Korszakváltás a telekommunikációs szektorban Okok és következmények amelyek gyökeresen átformálják az telekommunikációs iparágat Kórosi László - CMC prezentáció 2009. február 8.
Amiről szó lesz...
2. oldal
1
A változások főbb irányai és jellemzői
2
A konvergenciáról
3
A tendenciák számokban
4
Mit mutat a varázsgömb?
5
Lehetséges új üzleti modellek
www.vialto.hu
A változások főbb irányai – Technológia
3. oldal
1. Hagyományos PSTN szolgáltatások radikális visszaszorulása
2. Digitalizáció: • Tartalomelőállítás • Hagyományos információhordozók
3. IP alapú technológiák szabvánnyá válása (All IP)
4. Internet elérés rohamos mennyiségi (penetráció) és minőségi (sávszélesség) fejlődése
5. Újgenerációs hálózatok megjelenése és terjedése
(NGN)
6. Új típusú hozzáférési hálózati infrastruktúrák kiépítése (pl. WiMAX, Wi-Fi /IEEE 802.11n/)
7. KTV (kábeltévé) hálózatokon VoIP és Internet szolgáltatások elterjedése (Triple Play szolgáltatások)
8. Új végfelhasználói készülékek megjelenése (pl. Smartphone)
9. EaaS (Everything as a Service) elterjedése
10. Új alapokra helyezett IT megoldások megjelenése (pl. Google OS)
www.vialto.hu
A változások főbb irányai – Üzleti környezet Az üzleti környezet elemei
Üzleti modellek [szolgáltatások és árazás]
Piaci szereplők [szolgáltatók]
4. oldal
Ügyfelek [fogyasztók]
www.vialto.hu
A változások főbb irányai – Üzleti környezet Üzleti modellek: •Komplex termékek és szolgáltatások elterjedése (pl. T-Home) •Tartalomszolgáltatás megjelenése mind a gyártók (pl. Nokia), mind pedig a hálózati szolgáltatóknál •Műsorszolgáltatás megjelenése a „klasszikus” telkó szolgáltatók portfóliójában (pl. TV) •Más szolgáltatók kiszolgálása új adatátviteli megoldásokkal (Smart Metering, egészségügy, ...)
Piaci szereplők: •„Long Tail” szolgáltatások és szolgáltatók terjedése •Hálózati és IT infrastruktúra nélküli szolgáltatók megjelenése (pl. MVNO) •Webáruházak drasztikus térhódítása •Vállalati és lakossági IT szolgáltatásokat nyújtó cégek megjelenése (pl. SasS) •Online vállalatok és a szolgáltatók versenye a piacért
Ügyfelek: •Fokozódó igény a testreszabott tartalmakra, szolgáltatásokra •Közösségi hálózatok (Social Networks: pl. Facebook, Twitter, IWIW) drámai elterjedése •Erősödő sávszélesség bővítési igény (vizuallitás iránti igény pl. filmek letöltése) •Internetelérés bárhol (ún. „nomaditás”), •és bármivel (PC, Note/Netbook, Smartphone,...) 5. oldal
www.vialto.hu
A konvergencia megjelenési formái Hang
Adat
AV
Készülékek Hálózatok Szolgáltatások 6. oldal
www.vialto.hu
A konvergencia technológiai megjelenési formája Technológiai alapja a közös nyelv!
Informatika TávközlInfokommunikáció és
TCP/IP
Média
7. oldal
www.vialto.hu
Az információs értékláncot érintő főbb változások
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Információ / tartalom előállítása
Tartalom szerkesztés, csomagolás, aggregáció
Alkalmazás és szolgáltatás nyújtása
Átvitel a gerinchálóz aton
Elérés biztosítása a hozzáférési hálózaton
Felhasználá s biztosítása az eszközökön (terminálok )
Ügyfél- és vevői kapcsolatok
• A tatalom szolgáltatás felértékelődése • Szolgáltatások összecsomagolása és integrálása • A szolgáltatók függetlenedése a hozzáféréstől • Újgenerációs hálózatok terjedése 8. oldal
www.vialto.hu
PSTN hívások számának alakulása Magyarországon 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
Egyéni állomásról (millió db.) Egyéni állomásról (millió perc) Üzleti állomásról (millió db.) Üzleti állomásról (millió perc)
0
Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság
9. oldal
www.vialto.hu
Egy fővonalra jutó PSTN szolgáltatási bevételek 900 800
Ausztria USD
700
Franciaország USD
600
Németország USD
500
Görögország USD
400
Portugália USD
300
Svédország USD
200
Egyesült Királyság USD
100
Cseh Köztársaság USD
0
Magyarország USD Norvégia USD
Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság
10. oldal
www.vialto.hu
Lakossági PSTN és VoIP bevételek alakulása a világban
Forrás: Gartner
11. oldal
www.vialto.hu
Mobil rádiótelefon-hívások jellemzői Magyarországon 18 000 16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000
Hívások száma összesen (millió db.) Hívások időtartama összesen (millió perc)
2 000 0
Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság
12. oldal
www.vialto.hu
Mobiltelefon-szolgáltatás bevétele 35 000 30 000 Ausztria (m USD) Franciaország (m USD)
25 000
Németország (m USD) 20 000
Görögország (m USD) Portugália (m USD)
15 000
Spanyolország (m USD) Svédország (m USD)
10 000
Cseh Köztársaság (m USD) 5 000
Magyarország (m USD) Svájc (m USD)
2007.
2006.
2005.
2004.
2003.
2002.
2001.
2000.
1999.
0
Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság
13. oldal
www.vialto.hu
Internet ellátottság alakulása Magyarországon 100 90 80 70 60 50 40 30
Számítógéppel rendelkező háztartások aránya % Internet-hozzáféréssel rendelkező háztartások aránya % Internethasználók aránya %
20 10 0
Szélessávú Internet előfizetések aránya %
Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság
14. oldal
www.vialto.hu
Mobilinternet 2009-ben
Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság
15. oldal
www.vialto.hu
Kábeltelevíziós szolgáltatás Magyarországon 2 500 2 000 1 500 1 000
A bekapcsolt lakások száma (ezer db.) Előfizetők száma (ezer fő)
500 0
Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság
16. oldal
www.vialto.hu
A telekommunikációs piac változása Magyarországon
Forrás: BellResearch – Magyar Infokommunikációs Jelentés
17. oldal
www.vialto.hu
Szolgáltatások várható piaci lehetőségei 2011-ig
Forrás: Gartner
18. oldal
www.vialto.hu
A Gartner telekommunikációs életciklus görbéje (Hype Cycle)
19. oldal
www.vialto.hu
A Gartner prioritási mátrixa (Priority Matrix)
20. oldal
www.vialto.hu
A Gartner prioritási mátrixa (Priority Matrix)
21. oldal
www.vialto.hu
A Cloud Computing szolgáltatási modellje
• SaaS – Software as a Service • PaaS – Platform as a Service • IaaS – Infrastructure as a Service
22. oldal
www.vialto.hu
Cloud Computing szolgáltatások várható bevételei (2008-2015)
Forrás: Telecom Trends International, Inc.
23. oldal
www.vialto.hu
A változások összefoglalása 7 pontban 1. A hagyományos „pénzgyártásnak” már vége, új üzleti modelleket kell keresni 2. A korszakváltás közepén vagyunk, még nem egyértelmű, hogy mik lesznek a jövő „killer application”-jei 3. Máshonnan jövő (IT, média, eszközgyártók), feltörekvő piaci szereplők megjelenése és konkurenciája 4. Felgyorsuló céges felvásárlások és fúziók várhatók 5. Technológia helyett/mellett egyre inkább a tartalom került/kerül a fókuszba („erre iszik a vendég”) 6. Az útkeresés, a kreativitás és az innováció fokozott szerepet kap a szolgáltatók működésében 7. Ahol változások vannak, ott tanácsadókra is szükség van… 24. oldal
www.vialto.hu
25. oldal
www.vialto.hu
Köszönöm a figyelmet!
Név: Kórosi László E-mail:
[email protected]
