Langzaam maar zeker licht aan het einde van de tunnel voor de Europese wijk. Internationaal Ontwikkelingsplan OPINIE CAFÉ COACH

Februari 2008 • nr 2

Maandblad van Beci Brussels Enterprises, Commerce & Industry

OPINIE Routeplan Brussel – Rand 2018 Welke toekomst voor het Brusselse stadsgewest?

CAFÉ COACH Hoe bouwt u aan winstgevende projecten?

Internationaal Ontwikkelingsplan

Langzaam maar zeker licht aan het einde van de tunnel voor de Europese wijk

editoriaal

Betalen om Brussel binnen te rijden? Het argument van de volksgezondheid, dat vaak wordt aangehaald ten gunste van de stadstol, lijkt trouwens nauwelijks stand te houden tegenover de vaststelling dat de luchtkwaliteit de afgelopen tien jaar voortdurend is verbeterd door de steeds milieuvriendelijkere motoren en brandstoffen en dat ondanks het feit dat het aantal voertuigen is toegenomen.

Het antwoord op de opstoppingen is goed openbaar verIn Brussel lijkt vooralsnog geen politieke consensus te bevoer. Maar ook voldoende goedgelegen en correct aangestaan voor structurele maatregelen die de toegang tot de duide parkings in de rand of binnen Brussel, voor betere stad of het gewest willen beperken of belasten. Het onderverbindingen met het openbaar vervoer of minder opwerp is er dus nog niet actueel, maar wordt er wel al druk stoppingen in drukkere delen van het besproken. Bij de benadering van deze stadscentrum. Het gebruik van moderproblematiek mag men echter niet van ne, niet-vervuilende voertuigen vormt hypothesen alleen uitgaan, maar moeIntergewestelijke ook een antwoord op de volksgezondten ook de socio-economische gevolgen heidsproblematiek, een vraagstuk dat en de impact op de bereikbaarheid en mobiliteit moet bij niet alleen de overheid, maar ook ons de economische aantrekkingskracht werknemers worden na aan het hart ligt. Het lijkt ons dat de van het gewest ernstig worden bestudeerd. aangemoedigd, omdat aansturende rol van de overheden in deze materie de overhand moet krijgen ze een adequaat op de fiscale rol. Toegegeven, die laatste Net op dat laatste vlak situeren zich de argumenten die BECI ertoe aanzetantwoord biedt op de rol heeft zich ondertussen ontwikkeld tot een klassieke reflex, maar komt het ten om zich resoluut te verzetten tegen bestaande vraag naar milieu niet ten goede en is nadelig voor elke maatregel die de mobiliteit binnen de economie. de “Brusselse economische ruimte” in arbeidsplaatsen het gedrang zou brengen, een ruimte Blijft nog de financiering van de mobiliwaarvan iedereen weet dat zij de inteitsinfrastructuur. Wij zijn van oordeel stitutionele grenzen van het Gewest dat dit project, dat zowel Brussel als de rand in de beide ruimschoots overstijgt. Het bestuur van dit hinterland andere gewesten ten goede komt, in een supragewestevereist een globale en gestructureerde aanpak van het lijk kader moet worden gezien. Zoniet dreigen ongelijke beleid inzake economische en sociale ontwikkeling. De heffingen te leiden tot ongelijke lasten, waaronder vooral mobiliteit van personen en goederen vormt hier waarde economische activiteiten in Brussel zullen lijden. schijnlijk één van de grootste uitdagingen. De invoering van een “stadstol” zou een tariefbarrière vormen binnen deze subgewestelijke entiteit, terwijl de intergewestelijke mobiliteit nu net het resultaat is van de nationale en internationale functie van Brussel. Bovendien moet de intergewestelijke mobiliteit van werknemers worden aangemoedigd omdat ze een adequaat antwoord biedt op de bestaande vraag naar arbeidsplaatsen. Mogen we hier nogmaals in herinnering brengen dat het GEN er nog altijd niet is, waardoor werknemers die naar Brussel komen (en die meer dan de helft van de arbeidskrachten uitmaken in dit gewest) geen andere keuze hebben dan deze nieuwe belasting te betalen. Hetzelfde geldt voor het goederenvervoer: een prijsverhoging vormt ook hier een bijkomende fiscale handicap waaraan de Brusselse ondernemingen geen boodschap hebben.

Yvan Huyghebaert, Voorzitter van Beci Kamer van Koophandel van Brussel

Emmanuel van Innis, Voorzitter van Beci Verbond van Ondernemingen te Brussel

3 NR 2 - FEBRUARI 2008 - DY NA MI EK

S

inds enkele weken wordt de “stadstol” in de media en in politieke debatten opgevoerd als een oplossing om de luchtkwaliteit te bewaken of verkeersopstoppingen in stadscentra tegen te gaan. Daarbij wordt verwezen naar verschillende Europese steden waar deze maatregel onlangs, zoals in Milaan of Stockholm, of al langer, zoals in Londen en Rome, is ingevoerd.

inhoud FEBRUARI 08 BRUSSELS ENTERPRISES, COMMERCE & INDUSTRY 3

Editoriaal

6

Opinie

12

Leden Trefpunt

18

Opleiding : Hoe blijf ik op goede voet met mijn partners?

Louizalaan 500 – 1050 Brussel t +32 2 648 50 02 • F +32 2 640 93 28 www.beci.be

19

Opleiding : Hoe bouwt u aan winstgevende projecten?

20

Europa Grote financiële steun voor de KMO’s

Olivier Willocx [email protected]

22

Internationaal : De afspraken van BECI Internationaal in 2008

57

Agenda

58

Toetredingsaanvragen – Index pub

Verantwoordelijke: Karima Amrous Directeur communicatie [email protected] Eindredactrice: Stéphanie Brisson [email protected] Medewerkers: Guy Bernard • Jean Blavier • Thandiwé Cattier • Vincent Delannoy • Arnaud Dellicour • Olivier Duquesne • Nicole Evans • Olivier Kahn • Aurore Lester-Smith • Jacqueline Remits • Luc Rivet • Myriam Schellens • Harold Schuiten

DE ONDERNEMING, DAG IN, DAG UIT

4

Dynamiek is het maandblad van Beci (Kamer van Koophandel & Verbond van Ondernemingen te Brussel)

23

Toolbox

27

Telex

30

BizzBox News

31

In de kijker : Tentoonstelling : Brussel, een hoofdstad en haar inwoners

DOSSIER Vastgoed & Gebouwen

Verantwoordelijke uitgever Redactie

Productie & Abonnementen Administratie: Didier Amandt [email protected] Design-Layout: Megalunatriumviraat Druk: DB Print Vertaling: BLS Cover foto: Marcel Van Hulst ISSN 0770 - 2264 Alle rechten voorbehouden – Nadruk zonder toestemming is verboden

33

Een nieuw gezicht voor Brussel

Abonnementen Prijs: 80 € voor 11 nummers en de Who’s who Beci Infos : [email protected] • t 02 643 78 34

38

Langzaam maar zeker licht aan het einde van de tunnel voor de Europese wijk

PUBLICITEIT

41

Wat is duurzaam vastgoed?

43

De verplichte energieprestatie

45

Naar een vereenvoudiging van de milieuwetgeving?

DOSSIER Verzekeringen

Dynamiek/Entreprendre wordt maandelijks door meer dan 21.000 decision makers gelezen. Gemiddelde oplage per nummer: 12.973 ex. (Momenteel: 14.000 ex.) Inlichtingen en reservaties: Geneviève N. Juste • T 02 537 60 31 F 02 534 86 22 • [email protected] Véronique Legein • T 02 763 18 19 F 02 772 54 22 • [email protected]

ONZE VOLGENDE DOSSIERS Dynamiek – Entreprendre

47

Uitgebreide bestuurdersaansprakelijkheid

52

Opnieuw aan de slag na een brand

53

Uitbreiding van de verplichte verzekering voor zelfstandigen

54

Beveilig uw computers tegen ongewenste indringers!

Deadline voor uw reservaties : 15 maart 2008

55

Zich tegen nieuwe risico’s verzekeren

• K.M.O

APRIL 2008 • Bank & Financiën/Vermogensbeheer • Informatica & Telecom

MEI 2008 • ZAKENREIZEN Deadline voor uw reservaties : 15 april 2008

Structurele partners van Beci

)3/

"52%!56%2)4!3 #ERTIFICATION

fautlefaire.be

Hoe hoog legt ú de lat? “Acht centimeter. Het lijkt niet veel. In 2004 sprong ik in Plovdiv 1 m 95; op het EK in Göteborg ging ik over 2 m 03. Drie jaar van intensieve training, begeleiding, coaching en teamwerk, drie jaar van groeien met mensen, leverde mij dus acht centimeter op. Het lijkt niet veel, maar die acht centimeters brachten me wel aan de Europese top. Hoe hoog legt ú de lat?”

STARTERS

ZELFSTANDIGEN

KMO’S

HR-PROFESSIONALS

dekrachtvanmensen.be Wat u ook onderneemt in het leven, u doet het met de kracht van mensen. Die kracht bepaalt hoe hoog u de lat kunt leggen. Koester daarom dat menselijk kapitaal. Valoriseer het optimaal. Hoe? Klik naar www.dekrachtvanmensen.be en ontdek praktische oplossingen, pragmatische ondersteuning en professioneel advies op uw maat. Al jaren is Acerta uw aangewezen businesspartner voor het ondernemingsloket, het sociaal verzekeringsfonds, het sociaal secretariaat, het kinderbijslagfonds en consult. Maar wij zijn boven alles een geïntegreerde HR-dienstengroep met een netwerk van kantoren over heel België. Dit betekent dat wij er zijn voor u, om het beste uit uzelf en uw medewerkers te halen.

www.acerta.be

opinie

ANALYSE

Het gewestbudget op het scherp van de snee Guy Vanhengel heeft zijn 7de begroting door het Brussels Parlement voorgelegd. De minister van financiën heeft daarvoor zijn stilaan traditioneel recept gebruikt: een voorzichtige begroting in evenwicht. Niet verwonderlijk dat ze werd goedgekeurd op 21 december, tijdens de laatste zitting van 2007. Maar de Vanhengel begrotingen zijn in feite evenwichtsacrobatieën.

E

NR 2 - FEBRUARI 2008 - DY NA M I E K

6

r werden twee soorten kritieken geformuleerd Ten eerste dat de begroting niet in evenwicht is maar dat er wel degelijk een deficit is (met verwijzing naar opmerkingen van het rekenhof over bepaalde investeringen die als uitgaven zouden moeten geboekt worden) en ten tweede dat geen middelen voor belangrijke noden of nieuwe projecten werden voorzien. En hierbij zitten we meteen in de kern van het debat.

1

Het begrotingsevenwicht in een overheidsbudget is geen evenwicht tussen inkomsten en uitgaven. Er is in werkelijkheid een bruto te financieren saldo van 429 miljoen euro (tekort aan inkomsten)op een totaal van 5.312 miljoen euro voorziene uitgaven. Een overheidsbudhget moet gezien worden als een recht tot uitgaven, waarvan de groote functie is van het geheel van beschikbare financieringsbronnen. Het evenwicht moet beantwoorden aan de criteria van de hoge raad voor financiën en dus aan de convergentiecriteria opgelegd door Europa. De Vanhengel-begrotingen zijn begrotingen op het scherp van de snee, maar technisch gezien zijn ze in evenwicht.

2

Er zijn inderdaad geen significatieve marges. Als de verschillende ministers tot een begroting in evenwicht komen dan is dat het resultaat van een ganse reeks arbitrages. Daarbij valt bijvoorbeeld op (zie tabel) dat binnen de budgetten voor economie,

die globaal genomen op hetzelfde niveau zijn gebleven er een verhoging inzit voor onderzoek en ontwikkeling en voor subsidies. De begroting voor tewerkstelling is verhoogd met 4%, zoals ook de uitgaven voor de hulp aan de gemeenten. Wat de huisvesting betreft werden zowel de sector van de sociale huisvesting gesaneerd als werden middelen vrijgemaakt voor het Woningfonds, zodat meer goedkope leningen kunnen worden afgesloten.

Maar ook op vlak van de inkomsten moeten arbitrages gebeuren. Zo is bijvoorbeeld de beloofde afschaffing van de gewesttaks niet doorgegaan omwille van het begrotingsevenwicht. Het pessimisme na het groot verlof over de tegenvallende inkomsten van de registratierechten en de casino, bleek dan weer voorbarig. Indien het Gewest voor het zoveelste jaar op rij met veel moeite zijn doelstellingen kan halen, moet men daar een logisch besluit uit

Opdrachten 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Financiering van het Brussels Hoofdstedelijk Parlement Financiering van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering Gemeenschappelijke initiatieven van de Regering van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Beheer van de human resources en de materiële middelen van het Ministerie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Ontwikkeling van een gelijke-kansenbeleid Financieel en budgettair beheer en contrôle Het beheer inzake informatie- en communicatietechnologie (ICT) Openbaar beheer van onroerende goederen Brandbestrijding en Dringende Medische Hulpverlening Ondersteuning en begeleiding van de Gemeenten Financiering van de erediensten en de lekenmoraal Ondersteuning van economie en landbouw Promotie van de buitenlandse handel Ondersteuning van het wetenschappelijk onderzoek Promotie van het rationeel energiegebruik (R.E.G.) en regulering van de energiesector Ondersteuning en bemiddeling bij arbeidsaanbod en -vraag

17 18 19 20 21

22

23 24 25 26 27 28 29 30

Ontwikkeling en promotie van het mobiliteitsbeleid Uitbouw en beheer van het openbaar vervoernetwerk Bouw, beheer en onderhoud van de gewestwegen, wegeninfrastructuur en -uitrusting Ontwikkeling van het bezoldigd personenvervoer, met uitsluiting van het openbaar vervoer Ontwikkeling van het kanaal, de haven, de voorhaven en de aanhorigheden met het oog op een betere duurzame stedelijke mobiliteit door een multimodale aanpak en de economische ontwikkeling als generator van werkgelegenheid Beleid inzake waterproductie en watervoorziening, technische reglementering inzake de kwaliteit van het drinkwater, de zuivering van het afvalwater en de riolering Milieubescherming en Natuurbehoud Afvalophaling en -verwerking Huisvesting en woonomgeving Bescherming, conservering, restauratie en promotie van Monumenten en Landschappen Stadsbeleid Statistieken en analyses Externe betrekkingen en promotie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Financiering van de Gemeenschapscommissies

“Hoe regel ik in één dag een nieuw kantoor in Brussel?”

Slechts één belletje naar Regus! Met onze flexibele oplossingen voor kantoorruimte kunt u binnen 24 uur een nieuw kantoor regelen in Brussel - of in 400 steden wereldwijd. Onze kantoren zijn geheel gemeubileerd, voorzien van alle moderne faciliteiten, kwaliteitsservice en geavanceerde technologie waarmee u snel aan het werk kunt gaan. Zowel op korte als lange termijn, bieden wij u een aantrekkelijke optie aan ten opzichte van traditionele kantoorruimte, zonder complexe huurcontracten en investeringen. Met meer dan 200.000 tevreden klanten wereldwijd, is Regus ‘s werelds marktleider in oplossingen voor kantoorruimtes en services. Dus, als u gaat uitbreiden, of enkel meer ruimte nodig heeft, bel Regus.

950 locations s 400 cities s 70 countries s One call

Voor meer informatie:

0800 97 282 s regus.be

opinie

trekken: het gewest is niet in de mogelijkheid om significante marges te generen die nieuwe noden of projecten kunnen financieren.

3

De saga van de Brusselse begrotingen heeft echter wel een opvallend hoofdstuk. Guy Vanhengel heeft in de job van gewestelijke rentmeester een stille revolutie georganiseerd. In de loop der jaren de Brusselse begroting een enorme facelift heeft ondergaan en dat er heel wat nieuwe concepten en technieken zijn ingevoerd die, alles bij elkaar, een omwenteling teweeg brachten.


8

Er is in de eerste plaats de absolute voorrang voor het begrotingsevenwicht. Het is een acrobatentoer, en eerlijk gezegd, hij kon niet anders, maar die bottomline wordt door niemand meer gecontesteerd. Daarnaast werden heel wat belangrijke verbeteringen werden in de loop van de jaren aangebracht: ● zo werden bv de uitgavenbegrotingen zeer sterk afgestemd op reële geëngageerde uitgaven et niet op reserves ● Er werd (en dit is een primeur in België) de dubbele boekhouding ingevoerd die dichter aanleunt bij wat in de bedrijven gebeurt. Daardoor kan beter worden ingeschat wat juist de uitgaven zullen zijn en wat precies als reserves zal beschikbaar zijn. ● Er werd een Financieel Coördinatiecentrum (FCCB), opgericht data als een centraal financieel beheersorgaan de reserves van parastatalen en van de gemeenten die dit wensen. Dit systeem heeft inderdaad miljoenen opgebracht voor de klanten. ● Er is de link gelegd met de begrotingen van de gemeenten, niet allen door het verhogen avn de tussenkomst voor de financiering van hun deficits maar ook door het opleggen van strenge begrotingsnormen aan de gemeenten zelf ● Er is eveneens de voorstelling van de begroting in functie van opdrachten die het gewest vervult (zie tabel 2) en niet in functie van ministeriële departementen. Voortaan kan men dus nagaan welke middelen het gewest inzet voor elk van zijn opdrachten. Dit geldt, waar mogelijk

ook voor de uitgaven, wat als bijkomend voordeel heeft dat alle mogelijke inkomsten van het gewest (vb ook de structuurfondsen of Beliris, of terugbetaling van voorschotten), samen worden gebracht in de middelenbegroting van het gewest. Een gevolg daarvan is dat de vergelijking met de vorige jaren, zoabel in onderstaande tabel, niet meer mogelijk zal zijn in de volgende jaren. Vanaf 2009 zal men de evolutie kunnen volgen van de budgettaire inspanningen per regionale doelstelling.

4

Tot slot een bedenking en een vraag die we sinds jaren formuleren. In Brussel is de gewestbegroting slechts een begroting in een groter geheel van middelen, dat te Brussel wordt aangewend. Brussel is niet alleen het Gewest. Er zijn in Brussel een pantheon van overheden actief die elk hun begroting hebben. Er is het gewest, maar er zijn ook de gemeenten, er zijn de Cocof en de VGC, er is de gemeenschappelijke commissie, er zijn ook de Vlaamse en Franse Gemeenschap.

Raad Kabinetten Administratie

Economische ontwikkeling

Om te weten over welke middelen Brussel kan beschikken moet men een overzicht van het geheel kunnen maken en daar is blijkbaar niemand voor bevoegd en nog minder iemand in geïnteresseerd. Nochtans is dit een absolute noodzaak. Er kunnen namelijk heel wat synergieën en schaalvoordelen worden gecreëerd. Ook de efficiëntie van het beleid kan er wel bij varen. Misschien is er hoop. Voor het eerst blijken sommigen een interesse te tonen voor dit soort demarches, en wel op vlak van een gemeenschappelijk aankoopbeleid van het gewest en de gemeenten. Een concreet voorbeeld is de aankoop van petroleumproducten. Daarbij verwijst men als voorbeeld naar het Financieel Coördinatiecentrum. Dit toont de weg die de toekomstige organisatie van het financieel beheer binnen het gewest moet inslaan. ● Frans De Keyser Adviseur - generaal van Beci [email protected] 2005

2006

2007

2003

2004

25 062 17 548 366 928

30 303 17 815 379 628

19 000 18 747 394 121

66 780

75 583

79 921

76 590

78 788

88 734

89 540 100,91%

4 166 28 756

5 400 35 662

5 721 34 656

6365 34197

6 825 35 355

10 637 36 359

10 566 34 886

10 496 9 221 695 840 4 119

11 946 9 009 674 1 126 9 822

11 146 10 109 473 1 126 9 610

10261 5 000 473 858 9673

13 959 985 858 10 276

10 483 9 459 1 110 0 12 650

17 659

21 976

21 382

23 342

22 366

26 423

30 099

113,91%

7 446 488

9 443 166

9 280 166

8530 294

8 223

8 693

8 318

95,69%

7 705

33 200 34 700 39 300 56 851 100 708 126 024 405 422 418 764 446 839

2008

2008 2007

2002

38 125 97,01% 58 364 46,31% 457 793 102,45%

met onder meer 1. ondersteuning van het economisch beleid 2. Steun aan ondernemingen en nieuwe initiatieven, zoals Rentetoelagen en andere subsudies Kapitaalpremies Bedrijvencentra Sociale economie Ondersteuning van door de GOMB ontplooide economische activiteiten 3. Aan moediging van het wetenschappelijk en technologisch onderzoek 4. Bevordering van buitenlandse handel 5. Aanmoediging van buitenlandse investeringen 6. Economische ontwikkeling van de wijken Uitrustingen en verplaatsingen

Tewerkstelling 1. Algemeen beleid, met onder meer Werking van de BGDA Aanwervingspremies 2. Bevorderen van tewerkstelling,met onder meer Tewerkstellings- en doorstromingsprogrammas Dienstencheques Lokale besturen Huisvesting Ruimtelijke ordening Monumenten Leefmilieu Energie Externe betrekkingen schuld Niet economisch onderzoek ICT Grondregie

TOTAAL

99,33% 95,95%

11 483 109,54% 9 651 102,03% 670 60,36% 0 61,42% 7 770

6 548

1 439

2020

3 271

3 972

4 150 104,48%

517 099

478 388

567 730 616 940

664 921

701 439

715 687 102,03%

156 304

168 188

182 786

185 840

212 407

229 767

239 163 104,09%

26 284 19 804 1 047

34 167 22 993 1 370

39 079 26 958 2 570

42015 29106 2567

51 766 34 452 6 041

58 722 35 195 8 201

61 327 104,44% 36 100 102,57% 5 000 60,97%

129 902 126 407

134 021 130 526

143 707 142 690

143825 142333

160 641 160 441

171 045 160 831

177 836 103,97% 171 900 106,88%

2 478

2 478

500

200

200

200 100,00%

-

285 272 300 787 312 165 326 007 340 888 93 361 102 166 108 637 81 033 92 954 79 037 61 842 57 968 49 435 52 794 19 492 14 412 20 304 14 931 15 212 142 342 166 813 179 300 193 665 225 967 5 622 3 951 2 648 2 184 2 084 8 695 7 983 7 661 6 876 7 389 198 621 218 430 190 662 200 049 196.624 ** 4 528 4 528 4 337 4 362 3 796 27 644 26 336 43 124

421 226 441 935 104,92% 122 913 113 866 92,64% 88 830 80 845 91,01% 22 102 100,42% 22 010 210 550 209 166 99,34% 20 365 121,97% 16 697 16 623 116,39% 14 282 221 171 353 407 159,79% 4 345 90,80% 4 785 37 204 38 809 104,31% 42 367 99,57% 42 549

1 938 264 2 006 677 2 124 819 2 295 338 2 570 546 2 837 388 2 851 251 100,49%

Ontvang tot 25% premies voor uw nieuwe investeringen in Brussel

Tot 25% premies voor uw nieuwe investeringen in Brussel U bent zelfstandige of bedrijfsleider? U wenst uw bedrijf uit te bouwen in Brussel? Wist u dat u tot 25% premies kunt ontvangen voor uw nieuwe investeringen en tot 50% steun voor advies en opleiding? Vraag meteen meer inlichtingen en ondersteun uw groei dankzij dit initiatief van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

Voor meer informatie, contacteer: Ministerie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Bestuur Economie en Werkgelegenheid Kruidtuinlaan 20 – 1035 Brussel Tel: 02 800 34 37 – E-mail : [email protected]

www.premieskmo.be

opinie

ROUTEPLAN BRUSSEL – RAND 2018

Welke toekomst voor het Brusselse stadsgewest? De drie regionale werkgeversorganisaties, met de steun en actieve medewerking van het VBO, bouwen aan een visie over Brussel en de Rand. Welke strategische acties moeten genomen worden om de economie te vrijwaren en te versterken tegen 2018? Brussel is, economisch gezien, meer dan de 19 gemeenten en om de ontwikkeling van dit hele gebied te ondersteunen moeten de Rand en het Gewest samenwerken. De werkgeversorganisaties zetten de toon.

D


10

e groeien tewerkstellingsvooruitzichten in en rond Brussel, zijn goed en zullen, naar alle waarschijnlijkheid, positief blijven evolueren in de loop van het volgend decennium 2008-2018. De mogelijkheden die deze groei aanbiedt, zullen door de ondernemingen moeten worden gerealiseerd, onafhankelijk van de politieke en administratieve evoluties zich in die periode ook zullen voordoen. De ganse Belgische economie kan profiteren van die groei, op voorwaarde dat het economisch en tewerkstellingsbassin van “Brussel en de rand” optimaal functioneert.

Om die groeien tewerkstellingvooruitzichten in kaart brengen lanceren de drie regionale werkgeversorganisaties Voka, Beci, UWE en het VBO het “Routeplan Brussel-Rand 2018” Dit project heeft als doel een toekomstvisie en een actieplan op te stellen voor de economische ontwikkeling van de zone, gevormd door het Brusselse Hoofdstedelijke Gewest en de arrondissementen Halle-Vilvoorde en Nijvel. De evolutie van “Brussel en de rand” zal worden onderzocht voor tien activiteitsdomeinen, die een cruciale rol zullen spelen in de economische groei

Het routeplan stelt zich tot doel om verschillende sectoren te ontwikkelen, waaronder de logistiek.

tijdens het volgend decennium. Het gaat om de rol van de zone “Brussel en de rand” als :

1 2 3

Centrum voor internationale ondernemingen Financieel centrum Centrum voor zakelijke diensten

4 5

EU-hoofdstad

6

Centrum voor ICT en digitale media

7 8 9

Logistiek centrum

10

Centrum voor zorgdiensten

Toeristisch, cultureel, vrijetijdscentrum

Kennis- en vormingscentrum Centrum voor kennisintensieve industrie

Het advies van de ondernemingen staat centraal in het project Routeplan 2018. De visie en de concrete voorstellen zullen binnen die 10 themagroepen, worden uitgewerkt met een ruime medewerking van de bedrijfsleiders, die actief zijn in deze zone. De namen van de voorzitters van de groepen vind U eveneens in de bovenstaande lijst. De resultaten van deze themagroepen worden in de zomer van 2008 geïntegreerd in één document, dat eind september 2008 zal worden bekendgemaakt. Na de voorstelling van het Routeplan Brussel-Rand 2018 zullen de concrete acties worden besproken met alle belanghebbenden met als doel zoveem mogelijk voorstellen op het terrein daadwerkelijke te realiseren. ●

Hou je hoofd bij de zaak. BOB 50 - de nieuwe oplossing voor boekhouding en commercieel beheer van de KMO www.sage.be/bob50

moving!

Leden trefpunt U wil uw activiteiten kenbaar maken? Een strategische verandering, een verhuis van uw kantoren, groeiende financiële resultaten, ... bekendmaken? Doe dit dan in de pagina’s van Dynamiek en profiteer zo van de zichtbaarheid van ons blad dat door 21.000 bedrijfsleiders wordt gelezen. Stuur een mededeling van een vijftiental regels en een foto naar [email protected] Opgelet: Reclameteksten worden niet gepubliceerd. De redactie behoudt zich het recht voor om te lange teksten in te korten.

TheWineAgency Wijncultus als bedrijfscultuur


12

Nadat hij 20 jaar doorbracht in de hogere kringen van het internationale luxehotelwezen, besloot de Fransman Thierry Durand om zijn passie voor wijn en gastronomie om te zetten in een voltijdse beroepsactiviteit. Hij bedacht een originele formule om de wijnwereld, in de ruime betekenis van het woord, dichter Thierry Durand, oprichter van bij de bedrijven te brengen. TheWineAgency Wijnhandelaars die cadeaupakketten aanbieden, die formule bestaat al heel lang. “Maar wij gaan verder en

stellen bedrijven een compleet en geïntegreerd serviceaanbod voor”. Met dit concept assisteert hij ondernemingen op een originele manier in hun communicatie en helpt ze bij een eventgerichte strategie. “Wij gebruiken wijn en gastronomie als communicatievectoren”. Met zijn tijd mee koos Thierry Durand het internet om zijn bedrijf te lanceren, want hij wil zich niet als de zoveelste wijnhandelaar profileren. Toch blijft het menselijke contact centraal staan: elk dossier wordt samen met de klant uitgespit om de noden en doelstellingen concreet af te bakenen, de managers helpen persoonlijk mee aan de uitvoering en feedback is dé methode om op een zerofoutbeleid toegespitst te blijven. TheWineAgency begrijpt dat elke vraag weer anders is en dat elke klant zijn eigen vereisten heeft. “Geen enkele bestelling is te klein of te groot. We garanderen steeds dezelfde kwaliteitsservice voor zowel een knap verpakte fles als voor de organisatie van een groot thema-event of een wijnreis.” ●

TheWineAgency Rue de la Chiffane 12 1471 Loupoigne t +32 475 524 300 f +32 67 34 01 55 [email protected] www.thewineagency.be

De wijnwereld dichter bij de bedrijven brengen

leden trefpunt

Isamedia lanceert JUMP – Het webportaal voor Actieve Vrouwen

B.C.O.H verzekert uw evenementen

Isa-media Louizalaan 500 1050 Brussel t + 32 2 626 13 51 – f +32 2 626 13 52 [email protected] – www.forumjump.be – www.blogjump.be

BCOH Woluwedal 56 1200 Brussel t +32 2 543 02 50 – f + 32 2 543 02 51 [email protected] – www.bcoh.be

Tradas viert zijn 20-jarig bestaan Tradas, full service vertaal- en taaladviesbedrijf gevestigd in Brussel, bestaat 20 jaar. Voor die gelegenheid organiseerde Tradas een nocturne in het prestigieuze kader van de Basiliek van Koekelberg en de tentoonAna Cruz Gómez, stelling “Leonardo da General Manager Vinci. The European Genius”. Zowel de datum als het event hebben een symbolische betekenis. De verjaardag valt samen met de oprichting van de Europese Gemeenschap 50 jaar geleden. Anderzijds

blikt de tentoonstelling terug op het oeuvre van één van de meest bijzondere kunstenaars van onze Westerse cultuur. Dankzij de massale belangstelling van de trouwe klanten van Tradas - bedrijven en organisaties uit zeer uiteenlopende vakgebieden - kende het evenement een groot succes. ●

Tradas n.v. Marcel Thirylaan 79 1200 Brussel t +32 2 346 71 17 f +32 2 343 97 84. Een nocturne in de tentoonstelling “Leonardo da Vinci”

www.tradas.com

NR 2 - FEBRUARI 2008 - DY NA MI EK

Na het succes van JUMP, het eerste Forum voor Actieve Vrouwen, waaraan 1400 vrouwen deelnamen in april 2007, lanceerde Isabella Lenarduzzi (ook organisatrice van de Brussels Job Days voor BECI), een webportaal, met name JUMP – De Blog voor Actieve Vrouwen. Isabella Lenarduzzi Dit portaal is gerealiseerd door en voor vrouwen en is een theoretisch en praktisch informatieplatform over het beroepsleven van de vrouwen in België en Europa. Het is eveneens een zichtbaarheidsplatform voor zakenvrouwen en hun netwerken. De blog wordt opgesteld in het Frans, Nederlands en Engels en de inhoud wordt regelmatig up-to-date gebracht dankzij een technisch en redactioneel team, dat steeds uit is op de laatste nieuwigheden in verband met het professionele leven van de vrouwen. Verder stelt Hilde Burie, beroemde hoofdartikelschrijfster en HR-manager van het jaar 1997, elke week een aspect van de « vrouwelijke » actualiteit in het licht. Ten slotte wordt tweemaal per maand een Newsletter uitgezonden. Al degenen die hierop een abonnement willen nemen, schrijven een mailtje naar [email protected]. Het volgende JUMP Forum vindt plaats op 25 en 26 april 2008 in Brussel www.forumjump.be ●

BCOH : exclusief lid voor België van het wereld network CIRCLES GROUP, is de Belgische specialist inzake evenementen- en audiovisuele verzekeringen. Dankzij een online tarificatiesoftware hebt u de mogelijkheid onmiddelijk de kostprijs voor de verzekering van uw evenement of film te berekenen. Voor uw bedrijfshappenings, dekken wij onder meer annulatie, non appearance, weersomtandigheRegen of wind? Wees er den, schade aan materiaal, - de(ver)zeker(d) van dat je cors, stands van exposanten, tenevenement niet in het water valt ten, burgerlijke aansprakelijkheid van de organisatoren of eveneens gedwongen verlies van opkomst. 13 BCOH wil elk dossier afzonderlijk behandelen en de specifieke behoeften van de bedrijven tegemoet komen. Eerste rang verzekeraars staan garant voor een vlotte vergoeding in geval van schade. ●

moving!

Sage Bob Software op de schoolbanken


14

Sinds 2001, het gebruiksvriendelijke boekhoudpakket BOB Software geldt als de standaard die in 99% van de Vlaamse secundaire scholen in alle onderwijsnetten wordt gehanteerd. Ook het gros van de scholen van de Franse Gemeenschap, bij wie boekhouding in het lescurriculum is opgenomen, benut dit softwarepakket in hun lessen. Deze scholen zijn volledig vrij in hun keuze van boekhoudoplossingen. “We hebben er altijd een punt van gemaakt om BOB Software gratis ter beschikking te stellen van het onderwijs. We zien onze educatieve missie namelijk als een winwin situatie.”, aldus Philippe Tailleur, gedelegeerd bestuurder van Sage Bob Software. Sage Bob Software zorgt ervoor dat scholen om de twee jaar een programma-update krijgen. Ook binnen de mini-ondernemingen wordt de boekhouding gevoerd met gratis ter beschikking gestelde BOB Software. “Jeugdige entrepreneurs in mini-ondernemingen worden vaak voor het eerst geconfronteerd met een compleet beheer, BTW, sociale lasten... Door hen onze software ter beschikking te stellen, verschaffen wij hen een krachtige tool om het potentieel van hun mini-onderneming ten volle te ontplooien en krijgen wijzelf onbetaalbare feedback van een toekomstige generatie aanstormend zelfstandig talent.”, meent Tailleur. BOB Software wordt ondertussen in heel België door 8000 studenten in 650 mini-bedrijfjes gehanteerd. Als men beseft dat 6 % daarvan later de stap naar het ondernemerschap zet, terwijl dit cijfer voor het totaal aantal Belgische afgestudeerden zakt naar 2,5 %, kan men concluderen dat de mini-ondernemingen een kweekschool zijn voor toekomstige decision makers uit het bedrijfsleven en uit het private initiatief. ● Sage Bob Software Excelsiorlaan 3 1930 Zaventem t + 32 70 22 21 20 f + 32 2 721 93 96 [email protected] www.sagebobsoftware.be

“Direct Search” door Inexsa Het multi-gespecialiseerde kantoor Inexsa (vroeger Daniel Henriet & Associates) realiseert haar opdrachten uitsluitend via de technieken van de Directe Benadering. Daniel Henriet, Lidwina Kindermans en hun consultants verzekeren alle vacatures op Board niveau evenals uitzonderlijke Middle Management functies. Parallel aan de klassieke kaderfuncties legt Inexsa zich toe op de nieuwe direct search profielen waaronder: Bedrijfsjuristen, Milieu-experten, Logistiekers, Human Ressources alsook sterk gespecialiseerde Ingenieurs (ultramoderne technologie). Inexsa houdt gewetensvol rekening met de “matching” die plaats moet vinden tussen het kaderlid en de opdrachtgever, in termen van hun individuele persoonlijkheden, de gezochte competenties en de gedefinieerde criteria van elk van hen. Dit belet de consultants geenszins hun eigen dosis creativiteit aan te brengen en beide partijen te verrassen met een ‘out of the box brainstorming’. Inexsa is een actief lid van een pan-europees netwerk : International Search Partners.● Inexsa Waterloosesteenweg 880 1000 Brussel t +32 2 375 89 33 [email protected] www.inexsa.com Daniel Henriet en Lidwina Kindermans

Bump : oplossingen voor lokalisatie, beheer en opvolging Als marktleider in de opsporing en recuperatie van gestolen voertuigen en als erkend specialist in wagenparkbeheer reikt de onderneming bump oplossingen aan op het gebied van lokalisatie en opvolging in real time. Zo is het mogelijk om met behulp van eenvoudige middelen verplaatsingen van voertuigen en van mobiel personeel beter te beheren vanop afstand. “Onze hulpmiddelen richten zich tot iedereen, van kmo’s tot grote bedrijven, die hun activiteit op het terrein willen optimaliseren. Bedoeling is om de mobiele teams permanent te controleren en te volgen om op deze manier de productiviteit te verhogen of besparingen te realiseren”, zegt Jérôme Verva, oprichter van de onderneming Bump. Om een totaalbeeld te krijgen van het wagenpark, stelt

Bump specifieke oplossingen voor. De missie van Bump: vandaag de meest aangepaste, rendabele en operationele oplossingen van de marktleiders aanbieden. Zowel ter voorkoming van diefstal van voertuigen, als voor de optimalisering van externe activiteiten of de vrijstelling van de CO2-belasting, zorgt Bump ervoor dat de bedrijfsleider de exploitatiekosten van zijn onderneming zo goed mogelijk kan controleren. Bump b.v.b.a. Gelovigenstraat 44 1180 Brussel t +32 2 346 03 30

Jérôme Verva, oprichter van Bump.

Références multimedia: Beheer uw carrière waar en wanneer u wilt. Elke week heet Références u welkom in de joben HR-wereld. Welke functie u ook uitoefent of in welke sector u ook actief bent, het Références multimediaconcept brengt u altijd op het juiste spoor qua carrièrebeheer, actualiteit, jobaanbiedingen en interactiviteit.

Références presse Afspraak tijdens het weekend in Le Soir, ‘s woensdags in L’Echo, ‘s donderdags in Trends/ Tendances, ‘s vrijdags in Le Vif/L’Express. U vindt er honderden jobaanbiedingen in een doelgerichte redactionele context…

Références TV Herbekijk al onze uitzendingen op references.be/TV

References.be Bezoek references.be om uw CV on line te plaatsen, de jobaanbiedingen uit te pluizen, op de hoogte te blijven van de HR-actualiteit...

Références radio De jobmarkt- en HR-actualiteit. Elke vrijdag om 8u45, de rechtstreekse jobuitzending met een verfrissende tone of voice, gepresenteerd door Frédérique Pintus van Références en Philippe Deraymaeker van Mint.

uw HR-partner

moving!

Golf Château de la Tournette : waar het balletje aan het rollen is door een gespecialiseerd agentschap wordt opgevolgd. Het is meer gunst dan kunst: Golf Château de la Tournette herbergt in haar infrastructuur een onafhankelijke Corporate Club, een Business Club met golffaciliteiten. Heel wat spelers combineren hun swingoefeningen met zaken op de greens. Uit deze gedachtengang is deze club ontstaan. De club telt vandaag meer dan 120 bedrijven, zowel zelfstandige als KMO’s en multinationals, die vertegenwoordigd worden door hun bedrijfsleider en/of lid van het directiecomité. Sinds kort kunnen bedrijfsleider zonder specifieke golfambitie eveneens

lid worden van de Business Club en zo genieten van de networkingactiviteiten. Een unieke gelegenheid om decision makers uit een exclusieve waaier van bedrijven te ontmoeten. Zo worden B2B cocktails, Business Lunches of conferenties georganiseerd, die meerendeels plaatsvinden in en rond Brussel. ● Golf Château de la Tournette Chemin de Baudemont 21 1400 Nivelles t +32 67 89 42 90 f +32 67 89 42 74 [email protected] www.tournette.com

Golf Château de la Tournette

© Serge Marteaux


16

In 1988 werd het domein van La Tournette overgenomen door de familie Snijders. 160 hectaren, twee 18 holes banen, één 9 holes baan en alle mogelijke oefeninfrastructuur in een groen kader. Golf Château de la Tournette wenst het noodzakelijke aan het aangename te koppelen door seminaries te organiseren in de autheniek gerenoveerde zalen. In 2006 hebben heel wat investeringen plaatsgevonden om de infrastructuur van het kasteel te verbeteren. Golf Château de la Tournette stelt de organisatoren voor om hun vergadering te koppelen aan een reeks evenementen (thema-avonden, incentives, al dan niet met golf) dat

Eindverantwoordelijke Moving: Stéphanie Brisson

8JMKFVXCFLFOEIFJEFOVXOFUXFSL WFSTUFSLFOEBOL[JKEF

8IPT

F

VJE MT VTTF # G P S QBOJFT $P N

5IFH

P I PTX

8I]

XIP

5IFHVJEF

PG#SVTTFMT $PNQBOJFT

/FFNEBO WPPSPO[FWPMHFOEFVJUHBWF DPOUBDUPQNFU

7ÊSPOJRVF-&(&*/ 5 ' WM!CFDJCF

(FOFWJÍWF+645& 5 ' HFOFWJFWFO!TLZOFUCF

opleiding

NETWERKEN

Hoe blijf ik op goede voet met mijn partners? Heel ons leven bouwen we een netwerk van relaties uit. In onze familie, op school of in ons beroepsleven. Dikwijls gebeurt dat zelfs zonder dat we beseffen dat we gegevens uitwisselen. Leer

Een goede samenwerking is gebaseerd op heldere wederzijdse verwachtingen.

relaties beter onderhouden met een opleiding bij Beci.

E


18

en relatie komt altijd tot stand doordat beide partijen gemeenschappelijke waarden en een gemeenschappelijke levensvisie hebben. De kern van een goede samenwerking is zonder twijfel gebaseerd op het delen van emoties en ervaringen die ons toelieten te groeien, zelfs al is dat door uiteenlopende interessesferen niet altijd eenvoudig. Een goede partner is in de eerste plaats een betrouwbare persoon met dezelfde inzichten en vragen, die uit deze uitwisseling voordeel weet te halen doordat hij er een antwoord vindt op zijn vragen. Voor een goede samenwerking zijn een goede verstandhouding en een gelijklopend waardenpatroon dan ook noodzakelijk. Hoe meer ideeën er worden uitgewisseld, hoe beter de samenwerking zal verlopen.

Besturen met een netwerk Vaak wordt gezegd dat een bedrijfsleider er alleen voor staat, vooral wanneer er beslissingen moeten worden genomen om het bedrijf goed te laten draaien. Voor veel bedrijfsleiders gaat dat echter niet op! Zij zijn ingebed in een netwerk met verschillende partners, zoals accountants, bankiers, leveranciers, klanten of sociale en openbare instellingen. Bovendien is het opmerkelijk dat de succesvolste en efficiëntste bedrijfsleiders er vaak een groot aantal samenwerkingspartners op nahouden. Sommige ondernemingen zijn lid van bepaalde clubs of verenigingen die werken rond een bepaald vakgebied. Andere doen aan lobbying om beleidsmensen te beïnvloeden. Nog andere

richten zich op de old boy networks, waarbij kaderleden worden aangeworven om de connecties te kunnen gebruiken die ze tijdens hun vorige werkervaringen of op hun vroegere scholen hebben opgedaan. Sommigen bouwen zelfs aan een wereldomspannend netwerk met het oog op de toekomstige ontwikkeling van hun wereldwijde activiteiten. Een succesvolle samenwerking hangt in de eerste plaats af van de mate waarin beide partijen duidelijke verwachtingen koesteren omtrent elkaar en de mate waarin ze elkaar (kunnen) aanvullen. De relatie moet op klare en duidelijke doelstellingen gebaseerd zijn en moet een “win-win”-situatie opleveren. Te veel samenwerkingsverbanden zijn louter gebaseerd op gevoelsrelaties, waardoor na verloop van tijd teleurstellingen optreden. Bij anderen zijn de verwachtingen dan weer (te) hooggespannen, met alle ontgoochelingen en frustraties van dien. Een samenwerkingverband zonder enige gevoelsband zal echter ook op niets uitlopen, omdat ze te doel- en resultaatgericht is.

Speel open kaart Een goede samenwerking betekent ook dat mogelijke pijnpunten kunnen worden uitgesproken. De verstandhouding kan namelijk snel achteruitgaan, als er geen open kaart wordt gespeeld of bepaalde zaken anders wordt geïnterpreteerd of gepercipieerd. Om een samenwerkingsverband optimaal te laten renderen, moet ze deel uitmaken van een ontwikkelingsstra-

tegie. Te veel ondernemers sluiten snel samenwerkingsverbanden af op basis van hun directe behoeften, zonder er veel voorbereiding aan te besteden. Denk er ook aan dat het lot van uw onderneming ervan afhangt. Bedrijfsleiders hebben hier dan ook alles bij te winnen. De vaardigheden van anderen weten te gebruiken en van daaruit samenwerkingsverbanden weten op te starten, vormen de belangrijkste troeven voor elke rendabele onderneming. Maar daarvoor is wel de juiste instelling nodig. Die instelling komt tot uiting in een goede organisatie en een goed beheer van de contacten met doelbewust gekozen partners. Het is dus belangrijk een minimum aan tijd te besteden om de contacten beter te leren kennen, de wederzijdse bijdrage aan de relatie in te schatten en die positief te ontwikkelen. ● Jean-Pierre Moronval Applicom

Wij nodigen u uit om deze basisbeginselen verder uit te diepen door tijdens onze opleidingsessie kennis te maken met de RFI-methode, die toelaat samenwerkingsverbanden eenvoudig en doeltreffend te organiseren. De sessie “Hoe blijf ik op goede voet met mijn partners” wordt georganiseerd op 14 maart 2008 en wordt gegeven door Jean-Pierre Moronval van Applicom

Voor meer inlichtingen: Brigitte Van der Mensbrugghe, verantwoordelijke Opleidingen op het nummer 02 643 78 30 of via e-mail naar [email protected].

BDO Atrio

Auditors Accountants Advisors

Onze troeven

CAFÉ COACH

Hoe bouwt u aan winstgevende projecten?

Integriteit I

Het verschil tussen de onderneming van vandaag en die van morgen

Nabijheid

wordt gemaakt door de mannen en vrouwen die er werken, zeker in een diensteneconomie. De humane factor is daarom steeds meer een element van strategisch belang in de onderneming: geen enkele decision maker kan er nog omheen. Beci nodigt u uit om daar even bij stil te staan tijdens Café Coach, een debattenreeks over en voor ondernemers.

N

aast vaardigheden zijn het de mate van betrokkenheid, het aanpassingsvermogen en de manier waarop mensen hun vak zien en ze hun problemen aanpakken, die van het grootste belang zijn om als onderneming de top te bereiken. Op de eerste Café Coach van 2008, met als thema “Bouwen aan winstgevende projecten”, leert u hoe u van bij het begin het succes van een project kunt waarborgen. Het pad van een onderneming ligt bezaaid met valkuilen. Om successen te boeken, zult u obstakels moeten zien te overwinnen en de onderneming rond een gemeenschappelijk project moeten zien te scharen. Hoe hebben sommige mensen succes geoogst? Wat hebben zíj gedaan om de klippen te omzeilen en ondanks de twijfels het hoofd koel te houden bij tegenslag? Uit welke persoonlijke bronnen hebben zij geput? Vaak wordt gezegd “denk resultaatgericht in plaats van enkel oog te hebben voor de problemen”. Daarvoor moet er één klaar en duidelijk streefdoel zijn. Wanneer u enkel nog oog hebt voor mogelijke problemen die u zullen doen stranden, zult u uw eigen nachtmerries doen uitkomen. Wie leert rijden, krijgt toch net hetzelfde te horen: vestig uw aandacht op de plek waar u een ongeval kunt vermijden in plaats van op de plek waar u een ongeval riskeert te krijgen. In het zakenleven geldt

net hetzelfde. Als manager en bedrijfsleider wordt u voortdurend geconfronteerd met een waslijst aan problemen. Het gevaar bestaat echter dat u op den duur meer oog hebt voor de hindernissen en de angst die daarmee gepaard gaat, waardoor uw gedachten op den duur met u op een loopje gaan. Om aan winstgevende projecten te bouwen, moet u enkele basisregels in acht nemen: Neem de tijd om een duidelijk streefdoel vast te leggen en te bepalen wat voor uw onderneming, uw team en uzelf de baten zijn. Breng bij uzelf regelmatig de doelstelling en de voordelen opnieuw in herinnering: bij het leiden van een onderneming hebt u niet dezelfde visuele aanknopingspunten als wanneer u bv. motor rijdt. Door zich uw streefdoel visueel voor te stellen of te herlezen, wordt hij meer onder uw aandacht gebracht. Neem tot slot regelmatig de tijd om alles eens op een rijtje te zetten en ga na of u nog altijd op de juiste koers zit. Bouwen aan winstgevende projecten heeft ook te maken met de manier waarop u uw gedachtegang in goede banen weet te leiden. Het is een permanente training van uw verstand. ● Donald Niclaus New Horizon www.new-horizon.be

De Café Coaches van Beci (debatten) ●

“Bouwen aan winstgevende projecten” – 4 maart 2008 van 12 tot 14.30 u ● “Veranderingen zien als opportuniteiten” - 10 april 2008 van 12 tot 14.30 u ● “Persoonlijk welzijn en optimale prestaties: een gespannen verhouding?” – 29 mei 2008 van 12 tot 14 u Inlichtingen of inschrijvingen : Brigitte Van der Mensbrugghe, Verantwoordelijke opleiding 02 643 78 30 – [email protected]

I

Pragmatische aanpak I

Flexibiliteit I

Sterk internationaal netwerk

BDO Atrio Brussel The Corporate Village Da Vincilaan 9 - Box E.6 Elsinore Building B - 1935 Zaventem Tel.: +32 (0) 2/778.01.00 Fax : +32 (0) 2/771.56.56 [email protected]

Succes Supported by BDO Atrio

Fair-Play Supported by BDO Atrio

BDO Atrio Official sponsor of the Belgian Federation of Hockey

www.bdo.be

BDO Atrio AuditorsAccountantsAdvisors

Worldwide number five Number one for you I

Spits u toe op uw streefdoel !

europa

Europa binnen handbereik voor uw onderneming

PLAATSELIJKE HULP

Het grootste Europese ondernemingen netwerk is aangekomen! Het “Enterprise Europe Network”is een nieuw netwerk gecreëerd door de Europese Commissie om kleine en middelgrote ondernemingen te ondersteunen en om ervoor te zorgen dat ze goed voorbereid zijn om de kansen te benutten die de binnenmarkt van de EU hen biedt.


20

D

e opdracht van het netwerk bestaat eruit ondernemingen te informeren , te adviseren en te helpen met betrekking tot communautaire aangelegenheden. Daarnaast verschaft het netwerk ook feedback aan de Europese Commissie over EU-kwesties die KMO’s beïnvloeden. Een van de kernactiviteiten van Het “Enterprise Europe Network” is het inlichten van ondernemingen over EU-kwesties. De vragen hebben betrekking op een hele reeks kwesties, zoals samenwerkingsverbanden tussen ondernemingen, programma’s en fondsen van de Commissie en algemene EU-kwesties. Het netwerk heeft ervaring met zaken die van specifiek belang zijn voor ondernemingen zoals: overheidsopdrachten, samenwerkingsverbanden tussen bedrijven, financiering, marktonderzoek en Europese wetgeving. Het netwerk helpt bedrijven ook met het inschrijven voor projecten van de Commissie en met het vervullen van de administratieve formaliteiten. Hij heeft rechtstreeks toegang tot de Europese Commissie en worden ondersteund door een team van experts in Brussel, die hen helpen met het beantwoorden van de meest ingewikkelde vragen. Er wordt ook informatie aan bedrijven verschaft door sensibiliseringsactiviteiten (deelname aan beurzen, organisatie van seminars, lezingen,

workshops…) en door een reeks publicaties die in de plaatselijke talen worden aangeboden (gidsen, nieuwsbrieven, websites…).

Technologische samenwerkingsverbanden en overdracht van technologieën Last but not least, het netwerk van centra in de Europese Unie en daarbuiten, die plaatselijke hulp verschaffen om technologische samenwerkingsverbanden en de overdracht van technologieën te bevorderen. Het netwerk is ondersteunende dienstverleners op het gebied van innovatie die voornamelijk door openbare organisaties worden beheerd om de overdracht van innovatieve technologieën tussen Europese KMO’s te vergemakkelijken en te bevorderen. De Europese Commissie helpt dit netwerk om praktische informatie, hulp en training te bieden aan potentiële deelnemers en leveranciers in het licht van het zevende Kaderprogramma voor onderzoek en technologische ontwikkeling. Het maakt niet uit in welke fase van de conjunctuurcyclus een bedrijf zit of hoe bekend het bedrijf is met Europese aangelegenheden, het netwerk kan ieder bedrijf helpen. Het netwerk helpt bedrijven om zakelijke mogelijkheden te benutten en

kan de bedrijven in contact brengen met markten en mogelijke partners in 46 landen, met slechts één telefoontje. Doordat KMO’s kunnen rekenen op een goed gecoördineerd netwerk, kan het zeker zijn van efficiënte en doeltreffende strategische hulp. Het netwerk organiseert ook handelsmissies en verschaffen informatie over programma’s die zowel betrekking hebben op EU-landen als op niet EU-landen en internationalisering. Het netwerk voorziet KMO’s niet alleen van hun middelen en vaardigheden, maar ze verwijzen de bedrijven ook door naar andere ondersteunende personen indien specifieke hulp vereist is. “Enterprise Europe Network” heeft ongeveer 450 kantoren in 45 landen. Dit nieuwe netwerk omvat alle Lidstaten, de kandidaat-lidstaten, de ultraperifere gebieden van de EU, de Europese Economische Ruimte en het Middellandse Zeebekken. ● Françoise Laeckmann Head of EIC fl@beci.be

Europese portal voor KMO’s http://ec.europa.eu/enterprise/ sme/index_nl.htm

europa

AIDES

Grote financiële steun voor de KMO’s De Europese Unie verschaft steun aan kleine en middelgrote ondernemingen (KMO’s) in Europa. Deze steun is beschikbaar in verschillende vormen zoals subsidies, leningen en in sommige gevallen waarborgen. Een website helpt u om een hulp te vinden.

3

4

1

2


Sociaal Fonds [ESF]) Financiering kan zijn de belangrijkste rechtstreeks worden EU-financieringsinaangevraagd of via strumenten voor het programma’s die op KMO’s en omvatten nationaal of regioverschillende themanaal niveau beheerd tische programma’s worden, zoals de en communautaire structuurfondsen initiatieven die in de van de Europese regio’s worden uitgeUnie. Het MKB kan voerd. De begunstigook genieten van den van structuureen reeks niet-fifondsen krijgen een nanciële ondersteurechtstreekse bijdraningsmaatregelen ge om hun projecten in de vorm van prote financieren. gramma’s en onderEén van de steunmaatregelen : de KMO’s de mogelijkheid bieden om Houdt u er rekening steunende diensten toegang te krijgen tot markten buiten de EU. mee dat de programvoor onderneminma’s worden beheerd gen. en de projecten worden geselecHet Europese web portal voor kunnen gewoonlijk rechtstreeks teerd op nationaal en regionaal KMO’s tracht de belangrijkste Eueen aanvraag voor de programma’s niveau. ropese financieringsprogramma’s indienen, meestal op voorwaarde voor te stellen die beschikbaar zijn dat ze projecten voorleggen die voor kleine en middelgrote onderduurzaam zijn, een meerwaarde Financiële instrumenten nemingen (KMO’s) en bevat bebieden en transnationaal zijn. De meeste financiële instrumenknopte informatie hierover en de Afhankelijk van het programma ten zijn enkel indirect beschikbaar, belangrijkste websites voor ieder kunnen aanvragers ook industrivia nationale financiële tussenperprogramma. Houd er alstublieft ele groeperingen, ondernemerssonen. Veel van deze instrumenten rekening mee dat de opgenomen verenigingen, instellingen en/of worden beheerd door het Europees informatie niet volledig is. De onadviseurs voor de ondersteuning Investeringsfonds. dersteuningsplannen kunnen in van ondernemingen opnemen. vier categorieën verdeeld worden: Medefinanciering is de algemene Steun voor de internationalisering van het MKB regel: de steun van de Europese Unie bestaat meestal uit subsidies Financiering per thema Deze steun bestaat meestal uit die slechts een gedeelte van de steun aan intermediaire organiDit type van financiering is vooral kosten van een project dekken. saties en/of openbare instellingen thematisch met specifieke doeldie werkzaam zijn op het gebied stellingen - milieu, onderzoek, onvan internationalisatie, om KMO’s derwijs - ontwikkeld en toegepast Structuurfondsen te helpen toegang te krijgen tot door de verschillende DeparteDe structuurfondsen (het Euromarkten buiten de EU. ● menten van de Europese Commispees Fonds voor Regionale Ontsie. KMO’s of andere organisaties wikkeling [EFRO] en het Europees

internationaal

Titre

Futurallia

2 dagen van persoonlijke, beroepsgerichte ontmoetingen met ondernemingen uit 25 landen

Bezoek Québec tijdens Futuralia 2008

Futuralia vindt dit jaar plaats van dinsdag 20 tot donderdag 22 mei in Québec. Dit internationale forum voor KMO’s is daarmee al aan zijn dertiende edi-


22

tie toe. Net als bij de voorbije edities zal ook nu Beci van de partij zijn om er de Brusselse ondernemingen te vertegenwoordigen en te begeleiden. Deze jaarlijkse afspraak is een unieke gelegenheid om potentiële partners uit de vier windstreken te ontmoeten en zo nieuwe markten aan te boren, ondernemingen te vinden voor samenwerkingsverbanden en op de hoogte te blijven van wat er gebeurt op de internationale markten, ... Naast de 12 persoonlijke afspraken die wij u bieden, zult u ook meer dan 1000 bedrijfsleiders uit alle 25 aanwezige landen kunnen ontmoeten. Daarnaast is er ook een internationa-

le conferentie van een halve dag gepland. Het principe is heel eenvoudig: op basis van uw activiteitenprofiel en dat van de partners of contacten die u zoekt, worden vooraf afspraken georganiseerd, terwijl u ook de kans krijgt om informele contacten aan te knopen tijdens grote bijeenkomsten. Tijdens het zakendoen kunt u genieten van de verschillende activiteiten die naast Futuralia 2008 nog worden georganiseerd naar aanleiding van de 400ste verjaardag van Québec. ● Info: Johanne Bellese T +32 2 643 78 20 – [email protected]

De afspraken van BECI Internationaal in 2008 Om u beter te helpen bij uw internationale ontwikkeling stelt de Internationale afdeling van Beci u op de volgende pagina zijn activiteiten voor het komende jaar voor. U kunt ons vanaf nu uw voorkeuren en interesses meedelen door een kopie van onderstaand overzicht te faxen naar het nummer 02 640 93 28 of gewoon door te mailen. Wij houden u het hele jaar door op de hoogte van de activiteitenkalender via onze newsletter, via de website van Beci, via e-mail en per post. Uw suggesties zijn welkom, contacteer ons: Jean-Philippe Mergen – Tel.: +32 2 210 01 77 – [email protected] Johanne Bellese – Tel.: +32 2 643 78 20 – [email protected]

Verover nieuwe markten

ACTIVITEITENOVERZICHT VOOR 2008 Land

Datum

Egypte Turkije Rusland Argentinië/Uruguay Indonesië/Singapore Oekraïne Saudi-Arabië

27 februari 11 maart 22 april 3 juni 23 september 21 oktober 18 november

£ £ £ £ £ £ £ £

Hongarije Jordanië Frankrijk (oosten) Turkije China Marokko

9-10 april 16-18 juni 30 sept-1 oktober 15-17 oktober 14-20 november 24-26 november

£ £ £ £ £ £

FUTURALLIA(zie verder)

Canada

20-23 mei

£

EXPORT DAY Ontmoetingsdag voor ondernemers van Brusselse exportbedrijven. Om hun internationale ontwikkeling te bevorderen.

Brussel

14 oktober

£

Activiteiten MIDDAGEN VAN DE EXPORT Economische, juridische en bankinformatie over het land van uw keuze. Deskundigen geven uitleg. Ondernemers getuigen. Een praktische marktbenadering.

✂

ECONOMISCHE MISSIES Een goed georganiseerd programma. Voor elke deelnemende onderneming aangepaste B2B-contacten in het bezochte land.

Interesse

toolbox

ADVIES BECI

De jaarlijkse bijdrage ten laste van de vennootschappen Alle vennootschappen waarop de Belgische vennootschapsbelasting van toepassing is en de buitenlandse vennootschappen onderworpen aan de belasting der niet-inwoners moeten zich aansluiten bij een sociaal verzekeringsfonds van hun keuze en jaarlijkse een forfaitair bedrag betalen.

D

e jaarlijkse basisbijdrage is vastgesteld op 347,50 €. De vennootschappen waarvan de balans van het voorlaatste afgesloten boekjaar hoger is dan 532.022,59 € dienen echter een jaarlijkse bijdrage te betalen van 852,50 €.

Betalingstermijn en fiscale aftrekbaarheid

© Atomium asbl – SABAM Belgium 2008

De bijdrage moet betaald worden vóór 1 juli van elk jaar of ten laatste vóór het einde van de derde maand na de oprichting van de vennootschap of de maand van haar onderwerping aan de belasting der niet-inwoners. Er wordt een vermeerdering van 1 % per kalendermaand vertraging toegepast op de bijdrage of het gedeelte van de bijdrage dat niet tijdig betaald werd.

Net als de sociale bijdragen die opgelegd worden aan zelfstandigen is de bijdrage ten laste van vennootschappen fiscaal aftrekbaar.

Vrijstelling van bijdrage Bepaalde personenvennootschappen kunnen vrijgesteld worden van betaling van de jaarlijkse bijdrage gedurende een maximumperiode van 3 jaar vanaf het jaar van oprichting. Toekenningsvoorwaarden: ● De vennootschap is een personenvennootschap. ● De vennootschap is in de Kruispuntbank der Ondernemingen ingeschreven als handelsonderneming. ● Noch de zaakvoerder(s), noch de meerderheid van de actieve ven-

noten (de zaakvoerder niet inbegrepen) van de vennootschap zijn tijdens de 10 jaar voorafgaand aan de oprichting van de vennootschap gedurende meer dan 3 jaar onderworpen geweest aan het sociaal statuut van zelfstandigen. De vennootschappen die aan deze voorwaarden voldoen, kunnen een vrijstelling aanvragen aan het sociaal verzekeringsfonds waarbij zij zijn aangesloten en dienen daartoe een verklaring op erewoord in te vullen. ●

23 Neem contact op met onze adviseurs: Nadine Ndjeka Shango t 02 643 78 21 [email protected]

Mirella Zaccagnini t 02 643 78 46 [email protected]

Zwitserse kwaliteit is grenzeloos: Betrouwbare postverzending over de hele wereld met Swiss Post.

Swiss Post International Belgium staat voor precisie, innovatie en topservice. Dankzij individuele oplossingen zijn wij uw competente partner voor al uw internationale dagelijkse correspondentie en mailings. Meer informatie krijgt u op het nummer 078 15 21 45 of via www.swisspost.be

Mededeling ING

Stijgende rente, minder centen? Euribor 3 Months 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00

24/04/2007

02/05/2006

10/05/2005

14/05/2004

16/05/2003

16/05/2002

15/05/2001

15/05/2000

18/05/1999

18/05/1998

0,00

2008: een nieuw jaar vol goede voornemens en opportuniteiten. Ook voor uw bedrijf? Als ondernemer weet u het maar al te goed: om uw vennootschap succesvol te beheren, moet u van alle markten thuis zijn. De wereld staat immers niet stil en elke dag wordt u met nieuwe uitdagingen geconfronteerd. Wijzigingen in de wetgeving, vernieuwende productietechnieken, opkomende markten, … al deze zaken vereisen kennis, creativiteit, volharding, bezieling en betrouwbare partners. Als uw financiële partner helpt ING u hier graag over meedenken. Samen bekijken we waar de opportuniteiten liggen voor uw bedrijf, zodat u op financieel gebied continu het maximale uit uw bedrijf kan halen en er u niets in de weg staat voor een exponentiële groei.

Als vastgoedprofessional wordt u vaak geconfronteerd met financieringen die gebaseerd zijn op EURIBOR (European Interbank Offered Rate). Zoals u kunt zien op bijgevoegde grafiek, kent Euribor een grillig verloop. Vandaag biedt ING u de kans om de volatiliteit van deze rente te beperken. U kunt bij ING immers een indekking tegen rentestijging kopen, zodat u gedurende de hele looptijd van uw vastgoedproject zeker bent van de financiële kost. Dit kan zowel voor lopende als toekomstige projecten, en zowel voor projecten aangegaan bij ING als bij andere financiële instellingen. U komt niet meer voor onaangename verrassingen te staan maar beschikt over de zekerheid dat u, als goede huisvader, op elk moment weet wat de rentekost binnen uw onderneming zal zijn.

Ook andere sectoren kunnen gebruik maken van onze rente-indekking. Zo behoudt u steeds de volledige controle over uw rentekost. Heeft u interesse? Neem dan contact op met uw relatiebeheerder of stuur een mailtje met uw gegevens naar [email protected]. Een ING-medewerker zal graag uw persoonlijke situatie bekijken.

toolbox

OVEREENKOMST

Hoe een concurrentiebeding voorzien? Wanneer uw werknemer uit dienst gaat, heeft u liever niet dat deze werknemer naar een concurrent gaat of zelf een concurrerende activiteit start. Om dit te vermijden, kan u met de werknemer een overeenkomst sluiten waarin een concurrentiebeding opgenomen wordt. Dit concurrentiebeding moet aan wettelijke voorwaarden voldoen.

E

tegenwoordiger om dringende reden;

r kan slechts een concurrentiebeding met een bediende gesloten worden wanneer zijn bruto jaarloon, op het ogenblik dat de arbeidsovereenkomst een einde neemt, het bedrag van 56.187 € (bedrag op 01.01.2007) overschrijdt. Een sectorale CAO of ondernemings-CAO kan het sluiten van een concurrentiebeding voor bepaalde functies echter uitsluiten.

Sancties

Inhoud van het concurrentiebeding Ook hier is een schriftelijke overeenkomst tussen de werkgever en de bediende noodzakelijk. Deze overeenkomst kan gesloten worden zowel bij de indiensttreding als tijdens de uitvoering van de arbeidsovereenkomst. Het concurrentiebeding moet aan de volgende voorwaarden voldoen :

●

betrekking hebben op soortgelijke activiteiten; geografisch beperkt zijn tot de plaatsen waar de werknemer de werkgever werkelijk concurren-

●

●

tie kan aandoen (maximum het Belgisch grondgebied); beperkt zijn in de tijd (max. 12 maanden); voorzien in de betaling van een forfaitaire vergoeding door de werkgever, minstens gelijk aan de helft van het brutoloon voor de effectieve duur van het concurrentiebeding. De werkgever kan echter afstand doen van de toepassing van het concurrentiebeding binnen een termijn van 15 kalenderdagen na de beeindiging van de arbeidsovereenkomst.

Uitwerking van het concurrentiebeding Het concurrentiebeding heeft geen uitwerking wanneer de arbeidsovereenkomst beëindigd wordt tijdens de proefperiode of na de proefperiode, door de werkgever zonder dringende reden of door de handelsver-

Indien de bediende het concurrentiebeding toch overtreedt, moet hij de vergoeding die hij van de werkgever ontvangen heeft, terugbetalen. Daarenboven moet hij de werkgever een gelijkwaardig bedrag betalen. Indien de werkelijke geleden schade hoger is en de werkgever dit kan bewijzen, kan hij een hogere vergoeding vorderen

Internationale activiteit Ondernemingen met een internationale activiteit of ondernemingen die over een eigen dienst voor onderzoek beschikken kunnen met hun bediende een afwijkend concurrentiebeding overeenkomen. Het concurrentiebeding kan afwijken van volgende voorwaarden : - het concurrentiebeding hoeft niet beperkt te zijn tot België; - het concurrentiebeding mag lopen over een langere periode dan 12 maanden; - het concurrentiebeding kan ook uitwerking hebben tijdens de proefperiode of bij ontslag door de werkgever zonder dringende reden. ●

Françoise Leus Adviseur Juridische Zaken HDP www.hdp.be


Bescherm u tegen de imitatoren uit uw eigen bedrijf !

Wanneer de bediende een bruto jaarloon heeft tussen 28.093 € en 56.187 € (bedragen op 01.01.2007) kan een concurrentiebeding enkel gesloten worden voor welbepaalde functies opgenomen in een sectorale CAO of in een ondernemings-CAO.

●

een

toolbox

FISCALITEIT

Aansprakelijkheid voor aannemers voor fiscale en sociale schulden In onze vorige edities hebben we kort het nieuwe stelsel beschreven, dat in werking is getreden op 1 januari 2008 en de hoofdelijke aanDit KB doet het fiscale luik van de aansprakelijkheidsregeling voor belastingschulden van ondernemers opnieuw in werking treden.

sprakelijke en inhoudingsplicht regelt voor fiscale en sociale schulden van aannemers en onderaannemers van laatstgenoemden. Hier zijn enkele nieuwigheden ingevoerd door het nieuwe uitvoeringsbesluit.

W


26

elke werken worden geviseerd onder het nieuwe stelsel? Het uitvoeringsbesluit somt niet meer de betrokken werken op waarop het stelsel van hoofdelijke aansprakelijkheid en inhoudingsplicht van toepassing is, maar verwijst naar een uitvoeringsbesluit van het BTW-Wetboek dat de werken in onroerende staat opsomt die onderworpen zijn aan het zogenaamde regime van “medecontractant” (K.B. nr. 1, artikel 20§2). Er is dus geen verwijzing meer naar de activiteiten die ressorteren onder het toepassinggebied van de paritaire commissie in de bouwsector voor de hoofdelijke aansprakelijkheid tussen aannemer en onderaannemer.

1. Praktische details inzake hoofdelijke aansprakelijkheid voor fiscale schulden. De zogenaamde hoofdelijke aansprakelijkheid zelf Het nieuwe artikel 402 van het Wetboek van Inkomstenbelastingen (“W. I.B.”) voorziet aansprakelijkheid voor de fiscale schulden van de aannemer wanneer voor de uitvoering van onderstaande werken beroep wordt gedaan op een aannemer die fiscale schulden heeft op het moment van het sluiten van de overeenkomst met de onderneming, in de mate dat de wettelijk verplichte inhoudingen niet correct werden uitgevoerd. De FOD Financiën dient een databank publiek ter beschikking te stellen die toelaat om te weten te komen of een aannemer fiscale schulden heeft. Gezien het feit dat deze gegevensbank nog niet operationeel was, heeft een wet (van 21 December, gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 31 december 2007) de uitwerking van de nieuwe fiscale bepalingen vervat in artikel 402

WIB opgeschort tot ten laatste 1 januari 2009 of tot wanneer de gegevensbank operationeel wordt indien dit vroeger zou zijn (een K.B. zal dan artikel 402 W.I.B. kunnen heractiveren). Op heden en tot zolang deze schorsing zal gelden, is er dus geen hoofdelijke aansprakelijkheid voor fiscale schulden voor contracten aangegaan vanaf 1 januari 2008.

Verplichting tot inhouding voor fiscale schulden De formaliteiten van de storting van de inhouding zijn analoog aan degene die we reeds kenden, doch de termijn van terugbetaling aan de aannemer van de ingehouden bedragen die de bestaande fiscale schulden overstijgen, is verminderd tot 2 maanden (in tegenstelling tot 6 maanden in het oude systeem). De verplichtingen tot inhouding worden zwaar gesanctioneerd, maar een mechanisme van stelselmatige vermindering van de boete, identiek aan het oude regime is in de plaats gekomen, behalve op één punt: het is voortaan vereist dat de aannemer voor wie de inhoudingen niet correct werden gedaan, geen schulden had op het moment van het afsluiten van het contract met de onderneming. Dit mechanisme van inhoudingen is opgeschort op dezelfde manier als voormelde hoofdelijke aansprakelijkheid. Er zijn dus geen inhoudingen uit te voeren voor fiscale schulden vanaf 1 januari 2008 tot de gegevensbank operationeel zal zijn.

2. Praktische details met betrekking tot de hoofdelijke aansprakelijkheid voor sociale schulden De hoofdelijke aansprakelijkheid voor sociale schulden hangt af van het

bestaan van sociale schulden op het moment van het sluiten van het aannemerscontract. Het uitvoeringsbesluit heeft gepreciseerd wat moet worden verstaan met sociale schulden (de bijdragen, de verhogingen, de forfaitaire vergoedingen, nalatigheidsinteresten, juridische kosten). Daar derden door middel van de Internet-site van de RSZ de situatie van elke aannemer kunnen consulteren met het oog op de verplichting tot inhouding, is het sociale luik volledig operationeel vanaf 1 januari 2008. Het uitvoeringsbesluit heeft de procedures en de formaliteiten van de storting van de uit te voeren inhoudingen niet fundamenteel gewijzigd, maar brengt de terugbetaling van teveel ingehouden inhoudingen terug tot 3 maanden (in plaats van 6 maanden), dit voor zover het bestaan van een juridisch of administratief onderzoek of een strafrechtelijke procedure de termijn niet zal overtreffen. Samengevat, de uitvoeringsmaatregelen van het fiscale luik werden weldegelijk georganiseerd, maar bij gebrek aan operationele gegevens is het geheel van het systeem van hoofdelijke aansprakelijkheid en inhoudingsplicht voor fiscale schulden geneutraliseerd. Het sociale luik daarentegen is ten volle operationeel. Ondernemingen zullen gedurende het jaar 2008 nauwlettend wachten op de publicatie van het uitvoeringsbesluit dat het fiscale luik zal heractiveren inzake de hoofdelijke aansprakelijkheid en inhoudingsplicht voor fiscale schulden van aannemers. ● Michel COMBLIN – Cindy DE BOCK

telex

Zeven musea in het centrum van Brussel nodigen u op zaterdag 1 maart 2008 van 19 tot 1 uur uit op de eerste Nacht van de Brusselse Musea! Die avond ruimen onze musea plaats in voor jonge

door Stéphanie Brisson

Museum Night Fever

Week van de

talenten en bieden ze een onuitgegeven programmering aan. U zult de musea van een kant leren kennen die u nog nooit hebt gezien. Voor de fuifnummers is er nog een afterparty met dj tot 3 uur ‘s morgens in het Paleis voor Schone Kunsten (Bozar). Museum Night Fever vindt plaats op de archeologische site van de Coudenberg, in het BELvue Museum, het Museum van de Stad Brussel, het Muziekinstrumentenmuseum, het Paleis voor Schone Kunsten (Bozar), het Museum van de Nationale Bank van België en het Belgisch Centrum voor het Beeldverhaal. De Museum Night Fever-pas is te koop bij Fnac en in de deelnemende musea. ●

De Week van de Ondernemer in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest vindt plaats vanaf 12 maart. De week wordt georganiseerd op initiatief van Charles Picqué, Minister-President van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, en heeft tot doel de ondernemingszin en mogelijke starters te stimuleren. Naar aanleiding van dit evenement kunnen de scholen van het Brussels Gewest een ondernemer uitnodigen die de leerlingen van het laatste jaar zal vertellen over zijn school- en beroepsloopbaan en het met hen zal hebben over hun visie op ondernemen. Daarnaast zullen 75 ondernemers worden uitgenodigd voor een gesprek met politici in het Brussels parlement. Tot slot worden ook “Training Places” georganiseerd: 3 studenten van het hoger of universitair onderwijs nemen één dag de plaats in van CEO’s van grote ondernemingen. De activiteiten worden afgesloten tijdens de beurs Ondernemen op 27 en 28 maart 2008. Op deze beurs komen zowel de ondernemers die de middelbare scholen bezochten, als de studenten die aan Training Places deelnamen, vertellen over hun ervaringen. ● www.weekvandeondernemer.be

Het volledige programma staat op www.museumnightfever.be www.brusselsmuseums.be

DEBUuT creëert sinds één jaar jobs voor zelfstandigen scoöperatie, ... Sinds januari 2007 heeft DEBUuT is een Brusselse activiteitenDEBUuT 95 kandidaat-ondernemers gecoöperatie. De coöperatie begeleidt holpen. Er is nog geen enkele kandidaat gemotiveerde werkzoekenden met een zelfstandig ondernemer geworden. De project dat zou kunnen uitmonden in eerste starter plant het begin van zijn een eigen zaak. De begeleiding gebeurt activiteiten voor begin april 2008. Vijf via individuele coaching gecombineerd andere kandidaat-ondernemers hebben met een coöperatieve dynamiek (werken intussen een baan gevonden. Anderen in leergroepen,...). De maximale duur van hebben onderweg moeten vaststellen het traject bedraagt 18 maanden. DEBUuT dat ze nog niet klaar waren om als zelfverstrekt geen financiering zoals bv. het standige te beginnen. Momenteel zijn Participatiefonds of Crédal. er ook 21 ‘Buteurs’, ondernemers die bij Een activiteitencoöperatie is een coöperDEBUuT werken aan hun carrière als atieve vennootschap met sociaal oogondernemer. ● merk die werkzoekenden of mensen met een leefloon op weg zet naar zelfstandig ondernemen. Hulp om te starten als Dit coöperatieve zelfstandig ondernemer ondernemerschap kan verschillende vormen aannemen: een netwerk waarin zelfstandige ondernemers regelmatig op het terrein samenwerken, een ondernemerscluster, een tewerkstelling-

Ondernemer

277,5 miljoen mensen hebben in 2007 gebruik gemaakt van de metro, de trams en de bussen van de MIVB, een stijging van 3 % in vergelijking met 2006

DIXIT “Indien we van Brussel echt de hoofdstad van Europa willen maken, moeten we het aandurven om de grenzen van Brussel uit te breiden tot de grenzen van Vlaams- én Waals-Brabant en er één stadsgewest van maken met één centraal bestuur”. Roland Duchâtelet, voorzitter van Vivant


© M. Vanhulst

Het Muziekinstrumentenmuseum is op 1 maart van de partij

10.000 KMO-BEDRIJFSLEIDERS OP DE AFSPRAAK!

MEER DAN 100 CONFERENTIES 250 EXPOSANTEN 19&20 MAART - TOUR&TAXIS Schrijf u in op www.ondernemen2008.be

ondernemen DE AFSPRAAK VOOR KMO’S

5

de

EDITIE

Indien de beurs Ondernemen op 4 jaar tijd is uitgegroeid tot de belangrijkste afspraak voor KMO-bedrijfsleiders, zelfstandigen en accountants is dat omdat de beurs volledig op resultaat georiënteerd is.* Dit jaar werd de inhoud verrijkt. Onder de 230 aanwezige exposanten wordt een vijftigtal onder hen gegroepeerd in de e-commerce ruimte. Andere geliefde thema’s van de KMO’s komen uiteraard ook aan bod. Of u nu wil ondernemen via franchising of een KMO overdragen of verkopen in de transmissieruimte, er werd niets aan het toeval overgelaten dankzij de conferenties en praktische workshops of één van de 750 gratis consultaties van aanwezige experts. Afspraak op 19 en 20 maart. *In de tevredenheidsenquête verwezenlijkt bij 697 bezoekers, gaf 93% aan volgend jaar terug te komen. Bovendien beschouwt 94% van de ondervraagde bezoekers op de beurs gevonden te hebben wat het zocht!

bizzbox news

actualiteit over de Brusselse economie

Een Bizzbox folderrek in uw onderneming? Communiceren via het Bizzbox netwerk? 02 345 74 55 - [email protected] INFORMEREN. COMMUNICEREN. De ondernemingen hebben eindelijk hun eigen netwerk.

BIZZ

BOX

Dankzij 200 verdeelpunten in 390 Brusselse ondernemingen, verspreiden de Bizzbox folderrekken – opgericht in samenwerking met Beci – economische en institutionele informatie van de Brusselse spelers. Dit netwerk heeft een dubbel doel: de betrekkingen verstevigen tussen de instellingen in de hoofdstad en de Brusselse economische activiteit promoten. Met de rubriek Bizzbox News willen we dat nog versterken.

FOCUS – E-business, mensen overtuigen met een boek van ondernemingen “in de buurt”. Ik geef ook toelichting bij de fundamentele begrippen en best practices op het vlak van e-commerce en e-marketing.

Welke boodschappen wilt u overbrengen?


30

Internet en e-business-toepassingen zijn noodzakelijk, en voor iedereen toegankelijk. En wie niet overtuigd is, moet er dit praktische franstalige boek van Olivier de Wasseige maar op naslaan. Olivier de Wasseige - afgevaardigd bestuurder van de nv defimedia - biedt e-business-, e-governement-, e-communication-, e-marketing- en e-learning-diensten en geeft les aan de HEC/ Ulg. Hij is al 20 jaar actief in de sector en ontmoette tijdens zijn loopbaan talloze ondernemers. Zijn parcours en ervaring zijn dan ook indrukwekkend. Vandaag stelt hij ons zijn praktische en concrete e-business-gids voor. De toon is meteen gezet.

Wat kan dit boek ons nog leren over internet? OLIVIER DE WASSEIGE: Je komt er “gewapend” uit. Dit praktische werk over e-commerce en e-marketing laat middelgrote en grote ondernemingen stapsgewijs groeien. Mijn argumenten staaf ik nog eens met talrijke casestudies en concrete getuigenissen

E-commerce en e-marketing zijn tools met een grote impact op de competitiviteit, groei, strategie en organisatie. En belangrijk daarbij is dat ook kmo’s er gebruik van kunnen maken! Het is inderdaad zo dat ik het heb over de zogeheten ‘Web 2.0’-technologieën (in tegenstelling tot Web 1.0, eerste versie van de e-business-, e-commerce- en emarketing-concepten), maar dan wel in beperkte mate. Ook al evolueren onze bedrijven, toch hebben ze nog een grote weg af te leggen. Ik zeg wel eens lachend dat ik probeer om sommige van hen van Web 0.0 naar Web 1.0 te helpen!

En wat na het boek? Concepten als ergonomie, e-commerce, online betalen, transacties veilig maken, juridische en fiscale elementen, personalisering en customising, catalogusbeheer, bemiddeling, marktplaats, aankoopcentrale, biedingen, ecommerce 2.0, social shopping, e-mail marketing, onlinereclame, referentiëring, adwords, virale marketing, buzz marketing, permission marketing en marketing 2.0 zullen geen geheimen meer kennen.

Als de directeur het zegt… Het voorwoord is van Eric Domb, directeur van de UWE: “Olivier de Wasseige

WEDSTRIJD: WIN UW BOEK! Stuur ons snel uw volledige gegevens + code “e-Business” door naar [email protected]. De eerste 3 krijgen een gratis exemplaar.

stemt ons optimistisch wanneer hij vertelt over de ingrijpende verandering die veel kmo’s dankzij internet ondergaan. Via internet kunnen jongeren, werklozen of omgeschoolde kaderleden immers proeven van het ondernemerschap. En kunnen onze bedrijven er competitiever op worden, aan marktaandeel winnen, aan export doen… als ze internetgebaseerde strategieën ontwikkelen.” ● “e-Commerce, e-Marketing, eBay - 3 leviers de croissance pour les entreprises” door Olivier de Wasseige, EdiPro, € 29 Het boek is alleen beschikbaar in het frans. Meer info op www.toutlemondevaenparler.be

DE ONDERNEMING VAN DE MAAND Manpower Belgium Met zo’n 100 kantoren is Manpower sinds 1972 de partner van de Belgische bedrijven. Voor vast of tijdelijk werk; voor bedienden en arbeiders, starters of ervaren specialisten; van Belgisch topbedrijf tot grote multinational of de zaak om de hoek . Als lid van het Business & Society staat Manpower voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en specialiseert het zich via verscheidene Business Units om zo een beter antwoord te bieden aan de noden van werkgevers en kandidaten. ●

t +32 (0)2 639 10 70 [email protected] Contact Job: t 0800/2 43 43 [email protected]

Bizzbox is er ook aanwezig!

In de kijker

Tentoonstelling

Brussel, een hoofdstad en haar inwoners

© Regie der Gebouwen

© Collectie SOMA – Rechten voorbehouden

De stad zoals we ze vandaag kennen, is het resultaat van het samenleven van, maar ook van de confrontatie tussen de verschillende stadsfuncties (economische activiteit, huisvesting, openbare voorzieningen, vervoer) en van de uiteenlopende belangen van de economische spelers (eigenaar, ondernemer, promotor), de politieke spelers en de bewoners die de ruimte en het gebruik van de stad met elkaar delen. In 43 schilderijen en 30 originele kaarten vergezeld van vaak onuitgegeven foto’s en documenten zoals een vergelijking tussen luchtfoto’s met en tussenpoos van 50 jaar of een reeks van twintig of dertig jaar oude televisienieuwsuitzendingen, wordt dit verleden zichtbaar. Een tentoonstelling georganiseerd op initiatief van de Minister-Voorzitter van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, te zien in de Sint-Gorikshallen tot 30 maart 2008.

Bouw van de wegtunnel aan de Louizapoort in 1962 waarvoor tientallen gebouwen moesten worden gesloopt.

Inhuldiging van de Woluwelaan in mei 1965 in aanwezigheid van tal van politieke persoonlijkheden.

© Aéro-News


In de jaren 1950 vormt de tram nog steeds het meest gebruikte vervoermiddel om zich in de stad te verplaatsen. Foto genomen in 1953 langs de Anspachlaan.


© LE SOIR

Afbraakwerken die in maart 1933 werden uitgevoerd in het kader van de aanleg van de Noord-Zuidspoorverbinding.

Brussel, hoofdstad van Europa. Totaalbeeld van de belangrijkste gebouwen van de Europese instellingen.

De centrale Hallen, in 1872-74 gebouwd voor de verkoop van verse producten, zijn een opmerkelijke getuige van de metalen architectuur die in die tijd erg in trek was. Ze werden aan het eind van de jaren 1950 afgebroken.

“

Mijn energie? Daarin vind ik eenvoudigweg de inspiratie voor mijn projecten

”

Laurent Eeraerts, directeur van bouwbedrijf De Meeuw, kiest voor Electrabel Partner. “In de bouw herken je onmiddellijk de specialisten op het terrein. Door voor Electrabel Partner te kiezen, werken we ook voor ons energiebeleid samen met echte specialisten. Een perfect voorbeeld van hun professionele aanpak is de Check-up Call. Een jaarlijks afspraakmoment waarop we samen het energieverbruik van de volledige onderneming bekijken. Resultaat: een lagere factuur.” Electrabel Partner is het energieaanbod voor ondernemingen dat voor echte gemoedsrust zorgt. Deze formule garandeert u: - een proactief beheer van uw energie en een evaluatie ter plaatse - een doelgerichte energiebesparing - gepersonaliseerde on line-diensten - technische ondersteuning van energie-experts Meer nog: als uw bedrijfssituatie verandert, stemt Electrabel haar aanbod af op uw nieuwe noden.

Ontdek alles over ons Electrabel Partner aanbod, de Check-up Call en andere diensten op www.electrabel.be/partner of bel de Energielijn op 078 78 20 20

Vastgoed & Gebouwen Een nieuw gezicht voor Brussel 33 Langzaam maar zeker licht aan het einde van de tunnel voor de Europese wijk 38 Wat is duurzaam vastgoed? 41 De verplichte energieprestatie 43 Milieuvergunning: binnenkort eenvoudiger! 45

INTERNATIONALE ONTWIKKELING Guy Bernard

Een nieuw gezicht voor Brussel

IOP. Drie letters die staan voor Internationaal Ontwikkelingsplan (IOP), de ambitieuze toekomstvisie voor Brussel die minister-president Picqué onlangs voorstelde. De blauwdruk voor een stralende toekomst? Misschien. In ieder geval een levensnoodzakelijk plan voor Brussel. De krachtlijnen voor u samengevat.

I

OP. Charles Picqué lanceerde het plan op 17 oktober 2007 in zijn Algemene Beleidsverklaring en sindsdien staat dit acroniem onophoudelijk in de kijker in het Gewest. Toelichting bij de kolossale ambities van het Internationaal Ontwikkelingsplan. “Het komt erop neer een hele reeks initiatieven waarop reeds lang wordt gebroed, te bundelen en aan te vullen met andere initiatieven met betrekking tot strategische zones,” aldus de minister-president van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, geestelijke vader van het plan. Wat is nu de bestaansreden van dit “globale programma”? Het feit dat bepaalde steden in Europa, zoals Amsterdam en Barcelona, aan een opmars bezig zijn. “Zij investeren op alle domeinen. En dan vergeten we nog de dreiging van de steden uit het oosten:

Warschau, Praag, enz. We hadden gewoon nood aan een programma om Brussel in beweging te krijgen,” gaat hij verder en hij voegt eraan toe dat Brussel op Europees vlak momenteel tussen plaats 4 en 6 schommelt. En het gevaar is groot dat we nog meer terrein gaan verliezen. De nood om het imago van Brussel te versterken, heeft ook te maken met een bepaalde vorm van onrechtvaardigheid, namelijk het feit dat anderen met de rijkdommen gaan lopen. Vandaar de hoop dat “de Staat zich bewust wordt van onze economische hoofdstad”, en ook de gemeentes nu eens het “gezamenlijke belang” gaan vooropstellen.

Het imago oppoetsen De verzameling goede voornemens op korte, middellange en lange termijn

wordt geconcretiseerd in vijf werkpijlers: citymarketing, uitrusting, levenskwaliteit, openbaar bestuur en financiering. Citymarketing behelst niets minder dan een coherent communicatieplan om de aantrekkelijkheid, het imago van de vijfhoek en zijn onmiddellijke omgeving te verkopen. Geschiedenis, cultuur, traditie en duurzame ontwikkeling moeten centraal staan in de uitwerking van een grafisch charter en een uniek logo. Bestemmingsuitrustingen vormen de ruggengraat van het IOP. Ze zijn geconcentreerd rond tien strategische zones: de Europese wijk (zie het dossier rond het richtschema), Tour & Taxis, het administratief centrum, de Heizel, Josaphat, Delta, de wijk rond het Zuidsta-


DOSSIER

dossier

vastgoed & gebouwen

Nationaal Spoorwegmuseum zich hier komen vestigen), hoewel momenteel de bestemming zelf van SchaarbeekVorming geblokkeerd wordt (GGBUA – Gebied van Gewestelijk Belang met Uitgestelde Aanleg) in het GBP (Gewestelijk Bestemmingsplan).

Een stadion, optredens, congressen, enz. Dit inmiddels open bouwterrein is natuurlijk nauw verbonden met de toe-

© KVS - Toon Grobet

tion, het Weststation, de Kunstberg en Schaarbeek-Vorming, dat de laatste tijd vaak in het nieuws is geweest. “Het IOP is nog niet helemaal op punt gesteld! Het spreidt zich uit over 10-15 jaar. Het zou goed zijn mocht het tegen 2015-2016 op punt staan,” aldus Pierre Dejemeppe, adjunct-kabinetschef van Charles Picqué en coördinator van de onderneming. “De regering heeft in dat kader bepaalde opties naar voren geschoven.”


34

Meer aandacht – onder andere - voor het culturele aanbod in de hoofdstad

Schaarbeek-Vorming is een industrieel braakland dat gesaneerd moet worden. Dat zal heel wat inspanningen vergen. Behalve het voetbalstadion dat er moet komen, zal er ook aandacht zijn voor de metro en de ring ten noordoosten van deze site. Voordelen van deze keuze: voldoende ruimte en beperkte geluidsoverlast voor de omwonenden. De regering heeft dus een richtschema opgesteld voor de haalbaarheid en, meer algemeen, voor de algemene inrichting van dit gebied (zo zou het

komst van het Heizelstadion, dat vanaf 2009 niet meer voldoet aan de Europese voetbalnormen. “De wereldbeker voetbal vindt in 2018 plaats,” herhaalt Pierre Dejemeppe. “De wil om er, omwille van rentabiliteitsproblemen, via een samenwerking tussen de openbare en de privésector, een multifunctioneel internationaal stadion op te trekken, staat daar los van.” En het richtschema voor de Heizel is slechts denkbaar in de optiek van een “congres- en ontspanningscentrum”, aangezien de Brussel-

se economische long maar goed is voor 20 % van het BBP, bruto binnenlands product. De regering van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is ook vastbesloten om de Kunstberg aantrekkelijker te maken. Deze wijk in Brussel telt al heel wat musea en daar komen binnenkort het Magrittemuseum en de “toeristisch-culturele onthaalpool” bij, waardoor dit gebied zal uitgroeien tot een symbool van het Gewest. Bovendien zal een werkgroep zich voortaan buigen over de mogelijkheid om een Brussels huis voor mode en design op te richten, om ook in deze twee sectoren de internationale reputatie van Brussel te onderbouwen. Een andere pijler voor de ontwikkeling waarop een richtschema verder zal ingaan en die is uitgewerkt in samenwerking met de NMBS is de buurt rond het Zuidstation. De interconnectiviteit met het centrum van Brussel, de Heizel of de Europese wijk en een coherente ontwikkeling van de kantoorgebouwen langs het station zijn hier van primordiaal belang.Op dezelfde manier moet het GGB (Gebied van Gewestelijk Belang) van het Weststation volgens het IOP uitgroeien tot “het multimodale centrum met de beste verbindingen” van heel Brussel. U begrijpt dat de verbinding van de beide oevers van Molenbeek, een masterplan dat samen met de gemeente, de MIVB en de NMBS wordt uitgevoerd, de buurt dan ook leefbaarder zou moeten maken. Beliris, het samenwerkingsak-

EEN EIGENAAR MET OOG VOOR ZIJN KLANTEN Cofinimmo biedt haar klanten kwaliteitswerkplekken aan, een ruime flexibiliteit betreffende de voorwaarden van de huurovereenkomsten en een brede waaier aan vastgoeddiensten die ernaar streven het kantoorbeheer te vergemakkelijken.

design © www.hdmh.eu

Meer dan 450 klanten zijn al overtuigd…

www.cofinimmo.com

|

tel +32 2 373 60 66

vastgoed & gebouwen

© Vanhulst

dossier

koord met de federale overheid, wil hiervoor begin 2008 de laatste hand leggen aan een studie. In de buurt van de ring bestaat er voor het hefboomgebied Delta (Oudergem) op kleinere schaal een gelijkaardig plan, gericht op de verbetering van de toegankelijkheid en een toename van de parkeercapaciteit. Ook hier zullen de grote lijnen worden uitgetekend in een richtschema.

Ook de administratie


36

Charles Picqué en zijn ploeg hebben ook aandacht voor het GGB Josphat (bestaande uit het aangrenzend stedelijk industriegebied), waar Schaarbeek en Evere ervan dromen om een deel van de Europese Commissie te kunnen huisvesten. Het is een gebied dat op termijn wordt verbonden met het GEN en dat, naargelang de mogelijkheden, hoofdzakelijk is voorbehouden aan kantoren en huisvesting. Met de aanleg van het grootste stadspark in Brussel en de toekenning van een nieuwe bestemming aan het zeestation heeft Tour & Taxis heel wat troeven, die in het richtschema allemaal op papier werden gezet. Daarnaast is er, behalve de Europese wijk, ook nog het Administratief centrum. De Stad Brussel moet nu een BBP (Bijzonder Bestemmingsplan) opstellen op grond van het besluit tot uitvoering dat de Brusselse Regering in juni 2007 heeft goedgekeurd. Maar tot uitvoering van wat? Van een verbinding tussen de wijken achter de kleine ring in het stadscentrum. Nog een woordje over de levenskwaliteit en het beter bestuur, die beide in het Internationaal Ontwikkelingsplan aan bod kwamen. Een gevoel van welzijn veronderstelt het verder zetten van het stedelijk beleid inzake herstel van het maatschappelijk weefsel, aangevuld met overleg tussen de belangrijkste hoofdrolspelers.

Eén van de projecten: de Kunstberg aantrekkelijker maken

Onmogelijk zonder Beliris!

de federale overheid en de gemeenschappen. Want de puzzel telt enorm veel stukjes. Wanneer niet iedereen samenwerkt, vallen die nooit op hun plaats. Het risico op een mislukking is niet onbestaande; denken we maar aan het feit dat de meeste van de tien gebieden reeds waren opgenomen in het GewOP (Gewestelijk Ontwikkelinsplan), dat Charles Picqué in de jaren ‘90 heeft gelanceerd.

Is het IOP te hoog gegrepen? Dat valt nog te bezien. De eerste uitdaging voor dit Brusselse Marshallplan bestaat erin iedereen te mobiliseren: de 19 gemeentes en het Brusselse hinterland,

“Brussel moet anderen blijven overtuigen van haar belang, van haar internationale uitstraling. De economie stopt niet aan de grenzen,” verduide-

lijkt Pierre Dejemeppe. 2008 wordt een scharnierjaar, gewijd aan de verfijning van al deze projecten. En op financieel vlak? Eigenaardig genoeg baart dat onderdeel nog het minste zorgen. “80 % van de kosten voor de infrastructuur zal worden gedragen door de privésector!” herhaalt de man die met het project is belast. “En het budget van Beliris is in acht jaar tijd gestegen van 50 naar 125 miljoen euro.” Hieruit blijkt al duidelijk hoe aantrekkelijk de hoofdstad voor de federale overheid is. ● Guy Bernard

- PHOTO : MARC DETIFFE - COPYWRITER: VINCENT LENS - GRAPHIC DESIGN: SDESIGN B R O E K S T R A AT 3 1 , 1 0 0 0 B R U S S E L UMICORE NV

global

een nieuwe dimensie voor ruimte conceptuitwerking en realisatie van werkruimtes / woonruimtes / handelszaken / hotels TÉL +32 (0)2 676 71 71 - E-MAIL [email protected] - WWW.GLOBAL-DPM.BE ALAIN LE GRELLE +32 (0)475 27 64 16 - STEVEN VALKENIERS +32 (0)475 83 06 23

Zoeken naar en studie van de site, creatie van ruimtes, beheer van het project, aankoop van meubels, organisatie van verhuizingen... Van werkruimte tot woonruimte, van hotel tot handelszaak: Global verdiept zich in uw wereld om beter te begrijpen wat er bij u op het

spel staat en om u tenslotte de sleutels aan te bieden van ruimtes die volledig in het teken staan van uw verdere ontwikkeling. Met als reiswijzer altijd hetzelfde credo: kwaliteit, financiële discipline en zorg voor het begeleiden, geruststellen en verrassen van de klant.

vastgoed & gebouwen

dossier

PROJECTEN

Langzaam maar zeker licht aan het einde van de tunnel voor de Europese wijk Winkels en woningen in een gezellige omgeving. Zo moet het nieuwe gezicht van de Europese wijk in Brussel er binnen dit en tien à vijftien jaar uitzien. Het nieuwe richtschema voor de wijk besteedt ook veel aandacht aan mobiliteit. De Belliardstraat en Wetstraat worden heringericht, het doorgaand verkeer op de Schuman-rotonde verdwijnt.

A NR 2 - FEBRUARI 2008 - DY NA M I E K

38

ls het IOP ergens zal worden toegepast (zie artikel in kwestie), is het wel in de Europese wijk, waarvoor een volledige ploeg van het Bestuur Ruimtelijke Ordening en Huisvesting in het getouw is. Deze dienst heeft een hele reeks complexe hypothesen uitgewerkt over mobiliteit in de ruimste zin van het woord in en rond dit “kerngebied van Europese en internationale uitstraling”, zoals het wordt genoemd door Cédric Van Meerbeeck, verbonden aan de Directie Studie en Planning. Het richtschema een heus titanenwerk - werd opgesteld door Marie-Laure Roggemans en verder uitgewerkt tussen maart en december 2006. Het ligt in de lijn van de vier vorige projecten uit 1988, 2001, 2002 en 2003.

heid wordt in het schema om te beginnen het gebied in kwestie afgebakend (de wijk van de squares, de Leopoldwijk, de Maalbeekvallei, het Jourdanplein, enz.) in drie ontwikkelingsassen: de Noord-Zuidas van de Etterbeeksesteenweg, de Oost-Westas van het Leopoldpark tot de Kunstberg en de verbindingsas tussen de Europese instellingen – Parlement, Commissie en Ministerraad.

Het GEN onder Jamblinnes de Meux

Het voorontwerp heeft vooral oog voor een mobiliteitsplan en voor de mogelijke gevolgen voor het hele centrum van Brussel. Zo is er Een programma voor de reorganisatie van de sprake van om de rijrichting 2 800.000 m Europese kantoren © Théo Poelaert in de Belliard- en de Wetde verkeersmoeilijkheden opnieuw straat om te keren. “De basisopties van de revue passeren. Als kers op de taart dit mobiliteitsplan zijn het afschaffen kunnen we wel stellen dat dit schema - zonder de toestroom te verminderen Geen “bureaucratisch getto”! duidelijk verder is gegaan: “Wij wilden - van het bovengrondse autoverkeer op De centrale doelstelling van deze opde Europese instellingen herstructurede Schuman-rotonde (vandaar het idee eenvolgende studies was om van de ren, er opnieuw woongebied in onderom de rijrichtingen om te keren), de wijk niet langer een bureaucratisch brengen, een duurzame ontwikkeling uitbreiding van het openbaar vervoer getto te maken, maar het geheel beter op gang brengen en er een cultureel of de invoering van een parkeerbeleid,” te integreren in de rest van het Bruskruispunt van maken.” aldus nog de attaché van het BROH. sels gewest. “Het grootste probleem bij Streven naar een wijk die zich aanVanuit dat vertrekpunt krijgen de de eerste schema’s,” aldus Cédric Van dient als “het eerste grootstedelijke scenario’s voor een toekomstige moMeerbeeck, “was dat het bij papier is administratieve centrum van het gebiliteitspolitiek in de Europese wijk gebleven, dat het stedenbouwkundige west”. Tegen 2020 worden tot 105.000 vorm. “In de eerste plaats is er de studies waren. De operationele cel is banen voorspeld. Ter vergelijking: in treinverbinding Namen-Brussel in de zelfs nooit opgericht.” 2007 waren dat er 85.000. Momenteel stations Luxemburg en Schuman. ZoOok de versie uit 2007 steunt voornazijn er nog 30.000 inwoners en tegen dra de verbinding Schuman-Josaphat melijk op een dergelijke cel. Dit schema 2020 moeten dat er 40 tot 45.000 zijn. door een tunnel zal zijn afgewerkt, kan wordt gekenmerkt door een synthese Daarvoor zijn verschillende scenario’s de bouw van een nieuw GEN-station van de vorige versies, waarbij vooral uitgewerkt. Omwille van de duidelijkonder het Jamblinnes de Meuxplein het beperkte gemengde karakter en

dossier vastgoed & gebouwen

… en de rijrichting in de Belliard- en de Wetstraat omkeren? De voor Europa symbool staande Schuman-rotonde zal niet meer toegankelijk zijn voor doorgaand verkeer. Begin 2009 zal een internationale architectuurwedstrijd worden uitgeschreven voor de herinrichting van de vier rijstroken die hun verkeersstroom lozen in de Wetstraat. Streefdatum wordt vermoedelijk 2012. Vier opties worden in overweging genomen voor de aanleg van een tunnel die dat alles mogelijk moet maken. Eén van de voorstellen omvat een nieuwe tunnelingang aan de Blijde-Inkomstlaan. De vier bovengrondse rijstroken van de Kortenberglaan zouden dan in de huidige Wettunnel worden geleid. Deze zogenaamde “korte” oplossing is goedkoop, maar heeft geen enkele positieve invloed op de mobiliteit en de opwaardering van de wijk. Vanaf februari 2008 moet een Beliris-studie voor een selectie van de verschillende hypothesen zorgen. Daarbij lijkt de zogenaamde “tweestromenoplossing” het meest op bijval te kunnen rekenen bij de ontwerpers van het richtschema. “Men rijdt de stad binnen via de Belliardstraat en verlaat ze opnieuw via de Wetstraat. Het idee is ontstaan uit de vaststelling dat de Kortenberglaan een scheidingslijn vormt tussen de residentiële wijk en het Jubelpark. Laten we dan de tunnel gebruiken om de auto’s de E40 te laten oprijden door ze in beide richtingen te laten rijden...” De auto’s onder Schuman zouden dan weer bovengronds komen aan Belliard. De wagens die Brussel uitrijden, zouden dan de Wetstraat gebruiken en daarna de tunnel aan het Berlaymontgebouw. Belangrijkste voordelen: de Kortenberglaan, die over haar hele lengte ondergronds zou lopen voor het doorgaand verkeer, zou een aangenaam uitzicht bieden op het Jubelpark; het doorgaand verkeer zou vlotter verlopen in beide richtingen; de omgeving zou aangenamer worden voor voetgangers en fietsers en de Wet-as zou minder vervuild en aangenamer worden (met bredere trottoirs, enz.). Wat zijn de nadelen van deze tweede, spitsvondige hypothese? De werken zullen aanzienlijk meer geld kosten en heel wat ingrijpender zijn; daarbij komt nog het grootste probleem in de ogen van onze gesprekspartner: de schijnbare onverenigbaarheid tussen het omkeren van de rijrichting en de eventuele verlenging van tram 39/44 tot aan de Naamsepoort. De derde hypothese is een kopie van de vorige, maar dan zonder de omkering van de rijrichting. Hier maakt het doorgaand verkeer gebruik van de bestaande tunnel. Het is de eenvoudig-

Take a different view on Letting & Sales More than just square meters and size

39

Market leading advice for your commercial properties: Includes leasing, landlord and tenant advice Advising on development projects and acquiring Disposing of new space for major corporate clients Covers all Belgium

[email protected] +32 (0)2 629 02 02 www.dtz.com


worden overwogen. De werken worden begin 2008 gestart. De herinrichting van het Schumanstation staat ook op de agenda. De verbindingen door de MIVB, waaronder de metrolijnen 1A en 1B, dateren uit de jaren 60 en zijn ontoereikend qua capaciteit. Op termijn moeten die opgesplitst worden met een gemeenschappelijke halte in Luxemburg. Ons schema bevat een lijst van studies die nog moeten uitgevoerd worden om deze complementariteit tussen trams en treinen tot stand te brengen. Daarnaast dringen wij erop aan om van de herinrichting van de Etterbeeksesteenweg gebruik te maken om een extra tramlijn aan te leggen. Die zou dan Sint-Joost met Elsene en de Plainecampus moeten verbinden.”

vastgoed & gebouwen © Marcel Van Hulst

dossier

ste en goedkoopste oplossing omdat er minder werken nodig zijn. Wat is het grootste bezwaar? Dit voorstel gaat niet zo ver als de meest gewaagde plannen in het voorontwerp van het richtschema voor de Europese wijk.

Gezelligheid verzekerd


40

Als we Cédric Van Meerbeeck mogen geloven, zijn weinig mensen gewonnen voor de vierde hypothese. Maar we stellen ze u toch voor. Deze optie bestaat uit een bovengrondse afrit aan de Kortenberglaan en een ondergrondse aan de Da Vincistraat. Het resultaat is een nieuwe tunnel die zou moeten aansluiten op de reeds bestaande tunnel onder het Jubelpark om aan de Wetstraat weer boven te komen. Vanwege de omvangrijke werkzaamheden en de fenomenale kostprijs lijkt dit voorstel zichzelf buitenspel te zetten.

Nemen voetgangers de Schuman-rotonde weer in? Maar dat is nog niet alles! Bij het maken van deze belangrijke langetermijnkeuzes zullen “zachte weggebruikers” voorrang krijgen. Dit betekent dat voetgangers, fietsers en gehandi-

capten recht hebben op trottoirs “van minstens drie meter breed indien mogelijk”. Vanaf 2008 zullen heel wat wegen een nieuw uitzicht krijgen; de Etterbeeksesteenweg in 2009 en de Wet- en Belliardstraat tegen 2011. Bovendien wordt beweerd dat de squares en hun omgeving zullen worden teruggegeven aan de voetgangers. Misschien gebeurt dat bij de heraanleg van het Jubelpark, die voorzien is voor 2008-2012. Last but not least worden de 800.000 m2 kantoren, verspreid over een vijftigtal gebouwen, onder handen genomen. Er is een programma voor de reorganisatie en uitbreiding (met 200.000 m2) dat voorziet in woningen, handelszaken en culturele gebouwen. Maar dat laatste is nog maar een eerste ontwerp … ● Guy Bernard


BOUW

Wat is duurzaam vastgoed? © A2M

Net als in de rest van het land, “boomt” duurzaam vastgoed in Brussel. Er bestaan echter geen duidelijke regels in de sector. Enkel de eigen regels die mensen uit het vak hanteren.

W

ie het aan het begin van dit derde millennium heeft over architectuur, renovatie en bouwen kan moeilijk om één steeds actueler wordend onderwerp heen, namelijk duurzaam vastgoed. Maar waaruit bestaat dit concept vergeleken met begrippen als groene gebouwen, passieve gebouwen, die allemaal het gevolg zijn van een groeiend bewustzijn? “Omwille van het veranderende klimaat moeten we onze levenswijze aanpassen,” luidt de analyse van Antoine Crahay. Het succes van duurzaam vastgoed is volgens de adviseur op het kabinet van Evelyne Huytebroeck (Brussels minister voor Leefmilieu, Energie, Waterbeleid en Stadsrenovatiepremies) eveneens toe te schrijven aan de “stijgende energieprijzen, ook voor gebouwen”. Vooral dan in Brussel, aldus de expert. De Ecolo-politica ligt aan de basis van de jaarlijkse “Energieuitdaging” die voor het eerst in 2004 werd uitgeschreven en waarbij tientallen gezinnen werden uitgenodigd om hun uitgaven voor water, gas, elektriciteit, stookolie,… bij te houden. Uit een overzicht van het energieverbruik bleek dat de vastgoedsector in de hoofdstad 70 % van de broeikasgassen produceerde. Wil men de Kyotonormen halen, dan is er dus vooral op dat domein nog werk aan de winkel. Daarnaast werd een projectoproep gelanceerd. Tot slot werd ook een premie van € 100/m2 beloofd voor iedereen die een hoog prestatieniveau haalt. “We kunnen hierin dus ver gaan zonder dat het onbetaalbaar wordt. Het mooiste bewijs zijn de 76 projecten die werden ingediend voor in totaal 190.000 m2.”

15 kWh per m2 in 12 maanden Er bestaan wel Koninklijke Besluiten ter bekrachtiging van aanmoedigingsmaatregelen voor rationeel energiege-

Uw energie, maak het u gemakkelijk ! Wacht niet totdat de wetgeving het u oplegt, neem daarom nu al uw maatregelen voor energiebesparing !

www.steel-sa.com

Uw partner in energieoplossingen voor uw volledige vastgoedportefeuille.


Er is alles aan gedaan om de ecologische voetafdruk te verkleinen

bruik, maar geen eigenlijke criteria of regelgeving. Behalve misschien de Praktische handleiding voor de duurzame bouw en renovatie van kleine gebouwen. Deze bestanden kunnen worden gedownload op www.ibgebim.be en geven hoogstens aanbevelingen op 5 domeinen: ruimtelijke ordening en milieu, energie, water, materialen, gezondheid en comfort. “De passieve norm is een verwarmingsverbruik van 15 kWh per m2 per jaar,” heeft Antoine Crahay berekend. “Dat is 8 tot 10 keer minder dan het gemiddelde verbruik. Het passief huis-project is ontstaan in Duitsland (in 1991, nvdr) en nu overgenomen in België. De globale E-index geeft de gemiddelde energieprestatie weer. Op die manier kunnen gebouwen worden gerangschikt.”

dossier

vastgoed & gebouwen

Het zogenaamd duurzaam bouwen gaat nog verder en omvat zelfs milieuen economische aspecten. Dat alles met één duidelijk doel voor ogen: een kleinere ecologische voetafdruk en een minimale impact op het milieu. Om dit doel te bereiken, worden bij duurzaam bouwen materialen gebruikt (hout dat in tegenstelling tot beton recycleerbaar is, natuurlijke isolatiematerialen, zoals houten plafonds met cellulose), wordt er zuiniger omgesprongen met water (minder druk, regenwater hergebruiken) en worden de vloeren ondoorlaatbaar gemaakt.

Geen enkele universele norm “Wij dringen ook zoveel mogelijk aan om groene daken te plaatsen, d.w.z. een vegetatie van 10 tot 20 cm vette planten op een substraat. Wat zijn hiervan de voordelen? Er komt minder water in de riolering terecht bij overvloedige regenval en de roofing gaat langer mee.” Hoewel hierover geen universele norm bestaat. “Het is gewoon een algemene denkoefening, waarbij de drempel niet is bepaald.” Deze denkoefening zet aannemers er ook toe aan groenzones in te calculeren, zo-

dat de biodiversiteit en de plaatselijke fauna en flora slechts minimaal te lijden hebben onder de hoeveelheid oppervlakten en verdiepingen. Voor een duidelijk overzicht volstaat het om advies in te winnen bij het gewestelijk kabinet of om eens een blik te werpen op de website www. constructiondurable.com en het rapport “La construction durable: de la théorie à la pratique” (in het Frans) of http://www.centrumduurzaambouwen.be ● Guy Bernard

Getuigenis • De tellers gaan in omgekeerde richting … De architecten van A2M hebben het eerste passieve gebouw van Brussel bedacht. Een opmerkelijk bezoek aan de 1000 m2 grote zetel van CIT Blaton, Jean Jaurèsstraat 50 te Schaarbeek. “Ik weet niet eens wat duurzaam vastgoed is! Dat kan men invullen zoals men wil …” Sebastian Moreno Vacca, van beroep architect, windt er geen doekjes om. Maar kaart dit onderwerp aan bij de bestuurder en mede-oprichter van het Passiefhuis-Plaform (PHP) en hij raakt er niet over uitgepraat. “Een passiefhuis beantwoordt aan twee criteria. Het eerste is de 15 kWh per m2 per jaar. In België bedraagt dit over het algemeen 200 tot 300 kWh. Het tweede criterium is een maatregel die nog in de pijplijn zit. Lekken mogen daarbij niet meer kosten dan 0,6 vol./u. In een privéwoning wordt de lucht 7 tot 12 maal per uur ververst. Daardoor ontsnapt alle warmte. Eén ding staat wel vast: zonder rekening te houden met de grijze energie, d.w.z. de manier waarop materialen worden geproduceerd, behoort het passiefhuis tot de categorie duurzame gebouwen.” Een bijkomend element is ook het feit dat een als duurzaam gekwalificeerd gebouw mettertijd gemakkelijk kan worden aangepast (bv. door zonnepanelen of fotovoltaïsche panelen aan te brengen) en een levensduur heeft van een halve tot een eeuw. Op die manier overstijgt het criteria als onmiddellijke rentabiliteit. Hoewel er 5 passieve kantoorgebouwen en 100 passiefhuizen in België in aanbouw zijn, bestaan er momenteel slechts 4 grote passieve kantoorgebouwen. Het eerste in Brussel is van de hand van het architectenbureau A2M (waar Sebastian Moreno Vacca bestuurder is); het is de maatschappelijke zetel van het bouwbedrijf CIT Blaton, Jean Jaurèsstraat 50 te Schaarbeek.

dingen. Er werd 30 tot 40 cm isolatie aangebracht. We spreken hier over een volledige mantel, over continue isolatie. De dichtingsnaden in de vloer zijn ook geïsoleerd. Met speciale kleefstoffen wordt vervolgens alles luchtdicht gemaakt om te vermijden dat lucht ontsnapt of binnendringt. Dan hoeft de “thermos” alleen nog maar te worden geventileerd, door middel van een “warmtewisselaar”, een bak ter grootte van een computer, die koude lucht aanvoert en die lucht verwarmt tot 25-28 graden via de uitgaande warme lucht. Afkoeling en verwarming gebeuren er zo op een natuurlijke manier. En zonder oplopende kosten.

Eén koffie per maand Volgens dit schema hoeft het verwarmen en afkoelen van een huis niet noodzakelijk veel geld te kosten. Al moet men wel beseffen dat een “passief” huis al gauw 10 tot 15 % meer kost. Of zelfs meer, als het om een renovatie gaat… Het meest opmerkelijke is wel dat volgens dit procédé een huis van 100 m2 kan worden verwarmd tegen € 2/maand (“de prijs van een kop koffie!”). Maar voeg daarbij nog zonnepanelen of fotovoltaïsche panelen, en het huis produceert zelf energie. “Dan verbruikt u gewoon geen verwarming of elektriciteit meer en gaat de meter de andere richting uit en begint hij af te tellen. En zo komen we uit bij de reeks groene certificaten.” Verbazingwekkend, niet? www.passiefhuisplatform.be

De thermos ventileren “Bij de renovatie van de voorkant wordt weinig energieverbruik voorzien. De renovatie van de vier verdiepingen aan de achterzijde loopt op haar einde. Dit is passief. Wij hebben er voorgesteld om de verwarming met 90 % terug te dringen, om de jaarlijkse factuur van € 5.000/jaar te verlagen tot € 300/jaar. De elektriciteitsfactuur daalt met 60 %.” A2M heeft dit resultaat geboekt ondanks de druk om het budget te beperken tot ongeveer € 900 excl. btw/m2. “We hebben geen nood aan gespecialiseerde arbeiders,” benadrukt de architect graag. “De arbeiders bij Balton kwijten zich perfect van hun taak. Het werk aan de buitenmuur blijft beperkt tot drie

De maatschappelijke zetel van CIT Blaton in Schaarbeek

© A2M


42


BESPARINGEN

De verplichte energieprestatie … Grote renovatie- en bouwwerken moeten vanaf 1 juli 2008 voldoen aan nieuwe criteria voor de energieprestatie van gebouwen. Europa wil namelijk dat we onze huizen en bedrijven beter isoleren. Sommigen zijn er al helemaal klaar voor. december 2002 en die de lidstaten in hun nationaal recht moeten omzetten. In Brussel worden jaarlijks 440 nieuwe gebouwen opgetrokken en 1280 renovaties uitgevoerd, waarvan 150 voor oppervlakten van meer dan 1000 m2.

Hoge energieprestaties Grégoire Clerfayt is energieadviseur op het kabinet van Evelyne Huytebroeck, minister van Leefmilieu en Energie. Hij laat zijn licht schijnen over de Brusselse ordonnantie die uit de EPG is voortgevloeid. “De tekst heeft vier doelstellingen. Met uitzondering van kerken of industriële gebouwen die geen grote energiebe-

hoeften hebben, moet elk nieuw gebouw of elk gebouw dat ingrijpend wordt veranderd (oppervlakten van meer dan 1000 m2 waarvan meer dan 25 % of minstens 500 kW van de technische installaties wordt gerenoveerd ) aan bepaalde energievereisten voldoen. De isolatie van de buitenkant van het gebouw moet aan deze prestatie voldoen. Wat de isolatie alleen al betreft, overstijgt deze maatregel reeds de dagdagelijkse praktijk in België, waarbij men zich beperkt tot het in kaart brengen van het eindgebruik van een kantoor of een woning. Europa legt namelijk enkel een systeem op en geen middelen. De lidstaten

OKTOPUS WAAKT OVER UW VEILIGHEID PERSONEN • GEBOUWEN • INDUSTRIËLE PROCESSEN • LOKALISEREN VAN VOERTUIGEN EN ANDERE MOBIELE OBJECTEN

TELEBEWAKING:

UW VEILIGHEIDSGARANTIE Streng geselecteerde medewerkers Hoogtechnologische infrastructuur Op maat ontwikkelde procedures Soepele administratieve en operationele diensten Morele, technische en functionele garanties Diensten 24u/24 operationeel

Erkend door de Federale overheidsdienst Binnenlandse Zaken en de verzekeringsmaatschappijen (ASSURALIA). Certificatie: ISO 9001-2000

Louizalaan 331 1050 Brussel Tel.: 32-2-542 05 42 Fax: 32-2-542 05 43 [email protected]

www.oktopus.com


U

it een studie die Eurima (de vereniging van Europese producenten van isolatiematerialen) vorig jaar heeft uitgevoerd, blijkt dat het met de isolatie in België slecht gesteld is. “De isolatie van de Brusselse woningen staat nog in de kinderschoenen: 40 % van de 478.000 woningen heeft geen dubbele beglazing, 85 % geen geïsoleerde muren en 76 % geen geïsoleerde leidingen,” zo blijkt uit de studie. Het energieverlies is dan ook onthutsend. De Energieprestatie van gebouwen (EPG), een norm die Brussel vanaf 1 juli 2008 gedeeltelijk zal hanteren, wil daar een eind aan maken. De EPG is een Europese richtlijn die dateert van 16

dossier

vastgoed & gebouwen

dus Grégoire Clerfayt. Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest lanceert in de lente van 2008 een grootschalige informatiecampagne met brochures, seminaries, opleidingen, enz. “Maar in dit stadium,” zo denkt De energieprestatie voor gebouwen betekent een revolutie op het onze gesprekspartner, vlak van isolatie van gebouwen “kunnen de zaken niet veel duurder meer worden. Met € 100/m2, die terugverdiend Een tweede mogelijkheid is een verer nog over nagedacht en is er verder plicht energiecertificaat dat bij elke overleg met universiteiten en het worden in minder dan 10 jaar, blijven verkoop of verhuur moet worden voorWetenschappelijk en Technisch Cende meerkosten in ieder geval beperkt. gelegd. “Dit overzicht van de toestand trum voor het Bouwbedrijf (WTCB). En is er een onmiskenbaar econovan de woning riskeert in de toekomst Doel is identieke middelen en methomisch voordeel …” de marktprijzen te beïnvloeden,” geeft des te bepalen voor het hele land. De Grégoire Clerfayt toe. conclusie spreekt eigenlijk voor zich: Sommigen lopen al vooruit op de zaDe derde wettelijke verplichting: de de reglementering wil de mensen in ken. Zoals bijvoorbeeld Cofinimmo. energieprestatie moet in elk opende sector – architecten en aannemers “Voor de verhuur zijn de gevolgen baar gebouw zichtbaar worden aan– warm maken voor een politieke viminiem,” denkt communications ofgebracht. Ten vierde verplicht de EPG sie die vandaag al diep is ingebed, en ficer Ingrid Schabon. “Wij staan op tot de invoering van een controle- en die inhoudt dat elk gebouw beter is het punt de ISO 1401-norm te behaonderhoudssysteem voor verwarbeschermd tegen energieverlies. “Allen. Wij willen die voortaan toepasmingsketels van meer dan 20 kW en leen al bij het ontwerpen kan het versen op ons patrimonium, dat nogal airco-installaties van meer dan 12 kW lies met 30 % worden teruggedronmodern en gerenoveerd is. Het gaat gen. Hoe kan dat dan? Omdat men erom onze verantwoordelijkheid te er zich gedurende 30 jaar niets van nemen. De EPG? Een goede zaak,” zo Verwaarloosbare financiële impact heeft aangetrokken. Maar nu de prijs bevestigt ze. ● van een vat olie - in 1985 nog 10 dollar De invoering van deze laatste drie - meer dan 100 dollar bedraagt…,” aldelen is moeilijker en daarom wordt Guy Bernard mogen ook zelf beslissen hoe streng ze deze maatregel toepassen. Het eerste deel van de wet wordt op 1 juli van dit jaar van kracht. In het Vlaams Gewest is hij al aangenomen. Het Waalse Gewest heeft beloofd het te doen voor 2008-2009.


44

U zoekt klanten, partners, leveranciers ? U kan ze vinden in de Who’s Who, het grootste Brusselse economische netwerk !

Who’s Who

2007-2008 Het netwerk der netwerken Wat is de Who’s Who ?

The guide

of Brusse Compan ls ies

● Het gedetailleerde visitekaartje van alle leden van Beci, te weten meer dan 3.000 bedrijven

Who’s wh

in het Brussels gewest, gerangschikt volgens activiteitensector

2007 | 20

● De mogelijkheid voor uw onderneming om vruchtbare contacten te leggen met

invloedrijke bedrijven ● Een onmisbaar prospectie-instrument in het kader van de ontwikkeling van uw activiteiten

who's who.ind d 1

08

o

6/11/07

Mis deze unieke kans niet, bestel vandaag nog de Who’s Who !

14:13:29

Verkoopprijs : 20 € incl. BTW Inlichtingen en of bestellingen : Didier Amandt Tel. 02 643 78 34 [email protected]


KNELPUNTEN

Naar een vereenvoudiging van de milieuwetgeving?

Vijftien jaar toepassing van de wetgeving betreffende stedenbouwkundige vergunningen hebben tal van anomalieën aan het licht gebracht in de procedure. Die heeft tot heel wat inefficiëntie en een systematische overschrijding van de termijnen geleid, en is bovendien een bron van rechtsonzekerheid, zowel voor de vergunningaanvragers als voor de gewestelijke en gemeentelijke overheden die ze dienen af te leveren. Deze onvermijdelijke vaststelling, die ook nog geschraagd wordt door een uitgebreide rechtsspraak van de beroepsinstelling - het Milieucollege heeft de Raad van het Leefmilieu ertoe gebracht om zichzelf met deze problematiek bezig te houden en de vertegenwoordigers van het BIM (Brussels Instituut voor Milieubeheer) en van de gemeenten erbij te betrekken. De Raad van het Leefmilieu heeft zich als doel gesteld om in drie stappen tewerk te gaan. De eerste stap is erop gericht een aantal specifieke, maar prioritaire punten van verbetering in de wetgeving te onderzoeken, aan de hand van een lijst van vijftien voorstellen tot opheldering, die het BIM heeft opgesteld op basis van zijn dagelijkse omgang met de wetgeving. Deze stap een “technische facelift” van de wetgeving - is nu achter de rug en maakt het voorwerp uit van een eerste advies dat de Raad van het Leefmilieu op eigen initiatief verleend heeft op 11 april 2007 (beschikbaar op ons secretariaat of op de site van de Raad van het Leefmilieu)

en van een ontwerp van ordonnantie, dat de belangrijkste bepalingen ervan bevat en dat recentelijk aan een onderzoek is onderworpen door de Economische en Sociale Raad. Een tweede stap zou betrekking moeten hebben op mogelijke verbeteringen in de omzetting van Europese richtlijnen (IPPC, Seveso, COV en Afval). Een derde stap moet het op middellange termijn mogelijk maken om, naast de technische verbeteringen die naar voren werden gebracht in het eerste advies van 11 april, ook verbeteringen te gronde aan te brengen in de wetgeving inzake milieuvergunningen.

Beci heeft voorgesteld het milieuattest grondig te wijzigen. De afleveringsprocedure van dat attest is in haar huidige versie even lang en complex als die van een vergunning

dure beginnen te lopen. De ervaring leert ons echter dat in deze fase vertragingen optreden, meestal vanwege het eindeloze “heen-en-weer”-communiceren tussen vergunningaanvragers en de overheid, vaak ook door een slechte kennis van de wetgeving of een slecht inzicht in het dossier aan beide kanten. Wanneer dat werk nu aan het begin van de procedure komt, zou het verdere beheer van het dossier gemakkelijker moeten verlopen. BECI heeft daartoe voorgesteld het milieuattest grondig te wijzigen. De afleveringsprocedure van dat attest is in haar huidige versie even lang en complex als die van een vergunning, waardoor het dus verstoken blijft van enig praktisch nut. Daarom wordt voorgesteld om er een echt beginselakkoord van te maken, dat de overheid verbindt met betrekking tot de essentiële elementen van het dossier. Een andere vereenvoudiging waarover nagedacht wordt, betreft het openbaar onderzoek, zodat voor de minst complexe aanvragen geen beroep gedaan hoeft te worden op de overlegcommissie.

Zij is absoluut noodzakelijk indien men echt tot een procedureversnelling wil komen en aan investeerders een signaal wil geven inzake dynamisch bestuur, een bestuur waarvan het imago momenteel zwaar is beschadigd!

BECI stelt bovendien voor om de lijst van de aan een milieueffectstudie onderworpen projecten te herzien, en diegene te verwijderen die niet tot het milieudomein behoren. Dat is het geval voor parkings van meer dan 200 plaatsen of voor grote kantoorgebouwen. Gewoon door de herziening van deze lijst kan al vlug meer dan twee jaar aan procedure uitgespaard worden!

Er wordt momenteel nagedacht over enkele baanbrekende vereenvoudigingen die tot kortere termijnen moeten leiden voor wat betreft de samenstelling van een door de administratie als “volledig” beschouwd vergunningsaanvraagdossier.

Het spreekt vanzelf dat wij nog zullen terugkomen op deze projecten, die cruciaal zijn voor de economische aantrekkelijkheid van Brussel. ●

Want het is namelijk vanaf dat ogenblik dat de termijnen voor de proce-

Pierre Thonon [email protected]

Deze fase, die momenteel nog aan de gang is, vormt voor BECI het belangrijkste luik in de vereenvoudiging.


D

it steeds terugkerende verzoek van BECI wordt nu ook gedeeld door de overheid, die net als de ondernemingen moeilijkheden ondervindt bij het toepassen van een complexe wetgeving. Die wetgeving heeft immers verschillende aanpassingen ondergaan en is het resultaat van een dringende en bijgevolg vaak chaotische omzetting van de talrijke Europese richtlijnen die de economische activiteiten omkaderen.

%THIASVERZEKERTONDERNEMINGEN 3AMENMETONZEMAKELAARS ALONZEERVARINGTERBESCHIKKINGVANUWONDERNEMING

%THIASSTAATALBIJNAJAARTOTUWDIENST METUITERSTINTERESSANTEENVOORDELIGE OPLOSSINGENVOORALUWBEDRIJFSVERZEKERINGEN GAANDEVANUWAUTO ENBRANDVERZEKERING TOTUWARBEIDSONGEVALLENVERZEKERING$ATVERKLAARTWAAROMDEGROOTSTEMAKELAARSVAN HETLANDZONDERAARZELEN%THIASAANBEVELEN

6OORMEERINFOOVERONZEMAKELAARS CONTACTEERONS

ONDERNEMINGEN ETHIASBE

%THIAS/NDERLINGEVERZEKERINGSVERENIGINGENTOEGELATENONDERDENUMMERS EN+"EN "3 /NDERNEMINGSNUMMERS EN-AATSCHAPPELIJKEZETELRUEDES#ROISIERS " ,UIK

Verzekeringen Titre Dossier Uitgebreide Titre article 1bestuurdersaansprakelijkheid 47 Opnieuw aan Titre article 2 de slag na een brand 52 Uitbreiding Titre article van 3 de verplichte verzekering voor zelfstandigen 53 Titre article 4 Beveilig uw 5computers tegen ongewenste Titre article indringers! 54 Titre article 6 Zich tegen nieuwe risico’s verzekeren 55

DOSSIER DOSSIER

BESTUURDERS

NomAurore auteur Lester-Smith

Bestuurders en zaakvoerders van Belgische vennootschappen kunnen maar beter uitkijken. Voortaan zijn ze namelijk aansprakelijk voor de fiscale en sociale schulden van hun vennootschap. Bij niet-betaling aan de administratie kunnen bestuurders van vennootschappen burgerlijke en strafrechtelijke sancties oplopen. Een gewaarschuwd man is er twee waard!

D

e programmawet van 20 juli 2006 bepaalt dat bestuurders en zaakvoerders van in België gevestigde vennootschappen voortaan aansprakelijk zijn voor de fiscale en sociale schulden van hun vennootschap. Wat omvat deze uitgebreide bestuurdersaansprakelijkheid? Onder bepaalde voorwaarden kunnen bestuurders voor de wet aansprakelijk worden gesteld voor de betaling van fiscale en sociale schulden die hun vennootschap in België heeft opgelopen. Met andere woorden, het kan gebeuren dat een bestuurder de schulden van zijn vennootschap uit eigen zak moet betalen. Hoe kan hij zich tegen eventuele wanbetalingen van zijn vennootschap beschermen? Sommi-

ge bestuurders sluiten een overeenkomst met hun vennootschap, terwijl anderen verkiezen een aansprakelijkheidsverzekering af te sluiten. Onderverzekerde bestuurders lopen het risico van burgerlijke en strafrechtelijke sancties, terwijl vooruitziende bestuurders door een goede verzekering zijn gedekt.

Duidelijke regels Waarom heeft de Belgische federale wetgever deze tekst geschreven? Daarvoor was de aansprakelijkheid van bestuurders in België nogal onduidelijk geregeld: getuige daarvan de tegenstrijdige rechtspraak. Sommige rechtbanken oordeelden in hun rechtspraak dat de niet-betaling van de bedrijfsvoorheffing een

overtreding was van de Belgische fiscale wetgeving en de bestuurder dus aansprakelijk was. Andere rechtbanken oordeelden dan weer dat de betaling van de bedrijfsvoorheffing een verplichting is voor de “rechtspersoon”, maar niet voor de bestuurder van een vennootschap. Daarom heeft het Belgische Parlement twee nieuwe grondbeginselen voorgeschreven die voortaan de uitgebreide bestuurdersaansprakelijkheid vastleggen. Maar wat is dan de bedoeling achter de nieuwe wet van 2006? Het gaat er vooral om de invordering van achterstallige belastingen en socialezekerheidsbijdragen op het eigen vermogen van de bestuurders van vennootschappen gemakkelijker maken. En wat zijn de pluspunten van


Uitgebreide bestuurdersaansprakelijkheid

dossier

verzekeringen

de nieuwe wet? Dat betreft vooral de verlenging van de aanslagtermijn en van de bezwaartermijn, de bestrijding van misbruiken inzake BTW, de wijziging van het stelsel van de solidariteitsbijdrage voor bedrijfsvoertuigen, de hoofdelijke aansprakelijkheid van de aandeelhouders van kasgeldvennootschappen en de hoofdelijke aansprakelijkheid van de zaakvoerders en bestuurders van vennootschappen in geval van faillissement.

Herhaalde niet-betaling van de bedrijfsvoorheffing


48

Wat omvat die uitgebreide bestuurdersaansprakelijkheid nu precies? Wanneer een vennootschap (een rechtspersoon) haar fiscale of sociale schulden niet betaalt, zijn haar bestuurders aansprakelijk voor deze tekortkoming indien die te wijten is aan een bestuursfout. De wet van 20 juli 2006 maakt een onderscheid tussen fiscale schulden en sociale schulden. Fiscale schulden omvatten achterstallige betalingen van de bedrijfsvoorheffing. In de zin van de wet van 2006 moet onder bestuurder van een vennootschap worden verstaan, elke bestuurder die, in feite of in rechte, belast is met het dagelijkse en effectieve bestuur van de vennootschap. De andere bestuurders van de vennootschap kunnen aansprakelijk worden gesteld indien ze een fout hebben begaan die aan de niet-betaling van de bedrijfsvoorheffing heeft bijgedragen. Dit is de zogenaamde getrapte aansprakelijkheid. Een vennootschap of een grote vzw wordt verondersteld een “bestuursfout” te begaan, wanneer ze de bedrijfsvoorheffing herhaalde malen niet betaalt. Voor de bestuurder van de vennootschap heeft de wet van 2006 het over een “vermoeden” van fout. De bestuurder kan zich echter bij de administratie verdedigen door te bewijzen dat hij geen fout heeft begaan. Wat moet nu onder een “herhaalde niet-betaling van de bedrijfsvoorheffing” worden verstaan? Voor een

De vennootschap en de bestuurder kunnen een overeenkomst sluiten om de bestuurder te beschermen

vennootschap of een grote vzw met kwartaalbetaling van de voorheffing houdt dat de niet-betaling van twee vervallen bedrijfsvoorheffingen binnen een periode van een jaar in. Voor een vennootschap of een grote vzw met maandelijkse betaling van de voorheffing betekent het de nietbetaling van drie vervallen bedrijfsvoorheffingen binnen een periode van een jaar. De bestuurder van de vennootschap wordt niet verondersteld een fout te hebben begaan,

indien de niet-betaling het gevolg is van financiële moeilijkheden die tot een gerechtelijk akkoord, een faillissement of een gerechtelijke ontbinding hebben geleid. De bestuurders zijn “hoofdelijk” aansprakelijk, d.w.z. dat ze elk persoonlijk aansprakelijk kunnen worden gesteld voor de betaling, in hoofdsom en interesten, van de schulden inzake bedrijfsvoorheffing. Voor btw-schulden betreft dit de betaling in hoofdsom en toebehoren.

dossier verzekeringen

Sociale schulden omvatten de schulden van de vennootschap aan de Rijksdienst voor sociale zekerheid (RSZ). In geval van faillissement van de vennootschap blijven de sociale bijdragen, de bijdrageopslagen, de verwijlinteresten en eventuele vergoedingen aan de RSZ verschuldigd. De bestuurder van de gefailleerde vennootschap is aansprakelijk voor de aan de RSZ verschuldigde bedragen. Het betreft hier vennootschappen waarvan het faillissement vanaf 1 september 2006 door de Rechtbank van Koophandel werd uitgesproken, rekening houdend met de termijn voor de inwerkingtreding van de wet, gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad op 28 juli 2006. De door de wet bedoelde bestuurders zijn de bestuurders die met het dagelijks bestuur van de vennootschap zijn belast. De bestuurders zijn aansprakelijk indien ze een “grove fout” hebben begaan of indien ze in de loop van de vijf jaar voorafgaande aan de faillissementsverklaring betrokken zijn geweest bij minstens twee andere faillissementen, vereffeningen of gelijksoortige situaties met een opeenstapeling van schulden aan de RSZ. Elke vorm van georganiseerde fiscale fraude wordt als een grove fout beschouwd. Hetzelfde geldt voor een vennootschap beheerd door een bestuurder die betrokken is geweest bij minstens twee andere faillissementen, vereffeningen of gelijksoortige situaties met een opeenstapeling van schulden aan de RSZ. De wet bepaalt dat de bestuurders “persoonlijk en hoofdelijk aansprakelijk zijn”, d.w.z. dat elke bestuurder persoonlijk voor de sociale schulden aansprakelijk kan worden gesteld.

vennootschap onjuiste of onvolledige gegevens overmaakt, is de bestuurder aansprakelijk tegenover de RSZ. De RSZ kan dergelijke gegevens vragen vanaf het ogenblik dat de vennootschap de sociale bijdragen van twee opeisbare kwartalen in de voorbije twaalf maanden niet heeft betaald en hiervoor geen minnelijke aanzuiveringsregeling geniet. De bestuurder van een vennootschap is dus persoonlijk en hoofdelijk aansprakelijk voor de schulden aan de RSZ.

Zich indekken Bij het leiden van een vennootschap of vzw is (meer) voorzichtigheid voortaan de boodschap. Hoe kunnen bestuurders van vennootschappen zich nu tegen eventuele fiscale en sociale schulden indekken? Vooruitziende bestuurders kunnen zich op drie manieren indekken. Ten eerste, in geval van financiële problemen betaalt de vennootschap voortaan eerst de fiscale en sociale schulden om betalingsachterstanden en boetes te vermijden.

49

HPFEFSFEFOFOPNMJEUF[JKO WBO#FDJ

#SVTTFMT&OUFSQSJTFT$PNNFSDFBOE*OEVTUSZ 6CFIPPSUUPUFFOOFUXFSLWBONFFSEBOPOEFSOFNJOHFOJO#SVTTFM FFO TUFWJHBESFTTFOCFTUBOEEVT

6XCFMBOHFOXPSEFOWFSUFHFOXPPSEJHEFOWFSEFEJHE [PXFMCJKEF#SVTTFMTF #FM HJTDIF &VSPQFTFBMTPPLJOUFSOBUJPOBMFQPMJUJFLFFOFDPOPNJTDIFJOTUBOUJFT

6XPSEUJOBMMFPOUXJLLFMJOHTGBTFTWBOVXPOEFSOFNJOHCJKHFTUBBOEPPSPO[F BEWJTFVSTFOHFOJFUHSBUJTDPNNFSDJFFM KVSJEJTDI ñOBODJFFMFOTPDJBBMBEWJFT 6XPSEUVJUHFOPEJHEPQBMPO[FFWFOFNFOUFO JOGPBWPOEFO (BSEFO1BSUZ HPMGDPN QFUJUJF w UJKEFOTEFXFMLFVWSVDIUCBSFSFMBUJFTLVOUBBOLOPQFOPNVX[BLFOUFPOUXJLLFMFO

6WJOEULMBOUFO MFWFSBODJFSTPG[BLFOQBSUOFSTEBOL[JKPO[F[FFSVJUHFCSFJEFEBUBCBTF WBO#FMHJTDIFFOCVJUFOMBOETFPOEFSOFNJOHFO POEFSOFNJOHFO 6XDPNNFSDJÌMFQSPT QFDUJFXPSEUFFOWPVEJHFS

8JKIFMQFOVCJKIFUWFSLSJKHFOWBO&VSPQFTFñOBODJÌMFTUFVO IFUPQTUBSUFOWBO&6 QSPKFDUFOFOVLBOCVJUFOMBOETFEFMFHBUJFTPQCF[PFLJO#SVTTFMPOUNPFUFO;PXFMWPPSEFJN QPSUBMTWPPSEFFYQPSUMFWFSFOXJKVBOBMZTFTPWFSEPVBOFGPSNBMJUFJUFO RVPUBTFOCFMBTUJOHFO

6POUWBOHUNBBOEFMJKLTPOTFDPOPNJTDINBHB[JOFi%ZOBNJFLu EBUPWFS POEFSOFNJOHFOXPSEUWFSTQSFJE.BBLVXCFESJKGLFOCBBSEPPSFSVXBEWFSUFOUJFTFODPNNVOJ RVÊTJOUFQVCMJDFSFO

+BBSMJKLTPOUWBOHUVEF8IPT8IP EFDPNQMFUFHJETWBOEFBBO#FDJWFSCPOEFOPOEFS OFNJOHFOFOIFUHFEFUBJMMFFSEFWJTJUFLBBSUKFWBOVXPOEFSOFNJOH

De RSZ kan aan de bestuurders op wie het een schuldvordering heeft, de gegevens vragen van klanten of derden, alsook de uitstaande bedragen die deze klanten of derden aan de vennootschap verschuldigd zijn. De RSZ kan onder deze klanten een derdenbeslag leggen voor de invordering van de door de vennootschap verschuldigde sommen. Indien de

6XWBBSEJHIFEFOXPSEFOOPHCFUFSEBOL[JKPO[FIPPHXBBSEJHFPQMFJEJOHFOFOTFNJ OBSJFTUFHFOWPPSLFVSUBSJFWFO

6HFOJFUTQFDJBMFBBOCJFEJOHFOEJFFYDMVTJFG[JKOWPPSCFIPVEFOBBOPO[FMFEFO

#FDJ EFTMFVUFMWPPSVXTVDDFT

WHOgS WHOINDD 3EC


Terugbetaling RSZ

dossier


50

verzekeringen

Ten tweede kunnen de vennootschap en de bestuurder een overeenkomst sluiten waarbij de vennootschap zich schriftelijk verbindt de bestuurder schadeloos te stellen in geval van verhaal door de administratie. Behalve uiteraard indien de bestuurder van de vennootschap een opzettelijke fout heeft begaan. Ten derde kan een bestuurder een verzekering bestuurdersaansprakelijkheid “BA bestuurder” afsluiten. Deze verzekering dekt de bestuurder en wordt dus door de vennootschap betaald. Bij problemen beslist de rechtbank. Bijgevolg zal de bestuurder die door de rechtbank wordt veroordeeld en die noch door een overeenkomst met de vennootschap, noch door een aansprakelijkheidsverzekering is gedekt, voortaan de schulden van de vennootschap aan de administratie uit eigen zak moeten betalen. ● Aurore Lester-Smith

Er is sprake van een “bestuursfout” bij herhaalde niet-betaling van de bedrijfsvoorheffing

Vzw’s: opgelet, neem geen risico’s! Hoe reageren de bestuurders van de vennootschappen? Sommige vooruitziende bestuurders beseffen de gevaren van deze uitgebreide aansprakelijkheid, anderen minder. Sommigen sluiten een privéovereenkomst met de vennootschap, terwijl anderen de voorkeur geven aan een aansprakelijkheidsverzekering “BA bestuurder”, die efficiënter wordt geacht. Ondanks de strengere wetgeving herzien volgens de verzekeraars maar weinig vennootschappen verzekeringspolissen van vóór de wet van 20 juli 2006. Overigens sluiten vzw’s maar weinig aansprakelijkheidsverzekeringen “BA bestuurder” af. Toch moeten zowel kleine als grote vzw’s de boekhoudkundige regels in acht nemen. Vanwaar dit probleem van onderverzekering bij de bestuurders van vzw’s? Simpelweg omdat bestuurders van vzw’s hun mandaat vaak op vrijwillige basis uitoefenen en het niet zo nauw nemen met het vennootschapsrecht. En dat terwijl België zowat 100 000 kleine en grote vzw’s telt. Onderverzekerde bestuurders riskeren hun burgerlijke en zelfs strafrechtelijke aansprakelijkheden niet te kunnen nakomen, terwijl goed verzekerde bestuurders voor hun vooruitziende houding beloond worden…

www.mccann.be

Création d’emplois

Travail Bénéfices Dynamisme

Rendement entreprises Création d’

Réussi t e Plus-value Ja, deze woorden bestaan ook in het Frans. U kunt ze 24/24 beluisteren op BFM Radio. BFM is de enige radiozender van het land die zich volledig wijdt aan de zaken- en financiële wereld, en is Franstalig. De beste manier om alles te weten te komen betreffende de Waalse economie is dus luisteren naar BFM ! Van maandag tot vrijdag van 6u55 tot 9u40 en van 16u30 tot 19u voor de Belgische actualiteit, en de rest van de tijd voor de internationale actualiteit, live vanuit Parijs. Of wanneer u het wil via www.bfm.be Charleroi 101.4

Waver/LLN 101.9

Bergen 104.9

Luik 106.7

Business radio 100% info

Namen 107.1

Brussel 107.6

dossier

verzekeringen

SCHADE

Opnieuw aan de slag na een brand Een brand kan iedereen overkomen. Maar de schade, of ze nu klein of groot is, kan de bedrijfsactiviteiten belemmeren of zelfs volledig lamleggen. Hoe kunt u na zo een tegenvaller opnieuw aan de slag? Wie is aansprakelijk en hoe kunt u zich tegen dergelijke risico’s indekken? Hierna volgt het voorbeeld van een cafébrand en ook enkele nuttige tips om de situatie aan te pakken.


52 Opnieuw aan de slag na een brand dankzij een goede brandverzekering

J

os, 45 jaar, is cafébaas in Brussel. In het midden van de nacht breekt in het café een brand uit die zich snel naar de andere verdiepingen uitbreidt. Politie en brandweer komen ter plaatste. Jos, bedwelmd door de rook, wordt naar het ziekenhuis gebracht. Zijn toestand is niet ernstig, maar toch moet hij een week in bed blijven. Intussen moet Jos zijn facturen betalen, terwijl het café, zijn broodwinning, zware schade opliep en sinds de brand gesloten is. Hoe kunnen Jos - en zijn café - snel weer aan de slag? Jos is in feite onderhuurder van een grote Belgische brouwerij, die het beschadigde café huurt van de eigenaar, die we in dit artikel Robert Maurice zullen noemen. Na de brand is Jos technisch werkloos en kan hij het bier van de brouwer niet meer verdelen. Terwijl Jos geconfronteerd wordt met de kosten van de brand, ligt zijn bedrijfsactiviteit volledig stil en komt er geen geld meer in het laatje.

Wie is aansprakelijk Wie betaalt de schade? Stap één: Jos doet onmiddellijk aangifte bij zijn verzekeringsagent, die de procedure start. Wie is aansprakelijk: de cafébaas, de brouwerij of de eigenaar van het ge-

bouw? Volgens de Belgische wet op de brandverzekering van 1874, herzien in 1992, zijn de huurders en onderhuurders voor alles aansprakelijk. Zo moet de brouwerij, huurder van het café, zijn aansprakelijkheid bij brand verzekeren. Want volgens de huurovereenkomst moet de huurder het gehuurde goed aan de eigenaar teruggeven in dezelfde staat als hij het ontvangen heeft. Hoe wordt de aansprakelijkheid voor de cafébrand vastgesteld? Eerst gaan de verzekeringsagenten en verzekeraars van Jos (onderhuurder), van de brouwerij (huurder) en van Robert Maurice (eigenaar) via briefwisseling de rechten en verplichtingen van elke partij afbakenen. Vervolgens ontmoeten ze elkaar in het beschadigde café om de aansprakelijkheid, de omvang van de schade en de vergoeding vast te stellen. Zij schatten de brandschade aan het café en aan de verdiepingen erboven en berekenen, afhankelijk van de respectieve verzekeringspolissen, het bedrag van de uit te keren vergoeding. Op basis van de politie- en brandweerverslagen controleren ze of de brand inderdaad accidenteel was. Vanaf hier volgt de procedure zijn normale gang.

Vergoeding Stap twee: de verzekeraars onderhandelen om het eens te worden over het bedrag van de vergoeding. Jos wenst zijn café zo spoedig mogelijk te heropenen en Robert Maurice is ongerust over het gebouw, dat sinds de brand aan weer en wind is blootgesteld. Wie wordt eerst betaald en wanneer? Volgens de wet van 11 juni 1874 (artikel 38) op de brandverzekering keren de verzekeraars de vergoeding “uitsluitend” aan de eigenaar van het goed uit. De eigenaar van het goed heeft voorrang op alle andere schuldeiser. Zelfs indien

de cafébaas-onderhuurder door een brandverzekering is gedekt volgens dezelfde wet gewijzigd op 25 juni 1992 (artikel 48). Zodra de verzekeraars een akkoord bereiken over het bedrag van de vergoeding, storten ze op de bankrekening van de eigenaar een voorschot dat overeenstemt met 80% van de door de verzekeringsexpert vastgestelde schade. Het saldo (20% + BTW) is betaalbaar na voorlegging van de facturen voor de herstelling van het gebouw.

Heropening van het café Stap drie: heropening van het café. Wie is verantwoordelijk voor de herstellingen? Volgens de wet op de brandverzekering is de eigenaar verplicht de herstellingen te laten uitvoeren. Alvorens het café te heropenen, wenst de eigenaar betaald te worden om een gat in zijn kas te vermijden. De verzekeraar van de eigenaar neemt verhaal op de brouwerij, of de voor de brand aansprakelijke huurder. Het bedrag van het verhaal is echter lager dan de uitgekeerde vergoeding: als eigenaar is de verhuurder namelijk tegen “nieuwwaarde” verzekerd, terwijl zijn verzekeraar slechts de “werkelijke waarde” van de huurder kan vorderen, d.w.z. de “nieuwwaarde” met aftrek van de waardevermindering wegens ouderdom. De betaling en herstelling moeten zo snel mogelijk worden uitgevoerd. Robert Maurice, verhuurder en verantwoordelijk voor de herstelling, neemt een aannemer die gespecialiseerd is in herstelwerkzaamheden. Na enkele weken zijn de werken voltooid en kan Jos, die intussen weer de oude is, voor zijn stamgasten weer lekkere pintjes tappen. ● Aurore Lester-Smith


KLEINE RISICO’S

Uitbreiding van de verplichte verzekering voor zelfstandigen In België moeten zelfstandigen en personen die een vrij beroep uitoefenen er zelf voor zorgen dat ze in geval van nood medisch en financieel gedekt zijn. Sinds januari 2008 werd het sociaal statuut van zelfstandigen en werknemers gelijkgeschakeld, waardoor ook zelfstandigen voortaan dekking voor “kleine risico’s” genieten.

In 2007 heeft de regering-Verhofstadt de Ziekte- en Invaliditeitsverzekering hervormd. Doel daarbij was de medische dekking van zelfstandigen en werknemers gelijk te schakelen via het wetsvoorstel (nummer 406) tot wijziging van de wet van 26 maart 2007 houdende diverse bepalingen met het oog op de integratie van de kleine risico’s in de verplichte verzekering voor geneeskundige verzorging voor de zelfstandigen. Na een toepassingsbesluit bij hoogdringendheid werd de tekst over “kleine risico’s” voor zelfstandigen eind 2007 aangenomen. Overeenkomstig daarmee moet het Parlement ook een ontwerp van Koninklijk Besluit betreffende het recht op gezondheidszorg stemmen. Het betreft de vaststelling van de percentages en de drempels waarmee de socialeverzekeringsfondsen het bedrag van de bijdrage voor de zelfstandigen kunnen berekenen. Het percentage voor de bijdrage van zelfstandigen stijgt van 19,65% tot 22%, waarbij voor starters een verlaagd tarief wordt toegepast.

Gelijke rechten Waarin bestaat nu de hervorming van de gezondheidszorg voor zelfstandigen? Sinds 1 januari 2008 bestaat een grotere gelijkheid tussen werknemers en zelfstandigen inzake gezondheidszorg. Ten eerste geniet een zelfstandige voor geneeskundige verstrekkingen en geneesmiddelen voortaan dezelfde terugbetaling als een werknemer. Het betreft hier de “kleine risico’s”, zoals medisch consulten, een bezoek of raadpleging van een huisdokter of specialist, kleine medische ingrepen, courante laboratoriumonderzoeken, tandartskosten, kinesitherapie, thuisverpleging, een bril, orthopedische zolen, door de arts voorgeschreven en in de apotheek beschikbare geneesmiddelen en rusthuizen voor bejaarden. Voortaan zijn “kleine risico’s” door de verplichte kwartaalbijdrage gedekt. De zelfstandigen hoeven dus niet langer bij hun ziekenfonds een vrijwillige verzekering voor “kleine risico’s” af te sluiten. Voor de meeste zelfstandigen zal de bijdrage niet hoger liggen. De zelfstandigen die deze vrijwillige verzekering tot nu toe echter niet hadden afgesloten, zullen een hogere bijdrage betalen om uitgebreide rechten te kunnen genieten. Om deze hervorming inzake “kleine risico’s” te financieren, moet het totaalbedrag dat voor het oude systeem voor zelfstandigen werd betaald, behouden blijven. De bijdragen van de zelfstandigen worden ook anders berekend: voortaan moeten

welgestelde, alleenstaande en jonge zelfstandigen meer betalen, terwijl starters, oude en arme zelfstandigen en zelfstandigen met een groot gezin voortaan minder betalen. Zelfstandigen die vroeger geen vrijwillige bijdrage voor “kleine risico’s” betaalden, zullen deze bijdrage nu verplicht wel moeten betalen. Zelfstandigen met een laag inkomen genieten een “maximumfactuur” waarbij alle medische kosten boven een bepaalde drempel worden terugbetaald. De bedoeling van de maximumfactuur is ervoor te zorgen dat gezinnen jaarlijks niet meer dan een maximumbedrag aan gezondheidszorg moeten uitgeven. Indien de medische kosten tijdens dat jaar het bedrag van de “maximumfactuur” bereiken, krijgt de zelfstandige de rest van zijn medische kosten volledig terugbetaald. Op die manier beperkt de maximumfactuur de medische uitgaven voor de patiënten. ● Aurore Lester-Smith


T

ot nu toe was de medische dekking van zelfstandigen ontoereikend. In België moeten alle werknemers en zelfstandigen overeenkomstig de geldende Verplichte Ziekte- en Invaliditeitsverzekering zich aansluiten bij een privéziekenfonds of bij de Hulpkas voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering (HZIV). Werknemers en zelfstandigen genoten echter een ongelijke medische dekking: werknemers waren automatisch voor “kleine en grote risico’s” gedekt, terwijl zelfstandigen (800 000 in België) enkel voor “grote risico’s” waren gedekt.

dossier

verzekeringen

INFORMATICA

Beveilig uw computers tegen ongewenste indringers! Als het op informatietechnologie aankomt, staan bedrijven aan heel wat gevaren bloot: denken we maar aan virussen, hacking, spam, malware en spyware. Maar hoe kan een bedrijf zijn computers en vertrouwelijke gegevens tegen die digitale vervuiling beveiligen? De oplossingen zijn talrijk en gaan van antivirusprogramma’s tot gespecialiseerde overheidsdiensten ter bestrijding van computercriminaliteit.

B NR 2 - FEBRUARI 2008 - DY NA M I E K

54

edrijven in België moeten hun waardevolle gegevensbestanden zien te beschermen. Daartoe zijn verschillende vormen van verweer mogelijk. Hier volgt een overzicht.

bieden ook outbreakshields aan die uw computer onmiddellijk tegen nieuwe virussen beveiligen. U kunt tot slot ook een “firewall” installeren, software die elke ongewenste toegang tot uw computer blokkeert.

Beveiliging

Een aantal fabrikanten biedt antivirusprogramma’s aan die het hele computersysteem van een bedrijf doorlichten: bestanden, downloads, cd’s en diskettes. Die zorgen daarnaast ook voor regelmatige back-ups op diskette, cd-rom, memorystick of op een externe harde schijf. Doel van dat alles is te voorkomen dat bij een defect belangrijke gegevens verloren gaan. Voor e-banking en de uitwisseling van geheime gegevens moet u in uw browser een venster openen en met een beveiligde verbinding zoals https werken, niet in http. Bij draadloos intranet moet computerbeveiliging worden gebruikt: wijzig de standaardinstelling van de computer om te vermijden dat hackers in het computersysteem van het bedrijf geraken en gegevens stelen. Encrypteer ook het draadloze verkeer zodat het onleesbaar wordt. Op elke computer met een draadloze netwerkkaart moet u de draadloze functie op de computer uitschakelen om geheimhouding te garanderen.

Het eerste wat u moet doen om de computers van uw bedrijf te beveiligen, is een “antivirusprogramma” installeren dat in de winkel of op internet beschikbaar is. Computervirussen kunnen een computer vertragen, blokkeren en zelfs beschadigen. Er bestaan drie beveiligingstypes voor drie virustypes. Een “Trojaanse paard” is een onbestuurbaar programmaatje dat gekend lijkt, maar in werkelijkheid hackers toegang geeft tot vertrouwelijke digitale gegevensbestanden in uw bedrijf. Spam is ongewenste commerciële of illegale e-mail met een valse afzender. Een “antispamprogramma” beveiligt uw mailbox tegen ongewenste spam. Let ook op voor spyware. Dit zijn programma’s die zich op uw pc hebben genesteld en uw surfgedrag op internet registreren. Een “antispywareprogramma” kan spyware opspeuren en verwijderen. Antivirusfabrikanten

Informatie Bij de overheid is er het gespecialiseerde Belgisch Instituut voor Postdiensten en Telecommunicatie (BIPT), dat via gsm en sms waarschuwt voor nieuwe virussen waarmee bedrijven te kampen kunnen krijgen. Volgens de Belgische wet van 13 juni 2005 betreffende “elektronische communicatie” zijn telecom-

Preventie maakt het gebruik van grote middelen overbodig…

operatoren en softwarefabrikanten verplicht hun klanten gratis tegen hackers te beschermen. Bij een computerkraak kunt u een klacht indienen bij de dienst computercriminaliteit van de Gerechtelijke politie van Brussel. In de privésector is er de “Belgische club voor informaticaveiligheid” (Clusib/Belcliv), een vzw gespecialiseerd in computercryptografie.

Verzekering Nu moet u enkel nog het verzekeringsaanbod doornemen: de verzekeraar AGF met zijn “Backup Avenue” bieden bedrijven telebackups van computergegevens aan die op een externe site worden opgeslagen (2005). Dankzij IBM-technologie worden accidenteel vernietigde gegevens online hersteld, zodat een bedrijf na een defect of schadegeval zijn activiteiten gewoon kan verderzetten. De Duitse verzekeraar Deutsche Kranken Versicherung (DKV) beveelt “Microsoft Fore Front” aan, een antivirusprogramma (2006) dat de digitale communicatie van het bedrijf tegen “spam” beveiligt. Daarnaast is er ook VPN, geleverd door “ISA-Server”, waarmee gebruikers een beveiligde toegang tot het kantoornetwerk hebben. Het antivirusprogramma van Microsoft beschermt mailservers tegen interne en externe bedreigingen door “spam” te filteren, te blokkeren en te verwijderen. Tegelijkertijd wordt ook schijfruimte vrijgemaakt. Ten slotte biedt “KBC-MasterCard Business/verzekering” de bedrijven die houder zijn van een “Master card virus protection plan” gratis een antivirusprogramma aan (2007). ● Aurore Lester-Smith


Zich tegen nieuwe risico’s verzekeren De verzekeringswereld zit niet stil: zo kunnen bestuurders die aansprakelijk zijn voor de schulden van hun vennootschap nu een aansprakelijkheidsverzekering afsluiten. En zelfstandigen zijn voortaan ook beter gedekt tegen ziekte of ongevallen. Wat omvatten deze nieuwe allriskverzekeringen? François de Clippele, woordvoerder van Assuralia, licht de nieuwe ontwikkelingen in de verzekeringssector toe. Welke nieuwe verzekering tegen alle risico’s beschermt je nog beter?

FRANÇOIS DE CLIPPELE : Verzekeraars die aansprakelijkheidsverzekeringen voor bestuurders en zaakvoerders van vennootschappen aanbieden, houden rekening met de nieuwe wetgeving die de aansprakelijkheid van de bestuurders aanzienlijk uitbreidt en hen voortaan hoofdelijk aansprakelijk stelt voor vennootschapsschulden inzake bedrijfsvoorheffing en BTW. Voor grote vennootschappen zou dit geen probleem mogen vormen, te meer daar een goed verzekerde bestuurder ook een garantie is voor de aandeelhouders. De uitgebreide aansprakelijkheid kan echter een struikelblok zijn bij de aanstelling van bestuurders voor jonge vennootschappen of vennootschappen in moeilijkheden en bijgevolg voor de bereidheid om ze te verzekeren.

Hoe kunnen bedrijven zich tegen brand verzekeren om na een schadegeval snel weer aan de slag te kunnen? Behalve de dekking van de materiele schade moeten bedrijven in hun

brandverzekering ook rekening houden met de immateriële gevolgen van een schadegeval (brand, bliksem, natuurrampen, glasbreuk, enz.). De continuïteit van de bedrijfsactiviteit verzekeren, betekent de inzet van aanzienlijke financiële middelen: er is de schadeloosstelling van de klant, eventueel een nieuwe opslagplaats, machines moeten opnieuw in bedrijf gesteld worden, men moet een nieuwe plaats op de markt veroveren, zijn beschadigde imago zien te herstellen,… Het zijn allemaal “ontastbare” risico’s waarbij een zekere mate van subjectiviteit komt kijken. Om dit soort risico’s te beoordelen, maken deskundigen (riskmanagers en gespecialiseerde verzekeraars) gebruik van typologieën die ze op basis van hun ervaring ontwikkeld hebben. Daarbij wordt aan de geïnventariseerde risico’s een bepaalde rangorde gegeven. De brandverzekering van bedrijven behelst dan een continu proces waarbij de bedrijfsrisico’s en het voortdurend wisselende marktaanbod van bedrijfsverzekeringen nauwgezet opgevolgd worden, met de bedoeling de verzekeringsdekking met de specifieke situatie te doen overeenstemmen. Dit kan van invloed zijn op de tarieven, maar ook op de vastgestelde grenswaarden van de

dekking, de franchise of de preventievereisten.

Hoe kunnen zelfstandigen in geval van ziekte of een arbeidsongeval met al dan niet tijdelijke arbeidsongeschiktheid, zich beter voor “kleine risico’s” verzekeren? Voortaan genieten zelfstandigen dezelfde rechten als werknemers en ambtenaren, wat een verhoging van hun socialezekerheidsbijdragen inhoudt. Dit compenseert de afschaffing van de vrijwillige bijdrage die de meeste zelfstandigen tot nu toe voor de kleine risico’s aan hun socialeverzekeringsfonds betaalden (waardoor sommige privéverzekeraars een vrij belangrijke activiteit verliezen). Voor sommige zelfstandigen, voornamelijk zij die nooit een vrijwillige bijdrage voor kleine risico’s hebben betaald, is het nieuwe systeem duurder. Sinds 1 juli waren starters als François de Clippele, overgangsmaatregel gedurende woordvoerder 18 maanden gratis voor kleine ri- van Assuralia sico’s gedekt. Voortaan betalen ze zoals alle andere zelfstandigen voor hun kleine risico’s via hun verplichte wettelijke bijdrage, maar wel tegen een verlaagd starttarief. ● Aurore Lester-Smith


Hoe kunnen bestuurders van vennootschappen zich contractueel indekken tegen de uitgebreide aansprakelijkheid met betrekking tot fiscale en sociale schulden van hun vennootschap?

55

U start een eigen onderneming op? Uw onderneming evolueert?

Ga recht op doel af.

Wij zijn elke dag in de weer om van ons loket iets unieks te maken. Uniek voor wat betreft de kwaliteit van de aangeboden diensten. Uniek als contactpunt om u te leiden in het doolhof van administratieve rompslomp en procedures. De administratieve vereenvoudiging is een ambitieus project dat de ondernemingen dynamiseert, hun kosten vermindert en dus hun prestaties bevordert.

Wij geven u advies op één enkele plaats en volgens uw keuze. Wij evalueren en valideren de gelijkvormigheid van de gegevens van uw onderneming bij de administratie en wij zorgen voor een aanpassing van uw basisformaliteiten. Doe beroep op de adviseurs van de Kamer voor Handel en Nijverheid.

www.guilok.be

AGENDA Opleidingen

Activiteiten van het internationale departement

Commercieel

Management

• Développez vos attitudes commerciales ! * Trainer: Pierre GALLOUX Donderdag 21 februari 2008 van 9tot 17.30 u

• Energy Management * Trainer: Dominique MONAMI 26 februari 2008 van 9 tot 17.30 u

• Les clés de la performance d’une PME * Trainer: Patrick Stenpien. Vrijdag 22 februari 2008 van 9 tot 17.30 u

Woensdag 30 januari Exportmiddag: Mexico Info Brigitte van der Mensbrugghe t 02 643 78 30 [email protected]

• La finance facile * Trainer: Olivier KAHN 4 maart 2008 van 9 tot 17.30 u

Organisatie • Découvrez les TIC qui peuvent, à faible coût, dynamiser votre business * Trainer: Pierre CAT Dinsdag 19 februari 2008 van 9 tot 17.30 u • Gérez vos projets * Trainer: Michel SEIFERT 20 en 27 februari 2008 van 9 tot 17.30 u

Woensdag 27 februari Exportmiddag: Egypte • Missies Ga in het buitenland economische en commerciële mogelijkheden ontdekken. Neem samen met onze tussenpersonen ter plaatse deel aan individuele gesprekken, seminars en bedrijfsbezoeken. 57

Events

Van 4 tot 5 maart Beci-missie: Hongarije

12 / 03 / 2008 • Starters Night 13 / 03 / 2008 • Info avond

Van 9 tot 14 maart Prinselijke missie in Vancouver/ Seattle

www.beci.be/events [email protected]


Beheer/finance

• Exportmiddag * Seminar en themalunch rond alles wat u wilde weten over export naar een vooraf bepaald land.

Info Jean-Philippe Mergen t 02 210 01 77 [email protected]

* Wordt in het Frans gegeven

Februari 2008 • nr

Maandblad van Brussels Enter Beci prises, Comm erce

Index

& Industry

Hierna vindt U de lijst van de adverteerders die wij danken voor de steun die zij onze aktie verlenen: OPI NIE

· ACERTA

· ETHIAS

· ING

· BDO

· GLOBAL DESIGN, PROJECT & FACILITY MANAGEMENT

· OKTOPUS

· BFM · BLS

· KBC

· REGUS

· CECF CHINA

· MENSURA

· SAGE BOB SOFTWARE

· CHOCOPOLIS

· MINISTERIE VAN HET BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST – BESTUUR ECONOMIE EN WERKGELEGENHEID

· STEEL

· COFINIMMO · DTZ · ELECTRABEL

· REFERENCES

· VANBREDA

Het gewestb udget op het scherp van de sne e

CAFÉ COACH Hoe bouwt u aan winstge vende project en?

Internationa al On

Langzaam m twikkelingsplan aan het ein aar zeker licht de van voor de Euro de tunnel pese wijk

2

T OETREDINGSAANVRAGEN bij de Kamer van Koophandel Brussel (Beci) DOOR DIRECTE VOORDRACHT BIJ DE RAAD VAN BESTUUR Abay Engeneering NV, Genèvestraat 4 - 1140 Brussel CODE NACE : 45250 - Overige werkzaamheden in de bouw Afg. : Pierret Michel. Adaequatio Services EBVBA, Vergote square 10B - 1200 Brussel Afg. : Remacle Audrey. Artscompil VZW, Kardinaal lavigeriestraat 2 - 1040 Brussel CODE NACE : 92312 - Produktie van kunstmanifestaties en voorstellingen door artistieke ensembles Afg. : Noël Pascal. Bump BVBA, Gelovigenstraat 44-46 - 1180 Brussel CODE NACE : 72100 - Computeradviesbureaus Afg. : Verva Jérome. Business Club NV, Louizalaan 475 - 1050 Brussel CODE NACE : 74879 - Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. Afg. : Moens de Fernig Patrick. Business Software Consulting BVBA,


58

Koloniënstraat 11 - 1000 Brussel CODE NACE : 72100 - Computeradviesbureaus Afg. : Thiels Fabrice. Electronic Gallery NV, Steenweg op Ruisbroek 261 - 1620 Drogenbos CODE NACE : 51430 - Groothandel in elektrische huishoudelijke apparaten en audio- en videoapparatuur Afg. : Arijs Didier. Erudis Consulting BVBA, Roetaertstraat 133 - 1180 Brussel CODE NACE : 72100 - Computeradviesbureaus Afg. : De Greef Didier. Field Fisher Waterhouse LLP, Brand Whitlocklaan 30 - 1200 Brussel CODE NACE : 74111 - Advocatenkantoor en juridische adviseurs Afg. : Rijckaert Olivier. Germann Marc NP, Van Bever square - 1180 Brussel Afg. : Germann Marc. Imax NV, Heizel Esplanade 1 - 1020

U zoekt klanten buiten Europa? Met demonstratiemateriaal, stalen, een collectie, een professionele uitrusting, producten voor beurzen en tentoonstellingen? Profiteer van de voordelen van het ATA-boekje! Het ATA-boekje is als het ware het “paspoort” voor goederen die bestemd zijn voor presentaties, beurzen en salons en vereenvoudigt uw douaneformaliteiten doordat u uw goederen tijdelijk (maximaal 1 jaar) en met volledige vrijstelling van invoerrechten, btw, vergunningen en waarborg kunt uitvoeren.

Vraag dit boekje aan bij Beci (gemeenschappelijke naam van De Kamer voor Handel en Nijverheid en het Verbond van Ondernemingen te Brussel l)!

Bestel tevens uw oorsprongscertificaten online! Geen verplaatsingen of wachtrijen aan onze loketten meer en minder papierwerk en kosten! Het oorsprongscertificaat wordt onmiddellijk verbeterd en gevalideerd. Profiteer van dit flexibel systeem.

U wilt er meer over weten?

02 643 78 03

(*) het ATA-boekje wordt in 37 landen aanvaard: Zuid-Afrika, Algerije, Andorra, Australië, Wit-Rusland, Canada, Chili, China, Zuid-Korea, Ivoorkust, Kroatië, Verenigde Staten (inclusief Puerto Rico), Gibraltar, Hong Kong, India, Iran, IJsland, Israël, Japan, Libanon, Macedonië, Maleisië, Marokko, Mauritius, Mongolië, Noorwegen, Nieuw-Zeeland, Rusland, Senegal, Servië, Singapore, Sri Lanka, Zwitserland, Taiwan, Thailand, Tunesië, Turkije.

Brussel CODE NACE : 74401 - Publiciteitsagentschappen 51475 - Groothandel in papier waren, kantoor- en schoolbehoeften Afg. : Mounaim Mariane. La Maison de Couture BVBA, Koningsstraat 221 - 1210 Brussel Afg. : Cattelat Ysabel. Louys Consulting BVBA, Louizalaan 228 - 1050 Brussel Afg. : Abrahamian Anna. Natura BVBA, Neerstalse Steenweg 96 - 1190 Brussel CODE NACE : 15870 - Vervaardiging van specerijen, sausen en kruiderijen Afg. : Dheur Yvan. Sales Consult SA, Rue Henri Blès 29 - 5000 Namur CODE NACE : 74142 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering en beheer Afg. : Leone Angela. Serge Lesage SETR, Jean Stasstraat 30 - 1060 Brussel CODE NACE : 52486 - Kleinhandel in wand- en vloerbekleding Afg. : Lepers Romain. SIB International NV, Kersbeeklaan 308 - 1180 Brussel CODE NACE : 51430 Groothandel in elektrische huishoudelijke apparaten en audio- en videoapparatuur Afg. : Landman Henri. Sitem BVBA, Jean Dubrucqlaan 36-38 - 1080 Brussel CODE NACE : 51410 - Groothandel in textiel 51421 - Groothandel in kleding, kledingaccessoires en bontartikelen Afg. : Massion Jean-Luc. Synapsis Group BVBA, Louizalaan 271 - 1050 Brussel CODE NACE : 72300 - Gegevensverwerking Afg. : Friedlingstein Eric. Syseco BVBA, Franz Merjaystraat 140 - 1050 Brussel CODE NACE : 72100 Computeradviesbureaus Afg. : Schneegans Frédéric. Varlik BVBA, Dikkebeuklaan 22 - 1090 Brussel CODE NACE : 51410 - Groothandel in textiel 52441 - Kleinhandel in meubels Afg. : Aksoy Mehmet. * Leden die twijfels zouden hebben omtrent de eerbaarheid van de een of andere kandidatuur, worden verzocht ons dit ten spoedigste te laten weten en ons alle inlichtingen te bezorgen die de kandidaturen kunnen verduidelijken. Bijgaande lijst heeft enkel tot doel onze leden op de hoogte te brengen van nieuwe kandidaturen. Zij impliceert geen beslissing met betrekking tot de aanvaarding van de kandidaat-leden, daar deze slechts verkregen wordt na goedkeuring door de Raad van Bestuur van de Kamer voor Handel en Nijverheid van Brussel. De kandidaat-leden zullen individueel op de hoogte worden gebracht van hun aanvaarding.

Dromen zijn er om gerealiseerd te worden. Profiteer van onze expertise in de sector Real Estate. Contacteer ons op 02 547 38 57 – www.ing.be/business Een bedrijf runnen in de vastgoedsector is een vak apart. Immers, tussen het droomplan op papier en de uiteindelijke realisatie is de weg vaak lang en bezaaid met obstakels. Meer nog dan in andere bedrijven krijgt u namelijk vaak te maken met ingewikkelde

financiële vraagstukken, zowel qua wetgeving als op het vlak van kredieten. Bij ING kunt u rekenen op een ervaren gesprekspartner die thuis is in uw sector en die de specifieke behoeften en reglementering door en door kent. U overlegt steeds met een specialist die u gefundeerde oplossingen aanbiedt. Zo bent u zeker dat uw droom niet ophoudt bij een ruwe schets op papier.

Een arbeidsongeval komt nooit alleen.

De arbeidsongevallenverzekering van Mensura helpt ook ongevallen voorkomen. Een arbeidsongeval is niet alleen erg voor het slacht-

Als het fout gaat, analyseren onze specialisten de

offer. Voor u als werkgever brengt het ook heel wat

omstandigheden. Zo vermindert de kans op een her-

ellende mee. Denk maar aan productieverlies en

haling van het ongeluk. Tegelijk dokteren ze ook uit

vervangingen.

hoe u de veiligheidsomstandigheden preventief kan

Daarom beperkt Mensura zijn dienstverlening niet

verhogen. Zo verzekert de arbeidsongevallenverze-

tot de verplichte arbeidsongevallenverzekering. We

kering van Mensura ook uw bedrijfsresultaten.

helpen u ook ongevallen voorkomen.

Meer weten? Surf naar www.mensura.be.

Langzaam maar zeker licht aan het einde van de tunnel voor de Europese wijk. Internationaal Ontwikkelingsplan OPINIE CAFÉ COACH

Recommend Documents