Klasszikus karbantartási stratégiák és hiányosságaik Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.
A.A. Stádium Kft • • • • •
1984 - 1991 - 1996 2 alapító - 17 fős cég - 3 iroda Diagnosztika: (rezgés, hő, motoráram) Konferencia szervezés (Energorep, Diagon...) Termelékenység fejlesztés/képzés – TPM – Lean/TPS – CMMS
2014.05.21.
29/2
2014.05.21.
29/3
4
Fekete Gábor • 2008 óta a cégnél • Gépészmérnök, műszerész, CMMC • TPM projektek, OEE projekt, karbantartás fejlesztési projektek • 9 év a karbantartásban • Szakterület: TPM, karbantartás fejlesztés
2014.05.21.
29/5
Klasszikus karbantartási “stratégiák” • Meghibásodásig üzemelés • Ciklusrend alapú karbantartás • Diagnosztikán alapuló karbantartás
2014.05.21.
29/6
MIT ÍR AZ IRODALOM, MIT TANULHATTUNK? 2014.05.21.
29/7
Meghibásodásig üzemelés Jellemzése: Alkatrész-kihasználtság – nagy lMegbízhatóság – kicsi lTervezhetőség – kicsi lKöltségszint – magas lSúlyos hibák veszélye – nagy lHÜ = HÜ l(Hibáig Üzemelés = Hivatalból Üldözendő) 2014.05.21.
29/8
Ciklusrend alapú karbantartás • Biztonság • Tervezhetőség • Az alkatrészkihasználtság kevésbé jó
2014.05.21.
29/9
Diagnosztikán alapuló karbantartás • Maximális biztonság • Maximális alkatrész-kihasználtság • Reális tervezhetőség
2014.05.21.
29/10
A karbantartás fejlődése
Hibáig üzemelés
1950 2014.05.21.
Merev ciklusrend
Diagnosztika alapú
1970 29/11
Kérdések ? • Ki mit gondol, mi a jellemző a cégnél, az országban, az „USA-ban”? • Miért olyan a helyzet, amilyen?
2014.05.21.
29/12
MINDEN KARBANTARTÓ ELLENSÉGE LENNE A CÉGE SIKERÉNEK?
2014.05.21.
29/13
A felépített kép összeomlik...
2014.05.21.
29/14
A felépített kép összeomlik... • Látjuk, nem úgy működik, ahogy kellene • Ennek elvi háttere van o o o
a meglevő filozófiák hiányosságai a vezetési, vállalat-működési elvek figyelmen kívül hagyása a gépek tönkremeneteli jellemzőinek félreismerése
Új megközelítés(ek)re van szükség 2014.05.21.
29/15
A hagyományos szemlélet kritikája
MEGHIBÁSODÁSIG ÜZEMELÉS • A hiba teljességgel váratlan, ezért o o
Tervezhetetlenség Súlyos hibák ...
•Érzékszervi diagnosztika valósul meg –Bizonyítottan
jó eredmények
•Növekvő felelősségérzet, odafigyelés, gépismeret 2014.05.21.
29/17
A hagyományos szemlélet kritikája
MEGHIBÁSODÁSIG ÜZEMELÉS
• Ez ma a legelterjedtebb az országban • Miért ????? • Az ember szerepének (nem tudatos) fontossága • A “bensőséges” ember-gép kapcsolat megléte • Az ember mentalitásához ez áll a legközelebb 2014.05.21.
29/18
Elvi hibák a merev ciklusidős karbantartásnál Elv:
1. A hiba gyakorisága korfüggő 2. Létezik meghatározható határ 3. Meg tudjuk (mi vagy valaki más) határozni a határt 4. A leggyengébb láncszem adja az egységciklust 5. A nagyjavítással nő az üzembiztonság
Db
2014.05.21.
Idő 29/19
A hiba gyakorisága korfüggő (?) V a l ó s z í n ű s é g 2014.05.21.
A legrosszabb a régi 4% Kádgörbe 7% Lassan korosodó 9% A legjobb az új 12 % Konstans 19 % A legrosszabb az új 49 % 29/20
Létezik meghatározható határ • Standard körülmények között is jelentős az élettartam-szóródás (10...50-szeres eltérések) • A körülmények nem standardizáltak! • Statisztikai jellemző (saját néhány gép...) • Az esetek kb. 11 %-ában létezik elvileg szignifikáns határ 2014.05.21.
29/21
Képesek vagyunk azonosítani a határt • Az alkatrészcsere gyakoriságát a(z érdekelt) gyártók adják meg • Kicsi a darabszám, változnak a körülmények • Az ipar nem a kiszámított ciklus alapján tart karban o fogyasztási szokások, o érési ciklus, o dátum
2014.05.21.
29/22
A leggyengébb láncszem adja az egységciklust • Van erősebb láncszem is – pazarlás • Nem minden láncszem alkalmazkodik az egységciklushoz – pazarlás • Nem biztos, hogy a leggyengébbnek hitt láncszem a gyenge pont – bizonytalanság 2014.05.21.
29/23
A nagyjavítással nő az üzembiztonság?
Az esetek közel 2/3 részében ez nem igaz! • A megbontás következménye a gépek 2/3-ánál a “legrosszabb az új” és a “kádgörbe- szakaszba jutás” • A gépek nagy részét nagyjavításkor feleslegesen bontják meg
2014.05.21.
29/24
A hiba gyakorisága korfüggő (?) V a l ó s z í n ű s é g 2014.05.21.
A legrosszabb a régi 4% Kádgörbe 7%
11 %
Lassan korosodó 9% A legjobb az új 12 % Konstans 19 % A legrosszabb az új 49 % 29/25
A merev ciklusidős karbantartás emberi tényezői • Itt a legkisebb a felelősség • Itt a legkisebb a törődés és az odafigyelés • Az elidegenedett (nem tulajdonosi szemléletű) dolgozó stílusához ez illik a leginkább • Esetenként kötelező
2014.05.21.
29/26
Diagnosztikán alapuló karbantartás • Nem minden gép diagnosztizálható jól • ... könnyen (szaktudás) • Nem minden gépet gazdaságos diagnosztizálni • Információ áramlás • Drága (ahhoz, hogy játszadozzunk vele) • Túl hatékony ahhoz, hogy ne vegyünk tudomást róla • Nem rendszer – csak (hatékony) eszköz • Karbantartás-idegen tevékenység 2014.05.21.
29/27
További megközelítések • Tervszerű ellenőrzés megbontással, szükség esetén csere/felújítás • Tartalék rendszerek kiépítése • Célzott hibakereső taktika • Újratervezés, koncepcióváltás
2014.05.21.
28/X
Kérdések? Köszönöm a figyelmet!
2014.05.21.
