Hatékonyság és tisztesség
XXI
Egy XXI.századi,
korszerû sportszövetség alapjai
Szövetség a BLSZ-ért – A budapesti csapatok jelöltjei: Boldizsár Imre elnökjelölt Adamcsek András Bodoki József Boldizsár Tibor Czakó Tibor Ferenczy László Kasza László Magyary Ferenc ifj. Medák Sándor Szepesi Tamás Zsidákovits Ágoston Elnökségi tag-jelöltek
Program: Köszöntő. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. oldal
Szövetségi ügyek – a csapatok képviselete – bizalmi tőke. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. oldal
Szövetségi hivatal – csapatbarát légkör – hatékony ügyintézés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. oldal
Bizottságok – széles körű előkészítés – általánosan elfogadott szakmai program. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. oldal
A szövetség gazdálkodása: takarékos pénzfelhasználás – bővülő források. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. oldal
Szakmai programok – folyamatosság és megújulás. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. oldal
Szövetség – kapcsolatok. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6. oldal
Zárszó. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7. oldal
Szövetségi tag-jelöltek bemutatása. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8. oldal
XXI
Egy XXI.századi,
Hatékonyság és tisztesség
korszerû sportszövetség alapjai
Köszöntő Közös munkára, együttgondolkodásra hívjuk az olvasókat, a budapesti egyesületek képviselőit, mindazokat, akik szívükön viselik a fővárosi amatőr labdarúgás sorsát, akik készek is, képesek is tenni a továbbfejlődés érdekében. Fontosnak tartjuk, hogy helyi labdarúgásunk minél szélesebb alapokon nyugodjon. A foci a legdemokratikusabb sport a világon. Mindenki focizik: az éhségnegyedekből a futball segítségével kitörő proligyerek, a milliomoscsemete, az író és a szájsebész is egy csapatban játszhat. A statisztikus fejből fújja a 10 éves kora óta látott összes vébé adatait. Van, aki szerint: „A labdarúgás maga az élet, amelyhez képest minden egyéb dolog csak jelentéktelen apróságnak tűnik.” Persze valóban csak tűnik, de ebből is látszik, hogy aki benne van, annak ez a sport olyan nagy jelentőséggel bír, hogy képes arra is, hogy egyéb dolgokat elhomályosítson. A labdarúgás a sokak sportja, nem a keveseké. A Szövetség a BLSZ-ért társulás ebben a programjában hív mindenkit, hogy ki-ki tegye meg, amit tud és szeretne tenni az ügyek előremozdításáért, hogy a labdarúgás továbbra sem a kevesek sportja legyen és szövetségünk valóban szövetség – a labdarúgásért, a tiszta játék szellemében.
Szövetségi ügyek – a csapatok képviselete – bizalmi tőke A Budapesti Labdarúgó Szövetség vezetésére olyan embereket kell választani, akik nem hirtelen jött érdeklődésből fordulnak szövetségünk felé, hanem már az elmúlt évek munkájával bizonyították, hogy személyes indíttatást éreznek a labdarúgás helyi szinten történő felemelésére. Az ígérethalmazokkal szemben a belső ügyek ismerete, a kiszámíthatóság és a korrektség az alapjai annak a bizalomnak, amellyel a csapatok felruházzák a szövetség vezetőit. Bármilyen ígéretekkel ki lehet állni egy választási küzdelemben. Az ígéretek fedezete csak az a bizalmi tőke lehet, amelyet egy-egy személy az elmúlt évek munkájával felhalmozott. A bizalmi tőke alapja a hitelesség, a szavahihetőség. Az, ha tudjuk, hogy egyes csapatok képviselői itt vannak köztünk, bármikor megkérdezhetők, számon kérhetők, és egy pár év múlva is itt lesznek, nem menekülnek el kritikus helyzetben, mert az eddigi munkájuk is ideköti őket, garanciát jelenthet. A helyi szövetség vezetőinek a csapatokat kell képviselniük, azok napi problémáinak ismeretével kell rendelkezniük, azokkal személyes kontaktusban kell lenniük, hogy hitelesen képviseljék azokat, akiktől megbízatásukat kapják. A budapesti szövetségnek a budapesti csapatokat kell képviselniük, nem mást. A BLSZ-nek olyan erős vezetésre van szüksége, amely hatékonyan tudja képviselni a szövetséget anyagi érdekeinek érvényesítésekor, vagy partneri, üzleti kapcsolatok kialakításakor. Olyan elnökség kell, amelyik képes az üzleti partnerekkel jó együttműködés kialakítására. Olyan elnökség kell, amelyik kifelé megjeleníti a BLSZ érdekeit, de nem az elnökségen keresztül érvényesíti a szövetség felé a partnerek érdekeltségeit. Tisztában kell lenni azzal, hogy a 8000 igazolt játékost felvonultató BLSZ érték, amely érthető, hogy sokak érdeklődését felkelti. A vezetőség választásánál fontos, hogy tudjuk, a megválasztott elnökség az üzleti partnerekkel való viszonyban is a szövetség érdekeit fogja képviselni. Olyan elnökség kell, amely megállítja a csapatok pénzének szövetségen
XXI
Egy XXI.századi,
2
Hatékonyság és tisztesség
korszerû sportszövetség alapjai
kívülre való áramlását. Minden forintot megfog, és a szövetség céljaira fordít, továbbá körültekintően jár el a szerződések megkötésében is! Az elnökségnek olyan reprezentativitással kell bírnia, amely képes a BLSZ sokszínűségét és a felmerülő sokféle igényt megjeleníteni, ezért ismert, hiteles, szavahihető és számon kérhető emberek megválasztására van szükség.
Szövetségi hivatal – csapatbarát légkör – hatékony ügyintézés A szervezet munkájának minőségét az elnök és az elnökség mellett elsősorban a szövetségi hivatal határozza meg. A BLSZ szolgáltató jellegének leginkább a hivatal működésében kell kifejeződnie. Az ügyek intézésében nem hatóságként lépnénk fel, hanem a csapatokkal együttműködve hozzásegítenénk őket a szövetségen belüli problémáik hatékony és szabályszerű rendezéséhez. A hivatal rendezett működése az egész szövetség általános arculatának fontos eleme. Hozzásegít a bajnokságok gördülékeny lebonyolításához, egy egészséges szövetségi szervezet kialakításához. Nem mindegy, hogy a csapatok képviselői bosszankodva, vagy elégedetten térnek haza egy hivatali ügyintézés után. Egy egészségesen és jól működő szövetség a marketingjogok értékesítésében, a szponzorációs szerződések megkötésében is sikeresebbé válik. Ehhez a szövetségen belül olyan munkatársakra van szükség, akik szakmai hitelességükkel, jó együttműködési képességükkel ezeknek a céloknak a megvalósulásához hozzá tudnak járulni. Megszüntetnénk a hivatali vízfejet. Kisebb, de hatékonyabb szervezetet alakítanánk ki, ahol világosan elkülönített munkakörökkel, egymást segítő munkatársak végeznék a napi munkát, ahol ugyanaz a feladat nem tartozna két-három emberhez is. Ezzel (is) hozzájárulnánk a jelenlegi pazarló gazdálkodás megszüntetéséhez. Az ügyek gördülékeny intézéséhez – a munkaidők rugalmas átalakításával – a csapatok képviselőinek igényeihez leginkább alkalmazkodó ügyfélfogadási rendet hoznánk létre, határozott, betartott határidőkkel. Bevezetnénk olyan feladatokat, amelyek az egyesületek saját működését is segíthetik. Így tervezzük az egyesületek segítését adminisztrációs ügyeik intézésében, pályázati lehetőségek bemutatásában, pályázatírásban, valamint egy jogsegélyszolgálat felállításával. A bajnokság elején minden egyesületnek ingyen rendelkezésére bocsátanánk meccskönyvet és mérkőzéslekötőt. A jól működő hivatal egy hatékony szövetségi működés motorjává válhat.
Bizottságok – széles körű előkészítés – általánosan elfogadott szakmai program A szövetségi munka további alappillérei a bizottságok. Szélesebb alapokra fektetnénk a szervezet tevékenységét. A bizottságok összeállítását ezért konszenzusos alapra helyeznénk. A szövetség működésével kapcsolatos különféle véleményeknek a bizottságokon belül kell megjelenniük, így azoknak általánosan elfogadott szakmai programokat kell készíteniük.
XXI
Egy XXI.századi,
3
Hatékonyság és tisztesség
korszerû sportszövetség alapjai
Itt kell megfogalmazni a közösen felvállalható szakmai célokat. A szövetségi működés új kihívásai új bizottságok felállítását is szükségszerűvé teszik, így tervezzük például jogi bizottság felállítását. A szövetség működésének, taggyűlésének, SZMSZ-ének szilárd jogi alapokon kell nyugodnia. Az elmúlt évek, sajnos, azt mutatták, hogy rendkívül sok bizonytalanság tapasztalható ezeken a területeken, amely bizonytalanságok rányomták bélyegüket a szövetség napi működésére is. A gazdasági és marketingbizottság feladata lesz a szövetség marketingstratégiájának és egy támogatói körnek a kialakítása, továbbá az elnökség munkájának tanácsadói segítése stratégiai fontosságú gazdasági kérdésekben. Már többen csatlakoztak kezdeményezésünkhöz: több fővárosi pálya biztosítana a BLSZ válogatottak részére, bizonyos időszakokban, ingyenes edzőtáborozási lehetőséget – évi 3-4 millió forintot megtakarítva ezzel. Fontos kérdés a költségvetés átláthatóvá tétele. A csapatok által (is) befizettet pénzek felhasználásának a kérdése a szövetség minden tagjára tartozik. A költségvetés tudatos tervezése és átláthatósága a pénzkiáramlás meggátolásának egyik leghatásosabb eszköze. Egy költségvetési bizottság működése nagyban segítené ezeknek a céljainknak a megvalósítását. Az elmúlt évek és a közelmúlt sajnálatos tapasztalatai szükségessé teszik egy etikai bizottság felállítását is. Az újabb bizottságok megalakítása biztosítja a döntés-előkészítések szakmaiságát és elősegíti azt, hogy mindenki számára világossá váljon a szövetség működési mechanizmusa. Összefoglalva: a bizottságok széles körű működtetése az egyik legfontosabb eszköze annak, hogy a szövetség közös céljai kifejeződjenek és megvalósuljanak.
A szövetség gazdálkodása: takarékos pénzfelhasználás – bővülő források A szövetség jelenlegi bevételei három fő forrásból tevődnek össze. A legnagyobb tételt a csapatok által befizetett összegek adják, a másik csoport: az MLSZ és a Fővárosi Önkormányzat által biztosított támogatások, a harmadik: különféle pályázati összegek. Ezek a források éves szinten kb. 50-52 millió forint bevételt biztosítanak. A BLSZ gazdálkodásának buktatóit ismerve elmondhatjuk, hogy az elmúlt évek hozzá nem értő, pazarló gazdálkodásának és a rossz bérgazdálkodásnak a következményeként elfolyó összegeket, egy körültekintő, racionális gazdálkodással bent tudjuk tartani a BLSZ kasszájában. Így vállaljuk, hogy éves szinten 8-10, egy teljes ciklusban pedig kb. 40-50 millió forintot takarítunk meg, amely összeget szakmai célok megvalósítására fordítunk. Tervezünk még szponzori és marketingbevételekkel, amelyek további szakmai célok megvalósítását segítik elő. Jelenleg rendelkezünk két szándéknyilatkozattal a „blaszos” csapatok támogatására: a Hummel magyarországi képviselete, Kocsis György ügyvezető igazgató úr felhatalmazása alapján
XXI
Egy XXI.századi,
4
Hatékonyság és tisztesség
korszerû sportszövetség alapjai
a múlt hagyományai szerint a Budapesti Labdarúgó Szövetségen keresztül kívánja támogatni a kiscsapatokat – évi minimum 2 millió Ft + áfa értékben; a Winner Sport pedig kinyilvánította azt a szándékát, és ezt Csermey Sarolta osztályvezető megerősítette, hogy bizonyos személyi feltétel megvalósulása esetén támogatást nyújt a BLSZ-ben szereplő csapatok részére minimum évi 1 millió forint értékben. Ezen kívül vállaljuk, hogy a költségvetésben – fentebb említett – felszabaduló plusz tételekből, az öt osztály nyolc bajnoka számára biztosítunk – az éremjutalom mellett – csapatonként 1 garnitúra (15+1) szerelést, és ugyanezt a díjat megkapja csoportonként a „fair play”-verseny győztese is. A költségvetés szakszerű tervezése azt is lehetővé teszi – mint azt fentebb már említettük –, hogy a versenyzés gördülékennyé tétele érdekében minden benevezett egyesület számára adunk az év elején egy meccskönyvet, amelyhez utánpótláscsapat esetén adunk még egyet, több esetén pedig egy harmadikat is. A pályázati pénzek jobb elérése érdekében elindítanánk egy pályázatfigyelő rendszert, amely a csapatok számára is szolgálna hasznos információkkal. A marketingjogok értékesítéséről sem feledkezünk el, ezek a bevételek egy jól működő szövetség fontos bevételi forrásai. A helyreállított, egészséges szervezet biztosíthatja azt a vonzerőt szövetségünknek is, amellyel a labdarúgás a világ legtöbb pontján rendelkezik. Egy, gazdasági és politikai érdekcsoporttól független, szakmai alapú szövetségi vezetés biztosíthatja azt, hogy a különféle ajánlatok közül a számunkra legjobbat válasszuk ki. Végezetül megjegyeznénk, hogy a bevételi oldal növekedése nem biztosíték arra, hogy a szövetség valóban jobban fog működni, főleg ha a kiadási oldalon nem állítjuk meg a pénzek fölös kiáramlását.
Szakmai programok – folyamatosság és megújulás Szakmai szempontból egy szövetség legfontosabb tulajdonsága a stabilitás és a kiszámíthatóság. Említeni is fölösleges lenne, ha az elmúlt években nem másként történtek volna a dolgok, hogy a versenykiírást időben meg kell jelentetni, a nevezések pontos lebonyolítása, a csoportbeosztások és sorsolások elkészítése után időben kell indítani a bajnokságot. Pontos információkkal segíteni lehet az egyesületek működését! A csapatok részére a játékszabályokról, játékvezetésről, fegyelmi szabályokról és pályarendszabályokról előadásokat, tájékoztatókat szervezünk. Elindítunk egy olyan csapatsegítő programot is, amely könnyíti a klubok versenyeztetését. Ennek része lesz például a pályamenedzselő szolgáltatás, amely felkutatja a budapesti pályák szabad kapacitását, és egy olyan lehetőséget kínál, hogy ezen szabad időpontokat a BLSZ-en keresztül kedvezményes áron lehessen igénybe venni. Segítséget nyújtunk a csapatoknak adminisztrációs, jogi, pályázati ügyeik intézésében.
XXI
Egy XXI.századi,
5
Hatékonyság és tisztesség
korszerû sportszövetség alapjai
Az utánpótlás területén olyan versenyeztetés beindítását tervezzük, amely biztosítja a csapatok számára a nekik megfelelő forma választását, akár torna-, akár bajnoki rendszerről van szó. Pontos információkat kell szerezni és tájékoztatást nyújtani az utánpótlásképző-egyesületek számára a számukra elérhető támogatási és szakmai programokról. Kezdeményezni kell az MLSZ-nél olyan nevelési költségtérítő-rendszer kialakítását, amely a 12 év alatti gyerekek nevelőmunkáját is elismeri. A régebben tömegsportnak nevezett szabadidősport szerepét erősíteni kell az iskolai labdarúgás területén. Különféle programokkal, versenyekkel a labdarúgó-szövetségnek kell kialakítani azt a bázist, amely a versenysport „hátországát” biztosítja. Biztosítani kell a tehetségek egyesületbe irányítását; ösztönözni kell egyesületek, újabb korosztályos csapatok alakítását. Fontos feladat a korosztályos válogatottak felállítása, versenyeztetése. Ennek támogatására több budapesti egyesület is vállalkozott oly módon, hogy az iskolai szünetekben biztosítják a pályájukat, edzéslehetőséget adva ezzel a válogatottaknak. Megyék közti találkozók megszervezése, külföldi tornákon való részvétel a feladat ezen a területen. Az öregfiú-bajnokságok gördülékeny lebonyolítását is biztosítani kell. A szakmai programok körül széles körű konszenzus kialakítása szükséges, ezért fontosnak tartjuk olyan átfogó szakmai program előkészítését és kidolgozását, amely illeszkedik az MLSZ különféle programjaihoz, de tartalmazza a lelkes amatőr foci sajátosságait is.
Szövetség – kapcsolatok A BLSZ helyzetét elsősorban az MLSZ-szel való kapcsolata határozza meg. A budapesti labdarúgásnak fontos, hogy az országos programokon keresztül csatlakozzon a magyar labdarúgás vérkeringéséhez. Az MLSZ-nek sportágunk megújítására indított programjai – úgymint az OLLÉ-program, vagy az Utánpótlás-program – Budapesten is stratégiai jelentőséggel bírnak. Erősíteni kell az MLSZ-szel az információs kapcsolatokat és a programszerű együttműködést is. Reméljük, hogy nem csak álom, hogy az OLLÉ-program keretein belül a budapesti szövetség saját pályához jusson! A kerületi szövetségek helyzetét újra kell gondolni. Újjá kell építeni, és valódi feladatkörrel kell felruházni azokat. A kerületi szövetségeken keresztül is ki kell építeni az intézményes kapcsolatokat a kerületi önkormányzatokkal, hatékony lobbitevékenységet kell indítani a kerületi csapatok érdekében. A helyi labdarúgóélet újjászervezésében, a futball hátországának felélesztésében nagy szereppel bírnak a kerületi szövetségek: el kell indítani az iskolai versenyrendszert, kerületi kispályás bajnokságokat kell szervezni, amelyeket a futsal népszerűsítésére is fel lehet használni. A Budapesti Labdarúgó Szövetség megyei szövetségekhez fűződő kapcsolataiban élő tapasztalatcserére van szükség összehangolt sportszakmai fórumokon, biztosítani kell a megfelelő szintű információáramlást. Jobban ki kell használni a megyei válogatottak versenyeztetésében rejlő lehetőségeket.
XXI
Egy XXI.századi,
6
Hatékonyság és tisztesség
korszerû sportszövetség alapjai
A nemzetközi kapcsolatok fenntartásához a szövetségi apparátusban szükség van nyelveket beszélő munkatársakra. A hangsúlynak elsősorban a környező országokkal történő kapcsolattartásra kell kerülnie, de mindenképpen tanulságos lehet nálunk fejlettebb futballkultúrájú országok amatőr szférájának megismerése, jól működő modellek átvétele is. Természetesen válogatott találkozók szervezése is nagy fontossággal bír.
Zárszó Ebből is látszik, hogy feladatunk van bőven. József Attilával szólva: „Rendezni végre közös dolgainkat, ez a mi munkánk, és nem is kevés!” A választáson olyan eredménynek kell születnie, amely biztosítja a Budapesti Labdarúgó Szövetségben az egység helyreállítását, nem pedig újabb árkokat hoz létre, azért, hogy végre azzal foglakozhassunk, ami szövetségünk feladata, vagyis a labdarúgás helyi ügyeinek intézésével. Ehhez mindenki hozzáteheti a maga részét, elsőként azzal, hogy a május 18-i taggyűlésen megjelenik és támogatja programunkat!
Szövetség a BLSZ-ért
Boldizsár Imre elnökjelölt
Adamcsek András Bodoki József Boldizsár Tibor Czakó Tibor Ferenczy László
Kasza László Magyary Ferenc Medák Sándor Szepesi Tamás Zsidákovits Ágoston
elnökségi tag-jelöltek
XXI
Egy XXI.századi,
7
Hatékonyság és tisztesség
korszerû sportszövetség alapjai
Az életünk a (budapesti) labdarúgás. 1948, Budapest. Nős, két nagykorú gyermek atyja. Felsőfokú logisztikai végzettség. Több nagyvállalat osztályvezetője 1987-ig, ekkor megcsapja a rendszerváltás előtti vállalkozási időszak szele. Helios Szövetkezet, majd Activus Kft. 2000-ben kissé visszavonul, azóta egy pub tulajdonosa és vezetője. Játékospályafutása során 1959-76-ig több NB I-es, NB II-es, és NB III-as együttes igazolt labdarúgója. 1976 óta edző, az akkor NB I-es III. Kerületi TTVE ifjúsági csapatánál kezdett. Kisebb megszakításokkal 1980 óta a Csillaghegyi MTE vezetőedzője, az utóbbi tíz évben pedig elnöke, ügyvezetője, mindenese. A közelmúltban megkapta a „Budapest labdarúgásáért” arany fokozatú kitüntetést, valamint azon kevesek közé tartozik, akik átvehették az „Óbuda sportjáért” aranygyűrűt is. Minden erejével azon lesz, hogy a Budapesti Labdarúgó Szövetség felemelkedését szolgáló programja megvalósulhasson. n
Csak a tisztességes, hozzáértő munka vezet eredményre. 1976, Budapest. Nős, két gyermek atyja. Végzettség: érettségi, Testnevelési Egyetem középfokú szakedzői képesítése. A KSI-ben és a BVSC-ben nevelkedett, majd többek között játszott az NB IIIas Kistarcsában és RAFC-ban, valamint a „blasz-egyes” Ikarusban és MLTC-ben. A BLSZ-ben mint a Budapesti Foci újságírója, majd a Budapesti és Utánpótlás Futball 7, valamint a Sportszelet főszerkesztője, vezetője ismert. Elsősorban ezen újságoknak köszönhetően jó rálátása van a fővárosi amatőr labdarúgás egészére: az utánpótlástornáktól az old boy’s bajnokságokig, a játékosoktól a játékvezetőkig, vagy éppen a klubélettől a szövetségi munkáig. Több mint egy évtized alatt felhalmozott tapasztalatát, kialakított kapcsolatait, fiatalos lendületét és újszerű szemléletmódját elsősorban a kommunikáció és a marketing területén hasznosítaná. n
A szavak helyett végre a tettek beszéljenek! 1955, Budapest. Nős, két felnőtt (20 és 21 éves) fiú apja. Villamos üzemmérnök, 1985-től pénzügyőr. 2004-ben századosi rangban vonul nyugdíjba. A KSI és a Vasas ifjúsági csapatai után a piros-kékeknél a felnőttek keretének tagja. Későbbi pályafutása: NB II-es Ganz-MÁVAG, majd Ráckeve, végül Pénzügyőr. Itt a mai napig is technikai vezető. 2000-ben tagja a BLSZ utánpótlás-versenybizottságának, melynek később elnöke. 2001-től 2006-ig a felnőtt versenybizottság elnöke. Éveken keresztül a BLSZ elnökségi tagja. Tapasztalatait a versenykiírások és versenyszabályzatok csapatok igénye szerinti korszerűsítésénél kamatoztatná. n
Hiteles vezetőséget, tiszta, mindenki által átlátható vezetést! 1972, Budapest. Okleveles épületgépész-mérnök, mérnök-közgazdász. Jelenleg tervező és műszaki ellenőr. A Vasasban kezdett focizni, majd egyéb sportágak (kézilabda, öttusa) után visszatér az örök szerelemhez. További csapatai: Elektromos, Csatornázási Művek, Pasarét. A Pasarét FC-nek 1998 óta tagja. Az egyesület képviselője. A csapat jelenleg a fővárosi III. osztályban szerepel.
8
Hatékonyság és tisztesség
XXI
Egy XXI.századi,
korszerû sportszövetség alapjai
Szívügye a magyar labdarúgás szolgálata. Elnökségi tagként a III. és IV. osztályú csapatokat szeretné képviselni. Fontosnak tartja a BLSZ szemléletmódjának megváltoztatását. n
A BLSZ a csapatoké! 1964, Budapest. Nős, két fiúgyermek apja. Vendéglátóipari szakvégzettsége van. 1982-ig a BKV Előre igazolt labdarúgója, ahol felnőtt kerettagságig viszi. Jelenleg a Budapest-bajnokság I. osztályában szereplő 1908 PestszentlőrincPestszentimre SC (régebbi nevén SZAC) és KISE csapatainak technikai vezetője és szövetségi képviselője. BLSZ-beli szerepvállalásai: 1998-tól 2002-ig: versenybizottsági tag, 2002től 2005-ig: elnökségi, valamint fellebbviteli bizottsági tag; 2005 júniusától 2006 áprilisáig: megválasztott elnökségi tag, valamint a BLSZ ad hoc bizottságának elnöke; 2006 áprilisától 2006. május 24-ig: a BLSZ úgynevezett „csonka elnökségének” a tagja; 2006 júliusától 2007 februárjáig: az MLSZ által kinevezett BLSZ-elnökség tagja. Célja, hogy a BLSZ minél inkább csapatbarát módon működjön, hogy a szövetségbe befolyó pénzek a csapatok érdekében kerüljenek felhasználásra, valamint, hogy végre megvalósuljon a pazarlásmentes gazdálkodás. n
Azok, akik fizetnek azért, hogy futballozhassanak, megérdemlik, hogy becsületesen őrködjünk a játékra szánt pénzük felett. 1953, Budapest. Nős, van egy kisfia. Felesége tanárnő. Villamosmérnök, továbbá Vendéglátóipari Főiskolát végzett. 1995 óta a Józsefvárosi Sütőipari és Kereskedelmi Zrt. vezérigazgatója. Társadalmi funkciói: a Szent János Kórház alapítványának elnöke, a Ferencvárosi Torna Club Felügyelőbizottságának tagja, a Góliát McDonald’s FC elnökségi tagja. Megválasztása esetén a BLSZ gazdasági területén szeretne tevékenykedni. n
Budapest amatőr labdarúgásának irányítása a ténylegesen az amatőr labdarúgásért dolgozók feladata. 1972, Budapest. Egy gyermek édesapja. Felsőfokú független biztosításközvetítői végzettséget szerzett. Hatévesen kezdett futballozni az akkori Újpesti Dózsában, majd a Vasas Izzó, és a Tungsram SC játékosa. Középfokú szakedzői diploma: Testnevelési Egyetem. 1995-ben megalapítja az Újpesti Haladást, amelyben jelenleg már összesen 8 korcsoportban közel 200 igazolt labdarúgó sportol a 6 évestől az 56 évesig. Évek óta sikeresen harcol az újpesti önkormányzattal a Blaha Lujza utcai pálya megmentéséért. Ebből is fakadóan egyik legfontosabb feladatának a budapesti labdarúgás infrastrukturális fejlesztését tartja. Célja a klubok, az önkormányzatok és az iskolák közötti kapcsolatrendszer kiépítése/helyreállítása, valamint az utánpótláskorú labdarúgók klubokba történő integrálása. n
Olyan sportszövetséget szeretnék, amelyik a munkája és nem a kapcsolatai folytán sikeres! 1964, Budapest. Nős, három gyerek apja. Magyar-történelem szakos tanár. 1994-től ’97-ig önkormányzati képviselő. A Bornemisza Gimnázium tanáraként társaival elkezdik az iskola focicsapatainak szervezését. Diákbajnokságok megnyerése után 1999-ben megalapítják a Szent Pál Akadémia FC Futballszakosztályát, ahol jelenleg 10 csapatban körülbelül 250-en sportolnak. Az egyesületnek (amely jelenleg 5 szakosztállyal működik) alelnöke és szakosztályvezetője. Utánpótlásedző. Közéleti és sportirányú
9
Hatékonyság és tisztesség
érdeklődéssel – többek között – az egyesületi szféra megújítása és aktivizálása érdekli. Az elmúlt évben a BLSZ Tömegsport Bizottságának munkáját hangolta össze. Fontosnak tartja a futball hátországának kiépítését, hogy a gyerekek ne vesszenek el egy értelmetlen világban. n
Tiszta feltételeket a(z amatőr) labdarúgásban! 1945, Budapest. Gimnáziumi érettségi, volt anyagbeszerzési osztályvezető. 1999-től a Budapesti Labdarúgó Szövetség alkalmazottja. 11 éves korától igazolt labdarúgó. A Bp. Honvéd, a XIV. Kerületi Sportiskola, a Bp. Postás és a Sashalmi Elektronikus SE játékosa. 1977-től a Sashalmi Elektronikus SE-nél technikai vezető, majd 1980-tól utánpótlásedző. 1989-től az Ikarus BSE-nél tevékenykedik utánpótlásedzőként, ’92-től a klub intézője, s ezt a posztot 2000-ig tölti be. Azóta az MLTC technikai vezetőjeként dolgozik. A BLSZ-ben 1968-ban – mint társadalmi munkás – kezdett el dolgozni. 2000-től 2006-ig a fegyelmi bizottságok elnöki tisztségét látta el, illetve az átigazolási osztályon dolgozott. Megválasztása esetén a fegyelmi és átigazolási ügyeket felügyelné, amely területeken több éves gyakorlati tapasztalattal rendelkezik. n
Próbáljunk meg segíteni, és pénzt szerezni! De nem önmagunknak, és ne a BLSZ-ből! 1960, Budapest. Közgazdasági Egyetem, külker szak. A Tropical Multifruct Kft. ügyvezető igazgatója. Játékosként az Újpesti Dózsában kezdte, majd Ganz-MÁVAG, Vasas Izzó, BVSC és Chinoin következett. A BLSZ-ben leginkább a Multi-Rocco játékos-edzőjeként, fő támogatójaként vált ismertté. Jelenleg a Duna SK vezetőedzője. Üzleti kapcsolatait szeretné „kamatoztatni”, hogy több támogatója legyen a BLSZ csapatainak. Egyik fő célja, hogy a labdarúgásban jobb körülményeket teremtve, a fiatal labdarúgók ne a számítógépet válasszák a labdarúgás, a sport helyett. A futballpályákon nem lakótelepeknek, hanem tehetségeknek kell „felnőniük”. n
Tisztességgel az amatőrökért – profi módon. 1947, Budafok. Nős, két felnőtt fiú apja. A Budai Nagy Antal Gimnáziumban érettségizett. Felsőfokú energetikus, számítógép-programozó, labdarúgó szakedző. 1958-tól a Budafok igazolt játékosa, majd KELTEX, végül Hárosi Építők. 1984-től 1996-ig edző a Hárosi Építőknél, majd a Baross Hungáriánál, utána az általa újonnan megalakított Budatétény SE-nél. Ezeknél a csapatoknál párhuzamosan elnöki feladatokat is ellát. Gyakorlatilag neki köszönhető, hogy a már elhagyatottan álló budatétényi pályán újra sportélet indul, s ahol 2001-ben megépül az új műfüves pálya. Az egyesület ma már 13 csapattal rendelkezik. A „SPORT 22” díj jutalmazottja. n
XXI
Egy XXI.századi,
10
Hatékonyság és tisztesség
korszerû sportszövetség alapjai
