Kedves Barátaim! Tisztelt Kollégák!

Kedves Barátaim! Tisztelt Kollégák! A Mozgáskorlátozoak Egyesületeinek Országos Szövetsége életében változások jönnek, mivel lezárul egy ciklus, és meg kell választanunk az új sztségviselőinket. Kénytelenek vagyunk tudomásul venni dr. Hegedüs Lajos jelenlegi elnök döntését, és meg kell találnunk az utódját. Ezért most a közösségünkre nagyon nagy felelősség hárul, mert nem mindegy, milyen szempontok, érdekek és érvek mentén zajlik le ez a kiválasztási folyamat. A mozgalom nagy utat járt be, hatalmas eredményeket ért el, amelyeket most nincs idő és hely felsorolni, ezért csak a legfontosabbakat említeném: LÁT, közlekedési kedvezmények, az ellátások megszervezésében vállalt úörő szerep. Legyünk őszinték, ezek az eredmények kiváltságos helyzetbe hozták a szövetséget. Az egyetlen olyan civilszervezet vagyunk, akik nagy összegű támogatások odaítélésben vesznek részt, és ezen felül folyamatos fejlődést tudtunk felmutatni a sok elvégze munka árán. Ehhez a sikerhez erős, kitartó, karakteres, nagy tudású és tapasztalt vezetőkre volt szükség, akiket hatalmas és lelkes közösség támogato. Rendkívül fontosnak tartom azt a tényt kiemelni, hogy mindeközben a szövetség sosem köteleződö el a polika mellet, hanem végig szakpolizált az általa képviseltek érdekében. A szakpolika gyakorlásának pedig elengedhetetlen feltétele az innovav szakmai tudás, különben csak alkudozni tud, ez pedig veszélyes út. Az első megtorpanást a gazdasági válság hozta, melyet tovább nehezíte a rossz kormányza döntések sorozata, és a polika által tudatosan gerjeszte társadalmi csoportok köz feszültség. Nem részletezném, mert mindannyiunk elő ismertek. A lényeg, hogy a jelenlegi helyzet megoldásra vár, miközben a mozgalom is egyfajta átrendeződésen megy keresztül az új sztségviselők megválasztásán túl. Leírhatnék olyan általánosságokat, hogy a következő elnöknek a fogyatékos emberek érdekeit kell képviselnie, de azt gondolom, hogy ezzel mindannyian nagyon is sztában vagyunk, mert ez mindenkire érvényes, aki ide jö és jön tenni a mi közösségünkért. A kérdés az: mit és hogyan akar tenni, hogy a tervek valóra váljanak, ehhez rendelkezik-e szakmai tudással, tapasztalaal, eredményekkel és megfelelő vezetői kvalitásokkal, kommunikációs és diplomácia készséggel. Az sem a mindegy,

hogy a kapcsolatrendszere szakmaiságból eredő, elismerésen alapuló (tehát szakmai és polikai kapcsolatok együese), vagy polikai alapon szerveződő. Egyszer elhangzo a közösségünkben: „bárki lehet a MEOSZ elnöke”. Igen, ez igaz, csak az nem mindegy, hogy milyen vezetője lesz. Az sem közömbös, hogy megújulni, fejlődni tud majd az irányítása ala a közösségünk, vagy stagnálni, netán visszalépni. Nehéz helyzetben vagyunk, amikor az új vezetőnek nem lesz ideje „megtanulni” a MEOSZ elnökének lenni, hanem azonnal és „élesben” kell működnie, még akkor is, ha a jelenlegi vezetők támogatására számíthat. A vezetői felelősség nem hárítható át, azt viselni és vállalni kell, mert a közösség őt fogja számon kérni. A fogyatékosügy komplex gondolkodásmódot igényel, és ennek elengedhetetlen feltétele a sokrétű tudás. Röviden szólva: mindenhez érteni kell, mert minden szakterületnek van fogyatékosügyi vetülete, és ez sajnos nincs benne sem a jogalkotók, sem a különböző szakmák gondolkodás-módjában. Erre nekünk kell felhívni a figyelmüket. Ezért van szükség arra, hogy a szövetség egyszerre több területen, állandóan figyelje a folyamatokat, és fogalmazza meg azokat a szakmai érveket, amelyeket elfogadtatva beépítenek a fogyatékos emberek társadalmi egyenlősége és felzárkóztatása érdekében. A fogyatékosügyi szakpolika egy sokrétű, komplex tudás, amely az egyetlen megoldás arra, hogy be tudjunk avatkozni és eredményeket elérni a közösségünk érdekében. Sokat dolgoztunk azért, hogy a fogyatékos embereket ne a jótékonykodás szintjén kezelje a polika és a társadalom, hanem az emberi jogok érvényesüljenek. Ennek ellenére az elmúlt időszakban kezdünk újból visszalépni, tehát csak egy jól szerveze, együműködő szakmai szövetség lesz képes átsegíteni a közösségünket a jelenlegi körülmények közö. Még egy lényeges kérdésről kell írnom: együttműködés és elfogadás. A fogyatékos embereknek és a szervezeteiknek hiábavaló minden szakmai munkája, ha nem képesek szövetségeseket találni. A sikeres érdekérvényesítés kulcsa a szakmaiság mellett az együttes fellépés: egységes szervezet megfelelő szövetségesekkel! Ma a politika szándékosan szigetel el társadalmi csoportokat, ezzel adva „jogszerű” magyarázatot kormányzati megszorító politikájára. Hatékony módszerük a bűnbakkeltés, és ezen keresztül a kirekesztés. Ilyen ellenszélben kell mégis megértést és együttműködést elérnünk a társadalmon belül. Ennek a kirekesztő, hátrányosan megkülönböztető, feszültséget gerjesztő kommunikációnak vagyunk a nagy vesztesei, mely eddig csak a politika eszköze

volt. Ami leginkább aggaszt, hogy a politika „sikeres” módszere kezdi felütni a fejét a közösségünkben is. Azt gondolom, megegyezhetünk abban, hogy a veszteségek minimalizálása akkor lesz lehetséges, ha a közösségünk eddig sikerrel alkalmazott módszerét nem váltjuk fel a politika eszköztárára. Mire gondolok? Elindult a közösségünk felosztása: fiatal az idős ellen, az enyhe a súlyosan sérült ember ellen, kis és nagy tagszervezetek között, az intézményfenntartókkal szemben, és a hitelesség megkérdőjelezése kapcsán a szülők kirekesztése is folyik. A mi közösségünk kizárólag akkor tud majd sikereket elérni, ha a sok évtizede jól bevált módszerét, az összefogást alkalmazza. A mi közösségünk sokszínű, amely inkább előnyt jelent. Most valamilyen meg nem fogható érdek miatt egymásnak próbálják feszíteni a közösségünket, és ezt inkább hátránynak aposztrofálni. Elgondolkoztat a motiváció… De kérdem én: miként várhatjuk el a társadalomtól, hogy partnerként fogadja el a közösségünket, és ne különböztesse meg hátrányosan, ha erre mi magunk a szervezeten belül sem vagyunk képesek? Ma neked van szükséged ránk, holnap nekünk rád! I vagy és i vagyunk egymásnak! Akkor és o, ahol éppen szükséges! Közösek az érdekeink! Mindannyiunk számára ismert, hogy vállaltam a megméreetést, és indulok a sztújítás során az elnöki feladat ellátásáért. 16 éve vagyok tagja a MEOSZ elnökségének, mégsem terveztem, hogy indulok az elnöki posztért. Két évvel ezelő többen arra kértek, hogy gondolkozzam el a lehetőségen, amire egy éve mondtam igent. A következőkben szeretném az elképzeléseimet röviden bemutatni, mert a részletekbe menő magyarázatra nincs lehetőség i. Viszont szívesen megyek el a közösségetekbe, hogy személyesem tegyétek fel a kérdéseiteket, és részletesen is bemutatom a koncepciómat. Már sok helyen jártam, és sok helyre megyek még. A MEOSZ tevékenysége összete, és az általam vázolt struktúra nem fontossági sorrendet takar, hanem a szervezetből kiindulva, fokozatosan táguló szintek felé haladó gondolkodást. Bár elkülönülő elemeknek tűnnek, mégis mindegyik működtetése hatással van a többi területre és tevékenységre, és így egy nagy egységet képezve eredményesen működő szervezetet és tevékenységet képes generálni. Ugye egyértelmű, hogy a MEOSZ egész közösségének célja a mozgássérült emberek, tágabb értelemben a fogyatékos személyek és családjaik érdekében végze szakmai munka?! Aki ezt nem ér, nem köztünk dolgozik – reméljük!

ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY EZT A CÉLT ELÉRJÜK, KÜLÖNBÖZŐ TEVÉKENY SÉGEKET KELL VÉGEZNÜNK, CSAK NÉHÁNY TERÜLET: • társadalom tudaormálása – mert szövetségesekre van szükségünk, az „együ élményére”: – kommunikációs stratégia, – akciók, – „érzékenyítés”, – kiadványok, – képzések, • érdekérvényesítés: – döntéshozói előkészítői feladatokban való akv, szakmai részvétel, – jogalkotási folyamatokba való szakmai beavatkozás, – kutatások (adatok, tények kellenek), például: – intézményben élők helyzete , – integrált/inkluzív oktatásban résztvevők helyzete, – foglalkoztatás helyzete, – segédeszköz ellátás, – szakmai anyagok előkészítése, ajánlások megfogalmazása a kutatások alapján, – lobbi az elképzeléseink, szakmai anyagaink megvalósítása érdekében, – találkozók szervezése polikusokkal, szakemberekkel és így tovább, – kiadványok, képzések, konferenciák szervezése.

A CÉLOK ELÉRÉSÉHEZ SZÜKSÉGÜNK VAN: – tagszervezetekre, tagságra (a megerősítésükre, összetartozásukra – mert mindenkire szükség van!!), – kormányza kapcsolatokra kizárólag szakmai alapon, – szakmai szervezetekkel való együműködésre: szakmai együműködés szempontjából és azért, hogy a szövetségeseink legyenek bizonyos kérdésekben, – fogyatékos emberek civilszervezeteire: kapcsolaartás, együműködés és szakmai érdekegyeztetés céljából, – társadalom,

– nemzetközi kapcsolatok: – döntéshozói (például Európa Unió) – szakmai: • szakmai szervezetekkel, • fogyatékos emberek civilszervezeteivel.

Az elképzelés megvalósításához szükséges egyéb feltételek: MEOSZKÖZPONT IRODÁJA, MINT SZERVEZETI EGYSÉG  IRODAVEZETŐ Minden találkozón kérdésként vetődik fel a MEOSZ közpon irodájának fontossága a közösségünk érdekében. A MEOSZ-központban dolgozókat viszont az érdekli, van-e helyük ebben az elképzelésben. Sok nevetséges hír terjed. Íme, nagyon rövid és vázlatos ismertetése az elképzelésemnek. Azt gondolom, azzal egyetérthetünk, hogy amennyiben átalakításra lesz szükség, akkor a tagságot, a tagszervezeteket, a bizoságainkat, az elnökséget, az elnököt kiszolgáló, szakmai alapon szerveződő központra van szükségünk. Nagyon egyszerűen szólva: a tagságnak, a tagszervezeteknek tudniuk kell, hogy kit, milyen témában, mikor és milyen elérhetőségen keresztül találhatnak meg. A munkatársaknak segíteniük kell a tagszervezetek munkáját, a megfelelő információkat időben eljuatni hozzájuk, problémáik megoldásában szakmai tanácsokat adni és így tovább. Az elnök, az elnökség, a bizoságok, a főtkár, a szakbizoságok munkájának segítése: anyagok, információk összegyűjtése a munkájukhoz, szakmai hátteret biztosítani szükség esetén. A MEOSZ-központnak szolgáltatnia kell a szakmai szervezetek, döntéshozók és a kormány felé a választo sztségviselőkön keresztül, amihez naprakésznek kell lenni. Sőt, ha megoldható, egy lépéssel előbbre kell járnia. Ki kell szolgálnia a média kíváncsiságát, de megfelelő tudatossággal. Feladat és szakmai alapon szerveződő szerveze egységek felállítását tervezem, minden csoport élén vezető fog állni kompetenciákkal és felelősséggel. Minden munkacsoport felelős egy-egy elnökségi tag, szakbizoság munkájának segítéséért is. Az iroda napi tevékenységéért az új irodavezetői feladatokat ellátó munkatárs lesz felelős. Közvetlen feleese a főtkár. Nagy hangsúlyt kell fektetnünk a kommunikációra, amely többirányú természetesen. Sokszor elmondtam már, hogy minden magára adó szervezetnek saját kommunikációs stratégiával kell rendelkeznie. Szeretnék egy megyei szóvivői hálózatot kiépíteni többek közt, egységes és gyors kommunikáció érdekében.

FŐTITKÁR SZEREPE A főtkár szerepe jelentős, hiszen összekö az elnököt, az elnökséget, a bizoságokat és a tagszervezeteket a MEOSZ-központ irodájával. Eddig az úgyneveze irodavezetői feladatok is ráhárultak, amelyen változtatni kívánok. Fontosabbnak tartom, hogy a főtkár inkább szervezeejlesztői, menedzselési feladatai kapjanak hangsúlyt a napi runszerű irányítással szemben. Az iroda napi tevékenységéért az új irodavezetői feladatokat ellátó munkatárs lesz felelős, de a közvetlen irányítása a főtkár kezében marad.

ELNÖK, ELNÖKSÉG ÉS A TAGSZERVEZETEK, TAGSÁG EGYÜTTMŰKÖDÉSE A tagság és a tagszervezetek joggal várják el, hogy szorosabb legyen a kapcsolat a MEOSZ választo sztségviselőivel. Szeretném tovább vinni és tovább fejleszteni dr. Hegedüs Lajos elképzelését. Az elnökség tagjai egy-egy szakterületért lesznek felelősek és a tagszervezetekkel való kapcsolaartásért. Minden elnökségi tag felelős lesz a számára kapcsolaartásra kijelölt tagszervezetekért. Konkrétabban: az elnökség tagjai kötelesek lesznek évente két alkalommal felkeresni az egyesületeket. Azokban a megyékben, ahol több szervezet is működik, minden alkalommal másik egyesületet kérnek fel, hogy szervezze meg a találkozót. Ezekről a találkozókról be kell számolniuk az elnökség részére. Véleményem szerint ahhoz, hogy az elnökség tagjai magas szakmai színvonalon tudjanak munkát végezni, elengedhetetlen a megfelelő háér biztosítása. Felkészült vezetőkre van szükségünk, ehhez pedig képzések: a szakmai tudás fejlesztése és a vezetői kvalitások csiszolgatására egyaránt. Biztosítani szeretném számukra, hogy a MEOSZ-központ hozzájuk rendelt munkatársa megfelelően segítse őket a munkájukban az irodavezető és a főtkár segítségével. Garantálom, hogy elnökként emberileg és szakmailag is tudom segíteni őket, valamint minden megteszek a megfelelő szakmai és tárgyi feltételek megteremtéséért. Elnökként minden hónapban ellátogatok egy megyébe a területért felelős elnökségi taggal együ. Délelő az egyesületek választo sztségviselőivel beszélgetünk, tanácskozunk zártabb körben, délután kibővíte találkozóra lesz lehetőség, de személyes „fogadóórára” is alkalmat szeretnék adni. Szakbizoságok felállítását tervezem, amelyekbe egyesüle vezetőket, munkatársakat és szakembereket kérnék fel, hogy segítsék bizonyos témákban az elnökség,

a MEOSZ közösségének munkáját. Ilyen témák lehetnek: szervezeejlesztés, szociális és foglalkoztatási kérdések, jogi ügyek és így tovább. Egy példát azért szeretnék kicsit jobban kibontani a megértés érdekében. Fontos az akadálymentesítés kérdése, nehéz jelentős változásokat elérni. Ötlet: „akadálymentesítési kommandó”. Van legalább öt nagyon felkészült kerekes székes, akadálymentesítési szakemberünk, akik meglátogatnának egy-egy nagyobb beruházást és dokumentálnák az o tapasztaltakat. A megfelelő jogszabályi hivatkozással leírva a hiányosságokat, kérnénk a beruházót, a kivitelezőt, hogy írásban közöljenek egy határidőt, amikorra a hibákat kijavítják. Mindent dokumentálunk. Amennyiben a megállapításaink alapján nem tesznek eleget a kérésünknek, a jogi szakértőink segítségével precedens értékű pereket indítunk. A nyertes perek után, az újabb eseteknél felhívjuk a beruházók figyelmét az eredményesen zárult ügyekre a könnyebb megegyezés érdekében. Az Egyetemes Tervezés Információs és Kutatóközpont és a tapasztala szakértők együműködő partnereink lehetnek a megelőzésben, hogy a beruházók és a kivitelezők kivitelezési hibákat kövessenek el.

EGYÉB, DE LÉNYEGES KÉRDÉSEK Kiemelten szeretnék foglalkozni a súlyosan fogyatékos emberek érdekeinek érvényesítésével. Nem a „választási kampány” érdekében, nekem édesanyaként is különösen fontos ez a kérdés. 19 éve vagyok a mozgalomban, az eddig végze tevékenységem is igazolja, hogy munkám során mindig fontos szempont. Ha az elvárásainkat az ő szükségleteikre alapozva fogalmazzuk meg, olyan koncepciókat dolgozunk ki, amelyek az egész közösségünk szempontjából jelentenek hasznos megoldásokat. Az egyetemes tervezés melle a közösségünkön belül az „egyetemes gondolkodás” hagyományát is meg kell teremtenünk. Szeretném, ha átgondolnánk az iúsággal kapcsolatos feladatainkat. Nagy felelőssége van a következő elnökségnek ebben a témában. Ezért tartoam fontosnak a fiatalokkal való találkozó megszervezését, hogy közvetlenül legyen lehetőségük kérdezni és véleményt alkotni. Szeretném, ha a szakmai tudás és a vezetői készségek fejlesztése melle lehetőséget kapnának közösen gondolkozni és tevékenykedni a MEOSZ elnökségével a közös jövőnk érdekében. Néhány hete, amikor a MEOSZ Iúsági tagozatának vezetőivel találkoztam, részletes elmondtam az elképzelésem. Kérdeztek és válaszoltam, a velük kapcsolatos képzési programról és a közös munka részleteiről. A mostani

választáson két új, fiatal szakember is megméree magát a felkérésemre, de a ta-

KEDVES BARÁTAIM! TISZTELT KOLLÉGÁK!

lálkozót követő héten a számuk három főre nő. Be kell vonnunk a munkánkba őket,

Írhatnám, hogy szavazzatok rám, de inkább azt javaslom: döntsetek bölcsen! Úgy, hogy a közösségünk javát szolgálja, mert ez a közös érdekünk! A MEOSZ jövője a tét!

segíteni és képezni, lehetőséget adni a gyakorlatban is számukra.

Bará üdvözleel: MEOSZ OTTI A tevékenysége többirányú lenne:

Kovvá Ko ács cs Á gn g nes, eess, M ME EO OSSZ SZ – elnökjelölt elnö el lnö n ök Kovács Ágnes, MEOSZ

– szakemberképzés – fizetős szolgáltatás, – tagság részére nyújto, piacképes ismerteket adó, a munkavállalást elősegítő képzések, – tagszervezetek szervezeejlesztése, szakmai tudásának segítése. Ma minden olyan szakembernek, akik az egészségügy, oktatás, szociális területen dolgoznak, a szakképesítéseik, diplomájuk „frissítése” érdekében jogszabályban előírt kötelezeségük kreditpontot adó képzéseken részt venniük, a munkahelyeknek ezt támogatniuk kell. A mi közösségünk rendelkezik olyan szakemberekkel, akik most is tananyagot fejlesztenek, és oktatói fogyatékosügyi és egyéb idetartozó szakismereteknek. Ezt a „gazdagságot” soha nem használtuk ki. Így egyetértve dr. Hegedüs Lajos Elnök Úrral, érdemes lenne kiaknázni ezt a lehetőséget. Az egyesület, melyet vezetek, több intézményt tart fenn, és évente nagyon sok forrást biz-

AJÁNLÁSOK

tosítunk a kollégáink képzésére, melyeket jelenleg „idegenektől” vásárolunk meg. A szakemberképzésből származó bevételeinket a tagszervezeteink, választo sztségviselőink, tagságunk megfelelő szakmai színvonalon végze képzésére javaslom fordítani. Meg kell vizsgálnunk a végrehajtáshoz szükséges előírásokat, va-

Részese szeretnék lenni az anyagban leírtak megvalósításának! „Nem az a fontos, hogy az elsők legyünk, hanem az egyetlenek.” (Renard) BRAUN JÁNOS, Mozgássérültek és Barátaik Miskolc Városi Egyesülete

lamint azt, miként tudjuk ezt megvalósítani. Most nem térnék ki a támogató szolgálat, munkavállalást segítő szolgáltatásunkra. Mindkét területen jelentős szakmai és fenntartói tapasztalaal rendelkezem. Részt veem a modellkísérle programok kidolgozásában. Ma az országban 4 helyen is működtetek támogató szolgálatot, rendelkezem szociális területre diplomával, gyakorla tapasztalaal, sőt, az országban az elsők közö vizsgáztam le támogató szolgálatvezető képesítésből is. Gyakorla szinten ismerem a minőségirányítási rendszert.

Kovács Ágnes a fenekben kiemelte a fogyatékosság emberi jogi megközelítésének fontosságát a jótékonykodással szemben. Megelégedéssel látom a fen koncepcióban azt az elkötelezeséget, mely teret ad a fogyatékos embereket a társadalom másokkal egyenlő tagjaként kezelő szemléletnek és innovav kezdeményezéseknek, nemet mondva a visszafejlődésnek ezen a területen. Alelnökké történő választásom esetén – az eddigiekkel azonos módon – tovább dolgozom azon, hogy a MEOSZ a nemzetközi és európai folyamatok akv részese legyen. Dolgozni fogok azért is, hogy szervezetünk folyamatos információt kapjon azokról a

nemzetközi jó gyakorlatokról, amelyek elősegíthek a magyar fogyatékos emberek jobb társadalmi megítélését, valamint emberi méltóságukat szteletben tartó mindennapjaikhoz szükséges szolgáltatások elérhetőségét. FÖLDESI ERZSÉBET, Mozgássérültek Budapes Egyesület elnöke

Kovács Ágnes elnökjelölt által leírtakkal azonosulni tudok . A MEOSZ jövőképe! Sőt, ez kell, hogy legyen!! SZAKÁLL ISTVÁN, Mozgáskorlátozoak Dél Bács –Kiskun Megyei Egyesület elnöke

A programmal maximálisan egyetértek, mondhatom a Mozgáskorlátozoak Sárospataki és Zemplén Térségi Egyesülete nevében, azonosulni tudok – tudunk – vele, meghatározója a MEOSZ jövőképének. Sok sikert! SZÉKELY JÓZSEF elnök

Szakmailag és emberileg alkalmas vezetőre van szükségünk, aki szakmai irányításával garantálja a MEOSZ sikeres működését, és képviselni tudja: a mozgássérült emberek értékei a magyar társadalomnak. NAGY JÓZSEFNÉ, Mozgáskorlátozoak Győr-Moson-Sopron Megyei Egyesülete

Kovács Ágnes elnökjelölt programjának moója és a MEOSZ jövőbeni tevékenységének szlogenje lehet: Ma nekünk van szükségünk rád, holnap neked ránk! DR. URBÁNSZABÓ BÉLA, Mozgássérültek Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Egyesület elnöke

Ki is vezethetné a MEOSZ-t? Úgy gondolom, aki elköteleze híve a mozgáskorlátozoak mozgalmának, akinek szakirányú végzesége van, ismeri az egyesületeket és nem utolsó sorban, aki már bebizonyítoa rátermeségét sok éves tapasztalatával. SZABÓ SÁNDOR, Mozgássérültek Tolna Megyei Egyesület elnöke

KOVÁCS ÁGNES, a magánember Ha megkérdezik tőlem, mi az, amire legbüszkébb vagyok, a válaszom: a két okos és intelligens fiamra, Gergelyre és Bencére. Hálás vagyok a sorsomnak, hogy megélheem az anyaság örömét. Kislánykorom óta vágytam rá. Néha, amikor nagyon fáradt vagyok, de dolgoznom kell még, a ház már csendes, teszek egy sétát a szobájuk közö, nézem őket. Minden erőm, kitartásom belőlük fakad. Hálás vagyok a sorsnak értük. Mindenki elő ismeretes, hogy a nagyobbik gyermekemet születése másnapján, egy felelőtlen orvosi döntés mia újra kelle éleszteni. Sajnos közben oxigénhiány alakult ki, amit egy agyvérzés is tetéze. Gergely ma kerekes székben él, és so k m so mi inden eneen n ment men ent kke eere resz re sztül. ül.l. sok mindenen keresztül. Ma Gergely az Eötvvö ö Loránd Tudományvös eegg egyetem pszichológgiia szakos hallgatója, gia Be Be Bence fiam épp most prró p próbálja eldönteni, ho ho hogy közgazdásznak vaa vagy orvosnak tanuljjo on Bence új időtöltéjon. see, hogy a kutyáinkat se, ké ké képezi. Hétvégéken dé dé délután kutyasuliba Bence és Gergely a szalagavatón vviis visszük őket keen, és t l k Bence B h billiittá ió ió kutyatrénernek, k t té k LLeó ó pedig d segítőkutyának tatanulunk. mostt habilitációs nul, mert önkéntesként az egyesületünk gyógypedagógiai központjába járnak be, hogy a súlyosan fogyatékos gyermekeknek terápiás órákat tartsanak. Ugye lehetek büszke rájuk? Gergely születése elő a mélyépítés területén dolgoztam, először a Békés Megyei Tervező Vállalatnál, majd megkerese egy építőipari cég, ahol a nagyberuházások koordinálása volt a feladatom az igazgató melle. Gergely születése után először sokáig önkénteskedtem az egyesületben, az általam megalapíto gyer-

mekcsoportban, majd a megyei tkári feladatot láam el. Kukurugya László elnök nyugdíjba vonulásakor a helyi csoportok megkerestek és felkértek, hogy vállaljam el az egyesület vezetését. Ez 1998 májusában történt. Azóta több diplomát is szereztem a fogyatékosügy területre, mert a lehető legmagasabb szakmai színvonalon akarom a munkám végezni. Jelenleg is képzem magam. A semmiből kezdtük, ám a szakmai irányításom ala rövid időn belül kiterjedt, komplex ellátórendszer jö létre. Csak néhány adat: intézményeink 3 épületben több mint 3000 m² területen működnek, a gyógypedagógiai központunkban hetente 225 fogyatékos gyermek ellátása folyik, az egészségügyi és szociális területen több száz fogyatékos ember ellátásáért felelős. Stabil működésünket folyamatos és fenntartható fejlődés igazolja, amely ma már önfenntartó. 17 éve pályáza forrásokból indultunk, most azok nélkül is kiszámítható a gazdálkodásunk. Az egész megyére kiterjedt szolgáltatói hálózaal rendelkezünk. Nagyon jó szakmai kapcsolatokat ápolunk. 16 éve vagyok a MEOSZ elnökségének tagja dr. Hegedüs Lajos bizalmának köszönhetően. 15 éve vezetem a MEOSZ alapítványát, a Bice-Bóca Alapítványt a Mozgássérült Gyermekekért. 11 évig irányítoam a véde foglalkoztatást végző Muluser K .-t. Évekig dolgoztam a Dél-alföldi Regionális Szociálpolikai Tanács (2005) és a Dél-alföldi Regionális Egészségügyi Tanács (2006) tagjaként. Részt vettem a Nemze Fejlesztési Ügynökség LHH kistérségek felzárkózatási programjában. 6 éve bírálok el pályázatokat az NRSZH szakértőjeként. Balogh Zoltán miniszter úr felkérésére pedig 2013 óta tagja vagyok az Országos Fogyatékosügyi Tanácsnak. Több publikációm is megjelent hazai és nemzetközi kiadványokban. Több képzési anyagot dolgoztam ki fogyatékosügy témában (például Békéscsaba Megye Jogú Város Önkormányzata felkérésére). Tanítok és tereptanár vagyok felnőképzésben és egyetemen. Rendszeresen előadásokat tartok, több alkalommal képviselheem nemzetközi szinten Magyarországot. Első kitüntetésemet az Egészségügyi, Szociális és Családügyi Minisztertől veheem át 2003-ban a szociális területen végze kiemelkedő szakmai tevékenységemért. A munkám a hivatásom, azt hiszem, eredményesen végzem. Bizonyára nem ment volna, nem menne a családom és drága Édesanyám nélkül. Bence, Gergely, Zoltán teremk meg a harmonikus, vidám családi háeret, amely feltölt. Imádok közéjük hazamenni: a közös főzéseket, beszélgetéseket, a játékokat, a sétákat a kutyusainkkal. Csodálatos szövetségben élünk mi négyen.