Company Profile 1
Kata Sambutan
Salam KELIMPAHAN SEJATI, Dengan segala hormat dan kerendahan hati kami perkenalkan Training & Seminar SQ REFORMATION. Ini tentang bagaimana MEREFORMASI atau MEMBANGUN KEMBALI akan KARAKTER atau AKHLAK setiap pribadi dengan metode TOP-DOWN yang masih jarang dilakukan oleh hampir semua trainer di dunia, sebab dimulai dari kecerdasan manusia yang bersifat ILAHI yaitu KECERDASAN SPIRITUAL-SQ. SQ REFORMATION mampu membentuk MANUSIA PRIBADI UTUH yang lengkap kecerdasannya. Sebab KECERDASAN-SQ akan memberdayakan kecerdasan lainnya yang bersifat MANUSIAWI yaitu KECERDASAN PISIK-PQ, KECERDASAN INTELEKTUAL-IQ, dan KECERDASAN EMOSI-EQ, hingga mampu mendongkrak KINERJA MANUSIA sampai 90%.
2
SQ REFORMATION memberikan metode bagaimana meng-AKTIF-kan KECERDASAN SQ manusia yang sebagian besar “90 – 99 %” tidak bertumbuh, bagai BIJIH BUAH berpotensi PELIPAT GANDA yang terbungkus KULIT KERAS kebenaran diri KECERDASAN IQ dan EQ. Ini adalah HAKEKAT tentang BAGAIMANA (HOW TO) cara menuju ajaran KITAB SUCI dari semua Agama. SQ REFORMATION sudah teruji hasilnya sebab merupakan PENGALAMAN NYATA pemrakarsa sebagai PRAKTISI SQ sejak TAHUN 2000 di dalam peningkatan KINERJA PRIBADI dan PERUSAHAAN. Ini adalah BREAK THROUGH tentang PERUBAHAN KARAKTER manusia menjadi pribadi GENIUS HAKIKI, yaitu pribadi dengan potensi VISI-MOTIVASI IMAN dan POLA PIKIR PEMENANG yang mampu mengendalikan ke-TIDAK PASTI-an dan menembus ke-TIDAK MUNGKIN-an dan ke-TIDAK BERDAYA-an potensi manusiawi kita. SQ REFORMATION mampu menghasilkan PERUBAHAN SIGNIFIKAN dan LANGGENG, sebab bersumber dari dalam PUSAT PENGENDALI (CPU) manusia sendiri yaitu HATI NURANI yang bersemayam di dalam OTAK GOD SPOT atau OTAK BALIK SADAR. Otak inilah yang berfungsi sebagai AUTO PILOT dari KARAKTER manusia, sebab KUASA TUHAN pengendalinya. Hal ini dimungkinkan karena ENERGY dari Gelombang OTAK GOD SPOT-SQ ini mencapai skala 101000, jauh lebih ADIDAYA dari pada OTAK SADAR-IQ berskala 10175 maupun OTAK BAWAH SADAR-EQ berskala 10250 . SQ REFORMATION dengan DAYA TULAR-IMPARTASI-RADIASI antar pribadi yang bekerja luar biasa di BALIK KESADARAN manusiawi, akan membentuk BUDAYA PERUSAHAAN yang UNGGUL dan MULIA sebagai kunci tercapainya PERTUMBUHAN dan KINERJA PERUSAHAAN secara PASTI dan LANGGENG. Karena ke-UNIK-annya maka Training dan Seminar SQR ini telah mendapat Hak Kekayaan Intelektual (HKI), Nomor : J00 2010 019648. KASIH dan HORMAT Kami, BUDI YUWONO Director SQ Reformation Center
• VISI Menjadi PUSAT REFORMASI KECERDASAN SQ yang berperan dalam membangun KARAKTER BANGSA INDONESIA yang GENIUS HAKIKI.
• MISI Menebar “Tular-Impartasi-Radiasi” BENIH potensi Ilahi KECERDASAN SQ membentuk KARAKTER PRIBADI dan BUDAYA PERUSAHAAN yang berkinerja SUPRA RASIO-EMOSI.
“… Pengetahuan untuk mencari uang membutuhkan Kecerdasan IQ, mencari sarana atau alat (kail, bubu, jala, atau apa saja) sebagai bidang usaha memerlukan Kecerdasan EQ, tetapi mengetahui sumbernya yang sangat menentukan hasilnya berlimpah atau tidak memerlukan Kecerdasan SQ…”
www.sqreformation.com
Ini Rahasia Sukses Besar Mereka Tentu Anda penasaran jika melihat kesuksesan perusahaan-
CEO GE Jack Welch mempunyai Visi dan Motivasi yang jarang
perusahaan besar yang mampu bertahan hingga lintas generasi.
dimiliki pemimpin lain. Welch menanamkan rasa Percaya kepada
Ambil contoh, McDonald’s yang didirikan pada 15 Mei 1940 kini
karyawan tentang sesuatu yang belum terlihat “seeing the unseen”.
sudah menyebar di 119 negara di dunia dengan lebih dari 32.000
Kepercayaan Welch terhadap karyawannya mampu mewujudkan
gerai. Sementara General Electric, sejak berdiri pada 1892, kini
ide-ide yang kadang tak masuk akal menjadi kenyataan. Sedangkan
pendapatan mereka per tahun mencapai Rp1.281.600 triliun.
Kiichiro Toyoda (Toyota) menerapkan prinsip Leadership adalah
Begitu juga Toyota yang berdiri pada 1937, kini menjadi pabrikan
Melayani dan Tanggung Jawab dengan Sistim Organisasi Terbalik.
mobil terbesar di dunia yang menghasilkan 8-8,5 juta unit mobil tiap tahunnya.
Dalam membangun Kelompok Kompas Gramedia (KKG), Jakob Oetama mengedepankan Kasih dan Kejujuran dalam setiap aktivitas
Dari dalam negeri, Kelompok Kompas Gramedia yang berdiri
operasional perusahaannya. Sementara William Soeryadjaya
sejak 1965 kini menjelma menjadi perusahaan media terbesar di
mengembangkan Astra lewat karakter moral berupa Percaya dan
Indonesia dengan menerbitkan lebih dari 100 jenis media. Begitu
Pujian kepada segenap SDM Perusahaan. William juga meyakini
juga dengan Astra Group yang berdiri sejak 1957. Kelompok Astra
bahwa Astra adalah berkah (Kehendak Tuhan).
kini telah membawahi 154 perusahaan dengan memperkerjakan lebih dari 126.700 karyawan.
Sengaja atau tidak para CEO diatas telah menerapkan Prinsip-prinsip SQ yang menentukan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth)
Kesuksesan perusahaan-perusahaan ini bukanlah tanpa sebab. Ada
yang luar biasa. Bagaimana dengan perusahaan Anda? Sudahkah
faktor-faktor penting yang ditanamkan leader sehingga menjadi
menerapkan prinsip-prinsip SQ dalam setiap aktivitas perusahaan?
budaya dan karakter organisasi dalam mencapai kesuksesan, bukan sekadar struktur dan sistem organisasi perusahaan. Sebagai analogi, struktur dan sistem organisasi ibarat teko (tempat minum), sedangkan budaya perusahaan adalah isi tekonya (minuman) sebagai sebuah value. Produk yang dikeluarkan oleh struktur dan sistem organisasi itulah yang menentukan isi teko (value). Apakah memiliki value tinggi (seperti susu) ataukah value rendah (seperti kopi)? CEO McDonald’s, Ray Kroc menempatkan Kejujuran sebagai budaya organisasinya. Kroc berprinsip bahwa uang bukan tujuan. Ia beralasan, uang akan menjauhkannya dari kehendak
Beberapa Karakter SQ bagi CEO : 1. Mc Donald (Ray Krock)
: Jujur (Integritas IES-Q) dan Ikhlas (Uang bukan tujuan)
2. General Electric (Jack Welch) : Iman 3. Toyota (Kiichiro Toyoda) 4. Gramedia (Yakob Oetama)
(Visi Motivasi dan Percaya) : Leadership (Melayani dan Tanggung Jawab) : Kasih (Karakter Terbesar), Jujur (Integritas IES-Q)
5. Astra (William Soeryadjaya) : Iman (Percaya) dan Harapan
Tuhan, sebab uang adalah kompetitor-Nya. Ia memaparkan topik
kejujuran dalam pidatonya di sebuah sekolah bisnis pada 1974,
SQ Reformation akan menjelaskan & menuntun bagaimana (How to) karakter-karakter yang merupakan bagian dari 29 Karakter Genius Hakiki tersebut bekerja.
“Apa pun yang Anda lakukan, jangan melacurkan diri Anda sendiri dan melakukan sesuatu karena uang. Itu harus ada dalam hati dan jiwa Anda.”
(Pujian).
3
Kenapa Training SQR Lebih Efektif ? Training kecerdasan untuk karyawan bukanlah hal baru dalam sebuah perusahaan. Dengan meningkatnya tingkat kecerdasan, baik Intellegent Quotient (IQ) maupun Emotional Quotient (EQ), perusahaan berharap bisa meningkatkan kinerja karyawan. Tapi apakah cara ini efektif? Belum tentu. Pada dasarnya, pelatihan IQ dan EQ hanya akan
karakter pribadi setiap karyawan dalam perusahaan tersebut.
menghasilkan individu-individu dengan status tahu dan
Dalam sistem akhlak, SQ menempati bagian yang paling
bisa. Artinya, karyawan hanya sampai dalam tataran
dalam dan paling dominan karena berkaitan dengan Iman
bisa menerapkan apa yang diajarkan dalam pelatihan
(belief) dan Karakter seseorang yang bersifat konsisten dan
tersebut. Namun, mereka akan kesulitan jika dihadapkan
langgeng. Sedangkan, pelatihan IQ dan EQ menempati porsi
pada masalah real yang dialami perusahaan.
yang lebih kecil dan dangkal dengan menyentuh Jiwa (soul)
Ambil contoh, dalam kursus menyetir mobil, peserta yang dianggap lulus adalah yang tahu teknik dan bisa menyetir sesuai dengan medan yang
4
diajarkan saat kursus. Namun, mereka belum tentu mampu menyetir di tengah kemacetan, di jalan tol, atau di kepadatan jalan tengah kota. Itu artinya peserta
pelatihan
belum
mencapai tataran mampu.
muncul ke permukaan dalam bentuk Perilaku (behaviour). Setelah karakter pribadi peserta
Dalam sistem akhlak, SQ menempati bagian yang paling dalam dan paling dominan karena berkaitan dengan Iman (belief) dan Karakter seseorang yang bersifat konsisten dan langgeng.
Pelatihan Spiritual Quotient (SQ) adalah beda dengan pelatihan kecerdasan yang lain. Karena, pelatihan ini menghasilkan individu-individu dengan status mau dan
pelatihan
terbentuk,
Radiasi SQ berupa transmisi energi gelombang terhadap pribadi-pribadi yang berada di sekitarnya. Hal ini akan mempengaruhi karakter orang-orang
dalam
lingkungan
perusahaan. Dari sinilah tercipta
budaya organisasi/perusahaan yang mempunyai tingkat SQ yang tinggi.
pelatihan SQ ini tidak mengandalkan motivator dari luar
dipancarkan pun berbeda dengan IQ dan EQ. Pada IQ
seperti halnya IQ dan EQ, tetapi mengaktifkan energy
menggunakan gelombang otak Beta yang menghasilkan
motivator dari dalam diri.
energi hingga 10150, sedangkan pada EQ yang menggunakan
Energi Gelombang Otak
Tuhan
gelombang otak Theta, bisa menghasilkan energi sebesar 10250. Pada SQ, energi yang dihasilkan sungguh luar
Sistem Akhlak PQ
Perilaku
IEQ
Jiwa <Soul>
Jaim & Kepribadian
SQ
25
ter–
Dalam proses impartasi SQ, energi gelombang yang
101000
10250 10150
akan
jadi proses Daya Tular-Impartasi-
mampu, atau tidak sekadar tahu dan bisa. Alasannya,
Yang menjadi dasar pelatihan SQ adalah pembentukan
Energi
dan Kepribadian. Setelah itu, baru karakter seseorang yang
Beta
IQ
12
Theta
EQ
4
Delta 0.1 0 Gelombang Otak
SQ
ImanKarakter
"…Bergerak didalam Hukum Spiritual Kehidupan adalah satu-satunya cara untuk mengalahkan persaingan dunia dimana sebagian besar atau hampir seluruh manusia hanya bergerak didalam Hukum Kehidupan Duniawi saja, sebab hukum spiritual ini lebih superior dan yang mengatur bagi berlaku atau tidaknya program hukum duniawi…"
Buku SQ Reformation
biasa yakni mencapai 101000, karena dipancarkan menggunakan otak Delta yang sangat halus. Otak Delta ini juga disebut God Spot atau Kuasa Tuhan yang mengolah aspek Iman, Niat, Pemahaman, Kesadaran, Pertobatan, Kepemimpinan, Penciptaan, Aktualisasi Diri, dsb. Energi otak Delta ini terletak dibalik logika dan menjadi pembeda dengan orang yang mengandalkan logika
secara
umum.
Kemampuan
inilah
yang
membuat seorang leader mempunyai Visi yang jauh kedepan dan Motivasi yang supra konsisten untuk mengimplementasikan visinya itu. Visi orang dengan SQ memang terkadang sulit dimengerti orang lain tetapi seiring berjalannya waktu, ide-ide mereka akan meraih kesuksesan besar. Uniknya, jika pelatihan IQ dan EQ menyasar karyawan di level bawah, SQ justru membidik para leader/CEO untuk meningkatkan kecerdasan mereka. Karena, kecakapan SQ seorang leader sangat vital dalam menentukan berkembang tidaknya sebuah perusahaan. Dengan proses Daya Tular-Impartasi-Radiasi, SQ sang leader akan menyebar seperti virus kepada orangorang di sekitarnya, dan akhirnya membentuk budaya
Kinerja Organisasi Meningkat : 1. Produktivitas, Kualitas & Servis terbaik 2. Beaya & Kebocoran terendah 3. Penjualan tertinggi 4. Harga Saham melambung 4x (Th 2010) 5. Dividen terbesar 6. Beasiswa Pendidikan 7. Investasi Terbesar 30 Perusahaan BEJ 8. Pembayar Pajak Terbaik 10 Perusahaan Jakarta Barat. Data dari PT. Tembaga Mulia Semanan, Tbk (TMS), dimana Budi Yuwono sebagai Direktur mempraktekan prinsip-prinsip SQ Reformation.
perusahaan.
Impartasi SQ (Hati) Karakter Pribadi
Impartasi SQ
Karakter Orang Sekitar
Budaya Organisasi
Kenapa Training SQR lebih efektif ?
IQ
EQ
SQ
SQ
TAHU
BISA
MAU
MAMPU
(Didik)
(Latih)
(Niat)
(Potensi Iman)
5
SQRC Seminars, Training, Coaching & Masalah Utama Perusahaan dan Akar Penyebabnya : 1. Pertumbuhan Perusahaan : Ditentukan oleh Tingkat Kecerdasan SQ dari pada oleh Tingkat Kecerdasan IE-Q dari CEO dan Director-nya. 2. Kinerja Perusahaan : Ditentukan oleh Corporate Culture (Karakter) dari pada oleh Corporate Structure (Organisasi & Sistem). 3. Target Perusahaan (Profit) : Diawali oleh Faktor Manusia dari 5-Faktor M. Man (manusia) -> Machine (peralatan) -> Material (sumberdaya) -> Method (manajemen) -> Money (profit) 4. Kinerja Manusia : 90-99% ditentukan oleh Kemampuan Leadership-SQ sebagai Navigator (Pengendali & Pemberdaya) bagi Kecerdasan IE-Q. Leadership (SQ) -> Managerial (EQ) -> Technical (IQ)
6
Seminar
Sasaran Training SQ Leadership: 1. Pengenalan : Paradoksal Prinsip-Prinsip SQ Reformation dalam mengubah Corporate Culture, penentu Kinerja & Pertumbuhan Perusahaan. 2. Penyadaran : Kenapa Perlu SQ Reformation bagi peningkatan Kinerja Pribadi dan Kinerja Perusahaan. 3. Peyakinan : Bukti Kesuksesan SQ Reformation sebagai Dasar Strategi Bisnis Perusahaan. 4. Pemahaman (What) : Apa SQ (Definisi dan Tingkat Kecerdasan) 5. Pemahaman (Why) : Kenapa SQ (Peran, Dimensi, Sifat, Potensi) 6. Pemahaman (How) : Bagaimana SQ Reformation Mengubah Karakter & Pola Pikir “Mind Set” secara permanen. 7. Pemahaman (How) : Bagaimana SQ Reformation Membangkitkan Potensi Visi Motivasi Iman dan Mencipta Kelimpahan Sejati (Sukses).
Waktu Efektif
: 3 - 4 Jam
Jumlah Peserta
: Diatas 50 orang
Jabatan Peserta : Umum / Tidak terbatas Sasaran Training : 1. 2. 3.
One Day Training Waktu Efektif
: 7 - 8 Jam
Jumlah Peserta
: 25 – 50 orang
Jabatan Peserta : Semua Tingkat Jabatan Sasaran Training : 1. 2. 3. 4. 5.
Two Days Training Waktu Efektif : 14 - 16 Jam Jumlah Peserta : 15 – 25 orang Jabatan Peserta : Supervisor / Manajer / Direktur / CEO Sasaran Training : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
“…Prinsip SQ adalah perbaikan sikap hati manusia selaku individu. Bila tiap individu dalam satu lingkungan bisa berubah menjadi lebih positif akibat SQ, maka perubahan secara massal pun bisa dilakukan. Salah satu bukti nyata penerapan prinsip ini adalah peningkatan produktivitas karyawan di perusahaan PT TMS, tempat saya menjadi salah satu direksinya…”
Consulting
www.budiyuwono.com
LEVEL ORGANISASI
KECERDASAN & sKIL
TOP
) SQdership
(CEO,Director)
MID
a (Le
(Manager)
LOW
Training + Coaching dengan
Pendampingan
Aplikasi
IQhnical)
c (Te
Selanjutnya, Direksi Perusahaan memutuskan untuk me– laksanakan perbaikan-perbaikan yang nantinya akan dilakukan
Setelah mengikuti program Two Days Training, akan di– tindaklanjuti
an
(M
(Supervisor)
al) i Q r E age
SQ
Reformation. Dalam program ini, Budi Yuwono sebagai Coach akan bertindak sebagai Pemimpin dari Belakang yang akan mengevaluasi, memberikan bimbingan perbaikan dalam pengaplikasian SQ Reformation. Di akhir program ini, peserta diharapkan merasa mampu menerapkan prinsip-prinsip SQ
oleh Budi Yuwono beserta tim. Perbaikan dilakukan serentak di organisasi perusahaan klien dengan mengadakan Training
7
berkesinambungan dan berjenjang, termasuk kegiatan Coaching pasca Training. Sehingga dalam waktu 6-12 bulan, akan segera diketahui perubahan karakter, habits, dan kinerja sebagai hasil aplikasi SQ Reformation. Perubahan ini bisa dirasakan di setiap lini
secara mandiri.
organisasi perusahaan, dari atas hingga bawah, dari hulu
Coaching Class diberikan dengan pola tiga kali pertemuan
akan menjadi budaya dan karakter baru dalam perusahaan ini.
hingga hilir. Sehingga, prinsip-prinsip dalam SQ Reformation
pasca training dengan interval per pertemuan adalah sebulan. Sehingga, pasca training peserta mendapat pendampingan lagi selama tiga bulan dengan waktu efektif 2-3 jam setiap pertemuan.
Terobosan Baru!
Consulting Dalam program Consulting ini, Budi Yuwono berperan sebagai Konsultan di Perusahaan dengan lebih banyak melakukan diskusi-diskusi pendalaman, analisa sistem kerja yang berjalan, serta pengamatan terhadap budaya dan karakter Leader dan Karyawan di organisasi klien. Hasil-hasil temuan tersebut akan diwujudkan dalam bentuk laporan analisis disertai rekomendasi-rekomendasi perbaikan yang layak dilakukan oleh Direksi beserta Manajemen Perusahaan.
Pengukuran Tingkat Kecerdasan SQ Pengukuran Tingkat Kecerdasan SQ dengan metode Kuestioner memang sangat sulit dilakukan karena tidak semudah Pengukuran Kecerdasan IQ dan EQ. Untuk mengukur Kecerdasan SQ seharusnya hanya bisa dilakukan dengan praktek nyata perbuatan (bukan sekadar pikiran) bagaimana respon seseorang ketika menghadapi masalah.
SQ
Reformation
berhasil
membuat
Kuestioner
Pengukuran Kecerdasan SQ dan akan diterapkan didalam setiap training-nya, hal ini merupakan terobosan besar ilmu pengetahuan tentang sumber daya manusia.
8
Sekretariat SQ Reformation Center Taman Kedoya Permai, Blok A8/7, Jakarta Barat 11530 Telp : 0811866551, 0811866554 dan 08111.830.555 www.sqreformation.com Email : [email protected] Hak Kekayaan Intelektual, Nomor : J00 2010 019648.
