Képzés leírása Képzés megnevezése:
LEAN Menedzsment Koordinátor
Jelentkezés
Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő a képzés után - képes lesz koordinálni a munkahelyén a LEAN technikák és eszközök bevezetését és alkalmazását, - képes lesz felismerni a munkahelyén a veszteségeket, - részt tud venni veszteségcsökkentő teamekben, - költséghatékony fejlesztési javaslatok megtételére lesz képes. A résztvevő a képzés során - megismerkedik a leggyakrabban használt LEAN technikákkal és eszközökkel, - a LEAN technikákhoz és eszközökhöz kötött esetpéldákon, feladatokon és gyakorlatokon keresztül mélyíti el a tanultakat. Kiknek hasznos ez a képzés? Cégek - amelyek termeléssel foglalkoznak, - amelyek LEAN termelési módszert működtetnek, vezetnek be vagy fejlesztenek tovább, - amelyeknek szükségük van olyan munkatársra, aki ismeri a LEAN technikákat és eszközöket és tudja alkalmazni azokat. Munkatársak, akik - szeretnének egy átfogó képzést kapni a LEAN-ről, - szeretnék megismerni a legfontosabb LEAN technikákat és eszközöket, - részt vesznek a LEAN bevezetésében vagy működtetésében. Mi a képzés tartalma? 1. nap (1. modul): TPS, LEAN, Muda Oldal 1 / 8
Képzés leírása A tanfolyam áttekintése A képzés felépítése Felkészülés a LEAN Menedzsment Koordinátor minősítés megszerzésére Bevezetés Arany Háromszög Miből gazdálkodhatunk? Az önköltség csökkentése Költséghatékonyság Termelékenység növelés TPS – TOYOTA PRODUCTION SYSTEM - Toyota Gyártási Rendszer A TPS története A TPS filozófiája A TPS háza LEAN Management, LEAN Manufacturing A LEAN története Fogalmak A LEAN 5 alapelve A LEAN és az ISO kapcsolata MUDA – Veszteség- A nem értékteremtő erőfeszítések Definíció és cél Muda – a veszteség A veszteségek 7 fő típusa Egyéb veszteségek Irodai veszteségek 3M – Muda, Mura, Muri Az értékteremtő tevékenységek Megoldási sémák Összefoglalás Gyakorlati tapasztalatok Esetpéldák, gyakorlatok, szituációjáték Modulvizsga Oldal 2 / 8
Képzés leírása 2. nap (2. modul): Kaizen A Kaizen jelentése Igény a változtatásra A Kaizen célja Folyamatos fejlesztés és beruházás A Kaizen kulcselemei, típusai, előnyei Gemba Kaizen Menjünk a Gembára! Vállalati felépítés a Gemba alapján Problémamegoldó módszerek A PDCA-elv Halszálka diagram (Ok-következmény fish bone, Ishikawa) 5 Miért módszer (5Why) Pareto-diagram Adatgyűjtő lapok 8D Ellenőrző kártya Javaslattételi rendszer A Kaizen koordinálása A Kaizen tárgya Ki vesz részt a Kaizen-ben? A Kaizen haszna A Kaizen gondolkodásmód Kaizen tanácsok Összefoglalás Gyakorlati tapasztalatok Esetpéldák, gyakorlatok, csapatverseny Modulvizsga
Oldal 3 / 8
Képzés leírása 3. nap (3. modul): 5S és vizuális menedzsment Bevezetés Mi az 5S? A rendetlen és szennyezett munkahely A hatékony munkavégzés alapvető követelménye Rend és tisztaság követelmények iparágak szerint Az 5S lépései Az 5S lépéseinek áttekintése Az 5S előnyei Vizuális menedzsment A vizuális menedzsment fogalma, módszerei Összefoglalás Gyakorlati tapasztalatok Esetpéldák, gyakorlatok Modulvizsga 4. nap (4. modul): Just In Time JIT - Just In Time (Húzó rendszerű gyártás) A JIT jelentése Az anyagáramlás típusai Toló termelési rendszer Cella rendszerű gyártás előnyei Ütemidő Ütemidő / ciklusidő grafikon Gyártócella (gyártósziget) megoldások Cellakialakítás szempontjai VSM - Value Stream Mapping - Értékáramlási folyamatok ábrázolása Az értékáram fogalma VSM - jelenállapot térkép VSM - jövőállapot térkép Oldal 4 / 8
Képzés leírása A VSM előnyei KANBAN – Az anyagáramlás vezérlése Mi az a Kanban? A Kanban célja Kanban típusok Kanban - minták A Kanban előnye HEIJUNKA – Termelés kiegyenlítés Cél és alkalmazás Heijunka –példa JIDOKA – Automatikus leállás A hibakár sokszorozódása A Jidoka fogalma Automatikus leállás A Jidoka fejlődése ANDON – Hibajelző rendszerek Andon jelzőkészülékek SMED – Single Minute Exchange of Dies - Gyorsított átállás A SMED jelentése A SMED lényege A SMED előnyei SMED tippek POKA-YOKE - Hibamentesség A Poka-yoke története és fogalma Az elfogadható hibaszint A Poka-yoke célja Szándékolatlan hibák típusai A Poka-yoke jellemzői Poka-yoke típusok Ellenőrzési technikák Poka-yoke eszközök Poka-yoke a termékfejlesztésben Oldal 5 / 8
Képzés leírása Befejezett művelet nem teljes Darab - vagy ciklusszámtól való eltérés Tűréshatárok érzékelése Érintkezős eszközök Nem érintkező eszközök A Poka-yoke költséghatékonysága Összefoglalás Gyakorlati tapasztalatok Esetpéldák, gyakorlatok Modulvizsga 5. nap (5. modul): TPM A TPM értelmezése, célja Mi az a TPM? A TPM célja A karbantartási stratégiák fejlődése A berendezések veszteségei A 6 nagy veszteségforrás Egyéb gépi veszteségek Mutatószámok a TPM-ben OEE mutató képzése OEE számítása Egyéb géphatékonysági mutatók Öntevékeny karbantartás Gépkezelői karbantartás A gépkezelők bevonása A TPM bevezetése A TPM ház Tervezett karbantartás Berendezések folyamatos fejlesztése Példa az „5 Miért” (5Why) alkalmazására gép esetén Oldal 6 / 8
Képzés leírása Összefoglalás A TPM előnyei Esetpéldák, gyakorlatok Modulvizsga Mik a képzési dátumok és helyszínek? Mi a képzés díja? Mik a részvétel feltételei? A részvétel nincs előzetes végzettséghez kötve. Milyen vizsgát kell tenni? 1. Minden képzési nap végén modulzáró vizsgát kell tenni. 2. A tanfolyam után projekt vizsgát kell tenni. Milyen tanúsítványt lehet kapni? A modulvizsga feltételeket teljesítők regisztrált tanúsítványt kapnak. 1. modul: TPS, LEAN, Muda 2. modul: Kaizen 3. modul: 5S és vizuális menedzsment 4. modul: Just In Time 5. modul: TPM A LEAN Menedzsment Koordinátor minősítés megszerzésének feltételei: 1. a modulvizsgák teljesítése, 2. elfogadott projektvizsga. Milyen képzési anyagot kapnak a résztvevők? Oldal 7 / 8
Képzés leírása Milyen ellátást kapnak a résztvevők? Jelentkezés Jelentkezné(n)k a képzésre, ha más időpontban lenne.
Kérjük, írja meg nekünk igényét!
Házon belüli (céghez kihelyezett) képzés érdekli? Kattintson ide! Feliratkozás Hírlevélre. Ajánlott kapcsolódó képzések A LEAN-nel kapcsolatban több képzést kínálunk: LEAN felső vezetőknek, LEAN manager, LEAN management koordinátor, TPS, LEAN, Muda, 5S és Vizuális management, Kaizen, Just in Time, 0-hiba stratégia, TPM, 5S belső auditor. Egy jó LEAN-es ismeri a minőségbiztosítást, mert együttműködik a folyamatos fejlesztésen dolgozó minőségbiztosítókkal. Nekik javasoljuk az ISO 9001 szabványismertető, ISO/TS 16949 szabványismertető, ISO 22000 szabványismertető képzésünket.
Oldal 8 / 8
