93
LAMPIRAN I Hasil Perhi tungan Software Expert Choice Faktor-Fak tor Karak teristik J abatan
94
95
LAMPIRAN II Hasil Perhi tungan Software Expert Choice S ubfaktor Tanggung J awab
96
97
LAMPIRAN II Hasil Perhi tungan Software Expert Choice S ubfaktor Keterampilan (Lanjutan)
98
99
LAMPIRAN II Hasil Perhi tungan Software Expert Choice S ubfaktor Kecakapan (Lanjutan)
100
101
LAMPIRAN II Hasil Perhi tungan Software Expert Choice S ubfaktor Us aha (Lanjutan)
102
103
LAMPIRAN II Hasil Perhi tungan Software Expert Choice S ubfaktor Kondisi Kerja (Lanjutan)
104
105
LAMPIRAN III KUES IONER ANALISIS JABATAN
PENDAHULUAN Kuesioner ini dibuat untuk menduk un g penelitian t ugas akh ir. Tujuan kuesion er ini adalah untuk m eny usun ur aian jabatan dan per syar atan jabatan di PT. ITU Aircon CO, m aka dilakukan pen gum pulan informasi jabatan. Untuk kep erluan tersebut saya m ohon kesediaan bapak/ibu untuk men gisi kuesion er ini. Inform asi yan g jujur dan ak urat san gat kami harapkan agar informasi yan g kami sajikan dap at dipertan ggung jawabk an. Jawaban kuesioner ini sem ata-mata hanya dit ujukan unt uk keper luan penelitian. Atas perhatian dan bantuan Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih.
PETUNJUK PENG ISIAN KUES IO NER. 1. Isilah k uesioner ini den gan m emilih salah sat u jawaban. 2. Apabila ada jawaban yan g sesuai lebih dar i satu, maka pilihlah jawaban yang p alin g sesuai nilainya.
106
JABATAN : I. TANG GUNG JAWAB 1. Bagaim ana tan ggung jawab an da terhadap r ahasia p erusahaan. a. Hanya bertanggun g jawab terhadap r ahasia p ekerjaannya sen diri. b. Mempunyai tanggun g jawab terhadap rahasia pek erjaan yan g pelaksanaannya berk aitan den gan standar pro sedur dan hasil ker ja. c. Memegang rahasia peker jaan dalam hal rencana kerja dan rencana anggaran. d. Memegang rahasia pekerjaan yan g berh ubungan dengan rencanarencana strategi per usahaan. 2. Bagaim ana tan ggung jawab an da terhadaap peker jaan or an g lain ? a. Tidak bertanggun g jawab terhadap peker jaan orang lain tetapi mengawasi pada peker jaanny a sen diri. b. Bertan ggun g jawab terhadap pek erjaan dalam jum lah kecil, dan mengen dalikan beberapa pekerjaan c. Mengawasi
sejumlah
besar
pek erjaan
oran g
lain
serta
mengor ganisir dan mengkoor dinir pek erjaannya. d. Bertan ggun g jawab atas koor dinasi dari kelompok beberapa seksi serta m engawasi operasi-operasi yan g saling berh ubungan. e. Mengawasi sejum lah besar bidang atau beberap a bagian untuk mengkoor dinir dan mengor ganisir pek erjaannya.
107
3. Bagaim ana tan ggung jawab an da terhadap p enggunaan peralatan dan mesin dalam pekerjaan an da ? a. Pelaksanaan pekerjaan tidak berhubungan den gan pen gguna alat maupun mesin. b. Terdapat kem un gkinan terjadinya ker usakan pada alat yang dip akai, walaupun hanya ker usakan rin gan den gan ker ugian yan g kecil. c. Kecil sekali kem ungkinan terjadinya ker usakan pada alat yang dip akai, namun bila terjadi kerusak an maka k er ugian yan g diakibatkan besar. d. Cuk up besar k em un gkin an terjadiny a ker usakan pada alat yan g dip akai dan kr usakan tersebut mengakibatkan ker ugian y an g besar. 4. Bagaim ana tan ggung jawab an da terhadap p enggunaan material ? a. Hanya bertanggun g jawab terhadap p enggunaan stationary. b. Bertan ggun g jawab terhadap
penyediaan
dan p enyimpanan
stationary. c. Bertan ggun g jawab terhadap pen ggun aan material p abrik d. Bertan gun g jawab terhadap pendistribusian material pabrik.
penyediaan, peny impanan
dan
108
II. KETERAMPILAN 1. Seberapa jauhkah kemam puan teknis yan g h arus dimilki anda dalam menyelesaikan suat u tugas ? a. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan standar prosedur kerja yan g ber laku. b. Melaksanakan peker jaan ber dasrkan standar prosedur kerja yan g ber laku, tetapi memerlukan sedikit keteram pilan dan pen galaman dalam menyelesaik an tugas-tugasnya. c. Melaksanakan pekerjaan ber dasarkan standar prosedur kerja yan g ber laku serta diper lukan kebijakan dan in isiatif dalam pengendalian tugas-t ugasnya d. Melaksanakan peker jaan memerluk an pen getahuan prof essional serta usah a pikiran dan inisiatif, untuk membuat keputusan non rutin yan g tepat dalam pengendalian tugas-t ugas rutin dan kom pleks. 2. Bagaim ana kemam puan anda dalam merencanak an suatu pekerjaan untuk lin gkup kerja tertentu dalam jangk a waktu yang telah ditentukan. a. Tidak memerluk an kem ampuan m erncan akan sesuatu, kar ena tinggal melaksanakan p ekerjaan. b. Memerlukan
kemam puan
merencan akan
pek erjaan
dalam
menyelesaiakan suatu tugas tertentu dalam sebuah lin gk up kerja yang k ecil atau dalam sebuah gro up k ecil
109
c. Memerlukan kemampuan merencanakan pekerjaan dalam sebuah unit kerja atu sek si untuk jan gka waktu yan g pen dek (lebih kecil atau sama den gan sat u tahun). d. Memerlukan kem ampuan m erencanakan pek erjaan yan g agak rum it dalam lin gk up cukup luas untuk jan gka m enengah (lebih dari satu dan k uran g dar i lima tah un) e. Memerlukan kemampuan merencanakan peker jaan yan g komplek s dan glo bal dalam lin gkup luas unt uk jan gka panjan g ( biasanya untuk lim a tahun mendatang) berdasarkan tujuan dan misi perusah aan. 3. Bagaim anakah kemam puan anda dalam m engev aluasi suatu p ekerjaan sesuai den gan tujuan yang har us dicap ai ? a. Tidak m em erlukan kemam puan untuk mengevaluasi b. Memerlukan kem am puan m enilai peker jaan y ang sederh ana den gan tolok uk ur yan g telah ditetapkan c. Memerlukan k emampuan menilai peker jaan yang agak komplek s den gan tolak ukur yan g telah ditetapkan. d. Memerlukan k em ampuan m enilai peker jaan den gan tolak ukur yang h arus dipilih ber dasarkan kondisi yang p alin g sesuai. e. Memerlukan kem am puan menilai p ekerjaan y ang komplek s den gan merum usk an tolok uk urny a terlebih deah ulu.
110
4. Apakah
dalam jabatan an da, diper lukan suat u kem ampuan
untuk
m engambil suatu kep utusan ? a. Tidak diperlukan pen gambilan kep ut usan dalam melaksan akan pekerjaan, selain yang berh ubungan den gan p ekerjaan it u sendiri. b. Memerlukan
kemampuan
pengambilan
kep utusan
yan g
berh ubungan dengan p ekerjaan dalam kelom pok tugas yan g kecil, serta m engetahui teknis p elak san aanya. c. Memerlukan kemampuan pen gam bilan kep utusan untuk beber apa masalah p ada kelompok tugas yang cuk up besar ( misalny a dalam suatu bidan g/seksi ), serta men getahui teknis pelaksanaanya. d. Memerlukan kem am puan unt uk memutusk an masalah yan g mencakup beberap a seksi/bidang atau bagian e. Memerlukan kem ampuan untuk m em utuskan m asalah den gan cepat dan hati-hati dalam perm asalahan yan g cukup komplek s dilin gk up perusah aan.
5. Apakah dalam pekerjaan anda memerlukan pen ggun aan per alatan? a. Tidak m em erlukan peralatan apap un, kecuali alat tulis dan alat-alat kantor. b. Memerlukan alat-alat sederhana yan g tidak m em erlukan set up yan g sulit.
111
c. Memerlukan set up p eralatan sebelum pengop erasian dar i suatu peralatan/m esin yang penggun aannya har us melalui pelatihan khusus. d. Memerlukan set- up peralatan dan pengoperasian y an g bervar iasi, tergantung pada bent uk peker jaan yan g dihadapi. III.
KEC AKAPAN.
1. Pendidikan terakh ir apakah yan g diperluk an untuk m enduduki jabatan anda? a. Lulusan SM U/Sederajat b. Lulusan D2 /D3 / Sarjana Muda c. Lulusan S1 / Sarjan a d. Lulusan S2 / Pasca Sarjana. 2. Ber apa lam a pengalam an yan g dibutuhkan untuk m enduduki jabatan anda sekaran g? a. Pengalaman k uran g dar i 1 tahun b. Pengalaman lebih dari 1 tahun sampai dengan 2 tahun c. Pengalaman lebih dari 2 tahun sampai den gan 4 tahun d. Pengalaman lebih dari 4 tahun sampai den gan 6 tahun e. Pengalaman lebih dari 6 tahun sampai den gan 10 tahun f. Pengalaman lebih dari 10 tah un
112
3. Pelatihan apa yan g sudah an da dapatkan selama m enduduki jabatan anda sekaran g? a. Belum mendapat pelatihan b. Basic Training c. Intermediate Training d. Advance Training IV. USAH A 1. Bagaim anakah pen ggunaan pikiran, kon sentrasi dan koor din asi alat-alat indera pada saat bekerja? a. Pekerjaan hampir tidak m emerlukan pemikiran, kon sentrasi, koordin asi dan pen ggunaan alat in dera p ada kadar rendah. b. Kadan g-kadan g diper lukan pemikiran dan pen gertian, akan tetapi kadar yang dip erlukan tidak terlalu tin ggi. c. Pekerjaan mem erlukan pemikiran yan g baik dan tepat, tetapi tidak memerlukan ter us mener us. d. Pekerjaan memerlukan pem ikiran dan konsentrasi yan g tin ggi secara terus mener us. 2. Seberapa banyak
usaha fisik yang har us an da keluarkan
melaksanakan pek erjaan. a. Usaha fisik yan g diper lukan sangat rin gan. b. Usaha fisik yan g diper lukan dalam m elak ukan kerja rin gan. c. Usaha fisik yan g diper lukan dalam m elak ukan kerja sedang.
dalam
113
d. Pekerjaan mem iliki bebab yan g cuk up berat sehingga m em erlukan bany ak usaha fisik. V. KO NDISI KERJ A 1. Bagaim ana kon disi lin gkungan k erja anda sekar ang ? e. Lin gkun gan k erja nyaman serta tidak ter dap at polusi suara ataupun polusi udara. f. Lin gkun gan ker ja cuk up nyaman meskip un terdapat sedikit polusi suara. g. Lin gkun gan ker ja berpindah-p in dah sehin gga temperature ber ubahubah dan terdapat polusi suara dan udara. h. Lin gkun gan k erja tidak nyam an karena selalu ber ada dilapan gan atau ber ada di p abrik. 2. Apakah dalam jabatan an da m en gandung resiko k erja tertentu yang tidak dap at dihin dari. i. Tidak men galami kecelakaan y an g berarti dalam melak ukan pekerjaannya. j. Kecelak aan kerja berakibat luka-luka rin gan yan g tidak begitu mengganggu dalam pekerjaan. k. Mengak ibatkan penyak it kronis dalam m elaksanakan pekerjaannya l. Kecelak aan kerja berakibat luka berat atau cacat dan tidak dapat bek erja kem bali.
..................... TERIMA KAS IH .....................
114
LAMPIRAN IV KUESION ER PERBAND INGAN BERPASAN GAN PENDAHULUAN Kuesioner ini dibuat untuk menduk un g penelitian t ugas akh ir. Tujuan kuesion er ini adalah untuk m em beri pen ilaian dan pem bo botan pada faktor dan subfaktor yang telah ditentuk an. Untuk keperluan tersebut saya m ohon kesediaan Bapak/Ibu untuk men gisi kuesion er ini. Inform asi yan g jujur dan ak urat san gat kami harapkan agar informasi yan g kami sajikan dap at dipertan ggung jawabk an. Jawaban kuesioner ini sem ata-mata hanya dit ujukan unt uk keper luan pen elitian. Atas perhatian dan bantuan Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih.
PETUNJUK PENG ISIAN KUES IO NER. 1. Isilah kolom tin gkat kepentingan antar faktor pada tabel, den gan menggunakan kode an gka yan g sesuai dengan definisi dan penjelasan p ada tabel skala pen ilaian. 2. Apabila ada keraguan dalam membandin gkan tingk at kepentingan antara dua faktor/subfaktor tersebut, dapat diatasi den gan jalan m en gisisi an gka untuk n ilai tengah antara dua n ilai yan g berdampingan. 3. Jika faktor-faktor pada kolom kedua yang dinilai lebih pentin g darip ada faktor-faktor dalam kolom pertam a, maka nilai-nilai yan g diberikan adalah kebalik an dari n ilai-nilai pada sk ala p enilaian .
115
Contoh : Faktor Yang Dibandingkaan
Tingkat Kepentingan Sama Sedikit Lebih Sangat Mutlak Nilai Penting Lebih Penting Penting Lebih Tengah nya Pentig Penting 1 3 5 7 9 2,4,6,8 Pengalaman Pelatihan 1/2
Artinya : Faktor pen galaman dan pelatihan diber i nilai ½ ( kebalik an dari n ilai 2 ) hal ini dik arenakan faktor pelatihan y ang lebih pentin g jika dibandingkan den gan pengalaman.
116
SKALA PENILAIAN PERBANDING AN
TINGKAT DEFINISI
KETERANGAN
KEPENTINGAN SAM A 1 PENTINGNYA SEDIKIT LEBIH 3 PENTING
Kedua elem en m em punyai pen gar uh yang sam a Pengalaman dan pen ilaian sedikit mem ihak satu elem en diban din gkan den gan pasanganny a Pengalaman dan pen ilaian san gat
5
LEBIH PENTING
mem ihak satu elem en diban din gkan den gan pasanganny a Satu elemen san gat disukai dan secar a
SANGAT 7 PENTING
praktis dom inasinya san gat nyata diban din gkan dengan elem en pasan gannya Satu elemen ter bukti m utlak lebih
MUTLAK LEBI H 9 PENTING
disukai dibandin gkan dengan pasan gannya, pada keyakinan tertinggi Diber ikan bila terdapat keraguan
2,4,6,8
NILAI TENGAH
penilaian antara dua penilaian yan g ber dekatan
Jika unt uk aktivitas i m endapat sat u angka diban din g KEBALI KAN
den gan aktivitas j. Maka j mempuny ai nilai k ebalikannya dibanding den gan i ( aij = 1/ aij )
117
PERBANDING AN FAKTO R-FAKTO R JABATAN
Faktor Yang Dibandingkaan
Tanggung jawab Tanggung jawab Tanggung jawab Tanggung jawab
Tingkat Kepentingan Sama Sedikit Lebih Sangat Mutlak Nilai Penting Lebih Penting Penting Lebih Tengah nya Pentig Penting 1 3 5 7 9 2,4,6,8
Keterampilan Kecak apan Usaha Kondisi Kerja
Keterampilan Kecak apan Keterampilan Usaha Keterampilan Kondisi Kerja Kecak apan Usaha Kecak apan Kondisi Kerja Usaha Kondisi Kerja
PERB ANDING AN SUBFAKTO R-SUBFAKTO R PADA FAKTO R TANGG UNG JAWAB Faktor Yang Dibandingkaan
Terhadap raha sia perus ahaan Terhadap raha sia perus ahaan Terhadap raha sia perus ahaan Terhadap k erja orang lain Terhadap k erja orang lain Terhadap peral atan & mesin
Terhadap k erja orang lain Terhadap peral atan & mesin Terhadap Material Terhadap peral atan & mesin Terhadap Material Terhadap Material
Tingk at Kepentingan Sama Sedik it Lebih Sangat Mutlak Nilai Penting Lebih Penting Penting Lebih Tengah nya Pentig Penting 1 3 5 7 9 2,4,6,8
118
PERB ANDING AN SUBFAKTO R-SUBFAKTO R PADA FAKTO R KETERAMPILAN Faktor Yang Dibandingkaan
kemampuan teknis kemampuan teknis kemampuan teknis kemampuan teknis kemampuan merencana kemampuan merencana kemampuan merencana Kemampuan mengeval uasi Kemampuan mengeval uasi Pengambilan keputusan
kemampuan merencana Kemampuan mengevaluasi Pengambilan keputusan penggunaan peralatan Kemampuan mengevaluasi Pengambilan keputusan penggunaan peralatan Pengambilan keputusan penggunaan peralatan penggunaan peralatan
Tingkat Kepenti ngan Sama Sediki t Lebih Sangat Mutlak Nilai Penting Lebih Penting Penting Lebih Tengah nya Pentig Penting 1 3 5 7 9 2,4,6,8
119
PERBANDING AN SUBFAK TO R-SUB FAKTO R PADA KECAKAPAN
Faktor Yang Dibandingkaan
Pendidikan Pendidikan Pengalaman
Sama Penting nya 1
Tingkat Kepentingan Sedikit Lebih Sangat Mutlak Nilai Lebih Penting Penting Lebih Tengah Pentig Penting 3 5 7 9 2,4,6,8
Pengalaman Pelatihan Pelatihan
PERB ANDINGAN SUB FAKTO R-SUBFAKTO R PADA FAKTO R USAHA
Faktor Yang Dibandingkaan
Usaha Mental
Sama Penting nya 1
Sedikit Lebih Pentig 3
Tingkat Kepentingan Lebih Sangat Mutlak Nilai Penting Penting Lebih Tengah Penting 5 7 9 2,4,6,8
Usaha Fisik
PERBANDING AN SUBFAK TO R-SUB FAKTO R PADAFAKTO R KO NDISI KERJ A
Faktor Yang Dibandingkaan
Lingkungan Kerja
Sama Penting nya 1
Sedikit Lebih Pentig 3
Tingkat Kepentingan Lebih Sangat Mutlak Nilai Penting Penting Lebih Tengah Penting 5 7 9 2,4,6,8
Resiko Kerja
................... TERIMA KAS IH ...................
120
LAMPIRAN V TINGKAT DERAJAT PEMBOBOTAN KUES IONER ANALISIS JABATAN V.
TANGG UNG JAW AB
Menguk ur tanggun g jawab yan g diperlukan untuk mem egang rah asia perusah aan agar tidak sam pai diketah ui p ihak lain I.1. Tanggun g Jawab Terhadap Rah asia Per usahaan. Derajat 1 : Bertanggun g jawab terhadap rahasia pekerjaannya sen dir i. Derajat
2 : Mem punyai tan ggung jawab terhadap rahasia p ekerjaan yan g pelak sanaannya berkaitan den gan stan dar pro sedur dan h asil ker ja.
Derajat 3 : Mem egang rahasia pekerjaan dalam hal rencana kerja dan rencan a anggaran. Derajat 4 : Mem egang rahasia peker jaan yan g berh ubun gan dengan rencanarencana strategi per usahaan. I.2.
Tanggun g Jawab Terhadap Pekerjaan Oran g Lain Menguk ur tanggun g jawab atas mesin atau per alatan kerja yan g
dip erlukan sesuai den gan ker ugian akibat kerusak an m esin atau peralatan yan g digunakan Derajat 1 : Tidak bertan ggung jawab terhadap pada peker jaanny a sen diri. Derajat 2 : Mengawasi peker jaan dalam jumlah kecil, dan men gen dalikan beberapa pekerjaan Derajat 3 : Mengawasi sejumlah besar pek erjaan oran g lain serta mengor ganisir dan m en gkoordinir pekerjaanny a.
121
Derajat 4 : Bertanggun g jawab atas koor dinasi dari kelompok beberapa seksi serta mengawasi operasi-op erasi yang salin g berh ubun gan. Derajat 5 : Mengawasi sejumlah besar bidan g atau beberapa bagian untuk m engkoordinir dan mengor ganisir pek erjaannya. I.3. Tanggun g Jawab Terhadap Peralatan Dan Mesin Menguk ur tanggun g jawab atas m esin atau per alatan ker ja tan g dip erlukan sesuai den gan ker ugian akibat kerusak an m esin atau peralatan yan g digunakan Derajat 1 : Pelaksanaan pek erjaan tidak berh ubungan den gan pen gguna alat m aup un mesin. Derajat 2 : Terdapat kemun gkin an terjadinya ker usakan pada alat yang dip akai, walaupun hanya ker usakan rin gan den gan ker ugian y ang kecil. Derajat 3 : Kecil sekali kem ungkinan terjadiny a kerusakan p ada alat yan g dipakai, namun bila terjadi kerusakan maka ker ugian yan g diakibatkan besar. Derajat 4 : Cuk up besar k emungkinan terjadiny a kerusakan p ada alat yan g dipakai dan krusakan tersebut mengakibatkan ker ugian y ang besar. I.4
Tanggun g Jawab Terhadap Material Menguk ur tanggun g jawab dalam penyimpanan, pendistribusian dan
penggun aan m aterial yan g diper lukan ber dasarkan kerugian akibat ker usakan material Derajat 1 : Bertanggun g jawab terhadap penggun aan stationary.
122
Derajat 2 : Bertanggun g jawab terhadap
penyediaan
dan
penyimpanan
stationary. Derajat 3 : Bertanggun g jawab terhadap penggun aan material pabrik Derajat 4 : Bertangung jawab terhadap
p enyediaan,
p enyimpanan
dan
pendistribusian material pabrik.
VI.
KETERAMPILAN
Menujuk an keteram pilan y ang diper lukan dalam m elaksanakan p ekerjaan II.1. Kem ampuan Teknis Kem ampuan untuk m elak san akan prosedur kerja dan memanfaatkan pengetahuan teknis yang dim iliki seoran g p egawai dalam menyelesaikan tugastugasny a. Derajat 1 : Pelaksanakan peker jaan sesuai den gan standar prosedur kerja yan g berlaku. Derajat 2 : Pelaksanakan peker jaan berdasrakan stan dar prosedur ker ja yan g berlaku, tetapi memerlukan sedikit keteram pilan dan p en galaman dalam m enyelesaik an tugas-tugasny a. Derajat 3 : Pelaksanakan peker jaan berdasarkan stan dar prosedur ker ja yan g berlaku serta diper lukan kebijakan dan inisiatif dalam pengendalian tugas-tugasnya Derajat 4 : Pelak sanakan pekerjaan memerlukan pen getahuan professional serta usaha pikiran dan in isiatif, untuk m em buat kep utusan non rutin yan g tepat dalam pen gen dalian tugas-tugas r utin dan komplek s.
123
II.2. Kem ampuan Mer encan a Kem ampuan m eren canakan peker jaan untuk lin gk up kerja tertentu dan dalam jangka wakt u yang tertentu pula, berdasark an sum ber day a dan kondisi yan g dim iliki Derajat 1 : Tidak m em erlukan k emampuan m erncan akan sesuatu, karen a tinggal m elaksanakan p ekerjaan. Derajat 2 : Mem erlukan
k em ampuan
meren canak an
pekerjaan
dalam
m enyelesaikan suatu tugas tertentudalam sebuah lin gkup kerja yan g kecil atau dalam sebuah gro up. Derajat 3 : Mem erlukan kemampuan merencanakan pek erjaan dalam sebuah unit ker ja at u seksi unt uk jan gka waktu yan g pendek (lebih kecil atau sam a dengan satu tahun). Derajat 4 : Mem erlukan kemam puan m erencanakan pek erjaan yang agak rumit dalam lin gk up cuk up luas unt uk jangka menengah (lebih dari sat u dan k ur ang dari lim a tahun) Derajat 5 : Mem erlukan kemampuan merencanakan pekerjaan y an g komplek s dan global dalam lin gk up luas unt uk jangk a panjang ( biasanya untuk lima tahun m en datan g) ber dasarkan tujuan dan misi perusahaan. II.3. Kem ampuan Mengevaluasi Kem ampuan untuk men gev aluasi atau menilai peker jaan den gan tolok ukur tertentu sesuai den gan tujuan yan g har us dicapai Derajat 1 : Tidak m emerlukan kem ampuan untuk men gevaluasi
124
Derajat 2 : Mem erlukan kemampuan men gevaluasi pekerjaan yan g sederhan a dalam tolok ukur yang telah ditetapkan Derajat 3 : Mem erlukan k emampuan menilai pek erjaan yan g agak komplek s dengan tolak uk ur yang telah ditetapkan. Derajat 4 : Mem erlukan kemam puan m enilai pekerjaan dengan tolak uk ur yan g harus dip ilih ber dasarkan kondisi yang paling sesuai. Derajat 5 : Mem erlukan kemam puan m enilai pek erjaan yan g kompleks den gan m erumuskan tolok ukurnya terlebih deahulu. II.4.
Pengam bilan Kep utusan Kem am puan Untuk m en gidentifikasi m asalah, men gan alisa, m enent ukan
dan memut usk an cara menyelesaikan masalah dalam suatu lingk up kerja tertentu. Derajat 1 : Pekerjaan tidak mem erlukan p en gam bilan kep utusan
dalam
m elaksan akan pekerjaan, selain yan g berh ubun gan dengan peker jaan itu sendiri. Derajat 2 : Mem erlukan
kem am puan
pengam bilan
kep utusan
yan g
berh ubun gan dengan p ekerjaan dalam kelom pok tugas yan g kecil, serta mengetahui teknis pelaksanaanya. Derajat 3 : Mem erlukan k emampuan pen gam bilan kep ut usan untuk beberap a m asalah pada kelom pok tugas yan g cuk up besar ( misalny a dalam suatu bidan g/sek si ), serta m en getahui teknis pelaksanaanya. Derajat 4 : Mem erlukan k em ampuan
untuk mem ut uskan masalah yan g
m encakup bebarapa seksi bidan g/bidan g atau bagian
125
Derajat 5 : Mem erlukan kemam puan untuk m emutuskan masalah dengan cepat dan hati-hati dalam permasalahan yan g cukup komplek s dilingkup perusah aan. II.5.
Penggunaan Peralatan Keteram pilan yan g dugunak an untuk m enggunakan m esin atau peralatan
kerja tertentu yang dip erlukan dalam melaksanak an pekerjaan Derajat 1 : Pekerjaan tidak memerlukan peralatan apapun, kecuali alat tulis dan alat-alat kantor. Derajat 2 : Pekerjan memerlukan alat-alat sederhana y ang tidak m em erlukan set-up y ang sulit. Derajat 3 : Pekerjaan m emerlukan set-up per alatan sebelum pengoperasian dar i suatu peralatan/mesin yan g pen ggunaanny a harus m elalui p elatihan khusus. Derajat 4 : Mem erlukan set-up peralatan dan p engoperasian yang bervariasi, tergantun g p ada bent uk pekerjaan y an g dihadapi. VII. KEC AKAPAN.
Faktor ini m engukur tin gkat pendidik an, pelatihan dan pengalam an tertentu yang diperlukan untuk mendukun g pelaksanaan p ekerjaan sehar i-hari III.1. Pendidikan Tingkat
pen getah uan
dan penalaran
dasar yangdiperluk an
memahami pekerjaan yan g setara den gan pen didikan formal tertentu. Derajat 1 :
Lulusan SM U/Sederajat
Derajat 2 :
Lulusan D2 /D3 / Sarjana Muda
untuk
126
Derajat 3 :
Lulusan S1 / Sarjan a
Derajat 4 :
Lulusan S2 / Pasca Sarjana.
III.2
Pengalaman Lam a masa k erja seoran g p egawai p ada bidan g pekerjaan yang relevan
sehingga dapat menjalankan pekerjaannya dengan baik Derajat 1 :
Pengalaman k uran g dar i 1 tahun
Derajat 2 :
Pengalaman lebih dari 1 tahun sampai den gan 2 tahun
Derajat 3 :
Pengalaman lebih dari 2 tahun sampai den gan 4 tahun
Derajat 4 :
Pengalaman lebihh dari 4 tah un sampai dengan 6 tahun
Derajat 5 :
Pengalaman lebih dari 6 tahun sampai dengan 10 tahun
Derajat 6 :
Pengalaman lebih dari 10 tah un
III.3. Pelatihan Pelatihan untuk menin gkatkan kemam puan pekerjaan dalam melaksan akan pekerjaannya, baik b berupa p elatihan teknis maupun pelatihan manajer ial Derajat 1 :
Belum mendapat pelatihan
Derajat 2 :
Basic Training
Derajat 3 :
Intermediate Training
Derajat 4 :
Advance Training
VIII. USAHA
Menunjukan per syaratan usah a kegiatan fisik atau m ental, yang diper lukan pada saat m elaksanakan p ekerjaan dalam kondisi normal.
127
I V.1 Usaha Mental Menunjukan per syaratan usah a kegiatan fisik atau m ental, yang diper lukan pada saat m elaksanakan p ekerjaan dalam kondisi normal. Derajat 1 : Pekerjaan ham pir tidak m emerlukan pemikiran, konsentrasi, koordin asi dan pen ggun aan alat in dera pada kadar ren dah. Derajat 2 : Kadang-k adang dip erlukan pemikiran dan pengertian, akan tetapi kadar yan g diperlukan tidak terlalu tin ggi. Derajat 3 : Pekerjaan m em erlukan pem ikiran yan g baik dan tepat, tetapi tidak m em erlukan ter us m ener us. Derajat 4 : Pekerjaan m emerlukan pem ikiran dan kon sentrasi yan g tinggi secar a terus mener us. I V.2
Usaha Fisik Kebutuh an akan tenaga atau kemampuan fisik y ang dibutuhkan dalam
melaksanakan pek erjaan. Derajat 1 :
Usaha fisik yan g diper lukan sangat rin gan.
Derajat 2 :
Usaha fisik yan g diper lukan dalam m elak ukan kerja rin gan.
Derajat 3 :
Usaha fisik yan g diper lukan dalam m elak ukan kerja sedang.
Derajat 4 :
Pekerjaan mem iliki bebab yan g cuk up berat sehingga m em erlukan
bany ak usaha fisik. IX. KO NDISI KERJA
Keadan lingk un gan ker ja dan resiko yan g dihadapi oleh pegawai sebagai konsek wen si dari jabatan yan g dipegang.
128
V.1.
Lin gkun gan Kerja Menunjuk an kenyamanan dalam bekerja yang disebabkan oleh kon disi
fisik dan lin gk ungan kerja tertentu. Derajat 1 :
Lin gk ungan kerja nyaman serta tidak terdapat polusi suara ataupun polusi udara.
Derajat 2 :
Lin gk ungan kerja cuk up nyaman m eskip un terdapat sedik it polusi suara.
Derajat 3 :
Lin gk ungan
ker ja
berpin dah-pin dah
sehin gga
tem perature
ber ubah- ubah dan ter dap at polusi suara dan udar a. Derajat 4 :
Lin gk ungan kerja tidak nyaman karena selalu berada dilapan gan atau berada di pabrik.
V.2.
Resiko Ker ja Menunjuk an kondisi yang memun gk inkan pegawai men galami kecelak aan
walaup un telah bek erja sesuai den gan petunjuk atau pedoman keselamatan Derajat 1 : Tidak m en galami kecelakaan yan g berarti dalam melak ukan pekerjaannya. Derajat 2 : Kecelak aan kerja berakibat luka- luka ringan yan g tidak begit u m enggan ggu dalam pekerjaan. Derajat 3 : Mengak ibatkan penyak it kronis dalam melaksanakan pekerjaannya Derajat 4 : Kecelak aan kerja berakibat luka berat atau cacat dan tidak dapat bekerja k em bali.
129
LAMPIRAN VI DAFTAR DERAJA T T.Jawab Nama Jabatan a b c Kepala PPIC 4 3 1 2 4 4 Kepala Engineering Kepala Produksi 2 5 4 4 2 1 Kepala Service erangan : Tanggung jawab terhadap perusahaan Tanggung jawab terhadap kerja orang lain Tanggung jawab terhadap peralatan dan mesin Tanggung jawab terhadap material Kemampuan teknis Kemampuan merencana
d 3 1 4 1
e 3 4 4 3
f 3 1 4 1
Keterampilan g 4 3 5 2
h 5 2 5 2
i 1 2 4 1
j 3 3 3 2
kecakapan k 3 3 4 3
g: kemampauan mengevaluasi h: Keterampilan dalam pengambilan keputusan i: Keterampilan dalam penggunaan peralatan j: Pendidikan k: Pengalaman l: Pelatihan
l 2 2 4 1
Usaha m n 4 3 2 3 2 3 2 4
K.Kerja o p 2 1 3 1 3 2 4 1
m: Usaha mental n: Usaha fisik o: Lingkungan kerja p:Resiko kerja
130
LA MPIRAN V II NILA I D ER AJAT
T.Jawab NO Nama Jabatan a b c 1 Kepala PPIC 1432 420 70 716 560 280 2 Kepala Engineering 3 Kepala Produksi 716 700 280 1432 280 70 4 Kepala Service Keterangan : a : Tanggung jawab terhadap perusahaan b : Tanggung jawab terhadap kerja orang lain c : Tanggung jawab terhadap peralatan dan mesin d : Tanggung jawab terhadap material e : Kemampuan teknis f : Kemampuan merencana
d 159 53 212 53
e 189 252 252 189
Keterampilan f g h 2202 80 500 734 66 200 2936 110 500 734 44 80
i 25 50 100 25
j 525 525 525 350
kecakapan k l 120 56 120 56 160 112 120 28
g: kemampauan mengevaluasi h: Keterampilan dalam pengambilan keputusan i: Keterampilan dalam penggunaan peralatan j: Pendidikan k: Pengalam an l: Pelatihan
Usaha m n 969 2160 480 2160 480 2160 480 2880
K.Kerja o p 130 125 195 125 195 250 260 125
m: Usaha m ental n: Usaha fisik o: Lingkungan kerja p:Resiko kerja
NRJ 9162 6572 9688 7150
132
LAMPIRAN IX S URAT KETERANGAN SURVEI PABRIK
133
LAMPIRAN X S URAT KETERANGAN IMPLEMENTAS I
