Double Healix Academy
mystiek meditatie ken wilber
joseph campbell fritz schumacher
kate bush
Glokaliseren
marianne williamson michael braungart
noreena hertz
noam chomsky dag hammerskjöld
dalai lama
Paradoxen
hermann scheer
paul watzlawick
carlota perez karen armstrong david mackay
jiddu krishnamurti
jeremy rifkin
herman wijffels
VISIE OPLEIDING nicolai kondratieff
Duurzaamheid
gregory bateson
abraham maslov
khalil gibran
Scenarioplanning
martin buber
naomi klein
malcolm gladwell
Zingeven
thich nhat hanh
marie louise von franz
deepak chopra
oprah winfrey peter senge
Leiderschap teams
rob goffee & gereth jones
bono
carl jung
eric berne
john maxwell
alice miller maureen murdock
Netwerken
christopher vogler anita roddick
joseph jaworski
robert mckee jamie oliver aletta jacobs
Relaties
bernard lievegoed jean shinoda bolen margaret mead
simone de beauvoir
eleanor roosevelt ken robinson
otto scharmer
erik erikson stephen covey
opvoeden
mihaly csikszentmihalyi
mircea eliade jim collins
meredith belbin
rudolf steiner
jean piaget
Zelfsturing energie
oktober 2011 - februari 2012 acht vrijdagmiddagen
Drijfveren Behoeften lichaaM Storytelling
Het Koorenhuis, Den Haag
leiderschapscyclus met inspirerende filmbeelden
DOOR Manfred van Doorn leiderschapstrainer en duurzaamheidsadviseur op basis van zijn boek:
Het Wiel Opnieuw Uitvinden Cycli en Niveaus van Leiderschap
cycli
Visie Op-Leiding Double Healix Leiderschapscyclus Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Stelt u zich voor, een leiderschapstraining waarin u honderden van de beste en meest inspirerende scènes uit topfilms en documen taires te zien krijgt. Een training, zo inspire rend, dat u zich spelenderwijs de belangrijkste theoretische concepten en praktische wer kingen van leiderschap en visie-ontwikkeling eigen maakt. Waarin u beelden, narratieven en structuren krijgt aangereikt die zo natuurlijk aanspreken dat u ze nooit meer zult vergeten. Een training die inmiddels door vele honderden leiders uit meer dan 20 landen is gevolgd. Manfred van Doorn maakt zijn normaliter besloten leiderschaps training nu voor de tweede keer toegankelijk voor belangstel lende leidinggevenden uit overheid, bedrijfsleven, zorg en onderwijs. Na zijn uitverkochte cyclus in Amsterdam, komt hij dit jaar naar Den Haag. Op acht vrijdagmiddagen neemt Manfred de deelnemers op reis langs acht verschillende niveaus van ontwikkeling en leiderschap. Hij begint met de verhaalstructuur van de mythische Reis van de Held en toont vervolgens hoe deze zich op steeds hogere niveaus van menselijke ontwikkeling mani festeert. Op die manier wordt ervaarbaar en inzichtelijk: • hoe de leiderschapscyclus een kenmerkende opeenvolging heeft van fasen en wisselende contexten • hoe wereldwijd onze ontwikkeling te begrijpen valt vanuit een aantal narratief samenhangende wetmatigheden en symbolen • hoe we op basis van deze verhaalstructuur ook vooruit kun nen kijken en handvatten kunnen vinden voor de urgente uitdagingen van deze tijd • hoe de visie voor de toekomst verborgen zit in wat we al vanaf het prilste begin als een ‘geheime wil’ in ons dragen en • hoe deze ‘geheime wil’ leiders drijft en hoe we beter in contact kunnen komen met deze bijzondere kracht die ons vanuit de toekomst tegemoet lijkt te komen. We hebben deze cyclus de naam Visie Op-Leiding gegeven. Ten eerste behandelt de cyclus vele visies op leiderschap. Ten tweede is het een opleiding waarin het visuele aspect veel aandacht krijgt door het inzetten van film- en documentaire beelden. Ten derde worden de deelnemers geprikkeld om aan de hand van de aangeboden verhaalstructuren zelf hun visie te verwoorden, verbeelden en verwerkelijken.
Wat we u met deze Visie Op-Leiding bieden • veel inspirerende leiderschapsvoorbeelden waarmee u uw repertoire als leider kunt uitbreiden • inzicht in niveaus van leiderschap en de verschillende vaardigheden die erbij horen • besef van welke situaties welk soort leiderschap vragen • verdiepte kennis van en inzicht in theorie en praktijk van leiderschap aan de hand van een narratief samenhangend model • grotere mensenkennis, toegenomen emotionele en spirituele intelligentie • toegenomen vermogen om gebeurtenissen in een groter perspectief te plaatsen • versterkt duurzaam strategisch en visionair denken • verbeterd vermogen om toekomstscenario’s te ontwerpen • inzicht in creatieve spanningsvelden en paradoxen • kleurrijke en overzichtelijke handouts en exclusieve toegang tot een website met downloadbare slides en de behandelde filmfragmenten om het getoonde nog een keer te kunnen bekijken. Praktische uitwerking In de opleiding volgen we de opbouw van het boek Het Wiel Opnieuw Uitvinden waarin Manfred stap voor stap het Double Healix model voor leiderschap behandelt. Elke deelnemer aan de opleiding ontvangt de nieuwe druk van dit boek. Op aanra den van de enthousiaste bezoekers van de vorige leiderschaps cyclus in Amsterdam zullen de sessies ditmaal twee keer zo lang zijn zodat we nog dieper op inhoud en beelden kunnen ingaan. Ook zullen we het aantal deelnemers dat we toelaten, terugbrengen van 450 naar maximaal 150 zodat er meer inter activiteit mogelijk is. De opleiding is zo opgebouwd dat deelnemers die vooral via de beleving willen leren, dit zonder verplichte oefeningen of huiswerk kunnen doen. Het uitgangspunt daarbij is dat leren vooral vanuit plezier en inspiratie plaatsvindt en dat we via beelden en emotioneel geladen ervaringen beter leren dan met dorre theorie. Voor de mensen die ook graag in hun werk nieuw gedrag willen oefenen, worden tijdens elke bijeenkomst oefeningen aangereikt die het begrip van de behandelde materie verdiepen en die kunnen helpen praktische vaardig heden verder te ontwikkelen. Waarom juist nu een opleiding in deze aanpak? We bevinden ons in een tijdperk van belangrijke transities. Een verzwakte Verenigde Staten en een vergrijzend Europa die hun macht en rijkdom moeten delen met relatieve nieuwkomers als Brazilië en terugkomers als China, India en Rusland. En een dramatische overgang van ongebreidelde groei en consumptie naar een tijdperk van duurzame ontwikkeling en betekenis verlening. Mondiale samenhangen met lokale uitdagingen. Onze managers en leiders zijn vooral bezig met de huidige uitdagingen waar zij voor staan: bezuinigingen, taakstellingen, mensen ontslaan, gebrek aan strategische of politieke keuzes. Sommigen moeten afbreken wat zij soms letterlijk zelf hebben opgebouwd. Anderen moeten opbouwen wat net is afgebro ken. De druk is hoog, de emotionele beleving intens. Meer dan ooit is het nodig om deze uitdagingen in een groter verband te kunnen beschouwen en om een visie te hebben op de toekomst. Deze opleiding biedt zowel handreikingen voor per soonlijke transformatie en mobiliteit als een methode om een samenhangende visie voor de komende decennia te ontwikke len. Visie Op-Leiding helpt dus om zowel de praktische aanpak van de huidige uitdagingen te versterken als deze te plaatsen in een kader van positieve idealen en visies voor de toekomst. www.doublehealix.com pagina 2/6
een mentor en het voorbereiden op de selectiedrempel. Na de Sterfase begint de held(in) te aar den en start de tweede helft van de reis die door tegenslag, verraad en verdere beproevingen leidt tot het ultieme offer en de wederopstanding. Uiteindelijk ontwikkelt de held of de leider een genezende kracht en verrijkt daarmee de samen leving. Deze cirkel passen we toe op de verschil lende niveaus van de menselijke ontwikkeling.
De 12 Fasen van de Double Healix Hieronder staat het schema waar het Double Healix model op is gebaseerd. Het is een verdie ping van De Reis van de Held van Joseph Camp bell en beschrijft de voorbereiding, de oproep, de weerstand tegen verandering, het vinden van
selectiedrempel
ontmoeting met de mentor
Weerstand wekt vindingrijkheid en leergierigheid. Creativiteit, out-of-the-box-denken. Paradigmaverandering komt op gang. onderliggend principe: divergentie
weerstand tegen verandering
5
4
Verzet tegen de vernieuwing, van binnenuit of van buitenaf. Doorzettingsvermogen, stabiliteit, harmonie, toename van wilskracht. onderliggend principe: opbouw
ster van de dag
Eerste successen zorgen voor zelfvertrouwen. Enthousiasme, passie en expressiviteit en natuur lijk ook overmoed. Motiveren, aanmoedigen, delegeren. onderliggend principe: centrum
aarding
6
3
Ontnuchtering, commitment en intimiteit, zorgen dat je boek houding op orde is. Regels maken en voorspelbaar leren zijn. onderliggend principe: orde
7
omslag
oproep tot het avontuur
2
Kritieke massa wordt bereikt met impuls van binnenuit of buitenaf. Verantwoordelijkheid nemen, competitie, ondernemerschap. onderliggend principe: oorzaak
Concretisering van gewenste resultaten. Eerste tests. Prioriteiten stellen, rationaliteit, verticale hiërar chie, pragmatisme. onderliggend principe: verzakelijking
proloog
8 1
Onbewuste voorbereiding. Wat in een vorige cyclus is geleerd, stuurt mee. Big picture in the small detail, historisch besef, intuïtie, vertrouwen. onderliggend principe: chaos
9 12
11
10
dolk
In de crisis iemand verraden of verraden worden helpt om de duistere kant van het mens-zijn te ontdekken. Analytisch vermogen, moeilijke besluiten nemen, vuile handen maken, mildheid. onderliggend principe: afbraak
terug naar het licht
elixer
De vruchten van het avontuur. De heilzame en bevrijdende werking op de gemeenschap, vreugdevol dienen. Klant- en stakeholder-gerichtheid. onderliggend principe: omgeving
Een grote ramp helpt om onmacht te leren uithouden. Kunnen luisteren, afwachten en samenwerken. De afdaling in de hel begint. onderliggend principe: gevolg
wederopstanding
De laatste test van de diepste principes en de offerbereidheid. Manifestatie van de ‘geheime wil’ en het karakter. Diepste transformatie. onderliggend principe: vergeestelijking
Vanuit de duisternis en de wanhoop je idealen herinneren en nieuwe richting bepalen. Visie (her)formuleren, idealisme, focus, core-business. onderliggend principe: convergentie
Manfred van Doorn Puttend uit zijn grote ervaring als psychotherapeut, leiderschaps trainer en duurzaamheidadviseur begeleidt Manfred van Doorn vele leiders en high potentials, zowel nationaal als internationaal. Ook begeleidt hij op locaal niveau bottom-up initiatieven voor een duur zame maatschappij. Hij is een veel gevraagd spreker op internationale podia, een groot filmkenner en auteur van meerdere omvangrijke boeken. Zijn meest recente werk is Het Wiel Opnieuw Uitvinden cycli en niveaus van leiderschap. In het najaar verschijnt van zijn hand het boek This is the And. De toekomst voor beginners. www.doublehealix.com pagina 3/6
Inhoud per bijeenkomst en data De leiderschapscyclus volgt de ontwikkelings niveaus van het Double Healix model, begin nend bij de mythische onderlaag, niveau 0. We werken dan telkens een bewustzijnslaag omhoog en behandelen per niveau de twaalf fasen en bijbehorende aspecten van leiderschap (zie pagina 3). Hieronder vindt u een korte beschrijving van wat u kunt verwachten tijdens de bijeenkomsten. niveau 0 – Universaliteit 7 oktober 2011: De basisstructuur van verhalen en scenario’s De structuur van de Reis van de Held(in) als cross-cultureel en fysiek verankerd motief. De verrassende onvermijdelijkheid van een goed verhaal. Het cyclische Double Healix model en de basisprincipes van persoonlijkheids- en leiderschapsontwikkeling. Het belang van story-telling bij het ontwerpen van organisa tievormen en toekomstscenario’s. De magie van intuïtie, de wijsheid van het onbewuste en de kracht van beelden. Over het machtskruis, de kardinale deugden en drempelovergangen. De samenhang tussen Joseph Campbell’s Reis van de Held en Ken Wilber’s Integrale Model, Clare Graves’ Spiral Dynamics, de Creatiespiraal van Marinus Knoope en Otto Scharmer’s Theory U. niveau 1 – Simpliciteit 4 november 2011: Basale behoeften Leiding geven en zakendoen vragen om gede gen kennis van menselijke behoeften en hun onderlinge spanningsvelden. Vaak zijn wij of onze medewerkers bezig met het bevredigen van behoeften die jonger zijn dan we denken. Als leider worden we vaak ontvanger van krach tige projecties en moeten daar een antwoord op vinden. Vanuit verschillende psychologische benaderingen behande len we de belangrijkste ontwikkelingsfasen van het jonge kind en de basale behoeften die we ons hele leven trachten te bevredigen. We besteden aandacht aan de verborgen overdracht en projectiemecha nismen en behandelen manieren waarop in een gezonde organisatie de basale menselijke behoeften kunnen worden bevredigd. niveau 2 – Sensationaliteit 18 november 2011: Typen, driften en drijfveren Kennis van persoonlijkheidstypen, impulscon trole en prikkelverwerking is voor leiders van groot belang, bijvoorbeeld bij de samenstel ling van teams of het voorkomen van, dan wel bemiddelen bij conflicten. We bespreken de ervaringsgerichte ontwikkeling in de adoles centie (driften, seksualiteit) en de subgroep georiënteerde bewustzijnslaag. Het Double Healix model hanteren we hier als meta-model voor de verschillende theorieën over drijfveren en persoonlijkheidstypen (zoals Insights, Enneagram, Myers-Briggs Type Indicator, Transactionele Analyse). We laten beelden zien van hoe leiders op latere leeftijd nog worstelen met hun driften of deze juist hebben gesublimeerd tot hogere drijfveren en deugden.
niveau 3 – Maximaliteit 9 december 2011: De cirkel van leiderschapscompetenties Aan bod komen basale leiderschapskwaliteiten en hun onderlinge verhoudingen en spannings velden. We volgen het verhaal van de vroege volwassenheid, persoonlijke kracht en de wens om het maximum uit ons leven te halen. De op bruikbaarheid en macht gerichte bewustzijns laag en basale leiderschapsideeën van onder meer Stephen Covey, Anthony Robbins en John Maxwell. Aan bod komt hoe we de competenties op een creatieve spanning kunnen zetten, in samenhang met bijvoorbeeld de kernkwadranten-theorie van Daniel Ofman en de verzoeningsprincipes van Fons Trompenaars. niveau 4 – RELATIONALITEIT 16 december 2011: Verantwoordelijkheid nemen in onze relaties Over relationeel leiderschap, partnerschap en ouderschap. Over de fasen van teams, de ver schillende teamrollen en noodzakelijke variaties in teamleiderschap. Deze op normen en waar den gerichte bewustzijnslaag wordt behandeld in samenhang met de mid-life volwassenheid. Vanuit het Double Healix model behandelen we onder meer de teamrollen van Belbin, het cultuurkwadrant van Goffee & Jones en de leercyclus van Kolb. niveau 5 – COMPLEXITEIT 20 januari 2012: Complexe organisaties De narratieve benadering van missie, visie en stra tegie-ontwikkeling van organisaties. Hoe de rijpe volwassene complexe systemen leert begrijpen en sturen. Over organistatieculturen en hun gefa seerde ontwikkelingen. Verschillende benaderin gen van scenarioplanning, presencing en futuring. Over niveau 5 leiderschap van Jim Collins, flow van Mihaly Csikszentmihalyi en synchroniciteit van Joseph Jaworski. Een nadere uitwerking van het verzoenen en overstijgen van tegenstellingen. En over het verder transformeren van het ego naar het Zelf. niveau 6 – Simplexiteit 27 januari 2012: Simplexe beleidsvormen en duurzaamheid Hoe hele tijdperken hun verhaal hebben, hoe landen en continenten sturen en gestuurd worden en hoe we bij hoger bewustzijn komen tot een complexe eenvoud. Over de grote tran sitie naar een duurzame samenleving. Hoe we leren schakelen tussen macro, meso en micro. Inclusief denken: The Big Picture in the small detail. Jeremy Rifkin’s ‘empathic embrace’ en het belang om de eigen individuele ontwikkeling te plaatsen in grotere maatschappelijke be wegingen. Het vertalen van persoonlijke en culturele spanningsvelden naar onderliggende principes. Er komen verschillende scholingswegen aan bod en we behandelen de razor’s edge tussen vormgeven van de werkelijkheid en overgave. Over tegenwoordigheid van geest, leegma ken, inhoudsgerichte meditaties en verschillende niveaus van geluk. niveau 7 – Perplexiteit 10 februari 2012: Mens Zijn en spiritueel leiderschap Van de magie van het mythische niveau 0 naar de uitgerijpte mystiek en de ervaring van het Absolute in elk verschijnsel. Het verschil tussen pre- en transrationeel. Overeenkomsten en verschillen van de grote spirituele verhalen. Schakelen tussen het hoogst mogelijke perspec tief en de ervaring daarvan in het kleinste detail. Het samengaan van weten en niet-weten. Het verzoenen van over gave en verantwoordelijkheid, van onthechting en compassie en het samenvallen van bewuste en geheime wil. Het is van belang dat we als leiders kunnen rusten in de verzoening van deze krachten. Compensatie via macht, bezit en ego wijken voor de vreugde van iets hogers dienen, Mens zijn en als leider anderen faciliteren om zo ruim en diep mogelijk Mens te worden. www.doublehealix.com pagina 4/6
Algemene informatie Locatie Het Koorenhuis, Prinsegracht 27, 2512 EW Den Haag. We hebben gekozen voor Het Koorenhuis, een kunstencentrum dat aan jong en oud inspirerende cursussen geeft op het gebied van film, muziek, toneel, dans en vele andere kunst vormen. Juist nu subsidies drastisch worden verminderd, vin den wij het van belang instellingen als deze te ondersteunen.
Data 7 oktober 2011 4 en 18 november 2011 9 en 16 december 2011 20 en 27 januari 2012 10 februari 2012 Tijden Zaal open: 13.00 uur Aanvang programma: 13.30 uur Pauze: 15.30 - 16.00 uur Einde programma: 18.00 uur Prijzen Als u vóor 1 september 2011 betaalt: € 1100,Als u ná 1 september 2011 betaalt: € 1250,Deze prijzen zijn exclusief 19% btw. Plaatsen worden gereserveerd op volgorde van binnenkomst van betaling. Deelnemers ontvangen bij de eerste bijeenkomst het boek Het Wiel Opnieuw Uitvinden. Cycli en Niveaus van Leiderschap (nieuwe druk, winkelprijs € 96,-) en in de loop van de cyclus het boek This Is The And. De Toekomst voor Beginners (winkel prijs rond € 20,-).
Informatie en aanmelding U kunt informatie opvragen en u aanmelden bij Sylvia Mastenbroek:
[email protected] of bel 023-5443345. Dan laten we u meteen weten of er nog plaats is. Kijk voor meer informatie over onze organisatie op www.doublehealix.com Annulering Annuleren met restitutie van het deelnamebedrag (minus € 75,annuleringskosten) is mogelijk tot en met 6 september 2011. Na 6 september 2011 bent u het volledige deelnamebedrag verschuldigd. Annuleren bij Sylvia Mastenbroek: 023-5443345 of via een email naar
[email protected]. De annulering is pas van kracht als u onze bevestiging van annulering hebt ontvangen. Tot twee weken voor aanvang van de opleiding is het mogelijk u te laten vervangen onder de voorwaarde dat u bij uw melding de persoonsgegevens van uw vervanger doorgeeft.
Overige opleidingen Visie Dialoogsessies Voor leiders die nog meer met beleid en praktijk willen oefenen, worden er - deels parallel aan, deels volgend op de leiderschapscyclus - dialoogsessies georganiseerd door Philippe Raets, Caroline Wiedenhof en Manfred van Doorn. Daarbij zullen telkens leiders die zowel in overheid als in bedrijfsleven ervaring hebben als gastdocent worden uitgenodigd. Kijk voor meer informatie hierover op www.doublehealix.com Double Healix Verdiepingsopleiding Ook zal er een apart verdiepingstraject worden georganiseerd voor trainers, docenten, HR- of MD managers en coaches die zich verder willen verdiepen in het Double Healix model voor Leiderschap en zich de beeldtrainingsmethode eigen willen maken. Deze training wordt gegeven door Manfred van Doorn. Kijk voor meer informatie hierover op www.doublehealix.com
www.doublehealix.com pagina 5/6
“De wijze waarop Manfred presenteert is wijs, liefdevol en bescheiden, als een warme uitgestrekte hand. De cyclus is een sterke combinatie van theorieën, filmfragmenten (en Manfred’s goede inleidingen daarvan) en het werken vanuit de prachtige paradoxen. Mooie handouts. Kennis van het Double Healix model betekent voor mij herkenning in alle gebeurtenissen en ervaringen, waardoor ik een betere leider kan zijn.” ellen soeters, Transitie Manager RIVM, Facilitair Manager van het Jaar “De cyclus biedt een prachtig overzicht van een complex leiderschaps model. De goede filmillustraties bij de verschillende onderdelen brengen de theorie tot leven. Manfred is een echte verhalenverteller. Zijn antwoorden op vragen zijn zeer adequaat, ook op de hoogste niveaus. Goed dat Manfred de essentie steeds terug laat komen. Ik heb een groter bewustzijn gekregen van dilemma’s, van mijn groei mogelijkheden en van de wereldwijde uitdagingen. Keep up the good work!” steven olthof, oud-Partner bij KPMG, Organisatieadviseur
“Double Healix is een fascinerend model. Het maakt processen in zichtelijk en verduidelijkt de samenhang en paradoxen van wat er om ons heen gebeurt. Een bruikbaar en inspirerend instrument voor Management Development.” aky vente-wagner, manager MD van SHV-Holding “De indeling in niveaus is uitermate geschikt om te beseffen dat we als leider en als individu in zoveel verschillende, vaak conflic terende, waarheden tegelijkertijd leven. Ik heb genoten van het enthousiasme van Manfred en de diepgang van zijn verhaal. Dit blijft me mijn levenlang bij!” jan derk boerma, Coach en voormalig CEO van AON-Nederland “Kennis over het model geeft uiteindelijk meer rust, maar ook meer lijn in mijn werk, hobby en privéleven. Bovendien biedt het veel mogelijkheden om leergierigheid overzichtelijk tegemoet te komen. Ik heb van de cyclus genoten en wil graag gevoed blijven worden!” kees van der riet, Controller Bedrijfsvoering Gemeente Zoetermeer
“Een enorm rijk model, dat zelf duidelijk ook nog steeds ontwikkelt (zoals alles ontwikkelt!), ongelooflijk inspirerend toegelicht en verbeeld. Het Double Healix model verrijkt en bekrachtigt voor mij the ability to hold the space. Het model maakt fases en groeistuipen en valkuilen inzichtelijk en laat alles er zijn. Kort en bondig: veel dank voor een fantastische serie!” marjolijn tijsmans, Projectmanager
“Sterk vind ik de combinatie van kennisoverdracht en beeld, het visualiseren van het gesprokene en dat het is opgebouwd in niveaus. Manfred presenteert vol passie. Hij heeft de beschikking over zoveel kennis en is in staat die te delen. Bij mij gaf het Double Healix model vooral herkenning en beter kunnen inspelen op en spelen met situaties.” jolanda klaassen, Facilitair Manager Hogeschool van Amsterdam
“De Double Healix aanpak door Manfred van Doorn is ongelooflijk prikkelend en praktisch, direct en vernieuwend.” wouter kolk, CEO van WE Fashion
“Lezingen die je niet worden voorgehouden, maar waar je in meege nomen wordt, meegesleurd. De verteller ís het verhaal, een reiziger die deze reis al ontelbare malen heeft gemaakt, spiralend naar en door uiteenlopende dimensies. Het Double Healix model werkt bemoedigend door de herkenning en stimulerend door de passie van de verteller, verrijkend door de inhoud en de wijsheid, aanmoedigend bij het vervolgen van mijn eigen reis en het schrijven van het verhaal dat ik vertellen moet.” wouter ter braake, Organisatiebegeleider, Team- & Creatiecoach
“Als kandidaat van het ABD-programma heb ik aan den lijve ervaren hoe doorleefd en effectief de methode van Manfred van Doorn is. Hij opent luiken in de geest, ontroert en zet aan tot reflectie op leiderschap op alle niveaus. Maar vooral laat hij ervaren dat onze reis deel uitmaakt van een groter geheel. Een betere aansporing tot leren is er niet.” ellen van doorne, Projectleider Dienst Werk en Inkomen Gemeente Amsterdam, voorheen Adviseur Strategie Ministerie van Algemene Zaken “Ik heb genoten van de vrijheid van denken die doorklinkt in alle, alle opmerkingen en commentaren van Manfred. Van de wendbaarheid in zijn taalgebruik als hij in het verhaal op dreef is. De flexibiliteit in het omgaan met levenservaringen. In één adem gebruikt hij begrippen uit verschillende talen, culturen en paradig ma’s. Het hele concept van de Double Healix en het beeld van al die leiders daarbij vind ik fantastisch.” diana braat, Psycholoog, trainer & procesbegeleider “De presentaties waren stuk voor stuk heel leerzaam voor me. De cyclus zal – ik weet het zeker – nog jaren doorwerken, niet alleen op mijn werkterrein, maar ook in mijn dagelijks leven. In mijn pastoraat kan ik het model goed gebruiken, met name de ontwikkelingsfasen en de paradoxen. Sterk vind ik verder de herhaling op steeds verschil lende niveaus, de combinatie van het woord met beeld (je gaat an ders naar film kijken), de universaliteit van het verhaal en dat er geen verkettering is. En vooral: Manfred’s boeiende presentatie. Hulde!” nielspeter jans, Predikant te Alkmaar “Heerlijk genieten. Prachtige beelden op je af laten komen. I just loved it. Heel, heel erg bedankt.” gijs van rozendaal, Executive Interim Manager “Een inspirerende cyclus die verschillende gezichtspunten biedt om naar leiderschap te kijken. Knap dat alle niveaus aan elkaar worden gelinkt: persoonlijke ontwikkeling, economie, ecologie, relatieontwik keling en niveaus van leiderschap. Inspirerend door uitspraken die binnenkomen, door de kracht van herhalen en de functie van verha len vertellen. Geniaal. Veel informatie. Heb er veel waardering voor.” geja van gunst, Manager Jeugdhulpverlening
“Verschrikkelijk interessant, zowel inhoudelijk als qua presentatie. De filmbeelden deden veel. Het feit dat het een reeks is, dat helpt, elke keer weer ondergedompeld, er zijn. Sterk ook: de hand-outs met samenvattingen! Ik werd me bewust van de plek waar ik sta als jonge twintiger, wat er belangrijk is. De lezingen hebben me niet alleen rationeel aan het werk gezet, maar mijn hele wezen/ziel geraakt. Ik was daar zeer van onder de indruk en heb het gevoel dat dit nog lang zal blijven doorwerken. Bedankt!” ronja smit, student Organisatie Antropologie “Manfred is een onuitputtelijke bron van kennis, van verbindingen binnen een omvattend leiderschapsmodel en van prachtige film fragmenten. Heerlijk om daaruit te mogen putten.” hans doodeman, Manager bij UWV “Het Double Healix model helpt ons werkelijk duurzaam te worden. Van Ego naar Eco...” marinus ditzel, Coach, voormalig CEO Clondalkin “Erg enthousiasmerend. De kracht van de beelden is enorm. De cyclus heeft een mooie opbouw. Ik heb genoten. De combinatie van de cycli en niveaus van leiderschap met de filmbeelden vind ik heel krachtig en indringend.” aly cnossen, MD-adviseur, voorheen Teamleider HRM Gemeente Almere “Verplichte kost voor elke zichzelf serieus nemende leider. En natuur lijk ook voor leiders die zichzelf niet zo serieus nemen...” eric verwaal, Consul Generaal Sjanghai
www.doublehealix.com pagina 6/6
