Lage Naarderweg Postbus LL Hilversum

Lage Naarderweg 45-47 | Postbus 28450 | 1202 LL Hilversum | 035 - 671 57 15 | www.tros.nl

INHOUD

2

Voorwoord

5



Mission statement

6

Televisie

7



Radio

12



Nieuwe media

14



Sterren.nl

16



Financiën

17



Vereniging

30



Interne Organisatie

32

Jaarverslag 2012

3

4

Voorwoord De TROS wil betekenisvol zijn voor alle 16 miljoen Nederlanders Het is geen geheim dat er in navolging van alle bezuinigingen bij de NPO (Nederlandse Publieke Omroep) ook bij de TROS flinke veranderingen in aantocht zijn. Voor die nieuwe werkelijkheid, inclusief beoogde fusie met de AVRO, plaveide de TROS in 2012 de weg. Directeur Peter Kuipers stak veel energie in de toekomst, maar kijkt ook terug op een succesvol jaar, waarin de TROS op radio, televisie en internet haar prominente publieke positie glansrijk waarmaakte. “In essentie gaat het steeds weer over de vraag: voor wie doen we het? Voor wie is de publieke omroep? In onze optiek voor het brede Nederlandse publiek, voor 16 miljoen mensen. Dat is in de kern ook de reden van het bestaan van de TROS.” “Je legt het Nederlandse publiek niet meer uit waarom er 21 publieke omroep organisaties zijn, die allemaal bezig zijn om hun eigen merk te profileren zonder te kijken naar de veranderde samenleving. Hilversum heeft daarom zelf het initiatief genomen voor het vrijwillige fusiemodel waarbij acht omroepen overblijven. De TROS heeft toen samen met de AVRO als eerste de intentie uitgesproken om een gezamenlijke omroep te vormen”. Nieuwe verhoudingen “Die versimpeling in structuur is naar mijn overtuiging cruciaal voor de toekomst van het bestel. We zijn met de AVRO tot de conclusie gekomen dat we veel overeenkomsten hebben. Toch moeten we ook verschillen overbruggen. Maar als beide omroepen bereid zijn naar die nieuwe toekomst te kijken en het verleden los te laten, wordt de fusie een succes. Voor de goede orde: onze streefdatum om te fuseren was 1 januari 2013. Maar door de val van het kabinet kwam het proces stil te liggen. Binnen verschuivende nieuwe politieke machtsverhoudingen, wisten we niet meer waar we aan toe waren.” Extra bezuinigingen “Achter de schermen zijn we uiteraard doorgegaan. Het fusieplan is op hoofdlijnen geaccordeerd door de leden. We hebben wel gezegd: we leggen géén nieuwe uitwerkingsplannen aan jullie voor, totdat er meer duidelijkheid is over wat Den Haag wil. Toen Den Haag meldde dat er niet alleen 100 miljoen extra bezuinigd moest worden, maar ook dat er géén onderscheid zou worden gemaakt tussen gefuseerde en niet-gefuseerde omroepen, ontstonden simpelweg andere voorwaarden dan vóór het ingeslagen fusietraject. Bovendien presenteerde NPO-topman Henk Hagoort tijdens zijn Nieuwjaarspeech een aantal speerpunten, met als strekking dat de bezuinigingen juist in de breedte en bij amusement zouden gaan vallen. Er waren al afspraken gemaakt, we waren het eens in Hilversum, maar door deze ontwikkelingen veranderde de situatie. Op dat moment hebben wij ons, ook hardop, afgevraagd: waarom zouden we onder deze

voorwaarden nog gaan fuseren..? Inmiddels hebben we door gesprekken te voeren in Hilversum en Den Haag voldoende vertrouwen gekregen om verder te gaan met het fusieproces. Deze beslissing hebben we genomen in het belang van onze medewerkers, het fusieplan ligt nu bij de Ondernemingsraad”. Profiel “De TROS is trots op haar profiel als brede omroep met Nederlandse muziek en amusement. Maar er is meer. We hebben met Flikken Maastricht de best bekeken dramaserie, met Radar een goed gewaardeerde consumentenrubriek en EenVandaag is veruit de best bekeken actualiteitenrubriek. Informatief zijn we ijzersterk, maar we zijn inderdaad ook goed in amusement. Gelukkig maar. De één houdt van Paul de Leeuw, de ander van Koefnoen en de derde van Bananasplit. We weten dat amusement broodnodig is om kijkers naar zenders te halen. Als er een miljoenenpubliek voor een programma is, gaan wij toch niet stoppen? Daar is de NPO het ook mee eens, alleen zijn hele dure grote shows in de studio met showtrappen geen prioriteit meer en daar hebben we alle begrip voor.” “Wij maken al tientallen jaren programma’s rond Nederlandse muziek, ontdekken talent én zijn er voor iedereen. Mooi toch? Het fundament van AVRO-TROS is kunst en cultuur van of op Nederlandse bodem, amusement en consumenteninformatie, met daarnaast drama, actualiteiten- en jeugdprogramma’s.” Vereniging “De ledenraad is betrokken bij de fusie en fungeert als belangrijkste klankbord. Vertegenwoordigers van de vereniging praten met ons over de toekomst van de TROS. Ik ga graag naar ledendagen toe. Het ontroert mij ook persoonlijk als wij mensen raken. Zoals op een Eftelingdag, waar ik mensen ontzettend zie genieten met hun kinderen. Het TROS-lidmaatschap krijgt daarmee een extra dimensie. Prachtig toch? Dat is ook mijn drijfveer, elke dag weer: betekenen we iets voor mensen? De TROS wil betekenisvol zijn als publieke omroep voor alle 16 miljoen mensen. Via amusement, muziek of informatieve programma’s.” Trots “Ik ben vooral trots dat ik leiding mag geven aan een club mensen waarin onderling veel vertrouwen is. Zelfs in dit ingewikkelde fusieproces bespreken we in alle openheid moeilijke dingen met elkaar, maar ook kansen en nieuwe plannen. We gaan daarbij uit van onze eigen kracht, van sterke programma’s en geliefde presentatoren en houden ons steeds voor ogen – en oren – voor wie we dit allemaal dag in, dag uit, met zo veel passie doen: voor het publiek.” Peter Kuipers Directeur

5

Mission statement

Onafhankelijkheid tekent de TROS: wij zijn geen zuil, maar een fundament. De kijkers zijn er niet voor ons. Wij zijn er voor de kijkers. We leggen met onze programma’s de nadruk op wat mensen bindt, niet op wat mensen verdeelt. We richten ons op gewone mensen. Want dat zijn we in essentie allemaal. U en ik. Van timmerman tot notaris.We maken geen programma’s die je leuk zou moeten vinden. Maar programma’s die de kijkers echt leuk vinden. Of boeiend, interessant, ontroerend, onthullend. De TROS brengt mensen samen. En dat zullen wij, met de steun van onze achterban, altijd blijven doen.

Wij zijn betrokken bij gewone mensen en de maatschappij. Dus maken we programma’s die toegankelijk zijn en begrijpelijk. De TROS houdt niet van betuttelen. Maar dat betekent niet dat we vrij zijn van normen en waarden. De TROS doet een heleboel dingen bewust niet. We bouwen geen muren en zuilen. We proberen niemand te bekeren. Dat doen we uit respect. Want iedereen is wijs genoeg om zelf conclusies te trekken. Wij zijn het marktplein waarop iedereen samenkomt. Die rol vinden we heel belangrijk, want gemeenschapszin is het fundament waarop onze samenleving rust. Wij zijn betrokken bij gewone mensen en de maatschappij. Dus maken we programma’s die toegankelijk zijn en begrijpelijk. De TROS brengt mensen samen. Dat maken we waar op radio, televisie, internet en met onze bladen. De TROS is een echte volksomroep. Waar andere omroepen tot doel hebben verschil te maken en zich te onderscheiden van de grote gemene deler, proberen wij juist bij te dragen aan wat de Nederlandse samenleving bindt. De TROS-visie wordt door de beste programmamakers herkend, zij voelen zich bij ons thuis. En de TROS-gedachte wordt erkend door zo’n 450.000 leden. De TROS brengt mensen samen.

6

Televisie Remco van Leen: “Onze programma’s zijn cadeautjes voor de kijker” Remco van Leen, programmaleider Televisie, Internet en Nieuwe Media, kijkt met een mengeling van trots en tevredenheid terug op het ‘tv-programmajaar’ 2012. Voor de elfde keer op rij is de TROS ook in 2012 de best bekeken publieke omroepvereniging. “Dat went nooit! Die waardering van kijkers is een groot compliment voor het programmabedrijf.” Remco van Leen: “2012 kent veel hoogtepunten en de nominatie van Ali B op volle toeren voor de Televizier Ring hoort daar zeker bij. De beloning voor een nieuw, fris en eigen format. Het verrast ons aangenaam hoe ontzettend succesvol Animal Crackers van André van Duin meteen weer is. Dat programma bewijst dat het af en toe ook gewoon leuk mag zijn. Er wordt sowieso te weinig gelachen op de Nederlandse publiek televisie. Animal Crackers is puur amusement. Ongecompliceerd familievermaak. Dat moet de publieke omroep ook brengen.” Bananasplit “Ik ben op dat punt dan ook kritisch naar de NPO; het overkoepelende orgaan van de publieke omroep. Zij lijken aan te sturen op een model waarin vermaak niet een prioriteit is, terwijl wij als TROS vinden dat dat wel zo zou moeten zijn. En dat kán ook; bij de BBC bijvoorbeeld zie je ook grote amusementsshows als The Voice en de lach met Mister Bean. In Duitsland zenden ze sinds jaar en dag Verstehen Sie Spaß met groot succes uit op de ARD, de grootste publieke zender van dat land. Ik kan en wil ook niet uitleggen waarom Bananasplit zou moeten stoppen, als er elke week ruim twee miljoen mensen met plezier naar kijken.” Songfestival “Het Nationaal Songfestival 2012 was een goed en professioneel programma. We wilden een grote show met allure en dat is gelukt doordat we slim hebben kunnen produceren, gebruikmakend van een al bestaand peperduur decor. Bij de TROS vergelijken we Het Songfestival wel met het Nederlands elftal. Iedereen heeft hier een mening over, ook wij zijn overgeleverd aan zestien miljoen coaches. We doen het nooit goed, behalve als we winnen. Ik vind het belangrijk dat de TROS Het Songfestival in huis heeft, want het is een nationaal evenement, gemaakt voor het volk.” CupCakeCup Naast vertrouwde jeugdprogramma’s als Zappsport, Kabouter Plop, Amika, Bumba, K3, Z@pp Kids Top 20 en Mijn Vaders is de beste! introduceert de TROS in 2012 ook de CupCakeCup. “Aanvankelijk zou de wedstrijd een onderdeeltje van een ander programma worden, maar we hebben er in de kerstvakantie een evenement van gemaakt. Dat was een groot succes. Voor het nieuwe seizoen is het alweer in bestelling. De CupCakeCup wordt een vaste titel voor de kerstvakantie; ik voorspel dat het er over vijf jaar nog steeds is.” Nieuwe media “De TROS is er ook voor de burgers via nieuwe media. Radar heeft bijvoorbeeld een community van 140.000 mensen. De bezoekersaantallen

van de EenVandaag-website zijn bijna verdubbeld. Het jongerenpanel bij EenVandaag heeft meer waarde dan welke enquêteur van Nederland ook. De website is zo succesvol omdat die daadwerkelijk toegevoegde waarde biedt. Als inhoudgedreven bedrijf vinden we dat de content bij nieuwe media het belangrijkst is. Onze online- en nieuwe mediaredacteuren werken dan ook bewust op de programmaredactie; zo dicht mogelijk bij het vuur. Zo integreren we nieuwe en traditionele media, zodat ze elkaar versterken en we een beter eindproduct afleveren. Onze applicatie voor de iPad, EenVandaag De Stemming waarin het stemgedrag van de zwevende kiezer wordt gevolgd, vind ik een positief voorbeeld. Het concept was doordacht, efficiënt en vervolgens op een natuurlijke manier aantrekkelijk in het dagelijkse programma verwerkt.” Bezuinigingen “In 2012 werden we nog niet getroffen door grote bezuinigingen. Die gaan er wel komen en we bereiden ons daar dan ook op voor,” zegt Remco van Leen, die weet dat ook de TROS het in de toekomst met minder middelen moet doen. “We streven al enkele jaren naar vaste slots voor onze meest waardevolle programmering en we proberen de aantallen daarvan uit te breiden. Een serie van 37 afleveringen van Radar geeft ons zekerheid en de mogelijkheid efficiënt te werken. Ook de TROS TV Show, Vermist en Opgelicht?! worden in series van 20+ geproduceerd waardoor het bedrijf heel stabiel is, en dat is belangrijk als we mogelijk in zwaar weer terecht komen. Maar uiteindelijk is en blijft de inhoud leidend! Een programma langer maken is ook efficiënt, maar je moet nog maar afwachten of het werkt. De makers van Opgelicht?! hebben bewezen dat ze met de uitbreiding van 35 naar 50 minuten nog steeds een aantrekkelijk programma kunnen afleveren. Dat zie ik ook als programmaontwikkeling. Die verbetering, dus binnen de kaders van het programma, vind ik minstens zo belangrijk als het creëren van nieuwe formats.” TROS + AVRO “We maken onze programma’s voor de kijkers. Of het nu gaat om amusement of informatieve programma’s; de kernwaarden zijn overal hetzelfde. Onze programma’s moeten betrouwbaar, veilig en toegankelijk zijn én er kwalitatief goed uitzien. Het is niet belangrijk dat kijkers meteen zien dat het TROS-programma’s zijn, maar ze moeten het wel voelen. Onze programma’s moeten een goed gevoel geven, ze zijn een cadeautje voor de kijker.” “In 2012 zijn de TROS en AVRO aan elkaar gaan ruiken, in 2013 planten we de eerste zaadjes om ze in 2014 te zien ontkiemen en tot bloemen te zien uitgroeien. Het was vanaf dag één duidelijk dat de programmatische samenwerking geen probleem wordt. De programmapakketten zijn goed in elkaar te schuiven. Als geheel worden we breder, de kern staat als een huis. Ik verheug me erop.” Remco van Leen Programmaleider Televisie, Internet en Nieuwe Media 7

Televisie Kijkcijfers 2012 Voor de elfde achtereenvolgende keer mag de TROS zich van alle omroepverenigingen de hoogst scorende omroep noemen. En opnieuw levert de TROS (samen met de VARA) een grote bijdrage aan het totale kijktijdaandeel van de publieke zenders. De NOS zorgt, zoals vrijwel elk jaar, voor de hoogste cijfers (kijkdichtheid, kijktijdaandeel en bijdrage kijktijdaandeel). Mede door het EK Voetbal en de Olympische Spelen in 2012 zijn de cijfers van de NOS hoger dan in 2011.

Alle publieke omroepen krijgen voor hun programma’s als waarderingscijfer gemiddeld een ruime voldoende (waarderingscijfers afkomstig uit MAP, uitgevoerd door Intomart GFK i.o.v. de Publieke Omroep). In volgorde van het kijktijdaandeel in 2012 behalen de publieke omroepen tussen 18-24 uur de volgende kijkcijfers (1% kijkdichtheid staat voor ruim 153.000 kijkers van 6 jaar en ouder):

Kijkdichtheid , kijktijdaandeel, kijktijdaandeelbijdrage en waardering per omroep (tijdvak 18-24 uur) Kijkdichtheid 2011 7,6% 5,5% 5,0% 5,2% 4,2% 3,3% 3,2% 2,1% 1,8%

NOS TROS VARA KRO AVRO NCRV EO BNN VPRO

2012 8,5% 5,8% 5,3% 5,5% 4,1% 3,9% 3,0% 2,6% 2,0%

Kijktijdaandeel 2011 22,6% 15,5% 14,6% 13,8% 12,1% 9,5% 9,5% 5,5% 5,0%

2012 25,0% 16,1% 15,1% 14,2% 12,1% 11,2% 8,8% 6,6% 5,5%

Bijdrage kijktijdaandeel 2011 2012 23,5% 30,9% 12,6% 10,4% 13,3% 12,7% 10,0% 9,2% 7,7% 6,9% 6,7% 5,8% 6,3% 4,7% 2,5% 2,7% 2,9% 3,0%

Waardering 2011 7,5 7,4 7,5 7,7 7,6 7,6 7,6 7,5 7,7

2012 7,6 7,5 7,5 7,8 7,6 7,6 7,6 7,7 7,8

Onderstaand de grafische weergave van de kijktijdaandeelcijfers van 2011 en 2012 per omroep.

25 20 15 10 5 0 2011 2012

8

AVRO 12,1% 12,1%

BNN 5,5% 6,6%

EO 9,5% 8,8%

KRO 13,8% 14,2%

NCRV 9,5% 11,2%

NOS 22,6% 25%

TROS 15,5% 16,1%

VARA 14,6% 15,1%

VPRO 5,0% 5,5%

De TROS is, zoals al eerder vermeld, wat betreft het kijktijdaandeel al elf jaar op rij de meest succesvolle omroepvereniging. Dat blijkt onder meer uit onderstaande grafiek waarin de cijfers van de ledengebonden omroepen vanaf 2000 grafisch staan weergegeven.

20 18 16 AVRO BNN EO KRO NCRV TROS VARA VPRO

14 12 10 8 6 4 2 0

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Het kijktijdaandeel van de publieke zenders (Nederland 1, 2 en 3) bedraagt in 2012 tussen 18-24 uur gemiddeld 37.7 procent (tegenover 34.3 procent in 2011). Nederland 1 is in 2012 opnieuw de zender met veruit het hoogste kijktijdaandeel. Mede door het al eerder genoemde EK Voetbal en de Olympische Spelen is het aandeel van Nederland 1 (en hierdoor ook het totale aandeel van de publieke zenders) hoger dan in 2011. Onderstaand in grafiekvorm de kijktijdaandelen per zender in 2011 en 2012. 40 35 30 25 20 15 10 5 0 NL1 2011 20,8% 2012 23,5%

NL2 6,7% 7,3%

NL3 6,9% 6,9%

Pub. Tot. RTL4 34,3% 17,6% 37,3% 17,3%

RTL5 5,2% 4,1%

RTL7 5,1% 5,0%

RTL8 2,3% 2,0%

RTL Tot. SBS6 30,2% 10,6% 28,5% 9,1%

Net5 Veronica SBS Tot. Overig 3,9% 4,8% 19,3% 16,0% 3,6% 4,3% 17,0% 16,9%

9

Televisie

Meest bekeken TROS-programma’s Van alle TROS-programma’s trekken de volgende uitzendingen de meeste kijkers (van serieprogramma’s alleen vermelding van de hoogst scorende aflevering): Top 10 meest bekeken TROS-programma’s in 2012 | Bevolking 6 jaar en ouder Nr. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Titel Tv show Radar Nationaal songfestival 2012 Bananasplit Flikken maastricht Eurovisie songfestival halve finale Nick tegen simon Flikken maastricht overloper Opgelicht Eenvandaag (AVRO/TROS)

Datum 18-11-12 02-01-12 26-02-12 22-01-12 06-04-12 24-05-12 04-02-12 27-01-12 06-03-12 19-11-12

Tijd 21:21 20:34 20:25 20:23 20:34 20:59 20:28 20:34 20:33 18:25

KDH 20,0 16,2 14,8 14,4 13,9 13,8 12,8 12,2 12,2 11,6

Kijkersx1000 3.068 2.478 2.270 2.208 2.127 2.119 1.956 1.872 1.872 1.771

KTA 36,1 31,5 29,9 29,1 26,8 38,6 26,3 23,3 26,5 32,8

WRD 7,5 7,5 7,0 7,1 8,1 6,4 7,1 7,9 7,6 7,5

Hoogst gewaardeerde TROS-programma’s De Top 10 van de hoogst gewaardeerde TROS-programma’s ziet er als volgt uit (van serieprogramma’s alleen vermelding van de hoogst scorende aflevering): Top 10 meest gewaardeerde TROS-programma’s in 2012 | Bevolking 6 jaar en ouder Nr. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10

Titel Andre rieu op het vrijthof Andre rieu in de arena Flikken maastricht Nick en simon symphonica in rosso Ali b op volle toeren in concert Politie antwerpen Ali b op volle toeren Gewoon jan Beste zangers unplugged Flikken maastricht overloper

Datum 12-10-12 02-05-12 06-04-12 03-06-12 14-04-12 07-12-12 25-01-12 30-09-12 12-08-12 27-01-12

Tijd 20:34 20:30 20:34 21:24 22:25 20:32 20:32 22:20 21:09 20:34

KDH 7,6 11,1 13,9 3,1 2,1 7,9 4,4 2,5 1,7 12,2

Kijkersx1000 1.162 1.699 2.127 476 316 1.211 670 381 263 1.872

KTA 14,6 25,6 26,8 7,1 5,0 15,0 9,7 6,8 4,8 23,3

WRD 8,3 8,2 8,1 8,1 8,1 8,0 8,0 8,0 8,0 7,9

Televisie

Programma’s TROS met één miljoen kijkers of meer TROS-programma’s in 2012 met één miljoen of meer kijkers | Bevolking 6 jaar en ouder Titel 15 jaar jan smit het jubileumconcert Andre rieu in de arena Andre rieu kerstmis bij mij thuis Andre rieu op het vrijthof Bananasplit Bauers zigeunernacht Eenvandaag Eenvandaag lijsttrekkersdebat Eurovisie songfestival finale Eurovisie songfestival halve finale Fatale fouten Flikken maastricht Flikken maastricht overloper Gouden loeki Ik vertrek Lingo Mooiste meisje van de klas Nationaal songfestival 2012 Nick tegen simon Op weg naar het songfestival Opgelicht Politie antwerpen Radar Tv monumenten andre van duin Tv show Vermist

Datum 19-12-12 02-05-12 25-12-12 12-10-12 22-01-12 23-08-12 19-11-12 06-09-12 26-05-12 24-05-12 17-02-12 06-04-12 27-01-12 19-12-12 07-01-12 07-02-12 05-01-12 26-02-12 04-02-12 24-05-12 06-03-12 04-05-12 02-01-12 18-02-12 18-11-12 03-02-12

Kijkersx1000 1.081 1.699 1.360 1.162 2.208 1.343 1.771 1.187 1.086 2.119 1.184 2.127 1.872 1.367 1.543 1.046 1.537 2.270 1.956 1.293 1.872 1.318 2.478 1.008 3.068 1.549

Bron Kijkcijfers: SKO

Van serieprogramma’s staan alleen de meest bekeken afleveringen in het overzicht. In totaal trekken de programma’s van de TROS in 2012, verdeeld over de 26 titels in de hierboven genoemde tabel, 344 keer één miljoen of meer kijkers.

11

Radio Miljoenen luisteraars stemmen ook in 2012 weer af op TROS Radio De uitzendschema’s van de verschillende zenders blijven in 2012 ongewijzigd en TROS Radio behoudt daarmee dan ook al haar sterke en goed scorende programma’s. Dat klinkt overigens gemakkelijker dan het is: jaar in, jaar uit een hoog niveau vasthouden vraagt veel van de makers die dan ook een compliment verdienen dat ze dat ook in 2012 weer is gelukt. Op Radio 1 behoort het populaire zaterdagochtendmagazine TROS Nieuwsshow ook in 2012 weer tot de hoogst scorende programma’s op de informatieve zender. Het politieke programma TROS Kamerbreed weet ook in 2012 weer met grote regelmaat de nieuwskolommen te halen en ontvangt aan de vooravond van de verkiezingen in een viertal uitzendingen op locatie alle politieke hoofdrolspelers. EenVandaag-anchor Bas van Werven spreekt iedere zaterdagmiddag in TROS In Bedrijf met een CEO van een groot Nederlands bedrijf. En tevens amuseert en informeert hij in de TROS Autoshow samen met co-host Carlo Brantsen de luisteraars met een passie voor auto’s. Op Radio 2 zijn de Gouden Uren zoals vanouds dagelijks het favoriete programma van vele honderdduizenden luisteraars. Presentator Daniël Dekker draait niet alleen “de beste muziek aller tijden” maar ontvangt daarnaast een keur aan bekende Nederlandse artiesten zoals Alain Clark, Nick & Simon, Paul de Leeuw en Jan Smit. Ook het goed bezochte en beluisterde TROS Muziekcafé, met elke week live-optredens van nationale en internationale artiesten, mag niet onvermeld blijven. Annemiek hier en de Mega Top 50 zijn op 3FM wekelijks goed voor een notering in de Top 10 van de nationale popzender. Onze dj’s Annemieke Schollaardt en Bart Arens spreken met hun losse en positieve toon een groot poppubliek aan en hebben een vaste plek binnen het keurkorps van 3FM-jocks. Bart weet dit jaar via de site van zijn programma nog eens extra de aandacht op zich te vestigen met de zeer populaire Mega Top 50 Quiz. Op Radio 4 behoren Een goedemorgen met, Ernst Daniël Smid en Verzoek op 4 ook in 2012 weer tot de beter beluisterde programma’s op de klassieke muziekzender. Onze keuze voor mooie, toegankelijke klassieke muziek in combinatie met eigenzinnige presentatoren vindt ook in 2012 weer veel gehoor bij de luisteraars van Radio 4. Daarnaast worden onze populaire concertseries de Vrijdag van Vredenburg en De Magische Muziekfabriek weer goed bezocht en hoog gewaardeerd. Tot slot Radio 6. Ook daar zijn we te horen en wel met Corné Klijns Soul Classics waarin hij iedere vrijdagavond de beste disco, soul en funk draait.

12

Kortom: vertrouwde programma’s, lekkere muziek, aansprekende gasten en presentatoren met een duidelijk eigen geluid: om die reden weten ook in 2012 miljoenen luisteraars de TROS weer te vinden op Radio 1, Radio 2, 3FM, de klassieke muziekzender Radio 4 en de soul en jazz-zender Radio 6. Jan van der Vlugt Programmaleider Radio

Radio Luisteronderzoek 2012

3FM

Onderstaand een overzicht van de gemiddelde luistertijdaandelen tussen 6-24 uur in 2012 van een aantal zenders (tussen haakjes de cijfers in 2011):

Annemiek hier (zaterdag en zondag)* De Mega Top 50 (zaterdag) De radioshow van Bart (zondag) 3FM Weekend request

Radio 1 Radio 2 3FM Radio 4 Radio 5 Radio 6 Regionale zenders Radio 538 Sky Radio 101 FM Q-Music Radio Veronica 100% NL Radio 10 Gold Slam!FM Classic FM BNR Nieuwsradio BNR Nieuwsradio Arrow Jazz FM

7.4% 9.8% 10.0% 2.0% 2.6% 0.3% 11.0% 11.3% 9.1% 6.7% 6.0% 4.3% 2.7% 2.2% 1.8% 0.8% 0.8% 0.5%

(7.8%) (10.1%) (9.9%) (1.9%) (2.9%) (0.3%) (11.3%) (11.7%) (8.3%) (6.5%) (5.2%) (4.2%) (2.6%) (2.4%) (1.7%) (0.8%) (0.9%) (0.4%)

Radio 2, 3FM, de Regionale zenders (gezamenlijk luistertijdaandeel van alle regionale zenders in Nederland) en Radio 538 behalen in 2012 de hoogste luistertijdaandelen.

596.000 luisteraars 374.000 luisteraars 277.000 luisteraars 269.000 luisteraars

* Cumulatief bereik per week of in het weekend

Van de programma’s van de TROS die of op Radio 4 of na zeven uur ’s avonds op Radio 1, Radio 2 en 3FM worden uitgezonden, ligt het (week)bereik tussen de 50.000 en 166.000 luisteraars. Meest beluisterde programma’s Per zender zijn de uitzendingen van de TROS ook in 2012 weer goed vertegenwoordigd onder de meest beluisterde programma’s. Dat blijkt uit de tweemaandelijkse rapportages over het luistergedrag van onze bevolking. De TROS Nieuwsshow behoort tot de hoogst scorende programma’s op Radio 1. Op deze zender is er ook veel belangstelling voor TROS Kamerbreed. Verder is TROS Gouden Uren (Radio 2), gerekend over alle zenders tezamen, ook in 2012 weer één van de best beluisterde programma’s. Annemiek hier en 3FM Weekend request zijn op 3FM goed voor een notering in de Top 10 van de popzender. Op Radio 4 horen Een goedemorgen met.. en De Barbier van Hilversum in 2012 tot de beter beluisterde programma’s op de klassieke zender. Bron luistercijfers: Nationaal Luisteronderzoek (NLO), uitgevoerd door Intomart GFK, in opdracht van Stichting NLO.

De radioprogramma’s van de TROS bereiken veel luisteraars. Gedurende kortere of langere tijd stemmen overdag in 2012 gemiddeld de volgende aantallen luisteraars af op de programma’s van de TROS: Radio 1 TROS Nieuwsshow (zaterdag) TROS Kamerbreed (zaterdag) TROS in Bedrijf (zaterdag) TROS Autoshow (zaterdag)

537.000 luisteraars 316.000 luisteraars 193.000 luisteraars 154.000 luisteraars

Radio 2 TROS Muziekcafé (zaterdag) TROS Gouden Uren (ma. t/m vr. van 9 tot 12 uur)*

254.000 luisteraars 1.221.000 luisteraars

13

Nieuwe media Internet nestelt zich in top 3 meest bezochte omroepen Voor het TROS digitale domein staat 2012 volledig in het teken van herstel na het voorgaande reductiejaar. De afdeling Nieuwe Media rondt in dit actieve jaar een portal, vier nieuwe plussites en tal van kleinere webprojecten af. Qua bereik is 2012 een topjaar. Met 7.860.000 unieke bezoekers en ruim 65 miljoen bezoeken heeft de TROS zich wederom genesteld in de top 3 van de Publiek Omroep. De bereikcijfers laten een stijging zien van bijna vijf procent ten opzichte van het voorgaande jaar. Tweede scherm In 2012 is ‘het tweede scherm’ de belangrijkste nieuwe ontwikkeling op nieuwe mediagebied. TROS draagt hier met het tweede scherm voor het Songfestival succesvol aan bij. Tijdens het Nationaal Songfestival kunnen bezoekers via het tweede scherm hun stem uitbrengen op hun favoriete kandidaat. Tijdens het Eurovisie Songfestival kan men alle deelnemers beoordelen op drie verschillende criteria die vervolgens in een totaalscore worden verwerkt. Met soms meer dan 25.000 actieve deelnemers per uitzending is het hierdoor mogelijk om ‘de stem van het volk’ te meten en de Europese einduitslag te voorspellen. Vernieuwing Speerpunt van het TROS nieuwe media beleid is de focus op en de doorontwikkeling van bestaande titels. Daarom wordt elk jaar een aantal bestaande websites volledig vernieuwd. Dit jaar was het vlaggenschip van de TROS aan de beurt: de website van TROS Radar is begin september volledig vernieuwd. Bij de bouw van de nieuwe website is er naast een nieuw fris design vooral gewerkt aan het beter kunnen ontsluiten van de grote hoeveelheid content die de website de afgelopen jaren heeft verzameld. Daarnaast hebben de belangrijke ‘sub-merken’ van TROS Radar (Douche, Testpanel) een meer prominente plek gekregen in de navigatie. Ook is er met de bouw van de nieuwe website rekening gehouden met de peak-performance na de uitzending. Zo heeft Radar via de website vlak na de uitzending in een tijdsbestek van minder dan een uur meer dan 40.000 handtekeningen opgehaald. Naast TROS Radar is ook de kinderwebsite van De Wereld Is Mooi compleet vernieuwd. De site bevat nu leuke spelletjes, knutsels en K3-video’s voor de allerkleinsten. Met een stijging van 150 procent in bereik in de eerste maand is de nieuwe website een succes. Een ander groot project dat door de afdeling Nieuwe Media in mei is afgerond, is de nieuwe Sterren.nl portal. Met meer dan 5.000 video’s en honderd profielpagina’s van Nederlandse artiesten is de portal in één klap Nederlands grootste website op het gebied van Nederlandse populaire- en volksmuziek. Doordat het digitale themakanaal in september is afgeschakeld, is de portal een waardige vervanger van deze populaire muziekzender.

Nieuwe projecten Naast het restylen van bestaande titels heeft TROS Nieuwe Media ook een aantal nieuwe projecten opgeleverd in 2012. Het ‘tweede scherm’ voor het Songfestival is het meest succesvolle nieuwe project, maar de Mega Top 50 website, met daarop o.a. de Mega Top 50 quiz, doet daar vrijwel niet voor onder. Begin 2012 heeft de Mega Top 50 website zich flink op de kaart gezet met de Facebook/YouTube Viral ‘Wie stond er op nummer 1 op jouw geboortedatum?’. Op de Mega Top 50 website kun je tot 1963 terugbladeren om te kijken wie deze lijst aanvoert op je geboortedatum. Als je deze artiest vervolgens opzoekt op YouTube en via Facebook deelt met vrienden en volgers is er een viral geboren! Maar liefst meer dan 200.000 unieke bezoekers hebben dit gedaan in de maand januari. Daarnaast start na de zomer van 2012 een uitdagende popquiz op de website waarin je je muziekkennis van grote en kleine hits per decennium kunt testen. Een ander populair project is de evenementenwebsite voor de CupCakeCup. Op deze smakelijke site kun je acht weken lang de strijd om de ‘Cup’ volgen. Naast video’s en informatie over koks en deelnemers vind je hier alle recepten voor smakelijke cupcakes terug. De website trekt in de uitzendperiode meer dan 100.000 bezoekers in de leeftijdscategorie 6 tot 12 jaar. Dat smaakt naar meer... Ook de vaste jaarlijkse online verkiezingen scoren dit jaar weer uitstekend. Zo vergaren de TV-Krant filmposterverkiezing en Radar’s Loden Leeuw Verkiezing ieder meer dan 60.000 stemmen. EenVandaag Voor EenVandaag is 2012 een recordjaar met 7,2 miljoen unieke bezoekers. Door een stijging van 145 procent ten opzichte van 2011 scoort de website ver boven verwachting. Het politieke jaar levert de website veel bereik op, onder andere door het inzetten van de stemwijzer. Medio 2012 lanceert EenVandaag ‘De Stemming’, een applicatie die op baanbrekende en innovatieve wijze de politieke voorkeur van ca. 12.500 respondenten meet. Met deze unieke manier van peilen profileert EenVandaag zich sterk op het gebied van politieke opiniepeiling. De Stemming is behalve op de website ook als Android App beschikbaar. Vooruitzicht De voortekenen voor 2013 zijn gunstig. Januari blijkt een uitstekende eerste maand waarin o.a. TROS Radar, Mega Top 50 en Sterren. nl bijzonder goed presteren. Er wordt veel verwacht van de nieuwe website van Vermist die in maart wordt opgeleverd en ook rondom de Mega Top 50 worden dit jaar een aantal leuke initiatieven ontplooid. De verwachting is dat TROS zich dit jaar wederom schaart in de top 3 van meest bezochte publiek omroepen op internet. Finus Tromp Coördinator afdeling Nieuwe Media

14

Nieuwe media Bezoekcijfers Positie

Website

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.

Radar Uitzending Gemist TROS.nl Sterren.nl Vermist Megatop 50 Opgelicht Songfestival TROSKompas Ik vertrek (PiP) Flikken Maastricht PiP) Zappsport TV Krant Annemieke Hier (PiP) De Wereld Is Mooi Lingo (PiP) De Radioshow van Bart (PiP) Goudenuren (PiP) TV Show (PiP) Tweede Scherm Songfestival TROS Nieuwsshow (PiP)

Aantal unieke bezoekers 2012 11939090 6582543 1453204 949339 819497 817043 764608 732003 389313 193941 189752 186177 155749 154007 140935 118840 112140 97139 93175 86811 81113

Aantal unieke bezoekers 2011 11297442 5406890 1488828 944950 929723 393148 878664 371007 293702 287778 247363 162115 144735 223669 261832 -

% verandering t.o.v. Voorgaande jaar 5,68 21,74 -2,39 0,46 -11,86 107,82 -12,98 97,3 32,55 -32,61 -23,29 14,84 7,61 -36,99 -54,61

15

Sterren.nl Sterren.nl: Het grootste muziekplatform van Nederland Het populaire digitale televisiekanaal van Sterren.nl, onder de NPO-noemer Sterren24, gaat tot groot verdriet van de fans per 1 september uit de lucht. Onder druk van de Europese politiek in Brussel plus daarbij nog bezuinigingen, wordt het kanaal afgeschakeld. Maar liefhebbers van het Nederlandse lied komen nog steeds aan hun trekken bij het grootste muziekplatform van Nederland. Begin juni wordt de nieuwe website gelanceerd, waar inmiddels meer dan 6.000 videoclips, optredens en muziekprogramma’s te vinden zijn. Maar ook nieuws, reportages, backstagebeelden en de Sterren.nl Top 20 vinden via het platform de weg naar de liefhebbers. ‘De kijker is de baas’, riepen we vorig jaar nog. Want bezoekers hebben zelf de keuze wat, waar en wanneer ze willen kijken. Monique Smit is ook in 2012 het gezicht van Sterren.nl. Zij neemt wekelijks de presentatie op zich van een nieuw gezellig muziekprogramma op Nederland 1, De Sterrenparade. Op de binnenplaats van de TROS in Hilversum is een grote oude spiegeltent neergezet van waaruit gevestigde artiesten en jonge talenten een podium krijgen om hun muziek aan het publiek te laten horen. De Sterrenparade is daarmee een waardige opvolger van het aloude Op Volle Toeren. In de zomer haakt Sterren.nl aan bij het grootste Nederlandse muziekfestival Dutch Valley en zendt live uit vanuit het festivalterrein bij Spaarnwoude, zowel op radio als op de website. Muzikale hoogtepunten van drie podia worden aan elkaar gepraat door Fred Siebelink. Monique Smit maakt reportages en maakt daar nominaties bekend voor de Buma NL Awards. Buma NL Awards

Op 20 september presenteert Sterren.nl wederom de prestigieuze Buma NL Awards vanuit Den Bosch. Met de award willen de TROS en Buma Cultuur het behoud van de Nederlandstalige muziekcultuur waarborgen en musici en auteurs in dit genre stimuleren. Ook dit jaar presenteren Tim Douwsma en Monique Smit de show die live wordt uitgezonden op Sterren.nl en later in samenvatting op Nederland 1. Dit jaar gaan de Nederlandse muziekprijzen naar Jan Smit (Beste Zanger), Glennis Grace (net als in 2011 Beste Zangeres) en Nick & Simon (Beste Groep). Jan Smit krijgt bovendien uit handen van George Baker de TrosKompas Oeuvre Award. Voordat alle artiesten de zaal binnenkomen, worden ze door speciale ster-reporter Frans Duijts geïnterviewd op de rode loper.

16

Deze klus bevalt Frans Duijts wel, en ons ook, en dus mag de sympathieke en populaire volkszanger ook De Slag om het Piratenfestijn presenteren. In een bomvol Gelredome kondigt hij de finalisten aan die op Sterren.nl de meeste publieksstemmen krijgen en zo een plek veroveren in de openingsshow van het Mega Piraten Festijn 2012. Sterren.nl Radio

Liefhebbers van het Nederlandse lied kunnen 24 uur per dag luisteren naar Sterren.nl Radio, dat met een nieuwe programmering en nieuwe dj’s steeds meer luisteraars weet te trekken, ondanks dat het station vanaf september niet meer via de kabel te horen is, maar alleen nog maar via internet. Via de app klinken de klanken van Sterren.nl Radio ook echt overal. 2012 was voor Sterren.nl een bewogen jaar met veel veranderingen. Maar wat steevast blijft is de populariteit van de muziekplatform en de liefde voor de Nederlandse muziek. Niet voor niets is Sterren.nl altijd ‘jouw feestje’. Paul Siteur Afdelingshoofd Sterren.nl

Financiën Goede financiële basis voor de toekomst Het financiële overzicht in het jaarverslag TROS is een samenvatting van de statutaire jaarrekening over het boekjaar 2012. De volledige statutaire jaarrekening is gedeponeerd bij de kamer van koophandel Gooi-, Eem- en Flevoland. Gebruikers die behoefte hebben aan meer informatie kunnen een exemplaar van de statutaire jaarrekening opvragen bij het handelsregister van de Kamer van Koophandel. De hierna opgenomen cijfers betreffen de geconsolideerde cijfers van de Vereniging (inclusief resultaten uit de programmabladen en exploitatie studio) en het omroepbedrijf. In financieel opzicht heeft TROS in 2012 geen reden tot klagen. De balans vertoont een gezond beeld, waarbij de voorraad mediaaanbod een apart aandachtspunt blijft. Deze voorraad daalt ten opzichte van vorig jaar en bevat geen incourante programma’s. De netmanagers zeggen toe dat de voorraad media-aanbod in de komende jaren volledig wordt ingezet. Derhalve zijn er geen afwaarderingen geweest op de voorraad media-aanbod. Er is rekening gehouden met een inzet vanuit de overgedragen reserve media-aanbod van ca. € 3,9 miljoen. Dit was het verwachtte tekort voor 2012. at de Vereniging en het omroepbedrijf gezamenlijk ca. € 1,7 miljoen meer resultaat behalen dan begroot, komt het tekort uit op € 2,2 miljoen. De toezegging vanuit de overgedragen reserve media-aanbod ad € 2,0 miljoen is volledig ingezet en het restant ad € 0,2 miljoen is gefinancierd vanuit de niet overgedragen reserve voor media-aanbod.

Het lagere resultaat bij het omroepbedrijf ten opzichte van de begroting wordt met name veroorzaakt door: - Hogere personeels- en afdelingskosten vanwege enerzijds meer fte’s door toename van het aantal eigen producties en anderzijds lagere kosten voor communicatie; - Lagere productiekosten radio en internet; - Hogere bijdragen van derden. Daartegenover staan hogere productiekosten van zowel televisie als portal/themakanaal welke gedekt worden door een hogere vergoedingen vanuit OCW-gelden. Er is een aanzienlijk bedrag aan kosten, met name voor televisie, gefinancierd vanuit de eigen middelen. De inzet vanuit eigen middelen bedroeg ca. € 4,4 miljoen, terwijl er een tekort was van € 6,6 miljoen. Hierdoor is de toegezegde financiering vanuit de overgedragen reserve media-aanbod geheel ingezet en is daarnaast een bedrag van € 0,2 miljoen onttrokken aan de niet overgedragen reserve media-aanbod. Hiermee is het bedrag van de reserve media-aanbod ca. € 0,2 miljoen lager dan het toegestane maximum van € 2,3 miljoen. Dit alles geeft nog steeds een goede financiële basis voor de toekomst. Hilversum, 3 april 2013 R.G. de Vink, directeur Financiën

Het hogere resultaat bij de Vereniging ten opzichte van de begroting wordt met name veroorzaakt door: - Minder uitgaven aan de herstructurering en kosten voor de eventuele fusie met name door de latere mogelijke ingangsdatum van deze geplande fusie; - Hogere opbrengsten van ondersteunende leden; - Een beter netto resultaat bij de exploitatie studio; - Hogere rentebaten; - Lagere kosten voor de ledenactiviteiten; - Minder uitgaven voor de domeinen. Daartegenover staat: - Een lager netto resultaat bij de programmabladen; - Iets hogere kosten voor het bestuur; - Een lager resultaat bij de webshop. Het lagere resultaat bij het omroepbedrijf ten opzichte van de begroting wordt met name veroorzaakt door: - Hogere personeels- en afdelingskosten vanwege enerzijds meer fte’s door toename van het aantal eigen producties en anderzijds lagere kosten voor communicatie; - Lagere productiekosten radio en internet; - Hogere bijdragen van derden. 17

Financiën Statutaire directie Hoofdlijnen ontwikkelingen

Bestuurlijk heeft 2012 in het teken gestaan van de voorbereidingen van een mogelijke fusie met de AVRO. Daarbij is besloten om deze fusie niet alleen te beperken tot de omroeporganisaties maar ook de beide verenigingen daarbij te betrekken. Medio 2012 kon het fusieplan op hoofdlijnen aan de Raad van Toezicht, de Ledenraad, de Ondernemingsraad en het personeel gepresenteerd worden. Vlak na deze presentaties viel het kabinet Rutte I en dat betekende dat de definitieve besluitvorming over de fusie met de AVRO uitgesteld moest worden. De geplande fusiedatum van 1 januari 2013 kwam daarmee te vervallen. Na het aantreden van het nieuwe kabinet Rutte II werd duidelijk dat ook dit kabinet de bestuurlijke vereenvoudiging van Hilversum nastreeft maar dan wel onder geheel andere condities. Naast een extra bezuiniging van € 100 miljoen in 2016/2017 worden de voorwaarden voor het zogenaamde vrijwillige fusiemodel structureel aangepast. Dit leidt tot grote onduidelijkheid bij de omroepen en verdere vertraging van de door ons zo gewenste bestuurlijke vereenvoudiging van Hilversum. De directie hoopt in het voorjaar 2013 alsnog de – fusie – draad weer op te pakken. Al deze fusieperikelen zijn vanzelfsprekend niet bevorderlijk voor de rust in onze organisatie. In het licht daarvan is het feit dat TROS voor de 11e keer opeenvolgend de best bekeken omroepvereniging van Nederland was, extra bijzonder. Alle medewerkers verdienen daarvoor een welgemeend compliment! De Directie dankt de Raad van Toezicht, de Ledenraad en de Ondernemingsraad voor de goede samenwerking en het vertrouwen dat zij in dit moeilijke fusieproces heeft gekregen. Televisie, radio, internet

In 2012 bedroeg de totale televisiezendtijd van de TROS 1.922 uur (inclusief herhalingen), wat vergeleken met 2011 een afname is van ca. 120 uur. Van de totale zendtijd werd meer dan de helft gevuld met programma’s voor kinderen. In het avondtijdvak 18.00-24.00 uur behaalden de TROS-programma’s gemiddeld een kijktijdaandeel van 16,1%. In vergelijking met 2011 (aandeel toen 15,5%) betekent dat een lichte verbetering. Het is voor het 11e jaar op rij dat TROS van alle omroepverenigingen gemiddeld het hoogste kijktijdaandeel heeft. In 2012 behaalden 344 uitzendingen van de TROS (verdeeld over 26 titels) één miljoen of meer kijkers. Met als uitschieter een aflevering van de TV Show met meer dan drie miljoen kijkers. 18

Daarnaast trokken sommige afleveringen van Radar, Bananasplit en Flikken Maastricht meer dan twee miljoen kijkers. Ook het Nationale Songfestival en de halve finale van het Eurovisie Songfestival scoorden boven de twee miljoen kijkers. Verder kan worden opgemerkt dat de stijging van het gemiddeld kijktijdaandeel van EenVandaag (AVRO/TROS) nog altijd doorzet en dat EenVandaag in 2012 van alle actualiteitenrubrieken de meeste kijkers trok en het hoogste kijktijdaandeel behaalde. Ook onze radioprogramma’s trokken veel luisteraars. Gerekend over alle zenders (publiek en commercieel) behoort TROS Gouden uren op Radio 2 zelfs tot één van de meest beluisterde programma’s. In de overzichten van de meest beluisterde programma’s op Radio 1, 3FM en Radio 4 (op Radio 5 vullen we geen zendtijd) zijn we veelal goed vertegenwoordigd. In het oog springen dan de TROSzaterdagochtend op Radio 1 (TROS Nieuws Show en Kamerbreed), programma’s op 3FM (Annemiek hier en de Mega Top 50) en Radio 4 (Een goede morgen met en De barbier van Hilversum). Onze TROS-sites trokken (met nieuwsbrieven, panels, forums, Sterren.nl, etc.) gemiddeld tussen de 2 en 2½ miljoen bezoekers per maand. Financiële gang van zaken

Bij de interpretatie van de jaarrekening dient rekening te worden gehouden met de wijze waarop de Reserve voor media-aanbod is verwerkt. Deze bestaat uit toevoegingen van de inkomsten uit de programmabladen en is sedert 2005 grotendeels overgedragen aan de Raad van Bestuur van de Publieke Omroep. Jaarlijks wordt een deel bestemd als eigen bijdrage aan de kosten mediaaanbod. TROS heeft buiten vergoedingen OCW media-aanbod, € 4,4 miljoen uit eigen middelen ingezet. Dit bestaat voor € 2,2 miljoen uit programmabijdragen en voor € 2,2 miljoen uit verenigingsbijdragen. Er was € 6,6 miljoen nodig waardoor per saldo € 2,0 miljoen, conform begroting, is onttrokken aan de overgedragen Reserve voor media-aanbod. Tevens is een bedrag onttrokken aan de niet overgedragen Reserve media-aanbod van € 0,2 miljoen. Deze laatste onttrekking wordt met name veroorzaakt doordat de beslissing omtrent de verwerking van de frictiekosten is uitgesteld tot er meer duidelijkheid is. Enerzijds zijn er overschrijdingen door lagere resultaten van de programmabladen, hogere directe productiekosten mediaaanbod, hogere personeels- en afdelingskosten media-aanbod, deels veroorzaakt door een tegenvallend resultaat van Radar+. Daarnaast zijn er advieskosten geweest ten behoeve van de fusie.

Financiën

Daartegenover staan de onderschrijdingen die worden veroorzaakt door fors hogere programmabijdragen, hogere resultaten studio, meer inkomsten van ondersteunende leden, lagere kosten vereniging en lagere kosten voor de domeinen. De rentebaten zijn iets hoger dan verwacht door iets minder voorfinanciering van voorraad media-aanbod.

Bedrijfsvoeringsverklaring besturend orgaan

De voorraad daalde van € 11,1 miljoen ultimo 2011 tot € 10,0 miljoen ultimo 2012. Het gaat om een (recente) voorraad met een aantal nieuwe programma’s waarvan het risico minimaal is. Immers 88% van de voorraad is in 2013 in het uitzendschema geplaatst en ca. 8% in 2014. De niet in de geconsolideerde balans opgenomen verplichtingen stegen van € 25,8 miljoen in 2011 naar € 33 miljoen ultimo 2012. De stijging betreft nieuwe verplichtingen waarvan een groot deel nog niet is gefactureerd.

Onder bedrijfsvoering verstaan wij het zorgdragen voor: • Administratieve organisatie en maatregelen van interne controle, inclusief systeem van informatievoorziening aan werkprocessen • Kwaliteitsborging: kwaliteit van prestaties én werkprocessen • Personeel: adequate omvang en samenstelling, personeelsbeleid • Naleving richtlijnen en wet- en andere regelgeving • Scheiding hoofdtaken enerzijds en neven- en verenigingsactiviteiten anderzijds: scheiding geldstromen en gegevensstromen

Nadat het Commissariaat voor de Media TROS in 2009 inzake het programma “Bibaboerderij” twee boetes van ieder € 135.000 had opgelegd, is er door de rechtbank één vernietigd. De Raad van State heeft de andere boete verlaagd naar € 100.000,-. Deze boete is in 2012 onder protest betaald en TROS heeft de zaak nu voorgelegd aan het Europese Hof. Personeel en organisatie

De personele bezetting ultimo 2012 is gestegen ten opzichte van 2011, de gemiddelde bezetting is licht gedaald. Dit betekent dat de stand in het begin van het jaar laag was en aan het einde van het jaar weer wat is toegenomen. De bezetting bedraagt 221 fte’s ultimo 2012 (vergelijk 217 fte’s ultimo 2011) inclusief Vereniging en uitgeverij. De stijging van het aantal fte’s komt onder andere doordat het programma Bananasplit nu in eigen huis wordt vervaardigd en de gedetacheerde mensen nu wel worden meegerekend in de bezetting. Doordat het Themakanaal is overgegaan naar de Portal Sterren.nl is de bezetting verlaagd en zijn er fte’s verschoven van het domein Nederlandse Muziek naar de Portal. Door deze wijzigingen is de bezetting bij indirecte afdelingen ca. 1 fte lager, bij directe afdelingen ca. 6 fte’s hoger, bij het Themakanaal en Internet ca. 3 fte’s hoger, bij de verenigingsdomeinen ca. 4 fte’s lager.

TROS heeft de organisatie en bedrijfsvoering ingericht conform de Richtlijn Goed Bestuur en Integriteit. Jaarlijks worden de diverse registers geactualiseerd door de compliance officer. Hierbij is ons niet gebleken dat gedurende het verslagjaar de bedrijfsvoering tekort is geschoten.

Toekomst

Door de val van het kabinet Rutte I loopt de gewenste fusie met de AVRO vertraging op. Nog steeds gaan we ervan uit dat in 2013 de fusie met de AVRO realiteit wordt en dat daarmee de grootste onafhankelijke omroep van Nederland ontstaat. Een omroep die zich richt op een zo breed en groot mogelijk publiek, stevig verankerd in de samenleving. Hilversum, 3 april 2013 De Statutaire Directie: Mr. P. Kuipers, directeur Media & Productie en voorzitter directie R.G. de Vink, directeur Financiën

19

Financiën Raad van Toezicht Jaarverslag 2011 - Raad van Toezicht De Raad van Toezicht kwam in 2012 vijf keer bijeen in een reguliere vergadering, twee keer in een ingelaste vergadering en één keer in een conference call. Verder bezochten de leden van de Raad van Toezicht de (twee) vergaderingen van de Ledenraad. Een delegatie van de Raad van Toezicht (bestaande uit de heren Nijpels en Haank) had met een zekere regelmaat overleg met een delegatie van het bestuur van AVRO, inzake de voortgang van het fusieproces AVROTROS. De voorzitter van de Raad van Toezicht heeft bovendien regelmatig overleg met de directie over actuele aangelegenheden. De vergaderingen van de Raad van Toezicht hebben als vast agendapunt de bespreking van de kwartaalrapportages van de directie over de algemene gang van zaken bij TROS, de financiën, de kijk- en luistercijfers, de verenigingsactiviteiten, lopende juridische procedures en het verloop van het contact met het Commissariaat voor de Media. De Raad van Toezicht sprak in 2012 veelvuldig over de voortgang van het fusieproces in de publieke omroep, in het bijzonder de fusie AVROTROS. Dit als uitwerking van de regeerakkoorden van de kabinetten Rutte I en Rutte II. Ook kwamen specifieke onderwerpen die betrekking hebben op het toezicht op TROS aan de orde. De Raad van Toezicht nam de statutair vereiste goedkeuringsbesluiten over onder meer de Jaarrekening 2011, het Jaarplan 2013 en de Begroting 2013. De gevolgen van de val van het kabinet Rutte I en de mediaparagraaf van het regeerakkoord van het kabinet Rutte II in 2012 brachten onderwerpen met zich mee die elke vergadering werden geagendeerd. Het ging in het bijzonder om de verwerking van bezuinigingen van in eerste instantie € 200 miljoen en daarna additioneel € 100 miljoen op de mediabegroting, alsmede om een fusiebeweging dat het aantal omroepen in de publieke omroep zal terugbrengen tot acht.

20

omroep. Daar komt bij dat AVRO en TROS allebei onafhankelijk zijn en qua identiteit niet ver van elkaar liggen. Bovendien is de programmatische samenwerking in EenVandaag zeer succesvol. Aan het vrijwillig fusiemodel zijn voorwaarden verbonden. Deze hebben betrekking op de realisatie van de benodigde wetgeving, financiële zekerheden en de vastlegging van het onderscheid tussen (brede) fusieomroepen en (specifieke) zelfstandige omroepen. Het kabinet Rutte II heeft in 2012 aangegeven het beleid van Rutte I ten aanzien van publieke omroep te willen voortzetten, maar heeft ook beleidswijzigingen aangekondigd. Daarmee veranderen de uitgangspunten van het vrijwillig fusiemodel: de directe relatie tussen ledental en budget wordt verbroken, wat ten koste gaan van het geraamde budget voor AVROTROS als grootste omroep; het onderscheid tussen fusie-omroepen en zelfstandige omroepen in termen van taak- en budgetverhouding, wordt niet in wetgeving vastgelegd. Het programmaversterkingsbudget voor de NPO wordt verhoogd, waardoor de garantiebudgetten van omroepen omlaag gaan en de overeengekomen budgetverhouding van 1: 2,8 moeilijker gerealiseerd zal kunnen worden. Wel zal een fusiebonus beschikbaar zijn voor de fusieomroepen. Het kabinet Rutte II kondigde aan het wetsvoorstel dat de fusie tussen omroepen mogelijk zal maken (en voor advies voorlag bij de Raad van State) te zullen aanpassen. Het is in 2013 verzonden naar de Tweede Kamer. De Raad van Toezicht van TROS heeft eerder (in 2011) ingestemd met het fusievoornemen van TROS met AVRO op basis van het vrijwillig fusiemodel, ook in verband met de voorwaarden die hier aan werden verbonden en dat die zodanig zouden worden vastgelegd in wetgeving en in afspraken binnen de publieke omroep dat partijen er rechten aan kunnen ontlenen. Uitvoering van het regeerakkoord van het kabinet Rutte II zou betekenen dat niet zou worden voldaan aan de voorwaarden van het vrijwillig fusiemodel. Dat stemde tot zorg.

In 2011 is in de publieke omroep een vrijwillig fusiemodel ontwikkeld (het 3-3-2-model). Dat voorziet in de vrijwillige fusies van AVRO met TROS, VARA met BNN en KRO met NCRV. De omroepen EO, MAX en VPRO blijven zelfstandig. Dit voorstel is op 16 november 2011 ingediend bij de toenmalige Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW). Die stemde hiermee in en zegde toe te zullen zorgdragen voor de benodigde wetgeving.

Overleg tussen AVRO en TROS inzake een toekomstige fusie verliep voorspoedig. In het tweede kwartaal 2012 werd overeenstemming bereikt over het fusieplan op hoofdlijnen en in december 2012 over een uitgewerkt plan. Dit heeft betrekking op een gezamenlijke missie, programmastrategie, governance, organisatiestructuur, merkenbeleid, financiële structuur en huisvesting.

TROS had verschillende overwegingen voor een fusie met de AVRO. Uitgangspunt van het vrijwillig model is onder meer een onderscheid in taak (breed-specifiek) en budgetverhouding (2,8:1) tussen fusie-omroepen en zelfstandige omroepen. Verder had het kabinet Rutte I het voornemen om budgetverdeling te koppelen aan de ledentallen van omroepen. De combinatie AVROTROS zou daarmee een prominente plaats krijgen in de publieke

Het plan zal in 2013 worden aangeboden aan de Ondernemingsraad voor advies en vervolgens aan de Ledenraad voor definitieve besluitvorming. Als ingangsdatum wordt 1 januari 2014 genoemd. Overigens heeft de val van het kabinet Rutte I geleid tot vertraging van de behandeling van het wetswijzigingsvoorstel (in verband met controversieel onderwerp), dat omroepfusies mogelijk

Financiën

zal maken. Een belangrijk onderdeel was het vraagstuk van de juridische structuur van de fusie-omroep AVROTROS. De wetgever wil dat gefuseerde omroepbedrijven in aanmerking komen voor de erkenning. De omroepcombinaties zijn vrij de verenigingen mee te fuseren. AVRO en TROS hebben een voorkeur voor de verenigingsfusie ter wille van de eenheid van leiding. De Mediawet geeft daartoe vooralsnog geen ruimte. Om die reden werd de optie onderzocht van een tussenfase van een gefuseerd omroepbedrijf en twee omroepverenigingen. Als juridische vorm zou de BV de meeste voordelen bieden. Deze optie werd voorgelegd aan de Minister van OCW. Die gaf echter aan dat het gefuseerde omroepbedrijf geen andere juridische vorm zou kunnen aannemen dan de vereniging of de stichting. De vertraging in de politieke besluitvorming, na de val van het kabinet Rutte I in het voorjaar van 2012, leidde evenwel tot opschorting van de fusie. Daardoor was er geen tussenoplossing voor de periode 1 januari 2013 (fusie omroepbedrijven) en 1 september 2014 (fusie van verenigingen nadat wetswijziging dit mogelijk zou hebben gemaakt) meer nodig. Verder bracht het fusievoornemen uiteraard allerlei organisatorische vraagstukken met zich mee, zoals de integratie van programma-afdelingen, ondersteunende afdelingen, topstructuur en nieuwe huisvesting voor het gezamenlijke bedrijf; ook in relatie tot de te realiseren bezuinigingen in 2014/2015. Tevens werden kwesties besproken die betrekking hadden op de AVRO en dienden te worden opgelost ter wille van de fusie (aankoop Filmhuis Amsterdam, AKN-programmabladen, AKN-pand). In de Raad van Toezicht was er de zorg over de uitwerking van het 3-3-2-model. Zo kwamen de convenanten ledenwerving en taakafbakening niet tot stand. Ook bleef de publicatie uit van de beleidsregel die via de verdeling van het programmaversterkingsbudget de budgetverhouding 1:2,8 mogelijk zou moeten maken. De voorzitter van de Raad van Toezicht en de voorzitter van het Bestuur van de AVRO hebben een brief verzonden naar de Raad van Bestuur van de NPO, waarin is verwoord dat als niet aan de voorwaarden van het 3-3-2-model wordt voldaan, niet van TROS en AVRO kan worden gevraagd om vrijwillig te fuseren. Overigens zou de opname van het onderscheid tussen fusie- en standaloneomroepen in de Mediawet de beste oplossing zijn. De wil om te fuseren is er, maar het vertrouwensbeginsel vraagt wel dat de overheid zich houdt aan de gemaakte afspraken en de wetgeving inricht conform het vrijwillig fusiemodel waarover in 2011 overeenstemming was bereikt. Tenslotte was er in 2012 een bijeenkomst van Ledenraad TROS en Verenigingsraad AVRO. Daarbij was ook een delegatie van de Raad van Toezicht aanwezig.

De Raad van Toezicht heeft van zijn toezichthoudende rol onder meer de volgende onderwerpen besproken: • Actualisatie van de wijze waarop TROS invulling geeft aan de (gewijzigde) Richtlijn Goed Bestuur • Beoordeling van het functioneren van de (leden van de) directie • Bespreking van de werkwijze van en het functioneren van de Raad van Toezicht • Bespreking van het overzicht juridische procedures van TROS, en in dat verband het overleg met CvdM onder meer inzake voortgang procedures Sprookjesboom en Bibaboerderij en Lotto Sport Awards. Overleg met Minister van OCW inzake de onduidelijkheid in de definiëring van zorgplicht bij omroepen ter voorkoming van teveel merchandising bij kinderprogramma’s van Nederlandse herkomst • Bespreking van stagnatie op de programmabladenmarkt en de ontwikkeling van ledenwerving en ledenbehoud buiten de programmabladen • Bespreking van de Jaarrekening 2011, alsmede de bedrijfsvoering van TROS managementletter externe accountant Deloitte • Bespreking van de resultaten van TROS in het jaar 2012, ook in relatie tot het jaarplan 2012 • Bespreking inzake verzekering van risico’s juridische procedures naar aanleiding van programma’s • Bespreking SEO-onderzoek inzake meetbaarheid maatschappelijke betekenis omroepen • Ontwikkelingen in het kijkgedrag naar TROS-programma’s • Bespreking van onderzoek naar een fusie tussen AVRO en TROS • Bespreking Begroting 2013 en Jaarplan 2013 • Bespreking mogelijkheden voor distributie van programma’s in digitaal domein voor omroepen in de publieke omroep • Jaarlijks overleg met de Ondernemingsraad. De Raad van Toezicht heeft goed overleg met de Ondernemingsraad. Het reguliere contact wordt verzorgd door de heer van Leeuwen. Tenminste één keer per jaar (voorafgaande aan de novembervergadering van de Raad van Toezicht) is er overleg tussen de voltallige Raad van Toezicht en Ondernemingsraad. Tijdens dit overleg is in 2012 onder meer gesproken over de fusievoornemens met AVRO. De Raad van Toezicht heeft eveneens goed contact met de Ledenraad. De voorzitter heeft tijdens de vergaderingen in april 2012 in november 2012 de visie van de Raad van Toezicht op de fusievoornemens met AVRO uiteengezet. De Ledenraad van TROS heeft ingestemd met het gevoerde beleid. De Raad van Toezicht heeft met instemming geconstateerd dat de 21

Financiën

TROS-organisatie in 2012 wederom uitstekend heeft gefunctioneerd. TROS behaalde voor de elfde achtereenvolgende jaar het hoogste gemiddelde kijktijdaandeel van de omroepverenigingen. Bovendien was er sprake van een goede spreiding over de verschillende leefstijl- en leeftijdsgroepen. De toename en spreiding van het gemiddelde kijktijdaandeel van de actualiteitenrubriek EenVandaag blijft zich goed ontwikkelen. Een delegatie van de Raad van Toezicht heeft de start bijgewoond van een nieuwe methode van verkiezingsonderzoek in het EenVandaag Opiniepanel voorafgaand aan de verkiezingen van de Tweede Kamer. De goede resultaten van het programma Radar sprongen onverminderd in het oog. Ook de onlinepanels van beide programma’s ontwikkelen zich voorspoedig. De bereikcijfers bij radio en internet liggen op een hoog niveau. Het financiële beheer is zeer goed. Dat wordt jaarlijks bevestigd door externe accountant Deloitte. Het resultaat was beter dan begroot en TROS was wederom in staat uit eigen middelen een grote bijdrage (totaal € 4,4 miljoen) te leveren aan het programmabudget. Eerder is al door de Boston Consulting Group vastgesteld dat TROS de meest efficiënt werkende omroepinstelling is binnen de publieke omroep. Qua prijs-prestatie is er op TROS niets aan te merken. Zoals elk jaar heeft de controlerend accountant van Deloitte een toelichting gegeven aan de Raad van Toezicht tijdens de reguliere vergadering van 27 maart 2013. Uit de goedkeurende verklaring van Deloitte voor de Jaarrekening 2012 en de managementletter blijkt dat de administratieve organisatie voldoet aan alle daaraan te stellen eisen. Desgevraagd heeft Deloitte aangegeven dat er geen bijzonderheden zijn te melden inzake de bedrijfsvoering, die voor de Raad van Toezicht relevant kunnen zijn voor het toezicht. De Raad van Toezicht heeft geconstateerd dat TROS zijn doelstellingen uit het Jaarplan 2012 heeft gerealiseerd en daarbij een grote bijdrage heeft geleverd aan de realisatie van de doelstellingen van de publieke omroep als geheel en spreekt daarover zijn waardering uit aan directie en medewerkers. Hilversum, 3 april 2012 De Raad van Toezicht: E.H.T.M. Nijpels, voorzitter Raad van Toezicht C.H.J. van Leeuwen, vice-voorzitter Raad van Toezicht B. Staal, lid Raad van Toezicht D.J. Haank, lid Raad van Toezicht J.P.L.H.A. Appel, lid Raad van Toezicht

22

Financiën Financieel overzicht (voor winstbestemming) Geconsolideerde balans per 31 december 2012

31-12-2012

31-12-2011

€

€

ACTIVA Bedrijfsgebouwen en terreinen Inventaris en inrichting Andere vaste bedrijfsmiddelen Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar Deelnemingen Onderhanden werken en gereed product m.b.t. media-aanbod Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen TOTAAL ACTIVA

7.998 254.870 461.908 87.218 453.780 10.017.893 4.650.001 18.809.972 34.743.640

19.997 383.278 463.791 90.866 453.780 11.148.148 5.415.178 21.555.905 39.530.943

PASSIVA Eigen Vermogen: - Algemene reserve - Reserve voor media-aanbod - Resultaat lopend boekjaar Voorzieningen Kortlopende schulden en overlopende passiva TOTAAL PASSIVA

13.741.213 2.283.000 -233.585 1.360.579 17.592.433 34.743.640

13.741.213 2.423.000 -140.000 1.048.172 22.458.558 39.530.943

Geconsolideerde exploitatierekening 2012

2012

2011

Baten Media-aanbod Programmagebonden eigen bijdrage Opbrengst programmabladen Opbrengst overige nevenactiviteiten Opbrengst verenigingsactiviteiten Som der bedrijfsopbrengsten

45.682.308 1.474.047 20.066.515 963.577 2.144.732 70.331.179

45.800.715 962.523 21.085.150 848.304 2.334.363 71.031.055

Lasten Lonen en salarissen Sociale lasten Afschrijving op materiële vaste activa Directe productiekosten Overige bedrijfslasten Som der bedrijfslasten

12.958.527 3.882.741 391.553 49.404.894 4.285.567 70.923.282

12.494.239 3.468.709 542.877 48.076.462 4.341.139 68.923.426

-592.103

2.107.629

368.618

349.054

-223.485

2.456.683

-10.100

-13.577

-233.585

2.443.106

0

-2.583.106

-233.585

-140.000

Bedrijfsresultaat Rentebaten Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen Belastingen Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen Over te dragen reserve media-aanbod Exploitatiesaldo na overdracht

23

Financiën Toelichting op de geconsolideerde balans en de geconsolideerde exploitatierekening Algemeen De vereniging TROS (‘TROS’), statutair gevestigd te Lage Naarderweg 45-47, 1217 GN Hilversum Nederland, stelt zich met inachtneming van de bepalingen in de Mediawet ten doel: het verzorgen van radio-, televisieprogramma’s en internetsites, het uitgeven van één of meer programmabladen en het verzorgen van overige verenigingsactiviteiten. TROS is van mening dat in de jaarrekening over boekjaar 2012 alle financiële transacties en financiële beheershandelingen plaatsgevonden hebben binnen de relevante wettelijke bepalingen die in het wettelijke kader zijn weergegeven. Grondslagen voor consolidatie In de geconsolideerde jaarrekening van TROS zijn de financiële gegevens verwerkt van de tot de groep behorende maatschappijen en andere rechtspersonen waarop een overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling van TROS. De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere in de consolidatie meegenomen rechtspersonen en vennootschappen zijn volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties. Belangen van derden in het vermogen en in het resultaat van groepsmaatschappijen zijn afzonderlijk in de geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking gebracht. Groepsverhoudingen TROS staat aan het hoofd van een groep rechtspersonen. Een overzicht van de gegevens vereist op grond van de artikelen 2:379 en 2:414 BW is hieronder opgenomen:

Geconsolideerde maatschappijen

Statutaire zetel

TROS Uitgevers B.V.

Hilversum

100

TROS Studio's B.V. Hilversumse Media Compagnie C.V. Hilversumse Studio's Compagnie C.V.

Hilversum

100

Hilversum

100

Hilversum

100

Niet-geconsolideerde maatschappijen Mediastaete C.V. Rijssen

24

Aandeel in het geplaatste kapitaal %

25

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Algemeen Krachtens het bepaalde in artikel 2.172 Mediawet 2008 is Titel 9 van het Tweede Boek van het Burgerlijk Wetboek (hierna te noemen BW2) van toepassing op instellingen die zendtijd hebben verkregen voor landelijke omroep, met dien verstande dat zij de winst- en verliesrekening vervangen door een exploitatierekening. Op de exploitatierekening zijn de bepalingen omtrent de winst- en verliesrekening zoveel mogelijk van overeenkomstige toepassing. Bij de toepassing van de omvangcriteria volgens artikel 2:396 en 2:397 BW dient het begrip netto-omzet te worden geïnterpreteerd als de totale baten (inclusief subsidies en bijdragen van derden) van de omroepinstelling. Tevens zijn de regels van het jaarrekeningenrecht, zoals deze zijn opgenomen in BW 2 Titel 9, de richtlijnen van de Raad voor de Jaarverslaggeving en de jurisprudentie van toepassing. Wanneer hetgeen in het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2011 vermeld afwijkt van eerder genoemde richtlijnen, dan prevaleert het handboek. De belangrijkste grondslagen voor waardering en resultaatbepaling worden hierna weergegeven en zijn gedurende het huidige en vorige boekjaar consistent toegepast. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. In 2005 is bij Besluit inzake Nadere Regeling Programmareserves door de Raad van Bestuur van Publieke Omroep het volgende besluit genomen: Ingevolge het bepaalde in artikel 2.174 Mediawet 2008 heeft de Raad van Bestuur de regeling vastgesteld dat instellingen die zendtijd hebben verkregen voor landelijke publieke omroep en een budget van € 25 miljoen of meer hebben een reserve voor mediaaanbod mogen hebben van maximaal 5% van het door de Raad van Bestuur aan de instellingen ter beschikking gestelde jaarbudget voor radio, televisie en overig media-aanbod. Dit betekent dat voor TROS een normbedrag is vastgesteld van maximaal € 2.280.000. Reserves

Financiën

voor media-aanbod boven deze norm dienen door de instellingen aan de Raad van Bestuur van Publieke Omroep te worden overgedragen. Beide bedragen, zowel het normbedrag als het overgedragen bedrag, moeten worden aangewend voor programmering.

Omrekening van vreemde valuta Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode worden in de jaarrekening verwerkt tegen de koers die geldt op de datum van de transactie. De uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen worden opgenomen in de exploitatierekening.

VASTE ACTIVA MATERIËLE VASTE ACTIVA Aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar Materiële vaste activa zijn gewaardeerd op aanschaffingsprijs verminderd met jaarlijkse afschrijving gebaseerd op de lineaire methode en de geschatte economische levensduur. De geschatte economische levensduur is voor: Bouwkundige investeringen in televisiestudio Inventarissen en inrichting alsmede facilitaire apparatuur Hardware en software alsmede vervoermiddelen

10 jaar 5 jaar 4 jaar

Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar De in 1996 aangekochte panden Zuidereinde 210 te Wijdemeren en Kolenstraat 14 te Hilversum zijn gewaardeerd op de waarde in bewoonde staat, verminderd met jaarlijkse afschrijving gebaseerd op de lineaire methode en een afschrijvingstermijn van 40 jaar. FINANCIËLE VASTE ACTIVA Deelnemingen Belangen in vennootschappen van meer dan 20% worden opgenomen tegen nettovermogenswaarde, met uitzondering van de deelneming in Mediastaete C.V. In Mediastaete C.V. kan door TROS geen invloed van betekenis worden uitgeoefend op het zakelijk en financieel beleid. Als gevolg hiervan wordt het belang in Mediastaete C.V. gewaardeerd op kostprijs of lagere marktwaarde.

VLOTTENDE ACTIVA Voorraden onderhanden werken en gereed p ­ roduct m.b.t. media-aanbod De nog niet uitgezonden programma’s zijn in het algemeen gewaardeerd op aan derden betaalde kosten, inclusief de direct toerekenbare kosten van eigen personeel en exclusief de directe niet-direct toerekenbare kosten (DNDT). De financieringsrente wordt niet toegerekend. Onderdelen van de nog niet uitgezonden programma’s, betrekking hebbende op specifieke programma’s, worden gewaardeerd op opbrengstwaarde, als deze lager is dan de kostprijs. De opbrengstwaarde wordt vastgesteld middels de intekening (als gevolg van “geld op schema”) die ter beschikking wordt gesteld aan en vervolgens wordt geaccordeerd door de netcoördinator. De desbetreffende specifieke programma’s worden gewaardeerd op de daarvoor ter beschikking gestelde vergoeding door de netcoördinator. Herhalingsuitzendingen van eigen producties worden gewaardeerd, indien op het moment van eerste uitzending schriftelijk is vastgelegd dat een programma daadwerkelijk herhaald zal worden. Waardering van deze producties geschiedt tegen 15% van de directe kosten. Bij aangekochte producties geschiedt de waardering van een herhalingsuitzending tegen het bedrag dat is betaald voor dit herhalingsrecht. Eventueel vooruit-ontvangen bijdragen van derden ontvangen in 2012 of eerder zijn in mindering gebracht op de nog niet uitgezonden programma’s. Nog niet uitgezonden programma’s ouder dan twee jaar moeten volledig worden afgewaardeerd tenzij met de netcoördinator is overeengekomen dat deze nog worden ingezet. Vorderingen en overlopende activa De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd op de geamortiseerde kostprijs, die gelijk kan zijn aan de nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. VOORZIENINGEN Voorzieningen worden opgenomen tegen nominale waarde, met uitzondering van de pensioenverplichtingen zoals hierna uiteengezet wordt. De voorziening uitgestelde beloningen heeft een vergelijkbare berekeningswijze. Een voorziening wordt uitsluitend opgenomen indien TROS op balansdatum een in rechte of feitelijk afdwingbare verplichting heeft, het waarschijnlijk is dat de afwikkeling van die verplichting leidt tot een uitstroom van middelen en er op balansdatum een betrouwbare schatting kan worden gemaakt van de omvang van de verplichting.

25

Financiën

Pensioenverplichtingen TROS is aangesloten bij het bedrijfstakpensioenfonds PNO Media (PNO), volgens de ‘verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering’. De door PNO verzorgde pensioenregeling is een toegezegdpensioenregeling, die is verwerkt als zou sprake zijn van een toegezegde-bijdrageregeling. TROS heeft in geval van een tekort geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders dan door hogere toekomstige premies. Als gevolg van de wijziging van de pensioenregeling per 1 januari 2006 is een compensatieregeling artikel 44 ingevoerd. Deze overgangsregeling wordt als een additionele verplichting onder de verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering (“toegezegdpensioenregeling”) gekwalificeerd en ten aanzien van deze regeling is door TROS een verplichting opgenomen op balansdatum. De in de balans opgenomen voorziening is de contante waarde van de verplichting per balansdatum. De verplichting uit hoofde van de toegezegd-pensioenregeling is door actuarissen van PNO berekend op basis van de ‘projected unit credit methode’. De contante waarde van de toegezegde pensioenrechten wordt bepaald door verdiscontering van de verwachte toekomstige kasuitstroom, op basis van rentetarieven van hoogwaardige bedrijfsobligaties in de valuta van de pensioenuitkering en met een looptijd die ongeveer gelijk is aan die van de desbetreffende verplichting. De projected unit credit methode houdt bij de toerekening van de pensioenaanspraken over de gehele diensttijd van de werknemers onder meer rekening met toekomstige salarisstijgingen en met onvoorwaardelijke indexatietoezeggingen. Lasten over verstreken diensttijd worden direct ten laste van het resultaat gebracht, tenzij de wijzigingen van de pensioenregeling slechts van kracht zijn als de medewerkers een bepaalde tijd in dienst blijven (‘toekenningsperiode’). In dat geval worden de lasten over verstreken diensttijd lineair afgeschreven over de toekenningsperiode. Alle componenten van de periodieke pensioenlasten, zoals de toename contante waarde van toegekende pensioenaanspraken, rentekosten, verwacht rendement op de beleggingen en verwerkte actuariële resultaten, worden als onderdeel van de personeelskosten opgenomen onder bedrijfsresultaat. De dekkingsgraad van PNO voldoet aan de eisen van de toezichthouder. Op grond van de dekkingsgraad zijn geen additionele betalingen door de onderneming verschuldigd. Overige langlopende personeelsbeloningen Overige langlopende personeelsbeloningen zijn die, welke deel uitmaken van het beloningspakket, zoals beloningen wegens jubilea, tijdelijk verlof en dergelijke, en hebben een langlopend karakter. De netto-verplichting voor deze personeelsbeloningen is het bedrag van de toekomstige uitkering die werknemers in ruil voor hun dien26

sten hebben verdiend in de huidige en vorige verslagperioden. De verplichting wordt berekend op vergelijkbare wijze als bij toegezegdpensioenregelingen. Actuariële winsten en verliezen op overige langlopende personeelsbeloningen worden direct in de exploitatierekening verwerkt. Kortlopende schulden en overlopende passiva Onder kortlopende schulden en overlopende activa zijn de bedragen opgenomen die betrekking hebben op het verslagjaar maar op balansdatum nog niet zijn betaald en bedragen die zijn ontvangen in of voor het verslagjaar en aan opvolgende jaren moeten worden toegekend.

BATEN EN LASTEN De baten en lasten zijn verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben. Kabelgelden en royalty’s worden opgenomen op het moment dat zij zijn ontvangen. Vennootschapsbelasting De vennootschapsbelasting wordt berekend tegen het geldende tarief over het resultaat van het boekjaar, waarbij rekening wordt gehouden met eventuele verschillen tussen de winstberekening volgens de jaarrekening en de fiscale winstberekening. In het kader van de vaststelling van de fiscale positie van de publieke omroepen is met de belastingdienst overeengekomen dat fiscale winsten c.q. verliezen worden gedoteerd c.q. worden onttrokken aan de (fiscale) reserve voor media-aanbod.

Financiën Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens (‘WOPT’) Algemeen beloningsbeleid

• Bij het vaststellen van het honorarium voor bestuurders, waaronder de directeur Media & Productie, wordt uitgegaan van een bezoldigingsmaximum conform de Wet normering van bezoldigingen van topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT). Als maximum beloningsgrens wordt een brutobedrag van € 187.340 gehanteerd. • Van de presentatoren die een hoger honorarium hebben dan het normbedrag vastgesteld in het Beloningskader Presentatoren Publieke Omroep (BPPO), is het bedrag van de BPPO-norm ten laste gebracht van het omroepbedrijf (publieke middelen) en is het surplus ten laste van de Vereniging gebracht (private middelen). In principe kunnen presentatoren werkzaam met een verklaring arbeidsrelatie buiten beschouwing gelaten worden. Vanwege de normerende werking heeft TROS ook in dergelijke situaties het eventuele surplus ten laste van de Vereniging gebracht. Het totaalbedrag van het surplus in 2012 bedraagt € 227.226 (2011: € 237.169). Ondanks het feit dat de Wet openbaarmaking uit publieke middelen gefinancierde topinkomens niet meer van toepassing is maar TROS transparantie nastreeft, worden de volgende inkomens toegelicht. Gegevens 2012 Belastbaar Beloning loon op termijn

Gegevens 2011 Belastbaar Beloning loon op termijn

Datum in dienst

Directeur Media & Productie Programmamedewerker 1

€ 194.944 331.653

€ 43.989 47.518

€ 194.354 362.037

€ 42.848 17.135

01-12-2007 21-09-1994

Programmamedewerker 2

268.185

31.802

257.414

29.987

01-01-2000

Alle functies betreffen een voltijd dienstverband en de vergoedingen van genoemde personen zijn marktconform vastgesteld. De gegevens van het belastbaar loon zijn inclusief de bijtelling van de leaseauto. De beloning op termijn betreft de pensioenpremie (werkgevers- en werknemersdeel).

27

Financiën Niet in de balans opgenomen verplichtingen Verplichtingen uit hoofde van bedrijfsvoering • In het kader van de bedrijfsuitoefening waren per 31 december 2012 verplichtingen aangegaan voor de productie van programma’s ten bedrage van ongeveer € 17,6 miljoen. In 2013 vervalt ongeveer € 10,0 miljoen aan verplichtingen. Het overige deel van de verplichtingen eindigt uiterlijk in 2016. • Voor de directe productiekosten programmabladen waren per 31 december 2012 verplichtingen aangegaan ten bedrage van circa € 15,4 miljoen. In 2013 vervalt ongeveer € 9,2 miljoen aan verplichtingen. Het overige deel van de verplichtingen eindigt uiterlijk in 2014. Huurverplichtingen en verplichtingen uit hoofde van operational lease • De huurverplichtingen en verplichtingen uit hoofde van operational lease bedragen in totaal ongeveer € 1,0 miljoen, waaronder de huur van Mediastaete C.V. ad € 0,9 miljoen. In 2013 vervallende huur- en leasetermijnen bedragen ongeveer € 1,0 miljoen. Daarna is er nog een klein restant aan verplichtingen die uiterlijk in 2016 eindigen. Overige verplichtingen Als gevolg van uitzendingen hebben enkele derde partijen rechtszaken aangespannen tegen TROS. Op dit moment is het financiële belang van de claims van de derde partijen en de uitkomst daarvan voor TROS niet op betrouwbare wijze in te schatten. TROS is echter van mening dat het financiële risico minimaal is. TROS verwacht hier positieve uitspraken en heeft daarom geen voorziening gevormd voor deze lopende zaken. Commissariaat voor de Media • Het Commissariaat voor de Media heeft met betrekking tot het programma ‘Alle fans aan dek’ uit 2007 TROS in 2009 een boete opgelegd van € 35.000. TROS heeft bezwaar aangetekend en de procedure ligt nu voor bij de Raad van State. • In 2011 legde het Commissariaat voor de Media TROS een boete op van tweemaal € 60.000,-, vanwege ongeoorloofde reclame-uitingen in het programma ‘Sprookjesboomfeest’. De rechtbank heeft beide boetes met € 6.000 verlaagd. TROS is nu in hoger beroep bij de Raad van State. Smaad & Laster • In 2005 oordeelde de voorzieningenrechter dat een uitzending van ‘Radar’ uit 2004 over malafide hondenhandelaren onrechtmatig was. Eén van de handelaren heeft daarop een schadestaatprocedure gestart. De rechtbank oordeelde in 2011 dat TROS een schadevergoeding diende te voldoen. TROS is in hoger beroep gegaan. • ‘Radar’ heeft in 2008 een item gemaakt over de misstanden 28

bij de klantenwerving door een telecombedrijf. Na een aantal kort gedingen die door dit bedrijf werden verloren is het een bodemprocedure gestart. Het telecombedrijf heeft in 2012 in eerste aanleg verloren en hoger beroep ingesteld. • In 2008 zond ‘Radar’ een item uit over misstanden in de vleesverwerkende industrie. Eén van de bedrijven uit deze uitzending heeft daarop een procedure aangespannen en in eerste aanleg verloren. Vervolgens is het in hoger beroep gegaan, dat nog loopt. • ‘Radar’ heeft in 2011 een item gemaakt over een product van een bedrijf. Dit bedrijf heeft vervolgens een procedure wegens onrechtmatige publicatie aangespannen tegen TROS, welke nog loopt. • ‘Vermist’ heeft in 2011 een vermissing op haar website geplaatst. Daar is bezwaar tegen gemaakt door een belanghebbende. Op dit moment loopt deze procedure nog.

Financiën Resultaatbestemming

Accountantsverklaring

Voorstel tot bestemming van het resultaat over het boekjaar 2012 Voorgesteld wordt het negatieve resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening over 2012 ad € 233.585 te onttrekken aan de Reserve voor media-aanbod. Hiermee komt de Reserve voor media-aanbod op het bedrag van € 2.049.415. Het maximum normbedrag 2012 was gesteld op € 2.280.000.

Controleverklaring van de onafhankelijke a ­ ccountant Aan: De Raad van Toezicht en de Directie van Vereniging TROS

Een bedrag van -/- € 2.000.000 is verwerkt in de Reserve voor media-aanbod overgedragen aan de Raad van Bestuur Publieke Omroep. Dit voorstel zal aan de Ledenraad op 20 april 2013 worden voorgelegd ter vaststelling.

Bijgesloten samengevatte jaarrekening (“financieel overzicht 2012”), bestaande uit de samengevatte geconsolideerde balans per 31 december 2012, de samengevatte geconsolideerde exploitatierekening met bijbehorende toelichtingen, zijn ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening van Vereniging TROS. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 3 april 2013. Desbetreffende jaarrekening en deze samenvatting daarvan, bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 3 april 2013. De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW) en met de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2011. Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van Vereniging TROS. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810, “Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten”. Oordeel Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van Vereniging TROS en in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting. Amsterdam, 3 april 2013 Deloitte Accountants B.V. Was getekend: Drs. I.A. Buitendijk RA

29

Vereniging Van je Familie moet je het hebben… “Waarom zou je –in deze tijd- nog lid worden van een omroep?” Je hoort dat weleens van mensen die oppervlakkig naar de Nederlandse Publieke Omroep kijken. Bij de TROS weten we precies waarom. Het lidmaatschap van de TROS draagt niet alleen bij aan de ruimte die wij krijgen voor het maken van onze radio-, internet- en televisieprogramma’s. Het is daarnaast gelukkig ook nog eens heel erg leuk, gezellig en nuttig om de TROS als familie te hebben. Tijdens de ledendagen, die we op verschillende plaatsen in het land organiseren, komt de familie steeds vaker bij elkaar. Om samen te genieten van een gezellig dagje uit, kennis te maken met onze programmamakers en om alles te weten te komen over het hoe- en wat van ‘Hilversum’. Directie, programmamakers en ook onze Ledenraad zijn met grote regelmaat in het land te vinden om tekst en uitleg te geven over wat de TROS bezig houdt. Van EenVandaag tot Bananasplit en van Radar tot Zappsport. Alles wat de TROS doet is van en voor het publiek. En vooral voor álle Nederlanders. “Wij leggen met onze programma’s de nadruk op wat mensen bindt, niet op wat mensen verdeelt”, zo staat het in ons mission statement. En zo richten we ook onze vereniging in. Iedereen is welkom. We genoten in 2012 samen met vele tienduizenden leden van onze ledendagen in bijvoorbeeld de Efteling, Plopsaland en in de dierentuinen van Amersfoort en Arnhem. Programmamakers en presentatoren praten met enthousiasme over het directe contact met kijkers en luisteraars, het is leerzaam. En het publiek ervaart het al niet anders. Wie ons éénmaal heeft ontmoet, zal lid blijven en terugkomen. Het familiegevoel heeft je snel te pakken. Daarom alleen al zou je –juist in deze tijd- lid blijven of worden van de TROS. Wij zorgen er wel voor dat de betrokkenheid bij de Grootste Familie van Nederland voor iedereen interessant blijft, ook in 2013. Gerard Baars Vereniginszaken TROS

Samenstelling Ledenraad Regiobesturen TROS per 1 januari 2012 Centrum Oost De heer N.J. van den Broek Mevrouw M. van der Burgh De heer J.P.N. ter Hoeven Mevrouw A.C.M. Kok-Ooteman Mevrouw M. Leenders De heer A.D. Lucas De heer E.G.S. Omta Mevrouw A.M.M. Smits-Cowan De heer A.J.Th. Wagener De heer J. Wijers Centrum West De heer Th.P.C. Borst Mevrouw A. Derlagen Mevrouw M.A.C. van der Gulik De heer A.M. de Jong Mevrouw C.J. Jonk-den Daas Mevrouw Y. Luberti Mevrouw A.R. van Netten Mevrouw J.Th.M. Veldkamp De heer M.W.G. van Vulpen De heer A.F. Zwang Noord De heer J.R. de Grave De heer D. de Jong De heer Th.L. Koning Mevrouw G.B. Röhr-Dubbeld De heer E. Schuten De heer R. Sijtsma De heer P.J. Smink

Zuid Mevrouw N.A.J. van der Heijden Mevrouw A. Reijven Mevrouw Y.M.J. SchellekensBrosens De heer M.J.F. Smeets Mevrouw M.J. de Sterke-Clerx Mevrouw H. van StiphoutSchouten Mevrouw M.J.A. van StratumDamen De heer M.G. Strijbos Mevrouw J. van der Wegen De heer P.W.M. de Wit Zuid West De heer drs. A.J. Breeuwsma De heer C.G. Dallau De heer S.M. Galjé De heer W.J.M. Gijben De heer G.J. Hofman Mevrouw A.M. Kors-Gijsbertsen Mevrouw D.E. Maat-Barends Mevrouw J.L.W.L. Staffhorst Mevrouw C.J.W. van Vuuren De heer O.H.J. Zuidwijk

Samenstelling Raad van Toezicht De Raad van Toezicht bestaat uit: Dhr. E.H.T.M. Nijpels (benoemd per 17-01-2008) Dhr. J.P.L.H.A. Appel (benoemd per 17-01-2008) Dhr. C.H.J. van Leeuwen (benoemd per 17-01-2008) Dhr. B. Staal (benoemd per 19-04-2008) Dhr. D. Haank (benoemd per 19-04-2008)

30

Vereniging

Nevenfuncties leden van Raad van Toezicht TROS, per 1 april 2013 E. Nijpels: voorzitter ONRI, branche-organisatie van de Nederlandse advies- en ingenieursbureaus; voorzitter Thuiswinkel.org; Voorzitter Papier Recycling Nederland (PRN) en VRN Nevenfuncties (zie ook: www.onri.nl/over-voorzitter-ed-nijpels) a. Voorzitter Raad van Toezicht Reclassering Nederland b. Voorzitter Sena (stichting ter exploitatie van naburige rechten voor producenten en uitvoerenden) c. Voorzitter Bosschap d. Voorzitter Ronald McDonald Kinderfonds e. Voorzitter Stichting Garantiefonds Gerechtsdeurwaarders f. Voorzitter Raad van Toezicht van de Raad voor Accreditatie g. Voorzitter Stichting Sterkin h. Lid forum van A tot Z (Stichting lezen en schrijven) i. Voorzitter Raad van Commissarissen Tinguely j. Lid Raad van Commissarissen Siers Groep BV k. Voorzitter Stichting Milieu Centraal l. Voorzitter Bestuurlijke Adviesraad Waddenacademie m. Voorzitter Raad van Commissarissen Maltha Recycling BV n. Voorzitter Klimaatcentrum Internationale Rode Kruis p. Voorzitter Stichting ‘Water for Life’ q. Voorzitter Abe Bonnema Stichting r. «Voorzitter Stichting Instandhouding Klokkenstoel en begraafplaats Dijken s. Voorzitter GeoBusiness Nederland t. Voorzitter Internationale Architectuur Biënnale Rotterdam u. Voorzitter Koninklijke boekverkopersbond Educatief (KBb-E) v. Voorzitter adviescommissie Havenschap Moerdijk w. Voorzitter Raad van Toezicht Wetsus

C. van Leeuwen: partner La Search Van Leeuwen Associates, Executive Search, te Amsterdam Nevenfuncties: a. Mediator b. Senior Associate EURO Economics (Spanje) c. Lid Bestuur Stichting Sculptuur Den Haag d. Lid Raad van Toezicht SLO (Stichting Leerplanontwikkeling) H. Appel: Professor Computer Science & Sensor Technology, Hanze University of Applied Sciences, Groningen. Nevenfuncties: a. Bestuurslid Internet Valley te Groningen b. Lid Armed Forces Communications and Electronics Association (AFCEA) c. Voorzitter programma advies commissie Sensor Universe (Environmental Processing) d. Lid Raad van Advies Crowd Predictions

B. Staal: voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB). Nevenfuncties: a. President-commissaris bij ONVZ-Zorgverzekeraar b. Lid Raad van Toezicht St Antoniusziekenhuis Nieuwegein c. Voorzitter Raad van Advies bij Twijnstra Gudde d. Lid van het bestuur van het Nationaal Comité 4 en 5 mei e. Lid bestuur Nationaal Restauratie Fonds f. Voorzitter van het Comité Nederlandse Veteranendag g. Bestuurslid van het Internationaal Franz Liszt Pianoconcours h. Adviseur Helen Dowling Instituut D. Haank: Chief Executive Officer bij Springer Science + Business Media. Nevenfuncties: a. Lid van Raad van Commissarissen KPN b. Lid van Raad van Commissarissen MSD Nederland NV c. Lid van Raad van Commissarissen Nuon NV

31

Interne Organisatie Politiek zet de toon voor 2012 2012 Staat in het teken van de fusie met AVRO, de stuurgroep werkt hard aan het fusieplan. Met het vallen van het kabinet wordt al snel duidelijk dat het proces vertraging oploopt. De gewijzigde mediawet moet eerst nog worden aangenomen door een nieuw kabinet, dat mogelijk ook nog met verdergaande bezuinigingen komt.

Sociaal jaarverslag 2012

Maar AVRO en TROS zitten niet stil en de fusiestuurgroep werkt rustig door aan de plannen om samen te gaan. Ook staat het thema ‘Cultuur’ op de agenda. Dit resulteert in een positief beeld waarbij de overeenkomsten tussen AVRO en TROS als uitgangspunten worden genomen en de verschillen als uitdaging worden gezien om straks te komen tot de grootste omroep voor een zo breed mogelijk publiek.

Jubilea In 2012 vieren de volgende collega’s hun jubileum:

De directie brengt de medewerkers regelmatig op de hoogte, maar veel valt er in 2012 niet te vertellen. Het is daarom prijzenswaardig dat iedereen gemotiveerd doorwerkt, dat wederom resulteert in het feit dat de TROS de best bekeken omroep van 2012 is. Als Rutte II in het najaar van start gaat, krijgen we al snel te horen dat er nog eens 100 miljoen op de Publieke Omroep bezuinigd moet worden. Wat dit betekent voor de toekomst is nog niet helemaal duidelijk. Waar het tot nu ging om een meer efficiëntere bedrijfsvoering binnen de omroepen, zal deze bezuiniging wel zeker de programma’s raken. Aan het eind van 2012 is bij de medewerkers wel het besef dat de veranderingen onontkoombaar zijn en we echt naar een nieuwe organisatie toewerken.

32

De 50-jarigen die Abraham/Sarah zien: Paul Bokkinga (Medewerker TTC) en Robert de Vink (Directeur Financiën) zien in 2012 Abraham.

12,5-jarig jubileum • Merle Pikkemaat, Radio 1, 01-01-2012 • Anita van Zadelhoff, Communicatie, 01-02-2012 • Annemieke Bosman, Radio 1, 01-02-2012 • Linda van Dort, EenVandaag, 23-02-2012 • Claudia van der Pas, Ledenmarketing, 01-03-2012 • Rob van Diggelen, Radio 4, 01-04-2012 • Manuela Werneke, Opgelicht?!, 01-05-2012 • John Abbenhuis, Automatisering, 01-07-2012 30-jarig jubileum • Conny Simon, Overige Programma’s, 01-01-2012 • Sylvia Born-de Wagenaar, Radio 4, 01-03-2012 35-jarig jubileum • Wout Verwey, Radio 2&3, 01-02-2012 • Bert Meijer, Programmazaken TV, 03-02-2012 • Yvonne van Bellen, Overige Programma’s, 10-10-2012 40-jarig jubileum • Peter Grootveld, Programmazaken TV, 15-03-2012

We hebben met z’n allen de belangrijke taak elkaar mee te nemen in het ontwikkelen van een nieuwe organisatie. Met het durven veranderen komen ook nieuwe kansen voor jezelf, je werk en de omgeving waarin je werkt. Dus laten we met een positieve blik naar de toekomst kijken!

Arbeidsvoorwaarden De CAO 2011-2012 is van kracht. In 2012 is geen collectieve salarisverhoging verstrekt.

Annemarie Scholten Hoofd PZ

Personeelsontwikkeling In 2012 is € 77.450 uitgegeven aan opleidingen. Daarnaast is € 41.600 gereserveerd voor het loopbaanadviestraject. Er wordt door 6 medewerkers een loopbaanadviestraject gevolgd.

Interne Organisatie

Ziekteverzuim Het ziekteverzuim daalt ten opzichte van 2011 met 1% en betreft een percentage van 4,5%. TROS komt hiermee net boven het landelijk gemiddelde. Organisatiegegevens Jaartal 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

Ziekteverzuimpercentage (excl. zwangerschap) 4,5 5,5 3,9 3,9 3,9 5,1 7,1 5,3 4,7 4,9 5,5

Arbeidsovereenkomst per 31 december 2012 Man Vrouw Bepaalde tijd 17 24 Onbepaalde tijd 86 81 Totaal 103 105 Binnen bandbreedte

Aantal fte vast Aantal fte flex Totaal fte

31-Dec-12

Sub-totaal

Totaal 41 167 208 % Bandbreedte

Aantal medewerkers 167 41 208

FTE

Percentage

157,22 38,08 195,31

80,50 % 19,50 % 100 %

Man 104 103 6 6

Vrouw 100 105 7 11

Totaal 204 208 13 17

Mobiliteit Mobiliteit In dienst 31-12-2011 In dienst 31-12-2012 Uit dienst 2012 In dienst 2012

Redenen uit dienst Redenen uit dienst Eigen verzoek Einde contract Dwingende reden Binnen proeftijd Overige redenen TOP/pensioen Overlijden Totaal

Man 1 3 --2 --6

Vrouw 4 3 -----7

Totaal 5 6 --2 --13

Leeftijdsopbouw medewerkers Leeftijdsopbouw medewerkers < 25 jaar 25 – 34 35 – 44 45 – 54 55 jaar > Totaal Gemiddelde leeftijd

Totaal 7 58 59 48 36 208 41,84

Peildatum: 31-12-2012

Dienstjaren medewerkers Dienstjaren medewerkers <1 1–4 5–9 10 – 14 15 – 19 20 – 24 25 > Totaal Gemiddelde diensttijd

Totaal 10 64 46 30 28 6 24 208 10,81

Peildatum: 31-12-2012

33

Interne Organisatie Beloning Salarisverhoging 0% 1% 1,25% 2,5% 2,75% 3% 4% TOTAAL*

Aantal % in 2012 0 -2

Aantal % in 2011 0 -2

Aantal % in 2010 2 -0

Aantal % in 2009 0 -1

Aantal % in 2008 0 -0

Aantal % in 2007 0 0 --

Aantal % in 2006 1 0 --

Aantal % in 2005 0 0 --

92

95

103

88

96

--

--

--

-14 2 110

-16 6 119

-15 1 121

-29 4 122

-16 8 120

98 -8 106

95 -4 99

94 -6 100

* Niet meegenomen zijn in deze aantallen de beoordelingsgesprekken die wel zijn beoordeeld maar vanwege einde schaal geen verhoging hebben ontvangen.

Stagiaires In 2012 biedt TROS als leerbedrijf studenten op MBO en HBO niveau de volgende stages aan: Stagiaires Afdeling EenVandaag Radio 1 Nieuwe Media & Development Opgelicht?! Radar Sterren.nl Vermist Z@ppsport Communicatie Internet Communicatie Radio 2&3 Radio 4 Totaal

Man 2 2 -1 4 1 -2 1 1 --14

Vrouw 5 1 -2 5 5 2 4 2 1 --27

Totaal 7 3 -3 9 6 2 6 3 2 --41

Uitzendkrachten/Payrolling In 2012 is 15 keer een beroep gedaan op een uitzendkracht. Uitzendkrachten / Payrolling Afdeling EenVandaag Marketing Nieuwe Media & Development Radio 2&3 MediaCentrum Financiën & Beheer Personeelszaken Communicatie Communicatie Internet Service Center Sterren.nl Salarisadministratie Z@ppsport Totaal

34

Man -1 ---2 -2 1 3 ---9

Vrouw 1 --1 1 -----1 1 1 6

Totaal 1 1 -1 1 2 -2 1 3 1 1 1 15

Interne Organisatie Organogram Ledenraad Raad van Toezicht OR Directeur Vereniging

Directeur Media & Voorzitter Directie

TLO

Communicatie

Domein Familie

Directeur Financiën

Secretariaat

Financiën en Beheer

PZ

AV/ICT/CIV

JuZa

Receptie

Beleidsadviseur

TELEVISIE Programmaleiding

RADIO Programmaleiding

Secretariaat

Programmazaken

Internet

Uitvoerend Prod.

Coördinatie

Nwe Media & Development

Domein NL. Muziek

Overige TROS programma’s

Domein Consument & Service

EénVandaag

Hoofd Sterren.nl

Eindredacteur

Eindredacteur

Hoofdredacteur

Redactie

Redactie

Redactie

Eindredacteuren

Radio 1

Radio 2 en 3FM

Radio 4

Hoofd

Hoofd

Hoofd

Redactie

Redactie

Redactie

Redactie

35

Interne Organisatie OR 2012 voor OR in teken behandeling adviesaanvraag fusie 2012 staat ook voor de Ondernemingsraad (OR) geheel in het teken van de behandeling van de adviesaanvraag over de voorgenomen fusie van de TROS met de AVRO. Begin april wordt de OR advies gevraagd over het Plan op Hoofdlijnen. Gedurende een periode van acht weken wordt de adviesaanvraag behandeld, waarbij gesprekken worden gevoerd met zowel in- als externe deskundigen. Het algemeen gevoel van de OR is dat een fusie wenselijk, noodzakelijk en onontkoombaar is en dat de AVRO de logische (fusie)partner is. De uitgangspunten die door de directie geformuleerd worden als ambitie, waarden, doelgroep en de beoogde verankering als grootste onafhankelijke omroep zijn voor de OR een logische keuze. Toch brengt de OR formeel geen positief of negatief advies uit, onder andere omdat de onderbouwing van een aantal belangrijke hoofdstukken van het Plan op Hoofdlijnen nog niet duidelijk genoeg zijn. De OR geeft de directie aanbevelingen mee op die punten waar meer duidelijkheid over moet worden gegeven in het uitgewerkte plan van de fusie. De directie zegt toe deze aanbevelingen mee te zullen nemen. Door de val van het kabinet en de nieuwe verkiezingen wordt het fusieplan weliswaar uitgewerkt maar nog niet aan de OR voor advies gegeven. Het nieuwe kabinet verhoogt de bezuinigingen op de Publieke Omroep met nog eens 100 miljoen euro. Tevens wordt de onderbouwing van het eerder goedgekeurde 3-3-2 model ter discussie gesteld. De adviesaanvraag zal pas aan de OR worden voorgelegd als er genoeg wettelijke basis vanuit Den Haag wordt gegeven voor de fusies. De directie verwacht dat dit in het voorjaar van 2013 zal zijn. De OR hoopt dat deze periode ook niet langer gaat duren. Voor het personeel is het belangrijk zo spoedig mogelijk duidelijkheid te krijgen over hun toekomst. In 2012 bestaat de Ondernemingsraad uit: Jeroen Koster- Internetredacteur Erik Bootsman (NVJ) - Verslaggever EenVandaag Caroline van den Heuvel - Verslaggever EenVandaag Kees Palsma (NVJ) - Verslaggever Radar Conny Simon (Unie) - TV dienst Marc Waltman - Uitvoerend Producent Joost Boschhuizen - Programmazaken/mediacentrum Rebecca van ’t Velt - Communicatieadviseur Marion Wold ondersteunt de Ondernemingsraad en zijn commissies als Ambtelijk Secretaris. 36

Het dagelijks bestuur bestaat uit: Marc Waltman (voorzitter), Rebecca van ‘t Velt en Erik Bootsman (vice-voorzitter). Jeroen Koster is bij afwezigheid van een van de leden van het dagelijks bestuur reserve kandidaat. De ondernemingsraad kent ook een aantal commissies: De sociale commissie: Jeroen Koster, Conny Simon en Joost Boschhuizen De financiële commissie: Marc Waltman en Kees Palsma De verkiezingscommissie: Marion Wold, Joost Boschhuizen en Rebecca van ’t Velt Marc Waltman en Marion Wold vertegenwoordigen de TROS Ondernemingsraad in de COR (Centrale Ondernemingsraad van de Publieke Omroep). In 2012 zijn zij beiden lid van het Dagelijks Bestuur en is er regelmatig overleg in Den Haag om vooral de zorg van de COR uit te spreken over de aanhoudende en buitenproportionele bezuinigingen en wat die betekenen voor de werkgelegenheid van ons allemaal. Vanzelfsprekend is de COR niet de enige die dit doet maar hierdoor heeft de COR binnen Den Haag wel een stem gekregen.Regelmatig zijn er gesprekken met Kamerleden maar ook de Minister en de ambtenaren van het Ministerie van OCW weten de COR te vinden. In 2012 vergadert de OR buiten de formele vergaderingen intensief over de adviesaanvraag. Het dagelijks bestuur is in de maanden april, mei en juni bijna dagelijks bijeen om de adviesaanvraag te behandelen en vindt er een aantal keer per week overleg plaats met de andere leden. Daarnaast bezoekt een delegatie van de OR een paar keer de vergadering van de TROS ledenraad. Voorzitter Marc Waltman geeft daar een toelichting op de aanbevelingen die de OR heeft gedaan naar aanleiding van het Plan op Hoofdlijnen. Als gevolg van de val van het kabinet blijkt afronding van het adviestraject in 2012 een utopie te zijn. Vooral 2013 zal zich nu kenmerken als het jaar waarin de fusie een feit gaat worden en de TROS verder zal gaan als een nieuwe omroeporganisatie tezamen met de AVRO. Een moeilijk jaar voor de ondernemingsraad, waarbij we afscheid gaan nemen van “onze TROS” en daarmee ook van een aantal collega’s. Een belangrijke taak voor de OR zal dan ook zijn er te zijn voor die collega’s en voor de achterblijvers. Wij zullen er in ieder geval alles, binnen onze mogelijkheden, aan doen om te zorgen dat de TROS sterk en met haar eigen ‘kleur’ deel gaat uitmaken van de nieuwe organisatie en daarmee klaar is voor de toekomst.

Marc Waltman Voorzitter TROS Ondernemingsraad

37

colofon Hoofdredactie Peter Kuipers en Heleen Rouw Coördinatie & eindredactie Birgit Jansen (Birgit Jansen Communicatie) Redactie Rebecca van ’t Velt Tekstbijdragen Gerard Baars, Esther van Dam, Peter Grootveld, Edger Hamer, Hans Broenink, Erik Klap, Annemarie Scholten, Paul Siteur, Finus Tromp, Robert de Vink, Jan van der Vlugt, Marc Waltman en Marion Wold Art Director Gilles van Kesteren (FC Klap) Technische Realisatie TROS Internet & Nieuwe Media Nike Moons en Ronald Kools Met dank aan Susanne van der Klugt Fotografie Leendert Jansen, ANP, Wim Kluvers, Nico Kroon, Clemens Rikken, William Rutten, TROS e.a.

38

39