KELURAHAN GEDOG KEC. SANANWETAN KOTA BLITAR RENCANA STRATEGIS RENSTRA J L. S. S U P R I Y A D I 159 B L I T A R

KELURAHAN GEDOG KEC. SANANWETAN KOTA BLITAR

RENCANA STRATEGIS 2011 - 2015 RENSTRA

2011 - 2015

JL. S. SUPRIYADI 159 BLITAR

Draft Renstra Kelurahan Gedog Kec.Sananwetan Kota Blitar

2011 - 2015

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Pembangunan sektor kelurahan merupakan bagian dari proses pembangunan nasional dalam rangka mencapai cita-cita bangsa Indonesia sebagai bangsa yang mandiri, maju, adil dan makmur. Sebagaimana dirumuskan dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Pengelolaan kelurahan juga merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari keseluruhan proses pencapaian Visi Kota Blitar pada tahun 2015. Kelurahan harus mengantisipasi dan mengkoordinasikan berbagai perkembangan beban kerja sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah serta kegiatan pelayanan kepada masyarakat dan penyelesaian permasalahan sesuai dengan aspirasi reformasi, agar dapat memperbaharui dan meningkatkan mutu dalam pelayanan kepada masyarakat. Hakekat dari pelayanan kepada masyarakat adalah memberikan kepuasan kepada masyarakat berkaitan dengan apa yang mereka butuhkan. Kelurahan adalah garda terdepan dalam hal hubungan dan pelayanan kepada masyarakat. Reformasi 1998 lalu dan perkembangan teknologi informasi yang cepat membawa perubahan yang luar biasa bagi masyarakat Indonesia termasuk di Kota Blitar. Penyelenggaraan pemerintahan pasca reformasi harus sesuai dengan prinsip demokrasi yang transparan, akuntabel dan partisipasi yaitu berdasarkan kebutuhan dan karakteristik masyarakat.

1


2011 - 2015

Pola hubungan antara masyarakat dengan pemerintah dari pola top down dan one step flow menjadi bottom up dan two step flow. Atau dengan kata lain pola hubungan dewasa ini menjadi timbal balik antara pemerintah dengan masyarakat. Kelurahan harus mampu memberikan ruang yang lebih luas bagi masyarakat untuk memberikan umpan balik atas penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Posisi yang strategis ini menuntut, Kelurahan Gedog untuk memiliki agenda, sasaran dan program yang harus dikembangkan dalam kurun waktu lima tahun mendatang. Agenda ataupun program yang berkenaan dengan urusan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan yang dilimpahkan Walikota kepada kelurahan. Agenda dan program , saat ini semakin memiliki potensi yang besar karena sejalan dengan agenda Walikota Blitar untuk memberikan 1 milyar bagi tiap tiap kelurahan. Anggaran ini dialokasikan untuk masyarakat kelurahan yang merupakan

dasar

penanggulangan

kemiskinan

berbasis

pemberdayaan

masyarakat, sebagai upaya peningkatan kualitas hidup, kemandirian dan kesejahteraan masyarakat. Berdasarkan seluruh penjelasan di atas, maka Kelurahan Gedog Kota Blitar diharuskan menyusun Rencana Strategis 2010 – 2015. Rencana strategis ini disusun agar jalannya pelaksanaan kewenangan pemerintah di bidang pengelolaan pasar tidak dibiarkan tanpa arah melainkan harus dilakukan secara berencana melalui proses perencanaan yang disusun secara sistematis.

2


2011 - 2015

Perencanaan strategis adalah suatu dokumen rencana yang berupa konsep, prosedur, dan alat yang dimaksudkan untuk mengembangkan stragei secara efektif dan efisien demi terciptanya landasan bagi pengambilan keputusan dalam menghadapi kondisi yang terus berubah. Rencana Strategis Kelurahan Gedog adalah dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun yang berisikan visi organisasi di masa mendatang, misi dan nilai – nilai yang menjadi dasar Kelurahan Gedog untuk selalu dan terus berkembang. Oleh sebab itu dalam penyusunan Renstra Kelurahan Gedog tahun 2010 – 2015 dipertimbangkan kondisi riil yang melingkupi organisasi Kelurahan Gedog meliputi potensi, hambatan, prospek pengembangan dan hal yang merupakan faktor – faktor yang harus diperhitungkan sebagai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman sejak dari penentuan visi dan misi sampai dengan proses penentuan strategi untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai. B. LANDASAN HUKUM Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kelurahan Gedog Kota Blitar tahun 2011 – 2015 berdasar pada ketentuan – ketentuan sebagai berikut : a. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara b. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. c. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah

3


2011 - 2015

d. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah e. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Tahun 2005 – 2025 f. Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor 3 Tahun 2001 tentang Rencana Strategis Daerah Kota Blitar tahun 2001 – 2010. g. Keputusan Walikota Blitar Nomor 67 Tahun 2004 tentang Sistem Manajemen Pembangunan Partisipatif. h. Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor 9 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan i.

Peraturan Walikota Blitar Nomor 13 Tahun 2008 tentang Pelimpahan Sebagian Urusan Pemerintahan Kepada Lurah

j.

Peraturan Walikota Blitar nomor 51 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan.

k.

Peraturan Walikota Blitar Nomor 7 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Indikatif Kota Blitar Tahun 2011.

C. MAKSUD DAN TUJUAN Disusunnya Rencana Strategis Kelurahan Gedog dimaksudkan sebagai pedoman umum (guide line) dan arahan bagi staf Kelurahan Gedog serta pihak – pihak yang berkepentingan demi proses perencanaan di Kota Blitar dan menjadi pedoman dalam penyusunan Renja Kelurahan Gedog, menjadi alat untuk

4


2011 - 2015

mengukur kinerja pelayanan Kelurahan Gedog, dan juga sebagai dokumen untuk menwujudkan

sasaran-sasaran

dalam

dokumen

RPJM

Daerah,

serta

dasar/acuan Kecamatan untuk menjalankan program dan kegiatan kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan. Sedangkan tujuan dari penyusunan Renstra ini adalah : 1. Merumuskan

visi,

misi,

tujuan,

strategi,

kebijakan

dan

program

pembangunan yang sesuai dengan tugas dan fungsi Kelurahan Gedog sebagai institusi perencana agar selaras dengan visi dan misi serta program prioritas yang telah disampaikan oleh Kepala Daerah. 2. Menggali kekurangan, potensi dan kemungkinan prospek pengembangan yang dimiliki oleh Kelurahan Gedog. 3. Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan di Kota Blitar. 4. Menjamin terselenggaranya pembangunan yang efektif, efisien, berkeadilan dan berkelanjutan di Kota Blitar. 5. Demi terwujudnya sinergitas, sinkronisasi, integrasi dan koordinasi yang harmonis antar pihak – pihak yang terkait dalam proses perencanaan pembangunan daerah di Kota Blitar. D. SISTEMATIKA PENULISAN Sistematika dalam penyusunan renstra ini adalah sebagai berikut : BAB I pendahuluan

:

Menguraikan

Latar

belakang,

landasan

hukum, maksud dan tujuan, sistematika penyusunan

5

Draft Renstra Kelurahan Gedog Kec.Sananwetan Kota Blitar ini

BAB II Gambaran Umum :

Bab

SKPD

Organisasi Kelurahan Gedog, Sumber Daya Kelurahan

berisi

Tugas,

2011 - 2015

Gedog,

Fungsi,

Kinerja

struktur

Pelayanan

Kelurahan Gedog, Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kelurahan Gedog BAB III Isu Isu Strategis

:

Bab ini berisi Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok Dan Fungsi Kelurahan

BAB IV Rencana Strategis

:

Bab ini berisi tentang Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan.

BAB V Rencana Program :

Bab ini berisi Rencana Program, Kegiatan,

dan Kegiatan

Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif.

BAB VI Indikator Kinerja :

Bab ini berisi keterkaitan Indikator Kinerja

SKPD berdasarkan RPJMD

Kelurahan dengan RPJMD Kota Blitar Tahun

Kota Blitar

2011-2015

BAB VII Penutup

:

Bab ini berisi penjelasan program transisi dan kaidah pelaksanaan

6


2011 - 2015

BAB II GAMBARAN UMUM SKPD A. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN GEDOG Sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor 9 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan serta Peraturan Walikota Blitar nomor 51 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan. Kelurahan merupakan perangkat daerah yang berkedudukan di wilayah kecamatan yang dipimpin oleh Lurah. Lurah berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada Walikota melalui Camat. Adapun susunan organisasi, tugas pokok fungsi adalah sebagai berikut : A.Susunan Organisasi Susunan organisasi Kelurahan terdiri atas: a. Lurah b. Sekretaris c. Seksi Pemerintahan d. Seksi Pembangunan e. Seksi Kesejahteraan Sosial f. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

7


2011 - 2015

B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi a. Lurah 1) Tugas a) Lurah mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan pemerintahan,

pembangunan

dan

kemasyarakatan

dan

melaksanakan urusan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota b) Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut Lurah mempunyai tugas: (1) pelaksanaan kegiatan pemerintahan kelurahan (2) pemberdayaan masyarakat (3) pelayanan masyarakat (4) penyelenggaraan ketentrataman dan ketertiban umum (5) pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum (6)

pembinaan lembaga kemasyarakatan di tingkat kelurahan

b. Sekretaris Kelurahan 1) Tugas Sekretaris kelurahan mempunyai tugas melakukan pembinaan administrasi dan memberkan pelayanan teknis administratif kepada seluruh satuan organisasi kelurahan 2) Fungsi Untuk

melaksanakan

mempunyai fungsi:

8

tugas

dimaksud,

Sekretaris

Kelurahan

2011 - 2015


a) Penyusunan rencana, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan serta penyusunan laporan b) Pelaksanaan tata usaha umum, kepegawaian dan perlengkapan rumah tangga c) Pengelolaan urusan keuangan dan administrasi kelurahan c. Seksi Pemerintahan 1) Tugas a) Seksi Pemerintahan di pimpin oleh seorang Kepala Seksi Pemerintahan b) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan dan umum 2) Fungsi Untuk

melaksanakan

tugas

dimaksud,

Seksi

Pemerintahan

mempunyai fungsi: a) Menyusun

program

dan

pembinaan

penyelenggaraan

dan

penyelenggaraan

pemerintahan umum b) Menyusun

program

adminsitrasi

kependudukan dan catatan sipil c) Pelaksanaan tugas-tugas bidang keagrariaan d) Pembinaan organisasi sosial kemasyarakatan dan lembaga kemasyarakatan lainnya

9


2011 - 2015

d. Seksi Pembangunan 1) Tugas a) Seksi Pembangunan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi Pembangunan b) Seksi Pembangunan mempunyai tugas melakukan pembinaan pembangunan bidang ekonomi, produksi, sarana dan prasarana umum serta lingkungan hidup 2) Fungsi Untuk

melaksanakan

tugas

dimaksud,

Seksi

Pembangunan

mempunyai fungsi: a) Penyusunan program dan pembinaan perekonomian masyarakat b) Penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan sarana dan prasarana pelayanan umum c) Penyelenggaraan pelayanan kepada masyarakat di bidang ekonomi dan pembangunan d) Fasilitasi peningkatan partisipasi dan swadaya gotong royong masyarakat e) Fasilitasi peningkatan kelestarian lingkungan hidup f) Fasilitasi penyelenggaraan musyawarah pembangunan tingkat kelurahan g) Fasilitasi program pembangunan pengentasan kemiskinan

10


2011 - 2015

e. Seksi Kesejahteraan Sosial 1) Tugas a) Seksi Kesejahteraan Sosial dipimpin oleh seorang Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial b) Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas menyiapkan bahan penyusunan

program

pembinaan

kesehatan,

pendidikan,

keluarga berencana, keagamaan, sosial budaya, keseniaan, generasi muda dan pemberdayaan perempuan serta bantuan dan pelayanan sosial 2) Fungsi Untuk melaksanakan tugas dimaksud, Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai fungsi: a) Penyusunan program dan pembinaan bidang sosial b) Pelayanan kepada masyarakat bidang sosial c) Fasilitasi pembinaan sosial budaya masyarakat d) Fasilitasi program penyaluran bantuan korban bencana alam dan bencana lainnya e) Fasilitasi pembinaan kepemudaan, kesenian, olahraga dan pemberdayaan perempuan f) Fasilitasi pembinaan masyarakat rentan sosial f. Seksi Ketentraman dan Ketertiban 1) Tugas a) Seksi Ketentraman dan Ketertiban dipimpin oleh seorang Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban

11

Draft Renstra Kelurahan Gedog Kec.Sananwetan Kota Blitar b) Seksi

Ketentraman

dan

Ketertiban

2011 - 2015

mempunyai

tugas

melaksanakan urusan penyelenggaraan pembinaan ketentraman dan

ketertiban

mempunyai

tugas

melaksanakan

urusan

penyelenggaraan pembinaan ketentraman dan ketertiban serta perlindungan masyarakat. 2) Fungsi Untuk melaksanakan tugas dimaksud Seksi Kententraman dan Ketertiban mempunyai fungsi: a) Pengumpulan,

pengelolaan

dan

evaluasi

data

bidang

ketentraman dan ketertiban serta perlindungan masyarakat b) Pelaksanaan pembinaan ketentraman dan ketertiban serta perlindungan masyarakat c) Penyelenggaraan pelayanan administrasi ketentraman dan ketertiban serta perlindungan masyarakat d) Fasilitasi

kegiatan

pengamanan

wilayah

dan

penegakan

Peraturan Daerah e) Penyelenggaraan pembinaan kerukunan warga masyarakat f) Fasilitasi penanganan bencana alam

12


2011 - 2015

C. Struktur Organisasi Struktur Organisasi Kelurahan Gedog: Lurah

Sekretaris Kelurahan

Seksi Seksi Pemerintahan

Seksi Pembangunan

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Kesejahteraan Sosial

Sumber : Peraturan Daerah Kota Blitar No. 9 Tahun 2008 B. SUMBER DAYA KELURAHAN GEDOG a. Personalia Jumlah Personalia Kelurahan Gedog Kota Blitar per 19 Januari 2011 sebanyak 11 orang dengan Jumlah Pegawai Negeri Sipil sebanyak 10 orang PNS, P3N sebanyak 1 orang. KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN JENIS KELAMIN

13

NO

STATUS KEPEGAWAIAN

1. 2. 3. 4.

PNS CPNS PTT / Tenaga Honorer P3N Jumlah Total Pegawai

JUMLAH LAKI - LAKI

PEREMPUAN

6 orang 0 orang 0 orang 1 orang 7 orang

4 orang 0 orang 0 orang 0 orang 4 orang 11 orang


2011 - 2015

KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN GOLONGAN RUANG No.

Golongan Ruang

1

IV/c

0 orang

2

IV/b

0 orang

3

IV/a

0 orang

4

III/d

0 orang

5

III/c

3 orang

6

III/b

2 orang

7

III/a

1 orang

8

II/d

0 orang

9

II/c

0 orang

10

II/b

0 orang

11

II/a

3 orang

12

I/d

1 orang

13

I/c

0 orang

14

I/b

0 orang

15

I/a

0 orang

16

PTT

0 orang

16

P3N

1 orang Total

14

Jumlah (Orang)

11 orang


2011 - 2015

KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN PENDIDIKAN FORMAL No.

Tingkat Pendidikan

Jumlah (Orang)

PNS

0 orang

1.

S2 (Pasca Sarjana)

0 orang

2.

S1 (Sarjana)

3 orang

3.

Diploma III

0 orang

4.

Diploma II

0 orang

5.

SLTA

5 orang

6.

SLTP

1 orang

7.

SD

0 orang

Jumlah PNS

10 orang

CPNS 1.

S1 (Sarjana)

0 orang

2.

Diploma I

0 orang

3.

SLTA

0 orang

Jumlah CPNS

0 orang

PTT / Tenaga Honorer 1

S2 (Pasca Sarjana)

0 orang

2

S1 (Sarjana)

0 orang

3

Diploma III

0 orang

4

Diploma II

0 orang

5

SLTA

0 orang

6

SLTP

0 orang

7

SD

0 orang

Jumlah PTT

0 orang

Sukarelawan 1.

S1 (Sarjana)

0 orang

2.

SLTA

0 orang

3.

SLTP

1 orang

Sukarelawan (P3N)

1 orang

Total

15

11 orang


2011 - 2015

b. Sarana dan Prasarana Kantor Kelurahan Gedog yang berlokasi di Jalan Sudanco Supriyadi Kota Blitar, telah dilengkapi Sarana dan Prasarana yang diharapkan mampu mendukung pelaksanaan

tugas dan

fungsinya sehingga

menciptakan suasana kerja dan lingkungan yang cukup kondusif. Adapun jenis sarana dan prasarana yang dimiliki sampai saat ini, sebagaimana tabel berikut : Tabel 2.5 Data Sarana dan Prasarana Kelurahan gedog No Jenis Sarana dan Prasarana Jumlah 1. Tanah 265 m2 2. Gedung 3 Unit 3. Sepeda Motor Honda Win 2 unit 4. Sepeda Motor Suzuki Smash 1 unit 5. Meja Tulis ½ biro 10 Buah 6. Meja Tulis 1 biro 1 Buah 7. Kursi Tamu / Spon + Kayu 1 set 8. Kursi Putar 10 Buah 9. Kursi Plastik 240 Buah 10. Almari Arsip Kayu 3 Buah 11. Almari Arsip Besi / Feeling Kabbinet 4 Buah 12. Almari Arsip Kaca 1 Buah 13. Mesin Ketik Manual 2 Buah 14. Pesawat Telepon 2 Buah 15. Computer 3 Unit 16. Televisi 2 Buah 17. HT 1 Buah 18. WIRELESS 1 Buah 19. Jam Dinding 2 Buah 20. Brankas 2 unit Sumber : Data Arsip Barang Kelurahan Gedog Januari, 2011

16

mampu


2011 - 2015

C. KINERJA PELAYANAN KELURAHAN GEDOG Kelurahan merupakan perangkat daerah yang berkedudukan di wilayah kecamatan yang dipimpin oleh seorang Lurah. Sebagai perangkat daerah, Kelurahan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari keseluruhan proses pencapaian visi misi Kota Blitar secara keseluruhan. Kelurahan juga mengantisipasi dan mengkoordinasikan berbagai perkembangan beban kerja yang sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah serta kegiatan pelayanan kepada masyarakat dan penyelesaian permasalahan sesuai dengan aspirasi reformasi, agar dapat memperbaharui dan meningkatkan mutu dalam pelayanan kepada masyarakat. Selama tahun 2008 s/d 2010 pelaksanaan tugas kelurahan masih sebatas melaksanakan tugas – tugas administrasi perkantoran dan pelayanan kepada masyarakat belum mengarah pada pembuat kebijakan sehingga sehingga tidak menuntaskan masalah dan cenderung lemah dalam hal pertanggung jawaban. Sedangkan kinerja pengelolaan pendanaan mulai tahun 2008 sampai tahun 2010, digambarkan dalam tabel berikut :

17


18

2011 - 2015


19

2011 - 2015


20

2011 - 2015


2011 - 2015

D. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN KELURAHAN GEDOG Di dalam pelaksanaan tugas menyelenggarakan

pemerintahan,

pembangunan dan pelayanan kemasyarakatan menjadi fokus analisis yang dikaitkan dengan nilai strategis dari keadaan saat ini. Secara terstruktur, nilai lingkungan strategik dimaksud adalah berupa peluang dan tantangan. Dalam pengembangan pelayanan organisasi ada beberapa tantangan / ancaman, yaitu: a. Kurangnya kepercayaan masyarakat terhadap aparat kelurahan dan organisasi yang ada b. Tuntutan keterbukaan, demokratisasi dan pelayanan prima dari masyarakat c. Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial dan ekonomi masyarakat d. Perubahan yang terjadi dalam lingkup regional, nasional maupun global berpengaruh terhadap berbagai dimensi social masyarakat yang harus diperhitungkan dalam perencanaan pembangunan. e.

Semakin

kritis

dan

proaktifnya

masyarakat

menuntut

adanya

perencanaan pembangunan yang berkualitas. f.

Semakin transparannya berbagai informasi yang dapat diakses oleh masyarakat menuntut peran kelurahan lebih responsif.

21


2011 - 2015

Sedangkan untuk peluang dalam pengembangan pelayanan yaitu : a. Kelurahan Gedog memiliki potensi sebagai penghubung antar daerah kabupaten dan perkotaan. b. Meningkatnya partisipasi dan swadaya masyarakat dalam proses perencanaan, implementasi sampai dengan evaluasi pembangunan. c. Telah terbentuk kelembagaan masyarakat dari segala aspek bidang dalam rangka mendukung Implementasi Gerakan Perang Melawan Kemiskinan yang menjadi agenda utama Pemerintah Kota Blitar. d. Adanya dukungan koordinasi lintas sektoral dari tokoh masyarakat, pemuda dan perempuan dalam menciptakan situasi yang kondusif. e. Adanya kesempatan dalam meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia melalui berbagai pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan oleh Pemerintah Kota Blitar. f.

Mudahnya akses informasi yang lebih cepat dan tepat sehingga mampu meningkatkan profesionalisme kerja.

22


2011 - 2015

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI A. IDENTIFIKASI

PERMASALAHAN

BERDASARKAN

TUGAS

DAN

FUNGSI

PELAYANAN SKPD Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi kelurahan, ditemukan beberapa permasalahan yang timbul dan mempengaruhi pelaksanaan tugas dan fungsi tersebut. Permasalahan tersebut timbul baik dari faktor internal maupun eksternal. Permasalahan tersebut antara lain : 1. Belum memadainya jumlah dan kualitas SDM perangkat kelurahan sebagai sebagai ujung tombak dari masyarakat. 2. Sarana dan prasarana yang kurang mendukung untuk pelaksanaan tugas – tugas kedinasan dan pelayanan kepada masyarakat 3. Lokasi wilayah yang berada di daerah perbatasan dengan wilayah Pemerintah Daerah lain sehingga pola kehidupan masyarakat juga terpola pada daerah transisi 4. Globalisasi dan perubahan – perubahan yang terjadi dalam lingkup regional, nasional juga berpengaruh terhadap berbagai dimensi social masyarakat yang merupakan faktor eksternal penghambat pelaksanaan pelayanan SKPD 5. Perubahan dalam peraturan

perundang – undangan dapat menjadi

penghambat pelaksanaan pelayanan SKPD.

23


2011 - 2015

B. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH Visi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Blitar 2011 – 2015 adalah “MENUJU MASYARAKAT KOTA BLITAR SEJAHTERA YANG BERKEADILAN DAN RELIGIUS MELALUI APBD PRO RAKYAT” Dengan misi yaitu: 1. Mewujudkan masyarakat yang berwawasan kebangsaan dan Ketuhanan Yang Maha Esa 2. Mewujudkan sistem pendidikan dan pelayanan kesehatan serta kehidupan sosial yang berbasis kerakyatan 3. Mewujudkan sistem perekonomian yang berbasis kerakyatan 4. Mewujudkan pelaksanaan pembangunan yang berkelanjutan, partisipatif berdasarkan prinsip-prinsip otonomi daerah Dalam pencapaian Visi, misi dan Program Kepala Daerah Terpilih, dan dalam pelaksanaan pelayanan Kelurahan Gedog terdapat beberapa faktor penghambat dan Pendorong dalam pelayanan SKPD terhadap pencapaian tersebut, yaitu tergambarkan dalam tabel berikut :

24


2011 - 2015

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Visi: Menuju Masyarakat Kota Blitar Sejahtera Yang Berkeadilan Dan Religius Melalui APBD Pro Rakyat Misi dan Program Faktor Permasalahan No KDH dan Wakil KDH Pelayanan SKPD Penghambat Pendorong terpilih (1) (2) (3) (4) (5) 1 Misi 1 Mewujudkan Minimnya Pengaruh Adanya dukungan masyarakat yang program / Globalisasi koordinasi lintas berwawasan kegiatan yang sehingga sektoral dari kebangsaan dan menunjang mendorong tokoh masyarakat, Ketuhanan Yang wawasan perubahan pemuda dan Maha Esa kebangsaan dan disegala aspek perempuan dalam Ketuhanan Yang bidang Mewujudkan Maha Esa kehidupan, masyarakat yang seperti semakin berwawasan menipisnya rasa kebangsaan dan nasionalisme Ketuhanan YME 2

Misi 2 Mewujudkan sistem pendidikan dan pelayanan kesehatan serta kehidupan sosial yang berbasis kerakyatan

25

Kelurahan hanya sebatas membantu fasilitasi saja (bukan pelaksana penuh dan penentu kebijakan di bidang tersebut)

 Adanya sistem pendidikan gratis untuk anak sekolah mulai dari SD s/d SMA telah mendorong masyarakat untuk lebih berperan aktif dalam ikut mencerdaskan bangsa  Adanya program dari pusat tentang kesehatan gratis bagi masyarakat kurang mampu melalui Jamkesmas

Draft Renstra Kelurahan Gedog Kec.Sananwetan Kota Blitar 3

Misi 3 Mewujudkan sistem perekonomian yang berbasis kerakyatan

4

Misi 4 Mewujudkan pelaksanaan pembangunan yang berkelanjutan, partisipatif berdasarkan prinsipprinsip otonomi daerah

Terbatasnya kewenangan kelurahan dalam penentuan kebijakan perekonomian yang berbasis kerakyatan

Adanya pengaruh globalisasi yang mendorong persaingan antar pelaku ekonomi, yang akibatnya merusak pelaku ekonomi tingkat menengah kebawah Banyak warga masyarakat yang pasif terhadap pembangunan daerah dan Hanya sebagian warga masyarakat yang aktif ikut partisipasi dalam pembangunan yang berkelanjutan

2011 - 2015 Adanya pembatasan ijin usaha untuk kelompok pengusaha besar (supermarket), sehingga dapat melindungi pelaku ekonomi kecil (penjual dipasar/ toko kecil) Adanya program dan kegiatan yang bersifat pemberdayaan seperti PPMK, PNPM, dll sehingga dapat mendukung pembangunan berkelanjutan dan partisipatif

C. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA KECAMATAN Ditinjau dari sasaran jangka menengah Rencana Strategis Kecamatan Sananwetan, terdapat beberapa faktor pendukung dan penghambat terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada Kelurahan Gedog yaitu sebagai berikut :

26


2011 - 2015

Permasalahan Pelayanan Kelurahan Gedog berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No (1) 1

2

Permasalahan Pelayanan Kelurahan Gedog (2) (3) Terwujudnya Kurangnya sistem kepercayaan pemerintahan yang masyarakat baik dan terhadap aparat demokratis kelurahan dan organisasi yang ada Sasaran Jangka Menengah Renstra Kec. Sananwetan

Terwujudnya ketersediaan aparatur yang berkualitas (tanggap, tangguh dan tanggon) dalam rangka pelayanan masyarakat dan tersedianya sarana pelayanan masyarakat yang memenuhi syarat

27

Sebagai Faktor Penghambat

Pendorong

(4) Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial dan ekonomi masyarakat

(5) Adanya motivasi yang kuat dalam aparat kelurahan untuk menciptakan good governance

Jumlah dan  Terbatasnya Adanya rencana Kualitas SDM penambahan anggaran beserta sarana anggaran pada untuk dan kelurahan pemenuhan prasarananya sarana dan sebagai yang belum perwujudan visi prasarana memenuhi misi walikota pelayanan standar dalam terpilih untuk masyarakat pelayanan  Tidak adanya pemenuhan kepada sarana dan penambahan masyarakat prasarana jumlah dan mutu SDM pelayanan kepada untuk masyarakat pelayanan kepada masyarakat


No 3.

Permasalahan Pelayanan Kelurahan Gedog Terwujudnya Lokasi dan luas kepuasan kelurahan kurang masyarakat memadai untuk terhadap memenuhi pelayanan kepuasan dalam kecamatan dan pelayanan yang penyediaan data baik bagi base serta masyarakat informasi Sasaran Jangka Menengah Renstra Kec. Sananwetan

2011 - 2015


Pendorong

Lemahnya  Adanya manajemen data motivasi kerja base dan yang kuat informasi data untuk kelurahan pemenuhan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan kelurahan  Mudahnya akses informasi yang lebih cepat dan tepat sehingga mampu meningkatkan profesionalisme kerja.

4.

Terwujudnya situasi dan kondisi yang kondusif dalam masyarakat

28

Luas dan posisi Kelurahan yang berada di daerah perbatasan dengan wilayah kabupaten

Terbatasnya SDM aparat kelurahan dalam upaya perwujudan situasi dan kondisi yang kondusif dalam masyarakat

Adanya dukungan koordinasi lintas sektoral dari tokoh masyarakat, pemuda dan perempuan dalam menciptakan situasi yang kondusif.


No 5.

6.

7.

Permasalahan Pelayanan Kelurahan Gedog Meningkatnya Pola hidup dan partisipasi Budaya masyarakat dalam masyarakat yang kegiatan mempunyai penanggulangan kecenderungan kemiskinan berperilaku miskin karena banyaknya program, kegiatan dan bantua untuk orang miskin Meningkatnya Terlalu banyak upaya pelestarian macam sejarah dan seni kelompok adat budaya budaya masyarakat di wilayah kelurahan Gedog Sasaran Jangka Menengah Renstra Kec. Sananwetan

2011 - 2015


Pendorong

Minimnya anggaran untuk pelaksanaan kegiatan penanggulangan kemiskinan

Telah terbentuk kelembagaan masyarakat dari segala aspek bidang dalam rangka penanggulangan kemiskinan di Kota Blitar

Terbatasnya anggaran untuk pemenuhan semua kelompok adat budaya dalam upaya pelestarian sejarah dan seni budaya Terlaksananya  Minimnya SDA SDA dan SDM optimalisasi yang dimiliki serta lembaga / pemanfaatan organisasi kelurahan sumber daya masyarakat Gedog meliputi SDA, SDM  Minimnya masih belum dan bisa diarahkan tingkat lembaga/organisasi pada kesadaran masyarakat sebagai lembaga / pencapaian asset wilayah tujuan organisasi organisasi masyarakat dalam ikut pelaksanaan pencapaian tujuan dan sasaran

Tingginya tingkat swadaya dan kesadaran masyarakat untuk kegiatan pelestarian sejarah dan seni budaya

29

Jumlah SDM dan lembaga/organis asi masyarakat di wilayah Kelurahan Gedog cukup besar


No 8.

Permasalahan Pelayanan Kelurahan Gedog Terwujudnya Masih rendahnya partisipasi tingkat masyarakat dalam kesadaran perencanaan, masyarakat pelaksanaan dan untuk ikut pengawasan proses berpartisipasi pembangunan dalam perencanaan, pelaksanaan, pengawasan serta proses pembangunan Sasaran Jangka Menengah Renstra Kec. Sananwetan

2011 - 2015

Sebagai Faktor Penghambat Belum optimalnya pelaksanaan pemberdayaan masyarakat

Pendorong Banyaknya program dan kegiatan yang mendukung pemberdayaan masyarakat

D. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS Ada beberapa hal yang juga menjadi faktor penentu keberhasilan pelaksanaan tugas dan fungsi dalam menghadapi dinamika perubahan lingkungan strategis ditinjau dari Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis. faktor – faktor pendorong dan penghambat dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS adalah sebagai berikut :

30


2011 - 2015

Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya No

1.

2.

Rencana Tata Ruang Wilayah terkait Tugas dan Fungsi SKPD Pelaksanaan kegiatan pemerintahan kelurahan

Pemberdayaan masyarakat

31

Permasalahan Pelayanan SKPD

Faktor Penghambat Pendorong

Kurangnya kepercayaan masyarakat terhadap aparat kelurahan dan organisasi yang ada

Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial dan ekonomi masyarakat

Jumlah penduduk yang banyak tetapi tidak dibarengi dengan kualitas SDM yang memadai

Minimnya tingkat kesadaran penduduk untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan dibandingkan dengan jumlah penduduk

Adanya motivasi yang kuat dalam aparat kelurahan untuk menciptakan good governance Banyaknya program dan kegiatan yang mendukung pemberdayaan masyarakat

Draft Renstra Kelurahan Gedog Kec.Sananwetan Kota Blitar No

3.

Rencana Tata Permasalahan Ruang Wilayah Pelayanan SKPD terkait Tugas dan Fungsi SKPD Pelayanan luas kelurahan kurang masyarakat memadai untuk memenuhi kepuasan dalam pelayanan yang baik bagi masyarakat

2011 - 2015

Faktor Penghambat Pendorong Belum  Adanya memadainya motivasi kerja jumlah dan yang kuat kualitas SDM untuk perangkat pemenuhan kelurahan kepuasan sebagai ujung masyarakat tombak dari terhadap masyarakat pelayanan kelurahan  Mudahnya akses informasi yang lebih cepat dan tepat sehingga mampu meningkatka n profesionalism e kerja.

4.

Penyelenggaraan ketentrataman dan ketertiban umum

32

Luas wilayah dan posisi Kelurahan Gedog yang berada di wilayah perbatasan dengan wilayah Kabupaten

Terbatasnya SDM aparat kelurahan dalam upaya perwujudan situasi dan kondisi yang kondusif dalam masyarakat

Adanya dukungan koordinasi lintas sektoral dari tokoh masyarakat, pemuda dan perempuan dalam menciptakan situasi yang kondusif.

Draft Renstra Kelurahan Gedog Kec.Sananwetan Kota Blitar No

5.

6.

Rencana Tata Ruang Wilayah terkait Tugas dan Fungsi SKPD Pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum

Pembinaan lembaga kemasyarakatan di tingkat kelurahan

Permasalahan Pelayanan SKPD

Luas wilayah yang luas dan posisi kelurahan yang menyulitkan dalam pemeliharaan sarana dan prasarana fasilitas pelayanan umum

Kebijakan pelaksanaan pembinaan lembaga kemasyarakatan di tingkat kel hanya berupa fasilitasi saja belum mengarah pada pelaksanaan kebijakan pembinaan secara menyeluruh

2011 - 2015

Faktor Penghambat Pendorong

Lemahnya manajemen pemeliharaan sarana dan prasarana

Adanya rencana penambahan anggaran pada kelurahan sebagai perwujudan visi misi walikota terpilih untuk pemenuhan sarana dan prasarana pelayanan kepada masyarakat lembaga / Jumlah organisasi lembaga/orga masyarakat nisasi masih belum masyarakat di bisa diarahkan wilayah pada Kelurahan pencapaian Gedog cukup tujuan besar organisasi

E. PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS Berdasarkan uraian di atas, selanjutnya di tentukan isu – isu strategis yang berpengaruh terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi Kelurahan Gedog dalam menghadapi perubahan lingkungan strategis. Isu – isu strategis dimaksud antara lain : a. Lokasi dan luas kelurahan kurang memadai untuk memberikan pelayanan yang baik bagi masyarakat.

33

Draft Renstra Kelurahan Gedog Kec.Sananwetan Kota Blitar b. Sarana

dan

prasarana

pendukung

tugas

2011 - 2015

administrasi

maupun

lapangan/operasional masih kurang. c. Sumberdaya manusia yang terbatas, yang belum sepenuhnya diarahkan pada pencapaian tujuan dan sasaran organisasi sehingga belum optimal. d. Kesempatan berkontribusi terhadap perumusan kebijakan daerah masih terbatas pada ‘fasilitasi’ sehingga tidak menuntaskan masalah dan cenderung lemah dalam hal pertanggung jawaban. e. Belum

maksimalnya

pemanfaatan

anggaran

dalam

mendukung

pelaksanaan tugas teknis Kelurahan dikarenakan keterbatasan dalam akses program dan kegiatan sesuai Permendagri 59 Tahun 2007. f. Lemahnya manajemen informasi data kelurahan. g. Lemahnya manajemen pemeliharaan sarana dan prasarana.

34


2011 - 2015

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

A. VISI DAN MISI KELURAHAN GEDOG Perencanaan strategis merupakan suatu proses dalam usaha menuju tujuan yang ingin dicapai. Dalam perencanaan stategis harus memperhatikan lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) dan lingkungan eksternal (peluang dan tantangan) suatu organisasi. Rencana strategis mengandung visi, misi, tujuan, program dan kegiatan yang realistis untuk mengantisipasi perkembangan masa depan. Visi Rencana Strategis Kelurahan Gedog periode 2011 – 2015 dibangun dengan mempertimbangkan Visi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Blitar 2011 – 2015 dan Visi Walikota Terpilih untuk periode 2010 – 2015. Penetapan Visi organisasi menjadi hal penting sebagai sumber inspirasi dan motivator bagi pihak - pihak terlibat dan berkompeten untuk memastikan arah, membangkitkan semangat dan harapan serta menumbuhkan kreatifitas bagi setiap aparat supaya mempunyai kinerja lebih baik untuk mewujudkan tahapan kondisi masa depan yang ingin dicapai. Dengan memperhatikan potensi dan sumber daya yang dimiliki dan Visi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Blitar 2011 – 2015 dan Visi Walikota Terpilih untuk periode 2010 – 2015, maka Visi Kelurahan Gedog Kota Blitar sebagai berikut :

35


2011 - 2015

“Mewujudkan Kelurahan Yang Memberikan Kontribusi Bagi Kesejahteraan Masyarakat Yang Ditunjang Pelayanan Profesional Serta Lingkungan Yang Tertib, Aman Dan Nyaman” Adapun penjelasan visi dimaksud adalah sebagai berikut Kelurahan memiliki peran yang strategis dalam rangka pertumbuhan kesejahteraan masyarakat, melalui peningkatan kapasitas pemerintah melalui kebijakan, program dan penganggaran yang berpihak pada masyarakat, yang ditunjang dengan peningkatan kapasitas kelembagaan masyarakat dalam sistem pembangunan partipatoris dan pemenuhan sarana dan prasarana dasar bagi masyarakat, pendidikan, kesehatan, ekonomi dan kesejahteraan sosial. Untuk menjawab bagaimana Visi tersebut dapat dicapai maka ditetapkan Misi Kelurahan Gedog yang merupakan unsur paling fundamental dari Visi yang telah ditetapkan untuk menjembatani kondisi saat ini menuju kondisi masa depan yang harus dicapai melalui suatu tindakan. Misi merupakan tuntunan dalam pengambilan keputusan sehingga harus diketahui dan dipahami semua pihak yang berkepentingan untuk lebih mempercepat dan mempermudah proses pencapaiannya. Organisasi yang digerakkan oleh misi akan berjalan lebih efisien, efektif, inovatif, fleksibel dan menumbuhkan semangat yang lebih tinggi dari pada hanya digerakkan oleh peraturan yang bersifat normatif dan mengikat. Dengan memperhatikan masukan dari berbagai pihak maka MISI Kelurahan Gedog sebagai berikut :

36

Draft Renstra Kelurahan Gedog Kec.Sananwetan Kota Blitar 1.

2011 - 2015

Memperkuat manajemen pemerintahan Kelurahan menuju peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat.

2.

Meningkatkan peran serta masyarakat dalam menciptakan situasi lingkungan yang kondusif.

3.

Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pelestarian budaya dan seni tradisional sesuai dengan karakter dan kearifan lokal.

4.

Peningkatan pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan sosial.

5.

Meningkatkan kawasan ramah lingkungan dan pelestarian sumber daya alam.

B. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KELURAHAN GEDOG Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi. Tujuan adalah hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan yang ingin dicapai dari penetapan Misi diatas adalah untuk mewujudkan kondisi sebagai berikut : 1.

Mewujudkan sumber daya aparatur yang professional dalam menjalankan organisasi Kelurahan sehingga dapat memberikan pelayanan prima kepada masyarakat.

2.

Mewujudkan keamanan dan ketertiban wilayah dalam kehidupan beragama, bermasyarakat, berbangsa dan bernegara.

3.

Menjaga pelestarian budaya dan seni tradisional sesuai dengan karakter masing – masing Kelurahan.

37

Draft Renstra Kelurahan Gedog Kec.Sananwetan Kota Blitar 4.

2011 - 2015

Mewujudkan dan meningkatkan sistem manajemen pembangunan partisipatif menuju masyarakat yang berdaya, mandiri dan sejahtera.

5.

Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pelestarian sumber daya alam. Sasaran menggambarkan hal yang ingin dicapai melalui tindakan –

tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan. Dengan kata lain, sasaran merupakan penjabaran lebih rinci dari tujuan organisasi dan dapat dicapai dalam jangka waktu tahunan, semesteran atau bulanan. Oleh karena itu sasaran yang ditetapkan diharapkan dapat memberikan fokus pada penyusunan program dan kegiatan yang bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai. Atas dasar arti dan makna penetapan sasaran dimaksud, serta mengacu pada arah tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran yang akan dicapai Kelurahan Gedog sebagai berikut : URAIAN SASARAN

RENCANA TINGKAT CAPAIAN SASARAN ( TARGET ) Meningkatnya kapasitas sumber 1. Peningkatan Kualitas SDM 50 % daya aparatur dalam aparat melaksanakan pelayanan kepada 2. Peningkatan kualitas 80 % masyarakat. pelayanan kepada masyarakat 3. Prosentase 60 % penyelenggaraan administrasi perkantoran yang tertib, rapi, efisien dan efektif.

38

INDIKATOR SASARAN

Draft Renstra Kelurahan Gedog Kec.Sananwetan Kota Blitar URAIAN SASARAN

Meningkatnya rasa aman dan tertib bagi masyarakat dalam menjalankan aktivitas sehari – hari

Terwujudnya pelestarian seni dan budaya

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam perencanaan, implementasi dan evaluasi hasil – hasil pembangunan

Meningkatkan budaya gotong royong dalam pelestarian sumber daya alam

39

2011 - 2015

INDIKATOR SASARAN

RENCANA TINGKAT CAPAIAN SASARAN ( TARGET ) 4. Peningkatan kedisiplinan 70 % aparat Kelurahan 1. Menurunnya angka 40 % gangguan keamanan dan kriminalitas 2. Peningkatan peran serta 70 % masyarakat dan organisasi masyarakat dalam menjaga keamanan dan ketertiban umum 3. Peningkatan kerukunan 85 % antar umat beragama 1. Jumlah kelompok 8 kelompok kesenian daerah yang dibina 2. Jumlah aktivitas 4 kali pertunjukan seni tradisional 1. Tingkat partisipasi 60 % masyarakat dalam pembangunan 2. Jumlah lembaga dan 35 lembaga organisasi kemasyarakatan yang diberdayakan 3. Jumlah kegiatan aspirasi 5 kali masyarakat dalam perencanaan pembangunan 1. Peningkatan angka 60 % partisipasi masyarakat dalam pelestarian sumber daya alam


2011 - 2015

C. STRATEGI DAN KEBIJAKAN Untuk menjamin pencapaian visi, misi dan tujuan pembangunan sebagaimana telah dirumuskan diatas, maka ditetapkan strategi pembangunan sebagai berikut : 1.

Penguatan peran kelembagaan Kelurahan terutama dalam meningkatkan kompetensi SDM, baik dalam teknis perencanaan, penganggaran maupun dalam pengendalian program pembangunan, menjaga kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kantor dalam mendukung eksistensi organisasi sebagai ujung tombak pelayanan kepada masyarakat.

2.

Meningkatkan koordinasi dan komunikasi dengan segenap komponen masyarakat dalam menciptakan situasi dan kondisi wilayah yang aman, tertib, dan terkendali menuju masyarakat yang mandiri dan sejahtera.

3.

Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pelestarian sumber daya alam, pelestarian seni dan budaya yang mengakar pada karakter dan kearifan lokal. Dengan

memperhatikan

strategi

pembangunan

sebagaimana

tersebut diatas, maka kebijakan pembangunan diarahkan untuk : 1. Penguatan peran kelembagaan Kelurahan sebagai ujung tombak pelayanan kepada masyarakat. 2. Peningkatan kualitas lingkungan yang aman, tertib dan terkendali. 3. Pelestarian seni dan budaya sesuai dengan karakter dan kearifan lokal. 4. Penerapan Sistem Manajemen Pembangunan Partisipatif secara sinergi dan berkelanjutan.

40


2011 - 2015

5. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam menjaga kelestarian sumber daya alam.

41


2011 - 2015

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF A. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN Program pembangunan dalam lima tahun mendatang diarahkan untuk: 1. Misi 1 : Memperkuat manajemen pemerintahan Kecamatan dan Kelurahan menuju peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat. Kebijakan : Penguatan peran kelembagaan Kecamatan dan Kelurahan sebagai ujung tombak pelayanan kepada masyarakat, melalui program : a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran diuraikan dalam kegiatan: 1. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 2. Penyediaan jasa kebersihan kantor 3. Penyediaan alat tulis kantor 4. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 5. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor 6. Penyediaan peralatan rumah tangga 7. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 8. Penyediaan makanan dan minuman

42


2011 - 2015

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur diuraikan dalam kegiatan : 1. Pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor 2. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 3. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 4. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur c. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan diuraikan dalam kegiatan : 1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 2. Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan d. Program Pengembangan data/informasi diuraikan dalam kegiatan : 1. Penyusunan dan Pengumpulan data dan statistik daerah 2. Penyusunan Profil Kelurahan e. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Prima Pemerintah diuraikan dalam kegiatan : 1. Fasilitasi Pelayanan Prima Kelurahan 2. Misi 2 : Meningkatkan peran serta masyarakat dalam menciptakan situasi lingkungan yang kondusif. Kebijakan : Peningkatan kualitas lingkungan yang aman, tertib dan terkendali, melalui program : a. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan diuraikan dalam kegiatan : 1. Pengendalian Keamanan Lingkungan

43


2011 - 2015

b. Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan diuraikan dalam kegiatan : 1. Peningkatan Kesadaran akan Nilai - Nilai Luhur Kebangsaan c. Program Pendidikan Politik Masyarakat diuraikan dalam kegiatan : 1. Fasilitasi Penyelenggaraan Pemilihan Umum 3. Misi 3 : Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pelestarian budaya dan seni tradisional sesuai dengan karakter dan kearifan lokal. Kebijakan : Pelestarian seni dan budaya sesuai dengan karakter dan kearifan lokal, melalui program : a. Program Pengelolaan Kekayaan Budaya diuraikan dalam kegiatan : 1. Fasilitasi Partisipasi Masyarakat Dalam Pengelolaan Kekayaan Budaya b. Program Pengelolaan Keragaman Budaya diuraikan dalam kegiatan : 1. Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah 2. Pelestarian Petilasan Dan Adat 4. Misi 4 : Peningkatan pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan sosial. Kebijakan : Penerapan Sistem Manajemen Pembangunan Partisipatif secara sinergi dan berkelanjutan, melalui program : a. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa diuraikan dalam kegiatan : 1. Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa / kelurahan b. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan diuraikan dalam kegiatan :

44


2011 - 2015

1. Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Pedesaan / Kelurahan 2. Fasilitasi Peningkatan peran lembaga masyarakat kelurahan 3. Fasilitasi Pelaksanaan Program Pemberdayaan Masyarakat c. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) Lainnya diuraikan dalam kegiatan : 1. Fasilitasi Tim Penangulangan Kemiskinan 5. Misi 5 : Meningkatkan kawasan ramah lingkungan dan pelestarian sumber daya alam. Kebijakan : Peningkatan partisipasi masyarakat dalam menjaga kelestarian sumber daya alam, melalui program : a. Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam diuraikan dalam kegiatan : 1. Peningkatan peran serta masyarakat dalam perlindungan dan konservasi SDA

45


2011 - 2015

B. INDIKATOR KINERJA Misi 1 : Memperkuat manajemen pemerintahan Kelurahan menuju peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat.

PROGRAM 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

KEGIATAN 1. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

INDIKATOR KINERJA URAIAN Capaian Program : Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran Masukan :

SATUAN

TARGET

Program : kegiatan

1:8

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu : Keluaran : Terlaksananya pembayaran telepon, air dan listrik

Orang Bulan

%

100

%

40

Program : kegiatan

2:8

Hasil : Peningkatan pelayanan admisnistrasi perkantoran 2. Penyediaan jasa kebersihan kantor

46

Capaian Program : Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran Masukan :

26.634.675,00 60

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu : Keluaran : Tersedianya jasa kebersihan kantor

Orang Tahun

18.000.000,00 2 5 %

100


Hasil : Peningkatan kesejahteraan petugas kebersihan kantor 3. Penyediaan alat tulis kantor


%

40

Program : kegiatan

3:8

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu : Keluaran : Tersedianya alat tulis kantor

Orang Tahun

47


33.500.000,00 5 %

90

%

30

Program : kegiatan

4:8

Hasil : Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran 4. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

2011 - 2015

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu : Keluaran : Tersedianya barang cetakan dan penggandaan

Orang Tahun

25.500.000,00 5

%

90

Draft Renstra Kelurahan Gedog Kec.Sananwetan Kota Blitar Hasil : Peningkatan pelayanan masyarakat 5. Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor


%

30

Program : kegiatan

5:8

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu : Keluaran : Tersedianya alat/ komponen kelistrikan

Orang Tahun

Capaian Program : Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

26.500.000,00 5

Jenis

13

%

40

Program : kegiatan

6:8

Hasil : Peningkatan pelayanan masyarakat 7. Penyediaan peralatan rumah tangga

2011 - 2015

Masukan :

48

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu : Keluaran : Tersedianya peralatan rumah tangga kecamatan

Orang Tahun

Jenis

20.500.000,00 5

10


8. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangundangan

Hasil : Kelancaran kegiatan kerumah tanggaan Capaian Program : Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran Masukan :

%

60

Program : kegiatan

7:8

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu : Keluaran : Tersedianya bahan bacaan dan peraturan perundang undangan

Orang Tahun

Capaian Program : Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

13.000.000,00 27 5

Jenis

2

%

30

Program : kegiatan

8:8

Hasil : Meningkatkan budaya baca dan menambah pengetahuan 9. Penyediaan makanan dan minuman

2011 - 2015

Masukan : Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu :

Orang Tahun

Keluaran : Terlaksananya penyediaan makanan dan minuman

49

Tahun

45.500.000,00 27 5

5


Hasil : Peningkatan kesejahteraan dan pelayanan kepada masyarakat 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1. Pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor

2. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Capaian Program : Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Masukan : Jumlah Dana : SDM : Waktu : Keluaran : tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor Hasil : Terwujudnya sarana perlengkapan kantor Capaian Program : Prosentase pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor Masukan : Jumlah Dana : SDM : Waktu : Keluaran : Terlaksananya pemeliharaan rutin gedung kantor

50

2011 - 2015

%

40

Program : Kegiatan

1:4

Rupiah Orang Tahun

114.436.500,00 5

Jenis

51

%

60

Program : Kegiatan

2:4

Rupiah Orang Tahun

Gedung

69.687.500,00 5

3


Hasil : Terwujudnya gedung kantor yang representatif 3. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/ operasional

4. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

Capaian Program : Prosentase pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ operasional Masukan :

51

%

70

Program : Kegiatan

3:4

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu : Keluaran : Terlaksananya pemeliharaan rutin kendaraan dinas/ operasional Hasil : Terwujudnya kenyamanan dan kelancaran dalam menjalankan tugas Capaian Program : Prosentase pemeliharaan rutin/ berkala mebeleur Masukan :

Orang Tahun

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu :

Orang Tahun

Keluaran : Terlaksananya pemeliharaan rutin mebeleur

2011 - 2015

21.795.550,00 5

Unit

3

%

50

Program : Kegiatan

4:4

Unit

16.000.000,00 5 30


4. Pemeliharaan rutin/berkala Peralatan dan Perlengkapan kantor

Hasil : Terwujudnya kelancaran dalam menjalankan tugas Capaian Program : Prosentase pemeliharaan rutin/ berkala mebeleur

2011 - 2015

%

50

Program : Kegiatan

4:4

Masukan :

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan.

1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM :

Orang

-

Waktu :

Tahun

5

Keluaran : Terlaksananya pemeliharaan rutin peralatan dan perlengkapan kantor Hasil : Terwujudnya kelancaran dalam menjalankan tugas Capaian Program : Peningkatan tertib administrasi pelaporan Masukan :

52

Jenis peralatan

50

%

50

%

80

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu :

Orang Tahun

Keluaran : Jumlah Buku pelaporan capaian kinerja yang tersusun

27.305.550,00

Buku

25.750.000,00 6 5

10


2. Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan

Hasil : Terwujudnya peningkatan tertib administrasi Kecamatan Capaian Program : Peningkatan tertib administrasi pelaporan anggaran Masukan : Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu :

Orang Tahun

Keluaran : Jumlah buku Perencanaan anggaran yang tersusun

5. Program Pengembangan data/informasi.

1. Penyusunan dan Pengumpulan data dan statistik daerah

Hasil : Terwujudnya peningkatan tertib administrasi Kecamatan Capaian Program : Peningkatan pengembangan data / informasi

2011 - 2015

%

70

%

80

12.765.000,00 6 4

buku

8

%

70

Program : kegiatan

1:2

Masukan :

53

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu :

Orang Tahun

20.000.000,00 6 4


2011 - 2015

Keluaran : Jumlah buku monografi yang tersusun Buku

10

%

90

Program : kegiatan

2:2

Hasil : Tersedianya data yang akurat dalam penyusunan evaluasi kinerja 2. Penyusunan profile kelurahan

Capaian Program : Peningkatan pengembangan data / informasi Masukan : Jumlah Dana :

Rupiah

SDM :

Orang

Waktu :

Tahun

Keluaran : Jumlah buku profil yang tersusun

54

1. Fasilitasi pelayanan prima kelurahan

Capaian Program : Peningkatan pelayanan prima masyarakat Masukan :

4

Buku

5

%

70

Program : kegiatan

1 :1

Hasil : Tersedianya data profil Kelurahan 8. Program Peningkatan kualitas pelayanan pemerintahan.

20.000.000,00 16

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu :

Orang Tahun

51.721.500,00 15 4


2011 - 2015

Keluaran : Jumlah jenis layanan dikelurahan

Jenis

50

Hasil : peningkatan kepuasan masyarakat terhadap layanan di kelurahan

%

70

Misi 2 : Meningkatkan peran serta masyarakat dalam menciptakan situasi lingkungan yang kondusif.

PROGRAM

KEGIATAN

1. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

1. pengendalian keamanan lingkungan

INDIKATOR KINERJA URAIAN Capaian Program : Peningkatan kemanan dan kenyamanan lingkungan

SATUAN

TARGET

Program : kegiatan

1:1


Rupiah

SDM :

Orang

135

Waktu :

Tahun

4

Keluaran : jumlah kegiatan yang mendukung keamanan dan kenyamanan lingkungan

55

Kegiatan

43.600.000,00

20


3. Program kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan

5. Program Pendidikan Politik Masyarakat

1. Peningkatan Kesadaran akan Nilai - Nilai Luhur Kebangsaan

Hasil : Meningkatnya keamanan dan ketertiban lingkungan serta kelancaran pelaksanaan kegiatan hari besar dan nasional Capaian Program : Peningkatan pengembangan wawasan kebangsaan Masukan :

%

40

Program : kegiatan

1:1

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu : Keluaran : jumlah kegiatan yang menunjang wawasan kebangsaan

Orang Tahun

Hasil : Meningkatnya rasa nasionalisme dan nilai – nilai luhur kebangsaan 1. Fasilitasi Capaian penyelenggaraan Program : pemilihan umum peningkatan pendidikan politik masyarakat

2011 - 2015

91.202.500,00 80 4

Kegiatan

16

%

60

Program : kegiatan

1:1

Masukan :

56

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM : Waktu :

Orang Kali

36.000.000,00 120 3


2011 - 2015

Keluaran : Jumlah kegiatan yang menunjang berdemokrasi Kegiatan

4

%

80

Hasil : Kelancaran pelaksanaan pengamanan pemilihan umum

Misi 3 : Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pelestarian budaya dan seni tradisional sesuai dengan karakter dan kearifan lokal.

PROGRAM 1. Program Pengelolaan Kekayaan Budaya

KEGIATAN 1. Fasilitasi partisipasi masyarakat dalam pengelolaan kekayaan budaya

INDIKATOR KINERJA URAIAN Capaian Program : peningkatan pengelolaan kekayaan budaya

SATUAN

TARGET

Program : kegiatan

1:1

Masukan :

57

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM :

Orang

Waktu : Keluaran : jumlah kebudayaan daerah yan dilestarikan

kali

Kebudayaan daerah

7.500.000,00 80 1

4


2. Program Pengelolaan Keragaman Budaya

1. Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah

Hasil : Terwujudnya kelancaran dalam pelaksanaan kegiatan pelestarian budaya Capaian Program : peningkatan pengelolaan keragaman budaya

2011 - 2015

%

70

Program : kegiatan

1:2


Rupiah

SDM :

Orang

Waktu : Keluaran : Jumlah kelompok kesenian kelurahan yang difasilitasi

kali

150 4

Kelompok kesenian

2

%

40

Program : kegiatan

2:2

Hasil : Meningkatnya kegiatan pelestarian budaya dan seni tradisional

2. Pelestarian Petilasan Dan Adat

17.240.500,00

Capaian Program : peningkatan pengelolaan keragaman budaya Masukan :

58

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM :

Orang

Waktu :

kali

17.240.500,00 150 4


2011 - 2015

Keluaran : Jumlah kelompok kesenian kelurahan yang difasilitasi

Kelompok kesenian

2

Hasil : Meningkatnya kegiatan pelestarian budaya dan seni tradisional

%

40

Misi 4 : Peningkatan pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan sosial.

PROGRAM 1. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa

KEGIATAN 1. Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa / kelurahan

INDIKATOR KINERJA URAIAN Capaian Program : peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun kelurahan Masukan :

TARGET

Program : kegiatan

1:1

Jumlah Dana :

Rupiah

SDM :

Orang

Waktu : Keluaran : Jumlah masyarakat yang berpartisipasi dalam musrenbang

kali

Hasil : Terwujudnya peningkatan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan

59

SATUAN

78.039.400,00 15 RW 50 RT 1.840 org 5

org

15 RW 50 RT 1.840 org

%

70

Draft Renstra Kelurahan Gedog Kec.Sananwetan Kota Blitar 2. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat

1. Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Pedesaan / Kelurahan

Capaian Program : peningkatan keberdayaan masyarakat

Program : kegiatan

2011 - 2015

1:3

Masukan :

2. Fasilitasi Peningkatan peran lembaga masyarakat kelurahan

Jumlah Dana :

Rupiah

300.149.450,00

SDM :

Orang

-

Waktu : Keluaran : Jumlah lembaga dan organisasi masyarakat kelurahan yang diberdayakan Hasil : Meningkatnya pemberdayaan lembaga &organisasi masyarakat pedesaan / kelurahan Capaian Program : peningkatan keberdayaan masyarakat

tahun

5

Lembaga & organisasi masyarakat

22

%

40

Program : kegiatan

2:3


Rupiah

SDM :

Orang

-

Waktu :

tahun

5

Keluaran : Jumlah RT, RW, LPMK yang diberikan insentif, operasional dan direorganisasi

60

Organisasi

450.332.500,00

12


Hasil : Meningkatnya peran lembaga masyarakat kelurahan dalam pembangunan 3. Fasilitasi Pelaksanaan Program Pemberdayaan Masyarakat

Capaian Program : peningkatan keberdayaan masyarakat

2011 - 2015

%

40

Program : kegiatan

3:3


Rupiah

1.570.988.800,00

SDM :

Orang

-

Waktu :

tahun

5

Bidang kegiatan

16

%

40

Program : kegiatan

1:1

Keluaran : Jumlah kegiatan pemberdayaan yang terfasilitasi Hasil : peningkatan pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan 3. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat, Dan Pmks Lainnya

61

Fasilitasi Tim Penangulangan Kemiskinan

Capaian Program : peningkatan pemberdayaan fakir miskin, komunitas adat dann PMKS lainnya Masukan : Jumlah Dana : SDM :

Rupiah Orang

Waktu :

tahun

64.691.900,00 40 4


2011 - 2015

Keluaran : Jumlah orang yang tergabung dalam Tim Penanggulangan Kemiskinan

Org

40

Hasil : Meningkatnya pemberdayaan fakir miskin, komunitas adat dann PMKS lainnya

%

40

Misi 5 : Meningkatkan kawasan ramah lingkungan dan pelestarian sumber daya alam.

PROGRAM 1. Program Perlindungan Konservasi Sumber Daya Alam

KEGIATAN 1. Peningkatan peran serta masyarakat dalam perlindungan dan konservasi SDA

INDIKATOR KINERJA URAIAN Capaian Program : peningkatan perlindungan konservasi SDA

SATUAN

TARGET

Program : kegiatan

1:1


Rupiah

SDM :

Orang

Waktu : Keluaran : Jumlah kegiatan perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam ( SDA )

kali

Hasil : Terwujudnya perlindungan dan konservasi SDA

62

56.375.000,00 4

lokasi

8

%

70


2011 - 2015

C. KELOMPOK SASARAN Kelompok sasaran pada tiap-tiap program dan kegiatan pada dasarnya dialokasikan untuk masyarakat umum dan pengembangan sarana dan prasarana infrastruktur, pada kinerja indikator dispesifikasikan pada tiap-tiap bidang kegiatan seperti aparatur kelurahan, kelompok keamanan, masyarakat yang membutuhkan sarana/prasarana infrastruktur, kesehatan dan pendidikan, anakanak, ibu hamil, warga miskin, lembaga keswadayaan, tokoh masyarakat, pemuda dan kaum perempuan. D. PENDANAAN INDIKATIF Pendanaan indikatif untuk tiap tiap program dan kegiatan dapat dilihat dalam tabel 5.1 sebagai berikut :

63


64

2011 - 2015


65

2011 - 2015


66

2011 - 2015


2011 - 2015

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Sebagai perangkat daerah yang berkedudukan di wilayah kelurahan dan bertugas

menyelenggarakan

urusan

pemerintahan,

pembangunan

dan

kemasyarakatan kelurahan harus bisa melaksankan tugas – tugas tersebut dengan hasil yang maksimal, berkualitas dan dapat memuaskan semua elemen masyarakat. Agar dapat menghasilkan hal tersebut, tujuan dan kegiatan kelurahan Gedog harus sesuai dan mengacu pada tujuan dan sasaran RJMD sehingga mampu memberikan kontribusi yang signifikan bagi keberhasilan pelaksanaan RPJMD Kota Blitar 2011 – 2015 dan RKPD melalui penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan yang baik optimal, dan berkualitas. Indikator kinerja kelurahan Gedog yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah tergambarkan dalam tabel berikut :

NO

(1) 1 2

Indikator

Kondisi Kinerja pada Target Capaian Setiap Tahun awal periode RPJMD Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun 0 1 2 3 4 5

(2) (3) Peningkatan Kualitas SDM 5% aparat Peningkatan kualitas pelayanan kepada 30 % masyarakat

67

(4)

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

5%

10 %

10 %

10 %

10 %

50 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

80 %


NO

3

4 5

6

7 8

9

10

11

Indikator


Prosentase penyelenggaraan administrasi 10 % perkantoran yang tertib, rapi, efisien dan efektif. Peningkatan kedisiplinan 10 % aparat Kelurahan Menurunnya angka gangguan keamanan dan kriminalitas Peningkatan peran serta masyarakat dan organisasi masyarakat dalam menjaga keamanan dan ketertiban umum Peningkatan kerukunan antar umat beragama Jumlah kelompok kesenian daerah yang dibina Jumlah aktivitas pertunjukan seni tradisional Tingkat partisipasi masyarakat dalam pembangunan Jumlah lembaga dan organisasi kemasyarakatan yang diberdayakan

68

2011 - 2015


10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

60 %

12 %

12 %

12 %

12 %

12 %

70 %

5%

7%

7%

7%

7%

7%

40 %

10 %

12 %

12 %

12 %

12 %

12 %

70 %

10 %

15 %

15 %

15 %

15 %

15 %

85 % 8 kelompok

-

-

2 klp

2 klp

2 klp

2 klp

-

-

1 kali

1 kali

1 kali

1 kali

4 kali

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

60 %

-

7 lmb

7 lmb

7 lmb

7 lmb

7 lmb

35 lembaga


NO

Indikator

2011 - 2015



12

Jumlah kegiatan aspirasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan

1 kali

1 kali

1 kali

1 kali

1 kali

5 kali

13

Peningkatan angka partisipasi masyarakat dalam pelestarian sumber daya alam

-

15 %

15 %

15 %

15 %

60 %

69


2011 - 2015

BAB VII PENUTUP Dengan berpedoman pada Rencana Strategis Kelurahan Gedog Kota Blitar Tahun 2011 – 2015 penyelenggaraan kegiatan Kelurahan Gedog Kota Blitar diharapkan dapat dilakukan secara sistematis dan terarah. Dari uraian-uraian yang dijelaskan pada bab-bab sebelumnya maka dapat diketahui bahwa rencana strategis merupakan salah satu dokumen perencanaan Kelurahan Gedog Kota Blitar yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran serta strategi pencapaian tujuan yang meliputi kebijaksanaan, program dan kegiatan. Selain sebagai dokumen perencanaan, rencana strategis Kelurahan Gedog Kota Blitar Tahun 2011 - 2015 juga merupakan arah dan pedoman umum bagi penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan selama kurun waktu 5 (lima) tahun. Dalam pelaksanaan Rencana Strategis Kelurahan Gedog Kota Blitar ini, diharapkan seluruh Perangkat Kelurahan Gedog Kota Blitar dan stake holders dapat menjabarkan lebih lanjut segala kebijaksanaan dan program-program yang telah ditetapkan melalui kegiatan lanjutan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya masing-masing. Sebagai dokumen perencanaan, Rencana strategis Kelurahan Gedog Kota Blitar ini dalam pelaksanaannya membutuhkan upaya dan langkah-langkah secara terkoordinasi dari seluruh perangkat Kelurahan Kota Blitar dan berbagai pihak terkait agar dapat berjalan sesuai dengan harapan yang dicita-citakan dalam rangka mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan diharapkan dapat

70


2011 - 2015

benar-benar dipedomani sebagai arah pelaksanaan pembangunan di Kelurahan Gedog Kota Blitar. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberi petunjuk kepada kita semua dan memberi kekuatan untuk dapat menjalankan semua kebijakan dan program serta memberi ridlo atas terwujudnya Rencana Strategis Kelurahan Gedog Kota Blitar. Amiin.

LURAH GEDOG

HADI SISWOYO, S.Pd NIP. 19580603 198602 1 003

71

TABEL 5.1 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF KELURAHAN GEDOG KECAMATAN SANANWETAN KOTA BLITAR TAHUN 2011 - 2015

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

1

2

3

Menciptakan tata pemerintahan yang responsif, transparan dan akuntabel

Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur dalam melaksanakan pelayanan kepada masyarakat.

1. Peningkatan Kualitas SDM aparat 2. Peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat 3. Prosentase penyelenggaraan administrasi perkantoran yang tertib, rapi, efisien dan efektif. 4. Peningkatan kedisiplinan aparat Kelurahan

Kode

Program dan Kegiatan

4

5

1.20 24

01

1.20 24

01

02

1.20 24

01

08

1.20 24

01

10

1.20 24

01

11

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

01

12 Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor

1.20 24

01

14 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

1.20 24

01

15

1.20 24

01

17

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan Penyediaan Makanan dan Minuman

1.20 24

02

1.20 24

02

11

1.20 24

02

22

1.20 24

02

24

1.20 24

02

30

6

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Kantor

Target

7

8

2012 Rp.

Target

9.00

10

2013 Rp.

Target

11.00

12

2014 Rp.

Target

13.00

14

Rp.

Target

15.00

16

98.57% 12 bulan

3,360,000.00 12 bulan

5,400,000.00 12 bulan

5,670,000.00 12 bulan

5,953,500.00 12 bulan

0% 1 orang

2,400,000.00 1 orang

3,600,000.00 1 orang

4,800,000.00 1 orang

4,800,000.00 1 orang

100.00% 30 Jenis

5,908,000.00 40 jenis

6,203,400.00 40 jenis

6,513,570.00 40 jenis

6,839,248.50 40 jenis

Jumlah barang cetakan dan penggandaan yang dibutuhkan

100.00% 4 Jenis

2,617,600.00 10 Jenis

6,500,000.00 10 Jenis

6,825,000.00 10 Jenis

7,166,250.00 10 Jenis

Jumlah komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor yang dibutuhkan

0% 9 jenis

1,500,000.00 10 jenis

2,700,000.00 10 jenis

2,835,000.00 10 jenis

Tersediannya peralatan rumah tangga

100% 18 jenis

1,000,000.00 25 jenis

7,500,000.00 25 jenis

7,875,000.00 25 jenis

Tersedianya koran lokal

100.00% 1 jenis

1,200,000.00 1 jenis

1,260,000.00 1 jenis

Jumlah kebutuhan makanan dan minuman rapat / kegiatan

100.00% 12 bulan

5,151,000.00 12 bulan

8,000,000.00 12 bulan

Prosentase peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Jumlah kendaraan dinas / operasional yang diservis Jumlah mebeler yang diperbaiki Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang dirawat

50%

14.47

36,634,000.00

21.72

55,000,000.00

44,241,570.00 22,63 %

2015

41,163,400.00 21,66 %

Tersedianya peralatan dan Perlengkapan Kantor Jumlah ruang gedung Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor kantor yang diperbaiki

Pemeliharaan Rutin / Berkala Mebeler

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN 2011

23,136,600.00 20,15 %

Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan kator

Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas Operasional

Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan

74.82% 11,33 %

Prosentase Peningkatan kualitas pelayanan administrasi Perkantoran

Jumlah penggunaan Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air layanan komunikasi, dan listrik Sumber daya air dan listrik Prosentase Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor peningkatan kinerja petugas kebersihan Jumlah Alat Tulis Kantor Penyediaan Alat Tulis Kantor yang dibutuhkan

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 1.20 24

Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output)

20.34

46,213,648.50

20

21

Kel. Gedog

21,600,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

32,645,429.43 Kel. Gedog

Kel. Gedog

7,524,562.50 44 jenis

30,633,412.50 Kel. Gedog

Kel. Gedog

2,976,750.00 10 jenis

3,125,587.50 49 jenis

13,137,337.50 Kel. Gedog

Kel. Gedog

8,268,750.00 25 jenis

8,682,187.50 118 jenis

33,325,937.50 Kel. Gedog

Kel. Gedog

1,389,150.00 1 jenis

53,825,000.00

100%

19.00

26,634,675.00 Kel. Gedog

8,820,000.00 12 bulan

49,484,330.93

18

Kel. Gedog

1,323,000.00 1 jenis

21.26

17.00 0.24

Lokasi

204,239,549.43 Kel. Gedog

8,400,000.00 12 bulan

51,500,000.00

Rp.

Unit Kerja Kondisi Kinerja pada akhir periode SKPD Renstra SKPD Penanggung Jawab Target Rp.

6,251,175.00 60 bulan

6,000,000.00 5 orang

7,181,210.93 190 jenis

1,458,607.50 5 jenis 9,261,000.00 60 bulan

22.22

56,266,200.00 100 %

6,630,757.50 Kel. Gedog

Kel. Gedog

39,632,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

253,225,200.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

100% 11 Jenis

28,234,000.00 10 Jenis

20,000,000.00 10 Jenis

21,000,000.00 10 Jenis

22,050,000.00 10 Jenis

23,152,500.00 51 jenis

114,436,500.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

0.00% 3 ruang gedung

2,400,000.00 3 ruang gedung

20,000,000.00 3 ruang gedung

15,000,000.00 3 ruang gedung

15,750,000.00 3 ruang gedung

16,537,500.00 15 ruang gedung

69,687,500.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

4,961,250.00 3kendaraan dinas / operasional 5,000,000.00 3 jenis mebeler 6,063,750.00 10 jenis peralatan

5,209,300.00 15 kendaraan dinas

21,795,550.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

20,000,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

27,305,650.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

100.00% 3kendaraan dinas / operasional 0.00% 100.00% 10 jenis peralatan

2,400,000.00 3kendaraan dinas / operasional 3 jenis mebeler 3,600,000.00 10 jenis peralatan



5,000,000.00 3 jenis mebeler 6,366,900.00 50 jenis peralatan

Tujuan

1

Mewujudkan keamanan dan ketertiban wilayah dalam kehidupan beragama, bermasyarakat, berbangsa dan bernegara

Sasaran

2

Meningkatnya rasa aman dan nyaman bagi masyarakat dalam menjalankan aktivitas sehari hari

Menjaga Terwujudnya pelestarian pelestarian seni budaya dan seni dan budaya tradisional sesuai dengan karakter Kelurahan Gedog

Indikator Sasaran

Kode

4

3

5

1.20 24

06

1.20 24

06

01

1.20 24

06

05

1.23

24

15

1.23

24

15

01

Penyusunan dan Pengumpulan data dan statistik daerah

1.23

07

Penyusunan Profil Kelurahan

24

15

1.20 24

31

1.20 24

31

1.19

24

15

1.19

24

15

1.19

24

18

1.19

24

18

1.19

24

21

1.19

24

21

1. Jumlah kelompok 1.17 kesenian daerah yang dibina 2. Jumlah aktivitas pertunjukan seni 1.17 tradisional

24

16

24

16

1. Menurunnya angka gangguan keamanan dan kriminalitas 2. Peningkatan peran serta masyarakat dan organisasi masyarakat dalam menjaga keamanan dan ketertiban umum 3. Peningkatan kerukunan antar umat beragama dalam menjaga keamanan dan ketertiban umum


Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) 6

05

05

01

Target 8

Prosentase peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

0.00%

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan PROGRAM PENGEMBANGAN DATA / INFORMASI /STATISTIK DAERAH

Jumlah buku laporan yang tersusun Jumlah buku laporan yang tersusun Prosentase pengembangan data / informasi / statistik daerah yang akurat Jumlah buku monografi yang tersusun

0.00% 2 buku

Jumlah buku profil yang tersusun Prosentase peningkatan kualitas pelayanan prima pemerintah Fasilitasi Pelayanan Prima Kelurahan Jumlah jenis layanan di kelurahan PROGRAM PENINGKATAN KEAMANAN DAN Prosentase KENYAMANAN LINGKUNGAN Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

12.98

2012 Rp.

Target

9.00

10

5,000,000.00

20.77

2013 Rp.

Target

11.00

12

8,000,000.00

21.81

2014 Rp.

Target

13.00

14

8,400,000.00

22.22


2015 Rp.

Target

15.00

16

Rp. 17.00

8,557,500.00

22.22

5250000

18

19.00

20

Lokasi

21

8,557,500.00 100 %

38,515,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

5,250,000.00 10 buku

25,750,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

3,307,500.00 8 buku

12,765,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

40,000,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

5,000,000.00 8 buku laporan

20,000,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

5,000,000.00 4 buku

20,000,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

51,721,500.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

5,000,000.00 2 buku

5,000,000.00 2 buku

5,250,000.00 2 buku

5,250,000.00

0.00%

0

0.00 2 buku

3,000,000.00 2 buku

3,150,000.00 2 buku

3,307,500.00 2 buku

0.00%

0

0.00

0.00%

0

0.00 2 buku laporan

0%

0

0.00

0%

0

12,000,000.00 10 jenis layanan 9,000,000.00 20 %

12,600,000.00 10 jenis layanan 10,000,000.00 20 %

13,230,000.00 10 jenis layanan 12,000,000.00 20 %

Kel. Gedog

0

0.00 10 jenis layanan 0.00 20 %

51,721,500.00 Kel. Gedog

0%

12,600,000.00 100 %

43,600,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

9,000,000.00 5 jenis kegiatan




43,600,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

0

25

10,000,000.00

25


0.00 1 buku

12,000,000.00

25


5,000,000.00 1 buku 23.20

10,000,000.00

12,600,000.00

25


5,000,000.00 1 buku 24.36

10,000,000.00

5,000,000.00 1 buku 25.58

13,230,000.00

26.86

10,000,000.00 100 %

13,891,500.00 100 %

13,891,500.00

1

Pengendalian Keamanan Lingkungan

Jumlah kegiatan yang mendukung keamanan dan kenyamanan lingkungan

0%

0

0.00 5 jenis kegiatan

PROGRAM KEMITRAAN PENGEMBANGAN WAWASAN KEBANGSAAN

Prosentase peningkatan rasa nasionalisme masyarakat Jumlah kegiatan yang menunjang wawasan kebangsaan

0%

0

0.00 25 %

21,000,000.00 25 %

22,050,000.00 25 %

23,152,500.00 25 %

25,000,000.00 100 %

91,202,500.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

0.00 4 kegiatan

21,000,000.00 4 kegiatan

22,050,000.00 4 kegiatan

23,152,500.00 4 kegiatan

25,000,000.00 16 kegiata

91,202,500.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

Peningkatan Kesadaran akan Nilai - Nilai Luhur Kebangsaan

PROGRAM PENDIDIKAN POLITIK MASYARAKAT

07

7


PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PRIMA PEMERINTAH

01


Prosentase peningkatan masyarakat dalam berdemokrasi Fasilitasi Penyelenggaraan Pemilihan Umum Jumlah kegiatan yang menunjang berdemokrasi PROGRAM PENGELOLAAN KEKAYAAN Prosentase pelestarian BUDAYA kebudayaan

Fasilitasi Partisipasi Masyarakat Dalam Pengelolaan Kekayaan Budaya

Jumlah kegiatan budaya daerah yang dilestarikan

0%

0

0

0

0.00

0

0.00 25 %

7,500,000.00 50 %

21,000,000.00 25 %

7,500,000.00 100 %

36,000,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

0.00

0

0.00 1 keg

7,500,000.00 2 Kegiatan

21,000,000.00 1 keg

7,500,000.00 4 kegiatan

36,000,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

100%

7,500,000.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100%

7,500,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

0.00% 4 kebudayaan daerah

7,500,000.00

0.00

0.00

0.00

0.00 4 kebudayaan daerah

7,500,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

0.00%

Menjaga Terwujudnya pelestarian pelestarian seni budaya dan seni dan budaya tradisional sesuai dengan karakter Tujuan Sasaran Kelurahan Gedog 1

Mewujudkan dan meningkatkan sistem manajemen pembangunan partisipatif menuju masyarakat yang berdaya, mandiri dan sejahtera

Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pelestarian sumber daya alam

2

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam perencanaan, implementasi dan evaluasi hasil hasil pembangunan

Meningkatkan budaya gotong royong dalam pelestarian sumber daya alam

1. Jumlah kelompok kesenian daerah yang dibina 2. Jumlah aktivitas pertunjukan seni tradisional Indikator Sasaran

Kode


4

3

5

Target 8

2012 Rp.

Target

9.00

10

0

Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah

Jumlah kelompok kesenian kelurahan yang difasilitasi

0

0.00 2 kelompok

Pelestarian Petilasan Dan Adat

Prosentase pelaksanaan kegiatan bersih desa

0

0.00 2 kegiatan

17

24

17

24

15

1.22

24

15

01

Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Pedesaan / Kelurahan

1.22

24

15

06

Fasilitasi Peningkatan peran lembaga masyarakat kelurahan

1.22

24

15

07

1.13

24

15

1.13

24

15

1.08 24 1. Peningkatan angka partisipasi masyarakat dalam pelestarian sumber 1.08 24 daya alam

17

17

7


Prosentase peningkatan jumlah ragam dan event budaya di Kota Blitar

24

8,000,000.00

10.25

PROGRAM PENINGKATAN PARTISIPASI Prosentase MASYARAKAT DALAM MEMBANGUN DESA peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa

0%

Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa / kelurahan

0% 15 RW 50 RT

PROGRAM PENINGKATAN KEBERDAYAAN MASYARAKAT

14

6


PROGRAM PENGELOLAAN KERAGAMAN BUDAYA

1. Tingkat partisipasi 1.22 masyarakat dalam pembangunan 2. Jumlah lembaga dan organisasi 1.22 kemasyarakatan yang diberdayakan 3.Jumlah kegiatan aspirasi masyarakat 1.22 dalam perencanaan pembangunan

02

Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output)

Jumlah masyarakat yang berpartisipasi dalam musrenbang Prosentase peningkatan keberdayaan masyarakat Jumlah lembaga dan organisasi masyarakat kelurahan yang diberdayakan

Jumlah RT, RW, LPMK yang diberikan insentif, operasional dan direorganisasi Fasilitasi Pelaksanaan Program Jumlah kegiatan Pemberdayaan Masyarakat pemberdayaan yang terfasilitasi PROGRAM PEMBERDAYAAN FAKIR MISKIN, Prosentase penurunan KOMUNITAS ADAT, DAN PMKS LAINNYA jumlah masyarakat fakir Fasilitasi Tim Penangulangan Kemiskinan Jumlah orang yang tergabung dalam Tim Penanggulangan Kemiskinan PROGRAM PERLINDUNGAN KONSERVASI Prosentase SUMBER DAYA ALAM peningkatan perlindungan Sumber Daya Alam Peningkatan peran serta masyarakat dalam Jumlah kegiatan perlindungan dan konservasi SDA perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam ( SDA )

0%

8,000,000.00

1

20.82

8,000,000.00 460 org

20.21

0% 10 organisasi

469,145,700.00

18.40

0.00 3 lembaga

0.00% 4 bidang kegiatan

Rp.

Target

11.00

12

50,250,000.00

1

4,000,000.00 2 kelompok

298,300,000.00 4 bidang kegiatan

Rp.

Target

13.00

14

52,762,500.00

1

4,200,000.00 2 kelompok

2015 Rp.

Target

15.00

16 1

4,410,000.00 2 kelompok

33,075,000.00 2 Kegiatan

16,250,000.00

17,062,500.00

17,915,600.00

21.86

427,266,000.00

22.96

17,062,500.00 460 org

21.76

505,086,650.00

24.10

17,915,600.00 460 org

19.53

453,490,400.00

20.09

30,000,000.00 3 organisasi

31,500,000.00 3 organisasi

33,075,000.00 3 organisasi

93,000,000.00 3 lembaga

157,150,000.00 3 lembaga

97,650,000.00 3 lembaga


0

0.00

0%

0

0.00 10 orang

15,000,000.00 10 orang

15,750,000.00 10 orang

16,537,500.00 10 orang

0%

0

0.00 20 %

12,500,000.00 20 %

13,125,000.00 20 %

13,781,250.00 20 %

0%

0

0.00 2 lokasi

12,500,000.00 2 lokasi

13,125,000.00 2 lokasi

677,429,400.00

24.36

15,750,000.00


0%

557,416,300.00

15,000,000.00

770,078,220.00

Rp.

25.58

16,537,500.00

15,000,000.00 2 lokasi

745,103,998.50


17.00

55,400,600.00

31,500,000.00 2 Kegiatan

304,266,000.00 4 bidang kegiatan 23.20

2014

30,000,000.00 2 Kegiatan

16,250,000.00 460 org

170,845,700.00 3 organisasi

0.00%

2013

26.86

18

58,170,550.00

19.00

20

21

224,583,650.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

4,630,500.00 8 pentas

17,240,500.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

34,728,750.00 8 kegiatan

129,303,750.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

18,811,300.00 100 %

78,039,400.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

18,811,300.00 15 RW 50 RT dan 1.840 org

78,039,400.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

2,321,470,750.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

300,149,450.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

450,332,500.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

1,570,988,800.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

17,364,400.00 100 %

64,651,900.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

17,364,400.00 40 org

64,651,900.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

14,470,312.50 100 %

53,876,562.50 Kel. Gedog

Kel. Gedog

15,750,000.00 8 lokasi

56,375,000.00 Kel. Gedog

Kel. Gedog

466,482,000.00 100 %

34,728,750.00 22 organisasi

102,532,500.00 12 lembaga


758,598,093.43

1

Lokasi

3,508,626,011.93

Tujuan

1

Sasaran

2

Indikator Sasaran

3

Kode

4


5

Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) 6

Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan 7


2012

2013

2014

2015

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

8

9.00

10

11.00

12

13.00

14

15.00

16

17.00

Unit Kerja Kondisi Kinerja pada akhir periode SKPD Renstra SKPD Penanggung Jawab Target Rp. 18

19.00

20

Lokasi

21

KELURAHAN GEDOG KEC. SANANWETAN KOTA BLITAR RENCANA STRATEGIS RENSTRA J L. S. S U P R I Y A D I 159 B L I T A R

Recommend Documents