal Petikemas Palaran di Samarinda, Kalimantan Timur dengan skema Build Operate and Transfer (BOT)

Opened Palaran Container Terminal in Samarinda, East Kalimantan under a Build Operate and Transfer (BOT) scheme

2011 • Membeli dua kapal ukuran supramax untuk kargo curah kering

Acquired two supramax sized vessels for dry bulk cargo

• Membuka depo petikemas di Semper, Jakarta Utara sebagai bagian dari Samudera Logistics Center di Jakarta

Opened a container depot in Semper, North Jakarta as part of Samudera Logistics Center Jakarta

2012 • Menandatangani joint venture dengan Maruzen Showa Unyu Co, Ltd dan Taiheiyo Kisen Kaisha dalam penanganan transportasi dan logistik untuk project alumina Signed joint venture with Maruzen Showa Unyu Co, Ltd and Taiheiyo Kisen Kaisha to provide transportation and logistics management for alumina project • Mendapatkan kontrak jangka panjang selama maksimal 10 tahun dengan reputable LNG Terminal di Papua untuk mining operation & maintenance kapal. Pencapaian ini menandai masuknya Perseroan ke layanan non-asset based Signed a long term contract for a maximum of 10 years with reputable LNG Terminal in Papua to provide mining operation & ship maintenance. This achievement mark the Company’s entry into a non-asset based service • Memenangkan INSA (Indonesian National Shipowners Association) Award untuk kategori Container Ship Owners/Operator of The Year Won INSA (Indonesian National Shipowners Association) Award for Container Ship Owners/Operator of The Year category


5

Peristiwa Penting 2012 2012 Highlights

1 Maret

1 September Mendapatkan kontrak pengiriman pipa dari Tenaris, salah satu produsen pipa baja terbesar di dunia

Menandatangani kerjasama dengan Bank Mandiri untuk pembayaran secara online melalui sistem Host to Host Collection

Won a delivery contract from Tenaris, one of the largest steel pipe manufacturer in the world

Signed an agreement with Bank Mandiri for online payment through Host to Host Collection system

Maret March

Mei May

Agustus August

September September

Oktober October

Meraih skor tertinggi dalam aspek kepuasan konsumen dan rekomendasi konsumen untuk kategori pengiriman laut (shipping) berdasarkan survei majalah SWA Achieved the highest score of customer satisfaction and customer recommendation in a category of sea freight (shipping) based on SWA magazine survey

22 Mei Bergabungnya Bapak Rudolf Saut di jajaran direksi yang diumumkan dalam RUPSLB

Mendapatkan tender pengangkutan trem dari PT INKA Madiun Won a tender to deliver tram carriage from PT INKA Madiun

Mr. Rudolf Saut joined as a member of the board of directors during EGMS

9 Oktober Memenangkan penghargaan sebagai CODA Star User of The Year dalam konferensi se-Asia Pasifik di Singapura. Won CODA Star User of the Year Award during the Asia-Pacific conference in Singapore

6


Peristiwa Penting 2012 2012 Highlights

Mendapatkan kontrak jangka panjang selama maksimal 10 tahun dengan reputable LNG Terminal di Papua untuk mining operation & maintenance kapal. Pencapaian ini menandai masuknya Perseroan ke layanan non-asset based

Memberikan konsep manajemen pelabuhan, pendampingan pengelolaan operasional, serta implementasi sistem teknologi informasi untuk PLTU Suralaya

Signed a long term contract for a maximum of 10 years with reputable LNG Terminal in Papua to provide mining operation & ship maintenance. This achievement mark the Company’s entry into a nonasset based service

Provide port management concept, support operational management and IT system implementation to PLTU Suralaya

Oktober October

November November

23 November Menandatangani joint venture dengan Maruzen Showa Unyu Co, Ltd dan Taiheiyo Kisen Kaisha dalam penanganan transportasi dan logistik untuk project alumina Signed joint venture with Maruzen Showa Unyu Co, Ltd and Taiheiyo Kisen Kaisha to provide transportation and logistics management for alumina project

Desember December

7 Desember Memenangkan INSA (Indonesian National Shipowners Association) Award untuk kategori Container Ship Owners/Operator of The Year Won INSA (Indonesian National Shipowners Association) Award for Container Ship Owners/Operator of The Year category

15 Desember Memenangkan penghargaan Inspiring Domestic Container Shipping dan Ocean Going Operator dari Pelindo, sekaligus termasuk dalam lima besar Domestic Container Operator Won Inspiring Domestic Container Shipping and Ocean Going Operator Award from Pelindo as well as considered to be the top five Domestic Container Operator


7

Sekilas Samudera Indonesia Samudera Indonesia at a Glance

PT Samudera Indonesia Tbk. (“Samudera Indonesia” / “Perseroan”), berdiri sejak tahun 1950-an sebagai agen pelayaran. Samudera Indonesia didirikan oleh seorang pengusaha Indonesia yang dijuluki sebagai seorang legenda dalam industri pelayaran Indonesia yaitu Bapak Soedarpo Sastrosatomo. Pada tahun 1964, Samudera Indonesia resmi menjadi Perseroan. Dengan pengalaman selama hampir setengah abad, Perseroan telah menjelma menjadi perusahaan transportasi kargo dan logistik end-to-end terkemuka di seluruh dunia. PT Samudera Indonesia Tbk. (“Samudera Indonesia” / “the Company”) was established in 1950s as shipping agent. Samudera Indonesia was founded by Indonesia’s entrepreneur known as the legend in Indonesian shiping, namely Mr. Soedarpo Sastrosatomo. In 1964, Samudera Indonesia was officially registered as a Company. With almost half a century of experience, the Company has been transforming to be a renowned integrated end-to-end logistic and cargo transportation company in the world.

Samudera Indonesia senantiasa memastikan terkirimnya

Samudera Indonesia continues to ensure the timely delivery

kargo pelanggan sampai ke tujuan dengan pengoperasian

of customers’ cargo by the operation of ships, trucks,

kapal, truk, warehouse, container depot dan pelabuhan

warehouse, container depot, and ports in an integrated and

dalam rantai logistik yang lengkap dan terpadu.

complete logistic chain.

Pada tahun 1999 Perseroan terdaftar di Bursa Efek

As a company operating in Indonesia with partnership with

Indonesia, sebagai perusahaan yang beroperasi dengan

globally-known shipping companies, the Company was listed

basis di Indonesia dan kemitraan dengan banyak perusahaan

in Indonesia Stock Exchange in 1999. Supported by 1.000

pelayaran terkemuka di dunia. Dengan dukungan lebih dari

qualified staff, 50 subsidiaries, and 40 branch offices in all

4.000 staf berkualitas, 50 anak perusahaan dan 40 kantor

major ports of Indonesia and Asia, as well as representative

cabang yang tersebar di semua pelabuhan besar di Indonesia

offices and agencies all over the world, the Company strives

dan Asia serta kantor perwakilan dan agen di seluruh dunia,

to service the customers, wherever industry they are in.

Perseroan siap melayani pelanggan apapun industrinya.

8


Sekilas Samudera Indonesia Samudera Indonesia at a Glance

Saat ini, Samudera Indonesia telah

Currently, Samudera Indonesia has

tumbuh dan berkembang di dunia

grown and developed in domestic

internasional dan domestik dengan

and international market with the

kompetensi

pengalaman

competence and lengthy experience

panjang dalam empat lini bisnis

in four lines of business, namely

yakni shipping, logistik, terminal,

shipping, logistics, terminals, and

dan agensi.

agencies.

dan


9

Keberadaan Kami Our Presence Melayani jasa logistik terpadu di Indonesia dan ke seluruh dunia Providing integrated logistic services in Indonesia and from there to the world Dalam menyediakan konektivitas global untuk pelanggan di Asia dan seluruh dunia, Samudera Indonesia memiliki empat lini bisnis utama yang terdiri dari shipping, logistik, terminal dan agensi.

Samudera Indonesia has four major business lines offered to customers in Asia and around the world: shipping, logistics, terminal and agency.

Armada kapal container beroperasi secara regional melalui hub Singapura dan secara domestik di Indonesia, dengan pelabuhan persinggahan termasuk di Timur Tengah (UAE, Iran & Kuwait), the Indian Sub-Continent (India, Bangladesh, Pakistan & Srilanka), Asia Tenggara (Singapura, Thailand, Malaysia, Vietnam, Myanmar & Filipina) dan Timur Jauh (Cina, Korea, Hong Kong & Taiwan).

Its fleet of container vessels runs regionally out of hub Singapore and domestically within Indonesia, with regular ports of call such as those in the Middle East (UAE, Iran & Kuwait), the Indian Sub-Continent (India, Bangladesh, Pakistan & Srilanka), South East Asia (Singapore, Thailand, Malaysia, Vietnam, Myanmar & the Philippines) and the Far East (China, Korea, Hong Kong & Taiwan).

Medan

Dumai Batam Pontianak

Pekanbaru

Palembang

Lampung Shanghai

Merak Jakarta

Dubai

Semarang

Hong Kong India

Bandung Thailand Malaysia

10


Vietnam

Singapore

Keberadaan Kami Our Presence

Sementara armada Samudera Indonesia yang beroperasi di dalam negeri beroperasi dari Jakarta ke Batam, Padang, Pontianak, Banjarmasin dan Balikpapan serta dari Surabaya ke Banjarmasin, Balikpapan, Samarinda dan Makassar.

In Indonesia, the fleet of Samudera Indonesia runs from Jakarta to Batam, Padang, Pontianak, Banjarmasin and Balikpapan, and from Surabaya to Banjarmasin, Balikpapan, Samarinda and Makassar.

Untuk layanan Bulk Carrier, Offshore & Tanker, dimana rute dan jangkauan layanannya ditentukan oleh pihak penyewa, sebagian kapal disewakan dengan skema time charter. Selama tahun 2012, kapal-kapal Perseroan tersebut ada yang dioperasikan di wilayah Indonesia, di kawasan Asia Tenggara dan di ruang lingkup global.

For Bulk Carrier, Offshore & Tanker service, the majority of the vessels are chartered out based on time charter scheme, where the charterers are entitled to decide the routes and service coverage. Throughout 2012, the Company’s vessels were operated in Indonesian waters, Southeast Asia region, and even globally.

Jaringan layanan logistik Perseroan terdiri dari project logistics, inland transport, warehouse, container depot dan third party logistics dengan sejumlah fasilitas yang tersebar di seluruh Indonesia. Samudera Indonesia juga mengoperasikan empat terminal petikemas, tiga di Tanjung Priok dan satu di Palaran, Kalimantan Timur.

The Company’s logistics service network consists of project logistics, inland transport, warehousing, container depots and third party logistics with numerous facilities spread nationwide. Samudera Indonesia also operates four container terminals, three in Tanjung Priok and one in Palaran, East Kalimantan.

Samarinda

Banjarmasin

Makassar

Surabaya


11

Ikhtisar Keuangan dan Saham Financial Highlights

Angka-angka pada seluruh tabel & grafik menggunakan notasi mata uang US$ Numerical notation in all tables and graphics are in US$

Uraian

2012

2011

2010

Jumlah Aset

704,379,549

718,535,203

633,095,808

Total Assets

Jumlah Aset Lancar

185,934,241

180,172,465

171,713,075

Total Current Assets

Posisi Keuangan

Description Financial Statement

Jumlah Aset Tidak Lancar

518,445,308

538,362,738

461,382,733

Total Noncurrent Assets

Jumlah Liabilitas

420,355,193

434,585,393

359,254,365

Total Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

180,965,713

170,045,525

146,560,506

Total Current Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

239,389,480

264,539,868

212,693,859

Total Noncurrent Liabilities

Jumlah Ekuitas

284,024,356

283,949,810

273,841,443

Total Equity

2012

2011

2010*

614,030,999

585,494,697

475,772,827

Uraian Hasil-hasil Operasional Pendapatan Jasa

Description Operational Results Service Revenues

65,458,195

67,641,867

57,718,240

Gross Profit

9,404,886

16,582,587

10,816,065

Income for The Year

Pemilik Entitas Induk

7,398,506

11,575,562

7,437,840

Owners of the Company

Kepentingan Nonpengendali

2,006,380

5,007,025

3,378,225

Non-Controlling Interests

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif

4,538,005

12,532,343

(1,026,621)

Laba Kotor Laba Tahun Berjalan Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada:

Net Income Attributable to:

Jumlah laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:

Total Comprehensive Income Total Comprehensive Income Attributable to:

Pemilik Entitas Induk

2,641,127

8,437,266

2,941,409

Owners of the Company

Kepentingan Nonpengendali

1,896,878

4,095,077

(3,968,030)

Non-Controlling Interests

Laba Per Saham Laba Per Saham Dasar

Uraian

Earnings per Share 0.05

2012

0.07

2011

0.05

2010

Rasio Keuangan

Basic Earnings per Share

Description Financial Ratio

Rasio Laba terhadap Total Aset

1.34%

2.31%

1.71%

Profit to Total Asset Ratio

Rasio Laba terhadap Ekuitas

3.31%

5.84%

3.95%

Profit to Equity Ratio

1.53%

2.83%

2.27%

Profit to Revenues Ratio

10.66%

11.55%

12.13%

Gross Profit to Revenues Ratio

Rasio Lancar

102.75%

105.96%

117.16%

Current Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

148.00%

153.05%

131.19%

Liabilities to Equity Ratio

59.68%

60.48%

56.75%

Liabilities to Total Asset Ratio

Rasio Laba terhadap Pendapatan Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan

Rasio Liabilitas terhadap Total Aset

* Diterjemahkan ke dalam US$ dengan menggunakan satu nilai tukar Rp 9.108 terhadap US$ 1 Translated into US$ using an exchange rate of Rp. 9,108 to US$ 1

12


Ikhtisar Keuangan dan Saham Financial Highlights

Pendapatan Jasa & Laba Kotor

Laba Tahun Berjalan & Laba Bersih*

Service Revenues & Gross Profit

Income for The Year & Net Income*

Dalam US$ In US$

Dalam US$ In US$

700,000,000 16,000,000

600,000,000 500,000,000

12,000,000 400,000,000 8,000,000

300,000,000 200,000,000

4,000,000 100,000,000 0

0

2010

2011

2012

2010

2011

2012

Pendapatan Jasa / Service Revenues

Laba Tahun Berjalan/ Income for The Year

Laba Kotor / Gross Profit

Laba Bersih / Net Income * Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan Net Income Attributable to Owners of The Company

Struktur Saham PT Samudera Indonesia Tbk.

Jumlah Aset & Jumlah Ekuitas

Shareholders Structure of PT Samudera Indonesia Tbk.

Total Assets & Total Equity Dalam US$ In US$

Pemegang Saham Shareholders

800,000,000

Kepemilikan Share Ownership

700,000,000

PT Samudera Indonesia Tangguh

58,0%

500,000,000

PT Ngrumat Bondo Utomo

9,5%

400,000,000

Masyarakat / Public

32,5%

600,000,000

300,000,000 200,000,000

58,0%

100,000,000 0

2010

2011

2012

Jumlah Aset / Total Assets Jumlah Ekuitas / Total Equity

32,5%

9,5% Samudera Indonesia Laporan Tahunan 2012 Annual Report

13

Laporan Manajemen Management Report

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report

Shanti L. Poesposoetjipto Komisaris Utama Chairman

16

Samudera PT Samudera Indonesia Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2012 Annual Report


Kinerja PT Samudera Indonesia Tbk (“Perseroan”) di tahun 2012 mampu menunjukan kestabilan di tengah ketidakpastian ekonomi global. PT Samudera Indonesia Tbk (“the Company”) was able to present a stable performance amidst the global economic uncertainty.

Para Pemegang Saham Yang Terhormat, Dear Shareholders, Selama tahun 2012, Dewan Komisaris telah melakukan

During 2012, the Board of Commissioners has taken

berbagai hal yang merupakan bagian dari pelaksanaan

various measures as part of the duties and responsibilities

tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Anggaran Dasar

in accordance with the Company’s Articles of Association.

Perseroan. Melalui laporan tahunan ini, Dewan Komisaris

Through this annual report, the Board of Commisioners

memaparkan hasil pengawasan atas pengelolaan perusahaan

presents the monitoring results of management activities

yang dilakukan oleh Direksi.

performed by the Board of Directors.

Dewan Komisaris senantiasa memberikan saran kepada

The Board of Commissioners consistently provide advice to

Direksi dalam hal yang terkait dengan pelaksanaan kegiatan

the Board of Directors on issues related with operational

operasional, sasaran jangka panjang serta kepatuhan

activities, long-term objectives as well as compliance towards

terhadap peraturan yang berlaku. Pelaksanaan tugas dan

regulations. The implementation of duties and responsibilities

tanggung jawab Dewan Komisaris turut memberikan

of the Board of Commissioners contribute positively to the

kontribusi positif terhadap pengembangan dan keberlanjutan

development and sustainability of the Company’s business.

bisnis Perseroan.

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi

Assessment on the Board of Directors’ Performance

Di tengah ketidakpastian ekonomi global. Perseroan

Amid global economic uncertainty. The Company underwent

melakukan transformasi yang bertajuk “One Samudera”. Hal

a transformation called ”One Samudera”. This was done as

ini dilakukan sebagai upaya untuk menciptakan sinergi antar

an effort to create synergy between the Company’s business

unit usaha Perseroan sebagai penyedia jasa transportasi

units as an end-to-end cargo transportation and logistics

kargo dan logistik end-to-end.

service provider.

Di tahun 2012, Samudera Indonesia mencatat peningkatan

In 2012, Samudera Indonesia recorded an increase in

pendapatan sebesar 4,9% menjadi US$ 614,0 juta. Tetapi

revenue of 4.9% to US$ 614.0 million. However, due to

akibat peningkatan beban jasa yang terutama didorong oleh

rising cost of services that is primarily driven by significant

kenaikan harga bahan bakar (bunker) yang signifikan, laba

increase in fuel prices (bunker), income for the year declined


17


tahun berjalan turun menjadi US$ 9,4 juta dibanding

to US$ 9.4 million compared to US$ 16.6 million in 2011.

US$ 16,6 juta di tahun 2011. Sementara dari sisi aset, terjadi

At the same time, the assets experienced 2.0% decline to

penurunan sebesar 2,0% menjadi US$ 704,4 juta, dimana

US$ 704.4 million, in which the Company divested several

Perseroan melakukan divestasi atas beberapa aset yang

unproductive assets.

kurang produktif. Laporan keuangan tahunan Samudera Indonesia untuk

Samudera Indonesia’s annual financial statements for fiscal

tahun buku 2012 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

year 2012 has been audited by Public Accounting Firm

Osman Bing Satrio & Eny yang merupakan bagian dari

Osman Bing Satrio & Eny which is member of Deloitte Touche

Deloitte Touche Tohmatsu Limited dan mendapat Opini

Tohmatsu Limited and received ”Unqualified Opinion”. This

“Wajar Tanpa Pengecualian”. Hasil ini menunjukan bahwa

indicates that the Company has met the requirement of the

Perseroan telah memenuhi ketentuan perundang-undangan

prevailing rules and regulations.

yang berlaku.

Pandangan Atas Prospek Usaha

Business Prospects Review

Secara garis besar, Dewan Komisaris berpandangan bahwa

From the Board of Commisioners’ view the business prospects

prospek usaha Perseroan yang bergerak dalam bidang usaha

of the Company that is engaged in cargo transportation and

transportasi kargo dan logistik memiliki potensi, pangsa pasar

logistics services has such massive potential, market share

dan peluang yang besar terutama untuk pasar Indonesia.

and opportunity, especially in the Indonesian market. As

Dengan wilayah kepulauannya yang luas, kebutuhan akan

a vast archipelago, the need for a service that can support

jasa yang mendukung kelancaran distribusi barang menjadi

uninterrupted distribution of goods is very important.

amat penting. Agar dapat memberikan layanan terbaik yang berorientasi

In order to provide the best services that enhance customer

pada

senantiasa

satisfaction, the Company continuously improves the skills

meningkatkan keterampilan dan kompetensi sumber daya

and competencies of its human resources. Inline with the

manusianya. Sejalan dengan visi “Global connectivity to meet

vision of ”Global connectivity to meet people needs”, the

people needs”, Perseroan juga berupaya untuk menciptakan

Company seeks to create synergies both internally as well as

sinergi baik di internal perusahaan sendiri maupun antara

between its business units.

kepuasan

pelanggan,

Perseroan

unit usahanya.

Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris

Changes in the Board of Commissioners Composition

Di tahun 2012, tidak ada perubahan terhadap komposisi

In 2012, there was no changes in the composition of the

Dewan Komisaris. Namun pada tanggal 5 September 2012,

Board of Commissioners. However, on 5 September 2012, Mr.

Bapak Aloysius Soebagjo Windoe yang menjabat sebagai

Aloysius Soebagjo Windoe, a Commissioner of the Company

Komisaris Perseroan telah berpulang. Kami atas nama Dewan

passed away. On behalf of the Board of Commissioners, the

Komisaris, seluruh jajaran Direksi, dan segenap karyawan

entire Board of Directors and all employees of Samudera

Samudera Indonesia, turut menyampaikan duka cita dan

Indonesia, we express our condolences and sincere gratitude

18



terima kasih yang tulus atas dedikasi, komitmen, sumbangsih

for his dedication, commitment and contribution throughout

dan karya yang telah Almarhum berikan selama ini.

his tenure.

Apresiasi

Appreciation

Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan

In summary, the Board of Commissioners express our sincere

yang tulus kepada jajaran Direksi serta seluruh karyawan atas

appreciation to the Board of Directors and all employees for

komitmen, kerja keras dan kontribusi yang telah diberikan

their commitment, hard work and contribution throughout

selama ini. Perseroan juga mengucapkan terima kasih atas

the years. The Company also appreciates the trust as well

kepercayaan serta dukungan dari segenap pemegang saham

as support from all shareholders and partners. Moving

dan mitra kerja. Ke depannya, Perseroan berkomitmen untuk

forward, the Company is committed to continue to seek new

terus mencari terobosan baru dalam menghadapi dinamika,

breakthroughs in dealing with the dynamics, challenges and

tantangan dan persaingan bisnis.

business competition



19


20

Shanti L. Poesposoetjipto

Amir Abadi Jusuf

Komisaris Utama Chairman

Komisaris Commissioner



Aloysius Soebagjo Windoe*

Wisnoentoro Martokoesoemo


Komisaris Independen Independent Commissioner

Anugerah Pekerti Komisaris Independen Independent Commissioner

* Meninggal dunia pada 5 September 2012 Passed away on 5 September 2012


21

Laporan Direksi Board of Directors’ Report

Masli Mulia Direktur Utama President Director

22



Selama tahun 2012, kami semakin memantapkan proses transformasi strategi Perseroan dari product oriented menjadi functional oriented sebagai upaya untuk menciptakan sinergi dalam rangka mencapai visi Perseroan. In 2012, we continued to enhance our transformation process of the Company’s strategies from product oriented to functional oriented in efforts to create synergy in reaching the Company’s vision and mission.

Di tahun 2012, kami mengawali suatu proses transformasi

In 2012, we started a transformation process in an effort

sebagai upaya untuk menciptakan sinergi dalam rangka

to create synergy to achieve the Company’s vision. This

mencapai visi Perseroan. Transformasi ini mengubah

transformation underlined the Company’s organizations

struktur organisasi Perseroan dari product oriented menjadi

restructuring from product oriented to functional oriented.

functional oriented. Disamping itu, dedikasi serta upaya yang

Added to that, the dedication of the Board of Directors and

diberikan jajaran Direksi beserta seluruh karyawan, berhasil

the entire employees, enabled the Company to maintain its

mempertahankan

performance in the midst of global economic uncertainty.

kinerja

Perseroan

ditengah

kondisi

ketidakpastian ekonomi dunia. Kondisi

perekonomian

dunia

di

tahun

2012

masih

Conditions for the world economy in 2012 were still

menunjukkan tanda-tanda penurunan. Di lain pihak, situasi

showing signs of decline. On the other hand, Indonesia’s

ekonomi Indonesia pada tahun 2012 berada dalam kondisi

economic situation in 2012 was in robust condition with

stabil dan kondusif dengan mencatatkan pertumbuhan

economic growth at 6.23% and income per capita (GDP)

ekonomi sebesar 6,23% serta pendapatan per kapita (PDB)

reaching Rp 33,3 million or equivalent to US$ 3.562,6. This

mencapai Rp 33,3 juta atau setara dengan US$ 3.562,6.

is a tremendous opportunity for company involves in a cargo

Hal ini membuka kesempatan besar bagi perusahaan yang

transportation and logistics service sector.

bergerak di sektor jasa transportasi kargo dan logistik.

One Samudera

One Samudera

Perseroan melakukan tranformasi organisasi yang bertajuk

The Company initiated a transformation called “One

“One Samudera”. Melalui transformasi ini, Perseroan

Samudera”. Through this transformation the Company

mengubah strukturnya dari product oriented menjadi

changed its structure from product to functional oriented in

functional oriented sebagai upaya menciptakan sinergi antar

an effort to create synergy between the business units and

unit usaha dan memberi nilai tambah terhadap layanan yang

provide value added services in order to be a world class end-

ditawarkan dalam rangka menjadi perusahaan penyedia jasa

to-end cargo transportation and logistics service provider.

transportasi kargo dan logistik end-to-end kelas dunia.


23


Restrukturisasi dilakukan dari tingkat atas sampai ke bawah.

Restructuring was done throughly ranging from top to

Fungsi-fungsi baru dibentuk agar upaya menciptakan

bottom level. In an effort to maximize synergy creation,

sinergi dapat berjalan dengan maksimal. Perubahan ini juga

new functions were formed. The transformation was also

dilakukan melalui implementasi sistem teknologi informasi

enhanced through implementation of modern information

(TI) yang modern. Perseroan memiliki visi untuk menciptakan

technology (IT) system. The Company has a vision to create

core system yang dapat memproses seluruh layanan

a core system that can process the entire service to including

termasuk sistem operasi, keuangan serta customer service.

operations, finance and customer service.

Direksi menyadari sepenuhnya bahwa terdapat tantangan

The Board of Directors is fully aware that there are challenges

dalam upaya transformasi, termasuk perubahan paradigma

involved with the transformation efforts that include

dan cara kerja. Samudera Indonesia mengatasi hal tersebut

changes in paradigm and work culture. Samudera Indonesia

melalui berbagai pelatihan serta memulai program employee

addressed these issues through a variety of training and

exchange yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman

initiated an employee exchange program in order to improve

alur bisnis serta membuka cakrawala pemikiran baru bagi

the understanding of the business and open new horizons

karyawan.

for the employees.

Kinerja Perusahaan Tahun 2012

2012 Performance

Di tahun 2011, Perseroan telah melakukan banyak investasi

In 2011, the Company made various investments and

dan ekspansi dari sisi operasional termasuk menambah

expansions within the operational side including adding

kapasitas alat produksi dan armada kendaraan. Dengan

production capacity and increasing the fleets. Therefore

demikian di tahun 2012, Perseroan fokus pada upaya

in the year 2012, the Company focused on improving

peningkatan produktivitas dan utilitasi atas hasil investasi

productivity as well as utilisation as a result of investment

dan ekspansi yang telah dilakukan di tahun sebelumnya.

and expansion that has been done in the previous year.

Di

kenaikan

In 2012, the Company recorded a revenue increase of 4.9%

pendapatan menjadi US$ 614,0 juta dari US$ 585,5 juta

tahun

2012,

Perseroan

to US$ 614,0 million from US$ 585.5 million in the previous

di tahun sebelumnya atau meningkat sebesar 4,9%.

year. This achievement is mainly driven by the increase in

Pencapaian ini terutama didorong oleh peningkatan

revenue contribution from logistic and terminal business.

kontribusi pendapatan dari bisnis logistik dan terminal.

However, due to a 5.9% increase in cost of services

Namun akibat 5,9% kenaikan beban jasa menjadi US$ 548,0

to US$ 548,0 million which mostly due to the increase of

juta, yang sebagian besar merupakan dampak dari kenaikan

bunker prices during the year, income for the year declined

harga bunker selama tahun 2012, laba tahun berjalan turun

to US$ 9.4 million.

menjadi US$ 9,4 juta.

24


membukukan


Secara makro, bisnis shipping masih mengalami over supply

At the macro level shipping businesses are still experiencing

sejalan dengan penurunan ekonomi global. Pada lini bisnis

an over supply situation inline with the global economic

regional container shipping, strategi yang diambil antara

downturn. In the regional container shipping business, the

lain adalah meningkatkan komponen kargo yang diangkut

Company’s strategy is to increase the cargo component

dengan container sendiri serta melakukan slot swap dengan

carried by our own container as well as maximizing slot

perusahaan pelayaran lain. Untuk bisnis domestic container

swap with other shipping companies. For domestic container

shipping, kondisi perekonomian nasional yang masih

shipping, the robust national economic conditions, coupled

kondusif dipadu dengan pemberlakuan azas cabotage

with the implementation of the cabotage principle, was

dapat menopang kinerja Perseroan. Sementara di bisnis bulk

able to sustain the Company’s perfomance. In bulk carrier,

carrier, offshore & tanker, Perseroan melakukan divestasi atas

offshore & tanker business, the Company divested several

beberapa aset yang tidak produktif serta mulai menjajaki

unproductive assets, while at the same time began providing

layanan non-asset based.

non-asset based services.

Selama tahun 2012, bisnis logistik masih mencatat

During

peningkatan pendapatan sejalan dengan pertumbuhan

increase, inline with economic growth in Indonesia. Inland

ekonomi Indonesia. Lini bisnis inland transport, warehouse

transport, warehouse and container depot businesses posted

dan container depot membukukan kenaikan volume sebagai

a volume increase following the previous year’s investment.

2012, the logistic business recorded a revenue

hasil dari investasi di tahun sebelumnya. Sedang lini bisnis

At the same time, project logistics and third party logistics

project logistics dan third party logistics menerima manfaat

businesses benefited from numerous new projects in various

pembangunan proyek baru yang sporadis di berbagai

locations of the country.

wilayah. Samudera Indonesia juga berhasil meningkatkan kinerjanya

Samudera

Indonesia

also

managed

to

improve

its

di bisnis terminal. Pencapaian ini ditopang oleh kenaikan

performance in the terminal business. This achievement was

volume di terminal domestik Tanjung Priok dan Palaran,

driven by higher volumes from domestic terminals in Tanjung

di tengah peningkatan kegiatan ekonomi di daerah.

Priok and Palaran, inline with increasing local economic

Peningkatan ini juga mencerminkan perbaikan tingkat

activities. This increase demonstrates improved productivity

produktivitas dan utilisasi menyusul investasi yang telah

and utilization, following previous investments. By 2012,

dilakukan. Di tahun 2012, bisnis logistik dan terminal telah

both logistic and terminal businesses have become major

menjadi kontributor laba Perseroan yang signifikan.

contributors toward the Company’s profit.

Di tengah kondisi ekonomi yang tidak menentu, masalah

During the uncertain economic condition, cost issues were

biaya juga menjadi prioritas Perseroan. Beberapa langkah

also a priority. Some efficiency measures were implemented

efisiensi yang dijalankan adalah melakukan kontrak langsung

including a direct contract with the main spare part supplier

dengan pemasok utama, untuk kegiatan perbaikan atau

and the merging of similar internal functions.

penyediaan suku cadang serta penggabungan fungsi internal yang sama.


25


Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Implementation of Corporate Governance

Direksi menyadari, sebagai perusahaan publik, Samudera

The Board of Directors understand, as a public company,

Indonesia

dengan

Samudera Indonesia can achieve the best performance

melaksanakan tata kelola perusahaan atau Good Corporate

dapat

meraih

kinerja

terbaik

through the implementation of Good Corporate Governance

Governance (GCG) secara konsisten dan dengan mengacu

(GCG) consistent with international best practices. We have

kepada international best practices. Untuk itu, kami selalu

always upheld the framework of GCG, such as transparency

berusaha menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG, antara lain

and accountability.

transparansi dan akuntabilitas. Direksi juga menyadari bahwa bisnis yang dikelola oleh

The Board of Directors comprehends that the Company is

Perseroan memiliki risiko yang tinggi, sehingga manajemen

handling a high-risk business, so that risk management is the

risiko menjadi fokus utama demi menjaga kinerja. Selain

main focus for maintaining performance. In addition, we also

itu, kami juga meningkatkan upaya pada aspek Kesehatan

increase our capability in the aspect of Health, Safety and

Kerja, Keselamatan dan Lingkungan (HSE) sebagai komitmen

Environment (HSE) as a commitment to protect employees,

untuk melindungi karyawan, menjaga lingkungan dan aset

preserve the environment and assets as well as abiding with

serta kepatuhan terhadap Undang-undang.

laws.

Sejalan dengan visi dan misi Perseroan, kami memandang

Inline with the Company’s vision and mission we realize

pentingnya kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR)

the importance of Corporate Social Responsibility (CSR)

sebagai perwujudan dari nilai-nilai Perseroan. Sehubungan

to project certain values of the Company. Due to this, the

dengan

menyiapkan

Company’s in the process of formulating a sustainable CSR

rancangan program CSR yang berkelanjutan dan sesuai

program that relates to the Company’s line of businesses and

dengan lini bisnis Perseroan, sehingga menjadi bagian dari

reflects Samudera Indonesia’s corporate identity.

hal

tersebut,

Perseroan

tengah

identitas Samudera Indonesia.

Perubahan Komposisi Direksi

Changes in Composition of Board of Directors

Perseroan melakukan penambahan anggota Direksi dengan

The Company made changes to the compositions of the Board

mengangkat Bapak Rudolf Saut sebagai Direktur Human

of Directors by appoint Mr. Rudolf Saut as Human Capital

Capital dalam Rapat Umum Pemegang Saham tanggal

Director during Annual General Meetings of Shareholders

22 Mei 2012. Direksi mengucapkan selamat datang dan

on 22 May 2012. We warmly welcome Mr Rudolf Saut and

berharap dengan kehadiran Bapak Rudolf Saut, Perseroan

hope that his presence will enhance the development of the

dapat semakin berkembang di masa mendatang.

Company in the years ahead.

26



Apresiasi

Appreciation

Kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris,

We would like to thank the Board of Commissioners,

segenap pemangku kepentingan dan pemegang saham

stakeholders and shareholders for the direction and support

atas arahan dan dukungan yang telah diberikan. Kami juga

they have given. We also like to thank the customers that

mengucapkan terima kasih kepada para pelanggan yang

have chosen Samudera Indonesia as their trusted business

telah memilih Samudera Indonesia sebagai partner usahanya

partner. We also extend our thanks and appreciation to all

yang terpercaya. Tidak lupa, kami sampaikan terima kasih

employees for their hard work in realizing the Company’s

dan apresiasi yang tinggi kepada seluruh karyawan atas kerja

vision and mission to continue to be the supreme leader in

kerasnya dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan untuk

our field.

dapat terus menjadi yang terbaik di bidangnya.



27


28

Anwarsyah Batubara

Asmari Herry Prayitno

Yudi Riyadi

David Batubara

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Director



Masli Mulia

Rudolf Saut

Hastanto SM Widodo

Prabowo Budhy Santoso

Direktur Utama President Director

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Director


29

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Layanan Kami Our Services

“Kami memberikan layanan yang terbaik” “We provide the best services”

INDUSTRI

INDUSTRY

Dalam menawarkan layanan transportasi kargo dan logistik end-to-end, Samudera Indonesia senantiasa memahami kebutuhan pelanggan dengan memberikan saran, gagasan, serta masukan agar layanan yang diberikan terarah dan tepat.

In offering cargo end-to-end transportation and logistics services, Samudera Indonesia always endeavours to understand the customer’s needs by providing advice and ideas in order for the service to be accurate.

Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan didukung oleh sistem teknologi informasi serta peralatan modern yang dikombinasikan dengan sumber daya manusia yang kompeten.

To achieve these objectives, the Company is supported by information technology and modern equipment combined with a competent human resources.

32



Manufacturing and Consumer Goods Industri manufaktur memiliki peran penting dalam menggerakkan perekonomian Indonesia. Industri ini tercatat telah menyumbang PDB tertinggi bagi Indonesia, yaitu sebesar 27,2%. Kunci keberhasilan dari sebuah perusahaan manufacturing dan consumer goods terletak pada supply chain yang kuat dan memiliki sinergi satu sama lain. Mulai dari pengiriman bahan baku sampai penyimpanan.

Manufacturing and Consumer Goods The manufacturing industry has an important role to play in moving the Indonesian economy forward. The industry has been the largest GDP contributor at 27.2%. The key to the success for a manufacturing and consumer goods company is the supply chain from delivery of raw materials to storage.

Perseroan melayani perusahaan-perusahaan manufacturing dan consumer goods baik berskala besar maupun kecil. Adapun layanan yang Perseroan berikan meliputi storage & warehouse, customs clearance & formalities, packaging & labeling, serta multimodal transportation.

The Company serves both large and small manufacturing and consumer goods industries . The Company’s services includes storage & warehouse, customs clearance & formalities, packaging & labeling, as well as multimodal transportation.

Retail Industri retail sangat membutuhkan jasa logistik yang dapat diandalkan dengan jaringan yang luas. Hal ini menjadi mata rantai yang penting sekaligus yang terakhir dalam proses distribusi barang langsung ke tangan konsumen.

Retail The retail industry relies heavily on a dependable logistics service with a broad network. This is a vital part in the supply chain of goods since it distributes the goods directly to the consumers.

Luasnya wilayah Indonesia dan belum meratanya pengembangan infrastruktur mengakibatkan banyak keterlambatan dalam pengiriman dan penerimaan barang. Oleh karena itu, dibutuhkan perusahaan logistik yang dapat memberikan solusi atas permasalahan tersebut.

The extent of the territory of Indonesia coupled with inadequate development infrastructure has resulted in many delays with the delivery of goods. Therefore, it takes a logistics company that can provide solutions to tackle these problems.

Perseroan senantiasa memastikan ketepatan waktu dan keberlangsungan kargo dalam memenuhi tingginya permintaan di sektor retail. Pelayanan solusi logistik Perseroan dalam industri retail, meliputi storage & warehouse, distribution center, door-to-door distribution, multimodal transportation, packaging & labeling, dan customs clearance & formalities.

The Company continues to ensure the timeliness and continuity with the cargo services to meet the high demand of the retail sector. The Company logistic solution for the retail industry, includes storage & warehousing, distribution centers, door-to-door distribution, multimodal transportation, packaging & labeling and customs clearance & formalities.

Bahan Kimia, Migas & Pertambangan Kekayaan alam yang melimpah merupakan anugerah yang harus dimanfaatkan. Proses eksplorasi dan eksploitasi membutuhkan jasa logistik yang mampu mendistribusikan hasil alam secara cepat dan efisien.

Chemicals, Oil & Gas and Mining Abundant natural wealth is a gift that should be utilized. The process of exploration and exploitation requires logistics services that can distribute natural resources timely and efficiently.

Samudera Indonesia memiliki tim yang berpengalaman dan ahli yang dapat memberikan solusi logistik di industri bahan

Samudera Indonesia has a team of seasoned and skilled human resources that can provide logistic solutions for the chemical,


33


kimia, migas & pertambangan, termasuk pengiriman kargo berdimensi sangat besar sampai ke area penambangan.

oil & gas and mining Industries including delivery of cargo with oversized dimension all the way to the mining area.

Layanan yang Perseroan berikan terhadap industri bahan kimia, migas & pertambangan meliputi customs clearance & formalities, multimodal transportation, project logistics, serta offshore support. Apabila dibutuhkan layanan dapat dirancang khusus sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

The services that the Company provide for the chemical, oil & gas and the mining Industry includes customs clearance & formalities, multimodal transportation, project logistics, and offshore support. If necessary, services can be tailored to specific requirements of the customer.

Pertanian, Kehutanan, Perikanan and Ternak Dalam industri pertanian, kehutanan, perikanan dan ternak, kebutuhan akan jasa logistik menjadi faktor penting. Hal ini karena produk yang dihasilkan cenderung harus didistribusikan ke agen atau toko sebagai bahan siap konsumsi. Solusi yang diberikan Perseroan bertujuan untuk menjaga kualitas dalam setiap proses supply chain pelanggan agar faktor kesegaran dapat terjaga.

Agriculture, Forestry, Fisheries and Livestock In agriculture, forestry, fisheries and livestock, the need for a logistics services is an important factor. This is because the resulted product has to be distributed to agents or retailers as goods for consumption.The solution the company provided was to maintain the quality with each of the customers supply chain process in order to maintain freshness.

Layanan yang berikan dalam industri ini meliputi multimodal transportation, distribution centers, door-to-door distribution, serta customs clearance & formalities.

Services provided for this industry include multimodal transportation, distribution centers, door-to-door distribution, as well as customs clearance & formalities.

Forwarding Perseroan mempunyai daya saing yang bersumber dari jaringan global yang kuat dan didukung oleh teknologi terkini. Perseroan memiliki jasa forwarding yang menyediakan solusi strategis terutama untuk produk-produk yang jarak pengirimannya jauh serta memerlukan berbagai macam moda transportasi.

Forwarding The Company has a competitive edge enabled from a strong global network that is supported by the latest technology. The Company has a forwarding service that provides strategic solutions especially for products that has to be delivered to distant locations with various modes of transport.

Samudera Indonesia memiliki kemampuan untuk menanggani seluruh layanan yang meliputi customs clearances & formalities, storage & warehouse, agency, distribution center, multimodal transportation serta door-todoor distribution.

The Company has the ability to handle all services that include customs clearance & formalities, storage & warehousing, agency, distribution center, multimodal transportation as well as door-to-door distribution.

Transportation & Carrier Industri transportation & carrier merupakan sektor penting dalam menunjang aktivitas bisnis di berbagai industri. Perseroan memiliki armada angkutan darat dan laut untuk melayani berbagai kebutuhan baik untuk kargo dalam container, curah, cair maupun gas.

Transportation & Carrier The carrier & transportation industry is an important sector in supporting business activities in many industries. The Company has a fleet of land and sea armada to cater for all types of cargo ranging from containerized, bulk, liquid and gas.

34



Layanan yang Perseroan diberikan meliputi multimodal transportation, terminal, container depot dan agency.

Services provided by the Company include multimodal transportation, terminal, container depot and agency.

Layanan / Service

Lini bisnis / Line of Business

Multimodal Transportation

• Samudera Regional & Domestic Container Shipping • Bulk Carrier, Offshore & Tanker • Samudera Inland Transport • Samudera Third Party Logistics • Samudera Agency

Storage & Warehouse

• Samudera Warehouse

Customs Clearance & Formalities

• Samudera Third Party Logistics

Door-to-Door Distribution

• Samudera Inland Transport • Samudera Warehouse • Samudera Third Party Logistics

Packaging & Labeling


Distribution Center


Offshore Support

• Samudera Bulk Carrier, Offshore & Tanker

Project Logistics

• Samudera Project Logistics • Samudera Inland Transport • Samudera Third Party Logistics

Terminal

• Samudera Terminal


35


LINI BISNIS PERUSAHAAN

LINE OF BUSINESS

Samudera Regional Container Shipping

Samudera Regional Container Shipping

Samudera regional container shipping menyediakan layanan

Samudera Indonesia regional container shipping services

untuk mengangkut berbagai macam barang dengan

transport various goods using either a feeder container hub

menggunakan container baik sebagai feeder dengan tujuan

port for the purpose of transshipment cargo container and

hub port untuk muatan container transshipment maupun

serve customers directly to various destinations through the

melayani pelanggan langsung untuk berbagai tujuan di

region’s vessels operated by the Company. As a feeder port

kawasan regional melalui kapal-kapal yang dioperasikan oleh

for the region with Singapore as its main hub, Samudera

Perseroan. Sebagai feeder untuk kawasan regional dengan

Indonesia currently occupies the position as one of the top

pelabuhan Singapura sebagai hub utamanya, Samudera

15 customers in terms of volume at the Port of Singapore

Indonesia saat ini menempati posisi sebagai salah satu dari

Authority (PSA).

15 pelanggan teratas dalam hal volume di Port of Singapore Authority (PSA). Jaringan jasa pelayaran container Perseroan meliputi

Company’s network of container shipping services covers

pelabuhan-pelabuhan

Indonesia

the major ports in Singapore, Indonesia (Jakarta, Surabaya,

(Jakarta, Surabaya, Semarang, Belawan, Palembang dan

Semarang, Belawan, Palembang and Panjang) Hong Kong,

Panjang) Hong Kong, Cina (Shanghai, Ningbo, Xiamen dan

China (Shanghai, Ningbo, Xiamen and Qingdao), South

Qingdao), Korea Selatan (Busan and Incheon), Thailand

Korea (Busan and Incheon), Thailand (Bangkok and Laem

(Bangkok dan Laem Chabang), Vietnam (Ho Chi Minh,

Chabang), Vietnam (Ho Chi Minh City, Danang, Quinon

Danang, Quinon dan Haipong), Malaysia (Port Klang, Penang

and Haipong), Malaysia (Port Klang, Penang and Kuantan),

dan Kuantan), Myanmar (Yangon) dan India Sub-continent

Myanmar (Yangon) and the Indian Sub-continent (Mumbai,

(Mumbai, Kolkata, Chennai, Chittagong, Colombo dan

Kolkata, Chennai, Chittagong, Colombo and Karachi).

utama

di

Singapura,

Karachi). Perseroan mengoperasikan armada 19 kapal container

The Company operates a fleet of 19 vessels with a total

dengan daya angkut total lebih dari 24.000 twenty foot

carrying capacity of more than 24,000 twenty foot equivalent

equivalent units (TEUs) dan melayani 34 pelabuhan.

units (TEUs) and serves 34 ports.

36



Nama Kapal / Name of Vessel 1

Nothern Dedication

Bendera / Flag

Kapasitas / Capacity

Tahun / Year Built

Status

Liberia

3.534 TEUs

2007

Chartered

2

Sinar Sabang

Singapore

1.740 TEUs

2008

Owned

3

Sinar Sumba

Singapore

1.740 TEUs

2008

Owned

4

Sinar Sangir

Panama

1.708 TEUs

2008

Chartered

5

Sinar Subang

Panama

1.708 TEUs

2008

Chartered

6

Sinar Biak

Panama

1.441 TEUs

1995

Chartered

7

Sinar Bitung

Panama

1.150 TEUs

2007

Chartered

8

Sinar Bima

Singapore

1.118 TEUs

2008

Owned

9

Singapore Bridge

10

Sinar Solo

Panama

1.064 TEUs

1998

Chartered

Singapore

1.060 TEUs

1999

Owned

11

Sinar Buton

Panama

1.060 TEUs

2008

Chartered

12

Sinar Bromo

Panama

1.060 TEUs

2009

Chartered

13

Sinar Brani

14

Sinar Bandung

Panama

1.060 TEUs

2010

Chartered

Singapore

1.054 TEUs

2004

Owned

15

Sinar Banten

Panama

1.054 TEUs

2008

Chartered

16

Sinar Bintan

Singapore

1.054 TEUs

2002

Owned

17

MCP Amsterdam

18

Bei Jiang

19

MCP Graz

Malta

618 TEUs

2007

Chartered

Hong Kong

562 TEUs

2005

Chartered

Cyprus

618 TEUs

2010

Chartered

Total

24.403 TEUs

Samudera Indonesia Domestic Container Shipping


Layanan Samudera Indonesia Domestic Container Shipping

Samudera Indonesia Domestic Container Shipping services

sejalan dengan visi pendiri Perseroan yaitu Bapak Soedarpo

is inline with the vision of the founders of the Company,

Sastrosatomo untuk memberikan pelayanan yang prima

Mr. Soedarpo Sastrosatomo to provide an excellent

dan berkualitas di seluruh perairan kepulauan Indonesia

service throughout all of the major within the Indonesian

sehingga dapat memberikan nilai tambah terhadap para

archipelago that can provide added value to customers.

pelanggannya. Sebagai perusahaan pelayaran nasional, Perseroan didukung

As a national shipping company, the Company is supported

oleh jaringan yang luas di hampir seluruh pelabuhan utama

by a vast network in almost all of the major ports of

Indonesia serta pengalaman yang telah diasah selama

Indonesia and this experience that has been honed over

beberapa dekade. Seluruh armada kapal yang dioperasikan

several decades. The entire fleet of ships operated under the

berbendera Indonesia, guna memenuhi persyaratan dalam

Indonesian flag, in order to meet the requirements of the

azas cabotage. Perseroan juga memberi nilai tambah kepada

cabotage principle. The Company also provides value-added

para pelanggannya layanan yang meliputi antara lain aspek

services to its customers including, among other aspects of

pengetahuan tentang pelabuhan serta sistem transportasi

knowledge about the port and the transportation system is

yang dipilih.

selected.


37


Beroperasi dengan menggunakan basis di Jakarta dan

Operating out of a bases in Jakarta and Surabaya, the

Surabaya, Perseroan berlayar ke wilayah barat dan timur

Company sailed to the west and east of Indonesia to transport

Indonesia untuk mengangkut dan mendistribusikan barang-

and distribute goods both agricultural commodities, mining

barang baik komoditi hasil pertanian, pertambangan

and basic needs such as textiles, consumer goods, electronic

maupun kebutuhan pokok seperti tekstil, barang-barang

goods and automotive supplies.

konsumsi, barang elektronik dan perlengkapan otomotif. Nama Kapal / Name of Vessel

Bendera/Flag


Tahun/Year Bulit

Status

1

Sinar Jambi

Indonesia

265 TEUs

2005

Owned

2

Sinar Demak

Indonesia

265 TEUs

2005

Owned

3

Sinar Padang

Indonesia

241 TEUs

2005

Owned

4

Sinar Panjang

Indonesia

241 TEUs

2005

Owned

5

Sinar Jepara

Indonesia

378 TEUs

2005

Owned

6

Sinar Jimbaran

Indonesia

378 TEUs

2005

Owned

7

Sinar Ambon

Indonesia

287 TEUs

2004

Owned

8

Panjang CJN III – 41

Indonesia

208 TEUs

1998

Chartered

9

Semarang CJN III – 35

Indonesia

208 TEUs

1997

Chartered

10

Multi Alfa

Indonesia

220 TEUs

2008

Chartered

11

Isa Clarity

Indonesia

204 TEUs

1986

Chartered

12

Caraka Jaya Niaga III – 23

Indonesia

120 TEUs

1991

Chartered

13

Caraka Jaya Niaga III – 31

Indonesia

120 TEUs

1993

Chartered

Total

3135 TEUs

Samudera Bulk Carrier, Offshore & Tanker

Samudera Bulk Carrier, Offshore & Tanker

Perseroan juga menyediakan layanan pelayaran khusus

The Company also provides specialized services such as

seperti angkutan barang curah kering, cair (tanker), general

freight shipping (dry bulk), liquid (tanker), general cargo

cargo maupun gas baik melalui layanan pelayaran berjadwal

and gas well through scheduled shipping services (liner), a

(liner), kontrak dengan masa tertentu (time charter) maupun

contract with a certain period (time charter) and the tramper.

secara tramper. Jumlah armada yang dioperasikan Perseroan terdiri dari

The fleet comprises of 10 chemical tankers with sizes ranging

10 tanker bahan kimia dengan ukuran mulai dari 2.800

from 2,800 DWT to 11,200 DWT, two fuel tankers size of

DWT sampai 11.200 DWT, dua tanker bahan bakar minyak

17,700 DWT each, two gas tankers, three offshore support

berukuran masing-masing 17.700 DWT, dua tanker gas, tiga

vessels, two dry bulk carrier with 57,700 DWT size and one

unit kapal untuk mendukung offshore activities, dua unit

general cargo vessel measures approximately 9,000 DWT.

kapal curah kering dengan ukuran 57.700 DWT dan satu kapal general cargo berukuran sekitar 9.000 DWT.

38



Nama Kapal / Name of Vessel

Bendera/Flag


Tahun/Year Bulit

Control

Oil Tanker 01

Sinar Emas

Indonesia

17,726 DWT

2000

Owned

02

Sinar Jogya

Indonesia

17,766 DWT

2001

Owned

Owned

Chemical Tanker 03

Sinar Busan

Indonesia

10,600 DWT

2006

04

Sinar Agra

Indonesia

11,244 DWT

2006

Owned

05

Sinar Mataram

Indonesia

3,818 DWT

2009

Chartered

06

Sinar Bontang

Indonesia

3,785 DWT

1992

Owned

07

Sinar Labuan

Indonesia

3,519 DWT

1994

Owned

08

Sinar Bunyu

Singapore

3,426 DWT

2001

Owned

09

Sinar Johor

Indonesia

3,098 DWT

1991

Owned

10

Sinar Bukom

Indonesia

3,097 DWT

1990

Owned

11

Sinar Tokyo

Singapore

2,949 DWT

2004

Owned

12

Sinar Anyer

Indonesia

2,781 DWT

1996

Owned

Gas Tanker 13

LNG Tangguh Towuti*

Singapore

145,700 CBM

2007

Owned

14

Amanah

Indonesia

1,560 CBM

1981

Owned

Marine Off Shore Support Unit 15

Aquatic Conserver

Indonesia

400 DWT

1995

Owned

16

Cumawis 110

Indonesia

350 DWT

1995

Owned

17

Nurhidayah

Indonesia

102 DWT

1996

Chartered

Dry Bulk 18

Sinar Kutai

Singapore

57,700 DWT

2011

Owned

19

Sinar Kapuas

Singapore

57,700 DWT

2011

Owned

20

Sinar Kudus

Indonesia

8,911 DWT

1998

Owned

208,972 DWT Total

147,260 CBM

Samudera Project Logistics

Samudera Project Logistics

Samudera Indonesia menawarkan layanan pengangkutan

Samudera Indonesia offers other transport services involving

alat-alat berat terutama untuk pembangunan pabrik atau

heavy equipment and over-dimension cargo primarily for the

proyek, termasuk kargo berukuran besar, kargo berbahaya

construction of a plant or project, including large, dangerous

dan khusus. Perseroan telah memiliki keahlian dan

and special cargo. The Company has expertise and experience

pengalaman dalam bidang ini sejak tahun 1976.

in this field since 1976.

Selain menangani proses pengurusan dokumen dan keluar/

In addition to dealing with the processing of documents and

masuknya barang dari wilayah pabean, Perseroan juga

exit/entry of goods from the customs territory, the Company

menyediakan peralatan lengkap yang dipergunakan untuk

also provides complete equipment used for cargo delivery,

pengiriman kargo, termasuk mobile crane dengan kapasitas

including mobile cranes with capacities up to 170 tons

sampai 170 ton, prime mover/head truck 520 HP, hydraulic/

mobile cranes, 520 HP prime mover/truck heads, hydraulic/


39


modular trailer sejumlah 44 axles dengan kapasitas angkut

modular trailers axles with up to 44 axels for payload capacity

kargo hingga seberat 1.100 ton, elephant foot berkapasitas

cargo weighing up to 1,100 tons, with a capacity of 400 ton

400 ton, enerpac jacks dan masih banyak lagi.

elephant foot, enerpac jacks and much more.

Proses pengiriman kargo ini dimulai dengan penyusunan

This cargo delivery process begins with engineering analysis,

analisa teknis operasi, diikuti dengan perancangan desain

followed by designing accurate operational assessments and

operasi yang paling tepat dan akurat melalui komunikasi yang

arrangement in parallel with customer communication in the

intensif dengan pelanggan dalam bentuk koordinasi secara

form of regular reports and on the spot updates. The design

berkala sejak dimulainya proyek. Desain operasi ini dapat

plan can be updated depending on the situation on the field,

diperbarui sesuai kebutuhan di lapangan. Seluruh jajaran

Samudera Indonesia always made the best planning in order

staff Samudera Indonesia selalu membuat perencanaan yang

to reduce risk and avoid problems.

matang sehingga dapat mengurangi risiko dan menghindari timbulnya masalah. Samudera Inland Transport Sebagai

rantai

As an integral part of the transport chain, Samudera

transportasinya, Samudera Indonesia menyediakan jasa

Indonesia provides inland transport services (trucking) to

inland transport (trucking) untuk mendukung kegiatan

support export-import activities, agency business, domestic

ekspor-impor,

domestik

and international shipping as well as other activities such as

seperti

point-to-point transfer of goods, including from factories to

maupun

bagian

yang

bisnis

tidak

Samudera Inland Transport terpisahkan

keagenan,

internasional

serta

dari

pengiriman

aktivitas

lainnya

pemindahan barang point-to-point, termasuk dari pabrik ke

factories or from terminals to the final destinations.

pabrik atau dari terminal ke tujuan akhir. Samudera Indonesia saat ini memiliki armada sebanyak

Samudera Indonesia currently has a fleet of 434 trucks spread

434 unit yang tersebar di delapan wilayah kerja, yakni di

in eight areas in Jakarta, Semarang, Surabaya, Cirebon,

Jakarta, Semarang, Surabaya, Cirebon, Medan, Palembang,

Medan, Palembang, Samarinda and Makassar. The addition

40



Samarinda dan Makassar. Penambahan armada truk terus

of fleets of trucks continue to be a strategic fit with the

dilakukan secara strategis sesuai dengan kebutuhan dan

needs of existing and potential markets. With new company

potensi pasar yang ada. Dengan brand Perseroan yang baru,

branding, every truck and trailer will be identified by white

setiap truk dan trailer akan dapat dikenal melalui warna putih

paint highlighted by the red and white Samudera Indonesia

dan logo merah putih khas Samudera Indonesia. Warna ini

logo. This color is a visible contrast compared to the yellow

akan terlihat kontras dibanding dengan warna kuning pada

color of the Company’s containers.

container milik Perseroan. Dengan fokus pada pusat-pusat ekonomi di Indonesia,

With a focus on the economic centers within Indonesia,

Samudera Inland Transport dapat memanfaatkan semua

Samudera Indonesia can make use of all its facilities to meet

fasilitasnya untuk memenuhi kebutuhan pelanggan akan

the demands of customers for their land transportation

transportasi darat hingga ke pelosok negeri. Armada truk

requirements.

Samudera Indonesia mampu untuk menangani containerized

and mining commodities fleet of trucks able to handle

cargo (termasuk pengangkutan intra-port dan reposisi

containerized cargo (including intra-port haulage and empty

container kosong), kargo curah kering dan cair, kargo berat

container repositioning), bulk and liquid cargo, heavy-lift

serta komoditi pertambangan.

cargo as well as mining commodities.

Kota/Cities

Samudera

Indonesia

heavy-lift

cargo

Armada/Fleet

1

Semarang

154

2

Cirebon

34

3

Jakarta

126

4

Lampung

21

5

Pontianak

2

6

Makassar

29

7

Samarinda

4

8

Banjarmasin

4

9

Medan

43

10

Surabaya

17

Total

434

Samudera Warehouse

Samudera Warehouse

Samudera Warehouse telah meningkatkan kapasitasnya

Samudera Warehouse capacity has increased in recent years

dalam beberapa tahun terakhir guna memenuhi permintaan

in order to meet customer demands for temporary storage

pelanggan akan layanan penyimpanan sementara maupun

and consolidation storage requirements. The Company’s

konsolidasi.

warehouse storage facilities offer modern computerized

Gudang

Perseroan

menawarkan

fasilitas

penyimpanan modern terkomputerisasi dengan kemampuan

storage with cold storage capabilities.

penyimpanan berpendingin.


41


Luas gudang pada akhir tahun 2012 adalah sekitar 61.804

Total warehouse space at the end of 2012 was approximately

m 2, terdiri dari lapangan container seluas 42.633 m2 dan

61,804 square meters, consisting of a ground area of 42,633

gudang seluas 19.171 m . Enam gudang yang berlokasi di

sqm of container and warehouse area of 19,171 sqm. Six

Pos 9, Kalibaru, Marunda, Semarang, Medan dan Makassar,

warehouses are located in Pos 9. Kalibaru, Marunda,

dan Tanjung Priok dilengkapi dengan racking system,

Semarang, Medan Makassar and Tanjung Priok all equipped

tracking devices, reach stackers, dock levelers dan forklifts.

with a racking system, tracking devices, reach stackers, dock

Sejalan dengan bertambahnya kapasitas pergudangan,

levelers and forklifts. In line with increasing warehousing

peralatannya juga telah diperbaharui agar selalu dapat

capacities, equipment has also been updated in order to

memenuhi peningkatan kebutuhan pelanggan.

always be able to meet the increasing needs of customers.

Selain mengkonsolidasi kargo ekspor dan dekonsolidasi

In addition to consolidating cargo export and import cargo

kargo impor, fasilitas di Semarang dan Medan juga menjadi

deconsolidation, facilities in Semarang and Medan also

logistic centers terpadu pertama di Indonesia. Kedua fasilitas

became the first integrated logistics centers in Indonesia. Both

tersebut memiliki lapangan penumpukan container, gudang

facilities have a container yard, warehouse consolidation and

konsolidasi dan distribution center (DC) yang semuanya

distribution center (DC), which are all located in one location.

terletak di satu tempat. Selain itu, Samudera Indonesia

In addition, Samudera Indonesia has also established a joint

2

juga mendirikan usaha joint venture dengan GAC World,

venture with GAC World, a leading global logistics company,

sebuah perusahaan logistik global terkemuka, untuk

to operate five distribution centers in Jakarta, Surabaya and

mengoperasikan lima distribution center di Jakarta, Surabaya

Medan. This facility serves the distribution of goods from

dan Medan. Fasilitas ini melayani pendistribusian barang dari

manufacturers to distributors/retailers.

manufaktur sampai ke distributor/retailer.

Lokasi/Location

Gudang/Warehouse Kalibaru

1

Jakarta

2

Medan

3

Semarang

4

Makassar

5

Balikpapan

6

Batam

7

Surabaya Total

42


Luas Bangunan (m2)/ Building Size (sqm) 0

Luas Lapangan (m2)/ Yard Size (sqm) 0

Marunda Center

6,132

4,633

Pos 9

3,024

11,000

Alfa Marunda

3,000

5,000

Medan

2,600

20,000

Semarang

960

2,000

Makassar

1,980

0

Balikpapan

400

0

Batam

75

0

Surabaya

1,000

0

19,171

42,633


Samudera Container Depot


Aktivitas Samudera Container Depot mencakup kedatangan,

Samudera Container Depot activities include inward,

pengiriman, pengemasan dan pembongkaran container.

outward, repacking and unloading services With extensive

Dengan fasilitas yang luas dan sudah di-paving dipadu

facilities fully paved and spacious yards, combined with fast

dengan pelayanan yang cepat, menjamin perpindahan

services, ensuring smooth movement of containers.

container dengan lancar. Lokasi depo Perseroan terletak di Jakarta (Kalibaru dan

The Company’s depot are located in Jakarta (Kalibaru and

Semper), Surabaya (Greges dan Tanjung Tembaga) dan

Semper), Surabaya (Greges and Tanjung Tembaga) and

Makassar (Soekarno dan Sutami) serta satu di Bandung,

Makassar (Soekarno and Sutami) and one in Bandung,

Semarang, Bandar Lampung (Panjang) dan Medan (Belawan).

Semarang, Bandar Lampung (Panjang) and Medan (Belawan).

Pada tahun 2012, luas lahan container depot Perseroan

In 2012, the Company’s container depot area were 395,000

adalah 395.000 m2 dengan kapasitas sebesar 32.300 TEUs.

sqm with increasing capacity, 32,300 TEUs. During the

Di tahun yang sama juga dilakukan pembaruan peralatan

same year, there were also several equipment renewal,

lain, seperti side loader, top loader dan forklift. Selain itu,

including side loaders, top loaders and forklifts. In addition,

Perseroan juga menyediakan layanan pemeliharaan dan

the Company also provide maintenance and repair services,

perbaikan, pembersihan dan modifikasi container serta

cleaning, container modification, reefer service as well as

layanan reefer dan lainnya.

other services.


43


Kota/Cities

Total Lahan / Total Land Size (ha)

Lahan Terpakai/ Utilized Land (ha)


10.5

7.5

8,000 TEUs

1

Jakarta

2

Surabaya

7

7.0

7,000 TEUs

3

Semarang

5

4.6

5,000 TEUs

4

Belawan

10.1

7.1

7,000 TEUs

5

Makassar

3.1

3.1

2,500 TEUs

6

Panjang

2.8

1.8

1,800 TEUs

7

Palembang

0.5

0.5

500 TEUs

8

Bandung Total

0.5

0.5

500 TEUs

39.5

32.1

32,300 TEUs

Samudera Third Party Logistics

Samudera Third Party Logistics

Samudera Indonesia melalui jaringan globalnya menawarkan

Samudera Indonesia through its global network offer

keahlian dan pengalamannya dalam memberikan berbagai

expertise and experience in providing logistics solutions

solusi logistik mulai dari yang sederhana hingga yang

ranging from the simple to the complex. In 2012, the

kompleks. Pada tahun 2012, Perseroan melalui kantor

Company through branches and representative offices, both

cabang maupun perwakilan, baik di dalam maupun luar

at home and abroad, served a variety of shipping services,

negeri, melayani berbagai macam pengiriman barang,

handling documents and other formalities and managing

penanganan dokumen serta aspek-aspek lain dalam layanan

their goods from end-to-end logistics.

logistics end-to-end. Didukung oleh kantor cabang dan kantor perwakilan luar

Supported by branches and overseas representative offices

negeri yang tersebar di Indonesia, Asia dan Timur Tengah,

spread across Indonesia, Asia and the Middle East, the

pelanggan Perseroan yakin bahwa barang-barang mereka

Company believes that the customers will receive their goods

akan tiba tepat waktu di tempat tujuan.

on time and at their destination.

Samudera Terminal

Samudera Terminal

Samudera Indonesia menyediakan layanan bongkar muat

Samudera Indonesia provides services for the loading and

untuk container dan general cargo. Melalui penggunaan

unloading of containers and general cargo. Through the use

peralatan pelabuhan yang mutakhir secara efektif dan

of cutting edge port equipment effectively and supported by

didukung dengan operator yang terampil, Perseroan mampu

a skilled operators, the Company is able to reduce port stay

mengurangi port stay yang berdampak pada peningkatan

which increased customer efficiency.

efisiensi pelanggan. Perseroan saat ini mengoperasikan empat terminal: tiga

The Company currently operates four terminals: three are

diantaranya terletak di pelabuhan Tanjung Priok, Jakarta dan

located at Tanjung Priok port, Jakarta and one in Palaran,

satu di Palaran, Kalimantan Timur. Dua dari tiga terminal yang

East Kalimantan. Two of the three terminals located in

berlokasi di Tanjung Priok tersebut dikelola bekerja sama

Tanjung Priok is managed in cooperation with PT Pelindo II

dengan PT Pelindo II untuk menyediakan layanan container

to provide container and non-container. The Company also

44


dan non-container. Perseroan juga mengoperasikan satu

operates one other terminal through the BOT scheme called

terminal lain melalui skema BOT yakni Dermaga Serbaguna

Dermaga Serbaguna Nusantara (DSN) that provides ship

Nusantara (DSN) yang menyediakan fasilitas sandar kapal,

docking, loading and operation field for domestic containers

bongkar muat dan pengoperasian lapangan untuk container

and general cargo.

domestik dan general cargo. Selama

tahun

2012

container

terminal

Palaran,

During the year 2012 the container terminal in Palaran,

Kalimantan Timur sudah beroperasi secara penuh. Terminal

di

East Kalimantan is fully operational. This terminal is the first

ini merupakan Kemitraan Pemerintah-Swasta (PPP) yang

Public-Private Partnership (PPP) in port development under

pertama dalam hal pembangunan pelabuhan dengan

BOT scheme with 50 years permit. The Existence of the

skema BOT selama 50 tahun. Keberadaan terminal Palaran

Palaran terminal has successfully improved cost efficiency

telah berhasil mendorong efisiensi biaya logistik di wilayah

of logistics in the surrounding area as a result of increased

sekitarnya sebagai dampak dari peningkatan produktivitas

productivity and efficiency, which in turn will positively

dan efisiensi yang pada gilirannya akan berdampak pada

impact the Company’s revenue.

peningkatan pendapatan Perseroan. Perseroan telah melakukan investasi dalam beberapa tahun

In recent years the Company has invested in several new

terakhir termasuk penambahan beberapa port equipments

equipments,including port container cranes (the CC), mobile

seperti container crane (CC), harbour mobile crane (HMC),

harbour cranes (HMC), rubber tired gantry (RTG) in order

rubber tired gantry (RTG) guna mempercepat aktivitas

to speed up loading and unloading activities. The three

bongkar muat. Kapasitas tahunan dari tiga terminal ini

terminals have annual capacity of 700,000 TEUs of container

adalah 700.000 TEUs untuk container dan 1.200.000 ton

and 1,200,000 tons of general cargo. To further improve

untuk general cargo. Untuk lebih meningkatkan efisiensi,

efficiency, the Company has also implemented the Electronic

Perseroan juga telah menerapkan Electronic Terminal

Terminal Operation System (ETOS) that was developed

Operation System (ETOS) yang merupakan hasil karya

internally.

Samudera Indonesia sendiri.


45


Untuk memastikan bahwa aktivitas operasional berjalan

To ensure that the operational activities are running in a

secara berkelanjutan dan efisien, Perseroan membentuk

sustainable and efficient manner, the Company formed

aliansi strategis dengan ITPorlink Malaysia di bidang

a strategic alliance with ITPorlink Malaysia in the field

pemeliharaan dan perbaikan. Joint venture ini memiliki

of maintenance and repair. The joint venture also has

potensi untuk juga memberikan layanan perbaikan, suku

the potential to provide repair services, spare parts and

cadang dan peralatan terminal kepada pelanggan.

equipment to the customer. Terminal

Deskripsi / Description

Unit Tanjung Priok

Palaran

Wharf Length

1.234

270

m

Wharf Depth

8 - 12

6

m

Container Yard

95.000

65.536

sqm

Quay Crane

6

2

unit

Harbor Mobile Crane

3

0

unit

Rubber Tired Gantry

16

5

unit

Reach Stacker

11

2

unit

Terminal Tractor

41

10

unit

Samudera Agency

Samudera Agency

Perseroan memulai bisnis agensi hampir 50 tahun lalu.

The Company started its agency business almost 50 years

Dengan pengalaman bertahun-tahun tersebut, Perseroan

ago. With years of experience, the Company now has a

kini memiliki pengetahuan yang kuat tentang kondisi pasar

strong knowledge of the market conditions and the domestic

dan industri domestik serta sumber daya manusia yang

industry as well as a human resources capability that is

berkompeten dan berkualitas untuk memenuhi kebutuhan

competent and qualified to meet the needs of principals and

principal dan pelanggan.

customers.

Perseroan saat ini mengageni beberapa principal yang

The Company represents global shipping companies as an

merupakan perusahaan pelayaran global termasuk Hapag-

agent that include Hapag-Lloyd AG (Germany), Rickmers-

Lloyd AG (Jerman), Rickmers-Linie (Jerman), United Arab

Linie (Germany), United Arab Shipping Company (Dubai),

Shipping Company (Dubai), NYKHinode (Jepang) dan Korea

NYKHinode (Japan) and the Korea Marine Transport Co. Ltd

Marine Transport Co. Ltd (Korea Selatan).

(South Korea).

Dengan memiliki lebih dari 14 kantor cabang yang berlokasi

By having more than 14 branches located in almost all

di hampir seluruh pelabuhan utama di Indonesia dan

major ports in Indonesia Samudera Indonesia has strategic

mempunyai hubungan yang luas dan baik dengan berbagai

advantage as well as extensive and good relationships with

pihak, Perseroan memiliki keunggulan kompetitif dalam

various supporting parties, the Company has a competitive

bisnis keagenan.

advantage in the agency business.

46



Dengan ruang lingkup layanan yang luas dan terintegrasi

With wide coverage and linkages to its intergrated services

termasuk inland transport, container depot, warehouse,

including inland transport, warehouse, container depot,

angkutan feeder baik domestik maupun internasional

domestic and international feeder and terminal, Samudera

serta terminal, Samudera Indonesia dapat memberikan

Indonesia will be able to provide end-to-end service that

layanan end-to-end yang memberikan nilai tambah kepada

brings added values for its customers.

pelanggannya.


47

Transportasi Kargo dan Logistik End-to-End End-to-end Cargo Transportation and Logistics

Bagi pelanggan, kemudahan transportasi kargo merupakan hal yang sangat berharga. Sesuai dengan apa yang ditawarkan Samudera Indonesia dengan end-to-end logistics dalam satu perusahaan, pelanggan dapat memindahkan kargonya dan yakin bahwa kemanapun perginya dan bagaimanapun caranya, akan sampai tepat waktu.

Shipper Samudera Regional Container Shipping

Samudera Warehouse


Samudera Inland Transport

Samudera Terminal

Samudera Bulk Carrier & Tanker


48


Transportasi Kargo dan Logistik End-to-End End-to-end Cargo Transportation and Logistics

For customers, the ease of cargo transportation can be very valuable. As Samudera Indonesia offers end-to-end logistics under one company, customers can move their cargo and rest assured that wherever it goes and however it is transported, it will arrive on time.

Samudera Warehouse

Samudera Terminal

Samudera Inland Transport


End User


49

Tinjauan Operasional Operational Review

Sales & Marketing

Sales & Marketing

Melalui Direktorat Sales & Marketing, Perseroan telah

Through the Directorate of Sales & Marketing, the Company

melakukan berbagai upaya untuk mendorong peningkatan

has made various efforts in order to boost the Company’s

kinerja pemasaran. Strategi pemasaran yang diterapkan

performance. The implemented marketing strategy focuses

senantiasa fokus untuk menjaga kinerja yang baik di semua lini

on maintaining a good performance in all lines of business.

bisnis Perseroan. Visi Pemasaran

Marketing Vision

Sebagai perusahaan penyedia jasa transportasi kargo dan logistik

As a leading provider of cargo transportation and logistic

terkemuka yang sudah memiliki pengalaman selama beberapa

services with decades of experience, Samudera Indonesia

dekade, Samudera Indonesia senantiasa memperhatikan

continues to identify as well as try to improve many important

serta berusaha memperbaiki berbagai aspek penting dalam

aspects in marketing, such as building partnerships, creating

pemasaran, seperti membangun kemitraan, menciptakan

synergy, customer oriented and revenue driven.

sinergi, customer oriented serta fokus pada pendapatan. Perseroan memiliki visi untuk menyediakan konektivitas bagi

The Company’s vision is to provide connectivity for customers

pelanggan di seluruh dunia melalui lini bisnis shipping, logistik,

in any part the world through shipping, logistics, terminal and

terminal dan agensi. Dalam pencapaiannya, Perseroan

the agency line of business. To achieve this, the Company

bertekad untuk menciptakan reputasi sebagai yang terbaik.

strives to build superior reputation. This is inline with the

Hal ini sejalan dengan misi Perseroan untuk menyediakan

Company’s mission to provide the high quality services to its

pelayanan berkualitas tinggi kepada pelanggannya.

customers.

Strategi Pemasaran

Marketing Strategies

Dasar pemikiran dibentuknya Direktorat Sales & Marketing

The rationale behind the formation of Sales & Marketing

adalah kesadaran bahwa Samudera Indonesia memiliki

Directorate is that although Samudera Indonesia provides

layanan yang saling terkait tetapi ditawarkan terpisah

related services, but they are offered separately. Therefore,

satu sama lain. Oleh karena itu, di tahun 2012, Perseroan

in 2012, the Company began to integrate all aspect of sales

berupaya untuk mengintegrasikan seluruh aspek sales &

and marketing from each line of business.

marketing dari masing-masing lini bisnis. Sejalan dengan tranformasi “One Samudera”, aktifitas

Inline with the “One Samudera” transformation, sales &

sales & marketing, yang awalnya dilakukan sendiri oleh

marketing aktivities that used to be performed independently

masing-masing lini bisnis, sekarang menjadi suatu kesatuan

by each line of business, are now coordinated by Sales &

yang dikoordinasikan oleh Direktorat Sales & Marketing.

Marketing Directorate. Following the change from product

Menyusul perubahan orientasi bisnis dari product oriented

oriented to customer oriented, marketing activities have

menjadi customer oriented aktifitas marketing menjadi lebih

become more integrated with emphasize on providing end-

terintegrasi dengan mengutamakan penyediaan solusi end-

to-end solution.

to-end.

50



Perseroan menyadari bahwa terdapat kesenjangan antara

The Company is aware of the gap between the current

kemampuan dan pengetahuan karyawan saat ini dengan

and the expected competency as well as knowledge of the

yang diharapkan. Hal ini merupakan tantangan yang timbul

employees. These are challenges that resulted from the

akibat transformasi. Guna mengantisipasinya Perseroan

transformation. To anticipate, the Company is committed

berkomitmen untuk terus meningkatkan kemampuan dan

to continuously enhance the skills and knowledge of the

pengetahuan karyawan, antara lain dengan mensosialisasikan

employees, which include by socializing all of the changes to

seluruh perubahan yang terjadi kepada para karyawan

all employees, followed by various internal as well as external

serta diikuti oleh berbagai pelatihan baik internal maupun

training.

eksternal. Upaya integrasi juga dilakukan melalui implementasi

The integration process was also done using implementation

teknologi informasi. Sebagai contoh adalah penggunaan

of information technology. For examples, it’s the use of

customer management system atau sales force automation,

customer management system or sales force automation,

yang memungkinkan sales force antar regional saling

that enables sales force between region coordinate with

berkoordinasi satu sama lain.

each other.

Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan continuous

The Company is committed to develop continuous

improvement yang merupakan konsekuensi dari upaya

improvements to boost the marketing performance for

peningkatan kualitas kinerja pemasaran di tahun 2012.

2012. The Company fully understands that continuous

Perseroan menyadari bahwa continuous improvement

improvement must be maintained with integrity because

tidak dapat berhenti karena dinamika dalam bisnis baik

of the everchanging dynamics in the vibrant business of

shipping, logistik, terminal dan agensi senantiasa mengalami

shipping, logistics, terminal and agency.

perubahan.


51


Perseroan juga mulai menerapkan Customer Satisfaction

The

Indicator (CSI) yang menjadi ukuran kepuasan pelanggan,

Satisfaction Indicator (CSI) to serve as an indicator of

baik secara keseluruhan, per area, maupun per lini bisnis yang

customer satisfaction, whether at corporate level, by area or

tersebar hingga ke luar negeri. Tujuan dari penerapan sistem

per line of business, including the overseas operation. The

ini adalah untuk mendapatkan tingkat kepuasan pelanggan

purpose this implementation is to obtain equal customer

yang seragam di setiap wilayah, meskipun pelayanan yang

satisfaction level in all areas of operation, even if each area

diberikan di tiap wilayah berbeda.

provide different services.

Perseroan kini memposisikan diri lebih dari sekedar vendor,

The Company currently positions itself more than just a

tapi sebagai partner bisnis yang selalu memberikan solusi

vendor, but as business partner that continuously provide

terkait kebutuhan pelanggan.

solutions to the customers’ needs.

Prospek dan Pangsa Pasar

Prospects and Market Share

Samudera Indonesia akan terus memberikan layanan

Samudera Indonesia will continue to deliver quality services

berkualitas yang mengutamakan kepuasan pelanggan. Di

that focuses on customer satisfaction. Going forward, the

masa mendatang, Perseroan mengutamakan pengembangan

Company’s priority is to take focus on domestic potential,

potensi, peluang serta pangsa pasar dalam negeri

opportunity and market shares.

Selain itu, Perseroan juga akan terus untuk mengembangkan

The Company will also continue to develop its logistic and

bisnis logistik dan terminalnya, dimana keduanya masih

terminal businesses, in which both still have tremendous

memiliki prospek yang sangat bagus. Hal ini juga merupakan

prospect. In addition, this is also part of the strategy to

bagian dari strategi untuk mengurangi ketergantungan pada

reduce dependency on shipping business.

lini bisnis shipping.

52


Company

also

began

to

implement

Customer


SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

Melalui Direktorat Human Capital, Perseroan menggali

Through the Directorate of Human Capital, the Company

soft skill dan hard skill yang mumpuni bagi seluruh insan

identified and enhanced the soft and hard skills of the

Samudera Indonesia dalam menjalankan tugas dan tanggung

Samudera Indonesia people for carrying out their duties and

jawabnya.

responsibilities.

Melalui Direktorat Human Capital, Perseroan menggali

Through the Directorate of Human Capital, the Company

soft skill dan hard skill yang mumpuni bagi seluruh insan

identified and enhanced the soft and hard skills of the

Samudera Indonesia dalam menjalankan tugas dan tanggung

Samudera Indonesia people for carrying out their duties and

jawabnya. Hal ini dilakukan guna menghadapi persaingan

responsibilities. This is put into place in order to anticipate

usaha yang semakin tajam serta tuntutan pelayanan yang

the rising competition as well as demand for better service.

semakin tinggi. Perseroan menyadari bahwa kompetensi

The Company realizes that competent human resources

SDM yang memadai dan desain organisasi yang sesuai akan

with appropriate organizational structures will enable the

memungkinkan transformasi bisnis Perseroan dapat berjalan

transformation of the Company to run efficiently.

dengan baik. Sejalan dengan langkah strategis perseroan, manajemen

Inline with the Company’s strategic moves, Samudera

Samudera Indonesia telah melakukan restrukturisasi bisnis

Indonesia management has restructured the business which

yang ditandai dengan penataan ulang struktur perseroan

is characterized by the rearrangement of the Company’s

yang selama ini berorientasi kepada produk atau jasa

structure from product oriented to customer oriented. Such

berubah menjadi berorientasi pada pelanggan. Perubahan

changes include the alignment of management practices to

tersebut mencakup penyelarasan praktek manajemen untuk

support the achievement of synergies between Company’s

mendukung tercapainya sinergi antar lini usaha Perseroan.

line of business.


53


Pada tahun 2012 Direktorat Human Capital (HC) telah

In 2012, the Directorate of Human Capital (HC) established

menyusun lima pilar guna mendukung program transformasi

five pillars to support the Company’s transformation program

perseroan yaitu Organization Development, Recruitment &

that consists of Organization Development, Recruitment &

Selection, Learning & Career Development, Compensation &

Selection, Learning & Career Development, Compensation &

Benefits, Industrial Relations & Employee Relations.

Benefits, Employee Relations & Industrial Relations.

Organization development

Organization development

• Implementasi struktur organisasi baru dan job

• Implementation of a new organizational structure

description baru

and new job description

Perseroan telah memutuskan sejak 1 Januari 2012,

The Company decided on 1 Jan uary 2012, a new

struktur organisasi baru dengan pendekatan matrix

organizational structure with a matrix approach to the

untuk fungsi-fungsi Sales & Marketing,

functions of Sales & Marketing, Operations, Strategic

Operation,

Strategic Business, IT, Finance & Legal dan Human Capital,

Business, IT, Finance & Legal, and Human Capital, to

untuk mendampingi operasi unit-unit bisnis. Guna

accompany the operating business units. To ensure its

memastikan perubahan organisasi sesuai dengan arah

organizational change is in accordance with its strategic

strategi Perseroan maka telah disusun Key Performance

direction, the Company prepared its Key Performance

Indicators (KPI) untuk jabatan-jabatan utama di setiap

Indicators (KPI) for major positions in every function of

fungsi dan unit bisnis.

the business unit.

• Review HC business process, memetakan kebijakan-

• HC review business process, mapping policies

kebijakan yang harus direvisi dan ditambahkan Memperhatikan

dinamika

proses

should be revised and added

Attention to organizational dynamics, the updated

pemutakhiran sudah dilakukan melalui tinjauan dan

process was made through a review and the mapping

pemetaan terhadap semua kebijakan dan prosedur yang

of all existing policies and procedures in the HC Division.

ada pada Divisi HC. Revisi kebijakan hasil pemetaan

Revised mapping results were supported by policy

selanjutnya didukung pengimplementasiannya melalui

implementation through the programming Human

pemrograman Human Resources Information System

Resources Information System (HRIS).

(HRIS).

54

organisasi,



Recruitment & Selection

Recruitment & Selection

Proses recruitment melalui berbagai tahapan dengan

The recruitment process through various stages promotes

mengedepankan asas-asas keterbukaan dan kesetaraan

the principles of transparency and equality based on

serta didasarkan kepada kebutuhan serta kompetensi calon

the needs and competencies of prospective employees.

karyawan. Samudera Management Development Program

Samudera Management Development Program (SMDP) is

(SMDP) adalah salah satu model proses recruitment untuk

one of the recruitment process models to obtain qualified

mendapatkan SDM yang berkualitas. Selama tahun 2012,

human resources. During 2012, the Company had selected

Perseroan telah menyeleksi dan merekrut 48 karyawan

and recruited 48 employees fresh graduates from the

fresh graduate dari berbagai perguruan tinggi ternama di

leading univesities in Indonesia through roadshows or in

Indonesia, melalui roadshow atau bekerjasama dengan

collaboration with the university’s career center.

career center universitas tersebut. Recruitment untuk posisi manajerial dan posisi kunci dilakukan

Recruitment for managerial and key positions is done

apabila sumber-sumber internal terbatas melalui jasa pihak

through third party services and referrals or recruitment by

ketiga dan referral atau recruitment oleh pihak internal

recruited directly by the Company, but only if there is no

sendiri. Sedangkan untuk pekerjaan teknikal dan penunjang,

intermal resource available. As for the technical work and

perekrutan dapat dilakukan melalui kerjasama dengan

support, recruitment can be done through cooperation with

mitra penyedia tenaga kerja dengan mempertimbangkan

third party providers by taking into consideration regulations

peraturan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi.

from Ministry of Manpower and Transmigration.

Pengembangan & Pelatihan Karyawan

Learning & Career Development

• Samudera Management Development Program

• Samudera Management Development Program

(SMDP) Karyawan

(SMDP) yang

direkrut

melalui

proses

SMDP,

Employees recruited through an SMDP process, will

mendapatkan proses pelatihan dan pengembangan

receive a three year training and development. Beginning

berdurasi tiga tahun. Diawali dengan sesi kelas selama

with a two month class session with materials covering

dua bulan dengan materi seputar bisnis Perseroan

the Company’s business as well as materials about sales

serta dilengkapi dengan materi sales & marketing,

& marketing, leadership and team building. Next is the

kepemimpinan dan team building. Dilanjutkan dengan

on the job training (OJT), which lasts for three months.

on the job training (OJT) yang berlangsung selama tiga

For participants who graduated from the program

bulan. Peserta yang lulus dari program akan diangkat

will be appointed as permanent employees which will

menjadi karyawan permanen untuk selanjutnya kembali

immediately put into two year rotation program. The

dirotasi sampai dua tahun kedepan. SMDP ini diharap

SMD is expected to give birth to the future leaders of the

dapat melahirkan para calon pemimpin Samudera

Samudera Indonesia.

Indonesia di masa depan. • Managers Development Program (MDP)

• Managers Development Program (MDP)

Para manajer juga dikembangkan kompetensinya melalui

The managers also developed competence through

Managers Development Program (MDP) yang berdurasi

the Managers Development Programme (MDP), which

satu tahun. MDP dilakukan dengan mengidentifikasi

lasted one year. MDP is done by identifying a series of

serangkaian penilaian terhadap karyawan yang potensial.

assessment of potential employees. It aims to improve


55


Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan

the performance of employees who will have key

yang memiliki posisi kunci sekaligus menjadi aset investasi

positions as well as being long-term investment assets of

jangka panjang Perseroan. Materi yang diberikan melalui

the Company. Materials provided through this program

program ini antara lain dasar kepemimpinan, penetapan

include basic leadership, establishing performance

target kinerja, pengembangan karyawan, peninjauan

targets, employee development, performance review of

kemajuan kinerja, fasilitasi perubahan dan pembinaan

progress, change facilitation and coaching for success.

untuk kesuksesan. • Crewing/Operational Development Program

• Crewing / Operational Development Program.

Khusus untuk pelatihan bagi awak kapal, dilakukan

Specifically for the crew, training is carried out through

melalui lembaga internal yang bernama Training Center

an internal agency called the Training Center Corporate

Corporate Human Capital (TCCHC). Di sini, Perseroan

Human Capital (TCCHC). Here, the Company provide

secara intensif memberikan bekal, pengetahuan dan

intensive skills, knowledge and understanding of all

pemahaman atas seluruh aspek kerja di lapangan.

aspects of the work in the field. TCCHC also cooperates

TCCHC juga menjalin kerja sama dengan beberapa

with several leading universities in order to enhance

universitas terkemuka guna menyempurnakan program

existing training programs.

pelatihan yang ada. • Career Development Program

• Career Development Program

• Coffee Morning Program: “Young Leaders Meet

• Coffee Morning Program: “Young Leaders Meet

CEO”

CEO”

Merupakan program komunikasi dalam format

56

Is a communications program in an informal format for

informal antara para karyawan dengan pimpinan

the employees with the Company’s top management,

Perseroan,

langsung

without the presence of the employee’s immediate

karyawan tersebut. Tujuan program ini terutama

supervisor. The purpose of this program is to give an

tanpa

kehadiran


atasan


adalah memberikan kesempatan bagi karyawan

opportunity especially for employees to submit new

untuk menyampaikan ide-ide baru bagi perbaikan

ideas for the improvement of the Company.

Perseroan. • Rotasi jabatan

Rotasi

secara

• Job rotation konsisten

dilakukan,

sehingga

Rotation is consistently done, so that employees’

pemahaman karyawan terhadap seluruh aspek bisnis

understand all aspects of the business to be faster

Samudera Indonesia menjadi lebih cepat. Rotasi ini

Samudera Indonesia. This rotation also happens to

juga terjadi kepada mereka yang ditempatkan di luar

those stationed overseas.

negeri. Compensation & Benefit

Compensation & Benefits

• Asuransi kesehatan (Rawat Inap dan Rawat Jalan)

• Health insurance (Inpatient and Outpatient) and

dan Asuransi Kematian Akibat Kecelakaan

Accidental Death Insurance

Pada tahun 2012 perseroan memperkenalkan asuransi

In 2012 the Company introduced health insurance for

kesehatan untuk rawat inap dan rawat jalan serta

inpatient and outpatient care as well as accidental death

asuransi kematian akibat kecelakaan. Program-program

insurance. These programs were introduced based on the

ini diperkenalkan berdasarkan hasil analisa, masukan

results of analysis, input and consideration of potential

serta pertimbangan potensi biaya kesehatan yang terus

health costs that continue to rise.

meningkat. • Peninjauan terhadap benefit lain, seperti tunjangan

of

• Review

other

benefits,

such

as

housing

perumahan, tunjangan kemahalan daerah tertentu,

allowances,

tunjangan mutasi dan fasilitas kendaraan dinas

areas, allowances and facilities mutations service

allowances

expensiveness

certain

vehicles Selama 2012, Perseroan telah melakukan perbaikan

During 2012, the Company has made continual

secara terus menerus terhadap kesejahteraan karyawan

improvements to the employees’ welfare by considering

dengan

internal,

internal capabilities, benchmarking with similar companies

benchmarking dengan perusahaan sejenis serta masukan

as well as inputs from the employees themselves. The

dari karyawan sendiri. Perseroan juga melakukan salary

Company also conducts salary surveys by independent

survey dengan lembaga independent untuk membantu

agencies to assist mapping compensation & benefits.

mempertimbangkan

kemampuan

pemetaan compensation & benefit. Industrial Relations & Employee Relations

Industrial Relations & Employee Relations

Employee relations bertujuan untuk menjembatani hubungan

Employee

yang harmonis antara karyawan dan manajemen yang dapat

relationship between employees and management that can

dilakukan melalui berbagai kegiatan.

be done through a variety of activities.

Kegiatan tersebut antara lain mencakup olahraga dan

These include sports and religion related activities. Sports

keagamaan. Kegiatan olahraga diadakan sepanjang tahun

are held throughout the year and celebrated during the

dan mencapai puncaknya pada perayaan hari ulang tahun

Company’s birthday through Fun Run & Family Walk. Also

relations

aims

to

create

the

harmonious


57


Samudera Indonesia dengan mengadakan acara Fun Run

regularly performed religious activities such as break fasting

& Family Walk. Sedang kegiatan keagamaan yang rutin

during Ramadhan and sacrificial slaughter at Idul Adha. For

dilakukan antara lain buka puasa bersama dan pemotongan

the

qurban. Untuk umat Kristiani, juga diadakan perayaan Natal

celebration.

Christians, The Company also organized Christmas

bersama.

Rencana Ke Depan Sebagai

salah

satu

Future Plan mempertahankan

As one of the strategies to retain high performing and

karyawan berprestasi dan potensial, telah dibuat Talent

strategi

untuk

potential employees, the Company has created Talent

Management Tools. Pendekatan dilakukan berdasarkan

Management Tools. The approach is based on the mapping

hasil pemetaan kompetensi dan kinerja karyawan yang

of competencies and performance results of the related

bersangkutan. Perseroan juga akan membagun assessment

employees. The company will also build an assessment

center guna mendukung program recruitment, development

center to support recruitment, development and employee

dan employee assistant program.

assistant programs.

Ke depan, Perseroan akan menjalani tahap implementasi

Going forward, the Company will undergo a phase of

Performance

Key

implementation for the Performance Management System

Performance Indicators (KPI). Untuk itu perlu juga dilakukan

(PMS) and Key Performance Indicators (KPI). Therefore, an

sesi executive coaching yang dapat membantu para pimpinan

executive coaching sessions are needed to assist leaders in

dalam menilai kinerja bawahannya serta memastikan bahwa

reviewing the performance of subordinates and ensure that

KPI telah dijalankan.

the KPI has been implemented.

Komposisi Karyawan

Employee Composition

Di tahun 2012, jumlah karyawan mencapai 4.562, termasuk

In 2012, the number of employees reached 4,562, including

awak kapal.

crew.

58

Management

System


(PMS)

dan


Komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan Composition of Employees based on education level

2012

1,287

2011

1,231

612

2,730

605

Sarjana

2,676

Akademi

SMA/SLTA ke bawah

Komposisi karyawan berdasarkan jenjang jabatan Composition of Employees based on occupation

2012

433 52

775

535

188

2011

440

52

2,646

2,576

695

553

196 General Manager

Supervisor

Non Staff

Manager

Staff

Crew

Komposisi karyawan berdasarkan Usia Composition of Employees based on Age

2012

443

2011

376

1,537 1,469

63 1,794

792

1,815

< 25 tahun

36-45 tahun

26-35 tahun

45-55 tahun

799 > 55 tahun

53


59


TEKNOLOGI INFORMASI

Information Technology

Teknologi Informasi (TI) merupakan salah satu aspek

Information Technology (IT) represents one of the Company’s

pendukung kinerja Perseroan yang utama dalam menjalankan

major supporting aspects in performing and monitoring

dan memonitor tingkat efisiensi, utilisasi dan produktivitas.

levels of efficiency, utilization and productivity.

Direktorat Teknologi Informasi

Directorate of Information Technology

Melalui Direktorat Teknologi Informasi, Samudera Indonesia

Through the Directorate of Information Technology,

menyediakan solusi dalam bentuk sistem yang menjadi satu

Samudera Indonesia provides solution in the form of systems

aspek pendukung kinerja Perseroan. Secara rutin, Direktorat

that is the Company’s supporting capability. The Directorate

ini juga bertanggung jawab terhadap implementasi sistem

holds responsibility to the system implementation so that it

tersebut agar sesuai dengan tujuan Perseroan.

supports the interests of the Company.

Implementasi TI Tahun 2012

IT Implementation in 2012

Perseroan

dan

The Company continuous to invest in Information IT

pengembangan TI. Implementasi sistem merupakan bagian

development. The system implementation reflects the

dari upaya Perseroan untuk mendukung kinerja operasional

Company policy to support operational performance to

dan menjadi kunci penting dalam kegiatan Perseroan.

become the Company key activity. IT implementation is

Penerapan TI digunakan untuk melakukan pelacakan, olah

utilized for tracking, data process, electronic data interfacing

data, electronic data interfacing serta interchange.

and interchange.

60

senantiasa

melakukan


investasi


Perseroan telah melakukan standarisasi dan memastikan

The Company has standardized and ensured its IT system

bahwa dirinya mampu menerapkan sistem TI yang ada dan

implementation in order to enhance this targeted policy.

memaksimalkan sistem tersebut demi mencapai target yang

The Company also pioneered innovations in operational and

ditetapkan. Perseroan juga telah banyak membuat langkah

financial IT implementation.

terobosan dalam penerapan TI baik operasional maupun keuangan Perseroan. Dari sisi keuangan, implementasi TI digunakan dalam

From a financial aspect, IT implementation was utilized by

percepatan olah data serta akses informasi keuangan

the acceleration of financial information data and access.

Perseroan. Dari sisi operasional, aplikasi sistem TI antara lain

From an operational aspects, the IT systems application was

digunakan dalam pelacakan truk dan kapal. Melalui sistem

utilized among other in tracking trucks and vessels. With this

ini Perseroan akan mampu memantau status aset-asetnya

system, the Company is able to monitor its assets status to

sehingga produktifitas dan utilisasinya dapat terjaga.

maintain productivity and utilization.

Samudera Indonesia juga mengembangkan kerangka kerja

Samudera Indonesia also developed enterprise report

pelaporan otomatis yang secara otomatis melaporkan setiap

automation framework which automates every aspect

kejadian melalui mesin pelaporan. Paradigma saat ini telah

of reporting through report engine.

berubah menjadi “write business, not report”.

changed to “write business, not report”.

Saat ini, Perseroan memiliki sistem TI yang dapat mengatur

The Company currently has an IT system to organize an

kerangka pelayanan operasional yang terintegrasi, termasuk

integrated operational service framework, including a

dalam kerangka bisnis serta informasi geografis yang

business framework and geographic information that is

disajikan dengan otomatis. Hal ini membuat Perseroan

presented automatically. It promotes added value to the

memiliki nilai tambah yang dapat diberikan kepada seluruh

shareholders of the Company’s business activities.

The paradigm was

shareholder atas kegiatan bisnis Perseroan. Di masa mendatang, Perseroan bertekad untuk menerapkan

In the future, the Company envisions to implement an

sistem TI yang lebih modern yang mampu menigkatkan

innovative IT system that improves performance and sustains

kinerja dan meraih pangsa pasar Perseroan. Penyempurnaan

a bigger market and provide a professional service.

atas sistem TI juga dilakukan untuk meningkatkan efisensi serta pelayanan yang profesional.


61


STRATEGIC BUSINESS

Strategic Business

Pengalihan Risiko dan Perluasan Bisnis

Risk Transition and Business Expansion

Perseroan berupaya untuk mengurangi risiko bisnis yang

The Company focused on mitigating business risks, which

dapat menimbulkan efek negatif terhadap Perseroan. Hal ini

could negatively affect the Company. This is done by

dilakukan dengan memperluas pangsa pasar dalam berbagai

expanding market share in various lines of business, creating

lini bisnis, sekaligus menjadi upaya untuk menciptakan

balance so as not to depend so much on the shipping

keseimbangan agar tidak terlalu bergantung dari bisnis

business. Therefore, during the last two years, the Company

shipping. Oleh karena itu, dalam dua tahun terakhir,

focused on its logistics and terminal businesses, which are

Perseroan lebih memfokuskan pada bisnis logistik dan

experiencing an upward trend. Furthermore, the margin with

terminal yang sedang mengalami pertumbuhan yang cukup

logistics and terminal are also better compare to shipping

baik. Apalagi marjin dari bisnis logistik dan terminal juga

business.

jauh lebih baik daripada bisnis shipping. Khusus untuk bisnis terminal, Perseroan mengembangkan

Especially with the terminal business, the Company

pangsa pasarnya dengan meningkatkan jumlah pelanggan ke

expanding its market share and customer base to several

beberapa tujuan potensial, seperti Banjarmasin, Palembang,

potential destinations, such as Banjarmasin, Palembang,

Pontianak, dan Samarinda dengan cara memaksimalkan

Pontianak and Samarinda by maximizing all of the resources

seluruh sumber daya yang dimiliki masing-masing daerah

from each destination.

tersebut. Opportunity and Business Opportunity

Peluang dan Kesempatan Bisnis pertumbuhan

In the future, the Company is assured that the prospect

permintaan domestik masih akan tinggi. Antara lain

for domestic demands will be immense. One example is

pertumbuhan di industri otomotif dan pendukungnya

the development of the automotive industry, which is

yang ditunjukkan oleh pembangunan pabrik-pabrik di

evident by the industrial development around Jabodetabek.

seputar Jabodetabek. Selain itu, prospek pertumbuhan dan

The development of Eastern Indonesia serves as another

pengembangan kawasan Indonesia Timur juga merupakan

promising business prospect.

Perseroan

menilai

bahwa

kedepannya,

peluang yang menjanjikan. Perseroan juga melihat bahwa industri retail dan fast moving

The Company also views retail industry and fast moving

consumer goods memiliki pasar yang potensial, sejalan

consumer goods as a significant potential market, inline

dengan peningkatan PDB. Ini memastikan bahwa strategi

with the increase of GDP. This confirms with the strategy to

yang telah diambil untuk mengembangkan bisnis warehouse

further expand the warehouse and container depot business

dan container depot dalam rangka memenuhi permintaan di

was in order to accomodate future demands.

masa depan adalah tepat. Produktivitas dan Efisiensi Bisnis

Business Productivity and Efficiency

Di tahun 2012, bisnis terminal tetap melakukan beberapa

In 2012, the terminal business, continued to purchase

penambahan peralatan sebagai upaya untuk menjaga

additional equipments in order to maintain stability of

kestabilan bisnis. Dengan utilisasi peralatan yang sudah

the business. With equipment utilization almost reaching

62



hampir mencapai tingkat maksimum maka penambahan

maximum level the investment activities in equipment will

peralatan diperkirakan akan berlanjut hingga tahun 2013

continue in 2013 in order to anticipate the increasing volume.

guna mengantisipasi peningkatan bisnis. Strategi lainnya

Another strategy is through cost efficiency. With the full

adalah melalui effisiensi yang bisa menekan biaya operasi.

operation of the Port of Palaran, this has contributed to the

Dengan telah beroperasinya Pelabuhan Palaran secara

improved efficiency that has a direct impact with reducing

penuh, telah memberikan kontribusi dalam peningkatan

logistics and distribution cost of goods for Samarinda.

efisiensi yang berdampak langsung terhadap penurunan biaya logistik dan distribusi barang untuk tujuan Samarinda. Rencana Ke Depan

Future Plan

Implementasi strategi penembangan bisnis tidak akan

The implementation of strategic business development will

maksimal tanpa dukungan sumber daya manusia (SDM)

not function to the maximum without competent and high

yang berkompeten dan berkualitas. Oleh karena itu, faktor

quality human resources (HR). That is why the HR factor is of

SDM menjadi kunci penting dalam menerapkan kebijakan

paramount importance to ensure the correct implementation

strategis Perseroan. Sepanjang 2012, Perseroan senantiasa

of the Company’s strategic business policy. Throughout

memberikan pelatihan kepada seluruh karyawan.

2012, the Company have provided intense training program for the employees.

Di masa mendatang, walaupun permintaan domestik terus

In the future, despite increasing domestic demand, Samudera

meningkat, Samudera Indonesia akan terus melakukan

Indonesia will continue to focus its effort in harnessing

upaya peningkatan efisiensi atas seluruh sistem operasional

efficiency in all operational business systems. One example

bisnis. Sebagai contoh, Perseroan tengah mempelajari hybrid

to mention is that the Company is looking into a new hybrid

system mengurangi konsumsi bahan bakar sampai 25%

system, which can reduce fuel consumption up to 25% and

hingga dapat meminimalisir dampak terhadap lingkungan.

will minimize environmental risks.

Pertumbuhan investasi di Indonesia dari negara Korea dan

The growth of investment from Korea and Japan into the

Jepang di berbagai industri, termasuk otomotif, manufaktur,

Indonesian automotive, manufacture, mining, electronics

pertambangan, elektronik dan sektor industri lainnya

and other industry sectors, is anticipated by forming joint-

diantisipasi Perseroan melalui pembentukan usaha patungan

ventures with companies from these two dynamic countries

dengan perusahaan dari negara tersebut untuk menangani

to handle logistics and distribution activities.

kegiatan logistik dan distribusi.


63

Tinjauan Keuangan 2012 Financial Review 2012

ANALISA KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF DAN TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA

COMPREHENSIVE ANALYSIS OF FINANCIAL PERFORMANCE AND OPERATIONAL REVIEW PER SEGMENT

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

Consolidated Statements of Comprehensive Income

Pendapatan Jasa

Service Revenues

Samudera Indonesia membukukan pendapatan sebesar

Samudera Indonea posted a revenue of US$ 614.0 million

US$ 614,0 juta di tahun 2012, meningkat 4,9% dari tahun

in 2012, an increase of 4.9% from the year 2011 which

2011 yang tercatat sebesar US$ 585,5 juta. Peningkatan

stood at US$ 585.5 million. This increase is mainly derived

ini terutama diperoleh dari pertumbuhan pendapatan yang

from relatively high revenue growth from logistic and

cukup tinggi dari bisnis logistik dan terminal dibanding

terminal business over the previous year. At the same time,

tahun sebelumnya. Sementara, bisnis shipping tetap

the shipping business was able to maintain its performance

mempertahankan kinerjanya seperti tahun lalu.

similar to last year.

Di tahun 2012, Perseroan mengubah salah satu terminal

In 2012, the Company change the function of one terminal in

di Tanjung Priok menjadi terminal container internasional

Tanjung Priok to become an international container terminal,

serta tetap mempertahankan dua terminal untuk melayani

while the other two terminals remained to serve the domestic

pasar domestik yang masih kondusif. Sementara, terminal

market, which is still favorable. Meanwhile, the Company’s

Perseroan di Palaran sudah mulai memberikan kontribusi

terminal in Palaran began to make a significant contribution.

yang signifikan. Hal ini tidak terlepas dari hasil berbagai

This was the result of various important investments that was

investasi penting yang dilakukan di tahun sebelumnya,

made in 2011, such as adding new equipment as well as

seperti penambahan alat dan penerapan sistem teknologi

implementing innovative technological that had an impact

yang telah berdampak pada perbaikan tingkat produktivitas.

on improving the levels of productivity.

Efek positif dari kondisi perekonomian nasional yang

The logistic business also feels the effect of the growing

masih bertumbuh juga dirasakan pada bisnis logistik. Bisnis

national economy. Warehouse business was the largest

warehouse merupakan kontributor terbesar disebabkan

contributor due to an increase in capacity after the investment

adanya penambahan kapasitas melalui investasi racking

in racking system. Next contributor was the inland transport

system. Kontributor berikutnya berasal dari bisnis inland

business, which recorded higher activities, following an

transport yang membukukan peningkatan aktivitas menyusul

increase in the number of trucking fleet. Container depot

penambahan armada truk. Bisnis container depot juga

business also contributed, as cargo movement increased

memberikan kontribusi yang cukup signifikan sebagai hasil

inline with economic growth in the region.

peningkatan mutasi kargo sejalan dengan pertumbuhan ekonomi di daerah. Dalam bisnis shipping, situasi masih sama dengan tahun

In the shipping business, the situation remained the same

lalu dimana terjadi over supply akibat penurunan ekonomi

as last year with the over supply condition due to the global

global. Namun demikian bisnis regional container shipping

economic downturn. However, the regional container

tetap berhasil mencatat kenaikan pendapatan sebagai hasil

shipping business still managed to post an increase in

dari strategi meningkatkan volume kargo yang diangkut

revenues as a result of the strategy to increase the volume

oleh container milik Perseroan serta dilakukannya slot swap

of cargo carried by the Company’s own container as well as

dengan perusahaan pelayaran lain. Domestic container

doing a slot swap with another shipping company. Domestic

64



shipping bahkan mencatat peningkatan pendapatan yang

shipping container recorded an even higher revenue growth

lebih tinggi didukung oleh situasi ekonomi dalam negeri dan

supported by the economic situation in the country and the

berlakunya azas cabotage. Pendapatan dari kedua bisnis ini

implementation of the cabotage principle. Revenues from

dapat mengkompensasi penurunan pendapatan dari bisnis

these two business can compensate for a decline in revenues

bulk carrier, offshore & tanker.

in the bulk carrier, offshore & tanker business.

Laba Kotor

Gross Profit

Samudera Indonesia mencatatkan laba kotor di tahun 2012

Samudera Indonesia recorded a gross profit in 2012

sebesar US$ 65,5 juta turun 3,1% dibandingkan dengan

of US$ 65.5 million, down 3.1% compared to the year

tahun 2011 yang tercatat sebesar US$ 67,6 juta. Hal ini

2011 which stood at US$ 67.6 million. This was driven by

disebabkan oleh kenaikan beban jasa di periode yang sama

the increase in cost of services during the same period to

menjadi US$ 548,6 juta dari US$ 517,9 juta atau naik 5,9%.

US$ 548.6 million from US$ 517.9 million or up by 5.9%.

Kenaikan ini terutama merupakan akibat dari meningkatnya

This increase was primarily the result of rising bunker prices

harga bunker serta adanya kapal yang tidak dapat beroperasi.

coupled with non-operating ships. As a result, gross profit

Akibatnya margin laba kotor turun menjadi 10,7% di 2012

margin decreased to 10.7% in 2012 from 11.6% in the

dari 11,6% di tahun sebelumnya.

previous year.

Laba Sebelum Pajak Laba sebelum pajak turun 20,4% menjadi US$ 17,2 juta di

Profit Before Tax

tahun 2012 dari tahun sebelumnya yang sebesar US$ 21,6

Profit before tax fell 20.4% to US$ 17.2 million in 2012 from

juta. Faktor terbesar penurunan ini disebabkan oleh adanya

US$ 21.6 million in the previous year. This decline was mostly

peningkatan beban keuangan menjadi US$ 15,0 juta dari

the result of an increase in financial cost to US$ 15.0 million

US$ 13,6 juta, di tengah penurunan penghasilan bunga

from US$ 13.6 million, while interest income decline to US$ 850

menjadi US$ 850 ribu dari US$ 1,6 juta serta penurunan

thousand from US$ 1.6 million as well as a decline in other

keuntungan lainnya menjadi US$ 5,4 juta dari US$ 7,3 juta.

gains to US$ 5.4 million from US$ 7.3 million.

Laba Tahun Berjalan Laba tahun berjalan di tahun 2012 tercatat sebesar US$ 9,4

Income for the Year

juta, turun 43,4% dari US$ 16,6 juta di tahun sebelumnya.

Income for the year was US$ 9.4 million, down 43.4% from

Sebagai konsekuensinya, maka laba per saham juga berubah

US$ 16.6 million in the previous year. Consequently, the

menjadi US$ 0,05 dari US$ 0,07. Rasio laba bersih terhadap

earnings per share also changed to US$ 0.05 from US$ 0.07.

pendapatan juga turun menjadi 1,5% dari 2,8% pada tahun

Ratio of net income to revenues also became 1.5% from

lalu.

2.8% last year.

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi

Statements Financial Position Consolidated

Aset Di tahun 2012, total aset Samudera Indonesia turun 2,0%

Asset

menjadi US$ 704,4 juta dibandingkan dengan tahun 2011

In 2012, Samudera Indonesia’s total assets declined 2.0%

sebesar US$ 718,5 juta. Pada periode tersebut, nilai aset

to US$ 704.4 million compared to US$ 718.5 million in the

lancar naik 3,2% menjadi US$ 185,9 juta dari US$ 180,2

year 2011. During that period, current assets rose 3.2% to

juta. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh pertumbuhan piutang menjadi US$ 112,7 juta dari US$ 101,4 juta sejalan dengan peningkatan aktivitas bisnis. Sementara posisi kas

primarily due to growth in receivables to US$ 112.7 million from

US$ 185.9 million from US$ 180.2 million. This increase was US$ 101.4 million, inline with the increase in business activities.


65


dan setaranya turun 7,0% menjadi US$ 39,6 juta dari US$ 42,6 juta. Aset tidak lancar mengalami penurunan sebesar 3,7% menjadi US$ 518,4 juta dari US$ 538,4 juta, yang terutama didorong oleh penurunan nilai aset tetap menjadi US$ 499,7 juta dari US$ 512,2 juta.

US$ 518.4 million from US$ 538.4 million, which was primarily driven by a decrease in the value of property & equipment to US$ 499.7 million from US$ 512.2 million.

Liabilitas Perseroan mencatatkan total liabilitas sebesar US$ 420,4 juta di tahun 2012 atau turun 3,2% dari tahun sebelumnya yang sebesar US$ 434,5 juta. Dalam periode yang sama, liabilitas jangka pendek meningkat menjadi US$ 181,0 juta dari US$ 170,0 juta, menyusul naiknya utang usaha dan utang bank jangka pendek masing-masing menjadi US$ 55,2 juta dari US$ 48,6 juta serta US$ 37,5 juta dari US$ 32,2 juta. Sebaliknya liabilitas jangka panjang turun menjadi US$ 239,4 juta dari US$ 264,5 juta sejalan dengan pelunasan utang bank jangka panjang.

Liabilities The Company recorded total liabilities of US$ 420.4 million in 2012, down 3.2% from the previous year which amounted to US$ 434.5 million. During the same period, current liabilities increased to US$ 181.0 million from US$ 170.0 million, following increase in accounts payable to US$ 55.2 million from US$ 48.6 million as well as increase in short-term bank loans to US$ 37.5 million from US$ 32.2 million. On the other hand, noncurrent liabilities declined to US$ 239.4 million of US$ 264.5 million, following debt repayment.

Ekuitas Pada tahun 2012, Ekuitas tercatat sebesar US$284,0 juta dibanding US$ 283,9 juta ditahun 2011.

Equity In 2012, Equity was recorded at US$ 284,0 million compare to US$ 283,9 million in 2011.

Laporan Arus Kas Konsolidasi

Consolidated Statements of Cash Flows

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus kas dari aktivitas operasi pada akhir tahun 2012 tercatat sebesar US$ 38,8 juta atau naik 54,0% dari US$ 25,2 juta pada tahun sebelumnya. Kenaikan tersebut diperoleh dari penambahan penerimaan kas dari pelanggan sesuai dengan peningkatan aktivitas bisnis.

Cash Flows from Operating Activities Cash flows from operating activities by the end of 2012 stood at US$ 38.8 million, up 54.0% from US$ 25.2 million in the prior year. The increase was derived from the addition in cash received from customers, following higher business activities.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi turun tajam menjadi US$ 18,5 juta dari US$ 107,7 juta. Hal ini sejalan dengan penurunan perolehan aset tetap menjadi US$ 35,4 juta dari US$ 110,0 juta yang merupakan kebijakan Perseroan dimana investasi telah dilakukan secara intensif

Cash Flows from Investing Activities Net cash used in investing activities fell sharply to US$ 18.5 million from US$ 107.7 million. This was mostly due to the much lower acquisition of property & equipment of US$ 35.4 million compared to US$ 110.0 million in 2011, as the Company has invest intensively during the previous year.

While cash and cash equivalent fell 7.0% to US$ 39.6 million from US$ 42.6 million. Noncurrent assets decreased by 3.7% to

pada tahun sebelumnya.

sebelumnya Perseroan memperoleh US$ 64,7 juta dari

Cash Flows from Financing Activities The Company uses US$ 22.9 million from financing activities during 2012. While in previous years the Company received US$ 64.7 million from financing activities, in which the

aktivitas pendanaan yang sebagian besar untuk membiayai

majority was used to fund investment activities.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Perseroan menggunakan US$ 22,9 juta untuk aktivitas pendanaan di tahun 2012. Sementara pada tahun

kegiatan investasi.

66



PROSPEK USAHA

BUSINESS PROSPECTS

Perkembangan ekonomi terakhir baik di Eropa maupun

The latest economic developments in Europe and the

Amerika Serikat belum menunjukan tanda-tanda yang

United States still has not shown encouraging signs, despite

menggembirakan, walaupun upaya-upaya yang dilakukan

the serious efforts made to overcome them the problems.

untuk mengatasinya cukup serius. Oleh karena itu, Samudera

Therefore, the Company will continue to focus on the

Indonesia akan terus fokus pada pasar domestik, mengingat

domestic market, given the promising national economic

proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional yang masih cukup

growth projection.

menjanjikan. Situasi yang kondusif di pasar domestik juga membuka

Favorable domestic market situation also served as good

peluang pasar yang prospektif bagi bisnis non-shipping,

opportunities for non-shipping business, namely logistics

yaitu logistic dan terminal. Ini sesuai dengan strategi jangka

and terminal. This is inline with the Company’s long term

panjang Perseroan untuk mengurangi ketergantungan dari

strategy to reduce the dependence on the shipping business.

bisnis shipping. Perseroan juga senantiasa mencari peluang baru untuk

The Company is constantly looking for new opportunities

pengembangan usaha ke depan. Strategi ini dapat dilakukan

for future business development. This strategy can be done

melalui kerja sama dengan pihak ketiga, baik lokal maupun

through cooperation with both local or foreign third parties

asing atau dengan membuka layanan baru seperti non-asset

or by starting a new service, such as the non-asset based

based services di bisnis bulk carrier, offshore & tanker.

services in bulk carrier, offshore and tankers business.

PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL NERACA

IMPORTANT EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

Pada bulan Januari 2013, PT Samudera Shipping Services

In January 2013, PT Samudera Shipping Services (SSS), a

(SSS) yang merupakan entitas anak menerima klaim asuransi

subsidiary, received the insurance claim from MV Sinar

dari kapal MV Sinar Jombang yang terbakar di tahun 2012

Jombang ship that caught fire in 2012 in the amount of

sebesar US$ 4 juta.

US$ 4 million.

Pada tahun 2013, the Company dan PT SILKargo Indonesia

In 2013, the Company and PT SILKargo Indonesia, a

yang merupakan entitas anak telah melakukan penyetoran

subsidiary, paid their capital contribution to PT Maruzen

modal

yaitu

Samudera Taiheiyo, a company founded under a joint

perusahaan yang didirikan atas perjanjian ventura bersama

pada

PT

Maruzen

Samudera

Taiheiyo,

venture agreement with Maruzen Showa Unyu Co. Ltd. and

dengan Maruzen Showa Unyu Co. Ltd. dan Taiheiyo Kisen

Taiheiyo Kisen Kaisha, Ltd. Based on notarial deed No. 20

Kaisha, Ltd. berdasarkan akta No. 20 tanggal 23 Nopember

dated 23 November 2012.

2012. Pada tahun 2013, PT SILkargo Indonesia juga telah

in 2013, PT SILkargo Indonesia also paid its contribution to

melakukan penyetoran modal pada PT KCTC Samudera

PT KCTC Samudera Logistics, a company founded under a

Logistics, perusahaan yang didirikan atas perjanjian ventura

joint venture agreement with along with KCTC Co. Ltd. and

bersama dengan KCTC Co. Ltd. dan PT Zimmoah Marine

PT Zimmoah Marine Trans based on deed No. 16 dated 5

Trans berdasarkan akta No. 16 tanggal 5 Desember 2012.

December 2012.


67

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance


Bagi Samudera Indonesia, Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan prinsip yang senantiasa menjadi arah dalam pengendalian seluruh aspek Perseroan, mulai dari operasional, keuangan sampai sumber daya manusia, dalam rangka memastikan bahwa kekuasaan dan kewenangan yang diberikan kepada Perseroan dapat dipertanggung jawabkan kepada para pemegang saham For Samudera Indonesia, Good Corporate Governance (GCG) are the principles that maintain the course for all aspect of the Company, from operational, financial up to human resource matters, in order to ensure that the power and authority entrusted to the Company properly accountable to the shareholders Kebijakan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Policy

Gambaran Umum

Overview

Bagi Samudera Indonesia, Tata Kelola Perusahaan yang Baik

For Samudera Indonesia, Good Corporate Governance

(GCG) merupakan prinsip yang senantiasa menjadi arah

(GCG) are the principles that maintain the course for all

dalam pengendalian seluruh aspek Perseroan, mulai dari

aspect of the Company, from operational, financial up to

operasional, keuangan sampai sumber daya manusia, dalam

human resource matters, in order to ensure that that the

rangka memastikan bahwa kekuasaan dan kewenangan

Company can be accounted for the authority entrusted to

yang diberikan kepada Perseroan dapat dipertanggung

them by the shareholders

jawabkan kepada para pemegang saham. Prinsip-prinsip GCG tercermin dalam slogan “TARIF” yang

The GCG principles are reflected in the slogan “TARIF”

meliputi:

which includes:

• Transparency, keterbukaan dalam melaksanakan proses

• Transparency, decision making within an open process

pengambilan keputusan, dan informasi materiil yang

aligned with any relevant materials regarding the

relevan tentang kinerja Perseroan.

Company’s performance.

• Accountability, pelaksanaan, kejelasan fungsi, serta

• Accountability, implementation, clarity of function,

pertanggungjawaban struktur tata kelola perusahaan,

as well as the accountability of corporate governance

sehingga pengelolaan Perseroan dapat terlaksana secara

instruments so that the management of the Company

efektif dan berjalan sesuai dengan visi dan misi-nya.

can be run effectively in accordance with the vision and mission.

70


• Responsibility, kepatuhan Perseroan terhadap peraturan

• Responsibility, the Company’s compliance with the

dan perundang-undangan yang berlaku, dan berjalannya

regulations and laws of the government professionally

pengelolaan perusahaan secara profesional, tanpa

managed without conflict of interest and pressure from

adanya benturan kepentingan dan tekanan dari pihak

other parties.

lain.

• Independency, pengelolaan aktivitas bisnis dilakukan

• Independency, the management of the business activities

secara profesional, tanpa adanya benturan kepentingan

carried out in a professional manner without any conflict

dan tekanan dari pihak manapun, yang tidak sesuai

of interest and pressure from any party, which is not in

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

accordance with applicable laws and the principles of

serta prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

healthy corporate governance.

• Fairness, keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-

• Fairness, justice and equality in fulfilling the rights of the

hak para pemegang saham, didasarkan atas perjanjian

shareholders based on agreements and legislation that

dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

have been enforced.

berlaku. Dalam menjalankan aktivitas bisnis, Perseroan senantiasa

Company continues to implement corporate governance

menjunjung

secara

principles within the management of the business on

berkesinambungan, sebagaimana yang diwajibkan oleh

tinggi

prinsip-prinsip

di

atas

an ongoing basis, as required by regulations. Therefore,

peraturan terkait. Oleh karena itulah, Perseroan melakukan

the Company made a separation of management and

pemisahan fungsi manajemen dan pengawasan melalui

oversight functions by optimizing the functions, duties and

optimalisasi dari setiap fungsi, tugas dan tanggung jawab dari

responsibilities of the Board of Commisioners and Directors,

Dewan Komisaris dan Direksi, yang didukung sepenuhnya

supported by an independent audit body.

oleh badan audit independen.


71


Kontrol tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan

The highest control withing the Company’s corporate

dipegang oleh pemegang saham melalui Rapat Umum

governance is held by the shareholders through the Annual

Pemegang

harus

General Meeting of Shareholders (AGMS) that is held at least

diselenggarakan minimal satu kali dalam setahun. RUPST

once a year. The AGMS has rights and responsibilities as

Saham

Tahunan

(RUPST)

yang

memiliki hak dan tanggung jawab yang spesifik seperti yang

specifically outlined in the Company’s Articles of Association

digariskan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta sesuai pula

and in accordance with relevant regulations such as capital

dengan peraturan terkait seperti: peraturan pasar modal,

market regulations, Bapepam-LK and other regulations.

Bapepam-LK dan peraturan lainnya. Perseroan terus berupaya untuk meningkat sistem dan

The Company makes its best effort to expand its management

prosedur pengelolaan, agar semakin sejalan dengan

procedures with best practices and supervision through the

prosedur

pengawasannya

Company Secretary. The proper application of the GCG

menerapkan prinsip-prinsip GCG yang benar, sesuai pula

principles is in accordance with the Company’s commitment

dengan komitmen Perseroan untuk menerapkan prinsip

to implement the principles of transparency, accountability,

transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, kemandirian dan

responsibility, independence and fairness. The Company

keadilan, Perseroan yakin, hal ini akan dapat mendorong

believes this will encourage performance increase that will

peningkatan kinerja, yang akan memberikan nilai lebih pula

also provide more value for the shareholders.

praktik

terbaik,

dimana

bagi para pemegang saham. GCG Internalization within the Company

Internalisasi GCG di Perseroan Penerapan

GCG

diaktualisasikan

beserta

melalui

seluruh

perangkatnya

kegiatan-kegiatan

sehari-hari

The implementation of GCG and all its measures is actualized through the daily activities of the Company, which include

Perseroan yang meliputi prosedur pengadaan barang,

procurement

pelaksanaan strategi bisnis, kegiatan bidang operasional,

strategy, activities in operations, finance and marketing as

keuangan dan pemasaran serta kegiatan bisnis lainnya yang

well as other business activities that support the Company’s

dapat menunjang kinerja Perseroan.

performance.

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Perseroan akan

In performing its duties and functions the Company

terus selalu mengedepankan prinsip-prinsip GCG, filosofi

will continue to withhold principles of GCG, company

perusahaan dan etika bisnis. Hal tersebut senantiasa

philosophy and business ethics, inline with the interests of

dilaksanakan

the shareholders.

dengan

memperhatikan

kepentingan

procedures,

implementation

of

business

pemegang saham.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Struktur tata kelola yang ada di Perseroan telah terbentuk

The instruments of governance that exist in the Company are

mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor

referred to the Law of the Republic of Indonesia Number 40

40 tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas:

year 2007 on Limited Liability Company:

• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), • Dewan Komisaris • Direksi

• Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),

72


• Board of Commissioners • Director


Dewan Komisaris dan Direksi memiliki pembagian wewenang

The Board of Commissioners and The Board of Directors have

dan tanggung jawab yang jelas, sesuai fungsinya masing-

the authority and responsibility that clearly fit their respective

masing sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar

responsibilities as mandated by the Articles of Association as

Perseroan serta peraturan perundang-undangan.

well as legislation.

Dalam melakukan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris

In performing its oversight function, the Board of

menerima informasi penting dari berbagai pihak, melakukan

Commissioners received important information from various

pertemuan berkala dengan para eksekutif dan bahkan turun

parties, hold regular meetings with executives and even

langsung ke lapangan untuk mengetahui perkembangan

involved directly in the field to learn insights into the latest

terkini seputar Perseroan.

developments of the Company.

Dewan Komisaris telah membentuk beberapa Komite

The Board of Commissioners has established several

untuk membantu menjalankan tugas dan kewajibannya,

committees to help them perform their duties and

yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi.

responsibilities, namely The Audit Committee and the

Melalui komite-komite ini, Dewan Komisaris dapat lebih

Nomination and Remuneration Committee. Through these

memberdayakan fungsi pengawasannya, sekaligus dapat

committees, The Board of Commissioners can empower

mempermudah dalam perumusan kebijakan.

their supervisory functions as well as simplifying the policy formulation process.

Selama tahun 2012, Komite Audit telah bertugas secara aktif

Throughout 2012, the Audit Committee has been actively

memberikan laporan dan analisa atas temuan-temuan serta

providing reports and analysis of the findings and key events

peristiwa penting yang terjadi kepada Dewan Komisaris.

to the Board of Commissioners. The Board of Commissioners

Dewan Komisaris kemudian menggunakan informasi ini

uses this information to follow and assess the effectiveness of

untuk mengikuti dan menilai efektivitas tindakan manajemen

management actions in managing the Company’s business,

dalam mengelola bisnis Perseroan, termasuk penilaian

including the assessment of the financial and non-financial

terhadap aspek Keuangan dan non Keuangan.

matters.

Direksi juga telah membentuk unit kerja pendukung untuk

Directors have formed supporting work units to oversee and

mengawal dan bertanggung jawab atas implementasi GCG,

be responsible for the implementation of GCG as well as to

serta berperan sebagai mitra kerja dari komite-komite yang

serve as partners for the committees. These working units

ada. Unit kerja tersebut adalah Sekretaris Perusahaan dan

are Company Secretary and Internal Audit, which reports

Internal Audit, yang bertanggung jawab langsung kepada

directly to the President Director.

Direktur Utama. Perseroan memastikan bahwa pembagian tanggung jawab

The Company ensures that the division of responsibility

diantara kedua unit kerja, baik yang berada dibawah

between the working units managed under the Board of

naungan Dewan Komisaris, maupun yang berada di bawah

Commissioners as well as Board of Directors has been carried

Direksi, telah dilaksanakan dengan seksama dan telah

out with carefully with consideration of the risks involved.

mempertimbangkan pula faktor risiko yang ada.


73


Dalam menghadapi setiap tantangan, Direksi harus tetap

In face of challenges, The Board of Directors must keep focus

fokus kepada kompetensi inti dan memastikan bahwa seluruh

on core competencies so that employees understands the

karyawan menyadari sepenuhnya tentang tujuan Perseroan,

purpose of the Company and know how to anticipate risks.

serta selalu mengantisipasi risiko yang mungkin timbul.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

Annual General Meetings of Shareholders

Pemegang Saham memiliki kewenangan penuh dan berhak

Shareholders have the full authority and rights to obtain

memperoleh keterangan mengenai Perseroan dari Dewan

information regarding the Company from the Board of

Komisaris atau Direksi, melalui forum Rapat Umum Pemegang

Commissioners or the Board of Directors through the

Saham Tahunan (RUPST), sejauh masih seputar agenda dan

General Meeting of Shareholders (AGMS) as long as relates

tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan.

to the agenda of the meeting and does not conflict with the interest of the Company.

Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham

The Company holds an Annual General Meeting of

Tahunan (RUPST) setahun sekali dan Rapat Umum Pemegang

Shareholders (AGMS) once a year and the Extraordinary

Saham Luar Biasa (RUPSLB) atas permintaan manajemen atau

General Meeting of Shareholders (EGMS) at the request of

pemegang saham. RUPS merupakan badan tertinggi dalam

the management or shareholders. The AGMS is the highest

struktur tata kelola Perseroan, dengan wewenang sebagai

governance of the Company, which has mandate to:

berikut:

• Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan, • Mengangkat dan memberhentikan para anggota Dewan Komisaris dan Direksi,

• Changing the Company’s Articles of Association, • To appoint and dismiss the Board of Commissioners and Board of Directors,

• Memutuskan pembagian tugas dan wewenang di antara anggota Direksi,

• Decide the division of tasks and responsibilities among the Board of Directors,

• Mengumumkan dividen, • Melakukan persetujuan atas resolusi penting Perseroan, termasuk penggabungan, peleburan, pengembilalihan

• To announce dividends, • To approve resolution critical of the company, such as merger, consolidation, acqusition or divestment,

atau pemisahan,

• Menyetujui

beberapa

hal

tertentu

sebagaimana

tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan

• To approve certain matters as stated in the Articles of Association and other regulations,

peraturan lainnya,

• Menunjuk auditor independen.

• To appoint an independent auditor.

Melalui RUPST, pemegang saham mengambil keputusan

Through the AGMS, shareholders took a decision to accept

untuk menerima atau menolak laporan Dewan Komisaris dan

or reject the report of Board of Commissioners and Board

Direksi, serta mekanisme pembayaran dividen. RUPST 2012

of Directors, as well as dividend payments mechanism.

diselenggarakan pada tanggal 22 Mei yang menghasilkan

2012 AGMS held on 22 May which produces the following

keputusan-keputusan sebagai berikut:

resolutions:

1.

1. Accepted the Company’s Annual Report for the fiscal

74

Menerima Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2011.


year 2012.


2.

Mensahkan Neraca dan Laporan Laba Rugi untuk tahun

2. Ratified the Balance Sheet and Income Statement for

buku yang berakhir 31 Desember 2011 dan memberikan

the fiscal year ended 31 December 2012 and granted

acquit et decharge penuh kepada Direksi dan Dewan

full acquit et decharge to the Board of Directors and

Komisaris untuk pengelolaan Perseroan selama tahun

Commissioners for managing the Company during fiscal

fiskal 2011. 3.

year 2012.

Menyetujui penggunaan keuntungan Perseroan pada

3. Approved the use of the Company profit in the fiscal year

tahun buku 2011 sebagai berikut: Rp 32.751.200.000

2011 as follows: Rp 32.751.200.000 will be paid out as

akan dibayarkan sebagai dividen atau Rp 200 per saham.

dividends or Rp 200 per share. Board of Directors were

Direksi berwenang untuk melaksanakan pembagian

authorized to carry out the dividend distribution, take

dividen, mengambil semua tindakan yang diperlukan

all necessary actions thereof so that the dividend can be

sehingga dividen dapat dibayarkan mulai tanggal 28

paid out starting from the 28 June 2012

Juni 2012. 4.

Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Dewan

4. Approved to give authority to the Board of Commisioners

Komisaris Perseroan untuk menunjuk dan menentukan

to appoint and set the professional fee to the public

biaya jasa professional Kantor Akuntan Publik Perseroan

accounting office for the fiscal year 2012.

untuk tahun buku 2012.

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Tugas Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan

The Board of Commisioners main responsibilities are to

terhadap pengelolaan perusahaan yang dilakukan oleh Direksi

supervise the management of the company, which is

serta memberikan nasihat berkenaan dengan kebijakan yang

conducted by the Board of Directors as well as providing advice

diambil. Dewan Komisaris senantiasa memantau efektivitas

regarding the strategic policy. The Board of Commissioners

kebijakan perusahaan, kinerja dan proses pengambilan

continuously monitor the effectiveness of the company’s

keputusan oleh Direksi. Hasil pengawasan dan pendapat

policy, performance and the decision making process by the

Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPST sebagai bagian

Board of Directors. The assessment and the opinion of the

dari penilaian kinerja Direksi.

Board of Commissioners are presented during the AGMS as part of the Board of Directors appraisal.

Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran

Frequency of Meetings and Attendance

Pada tahun 2012, Dewan Komisaris mengadakan rapat

In 2012, the Board of Commissioners held six meetings with

sebanyak enam kali dengan agenda sebagai berikut:

the following agenda:

No

Tanggal / Date

Agenda Rapat / Meeting Agenda

1

29-Mar-12

Kinerja full year 2011

2011 full year performance

2

7-May-12

Persiapan RUPST

AGMS preparation

3

30-Apr-12

Kinerja kuartal 1, 2012

1st quarter 2012 performance

4

30-Jul-12


2nd quarter 2012 performance

5

30-Oct-12


3rd quarter 2012 performance

6

13-Dec-12

Finalisasi anggaran 2013

2013 budget finalization


75


Adapun tingkat kehadiran rapat Dewan Komisaris adalah

The attendance level of the Board of Commissioners’ meeting

sebagai berikut:

are as follows:

Nama

Jabatan

Frekuensi Kehadiran

Name

Position

Attendance Frequency

Shanti L. Poeposoetjipto

Komisaris Utama / Chairman

100%

Amir Abadi Jusuf

Komisaris / Commissioner

100%

Al. Soebagjo Windoe*

Komisaris / Commissioner

40%


Komisaris Independen / Independent Commissioner

100%

Anugerah Pekerti

Komisaris Independen / Independent Commissioner

80%

* Absen karena sakit dan kemudian meninggal dunia pada

* Absent due to illness and passed away on 5 September 2012

tanggal 5 September 2012

Direksi

Board of Directors



Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan kegiatan

Comp tany’s Board of Directors is the structure that is

harian Perseroan untuk mendukung tujuan kinerja dan

responsible for managing day-to-day activities of the Company

arahan strategi yang konsisten dan berkesinambungan.

to support the performance objectives and strategic direction

Pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilakukan melalui

of the Company, consistent and sustainable. Appointment

RUPST.

and removal of Directors through the AGMS.

Di tahun 2012, pelaksanaan tugas pokok Direksi meliputi:

In 2012, the implementation of the main tasks of Directors include:

1. Menetapkan strategi Perseroan yang meliputi kebijakan

1. Establish that the Company’s strategy, which includes

dasar keuangan, operasional dan pemasaran Perseroan.

the financial, operational, and marketing policy of the Company.

2. Mengarahkan

perubahan

yang

diperlukan

untuk

2. Directing the changes needed to meet the challenges of

3. Bertanggung jawab terhadap pencapaian target-target

3. Responsible for the achievement with the Company’s

memenuhi tantangan persaingan. Perseroan. 4. Menetapkan, memantau dan melakukan koreksi dalam pengelolaan Perseroan.

business competition. targets. 4. Establish, monitor and make amendments in the management of the Company.

5. Membentuk struktur organisasi Perseroan.

5. Setting up the Company’s organizational structure.



Di tahun 2012, Direksi mengadakan rapat sebanyak 19 kali,

In 2012, the Board of Directors held 19 meetings with the

dengan agenda sebagai berikut:

following agenda:

76



No

Tanggal / Date

Agenda Rapat / Meeting Agenda

1 10-Jan-12

Update prioritas utama

Key priorities update

2 12-Mar-12



3 27-Mar-12

Preliminary full year 2011

Preliminary full year 2011

*4 29-Mar-12

Kinerja full year 2011

2011 full year performance

*5 7-May-12

Persiapan RUPST

AGMS preparation

Preliminary kuartal 1, 2012

Preliminary 1st quarter 2012

*7 30-Apr-12


1st quarter 2012 performance

8 5-Jun-12



9 18-Jun-12



10 3-Jul-12



11 26-Jul-12


Preliminary 2nd quarter 2012


2nd quarter 2012 performance

13 13-Aug-12



14 28-Aug-12

Strategic review

Strategic review

15 8-Oct-12



16 24-Oct-12


Preliminary 3rd quarter 2012

*17 30-Oct-12


3rd quarter 2012 performance

*18 13-Dec-12

Finalisasi anggaran 2013

2013 budget finalization

Strategic review

Strategic review

6 23-Apr-12

*12 30-Jul-12

19 18-Dec-12

* Rapat gabungan dengan Dewan Komisaris

* Join meeting with the Board of Commissioners

Adapun tingkat kehadiran rapat Direksi adalah sebagai

The attendance level of the Board of Directors’ meeting are

berikut:

as follows: Nama Name

Masli Mulia

Jabatan Position

Frekuensi Kehadiran Attendance Frequency

Direktur Utama / President Director

100%

David Batubara

Wakil Direktur Utama / Deputy President DIrector

100%

Asmary Herry P.

Direktur / Director

80 %

Anwarsyah Batubara

Direktur / Director

100%

Prabowo B. Santoso

Direktur / Director

100%

Yudi Riyadi

Direktur / Director

100%

Hastanto SM Widodo

Direktur / Director

100%

Rudolf Saut*

Direktur / Director

100%

* Bergabung dengan Perseroan sejak 22 Mei 2012

* Join the Company since May 22, 2012


77


RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Di tahun 2012, Perseroan menyelenggarakan rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 6 kali, dimana setiap rapat Dewan Komisaris merupakan rapat gabungan dengan Direksi.

JOINT MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS In 2012, the Company held six joint meetings between the Board of Commissioners and Board of Directors, in which every Board of Commissioners meeting is also a joint meeting with the Board of Directors.

Prosedur Penetapan dan Remunerasi Anggota Dewan Komisaris & Direksi Pemberian remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ditentukan dalam RUPS atas rekomendasi dari Komite Nominasi & Remunerasi. Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2012 adalah sebesar US$ 1.541.279.

Procedures and Remuneration of Board of Commissioners & Directors The remuneration of the Board of Commissioners and Directors are determined at the AGM based on the recommendation of the Nomination and Remuneration Committee Remuneration of the Board of Commissioners and Directors in the year 2012 amounted to US$ 1,541,279.

Komite Audit

Audit Commiittee

Profil Anggota Di tahun 2012, susunan keanggotaan Komite Audit adalah sebagai berikut;

Profile In 2012, the Audit Committe Structure is as follows:

Anugerah Pekerti Ketua Profil Anugerah Pekerti telah disajikan dalam Profil anggota Dewan Komisaris

Anugerah Pekerti Chairman The Profile of Anugerah Pekerti has been presented in the Board of Commissioners profile

Muljawati Chitro Anggota Muljawati Chitro ditunjuk sebagai anggota Komite Audit PT Samudera Indonesia Tbk. sejak tahun 2009. Jabatan lainnya adalah sebagai anggota Komite Audit di PT Asuransi Wahana Artha dan Managing Partner di KAP Muljawati, Rini & Rekan.

Muljawati Chitro Member Muljawati Chitro was appointed as the member of Audit Committee at PT Samudera Indonesia Tbk. since 2009. She is also a member of Audit Committee at PT Asuransi Wahana Artha and Managing Partner at KAP Muljawati, Rini & Rekan.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai anggota Komite Audit di PT Asuransi Bintang Tbk. (2010), PT Century Textile Industry (2008) dan PT Metrodata Tbk (2003).

Previously, she was a member of audit committee at PT Asuransi Bintang Tbk. (2010), PT Century Textile Industry (2008) and PT Metrodata Tbk. (2003).

Muljawati Chitro meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Atmajaya (1990) dan pasca sarjana dari PPM, Jakarta (2002) serta memiliki sertifikat

Muljawati Chitro graduated with a Bachelor Degree in Economics, majoring in Accountancy from Atmajaya University (1990) and graduate degree from PPM, Jakarta

Akuntan Publik.

(2002) as well as a Certified Public Accountant

78



Patricia Sugondo

Patricia Sugondo

Anggota

Member

Patricia Sugondo ditunjuk sebagai anggota Komite Audit

Patricia Sugondo was appointed as the member of Audit

PT Samudera Indonesia Tbk. sejak tahun 2009. Jabatan

Committee at PT Samudera Indonesia Tbk. since 2009. She

lainnya sebagai anggota Komite Audit antara lain di PT Elang

is also a member of Audit Committee at PT Elang Mahkota

Mahkota Teknologi Tbk. dan PT Indosiar Karya Mandiri Tbk.

Teknologi Tbk. and PT Indosiar Karya Mandiri Tbk. as well as

serta sebagai Financial Consulting Business PT GNV Business

Financial Consulting Business at PT GNV Business Solution

Solution. Sebelumnya pernah menduduki jabatan sebagai Senior

Previously, she was a Senior Manager Assurance & Business

Manager Assurance & Business Advisory Services di

Advisory Services at PriceWaterhouse Coopers, Jakarta.

PriceWaterhouse Coopers, Jakarta. Patricia Sugondo meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan

Patricia Sugondo graduated with a Bachelor Degree in

Akuntansi dari Universitas Atmajaya (1990) dan bersertifikat

economics, majoring in Accountancy from Atmajaya

Akuntan Publik.

University (1990) and is a Certified Public Accountant

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit berpedoman

In performing its duties, the Audit Committee adheres to the

kepada Peraturan Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan

Rules of Bapepam No. IX.I.5 regarding the guidelines on the

dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

establishment and implementation of the duties of the Audit Committee.

Selama tahun 2012, Komite Audit telah melaksanakan

During 2012, the Audit Committee has carried out activities

kegiatan yang meliputi:

that include:

• Pengkajian

dan

pembahasan

laporan

keuangan

• Assessment and discussion of quarterly consolidated

konsolidasi tiap kuartal yang disampaikan ke Bursa Efek

financial statements submitted to the Indonesia Stock

Indonesia dan Bapepam-LK

Exchange and Bapepam-LK

• Pelaksanaan rapat dengan Divisi Corporate Controller untuk menilai kelengkapan pengungkapan

• Pelaksanaan rapat dengan Divisi Corporate Treasury dan Corporate Tax

• Conduct meeting with the Corporate Controller Division to assess the completeness of the disclosures • Conduct meeting with the Corporate Treasury and Corporate Tax Division;

• Pengkajian arus kas Perseroan dan status perpajakan • Pelaksanaan rapat rutin dengan Biro Audit Internal

• Assessment of the Company’s cash flow and tax status

• Pelaksanaan rapat dengan auditor independen untuk

• Conduct meeting with the independent auditors to

• Conduct regular meetings with the Bureau of Internal Audit

membahas rencana audit.

discuss the audit plan.



Selama tahun 2012, Komite Audit mengadakan 10 kali

During 2012, the Audit Committee held 10 meetings. The

rapat. Tingkat kehadiran anggota adalah sebagai berikut:

attendance are as follows:


79


Nama / Name

Jabatan / Position

Frekuensi Kehadiran / Attendance Frequency

Anugerah Pekerti

Ketua / Chairman

90 %

Muljawati Chitro

Anggota / Member

70 %

Patricia Sugondo

Anggota / Member

90 %

Independensi Komite Audit

Independency of Audit Committee

Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawab,

Within the function, duties and responsibilities, the audit

komite audit memiliki independensi yang mandiri dan

committees is independent and not to be intervened by

tidak diintervensi oleh pihak lain. Hal ini dibuktikan dengan

other parties. This is evident by the professionalism of the

profesionalitas anggota Komite Audit yang tidak memiliki

members of the Audit Committee that do not have a family

hubungan keluarga maupun bisnis dengan Perseroan.

or business relationship with the Company. All activities

Seluruh kegiatan yang dijalankan Komite Audit telah

undertaken by the Audit Committee have followed the

mengikuti ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.

Articles of Association of the Company.

Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee

Profil Anggota

Profile

Di tahun 2012, susunan keanggotaan Komite Nominasi &

In 2012, the Nomination & Remuneration Committee

Remunerasi adalah sebagai berikut;

Structure is as follows:



Ketua

Chairman

Profil Shanti L. Poesposoetjipto telah disajikan dalam Profil

The Profile of Shanti L. Poesposoetjipto has been presented

Anggota Dewan Komisaris

in the Board of Commissioners profile

Amir Abadi Jusuf

Amir Abadi Jusuf

Anggota

Member

Profil Amir Abadi Jusuf telah disajikan dalam Profil Anggota

The Profile of Amir Abadi Jusuf has been presented in the

Dewan Komisaris

Board of Commissioners profile



Anggota

Member

Profil Wisnoentoro Martokoesoemo telah disajikan dalam

The Profile of Wisnoentoro Martokoesoemo has been

Profil Anggota Dewan Komisaris

presented in the Board of Commissioners profile



Komite Nominasi & Remunerasi dibentuk pada tahun 2009

Nomination & Remuneration Committee was formed in

untuk memberikan nasihat dan saran tentang gaji dan

2009 to provide advice and suggestions on salaries and

tunjangan bagi Komisaris, Direksi dan staf senior lainnya.

benefits of the Commissioners, Directors and other senior

80



Melalui diskusi, penilaian, terhadap tugas dan tanggung

staff. Through discussion, the assessment of duties and

jawab pekerjaaan, serta perbandingan standar industri,

responsibilities of the job, as well as the industry standard

Komite

Dewan

comparison, the Committee made recommendations to the

Komisaris, yang kemudian merekomendasikannya pada

menyusun

rekomendasi

gaji

kepada

Board of Commissioners, which then recommend to the

Rapat Umum Pemegang Saham.

General Meeting of Shareholders.

Komite Remunerasi dan Nominasi juga menilai posisi dan

Remuneration and Nomination Committee also assesses the

kelayakan pekerjaan Direksi dan Komite Audit, menyesuaikan

feasibility of job positions and the Board of Directors and

deskripsi pekerjaan dengan pengalaman dan keahlian yang

Audit Committee, to adjust the job description with the

dibutuhkan. Rekomendasi untuk para kandidat diserahkan

experience and expertise required. Recommendations for

kepada Dewan Komisaris, yang kemudian mengusulkan

the candidates submitted to the Board of Commissioners,

kandidat tersebut dalam Rapat Umum Pemegang Saham

who then proposed the candidate in the General Meeting

untuk disetujui. Secara keseluruhan, Komite Remunerasi

of Shareholders for approval. Overall, the Remuneration and

dan Nominasi berkoordinasi dengan berbagai unit dalam

Nomination Committee in coordination with the various

Perseroan untuk menentukan persyaratan pekerjaan dan

units of the Company to determine job requirements and

jumlah gaji yang tepat agar Perseroan tetap kompetitif

pay the proper amount of the Company in order to remain

dalam industrinya.

competitive in its industry.



Selama tahun 2012, Komite Nominasi & Remunerasi

During 2012, the Nomination & Remuneration Committee

mengadakan 2 kali rapat. Tingkat kehadiran anggota adalah

held 2 meetings. The attendance are as follows:

sebagai berikut: Nama / Name

Jabatan / Position

Frekuensi Kehadiran / Attendance Frequency

Ketua / Chairman

100 %

Amir Abadi Jusuf

Anggota / Member

100 %


Anggota / Member

100 %


Selama tahun 2012, Komite Nominasi dan Remunerasi telah

During 2012, the Nomination & Remuneration Committee

melaksanakan kegiatan yang meliputi:

has carried out activities that include:

• Remunerasi Direksi untuk tahun 2012 • Nominasi Direksi

• 2012 Board of Directors Remuneration • Board of Directors Nomination


81


Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Wim Andrian ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan pada

Wim Andrian was appointed as Corporate Secretary in 2012.

tahun 2012 Sebelumnya memegang posisi Investor Relations di PT Bakrie

Previously held Investor Relations positions at at PT Bakrie

Telecom Tbk. (2008), PT Bakrie & Brothers Tbk. (2005) dan

Telecom Tbk. (2008), PT Bakrie & Brothers Tbk. (2005)

PT Apexindo Pratama Duta Tbk. (2002). Selain itu pernah

and PT Apexindo Pratama Duta Tbk. (2002). Was also a

menjadi Marketing Communication Consultant (1998) untuk

Marketing Communication Consultant (1998) for General

General Motors, Dunhill, Nabisco dan Cigna. Memulai karir

Motors, Dunhill, Nabisco and Cigna. Began his career as

sebagai Equity Research Analyst di Pentasena Securities

Equity Research Analyst at pentasena Securities (1996)

(1996. Wim Andrian meraih gelar Bachelor of Science jurusan

Wim Andrian earned a Bachelor of Science in International

International Business dari Ithaca College, USA (1995) dan

Business from Ithaca College, USA (1995) dan MM in Finance

MM Keuangan dari Universitas Indonesia (2003)

from University of Indonesia (2003).

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan

The Corporate Secretary is responsible for ensuring timely and

bahwa

Perseroan

appropriate disclosure of Company information to regulatory

dilaksanakan secara benar dan tepat waktu kepada badan

pemberitahuan

tentang

informasi

bodies and others as well as liaising with capital market

pengatur dan pihak lain serta berhubungan dengan badan

regulators on changing regulations and other regulatory

pengatur pasar modal dalam hal perubahan peraturan

matters. The Corporate Secretary is responsible for ensuring

dan hal lainnya. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab

regulatory compliance and for advising management in

memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundangan

issues of GCG.

dan memberikan saran kepada manajemen dalam hal GCG. Sekretaris Perusahaan juga menyimpan daftar pemegang

The Corporate Secretary also maintains the list of

saham dan bertanggung jawab menyediakan informasi

shareholders and is responsible for providing current and

terkini dan lengkap kepada para pemegang saham tentang

complete information to shareholders about the Company’s

kinerja Perseroan, prospek usaha dan tindakan korporasi.

performance, business prospects and Corporate actions.

Audit Internal

Internal Audit

Profil Head of Internal Audit

Head of Internal Audit Profile

Elshinta Rahayu Wiraharja ditunjuk sebagai Deputy Head of

Elshinta Rahayu Wiraharja was appointed as Deputy Head of

Internal Audit di tahun 2012.

Internal Audit in 2012.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai Internal Audit

Previously was an Internal Audit Senior Manager at PT

Senior Manager di PT Anugerah Pharmindo Lestari (2012),

Anugerah Pharmindo Lestari (2012), Head of Internal

Head of Internal Audit di PT GE Finance (2011). Pernah

Audit at PT GE Finance (2011). Have worked at PT Sandoz

82



bekerja di PT Sandoz Indonesia sebagai Business Process

Indonesia as Business Process Controller, Treasury Manager

Controller, Treasury Manager and Compliance Officer pada

and Compliance Officer (2008) and at PT Bina San Prima

tahun (2008) dan di PT Bina San Prima sebagai Accounting

as Accounting Manager (2005) and also as Senior Audit in

Manager (2005) serta sebagai Senior Audit in Assurance

Assurance at Siddharta Siddharta & Wijaya (KPMG) (2004).

pada Siddharta Siddharta & Wijaya (KPMG) (2004). Elshinta meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi

Elshinta earned a Bachelor Degree in Economics, majoring

dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (2000).

in Accountancy from Parahyangan Catholic University, Bandung (2000).

Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal

Duties and Responsibilities of Internal Audit

Divisi Internal Audit melapor langsung kepada Direktur

The Internal Audit Division reports directly to the President

Utama serta memberikan informasi kepada Komite Audit.

Director, as well as providing information to the Audit

Audit Internal bertugas memberikan pendapat independen

Committee. Internal Audit is tasked to provide independent

tentang pelaksanaan sistem pengendalian internal Perseroan,

opinions of the implementation of the Company’s internal

terutama seputar sistem keuangan dan pengendalian risiko.

control systems, especially the financial and risk control systems.

Dalam melaksanakan kegiatan auditnya, Audit Internal

In carrying out its audit activities, the Internal Audit Division

berpedoman pada Piagam Audit Internal, yang menguraikan

is guided by the Internal Audit Charter, which outlines the

ruang lingkup kegiatan dan metode audit yang digunakan.

scope of activities and audit methods.

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN

CODE OF ETHICS AND CORPORATE CULTURE

Dalam menjalankan bisnis, Perseroan berpegang pada nilai-

In conducting its business, the Company adhered to the

nilai moral dan etika yang telah dibakukan dalam kode etik

moral values and ethics that have been standardized in

Perseroan. Sehingga seluruh jajaran manajemen beserta

the code of conduct of the Company. So that all levels of

karyawan dapat memberikan yang terbaik kepada pelanggan

management and their employees can deliver the best to

dengan tetap berkomitmen kuat pada perilaku etis dan

customers with a strong commitment to ethical conduct and

kesesuaian dengan hukum, ketika membuat keputusan

compliance with the law when making business decisions

bisnis yang terkait dengan isu-isu etika.

related to ethical issues.

Tujuan dari Kode Etik ini adalah untuk:

The Objectives of Code of Conduct are:

Menegaskan komitmen Samudera Indonesia tentang

• To confirm Samudera Indonesia’s commitment on ethical

etika berperilaku dalam bisnis

behavior in doing business

Memberikan pedoman bagi Direksi dan Karyawan

• To provide The Board of Directors and employees with a

Perseroan tentang etika berperilaku dalam bisnis yang

set of references on ethical behavior in conducting the

selaras dengan standar etis perusahaan dan kepatuhan

business, which inline with corporate ethic standards and

pada ketentuan hukum yang berlaku Memberikan petunjuk kepada Direksi dan Karyawan SIG dalam membuat keputusan bisnis yang berkaitan

adhere to the prevailing laws • To provide direction to Board of Directors and employees in making business decision on ethicical issues

dengan etika Samudera Indonesia Laporan Tahunan 2012 Annual Report

83


Memberikan pemahaman kepada pelanggan, pemasok dan pihak lain di luar mengenai standar etis Perseroan.

• To provide customer, supplier and external parties with understanding on the Company’s ethicical standards.

Budaya Perusahaan Samudera Indonesia dicerminkan dalam

Samudera Indonesia’s Corporate Culture are reflected within

Nilai-nilai Perusahaan, yaitu:

the Company’s values, which are:

• • • • •

We deliver the best for customers We value people We do our work with integrity We encourage innovation We respect partnership and community

KEPEMILIKIAN SAHAM OLEH KARYAWAN ATAU MANAJEMEN

OWNERSHIP SHARES BY EMPLOYEES OR MANAGEMENT

Di tahun 2012 tercatat:

In 2012, it was recorded:

1.

1. Masli Mulia, as President Director with 658.000 shares or

2.

84

Masli Mulia, selaku Direktur Utama dengan 658.000 lembar saham atau setara dengan 0,4% kepemilikan Asmari Herry Prayitno, selaku Direktur dengan 500 lembar saham


equivalent to 0,4% ownership 2. Asmari Herry Prayitno, as Director with 500 shares


PENYEBARAN INFORMASI PERUSAHAAN Perseroan

menyediakan

dapat

The Company provides a variety of ways to disclose

yang

information to a variety of interested parties including

berkepentingan termasuk badan pengatur pasar modal,

regulatory bodies of capital markets, investors, and the

investor, dan masyarakat umum. Selain dengan cara

general public. In addition to accessing the information

mengakses informasi di website Perseroan atau melalui Bursa

on the Company’s website or through the Indonesia Stock

Efek Indonesia, informasi mengenai Perseroan juga dapat

Exchange, information regarding the Company can be

diperoleh dengan menghubungi Sekretaris Perusahaan

obtained by contacting the Corporate Secretary at the

dengan alamat di bawah ini:

address below:

Samudera Indonesia Building, 2nd Floor

Samudera Indonesia Building, 2nd Floor

Jl. Letjen S. Parman Kav. 35 Jakarta 11480

Jl. Letjen S. Parman Kav. 35 Jakarta 11480

Phone : (6221) 25676926, 5480088

Phone

: (6221) 25676926, 5480088

Fax

: (6221) 5480235

Fax

: (6221) 5480235

E-mail

: [email protected]

E-mail

: corporate.secretary @ samudera.com

memberikan

informasi

berbagai kepada

Website : www.samudera.com

cara

untuk

COMPANY INFORMATION DISSEMINATION

berbagai

pihak

Website : www.samudera.com


85


Tanggung JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Pelaksanaan dari program CSR bertujuan untuk menjalin

Implementation of the program aims to establish a

hubungan harmonis antara perusahaan dengan lingkungan

harmonious relationship between the company and the

serta budaya masyarakat sekitar.

environment and culture of the surrounding community.

Dasar Pemikiran

Basic Principle

Tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social

Corporate Social Responsibility (CSR) is an attempt to

Responsibility (CSR) merupakan upaya untuk menyelaraskan

align business strategy with sustainable programs based

strategi bisnis dengan program-program berkesinambungan

on community needs. Implementation of the program

berbasis kebutuhan masyarakat. Pelaksanaan dari program

aims to establish a harmonious relationship between

ini bertujuan untuk menjalin hubungan harmonis antara

the company and the environment and culture of the

perusahaan dengan lingkungan serta budaya masyarakat

surrounding community. Therefore, Samudera Indonesia has

sekitar. Oleh karena itu, Samudera Indonesia memiliki

a commitment to come up with sustainable CSR activities,

komitmen untuk menjalankan kegiatan CSR yang bersifat

which provide value added to the stakeholders, especially

jangka panjang dan memberikan nilai lebih kepada

those who live around the Company’s area of operations.

stakeholders, terutama mereka yang tinggal di sekitar wilayah operasional Perseroan.

Formulasi Kebijakan Perseroan

berpandangan

Policy Formulation kesinambungan

The Company believes that the sustainability of the business

usaha perlu juga didukung oleh investasi non-finansial,

will also required support from the non-financial investment,

dimana didalamnya termasuk kontribusi terhadap upaya

where

pengembangan masyarakat.

development.

Di tahun 2012, Perseroan fokus pada formulasi program

In 2012, the Company focused on the formulation of an

CSR yang efektif dan berkesinambungan. Proses ini

effective and sustainable CSR program. This process also

juga bertujuan untuk merumuskan kegiatan CSR yang

aims to formulate a CSR activities related to the business

berhubungan dengan kegiatan bisnis Perseroan, yang mana

activities of the Company, which may eventually become

pada akhirnya dapat menjadi bagian dari identitas Samudera

part of the identity of Samudera Indonesia.

Indonesia.

86


bahwa

it

includes

contributions

toward

community


Sejak dulu, Perseroan telah banyak memberi bantuan secara

Throughout the years, the Company has given back to the

rutin kepada masyarakat. Hanya saja bantuan tersebut masih

community on a regular basis. However, such assistance is

bersifat sporadis dan tidak berkesinambungan. Sebagian

still sporadic and unsustainable. Most of these activities are

besar dari kegiatan tersebut masih berbentuk donasi untuk

still in the form of donation to the poor, the orphans and

fakir miskin dan anak yatim piatu atau pembangunan

to help construct religious houses. In addition the Company

rumah ibadah. Selain itu Perseroan juga menyelenggarakan

also organize periodical blood donation in cooperation with

kegiatan donor darah secara berkala, bekerjasama dengan

Palang Merah Indonesia (PMI).

Palang Merah Indonesia (PMI).


87


Kesehatan Kerja, Keselamatan dan Lingkungan

Health, Safety and Environment

Perseroan berkomitmen untuk menerapkan aspek Kesehatan

The Company is committed to implement all aspects of

Kerja, Keselamatan dan Lingkungan (HSE) di wilayah

Health, Safety and Environment (HSE) in its operational area.

operasionalnya. Implementasi HSE juga memegang peranan

HSE implementation also plays a crucial role in an effort to

penting untuk menjadi penyedia jasa transportasi kargo dan

become a world-class end-to-end cargo tranportation and

logistik end-to-end kelas dunia.

logistics provider

Komitmen

Commitment bahwa

Samudera Indonesia is fully aware that to ensure the health

menjamin kesehatan dan keselamatan kerja karyawan

and safety of employees is an important point that must not

merupakan poin penting yang tidak dapat terlewatkan.

be overlooked. That is why the Company is committed to

Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan aspek

implement all aspects of Health, Safety and Environment

Kesehatan Kerja, Keselamatan dan Lingkungan (HSE) di

(HSE) in its operational area. HSE implementation also plays

wilayah operasionalnya. Implementasi HSE juga memegang

a crucial role in an effort to become a world-class end-to-end

peranan penting untuk menjadi penyedia jasa transportasi

cargo tranportation and logistics provider.

Samudera

Indonesia

menyadari

sepenuhnya

kargo dan logistik end-to-end kelas dunia. dasar

Samudera Indonesia issued 10 basic principles of safety

keselamatan yang wajib untuk dipatuhi oleh seluruh

policy that must be adhered to by all employees as a form of

karyawan sebagai wujud komitmen terhadap penerapan

commitment to the implementation of HSE. The Company

HSE. Perseroan senantiasa menyelenggaraan pelatihan

continues to organize periodic training for all employees,

berkala kepada seluruh karyawan, termasuk basic safety

including the basic safety to the person in charge of HSE

kepada penanggung jawab HSE di seluruh bisnis unit,

in every business unit, basic firefighting & evacuation,

basic firefighting & evacuation, defensive driving course,

defensive driving course, dangerous good handling and risk

dangerous good handling dan risk assessment. Selain

assessment. In addition, the Company has obtained several

itu, Perseroan memiliki beberapa sertifikasi seperti sistem

certification, including management system for occupational

Samudera

Indonesia

mengeluarkan

10

prinsip

manajemen kesehatan dan keselamatan kerja (SMK3) dan

health and safety (SMK3) and OHSAS 18001. One of the

OHSAS 18001. Salah satu tujuan akhir yang hendak dicapai

ultimate goal is to achieved zero accident.

adalah zero accident.

Sumber Daya

Resources

Di tahun 2012, Perseroan telah membentuk Divisi Health

In 2012, the Company has established a Health Safety &

Safety & Environment yang bertanggung jawab penuh

Environment Division, which is fully responsible for the

dalam proses formulasi, implementasi serta monitoring HSE.

formulation, implementation and monitoring of the HSE.

88



Perseroan juga memiliki Tim Tanggap Darurat yang ada di

The Company also has Emergency Response Teams located

bisnis unit yang anggotanya terdiri dari unsur internal, yaitu

at business unit, whose member consist of a combination

karyawan Perseroan yang telah terlatih serta unsur eksternal,

between employees who have receive relevant training

seperti pemadam kebakaran, tim SAR atau kepolisian.

as well as external parties, such as firefighters, SAR team

Perseroan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan

or the police. The Company always maintained good

unsur eksternal tersebut agar penanganan situasi darurat

communication with these external parties so that every

bisa berjalan dengan optimal.

emergency situations can be handled optimally.


89

Data Perusahaan Corporate Data

Biografi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Biographies

Shanti L. Poesposoetjipto Komisaris Utama Chairman Shanti L. Poesposoetjipto memegang jabatan sebagai

Shanti L. Poesposoetjipto has been the Chairman of

Presiden Komisaris PT Samudera Indonesia Tbk sejak tahun

PT Samudera Indonesia Tbk since 2008. Currently, she also

2008. Selain itu beliau juga menjabat Komisaris Utama PT

serves as the Chairman of PT Asuransi Bintang Tbk.

Asuransi Bintang Tbk. Beliau juga aktif di beberapa lembaga swadaya masyarakat

She is also actively involved in several Organizations including

sebagai anggota Tim Independen Reformasi Birokrasi

as a member of the Independent Team of the National

Nasional (TI-RBN), Pendiri dan Anggota Dewan Kamar

Bureaucracy Reform Committee (TI-RBN), Founding &

Dagang Singapura di Indonesia, Ketua Komisi Tetap Amerika

Governing Council member of Singapore Chamber of

Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN), Ketua

Commerce Indonesia (SingCham), Head of Permanent

Dewan Pengawas Indonesia-Netherlands Association (INA),

Committee for America of Indonesia Chamber of Commerce

Anggota Dewan Direksi Family Business Network Asia (FBN

and Industry (KADIN), Chairman Board of Supervisor of The

Asia).

Indonesian-Netherlands Association (INA), a member of The Board of Directors Family Business Network Asia (FBN Asia).

Di sektor Pendidikan, beliau saat ini duduk sebagai

In the Education sector, she is currently a member of the

Anggota Dewan Asia Timur Sekolah Manajemen INSEAD-

East Asian Council at the INSEAD School of Management

(Fontainebleau/France-Singapore), Ketua Pengawas Yayasan

(Fontainebleau/France – Singapore), Chairman of Supervisory

Pendidikan dan Pembinaan Manajemen (YPPM), Anggota

Council of The Foundation for Management Education and

Dewan Sekolah Manajemen dan Bisnis (SMB)-ITB dan

Development (YPPM), a member of the Board of ITB-School

anggota Dewan Penyantun Universitas Terbuka. Beliau juga

of Management & Business, and a member of the Board of

adalah salah seorang anggota pendiri Wharton e-Fellow.

Trustees of Open University, She is also a Wharton e-Fellow founding member.

Pada tahun 2002, Shanti memperoleh penghargaan

In

“Woman Inspire 2002 Award” untuk bidang Teknologi

Singapore honored her with “Woman Inspire 2002 Award”

2002, the

Women’s Business Connection (WBC) in

Informatika di kawasan Asia Pasifik yang diselenggarakan

for her contributions in Information Technology in Asia

oleh Women’s Business Connection (WBC) Singapura,

Pacific. In November 2009, at the Asia Pacific Entrepreneur

kemudian di bulan Nopember 2009 beliau memperoleh

Awards 2009 - Indonesia ceremony organized by Enterprise

penghargaan “Woman Entrepreneur of The Year 2009”

Asia, she received the “Woman Entrepreneur of the year

dalam acara Asia Pacific Entrepreneurship Award 2009

2009” award.

Indonesia yang diselenggarakan oleh Enterprise Asia.

92

Shanti meraih gelar Diplom Ingenieur (Dipl.Ing.) dari Institut

Shanti graduated as a Diplom Ingenieur in Electronics

Teknologi Munich, Jerman jurusan Elektronika dengan

Engineering with a specialization in Computer Science from

spesialisasi bidang Ilmu Komputer pada tahun 1974.

Institute of Technology Munich, Germany in 1974.



Amir Abadi Jusuf Komisaris Commmissioner Amir Abadi Jusuf menjabat sebagai Komisaris PT Samudera Indonesia Tbk. sejak tahun 2010. Saat ini beliau menjabat sebagai Chairman dan Chief Executive Partner RSM AAJ Associates. Selain mengajar pada Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, beliau duduk sebagai anggota Komite Audit PT Danamon Indonesia Tbk.

Amir Abadi Jusuf has served as Commissioner of PT Samudera Indonesia Tbk. since 2010. Concurrently, he serves as Chairman and Chief Executive of RSM AAJ. In addition to teaching at the Department of Accounting Faculty of Economics, University of Indonesia, he is a Member of the Audit Committees of PT Danamon Indonesia Tbk.

Beliau juga pernah menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Asuransi Bintang Tbk. serta Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Bank Universal Tbk. dan anggota Komite Audit PT HM Sampoerna Tbk.

He also served as President Commissioner of PT Asuransi Bintang Tbk. and Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee of PT Bank Universal Tbk. and member of the Audit Committee of PT HM Sampoerna Tbk.

Di bidang organisasi beliau aktif sebagai Anggota Dewan Penasehat Asosiasi Kurator dan Pengurus Indonesia (AKPI), Anggota Dewan Pengurus Indonesia Financial Executive Association (IFEA), dan pernah menjadi Ketua Dewan Sertifikasi, Institut Akuntan Publik Indonesia.

He is active in organizations including as a Member of Advisory Board of the Association Of Indonesian Receivers and Administrators (AKPI), as Board Member of Indonesia Financial Executive Association (IFEA), and previously as Chairman of the Board of Certification, Indonesian Institute of Certified Public Accountants.

Amir Abadi Jusuf meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 1976 dan Master Accounting (Macc) dari University of Hawaii, Honolulu, USA pada tahun 1981.

Amir Abadi Jusuf earned a Bachelor of Economics majoring in Accounting from the University of Indonesia in 1976 and Master of Accounting (MAcc) from the University of Hawaii, Honolulu, USA in 1981.

Aloysius Soebagjo Windoe* Komisaris Commmissioner Aloysius Soebagjo Windoe menjabat sebagai Komisaris PT Samudera Indonesia Tbk. sejak tahun 2009. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Corporate Managing Director – Shipping Group dari tahun 1990 - 2005.

Aloysius Soebagjo Windoe was appointed to the Board of Commissioners of PT Samudera Indonesia Tbk. in 2009. Previously, he served as the Corporate Managing Director Shipping Group from 1990 to 2005.

Beliau telah bergabung bersama Samudera Indonesia sejak tahun 1965 dengan memegang berbagai jabatan dan posisi penting antara lain sebagai Kepala Cabang Samudera Indonesia Tanjung Priok, Direktur PT Satuan Harapan dan Direktur Muda Central Marketing di dalam Perusahaan.

He joined Samudera Indonesia in 1965 and has held a range of executive and senior management positions such as Branch Manager of Samudera Indonesia Tanjung Priok, Director of PT Satuan Harapan and Junior Director of Central Marketing.

Di bidang organisasi, beliau pernah menjabat sebagai Ketua Bidang Luar Negeri dan selanjutnya sebagai Wakil Ketua Umum DPP Asosiasi Perusahaan Pelayaran Indonesia (INSA). Aloysius Soebagjo Windoe menimba ilmu pada Akademi Maritim Indonesia dan telah mengikuti berbagai pendidikan di dalam maupun luar negeri, antara lain di Hapag LloydHamburg dan Asian Institute of Management, Filipina.

Soebagjo has been actively involved with the Indonesian Ship Owner’s Association (INSA) taking up various positions including as Chairman of the International Section and later as Vice Chairman of INSA. Aloysius Soebagjo Windoe studied at the Merchant Academy of Indonesia and has participated in a number of seminars and executive management courses both at home and abroad, including those conducted at Hapag-Lloyd, Hamburg and the Asian Institute of Management, the Philippines.

* Meninggal dunia pada tanggal 5 September 2012 Passed away on 5 September 2012 Samudera Indonesia Laporan Tahunan 2012 Annual Report

93


Wisnoentoro Markoesoemo Komisaris Independen Independent Commmissioner Wisnoentoro Martokoesoemo memegang jabatan sebagai Komisaris Independen PT Samudera Indonesia Tbk sejak tahun 2005. Saat ini jabatan lainnya adalah sebagai Komisaris Utama PT ALSTOM Power Energy Systems Indonesia dan Komisaris Utama PT Unilec Indonesia (UNINDO).

Wisnoentoro Martokoesoemo was appointed as Independent Commissioner of PT Samudera Indonesia Tbk in 2005. Currently he also serves as Chairman of PT ALSTOM Power Energy System Indonesia and Chairman of PT Unilec Indonesia (UNINDO).

Sebelumnya pernah menjabat Presiden Direktur PT Indonesian Marine Corp Ltd., Managing Director PT Tri Hasta Consultant, Penasehat Khusus Presiden Direktur PT PAL Indonesia dan Presiden Direktur PT ALSTOM Power Energy System Indonesia.

In the past he has held the position of President Director of PT Indonesian Marine Corp. Ltd, Managing Director PT Tri Hasta Consultant, Advisor to the President Director of PT PAL and President Director of PT ALSTOM Power Energy System Indonesia.

Wisnoentoro aktif dalam berbagai organisasi, antara lain turut mendirikan Biro Klasifikasi Indonesia, menjadi anggota Executive Board Indonesia Jerman Circle, pernah menjadi Sekjen Perhimpunan Alumni Jerman, Board of Management EKONID dan dianugerahi pemerintah Jerman penghargaan “Verdienst Kreuz der Bundes Republic Deutschland” dan Ia juga dianugerahi penghargaan atas jasa-jasanya dalam pengembangan Fakultas Teknologi Kelautan Institut Teknologi Sepuluh November pada acara Dies Natalis ITS ke 52 di Surabaya tanggal 10 November 2012.

Wisnoentoro is active in several organizations and as one of the founders of Indonesian Classification Bureau (BKI). He is a member of The Executive Board of Indonesia German Circle, and formerly the Secretary General of The German Alumni Association (PAJ), and the Board of Management of EKONID. He has been honored with “Verdients Kreuz der Bundes Republik Deutchland “ award by the Government of Germany, and he also received an award for his contribution in developing The Marine Technology Faculty of the Institute Technology Sepuluh November at the 52nd Dies Natalis ITS Surabaya on November 10, 2012.

Wisnoentoro meraih gelar Diplom Ingenieur dalam Teknik Perkapalan (Naval Architect) dari Technische Hochschule Hannover, Jerman pada tahun 1962 dan mengikuti Top Management Program (TMP) di Asian Institute of Management Filipina pada tahun 1981.

Wisnoentoro graduated with a Diplom Ingenieur (Diploma in Engineering) in Naval Architect from Technische Hochschule Hannover, Germany in 1962. He also attended the Top Management Program from Asian Institute of Management, Manila, the Philippines, in 1981.

Anugerah Pekerti Komisaris Independen Independent Commmissioner

94

Anugerah Pekerti memegang jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris PT Samudera Indonesia Tbk. sejak tahun 2000 dan diangkat sebagai Komisaris Independen pada tahun 2001. Saat ini jabatan lainnya adalah Komisaris Independen PT United Tractors Tbk., PT Astra Argo Lestari Tbk., anggota Dewan Direktur Internasional Habitat for Humanity International serta Penasehat Tim Olimpiade Fisika Indonesia.

Anugerah Pekerti was appointed to the Board of Commissioners of PT Samudera Indonesia in 2000 and was appointed as Independent Commissioner in 2001. In addition, he serves as an Independent Commissioner of PT United Tractors Tbk., PT Astra Argo Lestari Tbk., member of the International Board of Directors Habitat for Humanity International and Advisor to the Indonesian Physics Olimpiad Team.

Anugerah Pekerti meraih gelar Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia (1967) dan Doctor of Philosophy in Business Administration dari University of Southern Califormia (USA) pada tahun 1985.

Anugerah Pekerti holds a Bachelor Degree in Psychology from the University of Indonesia (1967) and Doctor of Philosophy in Business Administration from the University of Southern California (USA) 1995.


Biografi Direksi Board of Directors’ Biographies

Masli Mulia Direktur Utama President Director Masli Mulia menjabat sebagai Presiden Direktur PT Samudera Indonesia Tbk. sejak tahun 2010. Sebelumnya menjabat sebagai Corporate Managing Director – Logistics Group dari tahun 1990 sampai 2010. Bergabung dengan PT Samudera Indonesia Tbk. sebagai Mualim pada tahun 1971 dan selanjutnya sampai Nakhoda dari kapal-kapal yang dioperasikan oleh Perseroan. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama Samudera Shipping Line Ltd., PT Masaji Prayasa Cargo, PT Silkargo Indonesia dan PT GAC Samudera Logistics. Selain itu ia menjabat sebagai Direktur PT Ngrumat Bondo Utomo dan Komisaris Utama PT Samudera Indonesia Tangguh.

Masli Mulia has been serving as the President Director of PT Samudera Indonesia Tbk.. since 2010. Prior to this, he served as Corporate Managing Director - Logistics Group from 1990 to 2010. He joined the Company in 1971 as an Officer on board its ships, and later held position as a Master of the vessels operated by the Company. At present, he also holds the position as the Chairman of Samudera Shipping Line Ltd, President Director of PT Masaji Prayasa Cargo, PT Silkargo Indonesia & PT GAC Samudera Logistics. In addition, he is currently a Director of PT Ngrumat Bondo Utomo and the Chairman of PT Samudera Indonesia Tangguh.

Di bidang organisasi beliau aktif sebagai Ketua Asean Federation of Forwarders Associations (AFFA) periode 2008 – 2010. Saat ini beliau aktif sebagai Anggota Dewan Pembina Asosiasi Logistics & Forwarders Indonesia (ALFI d/h GAFEKSI) dan Anggota Dewan Penasehat INSA.

He is involved in various organizations. He was the Chairman of ASEAN Federation of Forwarders Association (AFFA). He is also active in Indonesian Logistic & Forwarders Association (ALFI/ILFA) as a member of the Board of Trustees. He also served as the Chairman of Standing Committee on Intermodal transportation & Logistics at the Indonesian Chamber of Commerce (KADIN) till 2010.

Selain itu pernah menjabat sebagai Ketua Komite Tetap Intermoda & Logistik di KADIN Indonesia sampai dengan 2010. Masli Mulia lulus dari Akademi Ilmu Pelayaran RI pada tahun 1970 dan telah mengikuti berbagai seminar dan kursus eksekutif manajemen baik di dalam maupun luar negeri.

Masli Mulia graduated from the Indonesia Merchant Marine Academy in 1970, and has participated in a various of seminars and management executive courses, either in the country and abroad.


95


David Batubara Wakil Direktur Utama Deputy President Director David Batubara memegang jabatan sebagai Wakil Direktur Utama PT Samudera Indonesia Tbk. sejak tahun 2010. Saat ini beliau juga menjabat sebagai CEO dari Samudera Shipping Line Ltd., anak perusahaan dari Samudera Indonesia. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit Perusahaan sejak tahun 2009.

David Batubara has been serving as Deputy President Director of PT Samudera Indonesia Tbk. since 2010. He is also the CEO’s of Samudera Shipping Line Ltd., a subsidiary of Samudera Indonesia. Prior to this, he was Independent Commissioner and Head of the Audit Committee of the Company in 2009.

Beliau juga pernah menjabat sebagai Country Director Western Union (Indonesia, Singapore, Brunei). Sebelumnya pernah memegang beberapa jabatan antara lain sebagai Komisaris Independen serta Ketua Komite Audit di PT Asuransi Bintang, Tbk., Vice President Director – Sales & Marketing, Finance Director di Cigna International – Indonesia. David memulai karirnya di Pricewaterhouse Coopers Indonesia.

Previously he held positions of the Country Director of Western Union for Indonesia, Singapore & Brunei region. Prior to that, he was the Independent Commissioner and the Chairman of the Audit Committee of PT Asuransi Bintang Tbk. He worked for Cigna International (Indonesia) in various senior position such as Vice President Director – Sales & Marketing & Finance Director (CFO). He started his career at Pricewaterhouse Coopers Indonesia.

David meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Padjadjaran pada tahun 1992.

David graduated with a Bachelor Degree in Economics majoring in Accounting from the University of Padjadjaran in 1992.

Asmari Herry Prayitno Direktur Director

96

Asmari Herry menjabat sebagai Direktur PT Samudera Indonesia Tbk. sejak tahun 2010. Selain itu juga menjabat sebagai Chief Operating Officer dari Samudera Shipping Line Ltd. Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1979 sebagai Perwira pada kapal-kapal milik Samudera Indonesia. Kemudian sejak tahun 1986 memegang berbagai jabatan dan posisi antara lain sebagai General Manager dari Divisi Keagenan APL pada tahun 1991, General Manager Divisi Feeder 1993 dan sebagai Executive Director (Operations) Samudera Shipping Line Ltd. pada tahun 1997.

Asmari Herry has served as Director of PT Samudera Indonesia Tbk. since 2010, after serving as Chief Operating Officer of Samudera Shipping Line Ltd. He joined the Company in 1979 as an officer on Samudera Indonesia ships. Since 1986, he has held various positions including as General Manager of the APL Division in 1991, General Manager of the Feeder Division in 1993 and as Executive Director (Operations) Samudera Shipping Line Ltd. in 1997.

Beliau juga aktif dalam bidang organisasi dan memegang jabatan sebagai Wakil Ketua Umum pada Persatuan Perusahaan Pelayaran Indonesia (INSA) dan Ketua Komite Tetap Logistik, bidang Komoditas, Infrastruktur & Teknologi, Informasi Komunikasi (TIK) - KADIN.

He is also active in organizations including as Vice Chairman of the Association of Shipping Companies of Indonesia (INSA) and Head of the Standing Committee Logistic, for Commodity, Infrastructure & IT of Indonesian Chamber of Commerce.

Asmari Herry menempuh pendidikan pada institusi Pendidikan Perwira Pelayaran Besar (P3B) Semarang dan lulus tahun 1979 dan telah mengikuti berbagai seminar dan kursus di dalam maupun di luar negeri.

Asmari Herry studied in the Merchant Marine College in Semarang and graduated in 1979 and he has also attended many seminars and courses at home and abroad.



Yudi Riyadi Direktur Director Yudi Riyadi menjabat sebagai Direktur PT Samudera Indonesia Tbk. sejak tahun 2010. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala Biro Pengembangan Usaha sejak tahun 2007. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1991 dan telah memegang berbagai jabatan dan posisi antara lain sebagai Kepala Cabang PT Ista Samudera Cargo - Surabaya, General Manager PT Ista Samudera Cargo, PT Masaji Prayasa Cargo, PT Satuan Harapan dan PT Silkargo Indonesia hingga tahun 2007.

Yudi Riyadi has served as Director of PT Samudera Indonesia Tbk. since 2010. Previously, he served as Head of Business Development from 2007. He joined the Company in 1991 and has held various posts and positions including as Branch Manager of PT Ista Samudera Cargo Surabaya, General Manager PT Ista Samudera Cargo, PT Masaji Prayasa Cargo, PT Satuan Harapan and PT Silkargo Indonesia until 2007.

Yudi meraih gelar Insinyur dari Institut Teknologi Bandung jurusan Geodesi pada tahun 1990 dan gelar Master of Management dari PPM Jakarta pada tahun 2003.

Yudi earned an Engineering Degree from the Institute Technology of Bandung, Department of Geodesy in 1990 and Master of Management from PPM Jakarta in 2003.

Prabowo Budhy Santoso Direktur Director Prabowo menjabat sebagai Direktur PT Samudera Indonesia Tbk. sejak tahun 2010. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala Cabang Perusahaan di Surabaya hingga tahun 2010. Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1991 dan telah menempati berbagai jabatan dan posisi antara lain sebagai Komisaris PT Ampel Jaya, Direktur Galangan Kapal PT Yasa Wahana Tirta Samudera dan Komisaris PT Astarika Stuwarindo.

Prabowo has served as Director of PT Samudera Indonesia Tbk. since 2010. He previously served as Head of Corporate Branch in Surabaya by 2010. He joined the Company in 1991 and has held various positions including as Commissioner of PT Ampel Jaya, Director of PT Yasa Wahana Tirta Samudera and Commissioner of PT Astarika Stuwarindo.

Beliau aktif di INSA (Indonesian National Shipowners Association) dan terakhir menjabat sebagai Ketua Dewan Pimpinan Cabang (DPC) Surabaya.

He is active in organizations including in the INSA and last served as Chairman of the Board of Directors of Surabaya.

Prabowo meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Diponegoro, Semarang pada tahun 1989 dan Wijawiyata Manajemen Bisnis dari PPM Jakarta pada tahun 1991 serta Magister Manajemen Teknologi dari Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya pada tahun 2004.

Prabowo earned a degree in Mechanical Engineering from the Diponegoro University, Semarang in 1989 and Wijawiyata Business Management from PPM Jakarta in 1991 and a Masters in Technology Management from the Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya in 2004.


97


Anwarsyah Batubara Direktur Director Anwarsyah Batubara menjabat sebagai Direktur PT Samudera Indonesia Tbk. sejak tahun 2010. Selain itu juga menjabat sebagai Chief Financial Officer dari Samudera Shipping Line Ltd. Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1985 dan telah memegang berbagai jabatan dan posisi di bidang internal audit, keuangan, information technology, marketing, forwarding dan agency. Beliau pernah menjabat sebagai General Manager Divisi Hapag Lloyd pada tahun 1991 sebelum ditunjuk sebagai Executive Director (Finance) Samudera Shipping Line Ltd. di Singapura pada tahun 1997.

Anwarsyah Batubara has served as Director of PT Samudera Indonesia Tbk. since 2010. He also served as Chief Financial Officer of Samudera Shipping Line Ltd. He joined the Company. in 1985 and has held various posts and positions in internal auditing, finance, information technology, marketing, forwarding and agency. He served as General Manager of a Division of Hapag-Lloyd in 1991 before being appointed as Executive Director (Finance) Samudera Shipping Line Ltd. in 1997.

Anwarsyah Batubara meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 1984 dan gelar Master Manajemen dari PPM Jakarta pada tahun 1994.

Anwarsyah Batubara holds a Bachelor of Economics majoring in Accounting from the Gadjah Mada University Yogyakarta in 1984 and a Master’s degree in Management from PPM in 1994.

Hastanto SM Widodo Direktur Director

98

Hastanto SM Widodo bergabung dan sekaligus diangkat sebagai Direktur PT Samudera Indonesia Tbk. pada tahun 2011. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau adalah Direktur (CFO, Operation & IT) pada PT Asuransi Bintang Tbk dari tahun 2008 - 2011. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur (Operation & IT) pada perusahaan yang sama pada tahun 2008 - 2010. Beliau juga pernah menjabat sebagai Associate Director (Chief Information Officer) di PT Asuransi Cigna dari tahun 2004 - 2008. Beliau memulai karirnya sebagai IT Solution Manager pada Zurich Group Indonesia (1999 - 2003) dan pernah juga sebagai Analyst Programmer pada Zurich Life Indonesia (1998 - 1999).

Hastanto SM Widodo joined and was appointed as Director of PT Samudera Indonesia Tbk. in 2011. Prior to joining the Company, he was Director (CFO, Operations & IT) at PT Asuransi Bintang Tbk within 2008 - 2011. Previously he served as Director (Operations & IT) in the same company from 2008 to 2010. He also served as Associate Director (Chief Information Officer) at PT Asuransi Cigna in 2004 - 2008. He began his career as an IT Solution Manager at Zurich Group Indonesia (1999 - 2003) and was also a Analyst Programmer at Zurich Life Indonesia (1998 - 1999).

Widodo meraih gelar Sarjana Teknik Komputer dari Universitas Gunadarma Jakarta pada tahun 1993 dan gelar Master of Engineering Science in Telecommunication and Networking dari Curtin University, Perth, Australia pada tahun 1996.

Widodo holds a Bachelor degree in Computer Engineering from the University Gunadarma Jakarta, 1993, and a Master of Engineering Science in Telecommunications and Networking from Curtin University, Perth, Australia in 1996.



Rudolf Saut Direktur Director Rudolf Saut bergabung dan sekaligus diangkat sebagai Direktur PT Samudera Indonesia Tbk sejak tahun 2012.

Rudolf Saut joined and was appointed as Director of PT Samudera Indonesia Tbk in 2012.

Sebelum bergabung dengan Perseroan beliau pernah menjabat sebagai Vice President Human Resources di Danone Aqua (Indonesia) pada tahun 2011-2012. Beliau juga pernah menjabat sebagai Public Affairs Director pada tahun 2007-2011 dan sebagai Human Resources Director periode 2005-2008 di Cargill Indonesia. Sebelum itu beliau pernah bekerja di Dow Chemical Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Country Human Resources Manager periode 1996-2005. Rudolf mengawali karirnya di PT Atlantic Richfield Indonesia Inc. (ARCO) sejak tahun 1990 dengan jabatan terakhir sebagai Engineer dan kemudian sebagai Plant Manager Particle Board pada perusahaan BSG Sumitomo di Banjarmasin.

Prior to joining the Company, he was a Vice President Human Resources at Danone Aqua (Indonesia) in 20112012. Previously he served as Public Affairs Director in 2007-20011 and Human Resources Director in 2005-2008 at Cargill Indonesia. He also served as Country Human Resources Manager at Dow Chemical from 1996 to 2005. Rudolf began his career at PT Atlantic Richfield Indonesia Inc. (ARCO) in 1990 with last position as an Engineer, and then as Plant Manager Particle Board at BSG Sumitomo in Banjarmasin.

Di bidang pendidikan beliau beberapa kali diundang sebagai pembicara tamu di Universitas Indonesia, yang diselenggarakan oleh Fakultas Psikologi dan Fakultas Hukum. Demikian juga di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya dan Fakultas Hukum Universitas Borobudur Jakarta. Selain itu beliau beberapa kali menjadi pembicara pada berbagai seminar mengenai ketenagakerjaan dan lingkungan hidup. Beliau pernah menerima penghargaan the Global Human Resouces Excellent Award dari Cargill Global Human Resouces pada tahun 2008.

In the education sector, he was invited several times as a guest lecturer at the Faculty of Law and the Faculty of Psychology of the University of Indonesia, as well as at the Prasetya Mulya Business School and the Faculty of Law of Borobudur University. In addition, he was also taking part several times as speaker at seminars on labor and the environment. He received the Global Human Resources Excellent Award from Cargill Global Human Resources in 2008.

Rudolf Saut meraih gelar Sarjana Teknik Perminyakan dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1991, Master of Business Administration dari Prasetya Mulya, Jakarta pada tahun 1993 serta gelar Sarjana Hukum dari Universitas Borobudur pada tahun 2008. Beliau juga pernah mengikuti Profesional Director Program yang diselenggarakan oleh Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) pada tahun 2005.

Rudolf Saut holds a Bachelor of Petroleum Engineer from the Institut Teknologi Bandung (ITB) in 1990 and a Master of Business Administration from Prasetya Mulya, Jakarta in 1993 and also hold a Bachelor degree in Law from Universitas Borobudur in 2008. He also follow Profesional Director Program at Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) in 2005.


99

Tanggung Jawab Laporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting

Laporan Tahunan ini, berikut Laporan Keuangan dan informasi

This Annual Report and the accompanying financial statements

terkait lainnya, merupakan tanggung jawab Manajemen

and related financial information are the responsibility of the

Samudera Indonesia dan telah disetujui oleh seluruh anggota

management of Samudera Indonesia and have been approved

Dewan Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tanda

by members of the Board of Commissioners and the Board of

tangannya masing-masing di bawah ini:

Directors whose signatures appear below:

Dewan Komisaris Board of Commissioners


Amir Abadi Jusuf


Anugerah Pekerti




Direksi Board of Directors


100

David Batubara

Asmari Herry Prayitno

Prabowo Budhy Santoso

Wakil Direktur Utama Deputy President Director

Direktur Director

Direktur Director

Yudi Riyadi

Anwarsyah Batubara

Hastanto SM Widodo

Rudolf Saut

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Director


Struktur Organisasi Organization Structure

Direktur Utama President Director Masli Mulia

Wakil Direktur Utama Deputy President Director David Batubara

Direktur Director Asmary Herry

Direktur Director Yudi Riyadi

Direktur Director Prabowo Budhy Santoso

Direktur Director Anwarsyah Batubara

Direktur Director Hastanto SM Widodo

Direktur Director Rudolf Saut


101

Jaringan dan Kantor Cabang Branch and Subsidiaries

HEAD OFFICE PT Samudera Indonesia Tbk. Samudera Indonesia Building, 8th Fl, JL. Letjen S. Parman Kav. 35, Jakarta 11480, Indonesia Tel. : (021) 5480088, 5347210 Fax : (021) 5347171, 5490909 Website : www.samudera.com

BRANCH OFFICES Bandung Jl. Venus Barat, Kav. 12/12A Metro Estate, Margahayu Raya, Bandung Tel : (022) 7507210 (hunting) Fax : (022) 7503766 Email : [email protected] Bandar Lampung Jl. K.H. Achmad Dahlan 32 Bandar Lampung 35213 Tel : (0721) 265700, 264503 Fax : (0721) 257400 Email : [email protected] Banjarmasin Jl. Cempaka Besar No. 34, RT. 01 Kel. Mawar, Banjarmasin Tel : (0511) 4366014, 3355114 Fax : (0511) 4368195 Email : [email protected] Dumai Jl. Jend. Sudirman No. 196, Dumai Tel : (0765) 31059, 37035 Fax : (0765) 33375 Email : [email protected] Jakarta Komp. Yos Sudarso Megah Jl. Yos Sudarso No. 1, Blok A 1-7 Tanjung Priok, Jakarta 14320 Tel : (021) 4301150 (hunting) Fax : (021) 4301477 Email : [email protected] Kepulauan Riau Komp. Perkantoran Jodoh Square I, Blok C-35 Jl. Raya Ali Haji, Batu Ampar, Batam 29432 Tel : (0778) 457745 (hunting) Fax : (0778) 450898, 429647 Email : [email protected] Makassar Jl. Sungai Saddang No. 82, Makassar 90142 Tel : (0411) 854844, 854919 Fax : (0411) 854911 Email : [email protected]

102


Medan Jl. Pemuda 11 D/E/F, Medan Tel : (061) 4151931 (hunting) Fax : (061) 4158229, 4538703 Email : [email protected] Merak Jl. Raya Cilegon 90, PO BOX 115 Merak Tel : (0254) 391341 (hunting), 391028 Fax : (0254) 392596 Email : [email protected] Palembang Jl. Jend. Sudirman 3528/2083, Km. 3,5 Palembang Tel : (0711) 313616 (hunting) Fax : (0711) 311288, 310175 Email : [email protected] Pekanbaru Jl. Tengku Zainal Abidin No. 14 B, Pekanbaru 28112 Tel : (0761) 45851 (hunting) Fax : (0761) 45852 Email : [email protected] Pontianak Jl. Merdeka 633 B, Pontianak Tel : (0561) 761801 Fax : (0561) 760035, 761803 Email : [email protected] Samarinda Jl. Mulawarman Komp. Perkantoran Blok II/B No. 08, Samarinda Tel : (0541) 732964, 732965, 732966 Fax : (0541) 732967 Email : [email protected] Surabaya Jl. Tanjung Perak Timur 400, Surabaya 60165 Tel : (031) 3295610, 3295181, 3293485 Fax : (031) 3292749, 3292881 Email : [email protected]

SUBSIDIARIES (Head Office) SHIPPING Samudera Regional Container Shipping SAMUDERA SHIPPING LINE Ltd. 6, Raffles Quay #25- 01, Singapore 048580 Tel : (65) 64031687 Fax : (65) 64031896 Email : [email protected] Samudera Bulk Carrier, Offshore & Tanker PT SAMUDERA SHIPPING SERVICES Samudera Indonesia Building, 1st Floor Jl. Letjen S. Parman Kav. 35, Jakarta 11480 Tel : (021) 5328566-67 (hunting) Fax : (021) 5307894 Email : [email protected]

Samudera Indonesia Domestic Container Shipping PT SAMUDERA SHIPPING SERVICES Divisi Pelayaran Petikemas Komp. Yos Sudarso Megah Jl. Yos Sudarso No. 1, Blok B-15 Tanjung Priok, Jakarta 14320 Tel : (021) 4302691 (hunting) Fax : (021) 43938737 Email : [email protected] PT SAMUDERA INDONESIA SHIP MANAGEMENT Jl. Kalibesar Barat 39, Jakarta 11230 Tel : (021) 6907130 Fax : (021) 6908348 Email : [email protected]

LOGISTICS Samudera Project Logistics PT MASAJI PRAYASA CARGO Jl. Raya Cilincing No. 17, Cilincing, Jakarta 14120 Tel : (021) 4405014 (hunting) Fax : (021) 4401628 Email : [email protected] Samudera Container Depot PT MASAJI TATANAN CONTAINER Jl. Cakung 15 Semper Timur, Cilincing, Jakarta Utara Tel : (021) 44941596, 44941597 Fax : (021) 4410756 Email : [email protected] Samudera Inland Transport PT SAMUDERA PERDANA Jl. Walisongo Km. 8,5 – Semarang 50151 Tel : (024) 7603573, 7619341 Fax : (024) 7612006 Email : [email protected] Samudera Warehousing PT MASAJI KARGOSENTRA TAMA Kawasan Marunda Center Blok E7, A&B, Marunda, Jakarta Utara Tel : (021) 29088220 Fax : (021) 29088221 Email : [email protected] Jl. Raya Pelabuhan (Pos 9) Tanjung Priok, Jakarta 14310 Tel : (021) 43909281 (hunting) Fax : (021) 43909282 Email : [email protected] Samudera Third Party Logistics PT SILKARGO INDONESIA Jl. Kalibesar Barat 39, Jakarta 11480 Tel : (021) 6919901 (hunting) Fax : (021) 6919906, 6901534 Email : [email protected]

Jaringan dan Kantor Cabang Branch and Subsidiaries

TERMINAL PT TANGGUH SAMUDERA JAYA Komp.Yos Sudarso Megah Jl. Yos Sudarso No. 1, Blok A1-7, Tanjung Priok, Jakarta 14320 Tel : (021) 4368247, 4301150 Fax : (021) 4368242, 43905052 Email : [email protected] PT PRIMA NUR PANURJWAN Komp.Yos Sudarso Megah Jl. Yos Sudarso No. 1, Blok B/19-20 Tanjung Priok, Jakarta 14320 Tel : (021) 43904610 (hunting) Fax : (021) 4351862 Email : [email protected] PT PELABUHAN SAMUDERA PALARAN Jl. P. Diponegoro, RT 18 Kelurahan Bukuan, Kecamatan Palaran, Samarinda Tel : (0541) 6212299 Fax : (0541) 6212266 Email : [email protected] PT SAMUDERA SARANA TERMINAL Komp. Yos Sudarso Megah Jl. Yos Sudarso No. 1, Blok A1-A2 Tanjung Priok, Jakarta 14320 Tel : (021) 4368247 Fax : (021) 43913558 Email : [email protected]

AGENCY GENERAL AGENCIES Samudera Indonesia Building, 2nd Fl. Jl. Letjen S. Parman Kav 35, Jakarta 11480 Tel : (021) 5300580 (hunting) Fax : (021) 5307911 Email : [email protected] UASC DIVISION Samudera Indonesia Building, 3rd Fl. Jl. Letjen S. Parman Kav 35 Jakarta 11480 Tel : (021) 5307242 (hunting) Fax : (021) 5307238, 5307240 Email : [email protected] RICKMERS-LINIE DIVISION Samudera Indonesia Building, 2nd Fl. Jl. Letjen S. Parman Kav 35, Jakarta 11480 Tel : (021) 53675560 Fax : (021) 5307923 Email : [email protected] NYK-HINODE DIVISION Wisma Nusantara, 22nd Fl Jl. M.H. Thamrin 59, Jakarta 10230 Tel : (021) 31931014 (hunting) Fax : (021) 31931756, 31903548 Email : [email protected]

KMTC DIVISION Plaza UOB, 30th Fl. Jl. M.H. Thamrin No. 10, Jakarta 10230 Tel : (021) 30007899, 29937383 Fax : (021) 30007811, 29937378 Email : [email protected]

China SAMUDERA SHIPPING LINE Ltd. 18/F, Tung Hip Commercial Building, 244-252, Des Voeux Road Central, HongKong Tel : (0852) 23697226 Fax : (0852) 23696356

HAPAG LLOYD DIVISION Cyber 2 Tower Level 3A, E, F Jl. HR. Rasuna Said Block X-5 No. 13, Kuningan, Jakarta Tel : (021) 29343600 Fax : (021) 29343692

SAMUDERA SHIPPING LINE Ltd. Rm 310, Seagull Hotel, No. 60 Huangpu Road Shanghai 200080 Tel : (0086) 21 6306 3228 Fax : (0086) 21 6325 3373

OVERSEAS REPRESENTATIVE OFFICES Singapore FOREMOST MARITIME Pte. Ltd. 6, Raffles Quay # 25- 01, Singapore 048580 Tel : (65) 64031687 Fax : (65) 64031888 Email : [email protected] SILKARGO LOGISTICS (Singapore) Pte.Ltd. 6, Raffles Quay # 25- 01, Singapore 048580 Tel : (65) 6224 3633 Fax : (65) 6224 8551 Email : [email protected]

Uni Arab Emirates SAMUDERA EMIRATES SHIPPING LLC Apt. 205, 2nd floor, Office Court Bldg Out Metha Road, Dubai Tel. : (09714) 3355541 Fax : (09714) 3355071 India SAMUDERA SHIPPING LINE (India) Pvt Ltd. 402, 4th floor, Rustomjee Aspiree, Everard Nagar Road, Off Eastern Express Highway, Sion, Mumbai 400022, India Tel : (0091) 2266594700 Fax : (0091) 2266594748 Email : [email protected]

Malaysia GALAXY SHIPPING SERVICES Sdn.Bhd. Suite 6A.05, Level 6A, Menara Trend Intan Milenium Square, No. 68, Jl. Batai laut 4 Taman Intan, 41300 Klang, Selangor, Darul Ehsan Tel : (603) 33467348 Fax : (603) 33467333 Email : [email protected] SAMUDERA INTERMODAL Sdn. Bhd. Unit 12A, 12th Floor Office Suite Northam Venture, No. 37 Jl. Sultan Ahmad Shah, 10050 Penang, Malaysia Tel : (604) 2260406 Email : [email protected] Thailand SAMUDERA TRAFFIC Co.Ltd Green Tower, 9th floor, 3656/27-28 Rama IV Road, Klongton-Klong Toey, Bangkok10110 Tel : (662) 3673747, 3673758 Fax : (662) 3673740, 3673743 Email : [email protected] Vietnam SAMUDERA SHIPPING LINE (Vietnam) Ltd. 3, Nguyen Tat Thanh Street, Saigon Port Bldg, Level 4, Ward 12, District 4, Ho Chi Minh City Tel : (0084) 839434549 Fax : (0084) 839434550 Email : [email protected]


103

Informasi Perusahaan Corporate Information

Kantor Akuntan Publik / Public Accountant Osman Bing Satrio & Rekan The Plaza Office Tower, 32nd Floor Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350 Tel.

: (6221) 29923100

Fax

: (6221) 29928200, 29928300

Email : [email protected] Website : www.deloitte.com

Biro Administrasi Efek / Share Registrar PT Sharestar Indonesia Gedung Citra Graha Lt. 3 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36 Jakarta 12950 Tel.

: (6221) 5277966, 5277967

Fax

: (6221) 5277967

Bursa Efek / Stock Exchange PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Tel.

: (6221) 5150515

Fax

: (6221) 5154153

Website : www.idx.co.id

104


Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012, 2011 DAN PADA TANGGAL 1 JANUARI 2011/31 DESEMBER 2010/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012, 2011 AND AS OF JANUARY 1, 2011/DECEMBER 31, 2010 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK DAFTAR ISI

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES TABLE OF CONTENTS

Halaman/ Page SURAT PERNYATAAN DIREKSI LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

DIRECTORS’ STATEMENT LETTER 1

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 serta untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – As of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010 and for the years ended December 31, 2012 and 2011

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

3

Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

5

Consolidated Statements of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian

6

Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian

7

Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian

8

Notes to Consolidated Financial Statements

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DAN 1 JANUARI 2011/31 DESEMBER 2010

Catatan/ Notes

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND JANUARY 1, 2011/DECEMBER 31, 2010

31 Desember/December 31, 2012 2011*) US$ US$

1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ December 31, 2010*) US$

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Aset keuangan lainnya - lancar Piutang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga - setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar US$ 1.306.531 pada 31 Desember 2012, US$ 950.133 pada 31 Desember 2011 dan US$ 636.049 pada 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010 Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga - setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar US$ 414.890 pada 31 Desember 2012 Persediaan Biaya dibayar di muka dan uang muka

ASSETS

6 7 8 31

42.648.008 2.054.305

60.529.185 1.231.967

2.076.104

1.026.209

687.280

95.119.713

89.567.087

72.507.055

9 31

4.130.564

3.831.427

4.574.290

10

11.545.124 6.508.813 23.548.087

7.074.745 5.613.710 28.356.974

3.239.993 4.116.478 24.826.827

185.934.241

180.172.465

171.713.075

3.530.974 8.171.723 250.407

4.069.166 7.893.779 370.603

2.707.554 11.321.023 490.799

Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Aset pajak tangguhan Investasi pada entitas asosiasi Properti investasi - bersih Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan US$ 197.315.186 dan akumulasi penurunan nilai US$ 986.795 pada 31 Desember 2012, akumulasi penyusutan US$ 170.254.317 pada 31 Desember 2011 dan US$ 145.146.515 pada 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010 Aset keuangan tidak lancar lain-lain

39.608.209 3.397.627

28 11

Total Current Assets NONCURRENT ASSETS Deferred tax assets Investments in associates Investment properties - net Property and equipment - net of accumulated depreciation of US$ 197,315,186 and accumulated impairment of US$ 986,795 at December 31, 2012, accumulated depreciation of US$ 170,254,317 at December 31, 2011 and US$ 145,146,515 at January 1, 2011/December 31, 2010 Other noncurrent financial assets Advances for purchase of property and equipment Other noncurrent assets

499.717.086 4.415.054

512.169.359 8.237.262

436.598.663 8.767.177

1.003.891 1.356.173

4.775.170 847.399

1.497.517


518.445.308

538.362.738

461.382.733


JUMLAH ASET

704.379.549

718.535.203

633.095.808

TOTAL ASSETS

Uang muka pembelian aset tetap Aset tidak lancar lain-lain

12 13

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Other financial assets - current Trade accounts receivable Related parties Third parties - net of allowance for impairment losses of US$ 1,306,531 at December 31, 2012, US$ 950,133 at December 31, 2011 and US$ 636,049 at January 1, 2011/ December 31, 2010 Other accounts receivable Related parties Third parties - net of allowance for impairment losses of US$ 414,890 at December 31, 2012 Inventories Prepayment and advances

*) Disajikan kembali - Catatan 3

718.535.202

633.095.808 *) As restated - Note 3

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.

3

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DAN 1 JANUARI 2011/31 DESEMBER 2010 (Lanjutan)

Catatan/ Notes

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND JANUARY 1, 2011/DECEMBER 31, 2010 (Continued)

31 Desember/December 31, 2012 2011*) US$ US$

1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ December 31, 2010*) US$

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Utang pajak Pendapatan tangguhan dan jaminan pelanggan Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Utang sewa pembiayaan

LIABILITIES AND EQUITY

14 15 31

49.630.285

50.894.155

49.468.430

2.343.174 50.796.678

832.488 46.465.545

1.322.282 39.886.853

31

546.137 1.575.753 29.216.615 5.040.423

334.989 950.484 27.843.455 4.832.554

843.904 1.170.749 23.713.205 4.007.677

3.479.069

5.242.468

4.842.414

37.492.588 844.991

32.206.836 442.551

20.980.604 324.388

180.965.713

170.045.525

146.560.506

16 17

18

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Utang sewa pembiayaan Liabilitas pajak tangguhan Liabilitas imbalan pasca kerja

Total Current Liabilities NONCURRENT LIABILITIES

18 28 29

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 500 per saham Modal dasar - 600.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh 163.756.000 saham Tambahan modal disetor - bersih Komponen ekuitas lainnya Saldo laba

CURRENT LIABILITIES Short-term bank loans Trade accounts payable Related parties Third parties Other accounts payable Related parties Third parties Accrued expenses Taxes payable Unearned revenues and customer deposit Current maturities of long-term liabilities Bank loans Finance lease obligations

228.324.042 1.425.924 1.959.702 7.679.812

254.724.314 914.248 1.170.860 7.730.446

203.853.307 1.070.022 459.799 7.310.731

Long-term liabilities - net of current maturities Bank loans Finance lease obligations Deferred tax liabilities Employee benefits obligation

239.389.480

264.539.868

212.693.859


47.460.340 3.633.559 4.490.046 140.621.878

47.460.340 3.633.559 9.392.700 136.732.261

47.460.340 3.633.559 12.530.996 126.739.327

EQUITY Capital stock Rp 500 par value per share Authorized - 600,000,000 shares Subscribed and paid-in 163,756,000 shares Additional paid-in capital - net Other components of equity Retained earnings

196.205.823

197.218.860

190.364.222

Equity attributable to the owners of the Company

87.818.533

86.730.950

83.477.221

Jumlah Ekuitas

284.024.356

283.949.810

273.841.443

Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

704.379.549

718.535.203

633.095.808

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

19 20 21

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik perusahaan Kepentingan nonpengendali

22

Non-controlling interest


*) As restated - Note 3



4

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011

Catatan/ Notes

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011

2012 US$

2011 *) US$

PENDAPATAN JASA

24,31

614.030.999

585.494.697

SERVICE REVENUES

BEBAN JASA

25,31

(548.572.804)

(517.852.830)

COST OF SERVICES

65.458.195

67.641.867

(42.547.620) (15.033.374) 850.822 1.538.793 1.408.058 5.478.820

(43.882.198) (13.560.809) 1.550.232 1.045.132 1.472.303 7.325.088

17.153.694

21.591.615

INCOME BEFORE TAX

(7.748.808)

(5.009.028)

TAX EXPENSE

9.404.886

16.582.587

INCOME FOR THE YEAR

(4.671.405) (195.476)

(767.217) (3.283.027)

OTHER COMPREHENSIVE LOSS Translation adjustments Hedging reserve

(4.866.881)

(4.050.244)

Total Other Comprehensive Loss

JUMLAH LABA RUGI KOMPREHENSIF

4.538.005

12.532.343

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

LABA BERSIH YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

7.398.506 2.006.380

11.575.562 5.007.025

NET INCOME ATTRIBUTABLE TO: Owners of the Company Non-Controlling Interests

9.404.886

16.582.587

Net income for the year

LABA KOTOR Beban umum dan administrasi Beban keuangan Penghasilan bunga Bagian atas laba bersih entitas asosiasi Keuntungan kurs mata uang asing - bersih Keuntungan dan kerugian lainnya

26

11 27

LABA SEBELUM PAJAK BEBAN PAJAK

28

LABA TAHUN BERJALAN BEBAN KOMPREHENSIF LAIN Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan Pencadangan atas lindung nilai

11

Jumlah Beban Komprehensif Lain

22

Laba bersih tahun berjalan JUMLAH LABA RUGI KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

2.641.127 1.896.878

8.437.266 4.095.077

Jumlah Laba Rugi Komprehensif

4.538.005

12.532.343

0,05

0,07

LABA PER SAHAM DASAR

30

GROSS PROFIT General and administrative expense Finance cost Interest Income Equity in net income of associates Gain on foreign exchange - net Other gains and losses

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO: Owners of the Company Non-Controlling Interests Total Comprehensive Income BASIC EARNINGS PER SHARE





5

-

-

23

22

Selisih pengukuran kembali laporan keuangan

Deviden Perusahaan

Deviden kepada kepentingan nonpengendali

(145.275)

6

(19.457.827)

(4.630.104)

-

-

-

(14.827.723)

(999.732)

-

-

-

(13.827.991)

(5.578.641)

(127.275)

-

-

-

(5.451.366)

(2.138.564)

-

-

-

(3.312.802)

29.671.789

-

-

-

-

29.671.789

-

-

-

-

29.671.789

196.205.823

2.641.127

(145.275)

-

(3.508.889)

197.218.860

8.437.266

-

(3.068.028)

1.485.400

190.364.222

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk/ Equity attributable to the owners of the Company US$

87.818.533

1.896.878

(198.308)

(610.987)

-

86.730.950

4.095.077

(841.348)

-

-

83.477.221

Kepentingan nonpengendali/ Non-controlling Interests US$

284.024.356

4.538.005

(343.583)

(610.987)

(3.508.889)

283.949.810

12.532.343

(841.348)

(3.068.028)

1.485.400

273.841.443

Jumlah ekuitas/ Total equity US$

Balance as of December 31, 2012

Total comprehensive income

Dilution of investment

Dividend to non-controlling interests

Dividend of the Company

Balance as of December 31, 2011 *)

Total comprehensive income

Dividend to non-controlling interests

Dividend of the Company

Effect of remeasurement

Balance as of January 1, 2011 *)


140.621.878

-

(145.275)

-

-

-

-

-

-

-

-

Pencadangan atas lindung nilai/ Hedging reserve US$

Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak/ Difference in equity transactions of Subsidiaries US$


3.633.559

7.398.506

-

-

(3.508.889)

136.732.261

11.575.562

-

(3.068.028)

1.485.400

126.739.327

Kumulatif selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan/ Cumulative translation adjustments US$


47.460.340

Saldo per 31 Desember 2012

-

-

-

-

3.633.559

-

-

-

-

3.633.559

Saldo laba belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated retained earnings US$

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali/ Difference in value of restructuring transactions among entities under common control US$

Komponen ekuitas lainnya/ Other components of equity

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011


-

Jumlah laba rugi komprehensif

-

-

22

Deviden kepada kepentingan nonpengendali

-

Dilusi pada penyertaan saham

23

47.460.340

Saldo per 31 Desember 2011 *)

Deviden Perusahaan

-

Jumlah laba rugi komprehensif

-

47.460.340

Saldo per 1 Januari 2011 *)

Catatan/ Modal Saham/ Notes Capital Stock US$

Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital US$

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada karyawan Pembayaran kas kepada pemasok Kas dihasilkan dari operasi Penerimaan bunga Pembayaran beban bunga Pembayaran pajak penghasilan Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Perolehan aset tetap Pencairan (penempatan) aset keuangan Hasil penjualan aset tetap Deviden diperoleh dari perusahaan asosiasi dan investasi lainnya Uang muka pembelian aset tetap Penerimaan dari pelepasan saham perusahaan asosiasi Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penambahan dari: Utang bank jangka pendek Utang bank jangka panjang Pembayaran: Utang bank jangka pendek Utang bank jangka panjang Utang sewa pembiayaan Pembayaran deviden: Perusahaan Entitas anak - kepentingan non pengendali

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011

2012 US$

2011 *) US$

606.062.387 (60.545.935) (485.845.371)

568.809.874 (60.047.937) (464.648.072)

59.671.081 850.822 (14.901.625) (6.843.628)

44.113.865 1.550.232 (15.078.291) (5.338.987)

38.776.650

25.246.819

(35.428.308) 5.462.100 11.810.463

(110.032.493) (292.423) 6.386.263

645.838 (1.003.891)

875.000 (4.775.170)

(18.513.798)

137.788 (107.701.035)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from customers Cash paid to employees Cash paid to suppliers Cash generated from operations Interest received Interest expense paid Income tax paid Net Cash Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Acquisition of property and equipment Withdrawal (placement) of financial assets Proceeds from sale of property and equipment Dividends from associated companies and other investments Advance for purchase of property and equipment Proceeds from sale of shares of an associate Net Cash Used in Investing Activities

5.444.289 26.424.322

17.122.143 112.591.653

(5.802.089) (44.183.650) (719.954)

(15.529.021) (45.135.628) (455.779)

(3.506.986) (507.465)

(3.043.744) (841.348)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from: Short-term bank loans Long-term bank loan Repayments of: Short-term bank loans Long-term bank loans Finance lease obligations Cash dividends paid by: Company Subsidiaries - to non controllng interests

(22.851.533)

64.708.276

Net Cash (Used in) Provided by Financing Activities

PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

(2.588.681)

(17.745.940)

NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

42.648.008

60.529.185

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

Pengaruh perubahan kurs mata uang asing

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

(451.118)

(135.237)

39.608.209

42.648.008

Effect of foreign exchange rate charges CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR





7

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DAN 1 JANUARI 2011/ 31 DESEMBER 2010 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011

1.

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND JANUARY 1, 2011/ DECEMBER 31, 2010 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011

UMUM a.

1.

Pendirian Perusahaan

GENERAL a.

The Company’s establishment

PT Samudera Indonesia Tbk (Perusahaan) didirikan pada tanggal 13 Nopember 1964 sesuai dengan Undang-undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968, yang diubah dengan Undang-undang No. 12 tahun 1970, berdasarkan akta notaris Soeleman Ardjasasmita, S.H., No. 33. Akta pendirian Perusahaan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 88, Tambahan No. 496, tanggal 2 Nopember 1971. Anggaran Dasar Perusahaan terakhir telah diubah dengan akta notaris Ny. Toety Juniarto, S.H., No. 25 tanggal 15 Mei 2008, antara lain mengenai persetujuan perubahan anggaran dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan ketentuanketentuan yang diatur dalam Undang-undang No. 40 tahun 2007. Perubahan terakhir ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-73825.AH.01.02 tahun 2008 tanggal 15 Oktober 2008 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 45, tambahan No. 4889 tanggal 4 Juni 2010.

PT Samudera Indonesia Tbk (the Company) was established on November 13, 1964 under the framework of the Domestic Capital Investment Law No. 6 of 1968 as amended by Law No. 12 of 1970, based on notarial deed No. 33 of Soeleman Ardjasasmita, S.H. The deed of establishment was published in Supplement No. 496 of State Gazette of the Republic of Indonesia No. 88 dated November 2, 1971. The most recent amendment of the Company’s Articles of Association was by notarial deed No. 25 dated May 15, 2008 of Ny. Toety Juniarto, S.H. concerning the approval for the changes in the Company’s Articles of Association to comply with Corporate Law No. 40 of 2007. The latest amendment was approved by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic Indonesia based on its decision letter No. AHU-73825.AH.01.02 year 2008 dated October 15, 2008 and was published in Supplement No. 4889 of State Gazette of the Republic of Indonesia No. 45 dated June 4, 2010.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, lingkup usaha Perusahaan meliputi kegiatan pelayaran termasuk pengangkutan barang dengan kapal dan kegiatan lainnya dengan bertindak sebagai agen baik keagenan lokal maupun keagenan umum untuk perusahaan pelayaran lainnya. Perusahaan juga melakukan kegiatan keagenan untuk beberapa perusahaan pelayaran luar negeri, antara lain United Arab Shipping Co. (UASC), Hapag Lloyd AG, Korean Marine Transport Company (KMTC), Hinode dan sebagai sub agen dari Nippon Yussen Kaisha (NYK).

According to Article 3 of the Company’s Articles of Association, its scope of activities comprises shipping activities, including transporting cargo by vessels and other activities where it acts either as a local or general agent for other shipping companies. The Company also acts as an agent for foreign shipping companies, among others, United Arab Shipping Co. (UASC), Hapag Lloyd AG, Korean Marine Transport Company (KMTC), Hinode and as sub agent of Nippon Yussen Kaisha (NYK).

Perusahaan memulai kegiatan komersial pada tahun 1964.

The Company started its commercial operations in 1964.

Perusahaan berdomisili di Jakarta Barat. Kantor pusat Perusahaan terletak di Gedung Samudera Indonesia, Jl. Letjen. S. Parman Kav. 35, Jakarta Barat, dengan kantor cabang di seluruh kota pelabuhan utama di Indonesia.

The Company is domiciled in West Jakarta. Its head office is located at Samudera Indonesia Building, Jl. Letjen. S. Parman Kav. 35, West Jakarta, and its branch offices are located throughout the main port harbors in Indonesia.

Induk perusahaan dari Grup (Grup) adalah PT Samudera Indonesia Tangguh.

The immediate holding company of the Group (the “Group”) is PT Samudera Indonesia Tangguh.

8

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DAN 1 JANUARI 2011/ 31 DESEMBER 2010 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 - Lanjutan

Susunan Dewan Komisaris dan Perusahaan adalah sebagai berikut:

Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direksi

*)

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND JANUARY 1, 2011/ DECEMBER 31, 2010 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 - Continued

Direksi

The Company’s Board of Commissioners and Directors are as follows:

Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto Amir Abadi Jusuf Aloysius Soebagjo Windoe *) Anugerah Pekerti Wisnoentoro Martokoesoemo

President Commissioner Commissioners

Masli Mulia Torkis David Parlaungan Batubara Anwarsyah Batubara Prabowo Budhy Santoso Asmari Herry Prayitno Yudi Riyadi Hastanto Sri Margi Widodo Rudolf Saut Butarbutar

President Director Deputy President Director Directors

meninggal dunia

*)

Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebagai berikut:

Komite Audit Ketua Anggota

The composition of the Company’s audit committee as of December 31, 2012 are as follows:

b.

Perusahaan mempunyai pengendalian langsung dan tidak langsung atas entitas anak sebagai berikut:

Dom isili/ Domicile

Corporate Secretary The Company and its subsidiaries (Group) had a total of 2,543 and 2,551 permanent employees as of December 31, 2012 and 2011, respectively.

Entitas Anak

Entitas Anak/ Subsidiaries

Audit Committee Chairman Members

Wim Andrian

Perusahaan dan entitas anak (Grup) memiliki 2.543 dan 2.551 karyawan tetap, masing-masing pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011. b.

deceased

Anugerah Pekerti Muljawati Chitro Patricia Marina Sugondo

Sekretaris Perusahaan

Jenis Usaha/ Nature Activities

Independent Commissioners

The Company’s Subsidiaries The Company has direct and indirect controlling interest in the following subsidiries:

Tahun Operasi Kom ersial/ Start of Commercial Operations

Persentase Pem ilikan Efektif(%)/ Effective Percentage of Ownership (%) 1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desem ber/ 31 Desem ber/ December 31, December 31, 2012 2011 2010

Jum lah Aset/ Total Assets (Sebelum Elim inasi/ Before Elimination)

31 Desem ber/ December 31, 2012 2011 US$ US$

1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desem ber/ December 31, 2010 US$

Pem ilikan Langsung/ Direct Ownership Samudera Shipping Line Limited ("SSL")

Singapura/ Singapore

Pelayaran untuk angkutan peti kemas/ Container shipping

1993

65,14

65,14

65,14

483.422.067

499.194.278

439.154.485

PT Pelabuhan Samudera Palaran ("PSP")

Samarinda

Penyediaan dan/atau 2010 pelayanan jasa kapal, penumpang dan barang serta jasa terkait dengan kepelabuhanan (BUP) Shipping, passenger and goods services and other services related to port business

93,33

93,33

93,33

51.231.436

59.995.221

62.015.250

9



Dom isili/ Domicile


PT SAMUDERA INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND JANUARY 1, 2011/ DECEMBER 31, 2010 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 - Continued Tahun Operasi Kom ersial/ Start of Commercial Operations





PT Prima Nur Panurjw an ("PNP")

Jakarta

Penyediaan dan/atau 1986 pelayanan jasa kapal, penumpang dan barang serta jasa terkait dengan kepelabuhanan (BUP) Shipping, passenger and goods services and other services related to port business

99.99

99.99

99.99

31,676,433

23,934,822

21,291,957

PT Masaji Tatanan Container ("MTCon")

Jakarta

Depot peti kemas, perbaikan dan jasa terkait/ Container storage, repairs and related services

1991

99.99

99.99

99.99

25,096,099

25,689,525

20,922,235

PT Tangguh Samudera Jaya ("TSJ")

Jakarta

Bongkar muat kapal dan pergudangan/ Stevedoring and warehousing

1986

99.99

99.99

99.99

22,177,679

19,443,948

12,424,021

PT Masaji Prayasa Cargo ("MPC")

Jakarta

Jasa angkutan muatan internasional/ International freight forwarding

1980

75.00

75.00

80.00

10,042,018

10,587,645

12,514,397

PT SILKargo Indonesia

Jakarta

Logistik/Jasa Pengurusan Transportasi/ Freight Forwarding

2003

99.99

99.99

99.99

10,037,448

11,037,495

11,711,195

PT Samudera Perdana ("SP")

Semarang

Angkutan darat/ Land transportation

1975

99.99

99.99

99.92

19,185,914

14,976,835

5,030,870

PT Masaji Kargosentra Tama ("MKT")

Jakarta

Penanganan muatan dan pergudangan/ Container freight station and warehousing

1992

99.96

99.96

99.96

6,059,603

5,289,254

3,964,468

Ocean Shipping, Pte., Ltd.


Kegiatan keagenan/ Agency activities

2007

100.00

100.00

100.00

5,834,469

5,249,708

4,383,228

PT Samudera Indonesia Ship Management ("SISM")

Jakarta

Jasa pengelolaan kapal dan jasa terkait/ Ship management and other related services

1992

99.93

99.93

99.93

2,826,713

1,646,385

1,353,973

PT Cumaw is

Jakarta

Jasa pengangkutan lepas pantai dan pengangkutan curah/ Marine offshore support service and bulk shipping

1975

99.90

99.90

99.90

1,459,705

1,505,260

1,475,474

PT Tankindo Perdana

Jakarta

Pelayaran regional untuk angkutan muatan cair dan gas/ Regional shipping of liquid and gas cargo

1982

99.92

99.92

99.92

427,253

454,432

449,460

10



Dom isili/ Domicile


PT SAMUDERA INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND JANUARY 1, 2011/ DECEMBER 31, 2010 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 - Continued Tahun Operasi Kom ersial/ Start of Commercial Operations





Pem ilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership Melalui Samudera Shipping Line Limited/ Through Samudera Shipping Line Limited Foremost Maritime, Pte., Ltd. ("FMPL")


Jasa angkutan laut domestik dan luar negeri/ domestic and overseas marine transportation services

1995

65,14

65,14

65,14

170.771.999

176.471.350

177.040.892

PT Samudera Shipping Services ("SSS")

Jakarta

Jasa Penunjang 2000 pertambangan minyak dan gas bumi serta jasa angkutan laut domestik dan luar negeri umumnya tramper untuk barang/ Supporting services for mining oil and gas and marine transportation services domestically and international generally for tramper of goods

66,88

66,88

66,88

135.109.249

138.014.760

104.354.686

Samudera Shipping Line, (India), Pvt., Ltd.

India


2004

65,14

65,14

65,14

7.088.697

6.613.897

7.377.058

Samudera Traffic Co., Ltd.

Bangkok


2004

31,92

31,92

31,92

4.164.301

4.606.304

4.157.512

Galaxy Shipping Services Sdn., Bhd. ("Galaxy")

Malaysia


2003

65,14

39,08

39,08

339.780

1.007.763

1.066.211

Samudera Shipping Line (Vietnam) Co., Ltd.

Ho Chi Minh Kegiatan keagenan/ Agency activities

2007

33,22

33,22

33,22

4.568

33.377

72.433

SILkargo Logistics, (Singapore), Pte., Ltd.


Jasa angkutan muatan internasional/ International freight forwarding

1997

65,14

65,14

65,14

483.144

623.949

1.564.016

Samudera Emirates Shipping, LLC.

Dubai


2001

21,50

21,50

21,50

52.293

41.094

670.406

Samudera Intermodal Sdn. Bhd ("SISB")

Malaysia


2012

42,34

-

-

1.633.447

-

-

Melalui PT SILKargo Indonesia/ Through PT SILKargo Indonesia PT SILKargo Line *)

Jakarta

Kegiatan pelayaran/ dan keagenan/ Shipping and agency activities

2009

-

97,99

97,99

SILKargo LLC

Dubai

Jasa angkutan muatan, penanganan angkutan, pemaketan dan jasa kliring/

2003

48,99

48,99

48,99

2011

51,00

51,00

-

-

247.571

235.424

1.570.094

1.666.597

1.471.064

1.165.280

593.954

Freight forwarding, cargo handling, packaging and clearing agent Melalui PT Tangguh Samudera Jaya/ Through PT Tangguh Samudera Jaya PT Samudera Sarana Terminal Jakarta

*)

Jasa pemeliharaan/ Maintenance services

Tidak dikonsolidasikan sejak 1 Juli 2012.

*)

11

-

Not a consolidated subsidiary effective from July 1, 2012.



MPC

MPC

Pada tanggal 7 September 2011, Perusahaan dan YPK PLN, pemegang saham MPC meningkatkan setoran modal melalui konversi dari deviden tunai menjadi modal disetor. Perusahaan dan YPK PLN melakukan penambahan masing-masing sebesar Rp 460 juta dan Rp 740 juta. Atas penambahan tersebut, kepemilikan saham Perusahaan di MPC terdilusi menjadi 75% pada 31 Desember 2011.

On September 7, 2011, the Company and YPK PLN, the shareholders of MPC, increased their capital injection through conversion of cash dividends to paid-in capital. The Company and YPK PLN made additional capital contribution of Rp 460 million and Rp 740 million, respectively. From such addition, the ownership shares of the Company in MPC was diluted to 75% as of December 31, 2011.

Pada tanggal 1 Desember 2010, Perusahaan meningkatkan penyertaannya di MPC sebanyak 1.040 saham atau Rp 1.040 juta.

On December 1, 2010, the Company increased its investment in MPC by 1,040 shares or equivalent to Rp 1,040 million.

SILKARGO LLC

SILKARGO LLC

Pada tanggal 8 Maret 2010, 49% saham pada SILKargo LLC dipindahkan dari SILkargo Logistics (Singapore) Pte., Ltd ke PT SILKargo Indonesia.

On March 8, 2010, 49% shareholding in SILKargo LLC was moved from SILkargo Logistics (Singapore) Pte., Ltd to PT SILKargo Indonesia.

SP

SP

Pada bulan Pebruari dan Agustus 2011, Perusahaan telah meningkatkan penyertaannya di SP melalui konversi utang ke modal sebesar Rp 23.385.000.000 dan melalui setoran tunai sebesar Rp 717.000.000. Sehingga total peningkatan penyertaan sebesar Rp 24.102.000.000.

In February and August 2011, the Company increased its investment in SP through debt to equity conversion amounting to Rp 23,385,000,000 and injecting additional fund of Rp 717,000,000. Therefore, total additional investment amounted to Rp 24,102,000,000.

SST

SST

Pada tanggal 25 April 2011, PT Tangguh Samudera Jaya (TSJ), entitas anak, mendirikan PT Samudera Sarana Terminal (SST) yang berlokasi di Jakarta Utara. SST merupakan perusahaan patungan antara TSJ dan SEIC Resources (M) SDN, BHD.

On April 25, 2011, PT Tangguh Samudera Jaya (TSJ), a subsidiary, established PT Samudera Sarana Terminal (SST) located in North Jakarta. SST is a joint venture between TSJ and SEIC Resources (M) SDN, BHD.

SISB

SISB

Pada tanggal 8 Maret 2012, SSL, entitas anak, mengadakan perjanjian kerjasama untuk membentuk perusahaan patungan di Malaysia yang bernama Samudera Intermodal Sdn Bhd (“SISB”) dimana SSL memberikan kontribusi senilai RM 650.000 yang setara dengan kepemilikan 65% saham. SISB bergerak dalam bisnis keagenan kapal di Malaysia.

On March 8, 2012, SSL, a subsidiary, entered into joint venture agreement to incorporate a joint venture company in Malaysia, named Samudera Intermodal Sdn, Bhd, (“SISB”) wherein SSL contributed RM 650,000 equivalent with 65% share ownership, SISB will engage in the ship agency business in Malaysia.

GALAXY

GALAXY

SSL mengadakan perjanjian jual beli tanggal 27 April 2012 dengan Jardine Shipping Services Holdings Limited untuk membeli 40% kepemilikan di Galaxy Shipping Services Sdn. Bhd ("Galaxy"), sebesar 400.000 saham dengan nilai nominal RM 1,00 per lembar saham dengan nilai tunai sebesar RM 495.000. Dengan adanya pembelian tersebut, kepemilikan SSL di Galaxy menjadi sebesar 100% sehingga sejak 27 April 2012 kepemilikan tidak langsung Perusahaan menjadi sebesar 65,14%.

SSL entered into a Sale and Purchase Agreement on April 27, 2012 with Jardine Shipping Services Holdings Limited to acquire the remaining 40% equity interest in Galaxy Shipping Services Sdn. Bhd ("Galaxy") representing 400,000 ordinary shares of RM 1.00 each, for a cash consideration of RM 495,000. From such agreement, SSL’s ownership in Galaxy became 100% thus increasing the Company’s indirect ownership to 65.14% starting from April 27, 2012.

12


c.


PT SILKARGO LINE

PT SILKARGO LINE

Pada tanggal 22 Juni 2012, PT SILKargo Line (“SILKargo Line“) meningkatkan modal dasar yang semula Rp 8.000.000.000 menjadi sebesar Rp 88.000.000.000, serta meningkatkan modal ditempatkan dan modal disetor yang semula Rp 2.000.000.000 menjadi sebesar Rp 22.000.000.000. Peningkatan modal ditempatkan tersebut seluruhnya merupakan peningkatan penyertaan dari PT Samudera Indonesia Tangguh, pemilik SILKargo Line lainnya, dan mengakibatkan kepemilikan saham Perusahaan di SILKargo Line terdilusi menjadi 8,91% sehingga SILKargo Line tidak lagi dikonsolidasikan dalam laporan Perusahaan sejak 1 Juli 2012.

On June 22, 2012, PT SILKargo Line (“SILKargo Line“) increased its authorized capital from Rp 8,000,000,000 to Rp 88,000,000,000, and increased its issued and paid-up capital from Rp 2,000,000,000 to Rp 22,000,000,000. The increased in paid-up capital came entirely from PT Samudera Indonesia Tangguh, the other shareholder of SILKargo Line, and the share ownership of the Company in SILKargo Line was diluted to 8.91% accordingly SILKargo Line was not consolidated in the Company’s consolidated financial statements effective July 1, 2012.

Pencatatan umum efek Perusahaan

c.

Pada tanggal 23 Juni 1999, Perusahaan memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Pendaftaran Perusahaan Publik No. S.988/PM/1999 dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) atas pendaftaran Perusahaan sebagai perusahaan publik. Sejak tanggal 5 Juli 1999, Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek Indonesia.

2.

On June 23, 1999, the Company obtained the notice of effectivity from the Chairman of The Capital Market Supervisory Agency (presently the Financial Services Authority), in his letter No. S.988/PM/1999, for its registration of the Company as public company. Since July 5, 1999, the Company has listed all of its issued shares on the Indonesia Stock Exchange.

PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”)

a.

2.

Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan

ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”) a.

Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan semua standar baru dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2012. Penerapan standar baru dan revisi serta interpretasi telah berdampak terhadap perubahaan kebijakan akuntansi Grup yang mempengaruhi penyajian dan pengungkapan laporan keuangan untuk tahun berjalan: 

The Company’s public listing

Standards effective in the current year

In the current year, the Group have adopted all of the new and revised standards and interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants that are relevant to their operations and effective for accounting periods beginning on January 1, 2012. The adoption of these new and revised standards and interpretations has resulted in changes to the Company’s accounting policies in the following areas, and affected the financial statement presentation and disclosures for the current year:

PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing



Standar revisi ini memberikan indikator dalam menentukan mata uang fungsional entitas yang meliputi antara lain mata uang (a) yang paling mempengaruhi harga jual barang dan jasa (b) dari negara yang kekuatan persaingan dan peraturannya sebagian besar menentukan harga jual barang dan jasa entitas dan (c) yang paling mempengaruhi biaya tenaga kerja, bahan baku, dan biaya lain dari pengadaan barang atau jasa.

PSAK 10 (revised 2010), The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates This revised standard provides indicators in determining an entity’s functional currency, which include, among others, the currency (a) that mainly influences sales prices for goods and services (b) of the country whose competitive forces and regulations mainly determine the sales prices of its goods and services and (c) that mainly influences labor, material and other costs of providing goods or services.

13





Jika indikator tersebut bercampur dan mata uang fungsional tidak jelas, maka manajemen menggunakan pertimbangannya untuk menentukan mata uang fungsional yang paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, peristiwa dan kondisi yang mendasari.

When the indicators are mixed and the functional currency is not obvious, management should use its judgment to determine the functional currency that most faithfully represents the economic effects of the underlying transactions, events and conditions.

Dalam menerapkan standar revisi, Perusahaan dan masing-masing entitas anaknya membuat penilaian dari masingmasing mata uang fungsional. Perusahaan menentukan bahwa mata uang fungsionalnya (US Dollar) berbeda dari mata uang yang sebelumnya diselenggarakan Perusahaan pada pembukuannya (Rupiah). Dalam penerapan standar revisi ini, dimana saldo Perusahaan tahun sebelumnya telah diukur kembali untuk menghasilkan jumlah yang sama seolah-olah semua transaksi telah dicatat pada awalnya dalam mata uang fungsional, Perusahaan menyajikan kembali laporan keuangan konsolidasian tahun sebelumnya, termasuk penyajian laporan posisi keuangan konsolidasian ketiga seperti diungkapkan di Catatan 3. Selain itu, manajemen telah memutuskan untuk menggunakan US Dollar sebagai mata uang pelaporan Grup untuk laporan keuangan konsolidasian.

In applying the revised standard, the Company and each of the subsidiary made an assessment of their respective functional currency. The Company determined that its functional currency (i.e. US Dollar) is different from currency in which it had previously maintained its books of accounts (i.e. Rupiah). The implementation of the revised standard, in which the prior year account balances of the Company have been remeasured to produce the same amount as would have occurred had all the transactions been initially recorded in the functional currency, resulted in the restatement of the prior year consolidated financial statements, including the presentation of the third statement of financial position as disclosed in Note 3. In addition, management has chosen the US Dollar as the group presentation currency of the consolidated financial statements.

PSAK 60, Pengungkapan

Instrumen

Keuangan:



PSAK 60, Financial Instruments: Disclosures

Standar baru ini menggantikan persyaratan pengungkapan dalam PSAK 50 (revisi 2006), Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan.

This new standard supersedes the disclosure requirements of PSAK 50 (revised 2006), Financial Instruments: Presentation and Disclosure.

Standar baru ini mengakibatkan pengungkapan mengenai (a) signifikansi instrumen keuangan terhadap posisi dan kinerja keuangan Perusahaan, dan (b) sifat dan luasnya risiko yang timbul dari instrumen keuangan yang mana Grup terekspos selama periode dan pada akhir periode pelaporan, dan bagaimana entitas mengelola risiko-risiko tersebut (Catatan 37).

This new standard resulted in the disclosures concerning (a) the significance of financial instruments for the Group's financial position and performance; and (b) the nature and extent of risks arising from financial instruments to which the Group is exposed during the period and at the end of the reporting period, and how the Group manages those risks (Note 37).

Berikut ini standar baru dan standar revisi serta interpretasi yang relevan dengan operasional Perusahaan yang diterapkan dalam laporan keuangan konsolidasian. Penerapan ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan atas jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian tetapi mempengaruhi akuntansi untuk transaksi masa mendatang:

The following new and revised standards and interpretations which are relevant to the Group’s operations have also been adopted in these consolidated financial statements. Their adoption has not had any significant impact on the amounts reported in these consolidated financial statements but may impact the accounting for future transactions or arrangements:

14




PSAK 13 (revisi 2011), Properti Investasi





PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetap



   

PSAK 26 (revisi 2011), Biaya Pinjaman PSAK 30 (revisi 2011), Sewa PSAK 46 (revisi 2010), Pajak Penghasilan PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen Keuangan: Penyajian PSAK 53 (revisi 2010), Pembayaran Berbasis Saham PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran PSAK 56 (revisi 2011), Laba Per Saham ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri ISAK 15, PSAK 24 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya ISAK 23, Sewa Operasi – Insentif ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa ISAK 25, Hak Atas Tanah ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif Melekat

   

    

 

 

b.

c.


    

 

 

Pencabutan standar akuntansi

b.

PSAK 13 (revised 2011), Investment Property PSAK 16 (revised 2011), Property, Plant and Equipment PSAK 26 (revised 2011), Borrowing Costs PSAK 30 (revised 2011), Lease PSAK 46 (revised 2010), Income Taxes PSAK 50 (revised 2010), Financial Instruments: Presentation PSAK 53 (revised 2010), Share-based Payments PSAK 55 (revised 2011), Financial Instrument: Recognition and Measurement PSAK 56 (revised 2011), Earnings per Share ISAK 13, Hedges of Net Investments in Foreign Operations ISAK 15, PSAK 24 - The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction ISAK 23, Operating Leases – Incentives ISAK 24, Evaluating the Substance of Transactions involving the Legal Form of a Lease ISAK 25, Land Rights ISAK 26, Reassessment of Embedded Derivatives

Revocation of accounting standard

Pencabutan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PPSAK) 11 tentang Pencabutan PSAK 39, Akuntansi Kerjasama Operasi, yang berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012.

Statement of Withdrawal of Accounting Standards (PPSAK) 11 about Withdrawal of PSAK 39, Accounting for Joint Operation, effective for periods beginning on or after January 1, 2012.

Grup sebelumnya menyajikan aset tetap atas perjanjian “Bangun, Kelola, Alih” dalam akun Aset Berdasarkan Perjanjian Bangun Kelola Alih dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai dengan standar sebelumnya. Oleh karena PPSAK 11, Grup menyajikan Aset Bangun Kelola Alih sesuai dengan PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetap, dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dimulai sejak 1 Januari 2012 (Catatan 3b).

The Group had previously presented property and equipment under “Build, Operate and Transfer” (BOT) arrangement in a separate account under Assets Under Build, Operate and Transfer Agreement in the consolidated statements of financial position in accordance with the previous standard. Because of PPSAK 11, the Group has now accounted the Assets Under Build Operate and Transfer Agreements in accordance with, PSAK 16 (revised 2011), Property, Plant and Equipment, in the consolidated statements of financial position starting January 1, 2012 (Note 3b).

Standar telah diterapkan

diterbitkan

tetapi

belum

c.

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2013 adalah PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali dan penyesuaian Standard Keuangan atas PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan.

Standards in issue but not yet effective

Effective for periods beginning on or after January 1, 2013 is PSAK 38 (revised 2012), Business Combination Under Common Control and Amendment to Financial Accounting Standard (PSAK) 60, Financial Instrument: Disclosure.

15



Evaluasi awal oleh manajemen menunjukkan bahwa standar ini tidak berdampak terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dan pengungkapan terkait pada tanggal 31 Desember 2012 tetapi dapat mempengaruhi akuntansi dan pengungkapan transaksi dan pengaturan dimasa yang akan datang.

3.

Preliminary evaluation by management indicated that these standards do not have an impact on the carrying amount of assets and liabilities and the related disclosures at December 31, 2012 but may affect accounting and disclosure of future transactions and arrangements.

PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN-TAHUN SEBELUMNYA ATAS PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN REKLASIFIKASI AKUN

3. RESTATEMENT OF PRIOR YEAR CONSOLIDATED

Laporan posisi keuangan konsolidasian dan laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun sebelumnya sebelum dan sesudah penyajian kembali dan reklasifikasi adalah sebagai berikut:

The prior year consolidated statements of financial position and consolidated statements of comprehensive income before and after the restatement and reclassification are as follows:

a.

a.

FINANCIAL STATEMENTS DUE TO CHANGE IN ACCOUNTING POLICY AND RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Sehubungan dengan penerapan PSAK 10 (revisi 2010) seperti yang dijelaskan dalam Catatan 2.

31 Desember/December 31, 2011 Sebelum Sesudah pengukuran pengukuran kembali/ kembali/ Before After remeasurement remeasurement Rp'000 US$

In relation with the adoption of PSAK 10 (revised 2010) as discussed in Note 2.

1 Januari/January 1 , 2011/ 31 Desember/December 31, 2010 Sebelum Sesudah pengukuran pengukuran kembali/ kembali/ Before After remeasurement remeasurement Rp'000 US$

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Aset keuangan lainnya - lancar Piutang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga - bersih Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Persediaan Biaya dibayar di muka dan uang muka

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Other financial assets - current Trade accounts receivable Related parties Third parties - net Other accounts receivable Related parties Third parties Inventories

385.514.724 18.628.435

42.648.008 2.054.305

544.217.904 11.076.616

60.529.185 1.231.967

9.305.668 812.194.344

1.026.209 89.567.087

6.179.337 651.910.929

687.280 72.507.055

34.743.383 64.153.789 50.869.278

3.831.427 7.074.745 5.613.710

41.127.439 29.130.779 37.011.258

4.574.290 3.239.993 4.116.478

256.752.820

28.356.974

223.217.991

24.826.827

1.632.162.441

180.172.465

1.543.872.253

171.713.075

36.899.196 71.580.791 457.588 4.613.531.139

4.069.166 7.893.779 370.603 512.169.359

24.343.621 101.787.315 697.532 3.910.226.627

2.707.554 11.321.023 490.799 436.598.663

74.695.491

8.237.262

78.825.684

8.767.177

43.034.167 7.204.225

4.775.170 847.399

13.464.189

1.497.517


4.847.402.597

538.362.738

4.129.344.968

461.382.733


JUMLAH ASET

6.479.565.038

718.535.203

5.673.217.221

633.095.808

TOTAL ASSETS

Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Aset pajak tangguhan Investasi pada entitas asosiasi Properti investasi Aset tetap-bersih Aset keuangan tidak lancar lain-lain Uang muka pembelian aset tetap Aset tidak lancar lain-lain

16

Prepayment and advances Total Current Assets NONCURRENT ASSETS Deferred tax assets Investments in associates Investment properties Property and equipment-net Other noncurrent financial assets Advances for purchase of property and equipment Other noncurrent assets



31 Desember/December 31, 2011 Sebelum Sesudah pengukuran pengukuran kembali/ kembali/ Before After remeasurement remeasurement Rp'000 US$

1 Januari/January 1 , 2011/ 31 Desember/December 31, 2010 Sebelum Sesudah pengukuran pengukuran kembali/ kembali/ Before After remeasurement remeasurement Rp'000 US$

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Utang pajak Pendapatan tangguhan dan jaminan pelanggan Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Utang sewa pembiayaan Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

LIABILITIES AND EQUITY

461.508.200

50.894.155

444.770.650

49.468.430

7.549.001 421.349.562

832.488 46.465.545

11.888.638 358.622.692

1.322.282 39.886.853

3.037.679 8.618.734 252.484.454 43.821.597

334.989 950.484 27.843.455 4.832.554

7.587.541 10.526.204 213.205.428 36.033.024

843.904 1.170.749 23.713.205 4.007.677

47.453.956

5.242.468

43.538.148

4.842.414

292.051.588 4.013.054

32.206.836 442.551

188.636.608 2.916.577

20.980.604 324.388

1.541.887.825

170.045.525

1.317.725.510

146.560.506

CURRENT LIABILITIES Short-term bank loans Trade accounts payable Related parties Third parties Other accounts payable Related parties Third parties Accrued expenses Taxes payable Unearned revenues and customer deposit Current maturities of long-term liabilities Bank loans Finance lease obligations Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Utang sewa pembiayaan Liabilitas pajak tangguhan Liabilitas imbalan pasca kerja

2.309.840.076 8.290.404 10.617.358 70.099.939

254.724.314 914.248 1.170.860 7.730.446

1.832.845.087 9.620.569 4.134.054 65.730.778

203.853.307 1.070.022 459.799 7.310.731

Long-term debts - net of current maturities Bank loans Finance lease obligations Deferred tax liabilities Employee benefits obligation

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

2.398.847.777

264.539.868

1.912.330.488

212.693.859


81.878.000 33.351.220 360.241.455 1.310.527.659

47.460.340 3.633.559 9.392.700 136.732.261

81.878.000 33.351.220 377.363.337 1.238.864.145

47.460.340 3.633.559 12.530.996 126.739.327

1.785.998.334

197.218.860

1.731.456.702

190.364.222

752.831.102

86.730.950

711.704.521

83.477.221

Jumlah Ekuitas

2.538.829.436

283.949.810

2.443.161.223

273.841.443

Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

6.479.565.038

718.535.203

5.673.217.221

633.095.808

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

EKUITAS Modal saham Tambahan modal disetor - bersih Komponen ekuitas lainnya Saldo laba Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik perusahaan Kepentingan nonpengendali

NONCURRENT LIABILITIES

17

EQUITY Capital stock Additional paid-in capital - net Other components of equity Retained earnings Equity attributable to the owners of the Company Non-controlling interest


PT SAMUDERA INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND JANUARY 1, 2011/ DECEMBER 31, 2010 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 - Continued 2011

Sebelum pengukuran kembali/ Before remeasurement Rp '000 PENDAPATAN JASA BEBAN JASA

Sesudah pengukuran kembali/ After remeasurement US$

5.119.744.354

585.494.697

SERVICE REVENUES

(4.526.580.593)

(517.852.830)

COST OF SERVICES

593.163.761

67.641.867

(383.743.917) (118.118.893) 13.262.758 9.486.561 6.206.947 65.562.920

(43.882.198) (13.560.809) 1.550.232 1.045.132 1.472.303 7.325.088

LABA SEBELUM PAJAK

185.820.137

21.591.615

INCOME BEFORE TAX

BEBAN PAJAK

(43.875.311)

(5.009.028)

TAX EXPENSE

LABA TAHUN BERJALAN

141.944.826

16.582.587

INCOME FOR THE YEAR

PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan Pencadangan atas lindung nilai

17.715.773 (30.162.085)

(767.217) (3.283.027)

OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) Translation adjustments Hedging reserve

Jumlah Beban Komprehensif Lain

(12.446.312)

(4.050.244)

Total Other Comprehensive Loss

JUMLAH LABA RUGI KOMPREHENSIF

129.498.514

12.532.343

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

97.864.474 44.080.352

11.575.562 5.007.025

NET INCOME ATTRIBUTABLE TO: Ow ners of the Company Non-Controlling Interest

141.944.826

16.582.587


LABA KOTOR Beban umum dan administrasi Beban keuangan Penghasilan bunga Bagian atas laba bersih entitas asosiasi Keuntungan kurs mata uang asing - bersih Keuntungan dan kerugian lainnya

LABA BERSIH YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali Laba bersih tahun berjalan JUMLAH LABA RUGI KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali Jumlah Laba Rugi Komprehensif

80.742.592 48.755.922

8.437.266 4.095.077

129.498.514

12.532.343

Rp LABA PER SAHAM DASAR (Dalam mata uang penuh)

General and administrative expenses Finance cost Interest Income Equity in net income of associates - net Gain on foreign exchange - net Other gains and losses

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO: Ow ners of the Company Non-Controlling Interest Total Comprehensive Income

US$ 598

18

GROSS PROFIT

0,07

BASIC EARNINGS PER SHARE (In full amount of currency)


b.


Beberapa akun pada laporan keuangan konsolidasian tahun 2011 dan 2010 di reklasifikasi menyesuaikan penyajian laporan keuangan konsolidasian tahun 2012:

b.

31 Desember 2011/ December 31, 2011 Sebelum Setelah reklasifikasi/ reklasifikasi/ Before After reclassification reclassification US$ US$ Aset tetap - bersih Aset berdasarkan perjanjian bangun kelola alih

4.

IKHTISAR PENTING a.

KEBIJAKAN

474.355.837

AKUNTANSI

1 Januari/January 1, 2011/ 31 Desember/December 31, 2010 Sebelum Setelah reklasifikasi/ reklasifikasi/ Before After reclassification reclassification US$ US$

512.169.359

37.813.522

Certain accounts in the 2011 and 2010 consolidated financial statements were reclassified to conform with the 2012 presentation of consolidated financial statements:

398.741.848

-

37.856.815

YANG

4.

Pernyataan Kepatuhan

SUMMARY POLICIES a.

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. b.

436.598.663 -

OF

Property and equipment - net Assets under "build, operate and transfer" agreement

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

Statement of Compliance The consolidated financial statements have been prepared using Indonesian Financial Accounting Standards.

Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian

b.

Basis of Consolidated Financial Statements

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata uang penyajian yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Dolar Amerika Serikat, yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan, dan laporan keuangan konsolidasian tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting. The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the U.S. Dollar, which is the functional currency of the Company, while the measurement basis is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

19


c.


Prinsip Konsolidasian

c.

Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan (entitas anak). Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities controlled by the Company (its subsidiaries). Control is achieved where the Company has the power to govern the financial and operating policies of an entity so as to obtain benefits from its activities.

Hasil dari entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sejak tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan tanggal efektif penjualan.

The results of subsidiaries acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statements of comprehensive income from the effective date of acquisition and up to the effective date of disposal, as appropriate.

Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Perusahaan.

Where necessary, adjustments are made to the financial statements of the subsidiaries to bring the accounting policies used in line with those used by the Company.

Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo, penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasi.

All intra-group transactions, balances, income and expenses are eliminated on consolidation.

Kepentingan nonpengendali pada entitas anak diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam ekuitas. Kepentingan nonpengendali pemegang saham pada awalnya boleh diukur pada nilai wajar atau pada proporsi kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat pada saat akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi, nilai tercatat kepentingan nonpengendali adalah jumlah kepentingan nonpengendali pada pengakuan awal ditambah dengan proporsi kepentingan nonpengendali atas perubahan selanjutnya dalam ekuitas. Jumlah pendapatan komprehensif diatribusikan pada kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.

Non-controlling interests in subsidiaries are identified separately and presented within equity. The interest of non-controlling shareholders maybe initially measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the fair value of the acquiree’s identifiable net asset. The choice of measurement is made on acquisition by acquisition basis. Subsequent to acquisition, the carrying amount of non-controlling interests is the amount of those interests at initial recognition plus non-controlling interests’ share of subsequent changes in equity. Total comprehensive income is attributed to noncontrolling interests even if this results in the non-controlling interests having a deficit balance.

Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan Grup dan kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya atas entitas anak. Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk.

Changes in the Group’s interests in subsidiaries that do not result in a loss of control are accounted for as equity transactions. The carrying amounts of the Group’s interests and the non-controlling interests are adjusted to reflect the changes in their relative interests in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognised directly in equity and attributed to owners of the Company.

20


d.


Ketika Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas anak, keuntungan dan kerugian diakui didalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) keseluruhan nilai wajar yang diterima dan nilai wajar dari setiap sisa investasi dan (ii) nilai tercatat sebelumnya dari aset (termasuk goodwill) dan liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan nonpengendali. Ketika aset dari entitas anak dinyatakan sebesar nilai revaluasi atau nilai wajar dan akumulasi keuntungan atau kerugian yang telah diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan terakumulasi dalam ekuitas, jumlah yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan akumulasi ekuitas dicatat seolah-olah Perusahaan telah melepas secara langsung aset yang relevan (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer langsung ke saldo laba sebagaimana ditentukan oleh PSAK yang berlaku).Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal aset keuangan sesuai dengan PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, jika sesuai, biaya perolehan saat pengakuan awal investasi pada entitas asosiasi atau pengendalian bersama entitas.

When the Company loses control of a subsidiary, a gain or loss is recognized in profit or loss and is calculated as the difference between (i) the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair value of any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the assets (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any noncontrolling interest. When assets of the subsidiary are carried at revalued amount or fair values and the related cumulative gain or loss has been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity, the amounts previously recognized in other comprehensive income and accumulated in equity are accounted for as if the Company had directly disposed of the relevant assets (i.e. reclassified to profit or loss or transferred directly to retained earnings as specified by applicable accounting standards). The fair value of any investment retained in the former subsidiary at the date when control is lost is regarded as the fair value on initial recognition for subsequent accounting under PSAK 55 (revised 2011), Financial Instruments: Recognition and Measurement or, when applicable, the cost on initial recognition of an investment in an associate or a jointly controlled entity.

Perusahaan menyajikan sebagai bagian yang terpisah dalam ekuitas, sisa saldo yang berkaitan dengan pengaruh transaksi modal dari entitas anak dengan pihak ketiga.

The Company carries forward and presents as a separate item within equity, the remaining balance related to the effect of prior year’s capital transaction of a subsidiary with third parties.

Kombinasi Bisnis

d.

Business Combinations

Akuisisi entitas anak dan bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya akuisisi adalah nilai agregat nilai wajar (pada tanggal pertukaran) dari aset yang diperoleh, liabilitas yang terjadi atau ditanggung dan instrumen ekuitas yang diterbitkan sebagai pertukaran atas pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biayabiaya terkait akuisisi diakui di dalam laporan laba rugi.

Acquisitions of subsidiaries and businesses are accounted for using the acquisition method. The cost of the business combination is the aggregate of the fair values (at the date of exchange) of assets given, liabilities incurred or assumed, and equity instruments issued in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized in profit or loss.

Dalam penerapannya, imbalan untuk akuisisi termasuk setiap aset atau liabilitas yang dihasilkan dari suatu kesepakatan imbalan kontinjen diukur terhadap nilai wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar disesuaikan dengan biaya akuisisi ketika memenuhi syarat sebagai penyesuaian pengukuran periode. Semua perubahan selanjutnya dalam nilai wajar dari imbalan kontinjensi diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yang dihitung sesuai dengan standar akuntansi. Perubahan dalam nilai wajar dari imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak dicatat.

Where applicable, the consideration for the acquisition includes any assets or liabilities resulting from a contingent consideration arrangement, measured at its acquisition-date fair value. Subsequent changes in such fair values are adjusted against the cost of acquisition where they qualify as measurement period adjustments. All other subsequent changes in the fair value of contingent consideration classified as an asset or liability are accounted for in accordance with relevant accounting standards. Changes in the fair value of contingent consideration classified as equity are not recognized.

21



Aset teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjensi pihak yang diakuisisi yang memenuhi kondisi-kondisi pengakuan berdasarkan PSAK 22 (revisi 2010), Kombinasi Bisnis, diakui pada nilai wajar, kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu diukur dengan menggunakan standar yang relevan.

The acquiree’s identifiable assets, liabilities and contingent liabilities that meet the conditions for recognition under PSAK 22 (revised 2010), Business Combination, are recognized at fair value, except for certain assets and liabilities that are measured using the relevant standards.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.

If the initial accounting for business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period, or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have affected the amount recognized as of that date.

Periode pengukuran adalah periode dari tanggal akuisisi hingga tanggal Perusahaan memperoleh informasi lengkap tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan periode pengukuran maksimum satu tahun dari tanggal akuisisi.

The measurement period is the period from date of acquisition to the date the Company obtains complete information about facts and circumstances that existed as of the acquisition date – and is subject to a maximum of one year.

e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan dalam Mata Uang Asing

e.

Foreign Currency Translation

Transactions

and

Pembukuan Perusahaan dan beberapa entitas anak, diantaranya SSL dan entitas anak dan Ocean Shipping Pte. Ltd., diselenggarakan dalam mata uang Dolar Amerika Serikat. Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif tahun yang bersangkutan.

The books of accounts of the Company and several subsidiaries, among others, SSL and its subsidiaries and Ocean Shipping Pte. Ltd., are maintained in U.S. Dollar. Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the rate of exchange prevailing at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to current operations.

Untuk tujuan penyajian laporan keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas dari entitas anak berdomisili di Indonesia pada tanggal pelaporan, dimana mata uang fungsionalnya adalah Rupiah, dijabarkan ke dalam mata uang Dolar Amerika Serikat dengan menggunakan kurs pada tanggal laporan posisi keuangan, sedangkan pendapatan dan beban dijabarkan dengan menggunakan kurs rata-rata pada tahun yang bersangkutan. Penyesuaian selisih kurs karena penjabaran tersebut dicatat pada pendapatan komprehensif lain dan diakumulasi pada ekuitas.

For consolidation purposes, assets and liabilities of subsidiaries in Indonesia at the reporting date, whose functional currency is Rupiah, are translated into U.S. Dollar using the exchange rates at statement of financial position date, while revenues and expenses are translated at the average rates of exchange for the year. The resulting translation adjustments are recognized in other comprehensive income and accumulated in equity.

22



f. Transaksi Pihak Berelasi

f.

Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor.

A related party is a person or entity that is related to the reporting entity.

a.

a.

b.

Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

A person or a close member of that person's family is related to the reporting entity if that person:

i.

memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;

i. has control or joint control over the reporting entity;

ii.

memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau

ii. has significant influence reporting entity; or

iii.

merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:

b.

over

the

An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies:

i.

Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lainnya).

i. The entity, and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).

ii.

Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

iii.

Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

iii. Both entities are joint ventures of the same third party.

iv.

Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.

v.

Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

vi.

Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).

vii.

Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihakpihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.

All transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

23


g.


Aset Keuangan

g.

Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.

All financial assets are recognised and derecognised on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the timeframe established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as at fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value.

Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai berikut:

The Group’ financial assets are classified as follows:

  

Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Tersedia untuk dijual Pinjaman yang diberikan dan piutang

  

Fair value through profit or loss (FVTPL) Available-for-sale Loans and receivables

Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL)

Fair value through profit or loss (FVTPL)

Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika aset keuangan sebagai kelompok diperdagangkan atau pada saat pengakuan aset ditetapkan untuk diukur pada FVTPL.

Financial assets are classified as at FVTPL where the financial asset is either held for trading or it is designated as at FVTPL.

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan, jika:

A financial asset is classified as held for trading if:



Diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual kembali dalam waktu dekat; atau



It has been acquired principally for the purpose of selling in the near future; or



Merupakan bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek yang terkini; atau



It is part of an indentified portfolio of financial instruments that the entity manager together and has a recent actual pattern of short-term profit taking; or



Merupakan derivatif yang tidak ditetapkan dan tidak efektif sebagai instrumen lindung nilai.



It is a derivative that is not designated and not effective as a hedging instrument.

Selain aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan, Grup tidak memiliki aset keuangan yang ditetapkan sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal.

Other than financial assets classified as held for trading, the Group does not have financial assets that are designated as at FVTPL on initial recognition.

Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul diakui dalam laporan laba rugi. Keuntungan atau kerugian bersih yang diakui dalam laporan laba rugi mencakup dividen atau bunga yang diperoleh dari aset keuangan.

Financial assets at FVTPL are stated at fair value, with any resultant gain or loss recognised in profit or loss. The net gain or loss recognised profit or loss incorporates any dividend or interest earned on the financial asset.

Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS)

Available-for-sale (AFS)

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak tercatat di bursa yang tidak mempunyai kuotasi harga pasar di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal diklasifikasikan sebagai AFS, diukur pada biaya perolehan dikurangi penurunan nilai.

Investments in unlisted equity instruments that are not quoted in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are also classified as AFS, measured at cost less impairment.

24



Deviden atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, diakui pada laba rugi pada saat hak Grup untuk memperoleh pembayaran dividen ditetapkan.

Dividend on AFS equity instruments, if any, are recognised in profit or loss when the Group’s right to receive the dividend are established.

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Loans and receivables

Piutang pelanggan dan piutang lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai “Pinjaman yang diberikan dan Piutang”, yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.

Receivables from customers and other receivables that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as “Loans and Receivables”. Loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method less impairment. Interest is recognised by applying the effective interest rate method, except for short-term receivables when the recognition of interest would be immaterial.

Metode suku bunga efektif

Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

The effective interest method is a method of calculating the amortised cost of a financial instrument and of allocating interest income over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan selain dari instrumen keuangan FVTPL.

Income is recognized on an effective interest basis for financial instruments other than those financial instruments at FVTPL.

Penurunan nilai aset keuangan

Impairment of financial assets

Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti obyektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

Financial assets, other than those at FVTPL, are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been impacted.

Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan atau jangka panjang pada nilai wajar dari investasi ekuitas di bawah biaya perolehannya dianggap sebagai bukti obyektif penurunan nilai.

For listed and unlisted equity investments classified as AFS, a significant or prolonged decline in the fair value of the security below its cost is considered to be objective evidence of impairment.

Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif penurunan nilai termasuk sebagai berikut:

For all other financial assets, objective evidence of impairment could include:

kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau

 significant financial difficulty of the issuer or counterparty; or



25





pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau

 breach of contract, such as default or delinquency in interest or principal payments; or



terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.

 it is becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or financial re-organisation.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti obyektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan default atas piutang.

For certain categories of financial asset, such as receivables, assets that are assessed not to be impaired individually are, in addition, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s past experiences of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortised cost, the amount of the impairment is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas aset keuangan, kecuali piutang yang nilai tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun penyisihan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun penyisihan. Perubahan nilai tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam laba rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognised in profit or loss.

Jika aset keuangan AFS dianggap menurun nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi.

When an AFS financial asset is considered to be impaired, cumulative gains or losses previously recognised in equity are reclassified to profit or loss.

Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, jika, pada periode berikutnya, jumlah penurunan nilai berkurang dan penurunan dapat dikaitkan secara obyektif dengan sebuah peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dipulihkan melalui laporan laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.

With the exception of AFS equity instruments, if, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed through profit or loss to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortised cost would have been had the impairment not been recognised.

Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi tidak boleh dipulihkan melalui laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara langsung ke pendapatan komprehensif lain.

In respect of AFS equity investments, impairment losses previously recognised in profit or loss are not reversed through profit or loss. Any increase in fair value subsequent to an impairment loss is recognised directly in other comprehensive income. 26


h.

i.


Penghentian pengakuan aset keuangan

Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau Grup mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

The Group derecognises a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when they transfer the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Group neither transfer nor retain substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Group recognises their retained interest in the asset and an associated liability for amounts they may have to pay. If the Group retain substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Group continues to recognise the financial asset and also recognise a collateralised borrowing for the proceeds received.

Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas

h.

Financial Liabilities and Equity Instruments

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas

Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.

Financial liabilities and equity instruments issued by the Group are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.

Instrumen ekuitas

Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset Perusahaan setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Company after deducting all of their liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.

Liabilitas keuangan

Financial liabilities

Utang usaha dan utang lain-lain, utang bank serta pinjaman lainnya pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dengan beban bunga diakui berdasarkan metode suku bunga efektif.

Trade and other payables, bank and other borrowings are initially measured at fair value, net of transaction costs, and are subsequently measured at amortised cost, using the effective interest rate method, with interest expense recognised on an effective yield basis.

Selisih antara hasil emisi (setelah dikurangi biaya transaksi) dan penyelesaian atau pelunasan pinjaman diakui selama jangka waktu pinjaman.

Any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the settlement or redemption of borrowings is recognized over the term of the borrowings.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan

Derecognition of financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.

The Group derecognises financial liabilities when, and only when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or expire.

Saling hapus antar Liabilitas Keuangan

Aset

Keuangan

dan

i.

Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika dan hanya jika:

Netting of Financial Assets and Financial Liabilities The Group only offsets financial assets and liabilities and present the net amount in the consolidated statement of financial position where they:

27


j.




saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan



currently have a legal enforceable right to set off the recognized amount; and



berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.



intend either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Investasi pada Entitas Asosiasi

j.

Investments in Associates

Entitas asosiasi adalah suatu perusahaan dimana Grup mempunyai pengaruh yang signifikan, namun tidak mempunyai pengendalian atau pengendalian bersama, melalui partisipasi dalam pengambilan keputusan atas kebijakan finansial dan operasional investee.

An associate is an entity over which the Group is in a position to exercise significant influence, but not control or joint control, through participation in the financial and operating policy decisions of the investee.

Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan konsolidasian dicatat dengan menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, sesuai dengan PSAK 58 (revisi 2009), Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan. Investasi pada entitas asosiasi dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Grup atas aset bersih entitas asosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu. Bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi (yang mencakup semua kepentingan jangka panjang, secara substansi, merupakan bagian dari Perusahaan dan nilai investasi bersih entitas anak dalam entitas asosiasi) diakui hanya sebatas bahwa Grup telah mempunyai kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif atau melakukan pembayaran atas kewajiban entitas asosiasi.

The results of operations and assets and liabilities of associates are incorporated in these consolidated financial statements using the equity method of accounting, except when the investment is classified as held for sale, in which case, it is accounted for in accordance with PSAK 58 (revised 2009), Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations. Investments in associates are carried in the consolidated statements of financial position at cost as adjusted by postacquisition changes in the Group’s share of the net assets of the associate, less any impairment in the value of the individual investments. Losses of the associates in excess of the Group’s interest in those associates (which includes any long-term interests that, in substance, form part of the Group’s net investment in the associate) are recognized only to the extent that the Group have incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate.

Setiap kelebihan biaya perolehan investasi atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen dari entitas asosiasi yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. Goodwill yang termasuk dalam jumlah tercatat investasi, dan efektif 1 Januari 2011 tidak lagi diamortisasi tetapi diuji penurunan nilai sebagai bagian dari investasi. Setiap kelebihan dari kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen atas biaya perolehan investasi, sesudah pengujian kembali segera diakui di dalam laporan laba rugi.

Any excess of the cost of acquisition over the Group’s share of the net fair value of identifiable assets, liabilities and contingent liabilities of the associate recognized at the date of acquisition, is recognized as goodwill. Goodwill is included within the carrying amount of the investment and, effective January 1, 2011, is no longer amortized but assessed for impairment as part of that investment. Any excess of the Group’s share of the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of acquisition, after reassessment, are recognised immediately in profit or loss.

Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas asosiasi, keuntungan dan kerugian dieliminasi sebesar kepentingan mereka dalam entitas asosiasi.

When the Group transacts with an associate, profits and losses are eliminated to the extent of their interest in the relevant associate.

28


k.


Persediaan

k.

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan persediaan terdiri dari pembelian, biaya konversi dan biaya-biaya lain sehubungan dengan diperolehnya persediaan ke lokasi dan kondisi saat ini hingga diperoleh. Biaya perolehan ditentukan dengan metode FIFO. l.

Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. The cost of inventories comprises all costs of purchase, costs of conversion and other costs incurred in bringing the inventories to their present location and condition. Cost is determined using first-infirst-out method.

Biaya Dibayar Dimuka

l.

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

m. Properti Investasi

n.

Inventories

m. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya. Properti investasi diukur sebesar nilai perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Investment properties are properties (land or a building – or part of a building – or both) held to earn rentals or for capital appreciation or both. Investment properties are measured at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Properti investasi disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus selama 20 tahun.

Investment properties are depreciated using the straight-line method over 20 years.

Aset Tetap-Pemilikan Langsung

n.

Property and Acquisitions

Equipment

-

Direct

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Property and equipment held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya perolehan aset dikurangi nilai residu dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Depreciation is recognized so as to write-off the cost of assets less residual values using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Years Kapal dan tongkang Perbaikan kapal Peralatan operasional dan kendaraan Bangunan Perbaikan bangunan Peralatan dan perlengkapan kantor

10 - 25 2 - 10 5 - 10 20 - 50 3-5 3 - 10

Nilai kapal dan tongkang, termasuk biaya docking yang dikapitalisasi pada saat terjadinya dan diamortisasi berdasarkan metode garis lurus sampai dengan docking berikutnya.

Vessels and barges Vessels improvement Operational equipments and vehicles Buildings Building improvement Office furniture, fixtures and equipment Included in the balance of vessels and barges is dry docking cost which is capitalized when incurred and is amortized on a straight line basis over the period to the next dry docking.

29


o.


Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara periode masa sewa dan umur manfaatnya.

Assets held under finance leases are depreciated over their expected useful lives on the same basis as owned assets or where shorter, the term of the relevant lease.

Aset dalam penyelesaian, dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

Assets under construction, is stated at cost and is presented as part of the respective assets once the construction is substantially completed and the asset constructed is ready for its intended use.

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan ditinjau setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and is not depreciated.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property and equipment, are recognized as asset if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably.

Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.

When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying amounts are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in profit or loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan yang timbul dari utang yang digunakan untuk pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost which includes borrowing costs during construction on debts incurred to finance the construction. Construction in progress is transferred to the respective property and equipment account when completed and ready for use.

Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan

o.

Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

Impairment of Non-Financial Assets At reporting dates, the Group reviews the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

30


p.


Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell and value in use. If the recoverable amount of the non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately againts profit and loss.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 4g.

Accounting policy for impairment of financial assets is discussed in Note 4g.

Sewa

p.

Leases

Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases are classified as operating leases.

Sebagai Lessor

The Group as Lessor

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Rental income from operating leases is recognized on a straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.

Sebagai Lessee

The Group as Lessee

Pembayaran sewa harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pengurangan dari kewajiban sewa sehingga mencapai suatu tingkat bunga yang konstan (tetap) atas saldo liabilitas. Sewa kontinjen dibebankan pada periode terjadinya.

Lease payments are apportioned between finance charges and reduction of the lease obligation so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Contingent rentals are recognized as expenses in the periods in which they are incurred.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. Sewa kontinjen diakui sebagai beban di dalam periode terjadinya.

Operating lease payments are recognized as an expense on a straight-line basis over the lease term, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed. Contingent rentals arising under operating leases are recognized as an expense in the period in which they are incurred.

Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna.

In the event that lease incentives are received to enter into operating leases, such incentives are recognized as a liability. The aggregate benefit of incentives is recognized as a reduction of rental expense on a straight-line basis, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed.

31


q.

r.

s.


Biaya Pinjaman

q.

Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.

Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are added to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale.

Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi.

Investment income earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalization.

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

All other borrowing costs are recognized in profit or loss in the period in which they are incurred.

Pengakuan Pendapatan dan Beban

r.

Revenue and Expense Recognition

Penjualan Jasa dan Beban Jasa

Service Revenues and Cost of Services

Pendapatan dan biaya operasional dari operasi jasa pengangkutan diakui sebagai pendapatan dan beban masing-masing, sesuai dengan persentase penyelesaian rute perjalanan pada tanggal pelaporan. Penerimaan pembayaran dimuka uang jasa pengangkutan diakui sebagai "Pendapatan Tangguhan" dan disajikan sebagai liabilitas jangka pendek dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Revenue and operating costs on freight operations are recognised as income and expenses, respectively, by reference to the percentage of completion of the voyage as at reporting date. Payments received in advance are recognized as "Unearned Revenues", which is presented under the current liabilities section of the consolidated statements of financial position.

Pendapatan dari jasa forwarding angkutan laut diakui berdasarkan penyelesaian pelayaran. Pendapatan time charter diakui proporsional selama periode perjanjian time charter. Pendapatan dan beban yang berkaitan dengan perjalanan pengangkutan diakui secara proporsional sepanjang periode perjalanan.

Revenue from rendering sea freight forwarding services is recognised based on the completion of voyage. Time charter revenue is recognized over the life of the time charter agreement. Voyage freight revenue and related cost are recognized over the duration of each voyage.

Pendapatan Deviden

Dividend Income

Pendapatan deviden dari investasi diakui ketika hak pemegang saham untuk menerima pembayaran ditetapkan.

Dividend income from investment is recognized when the shareholder’s rights to receive payment has been established.

Pendapatan Bunga

Interest Revenue

Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang dan tingkat bunga yang sesuai.

Interest revenue is accrued on time basis, by reference to the principal outstanding and at the applicable interest rate.

Beban

Expenses

Beban diakui pada saat terjadinya.

Expenses are recognized when incurred.

Imbalan Pasca Kerja

s.

Grup memberikan program pensiun imbalan pasti untuk semua karyawan tetap lokal. Perusahaan dan entitas anak yang berdomisili di dalam negeri juga membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan UndangUndang Ketenagakerjaan No. 13/2003.

Employee Benefits The Group established a defined benefit pension plan covering all their local permanent employees. In addition, the Company and its domestic subsidiaries also provide postemployment benefits as required under Labor Law No. 13/2003 (the “Labor Law”).

32


t.


Perhitungan imbalan pasca kerja menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi jumlah yang lebih besar diantara 10% dari nilai kini liabilitas imbalan pasti dan nilai wajar aset program diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diprakirakan dari para pekerja dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

The cost of providing post-employment benefits is determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized actuarial gains and losses that exceed 10% of the greater of the present value of the defined benefit obligations and the fair value of plan assets are recognized on a straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees. Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan pasti di laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasti disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui, biaya jasa lalu yang belum diakui dan nilai wajar aset program.

The benefits obligation recognized in the consolidated statements of financial position represent the present value of the defined benefit obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains and losses and unrecognized past service cost, and as reduced by the fair value of scheme assets.

Entitas anak yang berdomisili di luar negeri ikut serta dalam program pensiun sesuai dengan hukum di negara tempat entitas anak tersebut beroperasi. Entitas anak di Singapura membayar iuran pensiun kepada Dana Pensiun Pusat (Central Provident Fund) di Singapura, program pensiun iuran pasti. Iuran yang dibayar diakui sebagai beban pada periode dimana jasa yang terkait telah diberikan.

The foreign subsidiaries participate in the national pension schemes as defined by the laws of the countries in which they operate. In particular, the subsidiaries in Singapore make contributions to the Singapore Central Provident Fund, a defined contribution pension scheme. Contributions to national schemes are recognized as expense in the period in which the related service is performed.

Pajak Penghasilan

t.

Income Tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rates.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan kewajiban menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan kewajiban, kecuali perbedaan yang berhubungan dengan pajak penghasilan final. Kewajiban pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases, except for differences between the carrying amounts of asset and liabilities subject to final tax. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporary differences can be utilized.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, kecuali pajak tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted by the reporting date. Deferred tax is charged or credited in the consolidated statements of comprehensive income, except when it relates to items charged or credited directly to equity, in which case the deferred tax is also charged or credited directly to equity.

33


u.


Aset dan kewajiban pajak tangguhan disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali aset dan kewajiban pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, atas dasar kompensasi sesuai dengan penyajian aset dan kewajiban pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset in the consolidated statements of financial position, except if these are for different legal entities, in the same manner the current tax assets and liabilities are presented.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui, diluar laba atau rugi (baik dalam pendapatan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba atau rugi.

Current and deferred tax are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized outside of profit or loss (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside of profit or loss

Atas pendapatan dari kapal yang dikenakan pajak penghasilan final, beban pajak diakui proporsional dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada periode berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final terutang dengan jumlah yang dibebankan sebagai pajak kini pada perhitungan laba rugi diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau hutang pajak. Akun pajak penghasilan final dibayar dimuka disajikan terpisah dari hutang pajak penghasilan final.

Tax expense on revenues from vessels subject to final tax is recognized proportionately based on the revenue recognized in the current year. The difference between the final tax paid and current tax expense in the statement of income is recognized as prepaid tax or tax payable. Prepaid final tax is presented separately from final tax payable.

Perbedaan nilai tercatat aset atau kewajiban yang berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau kewajiban pajak tangguhan.

Deferred tax is not recognized for the difference between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities if the related revenue is subject to final tax.

Instrumen Keuangan Derivatif

u.

Derivative Financial Instruments

Grup menggunakan instrumen keuangan derivatif untuk mengelola risiko eksposur atas tingkat perubahan nilai tukar mata uang asing.

The Group uses derivative financial instruments to manage their exposure to foreign exchange rate risk.

Derivatif awalnya diakui pada nilai wajar saat kontrak dilakukan dan sesudahnya diukur pada nilai wajarnya pada setiap tanggal pelaporan. Untuk derivatif yang dilakukan sebagai lindung nilai ekonomi terhadap risiko eksposur nilai tukar mata uang asing, namun tidak dimaksudkan dan tidak memenuhi persyaratan sebagai akuntansi lindung nilai, perubahan nilai wajarnya langsung diakui dalam laba rugi.

Derivatives are initially recognized at fair value at the date the derivative contract is entered into and are subsequently measured to their fair value at each reporting date. For derivatives entered into as economic hedge of exposure against foreign exchange rate risk, but are not designated and do not qualify as hedge accounting, the changes in fair values are recognized immediately in profit and loss.

Akuntansi lindung Catatan 4v.

Hedge accounting is described in Note 4v.

nilai

dijelaskan

pada

Derivatif yang melekat pada instrumen keuangan lainnya atau kontrak utama (host contract) lainnya diperlakukan sebagai derivatif tersendiri jika risiko dan karakteristiknya tidak terikat pada kontrak utama dan kontrak utama tersebut tidak diukur pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam laba rugi.

Derivatives embedded in other financial instruments or other host contracts are treated as separate derivatives when their risks and characteristics are not closely related to those of the host contracts and the host contracts are not measured at fair value with changes in fair value recognized in profit and loss.

Suatu derivatif disajikan sebagai aset tidak lancar atau liabilitas tidak lancar jika sisa jatuh tempo dari instrumen lebih dari 12 bulan dan tidak diharapkan akan direalisasi atau diselesaikan dalam jangka waktu 12 (dua belas) bulan. Derivatif lainnya disajikan sebagai aset atau liabilitas lancar.

A derivative is presented as non-current asset or noncurrent liability if the remaining maturity of the instrument is more than 12 months and is not expected to be realized or settled within 12 months. Other derivatives are presented as current assets or current liabilities.

34


v.


Akuntansi Lindung Nilai

v.

Hedge Accounting

Grup menerapkan akuntansi lindung nilai untuk lindung nilai tertentu yang memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai.

The Group applies hedge accounting for certain hedging relationships which qualify for hedge accounting.

Untuk tujuan akuntansi lindung nilai, lindung nilai diklasifikasikan sebagai:

For the purpose of hedge accounting, hedges are classified as:

-

Lindung nilai wajar ketika lindung nilai atas risiko perubahan nilai wajar aset atau liabilitas atau yang diakui atau terhadap ikatan pasti yang belum diakui; atau

-

Fair value hedges when hedging the exposure to changes in the fair value of a recognised asset or liability or an unrecognised firm commitment; or

-

Lindung nilai arus kas ketika variabilitas arus kas baik dihubungkan dengan risiko tertentu dengan pengakuan aset atau liabilitas atau prakiraan transaksi yang sangat mungkin atau risiko mata uang asing dalam sebuah ikatan pasti yang belum diakui; atau

-

Cash flow hedges when hedging exposure to variability in cash flows that is either attributable to a particular risk associated with a recognised asset or liability or a highly probable forecast transaction or the foreign currency risk in an unrecognised firm commitment; or

-

Lindung nilai investasi bersih pada operasi luar negeri.

-

Hedges of a net investment in a foreign operation.

Pada awal hubungan lindung nilai, Grup umumnya mengidentifikasi dan mencatat hubungan lindung nilai yang diharapkan untuk menerapkan akuntansi lindung nilai dan tujuan manajemen risiko dan strategi pelaksanaan lindung nilai. Lindung nilai diharapkan akan sangat efektif dalam mencapai penggabungan perubahan nilai wajar atau arus kas dari item yang dilindung nilai dan dinilai secara berkelanjutan untuk menentukan bahwa lindung nilai tersebut benar-benar telah menjadi efektif selama periode pelaporan keuangan yang ditunjuk.

At the inception of a hedge relationship, the Group formally designates and documents the hedge relationship to which they wish to apply hedge accounting and the risk management objective and strategy for undertaking the hedge. Such hedges are expected to be highly effective in achieving offsetting changes in fair value or cash flows of the hedged item and are assessed on an ongoing basis to determine that they actually have been highly effective throughout the financial reporting periods for which they were designated.

Lindung nilai yang memenuhi kriteria untuk akuntansi lindung nilai dicatat sebagai berikut:

Hedges which meet the criteria for hedge accounting are accounted for as follows:

Lindung nilai arus kas

Cash flow hedges

Bagian efektif dari perubahan nilai wajar derivatif yang ditujukan dan memenuhi kualifikasi sebagai lindung nilai arus kas diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan terakumulasi di bawah judul arus kas cadangan lindung nilai. Keuntungan atau kerugian yang terkait dengan bagian yang tidak efektif langsung diakui dalam laba rugi, dan termasuk dalam 'keuntungan dan kerugian lainnya'.

The effective portion of changes in the fair value of derivatives that are designated and qualify as cash flow hedges is recognized in other comprehensive income and accumulated under the heading of cash flow hedging reserve. The gain or loss relating to the ineffective portion is recognized immediately in profit or loss, and is included in the 'other gains and losses' line item.

Jumlah yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan terakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi pada periode ketika item yang dilindung nilai diakui dalam laba rugi, di baris yang sama dari laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sebagai item yang dilindung nilai diakui. Namun, ketika suatu lindung nilai atas prakiraan transaksi yang kemudian menimbulkan pengakuan aset non-keuangan atau liabilitas non-keuangan, keuntungan dan kerugian yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan terakumulasi di ekuitas dipindahkan dari ekuitas dan termasuk dalam pengukuran awal biaya dari aset non-keuangan atau liabilitas non-keuangan.

Amounts previously recognized in other comprehensive income and accumulated in equity are reclassified to profit or loss in the periods when the hedged item is recognized in profit or loss, in the same line of the consolidated statement of comprehensive income as the recognized hedged item. However, when the hedged forecast transaction results in the recognition of a non-financial asset or a non-financial liability, the gains and losses previously recognized in other comprehensive income and accumulated in equity are transferred from equity and included in the initial measurement of the cost of the nonfinancial asset or non-financial liability. 35



Akuntansi lindung nilai dihentikan pada saat Grup membatalkan hubungan lindung nilai, ketika instrumen lindung nilai kadaluwarsa atau dijual, diakhiri atau dieksekusi, atau ketika tidak lagi memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya dan terakumulasi di ekuitas saat itu tetap berada di bagian ekuitas dan akan diakui pada saat prakiraan transaksi yang pada akhirnya diakui dalam laba rugi. Ketika prakiraan transaksi tidak lagi diharapkan akan terjadi, akumulasi keuntungan atau kerugian dalam ekuitas langsung diakui dalam laba rugi.

Hedge accounting is discontinued when the Group revokes the hedging relationship, when the hedging instrument expires or is sold, terminated, or exercised, or it no longer qualifies for hedge accounting. Any gain or loss recognized in other comprehensive income and accumulated in equity at that time remains in equity and is recognized when the forecast transaction is ultimately recognized in profit or loss. When a forecast transaction is no longer expected to occur, the gain or loss accumulated in equity is recognized immediately in profit or loss.

w. Laba per Saham

x.

w. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih residual yang diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed by dividing net income attributable to owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding during the year.

Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba bersih residual yang diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan jumlah ratarata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.

Diluted earnings per share is computed by dividing net income attributable to owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding as adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary shares.

Informasi Segmen

x.

Segment Information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang secara regular direview oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi.

Operating segments are identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the chief operating decision maker in order to allocate resources to the segments and to assess their performances.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of an entity:

a)

yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

a)

that engages in business activities from which it may earn revenue and incur expenses (including revenue and expenses relating to the transaction with other components of the same entity);

b)

yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

b)

whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and

c)

dimana tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

c)

for which discrete financial information is available.

36


5.


Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap produk, yang menyerupai informasi segmen usaha yang dilaporkan di periode sebelumnya.

Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of resource allocation and assessment of their performance is more specifically focused on the category of each product, which is similar to the business segment information reported in the prior periods.

Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam menyusun informasi segmen sama dengan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian.

The accounting policies used in preparing segment information are the same as those used in preparing the consolidated financial statements.

PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

DAN

5.

CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES

JUDGMENTS

AND

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan konsolidasian serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.

The preparation of consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Actual results could be different from those estimates.

Pertimbangan Kritis Dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi

Critical Judgments Policies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 4, tidak terdapat pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, selain dari penyajian perkiraan yang diatur di bawah ini.

In the process of applying the accounting policies described in Note 4, management has not made any critical judgment that has significant impact on the amounts recognized in the consolidated financial statements, apart from those involving estimates, which are dealt with below.

Sumber Estimasi Ketidakpastian

Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and other key sources of estimation at the end of the reporting period, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:

(i)

(i)

Pajak penghasilan Grup terekspos pada beban pajak penghasilan di berbagai wilayah hukum yang berbeda. Penilaian yang signifikan digunakan dalam penentuan provisi pajak penghasilan secara grup. Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa depan karena proses pemeriksaan, atau negosiasi dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan.

in

Applying

Accounting

Income taxes The Group have exposure to income taxes in numerous jurisdictions. Significant judgment is involved in determining the group-wide provision for income taxes. In certain circumstances, the Group may not be able to determine the exact amount of its current or future tax liabilities due to ongoing investigations by, or negotiations with, the taxation authority. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income.

37



Grup mengakui liabilitas perkiraan pajak berdasarkan perkiraan atas pajak tambahan yang akan jatuh tempo. Apabila perhitungan pajak final berbeda dengan jumlah yang telah diakui sebelumnya, perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan provisi pajak tangguhan pada periode tersebut. Nilai tercatat dari utang pajak penghasilan konsolidasian, aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan pada akhir periode pelaporan dijelaskan dalam Catatan 17 dan 28.

The Group recognises liabilities for expected tax issues based on estimates of whether additional taxes will be due. Where the final tax outcome of these matters is different from the amounts that were initially recognised, such differences will impact the income tax and deferred tax provisions in the period in which such determination is made. The carrying amounts of the consolidated income tax payable, deferred tax assets and deferred tax liabilities at the end of the reporting period are discussed in Notes 17 and 28.

(ii) Komitmen atas perjanjian sewa operasi – sebagai lessor

(ii) Operating lease commitments – as lessor

Entitas anak memiliki perjanjian sewa menyewa atas kapal yang dimilikinya. Entitas anak tetap memiliki semua risiko yang signifikan dan hak kepemilikan atas kapal yang digunakan dalam perjanjian sewa menyewa ini. Entitas anak telah mengakui kapal dan biaya pengembangan kapal sebagai aset tetapnya. Nilai tercatat dan biaya pengembangan kapal dicatat sebagai aset tetap yang diungkapkan pada Catatan 12.

The subsidiaries have entered into charter hire leases on their owned vessels. The subsidiaries have determined that they retain all the significant risks and rewards of ownership of these vessels which are leased out on operating leases. The subsidiaries have recognised these vessels and their vessel improvements as their property and equipment. The carrying amounts of these vessels and their vessel improvements under property and equipment are disclosed in Note 12.

(iii) Rugi penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang

(iii) Impairment loss on loans and receivables

Grup mengevaluasi atas penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang mereka pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen menilai apakah terdapat bukti obyektif bahwa kejadian yang merugikan telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian apakah metodologi dan asumsi untuk mengestimasi jumlah dan waktu arus kas masa depan yang ditelaah secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 8.

The Group assess its loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgment as to whether there is an objective evidence that loss event has occurred. Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables is disclosed in Note 8.

(iv) Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dan properti investasi

(iv) Estimated useful lives of property and equipment and investment properties

Masa manfaat setiap aset tetap dan properti investasi Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.

The useful life of each item of the Group’s property and equipment, and investment properties are estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 12.

The carrying amount of property and equipment are disclosed in Note 12. 38



(v) Nilai residu kapal

(v) Residual values of vessels

Grup menelaah nilai residu kapal pada setiap akhir periode pelaporan. Pertimbangan yang signifikan diperlukan dalam menentukan nilai residu dari kapal. Dalam menentukan nilai residu dari kapal, Grup mempertimbangkan penerimaan bersih yang akan diperoleh dari pelepasan aset di pasar jual beli atau pasar barang bekas, fluktuasi harga baja dan industri yang berlaku.

6.

The Group reviews the residual values of vessels at the end of each reporting period. Significant judgment is required in determining the residual values of its vessels. In determining the residual values of its vessels, the Group considers the net proceeds that would be obtained from the disposal of the assets in the resale or scrap markets, fluctuations in scrap steel prices and industry practice.

KAS DAN SETARA KAS

6.

CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 US$ US$ Kas Bank - Pihak Ketiga Dolar Amerika Serikat Citibank, N.A. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk BNP Paribas Malayan Banking Berhad DVB Merchant Bank Lain-lain (masing-masing di bawah US$ 500.000)

733.637

501.194

1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 US$ 482.588

Cash on Hand

1.551.779 1.287.733 844.227 231.763 222.199 -

4.671.521 1.067.569 565.676 1.250.955 2.457.621 603.324

5.588.680 802.068 772.409 738.788

1.895.783

1.625.487

1.425.560

Cash in Banks - Third Parties United States Dollar Citibank, N.A. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk BNP Paribas Malayan Banking Berhad DVB Merchant Bank Others (each below US$ 500,000)

1.095.511 511.351 437.552

1.665.577 435.151 168.952

1.252.050 396.315 129.342

Thai Baht Bangkok Bank Pcl Citibank, N.A. Kasikorn Bank

1.000.344 491.887 386.988

1.260.894 619.991 796.247

1.494.822 1.164.883 728.302

358.185 267.815

188.336 182.680

717.151 723.124

230.452

242.926

537.510

431.340

2.442.601

1.201.816

190.529

234.851

603.617

Singapore Dollar Citibank, N.A. Others (each below US$ 500,000)

Rupee India Citibank, N.A. Lain-lain

534.314 101.661

440.113 105.144

436.566 615

Indian Rupee Citibank, N.A. Others

Ringgit Malaysia Standard Chartered Bank, Ltd. Malayan Banking Berhad Citibank, N.A.

409.768 127.526 72.134

150.730 35.405 593.080

81.900 260.155 734.735

Malaysian Ringgit Standard Chartered Bank, Ltd. Malayan Banking Berhad Citibank, N.A.

66.285

263.367

126.755

Others currencies (each below US$ 200,000)

12.747.126

22.068.198

19.917.163

Baht Thailand Bangkok Bank Pcl Citibank, N.A. Kasikorn Bank Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah US$ 500.000) Dolar Singapura Citibank, N.A. Lain-lain (masing-masing di bawah US$ 500.000)

Mata uang lainnya (masing-masing di bawah US$ 200.000) Jumlah bank

39

Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk Others (each below US$ 500,000)

Total cash in banks



31 Desember/December 31, 2012 2011 US$ US$ Deposito berjangka - pihak ketiga Dolar Amerika Serikat PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Natixis BNP Paribas PT Bank CIMB Niaga Tbk Citibank, N.A. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank ICBC First Gulf Bank Lain-lain (masing-masing di bawah US$ 1.500.000) Rupee India DBS Bank Citibank, N.A. Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah US$ 2.000.000)

1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ December 31, 2010 US$ Time deposits - third parties United States Dollar PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Natixis BNP Paribas PT Bank CIMB Niaga Tbk Citibank, N.A. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank ICBC First Gulf Bank Others (each below US$ 1,500,000)

6.260.093 3.000.166 2.084.511 2.070.381 1.881.356 79.628 -

1.514.962 713.296 4.340.497 2.500.000 -

1.112 1.000.000 2.006.578 1.247.277 4.100.046 5.509.491 6.007.069

2.227.750

1.726.248

2.935.462

2.875.116 140.611

747.986 33.158

3.062.174 160.290

4.429.255 3.433.832

3.320.542 3.404.345

2.058.324

579.452

2.904.844

Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Others (each below US$ 2,000,000)

3.816.664 3.100.810 775.194

Singapore Dollar United Overseas Bank, Ltd. Citibank, N.A. First Gulf Bank

-

Indian Rupee DBS Bank Citibank, N.A.

Dolar Singapura United Overseas Bank, Ltd. Citibank, N.A. First Gulf Bank

-

-

Mata uang lainnya (masing-masing di bawah US$ 200.000)

227.046

59.930

Jumlah deposito berjangka

26.127.446

20.078.616

40.129.434

Total time deposits

Jumlah Kas dan Setara Kas

39.608.209

42.648.008

60.529.185

Total Cash and Cash Equivalents

Suku bunga tahunan atas deposito berjangka adalah sebagai berikut:

0,1% - 1% 3,1% - 7,5% 3,5% - 8%

Other currencies (each below US$ 200,000)

Annual interest rates on the time deposits are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 US$ US$ Dolar Amerika Serikat Dolar Singapura Rupiah Rupee India

-

0,03% - 2% 4,6% - 7,25% 3,75% - 9,25%

40

1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 US$ 0,8%-1,8% 0,1% 5,5%-12% -

United States Dollar Singapore Dollar Rupiah Indian Rupee


7.


ASET KEUANGAN LAINNYA-LANCAR

7.

OTHER FINANCIAL ASSETS-CURRENT 1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 US$

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 US$ US$ Deposito berjangka Efek

3.396.160 1.467

2.052.167 2.138

1.227.778 4.189

Time deposits Securities

Jumlah

3.397.627

2.054.305

1.231.967

Total

A.

Deposito Berjangka

A. Time Deposits 1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 US$

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 US$ US$ Deposito berjangka Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Rupee India DBS Bank Dolar Amerika Serikat BNP Paribas Citibank, N.A. PT Bank CIMB Niaga Tbk Baht Thailand Kasikorn Bank Jumlah Tingkat bunga per tahun Deposito berjangka Rupiah Rupee India Dolar Amerika Serikat Baht Thailand

B.

700.049

-

102.727 -

-

-

189.078 284.013

2.052.167

2.029.133 522.242 -

-

42.009 3.396.160

-

739.428 15.259

-

-

2.052.167

3,90% - 5,25% 0,19% - 0,96% 2,20%

9,60% -

Efek

B.

Efek merupakan saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia untuk tujuan diperdagangkan. Nilai wajar efek ditentukan dari nilai pasar.

-

1.227.778

1,00% - 2,00% 0,8% - 1,8% -

Time deposits Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Indian Rupee DBS Bank United States Dollar BNP Paribas Citibank, N.A. PT Bank CIMB Niaga Tbk Thai Baht Kasikorn Bank Total Interest rates per annum Time deposits Rupiah Indian Rupee United States Dollar Thai Baht

Securities Securities are listed on the Indonesia Stock Exchange and held for trading purposes. The fair value of the securities is determined based on market value.

41


8.


PIUTANG USAHA

8.

TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 US$ US$ a. Berdasarkan pelanggan Pihak berelasi PT Tangguh Bharata Samudera PT SILKargo Line PT Perusahaan Pelayaran Nusantara Panurjwan PT GAC Samudera Logistics PT Tata Bandar Samudera PT JPT Satuan Harapan PT Banjar Jaya Samudera PT Samudera Mbiantu Sesami Lain-lain (masing-masing dibawah 5% dari jumlah)

1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 US$

543.059 339.155

498.052 -

219.542 105.361 47.244 30.891 1.837 -

122.988 109.236 816 89.594

71.662 1.588 109.109 74.140 -

a. By Debtor Related parties PT Tangguh Bharata Samudera PT SILKargo Line PT Perusahaan Pelayaran Nusantara Panurjwan PT GAC Samudera Logistics PT Tata Bandar Samudera PT JPT Satuan Harapan PT Banjar Jaya Samudera PT Samudera Mbiantu Sesami

789.015

205.523

430.781

Others (each below 5% of total)

2.076.104

1.026.209

687.280

Total

68.831.000

68.161.172

46.750.927

8.556.089

8.642.787

10.033.849

7.843.151 6.844.677 1.850.597 2.500.730

6.006.911 4.414.375 3.152.126 139.849

6.788.556 3.746.467 3.292.720 2.530.585

Jumlah Penyisihan penurunan nilai

96.426.244 (1.306.531)

90.517.220 (950.133)

73.143.104 (636.049)

Total Allowance for impairment losses

Bersih

95.119.713

89.567.087

72.507.055

Net

97.195.817

90.593.296

73.194.335

Jumlah Pihak ketiga Jasa pengangkutan laut Jasa angkutan dan kegiatan pelabuhan Jasa peti kemas dan bongkar muat Keagenan luar negeri Keagenan dalam negeri Lain-lain

Jumlah piutang usaha b. Umur piutang yang belum diturunkan nilainya Belum jatuh tempo Lewat jatuh tempo: Kurang dari 30 hari 31 - 60 hari Lebih dari 60 hari Bersih

-

Third parties Freight customers Transportation and terminal activities Container and stevedoring services Foreign principals Local principals Others

Total Trade Accounts Receivable b. Aging of receivables not impaired

72.828.413

72.282.645

59.688.377

12.447.333 3.932.854 7.987.217

9.953.047 3.063.399 5.294.205

7.233.490 3.159.175 3.113.293

97.195.817

90.593.296

73.194.335

42

Not yet due Past due : Under 30 days 31 - 60 days More than 60 days Net


PT SAMUDERA INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND JANUARY 1, 2011/ DECEMBER 31, 2010 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 - Continued 1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 US$

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 US$ US$ c. Berdasarkan mata uang Dolar Amerika Serikat Rupiah Dolar Singapura Baht Thailand Dirham U E A Ringgit Malaysia Rupee India Lain-lain

c. By Currency United States Dollar Rupiah Singapore Dollar Thai Baht U A E Dirham Malaysian Ringgit Indian Rupee Others

50.781.484 26.807.525 16.533.716 1.943.003 1.060.648 868.007 507.965 -

53.129.590 23.721.275 10.432.973 2.370.954 923.484 748.352 216.731 70

38.390.564 25.901.482 5.874.331 1.722.580 674.661 1.081.148 177.082 8.536

Jumlah Penyisihan penurunan nilai

98.502.348 (1.306.531)

91.543.429 (950.133)

73.830.384 (636.049)

Total Allowance for impairment losses

Bersih

97.195.817

90.593.296

73.194.335

Net

Tidak terdapat pelanggan yang memiliki saldo melebihi 5% dari jumlah piutang usaha.

There is no customer with outstanding balance of more than 5% of the total trade accounts receivable.

Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagai berikut:

The changes in the allowance for impairment losses are as follows:

2012 US$ Saldo awal Penyisihan tahun berjalan Jumlah yang dihapus selama tahun berjalan dan selisih kurs Saldo akhir

2011 US$

950.133 395.261 (38.863) 1.306.531

636.049 314.084 950.133

Beginning balance Provision during the year Amount written off during the year and foreign exchange effect Ending balance

Jangka waktu rata-rata kredit penjualan jasa adalah 30 hari. Grup mengakui cadangan kerugian penurunan nilai piutang terhadap piutang lebih dari 360 hari dan berdasarkan pengalaman historis Grup terdapat kegagalan dan tunggakan pembayaran.

The average credit period on sale of services is 30 days. The Group has recognized an allowance for impairment losses against receivables over 360 days and where the Group had historical experience of default or delinquency in payments.

Berdasarkan penelaahan atas piutang pada akhir periode pelaporan, secara individual dan kolektif, manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai adalah cukup karena tidak terdapat perubahan signifikan terhadap kualitas kredit dan jumlah tersebut masih dapat dipulihkan.

Based on the review of the receivables at the end of each reporting period, individually and collectively, management believes that allowance for impairment losses is sufficient because there is no significant change in credit quality and the amount can be recovered.

43


9.


PIUTANG LAIN-LAIN Akun piutang lain-lain kegiatan non usaha.

9. merupakan

piutang

OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE

atas

The other accounts receivable represents receivables from non operating activities.

Piutang lain-lain kepada pihak ketiga pada tanggal 31 Desember 2012 termasuk piutang atas klaim asuransi MV Sinar Jombang sebesar US$ 4.000.000 (Catatan 35).

Other accounts receivable from third parties as of December 31, 2012 include insurance claim receivable on MV Sinar Jombang amounting to US$ 4,000,000 (Note 35).

Berdasarkan penelaahan atas piutang pada akhir periode pelaporan, secara individual dan kolektif, manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai adalah cukup.

Based on the review of the receivables at the end of each reporting period, individually and collectively, management believes that allowance for impairment losses is sufficient.

10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA

10. PREPAYMENT AND ADVANCES 1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 US$

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 US$ US$ Uang muka kegiatan operasional Biaya dibayar di muka: Pajak Sewa Asuransi Jasa pengoperasian terminal Lain-lain

17.146.928

16.123.716

15.410.732

1.964.809 897.719 559.766 93.153 2.885.712

5.998.435 883.965 497.038 338.061 4.515.759

427.230 1.090.259 3.655.587 230.849 4.012.170

Jumlah

23.548.087

28.356.974

24.826.827

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

Perusahaan Asosiasi/ Associated Companies

Tempat kedudukan/ Domicile

LNG East-West Shipping Co. (Singapore) Pte. Ltd. PT GAC Samudera Logistics PT Astarika Stuw arindo

Singapura/ Singapore Indonesia Indonesia

PT Jardine Tangguh Transport Services

Indonesia

Advances for operating activities Prepayments for: Taxes Rent Insurance Terminal operator services Others Total

11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Persentase Pemilikan/ Percentage of Ownership %

Jumlah Saham/ Number of Shares

25% 8.599.702 50% 6.397.610 33% tahun/in 2012 500 50% tahun/in 2011 dan/and 2010 50%

40.000

Jumlah/Total

31 Desember/December 31, 2012 2011 US$ US$ 3.415.043 4.466.131 290.549

8.171.723

44

3.097.264 4.307.525 488.990

7.893.779

1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ December 31, 2010 US$ 6.515.571 3.832.808 466.004

506.640 11.321.023



Mutasi investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut:

The changes in investments in associates are as follows:

2012 US$

2011 US$

Saldo awal Pengurangan/Dilusi kepemilikan saham Bagian laba bersih Selisih kurs penjabaran dan lainnya Bagian atas pencadangan lindung nilai Dividen diterima Reklasifikasi

7.893.779 (145.275) 1.538.793 (295.098) (195.476) (625.000) -

11.321.023 (196.221) 1.045.132 (42.531) (3.283.027) (875.000) (75.597)

Saldo akhir

8.171.723

7.893.779

Beginning balance Deduction/Dilution of ownership Equity in net income Translation adjustment and others Share of hedging reserve Dividends Reclassifications Ending balance

PT Astarika Stuwarindo (“Astarika”)

PT Astarika Stuwarindo (“Astarika”)

Pada tanggal 21 Desember 2012, PT Tata Bandar Samudera, entitas anak PT Samudera Indonesia Tangguh, melakukan penyetoran modal sebesar Rp 500.000 ribu sehingga kepemilikan Perusahaan pada Astarika terdilusi dari 50% menjadi 33%. Selisih antara nilai tercatat investasi Perusahaan pada Astarika dan bagian aset bersih Perusahaan pada Astarika sebesar US$ 145.275 dicatat sebagai selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali pada bagian ekuitas (Catatan 21).

On December 21, 2012, PT Tata Bandar Samudera, a subsidiary of PT Samudera Indonesia Tangguh, increased its interest in Astarika amounting to Rp 500,000 thousand thus the ownership of the Company in Astarika were diluted from 50% to 33%. The difference between the carrying amount of the Company’s investment in Astarika and the Company’s share in net assets of Astarika after the dilution of ownership in Astarika amounting to US$ 145,275 was recorded as difference in value of restructuring transactions among entities under common control in equity (Note 21).

PT Jardine Tangguh Transport Services (“JTTS“)

PT Jardine Tangguh Transport Services (“JTTS“)

Pada tanggal 1 Nopember 2010, PT SILKargo Indonesia, entitas anak membeli penyertaan 40.000 saham “JTTS“ melalui jual beli serta pemindahan hak atas saham dengan PT JPT Satuan Harapan, pihak berelasi sebesar Rp 685.521 ribu.

On November 1, 2010, PT SILKargo Indonesia, a subsidiary, acquired 40,000 shares of “JTTS” from PT JPT Satuan Harapan, a related party, amounting to Rp 685,521 thousand.

Pada tanggal 25 Oktober 2011, PT Samudera Shipping Services, entitas anak, melepaskan kepemilikan 160.000 lembar saham JTTS.

On October 25, 2011, PT Samudera Shipping Services, a subsidiary, sold its 160,000 shares of JTTS.

Pada tanggal 31 Desember 2011, investasi pada JTTS direklasifikasi ke akun “Aset keuangan tidak lancar lain-lain” (Catatan 13).

As of December 31, 2011, investment in ”JTTS” is reclassified to ”Other noncurrent financial assets” (Note 13).

Ringkasan informasi keuangan dari entitas asosiasi diatas adalah sebagai berikut:

Summarized financial information in respect of the Group’s associates is set out below:

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 US$ US$ Jumlah aset Jumlah liabilitas

198.014.498 185.580.099

203.564.084 192.110.348

Aset bersih

12.434.399

11.453.736

Net assets

Jumlah pendapatan tahun berjalan

38.328.385

59.135.971

Total revenue for the year

5.031.676

3.290.239

Laba bersih tahun berjalan

45

Total assets Total liabilities




Investasi pada perusahaan tersebut diatas diperoleh terutama untuk tujuan potensi pertumbuhan jangka panjang, karena seluruh perusahaan tersebut bergerak dalam industri yang sama dengan industri Grup.

The investments in the above companies are held primarily for long-term growth potential, since these companies are engaged in the industry similar to the Group.

12. ASET TETAP

12. PROPERTY AND EQUIPMENT 1 Januari/ January 1, 2012 US$

Biaya perolehan Pemilikan langsung Tanah dan hak atas tanah Kapal dan tongkang Perbaikan kapal Gedung dan perbaikan gedung Peralatan operasional dan kendaraan Peralatan dan perlengkapan kantor Aset dalam penyelesaian Aset sew a pembiayaan Peralatan operasional Kendaraan Jumlah Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Kapal dan tongkang Perbaikan kapal Gedung dan perbaikan gedung Peralatan operasional dan kendaraan Peralatan dan perlengkapan kantor Aset sew a pembiayaan Peralatan operasional Kendaraan Jumlah Akumulasi penurunan nilai Jumlah Tercatat

Pengurangan dan Reklasifikasi/ Penambahan/ Disposal and Additions Reclassifications US$ US$

Selisih kurs penjabaran/ Translation adjustment US$

31 Desember/ December 31, 2012 US$

26.533.030 429.996.874 34.327.676 89.395.588

280.940 36.320 10.843.936 3.530.996

(901.750) (11.278.476) (3.592.903) 2.387.822

(826.748) (9.922) (3.196.463)

25.085.472 418.744.796 41.578.709 92.117.943

81.925.972

2.600.335

3.570.916

(4.956.365)

83.140.858

16.572.877 674.609

1.731.485 21.618.597

(303.804) (6.538.355)

(136.754) (260.947)

17.863.804 15.493.904

1.492.676 1.504.374

1.026.549 168.390

(197.075)

(1.333)

2.519.225 1.474.356

682.423.676

41.837.548

(16.853.625)

(9.388.532)

698.019.067

82.795.591 25.106.743 20.053.918

17.432.749 6.495.695 3.468.143

(2.569.723) (1.531.720) 13.842

(65.991) (27.587) (653.550)

97.592.626 30.043.131 22.882.353

27.095.866

6.239.742

(1.475.824)

(1.556.187)

30.303.597

13.748.791

1.281.500

(224.678)

(131.842)

14.673.771

746.455 706.953

366.057 157.635

(155.989)

(1.403)

1.112.512 707.196

170.254.317

35.441.521

(5.944.092)

(2.436.560)

197.315.186

-

5.098.350

(4.111.555)

512.169.359

-

986.795 499.717.086

46

At cost Direct acquisition Land and landright Vessels and barges Vessels improvements Buildings and improvements Operational equipment and vehicles Office furniture, fixtures and equipment Construction in progress Leased assets Operational equipment Vehicles Total Accumulated depreciation Direct acquisition Vessels and barges Vessels improvements Buildings and improvements Operational equipment and vehicles Office furniture, fixtures and equipment Leased assets Operational equipment Vehicles Total Accumulated impairment loss Carrying Value


1 Januari/ January 1, 2011 US$ Biaya perolehan Pemilikan langsung Tanah dan hak atas tanah Kapal dan tongkang Perbaikan kapal Gedung dan perbaikan gedung Peralatan operasional dan kendaraan Peralatan dan perlengkapan kantor Aset dalam penyelesaian Aset sew a pembiayaan Peralatan operasional Kendaraan Jumlah Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Kapal dan tongkang Perbaikan kapal Gedung dan perbaikan gedung Peralatan operasional dan kendaraan Peralatan dan perlengkapan kantor Aset sew a pembiayaan Peralatan operasional Kendaraan

Penambahan/ Additions US$

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND JANUARY 1, 2011/ DECEMBER 31, 2010 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 - Continued Pengurangan dan Reklasifikasi/ Disposal and Reclassifications US$

Selisih kurs penjabaran/ Translation adjustment US$

31 Desember/ December 31, 2011 US$

26.454.481 279.472.308 29.472.857 84.829.079

245.066 73.646.449 8.971.774 4.334.414

(54.465) 76.878.117 (4.116.955) 937.130

(112.052) (705.035)

26.533.030 429.996.874 34.327.676 89.395.588

64.250.148

21.436.676

(1.504.467)

(2.256.385)

81.925.972

15.532.550 78.947.126

1.398.114 -

(301.793) (78.258.164)

(55.994) (14.353)

16.572.877 674.609

1.483.137 1.303.492

9.539 408.629

(184.436)

(23.311)

1.492.676 1.504.374

581.745.178

110.450.661

(6.605.033)

(3.167.130)

682.423.676

At cost Direct acquisition Land and landright Vessels and barges Vessels improvements Buildings and improvements Operational equipment and vehicles Office furniture, fixtures and equipment Construction in progress Leased assets Operational equipment Vehicles Total Accumulated depreciation Direct acquisition Vessels and barges Vessels improvements Buildings and improvements Operational equipment and vehicles Office furniture, fixtures and equipment Leased assets Operational equipment Vehicles

67.481.207 24.749.713 15.965.134

15.693.020 4.412.142 4.292.194

(378.636) (4.055.112) -

(203.410)

82.795.591 25.106.743 20.053.918

23.245.331

5.262.580

(1.035.106)

(376.939)

27.095.866

12.561.015

1.418.132

(173.716)

(56.640)

13.748.791

479.805 664.310

266.650 191.901

(133.211)

(16.047)

746.455 706.953

Jumlah

145.146.515

31.536.619

(5.775.781)

(653.036)

170.254.317

Total

Jumlah Tercatat

436.598.663

512.169.359

Carrying Value

Aset dalam penyelesaian merupakan antara lain, pembangunan lokasi penumpukan peti kemas di MTCon, pembelian RTGC, Reach Staker dan Container Chasis di TSJ dan PNP serta pembangunan workshop di SP. Aset tersebut diperkirakan akan selesai pada akhir tahun 2013.

Construction in progress represents, among others, MTCon’s container stacking yard under development, purchase of RTGC, Reach Staker and Container Chasis at TSJ and PNP and construction of workshop in SP. The costruction of those assets are expected to be completed at the end of 2013.

Penyusutan aset tetap yang dibebankan pada operasi adalah sebagai berikut:

Depreciation expense of property and equipment charged to operations is as follows:

2012 US$

2011 US$

Beban jasa (Catatan 25) Beban umum dan administrasi (Catatan 26)

32.875.613 2.565.908

28.873.083 2.663.536

Cost of services (Note 25) General and administrative expense (Note 26)

Jumlah

35.441.521

31.536.619

Total

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, aset tetap dengan nilai sebesar US$ 384.024.658 dan US$ 400.935.867 dijadikan sebagai jaminan untuk fasilitas pinjaman yang diperoleh dari bank tertentu (Catatan 14 dan 18).

As of December 31, 2012 and 2011, property and equipment with value of US$ 384,024,658 and US$ 400,935,867 are pledged as collateral for loan facilities obtained from certain banks (Notes 14 and 18).

47



Pada tahun 2011, biaya pinjaman kurang lebih sebesar US$ 145.000 pada tingkat bunga 0,55% diatas LIBOR per tahun berasal dari pinjaman yang diperoleh untuk konstruksi kapal, dikapitalisasi di aset tetap. Pada tahun 2012, tidak ada biaya pinjaman yang dikapitalisasi.

In 2011, borrowing costs of approximately US$ 145,000 at an interest of 0.55% above LIBOR per annum, arising from borrowings obtained specifically for the construction of vessels, were capitalized to property and equipment. In 2012, there were no borrowing cost capitalized.

Jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar US$ 142.652.740 pada tanggal 31 Desember 2012.

Gross carrying amount of property and equipment which were fully depreciated but still used by the Group amounted to US$ 142,652,740 as of December 31, 2012.

Pada tanggal 31 Desember 2012, nilai wajar tetap adalah sebesar US$ 538.556.849.

aset

As of December 31, 2012, the fair value of property and equipment amounted to US$ 538,556,849.

Pada 31 Desember 2012, aset tetap kecuali tanah dan hak atas tanah, serta persediaan bahan bakar kapal dan pelumas telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko-risiko lain dengan pertanggungan sebesar Rp 810.344.919.442, US$ 661.857.340, JP¥ 37.020.000, Euro 9.055.986, Sin$ 17.575.281, MYR 77.000, THB 7.340.000, INR 7.238.055. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

At December 31, 2012, property and equipment, except land and landrights, including bunker and lubricant oil are covered by insurance against losses from fire and other risks for Rp 810,344,919,442, US$ 661,857,340, JP¥ 37,020,000, Euro 9,055,986, Sin$ 17,575,281, MYR 77,000, THB 7,340,000, INR 7,238,055. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

Pada 31 Desember 2011, aset tetap kecuali tanah dan hak atas tanah, serta persediaan bahan bakar kapal and pelumas ditutup dengan asuransi kebakaran dan risiko-risiko lain berdasarkan paket pertanggungan sebesar Rp 610.300.266.000, US$ 646.564.640, JP¥ 6.120.000, Euro 7.827.120, Sin$ 13.014.281, MYR 77.000 dan THB 720.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungjawabkan.

At December 31, 2011, property and equipment except land and landrights, including bunker and lubricant oil are covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies for Rp 610,300,266,000, US$ 646,564,640, JP¥ 6,120,000, Euro 7,827,120, Sin$ 13,014,281, MYR 77,000 and THB 720,000. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the asset insured.

Nilai tercatat asset yang diasuransikan sebesar US$ 402.138.958 pada tanggal 31 Desember 2012.

The carrying amount of the insured assets amounted to US$ 402,138,958 as of December 31, 2012.

Penjualan

Disposal

Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

Disposal of property and equipment is as follows: 2012 US$

Nilai tercatat aset tetap Penerimaan dari penjualan aset tetap Keuntungan penjualan aset tetap (Catatan 27)

2011 US$

6.797.978

829.252

11.810.463

6.386.263

5.012.485

5.557.011

Penurunan Nilai

Impairment

a.

a.

Pada tanggal 13 Maret 2012, MV Sinar Jombang dengan bobot 5.450 ton buatan tahun 1998 yang dimiliki oleh PT Samudera Shipping Services, entitas anak, telah mengalami kebakaran di perairan Tanjung Selatan, Kabupaten Tanah Laut, Kalimantan Selatan dalam perjalanan dari Jakarta ke Balikpapan.

48

Net carrying amount of property and equipment Proceeds from sale of property and equipment Gain on sale of property and equipment (Note 27)

On March 13, 2012, MV Sinar Jombang, with a deadweight of 5,450 tons which was built in 1998, owned by PT Samudera Shipping Services, a subsidiary, caught fire in Tanjung Selatan waters, Tanah Laut regency, South Kalimantan, on its way from Jakarta to Balikpapan.


b.


Kapal diasuransikan secara penuh dengan asuransi hull and machinery (H&M) sedangkan tanggung jawab entitas anak terhadap muatan dan tuntutan pihak ketiga lainnya juga diasuransikan secara penuh melalui asuransi protection and indemnity (P&I) dengan total tanggungan sendiri sebesar sekitar US$ 50.000 untuk H&M dan P&I.

The vessel was fully covered by hull and machinery (H&M) insurance, while the subsidiary’s liability on the cargoes and other third party claims were fully covered by protection and indemnity (P&I) insurance with a total deductible own liability of around US$ 50,000 for both H&M and P&I.

Pada bulan September 2012, kapal tersebut telah dihapuskan dengan total kerugian penghapusan sebesar US$ 4.111.555. Pada bulan Desember 2012, SSS telah mendapatkan persetujuan penggantian klaim asuransi sebesar US$ 4.000.000 yang dibukukan pada keuntungan dan kerugian lainnya (Catatan 9 dan 27).

In September 2012, the vessel has been written off with total loss on disposal amounting to US$ 4,111,555. In December 2012, SSS received the approval of claim amounting to US$ 4,000,000 which is recorded in other gains and losses (Notes 9 and 27).

Pada bulan Agustus 2012, MV Sinar Banjar, kapal yang dimiliki oleh SSS, entitas anak, telah kandas. SSS mencatat kerugian penurunan nilai sebesar US$ 986.795 untuk kapal ini tahun 2012 (Catatan 27).

b.

13. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAIN-LAIN

13. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 US$ US$ Rekening bank dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, jaminan bank dan uang jaminan Investasi saham tidak terdaftar di bursa Jumlah

In August 2012, MV Sinar Banjar, a vessel owned by SSS, a subsidiary, ran aground shallow waters. SSS recognized an impairment loss of US$ 986,795 for this vessel in 2012 (Note 27).


3.854.095

7.867.283

8.470.274

560.959

369.979

296.903

4.415.054

8.237.262

8.767.177

Restricted cash in bank and time deposit, bank guarantees and refundable deposit Investment in non-listed shares Total

Jaminan bank terutama terdiri dari uang jaminan atas kontrak pelayaran yang dilakukan oleh Grup.

Bank guarantees primarily consist of restricted deposits for the shipping contracts entered into by the Group.

Rekening bank dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya merupakan jaminan atas utang bank PT Pelabuhan Samudera Palaran dan jaminan PT Samudera Indonesia Ship Management, entitas anak, kepada Kementerian Tenaga Kerja sebagai persyaratan perusahaan jasa tenaga kerja dalam mata uang Rupiah.

The restricted cash in bank and time deposits represents collateral for bank loans of PT Pelabuhan Samudera Palaran and guarantee of PT Samudera Indonesia Ship Management, subsidiaries, to the Ministry of Manpower for compliance with the requirements of Indonesian Labor Enterprises which are denominated in Rupiah.

49



14. UTANG BANK JANGKA PENDEK

14. SHORT-TERM BANK LOANS

Akun ini terdiri dari pinjaman modal kerja yang diperoleh dari bank-bank berikut ini:

This account consists of working capital loans from the following banks:

Tingkat Bunga/Interest Rates

Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank DBS Indonesia PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia United Overseas Bank, Ltd. PT Bank ICBC Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk OCBC NISP Rupiah Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Jumlah/Amount

2012

2011

2010

COF + 2,5% COF + 1,45%

COF + 2,5% COF + 1,45%

COF + 2,5% COF + 1,5%

2.75% di atas/ above SIBOR 5,00% SIBOR + 4,5%

2.75% di atas/ above SIBOR 4,00% 5,00% -

COF + 3% 2.75% di atas/ above SIBOR 4,00% -

-

-

15.000.000

2.000.000 15.000.000 5.000.000

2.000.000 5.000.000 15.000.000 -

2.000.000 5.000.000 -

11,50% COF + 2,5% -

7.755.946 5.160.290 279.214 284.835

8.270.843 5.513.895 661.667 297.750 -

8.341.675 4.976.755 -

49.630.285

50.894.155

49.468.430

9,85% - 10,25% 10,25% COF + 2,5% COF + 2,5% 10,50% JIBOR 3 bulan/JIBOR 3-month + 3% 8,02% - 8,27% -

Jumlah/Total

Pada tanggal 31 Desember 2012, rincian jaminan untuk utang bank jangka pendek adalah sebagai berikut:

Nama kreditur/Nama entitas debitur Name of creditors/ Entity deb tor name Perusahaan/The Company PT Bank Mizuho Indonesia Fasilitas pinjaman revolving/ revolving loan facility Fasilitas pinjaman modal kerja/ working capital loan facility PT Bank DBS Indonesia Fasilitas pinjaman modal kerja/ working capital loan facility

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia Fasilitas pinjaman modal kerja/ working capital loan facility

31 Desember/December 31, 2012 2011 US$ US$

1 Januari/ Januari 1, 2011/ 31 Desember/ December 31, 2010 US$

8.000.000 6.150.000

8.000.000 6.150.000

8.000.000 6.150.000

As of December 31, 2012 the detail of collateral for the short-term bank loans are as follows:

Tanggal perjanjian/ Tanggal berakhir fasilitas/ Agreement date/ Maturity date of facility

Mata uang/ Currency

17 Juni/June 17, 2012 17 Juni/June 17, 2013

US$

8.000

IDR

50.000.000

16 Desember/ Decemb er 16 , 2012 16 Desember/ Decemb er 16 , 2013

US$

6.150

30 Juni/June 30 , 2011 30 September/ Septemb er 30 , 2011

US$

*) telah dilunasi/fully paid

50

Pagu pinjaman/ Loan facility '000

Dijamin dengan/ Collateralized b y

Tanah Perusahaan/The Company's land

Tanah milik Perusahaan dan entitas anak/ The Company and its sub sidiary's land

15.000 *) 103.250.000 saham Samudera Shipping Line Ltd., milik Perusahaan dan tanah milik PT Masaji Tatanan Container, entitas anak/ 103,250,000 shares of stock of Samudera Shipping Line Ltd., owned b y the Company and land owned b y PT Masaji Tatanan Container, a sub sidiary


Nama kreditur/Nama entitas debitur Name of creditors/ Entity deb tor name

United Overseas Bank, Ltd. Fasilitas pinjaman revolving/ revolving loan facility

PT Bank ICBC Indonesia Fasilitas pinjaman modal kerja/ working capital loan facility

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Fasilitas pinjaman modal kerja/ working capital loan facility

PT Bank OCBC NISP Tbk Fasilitas pinjaman modal kerja/ working capital loan facility

Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Fasilitas pinjaman modal kerja/ working capital loan facility Entitas anak/Subsidiaries PT Tangguh Samudera Jaya PT Bank OCBC NISP Tbk Fasilitas pinjaman modal kerja/ working capital loan facility

Tanggal perjanjian/ Tanggal berakhir fasilitas/ Agreement date/ Maturity date of facility


Mata uang/ Currency

Pagu pinjaman/ Loan facility '000

Dijamin dengan/ Collateralized b y

5 Desember/ Decemb er 5 , 2012 5 Desember/ Decemb er 5 , 2013

US$

2.000

31 Agustus/ August 31 , 2011 1 Mei/May 1 , 2012

US$

5.000 *) Margin deposit sebesar 50% dari nilai fasilitas kredit/ By margin deposit of 50% from the value of credit facility

6 September/ Septemb er 6 , 2012 6 September/ Septemb er 6 , 2013

US$

15.000

24 April/ April 24 , 2012 24 April/ April 24 , 2013

US$

5.000

IDR

75.000.000

29 Oktober/ Octob er 29 , 2012 29 Oktober/ Octob er 29 , 2013

11 April/ April 11 , 2011 11 April/ April 11 , 2012

38.680.000 saham Samudera Shipping Line Ltd., milik Perusahaan/ 38.680.000 shares of stock of Samudera Shipping Line Ltd., owned b y the Company

103.250.000 saham Samudera Shipping Line Ltd., milik Perusahaan dan tanah milik Perusahaan dan cross collateral dengan pinjaman jangka panjang yaitu MV Sinar Kudus/ 103,250,000 shares of stock of Samudera Shipping Line Ltd., owned b y the Company and land owned b y the Company and cross collateral with long-term loan of MV Sinar Kudus

Gedung SI Slipi dan cross collateral dengan pinjaman PNP/ SI's Building and cross collateral with loan of PNP

Tanah Perusahaan/The Company's land

IDR

6.000.000 *) Peralatan yg dimiliki perusahaan/ The Company’s equipment

19 Agustus/ August 19, 2012 19 Agustus/ August 19, 2013

IDR

4.250.000

6 September/ Septemb er 6 , 2012 6 September/ Septemb er 6 , 2013

IDR

284.835

PT Pelabuhan Samudera Palaran PT Bank Central Asia Tbk Fasilitas pinjaman modal kerja/ working capital loan facility

PT SILKargo Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Fasilitas pinjaman modal kerja/ working capital loan facility

*) telah dilunasi/fully paid

51

SHGB dan bangunan, sebagian penyertaan Perusahaan di PSP, deposito berjangka yang dibatasi penggunaan dan Jaminan Perusahaan (corporate guarantee) dari Perusahaan/ SHGB and b uilding, part of the Company's investment in PSP, time deposit and corporate guarantee from the Company

103.250.000 saham Samudera Shipping Line Ltd., milik Perusahaan, tanah milik Perusahaan, piutang dan cross collateral dengan pinjaman jangka panjang yaitu MV Sinar Kudus/ 103,250,000 shares of stock of Samudera Shipping Line Ltd., owned b y the Company, land owned b y the Company, receivab le and cross collateral with long-term loan of MV Sinar Kudus



15. UTANG USAHA

15. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 US$ US$


a. Berdasarkan pemasok Pihak berelasi PT Perusahaan Pelayaran Nusantara Panurjwan PT Kutai Jaya Pundinusa PT Samudera Indonesia Tangguh PT Yasa Wahana Tirta Samudera Lain-lain (masing-masing di bawah 5% dari jumlah)

a. By creditor

1.223.248 136.769

307.178 -

294.224 -

84.185 9.427

232.475

96.674 60

889.545

292.835

931.324

Jumlah

2.343.174

832.488

1.322.282

Pihak ketiga Pemasok Prinsipal Lain-lain

45.486.926 5.262.611 47.141

35.529.699 10.934.365 1.481

30.842.910 9.042.438 1.505

Jumlah

50.796.678

46.465.545

39.886.853

53.139.852

47.298.033

41.209.135

Jumlah utang usaha b. Berdasarkan mata uang

Related parties PT Perusahaan Pelayaran Nusantara Panurjwan PT Kutai Jaya Pundinusa PT Samudera Indonesia Tangguh PT Yasa Wahana Tirta Samudera Others (each below 5% of total) Total Third parties Vendors Principals Others Total Total trade accounts payable b. By currency

Dolar Amerika Serikat Rupiah Dolar Singapura Euro Lainnya

28.428.646 11.831.464 10.700.246 169.843 2.009.653

26.028.430 10.320.617 9.552.412 9.264 1.387.310

17.751.999 12.972.477 8.222.516 1.190.684 1.071.460

United States dollar Rupiah Singapore dollar Euro Others

Jumlah

53.139.852

47.298.033

41.209.135

Total

16. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR

16. ACCRUED EXPENSES



Beban umum dan administrasi selain gaji dan bonus Beban pelayaran dan kapal Gaji, bonus dan tunjangan Beban bunga Jasa profesional

15.344.470 9.443.656 3.521.526 550.058 356.905

15.162.254 8.681.887 3.245.541 418.309 335.464

11.164.501 6.794.590 3.490.457 1.935.790 327.867

General and administrative expenses other than salaries and bonuses Shipping and vessel expenses Salaries, bonuses and benefits Interest expenses Professional fees

Jumlah

29.216.615

27.843.455

23.713.205

Total

52



17. UTANG PAJAK

17. TAXES PAYABLE 1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ December 31, 2010 US$

31 Desember/December 31, 2012 2011 US$ US$ Pajak penghasilan Pasal 4 (2) Pasal 15 Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26 Pasal 29 (Catatan 28) Entitas Anak di luar negeri Pajak pertambahan nilai

29.414 224.920 435.247 148.410 150.096 4.786 1.624.929 1.355.033 1.067.588

22.987 6.850 402.358 131.031 1.072.944 1.120 830.867 1.222.314 1.142.083

18.623 1.385 273.858 111.862 116.113 23.722 197.376 2.435.418 829.320

Income taxes Article 4 (2) Article 15 Article 21 Article 23 Article 25 Article 26 Article 29 (Note 28) Foreign Subsidiaries Value added tax

Jumlah

5.040.423

4.832.554

4.007.677

Total

18. UTANG BANK

18. BANK LOANS Tingkat Bunga/Interest Rates

Utang bank/bank loans Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar BNP Paribas Fortis Sumitomo Mitsui Banking Corporation United Overseas Bank, Ltd.

Malayan Banking Berhad PT Bank Mandiri (Persero) Tbk OCBC Bank PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank UOB Indonesia

PT Bank Danamon Tbk PT Bank Central Asia Tbk DVB Group Merchant Bank (Asia), Ltd. Dolar Singapura/Singapore Dollar United Overseas Bank, Ltd.

Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Windu (dahulu/ formerly PT Bank Multicor) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Utang sindikasi/Syndicated loans PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jumlah pinjaman bank/ Total bank loans

Jumlah/Amount

2012

2011

2010

0,55% di atas/ above LIBOR 1,35% di atas/ above LIBOR 1,22%-1,90% di atas/above LIBOR LIBOR + 2,20% -

0,55% di atas/ above LIBOR 1,35% di atas/ above LIBOR 1,22%-1,42% di atas/above SIBOR LIBOR + 2,20% 5,00%

LIBOR + 2,20% 5,00% - 7,00% 2,25% di atas/above SIBOR 6,00% -7,00% -

LIBOR + 2,20% 5% -7% 2,25%-2,50% di atas/above SIBOR 6,00% - 7,00% 6,00% -

0,55% di atas/ above LIBOR 1,35% di atas/ above LIBOR 1,22%-1,42% di atas/above SIBOR LIBOR 3 bulan + 4,00% 8,00% 1,63%-2,50% di atas/above SIBOR 6,00% - 7,00% 7,00% 1,00%-1,05% di atas/above LIBOR

31 Desember/December 31, 2012 2011 US$ US$

1 Januari/ Januari 1, 2011/ 31 Desember/ December 31, 2010 US$

67.610.585

74.761.594

56.876.906

39.341.667

44.243.154

49.344.771

23.952.852 23.366.859

26.164.942 23.938.811

18.205.179 -

4.927.482 8.752.015

2.400.000 6.647.771 6.350.664

4.800.000 1.219.790

3.274.000 847.131 -

5.986.000 421.540 102.187

7.030.000 343.375 795.205

-

-

17.828.750

0,95%-1,00% di atas/above SOR

1,00% di atas/above SOR

0,95% di atas/above SIBOR

20.680.375

20.392.338

14.112.873

6,98% - 10,00% 6,98% - 10,25% 10,00%-11,00% 11,00% 10,50%-11,00%

8,03% - 10% 8,03% - 10,25% 10,5% - 11% 11,00% 10,75%-11,50%

9,50%-12,25% 11,50% 12,00% 9,50%-12,50%

16.363.448 2.362.266 19.995.653 928.081 1.315.072

14.668.756 3.657.237 16.944.171 2.357.780 2.239.366

4.870.680 8.896.717 3.659.964 2.556.752

-

-

12,50%

-

-

111.542

-

-

13,50%-14,50%

-

-

216.322

JIBOR + 3% JIBOR + 3%



Dikurangi/Less : Biaya pinjaman yang belum diamortisasi/Unamortized cost

16.345.756 16.345.756

17.991.856 17.991.856

17.072.793 17.072.793

266.408.998

287.260.023

225.014.412

(592.368)

(328.873)

(180.501)

Nilai tercatat/Carrying amount Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun/Current maturities

265.816.630 (37.492.588)

286.931.150 (32.206.836)

224.833.911 (20.980.604)

Liabilitas jangka panjang/Long-term portion

228.324.042

254.724.314

203.853.307

53



Jadwal pembayaran kembali utang bank jangka panjang sesuai dengan perjanjian kredit adalah sebagai berikut:

The long-term bank loans are repayable based on the credit agreements’ as follows:

31 Desember/ Decemb er 31, 2012 US$ Dalam satu tahun Dalam tahun kedua Dalam tahun ketiga Dalam tahun keempat Dalam tahun kelima Setelah lima tahun

37.570.106 36.162.750 35.711.320 37.953.702 35.277.341 83.733.779

Jumlah

266.408.998

Pada tanggal 31 Desember 2012, rincian utang bank jangka panjang beserta tujuan pinjaman, jaminan, saldo dan jadwal pembayaran adalah sebagai berikut: Nama kreditur/Nama entitas debitur pada facilitas/ Name of creditors/Entity debtor name loan facility 1 BNP Paribas Fortis dahulu/formerly Fortis Bank (Netherlands), N.V Foremost Maritime, Pte., Ltd.

2 Sumitomo Mitsui Banking Corporation Samudera Shipping Line Limited

3 United Overseas Bank, Ltd. Samudera Shipping Line Limited

4 Malayan Banking Berhad a. Samudera Shipping Line Limited

b. PT Samudera Shipping Services

c. Foremost Maritime, Pte., Ltd.

Within one year In the second year In the third year In the fourth year In the fifth year After five years Total

As of December 31, 2012, the detail of long-term bank loans with description of its purposes, collaterals, outstanding balance and payment schedule are as follows:

Digunakan untuk/ Used for

Dijaminkan dengan/ Collateralized by

Saldo/outstanding balance USD

Jadw al pembayaran/ Payment schedule

Pembangunan beberapa kapal/ Construction cost of certain vessels

Kapal yang dibangun/ The constructed vessels

67.610.585

Triw ulanan (Maret 2011 - Maret 2023)/ Quarterly (March 2011 - March 2023)

Pembelian kapal MV Sinar Sumba dan MV Sinar Sabang/ The acquisition of vessels MV Sinar Sumba and MV Sinar Sabang.

Kapal yang dibeli/The acquired vessels

39.341.667

Triw ulanan (Juni 2008 - September 2020)/ Quarterly (June 2008 - September 2020)

Pembelian ruang kantor dan tempat tinggal di Singapura/ The acquisition of office space and residential property in Singapore

Ruang kantor yang dibeli, legal mortgage atas properti yang dibeli, assignment atas polis asuransi dan arus kas masa datang yang muncul dari properti tersebut, bila ada/ The acquired office space,legal mortgage on the acquired property, and assignment of insurance policy and future cash flows from the property

44.633.227

Bulanan (Juli 2006 - Juli 2016) Monthly (July 2006-July 2016) Bulanan (Juli 2007 - Juli 2017) Monthly (July 2007-July 2017) Bulanan (Maret 2012 - Maret 2017) Monthly (March 2012-March 2017)

Pembelian kapal MV Sinar Bima/ Acquisition of vessel MV Sinar Bima


Triw ulanan (Mei 2008 - Mei 2018)/ Quarterly (May 2008 - May 2018)

Pembelian kapal MV Sinar Bandung/ Acquisition of vessel MV Sinar Bandung


Triw ulanan (Juni 2011 - Juni 2018)/ Quarterly (June 2008 - June 2018)

Pembelian kapal MT Sinar Bintan/ Purchased of MT Sinar Bintan


7.253.159

Membayar pinjaman SSL dari DVB Group Merchant Bank (Asia), Ltd., yang sebelumnya digunakan untuk pembelian kapal MT Sinar Busan dan MT Sinar Agra/ Refinancing the principal sum outstanding under the SSL’s existing loan from DVB Group Merchant Bank (Asia), Ltd. Which previously was used for purchase of MT Sinar Busan and MT Sinar Agra


13.532.450

Membayar pembelian Kapal Sinar Bunyu/ Refinance the acquisition of Sinar Bunyu


2.581.250

54

Bulanan (Maret 2011 - Maret 2018)/ Monthly (March 2011 - March 2018) Bulanan (Oktober 2011 - Pebruari 2019)/ Monthly (October 2011 - February 2019)

Bulanan (Desember 2012 - November 2017)/ Monthly (December 2012 - November 2017)

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DAN 1 JANUARI 2011/ 31 DESEMBER 2010 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 - Lanjutan Nama kreditur/Nama entitas debitur pada facilitas/ Name of creditors/Entity debtor name loan facility 5 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk a. PT Samudera Perdana




Saldo outstanding balance USD

Membiayai pengembangan perusahaan di bidang penyediaan truk berupa truk bekas atau baru serta peralatan penunjang kegiatan bisnis angkutan truk lainnya dibeberapa w ilayah operasional perusahaan/ Used to finance the development of subsidiary’s business in field of supply trucks or used trucks and equipment supporting new business activities in several other trucking company's operating territory

Truk yang di beli dan Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) yang dikeluarkan Perusahaan/ Trucks and by Corporate Guarantee of the Company

10.245.097

b. PT Samudera Shipping Services

Pembelian 4 kapal peti kemas, serta pembangunan 2 unit kapal peti kemas/ The acquisition of 4 units container vessels and development as 2 units container vessels


6.118.351

c. PT Pelabuhan Samudera Palaran

Membiayai pembangunan Terminal Peti Kemas (TPK) Palaran/ Used to build Terminal Peti Kemas (TPK) Palaran

6 OCBC Bank Samudera Shipping Line Limited

7 PT Bank OCBC NISP Tbk a. PT Prima Nur Panurjw an

b. PT Tangguh Samudera Jaya

8 PT Bank UOB Indonesia PT Samudera Shipping Services

9 PT Bank Danamon Tbk PT Masaji Prayasa Cargo

SHGB dan bangunan, sebagian penyertaan Perusahaan di PSP, deposito berjangka yang dibatasi penggunaan dan Jaminan Perusahaan (corporate guarantee) dari Perusahaan/ SHGB and building, part of the Company's investment in PSP, time deposit and corporate guarantee from the Company

16.345.756


Triw ulanan (Agustus 2011 - Juni 2017)/ Quarterly (Agusutus 2011 - Juni 2017)

Triw ulanan (Desember 2011 - Oktober 2017)/ Quarterly (December 2011 - October 2017)

Bulanan (Oktober 2009 - Februari 2019)/ Monthly (October 2009 - February 2019)

Pembelian kapal MT Sinar Solo/ Purchase of MT Sinar Solo


4.927.482

Pembayaran (April 2011 - April 2016)/ Monthly (April 2011 - April 2016)

Pembelian peralatan operasional harbour mobile crane/ Acquisition of a harbour mobile crane Digunakan untuk pengerasan lahan Dermaga Serbaguna Nusantara/ Used to pave the Serbaguna Nusantara Port Membiayai proyek Dermaga Serbaguna Nusantara di Tanjung Priok/ Finance the Serbaguna Nusantara Port project in Tanjung Priok

Peralatan yang dibeli/ The acquired equipment

1.260.752

Triw ulanan (Agustus 2005 - September 2013)/ Quarterly (August 2005 - September 2013)

Pembelian peralatan operasional/ Finance the acquisition of operational equipment Membiayai pembelian peralatan operasional/Finance the acquisition of operational equipment


Digunakan untuk membayar pinjaman dari United Overseas Bank Limited, Singapura/ Refinance the loan from United Overseas Bank, Ltd., Singapore

Kapal-kapal yang dibeli menggunakan dana dari pinjaman tersebut/ The vessels acquired from the loan refinanced

Membeli peralatan operasional/ The acquisition of operational equipment

Peralatan operasional, tanah milik Perusahaan dan corporate guarantee dari PT Samudera Indonesia Tbk/ The acquired operational equipment, land owned by the Company and corporate guarantee from PT Samudera Indonesia Tbk

Peralatan yang dibeli, tanah dan bangunan/The acquired equipment, land and building

Triw ulanan (Juli 2006 - September 2013)/ Quarterly (July 2006 - September 2013)

Tanah dan bangunan milik Perusahaan dan jaminan perusahaan (corporate guarantee) dari Perusahaan/ The PNP’s land and building and a corporate guarantee from the Company

Bulanan (April 2007 - September 2013)/ Monthly (April 2007 - September 2013)

8.419.344


55

Bulanan (Mei 2012 - Mei 2017)/ Monthly (May 2012 - May 2017) Bulanan (April 2011 - April 2016)/ Monthly (April 2011 - April 2016)

3.274.000

847.131

Triw ulanan (April 2008 - April 2016)/ Quarterly (April 2008 - April 2016)

Bulanan (Agustus 2010 - Maret 2015)/ Monthly (August 2010 - March 2015)

PT SAMUDERA INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DAN 1 JANUARI 2011/ 31 DESEMBER 2010 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 - Lanjutan Nama kreditur/Nama entitas debitur pada facilitas/ Name of creditors/Entity debtor name loan facility 10 PT Bank Central Asia Tbk a. PT Masaji Tatanan Container




Saldo outstanding balance USD

Membiayai perolehan hak guna dari sebidang tanah di Surabaya dan Medan dan pembelian peralatan operasional/ Finance the acquisition of operational equipment and land located in Surabaya and Medan

Tanah, dan peralatan yang dibeli serta jaminan perusahaan (corporate guarantee) dari Perusahaan/ The land, acquired asset and a corporate guarantee from the Company.

b. Perusahaan/The Company

Pembelian kendaraan/ The operational equipment

Aset yang dibeli/ The acquired asset

c. PT Masaji Kargosentra Tama

Membiayai pembelian peralatan operasional/Finance the acquisition of operational equipment

Peralatan yang dibeli dan jaminan Perusahaan (corporate guarantee) dari Perusahaan/ The acquired asset and a corporate guarantee from the Company

601.187

Bulanan (November 2008 - Oktober 2013)/ Monthly (November 2008 - October 2013) Bulanan (Desember 2009 - Desember 2014)/ Monthly (December 2009 - December 2014) Bulanan (Maret 2012 - Maret 2017)/ Monthly (March 2012 - March 2017)

d. PT Samudera Perdana

Pembelian peralatan operasional dan kendaraan operasional/ The acquisition of operational equipment and vehicles

Peralatan yang dibeli dan jaminan Perusahaan (corporate guarantee) dari Perusahaan/ The acquired asset and a corporate guarantee from the Company

416.189

Bulanan (April 2008 - May 2013)/ Monthly April 2008 - May 2013) Bulanan (September 2009 - Oktober 2014)/ Monthly (September 2009 - October 2014)

e. PT Masaji Prayasa Cargo



72.814

f. PT Prima Nur Panurjw an

Pembelian peralatan operasional dan kendaraan operasional/ The acquisition of operational equipment and vehicles

Peralatan yang dibeli/ The acquired asset

117.047

Bulanan (April 2009 - Januari 2014)/ Monthly (April 2009 - January 2014)

g PT SILKargo Indonesia



1.688

Bulanan (April 2010 - Januari 2013)/ Monthly (April 2010 - January 2013)

h. PT Pelabuhan Samudera Palaran

Membiayai pembangunan Terminal Peti Kemas (TPK) Palaran/ Used to build Terminal Peti Kemas (PTK) Palaran

SHGB dan bangunan, sebagian penyertaan Perusahaan di PSP, deposito berjangka yang dibatasi penggunaan dan Jaminan Perusahaan (corporate guarantee) dari Perusahaan/ SHGB and building, part of the Company's investment in PSP, time deposit and corporate guarantee from the Company

Pembangunan bangunan di Belaw an/ The construction cost of building in Belawan

Tanah dan bangunan milik Perusahaan yang berlokasi di Belaw an/ The Company’s land and building located in Belawan

5.502.997

Bulanan (September 2009 - September 2016)/ Monthly (September 2009 - September 2016)

b. PT Masaji Tatanan Container

Pembangunan gudang Samudera Logistic Center (SLC) di Semarang/ The development of Samudera Logistic Center (SLC’s) warehouse in Semarang

SHGB No. 529 milik MTCon yang berlokasi di Bandarharjo/ SHGB No. 529 owned by MTCon located in Bandarharjo.

1.311.790

Bulanan (Desember 2010 - December 2017)/ Monthly (December 2010 - December 2017)

c. PT Masaji Tatanan Container

Membiayai ulang investasi nasabah di Semper yaitu untuk pembangunan depo peti kemas (termasuk tanah) dan w orkshop, pembelian peralatan (seperti Side Loader dan Forklift) dan sarana pendukung lainnya/ Refinance the investment for customers in the Semper depot container construction (including land) and workshops, purchase of equipment (such as the Side Loader and Forklift) and other supporting facilities

Tanah dan bangunan milik Perusahaan yang berlokasi di Semarang dan Jakarta/ The Company's land and building located in Semarang and Jakarta Alat operasional yang dibeli/ The acquired assets Surat jaminan dari Perusahaan/ Letter of undertaking from the Company

5.512.600

Bulanan (Agustus 2011 - Agustus 2018)/ Monthly (August 2011 - August 2018)

d. PT Prima Nur Panurjw an

Pembelian peralatan operasional/ The addition of operating equipment

Alat operasional yang dibeli/ The acquired assets

7.668.266

Bulanan (Juni 2011 - Juni 2019)/ Monthly (June 2011 - June 2019) Bulanan (Agustus 2012 - Agustus 2019)/ Monthly (August 2012 - August 2019)

Pembelian peralatan operasional/ The addition of operating equipment

Aset yang dibeli dan tanah milik perusahaan/ The acquired assets and land owned by the Company

217.167

Bulanan (Juni 2009 - Juni 2014)/ Monthly (June 2009 - June 2014)

Pembelian aset tetap/

Aset tetap yang bersangkutan dan jaminan perusahaan (corporate guarantee) dari Perusahaan/ The acquired assets and a corporate guarantee from the Company

392.292

Bulanan (Juli 2010 - Juli 2014)/ Monthly (July 2010 - July 2014) Bulanan (Apr 2010 - Apr 2015)/ Monthly (Apr 2010 - Apr 2015)

Bulanan (Juli 2009 - Juli 2014)/ Monthly (July 2009 - July 2014)

11 PT Bank Permata Tbk a. Perusahaan/The Company

12 PT Bank CIMB Niaga Tbk a. PT Masaji Prayasa Cargo

b. Perusahaan/The Company

The acquisition of their property and equipment

1.095.582


57.759

16.345.756

c. PT Tangguh Samudera Jaya

Pembelian kendaraan, peralatan operasional dan bangunan/ The operational equipment

Aset yang dibeli/ The acquired assets

158.071

d. PT Prima Nur Panurjw an

Pembelian 1 unit reachstacker/ The acquisition 1 unit of reachstacker Pembelian 2 unit reachstacker/ The acquisition 2 unit of reachstacker

Aset yang dibeli/ The acquired assets

40.821 506.721

56

Bulanan (Oktober 2008 - Oktober 2015)/ Monthly (October 2008 - October 2015)

Bulanan (Juli 2012 - Juli 2016)/ Monthly (July 2012 - July 2016)

Bulanan (Mei 2011 - Mei 2015)/ Monthly (May 2011 - May 2015)

Bulanan (Oktober 2009 - Februari 2019)/ Monthly (October 2009 - February 2019)

Bulanan (Juni 2008 - Mei 2013)/ Monthly (June 2008 - May 2013) Bulanan (Juni 2011 - Juni 2016)/ Monthly (June 2011 - June 2016)



Berdasarkan perjanjian pinjaman dengan bank, Grup diwajibkan untuk memenuhi beberapa ketentuan, antara lain:

Based on the loan agreements with the banks, the Group is required to comply with the following covenants, among others:

a.

Menjaga rasio-rasio keuangan tertentu sesuai dengan perjanjian kredit.

a.

Maintain certain financial ratios as stipulated in the loan agreements.

b.

Tanpa memperoleh persetujuan tertulis dari kreditur, Grup tidak boleh melakukan transaksi tertentu, antara lain:

b.

Without the prior written consent from the creditors, the Group shall not, among others:

c.

1)

Menjual atau dengan cara lain mengalihkan seluruhnya atau sebagian Aset Grup, kecuali dalam rangka menjalankan kegiatan usaha normal.

1)

Sell or in any way transfer the right over, in whole or in part, the assets of the Group except under normal business transactions.

2)

Mengadakan perjanjian pinjam meminjam atau pemberian uang muka dengan cara apapun dalam jumlah yang tidak terbatas kepada/dari pihak lain kecuali dalam kegiatan usaha normal.

2)

Make any loans or advances in any way in unlimited amounts to/from other parties except under normal business transactions.

3)

Melakukan pelunasan utang kepada pihakpihak lain, kecuali sehubungan dengan kegiatan usaha normal.

3)

Fully pay outstanding debts to other parties except under normal business transactions.

4)

Mengajukan permohonan pailit atau penundaan pembayaran atas pinjaman.

4)

File for bankruptcy repayments.

Grup wajib melapor kepada kreditur untuk melakukan tindakan-tindakan sebagai berikut: 1)

Mengubah susunan manajemen pemegang saham entitas anak.

2)

Melakukan pembayaran pemegang saham.

deviden

c.

or

postpone

debt

The Group should inform the creditors prior to performing the following acts:

dan

1)

Change the management and shareholders of the subsidiaries.

kepada

2)

Pay any dividends to their stockholders.

19. MODAL SAHAM

19. CAPITAL STOCK 31 Desember 2012/ December 31, 2012

Pemegang saham Manajemen Masli Mulia (Direktur Utama) Asmari Herry Prayitno (Direktur) Non-manajemen PT Samudera Indonesia Tangguh PT Ngrumat Bondo Utomo Masyarakat (masing-masing dengan pemilikan kurang dari 5%) Jumlah

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of Shares Issued and Fully Paid

Persentase pemilikan/ Percentage of Ownership

Jumlah Modal Disetor/ Total Paid-up Capital Rp'000

658.500 500

0,4021% 0,0003%

329.250 250

94.940.000 15.572.203

57,9765% 9,5094%

47.470.000 7.786.102

27.515.845 4.513.191

52.584.797

32,1117%

26.292.398

15.240.310

Non-management PT Samudera Indonesia Tangguh PT Ngrumat Bondo Utomo Public (each below 5% ow nership)

163.756.000

100,000%

81.878.000

47.460.340

Total

57

Pengukuran kembali/ Remeasurement Stockholders US$ Management 190.849 Masli Mulia (President Director) 145 Asmari Herry Prayitno (Director)


PT SAMUDERA INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND JANUARY 1, 2011/ DECEMBER 31, 2010 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 - Continued 31 Desember 2011/ December 31, 2011

Pemegang saham Manajemen Masli Mulia (Direktur Utama) Asmari Herry Prayitno (Direktur) Aloysius Soebagjo Windoe (Komisaris) Non-manajemen PT Samudera Indonesia Tangguh PT Ngrumat Bondo Utomo Masyarakat (masing-masing dengan pemilikan kurang dari 5%) Jumlah




658.500 500

0,4021% 0,0003%

329.250 250

100.000

0,0611%

50.000

94.940.000 15.572.203

57,9765% 9,5094%

47.470.000 7.786.102

27.515.845 4.513.190

52.484.797

32,0506%

26.242.398

15.211.329


163.756.000

100,000%

81.878.000

47.460.340

Total

Pengukuran kembali/ Remeasurement Stockholders US$ Management 190.849 Masli Mulia (President Director) 145 Asmari Herry Prayitno (Director) Aloysius Soebagjo Windoe 28.982 (Commissioner)

1 Januari/January 1, 2011/ 31 Desember/December 31, 2010

Pemegang saham Manajemen Masli Mulia (Direktur Utama) Asmari Herry Prayitno (Direktur) Aloysius Soebagjo Windoe (Komisaris) Non-manajemen PT Samudera Indonesia Tangguh PT Ngrumat Bondo Utomo Masyarakat (masing-masing dengan pemilikan kurang dari 5%) Jumlah




658.500 500

0,4021% 0,0003%

329.250 250

100.000

0,0611%

50.000

94.940.000 15.570.703

57,9765% 9,5085%

47.470.000 7.785.352

27.515.845 4.512.756

52.486.297

32,0515%

26.243.148

15.211.763


163.756.000

100,000%

81.878.000

47.460.340

Total

20. TAMBAHAN MODAL DISETOR

Pengukuran kembali/ Remeasurement Stockholders US$ Management 190.849 Masli Mulia (President Director) 145 Asmari Herry Prayitno (Director) Aloysius Soebagjo Windoe 28.982 (Commissioner)

20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Jumlah/ Total US$

Agio saham Biaya emisi saham

3.635.775 (2.216)

Additional paid-in capital Stock issuance costs

Bersih

3.633.559

Net

58



21. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA

21. OTHER COMPONENTS OF EQUITY 1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 US$

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 US$ US$ Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak Pencadangan atas lindung nilai Selisih nilai restrukturisasi entitas sepengendali (Catatan 11) Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan Jumlah

29.671.789 (5.578.641)

29.671.789 (5.451.366)

(145.275)

-

29.671.789 (3.312.802)

-

(19.457.827)

(14.827.723)

(13.827.991)

4.490.046

9.392.700

12.530.996

Differences in equity transactions of subsidiaries Hedging reserve Difference in value of restructuring transactions among entities under common control (Note 11) Exchange differences from financial statement translation Total

Pencadangan Atas Lindung Nilai

Hedging Reserve

Akun ini merupakan bagian dari pencadangan lindung nilai pada arus kas entitas asosiasi.

This account represents share in cash flow hedging reserve of an associate.

Selisih Kurs Karena Penjabaran Laporan Keuangan

Exchange Difference Translation

Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan merupakan hasil dari penjabaran pembukuan entitas anak tertentu yang diselenggarakan dalam mata uang selain Dolar Amerika Serikat.

Exchange difference from translation adjustment represents the result of translation of certain subsidiaries books of accounts which are maintained in currencies other than U.S. Dollar.

22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI

The details of noncontrolling interests in net assets (liabilities) of consolidated subsidiaries are as follows:


Jumlah

Statement

22. NON-CONTROLLING INTEREST

Rincian hak minoritas atas aset (liabilitas) bersih entitas anak yang dikonsolidasikan adalah sebagai berikut:

Kepentingan Nonpengendali atas Aset (Liabilitas) Bersih Entitas Anak Samudera Shipping Line Limited dan entitas anak PT Masaji Prayasa Cargo PT Tangguh Samudera Jaya dan entitas anak PT SILKargo Indonesia Lain-lain

From Financial

86.854.397 781.090 400.371 (227.818) 10.493 87.818.533


85.721.339 737.081

82.832.972 555.752

236.324 26.325 9.881

683 81.190 6.624

86.730.950

83.477.221

59

Non-controlling interest in Net Assets (Liabilities) of Subsidiaries Samudera Shipping Line Limited and subsidiaries PT Masaji Prayasa Cargo PT Tangguh Samudera Jaya and its subsidiary PT SILKargo Indonesia Others Total


Mutasi atas kepentingan sebagai berikut:

nonpengendali


adalah

Movements of non-controlling interest are as follows:

2012 US$

2011 US$

Saldo awal tahun Bagian atas laba bersih Deviden Penjabaran laporan keuangan Pencadangan atas lindung nilai Dilusi pada penyertaan saham

86.730.950 2.006.380 (610.987) (41.301) (68.201) (198.308)

83.477.221 5.007.025 (841.348) 232.515 (1.144.463) -

Balance at beginning of year Share in net income Dividends Translation adjustment Hedging reserve Dilution of investment

Saldo akhir tahun

87.818.533

86.730.950

Balance at end of year

Beberapa anak perusahaan mengumumkan pembagian deviden pada tahun 2012 dan 2011. Kepentingan nonpengendali masing-masing sebesar US$ 610.987 dan US$ 841.348 pada tahun 2012 dan 2011.

Several subsidiaries declared dividend in 2012 and 2011. Noncontrolling interest share amounted to US$ 610,987 and US$ 841,348 in 2012 and 2011, respectively.

23. DEVIDEN TUNAI

23. CASH DIVIDENDS

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 22 Mei 2012 dituangkan dalam akta No. 21 dari Leolin Jayayanti, S.H, notaris di Jakarta, para pemegang saham memutuskan untuk membagikan deviden tunai sebesar Rp 32.751.200.000 atau Rp 200 per lembar saham (setara dengan US$ 3.508.889).

According to Annual Stockholders' General Meeting dated May 22, 2012 which was covered by deed No. 21 of Leolin Jayayanti, S.H, a notary in Jakarta, the stockholders have approved to distribute cash dividends amounting to Rp 32,751,200,000 or Rp 200 per share (equivalent with US$ 3,508,889).

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 12 Mei 2011 yang dituangkan dalam akta No. 10 dari Toety Juniarto, SH, notaris di Jakarta, para pemegang saham memutuskan untuk membagikan deviden tunai sebesar Rp 26.200.960.000 atau Rp 160 per lembar saham (setara dengan US$ 3.068.028).

According to Annual Stockholders’ General Meeting dated May 12, 2011 which was covered by deed No. 10 of Toety Juniarto, SH, a notary in Jakarta, the stockholders have approved to distribute cash dividends amounting to Rp 26,200,960,000 or Rp 160 per share (equivalent with US$ 3,068,028).

24. PENDAPATAN JASA

24. SERVICE REVENUES 2012 US$

2011 US$

Pendapatan uang tambang Pendapatan dari kegiatan keagenan, forwarding dan kegiatan terminal Pendapatan dari jasa penanganan peralatan peti kemas dan muatan Pendapatan time charter Lain-lain

399.862.145

378.785.185

81.141.338

77.411.974

71.704.731 54.281.326 7.041.459

59.245.345 63.081.000 6.971.193

Jumlah

614.030.999

585.494.697

Untuk tahun 2012 dan 2011, nilai pendapatan jasa dari setiap pelanggan, baik pihak ketiga maupun pihak berelasi, masing-masing tidak melebihi 10% dari jumlah pendapatan jasa.

Freight income Income from agency, forwarding and terminal activities Income from container equipment services cargo handling Income from time charter Others Total

In 2012 and 2011, service revenues from each individual customer, either third party or related party, were below 10% of the total service revenues.

60



25. BEBAN JASA

25. COST OF SERVICES 2012 US$

2011 US$

Beban pelayaran dan kapal Beban bongkar muat Gaji, bonus dan tunjangan Beban peti kemas dan peralatan Penyusutan (Catatan 12) Perbaikan dan pemeliharaan Sewa Beban alat non-mekanik, gudang dan depo Beban keagenan Asuransi Lain-lain

240.071.166 140.105.723 35.694.410 32.756.616 32.875.613 25.723.842 7.888.602

219.247.862 158.980.294 32.356.099 23.320.677 28.873.083 22.421.885 5.363.698

7.324.855 7.222.118 4.467.573 14.442.286

4.059.562 5.922.407 4.295.940 13.011.323

Jumlah

548.572.804

517.852.830

Untuk tahun 2012 dan 2011, nilai pembelian barang atau jasa dari setiap pihak, baik pihak ketiga maupun pihak berelasi, masing-masing tidak melebihi 10% dari jumlah beban jasa.

Shipping and vessel expenses Stevedoring Salaries, bonuses and benefits Container and equipment charges Depreciation (Note 12) Repairs and maintenance Rent Non-mechanical tools, warehousing and yard expenses Agency fees Insurance Others Total

In 2012 and 2011, purchases of goods or services from each individual supplier, either third party or related party, were below 10% of the total cost of services.

26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES 2012 US$

2011 US$

Gaji, bonus dan tunjangan Jasa profesional Penyusutan (Catatan 12) Listrik, air dan telekomunikasi Rumah tangga kantor Perjalanan dinas Sewa Perbaikan dan pemeliharaan Pemasaran dan perjamuan Lain-lain

24.246.882 3.834.864 2.565.908 2.227.020 1.971.611 1.785.548 1.291.299 121.536 578.731 3.924.221

25.846.534 2.518.694 2.663.536 1.944.584 1.809.092 1.698.095 819.386 604.552 393.804 5.583.921

Salaries, bonuses and benefits Professional fees Depreciation (Note 12) Electricity, water and telecommunication Office expenses Travel Rent Repairs and maintenance Marketing and entertainment Others

Jumlah

42.547.620

43.882.198

Total

27. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAINNYA

27. OTHER GAINS AND LOSSES 2012 US$

Keuntungan penjualan aset tetap (Catatan 12) Klaim asuransi (Catatan 12) Penghapusan dan penurunan nilai aset tetap (Catatan 12) Pencadangan penurunan nilai piutang usaha dan piutang lain-lain Lain-lain Jumlah

2011 US$

(813.800) 2.350.956

(314.084) 2.082.161

Gain on sale of property and equipment (Note 12) Insurance claims (Note 12) Write-off and impairment of property, and equipment (Note 12) Provision for impairment losses of trade accounts receivable and other receivable Others

5.478.820

7.325.088

Total

5.012.485 4.027.529 (5.098.350)

61

5.557.011 -



28. PAJAK PENGHASILAN

28. INCOME TAX

Manfaat (beban) pajak Grup terdiri dari:

Tax benefit (expense) of the Group consist of the following: 2012 US$

Pajak kini Perusahaan Entitas Anak Pajak tangguhan Perusahaan Entitas Anak Jumlah

2011 US$

(450.105) (6.397.457) (53.969) (847.277) (7.748.808)

(739.641) (4.953.300) 185.654 498.259 (5.009.028)

Current tax The Company Subsidiaries Deferred tax The Company Subsidiaries Total

Pajak Penghasilan Non Final

Non Final Income Tax

Sampai dengan 31 Desember 2012 Perusahaan masih belum mendapat persetujuan dari Direktorat Jenderal Pajak untuk melakukan pelaporan perpajakan dalam mata uang Dolar Amerika Serikat (mata uang fungsional), sehingga perhitungan rugi fiskal masih dilakukan berdasarkan laba rugi komprehensif dalam mata uang Rupiah sebagai berikut:

Up to December 31, 2012, the Company has not obtained the approval from Directorate General of Taxes to report its taxation reporting in US Dollar (functional currency), thus the fiscal loss calculation is based on the comprehensive income in Rupiah currency as follows:

2012 Rp '000 Rugi sebelum pajak Perusahaan dalam mata uang pelaporan pajak (Rupiah) Beda waktu: Biaya masih harus dibayar Penyusutan dan amortisasi Lainnya Beda tetap: Deviden luar negeri Beban yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal Bagian laba bersih entitas asosiasi - bersih Beban (pendapatan terkait) yang telah dikenakan pajak yang bersifat final: Pendapatan jasa Beban Lainnya Penghasilan kena pajak Perusahaan berdasarkan tarif pajak non-final Penghasilan kena pajak: Perusahaan Final Non-final

2011 Rp '000 Loss before tax attributable to the Company in tax reporting currency (Rupiah) Timing differences: Accrued expenses Depreciation and amortization Others Permanent differences: Offshore dividend

(94.130.617)

(35.223.037)

423.495 4.571.618 (3.356.939)

5.131.370 3.674.961 (6.231.719)

15.288.959

15.467.722

53.193.257

21.663.044

(3.871.686)

(4.513.169)

(41.955.327) 79.633.949 (765.073)

(57.404.421) 79.148.689 (1.972.700)

Nondeductible expenses Equity in net earnings of associates - net Expenses (related income) already subjected to final tax: Service revenues Expenses Others

9.031.636

19.740.740

Taxable income of the Company subjected to non-final tax rates

41.817.106

57.374.791

Taxable income: Company Final

9.031.636

19.740.740

62

Non-final



2012 US$

2011 Rp '000

US$

Rp '000

Beban pajak kini Perusahaan Final Non-final

216.609 233.496

2.094.612 2.257.909

195.399 544.242

1.771.878 4.935.185

Current tax expense Company Final Non-final

Jumlah pajak kini

450.105

4.352.521

739.641

6.707.063

Total current tax

Pajak dibayar di muka Perusahaan Final Pasal 4(2) Pasal 15 Non-final Pasal 23 Jumlah pajak dibayar di muka Utang pajak - Perusahaan Utang pajak Perusahaan dan entitas anak di dalam negeri Entitas anak di luar negeri termasuk utang pajak tahun sebelumnya Pajak lebih bayar entitas anak

175.403 28.511

1.696.143 275.703

135.628 38.989

1.229.879 353.555

232.388

2.247.189

347.139

3.147.859

Prepayments of taxes Company Final Article 4(2) Article 15 Non-final Article 23

436.302

4.219.035

521.756

4.731.293

Total prepayments of taxes

13.803

133.486

217.885

1.975.770

Tax payable - Company

1.624.929

Tax payable Company and local subsidiaries

830.867

1.355.033

1.222.314

129.559

13.174

Foreign subsidiaries including prior year tax payables Prepaid tax - subsidiaries

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Indonesia, Perusahaan melaporkan pajak berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Under the Tax Laws of Indonesia, the Company submits tax returns on the basis of self-assessment. The tax authorities may assess or amend taxes within the statute of limitation under the prevailing regulations.

Laba kena pajak Perusahaan dalam Rupiah menjadi dasar dalam pelaporan SPT tahunan Pph badan untuk tahun 2012 dan 2011.

Taxable income of the Company in Rupiah is used as basis for the 2012 and 2011 annual tax return.

Pajak Tangguhan

Deferred Tax

Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup adalah sebagai berikut:

The details of the Group’s deferred tax assets and liabilities are as follows:

1 Januari/ January 1, 2012 US$ Aset pajak tangguhan - Perusahaan Imbalan pasca kerja Biaya masih harus dibayar Aset tetap

Dikreditkan (dibebankan) ke laporan laba rugi/ Credited (charged) to income for the year US$

Translation adjustment US$

31 Desember/ Decemb er 31, 2012 US$ Deferred tax assets - the Company Post employee benefits Accrued expenses Property and equipment

922.470 179.761 155.240

(5.270) (52.400) 3.701

-

917.200 127.361 158.941

Aset pajak tangguhan

1.257.471

(53.969)

-

1.203.502

Deferred tax assets

Aset pajak tangguhan Perusahaan Entitas anak

1.257.471 2.811.695

(53.969) (329.491)

(154.732)

1.203.502 2.327.472

Deferred tax assets The Company Subsidiaries


4.069.166

(383.460)

(154.732)

3.530.974

Deferred tax assets

(1.170.860)

(517.786)

(271.056)

(1.959.702)

Liabilitas pajak tangguhan Entitas Anak

63

Deferred tax liabilities Subsidiaries


1 Januari/ January 1, 2011 US$ Aset pajak tangguhan - Perusahaan Imbalan pasca kerja Biaya masih harus dibayar Aktiva tetap Lainnya

971.717 47.126 70.116 (17.142)


Dikreditkan (dibebankan) ke laporan laba rugi/ Credited (charged) to income for the year US$

Translation adjustment US$

31 Desember/ Decemb er 31, 2011 US$ Deferred tax assets - the Company Post employee benefits Accrued expenses Property and equipment Others

(49.247) 132.635 85.124 17.142

-

922.470 179.761 155.240 -

-

1.257.471

Deferred tax assets


1.071.817

185.654

Aset pajak tangguhan Perusahaan Entitas anak

1.071.817 1.635.737

185.654 1.238.446

(62.488)

1.257.471 2.811.695

Deferred tax assets The Company Subsidiaries


2.707.554

1.424.100

(62.488)

4.069.166

Deferred tax assets

29.126

(1.170.860)

Liabilitas pajak tangguhan Entitas Anak

(459.799)

(740.187)

Rekonsiliasi antara beban pajak Perusahaan dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the total tax expense of the Company and the amounts computed by applying the effective tax rate to profit before tax is as follows:

2012 Rp '000 Rugi sebelum pajak Perusahaan dalam mata uang pelaporan pajak - Rupiah Manfaat pajak sesuai dengan tarif pajak yang berlaku Deviden luar negeri Beban yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal Bagian laba bersih entitas asosiasi - bersih Beban (pendapatan terkait) yang telah dikenakan pajak yang bersifat final: Pendapatan jasa Beban Lainnya Beban pajak Perusahaan-nonfinal dan beban pajak tangguhan

2011 Rp '000

(94.130.617)

(35.223.037)

(23.532.654) 3.822.240

(8.805.759) 3.866.931

13.298.314

5.415.760

(967.922)

(1.128.292)

(10.488.832) 19.908.487 740.167

(14.351.105) 19.787.173 (1.533.032)

2.779.801

3.251.675

2012 US$ Beban pajak Perusahaan-nonfinal dan beban pajak tangguhan Translasi IDR ke US$ Beban pajak Perusahaan-Final

Deferred tax liabilities Subsidiaries

Loss before tax attributable to the Company in tax reporting currency - Rupiah Tax benefits by applying effective tax rates Offshore dividend Tax effect of nondeductible expense Tax expense on equity in net income of associates Expenses (related income) already subjected to final tax: Service revenues Expenses Others Tax expense of the Company-nonfinal and deferred tax expenses

2011 US$ Tax expense of the Company-nonfinal and deferred tax expenses Translation from IDR to US$ Tax expense of the Company-Final

287.465 216.609

358.588 195.399

Beban pajak Perusahaan Beban pajak Entitas Anak

504.074 7.244.734

553.987 4.455.041

Tax expense of the Company Tax expense of the - Subsidiaries

Beban pajak

7.748.808

5.009.028

Tax expense

64



29. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA

29. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

Perusahaan dan entitas anak yang berdomisili di Indonesia menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti, mencakup seluruh karyawan tetap yang didanai melalui iuran bulanan dengan administrasi pendanaan terpisah. Program pensiun imbalan pasti telah disesuaikan untuk memenuhi imbalan minimum sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak ada pendanaan atas tambahan imbalan berdasarkan Undang-undang ini. Sebagai tambahan, Perusahaan dan entitas anak yang berdomisili di dalam negeri juga memberikan kepada karyawannya imbalan jangka panjang yang tidak didanai dalam bentuk cuti besar berdasarkan masa kerja.

The Company and its subsidiaries domiciled in Indonesia provide a defined benefit pension plan, covering substantially all of their permanent employees, which is funded through monthly contributions to a separately administered fund. The benefits under such pension plan have been adjusted to cover minimum benefits under Labor Law No. 13/2003. The additional benefits under the Law are unfunded. In addition, the Company and its local subsidiaries also provide their employees with other unfunded long-term benefit in the form of vacation leaves based on the number of years in service.

Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Samudera Indonesia (DPSI) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. KEP042/KM.12/2006 tanggal 28 Juli 2006. Perusahaan adalah mitra Pendiri DPSI.

The pension plan is managed by Dana Pensiun Samudera Indonesia (DPSI), the deed of establishment of which was approved by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in his decision letter No. KEP-042/KM.12/2006 dated July 28, 2006. The Company is the cofounder of DPSI.

Perhitungan seluruh imbalan pasca kerja dilakukan oleh aktuaris independen, PT Padma Radya Aktuaria. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuaria adalah sebagai berikut:

The cost of providing post-employment benefits for 2012 and 2011 is calculated by an independent actuary, Padma Radya Aktuaria. The actuarial valuation was carried out using the following key assumptions:

     

Tingkat kematian Umur pensiun normal Tingkat kenaikan gaji Tingkat diskonto Tingkat pengembalian investasi Tingkat pengunduran diri

2012

2011

TMI 3 55 tahun/years 7% per tahun/per annum 5,5% per tahun/per annum 10% per tahun/per annum

TMI 2 55 tahun/years 7% per tahun/per annum 7% per tahun/per annum 10% per tahun/per annum

    

10% per tahun sampai dengan usia 25 tahun, berkurang secara linear sebesar 0% pada usia 55 tahun/10% up to age 25 and reducing linearly by 0% at age 55

10% per tahun sampai dengan usia 25 tahun, berkurang secara linear sebesar 0% pada usia 55 tahun/10% up to age 25 and reducing linearly by 0% at age 55



Beban imbalan kerja Grup adalah sebagai berikut:

Mortality rate Normal pension age Salary incremental rate Discount rate Expected return on investment rate Resignation rate

Employee benefits expense of the Group are as follows: 2012

Imbalan pasca-kerja/ Post-employment benefits Program dana Tanpa pensiun/Defined pendanaan/ pension plan Unfunded US$ US$ Biaya jasa kini Biaya bunga Hasil yang diharapkan dari aset program Kerugian (keuntungan) aktuarial Amortisasi biaya jasa lalu - unvested Beban bersih imbalan kerja

699.031 872.751 (1.375.544) (12.702) 183.536

Imbalan kerja jangka panjang lainnya/ Other long-term benefits US$

386.994 273.865

176.447 62.059

-

-

(22.607) 9.307

34.025 -

647.559

272.531

65

Jumlah/ Total US$ 1.262.472 1.208.675

Current service cost Interest cost Expected return on (1.375.544) plan assets (1.284) Actuarial losses (gain) Amortization of unvested 9.307 past service cost 1.103.626

Net employee benefits expense



2011 Imbalan pasca-kerja/ Post-employment benefits Program dana Tanpa pensiun/Defined pendanaan/ pension plan Unfunded US$ US$ Biaya jasa kini Biaya bunga Hasil yang diharapkan dari aset program Kerugian aktuarial Amortisasi biaya jasa lalu - unvested Beban bersih imbalan kerja

908.895 1.227.206 (1.362.760) 2.316 775.657


459.146 367.468

137.501 95.533

-

-

17.959 10.146

35.963

854.719

268.997

Provisi imbalan kerja Grup adalah sebagai berikut:

15.654.529 (13.615.866)

5.036.075 -

1.087.209 -

Status pendanaan Biaya jasa lalu yang belum diakui - unvested Kerugian aktuarial yang belum diakui

2.038.663

5.036.075

1.087.209

117.990

(33.838)

-

(138.907)

(427.380)

-

Imbalan pasca kerja

2.017.746

4.574.857

1.087.209

31 Desember/December 31, 2011 Imbalan pasca-kerja/ Imbalan Post-employment benefits kerja jangka Program dana Tanpa panjang lainnya/ pensiun/Defined Other long-term pendanaan/ pension plan Unfunded benefits US$ US$ US$ Nilai kini kewajiban imbalan kerja Nilai wajar aset program Status pendanaan Biaya jasa lalu yang belum diakui - unvested Kerugian aktuarial yang belum diakui Imbalan pasca kerja

1.505.542 1.690.207

Current service cost Interest cost Expected return on (1.362.760) plan assets 20.275 Actuarial losses Amortization of unvested 46.109 past service cost 1.899.373

Net employee benefits expense

The provision of employee benefits of the Group are as follows:

31 Desember/December 31, 2012 Imbalan pasca-kerja/ Imbalan Post-employment benefits kerja jangka Program dana Tanpa panjang lainnya/ pensiun/Defined Other long-term pendanaan/ pension plan Unfunded benefits US$ US$ US$ Nilai kini kewajiban imbalan kerja Nilai wajar aset program

Jumlah/ Total US$

13.544.311 (13.111.485)

4.096.641 -

965.809 -

432.826

4.096.641

965.809

Jumlah/ Total US$ Present value of employee 21.777.813 benefits obligation (13.615.866) Fair value of plan assets 8.161.947

Funded status Unrecognized past service 84.152 cost - unvested Unrecognized actuarial (566.287) losses

7.679.812

Employee benefits obligation

Jumlah/ Total US$ Present value of employee 18.606.761 benefits obligation (13.111.485) Fair value of plan assets

(55.281)

-

1.928.610

361.841

-

Funded status Unrecognized past service (55.281) cost - unvested Unrecognized actuarial 2.290.451 losses

2.361.436

4.403.201

965.809

7.730.446

-

66

5.495.276




1 Januari/January 1, 2011 31 Desember/December 31, 2010 Imbalan pasca-kerja/ Imbalan Post-employment benefits kerja jangka Program dana Tanpa panjang lainnya/ pensiun/Defined Other long-term pendanaan/ pension plan Unfunded benefits US$ US$ US$ Nilai kini kewajiban imbalan kerja Nilai wajar aset program

14.430.121 (11.902.667)

4.222.723 -

1.061.222 -

Status pendanaan Biaya jasa lalu yang belum diakui - unvested Kerugian aktuarial yang belum diakui

2.527.454

4.222.723

1.061.222

Imbalan pasca kerja

-

(77.281)

-

(513.089)

89.702

-

2.014.365

4.235.144

1.061.222

Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja adalah sebagai berikut:

Jumlah/ Total US$ Present value of employee 19.714.066 benefits obligation (11.902.667) Fair value of plan assets 7.811.399

Funded status Unrecognized past service (77.281) cost - unvested Unrecognized actuarial (423.387) losses

7.310.731


Movements in the present value of employee benefits obligation are as follows: 2012

Imbalan pasca-kerja/ Post-employment benefits Program dana Tanpa pensiun/Defined pendanaan/ pension plan Unfunded US$ US$


Saldo awal tahun Biaya jasa kini Beban bunga Keuntungan aktuarial belum diakui Pembayaran manfaat Efek selisih kurs

13.544.311 891.233 872.751

4.096.641 386.994 273.865

965.809 176.447 62.059

1.722.239 (453.974) (922.031)

733.370 (167.876) (286.919)

Saldo akhir tahun

15.654.529

5.036.075

34.025 (86.160) (64.971) 1.087.209

Jumlah/ Total US$ 18.606.761 1.454.674 1.208.675

Beginning of the year Current service cost Interest cost Unrecognized actuarial 2.489.634 gains (708.010) Benefit payment (1.273.921) Effect of foreign exchange

21.777.813

End of year

2011 Imbalan pasca-kerja/ Post-employment benefits Program dana Tanpa pensiun/Defined pendanaan/ pension plan Unfunded US$ US$


Saldo awal tahun Biaya jasa kini Beban bunga Keuntungan (kerugian) aktuarial belum diakui Pembayaran manfaat Efek selisih kurs

14.430.121 1.156.433 1.244.841

4.222.723 459.146 367.468

1.061.222 137.501 95.533

(2.154.043) (1.035.642) (97.399)

(608.743) (327.650) (16.303)

35.963 (401.781) 37.371

Saldo akhir tahun

13.544.311

4.096.641

965.809

67

Jumlah/ Total US$ 19.714.066 1.753.080 1.707.842

Beginning of the year Current service cost Interest cost Unrecognized actuarial (2.726.823) gains (losses) (1.765.073) Benefit payment (76.331) Effect of foreign exchange

18.606.761

End of year



Mutasi nilai kini aset program selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the plan assets in the current year were as follows:

Program dana pensiun/ Defined pension plan 2012 2011 US$ US$ Saldo awal nilai wajar aset program Imbal hasil ekspektasian aset program Keuntungan (kerugian) aktuarial Kontribusi pemberi kerja Kontribusi dari peserta program Pembayaran manfaat Efek selisih kurs

13.111.485 1.375.544 (110.410) 597.627 192.202 (699.082) (851.500)

11.902.667 1.362.760 322.463 615.762 201.499 (1.148.551) (145.115)

Beginning fair value of plan assets Expected return on plan assets Actuarial gains (losses) Contributions from the employer Contributions from plan participants Benefits paid Effect of foreign exchange

Saldo akhir nilai wajar aset program

13.615.866

13.111.485

Ending fair value of plan assets

Kategori utama aset program pada akhir periode pelaporan untuk setiap kategori adalah sebagai berikut:

The major categories of plan assets at the end of the reporting period for each category are as follows:

Nilai wajar aset program/ Fair value of plan assets 2012 2011 US$ US$ Deposito Instrumen ekuitas Instrumen utang Aset lainnya Jumlah

4.986.130 2.484.896 4.109.268 2.035.572

4.801.426 2.392.846 3.957.046 1.960.167

13.615.866

13.111.485

Deposits Equity instruments Debt instruments Other Assets Total

Imbal hasil aset program adalah US$ 797.724 dan US$ 946.138 masing-masing pada tahun 2012 dan 2011.

The actual return on plan assets was US$ 797,724 and US$ 946,138 in 2012 and 2011, respectively.

Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja tersebut masing-masing sebanyak 2.543, 2.551 dan 2.566 orang pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010.

The number of employees entitled to the benefits is 2,543, 2,551 and 2,566 at December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, respectively.

Manajemen berpendapat bahwa estimasi atas imbalan kerja tersebut telah memadai untuk menutup liabilitas manfaat karyawan Grup.

Management believes that the estimated on employee benefits are adequate to cover the Group’s employee benefits obligation.

Riwayat penyesuaian adalah sebagai berikut:

Historical experience adjustments are as follows:

2012 US$ Nilai kini kewajiban imbalan pasti Nilai wajar aset program

2011 US$

2010 US$

2009 US$

21.777.813 (13.615.866)

18.606.761 (13.111.485)

19.714.066 (11.902.667)

15.709.752 (9.568.362)

8.161.947

5.495.276

7.811.399

6.141.390

Penyesuaian pengalaman liabilitas program

123.769

(593.142)

(156.822)

Penyesuaian pengalaman aset program

(107.539)

311.973

472.647

Defisit

68

2008 US$ Present value of defined 10.417.049 benefit obligation (5.997.458) Fair value of plan assets 4.419.591

Deficit

(1.314.604)

334.904

Experience adjustments on plan liabilities

(578.913)

2.059.319

Experience adjustments on plan assets



30. LABA PER SAHAM DASAR

30. BASIC EARNINGS PER SHARE 2012 US$

Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk menghitung laba bersih per saham dasar (satuan penuh)

2011 US$

7.398.506

11.575.562

163.756.000

163.756.000

0,05

0,07

Laba bersih per saham dasar (satuan penuh)

Perusahaan tidak memiliki potensi dilusi saham.

Profit attributable to Owners of the Company Weighted average number of shares for calculation of basic earnings per share (full amounts) Earnings per share (full amounts)

The Company has no potential dilutive shares.

31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI

31. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Pihak Berelasi

Nature of Relationship

a.

a.

Perusahaan yang pemegang sahamnya sama dengan pemegang saham utama Grup: -

Related parties with the stockholder as the Group:

same

majority

PT Perusahaan Pelayaran Nusantara Panurjwan PT JPT Satuan Harapan PT Kuala Jaya Samudera PT Banjar Jaya Samudera PT Lampung Jaya Samudera PT Tata Bandar Samudera PT Yasa Wahana Tirta Samudera Dana Pensiun Samudera Indonesia PT Deli Jaya Samudera PT Tangguh Bharata Samudera PT Kutai Jaya Pundinusa PT SILKargo Line PT Ista Indonesia PT Samudera Mbiantu Sesami PT Kapuas Satuan Harapan

b.

PT Samudera Indonesia Tangguh dan PT Ngrumat Bondo Utomo adalah pemegang saham Perusahaan.

b.

PT Samudera Indonesia Tangguh and PT Ngrumat Bondo Utomo are the stockholders of the Company.

c.

Entitas asosiasi

c.

Associated companies

-

PT Astarika Stuwarindo PT GAC Samudera Logistics LNG East-West Shipping Company (Singapore) Pte. Ltd. PT Jardine Tangguh Transport Service pada tahun/in 2010

Transaksi-transaksi Pihak Berelasi

Transactions with Related Parties

Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi antara lain:

The Group entered into certain transactions with related parties, including the following:

a.

Gaji dan tunjangan lainnya yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan kurang lebih sebesar US$ 1.541.279 dan US$ 1.613.649 untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

a. Salaries and other compensation benefits of the Company’s Board of Commissioners and Directors amounted to approximately US$ 1,541,279 and US$ 1,613,649 for the years ended December 31, 2012 and 2011, respectively.

b.

0,12% dan 0,61% dari jumlah penyediaan jasa masing-masing pada tahun 2012 dan 2011, merupakan penjualan kepada pihak berelasi. Pada tanggal pelaporan, piutang atas penjualan tersebut dicatat sebagai bagian dari piutang usaha, masing-masing sebesar 0,29% dan 0,14% dari jumlah aset konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

b. Services rendered to related parties constituted 0.12% in 2012 and 0.61% in 2011 of the total service revenues. At reporting date, the receivables from these sales were presented as trade accounts receivable, which constituted 0.29% and 0.14%, respectively, of the total consolidated assets as of December 31, 2012 and 2011.

69


c.

0,83% dan 0,45% dari jumlah pembelian masingmasing pada tahun 2012 dan 2011, merupakan pembelian dari pihak berelasi. Pada tanggal pelaporan, utang atas pembelian tersebut dicatat sebagai bagian dari utang usaha, yang meliputi 0,56% dan 0,19% dari jumlah liabilitas konsolidasian masing-masing pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

d.

Rincian saldo yang timbul dari luar usaha pokok adalah sebagai berikut:


c.

Purchases of services from related parties constituted 0.83% in 2012 and 0.45% in 2011 of the total purchases. At reporting date, the liabilities for these purchases were presented as trade accounts payable which constituted 0.56% and 0.19%, respectively, of the total consolidated liabilities as of December 31, 2012 and 2011.

d.

Non-trade transactions with the related parties are as follows:

Piutang lain-lain dari pihak berelasi

Other accounts receivable from related parties

31 Desember/December 31, 2012 2011 Persentase Persentase terhadap terhadap Jumlah aset/ Jumlah aset/ Jumlah/ Jumlah/ Percentage to Percentage to Amount Total Assets Amount Total Assets US$ % US$ % PT GAC Samudera Logistics PT Kuala Jaya Samudera PT Perusahaan Pelayaran Nusantara Panurjwan Dana Pensiun Samudera Indonesia PT Kutai Jaya Pundinusa PT Ista Indonesia PT Deli Jaya Samudera PT Tata Bandar Samudera PT Kapuas Satuan Harapan LNG East West Shipping Co. (Singapore) Pte. Ltd Lain-lain/Others

1.801.883 701.994

0,26 0,10

1.916.448 740.739

344.508

0,05

-

212.428 203.727 202.607 165.173 117.771 -

0,03 0,03 0,03 0,02 0,02

Jumlah/Total

4.130.564

380.473

0,27 0,10 -

384.731 171.778 158.249 145.489 27.751

-

286.242

-

0,05 0,59

3.831.427

-

1 Januari/January 1, 2011/ 31 Desember/ December 31, 2010 Persentase terhadap Jumlah aset/ Jumlah/ Percentage to Amount Total Assets US$ % 2.441.536 737.898

0,39 0,12

8

0,00

0,05 0,02 0,02 0,02 0,01

181.617 165.367 191.224 113.889

-

0,04

120.562 622.189

0,01 0,10

0,53

4.574.290

0,72

0,03 0,03 0,03 0,01

Manajemen Grup berpendapat bahwa piutang pihak berelasi tersebut dapat tertagih.

The Group’s management believes that other accounts receivable from related parties are fully collectible.

Utang lain-lain dari pihak berelasi

Other accounts payable to related parties 31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Persentase Persentase terhadap terhadap Jumlah liabilitas/ Jumlah liabilitas/ Percentage to Percentage to Jumlah/ Jumlah/ Amount Total Liab ilities Amount Total Liab ilities US$ % US$ %

Dana Pensiun Samudera Indonesia PT Kutai Jaya Pundinusa PT SILKargo Line PT Samudera Indonesia Tangguh PT Perusahaan Pelayaran Nusantara Panurjwan Lain-lain/Others Jumlah/Total

260.977 27.640 83.259 10.388

0,06 0,01 0,02 0,00

104.031 83.944

163.873

0,04

546.137

0,13

70

-

1 Januari/January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 Persentase terhadap Jumlah liabilitas/ Percentage to Jumlah/ Amount Total Liab ilities US$ %

0,02

41.879 1.560

4.868 142.146

0,01 0,03

371.092 429.373

0,10 0,12

334.989

0,08

843.904

0,23

0,02 -

0,01 0,00



32. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG SELAIN DOLAR AMERIKA SERIKAT

32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN CURRENCIES OTHER THAN U.S. DOLLAR

Pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

At December 31, 2012, 2011 and January 1, 2011/ December 31, 2010, the Group’s monetary assets and liabilities in foreign currencies are as follows:

31 Desember/December 31,

2012 Mata uang asing/ Amount in Foreign Currencies Aset Moneter/ Monetary Assets Kas dan setara kas/ Cash and cash equivalents

Aset keuangan lainnya lancar/ Other financial assets - current

Piutang usaha/ Trade Accounts receivab le

IDR INR THB Sin$ RM Lainnya/ Others

IDR THB INR

IDR THB INR Sin$ RM AED Lainnya/ Others

79.681.921.720 195.606.478 67.739.834 773.147 1.869.047 -

Utang bank jangka panjang/Long-term b ank loans

Ekuivalen US Dolar/ US Dollar Equivalents US$

8.240.116 3.659.247 2.211.597 632.199 610.703

108.130.894.464 62.015.171 74.312.166 3.511.324 2.477.129

294.656

-

1 Januari/January 1, 2011/

Ekuivalen US Dolar/ US Dollar Equivalents US$

11.924.448 1.196.808 2.340.530 2.700.608 779.341 278.139

31 Desember/Decemb er 31, 2010 Mata uang asing/ Ekuivalen Amount in US Dolar/ Foreign US Dollar Currencies Equivalents US$

136.065.064.734 21.003.309 56.167.228 12.247.079 3.320.548 -

15.133.474 469.634 1.868.122 9.509.122 1.076.920 138.080

7.762.843.920 1.286.709 -

802.776 42.009 -

106.337.431

2.052.167

4.253.561.181 -

473.091 -

259.228.766.750 59.512.968 27.153.468 20.219.882 2.656.522 3.931.051

26.807.525 1.943.003 507.965 16.533.716 868.007 1.060.648

215.104.521.700 75.278.132 11.230.381 13.564.926 2.378.631 3.392.529

23.721.275 2.370.954 216.731 10.432.973 748.352 923.484

232.880.224.662 51.791.341 7.919.589 7.565.724 2.080.232 3.967.661

25.901.482 1.722.580 177.082 5.874.331 674.661 1.081.148

-

-

-

Jumlah Aset Moneter/ Total Monetary Assets Liabilitas Moneter/ Monetary Liabilities Utang bank jangka pendek/Short-term b ank loans Utang usaha/ Trade accounts payab les

2011 Mata uang asing/ Amount in Foreign Currencies

64.214.167

70

-

59.685.880

8.536 64.108.263

IDR

130.354.355.950

13.480.285

133.700.000.680

14.744.155

119.746.004.130

13.318.430

IDR Sin$ EUR Lainnya/ Others

114.410.256.880 13.085.849 128.212

11.831.464 10.700.246 169.843

93.587.354.956 12.420.022 7.156

10.320.617 9.552.412 9.264

116.635.540.707 10.590.021 895.418

12.972.477 8.222.516 1.190.684

-

2.009.653

-

1.387.310

-

1.071.460

IDR Sin$

712.253.829.440 25.291.031

73.656.032 20.680.374

687.817.070.000 26.514.067

75.851.022 20.392.338

489.627.948.933 18.176.386

54.457.563 14.112.873

Jumlah Liabilitas Moneter/Total Monetary Liab ilities

132.527.897

132.257.118

105.346.003

Liabilitas Moneter Bersih/Monatery Liab ilities - Net

(68.313.730)

(72.571.238)

(41.237.740)

71



Kurs konversi yang digunakan Grup sebagai berikut:

The conversion rates used by the Group are as follows: 1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 US$

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 US$ US$ Mata uang asing Rupiah Dolar Singapura Ringgit Malaysia Dirham UEA Baht Thailand Rupee India Euro

0,00010 0,81770 0,32675 0,26981 0,03265 0,01871 1,32470

0,00011 0,76911 0,31461 0,27221 0,03150 0,01930 1,29455

33. INFORMASI SEGMEN USAHA

0,00011 0,77644 0,32432 0,27249 0,03326 0,02236 1,32977

Foreign currency Rupiah Singapore Dollar Malaysian Ringgit UAE Dirham Thai Baht Indian Rupee Euro

33. SEGMENT INFORMATION

Segmen dilaporkan atas produk dan jasa yang menghasilkan pendapatan

Product and services from which reportable segments derive their revenues

Informasi yang dilaporkan kepada Direksi untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen memfokuskan pada jenis jasa yang diberikan atau disediakan. Segmen yang dilaporkan Grup merupakan kegiatan sebagai berikut:

Information reported to Directors for the purpose of resources allocation and assessment of segment performance focuses on type of services delivered or provided. The Group’s reportable segments are engaged in the following:

1. 2. 3.

1. 2. 3.

Jasa pelayaran dan keagenan Logistik dan terminal Lainnya

Shipping and agency Logistics and terminal Others

Pendapatan dan hasil segmen

Segment revenue and result

Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan hasil segmen Grup berdasarkan segmen dilaporkan:

The following is an analysis of the Group’s revenue and results by reportable segments:

Pendapatan segmen/ Segment revenues 2012 2011 US$ US$

Laba segmen/ Segment profit 2012 2011 US$ US$

Jasa pelayaran dan keagenan 488.219.467 Logistik dan terminal 138.967.436 Lainnya 1.728.710 Jumlah 628.915.613 Eliminasi (14.884.614)

479.874.239 116.306.766 1.413.487 597.594.492 (12.099.795)

29.674.288 34.055.926 1.727.981 65.458.195 -

40.583.652 26.000.499 1.057.716 67.641.867 -

Shipping and agency Logistics and terminal Others Total Elimination

Konsolidasian

585.494.697

65.458.195

67.641.867

Consolidated

(42.547.620) (15.033.374) 850.822

(43.882.198) (13.560.809) 1.550.232

1.538.793

1.045.132

1.408.058

1.472.303

General and administrative expenses Finance cost Interest income Equity in net income of associates Gain on foreign exchange - net

5.478.820

7.325.088

Other gains and losses

17.153.694

21.591.615

614.030.999

Beban umum dan administrasi Beban keuangan Penghasilan bunga Bagian atas laba bersih entitas asosiasi Keuntungan kurs mata uang asing - bersih Keuntungan dan kerugian lain-lain Laba sebelum pajak

72

Income before tax



Kebijakan akuntansi dari segmen dilaporkan adalah sama dengan kebijakan akuntansi Grup seperti dijabarkan pada Catatan 4 atas laporan keuangan konsolidasian. Laba segmen merupakan laba yang diperoleh setiap segmen tanpa memperhitungkan alokasi beban umum dan administrasi, penghasilan bunga, beban keuangan, keuntungan dan kerugian lain-lain dan beban pajak. Hal ini merupakan pengukuran yang dilaporkan kepada Direksi sebagai pengambil keputusan operasional untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen.

The accounting policies of the reportable segments are the same as the Group accounting policies described in Note 4. Segment profit represents the profit earned by each segment without allocation of general and administrative expenses, interest income, finance costs, other gains and losses and income tax expense. This is the measure reported to the Directors as the chief operating decision maker for the purposes of resource allocation and assessment of segment performance.

Aset dan liabilitas segmen

Segment assets and liabilities 2012 US$

2011 US$

Aset segmen Jasa pelayaran dan keagenan Logistik dan terminal Lainnya

755.045.370 179.425.147 25.310.637

761.854.594 161.824.319 28.732.108

Segment Assets Shipping and agency Logistics and terminal Others

Jumlah Eliminasi Aset tidak dapat dialokasikan

959.781.154 (262.974.893) 7.573.288

952.411.021 (252.177.910) 18.302.092

Konsolidasian

704.379.549

718.535.203

Consolidated

Liabilitas segmen Jasa pelayaran dan keagenan Logistik dan terminal Lainnya

337.501.466 110.079.262 1.502.302

351.307.936 109.183.797 -

Segment Liabilities Shipping and agency Logistics and terminal Others

Jumlah Eliminasi Liabilitas yang tidak dapat dialokasi

449.083.030 (38.367.349)

460.491.733 (35.091.226)

Total Elimination

9.639.512

9.184.886

Konsolidasian

420.355.193

434.585.393

Total Elimination Unallocated assets

Unallocated liabilities Consolidated

Untuk tujuan monitoring kinerja segmen dan pengalokasian sumber daya diantara segmen, seluruh aset dialokasikan ke segmen dilaporkan.

For the purposes of monitoring segment performance and allocating resources between segments, all assets are allocated to reportable segments.

Informasi segmen lainnya

Other segment information Penyusutan dan amortisasi/ Depreciation and amortization 2012 2011 US$ US$

Pengeluaran modal/ Capital expenditures 2012 2011 US$ US$

Jasa pelayaran dan keagenan Logistik dan terminal Lainnya

26.760.282 8.643.716 157.719

23.551.476 7.946.402 158.937

13.943.328 27.864.500 29.720

84.197.016 26.238.771 14.874

Konsolidasian

35.561.717

31.656.815

41.837.548

110.450.661

Selain penyusutan dan amortisasi yang dilaporkan diatas, terdapat rugi penurunan nilai yang diakui terkait dengan aset tetap sebesar US$ 5.098.350 yang termasuk dalam segmen jasa pelayaran dan keagenan.

Shipping and agency Logistics and terminal Others Consolidated

In addition to the depreciation and amortisation reported above there were impairment losses amounting to US$ 5,098,350 recognized in respect of property and equipment of shipping and agency segment.

73



Pendapatan berdasarkan Pasar Geografis Berikut adalah jumlah pendapatan berdasarkan pasar geografis:

Pasar Geografis

Revenues by Geographical Market jasa

Grup

The following table shows the distribution of the Group’s consolidated revenues by geographical market:

Pendapatan berdasarkan pasar geografis/ Sales revenue by geographical market 2012 2011 US$ US$

Geographical Market

Indonesia Asia Tenggara (kecuali Indonesia) Timur Tengah dan India Timur Jauh Lain-lain

425.183.063

405.347.872

139.341.638 38.362.299 9.104.493 2.039.506

131.962.927 36.767.217 8.662.503 2.754.178

Indonesia Southeast Asia (except Indonesia) Middle East and India Far East Others

Jumlah

614.030.999

585.494.697

Total

34. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING a.

b.

34. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND AGREEMENTS

Pada bulan Mei 2003, PNP, entitas anak, melakukan perjanjian build, operate and transfer dengan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (Pelindo II) atas Dermaga Serbaguna Nusantara. Berdasarkan perjanjian ini, PNP akan membangun dermaga tersebut dalam waktu 5 tahun sejak Juni 2003 dan akan berhak mengoperasikan dermaga tersebut selama 25 tahun, yang kemudian kepemilikannya akan dialihkan ke Pelindo II. Pada tahun 2005, Dermaga Serbaguna Nusantara telah beroperasi dan sebagai akibatnya hak dan kewajiban PNP adalah sebagai berikut:

a.

In May 2003, PNP, a subsidiary, entered into a build, operate and transfer agreement with PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (Pelindo II) involving the Serbaguna Nusantara Port. Under this agreement, PNP will build the terminal in 5 years from June 2003 and will have the right to operate the port for 25 years, after which the ownership of the port will be transferred to Pelindo II. In 2005, Serbaguna Nusantara Port started its commercial operations and consequently, PNP’s rights and obligations commenced as follows:

1) Membayar iuran bulanan kepada Pelindo II.

1)

Payment of Pelindo II.

2) Menerima 60% dari jumlah tagihan Pelindo II atas kegiatan jasa tambat.

2)

Receipt of 60% share on Pelindo II’s invoices on berthing services.

Pada tanggal 17 September 2003, PNP mengadakan perjanjian kerjasama jasa pengoperasian dengan Pelindo II cabang Tanjung Priok atas lapangan penumpukan di Lapangan Lini I 005, 006, dan 007 Sisi Barat Pelabuhan Nusantara II Pelabuhan Tanjung Priok untuk jangka waktu lima belas (15) tahun terhitung mulai tanggal 8 Agustus 2003 sampai dengan tanggal 7 Agustus 2018.

b.

Berdasarkan perjanjian tersebut, PNP berkewajiban untuk membayar kepada Pelindo II uang sewa yang dibayar di muka untuk jangka waktu satu tahun. Uang sewa tersebut disajikan sebagai "Biaya Dibayar di Muka" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

monthly

contribution

to

On September 17, 2003, the Company entered into an operating service agreement with the Pelindo II Tanjung Priok branch of the yard on the Ground Line I 005, 006, and 007 West Side Port Nusantara II Tanjung Priok Port for a period of fifteen (15) years from August 8, 2003 until August 7, 2018.

Based on the agreement, PNP is obliged to pay to Pelindo II rent in advance for a period of one year. The rent is presented as "Prepaid Expenses" in the consolidated statements of financial position.

74



c.

Pada tanggal 27 Juli 2005, SSL telah menandatangani kontrak jangka panjang berlaku selama 20 tahun sejak kuartal keempat tahun 2008 untuk pengangkutan eksport gas alam cair (Liquefied Natural Gas/LNG) dari Berau/ Teluk Bintuni, Propinsi Papua, Indonesia ke Gwangyang, Korea Selatan dan Costa Azul, Baja - California, Amerika Utara.

c.

On July 27, 2005, SSL signed a long-term contract valid for 20 years from the fourth quarter of 2008 for the export delivery of Liquefied Natural Gas (LNG) from Berau/ Teluk Bintuni, Province of Papua, Indonesia to Gwangyang, South Korea and Costa Azul, Baja - California, North America.

d.

Pada tanggal 15 September 2010, sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) ("Pelindo II") No. HK56/5/7/PI.II-2010, PNP dan TSJ terseleksi untuk melaksanakan kegiatan usaha terminal di pelabuhan Tanjung Priok, kegiatan penumpukan dan jasa bongkar muat pada terminal III (sebelumnya terminal "A" dan "D") di Pelabuhan Tanjung Priok untuk jangka waktu satu tahun. Proses perpanjangan masa kerjasama telah dilakukan oleh PNP dan TSJ dengan Pihak Pelindo II, dan dicapai kesepakatan bahwa jangka waktu kerjasama akan dilakukan selama 15 tahun. Sampai dengan tanggal laporan keuangan Surat Keputusan atas hasil kesepakatan tersebut masih dalam proses.

d.

On September 15, 2010, in accordance with the decision letter issued by Director of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) ("Pelindo II") No. HK56/5/7/PI.II-2010, PNP and TSJ are selected to carry out terminal activities in the port of Tanjung Priok, activities and services including loading and unloading stacking on the terminal III (formerly terminal "A" and "D") at the Port of Tanjung Priok for a period of one year. The extension process of the cooperation has been conducted by the PNP, TSJ and Pelindo II, and it was agreed that the term of cooperation will be conducted for 15 years. As of the reporting date, the decision letter of this agreement is still in process.

e.

PSP melakukan perjanjian dengan Pelindo IV dan Pemerintah Kota Samarinda dimana PSP setuju untuk membangun, mengoperasikan dan mengalihkan Terminal Peti Kemas (TPK) Palaran. Berdasarkan perjanjian ini, PSP akan berhak mengoperasikan terminal peti kemas tersebut selama 50 tahun, yang kemudian kepemilikannya akan dialihkan ke Pelindo IV.

e.

PSP entered into a joint operation agreement with Pelindo IV and the City Government of Samarinda whereby PSP agreed to build, operate and transfer the Palaran Container Terminal. Under this agreement, PSP will have the right to operate the container terminal for 50 years, after which the ownership of the container terminal will be transferred to Pelindo IV.

Hak dan kewajiban PSP sehubungan dengan perjanjian tersebut adalah:

PSP’s rights and obligations in respect of the agreement are:

1)

Menerima bagi hasil atas keuntungan operasional TPK Palaran sebesar 47% untuk tahun pertama sampai dengan tahun ke-30 dan 45% untuk tahun ke-31 sampai dengan tahun ke-50.

1)

To receive profit sharing from the operating income of TPK Palaran by as much as 47% for the first until the 30th year and 45% for the 31st until the 50th year.

2)

Membayar manajemen fee sebesar 10% dari total pendapatan operasional TPK Palaran kepada Pelindo IV.

2)

To pay management fee of 10% of total operating income of TPK Palaran to Pelindo IV.

35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA

35. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

a.

Pada bulan Januari 2013, SSS, entitas anak telah menerima klaim asuransi MV Sinar Jombang sebesar US$ 4.000.000 (Catatan 9).

a.

In January 2013, SSS, a subsidiary received the insurance claim of MV Sinar Jombang amounting to US$ 4,000,000 (Note 9).

b.

Pada tahun 2013, Perusahaan dan PT SILKargo Indonesia, entitas anak, telah melakukan penyetoran modal pada PT Maruzen Samudera Taiheiyo, perusahaan yang didirikan atas perjanjian ventura bersama dengan Maruzen Showa Unyu Co. Ltd. dan Taiheiyo Kisen Kaisha, Ltd. berdasarkan akta No. 20 tanggal 23 Nopember 2012.

b.

In 2013, the Company and PT SILKargo Indonesia, a subsidiary, paid their capital contribution to PT Maruzen Samudera Taiheiyo, a company which is established under a joint venture agreement with Maruzen Showa Unyu Co. Ltd. and Taiheiyo Kisen Kaisha, Ltd. based on notarial deed No. 20 dated November 23, 2012.

75


c.


Pada tahun 2013, PT SILkargo Indonesia, entitas anak, telah melakukan penyetoran modal pada PT KCTC Samudera Logistics, perusahaan yang didirikan atas perjanjian ventura bersama dengan KCTC Co. Ltd. dan PT Zimmoah Marine Trans berdasarkan akta No. 16 tanggal 5 Desember 2012.

c.

36. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN

In 2013, PT SILkargo Indonesia, a subsidiary, paid their capital contribution to PT KCTC Samudera Logistics, a company which is established under a Joint venture agreement with KCTC Co. Ltd. and PT Zimmoah Marine Trans based on notarial deed No. 16 dated December 5, 2012.

36. CATEGORIES INSTRUMENTS

AND

CLASSES

FINANCIAL

December 31, 31 Desember/ 2012 US$ Aset Keuangan Efek pada nilai wajar melalui laporan laba rugi (FVTPL) Investasi tersedia untuk dijual pada biaya perolehan Pinjaman yang diberikan dan piutang Kas dan setara kas Aset keuangan lainnya - lancar Piutang usaha Piutang lain-lain Aset keuangan tidak lancar lain-lain Liabilitas Keuangan Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Utang bank jangka pendek dan utang yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang usaha Utang lain-lain Biaya masih harus dibayar Utang jangka panjang

39.608.209 3.396.160 98.502.348 16.090.578 3.854.095

Financial Assets Securities at fair value through profit or loss (FVTPL) Available-for-sale investments, at cost Loans and receivables Cash and cash equivalents Other financial assets - current Trade accounts receivable Other accounts receivable Other non-current financial assets

87.967.864 53.139.852 2.121.890 29.216.615 229.749.966

Financial Liabilities Measured at amortized cost Short-term bank loans and current maturities of long-term liabilities Trade accounts payable Other accounts payable Accrued expenses Long-term liabilities

1.467 560.959

37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL a.

37. FINANCIAL INSTRUMENTS, AND CAPITAL RISK

Manajemen Risiko Modal

a.

Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Grup terdiri dari utang termasuk utang bank (Catatan 14 dan 18) utang sewa pembiayaan, kas dan setara kas (Catatan 6) dan entitas yang dapat di distribusikan kepada pemilik Perusahaan, terdiri dari modal saham (Catatan 19), tambahan modal disetor (Catatan 20), komponen ekuitas lainnya (Catatan 21), saldo laba dan kepentingan nonpengendali (Catatan 22) sebagaimana diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian.

FINANCIAL

RISK

Capital Risk Management The Group manages capital risk to ensure that its will be able to continue as going concern, in addition to maximizing the profits of the shareholders through the optimization of the balance of debt and equity. The Group’s capital structure consists of debt, which includes bank loans (Notes 14 and 18) and finance lease obligations, cash and cash equivalents (Note 6) and equity attributable to the owners of the Company, comprising issued capital (Note 19), additional paid-in capital (Note 20) other components of equity (Note 21), retained earnings and non-controlling interest (Note 22) as described in the consolidated financial statements.

76



Dewan Direksi Perusahaan secara berkala melakukan review struktur permodalan Perusahaan. Sebagai bagian dari review ini, Dewan Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.

The Board of Directors of the Company periodically review the Company's capital structure. As part of this review, the Board of Directors consider the cost of capital and related risk.

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 adalah sebagai berikut:

The gearing ratio as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010 are as follows: 1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 US$

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 US$ US$ Pinjaman Kas dan setara kas

317.717.830 39.608.209

339.182.104 42.648.008

275.696.751 60.529.185

Debt Cash and cash equivalents

Pinjaman - bersih Ekuitas

278.109.621 284.024.356

296.534.096 283.949.810

215.167.566 273.841.443

Net debt Equity

98%

104%

79%

Rasio pinjaman - bersih terhadap ekuitas

b.

Tujuan dan keuangan

kebijakan

manajemen

risiko

b.

Net debt to equity ratio

Financial risk management objectives and policies

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang asing, tingkat bunga, kredit dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi.

The Group’s overall financial risk management and policies seek to ensure that adequate financial resources are available for operation and development of its business, while managing its exposure to foreign exchange risk, interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The Group operates within defined guidelines that are approved by the Board.

i.

i.

Manajemen risiko nilai tukar mata uang asing

Foreign currency exchange rate risk management

Grup menghadapi risiko fluktuasi nilai tukar mata uang asing. Meskipun mata uang fungsional Perusahaan dan beberapa entitas anak adalah Dolar Amerika Serikat, ada beberapa transaksi yang menggunakan mata uang selain Dolar Amerika Serikat terutama Rupiah dan Dolar Singapura khususnya biaya operasional dan beberapa penjualan domestik.

The Group is exposed to the effect of foreign currency exchange rate fluctuation. Although the functional currency of the Company and certain subsidiaries is the U.S. Dollar, there are transactions denominated in currency other than U.S. Dollar, mainly in Rupiah and Singapore Dollar, particularly the operating expenses and some local sales.

Grup memegang kas dan setara kas dalam mata selain Dolar Amerika Serikat untuk modal kerja.

The Group also holds cash and cash equivalents denominated in currencies other than the U.S. Dollar for working capital purposes.

Grup mengelola eksposur terhadap mata uang selain Dolar Amerika Serikat, terutama Rupiah dengan mencocokkan, sebisa mungkin, penerimaan dan pembayaran dalam masing-masing individu mata uang. Jumlah eksposur mata uang bersih Grup pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 32.

The Group manages exposure to foreign currency risk, especially Rupiah by matching, as far as possible, receipts and payments in each individual currency. The Group’s net open foreign currency exposure as of reporting date is disclosed in Note 32.

77



Sensivitas Grup terhadap peningkatan dan penurunan 2% dalam Dolar Amerika Serikat terhadap mata uang Rupiah yang relevan adalah peningkatan atau penurunan US$ 946 ribu pada laba rugi setelah pajak. 2% adalah tingkat sensitivitas yang digunakan ketika melaporkan secara internal risiko mata uang asing kepada para karyawan kunci, dan merupakan penilaian manajemen terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada nilai tukar valuta asing. Analisis sensitivitas hanya mencakup item mata uang asing moneter yang ada dan menyesuaikan translasinya pada akhir periode untuk perubahan 2% dalam nilai tukar mata uang asing. ii.

The Group’s sensitivity to a 2% increase and decrease in the US Dollar against Rupiah would result in US$ 946 thousand increase or decrease in profit or loss, net of tax. 2% is the sensitivity rate used when reporting foreign currency risk internally to key management personnel and represents management's assessment of the reasonably possible change in foreign exchange rates. The sensitivity analysis includes only outstanding foreign currency denominated monetary items and adjusts their translation at period end for a 2% change in foreign currency exchange rates.

Manajemen risiko tingkat bunga

ii.

Interest rate risk management

Grup memiliki risiko suku bunga karena entitas dalam Grup meminjam dana terutama dengan tingkat bunga mengambang. Risiko ini dikelola oleh Grup dengan mempertahankan gabungan yang tepat antara pinjaman suku bunga tetap dan mengambang, dan dengan menggunakan kontrak swap suku bunga dan kontrak tingkat suku bunga berjangka. Aktivitas lindung nilai dievaluasi secara reguler untuk menyelaraskan dengan pandangan suku bunga dan defined risk appetite, untuk memastikan strategi lindung nilai paling efektif telah diterapkan.

The Group is exposed to interest rate risk because entities in the Group borrows funds mainly at floating interest rates. The risk is managed by the Group by maintaining an appropriate mix between fixed and floating rate borrowings, and by the use of interest rate swap contracts and forward interest rate contracts. Hedging activities are evaluated regularly to align with interest rate views and defined risk appetite, ensuring the most cost-effective hedging strategies are applied.

Eksposur Grup terhadap suku bunga dalam aset keuangan dan liabilitas keuangan dirinci dalam tabel iv bagian manajemen risiko likuiditas.

The Group’s exposure to interest rates on financial liabilities are detailed in the liquidity risk management section, item iv.

Analisis sensitivitas suku bunga

Interest rate sensitivity analysis

Analisis sensitivitas di bawah ini telah ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga untuk kedua instrumen derivatif dan nonderivatif pada akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga mengambang, analisis tersebut disusun dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada akhir periode pelaporan itu terutang sepanjang tahun. Kenaikan atau penurunan 50 basis poin digunakan ketika melaporkan risiko suku bunga secara internal kepada karyawan kunci dan merupakan penilaian manajemen terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga.

The sensitivity analyses below have been determined based on the exposure to interest rates for both derivatives and nonderivative instruments at the end of the reporting period. For floating rate liabilities, the analysis is prepared assuming the amount of the liability outstanding at the end of the reporting period was outstanding for the whole year. A 50 basis point increase or decrease is used when reporting interest rate risk internally to key management personnel and represents management's assessment of the reasonably possible change in interest rates.

Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis poin dan semua variabel lainnya tetap konstan, Grup laba setelah pajak untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 akan turun/naik sebesar US$ 80 ribu. Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur Grup terhadap suku bunga atas pinjamannya dengan suku bunga variabel.

If interest rates had been 50 basis points higher/lower and all other variables were held constant, the Group post tax profit for the year ended December 31, 2012 would decrease/increase by US$ 80 thousand. This is mainly attributable to the Group’s exposure to interest rates on its variable rate borrowings.

78



iii. Manajemen risiko kredit

iii. Credit risk management

Risiko kredit adalah risiko kerugian yang mungkin timbul pada instrumen keuangan yang beredar seandainya pihak yang terkait gagal dalam memenuhi kewajibannya. Grup terekspos risiko kredit yang dapat timbul terutama dari piutang usaha dan piutang lainnya. Untuk aset keuangan lainnya (termasuk penempatan pada efek dan kas dan setara kas), Grup meminimalkan risiko kredit dengan bertransaksi secara eksklusif dengan pihak-pihak yang memiliki peringkat kredit yang tinggi.

Credit risk is the risk of loss that may arise on outstanding financial instruments should a counterparty default on its obligations. The Group’s exposure to credit risk arises primarily from trade and other receivables. For other financial assets (including investment securities and cash and cash equivalents), the Group minimises credit risk by dealing exclusively with high credit rating counterparties.

Tujuan Grup adalah untuk mendapatkan pertumbuhan pendapatan yang terus menerus sambil meminimalkan kerugian yang timbul akibat meningkatnya eksposur risiko kredit. Grup melakukan transaksi perdagangan hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Kebijakan Grup adalah bahwa semua pelanggan yang ingin bertransaksi secara kredit tergantung pada prosedur verifikasi kredit. Grup dapat meminta jaminan bank dari pelanggan jika diperlukan. Selain itu, debitur selalu dipantau secara terus menerus sehingga eksposur Grup atas kredit macet tidak signifikan.

The Group’s objective is to seek continual revenue growth while minimising losses incurred due to increased credit risk exposure. The Group trades only with recognised and creditworthy third parties. It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit terms are subject to credit verification procedures. The Group may request bankers’ guarantee from their customers if it is necessary. In addition, debtors balances are monitored on an ongoing basis with the result that the Group’s exposure to bad debts is not significant.

iv. Manajemen risiko likuiditas

iv. Liquidity risk management

Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas terletak pada Direksi, yang telah membangun kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk persyaratan manajemen likuiditas dan pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka panjang Grup. Grup mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan simpanan, fasilitas bank dan fasilitas simpan pinjam dengan terusmenerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

Ultimate responsibility for liquidity risk management rests with the Board of Directors, which has built an appropriate liquidity risk management framework for the management of the Group’s short, medium and long-term funding and liquidity management requirements. The Group manages liquidity risk by maintaining adequate reserves, banking facilities and reserve borrowing facilities by continuously monitoring forecast and actual cash flows and matching the maturity profiles of financial assets and liabilities.

Grup memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang berkelangsungan.

The Group maintains sufficient funds to finance its ongoing working capital requirements.

79



Tabel likuiditas dan tingkat bunga liabilitas keuangan pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebagai berikut:

Table of liquidity and interest rate of financial liabilities as of December 31, 2012 are as follows:

Tingkat bunga rata-rata tertimbang/

Instrumen keuangan

Weighted

Kurang dari

average effective interest rate (%)

1 tahun/ Less than 1 year US$

Instrumen tanpa bunga Biay a masih harus dibay ar Utang usaha Utang lain - lain Instrumen tingkat bunga tetap Utang bank jangka panjang Utang bank jangka pendek Utang sewa pembiay aan Instrumen tingkat bunga mengambang Utang bank jangka panjang Utang bank jangka pendek

5 tahun/ More than 5 years US$

-

29.216.615 53.139.852 2.121.890

5,00% 9,60% 6,23%

14.681.356 15.750.000 1.078.345

48.010.115 1.336.919

-

62.691.471 15.750.000 2.415.264

6,80% 6.03%

35.874.394 36.419.489

130.391.182 -

73.280.419 -

239.545.995 36.419.489

Variable interest rate instruments Long term bank loan Short term bank loan

188.281.941

179.738.216

73.280.419

441.300.576

Total

Risiko harga bahan bakar

v.

c.

Fair value of financial instruments The carrying amount of financial assets and financial liabilities recorded at amortized cost in the consolidated financial statements approximate their fair values because of their short-term maturities or they carry market interest rates.

Pengukuran Nilai Wajar Diakui dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

d.

Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai instrumen keuangan dicatat sebesar nilai wajar setelah pengakuan awal:

Aset keuangan lainnya - lancar Efek pada FVTPL

Bunker price risk The Group’s earnings are affected by changes in bunker prices. The Group manages this risk by monitoring the bunker prices and entering into forward contracts to hedge against fluctuations in bunker price, if considered appropriate.

Nilai wajar instrumen keuangan

Aset keuangan

Non-interest bearing Accrued expenses Trade accounts pay able Other accounts pay able Fixed interest rate instruments Long term bank loan Short term bank loan Finance lease obligations

-

Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya karena bersifat jangka pendek atau menggunakan tingkat suku bunga pasar.

d.

Financial Instrument

29.216.615 53.139.852 2.121.890

Grup dipengaruhi oleh perubahan harga bahan bakar. Grup mengelola risiko ini dengan memonitor harga bahan bakar dan melakukan kontrak berjangka terhadap perubahan harga bahan bakar apabila dianggap tepat. c.

Jumlah/ Total US$

-

Jumlah

v.

Lebih dari 1 sampai 5 tahun/ 1 to 5 years US$

Fair Value Measurements Recognised in the Consolidated Statements of Financial Position The table below presents information regarding financial instruments measured at fair value after initial recognition:

Tingkat/Level

Tingkat/Level 1

31 Desember/ Decemb er 31, 2012 US$ 1.467

Financial asset Other financial assets - current Securities at FVTPL

Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah yang berasal dari harga kuotasian (tak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik.

Level 1 fair value measurements are those derived from quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities.

Tidak ada transfer masuk dan keluar level 1 selama tahun berjalan.

There are no transfer in and out of level 1 during the year. 80



38. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS INVESTASI NON KAS

38. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH INVESTING ACTIVITIES

Grup mempunyai aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi kas dan tidak termasuk dalam laporan arus kas konsolidasian sebagai berikut:

The Group entered into the non-cash investing activities which is not reflected in the consolidated statements of cash flows as follows:

2012 US$ Penambahan aset sewaan dan aset tak berwujud melalui utang sewa pembiayaan Reklasifikasi uang muka pembelian aset tetap

2011 US$

1.634.070

418.168

4.775.170

39. KONDISI EKONOMI

-

Acquisition of lease assets and intangible assets through finance lease obligations Reclassification of advance for purchase of property and equipment

39. ECONOMIC CONDITIONS

Kegiatan usaha Grup telah dan dapat terus dipengaruhi oleh kondisi ekonomi secara global, yang mengakibatkan fluktuasi tarif angkutan kapal serta beban bahan bakar. Kondisi ini dapat memberikan dampak negatif terhadap kemampuan Grup untuk memperoleh target laba dan arus kas.

The operations of the Group have been affected, and may continue to be affected, by global economic conditions that contribute to volatility in freight rate and bunker costs. These conditions may negatively impact the Group’s ability to achieve their profit and cash flow targets.

40. PERISTIWA PENTING LAINNYA

40. OTHER MATTERS

Perusahaan dan PT Masaji Tatanan Container, entitas anak, sedang menghadapi gugatan dari PT Lautan Luas Tbk berkaitan dengan penguasaan tanah di Pengadilan Negeri Jakarta sebagaimana disebutkan dalam surat No. 539/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Ut tertanggal 20 Desember 2012. Berdasarkan gugatan tersebut, Perusahaan diminta untuk mengembalikan tanah seluas 5.999 m2 atau pembayaran pembelian tanah. Sampai tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, perkara tersebut masih dalam pemeriksaan di Pengadilan Negeri Jakarta Utara, dan belum terdapat keputusan hukum yang menyatakan bahwa klaim tersebut adalah sah atau Perusahaan maupun PT Masaji Tatanan Container berkewajiban untuk melakukan pembayaran.

The Company and PT Masaji Tatanan Container, a subsidiary, are facing litigation against PT Lautan Luas Tbk over control of a property in the Court of North Jakarta as mentioned in letter No. 539/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Ut dated December 20, 2012. Under such legal case, the Company is being requested to return a property measuring 5,999 square meters or be liable to buy the land. As of the issuance date of the consolidated financial statements, such legal case is still under examination by the Court of North Jakarta and there has been no decision stating that the claim is legal or the Company and PT Masaji Tatanan Container are liable to settle the obligation.

41. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

41. MANAGEMENT’S APPROVAL OF STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 3 sampai 81 merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 2 April 2013.

RESPONSIBILITY AND CONSOLIDATED FINANCIAL

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on pages 3 to 81 were the responsibilities of the management, and were approved by the Directors and authorized for issue on April 2, 2013.

*********

81

PT Samudera Indonesia Tbk

Moving Towards a Common Purpose

www.samudera.com

Laporan Tahunan 2012 Annual Report

PT Samudera Indonesia Tbk Gedung Samudera Indonesia Lt. 8 Jl. Letjen S. Parman Kav. 35 Jakarta 11480, Indonesia Telp: (+6221) 5480088, 5347210 Fax: (+6221) 5490909, 5347171

laporan tahunan 2012 Moving Towards a Common Purpose

Recommend Documents