Lampiran 1. Daftar Kuesioner Penelitian. A. Variabel Kinerja Pegawai. Jawaban STS TS KS S SSS. Alasan. No Dimensi Indikator

Lampiran 1. Daftar Kuesioner Penelitian A. Variabel Kinerja Pegawai No

Dimensi

Indikator 1.

1

Kualitas kerja

2. 3.

1. 2.

Kuantitas Kerja 2.

1.

3

Pengetahuan

2.

3.

1.

4

Penyesuaian pekerjaan

2.

3.

1. 2. 5

Keandalan 3.

Jawaban STS TS KS S SSS

Alasan

Saya mengerjakan suatu pekerjaan dengan penuh perhitungan Skill yang saya miliki sesuai dengan pekerjaan yang saya kerjakan Saya mengerjakan suatu pekerjaan dengan cekatan Tingkat pencapaian volume kerja yang saya hasilkan telah sesuai dengan harapan perusahaan Perusahaan menetapkan target kerja dengan penuh perhitungan Dengan pengetahuan yang saya miliki, saya mampu melaksanakan pekerjaan dengan baik. Dengan pengetahuan yang saya miliki, saya dapat menguasai bidang tugas departemen lain. Dengan pengetahuan yang saya miliki, saya lebih menguasai bidang tugas yang saya kerjakan. Saya mendahulukan pekerjaan – pekerjaan yang merupakan prioritas kerja. Untuk menghasilkan suatu pekerjaan yang praktis, saya proaktif didalam mencari tata kerja baru. Saya dapat dengan cepat menyesuaikan diri pada setiap keputusan – keputusan baru yang diambil perusahaan. Saya handal dalam melaksanakan prosedur kerja Saya mencari cari lain ketika saya mengalami kebuntuan kerja. Saya taat terhadap semua aturan dan prosedur kerja yang ditetapkan dalam suatu pekerjaan

Universitas Sumatera Utara

Hubungan kerja

6

Saya bekerja sesuai dengan koridor struktur organisasi perusahaan Saya memegang erat sistem pendelegasian wewenang, tugas dan tanggung jawab yang ditetapkan perusahaan. Saya dapat bekerja dengan baik dalam team. Saya memahami seluruh aturan dan petunjuk kesalamatan kerja yang ditetapkan perusahaan. Saya mematuhi seluruh aturan dan petunjuk kesalamatan kerja yang ditetapkan perusahaan. Saya lebih mengutamakan pencegahan kecelakaan kerja.

1.

2.

3. Keselamatan kerja

7

1.

2.

3.

B. Variabel Locus Of Control No

Dimensi

Indikator

1.

1

Internal Locus of Control

2.

3.

1.

2

Eksternal Locus of Control

2.

3.

STS

Jawaban TS KS S

SSS

Alasan

Saya memperoleh kehormatan sebagai sesuatu yang memang layak saya terima Keberhasilan yang saya capai merupakan hasil dari kegigihan saya bekerja. Saya bertanggung jawab penuh pada setiap pengambilan keputusan yang saya lakukan Didalam menyelesaikan suatu pekerjaan, saya melakukannya dengan penuh percaya diri Saya merasa dapat mengendalikan tujuan hidup saya. Saya mampu menjadi seorang pemimpin


C. Variabel Self Efficacy No

Dimensi

Indikator 1.

1

Persuasi 2.

1. 2

Fisiologis 2.

STS

Jawaban TS KS S SSS

Alasan

Saya optimis dengan kemampuan saya Orang lain yakin dengan kemampuan saya Saya dapat mengendalikan diri saya dengan baik Saya tidak pernah kuatir dengan kegagalan


D. Karakteristik Lingkungan Kerja No

Dimensi

2. Non Fisik 3.

1. 2

2.

Fisik

Alasan

Saya merasa kesejahteraan saya dapat dipenuhi perusahaan. Saya diberi kewenangan dan keleluasaan didalam pengambilan keputusan Untuk menghilangkan perselisihan salah paham, saya menjalin komunikasi yang baik dengan atasan maupun dengan bawahan saya. Saya merasa nyaman dengan letak meja kerja, ventilasi dan pecahayaan ditempat kerja saya. Saya lebih bersemangat kerja pada ruang kerja yang bersih Saya lebih bersemangat kerja pada ruang kerja yang tertata rapi

1.

1


Indikator

3.

E. Transfer Pelatihan No

Dimensi

Indikator

1. 1

Transfer Pengetahuan 2.

1. 2.

Transfer Keahlian 2.

1. 3

Transfer Perilaku 2.


Alasan

Daya nalar saya mengalami peningkatan setelah mengikuti program pelatihan. Dengan mengikuti program pelatihan, saya lebih mudah memahami tugas – tugas baru yang diberikan kepada saya. Dengan mengikuti program pelatihan, saya dapat mengerjakan suatu pekerjaan dengan cara yang lebih mudah. Setalah mengikuti program pelatihan, Saya selalu mengerjakan suatu pekerjaan dengan penuh perhitungan. Setelah mengikuti pelatihan, saya datang dan pulang kerja tepat waktu Semangat kerja saya meningkat setelah mengikuti program pelatihan.


Lampiran 2. Kisaran Teoritis Total Skor Alat Ukur Untuk Masing - Masing Variabel

No.

Jumlah Dimensi

Variabel Penelitian

Jumlah

7 2 2

Dimensi Dimensi Dimensi

20 6 4

item item item

100 30 20

Skala 4 80 24 16

2 3

Dimensi Dimensi

6 6

item item

30 30

24 24

Instrumen 1 2 3 4 5

Kinerja Pegawai (Y) Locus of Control (X1) Self Efficacy (X2) Karakteristik Lingkungan Kerja (X3) Transfer Pelatihan (Z)

Total Skor Kisaran Teoritis Alat Ukur Skala 5

Skala 3 60 18 12

Skala 2 40 12 8

Skala 1 20 6 4

18 18

12 12

6 6

Catatan : Jawaban (a) = Skor 5 = Sangat setuju sekali Jawaban (b) = Skor 4 = Setuju Jawaban (c) = Skor 3 = Kurang Setuju Jawaban (d) = Skor 2 = Tidak setuju Jawaban (e) = Skala 1 = Sangat tidak setuju sekali


Lampiran 3. Tabulasi Data Pra Tes Resp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Kinerja Pegawai (Y) Kualitas Kerja Kuantitas (Y1) Kerja (Y2) Pengetahuan (Y3) Peny. Kerja (Y4) Keandalan (Y5) Hub Kerja (Y6) Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1 Y2.1 Y2.2 Y2 Y3.1 Y3.2 Y3.3 Y3 Y4.1 Y4.2 Y4.3 Y4 Y5.1 Y5.2 Y5.3 Y5 Y6.1 Y6.2 Y6.3 Y6 4 3 4 11 3 4 7 3 4 5 12 4 4 3 11 4 4 3 11 4 4 3 11 3 4 4 11 4 3 7 4 4 5 13 3 4 4 11 3 4 4 11 3 4 4 11 3 4 3 10 4 3 7 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 4 11 3 4 7 3 4 3 10 3 4 3 10 3 4 3 10 2 4 3 9 3 3 4 10 4 3 7 3 4 5 12 4 4 3 11 4 4 3 11 2 4 3 9 3 3 5 11 3 2 5 3 5 4 12 4 5 3 12 4 5 3 12 4 4 3 11 3 4 5 12 4 3 7 4 5 3 12 3 5 4 12 3 5 4 12 3 3 4 10 3 4 3 10 4 3 7 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 4 11 3 4 7 3 4 4 11 3 4 3 10 3 4 3 10 3 4 3 10 3 4 2 9 4 3 7 4 2 3 9 3 2 4 9 3 2 4 9 3 2 4 9 2 3 3 8 3 2 5 3 3 3 9 3 4 3 10 3 4 3 10 3 4 3 10 4 3 4 11 3 4 7 3 4 3 10 3 2 3 8 3 2 3 8 3 2 3 8 5 4 3 12 4 5 9 4 4 5 13 4 4 4 12 4 4 4 12 4 3 4 11 4 5 4 13 5 4 9 5 4 3 12 3 4 5 12 3 4 5 12 3 3 3 9 4 5 5 14 5 4 9 5 5 4 14 4 5 4 13 4 5 4 13 4 3 4 11 3 4 4 11 4 3 7 4 4 5 13 3 4 4 11 3 4 4 11 3 4 4 11 4 3 4 11 3 4 7 3 4 3 10 2 4 3 9 2 4 3 9 2 2 3 7 2 3 2 7 3 2 5 3 2 3 8 3 2 3 8 3 2 3 8 3 2 3 8 3 4 5 12 4 3 7 4 5 4 13 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 3 10 5 4 4 13 4 5 9 5 4 3 12 3 4 5 12 3 4 5 12 3 4 3 10 4 5 5 14 5 4 9 4 5 4 13 4 5 4 13 4 5 4 13 4 3 4 11 5 4 4 13 4 5 9 4 4 4 12 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 4 11 3 4 5 12 4 3 7 4 5 5 14 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 2 3 4 9 3 2 5 3 4 4 11 4 4 3 11 4 4 3 11 4 4 3 11 4 3 2 9 3 4 7 3 2 3 8 3 2 3 8 3 2 3 8 3 2 3 8


Lampiran 4. Hasil Uji Validitas Data 1. Kinerja Pegawai

Correlations Butir1 Butir3 Butir2 Y1 Butir2Y1 Y1 Butir1Y2 Y2 Butir1Y3 Butir1Y1

Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

.139 .979**

.223

.286

.021

-.014

.198

.223

-.014

.198

.223

.000 .000

-.048

.000

.000

-.048

.696*

1.000 1.000

.030

.465

.000

.236

.125

.911

.941

.294

.236

.941

.294

.236

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

.161

1

.170

.960**

.196

.919**

.188

.083

.177

.158

.835**

.177

Sig. (2-tailed)

.395

.802

1.000

1.000

.802

30

30

30

30

30

30

.158 .835**

.320 -.177

.647**

.320

-.177

.647**

.619**

.084 .349

.000

.369

.000

.298

.000

.320

.661

.349

.404

.000

.349

.404

.000

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

.219

.170

1

.184

.163

.117

.983**

.355

.280

.672**

-.011

.280

Sig. (2-tailed)

.246

.369

.331

.389

.538

.000

.055

.134

.000

.953

.134

.000

.953

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

.139

.960**

.184

1

.178

.877**

.201

.170

.234

.188

.795**

.234

Sig. (2-tailed)

.465

.000

.331

.348

.000

.288

.369

.213

.320

.000

.213

.672** -.011

30

.000

.084

.349

.000

30

30

30

30

30

30

.209 .463*

-.150

.209

.463**

-.150

.658** .000

30

*

.429

.267

.010

.429

30

30

30

30

30

30

.188 .795**

.218 -.120

.609**

.218

-.120

.609**

.620**

.320

.248 .526

.000

.248

.526

.000

.000

.000

.267 .010 30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

.979**

.196

.163

.178

1

.256

.229

.010

-.052

.130

.254

-.052

.130

.254

-.039 -.043

-.010

-.039

-.043

-.010

.364*

.000

.298

.389

.348

.172

.223

.957

.784

.495

.175

.784

.495

.175

.838 .820

.048

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

.223

.919**

.117

.877**

.256

1

.134

.014

.084

.102

.921**

.084

Sig. (2-tailed)

.236

.000

.538

.000

.172

.479

.942

.660

.593

.000

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

.286

.188

.983**

.201

.229

.134

1

.414*

.318

.697**

.009

Pearson Correlation

N

N Butir2Y3

.219

30

Sig. (2-tailed)

Butir1Y3

Kinerja Pegawai

.161

.246

N Butir2Y2

Butir2 Butir3 Butir1 Butir Butir3 Butir1 Butir2 Butir3 Y5 Y5 Y6 2Y6 Y6 Y7 Y7 Y7

30

N Butir1Y2

Butir1 Butir3 Y4 Butir2Y4 Y4 Butir1Y5

.395

N Butir3Y1

Butir3Y3

30

N Butir2Y1

Butir2 Y3

Pearson Correlation

30

.957

.838

.820

.957

30

30

30

30

30

30

.102 .921**

.240 -.106

.543**

.240

-.106

.543**

.579**

.660

.593

.000

.201 .576

.001

30

30

30

.318

.697**

.009

30

.002

.201

.576

.002

30

30

30

30

30

30

.247 .461*

-.115

.247

.461*

-.115

.708**

30


Sig. (2-tailed)

.125

.320

.000

.288

.223

.479

30

30

30

30

30

30

30

.023

.087

.000

.960

.087

.000

.960

30

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

.021

.083

.355

.170

.010

.014

.414*

1 .526**

.300

-.088

.526**

Sig. (2-tailed)

.911

.661

.055

.369

.957

.942

.023

.003

.108

.642

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

-.014

.177

.280

.234

-.052

.084

.318

.526**

1

.941

.349

30

30

.134

.213

.784

.660

.087

.003

30

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

.198

.158

.672**

.188

.130

.102

.697**

.300

.199

Sig. (2-tailed)

.294

.404

.000

.320

.495

.593

.000

.108

.293

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

.223

.835**

-.011

.795**

.254

.921**

.009

-.088

Sig. (2-tailed)

.236

.000

.953

.000

.175

.000

.960

30

30

30

30

30

30

N Butir3Y3

N Butir1Y4

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Butir2Y4

N Butir3Y4

N Butir1Y5

Pearson Correlation

.545

30

30

30

.300 -.088

.343 .485*

.161

.343

.485**

.161

.516**

.003

.108

.642

.064 .007

.004

30

30

30

30

.199

.076

1.000**

.199

.293

.691

.000

30

30

30

1

.396

.064

.007

.396

30

30

30

30

30

30

.076

.796** .312

.231

.796**

.312

.231

.578**

.293

.691

.000 .094

.001

30

30

.052

.199 1.000**

.785

.293

30

30

30

.076

.052

1

.076

.052 1.000*

.642

.691

.785

.691

.785

.000

30

30

30

30

30

30

30

30

**

**

.199

.076

.199

.076

**

30

.219

.000

.094

.219

30

30

30

30

30

30

.052

.093 .657*

-.034

.093

.657**

-.034

.676**

.000

.785

.626 .000

.000

30

30

30

*

.859

.626

.000

.859

30

30

30

30

30

30

.226 -.088

.567**

.226

-.088

.567**

.521**

.229 .645

.001

.229

.645

.001

.003

30

30

30

30

30

.312

.231

**

.312

.231

.578**

.000 .094

.001

30

*

.084

.318

.941

.349

.134

.213

.784

.660

.087

.003

.000

.293

.691

.293

.691

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

.198

.158

.672**

.188

.130

.102

.697**

.300

.199

1.000**

.052

.199

1

.052

Sig. (2-tailed)

.294

.404

.000

.320

.495

.593

.000

.108

.293

.000

.785

.293

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

.223

.835**

-.011

.795**

.254

.921**

.009

-.088

.076

.052 1.000**

.076

.052

1

Sig. (2-tailed)

.236

.000

.953

.000

.175

.000

.960

.642

.691

.785

.000

.691

.785

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

.000

.320

.209

.218

-.039

.240

.247

.343 .796**

.093

.226

.796**

.093

.226

1.000

.084

.267

.248

.838

.201

.188

.064

.000

.626

.229

.000

.626

.229

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

.000

-.177

.463**

-.120

-.043

-.106

.461*

.485**

.312

.657**

-.088

.312

.657** -.088

.093

1.000

.349

.010

.526

.820

.576

.010

.007

.094

.000

.645

.094

.000

.645

.624

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

.526

1.000

30

-.052

Pearson Correlation

.000

*

.234

N

Butir2Y6

.010

30

.280

N

Butir1Y6

.188

30

.177

N

Butir3Y5

.545

30

30

-.014

Sig. (2-tailed)

Butir2Y5

.188 .010

1

.796

30

.796

.219

.000

.094

.219

30

30

30

30

30

30

.093 .657*

-.034

.093

.657**

-.034

.676** .000

30

*

.785

.626 .000

.859

.626

.000

.859

30

30

30

30

30

30

.226 -.088

.567**

.226

-.088

.567**

.521**

.229 .645

.001

.229

.645

.001

.003

30

30

30

30

30

.343 1.000**

.093

.343

.545**

.624

.064

.000

.624

.064

.002

30

30

30

30

30

30

1

-.212

.093 1.000**

-.212

.484**

30

30

30

1 .093

30

.260

.624

.000

.260

.007

30

30

30

30

30


Butir3Y6


Butir1Y7


Butir2Y7


Butir3Y7


Kinerja Pegawai


-.048

.647**

-.150

.609**

-.010

.543**

-.115

.161

.231

-.034

.567**

.231

-.034 .567**

.802

.000

.429

.000

.957

.002

.545

.396

.219

.859

.001

.219

.859

.001

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

.000

.320

.209

.218

-.039

.240

.247

.343 .796**

.093

.226

.796**

1.000

.084

.267

.248

.838

.201

.188

.064

.000

.626

.229

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

.000

-.177

.463**

-.120

-.043

-.106

.461*

.485**

.312

.657**

-.088

.312

.343 -.212

1

-.212 1.000**

.379*

.064

.260

.000

30

30

30

30

30

30

.093

.226 1.000** .093

.343

1

.093

.343

.545**

.000

.626

.229

.064

.002

30

30

30

.657** -.088

.064 .260

.343

30

.000 .624

.039

.624

.064

30

30

30

30

30

30

.093 1.000

-.212

.093

1

-.212

.484**

.260

.624

.260

.007

30

30

30

30

30

.343 -.212 1.000**

.343

-.212

1

.379*

.064 .260

30

**

1.000

.349

.010

.526

.820

.576

.010

.007

.094

.000

.645

.094

.000

.645

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

-.048

.647**

-.150

.609**

-.010

.543**

-.115

.161

.231

-.034

.567**

.231

.802

.000

.429

.000

.957

.002

.545

.396

.219

.859

.001

.219

.859

.001

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

.696*

.619**

.658**

.620**

.364*

.579**

.708**

.516** .578**

.676**

.521**

.578**

-.034 .567**

.676** .521**

.624 .000 30

30

.000

.064

.260

30

30

30

30

30

30

.545** .484*

.379*

.545**

.484**

.379*

1

.039

.002

.007

.039

30

30

30

30

30

.039

*

.030

.000

.000

.000

.048

.001

.000

.004

.001

.000

.003

.001

.000

.003

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

.002 .007 30

30

30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).


2. Locus of Control Correlations Butir1X Butir2X Butir3X Butir1X Butir2X Butir3 1.1 1.1 1.1 1.2 1.2 X1.2 Butir1X1.1

-.212

.657**

.261

.122

-.009

.526**

.260

.000

.164

.521

.961

.003

30

30

30

30

30

30

30

-.212

1

-.034

.294

.300

.078

.395

.859

.115

.107

.684

.042

Pearson Correlation

1

Sig. (2tailed) N Butir2X1.1

Pearson Correlation Sig. (2tailed) N

Butir3X1.1

Pearson Correlation Sig. (2tailed) N

Butir1X1.2

Butir2X1.2

30

30

30

30

30

30

**

-.034

1

.166

.078

.048

.556**

.000

.859

.380

.683

.801

.001

30

30

30

30

30

30

1

**

**

.764**

.001

.001

.000

30

30

30

**

.773**

.000

.000

.657

30

.294

.166

Sig. (2tailed)

.164

.115

.380

30

30

30

30 **

.567

.122

.300

.078

Sig. (2tailed)

.521

.107

.683

.001

30

30

30

30

30

30

30

**

**

1

.664**

Pearson Correlation

N Pearson Correlation Sig. (2tailed) N

-.009

.078

.048

.961

.684

.801

.567

.582

Pearson Correlation

Sig. (2tailed) Locus of Control

30

.261

N Butir3X1.2

.260

Pearson Correlation

N

Locus of Control

.582

.001

1 .628

.628

.000 30

.000

30

30

30

30

.526**

.395

.556**

.764**

30

30

.773** .664**

1

.003

.042

.001

.000

.000

.000

30

30

30

30

30

30

30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).


3. Self Efficacy Correlations Butir1X2.1 Butir1X2.1

Pearson Correlation

Butir2X2.1 1

Sig. (2-tailed)

Pearson Correlation

.000

.624

.626

30

30

30

.796**

1

.312

.199

.722** .000

.000

.094

.293

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

.093

.312

1

.657**

.764**

Sig. (2-tailed)

.624

.094

.000

.000

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

.093

.199

.657**

1

.764**

Sig. (2-tailed)

.626

.293

.000

30

30

30

30

30

.606**

.722**

.764**

.764**

1

.000

.000

.000

.000

30

30

30

30

N

N Self Efficacy

.606**

30

N

Butir2X2.2

Self Efficacy

.093

.000

Sig. (2-tailed) Butir1X2.2

Butir2X2.2

.093

30

N Butir2X2.1

Butir1X2.2

.796**


.000

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

4. Karakteristik Lingkungan Kerja Correlations Butir Butir2 Butir3 Butir Butir2 Butir3 1X3.1 X3.1 X3.1 1X3.2 X3.2 X3.2 Butir1X3.1

Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Butir2X3.1

Butir3X3.1

.243

.521**

.463

.147

.565

.860

.195

.003

30

30

30

30

30

-.212 .657**

.000

-.177

.516**

1

Sig. (2-tailed)

.463 30

30

.260

.000

1.000

.349

.003

30

30

30

30

30

1 -.034

-.048

**

.372*

Pearson Correlation

.271

-.212

Sig. (2-tailed)

.147

.260

.859

.802

.000

.043

30

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

.109

**

-.034

1

.198

.158

.734**

Sig. (2-tailed)

.565

.000

.859

.294

.404

.000

30

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

.034

.000

-.048

.198

1

.161

.477**

Sig. (2-tailed)

.860

1.000

.802

.294

.395

.008

30

30

30

30

30

30

30

-.177 .647**

.158

.161

1

.545**

.657

.647

Pearson Correlation

.243

Sig. (2-tailed)

.195

.349

.000

.404

.395

30

30

30

30

30

30

30

.521**

.516**

.372* .734**

.477**

.545**

1

.003

.003

.043

.000

.008

.002

30

30

30

30

30

30

N Karakteristik Lingkungan Kerja

.034

30

N Butir3X3.2

.109

30

N Butir2X3.2

.271

.139

N Butir1X3.2

.139

Pearson Correlation N

Karakteristik Lingkungan Kerja


.002

30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).


30

5. Transfer Pelatihan

Correlations Trasfer Butir1Z1 Butir2Z1 Butir1Z1

Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Butir2Z1


Butir1Z2


Butir2Z2


Butir1Z3

Butir1Z3

Butir2Z3

Pelatihan

-.136

.358

.165

.678*

.944

.044

.474

.052

.383

.040

30

30

30

30

30

30

-.019

**

.313

.357

.674**

.920

.004

.092

.053

.000

-.013

-.013

1

.944

.371

.507

30

30

30

30

30

30

30

*

-.019

1

.174

.311

.361

.555**

.044

.920

.358

.094

.050

.001

.371

30

30

30

30

30

30

30

-.136

.507**

.174

1

.093

.099

.557**

.474

.004

.358

.623

.602

.001

30

30

30

30

30

30

30

.358

.313

.311

.093

1

.463**

.659**

Sig. (2-tailed)

.052

.092

.094

.623

.010

.000

30

30

30

30

30

30

30

**

1

.715**

Pearson Correlation

.165

.357

.361

.099

Sig. (2-tailed)

.383

.053

.050

.602

.010

30

30

30

30

30

30

30

*

**

**

**

**

**

1

N Trasfer Pelatihan

Butir2Z2 *

Pearson Correlation

N Butir2Z3

30

Butir1Z2


.678

.674

.555

.557

.463

.659

.000

.715

.040

.000

.001

.001

.000

.000

30

30

30

30

30

30

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).


30

Lampiran 5. Hasil Uji Reliabilitas Data 1. Kinerja Pegawai Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases

Valid a

Excluded Total

% 30

100.0

0

.0

30

100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha

N of Items

.871

20

2. Locus of Control Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases

Valid Excludeda Total

% 30

100.0

0

.0

30

100.0


N of Items

.655

6

3. Self Efficacy Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases

Valid a

Excluded Total

% 30

100.0

0

.0

30

100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha .667

N of Items 4


4. Karakteristik Lingkungan Kerja Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases

Valid a

Excluded Total

% 30

100.0

0

.0

30

100.0


N of Items

.699

6

5. Transfer Pelatihan Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases

Valid a

Excluded Total

% 30

100.0

0

.0

30

100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha .629

N of Items 6


Lampiran 6. Rekapitulasi dan Transformasi Data Resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Y Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 11 7 11 12 10 9 8 10 7 11 11 10 10 10 10 7 10 10 10 9 9 13 9 12 12 12 12 12 11 7 14 14 14 12 12 12 9 10 10 10 9 9 7 5 8 8 8 8 8 8 5 10 10 10 10 10 4 3 6 6 9 8 8 4 3 4 5 7 7 7 11 7 13 11 11 11 11 11 7 10 11 11 10 10 5 3 6 6 8 8 8 9 7 9 9 9 9 9 11 7 12 11 11 11 11 11 7 13 11 11 11 11 5 4 6 6 8 8 8 4 3 5 5 7 7 7 10 7 11 11 11 11 11 11 7 10 10 10 9 9 10 7 12 11 11 9 9 14 9 12 11 11 9 9 8 5 8 8 8 8 8 6 5 6 6 8 8 8

Y 68 69 65 82 84 69 52 63 44 37 75 70 44 61 74 75 45 38 72 66 69 75 53 47

X1 X1.1 X1.2 4 5 5 6 3 3 3 4 14 14 14 14 8 8 4 4 4 4 9 9 3 5 5 4 6 5 4 5 13 15 15 13 3 3 5 7 6 5 3 5 4 5 3 3 5 3 6 8

X1 9 11 6 7 28 28 16 8 8 18 8 9 11 9 28 28 6 12 11 8 9 6 8 14

X2 X2.1 X2.2 3 5 5 4 4 4 4 3 3 3 5 5 6 5 5 3 4 4 5 4 4 6 5 4 6 4 5 5 4 4 4 5 3 4 6 4 4 4 5 5 3 3 5 5 3 3 4 4

X2 8 9 8 7 6 10 11 8 8 9 10 9 10 10 8 9 7 10 8 10 6 10 6 8

X3 X3.1 X3.2 5 4 3 5 5 5 5 4 6 7 4 4 4 5 9 9 6 6 5 6 3 5 4 3 6 7 5 3 6 5 4 4 7 6 3 3 13 15 14 14 15 13 4 5 8 8 7 7

X3 9 8 10 9 13 8 9 18 12 11 8 7 13 8 11 8 13 6 28 28 28 9 16 14

Z Z2

Z1 2 2 2 3 4 5 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 2 4 3 4 4 4 3 3

Z

Z3 2 2 3 3 4 4 2 3 2 3 4 3 2 3 4 5 3 4 4 3 3 3 2 3

2 2 3 4 4 4 3 4 4 2 4 4 3 4 4 4 3 4 4 5 3 5 4 2

6 6 8 10 12 13 9 10 9 9 12 11 8 10 12 13 8 12 11 12 10 12 9 8

Transformasi Residual AbsUt 2.02956 2.03 4.79066 4.79 -2.08386 2.08 13.98203 13.98 25.81236 25.81 13.83742 13.84 -7.36123 7.36 -0.8592 0.86 -21.5778 21.58 -23.0838 23.08 10.50511 10.51 4.571 4.57 -17.6629 17.66 -3.02827 3.03 17.4681 17.47 18.72312 18.72 -22.3389 22.34 -25.2013 25.2 12.40493 12.4 7.23369 7.23 6.2431 6.24 9.85831 9.86 -13.6607 13.66 -15.2052 15.21


25 26

6 11

3 5

8 12

8 12

8 12

8 11

8 11

49 74

5 4

3 4

8 8

2 4

3 5

5 9

6 6

8 6

14 12

3 5

2 3

3 4

8 12

-19.3478 9.53653

19.35 9.54


27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56

12 10 11 7 5 9 8 11 12 13 14 11 11 7 12 4 8 5 4 10 11 11 12 11 8 7 10 9 12 14

7 7 7 5 3 7 5 7 9 9 9 7 7 5 9 3 5 3 3 6 7 7 9 7 5 5 7 5 9 9

12 11 11 8 5 9 9 10 13 12 14 13 10 8 12 4 9 5 4 11 10 13 10 11 8 8 12 11 10 13

12 11 10 8 4 9 10 8 12 12 13 11 9 8 11 4 9 6 5 11 10 11 10 11 8 8 11 11 10 14

12 11 10 8 7 9 10 8 12 12 13 11 9 8 11 7 9 8 7 11 10 11 10 11 8 8 11 11 10 14

10 11 10 8 7 9 10 8 11 9 11 11 7 8 9 8 7 8 7 11 10 11 10 11 8 8 11 11 10 14

10 11 10 8 7 9 10 8 11 9 11 11 7 8 9 8 7 8 7 11 10 11 10 11 8 8 11 11 10 14

75 72 69 52 38 61 62 60 80 76 85 75 60 52 73 38 54 43 37 71 68 75 71 73 53 52 73 69 71 92

4 6 5 6 5 9 5 7 6 4 6 5 3 3 3 11 5 5 4 4 10 4 5 5 8 4 5 4 5 5

5 5 7 7 6 7 4 9 5 5 7 3 4 3 3 10 6 5 4 6 8 3 3 6 8 3 6 6 5 4

9 11 12 13 11 16 9 16 11 9 13 8 7 6 6 21 11 10 8 10 18 7 8 11 16 7 11 10 10 9

5 3 4 4 4 6 6 5 4 5 4 6 5 3 5 4 3 3 5 5 3 3 3 4 3 5 4 3 5 4

3 3 4 5 3 5 6 5 5 3 6 5 4 5 7 5 2 3 5 3 4 3 2 4 4 5 5 5 7 4

8 6 8 9 7 11 12 10 9 8 10 11 9 8 12 9 5 6 10 8 7 6 5 8 7 10 9 8 12 8

7 6 5 14 6 6 5 13 15 7 4 5 14 7 4 6 4 7 4 4 4 5 5 4 8 7 4 4 5 4

6 5 5 14 5 6 6 15 13 7 5 5 14 8 5 6 5 7 5 4 3 4 5 5 8 8 5 4 4 5

13 11 10 28 11 12 11 28 28 14 9 10 28 15 9 12 9 14 9 8 7 9 10 9 16 15 9 8 9 9

4 4 2 6 2 3 2 4 5 4 4 4 3 3 4 3 3 2 3 3 2 4 3 4 3 2 4 3 3 4

5 4 3 4 2 2 3 4 4 5 5 5 4 2 3 2 3 3 2 3 3 4 4 3 3 2 4 3 4 5

4 3 4 5 2 4 4 5 4 4 5 3 4 3 4 4 2 3 2 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 6

13 11 9 15 6 9 9 13 13 13 14 12 11 8 11 9 8 8 7 10 9 11 10 11 10 7 11 10 11 15

10.17527 5.30704 4.71583 -5.54754 -27.5787 2.49805 1.05962 4.96661 21.51923 11.4617 23.12462 12.19227 -0.34723 -13.6517 11.02015 -20.3975 -14.3801 -23.3003 -27.2085 5.20974 4.54194 5.86772 1.50647 7.96279 -8.81344 -10.9565 9.07709 3.20974 9.95338 26.02956

10.18 5.31 4.72 5.55 27.58 2.5 1.06 4.97 21.52 11.46 23.12 12.19 0.35 13.65 11.02 20.4 14.38 23.3 27.21 5.21 4.54 5.87 1.51 7.96 8.81 10.96 9.08 3.21 9.95 26.03


57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 Tertinggi Terendah

13 5 5 8 11 9 9 6 7 4 7 5 5 12 13 14 13 12 9 9 9 9 12 6 6 12 10 9 14 4

8 3 3 5 7 5 5 3 5 3 5 3 3 7 9 9 9 7 5 7 6 7 7 5 3 7 7 5 9 3

12 6 5 8 13 9 10 7 7 4 7 5 5 13 12 13 12 14 11 8 11 9 12 6 6 13 10 11 14 4

11 6 5 8 11 9 10 7 7 4 8 6 4 11 12 13 11 9 11 8 11 9 11 6 6 11 10 11 14 4

11 8 7 8 11 9 10 7 7 7 8 6 8 11 12 13 11 9 11 8 11 9 11 8 7 11 10 11 14 6

11 8 6 8 11 9 10 8 9 7 8 7 8 10 10 11 11 9 11 8 11 9 11 9 7 11 10 12 14 6

11 8 6 8 11 9 10 8 9 7 8 7 8 10 10 11 11 9 11 8 11 9 11 9 7 11 10 12 14 6

77 44 37 53 75 59 64 46 51 36 51 39 41 74 78 84 78 69 69 56 70 61 75 49 42 76 67 71 92 36

6 7 13 4 3 3 6 5 4 14 5 14 15 3 4 4 5 6 5 6 5 6 4 4 6 7 6 5 15 3

5 8 14 4 4 5 5 3 4 14 5 14 13 4 4 5 3 5 4 5 5 7 5 4 7 6 7 6 15 3

11 15 27 8 7 8 11 8 8 28 10 28 28 7 8 9 8 11 9 11 10 13 9 8 13 13 13 11 28 6

3 4 4 6 3 7 6 9 8 7 5 10 6 3 4 7 3 4 3 3 4 5 4 3 4 3 6 5 10 2

3 6 5 6 4 7 8 9 9 8 4 8 4 3 4 7 3 4 3 5 3 6 5 3 6 3 6 3 9 2

6 10 9 12 7 14 14 18 17 15 9 18 10 6 8 14 6 8 6 8 7 11 9 6 10 6 12 8 18 5

5 6 5 8 5 5 4 7 8 5 8 6 6 7 4 5 6 14 5 7 4 9 6 3 10 4 5 4 15 3

5 7 6 8 6 5 5 7 8 5 8 6 7 5 5 4 7 14 5 7 5 9 7 3 10 5 5 4 15 3

10 13 11 16 11 10 9 14 16 10 16 12 13 12 9 9 13 28 10 14 9 18 13 6 20 9 10 8 28 6

5 3 4 3 3 4 3 5 5 5 4 5 5 3 3 3 3 4 3 4 3 2 4 3 4 4 3 4 6 2

4 2 5 4 3 2 4 5 4 3 5 4 5 4 4 5 3 4 2 3 4 3 4 3 3 5 4 4 5 2

4 4 4 5 4 3 4 4 8 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3 2 3 4 5 3 8 2

13 9 13 12 10 9 11 14 17 12 12 12 14 10 11 12 10 11 9 10 10 9 11 8 10 13 12 11 17 6

10.02061 -15.7964 -18.8842 -6.97485 7.55488 -0.46482 5.64859 -7.86191 -3.40335 -13.0182 -11.3845 -6.10246 -12.7304 5.72701 11.56294 24.71536 10.48005 9.40493 1.08738 -7.60507 3.38187 2.81678 11.28957 -20.525 -16.7247 9.66742 7.63965 5.67636

10.02 15.8 18.88 6.97 7.55 0.46 5.65 7.86 3.4 13.02 11.38 6.1 12.73 5.73 11.56 24.72 10.48 9.4 1.09 7.61 3.38 2.82 11.29 20.52 16.72 9.67 7.64 5.68


Rata-rata 9.18 6.02 9.57 9.26 9.67 9.36 9.35 62.40 Stdev 2.89 1.96 2.82 2.49 1.82 1.58 1.59 14.14

5.88 3.09

5.98 11.86 3.03 6.00

4.48 1.44

4.56 9.04 1.52 2.72

6.27 2.92

6.45 12.73 3.49 3.42 3.68 10.58 2.88 5.73 0.90 0.96 0.95 2.15


Lampiran 7. Outpout SPSS Distribusi Frekuensi Variabel Penelitian Statistics Bekerja dengan penuh perhitungan N

Valid Missing Mean Std. Deviation

Skill sesuai dengan pekerjaan yang dikerjakan

Bekerja dengan penuh inovasi

Volume kerja yang dihasilkan sesuai dengan harapan

84

84

84

84

0 2.9762

0 3.0476

0 3.1548

0 3.0476

1.17172

1.08555

1.14591

1.06313

Minimum

1.00

1.00

1.00

1.00

Maximum

5.00

5.00

5.00

5.00

Statistics Target kerja Melaksanakan Menguasai bidang ditetapkan dengan pekerjaan dengan tugas yang Menguasai bidang Mendahulukan penuh perhitungan baik dikerjakann tugas orang lain prioritas kerja N

Valid

84

84

84

84

84

0 2.9762

0 3.0833

0 3.1429

0 3.3452

0 3.1667

1.14045

1.11083

1.16312

1.03544

.87582

Minimum

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

Maximum

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

Missing Mean Std. Deviation

Statistics

Proaktif didalam mencari tata kerja baru N

Valid

Penyesuaian terhadap keputusan yang diambil perusahaan

Mencari cari lain ketika saya mengalami kebuntuan kerja

Handal melaksanakan pekerjaan

Taat terhadap semua prosedur kerja

84

84

84

84

84

0 3.0357

0 3.0595

0 3.2500

0 3.1905

0 3.2262

1.06925

1.05683

.74243

.82836

.82654

Minimum

1.00

1.00

2.00

2.00

2.00

Maximum

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00


Statistics

Bekerja sesuai dengan koridor struktur organisasi N

Valid

Memegang erat sistem pendelegasian wewenang

Memahami seluruh Mematuhi seluruh aturan dan aturan dan Bekerja dengan petunjuk petunjuk baik dalam team kesalamatan kerja kesalamatan kerja

84

84

84

84

84

0

0

0

0

0

Mean

3.1429

3.0238

3.1905

3.1429

3.0238

Std. Deviation

.76273

.72770

.76798

.76273

.72770

Minimum

2.00

2.00

2.00

2.00

2.00

Maximum

5.00

4.00

5.00

5.00

4.00

Missing


Statistics

Prioritas Pencegahan Kecelakaan Kerja N

Valid

Bertanggung jawab penuh pada Keberhasilan setiap dicapai kegigihan pengambilan Bekerja dengan bekerja. keputusan penuh percaya diri

Kelayakan memperoleh kehormatan

84

84

84

84

84

Missing Mean

0 3.1786

0 1.9405

0 1.9286

0 2.0238

0 1.9286

Std. Deviation

.76301

1.04537

1.14897

1.24161

1.07306

Minimum

2.00

1.00

1.00

1.00

1.00

Maximum

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

Statistics Dapat mengendalikan tujuan hidup N

Valid

Mampu menjadi seorang pemimpin

Optimis dengan kemampuan

Pengakuan kemampuan oleh orang lain

Dapat mengendalikan diri dengan baik

84

84

84

84

84

0 2.0238

0 1.9643

0 2.1310

0 2.3452

0 2.1786

1.05255

1.15588

.77272

.82862

.85250

Minimum

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

Maximum

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00


Statistics

Tidak kuatir dengan kegagalan N

Valid

Berwenang dan leluasa didalam pengambilan keputusan

Kesejahteraan terpenuhi

Komunikasi yang baik antara atasan dengan bawahan

Nyaman dengan lay out tempat kerja

84

84

84

84

84

Missing Mean

0 2.3810

0 2.0357

0 2.1429

0 2.0952

0 2.0833

Std. Deviation

.83457

1.04647

1.01960

1.21852

1.09993

Minimum

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

Maximum

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

Statistics Mengerjakan suatu Lebih mudah pekerjaan dengan Ruang kerja yang Ruang kerja tertata Peningkatan daya memahami tugas – cara yang lebih bersih rapi nalar tugas baru mudah N

Valid Missing Mean Std. Deviation

84

84

84

84

84

0 2.2024

0 2.1548

0 1.7381

0 1.7500

0 1.6786

1.07300

1.08099

.56225

.57822

.56314

Minimum

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

Maximum

5.00

5.00

3.00

3.00

3.00

Statistics


Peningkatan keakurasian kerja N

Valid

Bekerja lebih disiplin

Peningkatan motivasi kerja

84

84

84

Missing Mean

0 1.7381

0 1.8571

0 1.8452

Std. Deviation

.62323

.56276

.54869

Minimum

1.00

1.00

1.00

Maximum

3.00

4.00

4.00

Frequency Table Bekerja dengan penuh perhitungan Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

9

10.7

10.7

10.7

Tidak Setuju

21

25.0

25.0

35.7

Kurang Setuju

27

32.1

32.1

67.9

Setuju

17

20.2

20.2

88.1

Sangat Setuju

10

11.9

11.9

100.0

Total

84

100.0

100.0

Skill sesuai dengan pekerjaan yang dikerjakan Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

9

10.7

10.7

10.7

Tidak Setuju

15

17.9

17.9

28.6

Kurang Setuju

28

33.3

33.3

61.9

Setuju

27

32.1

32.1

94.0

5

6.0

6.0

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

Bekerja dengan penuh inovasi Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

7

8.3

8.3

8.3

Tidak Setuju

19

22.6

22.6

31.0

Kurang Setuju

21

25.0

25.0

56.0

Setuju

28

33.3

33.3

89.3

9

10.7

10.7

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

Volume kerja yang dihasilkan sesuai dengan harapan


Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

8

9.5

9.5

9.5

Tidak Setuju

17

20.2

20.2

29.8

Kurang Setuju

26

31.0

31.0

60.7

Setuju

29

34.5

34.5

95.2

4

4.8

4.8

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

Target kerja ditetapkan dengan penuh perhitungan Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

8

9.5

9.5

9.5

Tidak Setuju

22

26.2

26.2

35.7

Kurang Setuju

27

32.1

32.1

67.9

Setuju

18

21.4

21.4

89.3

9

10.7

10.7

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

Melaksanakan pekerjaan dengan baik Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

9

10.7

10.7

10.7

Tidak Setuju

15

17.9

17.9

28.6

Kurang Setuju

26

31.0

31.0

59.5

Setuju

28

33.3

33.3

92.9

6

7.1

7.1

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

Menguasai bidang tugas yang dikerjakann Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

8

9.5

9.5

9.5

Tidak Setuju

18

21.4

21.4

31.0

Kurang Setuju

21

25.0

25.0

56.0

Setuju

28

33.3

33.3

89.3

9

10.7

10.7

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

Menguasai bidang tugas orang lain


Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

4

4.8

4.8

4.8

Tidak Setuju

10

11.9

11.9

16.7

Kurang Setuju

36

42.9

42.9

59.5

Setuju

21

25.0

25.0

84.5

Sangat Setuju

13

15.5

15.5

100.0

Total

84

100.0

100.0

Mendahulukan prioritas kerja Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

4

4.8

4.8

4.8

Tidak Setuju

11

13.1

13.1

17.9

Kurang Setuju

39

46.4

46.4

64.3

Setuju

27

32.1

32.1

96.4

3

3.6

3.6

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

Proaktif didalam mencari tata kerja baru Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

8

9.5

9.5

9.5

Tidak Setuju

17

20.2

20.2

29.8

Kurang Setuju

28

33.3

33.3

63.1

Setuju

26

31.0

31.0

94.0

5

6.0

6.0

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

Penyesuaian terhadap keputusan yang diambil perusahaan Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

8

9.5

9.5

9.5

Tidak Setuju

16

19.0

19.0

28.6

Kurang Setuju

27

32.1

32.1

60.7

Setuju

29

34.5

34.5

95.2

4

4.8

4.8

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

Handal melaksanakan pekerjaan


Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Tidak Setuju

12

14.3

14.3

14.3

Kurang Setuju

42

50.0

50.0

64.3

Setuju

27

32.1

32.1

96.4

3

3.6

3.6

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

Mencari cari lain ketika saya mengalami kebuntuan kerja Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Tidak Setuju

18

21.4

21.4

21.4

Kurang Setuju

36

42.9

42.9

64.3

Setuju

26

31.0

31.0

95.2

4

4.8

4.8

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

Taat terhadap semua prosedur kerja Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Tidak Setuju

17

20.2

20.2

20.2

Kurang Setuju

35

41.7

41.7

61.9

Setuju

28

33.3

33.3

95.2

4

4.8

4.8

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

Bekerja sesuai dengan koridor struktur organisasi Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Tidak Setuju

16

19.0

19.0

19.0

Kurang Setuju

43

51.2

51.2

70.2

Setuju

22

26.2

26.2

96.4

3

3.6

3.6

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

Memegang erat sistem pendelegasian wewenang


Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Tidak Setuju

21

25.0

25.0

25.0

Kurang Setuju

40

47.6

47.6

72.6

Setuju

23

27.4

27.4

100.0

Total

84

100.0

100.0

Bekerja dengan baik dalam team Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Tidak Setuju

16

19.0

19.0

19.0

Kurang Setuju

38

45.2

45.2

64.3

Setuju

28

33.3

33.3

97.6

2

2.4

2.4

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

Memahami seluruh aturan dan petunjuk kesalamatan kerja Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Tidak Setuju

16

19.0

19.0

19.0

Kurang Setuju

43

51.2

51.2

70.2

Setuju

22

26.2

26.2

96.4

3

3.6

3.6

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

Mematuhi seluruh aturan dan petunjuk kesalamatan kerja Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Tidak Setuju

21

25.0

25.0

25.0

Kurang Setuju

40

47.6

47.6

72.6

Setuju

23

27.4

27.4

100.0

Total

84

100.0

100.0

Prioritas Pencegahan Kecelakaan Kerja Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Tidak Setuju

16

19.0

19.0

19.0

Kurang Setuju

39

46.4

46.4

65.5

Setuju

27

32.1

32.1

97.6

2

2.4

2.4

100.0

84

100.0

100.0

Sangat Setuju Total



Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

33

39.3

39.3

39.3

Tidak Setuju

34

40.5

40.5

79.8

Kurang Setuju

10

11.9

11.9

91.7

Setuju

3

3.6

3.6

95.2

Sangat Setuju

4

4.8

4.8

100.0

84

100.0

100.0

Total

Keberhasilan dicapai kegigihan bekerja. Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

38

45.2

45.2

45.2

Tidak Setuju

29

34.5

34.5

79.8

Kurang Setuju

7

8.3

8.3

88.1

Setuju

5

6.0

6.0

94.0

Sangat Setuju

5

6.0

6.0

100.0

84

100.0

100.0

Total

Bertanggung jawab penuh pada setiap pengambilan keputusan Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

38

45.2

45.2

45.2

Tidak Setuju

24

28.6

28.6

73.8

Kurang Setuju

11

13.1

13.1

86.9

Setuju

4

4.8

4.8

91.7

Sangat Setuju

7

8.3

8.3

100.0

84

100.0

100.0

Total

Bekerja dengan penuh percaya diri Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

35

41.7

41.7

41.7

Tidak Setuju

32

38.1

38.1

79.8

Kurang Setuju

9

10.7

10.7

90.5

Setuju

4

4.8

4.8

95.2 100.0

Sangat Setuju Total

4

4.8

4.8

84

100.0

100.0

Dapat mengendalikan tujuan hidup


Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

31

36.9

36.9

36.9

Tidak Setuju

31

36.9

36.9

73.8

Kurang Setuju

14

16.7

16.7

90.5

Setuju

5

6.0

6.0

96.4

Sangat Setuju

3

3.6

3.6

100.0

84

100.0

100.0

Total

Mampu menjadi seorang pemimpin Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

36

42.9

42.9

42.9

Tidak Setuju

31

36.9

36.9

79.8

Kurang Setuju

6

7.1

7.1

86.9

Setuju

6

7.1

7.1

94.0

Sangat Setuju

5

6.0

6.0

100.0

84

100.0

100.0

Total

Optimis dengan kemampuan Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

15

17.9

17.9

17.9

Tidak Setuju

47

56.0

56.0

73.8

Kurang Setuju

19

22.6

22.6

96.4

Setuju

2

2.4

2.4

98.8

Sangat Setuju

1

1.2

1.2

100.0

84

100.0

100.0

Total

Pengakuan kemampuan oleh orang lain Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

9

10.7

10.7

10.7

Tidak Setuju

45

53.6

53.6

64.3

Kurang Setuju

24

28.6

28.6

92.9

Setuju

4

4.8

4.8

97.6

Sangat Setuju

2

2.4

2.4

100.0

84

100.0

100.0

Total

Dapat mengendalikan diri dengan baik Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent


Valid

Sangat Tidak Setuju

16

19.0

19.0

19.0

Tidak Setuju

44

52.4

52.4

71.4

Kurang Setuju

18

21.4

21.4

92.9

Setuju

5

6.0

6.0

98.8

Sangat Setuju

1

1.2

1.2

100.0

84

100.0

100.0

Total

Tidak kuatir dengan kegagalan Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

9

10.7

10.7

10.7

Tidak Setuju

43

51.2

51.2

61.9

Kurang Setuju

24

28.6

28.6

90.5

7

8.3

8.3

98.8 100.0

Setuju Sangat Setuju Total

1

1.2

1.2

84

100.0

100.0

Kesejahteraan terpenuhi Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

28

33.3

33.3

33.3

Tidak Setuju

37

44.0

44.0

77.4

Kurang Setuju

11

13.1

13.1

90.5

4

4.8

4.8

95.2 100.0


4

4.8

4.8

84

100.0

100.0

Berwenang dan leluasa didalam pengambilan keputusan Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

22

26.2

26.2

26.2

Tidak Setuju

40

47.6

47.6

73.8

Kurang Setuju

14

16.7

16.7

90.5

Setuju

4

4.8

4.8

95.2

Sangat Setuju

4

4.8

4.8

100.0

84

100.0

100.0

Total

Komunikasi yang baik antara atasan dengan bawahan Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent


Valid

Sangat Tidak Setuju

32

38.1

38.1

38.1

Tidak Setuju

31

36.9

36.9

75.0

Kurang Setuju

9

10.7

10.7

85.7

Setuju

5

6.0

6.0

91.7

Sangat Setuju

7

8.3

8.3

100.0

84

100.0

100.0

Total

Nyaman dengan lay out tempat kerja Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

27

32.1

32.1

32.1

Tidak Setuju

37

44.0

44.0

76.2

Kurang Setuju

12

14.3

14.3

90.5

2

2.4

2.4

92.9 100.0


6

7.1

7.1

84

100.0

100.0

Ruang kerja yang bersih Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

22

26.2

26.2

26.2

Tidak Setuju

37

44.0

44.0

70.2

Kurang Setuju

16

19.0

19.0

89.3

4

4.8

4.8

94.0 100.0


5

6.0

6.0

84

100.0

100.0

Ruang kerja tertata rapi Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

24

28.6

28.6

28.6

Tidak Setuju

37

44.0

44.0

72.6

Kurang Setuju

14

16.7

16.7

89.3

Setuju

4

4.8

4.8

94.0

Sangat Setuju

5

6.0

6.0

100.0

84

100.0

100.0

Total

Peningkatan daya nalar Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

27

Percent 32.1

Valid Percent 32.1

Cumulative Percent 32.1


Tidak Setuju

52

61.9

61.9

94.0

5

6.0

6.0

100.0

84

100.0

100.0

Kurang Setuju Total

Lebih mudah memahami tugas – tugas baru Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

27

32.1

32.1

Tidak Setuju

51

60.7

60.7

92.9

6

7.1

7.1

100.0

84

100.0

100.0

Kurang Setuju Total

32.1

Mengerjakan suatu pekerjaan dengan cara yang lebih mudah Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

31

36.9

36.9

36.9

Tidak Setuju

49

58.3

58.3

95.2

4

4.8

4.8

100.0

84

100.0

100.0

Kurang Setuju Total

Peningkatan keakurasian kerja Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

30

35.7

35.7

35.7

Tidak Setuju

46

54.8

54.8

90.5 100.0

Kurang Setuju Total

8

9.5

9.5

84

100.0

100.0

Bekerja lebih disiplin Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

19

22.6

22.6

22.6

Tidak Setuju

59

70.2

70.2

92.9

Kurang Setuju

5

6.0

6.0

98.8

Setuju

1

1.2

1.2

100.0

Total

84

100.0

100.0

Peningkatan motivasi kerja Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Sangat Tidak Setuju

19

22.6

22.6

22.6

Tidak Setuju

60

71.4

71.4

94.0


Kurang Setuju

4

4.8

4.8

98.8

Setuju

1

1.2

1.2

100.0

Total

84

100.0

100.0

Lampiran 8. Rekap Distribusi Frekuensi Jawaban Responden atas Kuesinoer Penelitian Distribusi Frekuensi Jawaban Responden No.

Variabel

Dimensi Variabel

STS

Item Kuesioner Pernyataan Responden F

1

Kinerja

Kualitas kerja

1

Bekerja dengan penuh perhitungan

9

TS

KS

S

%

F

%

F

%

F

%

F

10.71

21

25.00

27

32.14

17

20.24

10


Pegawai (Y)

(Y1)

2

9

10.71

15

17.86

28

33.33

27

32.14

5

Bekerja dengan penuh inovasi Volume kerja yang dihasilkan sesuai dengan harapan Target kerja ditetapkan dengan penuh perhitungan

7

8.33

19

22.62

21

25.00

28

33.33

9

8

9.52

17

20.24

26

30.95

29

34.52

4

8

9.52

22

26.19

27

32.14

18

21.43

9

6

Melaksanakan pekerjaan dengan baik

9

10.71

15

17.86

26

30.95

28

33.33

6

7

Menguasai bidang tugas yang dikerjakann

8

9.52

18

21.43

21

25.00

28

33.33

9

8

Menguasai bidang tugas orang lain

4

4.76

10

11.90

36

42.86

21

25.00

13

9

Mendahulukan prioritas kerja

4

4.76

11

13.10

39

46.43

27

32.14

3

10

Proaktif didalam mencari tata kerja baru Penyesuaian terhadap keputusan yang diambil perusahaan

8

9.52

17

20.24

28

33.33

26

30.95

5

8

9.52

16

19.05

27

32.14

29

34.52

4

Handal melaksanakan pekerjaan Mencari cari lain ketika saya mengalami kebuntuan kerja

0

0.00

12

14.29

42

50.00

27

32.14

3

0

0.00

18

21.43

36

42.86

26

30.95

4

Taat terhadap semua prosedur kerja Bekerja sesuai dengan koridor struktur organisasi Memegang erat sistem pendelegasian wewenang

0

0.00

17

20.24

35

41.67

28

33.33

4

0

0.00

16

19.05

43

51.19

22

26.19

3

0

0.00

21

25.00

40

47.62

23

27.38

0

Bekerja dengan baik dalam team Memahami seluruh aturan dan petunjuk kesalamatan kerja Mematuhi seluruh aturan dan petunjuk kesalamatan kerja

0

0.00

16

19.05

38

45.24

28

33.33

2

0

0.00

16

19.05

43

51.19

22

26.19

3

0

0.00

21

25.00

40

47.62

23

27.38

0

3 Kuantitas Kerja (Y2)

Pengetahuan (Y3)

Penyesuaian pekerjaan (Y4)

4 5

11 12 Keandalan (Y5)

13 14 15

Hubungan kerja (Y6)

16 17 18

Keselamatan kerja (Y7)

Internal Locus of Control (X 1.1 ) 2

Locus of Control (X1) Eksternal Locus of Control (X 1.2 ) Persuasi (X 2.1. )

3

Self Efficacy (X2)

Fisiologis (X 2.2. )

Non Fisik (X 3.1 ) 4

20

Prioritas Pencegahan Kecelakaan Kerja

0

0.00

16

19.05

39

46.43

27

32.14

2

1


33

39.29

34

40.48

10

11.90

3

3.57

4

2

Keberhasilan dicapai kegigihan bekerja. Bertanggung jawab penuh pada setiap pengambilan keputusan

38

45.24

29

34.52

7

8.33

5

5.95

5

38

45.24

24

28.57

11

13.10

4

4.76

7

4

Bekerja dengan penuh percaya diri

35

41.67

32

38.10

9

10.71

4

4.76

4

5

Dapat mengendalikan tujuan hidup

31

36.90

31

36.90

14

16.67

5

5.95

3

6

Mampu menjadi seorang pemimpin

36

42.86

31

36.90

6

7.14

6

7.14

5

1

Optimis dengan kemampuan

15

17.86

47

55.95

19

22.62

2

2.38

1

2

Pengakuan kemampuan oleh orang lain

9

10.71

45

53.57

24

28.57

4

4.76

2

3

Dapat mengendalikan diri dengan baik

16

19.05

44

52.38

18

21.43

5

5.95

1

4

Tidak kuatir dengan kegagalan

9

10.71

43

51.19

24

28.57

7

8.33

1

1

Kesejahteraan terpenuhi Berwenang dan leluasa didalam pengambilan keputusan Komunikasi yang baik antara atasan dengan bawahan

28

33.33

37

44.05

11

13.10

4

4.76

4

22

26.19

40

47.62

14

16.67

4

4.76

4

32

38.10

31

36.90

9

10.71

5

5.95

7

Nyaman dengan lay out tempat kerja

27

32.14

37

44.05

12

14.29

2

2.38

6

3

2 3

Lingkungan Kerja (X3)

4

Pengetahuan (Z 1 )

5

19

Karakteristik

Fisik (X 3.2 )

Transfer Pelatihan

5

Ruang kerja yang bersih

22

26.19

37

44.05

16

19.05

4

4.76

5

6

Ruang kerja tertata rapi

24

28.57

37

44.05

14

16.67

4

4.76

5

1

Peningkatan daya nalar Lebih mudah memahami tugas – tugas baru Mengerjakan suatu pekerjaan dengan cara yang lebih mudah

27

32.14

52

61.90

5

5.95

0

0.00

0

27

32.14

51

60.71

6

7.14

0

0.00

0

31

36.90

49

58.33

4

4.76

0

0.00

0

4

Peningkatan keakurasian kerja

30

35.71

46

54.76

8

9.52

0

0.00

0

5

Bekerja lebih disiplin

19

22.62

59

70.24

5

5.95

1

1.19

0

6

Peningkatan motivasi kerja

19

22.62

60

71.43

4

4.76

1

1.19

0

2 3

Keahlian (Z 2 )

(Z)

Skill sesuai dengan pekerjaan yang dikerjakan

Perilaku (Z 3 )


Lampiran 9. Rekapitulasi dan Transformasi Data

Resp 1 2 3 4

Y1 11 10 10 13

Y2 7 7 7 9

Y3 11 11 10 12

Y Y4 12 11 10 12

Y5 10 10 10 12

Y6 9 10 9 12

Y7 8 10 9 12

Y 68 69 65 82

X1 X1.1 X1.2 4 5 5 6 3 3 3 4

X1 9 11 6 7

X2 X2.1 X2.2 3 5 5 4 4 4 4 3


X2 8 9 8 7

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

11 12 7 8 4 4 11 11 5 9 11 11 5 4 10 11 10 14 8 6 6 11 12 10

7 9 5 5 3 3 7 7 3 7 7 7 4 3 7 7 7 9 5 5 3 5 7 7

14 10 8 10 6 4 13 10 6 9 12 13 6 5 11 10 12 12 8 6 8 12 12 11

14 10 8 10 6 5 11 11 6 9 11 11 6 5 11 10 11 11 8 6 8 12 12 11

14 10 8 10 9 7 11 11 8 9 11 11 8 7 11 10 11 11 8 8 8 12 12 11

12 9 8 10 8 7 11 10 8 9 11 11 8 7 11 9 9 9 8 8 8 11 10 11

12 9 8 10 8 7 11 10 8 9 11 11 8 7 11 9 9 9 8 8 8 11 10 11

84 69 52 63 44 37 75 70 44 61 74 75 45 38 72 66 69 75 53 47 49 74 75 72

14 14 8 4 4 9 3 5 6 4 13 15 3 5 6 3 4 3 5 6 5 4 4 6

14 14 8 4 4 9 5 4 5 5 15 13 3 7 5 5 5 3 3 8 3 4 5 5

28 28 16 8 8 18 8 9 11 9 28 28 6 12 11 8 9 6 8 14 8 8 9 11

3 5 6 5 4 5 4 5 6 5 4 4 3 6 4 5 3 5 3 4 2 4 5 3


3 5 5 3 4 4 6 4 4 5 4 5 4 4 4 5 3 5 3 4 3 5 3 3

6 10 11 8 8 9 10 9 10 10 8 9 7 10 8 10 6 10 6 8 5 9 8 6

Lampiran 10. Output SPSS 1. Hasil Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N Normal Parametersa,,b

84 .0000000 13.34097830 .121 .069 -.121 1.112 .168

Mean Std. Deviation Most Extreme Differences Absolute Positive Negative Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed) a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. 2. Hasil Heterokedastisitas Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model 1

B (Constant)

Standardized Coefficients

Std. Error

12.902

3.464

.312

.134

Self Efficacy

-.465


-.104

Locus of Control

Beta

t

Sig.

3.724

.000

2.335

.022

.293

-.173 -1.589

.116

.137

-.082

.449

.254

-.762

a. Dependent Variable: AbsUt


3. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Pengaruh Langsung Locus of Control, Self Efficacy dan Karakteristik Lingkungan Kerja terjadap Kinerja Pegawai Descriptive Statistics Mean Kinerja Pegawai Locus of Control Self Efficacy Karakteristik Lingkungan Kerja

Std. Deviation

62.4048 11.8810 9.0357 12.7262

N

14.14224 5.98272 2.72183 5.72955

84 84 84 84

Correlations

Kinerja Pegawai

Locus of Control


Self Efficacy

Pearson Kinerja Pegawai Correlation

1.000

-.228

-.250

-.100

Locus of Control

-.228

1.000

.182

-.073

Self Efficacy

-.250

.182

1.000

-.008


-.100

-.073

-.008

1.000

Kinerja Pegawai

.

.019

.011

.183

Locus of Control

.019

.

.049

.254

Self Efficacy

.011

.049

.

.472

Sig. (1tailed)


Karakteristik Lingkungan Kerja N

.183

.254

.472

.

Kinerja Pegawai

84

84

84

84

Locus of Control

84

84

84

84

Self Efficacy

84

84

84

84


84

84

84

84

Model

Variables Entered

Variables Removed

1

Karakteristik Lingkungan Kerja , Self Efficacy, Locus of Controla a. All requested variables entered.

Method . Enter

Model Summary Change Statistics Model 1

R .332a

R Square .110

Adjusted R Square .077

Std. Error of the Estimate 13.58882

R Square Change .110

Sig. F F Change df1 df2 Change 3.299

3

80

.025

a. Predictors: (Constant), Karakteristik Lingkungan Kerja , Self Efficacy, Locus of Control


ANOVAb Sum of Squares

Model 1

Regression Residual

Mean Square

df

1827.757

3

14772.481

80

F

609.252 3.299

Sig. .025a

184.656

Total 16600.238 83 a. Predictors: (Constant), Karakteristik Lingkungan Kerja , Self Efficacy, Locus of Control b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model 1

B

Std. Error

Standardized Coefficients Beta

Correlations t

Sig.

Zeroorder Partial Part

Collinearity Statistics Tolerance

VIF

(Constant)

81.662

6.592

Locus of Control

-1.467

.254

-.227

-2.095 .040

-.228

-.201 -.194

.962 1.040

Self Efficacy

-1.114

.557

-.214

-1.999 .049

-.250

-.218 -.211

.967 1.034

-.286

.261

-.116

-1.097 .276

-.100

-.122 -.116

.995 1.005


12.388 .000

a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai


Coefficient Correlationsa Karakteristik Lingkungan Self Locus of Kerja Efficacy Control

Model 1

Correlations

Covariances


1.000

-.006

.073

Self Efficacy

-.006

1.000

-.182

Locus of Control

.073

-.182

1.000


.068

.000

.005

Self Efficacy

.000

.311

-.026

.005

-.026

.065

Locus of Control a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions

Model Dimension Eigenvalue 1

Condition Locus of Index (Constant) Control

Self Efficacy


1

3.662

1.000

.00

.01

.01

.01

2

.198

4.298

.00

.50

.00

.40

3

.104

5.923

.03

.43

.35

.38

4

.035

10.245

.96

.05

.64

.21


Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions

Model Dimension Eigenvalue 1

Condition Locus of Index (Constant) Control

Self Efficacy


1

3.662

1.000

.00

.01

.01

.01

2

.198

4.298

.00

.50

.00

.40

3

.104

5.923

.03

.43

.35

.38

4 .035 10.245 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

.96

.05

.64

.21

4. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Pengaruh Langsung Locus of Control, Self Efficacy dan Karakteristik Lingkungan Kerja terjadap Transfer Pelatihan Descriptive Statistics Mean Transfer Pelatihan Locus of Control Self Efficacy Karakteristik Lingkungan Kerja

10.5000 11.8810 9.0357 12.7262

Std. Deviation 2.23067 5.98272 2.72183 5.72955

N 84 84 84 84

Correlations


Karakteristik Locus of Self Lingkungan Control Efficacy Kerja

Transfer Pelatihan Pearson Transfer Pelatihan Correlation Locus of Control

Sig. (1tailed)

N

1.000

.247

.320

.214

.247

1.000

.182

-.073

Self Efficacy

.320

.182

1.000

-.008


.214

-.073

-.008

1.000

Transfer Pelatihan

.

.012 . .049 .254

.001 .049 . .472

.026 .254 .472 .

84 84 84 84

84 84 84 84

84 84 84 84

Locus of Control

.012

Self Efficacy

.001


.026

Transfer Pelatihan

84

Locus of Control

84

Self Efficacy

84


84

Variables Entered/Removed Model 1

Variables Entered Karakteristik Lingkungan Kerja , Self Efficacy, Locus of Controla

Variables Removed

Method . Enter


Variables Entered/Removed Variables Entered

Model

Variables Removed

Method

1

Karakteristik . Enter Lingkungan Kerja , Self Efficacy, Locus of Controla a. All requested variables entered. Model Summary Change Statistics

Model

R

R R Adjusted R Std. Error of Square F Sig. F Square Square the Estimate Change Change df1 df2 Change

1 .439a .193 .163 2.04128 .193 6.372 3 80 .001 a. Predictors: (Constant), Karakteristik Lingkungan Kerja , Self Efficacy, Locus of Control

ANOVAb Model 1

Sum of Squares Regression Residual

df

Mean Square

79.654

3

26.551

333.346

80

4.167

F

Sig.

6.372

.001a

Total 413.000 83 a. Predictors: (Constant), Karakteristik Lingkungan Kerja , Self Efficacy, Locus of Control


Variables Entered/Removed Model

Variables Entered

Variables Removed

Method

1

Karakteristik . Enter Lingkungan Kerja , Self Efficacy, Locus of Controla b. Dependent Variable: Transfer Pelatihan

Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model 1

(Constant)

B

Std. Error

Beta

Correlations t

Sig.

Collinearity Statistics

Zeroorder Partial Part Tolerance VIF

6.312

.990

6.374 .000

Locus of Control

.079

.038

.213 2.076 .041

.247

.226 .209

.962 1.04 0

Self Efficacy

.232

.084

.284 2.775 .007

.320

.296 .279

.967 1.03 4


.090

.039

.231 2.297 .024

.214

.249 .231

.995 1.00 5

a. Dependent Variable: Transfer Pelatihan

Coefficient Correlationsa



Model 1

Correlations Karakteristik Lingkungan Kerja Self Efficacy Locus of Control Covariances Karakteristik Lingkungan Kerja Self Efficacy

Self Efficacy

Locus of Control

1.000

-.006

.073

-.006

1.000

-.182

.073

-.182

1.000

.002 -1.845E-5

.000

-1.845E-5

.007

.000

.000

.000

.001

Locus of Control a. Dependent Variable: Transfer Pelatihan

Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions Model Dimension 1

Eigenvalue

Condition Index

(Constant)

Locus of Control

Self Efficacy


1

3.662

1.000

.00

.01

.01

.01

2

.198

4.298

.00

.50

.00

.40

3

.104

5.923

.03

.43

.35

.38

4

.035

10.245

.96

.05

.64

.21

a. Dependent Variable: Transfer Pelatihan


5. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Pengaruh Langsung Transfer Pelatihan terjadap Kinerja Pegawai Correlations Kinerja Pegawai Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N

Kinerja Pegawai

Transfer Pelatihan

1.000

.363

Transfer Pelatihan Kinerja Pegawai Transfer Pelatihan Kinerja Pegawai

.363 . .000 84

1.000 .000 . 84

Transfer Pelatihan

84

84

Variables Entered/Removedb

Model 1

Variables Entered

Variables Removed

Transfer Pelatihan a

Metho d . Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Model Summary Change Statistics Mode l 1

R .363a

Adjuste R R dR Std. Error of Square Square Square the Estimate Change F Change .132

.121

13.25657

.132

12.461

Sig. F Chang df1 df2 e 1 82

.001


Correlations Kinerja Pegawai Pearson Correlation

Kinerja Pegawai

Transfer Pelatihan Sig. (1-tailed) Kinerja Pegawai Transfer Pelatihan N Kinerja Pegawai a. Predictors: (Constant), Transfer Pelatihan

Transfer Pelatihan

1.000

.363

.363 . .000 84

1.000 .000 . 84

ANOVAb Model 1

Sum of Squares df Regression Residual

Mean Square

F

2189.833

1

2189.833

14410.405

82

175.737

12.461

Sig. .001a

Total 16600.238 83 a. Predictors: (Constant), Transfer Pelatihan b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Coefficientsa Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t

Sig.

Correlations

Collinearity Statistics


B 1

Std. Error

Zeroorder

Beta

(Constant)

38.227

7.000

5.461

.000

Transfer Pelatihan

2.303

.652

.363 3.530

.001

Partial

.363

.363

Part Tolerance VIF

.363

1.000 1.000

a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Coefficient Correlationsa Transfer Pelatihan

Model 1

Correlations

Transfer Pelatihan

1.000

Covariances Transfer Pelatihan a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

.426

Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions Model Dimension Eigenvalue 1

Condition Index

(Constant)

Transfer Pelatihan

1

1.978

1.000

.01

.01

2

.022

9.575

.99

.99


Coefficient Correlationsa Transfer Pelatihan

Model 1

Correlations

Transfer Pelatihan

1.000

Covariances Transfer Pelatihan a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

.426

6. Hasil Analisis Korelasi Bivariate Correlations Locus of Self Control Efficacy Locus of Control

Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) Self Efficacy

N Pearson Correlation

84 .182


.182

-.073

.097

.507

84 1

84 -.008


Sig. (2-tailed) N Karakteristik Pearson Lingkungan Kerja Correlation Sig. (2-tailed) N

.097 84 -.073

84 -.008

.943 84 1

.507 84

.943 84

84


Lampiran 1. Daftar Kuesioner Penelitian. A. Variabel Kinerja Pegawai. Jawaban STS TS KS S SSS. Alasan. No Dimensi Indikator

Recommend Documents