Koncepce rozvoje Ski klubu Bublava do roku 2017 I. Hlavní cíle: A. Všeobecné- dlouhodobé −
zajistit pro všechny členy sportovní a společenské a odborné vyžití odpovídající jejich předpokladům (platí pro závodníky,trenéry,rozhodčí,ostatní aktivní i pasivní členy)
−
věnovat pozornost mládežnické základně
−
rozšířit činnosti klubu o další odvětví - běžecké lyžování, grasski, akrobatické lyžování atd.
−
převést činnost klubu na profesionální úroveň
−
marketingové působení na veřejnost a firmy B. Závodní- speciální
−
zajistit postavení nejlepšího klubu v kraji a dlouhodobě patřit k nejlepším klubům v ČR ( v bodování Českého poháru žáků do 20. místa), toto postavení stále upevňovat a zlepšovat
−
před sezónou 2013/14 zažádat o statut Sps ( tréninkového střediska žactva)
−
vytvořit vazbu na některé SCM (Sportovní centrum mládeže )
−
podpora a zaměření klubu na: Předžactvo
- masovost - líheň talentů
- vytipování talentů na výkonnostní výběrové závodníky (Sps) - výkonnostní skupinu (VS) a masovou skupinu (MS) Priorita: jedinci s předpoklady zařazení do representačního družstva (RD)
Žactvo mladší a starší
Junioři
- výkonnostní sport , domácí i zahraniční soutěže - zařazení nejlepších závodníků do SCM
Dospělí
- společenské a sportovní vyžití, pomoc při výchově mládeže, pomoc s organizací tréninků a závodů KP a ÚKZ, zastoupení v řídících orgánech (kraj, svaz lyžování, komise mládeže)
Priorita: propagace klubu, pomoc se sponzory
II. Hlavní úkoly A. Všeobecné − zajistit odborná školení, semináře, přednášky a besedy − organizace odborných zájezdů, lyžařských soutěží a dalších sportovně společenských akcí − oslavy 10. výročí založení klubu prosinec 2013 − podpořit personální rozvoj klubu směrem k dalším odvětvím Svazu lyžování B. Závodní oblast − zajištění dobrých trenérů z místních zdrojů, kteří musí splňovat profesní kritéria, ztotožňovat se s cíli klubu a dosahovat stanovených cílů − pomoc při zajištění odborného růstu trenérů ( II. Třída) − zajistit u jednotlivých sledovaných skupin odpovídající tréninkové podmínky − pomoc s materiálem a technickým zabezpečením ( výstroj, výzbroj, technické zabezpečení a úpravy výzbroje-lyže) − najít způsob financování profesionálních trenérů − najít a rozvinout spolupráci se některým sportovním fyzioterapeutem C. Ekonomické úkoly shánění sponzorů, finančních a materiálních vytvořit model financování profesionální činnosti klubu
− −
III. Ekonomická oblast A. Zdroje financování − dotace SLČR- členská základna − sponzoring + dary ( finanční i materiálové) cizí zdroje − sponzoring + dotace vlastní – osobní účty (rodiče a příbuzní závodníků) − státní dotace (kraj, ministerstva) − fondy a granty − vlastní výdělečná činnost ( hostování, závody, lyžařská škola, půjčovna a servis) B. Rozdělení sponzorů Generální sponzor Hlavní sponzoři Skupinový sponzor Konkrétní sponzor
-
200 tis. Kč a více 50 – 200 tis. Kč ostatní částky vlastní rodiče a příbuzní závodníka ( sponzorský příspěvek pro konkrétního závodníka)
Priorita: Zavedení osobních účtů. Nutno zdůraznit možnost odpočtů od daňového základu ( fyzické osoby 10%, právnické osoby 2%) C. Využití financí − −
uvést v život finanční komise pro stanovení rozpočtu, vedení a kontrolu účetnictví včetně daňového přiznání náklady nutno rozdělit na jednotlivé kategorie a výkonnostní stupně nákladové položky - náklady na provoz Sps - materiální vybavení k zabezpečení tréninků - cestovné a ostatní náklady spojené s výjezdy na závody - podpora masového sportu, veřejné a náborové závody
- ostatní
D. Marketing a PR - zajistit smluvní mediální partnery v rozhlase nebo vydavatelství novin a časopisů - zajistit marketingové smlouvy s výrobci a dodavateli lyžařského materiálu - vytvořit fanklub s cílem prodeje reklamních předmětů s logem klubu
IV. Sportovní oblast A. Členění Body a umístění níže uvedené se bere dle LB podle součtu dvou nejlepších disciplín. Předžáci Mladší žáci Mladší žáci II.
- příprava a stabilizace v závodech, poslední ročník dle umístění v KP zařazení při přechodu do Ml. Žactva do VS- 1.-3. místo, ostatní MS I.
- sledování výkonnosti a zvládnutí techniky v počátku sezony a podle umístění v LB3 bude stanoveno zařazení do VS ( max. 150 bodů) nebo Sps ( max. 50 bodů) - výběrová skupina do 15. místa (body do 75) zařazení do Sps - dále sledovaná skupina VS ( do 150 bodů) ostatní MS
Starší žáci I.
- výběrová skupina VS do 10. místa ( do 100 bodů) zařazení do Sps
Starší žáci II.
- výběrová skupina VS do 10. místa ( do 50 bodů) převedení do SCM
Junioři do 18
- zařazení SCM případně do RD ČR - závody v rámci ČP a FIS - ostatní závody v ČR ( UKZ )
Dospělí
- závody v ČR ( UKZ, FIS) - závody Masters
- výběrová skupina VS (do 150 bodů) - masová skupina MS - výběrová skupina VS (do 150 bodů) - masová skupina MS
B. Personální zajištění Předžáci:
odpovědný trenér (III. tř) - organizuje účast na závodech - vede skupinu do 10 závodníků, při větším počtu pomocný trenér (III. tř.)na druhou skupinu rozdělenou dle výkonnosti
Žáci:
odpovědný trenér (II.tř.) - v rámci Sps se řídí podmínkami Sps - vede a řídí tréninky VS minimálně 8.závodníků - organizuje účast na závodech - připravuje převod závodníků do SCM - 30% času věnuje navíc tréninkům mimo VS pomocný trenér (III.tř.) - vede skupinu 10-12 závodníků VS a MS
- zajišťuje podporu na závodech
Junioři
odpovědný trenér(II.tř.) - vede a řídí tréninky VS - organizuje a zajišťuje podporu na závodech SLČR a FIS - podporuje radou a dohledem trénink masové skupiny MS
V. Nejbližší úkoly 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Rozšířit základnu - mediálně působit na veřejnost - vybírat zájemce s největší prioritou z řad předžáků - stabilizovat každoroční náborový závod na úvod sezony Vypracovat koncept statutu hostování v našem klubu a povinností v souladu s naší koncepcí Výběr trenérů - výběr odpovědných trenérů pro Sps - kvalifikační předpoklady a plán růstu - spolupráce při vyhledávání talentů Vypracovat tréninkové plány pro týmy na sezónu na základě hodnotících kritérií výkonnostního růstu Přehodnotit stávající složení závodních družstev v souladu vznikem Sps ( hodnocení, podpora, finanční povinnosti) Vypracovat koncept Sps Podat žádost o statut Sps Zpracovat program na oslavy 10. Výročí založení klubu -sezona 2013-14
Koncepci vypracoval předseda klubu Zdeněk Fridrich Předáno k připomínkování členské základně na schůzi 2.11.2012 Schválení připomínkované koncepce bude na členské schůzi v květen 2013 Bublava říjen 2012
Předseda klubu: Ing. Zdeněk Fridrich Tel: +420 777 740362 E-mail:
[email protected]
Bankovní spojení: Komerční banka a.s. Sokolov č.ú..: 35-0256330257 / 0100
