I I R
A képzés díjából résztvevõnként 235.800 Ft elszámolható a szakképzési hozzájárulás terhére!
C E R T I F I E D I I R
KÉPZÉSI SZAKÉRTÕ Fókuszban: • A képzési büdzsé szorításában: forrásteremtési lehetõségek • Képzéskontrolling – mérlegen a megtérülés! • Belsõ vagy külsõ tréning? – ez itt a kérdés
C O U R S E
C O U R S E
C E R T I F I E D
CERTIFIED
KURZUS
5 napos szakmai képzés 2008. január 28. – február 1., Hilton Budapest
CERTIFIED KÉPZÉSI SZAKÉRTÕ OKLEVÉL
A szakmai ismeretanyag elsajátításáról az Institute for International Research „Certified Képzési Szakértõ” oklevelet/tanusítványt állít ki.
E-mail:
[email protected] • Web: www.iir-hungary.hu • Fax: 0036/1/459-7301
PROGRAM
2008. január 28. – február 1., 9.00–17.00
1. nap A képzés és fejlesztés helye a Humán Erõforrás Menedzsmenten és a vállalati stratégián belül 9.00 Hol a helye a vállalati képzésnek a humán erõforrás menedzsmentben, a HR fejlesztésben? • Társterületek – Mely HR feladatokkal, munkakörökkel van szoros kapcsolata? • Hogyan és mely pontokon hasznos az összekapcsolás? • Hogyan befolyásolja a vállalat és az iparág fejlettsége, versenyképessége ezt a HR területet? • Life long learning és vállalati kultúra A vállalati képzési (tanulási) rendszer felépítése és a képzési folyamatok • Struktúra, modellek • A képzési (tanulási) funkció felépítése a szervezetben • Képzési prioritások különbözõ vállalkozásoknál • szolgáltató vállalatnál (gyakori sales és ügyfélszolgálati képzés) • termelõ vállalatnál (fizikai dolgozók és szellemi dolgozók képzése) • kereskedelmi cégeknél • A képzési folyamat tevékenységei, feladatai • Képzési követelmények egyes munkakörökben, elõléptetések esetén • Hogyan alakíthatja ki a komplex rendszert úgy, hogy a képzések valóban egymásra épüljenek? • Egy tanulási és fejlesztési vezetõ kérdései és dilemmái Elõadó: Vecsenyi János, tanulási és fejlesztési igazgató, Budapest Bank Nyrt. 12.30 Ebéd
Az igényfelmérés – a tervezés alfája! 13.30 A szükséglet- és igényfelmérés menete, lépései és módszere • Miért fontos a tudás menedzselése a szervezetben? • Mi a szükséglet és mi az igény? • Mitõl függ a fejlesztési és képzési szükséglet? • Hogyan lehet jól megismerni és felmérni a képzési és fejlesztési szükségleteket? • A szükséglet- és igényfelmérés típusai: top down és bottom up • A szükséglet- és igényfelmérés eszközei: interjú, workshop, kérdõív, TÉR, ... • Hogyan tudja összesíteni az igényfelmérés eredményeit úgy, hogy az a tervezésnél könnyen felhasználható legyen? • Ha év közben változnak a képzési igények… Elõadó: Szatmáriné dr. Balogh Mária, ügyvezetõ igazgató, CONVICTUS-CONSULT Kft.
2. nap 9.00 A képzés és a teljesítményértékelés összekapcsolása • Milyen elvárások vannak a teljesítményértékeléssel kapcsolatosan? Mit vár el a Vállalat és mit vár el a Munkavállaló? • Mikor érdemes értékelni? (az újonnan belépõ kollégák értékelésének jelentõsége) • Milyen teljesítményt érdemes értékelni? Kiket, mikor, milyen gyakorisággal érdemes értékelni? • Hogyan hozzuk összhangba a teljesítményértékelést a fejlesztéssel, a képzéssel? • A teljesítményértékelés célja a fejlesztés és/vagy a kompenzáció alakítása? • A teljesítményértékelés motivációs lehetõségei és hiányosságai • A folyamatok idõbeli menete • hol vannak és melyek a kapcsolódási pontok, a szükséges információk?
• hol vannak azok a pontok, ahol nincs idõbeli egybeesés? Pl. Éves tréningtervezés (képzés és budget) vs. év végi teljesítményértékelés Képzés és karriermenedzsment – „Personal Development Plan” • A teljesítmény- és potenciálértékelés, mint a további karrierfejlesztés alapkövei: ki szeretné, ha menedzselnék, és kit szeretnének valóban menedzselni? • Utánpótlástervezés, talentmanagement • Hogyan motiváljuk oktatással az új és régi munkatársakat? • Hogyan érhetõ el motiváció, ha a képzésre a vezetõ delegál és nem önkéntes a választás? Elõadó: Bogdán Szilvia, szervezetfejlesztési vezetõ, Philips Magyarország Kft. 12.30 Ebéd
Mire is van szükség és milyen formában? – képzési témák és oktatási formák 13.30 A legjellemzõbb képzési témák • Szakmai képzések • Közép és felsõfokú végzettséggel rendelkezõk számára • Operatív munkakörökben dolgozók számára • Vezetõképzés • Csapatépítés • Nem szakmai képzések • Nyelvtanfolyamok • Informatikai képzések • Soft skill fejlesztés Oktatási formák • Tanfolyam jellegû képzések • Tréning jellegû képzések Szervezési formák • Belsõ képzések/tréningek • Külsõ képzések/tréningek • Csoportméret: • Egyéni • Kiscsoportos • Nagycsoportos képzések A képzési forma kiválasztásának szempontrendszere • Mikor melyik formát érdemes választani? • Milyen szempontok szerint mérlegeljen? 15.30 Fókuszban az e-Learning – a korszerû oktatásmenedzselõ rendszer?! • A bevezetés indokai és feltételei – milyen területeken érdemes bevezetni? • A teljes e-Learning megoldás elemei • Az e-Learning támogatása, a HR feladatai • Mit mutatnak az eddigi tapasztalatok? Mennyire hatékony ez a képzési forma multinacionális vállalatoknál? • A bevezetés folyamata, tapasztalatok (esettanulmány) • Tananyagok típusai (néhány tananyag bemutatása) Elõadó: dr. Kovács Eszter, ügyvezetõ igazgató, tréner, Profil Training Tanácsadó Kft.
3. nap A lehetõségek – Tervezés a képzési büdzsé szorításában… 9.00 A tervezés folyamata és hatékony módszerei • Egyeztetés és elfogadtatás nehézségei – ami adott, az a költségkeret • Tervezett és ad-hoc / nem tervezett képzések aránya • Igényfelmérésbõl származó adatok felhasználása: • vezetõk elvárásai • munkatársak igényei • Ad-hoc képzési igények kezelése • Az egyes képzési formák tervezésének specialitásai, különbségei
E-mail:
[email protected] • Web: www.iir-hungary.hu • Fax: 0036/1/459-7301
PROGRAM
2008. január 28. – február 1., 9.00–17.00
Képzésmenedzsment a gyakorlatban • Informatikai eszközök használata a képzésmenedzsment terén • Adatbázis: mit tartalmazzon, és mit tartalmazhat? • Képzésmenedzsment és teljesítmény-értékelés: kapcsolódási pontok • Kontroll funkció • A szervezés és lebonyolítás néhány kulcstényezõje -tipikus buktatók és ötletes megoldások Elõadó: Tóth Györgyi, tréning koordinátor, UPC Magyarország Kft. 12.30 Ebéd 13.30 Forrásteremtés pályázati lehetõségek és támogatások kihasználása • Várhatóan milyen pályázati lehetõségei lesznek 2008-tól a nagyés középvállalatoknak az emberi erõforrás fejlesztésére uniós forrásokból? Kinek mit érdemes pályázni? • Mi a vállalati méret megítélésének az alapja? • 2008-ban is a szakképzési hozzájárulás jelentheti egyes pályázatoknál az önrészt vagy ez a rendszer módosulni fog? Milyen más alternatíva létezik? • Mely pontokon tud egy humán szakember segíteni a pályázatírásban? • Mely pontok a sikertényezõk egy pályázatnál • Miért illetve miken buknak el a pályázatok? • Hogy lehet megmenteni egy pályázatot? Elõadó: Essõsy Zsombor, ügyvezetõ igazgató, Magyar Pályázatkészítõ Iroda Kft. 14.30 A szakképzési hozzájárulás jelene és jövõje, változások a felnõttképzés – finanszírozás területén • Melyek az aktuális jogszabályi változások? • Szakképzési hozzájárulás rendszere • Szakképzési hozzájárulás felhasználási lehetõségei • Az elszámolás szabályai • A jogszabályok változásából adódó lehetõségek saját munkavállalóik képzését tervezõ vállalkozások számára. Elõadó: Bertalan Tamás, ügyvezetõ igazgató; fõtitkár, Observans Képzési Szolgáltató Kft, M-Érték 67. Bt.; Felnõttképzési Szakértõk Országos Egyesülete 16.00 A képzések belsõ eladása… • Hogyan lehet a vállalaton belül tudatosítani a fejlesztés és továbbképzés fontosságát? • Hogyan lehet motiválttá tenni a dolgozókat ebben? • Hogyan kommunikálja munkatársai felé a képzési lehetõségeket, a tervet? • Hogyan adja el a szükséges, elõírt képzést az „ellenálló” munkatársaknak? • Hogyan lehet megnyerni a vezetõket saját képzési igényük tervezéséhez? • Hogyan adja el a kialakult képzési tervet a vezetõk felé? • Hogyan fogadtassa el a vezetéssel a képzési igényeket, különösen a speciális ötleteket? • Hogyan lehet partner a képzési szakértõ? • Kell-e visszajelzés a vezetõk felé? Elõadó: Pellioniszné dr. Paróczai Margit, emberi erõforrás-igazgató, Richter Gedeon Nyrt.
4. nap Mérlegen a megtérülés – képzéskontrolling A képzéskontrolling helye a humánerõforrás-kontrolling rendszerében • A képzés célorientáltságának szerepe a folyamatban • A képzés hatékonyságának szerepe, és tévhitek annak mérésében • A kompetenciamérés sajátosságai, és tapasztalati hiányosságaink Módszerek és kontrollpontok • Milyen lehetõségek vannak a képzés értékelésére, a tréning hatékonyságának mérésére? • Lehetõségek a klasszikus értékelõ lapokon kívül… • Mutatószámok, • melyek vannak, • melyek javíthatók, • melyek mögött tartalmi értelmezések nehezítik munkánkat • Utánkövetés 12.30 Ebéd A képzés megtérülése • Milyen idõtávval célszerû dolgozni? • A képzések kompetenciafejlesztési jellemzõi, és azok értelmezésének, értékelésének jellemzõ eltérései az idõtávlat meghatározásának függvényében • Milyen költséghelyek vannak, mi számít a képzés költségeibe? • Megtérülési mérések – hogyan térül meg a képzés egyéni, illetve vállalati szinten? • Teljesítményértékelés és fejlesztési folyamatok kapcsolódása • Hard skills képzések mérése vs. soft skills képzések mérése – Hogyan mérhetõ, értékelhetõ a vezetõi szint? Elõadó: Dr. Szügyi György, elnök-vezérigazgató, EUROMENEDZSER Tanácsadó és Képzési Központ Rt. Vállalati szakértõ: Török Attila, a Pepper Rendszeház Zrt. vezérigazgatója • Miért van szükség a képzés hatékonyságának mérésére? • A képzéskontrolling a gyakorlatban: mit és hogyan mérjen, tervezzen és elemezzen? Alapadatoktól a statisztikai kimutatásig. • A felsõ vezetés elvárása a képzéskontrollinggal szemben. • A képzéskontrolling informatikai támogatása • A Képzés és az Önkiszolgáló HR kapcsolata • Képzési folyamatok és a riportolás kapcsolata • Milyen visszacsatolás, ellenõrzés várható el egy e-learning rendszertõl?
5. nap Szükséges kompetenciák és készségek, jellemzõ szituációk és dilemmák 9.00-12.00 A képzési koordinátor, training manager, HR development manager szükséges kompetenciái és készségei Mini tréning • Hogyan tárja fel a képzési-fejlesztési szükségletet? feladatokkal • eredményes kérdezés- és interjútechnikák • workshopok • kérdõívek tervezése • A képzési szakértõ, mint belsõ képzési tanácsadói szerepe a szervezetben • Hogyan határozza meg a szükséges képzési-fejlesztési típust és módszert? Mire irányuljon a „megrendelés”? 12.00 Ebéd
E-mail:
[email protected] • Web: www.iir-hungary.hu • Fax: 0036/1/459-7301
PROGRAM
2008. január 28. – február 1., 9.00–17.00
13.00–17.00 Belsõ vagy külsõ tréning? – ez itt a kérdés • Mikor szervezzen belsõ tréninget, és mikor vegyen igénybe külsõ céget? • Elõnyök és hátrányok mérlegelése • Hogyan valósítható meg a képzés egységessége? • Inhouse képzés vagy nyílt tréningen való részvétel? Tréningek házon belül, belsõ tréneri rendszerben • Kik a „belsõ” trénerek? • Milyen a jó belsõ tréner? szerepek kompetenciák • Milyen esetben érdemes belsõ trénercsapatot szervezni? • A belsõ trénerek és tréningek elõnyei és hátrányai • Milyen tréningeket érdemes belsõ trénerekkel lefedni
Külsõ tréningek sajátosságai • Mikor van szükség külsõ trénerre? • Kik is a „külsõk”? • Hogyan válassza ki a megfelelõt? A versenyeztetés szempontjai • Hitek és mítoszok a kiválasztáskor • Mi alapján lesz „legjobb” egy ajánlat? • Milyen általános és speciális kompetenciákkal bírjon a „jó tréner”? • Külsõ trénerek és cégek kiválasztása • Tárgyalástechnika? Hogyan tárgyaljon a beszállító cégekkel? Mire figyeljen különösen? • Keretszerzõdések: lehetõségei és hátrányai • A follow up és az értékelések fontossága Elõadó: Szatmáriné dr. Balogh Mária, ügyvezetõ igazgató, CONVICTUS-CONSULT Kft.
SZAKEMBEREINK: Bertalan Tamás, az Observans Képzési Szolgáltató Kft. és az M-Érték 67. Bt. ügyvezetõ igazgatója, a Felnõttképzési Szakértõk Országos Egyesületének fõtitkára 2002 óta saját cégeiben végez képzési tanácsadási, szakértõi tevékenységet a tananyagfejlesztés, programfejlesztés, felnõttképzés irányítás, szakképzés irányítás területén. 2007-tõl a Tempus Közalapítvány Szakképzési Tanácsadó Bizottságának tagja. Ezt megelõzõen az Expanzió Humán Tanácsadó Kft. felnõttképzési és szakképzési ágazatvezetõjeként tevékenykedett, korábban GtB Kolping Szakmai Képzõ Egyesület intézményvezetõ helyettese, 1993 - tól 1996-ig a Magyar Kolping Szövetség fõtitkára. Szakmai pályafutása során részt vett a felnõttképzési akkreditációs rendszer kidolgozásában szakmai tanácsadóként. Bogdán Szilvia, szervezetfejlesztési vezetõ, Philips Magyarország Kft. Bölcsészdiplomám (1998) után a Corvinus Egyetem Humánmenedzsment szakán szereztem diplomát 2006-ban. Az elsõ diplomám megszerzése után belsõ trénerként, majd tréningmenedzserként dolgoztam a Coca-Cola Beverages Kft-nél, majd a Heineken Hungáriánál, mint Training and Coaching Manager. Így szereztem tapasztalatot belsõ képzési struktúra kialakításában tréningszükségletek felmérésétõl a megvalósításig, kiértékelésig, utókövetésig, valamint coachingrendszer kiépítésében, és tréningosztály kialakításban. A Philips Magyarország Kft-nél, és a Philips Kft-nél az összes képzés- fejlesztési folyamatot menedzselem, aminek egyik alappilére a teljesítményértékelés. Fontosnak tartom, hogy a teljesítményértékelés ne csak egy „szükséges dolog” legyen, hanem mind a Kollégák és mind a Vállalat ki tudják használni az ebben rejlõ lehetõségeket. Kovács Eszter, tulajdonos-ügyvezetõ, Profil Training Kft. Pszichológus, 1991 óta foglalkozik tréningek vezetésével. 1999-ig egy nemzetközi tréningcég magyarországi leányvállalatának vezetõi és tréneri pozícióját töltötte be, majd 1999-tõl tulajdonos-ügyvezetõje a Profil Training Kft-nek. A bostoni központú FORUM nemzetközi tréningintézet magyarországi dedikált trénere. Fõ szakterületei a zavarmentes emberi kommunikáció, a motiváció kérdései és az Állóképesség programok fejlesztése. dr. Pellioniszné dr. Paróczai Margit, emberierõforrás igazgató, Richter Gedeon Nyrt. Egyetemi tanulmányait a SOTE Gyógyszerészkarán végezte. Elsõ munkahelye a Kõbányai Gyógyszerárugyár Farmakológiai Központja, ahol farmakológus-gyógyszerkutatóként dolgozott. 1984-ben a biológiai tudományok kandidátusa lett (mai Phd. fokozat). A 20 éves kutató múlt után továbbra is maradt elsõ munkahelyén, a Richter Gedeon Rt-ben, de 1999-tõl az akkor integrált szervezetként létrehozott Emberierõforrás-igazgatóság élére került, és azóta is elkötelezetten végzi munkáját. Szatmáriné dr. Balogh Mária tanácsadó, tréner, CONVICTUS-CONSULT Szervezetfejlesztõ és Vezetési Tanácsadó Kft. Tanácsadó szakpszichológus, munka és szervezet szakpszichológus, szervezetfejlesztõ, kiképzett tréner. Több mint két évtizede vezet személyiség- és készségfejlesztõ, valamint vezetõképzõ tréningeket, szervezetfejlesztõ workshopokat és tudásmenedzsment valamint HR rendszerfejlesztõ projekteket. Kiemelt szakterületei: egyéni és csoportos vezetõi coaching, komplex szervezetfejlesztés, személyiség-és készségfejlesztõ, valamint tanácsadói készségfejlesztõ tréningek vezetése, kompetencia-alapú oktatóképzés, karrier-tanácsadás. A “Személyügyi ABC” szerkesztõje.
Szügyi György, vezérigazgató, az Euromenedzser Tanácsadó és Képzési Központ alapítója Hazai diplomáit tekintve mérnök, tanár, szakközgazdász, de több európai és amerikai egyetemen is szerzett oklevelet a menedzsment módszertan alkalmazási készségét elsajátító felnõttképzés és tréningvezetés szakterületén. A sok ismert irányzat és felkapott módszer igazi értékét és használhatóságát megszállottan kutatja. Ennek során olyan gyakorlatias ismeretek birtokába jutott, melyek a személyes- és szervezeti hatékonyság jelentõs növelésére adnak lehetõséget, alkalmazásba vételük viszont segítséget igényel. Helyzetgyakorlatai az általános emberi viselkedés jellemzõin túl az egyes személynek is tükröt tartanak. Élete során a vezetõi hierarchia minden szintjén megtapasztalta azokat a helyzeteket, melyek tanulságait a képzései során feldolgozza. Vallja, hogy a tanulás komoly dolog, de nem kell, hogy unalmas legyen, így tréningjein a humor és a korszerû oktatási technikák mind ezt a célt szolgálják, melyek a személyes élmény által különleges motiváltságot is teremtenek a versenyhelyzet egyre sikeresebb napi kezelésében.2004-tõl a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési Kollégiumának tagja, a Felnõttképzési Munkabizottság Társelnöke, a Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Oktatási, Szakképzési és Mestervizsga Munkabizottság Elnöke, 2005-tõl a Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Elnökségi és Ügyvezetõségi tagja. Tóth Györgyi, Tréning Koordinátor, UPC Magyarország Kft. Az ELTE Pszichológia szakán szerzett diplomát Alkalmazott Szociál- és Szervezetpszichológia szakirányon, 2002-ben. Tanulmányai befejezését követõen a Sykes-Közép-Európa Kft-nél belsõ trénerként a képzések szervezésén és megtartásán túl a teljesítmény-menedzsment rendszer kialakításában és fejlesztésében szerzett tapasztalatot. 2006 óta a UPC Magyarország Kft. tréning koordinátoraként elsõdlegesen a vállalati képzések szervezésével és a képzési rendszer fejlesztésével foglalkozik. Török Attila, vezérigazgató, Pepper Rendszerház Zrt. Információrendszer szervezõként végzett. 1998-tõl kezdõdõen a Pepper Rendszerház Zrt. projektvezetõje, ahol a VIP Humánpolitikai Rendszer tervezésével, fejlesztésével, oktatásával és a HR-es igények felmérésével foglalkozik. Munkája során számos humán tanácsadó céggel került partneri kapcsolatba, akikkel együttmûködve az ügyfelek humán és informatikai feladatainak megoldásán dolgozik. 2004. év óta rendszeres elõadója a HR Mesterkurzusnak, ahol a humán szakma széles területével kapcsolatban tart elõadásokat. 2007. óta a HR Mesterkurzus programigazgatója, 2008. januárjától a Pepper Rendszerház Zrt. vezérigazgatója. Dr. Vecsenyi János, Tanulási és fejlesztési vezetõ, Budapest Bank Zrt. 1997 óta dolgozik tanulási és fejlesztési vezetõként a Budapest Bankban, a GE Hungary Learning Council vezetõje, 1978 óta tanít a Budapesti Corvinus Egyetemen (korábban Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem), 2002-óta egyetemi tanár. Gépészmérnöki és gazdasági mérnöki diplomáját a Budapesti Mûszaki Egyetemen szerezte. A közgazdaságtudományok kandidátusa, a Magyar Tudományos Akadémia Szervezés és vezetéstudományi bizottságának tagja. Pályafutása során egyik elindítója és tanára volt az elsõ magyarországi MBA programnak a Nemzetközi Menedzser Központban (IMC). Vendégtanárként tanított az Egyesült Államokban a Tulsai Egyetemen, Franciaországban az Insead-ban. Több egyetemen tartott elõadásokat az Egyesült Államokban, Európában, Ausztráliában. Számos magyar vállalat számára dolgozott tanácsadóként. Több könyve jelent meg: Vállalkozás. Az ötlettõl az újrakezdésig (2003), Vállalkozási szervezetek és stratégiák (1999), Döntéselemezés vezetõkkel (Társszerzõ Vári Anna, 1989), Vállalati minõségszabályozási rendszer szervezése (1979).
E-mail:
[email protected] • Web: www.iir-hungary.hu • Fax: 0036/1/459-7301
Az 5 napos szakmai képzés szólni kíván: • Kezdõ, tanulni vágyó HR szakembereknek a tréning és fejlesztés területén • Néhány éves tapasztalattal rendelkezõ vállalati és közszférában dolgozó HR generalistáknak, akik specializálódni vágynak • Továbbá olyan képzés, oktatás, személyzeti menedzsment, személyzetfejlesztés és humán controlling területen
dolgozó specialistáknak, szakértõknek, akik ismereteiket szeretnék rendszerezni, bõvíteni. • Személyzeti és szervezetfejlesztési tanácsadóknak, cégeknek, trénereknek • HR és hozzá kapcsolódó szolgáltatásokat nyújtó cégeknek
Kedves Hölgyem! Tisztelt Uram! Akár hangsúlyos, akár még fejlesztendõ terület vállalatánál a képzés és fejlesztés, azt bizonyára minden szakember elismeri, hogy az intellektuális tõke versenytényezõ. A képzési, fejlesztési vezetõk látják azonban a legjobban, hogy ez csak akkor igaz, ha tényleg megvalósul a folyamatos fejlesztés, továbbképzés és tréning. • De milyen oktatási formák és keretek szolgálják a vállalat stratégiai céljainak megvalósulását? • És hogyan fogadtassa el a menedzsmenttel, hogy a munkatársak képzése hosszú távú befektetés? • Hogyan készítheti el a legjobb képzési tervet az igényeknek megfelelõen? • Milyen pályázati és támogatási források állnak a cégek rendelkezésre? • Végül, de nem utolsó sorban: hogyan mutassa ki a képzések megtérülését? A januári ötnapos, kiscsoportos képzésünk keretében fenti kérdésekre kaphat választ, hiszen az 5 nap során a szakma gyakorló szakemberei osztják meg Önnel tudásukat, tapasztalataikat – stratégiai és operatív témákban egyaránt. A képzés záró napja interaktív tréning formában dolgozza fel a mindennapi munka során felmerülõ jellemzõ szituációkat és dilemmákat. Legyen Ön kevésbé tapasztalt képzési szakértõ, vagy gyakorlattal rendelkezõ, specializálódni vágyó HR generalista, az 5 nap Önnek is remek lehetõséget nyújt az ismeretbõvítésre és a tudásrendszerezésre egyaránt. Jöjjön el, és ismerje meg, mely alappillérek megerõsítésével, fejlesztésével teheti még hatékonyabbá cége képzési rendszerét! Üdvözlettel: Nagy Tünde Senior projektvezetõ Ui.: Ajánlom figyelmébe a prospektus hátlapján szereplõ kedvezményes regisztrációs lehetõségeket – küldje el jelentkezését még ma!
IIR INHOUSE COURSES Cégspecifikus képzésekre vágyik? Válassza az IIR Inhouse kurzusait, melyek a következõ elõnnyel járnak vállalata számára: Ne mulassza el még • Költséghatékony megoldás – akár 40%-kal kedvezõbb ár! az idén igénybe venni • Gyakorlati megoldásokra fókuszáló programjaink iparági, a szakképzési hozzájárulás t funkcionális területi esettanulmányokon keresztül adnak – tényleges költsége így válaszokat a kihívást jelentõ konkrét problémákra akár 0 forint is lehet! • Projektvezetõnk elõzetes szakmai igényfelmérést végez a leendõ résztvevõk körében a végleges program kialakítása elõtt, így valóban az Önök cégénél felmerülõ kérdések kerülnek tárgyalásr • Teljes csapata számára hozzáférhetõ tudást biztosítunk • A megfelelõ programhoz a megfelelõ tréner – sokéves piaci tapasztalatunk alapján választjuk ki az Ön számára legmegfelelõbb szakembert vagy akár szakember gárdát a tematika számára • Rugalmas forma – legyen szó vidékrõl vagy a fõvárosról, egy napról vagy akár egy hétrõl, igényei szerint alakítjuk ki az optimális kombinációt Kérjen részletes tájékoztatást az IIR Inhouse Training lehetõségrõl az
[email protected] címen! Ízelítõ képzéseinkbõl: www.iir-hungary.hu/rendezvenynaptar
Mivel kínál többet a szakmai képzés?
IIR Certified Course
A maximum 20 fõs csoportokban megvalósított képzés szakmai ismeretanyagának elsajátításáról „Certified Képzési Szakértõ” oklevelet szerezhet. A szakmai képzés teljes idõtartamán részt vett szakemberek részére oklevelet, illetve a képzés minimum 80%-án részt vett szakemberek részére tanúsítványt állítunk ki, melyet a képzést követõen 3 héten belül postai úton kapnak meg. A képzés nem államilag elismert szakképesítést nyújt, az oklevelet az Institute for International Research állítja ki.
Certified képzéseink során a résztvevõk egy adott szakmával/szakterülettel kapcsolatban átfogó módon mélyíthetik el tudásukat, illetve tehetnek szert a legaktuálisabb ismeretekre. A kurzuson neves szakértõk biztosítják a témakörök sokoldalú körbejárását, ahol az elméleti ismeretek mellett gyakorlati feladatok és az interaktív feldolgozásmód segítik, hogy a résztvevõk konkrét, a napi gyakorlatba közvetlenül átültethetõ tudásra tegyenek szert.
A felnõttképzésrõl szóló 2001. évi CI. törvény értelmében elõzetes tudásszint felmérésre irányuló szolgáltatást végzünk. A szolgáltatás igénybevételének módjáról, bõvebb lehetõségérõl a weboldalunkon (http://www.iir-hungary.hu/szakkepzesi_hozzajarulas) szerezhet részletes információkat.
E-mail:
[email protected] • Web: www.iir-hungary.hu • Fax: 0036/1/459-7301
CERTIFIED KÉPZÉSI SZAKÉRTÕ KURZUS
J E L E N T K E Z É S I
L A P
A JELENTKEZÉS 4 EGYSZERÛ MÓDJA
www.iir-hungary.hu • 06-1/459-7301 •
[email protected] • 1138 Budapest, Váci út 187.
IDÕPONT
HELYSZÍN
• Szakmai képzés 2008. január 28. – február 1. HX0134
Hilton Budapest 1010 Budapest, Hess András tér 1–3. Tel.: 889-66-00
zése 4 fõ jelentke n eseté
Parkolás: résztvevôink számára ingyenes parkolási lehetôséget biztosítunk a Várnegyed területén. A parkolás feltételeit a jelentkezést visszaigazoló levelünk tartalmazza. A képzés díjából résztvevõnként 235.800 Ft elszámolható a szakképzési hozzájárulás terhére!
3-at fizet 4-et kap!
Az IIR Magyarország akkreditált felnõttképzési intézmény. Felnõttképzési nyilvántartási szám: 01-0327-04. Akkreditációs lajstromszám: AL-1470
1. RÉSZTVEVÔ:
2. RÉSZTVEVÔ:
Vezetéknév
_______________________
Keresztnév
_____________________
Vezetéknév
_______________________
Beosztás
___________________________________________________________
Beosztás
___________________________________________________________
Osztály
___________________________________________________________
Osztály
___________________________________________________________
Végzettség
___________________________________________________________
Végzettség
___________________________________________________________
Telefon
___________________________________________________________
Telefon
___________________________________________________________
Fax1
___________________________________________________________
Fax1
___________________________________________________________
Mobiltelefon1
___________________________________________________________
Mobiltelefon1
___________________________________________________________
E-mail1
___________________________________________________________
E-mail1
___________________________________________________________
Aláírás2
___________________________________________________________
Aláírás2
___________________________________________________________
A rendezvényen való részvételt engedélyezô/elrendelõ személy: Keresztnév
Keresztnév
_____________________
SZÁMLÁZÁSI CÍM:
Vezetéknév
_______________________
_____________________
Beosztás
___________________________________________________________
Cégnév
Osztály
___________________________________________________________
Irányítószám
__________
Utca/Postafiók
___________________________________________________________
Pénzügyi kapcsolattartó Vezetéknév
_______________________
Keresztnév
_____________________
Beosztás
___________________________________________________________
Osztály
___________________________________________________________
Helyettesítõ személy3
___________________________________________________________ Helység _______________________________________
E-mail címének, mobil- és faxszámának megadásával hozzájárul ahhoz, hogy az IIR további rendezvényeirôl e csatornákon is kapjon tájékoztatást. A képzésre/rendezvényre regisztráló személy alírásával igazolja, hogy a képzésen/rendezvényen személyesen vesz részt. 3 Az Ön helyettese, amennyiben Ön nem tud részt venni a rendezvényen. 1
2
Vezetéknév
_______________________
Beosztás
___________________________________________________________
2 jelentkezõtõl további kedvezmények! Kérje egyedi ajánlatunkat:
Osztály
___________________________________________________________
Pinczés Dávid +36 1 459 7305
Aláírás2
_____________________________________________________
Keresztnév
_____________________
Részvételi díjak
Ár (nettó)
Igen, részt veszek a szakmai képzésen (2008. január 28. – február 1.)
499.900 Ft
Igénybe kívánom venni a szakképzési hozzájárulást (A képzés költségébõl bruttó 235.800 Ft elszámolható a szakképzési hozzájárulás terhére)
Áraink nem tartalmazzák a 20%-os áfát A feltüntetett megtakarítások a több napos rendezvények határidõs kedvezményét, valamint a regisztrált napok számától függõ kedvezmény nettó összegét tartalmazzák A részvételi díj tartalmazza a dokumentáció, ebéd, kávé, üdítõ és a parkolás költségeit. A rendezvényen kép- és hangfelvétel készülhet.
FIZETÉS, VISSZALÉPÉS Jelentkezésének beérkezése után visszaigazolást és számlát kap tôlünk. Kérjük az összeget szíveskedjen a rendezvény elôtt átutalni és a számlaszámot, valamint a résztvevô nevét a befizetési csekken feltüntetni. A rendezvényre való bejutás csak akkor garantált, ha befizetése cégünkhöz 3 munkanappal a rendezvény elôtt beérkezett. Ha átutalása a rendezvény kezdete elôtt 2 héten belül történik, kérjük azt a rendezvény napján a regisztráláskor a pénzes utalvány feladóvevényével igazolni. Fizetési késedelem esetén a résztvevô minden felszólítási- és inkasszódíj megtérítésére kötelezett. Esetleges program- és helyszínváltoztatás jogát fenntartjuk. Visszalépés: Csak írásban lehetséges. A részvétel visszamondása esetén 20.000 Ft+áfa/jelentkezõ, a rendezvényt megelôzô 2 héten belüli lemondás esetén 40.000 Ft+áfa/jelentkezõ adminisztrációs költséget számolunk fel. A rendezvényt megelôzô 2 munkanapon belüli lemondás esetén a résztvevô a teljes részvételi díjat köteles megtéríteni. A bejelentett résztvevô részvételének módosítása meghatározott feltételek mellett lehetséges.
VAN MÉG KÉRDÉSE? Koncepció:
Nagy Tünde
0036/1/459-7311
Ügyfélszolgálat:
Gál Judit
0036/1/459-7300
Marketing:
Pinczés Dávid
0036/1/459-7316
