KMO ONDERNEMERSBLOED. Uw eigen zaak starten? Hans Crijns Hoe kleine bedrijven groot kunnen zijn. Risicokapitaal Is jouw project voldoende innovatief?

DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET EN VALT NIET ONDER DE VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE REDACTIE VAN DE STANDAARD

No.7/februari ’12

KMO 5 TIPS

OM JE EIGEN BEDRIJF OP TE STARTEN

Hans Crijns “Hoe kleine bedrijven groot kunnen zijn” Risicokapitaal Is jouw project voldoende innovatief? Franky De Smet “Co-sourcing is voor alle partijen een win-win”

ONDERNEMERSBLOED

Franky De Smet General Manager van Spirax Sarco België en Luxemburg

Ariadne Wils: “De bezinningsmomenten tijdens een voettocht naar Compostela gaven me het laatste duwtje richting een eigen bedrijf, maar het ondernemersbloed in mijn familie was er wellicht ook niet vreemd aan.”

Uw eigen zaak starten? Stel uw persoonlijk stappenplan op via

www.startersgps.be

i.s.m.

2 · FEBRUARI 2012

UITDAGING “We denken vaak dat alleen grote bedrijven op een professionele manier gemanaged en door specialisten geleid worden en dat dit niet het geval is voor kleinere bedrijven. Dat vooroordeel begint op een mythe te lijken”, zegt professor Hans Crijns, partner van de Vlerick Leuven Gent Management School.

Hoe kleine bedrijven groot kunnen zijn

P

rofessioneel management moet ervoor instaan dat het bedrijf beheerd wordt met het oog op een gezond voortbestaan. Kmo’s vormen, met meer dan 70 procent van de tewerkstelling, een stevig canvas van de Vlaamse economie. Ze zijn een erg gevarieerde groep: het gaat om zelfstandigen en micro-bedrijven die geen of erg weinig personeel tewerkstellen, maar ook om middelgrote bedrijven met soms enkele honderden medewerkers. Ze zijn actief in alle sectoren, er zijn starters en vierde-generatie familiebedrijven, en hun betrachtingen zijn erg uiteenlopend. Sommigen willen zo snel mogelijk groeien, anderen zijn al tevreden met een status quo, de enen zijn louter lokaal actief,anderen ook internationaal.

Vele kleintjes maken één groot

Allemaal samen hebben deze kmo’s een enorme kracht, want vele kleintjes maken een groot geheel.Ze zorgen voor economische activiteit, voor tewerkstelling en voor de nodige dynamiek in ons economisch weefsel. Het spreekt voor zich dat, indien het minder gaat, we ons ook op hen moeten concentreren. Daarom is professionalisering van de kmo een blijvende opdracht, in de eerste plaats voor de bedrijfsleider, maar ook de dienstverleners in de omgeving én de overheid kunnen daarbij een belangrijke rol spelen. HR-beleid (en zeker opleiding), transparante financieringsmogelijkheden, ICT-aanbod, … Kortom, alle onderwerpen die in dit katern aan bod komen dienen hierop afgestemd te worden.

1

Iedereen op dezelfde lijn

Al te vaak beperkt het streven naar professionalisering zich echter tot een streven om het beheer formeler aan te pakken, zodat er meer systemen, regels en procedures gehanteerd worden.Heel veel energie wordt in formele communicatie gestoken want ‘alle neuzen moeten in dezelfde richting wijzen’. Dat blijkt ook uit ons Vlerick-onderzoek: wanneer bedrijven groeien en groter worden en wanneer er meer mensen bij betrokken zijn, dan denkt men al snel dat formele systemen de groei zullen ondersteunen of de efficiëntie van het bedrijf zullen verhogen.Het grote gevaar is dat deze systemen al snel een doel op zich worden en dat ze hun eigen leven gaan leiden. Op die manier gaat de bedrijfsleiding zich meer en meer richten op de interne gang van zaken, wat vaak ten koste gaat van de aandacht voor de externe omgeving. Al snel wordt vergeten dat een bedrijf wordt afgerekend op hoe het zijn waardevoorstel naar klanten waarmaakt. Tegelijkertijd dreigen andere stakeholders daar samen met hen de nadelen van te ondervinden: medewerkers, leveranciers,investeerders en uiteindelijk zelfs de samenleving.

2

“Wanneer bedrijven groter worden en meer mensen betrokken zijn, dan denkt men al snel dat formele systemen de groei zullen ondersteunen of de efficiëntie verhogen. Het gevaar is echter dat deze systemen een doel op zich worden”

Flexibeler en persoonlijker

Kmo’s ervaren veelal een ‘calimero’-effect bij het aantrekken van nieuwe medewerkers. Dat komt omdat ze soms op zoek zijn naar de witte raaf of het schaap met vijf poten. Ze vergeten ook vaak dat ze voor nieuwe en bestaande medewerkers enorme troeven hebben in vergelijking met grote bedrijven: er kan flexibeler en persoonlijker gewerkt worden, op maat van het individu. Bovendien is de impact van één medewerker op het geheel groot. Er wordt met kortere lijnen gewerkt, want je zit vaak dicht bij de operaties, dicht bij de klant en dicht bij het besluitvormingsproces. Je kunt eerder het verschil maken als je dat wil. Op die manier schept professionalisering van de kmo meteen kansen voor dynamisch ondernemerschap, voor mensen met passie, voor creativiteit en vernieuwing.En daarin kunnen kmo’s heel groot zijn.

4

Talent als hefboom

De uiteindelijke vraag is immers niet of de formaliteiten gevolgd worden, maar wel hoe de klant zo goed en efficiënt mogelijk bereikt en bediend kan worden. Enkel zo kan professioneel management ingevuld worden. Daarmee gaan een aantal zaken hand in hand: hoe technologie ontwikkeld wordt, hoe investeerders het oog gericht houden op het gezond voortbestaan van de onderneming, hoe nieuwe wegen tot groei aange-

boord worden en hoe de medewerkers geïnspireerd worden om daaraan mee te werken.Een belangrijke uitdaging daarbij is niet enkel om de bestaande medewerkers te laten meegroeien met het bedrijf, maar ook om hun talent als hefboom te hanteren. Daarbij haken soms mensen af,vallen er anderen uit de boot en zijn er nieuwe nodig. Het aantrekken en behouden van goede medewerkers is bijgevolg een kritische factor in de professionalisering van elke kmo. Het simpele feit dat een bedrijf ‘klein’ is, heeft zo zijn nadelen: grote bedrijven kunnen meer verloning bieden,beschikken over meer ontwikkelingsmogelijkheden in de carrière, en hebben ook meer naambekendheid en reputatie.Allemaal troeven die uitgespeeld worden.

3

Hans Crijns Partner van Vlerick Leuven Gent Management School, hoofd van het centrum voor Ondernemerschap en directeur van het Impulscentrum Groeimanagement voor de Middelgrote Ondernemingen (iGMO)

IN DE KIJKER Marc Van De Werf Coördinator bij Zenito Ondernemingsloket

PAGINA 6

“De invoering van het ondernemingsloket heeft ervoor gezorgd dat starters niet alleen veel sneller, maar ook eenvoudiger al hun wettelijke administratieve verplichtingen kunnen vervullen”

We make our readers succeed! KMO, ZEVENDE EDITIE, FEBRUARI 2012 Managing Director: Christophe Demir Editorial & Production Manager: Evi Vanparys Project Manager: Lotte Van Deyck Tel: +32 2 421 18 25 E-mail: [email protected] Business Developer: Wouter D’Huys Redactie: Daan De Becker, Bert Verbeke, Marielaure De Brauwer, Sofie Van Hyfte Sub-editor: Marielaure De Brauwer Lay-out: Pieter Vandevelde Print & distributie: Corelio Publishing Mediaplanet informatie: Tel: +32 2 421 18 20 Fax: +32 2 421 18 31 E-mail: [email protected] Mediaplanet ontwikkelt hoogwaardige blagen die zich richten op een specifi ek thema en de daarb behorende doelgroep. Zo brengen w lezer en adverteerder dichter b elkaar. Deze blage wordt gepubliceerd door Mediaplanet en valt niet onder de verantwoordelkheid van de redactie van De Standaard.

Ondernemers, thuis in de provincie Antwerpen Het provinciebestuur van Antwerpen ondersteunt starters en jonge ondernemers via startercheques, bedrijvencentra, jongerenprojecten, … Surf naar:

www.ruimtevoorondernemen.be

INSPIRATIE

“We counteren argwaan door als één man achter ons concept te staan” Natan Goffin (22) en Christof Lecocque (28), twee jonge zelfstandigen deelden ooit een gemeenschappelijke droom om een eigen cateringbedrijf op te starten. Vandaag de dag lijkt die droom verwezenlijkt met Teranga, een vernieuwend totaalconcept. In 2010 startten ze samen het cateringbedrijf Teranga Quality Catering. Natan en Christof kenden elkaar vna een andere samenwerking in Artevino, de wijnzaak vna Christof, die hij naast Teranga verder uitbaat en waarin Nathan in onderaanneming werkt. We contacteren Natan, de jongste van de twee, die ons enthousiast te woord staat. “Na een samenwerking van twee jaar klikte het bijzonder goed tussen ons op professioneel gebied. Twee mannen met ambities en het idee om een mobiel cateringbedrijf op te richten”, begint Natan. “Letterlijk mobiel, met een keuken die tot bij de klant kan gebracht worden. Dat heeft veel voordelen. Zo zijn we binnen het kwartier operationeel, kan alles vers bereid worden en hoeven we geen persoonlijke werkvlakken te benutten en vuil te maken. We werken ook steeds met eerlijke en verse producten om de beste kwaliteit te kunnen blijven garanderen.”

Totaalconcept

Ze werken niet met standaardformules, wat hen anders maakt dan andere cateringbedrijven. “Elk evenement wordt van A tot Z aangepakt,vertrekkende vanuit de behoefte van de klant. WE voorzien totaalconcepten, met één aanspreekpunt voor elke klant. Zo moeten er geen tien verschillende

leveranciers meer aangesproken worden voor één evenement.Naast de catering zorgen we ook voor infrastructuur met meubilair, dj’s, ... naar gelang de vraag van de klant. We zorgen ook steeds dat we budgettair nergens bovenuit schieten. We proberen het reguliere aanbod te overstijgen door steeds creatief uit de hoek te komen, zowel in ons eten als in het totaalconcept.”

De knepen van het vak

“We hadden gelukkig niet veel ongemakken bij het opstarten van onze zaak.Christof had al de knowhow en een heel pak ervaring van vroeger mee, hij studeerde ook aan een koksschool in Koksijde. Dat heeft goed geholpen bij het benaderen van klanten. Dankzij de connecties uit zijn vorige zakenrelaties konden we op heel korte tijd een grote sprong voorwaarts maken. We kregen de knepen van het vak ook van thuis uit mee, onze beide ouders werken als zelfstandige en hebben vooral bijgedragen door hun administratieve kennis aan ons over te dragen.”

Dubbel zo hard werken

Welke nadelen heb je al ondervonden als jonge starter tussen oudere collega’s? “We moeten ons dubbel zo hard bewijzen op de markt om geloofwaardig over te ko-

1

FEBRUARI 2012 · 3

TIP

GELOOF IN JEZELF EN JE IDEEËN

EXTRA INFORMATIE

Kmoportefeuille

men”, getuigt Natan. “De klanten kunnen argwanend zijn, omwille van mijn leeftijd. We counteren dat door als één man achter ons product en ons concept te staan. Dat geeft de sterkte van ons bedrijf ook weer en schept vertrouwen bij de klanten. En veel verder gaat dat nadeel ook niet, we zien het eerder als een voordeel om als jonge starters een bedrijf te beginnen. We zijn een dynamisch team.Alles draait rond flexibiliteit. We passen zelfs de kledij van ons personeel aan aan de wensen van de klant.

Flexibiliteit troef

“Teranga werkt met freelancers voor de vaste functies als koks en magazijnmedewerkers. Verdere functies vullen we aan met interim krachten. We willen groeien, sowieso, maar meer nog willen we niets forceren en ventueel kunnen we uitkijken naar een toekomst als een degelijke kmo in het speelveld. Dan wel met dat opzet dat we in onze groei het persoonlijk contact met de klanten blijven behouden en de kwaliteiten die we als klein bedrijf hebben kunnen blijven aanhouden.”

De kmo-portefeuille is een subsidiemaatregel van de Vlaamse Overheid die Vlaamse kmo’s moet ondersteunen. Via de kmo-portefeuille zijn er subsidies mogelijk voor opleiding, advies, strategisch advies, advies internationaal ondernemen en technologieverkenning die worden ingekocht bij erkende dienstverleners.

Nacebel-code

De kmo-portefeuille is bedoeld voor kmo’s en vrije beroepen (geen vzw’s en grote ondernemingen) met een aanvaardbare hoofdactiviteit en een vestiging in het Vlaamse Gewest. De activiteit van uw onderneming is van belang. Enkel ondernemingen waarvan de nacebel-code is opgenomen,komen in aanmerking. Op de website van de Kruispuntbank voor ondernemingen kan je, op basis van je ondernemingsnummer of naam, nagaan welke code voor je onderneneming van toepassing is.

Eén kalenderjaar

Een onderneming kan per kalenderjaar tot 15.000 euro subsidie krijgen via de kmo-portefeuille. Btw en voorschotfacturen worden er niet door gesubsidieerd. De portefeuille is één kalenderjaar geldig. Meer informatie kan je vinden op: http://economie.fgov.be www.agentschapondernemen.be

!

SOFIE VAN HYFTE Natan Goffin (22) Zaakvoerder van Cateringbedrijf Teranga

Uw bedrijf is ook onze zaak Als ondernemer staat u er niet alleen voor in Antwerpen. Wij weten hoe goed bedrijven zijn voor de stad: ze zorgen voor jobs, welvaart en doen een stad bruisen. Uw bedrijf is daarom ook onze zaak. Wij hebben een hart voor uw plannen. Een duwtje in de rug nodig? Stad Antwerpen staat klaar om u te helpen.

SOFIE VAN HYFTE

[email protected]

[email protected]

U wil starten: [email protected]

U zoekt een locatie: [email protected]

U zoekt talent: [email protected]

www.antwerpen.be

4 · FEBRUARI 2012

INSPIRATIE

Ging jij ook ervaring opdoen in het buitenland? PRAKTIJKCASES Studenten dienen reële, naar de beroepspraktijk gemodelleerde opdrachten uit te werken. FOTO: PRIVÉ

Managementstudies wakkeren ondernemingszin aan

■ Vraag: Hoe kunnen hogere opleidingen meer interesse wekken voor zakelijk ondernemen? ■ Antwoord: Door op een pragmatische manier aandacht te schenken aan alle aspecten van het bedrijfsleven.

“Te weinig opleidingen houden er rekening mee dat heel wat studenten ook goesting hebben in het opstarten van een eigen onderneming. Met een kmo-managementopleiding kan men in ieder geval de ondernemingszin van studenten aanwakkeren”, opent Tom Van Wassenhove, vakgroepvoorzitter KMO-Management en lector Businessplanning en Business Software.

Een helikopterblik

“Om studenten voor te bereiden op een beroepsleven als ondernemer is het belangrijk om ruime aandacht te besteden aan een authentieke leeromgeving. In

opleidingsonderdelen en projecten worden reële, naar de beroepspraktijk gemodelleerde opdrachten door de studenten uitgewerkt, onder begeleiding van een lector.

”Te weinig opleidingen houden er rekening mee dat studenten later kiezen voor een eigen bedrijf”

van zijn het schrijven van een businessplan, het analyseren van bedrijfsprocessen en het geven van aanbevelingen, stages, bachelorproef, enz… Studenten krijgen inzicht in alle relevante aspecten van het zakelijk ondernemen.Vanuit een helikopterview leren ze de samenhang zien zonder belangrijke details uit het oog te verliezen.”

Het project bouwt bruggen tussen studenten en bedrijfsleven, tussen theorie en praktijk, tussen business en technologie. De target is het bereiken van een win-win situatie voor alle betrokkenen, ervaringsgericht en internationaal. De arbeidsmarkt heeft immers nood aan dynamische studenten met zin voor initiatief. Bovendien willen studenten tijdens hun studies al de theorie toetsen aan de praktijk. Ook docenten en onderzoekers willen nog nauwer samenwerken met bedrijven en vice versa.

Tom Van Wassenhove Vakgroepvoorzitter KMO-Management en lector Businessplanning & Business software

Internationale ervaringen

Multidisciplinaire teams

De student verwerft op die manier vaardigheden om zijn kennis uit verschillende domeinen te integreren en in reële praktijkcases toe te passen. Voorbeelden hier-

KLAARGESTOOMD VOOR HET BEDRIJFSLEVEN ■ 8% van de afgestudeerden aan een kmo-managementopleiding start onmiddellijk een eigen zaak. ■ 25% gaat onmiddellijk aan de slag in het familiebedrijf

Via het grensoverschrijdend project KESS – Knowledge center to Enterprise Services through Students – kunnen managementstudenten ervaring opdoen in Noord-Frankrijk.

en 50% komt terecht in een allround managementfunctie binnen kmo’s. ■ Tenslotte is ook nog 5% van de afgestudeerden actief als ambtenaar.

BEDRIJFSMANAGEMENT met afstudeerrichting KMO-management

campus Aalst - campus Mercator www.hogent.be/fbo

“Om een zo breed mogelijk beeld te krijgen van ondernemen is het interessant een nadruk te leggen op internationalisering. Hierbij moet een focus gelegd worden op onder meer het verwerven van internationale en interculturele competenties. Door het contact met lesgevers, studenten, bedrijven, instellingen en organisaties in binnen- en buitenland wordt de horizon verbreed en kan de student zijn kennis en inzichten uitbreiden.”

Het project brengt vraag en aanbod samen: stageplaatsen worden gelinkt met stagiairs, vragen van bedrijven worden ingevuld met multidisciplinaire teams van studenten, docenten en onderzoekers. Op die manier worden er aanzetten gegeven die leiden tot nieuwe initiatieven die zowel de partners als de regio versterken. BERT VERBEKE

BERT VERBEKE [email protected]

[email protected]

FEBRUARI 2012 · 5

INSPIRATIE

2 TIP

DOE BEROEP OP EXTERNE KENNIS

Co-sourcing: win-win situatie voor alle partijen ■ Vraag: Waarom kiezen bedrijven voor de formule van co-sourcing? ■ Antwoord: Op die manier kunnen ze volop aandacht blijven schenken aan hun core-business, maar halen ze tegelijkertijd ook externe kennis en ervaring in huis. “Wij zijn een zeer gezonde en innovatieve kmo, maar te kleinschalig om op alle afdelingen fulltime medewerkers in dienst te nemen. Wij hebben geen voltijdse IT-verantwoordelijke, geen kwaliteitsmanager, geen HR-directeur of veiligheidscoördinator op de loonlijst. Toch worden al die taken professioneel afgedekt door een externe partner.We opteren voor de formu-

le van co-sourcing waarbij medewerkers van een externe partner langskomen om bepaalde taken uit te voeren en meedraaien als volwaardige teamleden, ook als staan ze niet op onze loonlijst”, opent Franky De Smet, general manager van Spirax Sarco België en Luxemburg,actief in de verkoop van meeten regelapparatuur voor stoom. De onderneming telt 23 medewerkers in Belgie en wereldwijd 5.200.

ISO certificaat

“Eind jaren negentig konden wij onze informaticaverantwoordelijke geen voltijdse baan aanbieden. Hij moest er dus nog ander werk bijnemen om aan een voltijdse dagtaak te komen. Maar daardoor was hij niet altijd beschikbaar en kon hij

moeilijk op de hoogte blijven van de voortdurend veranderende technologieën.Vandaar dat wij een deeltijds informaticaverantwoordelijke voor het beheer van het IT-park zochten bij een externe partner. Zij kenden perfect de behoeftes van kmo’s en waren ook op technologisch vlak goed onderlegd. Concreet komt de informaticaverantwoordelijke twee dagen per week langs. Daarnaast kunnen wij via onze externe partner een beroep doen op een team van veertig specialisten zodat wij altijd op de hoogte blijven van technologische nieuwigheden.”

Externe partner

“De samenwerking met de externe partner – die al startte in 1998 – verliep zo vlot dat wij nog verdere on-

dersteuning zochten. Dat was onder meer het geval bij de begeleiding van de overgang van het ISO 9000-1994 certificaat naar ISO 9000-2000. Eén van de vereisten van de nieuwe ISOnorm was het voeren van functioneringsgesprekken, waar wij geen ervaring mee hadden. Uiteindelijk mondde één en ander uit in een projectmatige aanpak van onze personeelszaken door de externe partner. Om het beeld compleet te maken: ook voor veiligheid doen wij een beroep op deze externe partner.”

Ervaring delen

“Zowel voor ons eigen bedrijf als voor de externe partner levert cosourcing een win-win situatie op. De partner ondersteunt verschillende bedrijven en verrijkt hiermee

zijn bagage. Zij delen op hun beurt hun ervaring met ons en op die manier halen wij nieuwe kennis binnen. Het gaat daarbij niet zozeer om strategische kennis, maar meer om praktische zaken, bijvoorbeeld over ziekteverzuim of arbeidsongevallen. In ieder geval zijn wij zeer te spreken over co-sourcing en zullen wij daar in de toekomst zeker nog gebruik van maken. Bij co-sourcing weten we precies wat we kunnen verwachten en betalen we voor wat we krijgen. Door rapporten, gecombineerd met een persoonlijke briefing aan het einde van elke dag dat de externe partner komt werken,blijf ik perfect op de hoogte van hun activiteiten.” BERT VERBEKE [email protected]

antwerpen - gent - hasselt - kortrijk - leuven - geel

Het platform waar kapitaalzoekende ondernemers en privé-investeerders elkaar vinden

• • • •

business angels netwerk

smart money ark angels fonds dealmaking BA+ lening (ism participatiefonds) • Ark Angels Activator Fund

Nood aan een tijdelijke extra kracht? Of wil u hulp inschakelen op langere termijn zonder iemand fulltime aan te werven? ORBID is een dienstenbedrijf dat zorgt voor flexibele, deeltijdse en professionele invulling van ondersteunende functies in

vlaanderen

IT - HR - Finance - Quality

www.ban.be BAN Vlaanderen vzw | ‘Officenter’ Hendrik Van Veldekesingel 150/7 | 3500 Hasselt t +32 11 870 910 | f +32 11 870 921 | [email protected]

www.orbid.be

6 · FEBRUARI 2012

INZICHT Een eigen zaak starten lijkt een zware beproeving. Het klopt dat het in 2003 gemiddeld 22 dagen duurde om een eenmanszaak op te richten en 56 dagen om een vennootschap uit de grond te stampen. Nu kan dit echter al na enkele dagen. Een expert en ervaringsdeskundige geven tekst en uitleg.

WAT IS HET PROFESSIONE EXPERTISE ■ Vraag: Wat zijn de belangrijkste voordelen van het ondernemingsloket voor starters? ■ Antwoord: In een minimum van tijd kunnen ze hun wettelijke verplichte formaliteiten in orde laten maken en ze krijgen er nog nuttig advies bovenop. “De invoering van het ondernemingsloket heeft ervoor gezorgd dat starters niet alleen veel sneller, maar ook eenvoudiger al hun wettelijke administratieve verplichtingen kunnen vervullen. Niet eens zo heel lang geleden was het starten van een bedrijf vaak een ware beproeving. In 2003 duurde het gemiddeld 22 dagen om een eenmanszaak op te richten en maar liefst 56 dagen om een vennootschap uit de grond te stampen. Wanneer starters goed voorbereid zijn kunnen ze nu na enkele dagen aan de slag”, zegt Marc Van De Werf,

PROFIEL

Marc Van De werf ■ Leeftijd: 56 jaar ■ Studies: Licenciaat Rechten aan de KU Leuven ■ Carrière: Eerst bij het sociaal verzekeringsfonds, nadien ook voor unizo-startersservice. Sinds de oprichting van de ondernemingsloketten 2003 ben ik coördinator van Zenito ondernemingsloket ■ Woon- en werkplaats: Woont in Kaprijke, werkt in Brugge ■ Ervaring: Voornamelijk inhoudelijke, juridische aspecten ivm KMO’s

coördinator bij Zenito Ondernemingsloket.

Uniek aanspreekpunt

“Een Ondernemingsloket is een uniek aanspreekpunt voor starters en bedrijven. Het biedt de ondernemer een ruime waaier aan diensten. Men kan er terecht voor zijn ondernemingsnummer, zijn sociaal statuut, de BTW-formaliteiten, alle nodige vergunningen, publicaties in het Staatsblad,… Momenteel beschikt België over negen erkende ondernemingsloketten met alles samen meer dan 200 kantoren. Voor een startende ondernemer maakt het niet uit waar hij

De invoering van het ondernemingsloket heeft ervoor gezorgd dat starters niet alleen veel sneller, maar ook eenvoudiger al hun wettelijke administratieve verplichtingen kunnen vervullen zich aanmeldt, dit hoeft niet per se in zijn eigen woonplaats te zijn. Zelfs een fysieke verplaatsing is niet verplicht want de nodige formaliteiten kunnen bij ons ook digitaal afgehandeld worden. Toch raden wij starters sterk aan om langs te komen zodat zij ook kunnen gebruik maken van onze vrijblijvende tips en adviezen.”

Ondernemingsvaardigheden

“In principe kan iedereen een zelfstandige activiteit opstarten, maar er gelden wel enkele voorwaarden en beperkingen. Zo moeten startende handelaars hun ondernemingsvaardigheden – bedrijfsbeheer en beroepskennis – kunnen bewijzen. Een bewijs van bedrijfsbeheer kan door de starter zelf of door een aangestelde aangeleverd worden, en dit via een diploma of

ervaring. Bovendien zijn er vier clusters waarvoor men beroepskennis moet aantonen: bouw, motorvoertuigen, personenverzorging, horeca en voeding. Ook voor de meeste vrije beroepen gelden er specifieke voorwaarden naar diploma’s, eedaflegging, enz…. Starters moeten ook handelingsbekwaam zijn, een Europese nationaliteit hebben of beschikken over een beroepskaart.”

Kruispuntbank van Ondernemingen

“Het ondernemingsloket creëert de onderneming in de Kruispuntbank van Ondernemingen (KBO) en kent een ondernemingsnummer toe. Voor vennootschappen gebeurt dit door de griffie van de rechtbank van koophandel. De KBO is een grote elektronische databank waarin alle Belgische ondernemingen en hun belangrijkste gegevens vermeld staan. Elke onderneming heeft een ondernemingsnummer. Dit is een uniek nummer dat toebehoort aan een onderneming en moet gebruikt worden in relatie met de overheid.”

Niet enkel voor starters

“Ondernemingsloketten zijn er niet alleen voor starters, ook gevestigde bedrijven moeten er regelmatig langsgaan. Een bedrijf is immers een levende zaak, die groeit en uiteindelijk stopgezet wordt. Wij houden de inschrijving in de Kruispuntbank up to date, onder meer wanneer een onderneming verandert van activiteit of wanneer een bvba een andere zaakvoerder krijgt.”

Eerstelijnsadviezen

“Daarnaast zorgt het loket ook voor het verlenen van eerstelijnsadvies over bijvoorbeeld de juridische vorm, de steunmaatregelen,… Wij trachten de starter, actieve ondernemers en ook diegenen die hun zaak stopzetten, zo goed mogelijk te informeren bij het nemen van beslissingen.” BERT VERBEKE [email protected]

FEBRUARI 2012 · 7 TIP

3 ZOEK HULP LP BIJ PROFESSIONALS

T NUT VAN NEEL ADVIES? GETUIGENIS ■ Vraag: Wat is de meerwaarde van professionele adviezen voor starters? ■ Antwoord: Ze krijgen een beter inzicht in hun ondernemingsplan en hebben daardoor een voordeel bij de uitbouw van hun bedrijf. “Ik heb er al een ‘carrière’ van 15 jaar op zitten in administratieve,human resources, financiële en organisatorische taken bij kmo’s. Het faillissement van mijn laatste werkgever was voor mij een kantelmoment. De bezinningsmomenten tijdens een voettocht naar Santiago de Compostela gaven me het laatste duwtje richting een eigen bedrijf, het ondernemersbloed in mijn familie was er wellicht ook niet vreemd aan. Met de hulp van professionele adviseurs kon ik mijn ondernemingsplan verder verdiepen en vol ambitie starten”, vertelt Ariadne Wils, zaakvoerster van ‘De Draad van Ariadne’.

Lange en korte projecten

“Vanuit mijn ervaring leerde ik dat vooral kleine bedrijven en zelfstandige ondernemers administratieve hulp kunnen gebruiken, maar niet voltijds of deeltijds. Ik kom in beeld wanneer een bedrijf behoefte heeft aan ondersteuning. Met mijn vaardigheden en kennis op diverse terreinen kan ik ondernemers snel te hulp schieten. Dat kan gaan om een kortlopend project - onder andere een databank met contactpersonen opzetten - maar net zo goed uitmonden in een langer traject waarbij ik bijvoorbeeld meerdere uren per week taken uitvoer, en dit zowel vanuit mijn kantoor als bij de klant. Indien nodig doe ik op mijn beurt ook een beroep op ervaren freelancers. ”

Ondernemingsplan is nooit af

“Ik ben niet over één nacht ijs gegaan vooraleer ik startte. De basis van mijn bedrijf is een ondernemingsplan. Ik heb er veel tijd voor uitgetrokken om alle aspecten goed door te lichten. Toch was dat niet voldoende. Daarom deed ik nog een beroep op een startersadviseur.

Zij bracht een aantal zaken aan het licht waar ik op dat moment te weinig rekening mee had gehouden. Zo had ik mijn concurrenten onvoldoende in beeld gebracht. Daarnaast was het noodzakelijk om mijn klanten en doelgroep meer te specificeren. Een ondernemingsplan is overigens nooit ‘af’: regelmatig tracht ik het nog verder aan te vullen en te verdiepen.”

De bezinningsmomenten tijdens een voettocht naar Santiago de Compostela gaven me het laatste duwtje richting een eigen bedrijf, maar het ondernemersbloed in mijn familie was er wellicht ook niet vreemd aan

maanden. Pas na een jaar kan je zeggen of een bedrijf levensvatbaar is. Begin januari 2012 ben ik gestart. In deze beginfase besteed ik veel aandacht aan netwerking. Onmiddellijk ‘resultaat’ moet je daar niet van verwachten, maar langzamerhand druppelen er weer nieuwe opdrachten binnen. Ik heb er in alle geval vertrouwen in en zie mijn beroepstoekomst positief tegemoet.” BERT VERBEKE

[email protected]

Advies van experts

“In een volgende fase kreeg ik advies van de UNIZO Startraad om mijn ondernemingsplan verder te optimaliseren. Vier experts – een financieel expert, een marketing expert, een ervaren ondernemer en een startersadviseur – namen mijn plannen door en stelden kritische vragen. Tijdens persoonlijke gesprekken gaven ze feedback en toetsten ze de plannen aan de realiteit. Eén van hun waardevolle adviezen ging over mijn prijssetting. Ik was van plan om met één vaste uurprijs te werken. De experts vonden dit niet wenselijk en adviseerden om de hoogte van de uurprijs te laten variëren in functie van het soort activiteiten: puur uitvoerende taken of opdrachten die een meerwaarde genereren voor de klant.”

Perspectieven

“Hoewel ik geen grote investeringen moest doen heb ik toch een beroep gedaan op het Participatiefonds om inkomenszekerheid te hebben gedurende de eerste acht

PROFIEL

Ariadne Wils ■ Leeftijd: 36 jaar ■ Studies: Continue bijscholing ■ Carrière: Van uitvoerend administratief bediende naar verantwoordelijke van een team mensen. Momenteel zaakvoerder van ‘De Draad van Ariadne’. ■ Woon- en werkplaats: Thuiskantoor ofwel bij de klant op kantoor, afhankelijk van de opdracht. ■ Ervaring: 15 jaar in administratieve, human resources, financiële en organisatorische taken. FOTO: AN VAN DE WAL

8 · FEBRUARI 2012

TIP

4

NIEUWS

VIND ND H HET ET JUISTE TALENT T TA LENT

DE VOORDELEN VAN WERKEN IN EEN KMO

Je krijgt er meer autonomie bij het uitvoeren van je taken NOOD AAN ZUURSTOF De Vlaamse arbeidsmarkt heeft nood aan ademruimte en nieuwe instroom van talenten zodat de dynamiek van ondernemingen niet kunstmatig wordt afgeremd. FOTO: PRIVÉ

Kmo’s schreeuwen om medewerkers ■ Vraag: Waarom raken veel vacatures bij kmo’s niet ingevuld, ondanks massale werkloosheid ? ■ Antwoord: Een eenduidig antwoord bestaat niet. Activering van de arbeidsmarkt en arbeidsmigratie bieden wellicht een deel van de oplossing. De kloof tussen vacatures en werkzoekenden blijft groot. 2011 brak alle records, zowel op het vlak van ontvangen als openstaande vacatures bij de VDAB. In de nabije toekomst zal die kloof alleen maar groter worden. Volgens Professor Luc Sels heeft Vlaanderen in de periode van 2010 tot 2015 nood aan bijna een half miljoen bijkomende arbeidskrachten. Sels berekende dit cijfer voor de Vlaamse regering en vertrok hiervoor enerzijds vanuit een vervangingsvraag en anderzijds vanuit een tewerkstellingsgroei. Met een geschatte uitstroom van meer dan 300.000 oudere werknemers, overtreft de periode 20102015 de voorbije 5 jaar met 80.000. Deze vervangingsvraag is dubbel zo groot dan de tewerkstellingsgroei en dus dè uitdaging voor Vlaanderen de komende jaren.

De juiste man/vrouw op de juiste plaats

Ondanks de economische crisis en de donkere vooruitzichten is 28 procent van de kmo’s toch op zoek naar extra personeel. 86% van die bedrijven vindt het evenwel niet gemakkelijk om nieuwe kandidaten te strikken, ondanks de 200.000

werklozen in Vlaanderen alleen al. Voor een kwart van de kmo-bazen blijkt het vinden van de juiste man/vrouw op de juiste plaats zelfs de grootste moeilijkheid. Indien er zich toch kandidaten aanbieden valt vooral de beperkte (vak)kennis of het gebrek aan motivatie op. De salariseisen van de kandidaten bleken veel minder een breekpunt te zijn bij de werkgevers.

Ondanks de economische crisis en de donkere vooruitzichten is 28 procent van de kmo’s toch op zoek naar extra personeel Nieuwe instroom van talenten

De Vlaamse arbeidsmarkt heeft nood aan ademruimte en nieuwe instroom van talenten, zodat de dynamiek van ondernemingen niet kunstmatig wordt afgeremd. De instroom vanuit het onderwijs in de periode tot 2015 bedraagt ongeveer 350.000 individuen. Zelfs als ze allemaal duurzaam instromen is dit niet voldoende om aan de behoefte van het bedrijfsleven te beantwoorden. Concreet betekent dit dat de kloof tussen de berekende behoefte en de instroom vanuit onderwijs rond de 100.000 schommelt. Berekeningen leren dat deze kloof niet onmiddellijk

kan gedicht worden met het aantal niet-werkende werkzoekenden.

reca en bouw vooral laag- of ongeschoolde functies zijn.

Activering is geen taboe meer

Enthousiasme over buitenlandse werknemers

De voorbij jaren hebben zowel de Rijkdienst voor arbeidsvoorziening (RVA) als de regionale bemiddelingsdiensten hun beleid verder geactiveerd. Begrippen als schorsing en activering zijn geen taboe meer. Enerzijds wordt er strenger toegekeken op de beschikbaarheid van werkzoekenden voor de arbeidsmarkt. Anderzijds worden werkzoekenden ook actiever begeleid en is er een recht op opleiding.

Arbeidsmigratie biedt zuurstof

Tenslotte kan ook arbeidsmigratie ‘zuurstof’ toevoegen aan de arbeidsmarkt. Momenteel zijn er al verschillende vormen van arbeidsmigratie mogelijk. Steeds meer is er vanuit werkgeverskant de vraag om het migratiebeleid verder open te stellen voor laaggeschoolden en personen met technische vaardigheden. De arbeidsmarktrealiteit leert immers dat knelpuntberoepen binnen sectoren zoals de ho-

Omwille van het simpele feit dat er zich geen of onvoldoende Belgische werkkrachten aandienden, heeft 47 procent van de kmo’s ooit buitenlandse werknemers in dienst genomen. En daar is driekwart van de bedrijven enthousiast over. De hoofdreden waarom kmo’s kiezen voor buitenlandse werknemers is dat ze geen Belgen vinden die de vooropgestelde job willen uitoefenen. Toch wil dit niet zeggen dat buitenlanders voor hen een loutere noodoplossing zijn.Meer nog,bijna de helft van de werkgevers omschrijft buitenlanders als hardere werkers en minder veeleisend. Belangrijk evenwel is dat de buitenlandse werkkrachten wel het Nederlands voor een groot stuk machtig zijn. Het zijn vooral Roemenen,Polen,Marokkanen en Turken die de openstaande kmo-vacatures invullen. BERT VERBEKE [email protected]

3,5 WERKZOEKENDEN PER VACATURE ■ Eind december 2011 telde de VDAB 191.987 niet werkende werkzoekenden en 53.029 openstaande vacatures. ■ Dat brengt de spanningsindicator, die de verhouding weergeeft tussen het aantal niet-werkende werkzoekenden

en het aantal bij de VDAB openstaande vacatures, op gemiddeld 3,5 werkzoekenden per vacature. ■ Die lage verhouding zorgt voor een zeer moeilijke zoektocht naar geschikt personeel voor kmo’s

Je hebt een duidelijker zicht op wat je precies bijdraagt aan de onderneming Je hebt minder last van bureaucratie Je hebt meer het gevoel dat je invloed kan uitoefenen op de onderneming Je krijgt wellicht een hechtere band met je collega’s Je hebt meer het gevoel dat je rechtvaardig behandeld wordt Meer dan helft van de Belgische werknemers zegt dat ze het liefst in een kmo zouden werken De meeste mensen die in een klein bedrijf werken, zeggen dat ze opnieuw voor een kmo zouden kiezen mochten ze ooit van job veranderen Je hebt de kans om meer tevreden te zijn in een klein bedrijf dan in een grote organisatie Werknemers in kleine bedrijven zijn vaker meer gemotiveerd, betrokken en klantgericht. Werknemers in kmo’s werken efficiënter, melden zich minder vaak ziek en veranderen niet zo snel van job Als de beslissingsbevoegdheid groter is binnen een kmo, dan zal de organisatiebetrokkenheid ook vergroten en de verloopintentie verkleinen Tenslotte: elk voordeel heeft zijn nadeel. De lonen voor kmo-bedienden liggen lager dan in grotere ondernemingen.Kmomedewerkers krijgen ook minder extralegale voordelen. BERT VERBEKE [email protected]

FEBRUARI 2012 · 9

NIEUWS

“Nieuw systeem door GEZOCHT: eigen en risicokapitaal” kapitaal ■ Vraag: Wanneer komen risicokapitaalverschaffers met geld over de brug? ■ Antwoord: Als een project voldoende innovatief onderbouwd is en toekomstperspectieven heeft op grote schaal.

■ Vraag: Hoe kan het nodige kapitaal gevonden worden om te injecteren in een bedrijf? ■ Antwoord: Zelf investeren, familie en vrienden aanspreken, een lening aangaan bij de bank, leasen, factoring of risicokapitaal aanvragen.

“Met ons bedrijf ontwikkelden wij een milieuvriendelijk en duurzaam reinigings- en onderhoudsconcept”,opent Marc Delaere,afgevaardigd bestuurder van Terrazza MC. “Oppervlakken en voegen worden tegelijkertijd gereinigd met een gepatenteerde borstel en met weinig water. Naast eigen kapitaal hebben wij risicokapitaal opgehaald om de ontwikkelingsen commercialisatiekosten van een nieuw reinigingsysteem te financieren.”

Om te investeren in een bedrijf kan u allerlei pistes overwegen.Belangrijk hierbij is de levenscyclus waarin een onderneming zich bevindt.Deze heeft een invloed op de financieringsmogelijkheden. Zo zullen startende ondernemingen vooral moeten terug grijpen naar eigen kapitaal, terwijl groeiende sneller beroep doen op vreemd vermogen. Voor nieuwe of innovatieve projecten wordt meestal risicokapitaal aangewend.

Risicokapitaalverschaffers komen over de brug als een project voldoende innovatief is en perspectieven heeft op grote schaal

Allereerst kan u mensen uit uw omgeving overtuigen om geld ter beschikking te stellen.Dit kan door ze medeaandeelhouder te maken of doordat deze personen het geld aan de ondernemer lenen. Bij de bank zijn leningen op korte termijn met kaskredieten en vaste voorschotten de belangrijkste producten. Op lange termijn zijn dit investeringskredieten. Bij leasing wordt een bepaald investeringsgoed verkocht of verhuurd aan de leasingnemer. Voor ondernemingen met een hoge omzet is factoring interessant. Het is een financieringsvorm waarbij de onderneming volledig of gedeeltelijk haar klantenbestand overdraagt aan de factormaatschappij. Als laatste kan er ook risicokapitaal gevonden worden.

“Voor de effectieve reiniging van diverse horizontale en verticale oppervlakken maken wij borstels met zowel lange als korte haren. Wij focussen vooral op de verdere ontwikkeling van onze technologie om partners advies, opleiding en maximale ondersteuning te geven bij het gebruik van ons concept.”

Mogelijkheden

DUURZAAM. Terrazza MC ontwikkelt een milieuvriendelijk reinigings- en onderhoudsconcept dat werd gefinancierd door eigen kapitaal en risicokapitaal.

Kapitaalintensief

“Met eigen kapitaal voorzagen we in de investeringen voor een drietal wereldwijde patenten. Momenteel ontwikkelen we een reinigingssysteem met 6 borstels en werken daarvoor samen met een aantal partners. Voor dit zeer kapitaalsintensief project klopten wij aan bij BAN-Vlaanderen. Wij

konden hen overtuigen van de innovatieve waarde van ons project en werden gesteund met enkele honderdduizenden euro’s. Met deze steun kunnen wij het project verwezenlijken en op de markt brengen.” BERT VERBEKE

Fondsen

Risicokapitaal is een vermogen dat ter beschikking wordt gesteld aan bedrijven onder de vorm van eigen vermogen of een achtergestelde lening. Onder andere het AAA-Fund is een erkend risicokapitaalfonds dat groeikapitaal investeert in jonge Vlaamse bedrijven, kmo’s en overnames. Opgericht door het business angels netwerk (BAN) Vlaanderen en ING België start het met een kapitaal van circa 12 miljoen. Het fonds heeft een looptijd van 10 jaar en een investeringsperiode van 5 jaar, waarin meer dan 12,5 miljoen euro risicokapitaal zal geïnvesteerd worden.

Gebotteld water

Het AAAF is ondergebracht in het tweede ARKImedes-fonds en is de opvolger van het eerste. Dit is een initiatief van ParticipatieMaatschappij Vlaanderen en de Vlaamse overheid, en beschikt over 100 miljoen euro ter investering in durfkapitaalfondsen of de zogenaamde ARKIV’s (private fondsen).In totaal werden toen 13 ARKIV’s opgericht waarvan er 12 nog actief zijn. Onlangs werd de vennootschap Elementi Nv opgericht met de hulp van drie Business Angels, en het Ark-Angels Fund. Elementi bottelt bronwater uit IJsland dat onder de naam Lifjalla te koop wordt aangeboden van januari 2012. Er zijn dus uiteenlopende oplossingen om kapitaal te vinden voor te investeren in een bedrijf.

[email protected]

EEN NIEUW FONDS

ALLES IN HUIS VOOR JE EIGEN ZAAK.

JOUW VOORDELEN: BOEKHOUD- EN FACTURATIESOFTWARE • PUBLIREPORTAGE IN DE STREEKKRANT WEBSITE • ADVIES • MODELBRIEVEN & CONTRACTEN • Z.O.MAGAZINE • INFOSESSIES • NETWERKEN MAAK EEN AFSPRAAK MET ONZE EXPERTS: 078 35 35 65 OF [email protected] MEER INFO OP WWW.STARTERSSERVICE.BE

AAA-Fund ■ Looptijd: 10 jaar ■ Investeringsperiode: 5 jaar ■ Risicokapitaal: 12,5 miljoen euro

MARIELAURE DE BRAUWER [email protected]

10 · FEBRUARI 2012 TIP

INSPIRATIE

5

Vraag: Is er nog toekomst voor zelfstandige ondernemers? Antwoord: Absoluut, maar zonder enthousiasme en gedrevenheid red je het niet.

WEES GEDREVEN & ENTHOUSIAST

Groeikansen voor zelfstandige ondernemers GETUIGENIS ANTWERPEN

Lorenzo Van Loon werkt parttime als projectleider mapping creatieve economie op de dienst werk en economie van de Stad Antwerpen. Zijn job doet hij met heel veel inzet, maar zijn echte passie ligt bij klank en geluid. In zoverre dat hij enkele jaren geleden, met een BTW-nummer op zak, aan de slag ging als zelfstandig ondernemer gefocust op geluidsproducties.

Nichemarkt

“Wat ik doe is moeilijk in een vakje te stoppen. Ik opereer in een nichemarkt met een beperkt aantal spelers. Ik maak eigenlijk alle mogelijke geluidsopnames waaronder ‘spoken word’, radioreportages, abstracte geluiden, audiogidsen, ‘soundscapes’, ‘voiceovers’, klankinstallaties, volledige radioprogramma’s, enz… In feite zet ik eender welke inhoud om in een krachtige auditieve vorm. Mijn klanten komen uit de culturele sector, radio en televisie, musea, onderwijs, reclame, overheid... We doen veldopnames en geluidsregistraties voor verschillende audiovisuele organisaties en mediabedrijven. Zo is er een opdracht waarbij ik Scartlett Johansson auditief beschrijf door middel van het klotsen van overtollige Waalse melk. Voor het MAS maak ik een audiogids waarin ik onder meer een luisterspel verwerk. Scenario, montage en productie neem ik daarbij voor mijn rekening. Geluid fascineerde me al van jongsafaan. Het is een goedkoop medium waarmee je op eenvoudige manier een wereld kan schetsen of een verhaal vertellen.”

Alles zelf uitzoeken

“In mijn opleiding aan het Rits werd nauwelijks aandacht besteed aan een mogelijke carrière als zelfstandig ondernemer. De meeste opleidingen gaan er eigenlijk van uit dat je later in loondienst zult werken. Een eigen zaak starten betekent in een eerste fase vooral

“Er is een opdracht waarbij ik Scarlett Johansson auditief beschrijf door middel van het klotsen van overtollige Waalse melk”

vallen en opstaan. Je moet je weg vinden en de markt aftasten op zoek naar klanten. Mondjesmaat bouw je de eerste contacten op, leg je de meerwaarde uit van geluid en klank, en investeer je in een eerste productie. Mijn klantenkring groeit, sommige opdrachten leveren een volgende opdracht op of genereren een nieuwe klant. Netwerking is hierbij van groot belang. Ook via de website trek ik nieuwe klanten aan.”

Stedelijke omgeving genereert werk

“Voor mij is de stedelijke omgeving cruciaal. Binnen een straal van enkele vierkante kilometers ligt er een potentieel aan klanten. De meeste contacten situeren zich op fietsafstand en dat bevordert snelle afspraken. Mijn orderboek is gevuld tot eind mei, enkele projecten zitten in de pipeline en via diverse contacten sijpelen er binnenkort weer nieuwe opdrachten binnen. Zo blijft zelfstandig ondernemen spannend, de onzekerheid neem ik er graag bij.”

Lorenzo Van Loon

BERT VERBEKE [email protected]

PROFIEL

Lorenzo Van Loon ■ Leeftijd: 24 jaar ■ Woon- en werkplaats: Antwerpen ■ Opleiding: Master Audiovisuele Kunsten – Radio (RITS, Brussel) aangevuld met een Master Cultuurmanagement (Universiteit Antwerpen) ■ Ervaring: Producties voor Studio Brussel, MAS, Klara, Timbooktwo, Radio 1, Signfuse ■ Klanten: Rocsa Gent, Welzijnszorg vzw, Zoo Antwerpen, De Kleine Expeditie ■ Filosofie: Geluid is een eenvoudig medium, waarmee je toch erg complexe verhalen en boodschappen kan vertellen zonder dat het al te veel moet kosten. ■ Website: www.delijfeigenen.be

FASCINATIE VOOR GELUID Geluid fascineerde me al van jongsafaan, het is een goedkoop medium waarmee je op een eenvoudige manier een wereld kan schetsen of een verhaal vertellen. FOTO: PRIVÉ

ONDERNEMERSCHAP PROMOTEN Dirk Diels Directeur Werk en Economie bij Stad Antwerpen

Welke initiatieven neemt de stad om ondernemerschap te promoten?

■ Antwerpen biedt een uitmuntende dienstverlening.Ons bedrijvenloket helpt ondernemers met de regelgeving en de nodige vergunningen.

Investdesk begeleidt ondernemingen in de zoektocht naar een geschikte locatie, terwijl de Jobdesk maatwerk biedt aan bedrijven die talent zoeken. Daarnaast nemen we initiatieven om publiek-private samenwerking te stimuleren. We ontwikkelen samen met onze partners creatieve clusters of incubators rond IT, Multimedia, Design en Mode. Eco-innovatieve ondernemers kunnen op termijn terecht op het nieuwe terrein Blue Gate Antwerp. Economische bedrijvigheid wordt gepromoot door alle stedelijke kanalen. We stimuleren bijvoorbeeld B2B-netwerken onder ondernemers en dat zorgt vaak voor

FEBRUARI 2012 · 11

INITIATIEVEN VAN DE OVERHEID

De economische motor ■ “Antwerpen is goed voor 33% van het totale Vlaamse BBP en als dusdanig dé economische motor van Vlaanderen. Onze haven heeft, na Houston, de grootste petrochemische cluster ter wereld. Naast grote spelers als de farmaceutische industrie vinden we ook tal van sterke kmo’s”, zegt Koen Helsen van de POM.

33% Koen Helsen Gedeputeerde voor economie van de provincie Antwerpen en voorzitter POM Antwerpen

“Startende ondernemers zijn in 2011 met meer dan 12.500. Om ruimte te hebben, zetten we met Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij sterk in op de ontwikkeling van bedrijventerreinen. In Willebroek, Wijnegem en Lier maken we bijvoorbeeld ruimte voor 3.000 à 4.000 nieuwe arbeidsplaatsen.”

Startercheques

nieuwe opdrachten.Antwerpen wordt ook internationaal verkocht als A-locatie voor nieuwe ondernemingen.

Wat hebben die initiatieven al opgeleverd?

■ We scoorden enkele jaren geleden al hoog in een onderzoek van Unizo. Tussen 2006 en 2011 verdubbelden de klantencontacten van 11.208 tot 21.637 klanten. Bijzonder succesvol is ook de basisinformatie die we aan starters geven. Vorig jaar voerden we in totaal 363 individuele gesprekken en investdesk behandelde meer dan 200 loca-

tiedossiers. Antwerp Headquarters heeft 111 contacten met buitenlandse investeerders binnengehaald. Sinds 2009 trokken zij 20 nieuwe internationale kantoren aan, goed voor bijna 400 bijkomende jobs.

Waar liggen de uitdagingen voor de toekomst?

■ De stad telt sinds kort meer dan 500.000 inwoners en kan zich meten met andere grootsteden in Europa. We moeten wel onze werkgelegenheidsgraad opkrikken die nu 91,4% is. Tien jaar geleden was dat nog bijna 98,5 %. Willen we de meest aantrekkelijke stad zijn om te wonen, ondernemen en werken,

dan moeten we veel steviger inzetten op: het aantrekken van nieuwe en het verankeren van bestaande bedrijven en het stimuleren van ondernemerschap. Het hoger onderwijs moet daarmee het verschil maken. Dat gebeurt nu nog veel te weinig. Als stad houden we grote aandacht voor de plekken om te ondernemen, voor het talent dat hier zit en voor de spirit van creativiteit en innovatie dat Antwerpen sterk maakt.

MARIELAURE DE BRAUWER [email protected]

“Daarnaast zijn we actief in verschillende bedrijvencentra die jonge ondernemers huisvesten, ondersteunen en adviseren. Met de provinciale startercheques hebben we sinds 2008 al meer dan 6.000 jonge ondernemers actief ondersteund.Jaarlijks organiseren we ook ons startersevenement, dat de voorbije editie liefst 250 gemotiveerde deelnemers lokte.”

Logistiek

“Via ons Logistiek Platform zetten we sterk in op het bevorderen van een mental shift bij be-

12.500

van het totale Vlaamse BBP wordt verwezenlijkt door de provincie Antwerpen drijven, waarbij we onder meer gespecialiseerde logistieke bedrijventerreinen en het bundelen van goederenstromen nastreven. Ook de publieke opinie en dan vooral jonge mensen maken we attent op de mogelijkheden van de sector met het oog op tewerkstelling.”

Groeisectoren

“Ten slotte ondersteunen we ook enkele groeisectoren zoals: logistiek, chemie en de bouwsector. Dit is de grootste uitdaging evenals het vinden van nieuwe economische niches waarin we kunnen excelleren. Deze zullen in de toekomst veel meer in een kruisbestuiving tussen de economische sectoren liggen. Samen met de Universiteit Antwerpen brengen we deze sectoren in kaart. Met het VITO (Vlaamse instelling voor technologisch onderzoek) hebben we onlangs een projectoproep gelanceerd naar kmo’s uit de bouwsector en de sector chemie. Duurzame en innovatieve pilootprojecten die ze samen uitwerken kunnen een aanzienlijke financiële steun krijgen van VITO en de provincie.” MARIELAURE DE BRAUWER [email protected]

startende ondernemers waren er in Antwerpen in 2011

WORD JIJ ONZE NIEUWE COLLEGA?

Mediaplanet is een jong, gedreven en snelgroeiend mediabedrijf dat themabijlages publiceert en web-tv producties ontwikkelt. Deze bijlages en producties worden gefinancierd door advertenties en gedistribueerd bij kwalitatief hoogstaande mediakanalen. Mediaplanet is een Zweeds bedrijf dat zijn concept ondertussen al vertaald heeft naar 24 kantoren in 18 verschillende landen. Wij zoeken ambitieuze Project Managers die zich kunnen vastbijten in een thema en die redactionele ideeën kunnen koppelen aan de nodige sales. Om de bijlage tot stand te kunnen brengen is commerciële feeling van essentieel belang. Het is aan jou om potentiële adverteerders te benaderen, onderhandelingen te voeren en deals te maken. Op basis van de trends en ontwikkelingen in de markt ontwikkel je de content van jouw bijlage. Je informeert de journalisten zo nauwkeurig mogelijk en samen met de designer bepaal je hoe jouw bijlage er visueel uit komt te zien.

PROFIEL Ben je extravert en laat je je niet snel uit het veld slaan? Je bent een energieke kandidaat met een hogere opleiding? Daarnaast kan je gestructureerd werken, conceptueel denken en is problem solving je tweede natuur. Sales, marketing en communicatie-ervaring is een pro, maar niet noodzakelijk.

VOOR MEER INFORMATIE: WWW.MEDIAPLANET.COM MEDIAPLANET BELGIUM OFFICE: +32 (0)2 421 18 20 E-MAIL: [email protected]

AMSTERDAM | BERLIN | BRATISLAVA | BRUSSELS | CHICAGO | COPENHAGEN | DÜSSELDORF | GÖTEBORG | HAMBURG | HELSINKI | LAUSANNE | LJUBLJANA | LONDON | LOS ANGELES | MALMÖ | MONTREAL | NEW YORK | OSLO | PRAGUE | STOCKHOLM | TORONTO | VANCOUVER | VIENNA | WARSAW | ZÜRICH |