KATA PENGANTAR. Sengkang, September Tim Penyusun

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019. Renstra ini merupakan Penjabaran dari RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Bappeda. Renstra Bappeda Tahun 2014-2019 ini memuat Visi dan Misi Bappeda Tahun 2014-2019 dan uraian mengenai tujuan, sasaran, serta indikasi program dan kegiatan yang akan dilaksanakan sampai tahun 2019. Di dalamnya memuat pula sasaran kiegiatan berupa indicator ouput / outcome kegiatan sebagai upaya pelaksanaan secara terencana dan berorientasi hasil. Kami menyadari bahwa penyusunan ini belum sempurna, oleh karena itu kritik dan saran kami harapkan untuk kesempurnaanya. Ucapan terimah kasih kami sampaikan kepada semua pihak yang telah membantu penyusunan Renstra ini, mudah-mudahan ini bermanfaat bagi semua pihak dalam melaksanakan tugas abdi Negara dan abdi Masyarakat.

Sengkang,

September 2014

Tim Penyusun

DAFTAR ISI Halaman Kata Pengantar ........................................................................................................................... Daftar Isi ..................................................................................................................................... Daftar Tabel ............................................................................................................................... Daftar Gambar ........................................................................................................................... BAB I

PENDAHULUAN........................................................................................... BAB I - 1 1.1.

Latar Belakang ................................................................................... BAB I - 2

1.2.

Landasan Hukum ............................................................................... BAB I - 3

1.3.

Maksud dan Tujuan ............................................................................ BAB I - 6

1.4.

Kedudukan dan Peranan Renstra SKPD dalam Perencanaan Daerah ................................................................................................ BAB I - 6

1.5.

Sistematika ......................................................................................... BAB I - 7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH (BAPPEDA) KABUPATEN WAJO........................................................................................................... BAB II - 1 2.1.

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi............................................. BAB II - 1 2.1.1.

KEPALA BADAN ................................................................. BAB II - 1

2.1.2.

SEKRETARIS ....................................................................... BAB II - 2 2.1.2.1. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ...... BAB II - 2 2.1.2.2. Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan BAB II - 2 2.1.2.3. Kepala Sub Bagian Keuangan .............................. BAB II - 3

2.1.3.

Bidang Fisik dan Prasarana ................................................. BAB II - 3 2.1.3.1. Sub Bidang Pekerjaan Umum, Pengairan dan Perhubungan.................................................. BAB II - 4 2.1.3.2. Sub Bidang Tata Ruang dan Tata Guna Tanah .................................................................... BAB II - 4

2.1.4.

Bidang Ekonomi.................................................................... BAB II - 4 2.1.4.1. Sub Bidang Pertanian ........................................... BAB II - 5 2.1.4.2. Sub Bidang Koperasi,Perindustrian dan Perdagangan......................................................... BAB II - 5

2.1.5.

Bidang Sosial Budaya .......................................................... BAB II - 5 2.1.5.1. Sub Bidang Kesejahteraan Sosial......................... BAB II - 7 2.1.5.2. Sub Bidang Pemerintahan dan Hukum................. BAB II - 7

2.1.6.

Bidang Penelitian dan Statistik ............................................. BAB II - 7 2.1.6.1. Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan ......... BAB II - 8 2.1.6.2. Sub Bidang Statistik dan Pelaporan...................... BAB II - 8

2.1.7.

Bidang Perencanaan Makro dan Pembiayaan Pembangunan Daerah ......................................................... BAB II - 8 2.1.7.1. Sub Bidang Perencanaan Makro .......................... BAB II - 9 2.1.7.2. Kepala Sub Bidang Pembiayaan Pembangunan Daerah .......................................... BAB II - 9

2.2.

Sumber Daya SKPD........................................................................ BAB II - 11

2.3.

Kinerja Pelayanan SKPD ............................................................... BAB II – 12

2.4.

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan pada BappedaBAB II - 15 2.4.1.

Hasil Telaah Renstra Provinsi dan K/L............................... BAB II - 15

2.4.2.

Hasil Telaah RTRW dan KLHS .......................................... BAB II - 18

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ................. BAB III - 1 3.1.

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD.............................................................................. BAB III - 1

3.2.

Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ........................................................... BAB III - 6

3.3.

Telaahan Renstra Provinsi ............................................................. BAB III - 13

3.4.

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ........................................................... BAB III - 14

3.5.

Penentuan Isu-Isu Strategis ........................................................... BAB III - 15

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ...............BAB IV - 1 4.1.

Visi dan Misi Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 .............................................................................BAB IV - 1

4.2.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah ..........................................BAB IV - 5

4.3.

Strategi dan Kebijakan .....................................................................BAB IV - 8

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF.......BAB V - 1

BAB VI

INDIKATOR KINERJA BAPPEDA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KABUPATEN WAJO TAHUN 2014-2019...................................................................................BAB VI - 1

BAB VII PENUTUP .................................................................................................BAB VII - 1

Daftar Gambar Halaman Gambar 1.1.

Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan........................................ BAB I – 7

Gambar 2.1.

Struktur Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Wajo ................................................................ BAB II – 10

DAFTAR TABEL Halaman

Tabel 2.1. Jumlah PNS Berdasarkan Tingkat Pendidikan, Pangkat Dan Eselon Bappeda Kabupaten Wajo Per April 2014 .............................................. BAB II - 11 Tabel 2.2. Jumlah Tenaga Non PNS SDM BAPPEDA Kabupaten Wajo ................ BAB II - 11 Tabel 2.3. Sarana dan Prasarana BAPPEDA Kabupaten Wajo 2014 ..................... BAB II - 12 Tabel 2.4. Pencapaian Kinerja Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo ................... BAB II - 13 Tabel 2.5. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo...................................................................................... BAB II - 14 Tabel 2.6. Komparasi Capaian Sasaran Renstra Bappeda Kabupaten Wajo terhadap Sasaran Renstra Bappada Provinsi Sulawesi Selatan dan Renstra K/L ............................................................................................. BAB II - 16 Tabel 2.7. Hasil Telaah Pola Ruang/Wilayah Kabupaten Wajo............................... BAB II - 18 Tabel 2.8. Hasil Telaah Struktur Ruang Wilayah Kabupaten Wajo ......................... BAB II - 25 Tabel 2.9. Hasil Analisis Terhadap Dokumen KLHS Kabupaten Wajo ................... BAB II - 31 Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD ......... BAB III - 2 Tabel 3.2. Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal)............................... BAB III - 4 Tabel 3.3. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ............................................................................. BAB III - 10 Tabel 3.4. Permasalahan Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo berdasarkan Sasaran Renstra Bappeda Provinsi Sulawesi Selatan beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penangannya ........ BAB III - 13 Tabel 3.5. Nilai Skala Kriteria.................................................................................. BAB III - 16 Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BAPPEDA Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 ....................................................................................BAB IV - 6 Tabel 4.3. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan BAPPEDA Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019....................................................................................... BAB - 11 Tabel 5.1. Rencana Program Kegiatan Indikator Kinerja dan Pendanaan Indikatif Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2015..........................................BAB V - 3 Tabel 6.1. Indikator Kinerja BAPPEDA yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Wajo 2-14-2019 .........................................BAB VI - 2

Lampiran Surat Keputusan Kepala Bappeda No.52 Tahun 2014 Tentang Penetapan Rencana Strategis BAPPEDA Kabupaten Wajo Tahun 20142019

BAB I PENDAHULUAN Sesuai amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, maka setiap Daerah wajib menyusun perencanaan pembangunan daerah sebagai satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional. Perencanaan pembangunan daerah dimaksud meliputi: (a) Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) untuk jangka waktu 20 (dua puluh) tahun yang memuat visi, misi dan arah pembangunan daerah; (b) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Kepala Daerah; dan (c) Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang merupakan penjabaran dari RPJMD untuk jangka waktu 1 (satu) tahunan. Setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) menyusun perencanaan pembangunan daerah sesuai dengan tugas dan kewenangannya. SKPD juga menyusun rencana stratregis yang selanjutnya disebut Renstra - SKPD. RenstraSKPD memuat visi,misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, yang berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif .Renstra-SKPD dijabarkan dalam bentuk Rencana Kerja SKPD (Renja-SKPD) yang memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan, baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat. Kabupaten Wajo sebagai suatu Daerah otonom telah berhasil menyusun dokumen RPJPD tahun 2005-2025, dan dokumen RPJMD tahun 2014-2019. Adapun SKPD lingkup Kabupaten Wajo diharuskan menyusun dokumen RenstraSKPD tahun 2014-2019. RPJMD dan Renstra-SKPD itu disusun untuk mewujudkan visi, misi dan program Kepala Daerah terpilih. Visi, misi dan program Kepala Daerah terpilih menjadi acuan utama dalam penyusunan RPJMD dan Renstra-SKPD. Berdasarkan

uraian

di

atas,

Badan

Perencanaan

Pembangunan

Daerah

(BAPPEDA) Kabupaten Wajo, sebagai salah satu SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Wajo wajib menyusun Rencana Strategis SKPD, yang selanjutnya disingkat Renstra BAPPEDA Tahun 2014-2019 sesuai pedoman yang berlaku.

RENSTRA BAPPEDA KABUPATEN WAJO TAHUN 2014-2019

BAB I

1

1.1. LATAR BELAKANG Dalam rangka mewujudkan tata pemerintahan yang baik sesuai dengan anamat Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, yang mencakup mengatur dan mengurus sendiri urusan pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas pembantuan, diarahkan untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan, pelayanan, pemberdayaan, dan peran

serta

masyarakat,

serta

peningkatan

daya

saing

daerah

dengan

memperhatikan prinsip demokrasi, pemerataan, keadilan, keistimewaan dan kekhususan suatu daerah dalam sistem Negara Kesatuan Republik Indonesia serta dalam rangka efisiensi dan efektivitas penyelenggaraan pemerintahan daerah perlu ditingkatkan dengan lebih memperhatikan aspek-aspek hubungan antar susunan pemerintahan dan antar pemerintahan daerah, potensi dan keanekaragaman daerah,

peluang

dan

tantangan

persaingan

global

dengan

memberikan

kewenangan yang seluas-luasnya kepada daerah disertai dengan pemberian hak dan kewajiban menyelenggarakan otonomi daerah dalam kesatuan sistem penyelenggaraan pemerintahan negara. Dihubungkan dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, sesuai dengan yang tercantum dalam Pasal 2 ayat 1 bahwa Perencanaan Pembangunan Nasional Pembangunan Nasional

diselenggarakan

kebersamaan,

berkeadilan,

berdasarkan

demokrasi

berkelanjutan,

dengan

berwawasan

prinsip-prinsip

lingkungan,

serta

kemandirian dengan menjaga keseimbangan kemajuan dan kesatuan Nasional. Ayat 2 menyebutkan bahwa Perencanaan Pembangunan Nasional disusun secara sistematis, terarah, terpadu, menyeluruh, dan tanggap terhadap perubahan disusun secara sistematis, terarah, terpadu, menyeluruh, dan tanggap terhadap perubahan. Pada Pasal 3 ayat 3 mengatakan bahwa perencanaan pembangunan nasional tersebut meliputi perencanaan jangka panjang (20 tahun), jangka menengah (5 tahun)

maupun

jangka

pendek

atau

tahunan

(1

tahun).

Setiap

daerah

(propinsi/kabupaten) harus menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD). Hal ini semakin dipertegas lagi pada Pasal 7 ayat 1 yang menyebutkan bahwa Renstra-SKPD memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah serta berpedoman kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif. Bersifat indikatif dalam pengertian bahwa informasi, baik tentang sumber daya yang diperlukan maupun keluaran dan dampak yang tercantum di dalam dokumen rencana ini, hanya merupakan indikasi yang hendak dicapai dan tidak kaku.


BAB I

2

Kebijakan pemerintah lainnya yang mengatur adalah Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah memberikan arahan penyusunan RPJP, RPJMD dan Renstra SKPD guna menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis, transparan, akuntabel, efisien dan efektif. Hal ini ditindaklanjuti dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Dikaitkan dengan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang menyebutkan bahwa setiap instansi pemerintah dari lingkup eselon II diharapkan telah mempunyai perencanaan stratejik tentang program-program utama yang akan dicapai selama 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun mendatang yang dapat diimplementasikan. Sehubungan dengan hal tersebut, seiring dengan perubahan struktur organisasi perangkat daerah yang diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan telah ditindaklanjuti dengan salah satunya melalui Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 13 Tahun 2010 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Wajo perlu menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang antara lain memuat visi, misi, strategis, faktor-faktor kunci keberhasilan, tujuan, sasaran, kebijakan dan program dimana selanjutnya akan dijabarkan dalam rencana kegiatan tahunan dan rencana teknis operasional yang menjadi acuan pedoman penyusunan rencana anggaran belanja unit kerja. Hal ini dilakukan dalam rangka meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab perlu suatu media pertanggungjawaban yang sistematis dan melembaga. Sejalan dengan tuntutan tersebut di atas, maka dilakukan beberapa langkah strategis dan tindakan-tindakan operasional untuk merealisasikannya. Salah satu langkah yang perlu dan harus dikembangkan saat ini adalah mewujudkan suatu kepemerintahan yang baik (good governance) yang memiliki elemen dasar transparansi, partisipasi dan akuntabilitas melalui penyusunan Rencana Strategis (Renstra) SKPD BAPPEDA Kabupaten Wajo Tahun 2014 – 2019.

1.2. LANDASAN HUKUM Landasan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) SKPD BAPPEDA Kabupaten Wajo Tahun 2014 - 2019 terdiri dari :


BAB I

3

1. Undang-undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-daerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran Negara Tahun 1959 Nomor 74, Tambahan Lembaran Nomor 1822); 2. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851). 3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286). 4. Undang-undang Nomor

1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3455). 5. Undang-undang

Nomor

25 Tahun 2004 tentang

Sistem

Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 6. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437), sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan kedua atas Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844); 7. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 8. Undang-undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4846); 9. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5038); 10. Undang-undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234); 11. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia


BAB I

4

Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4593); 12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); 13. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741); 14. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4593); 15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 17. Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2012

tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kabupaten Wajo Tahun 2012 – 2032; 18. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Wajo, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 13 Tahun 2010 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 5 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Wajo; 19. Peraturan Daerah Nomor

8

Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang (RPJP) Daerah Kabupaten Wajo Tahun 2005 – 2025; 20. Peraturan

Daerah

No

14

tahun

2013

tentang

sistem

perencanaan

Pembangunan Daerah; 21. Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Tahun 2014-2019 Kabupaten Wajo; 22. Peraturan Bupati Wajo Nomor 50 Tahun 2014 Tentang Tugas Pokok, Fungsi Dan Rincian Tugas Jabatan Struktural Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Wajo.


BAB I

5

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN Renstra BAPPEDA Tahun 2014-2019 disusun dengan maksud menyediakan dokumen perencanaan pembangunan jangka menengah yang menggambarkan visi, misi, tujuan dan sasaran BAPPEDA Kabupaten Wajo kurun waktu lima tahun dengan tujuan sebagai berikut: 1. Memberikan arah kebijakan sekaligus acuan kerja bagi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Wajo dalam mendukung terwujudnya visi, misi dan program Bupati Wajo periode 2014-2019. 2. Memberikan pedoman dalam penyusunan Renja-SKPD Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Wajo dalam kurun waktu lima tahun ke depan, terutama dalam menentukan prioritas program dan kegiatan tahunan. 3. Memberikan indikator untuk mengukur dan melakukan evaluasi kinerja pelayanan Badan Perencanan dan Pembangunan Daerah Kabupaten Wajo.

1.4. Kedudukan dan Peranan Renstra SKPD dalam Perencanaan Daerah Rencana Strategis BAPPEDA Tahun 2014-2019 disusun sesuai amanat Undang-undang Nomor 25 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang - Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, yang antara lain menyatakan bahwa Satuan Kerja Perangkat Daerah menyusun rencana stratregis, yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada RPJM Daerah dan bersifat indikatif. Renstra-SKPD ditetapkan dengan peraturan Pimpinan SKPD setelah disesuaikan dengan RPJM Daerah. Renstra-SKPD dijabarkan dalam bentuk Renja-SKPD yang memuat kebijakan program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat. Dengan demikian, Renstra-SKPD itu menjadi dasar dalam penyusunan Renja-SKPD yang bersifat tahunan, yang nantinya digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan anggaran daerah. Proses Penyusunan RENSTRA BAPPEDA berdasarkan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 diawali dengan pembentukan Tim Penyusun, pengumpulan /informasi,

penyusunan

data/informasi,

analisis

rancangan, gambaran

perumusan

pelayanan,

rancangan,

perumusan

pengolahan

isu-isu

strategis,

perumusan visi–misi-tujuan sasaran, merumuskan strategi, kebijakan, program dan kegiatan selama 5 (lima) tahun, melaksanakan Diskusi Fokus antar bidang pembangunan, penyusunan rancangan akhir, verifikasi, pengesahan Bupati Wajo


BAB I

6

serta penetapan oleh Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah untuk dapat dilaksanakan. Keterkaitan

Renstra

BAPPEDA

Kabupaten

Wajo

dengan

dokumen

perencanaan lain dapat dilihat pada gambar dibawah ini. Gambar 1.1 Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan RPJM NASIONAL Diperhatikan RPJPD & Pedoman RTRW

RPJMD

RKP NASIONAL diacu Dijabarkan

RKPD

Bahan

Pedoman

RAPBD

APBD

RKA SKPD

DPA SKPD

merupakan

dokumen

Bahan

Pedoman

Diacu RENSTRA

Pedoman

RENJA SKPD

Sumber : Kepmendagri Nomor 54 Tahun 2010

RPJPD

Kabupaten

Wajo

Tahun

2005-2025

perencanaan jangka panjang daerah yang menjadi acuan penyusunan dokumen perencanaan jangka menengah (RPJMD). Tahapan dan skala prioritas yang ditetapkan mencerminkan urgensi permasalahan yang akan diselesaikan tanpa mengabaikan permasalahan lainnya, oleh karena itu tekanan skala prioritas dalam setiap tahapan berbeda-beda, tetapi semua harus berkesinambungan dalam rangka mewujudkan sasaran pokok pembangunan jangka panjang. RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 merupakan penjabaran dari sasaran pembangunan jangka panjang tahap keempat, yang akan dijabarkan didalam dokumen RKPD yang selanjutnya akan dijadikan pedoman dalam penyusunan APBD. RENSTRA BAPPEDA Kabupaten Wajo tahun 2014-2019 merupakan bagian integral dari RPJMD Kabupaten Wajo tahun 2014-2019 yang pelaksanaannya akan dijabarkan ke dalam Rencana Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah setiap tahun mulai tahun 2014 sampai dengan tahun 2019. Renja SKPD menjadi acuan untuk penyusunan RKA-SKPD (Rencana Kerja Anggaran SKPD). Muatan RKA meliputi input (dana, tenaga kerja, fasilitas, dll), kegiatan (proses) dan output/outcome.

Sehingga

perencanaan

dimulai

dengan

informasi

tentang

ketersediaan sumberdaya dan arah pembangunan daerah. Critical pointnya adalah menyusun hubungan optimal antara input, proses, dan output/outcome

1.5. SISTEMATIKA Rencana strategis BAPPEDA Kabupaten Wajo Tahun 2014 – 2019 disusun dengan sistematika sebagai berikut :


BAB I

7

Bab

I

PENDAHULUAN Pendahuluan memuat hal-hal yang fundamental dalam penyusunan rencana strategis meliputi latar belakang, maksud dan tujuan, landasan hukum , kedudukan dan peranan Renstra SKPD dalam perencanaan daerah, dan sistematika.

Bab

II

GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA KABUPATEN WAJO Pada bab ini menggambarkan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi Bappeda Kabupaten Wajo, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan

SKPD,

Tantangan

dan

Peluang

Pengembangan

Pelayanan pada Bappeda . BAB

III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Pada bab ini menjelaskan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD, telaahan visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih, telaahan Renstra Provinsi, Telaahan Rencana Tata Ruang dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis serta Penentuan isu-isu strategis.

BAB

IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Pada bab ini mencakup visi dan misi SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan Kebijakan SKPD.

BAB

V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Pada bab ini menguraikan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif SKPD.

BAB

VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD. Pada bab ini menguraikan indikator kinerja yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD yang diukur secara spesifik baik kuantitatif dan/atau kualitatif.


BAB I

8

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH (BAPPEDA) KABUPATEN WAJO 2.1.

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Bappeda Kabupaten Wajo,

sebagaimana amanat Peraturan Daerah

Kabupaten Wajo Nomor 3 Tahun 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Wajo, dan ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Wajo Nomor 50 Tahun 2014 tentang Tugas Pokok, Fungsi Dan Rincian Tugas Jabatan Struktural Lingkup Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Pemerintah Kabupaten Wajo. Berikut ini disajikan mengenai tugas dan fungsi dari Bappeda Kabupaten Wajo, sebagai berikut. 2.1.1. (1)

KEPALA BADAN

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dipimpin oleh Kepala Badan yang mempunyai tugas pokok membina, mengkoordinasikan, menyelenggarakan perencanaan pembangunan daerah baik Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) 20 tahun, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 5 tahun, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) tahunan maupun penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD) di bidang fisik dan prasarana, ekonomi, social budaya, penelitian dan statistik, perencanaan makro dan pembiayaan pembangunan daerah dan kesekretariatan badan.

(2)

Kepala Bappeda mempunyai fungsi: a. Perumusan kebijakan teknis perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan daerah di bidang fisik dan prasarana, ekonomi, sosial budaya, penelitian dan statistik , perencanaan makro dan pembiayaan pembangunan daerah; b. Pelaksanaan bimbingan dan konsultasi atas perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan daerah di bidang fisik dan prasarana, ekonomi, sosial budaya, penelitian dan statistik , perencanaan makro dan pembiayaan pembangunan daerah; c. Pengkoordinasian,

perencanaan,

pelaksanaan

dan

pengendalian

pembangunan daerah di bidang fisik dan prasarana, ekonomi, sosial


BAB II

1

budaya, penelitian dan statistik , perencanaan makro dan pembiayaan pembangunan daerah; d. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah di bidang fisik dan prasarana, ekonomi, sosial budaya, penelitian dan statistik , perencanaan makro dan pembiayaan pembangunan daerah; e. Pembinaan dan pelaksanaan tugas kesekretariatan badan; f.

Pelaksanaaan tugas kedinasan lain baik lisan maupun tulisan yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan bidang tugasnya.

2.1.2.

SEKRETARIS

(1) Sekretariat

dipimpin

oleh

Sekretaris

yang

mempunyai

tugas

pokok

mengoordinasikan kegiatan, memberikan pelayanan teknis dan administrasi urusan umum dan kepegawaian, keuangan serta penyusunan program dalam lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah. (2) Sekretaris Bappeda mempunyai fungsi: a. pengoordinasian pelaksanaan kegiatan; b. pengelolaan urusan umum dan administrasi kepegawaian; c. pengelolaan administrasi keuangan; d. pengoordinasian dan penyusunan program serta pengolahan dan penyajian data lingkup Badan Perencanaan Pembangunan Daerah; e. pengelolaan dan pembinaan organisasi dan tatalaksana; f.

pembinaan administrasi penyusunan program penelitian, pengkajian, dan pengembangan jangka menengah dan tahunan;

g. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai bidang tugasnya. 2.1.2.1.

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang mempunyai

tugas

pokok

melakukan

urusan

ketatausahaan,

administrasi

pengadaan, pemeliharaan dan penghapusan barang, urusan rumah tangga serta mengelola administrasi kepegawaian. 2.1.2.2.

Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan

Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas

pokok mengumpulkan bahan dan mengelola penyusunan

program, penyajian data dan penyusunan laporan kinerja.


BAB II

2

2.1.2.3.

Kepala Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok menghimpun bahan dan mengelola administrasi keuangan meliputi penatausahaan, pembukuan, dan pelaporan keuangan.

2.1.3.

Bidang Fisik dan Prasarana

(1) Bidang Fisik dan Prasarana dipimpin oleh kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok menyusun

rencana kerja dan mengkoordinasikan penyusunan

perencanaan pembangunan daerah baik Jangka Panjang (20 tahunan), Jangka Menengah lima tahun dan perencanaan tahunan dengan instansi terkait melalui proses musrenbang mulai di tingkat desa dan kelurahan sampai ke tingkat kabupaten, regional dan tingkat pusat, serta melaksanakan evaluasi dan monitoring penyelenggaraan pembangunan daerah di bidang fisik dan prasarana meliputi pekerjaan umum yang terdiri dari bina marga dan cipta karya, pengairan, energi dan mineral, penataan ruang, perumahan dan pemukiman, pertanahan, lingkungan hidup, perhubungan, komunikasi dan informatika serta kehutanan. (2) Kepala Bidang Fisik dan Prasarana mempunyai fungsi: a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan daerah di bidang Pekerjaan Umum, Pengairan, Energi dan Mineral, Penataan Ruang, Perumahan dan Pemukiman, Pertanahan, Lingkungan hidup, Perhubungan, Komunikasi dan Informatika serta Kehutanan; b. Pelaksanaan bimbingan dan konsultasi atas perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan daerah di bidang Pekerjaan Umum, Pengairan, Energi dan Mineral, Penataan Ruang, Perumahan dan Pemukiman, Pertanahan, Lingkungan hidup, Perhubungan, Komunikasi dan Informatika serta Kehutanan; c. Pengkoordinasian,

perencanaan,

pelaksanaan

dan

pengendalian

pembangunan daerah di bidang Pekerjaan Umum, Pengairan, Energi dan Mineral, Penataan Ruang, Perumahan dan Pemukiman, Pertanahan, Lingkungan hidup, Perhubungan, Komunikasi dan Informatika serta Kehutanan; d. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah di bidang Pekerjaan Umum, Pengairan, Energi dan Mineral, Penataan Ruang, Perumahan dan Pemukiman, Pertanahan, Lingkungan hidup, Perhubungan, Komunikasi dan Informatika serta Kehutanan;


BAB II

3

e. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan tugas dan fungsinya. 2.1.3.1.

Sub Bidang Pekerjaan Umum, Pengairan dan Perhubungan

Sub bidang Pekerjaan Umum,Pengairan dan Perhubungan dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang mempunyai tugas pokok Menyusun rencana kerja, menyiapkan bahan-bahan dan data,mengolah, menganalisa program-program pembangunan dan melaksanakan evaluasi dan penyusunan laporan serta mengkoordinasikan penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

di bidang pekerjaan

umum, pengairan dan perhubungan. 2.1.3.2.

Sub Bidang Tata Ruang dan Tata Guna Tanah

Sub Bidang Tata Ruang dan Tata Guna Tanah dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang mempunyai tugas pokok menyusun rencana kerja, mempersiapkan dan mengolah data/bahan-bahan dalam rangka penyusunan RPJPD, RPJMD, RKPD dan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah serta melaksanakan evaluasi dan penyusunan laporan di bidang Tata Ruang, Perumahan dan Pemukiman, Lingkungan hidup, Tata Guna Tanah, Energi dan Mineral serta kehutanan.

2.1.4.

Bidang Ekonomi

(1) Bidang Ekonomi dipimpin oleh Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok mengkoordinasikan dengan instansi terkait dalam pelaksanaan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) 20 tahun, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 5 tahun dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) tahunan, melalui proses musrenbang mulai di tingkat desa/kelurahan sampai ke tingkat kabupaten, regional dan tingkat pusat, serta melaksanakan evaluasi dan monitoring penyelenggaraan pembangunan daerah di bidang ekonomi meliputi pertanian tanaman pangan dan hortikultura, peternakan, perikanan/kelautan, perkebunan, kehutanan, ketahanan pangan, perindustrian, perdagangan, koperasi dan UMKM. (2) Kepala Bidang Ekonomi mempunyai fungsi : a. Perumusan kebijakan teknis perencanaan dan pengendalian pembangunan daerah di

bidang ekonomi meliputi

pertanian

tanaman pangan dan

hortikultura, peternakan, perikanan dan kelautan, perkebunan,ketahanan pangan, perindustrian, perdagangan, koperasi dan UMKM; b. Pelaksanaan bimbingan dan konsultasi atas perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan daerah

di

bidang ekonomi

meliputi

pertanian tanaman pangan dan hortikultura, peternakan, perikanan dan


BAB II

4

kelautan, perkebunan, ketahanan pangan, perindustrian, perdagangan, koperasi dan UMKM; c. Pengkoordinasian

perencanaan,

pembangunan daerah di

pelaksanaan

bidang ekonomi

dan

pengendalian

meliputi pertanian tanaman

pangan dan hortikultura, peternakan, perikanan/kelautan, perkebunan, ketahanan pangan, perindustrian, perdagangan, koperasi dan UMKM; d. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah di hortikultura,

bidang ekonomi meliputi

pertanian tanaman pangan dan

peternakan, perikanan/kelautan, perkebunan, ketahanan

pangan, perindustrian, perdagangan, koperasi dan UMKM; e. Pelaksanaan tugas kedinasan lain baik lisan maupun tulisan yang diberikan oleh kepala badan sesuai dengan bidang tugasnya. 2.1.4.1.

Sub Bidang Pertanian

Sub Bidang Pertanian dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang mempunyai tugas pokok mempersiapkan bahan-bahan dalam rangka penyusunan RPJPD, RPJMD, RKPD dan anggaran pendapatan dan belanja daerah serta melaksanakan evaluasi dan penyusunan laporan di bidang pertanian meliputi tanaman pangan/hortikultura, peternakan, perikanan/kelautan, perkebunan, dan ketahanan pangan. 2.1.4.2.

Sub Bidang Koperasi,Perindustrian dan Perdagangan

Sub Bidang Koperasi, Perindustrian dan Perdagangan dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang mempunyai tugas pokok mempersiapkan bahan-bahan dalam rangka penyusunan RPJPD, RPJMD, RKPD dan anggaran pendapatan dan belanja daerah serta melaksanakan evaluasi dan menyusun laporan di bidang Koperasi dan UMKM, Perindustrian, Perdagangan, Keuangan, Pendapatan Daerah serta Penanaman Modal.

2.1.5.

Bidang Sosial Budaya

(1) Bidang Sosial Budaya dipimpin oleh Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok

mengkoordinasikan

dengan

instansi

terkait

dan

melaksanakan

penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) lima tahun dan Rencana Kerja Pembangunan daerah (RKPD) tahunan, melalui proses musrenbang mulai di tingkat desa/kelurahan sampai ke tingkat kabupaten, regional dan tingkat pusat, serta melaksanakan evaluasi dan monitoring penyelenggaraan pembangunan daerah di bidang sosial budaya meliputi sosial, pendidikan, pemuda

dan

olahraga,

kesehatan,


tenaga

kerja

dan

transmigrasi,

BAB II

5

pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, keluarga berencana dan keluarga sejahtera, kebudayaan dan pariwisata, pemberdayaan masyarakat desa dan kelurahan, pemerintahan umum, hukum, kependudukan dan pencatatan sipil, kepegawaian, kesatuan bangsa dan politik dalam negeri, pengawasan serta otonomi daerah. (2) Kepala Bidang Sosial Budaya mempunyai fungsi: a. Perumusan kebijakan teknis perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan daerah di bidang sosial, pendidikan, pemuda dan olahraga, kesehatan, tenaga kerja dan transmigrasi, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, keluarga berencana dan keluarga sejahtera, kebudayaan dan

pariwisata,

pemerintahan

pemberdayaan

umum,

hukum,

masyarakat

desa

kependudukan

dan

dan

kelurahan,

pencatatan

sipil,

kepegawaian, kesatuan bangsa dan politik dalam negeri, pengawasan serta otonomi daerah; b. Pelaksanaan bimbingan dan konsultasi atas perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan daerah di bidang sosial, pendidikan, pemuda dan olahraga, kesehatan, tenaga kerja dan transmigrasi, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, keluarga berencana dan keluarga sejahtera, kebudayaan dan pariwisata, pemberdayaan masyarakat desa dan kelurahan, pemerintahan umum, hukum, kependudukan dan pencatatan sipil, kepegawaian, kesatuan bangsa dan politik dalam negeri, pengawasan serta otonomi daerah; c. Pengkoordinasian,

perencanaan,

pelaksanaan

dan

pengendalian

pembangunan daerah di bidang sosial, pendidikan, pemuda dan olahraga, kesehatan, tenaga kerja dan transmigrasi, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, keluarga berencana dan keluarga sejahtera, kebudayaan dan

pariwisata,

pemerintahan

pemberdayaan

umum,

hukum,

masyarakat kependudukan

desa dan

dan

kelurahan

pencatatan

,

sipil,

kepegawaian, kesatuan bangsa dan politik dalam negeri, pengawasan serta otonomi daerah; d. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah di di bidang sosial, pendidikan, pemuda dan olahraga, kesehatan, tenaga kerja dan transmigrasi, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, keluarga berencana dan keluarga sejahtera, kebudayaan dan pariwisata, pemberdayaan masyarakat desa dan kelurahan, pemerintahan umum, hukum, kependudukan dan pencatatan sipil, kepegawaian, kesatuan bangsa dan politik dalam negeri, pengawasan serta otonomi daerah;


BAB II

6

e. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan tugas dan fungsinya. 2.1.5.1.

Sub Bidang Kesejahteraan Sosial


dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang

mempunyai tugas pokok mempersiapkan bahan-bahan dalam rangka penyusunan RPJPD, RPJMD, RKPD dan anggaran pendapatan dan belanja serta melaksanakan evaluasi dan penyusunan laporan di bidang sosial, pendidikan, pemuda dan olah raga, kesehatan, tenaga kerja dan transmigrasi, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, keluarga berencana dan keluarga sejahtera, kebudayaan dan pariwisata, serta pemberdayaan masyarakat desa dan kelurahan. 2.1.5.2.

Sub Bidang Pemerintahan dan Hukum

Sub Bidang Pemerintahan dan Hukum dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang mempunyai tugas pokok mempersiapkan bahan-bahan dalam rangka penyusunan RPJPD, RPJMD, RKPD dan anggaran pendapatan dan belanja daerah serta melaksanakan evaluasi dan menyusun laporan di bidang pemerintahan umum, hukum, kependudukan dan catatan sipil, kepegawaian, kesatuan bangsa dan politik dalam negeri, pengawasan serta otonomi daerah.

2.1.6.

Bidang Penelitian dan Statistik

(1) Bidang Penelitian dan Statistik dipimpin oleh Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok mengkoordinasikan data perencanaan sebagai penyusunan Program dan kegiatan penelitian serta pengembangan daerah sebagai bahan masukan dalam melaksanakan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) lima tahun dan Rencna Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) tahunan , melalui proses musrenbang mulai di tingkat desa/kelurahan sampai ke tingkat kabupaten, regional dan tingkat pusat, serta melaksanakan evaluasi dan monitoring penyelenggaraan pembangunan daerah dibidang penelitian dan pengembangan, statistik dan pelaporan hasil-hasil pembangunan daerah. (2) Kepala Bidang Penelitian dan Statistik mempunyai fungsi : a. Perumusan kebijakan teknis di bidang penelitian dan statistik; b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang penelitian dan statistik; c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang penelitian dan statistik; d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan tugas dan fungsinya.


BAB II

7

2.1.6.1.

Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan

Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang mempunyai tugas pokok mempersiapkan bahan-bahan yang berkaitan dengan penelitian

dan

pengembangan

serta

menyelenggarakan

penelitian

dan

pengembangan untuk keperluan perencanaan pembangunan selanjutnya serta menghimpun hasil penelitian dan merumuskan rancangan penelitian dan kerjasama dengan lembaga penelitian. 2.1.6.2.

Sub Bidang Statistik dan Pelaporan

Sub Bidang Statistik dan Pelaporan dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang mempunyai tugas pokok mempersiapkan bahan-bahan yang berkaitan dengan statistik

dan

pelaporan

hasil

pembangunan

Pemerintah

Daerah

serta

menyelenggarakan kegiatan statistik atau pencatatan dan pelaporan untuk keperluan perencanaan pembangunan selanjutnya.

2.1.7. (1)

Bidang Perencanaan Makro dan Pembiayaan Pembangunan Daerah

Bidang Perencanaan Makro dan Pembiayaan Pembangunan Daerah dipimpin oleh Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok melakukan dan mengkoordinasikan kegiatan perencanaan makro daerah,

pembiayaan

pembangunan, kerjasama lintas daerah dan pengembangan pembangunan daerah serta melaksanakan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah(RPJPD), Menengah,RPJMD (lima tahunan) dan rencana tahunan

(RKPD)

melalui

proses

musrenbang

mulai

dari

tingkat

desa/kelurahan, sampai tingkat Kabupaten, Propinsi, Regional dan Pusat. (2)

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Kepala Bidang Perencanaan Makro dan Pembiayaan Pembangunan Daerah mempunyai fungsi : a.

Perumusan Kebijakan dan penyusunan perencanaan pembangunan daerah dibidang Perencanaan Makro dan Pembiayaan Pembangunan Daerah;

b.

Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan pembangunan lingkup bidang Perencanaan Makro dan Pembiayaan Pembangunan daerah;

c.

Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi kerjasama investasi pihak ketiga.

d.

Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan tugas dan fungsinya.


BAB II

8

2.1.7.1.

Sub Bidang Perencanaan Makro

Sub Bidang Perencaan Makro dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang mempunyai tugas pokok mempersiapkan, menyusun

dan mengkoordinasikan Perencanaan

Makro Daerah 2.1.7.2.

Kepala Sub Bidang Pembiayaan Pembangunan Daerah

Sub Bidang Pembiayaan Pembangunan Daerah dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang

mempunyai

tugas

pokok

merencanakan,

mempersiapkan

dan

mengkoordinasikan Perencanaan pembiayaan pembangunan secara menyeluruh dan analisis Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah. Sedangkan Struktur Organisasi Bappeda Kabupaten Wajo, sebagaimana lampiran 1 Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor Nomor

3 Tahun 2013

Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Wajo, sebagai berikut.


BAB II

9

Gambar 2.1 STRUKTUR ORGANISASI BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN WAJO

KEPALA BAPPEDA

Kelompok Jabatan Fungsional

Sekretaris

Sub Bagian Umum & Kepegawaian

Sub Bagian Perencanaan & Pelaporan

Sub Bagian Keuangan

Bidang Fisik & Prasarana

Bidang Ekonomi


Bidang Penelitian & Statistik

Bidang Perencanaan Makro & Pembiayaan Pembangunan Daerah

Sub Bidang Pekerjaan Umum, Pengairan & Perhubungan

Sub Bidang Pertanian


Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan

Sub Bidang Perencanaan Makro

Sub Bidang Tata Ruang & Tata Guna Tanah

Sub Bidang Koperindag & PM

Sub Bidang Pemerintahan & Hukum

Sub Bidang Statistik & Pelaporan

Sub Bidang Pembiayaan Pembangunan Daerah

UPT


BAB II

10

2.2.

Sumber Daya SKPD Sumber daya yang mempengaruhi kinerja organisasi antara lain mencakup

sumber daya manusia, sumber daya sarana dan prasarana kerja. Oleh karena itu, maka sumber daya manusia yang dimiliki Bappeda Kabupaten Wajo sebanyak 36 orang PNS dan 39 orang Non PNS, dengan rincian sebagai berikut. Tabel 2.1. JUMLAH PNS BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN, PANGKAT DAN ESELON BAPPEDA KABUPATEN WAJO PER APRIL 2014 PENDIDIKAN JUMLAH JENJANG (Orang) S3 0 S2 7 S1 25 D3 1 SMA/SMK 2 SMP 1 SD 0

Jumlah

36

PANGKAT JENJANG Pembina Tk.1 Pembina Penata Tk.1 Penata Penata Muda Tk.1 Penata Muda Pengatur Tk.1 Pengatur Pengatur Muda Tk.1 Pengatur Muda Jumlah

JUMLAH (Orang) 3 5 3 6 6 12 0 0

ESELON JUMLAH JENJANG (Orang) II - b 1 III - a 1 III - b 5 IV - a 13

1 0 36

Sumber : Subag Umum dan Kepegawaian Bappeda Kabupaten Wajo 2014

Tabel 2.2. Jumlah Tenaga Non PNS SDM BAPPEDA Kabupaten Wajo No. 1 2 3 4 5 6 7 8

Pekerjaan Operator Komputer Caraka Staf Administrasi Penata Kearsipan Sopir Penjaga Kantor Pramusaji Cleaning Servis Jumlah SDM

Jenis Kelamin Laki-Laki Perempuan 3 6 3 5 13 1 2 1 1 3 1 16 23

Total 9 3 18 1 2 1 1 4 39

Sumber : Subag Umum dan Kepegawaian Bappeda Kabupaten Wajo 2014 Sejalan dengan jumlah anggaran yang dimiliki oleh Bappeda dari segi jumlah sarana dan prasarana cukup memadai. Walaupun demikian peningkatan kualitas dan kuantitas dari tahun ke tahun perlu mendapatkan perhatian dalam rangka peningkatan kinerja. Berdasarkan pertimbangan kebutuhan, Bappeda Kabupaten Wajo masih membutuhkan tambahan ruang arsip, ruang perpustakaan gudang dan data center. Adapun sumber daya sarana dan prasaran kerja yang dimiliki Bappeda saat ini seperti yang disajikan pada tabel di bawah ini:


BAB II

11

Tabel 2.3. SARANA DAN PRASARANA BAPPEDA KABUPATEN WAJO 2014

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

Nama / Jenis Barang Tanah Gedung Listrik Air Telpon Internet Area Parkir Ruang Rapat Ruang Arsip Kantin Toilet Kendaraan Roda Dua Kendaraan Roda Empat Mesin ketik manual standar (14-16 Inci) Filling kayu Meja tulis Vacum Cleaner Brankas AC 1 PK Kipas Angin Dispenser Kamera Digital TV Komputer PC Laptop Printer Laserjet MFP All in One Printer Deskjet Printer Laserjet LCD/LED TV Monitor Infokus Filling Kabinet Meja Kerja Kursi Putar Lemari Panel Lemari Besi

Volume

Satuan

2.735,28 1.143,93 1 1 1 1 3 1 1 1 5 20 2 3 2 16 2 1 2 1 1 3 2 5 4 3 6 2 1 1 1 1 6 2 2

M2 M2 Jaringan Jaringan Jaringan Jaringan Area ruang ruang ruang ruang unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit unit

Sumber : Subag Umum dan Kepegawaian Bappeda Kabupaten Wajo 2014 2.3.

Kinerja Pelayanan SKPD Adapun tingkat capaian kinerja Bappeda berdasarkan sasaran/target Renstra

Bappeda periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya seperti MDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah sebagaimana yang tercantum pada tabel berikut ini:


BAB II

12

Tabel 2.4. Pencapaian Kinerja Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Target Renstra SKPD Tahun Ke -

Realisasi Capaian Tahun Ke -

Rasio Capaian Tahun Ke (= capaian x 100%)

No.

Indikator Kinerja Sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1

Jumlah frekuensi diklat aparat perencana

11 keg

2 keg

2 keg

2 keg

2 keg

3 keg

2 keg

2 keg

2 Keg

2 keg

3 keg

100%

100%

100%

100%

100%

2

Tersedianya tenaga perencana yang berkualitas disetiap instansi

9 orang

1 orang

2 orang

2 orang

2 orang

2 orang

1 orang

2 orang

2 orang

2 orang

2 orang

100%

100%

100%

100%

100%

3

Jumlah instansi yang mampu menyusun dokumen perencanaan

100%

60%

75%

80%

100%

100%

60%

75%

80%

100%

100%

100%

100%

80%

100%

100%

4

Tersedianya dokumen laporan keuangan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

5

Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan daerah

23 dok

8 dok

5 dok

5 dok

5 dok

5 dok

8 dok

5 dok

5 dok

5 dok

5 dok

100%

100%

100%

100%

100%

6

Frekuensi sosialisasi produk perencanaan

1 keg

1 keg

2 keg

2 keg

2 keg

1 keg

1 keg

2 keg

2 keg

2 keg

100%

100%

100%

100%

100%

7

Tersedianya gedung data

100%

80%

95%

100%

-

-

80%

95%

100%

-

-

100%

100%

100%

-

-

8

Tersedianya ruang perpustakaan

1 Unit

-

1 unit

-

-

-

-

1 unit

-

-

-

-

100%

-

-

-

9

Tersedianya perlengkapan gdg kantor

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

10

Tersedianya peralatan gedung kantor

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

11

Tersedianya alat mobiler

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

12

Frekuensi rapat koordinasi perencanaan pembangunan

100%

100%

100%

100%

100%

13

Jumlah kerjasama perencanaan

8 Keg

4 Keg

4 Keg

4 Keg

4 Keg

8 Keg

4 Keg

4 keg

4 keg

3 keg

100%

100%

100%

100%

100%

14

Jumlah investor yang mau berinvestasi

3 Keg

3 Keg

3 Keg

3 Keg

3 Keg

3 Keg

3 Keg

-

-

-

100%

100%

0%

0%

0%

15

Frekwensi monitoring dan evaluasi

4 kali

4 kali

4 kali

4 kali

4 kali

4 kali

4 kali

4 kali

4 kali

4 kali

100%

100%

100%

100%

100%

16

Tersedianya data hasil monitoring dan evaluasi pembangunan daerah yang akurat dan objektif

4 Laporan/ Triwulan

4 Laporan/ Triwulan

4 Laporan/ Triwulan

4 Laporan/ Triwulan

4 Laporan/ Triwulan

4 Laporan/ Triwulan

4 Laporan/ Triwulan

4 Laporan/ Triwulan

4 Laporan/ Triwulan

4 Laporan/ Triwulan

100%

100%

100%

100%

100%

17

Tersedianya sistem informasi pembangunan

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

-

-

-

100%

100%

0%

0%

0%

18

Tersedianya website

100%

-

-

-

100%

-

-

-

-

100%

-

-

-

19

Tersedianya Wajo dalam Angka

5 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

100%

100%

100%

100%

100%

20

Tersedianya PDRB

5 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

100%

100%

100%

100%

100%

21

Tersedianya IE

5 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

100%

100%

100%

100%

100%

22

Tersedianya IPM

5 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

1 paket

100%

100%

100%

100%

100%

23

Tersedianya studi kelayakan perencanaan pembangunan daerah

6 keg

2 keg

1 keg

1 keg

1 keg

1 keg

2 keg

1 keg

1 keg

1 keg

1 keg

100%

100%

100%

100%

100%

24

Tersedianya kajian pengembangan dan pemanfaatan potensi sumber daya alam

1 keg

1 keg

1 keg

1 keg

1 keg

1 keg

1 keg

1 keg

1 keg

1 keg

100%

100%

100%

100%

100%

25

Tersedianya perencanaan teknis dan fleksibility studi

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

1 kali/Triwl 1 kali/triwl 1 kali/triwl 1 kali/triwl 1 kali/triwl 1 kali/triwl 1 kali/triwl 1 kali/triwl 1 kali/triwl 1 kali/triwl 1 kali/triwl

20 Kali

100%

100%

Sumber : diolah berdasarkan Renstra Bappeda Tahun 2009-2014


BAB II 13

Tabel 2.5. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun 1 2 Ke3 4 5

2009

2010

2011

2012

2013

2009

2010

2011

2012

2013

2009 2010 2011 2012 2013

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Anggaran Pada Tahun Ke No. 1 1

Uraian 2

Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke

14

15

16

17

Rata-rata Pertumbuhan Anggaran

Realisasi

18

19

Belanja Tidak Langsung Belanja Pegawai 2,095,100,000 1,842,567,890 2,027,537,085 2,313,530,550 2,509,746,500 1,685,078,223 1,826,319,667 1,992,790,521 2,186,163,245 2,215,224,075 80.43 99.12 98.29 94.49 88.26 1,878,208,430.40

72.18

Belanja Langsung 2

Belanja Pegawai

1,278,218,000 1,246,104,500

772,598,100 1,094,250,000 2,050,008,000 1,221,159,400 1,034,427,300

751,218,700 1,064,105,900 1,998,860,000 95.54 83.01 97.23 97.25 97.50 1,754,628,120.00

78.40

Belanja Barang dan Jasa

4,152,408,500 3,116,276,500

2,931,272,900 3,371,932,000 5,499,402,000

2,818,834,245 3,276,597,958 5,171,610,081 88.57 73.54 96.16 97.17 94.04 4,436,029,393.40

76.32

Belanja Modal

1,893,700,000 1,190,000,000

121,300,000

117,348,000

174,890,000 97.99 98.58 96.74 99.42 99.88 -196,255,000.00

80.28

Jumlah

9,419,426,500 7,394,948,890 5,852,708,085 7,500,172,550 10,234,256,500 8,439,866,061 6,325,637,102 5,680,191,466 7,243,127,103 9,560,584,156 363 354 388 388 380 7,872,610,944

307

720,460,000

3,677,903,438 2,291,800,135

175,100,000 1,855,725,000 1,173,090,000

Sumber : diolah berdasarkan Renstra Bappeda Tahun 2009-2014


BAB II 14

716,260,000

2.4.

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan pada Bappeda Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra K/L dan Renstra

SKPD kabupaten/kota (untuk provinsi) dan Renstra SKPD provinsi (untuk kabupaten/kota), hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan SKPD pada lima tahun mendatang. 2.4.1.

Hasil Telaah Renstra Provinsi dan K/L Analisis Renstra K/L dan Bappeda Provinsi Sulawesi Selatan (yang masih

berlaku) ditujukan untuk menilai keserasian, keterpaduan, sinkronisasi, dan sinergitas pencapaian sasaran pelaksanaan Renstra Bappeda Kabupaten Wajo terhadap sasaran Renstra K/L dan Renstra Bappeda Provinsi Sulawesi Selatan sesuai dengan urusan yang menjadi kewenangan sesuai dengan tugas dan fungsi Bappeda Kabupaten Wajo. Analisis ini dilakukan untuk mengidentifikasi: a. apakah capaian sasaran pelaksanaan Renstra Bappeda Kabupaten Wajo telah berkontribusi terhadap pencapaian sasaran Renstra SKPD provinsi dan Renstra K/L; dan b. apakah tingkat capaian kinerja Renstra Bappeda Kabupaten Wajo melebihi/sama/kurang dari sasaran Renstra SKPD provinsi atau Renstra K/L. Jika tingkat capaian kinerja Renstra Bappeda Kabupaten Wajo melebihi sasaran Renstra K/L dan Renstra SKPD provinsi, maka hal ini menunjukkan bahwa kinerja Bappeda Kabupaten Wajo sudah baik secara nasional/provinsi. Sedangkan jika lebih rendah, maka hal ini mengindikasikan bahwa Bappeda Kabupaten Wajo tersebut memiliki permasalahan dalam penyelenggaraan pelayanannya, seperti dalam

perencanaan

program,

kegiatan,

dan

pendanaan,

sumber

daya

penyelenggaraan pelayanan, proses/prosedur/mekanisme pelayanan, dan strategi/ kebijakan pelayanan yang ditempuh.


BAB II

15

Tabel 2.6. Komparasi Capaian Sasaran Renstra Bappeda Kabupaten Wajo terhadap Sasaran Renstra Bappada Provinsi Sulawesi Selatan dan Renstra K/L

No 1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11

12

Indikator Kinerja Persentase aparatur Bappeda yang bersertifikat perencana Persentase kebutuhan sarana dan prasarana Persentase perlaksaan Musrenbang RPJMD yang partisipatif dan tepat waktu. Persentase perlaksaan Musrenbang RKPD yang partisipatif dan tepat waktu. Jumlah dokumen perencanaan pembangunan RPJMD yang telah ditetapkan dengan Perda Jumlah dokumen perencanaan pembangunan RKPD yang telah ditetapkan dengan Perda Persentase penjabaran program RPJMD ke dalam RKPD Jumlah dokumen perencanaan bidang ekonomi yang berkualitas Jumlahdokumen perencanaan bidang sosial dan budaya yang berkualitas Jumlah dokumen perencanaann bidang Fisik dan Prasarana Jumlah dokumen evaluasi perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Wajo yang berkualitas dan tepat waktu Persentase kesesuaian kegiatan yang direncanakan dengan kegiatan yang dianggarkan


Capaian Sasaran Renstra Bappeda Kabupaten Wajo

Sasaran pada Renstra Bappeda Provinsi Sulawesi Selatan

Sasaran pada Renstra K/L

0

22%

-

50

100

-

100

100

-

100

100

-

1

1

-

1

1

-

100

100

-

1

1

-

1

1

-

2

1

-

1

1

-

75

100

-

BAB II 16

No

Indikator Kinerja

13 14 15

Buku Kabupaten Wajo Dalam Angka Buku PDRB Kabupaten Wajo Kajian Indeks Harga Konsumen Kab. Wajo Trend Pembangunan Indikator Sosial Kab. Wajo Analisis Perekonomian Kabupaten Wajo Trend Pembangunan Ekonomi Kab. Wajo Kajian Kesenjangan Ekonomi Antar Kecamatan Perhitungan dan Penyusunan ICOR Kabupaten Wajo Kajian Gini Rasio Kabupaten Wajo Kajian Hasil Sensus Pertanian Buku Kecamatan Dalam Angka Persentase terbangunnya sistem pengelolaan data pokok berbasis komputer

16 17 18 19 20 21 22 23 24


ada ada ada

Sasaran pada Renstra Bappeda Provinsi Sulawesi Selatan -

ada

-

-

ada ada

-

-

ada

-

-

ada

-

-

ada ada ada

-

-

75

100

-

Capaian Sasaran Renstra Bappeda Kabupaten Wajo

BAB II 17

Sasaran pada Renstra K/L -

2.4.2.

Hasil Telaah RTRW dan KLHS Tabel 2.7. Hasil Telaah Pola Ruang/Wilayah Kabupaten Wajo

No I

1

2

3

4

Rencana Pola Ruang

Pola Ruang Saat Ini

Indikasi Program Pemanfaatan Ruang Pada Periode Perencanaan Berkenaan

Kawasan Lindung

Hutan Lindung

Cagar Alam (pengembangan & pengelolaan)

Koservasi Perairan

Sempadan Sungai

Seluruh Wilayah Pengembangan


Seluruh Wilayah Pengembangan (WP) dan Daerah Aliran Sungai (DAS)

Seluruh Daerah Aliran Sungai (DAS)


Penetapan tata batas kawasan Inventarisasi kondisi kawasan Evaluasi hak penguasaan lahan yang telah direkomendasikan Pemkab ke Pemprov dan Nasional Penghutanan kembali, reboisasi hutan lindung Pengelolaan hutan bersama masyarakat Penghutanan kembali dan reboisasi kawasan Melakukan pengawasan, pengamanan kawasan Perencanaan kawasan-kawasan resapan air yang berfungsi hidrologis. Pengendalian kawasan untuk menunjang fungsi kawasan & pelestarian lingkungan. Rehabilitasi DAS Walanae, DAS Bila, DAS Gilireng, DAS Siwa, DAS Keera dan DAS Awo Penataan ruang sekitar sungai (rekayasa teknis & non teknis) Konservasi lahan pada jalur kiri dan kanan sungai yang potensial

BAB II 18

Pengaruh Rencana Pola Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak ada pengaruh Tidak ada pengaruh Tidak ada pengaruh

Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo -

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

No

5

6

7 II

1

2

Rencana Pola Ruang

Sempadan Pantai

Kawasan Sekitar Danau Tempe

Mitigasi Kawasan Rawan Bencana Kawasan Budidaya

Kawasan Pertanian Lahan Basah

Kawasan Pertanian Lahan Kering

Pola Ruang Saat Ini

Kawasan Pesisir

Sekitar Danau Tempe

Indikasi Program Pemanfaatan Ruang Pada Periode Perencanaan Berkenaan erosi dan longsor Penataan ruang kawasan sekitar pantai (rekayasa teknis dan non teknis) Menyusun pengelolaan terpadu kawasan pesisir untuk pengembangan kegiatan budidaya Rehabilitasi dan konservasi lahan pada kawasan yang rawan erosi untuk mencegah percepatan sedimentasi pada danau. Menata ulang kawasan untuk meningkatkan fungsi kawasan

Sekitar Danau Tempe dan Pesisir Pantai




Penetapan tata batas kawasan Inventarisasi kondisi kawasan Evaluasi hak penguasaan lahan yang telah direkomendasikan Pemkab ke Pemprov dan Nasional Penghutanan kembali, reboisasi hutan lindung Pengelolaan hutan bersama masyarakat Perluasan areal pertanian lahan kering Pemantauan dan pengendalian terhadap kegiatan perladangan berpindah Pengembangan kawasan sesuai

BAB II 19

Pengaruh Rencana Pola Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo

Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh Tidak ada pengaruh Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

No

3

4

5

Rencana Pola Ruang

Kawasan Perkebunan

Kawasan Peternakan :

Kawasan Perikanan:

Pola Ruang Saat Ini



Kecamatan Maniangpajo


Indikasi Program Pemanfaatan Ruang Pada Periode Perencanaan Berkenaan dengan kesesuaian lahan secara optimal Perluasan dan peremajaan areal perkebunan Pengembangan kawasan perkebunan secara optimal sesuai dengan potensi lainnya Pengendalian usaha perkebunan agar tetap terjaga kelestarian lingkungannya Pengembangan kawasan peternakan/ pengembalaan secara intensif Pengendalian upaya pemanfaatan lahan pada kawasan peternakan untuk menjaga kelestarian sumber makanan bagi ternak hewan besar. Program optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran produksi perikanan Program Pemberdayaan ekonomi masyarakat pesisir Program pengembangan kawasan budidaya laut, air payau, dan air tawar Program Pengembangan perikanan tangkap dan armada nelayan Program Peningkatan budaya kelautan dan wawasan maritim kepada masyarakat

BAB II 20



Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

No

6

7

8

Rencana Pola Ruang

Kawasan Hutan Produksi Tetap :

Kawasan Hutan Produksi Terbatas

Kawasan Perdagangan dan Jasa

Pola Ruang Saat Ini





Indikasi Program Pemanfaatan Ruang Pada Periode Perencanaan Berkenaan Pengembangan produksi perikanan dengan tetap menjaga kelestariannya Program Peningkatan sarana prasarana BBI Pembangunan sarana dan prasarana yang menunjang kegiatan perikanan terpadu (Minapolitan) Penataan batas kawasan hutan produksi tetap Pemantauan dan pengendalian kegiatan pengusahaan hutan Mengusahakan hutan produksi tetap melalui dan penerapan prinsip tebang pilih secara tepat Penataan batas kawasan hutan produksi Pemantauan dan pengendalian kegiatan pengusahaan hutan HPH dan penerapan prinsip tebang pilih secara tepat Pengawasan secara ketat pada kewajiban reboisasi dan rehabilitasi tanah pada bekas tebangan HPH Penyelesaian masalah tumpang tindih dengan kegiatan budidaya lainnya. Perencanaan kawasan perdagangan regional Pengambangan sektor jasa-jasa perkotaan dan perdesaan inter

BAB II 21



Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

No

9

10

11

Rencana Pola Ruang

Kawasan Permukiman

Kawasan Pertambangan

Kawasan Pariwisata

Pola Ruang Saat Ini


Kecamatan Gilireng



Indikasi Program Pemanfaatan Ruang Pada Periode Perencanaan Berkenaan dan antar regional Penataan ruang kawasan perkotaan (RDTR, RTRK/RTBL) amanah UU No. 26 Tahun 2007. Penyusunan instrumen pengendalian kawasan perkotaan (Zoning Regulation). Pembangunan dan peningkatan sarana dan prasarana permukiman. Pengembangan permukiman perdesaan menjadi pusat pertumbuhan Peningkatan prasarana perhubungan untuk aksesibilitas desa-kota, wilayah dan produksi, pemasaran hasil-hasil pertanian. Pemanfaatan dan pengendalian kagiatan pertambangan agar tidak mengganggu fungsi lindung Pengendalian fungsi lindung dan rahabilitasi tanah pada kawasankawasan bekas kuasa pertambangan. Penyusunan RIP Pariwisata Kab. Wajo Penyusunan RD & ZR kawasan pariwisata Peningkatan sarana dan prasarana wisata Promosi even wisata ke nasional & internasional Program manajemen &

BAB II 22



Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

No

12 III

1

2

3

4

Rencana Pola Ruang

Kawasan Industri

Pola Ruang Saat Ini


Indikasi Program Pemanfaatan Ruang Pada Periode Perencanaan Berkenaan peningkatan mutu wisata Pengembangan jasa, cinderamata, SDM Perencanaan dan Penetapan Kawasan Industri Penyiapan pelaksanaan Kawasan Industri

Kawasan Strategis

Penetapan dan Pengembangan KSP Danau Tempe

Kawasan Strategis Cepat Tumbuh

Kawasan Strategis Sentra Pertanian dan Perkebunan

Kawasan Strategis Untuk Kepentingan Budaya






Penetapan Deliniasi Kawasan

Penyusunan RDTR Kawasan (KSP Danau Tempe) Identifikasi Kawasan Strategis Cepat Tumbuh Penataan Ruang Kawasan Cepat Tumbuh Perkotaan Pengembangan Kawasan Cepat Tumbuh Perdesaan Penyusunan RDTR Kawasan Agropolitan Penyusunan Zoning Regulation Kawasan Agropolitan Penyusunan RDTR Kawasan Pesisir dan Minapolitan Penyusunan Zoning Regulation Kawasan Minapolitan Identifikasi Cagar Budaya dan Bersejarah Revitalisasi Kawasan Cagar Budaya dan Bersejarah

BAB II 23



Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh Tidak ada pengaruh Tidak ada pengaruh Tidak ada pengaruh Tidak ada pengaruh Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

No

Rencana Pola Ruang

Pola Ruang Saat Ini

5

Kawasan Strategis Untuk kepentingan Sumberdaya Alam dan Lingkungan


Indikasi Program Pemanfaatan Ruang Pada Periode Perencanaan Berkenaan Penataan Kawasan Sekitar Danau Tempe untuk Pelestarian Lingkungan Penataan Kawasan Sekitar Sungai Walane untuk Pelestarian Lingkungan

Sumber : RTRW Kabupaten Wajo 2014-2019


BAB II 24



Tidak ada pengaruh

-

Tidak ada pengaruh

-

Tabel 2.8. Hasil Telaah Struktur Ruang Wilayah Kabupaten Wajo Rencana Struktur Ruang

Struktur Ruang Saat Ini


Kawasan perkotaan (RDTR, ZR, RTRK/BL) Kota Sengkang

Penataan ruang kawasan perkotaan (RDTR, ZR, RTRK/BL)

Kawasan kumuh perkotaan Kota Sengkang

Program revitalisasi dan pengendalian kawasan kumuh perkotaan

Pelayanan umum dan pemerintahan Kota Sengkang

Program peningkatan pelayanan umum dan pemerintahan

Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo


Perwujudan Pusat Kegiatan

1

Peningkatan peran Sengkang sebagai pusat PKW, regional dan antar regional.

Kawasan industri perikanan (Minapolitan) Kota Siwa dan Kota Doping

Program pengembangan dan peningkatan kawasan perdagangan dan jasa regional dan antarregional Program pembangunan dan peningkatan RTH di kawasan perkotaan Program pengembangan dan peningkatan kawasan industri perikanan (Minapolitan).

Pelayanan Pariwisata Kota Siwa, Anabanua dan Paria

Program Pengembangan dan Peningkatan Pelayanan Pariisata

Kawasan Agropolitan Kota Siwa, Anabanua dan Paria

Program Pengembangan Kawasan Agropolitan

Kawasan sentra produksi pertanian, perdagangan, pariwisata, agroindustri, dan permukiman secara

Mendorong pengembangan kawasan sentra produksi pertanian, perdagangan, pariwisata, agroindustri, dan

Kawasan perdagangan dan jasa Kota Sengkang RTH di kawasan perkotaan Kota Sengkang

2

3

Peningkatan Peran Kota PKLp dan PPK sebagai pelayanan Antar Kawasan

Peningkatan Peran Kota PPL sebagai pelayanan


BAB II 25

Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Rencana Struktur Ruang Kawasan/Kecama tan



Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo


Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo

-

berimbang dan lestari pada seluruh kecamatan Penyeimbangan pembangunan perkotaan dan perdesaan kecamatan pada seluruh kecamatan

permukiman secara berimbang dan lestari

Terminal Induk Callaccu

Pengembangan Terminal Induk

Ruas Jalan Arteri/Trans Sulawesi (Anabanua - Sidrap dan Anabanua - Luwu) Ruas Jalan Kolektor Menghubungkan Kota Sengkang ke Bone, dan Soppeng Ruas Jalan Kolektor dan Lokal Menghubungkan antar kecamatan dan pusat-pusat lingkungan

Peningkatan Ruas Jalan Arteri/Trans Sulawesi (Anabanua Sidrap dan Anabanua - Luwu)

Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo

Peningkatan Ruas Jalan Kolektor Menghubungkan Kota Sengkang ke Bone, dan Soppeng


-

Peningkatan Ruas Jalan Kolektor dan Lokal Menghubungkan antar kecamatan dan pusat-pusat lingkungan


-

Pelabuhan Penyeberangan Bangsalae

Peningkatan Pelabuhan Penyebrangan

Pelabuhan Penyeberangan dan PPI Bangsalae

Peningkatan Pelabuhan Penyeberangan dan PPI

Pengelolaan Sumberdaya Gas Kecamatan Gilireng dan Kecamatan Pammana

Peningkatan Pengelolaan Sumberdaya Gas

PLTG Kecamatan Pammana

Peningkatan dan Pengembangan PLTG

Program penyeimbangan pembangunan perkotaan dan perdesaan kecamatan.

Perwujudan Sistem Prasarana Wilayah

1

2

Sistem Prasarana Transportasi

Sistem Prasarana Energi


BAB II 26

Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda

-

-

-

-

-

Rencana Struktur Ruang

Sambungan Listrik untuk pelayanan masyarakat pada seluruh Kecamatan Jaringan listrik ke wilayahwilayah tertinggal dan atau terisolasi pada seluruh Kecamatan Sistem Jaringan Gas untuk Sambungan Rumah Tangga di Kecamatan Tempe dan Pammana

Peningkatan Daya dan sambungan Listrik untuk pelayanan masyarakat

Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo

Pembangunan jaringan listrik ke wilayah-wilayah tertinggal dan atau terisolasi


-

Pengembangan Sistem Jaringan Gas untuk Sambungan Rumah


-

Master Plan Kelistrikan pada seluruh Kecamatan

Penyusunan Master Plan Kelistrikan

Master Plan Sistem Air Bersih perkotaan dan perdesaan

Program Penyusunan Master Plan Sistem Air Bersih perkotaan dan perdesaan Program pembangunan & peningkatan sistem air bersih di perkotaan dan perdesaan


Sistem air bersih di perkotaan dan perdesaan

3

Sistem Prasarana Sumberdaya Air


Sistem air bersih yang sudah ada

Rehabilitasi sistem air bersih yang sudah ada

Konservasi sumber-sumber air baku dan mata air potensil

Program konservasi sumbersumber air baku dan mata air potensil

Sumber Air bersih Perkotaan dan Perdesaan

Program Peningkatan Sumber Air bersih Perkotaan dan Perdesaan

Sarana dan Prasarana Air Bersih

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Air Bersih


BAB II 27

Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda


-

-

-

-

-

-

-


4

5

Sistem Prasarana Telekomunikasi

Sistem Prasarana Pengelolaan Lingkungan



DAM Kalola

Peningkatan Kinerja dan rehabilitasi DAM Kalola

Jaringan irigasi

Peningkatan kinerja dan rehabilitasi jaringan irigasi

Bendung Paselloreng

Program Pembangunan Bendung Paselloreng

BTS Swasta

Pembangunan dan peningkatan BTS Swasta

Daya sambung telepon ke fas. sosial, ekonomi, umum, permukiman dan daerah baru

Peningkatan daya sambung telepon ke fas. sosial, ekonomi, umum, permukiman dan daerah baru

Drainase pada seluruh Kecamatan

Program peningkatan kualitas dan kuantitas drainase

DAS

Penanganan kawasan banjir

Master Plan Sistem Drainase Kota Sengkang

Penyusunan Master Plan Sistem Drainase

Kolam Retensi penanganan air hujan

Program Pembuatan Kolam Retensi penanganan air hujan

Sistem drainase perkotaan (terbuka)

Peningkatan sistem drainase perkotaan (terbuka)


BAB II 28

Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


6

Fasilitas Pelayanan Ekonomi, Sosial dan Umum



istem TPA(re-design, controlled landfill)

Peningkatan Sistem TPA(redesign, controlled landfill)

Alat angkut sampah, kontainer/TPS, sistem transfer depo

Peningkatan alat angkut sampah, kontainer/TPS, sistem transfer depo

R3 untuk nilai ekonomis sampah TPA Regional

Penerapan R3 untuk nilai ekonomis sampah TPA Regional

TPA baru

Studi FS dan Pembangunan TPA baru

Sistem manajemen persampahan

Peningkatan sistem manajemen persampahan

Pengelolaan limbah industri & pertambangan, permukiman Fasilitas pendidikan, kesehatan, peribadatan sesuai hirarki Pasar induk regional pertanian, perkebunan, perikanan

Program pengelolaan limbah industri & pertambangan, permukiman Pembangunan dan peningkatan fas. pendidikan, kesehatan, peribadatan sesuai hirarki Pembangunan pasar induk regional pertanian, perkebunan, perikanan

Pasar lokal

Pembangunan dan peningkatan pasar lokal

Pusat perbelanjaan perkotaan

Pembangunan pusat perbelanjaan perkotaan

RTH dan sarana hiburan dan rekreasi perkotaan

Pembangunan dan peningkatan RTH 30% dan sarana hiburan dan


BAB II 29

Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda

Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo -

-

-

-

-

-

-

-

-

-



Fasilitas pertokoan, warung dan koperasi

Indikasi Program Pemanfaatan Ruang Pada Periode Perencanaan Berkenaan rekreasi perkotaan Pembangunan dan peningkatan fasilitas pertokoan, warung dan koperasi

Sumber : RTRW Kabupaten Wajo 2014-2019


BAB II 30

Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo


-

Tabel. 2.9. Hasil Analisis Terhadap Dokumen KLHS Kabupaten Wajo No

Aspek Kajian

Ringkasan KLHS

Implikasi terhadap Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo

Catatan bagi Perumusan Program dan Kegiatan Bappeda Kabupaten Wajo

1

Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan

Mendukung / Tidak berdampak negatif terhadap ketersediaan daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan


-

2

Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup

Tidak berdampak negatif terhadap pembangunan berkelanjutan (dampak dan resiko lingkungan hidup)

3

Kinerja layanan/jasa ekosistem

Mendukung kinerja layanan / jasa ekosistem

4

Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam

Efisien dalam mendukung pemanfaatan sumber daya alam

5

Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim

Tidak berdampak negatif terhadap kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim

Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo Tidak memiliki relevasi terhadap pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo

6

Tingkat ketahanan dan keanekaragaman hayati

Tidak berdampak negatif terhadap Tingkat ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati


potensi

Sumber : Dokumen KLHS Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019


BAB II 31

-

-

-

-

-

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan

dan

secara

moral

serta

etika

birokratis

dapat

dipertanggungjawabkan. Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan SKPD senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi pengguna layanan. Oleh karena itu, perhatian terhadap amanah dari masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak boleh diabaikan. Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena

dampaknya

yang

signifikan

bagi

SKPD

dimasa

datang.

Suatu

kondisi/kejadian yang menjadi isu trategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang. Suatu isu strategis bagi SKPD diperoleh baik berasal dari analisis internal berupa identifikasi permasalahan pembangunan maupun analisis eksternal berupa kondisi yang menciptakan peluang dan ancaman bagi SKPD di masa lima tahun mendatang. Dalam rangka menyatukan pemahaman mengenai permasalahan pada Bappeda Kabupaten Wajo secara umum sebagai salah satu SKPD di Kabupaten Wajo, dapat disajikan pada tabel 3.1 sebagai berikut:


BAB III

1

Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Aspek Capaian

Capaian / Kondisi Saat ini

Standar Yang Digunakan

1

2

3

Faktor Yang Mempengaruhi Internal (Kewenangan Eksternal (Diluar SKPD) Kewenangan SKPD) 4 5 1 2

Hasil analisis gambaran pelayanan SKPD

3 Sumber daya Apartur Bappeda belum sepenuhnya optimal dalam mendukung pencapaian kinerja Bappeda

Renstra Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2009-2014

4 5

SDM Aparatur Sistem Kepegawaian Budaya kerja aparatur sarana dan prasarana

1

Produk Perundangundangan

2

Perkembangan IT

3

Tuntutan Masyarakat

Hasil analisis Renstra K/L dan Renstra-SKPD provinsi

Hasil telaahan RTRW

Tidak memiliki relevansi terhadap pelayanan Bappeda

Hasil analisis KLHS

Tidak memiliki relevansi terhadap pelayanan Bappeda


Renstra Bappeda Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018

6

Data dan Informasi

1 2

SDM Aparatur Sistem Kepegawaian

3 4 5

Budaya kerja aparatur sarana dan prasarana

Produk Perundangundangan

2

Perkembangan IT

3

Tuntutan Masyarakat

1

3

1

2 Dukungan keuangan Data dan Informasi

RTRW Kabupaten Wajo Tahun 20122032 KLHS RPJMD Tahun 2014-2019

BAB III

Koordinasi dengan SKPD lain

1

4 6

6

2 Dukungan keuangan 4

Indikator Kinerja Sasaran Bappeda Kabupaten Wajo pada umumnya sinergi terhadap pencapaian sasaran pelaksanaan Renstra Bappeda Kabupaten Wajo terhadap sasaran Renstra Bappeda Provinsi Sulawesi Selatan, Namun demikian beberapa indikator belum melampaui sasaran Renstra Provinsi.

Permasalahan Pelayanan SKPD

2

Koordinasi dengan SKPD lain

3

Belum optimalnya pastisipasi dan kerjasama stakeholders dengan Bappeda Kabupaten Wajo. Belum optimalnya pelayanan prima dalam bidang perencanaan. Belum optimalnya kapasitas aparatur perencana Kabupaten Wajo. Belum optimalnya pastisipasi dan kerjasama stakeholders dengan Bappeda Kabupaten Wajo. Belum optimalnya pelayanan prima dalam bidang perencanaan. Belum optimalnya kapasitas aparatur perencana Kabupaten Wajo.

-

-

-

-

-

-

Berdasarkan tabel di atas, maka permasalahan pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo diantaranya: a. Belum optimalnya pastisipasi dan kerjasama stakeholders dengan Bappeda Kabupaten Wajo. Bappeda Kabupaten Wajo harus terus meningkatkan partisipasi dan kerjasama dengan berbagai stakeholder yang ada seperti masyarakat, DPRD , Perguruan Tinggi, NGO, dan lain sebagainya. Peningkatan partisipasi dan kerjasama ini diharapkan bisa meningkatkan kualitas dan efektifitas perencanaan di Bappeda Kabupaten Wajo. b. Belum optimalnya pelayanan prima dalam bidang perencanaan. Sebagai lembaga teknis daerah yang berfungsi sebagai pelayanan publik dalam bidang perencanaan, maka sudah tentu Bappeda Kabupaten Wajo harus berorientasi pada pelayanan prima dan ini dilakukan terlebih dahulu dengan berpedoman pada standar pelayanan minimal (SPM) dalam melayani publik. Pelayanan prima ini diharapkan bisa menimbulkan kepuasan (satisfaction) bagi pihak-pihak yang tekait dengan Badan Perencananaan Kabupaten Wajo, terutama masyarakat Kabupaten Wajo. c. Belum optimalnya kapasitas aparatur perencana Kabupaten Wajo. Keberadaan aparatur perencana baik pada BAPPEDA maupun pada SKPD merupakan

unsur

penting

dalam

setiap

pengambilan

keputusan

perencanaan, oleh karenanya peningkatan kapasitas aparatur merupakan sebuah komitmen untuk meningkatkan kualitas dalam bidang perencanaan Selanjutnya,

dianalisis

isu-isu

strategis

yang

berhubungan

atau

mempengaruhi Bappeda Kabupaten Wajo dari faktor-faktor eksternal lainnya dengan mengisi tabel sebagai berikut:


BAB III

3

Tabel 3.2. Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal)

No

Isu Strategis Dinamika Nasional

Dinamika Internasional

1

Perubahan Iklim dan Bencana Alam

2

Terorisme global

1

3

Perdagangan Bebas

2

4

Demokrasi dan HAM

3

5

Traficking

4

RTRWP dan RTRWK dan penerapan kaidah lingkungan hidup

Bidang Polhukam

Konsolidasi Demokrasi

Pada sektor pertanian

Reformasi Birokrasi dan Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Publik Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi Percepatan Pembangunan MEF dengan Pemberdayaan Industri Pertahanan

Peningkatan Ketertiban dan Keamanan Dalam Negeri Bidang Ekonomi 1 Perkuatan ketahanan Pangan 2 Peningkatan Ketahanan Energi 3 Peningkatan Ketahanan Air 4 Percepatan Pembangunan Kelautan Peningkatan Keekonomian Keanekaragaman 5 Hayati dan Kualitas Lingkungan Hidup 6 Transfromasi Sektor Industri dalam arti luas 7 Peningkatan Daya Saing Tenaga Kerja 8 Peningkatan Daya saing UMKM dan Koperasi 9 Peningkatan Kapasitas IPTEK Peningkatan Efisiensi Sistem Logistik dan 10 Distribusi 5


Dinamika Regional/Lokal

BAB III

4

Pada Sektor peternakan Kawasan pesisir dan ekosistemnya Pemantapan moral dan akhlak masyarakat dalam menjamin keseimbangan pembangunan

Lain-lain Urusan Wajib Pemerintahan Daerah Urusan Pilihan Pemerintahan Daerah

No

Dinamika Internasional

Isu Strategis Dinamika Nasional 11 Penguatan Konektivitas Nasional 12 Keseimbangan Pemb. Antar Wilayah 13 Pendorong Pertumbuhan Ekonomi 14 Pemb. Trasnportasi Massal Perkotaan Peningkatan Ketersediaan Infrastruktur Pelayanan 15 dasar: 16 Elektrifikasi Nasional 17 Akses Air minum dan Sanitasi 18 Penataan Perumahan/Permukiman) Bidang Kesra 1 Reformasi Pembangunan Kesehatan: 2 Penurunan Angka Kematian Ibu dan Bayi 3 Pengendalian Jumlah Penduduk 4 Reformasi Pembangunan Pendidikan 5 Dukungan Pelaksanaan BPJS: 6 BPJS Tenaga Kerja 7 BPJS Kesehatan 8 Strategis Percepatan Penanggulangan Kemiskinan 9 Pembangunan Daerah Tertinggal dan Perbatasan 10 Sinergi Pembangunan Perdesaan 11 Pengelolaan Resiko Bencana


BAB III

5

Dinamika Regional/Lokal

Lain-lain

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Menelaah visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut. Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah adalah gambaran tentang kondisi Kabupaten Wajo yang diharapkan terwujud/tercapai pada akhir periode 2014-2019. Substansi utama dari visi ini adalah rumusan visi Kapala Daerah dan Wakil Kepala Daerah yang penjelasan visinya dijabarkan secara teknokratis sesuai sistem perencanaan pembangunan daerah. Adapun Visi Kapala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Wajo 2014-2019 dengan mengacu kepada Visi RPJPD Kabupaten Wajo 2005-2025 dan Visi RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan 2013-2018 adalah: “Wajo yang Berkarakter Religius, Produktif, Unggul, Sejahtera dan Aman” Dari rumusan visi tersebut tercakup empat pokok visi yakni berkarakter religius, produktif, unggul, sejahtera dan aman. Penjelasan dari setiap pokok visi tersebut adalah sebagai berikut. Berkarakter

religius

adalah

kondisi

masyarakat

bersama

aparat

pemerintah daerah lima tahun ke depan yang memiliki sikap dan perilaku berbasis kearifan budaya lokal Wajo yang senantiasa dinafasi oleh kehidupan keagamaan yang kuat. Kearifan budaya lokal dimaksud adalah nilai sosial-budaya yang dianut masyarakat secara turun temurun dan perlu terus diaktualkan yakni nilai sipakatau (saling memanusiakan), sipakalebbi (saling menghargai) dan sipakaingeng (saling mengingatkan). Karakter religius sebagai modal dasar pengembangan sumberdaya manusia Kabupaten Wajo ini

dapat berkembang jika kualitas pendidikan dan

kesehatan masyarakat cukup tinggi dan merata pada seluruh wilayah sehigga sejalan dengan pandangan leluluhur orang Wajo bahwa maccapa na warani, malempu na magetteng (hanya dengan kecerdasan seseorang akan berani, lurus dan teguh pendirian). Produktif adalah kondisi masyarakat

yang memanifestasikan etos kerja

yassiwajori dan akhirnya menumbuhkan sikap kemandirian. Produktif dalam pengertian lebih luas adalah jiwa, sikap dan perilaku yang senantiasa berorientasi pada efesiensi dan efektifitas sehingga pendapatan masyarakat meningkat dan perekonomian daerah tumbuh secara konsisten melampaui pertumbuhan ekonomi rata-rata Provinsi Sulawesi Selatan.


BAB III

6

Unggul adalah kondisi dimana produk/komoditas unggulan berkembang dengan daya saing yang tinggi pada pusat-pusat pertumbuhan ekonomi berbasis masyarakat, baik pada sektor pertanian maupun industri kreatif. Pusat-pusat pertumbuhan ekonomi ini secara kewilayahan berinterkoneksi satu sama lain dengan dukungan infrastruktur transportasi dan perhubungan,

irigasi dan

sumberdaya air, serta kondisi lingkungan hidup pada wilayah perkotaan, pesisir, sungai dan danau yang terjaga kelestarian fungsi-fungsinya. Keunggulan ini dapat dicapai bila manusia Wajo cerdas dan sehat (macca na paulle) sehingga daya saing daerah juga tinggi. Sejahtera adalah taraf hidup masyarakat yang berada di atas pemenuhan kebutuhan dasar baik dilihat dari kemakmuran ekonomi maupun kesejahteraan sosial dengan senantiasa mendapatkan rakhmat (pammase) dari Allah SWT. Ini ditandai dengan pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan merata, kemiskinan yang terus berkurang, pendapatan masyarakat yang terus meningkat. Aman adalah suatu tatanan kehidupan yang diharapkan senantiasa tercipta dari pembinaan ketertiban masyarakat, terbukanya ruang kehidupan politik dan pemerintah yang demokratis, terjalinnya kemitraan yang harmonis antara DPRD dan Pemerintah Daerah serta berperannya semua stakeholder dalam setiap proses penentuan kebijakan pembangunan daerah. Rasa aman

dan tenteram ini

senantiasa dibangun dengan prinsip kehidupan dalam tatanan

kearifan lokal

budaya Wajo: Maradeka to Wajoe Taro Pasoro Gaukna, Naisseng Alena, Ade’na Na Popuang. Misi Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya pokok yang hendak dijalankan untuk mewujudkan visi. Berdasarkan rumusan visi dan penjelasan pokok visi, Maka Misi Kapala Daerah dan Wakil Kepala Daerah dapat dipaparkan seperti berikut. (1)

Mengembangkan

kualitas

SDM

yang

sehat,

cerdas

dan

berkarakter realigius untuk mampu bersaing secara regional dan nasional Misi ini mencakup upaya-upaya pokok terkait pengembangan kehidupan beragama, pembangunan kebudayaan, pembangunan pendidikan, pembangunan kesehatan, penguatan daya saing tenaga kerja, pembinaan pemuda dan olah raga, pengarusutamaan gender dan pemberdayaan perempuan,

dan pembinaan

kesejahteraan keluarga. (2)

Meningkatkan

akselerasi

pembangunan

infrastruktur

dalam

mendukung pengembangan pusat-pusat produksi pertanian dan


BAB III

7

pemasaran komoditas unggulan untuk percepatan kesejahteraan masyarakat Misi ini mencakup upaya-upaya pokok dalam peningkatan infrastruktur wilayah khususnya transportasi dan perhubungan, infrastruktur pembangunan irigasi dan sumberdaya air, serta infrastruktur pemukiman dan lingkungan hidup, peningkatan produksi pertanian dan perkebunan, pengembangan agribisnis dan agroindustri, pengembagan peternakan dan perikanan, dan pengembangan industri kreatif. (3)

Menciptakan kondisi yang kondusif untuk pertumbuhan ekonomi berbasis masyarakat sehingga dapat mendorong peningkatan pendapatan rakyat dan daerah

Misi ini mencakup upaya-upaya pokok dalam peningkatan pendapatan daerah,

perbaikan

investasi,

pengembangan

perdagangan,

pengembangan

koperasi dan UKM, pengembangan industri kreatif dan kerajinan rakyat, pengelolaan

energi

dan

sumberdaya

mineral,

pengembangan

pariwisata,

pengelolaan lingkungan hidup. (4)

Mengembangkan sistem perencanaan yang partisipatif untuk mendukung kebijakan pembangunan berorientasi lingkungan hidup berbasis pedesaan dan perkotaan

Misi ini mencakup upaya-upaya pokok dalam perbaikan sistem perencanaan pembangunan daerah, pengawasan pelaksanaan pembangunan dan pemerintahan, perbaikan sistem administrasi keuangan daerah, pemberdayaan masyarakat dan penguatan pemerintahan desa. (5)

Meningkatkan

kualitas

tatanan

kehidupan

yang

religius,

demokratis dan berkeadilan untuk menciptakan kehidupan masyarakat yang aman dan tenteram

Misi ini mencakup upaya-upaya pokok dalam pemeliharaan ketertiban, ketenteraman dan kenyamanan dalam masyarakat, pembinaan organisasi sosial kemasyarakatan, pembinaan kehidupan politik dan demokrasi; penguatan kesatuan bangsa; penanganan konflik sosial; dan peningkatan kapasitas penanganan bencana. (6)

Meningkatkan kapasitas aparat dan kapabilitas kelembagaan pemerintah daerah dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang

baik

untuk

melaksanakan

pelayanan

publik

yang

berkualitas.


BAB III

8

Misi ini mencakup upaya-upaya pokok dalam pembinaan pemerintahan umum dan pemerintahan desa, peningkatan kompetensi dan kesejahteraan aparat pemerintahan daerah, peningkatan kapasitas kelembagaan DPRD, pengembangan sistem pelayanan publik satu atap, penataan keorganisasi dan kelembagaan SKPD. Menelaah visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut. Hasil identifikasi SKPD tentang faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih ini juga akan menjadi input bagi perumusan isu-isu strategis pelayanan SKPD. Dengan demikian, isu-isu yang dirumuskan tidak saja

berdasarkan

tinjauan

terhadap

kesenjangan

pelayanan,

tetapi

juga

berdasarkan kebutuhan pengelolaan faktor-faktor agar dapat berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Untuk melihat faktor penghambat dan pendorong pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo terhadap pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Wajo dapat dilihat pada tabel 3.1 berikut ini.


BAB III

9

Tabel 3.3. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Visi : Wajo yang Berkarakter Religius, Produktif, Unggul, Sejahtera dan Aman Misi dan Faktor Program KDH Permasalahan No dan Wakil KDH Pelayanan SKPD Penghambat Pendorong Terpilih 1 2 3 4 5 Misi 1 : Mengembangkan kualitas SDM yang sehat, cerdas dan berkarakter realigius untuk mampu bersaing secara regional dan nasional anggaran cukup rendahnya minat Program tersedia untuk aparatur untuk beralih Peningkatan mendanai tunjangan Belum adanya menjadi tenaga Kapasitas fungsional aparat tenaga fungsional fungsional perencana 1 Kelembagaan perencana dan peneliti perencana dan dan pengetahuan Perencanaan serta anggaran peneliti aparatur mengenai Pembangunan melaksanakan bimtek teknis perencanaan Daerah dan pelatihan yang dan penelitian memadai Misi 2 : Meningkatkan akselerasi pembangunan infrastruktur dalam mendukung pengembangan pusat-pusat produksi pertanian dan pemasaran komoditas unggulan untuk percepatan kesejahteraan masyarakat Kurangnya ketersediaan data dan informasi yang Terbatasnya Sumber Program lengkap dan akurat daya manusia yang Sarana dan Prasarana 1 Pengembangan dan valid sebagai professional terhadap memadai data/informasi bahan penyusunan pengelola data dan rencana informasi pembangunan daerah Terbatasnya data dan informasi serta Sumber daya manusia yang Program Konsep professional untuk peraturan perundangPerencanaan pengembangan menyusun konsep undangan telah 2 Pengembangan wilayah strategis pengembangan tersedia dan sarana Wilayah Strategis dan cepat tumbuh wilayah strategis dan serta prasarana dan cepat tumbuh belum tersedia cepat tumbuh dan memadai masih bergantung kepada pihak konsultan (swasta) yang berbiaya tinggi. Terbatasnya data dan informasi serta Sumber daya Masterplan manusia yang Kuantitas SDM yang prasasrana Program professional untuk memadai dan perhubungan Perencanaan menyusun konsep komitmen dari daerah dan 3 Prasarana Wilayah pengembangan pimpinan terhadap Masterplan dan Sumber Daya wilayah strategis dan perencanaan wilayah pengendalian Alam cepat tumbuh dan dan sumber daya alam sumber daya alam masih bergantung sangat tinggi belum tersedia kepada pihak konsultan (swasta) yang berbiaya tinggi. Pemahaman dan Belum adanya peraturan perundangkomitemen untuk mekanisme maupun undangan telah Program Kerjasama melaksanakan kerja 4 sistem kerja sama tersedia dan sarana Pembangunan sama pembangunan pembangunan yang serta prasarana dengan daerah lain terjalin selama ini memadai masih rendah Program Konsep Terbatasnya data dan peraturan perundangPengembangan pengembangan informasi serta undangan telah 5 Wilayah wilayah perbatasan Sumber daya tersedia dan sarana Perbatasan belum tersedia manusia yang serta prasarana


BAB III

10

Visi : Wajo yang Berkarakter Religius, Produktif, Unggul, Sejahtera dan Aman Misi dan Faktor Program KDH Permasalahan No dan Wakil KDH Pelayanan SKPD Penghambat Pendorong Terpilih 1 2 3 4 5

6

7

1

2

3

Program perencanaan pembangunan ekonomi

Masterplan penanggulangan kemiskinan dan indikator dan pemetaan daerah rawan pangan belum tersedia

professional untuk menyusun konsep pengembangan wilayah perbatasan Terbatasnya data dan informasi serta Sumber daya manusia yang professional dan masih bergantung pada konsultan (swasta) yang berbiaya tinggi

memadai

Kuantitas SDM yang memadai dan komitmen dari pimpinan terhadap pembangunan ekonomi sangat tinggi

Koordinasi mengenai pengembangan Terbatasnya data dan Kuantitas SDM yang perkoataan masih informasi serta memadai dan Program rendah, terutama Sumber daya komitmen dari Perencanaan koordinasi manusia yang pimpinan terhadap Pengembangan penanganan professional dan pengembangan daerah Kota-kota persampahan, masih bergantung perkotaan sebagai menengah dan bencana alam, pada konsultan salah satu sentra bisnis besar pusat-pusat (swasta) yang di Sulawesi Selatan pertumbuhan berbiaya tinggi sangat tinggi ekonomi, sanitasi dan perumahan. Misi 3 : Menciptakan kondisi yang kondusif untuk pertumbuhan ekonomi berbasis masyarakat sehingga dapat mendorong peningkatan pendapatan rakyat dan daerah Terbatasnya data dan informasi serta Kuantitas SDM yang Sumber daya Program Konsep memadai dan manusia yang perencanaan pembangunan komitmen dari professional dan pembangunan ekonomi belum pimpinan terhadap masih bergantung ekonomi tersedia pembangunan ekonomi pada konsultan sangat tinggi (swasta) yang berbiaya tinggi Terbatasnya data dan informasi serta Sumber daya manusia yang Program Konsep professional untuk peraturan perundangPerencanaan pengembangan menyusun konsep undangan telah Pengembangan wilayah strategis pengembangan tersedia dan sarana Wilayah Strategis dan cepat tumbuh wilayah strategis dan serta prasarana dan Cepat Tumbuh belum tersedia cepat tumbuh dan memadai masih bergantung kepada pihak konsultan (swasta) yang berbiaya tinggi. Koordinasi mengenai pengembangan Terbatasnya data dan Kuantitas SDM yang perkoataan masih informasi serta memadai dan Program rendah, terutama Sumber daya komitmen dari Perencanaan koordinasi manusia yang pimpinan terhadap Pengembangan penanganan professional dan pengembangan daerah Kota-kota persampahan, masih bergantung perkotaan sebagai menengah dan bencana alam, pada konsultan salah satu sentra bisnis besar pusat-pusat (swasta) yang di Sulawesi Selatan pertumbuhan berbiaya tinggi sangat tinggi ekonomi, sanitasi dan perumahan.


BAB III

11

Visi : Wajo yang Berkarakter Religius, Produktif, Unggul, Sejahtera dan Aman Misi dan Faktor Program KDH Permasalahan No dan Wakil KDH Pelayanan SKPD Penghambat Pendorong Terpilih 1 2 3 4 5 Terbatasnya data dan informasi serta Kuantitas SDM yang Program Sumber daya memadai dan perencanaan Profile daerah manusia yang komitmen dari 4 pembangunan rawan bencana professional dan pimpinan terhadap daerah rawan belum tersedia masih bergantung pembangunan daerah bencana pada konsultan rawan bencana sangat (swasta) yang tinggi berbiaya tinggi Misi 4 : Mengembangkan sistem perencanaan yang partisipatif untuk mendukung kebijakan pembangunan berorientasi lingkungan hidup berbasis pedesaan dan perkotaan Pengembangan partisipasi masyarakat dalam Pemahaman dan perumusan program penguasaan tata cara Peraturan perundangProgram dan kebijakan penyusunan undangan telah perencanaan layanan publik 1 dokumen tersedia, SDM dan pembangunan masih rendah dan perencanaan oleh sarana serta prasarana daerah kurang aparatur masih memadai berkualitasnya rendah dokumen perencanaan pembangunan. Data base usulan Program Peraturan perundangmasyarakat yang Perencanaan Belum tersedianya undangan menjamin dihimpun ke dalam Pengembangan dokumen partisipasi masyarakat 2 dokumen Kota-kota perencanaan yang dalam proses perencanaan yang menengah dan lebih rinci perencanaan lebih rinci belum besar pembangunan tersedia Misi 5 : Meningkatkan kualitas tatanan kehidupan yang religius, demokratis dan berkeadilan untuk menciptakan kehidupan masyarakat yang aman dan tenteram Belum optimalnya pemberlakuan SPM dan SOP serta masih Peraturan perundangsangat terbatasnya undangan telah Konsep data dan informasi tersedia dan kuantitas Program pembangunan serta Sumber daya SDM yang memadai 1 perencanaan sosial sosial budaya manusia yang dan komitmen dari budaya belum tersedia professional dan pimpinan terhadap masih bergantung pembangunan sosial pada konsultan budaya sangat tinggi (swasta) yang berbiaya tinggi Misi 6: Meningkatkan kapasitas aparat dan kapabilitas kelembagaan pemerintah daerah dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik untuk melaksanakan pelayanan publik yang berkualitas. anggaran cukup Program tersedia untuk Peningkatan rendahnya minat dan mendanai tunjangan Belum adanya Kapasitas pengetahuan fungsional aparat tenaga fungsional 1 Kelembagaan aparatur mengenai perencana dan peneliti perencana dan Perencanaan teknis perencanaan serta anggaran peneliti Pembangunan dan penelitian melaksanakan bimtek Daerah dan pelatihan yang memadai


BAB III

12

3.3. Telaahan Renstra Provinsi Telaahan

Renstra

Provinsi

dimaksudkan

untuk

mengatahui

faktor

penghambat dan pendorong dari Bappeda Kabupaten Wajo dalam pencapaian indikator kinerja yang tertuang dalam sasaran jangka menengah pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan. Tabel 3.4. Permasalahan Pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo berdasarkan Sasaran Renstra Bappeda Provinsi Sulawesi Selatan beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penangannya No

1

Sasaran Jangka Menengah Renstra Bappeda Provinsi Terciptanya pelayanan prima pada seluruh bidang perencanaan dengan melaksanakan seluruh proses dan tahapan perencanaan

2

Meningkatnya jumlah dan kualitas pengetahuan aparatur perencana yang memiliki kualitas pendidikan dan pelatihan sesuai bidang tugasnya.

3

Meningkatnya kualitas dokumen rencana pembangunan daerah, baik jangka panjang, menengah dan jangka pendek.

Permasalahan Pelayanan Bappeda

Sulitnya mendapatkan hasil yang efektif dan efesien dari kegiatan koordinasi yang sering dilaksanakan.

Masih adanya Aparatur Bappeda yang tidak sesuai antara jabatan dengan latar belakang pendidikannya sehingga sulit menyerap pengetahuan dan keterampilan melalui diklat perencanaan Masih ditemukannya pelaksanaan Musrenbang (utamanya di Desa/Kelurahan) yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan terkesan hanya menggugurkan kewajiban termasuk kurangnya unsur pemangku kepentingan yang terlibat dalam musrenbang tersebut.

4

Meningkatnya kualitas hasil pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan rencana pembangunan daerah.

Masih lemahnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap rencana pembangunan terutama hasil kegiatan monitoring dan evaluasi yang kurang efektif dan efesien.

5

Meningkatnya jumlah sarana berdasarkan beban kerja pada masing-masing bidang dan sub bidang

Masih sering ditemukannya kegiatan perencanaan yang tidak tepat waktu sesuai dengan aturan perundang-undangan serta masih rendahnya


Faktor Penghambat

Pendorong

Tingkat pengetahuan dan pemahaman aparatur mengenai koordinasi perencanaan pembangunan masih rendah.

Tingkat pendidikan aparatur Bappeda rata-rata sarjana.

Tidak adanya tenaga fungsional perencana

Alokasi anggaran untuk pengadaan diklat perencanaan memadai.

Rendahnya Sumber daya aparatur desa/kelurahan terkait perencanaan.

Alokasi anggaran untuk pengadaan diklat perencanaan yang dipusatkan di Bappeda cukup memadai.

Tingkat pengetahuan dan pemahaman aparatur mengenai efektifitas dan efesiensi monitoring dan evaluasi perencanaan pembangunan masih rendah. Tolenransi terhadap resiko pekerjaan masih rendah, sehingga tidak memberikan motivasi bagi aparatur untuk

Alokasi anggaran untuk pengadaan diklat perencanaan memadai.

Kuantitas SDM dan alokasi anggaran untuk peningkatan pengetahuan dan keterampilan aparatur yang

BAB III

13

No

Sasaran Jangka Menengah Renstra Bappeda Provinsi

Permasalahan Pelayanan Bappeda kualitas pelayanan bidang perencanaan kepada seluruh SKPD. Masih adanya aparatur Bappeda yang tidak menyusun Laporan Hasil Pelaksanaan Kegiatan sesuai tupoksi.

Faktor Penghambat

Pendorong

melakukan inovasi.

memadai

6

Meningkatkan kinerja aparat perencana yang tercermin dari hasil kerja yang telah dilaksanakanya

Tidak adanya mekanisme reward dan punishment yang jelas

7

Terwujudnya lembaga perencana yang memiliki kemampuan memberikan pelayanan optimal dengan menerapkan kaidahkaidah good governance.

Masih rendahnya kuantitas dan kualitas dokumen perencanaan dan aparatur perencana.

Belum adanya keseragaman data dan informasi antara BPS dengan SKPD terkait.

8

Terbentuknya organisasi yang mandiri dan profesioanal, kompetitif, dan terpercaya menjalankan misinya.

Masih rendahnya tingkat pencapaian target-target dan sasaran yang telah ditentukan utamanya Indikator Makro Pembangunan Daerah.

Masih adanya pemahaman yang berbeda dalam menterjemahkan substansi dalam perencanaan.

Disiplin dan Loyalitas aparatur relatif tinggi. Kuantitas SDM dan alokasi anggaran untuk peningkatan pengetahuan dan keterampilan aparatur yang memadai Kuantitas SDM dan alokasi anggaran untuk peningkatan pengetahuan dan keterampilan aparatur yang memadai

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta segenap unsure terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan aspek administratif dan/atau aspek fungsional. Sedangkan kawasan adalah wilayah yang memiliki fungsi utama lindung atau budidaya. Untuk melihat wilayah sebagai kesatuan geografis, perlu dilakukan kajian terhadap Rencana Tata Ruang Kabupaten Wajo mengingat bahwa dalam suatu ruang yang digunakan terdapat 3 stakeholders pemerintahan yang terlibat, yaitu pemerintah, pemerintah provinsi dan pemerintah kabupaten. Disamping harus memperhatikan Rencana Tata Ruang Wilayah, seluruh dokumen perencanaan yang terbentuk mengisyaratkan kepada para perencana Bappeda, senantiasa memperhatikan kelestarian Lingkungan Hidup karena lingkungan

hidup

merupakan

bagian

dari

penyelesaian

masalah-masalah

pembangunan daerah. Alasan lainnya adalah karena lingkungan hidup merupakan urusan wajib yang tercantum dalam Peraturan Pemerintah Nomor 38 tahun 2007 tentang pembagian urusan pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota. Sebagaimana kita ketahui bersama bahwa kelestarian lingkungan hidup merupakan salah satu bagian rencana aksi daerah (RAD) Millenium Development


BAB III

14

Goals, sesuai yang diamanatkan Inpres Nomor 3 Tahun 2010 tentang Percepatan Pembangunan Yang Berkeadilan.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan

dan

secara

moral

serta

etika

birokratis

dapat

dipertanggungjawabkan. Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan SKPD mampu menyelaraskan dengan lingkungan dan aspirasi pengguna layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak boleh diabaikan. Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena

dampaknya

yang

signifikan

bagi

SKPD

di

masa

depan.

Suatu

kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masayarakat dalam jangka panjang. Suatu isu strategis bagi SKPD diperoleh baik berasal dari analisis internal berupa identifikasi permasalahan pembangunan maupun analisis eksternal berupa kondisi yang menciptakan peluang dan ancaman bagi SKPD di masa 5 (lima) tahun mendatang. Metode penentuan isu-isu strategis pelayanan SKPD antara lain dapat dilakukan dengan cara: 1. Dibahas melalui forum Focussed Group Discussion (FGD) dengan melibatkan para pakar yang memiliki pengalaman merumuskan isu-isu strategis. 2. Menggunakan metode pembobotan dengan cara sebagai berikut: a. Menentukan skor terhadap masing-masing kriteria yang telah ditetapkan; b. Melakukan penilaian isu strategis terhadap kriteria yang telah ditetapkan berdasarkan skala tersebut pada angka b); c. Menghitung

rata-rata

skor/bobot

setiap

isu

strategis

dengan

mengakumulasikan nilai tiap-tiap isu strategis dibagi jumlah peserta Berdasarkan permasalahan di atas, baik yang telah dikemukakan melalui faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD terhadap pencapaian visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah, permasalahan pelayanan


BAB III

15

Bappeda Kabupaten Wajo berdasarkan Sasaran Renstra Bappeda Provinsi Sulawesi

Selatan

serta

faktor

penghambat

dan

pendorong

keberhasilan

penangannya, maka dapat dikemukakan beberapa isu strategis sebagai berikut: Tabel 3.5. Nilai Skala Kriteria No

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Isu Strategis Pengembangan partisipasi masyarakat dalam perumusan program dan kebijakan layanan publik masih rendah dan kurang berkualitasnya dokumen perencanaan pembangunan. Kurangnya ketersediaan data dan informasi yang lengkap dan akurat dan valid sebagai bahan penyusunan rencana pembangunan daerah Terbatasnya Sumber daya manusia yang professional terhadap pengelola data dan informasi Koordinasi mengenai pengembangan perkotaan masih rendah, terutama koordinasi penanganan persampahan, bencana alam, pusat-pusat pertumbuhan ekonomi, sanitasi dan perumahan. Koordinasi mengenai pengembangan perkoataan masih rendah, terutama koordinasi penanganan persampahan, bencana alam, pusat-pusat pertumbuhan ekonomi, sanitasi dan perumahan. Masih adanya Aparatur Bappeda yang tidak sesuai antara jabatan dengan latar belakang pendidikannya sehingga sulit menyerap pengetahuan dan keterampilan melalui diklat perencanaan Masih sering ditemukannya kegiatan perencanaan yang tidak tepat waktu sesuai dengan aturan perundangundangan serta masih rendahnya kualitas pelayanan bidang perencanaan kepada seluruh SKPD. Masih ditemukannya pelaksanaan Musrenbang (utamanya di Desa/Kelurahan) yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan terkesan hanya menggugurkan kewajiban termasuk kurangnya unsur pemangku kepentingan yang terlibat dalam musrenbang tersebut. Toleransi terhadap resiko pekerjaan masih rendah sehingga mempengaruhi inisiatif dan inovasi staf Sulitnya mendapatkan hasil yang efektif dan efesien dari kegiatan koordinasi yang sering dilaksanakan.


1

Nilai Skala Kriteria Ke2 3 4 5 6

Total Skor

20

10

20

10

15

25

100

20

10

20

10

15

25

100

20

10

20

10

15

25

100

0

10

20

10

15

25

80

0

10

20

10

15

25

80

20

10

20

10

15

0

75

20

10

20

10

15

0

75

20

10

20

10

15

0

75

20

10

20

10

15

0

75

20

10

20

10

15

0

75

BAB III

16

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 Perumusan Visi dan Misi Jangka Menengah Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 merupakan salah satu tahap penting penyusunan dokumen Renstra Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 sebagai hasil dari analisis sebelumnya. Visi menjelaskan arah atau suatu kondisi ideal di masa depan yang ingin dicapai (clarity of direction) berdasarkan kondisi dan situasi yang terjadi saat ini yang menciptakan kesenjangan (gap) antara kondisi saat ini dan masa depan yang ingin dicapai. Visi bukan hanya mimpi atau serangkaian harapan, tetapi suatu komitmen dan upaya merancang dan mengelola perubahan untuk mencapai tujuan. Oleh karena itu, visi didasarkan pada realita, bukan pikiran berandai-andai (wishfull thinking), tetapi dengan fokus pada masa depan. Pernyataan visi yang artikulatif akan memberikan arah yang jelas bagaimana mencapai masa depan yang diharapkan dan mengatasi kesenjangan yang terjadi. Visi Bappeda Kabupaten Wajo adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin dicapai Bappeda Kabupaten Wajo melalui penyelenggaraan tugas dan fungsi dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang akan datang. Visi dan misi Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 akan menunjukkan apa yang menjadi cita-cita layanan terbaik Bappeda Kabupaten Wajo baik dalam upaya mewujudkan visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Wajo maupun dalam upaya mencapai kinerja pembangunan daerah pada aspek kesejahteraan, layanan, dan peningkatan daya saing daerah dengan mempertimbangkan permasalahan dan isu strategis yang relevan. Adapun kriteria rumusan Visi Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 antara lain: 1.

Menggambarkan arah yang jelas tentang kondisi pembangunan masa depan yang ingin dicapai melalui penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Bappeda Kabupaten Wajo dalam 5 (lima) tahun mendatang;

2.

Disertai dengan penjelasan yang lebih operasional sehingga mudah dijadikan acuan bagi perumusan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan;

3.

Disertai dengan penjelasan mengapa visi tersebut dibutuhkan Bappeda Kabupaten

Wajo,

relevansi

visi

dengan

permasalahan

dan

potensi

pembangunan di daerah yang terkait dengan tugas dan fungsi Bappeda Kabupaten Wajo; dan 4.

Sejalan dengan visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Wajo periode 2014-2019 dan arah pembangunan daerah jangka menengah.


BAB IV

1

Selanjutnya Visi Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 harus memenuhi syarat sebagai berikut: 1.

Dapat dibayangkan oleh semua pelaku/pemangku kepentingan pelayanan Bappeda Kabupaten Wajo (imaginable);

2.

Memiliki nilai yang memang diinginkan dan dicita-citakan (desirable);

3.

Memungkinkan, wajar, dan layak untuk dicapai dengan situasi, kondisi, dan kapasitas yang ada (feasible);

4.

Memusatkan perhatian kepada isu dan permasalahan utama daerah, sehingga pemerintahan dan pembangunan daerah dapat beroperasi dan terselenggara secara efektif, efisien, dan berkelanjutan serta dapat terjamin eksistensi daerah dimasa depan (focused);

5.

Dapat mengantisipasi dan disesuaikan dengan perubahan zaman (flexible);

6.

Dapat

dikomunikasikan

dan

mudah

dimengerti

oleh

semua

pelaku

(communicable); dan 7.

Dapat dirumuskan dan ditulis dengan suatu pernyataan yang singkat, jelas, dan padat.

Perumusan visi Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 bersumber dari informasi sebagai berikut: 1.

Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati Wajo Periode 2014-2019 dan arah pembangunan daerah jangka menengah; Visi Bappeda Kabupaten Wajo dalam Renstra Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 memiliki keterkaitan dengan visi Bupati dan Wakil Bupati Wajo periode 2014-2019 yang terdapat dalam rancangan awal RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019.

2.

Hasil perumusan isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Bappeda Kabupaten Wajo Pernyataan visi dalam Renstra Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 merespon (merupakan jawaban) atas isu-isu strategis Bappeda Kabupaten Wajo. Berdasarkan pada uraian di atas, maka Visi Bappeda Kabupaten Wajo

Tahun 2014-2019 adalah “

Terwujudnya Perencanaan Pembangunan Yang Berkualitas


BAB IV

2

Makna pokok yang tersirat dalam visi Bappeda Kabupaten Wajo , yaitu : 1. Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat melalui urutan pilihan dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia. 2. Pembangunan adalah segala upaya yang dilakukan secara terencana dalam melakukan perubahan dengan tujuan utama memperbaiki dan meningkatkan taraf hidup masyarakat, meningkatkan kesejahtraan dan meningkatkan kualitas manusia. 3. Berkualitas dalam konteks perencanaan pembangunan, berkualitas adalah penyusunannya

sudah

terstandarisasi,

terintegrasi

dengan

proses

penganggaran, berbasis pada data yang berkualitas dan disusun oleh sumber daya manusia yang memiliki kompetensi.

Misi Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi Bappeda Kabupaten Wajo. Rumusan misi Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 membantu lebih jelas penggambaran visi Bappeda Kabupaten Wajo yang ingin dicapai, serta menguraikan upaya-upaya apa yang harus dilakukan oleh Bappeda Kabupaten Wajo. Rumusan misi menjadi penting untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran yang ingin dicapai, dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi Bappeda Kabupaten Wajo. Rumusan misi dalam dokumen Renstra Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019

dikembangkan

dengan

memperhatikan

faktor-faktor

lingkungan

strategis, baik eksternal dan internal yang mempengaruhi (kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan) pembangunan daerah. Misi disusun untuk memperjelas jalan, atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan visi Bappeda Kabupaten Wajo. Misi Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 disusun berdasarkan kriteria sebagai berikut: 1. Menunjukkan dengan jelas upaya-upaya yang akan dilakukan oleh Bappeda dalam rangka mewujudkan visi Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019. 2. Memperhatikan faktor-faktor lingkungan strategis eksternal dan internal daerah. 3. Menggunakan bahasa yang ringkas, sederhana dan mudah dipahami.


BAB IV

3

Bappeda Kabupaten Wajo telah mengidentifikasi keadaan dan atau kondisi yang harus ada atau dicapai supaya visi Bappeda benar-benar terwujud di akhir periode perencanaan. Rumusan misi tersebut merupakan upaya untuk mewujudkan keadaan atau kondisi yang diinginkan. Upaya-upaya yang akan dikembangkan, harus memanfaatkan faktor-faktor pendorong dan mengantisipasi faktor-faktor penghambat yang telah diidentifikasi pada perumusan isu strategis. Berdasarkan analisis di atas, maka Misi Bappeda Kabupaten Wajo tahun 2014-2019 adalah sebagai berikut: 1. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur perencana yang profesional. 2. Meningkatkan koordinasi, kualitas produk perencanaan pembangunan dan evaluasi dengan pendekatan partisipatif. 3. Mengembangkan

pengelolaan

data

dan

informasi

perencanaan

pembangunan. Adapun makna dari misi Bappeda Kabupaten Wajo tersebut adalah sebagai berikut: Misi 1 : Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur perencana yang profesional. Misi ini mengandung makna bahwa Bappeda sebagai lembaga yang mempunyai tugas pokok dan fungsi dalam urusan perencanaan pembangunan akan selalu meningkatkan kapasitas SDM dan produkproduk perencanaan pembangunan yang berkualitas untuk memenuhi tuntutan yang semakin tinggi. Misi

2

:

Meningkatkan

koordinasi,

kualitas

produk

perencanaan

pembangunan dan evaluasi dengan pendekatan partisipatif. Misi ini Bappeda berupaya mendapatkan dokumen perencanaan yang bermutu dan tepat waktu, meningkatkan kesesuaian program/kegiatan yang direncanakan dengan program/kegiatan yang dianggarkan, dan melibatkan pemangku kepentingan (stakeholder). Misi 3 :

Mengembangkan pengelolaan data dan informasi perencanaan pembangunan. Misi

ini

bermakna

bahwa

data

dan

informasi

perencanaan

pembangunan daerah yang yang dihasilkan Bappeda Kabupaten Wajo menjadi

acuan

pelaksanaan

program/kegiatan

perencanaan

pembangunan.


BAB IV

4

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Sedangkan Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata, spesifik, terukur dalam kurun waktu yang lebih

pendek

dari

tujuan,

dalam

kurun

waktu

tertentu/tahunan

secara

berkesinambungan sejalan dengan tujuan. Berdasarkan pada Visi dan Misi Bappeda di atas, maka tujuan dan sasaran strategis yang ingin dicapai oleh Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014 – 2019 adalah: Misi 1

:

Meningkatkan

kualitas

Sumber

Daya

Manusia

Aparatur

perencana yang profesional. Tujuan :

Meningkatkan daya dukung terhadap kinerja SDM perencana.

Sasaran 1

: Meningkatnya sarana dan prasarana yang memadai

Sasaran 2

: Meningkatnya kompetensi SDM perencana.

. Misi 2

:

Meningkatkan

koordinasi,

kualitas

produk

perencanaan

pembangunan dan evaluasi dengan pendekatan partisipatif. Tujuan

: Meningkatnya daya dukung terhadap mekanisme dan penyusunan produk perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan.

Sasaran 1

: Terwujudnya

mekanisme

perencanaan

pembangunan

sesuai

dengan jadwal pelaksanaan berdasarkan peraturan perundangundangan yang berlaku Sasaran 2

:

Tersusunnya dokumen perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas dan tepat waktu.

Sasaran 3

: Meningkatnya kesesuaian antara perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah

Misi 3

: Mengembangkan pengelolaan data dan informasi perencanaan pembangunan.

Tujuan

: Peningkatan daya dukung terhadap sistem pengelolahan data dan informasi yang kredibel sebagai basis perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan.

Sasaran 1

: Tersedianya data dan informasi sebagai basis perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan.

Sasaran 2

: Terbangunnya sistem pengelolaan data dan informasi yang kredibel.

Tujuan dan sasaran pelayanan Bappeda lebih lengkapnya sebagaimana yang tercantum dalam Tabel 4.1 berikut ini


BAB IV

5

Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BAPPEDA Kabupaten Wajo No. 1

Tujuan Meningkatkan daya dukung terhadap kinerja SDM perencana

Sasaran 1 2

1

Meningkatnya kompetensi SDM perencana Meningkatnya sarana dan prasarana yang memadai Terwujudnya mekanisme perencanaan pembangunan sesuai dengan jadwal pelaksanaan berdasarkan peraturan perundangundangan yang berlaku

Indikator Sasaran

2

25

50

75

100

Persentase kebutuhan sarana dan prasarana

50

75

100

100

100

-

-

-

-

100

100

100

100

100

100

-

-

-

-

1

1

1

1

1

1

100

100

100

100

100

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

2

2

2

2

1

1

1

1

1

75

85

95

100

100

1

Persentase perlaksaan Musrenbang RPJMD yang partisipatif dan tepat waktu.

2

Persentase perlaksaan Musrenbang RKPD yang partisipatif dan tepat waktu.

3 2

4 5 6

7

3

Meningkatnya kesesuaian antara perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah


5

0

2

Tersusunnya dokumen perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas dan tepat waktu

Target Kinerja Sasaran pada Tahun ke2 3 4

Persentase aparatur Bappeda yang bersertifikat perencana

1

Meningkatnya daya dukung terhadap mekanisme dan penyusunan produk perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan

1

Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan : RPJMD yang telah ditetapkan dengan Perda Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan : RKPD yang telah ditetapkan dengan Perda Persentase penjabaran program RPJMD ke dalam RKPD Tersedianya dokumen perencanaan bidang ekonomi yang berkualitas Tersedianya dokumen perencanaan bidang sosial dan budaya yang berkualitas Tersedianya dokumen perencanaann bidang Fisik dan Prasarana Tersedianya dokumen evaluasi perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Wajo yang berkualitas dan tepat waktu

Persentase kesesuaian kegiatan yang direncanakan dengan kegiatan yang dianggarkan

BAB IV

6

No.

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran 1 2 3 4

3

Peningkatan daya dukung terhadap sistem pengelolahan data dan informasi yang kredibel sebagai basis perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan

1

Tersedianya data dan informasi sebagai basis perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan

5 6 7 8 9 10 11

2

Terbangunnya sistem pengelolaan data dan informasi yang kredibel


Buku Kabupaten Wajo Dalam Angka Buku PDRB Kabupaten Wajo Kajian Indeks Harga Konsumen Kab. Wajo Trend Pembangunan Indikator Sosial Kab. Wajo Analisis Perekonomian Kabupaten Wajo Trend Pembangunan Ekonomi Kab. Wajo Kajian Kesenjangan Ekonomi Antar Kecamatan Perhitungan dan Penyusunan ICOR Kabupaten Wajo Kajian Gini Rasio Kabupaten Wajo Kajian Hasil Sensus Pertanian Buku Kecamatan Dalam Angka

Persentase terbangunnya sistem pengelolaan data pokok berbasis komputer

BAB IV

7

1

Target Kinerja Sasaran pada Tahun ke2 3 4

5

ada ada

ada ada

ada ada

ada ada

ada ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada ada ada

ada ada ada

ada ada ada

ada ada ada

ada ada ada

75

85

95

100

100

4.4. Strategi dan Kebijakan Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Rumusan strategi juga harus menunjukkan keinginan yang kuat bagaimana SKPD menciptakan nilai tambah (value added) bagi stakeholder layanan. Di sini penting untuk mendapatkan parameter utama yang menunjukkan bagaimana strategi tersebut menciptakan nilai (strategic objective) seperti dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Berdasarkan penentuan beberapa alternative strategi pada lampiran dokumen ini, maka Strategi Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 adalah sebagai berikut: 1. Sasaran meningkatnya sarana dan prasarana yang memadai. - Mengadakan peralatan, perlengkapan kantor dalam rangka meningkatkan kinerja Bappeda. - Pengadaan kendaraan roda dua serta fasilitas lainnya 2. Sasaran Meningkatnya kompetensi SDM perencana dicapai dengan strategi sebagai berikut. - Menyelenggarakan Bimtek Peraturan Perundang-undangan yang terkait dengan Perencanaan bagi Pegawai Bappeda. - Mengikuti Sosialisasi, Diklat, workshop, Loka Karya, Bimtek Peraturan Perundang-undangan yang terkait dengan Perencanaan bagi Pegawai Bappeda. - Mengembangkan jabatan fungsional perencana dan peneliti melalui pengiriman Aparatur Bappeda untuk mengikuti diklat fungsional. 3. Sasaran Terwujudnya mekanisme perencanaan pembangunan sesuai dengan jadwal pelaksanaan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku - Mengajukan Rancangan Perda Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Wajo - Optimalisasi koordinasi dengan Pemerintah Pusat dan Provinsi dalam penyusunan dokumen perencanaan, pengendalian dan evaluasi - Mempercepat Pembangunan Ekonomi dan wilayah melalui peningkatan peran masyarakat dalam penyusunan perencanaan pembangunan yang berkualitas, transparan dan partisipasif - Melaksanakan Musyawarah Perencenaan Pembangunan Daerah sesuai jadwal yang telah ditetapkan (UU No 25 Tahun 2004 tentang SPPN) - Menyusun Dokumen Perencanaan Pembangunan dan Penganggaran pada Tahun berikutnya.


BAB IV

8

4. Sasaran Tersusunnya dokumen perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas dan tepat waktu. - Menjalin kerjasama dengan Perguruan Tinggi, Lembaga Vertikal dan Lembaga

penelitian

sebagai

patner

pembangunan

(Tim

Pakar

Pendamping). 5. Sasaran Meningkatnya kesesuaian antara perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah - Mengoptimalkan Koordinasi dan singkronisasi Proses perencanaan pembangunan daerah antara Bappeda dengan SKPD. 6. Sasaran Tersedianya data dan informasi sebagai basis perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan. -

Menjalin kerjasama antar Instansi (stakeholder) dalam penyediaan data untuk penyusunan dokumen pembangunan daerah.

7. Sasaran Terbangunnya sistem pengelolaan data dan informasi yang kredibel. -

Membangun sistem pengelolaan data dan informasi berbasis komputer.

Untuk mencapai strategis tersebut, maka Bappeda Kabupaten Wajo menyusun kebijakan untuk Tahun 2014-2019 adalah sebagai berikut: 1. Penyelenggaraan Bimbingan Teknis Peraturan Perundang-undangan yang terkait dengan Perencanaan Pembangunan. 2. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Aparatur melalui pengiriman peserta Sosialisasi, Diklat, Workshop, Lokakarya, Bimtek Peraturan Perundang-undangan

yang

terkait

Perencanaan

Pembangunan

bagi

pegawai Bappeda. 3. Pengembangan

jabatan

fungsional

perencana

dan

peneliti

melalui

pengiriman Aparatur Bappeda untuk mengikuti diklat fungsional. 4. Pengadaan peralatan, perlengkapan kantor dalam rangka meningkatkan kinerja Bappeda. 5. Pengadaan kendaraan roda dua serta fasilitas lainnya. 6. Pengajuan

Rancangan

Perda

Perencanaan

Pembangunan

Daerah

Kabupaten Wajo. 7. Pengoptimalisasian koordinasi dengan Pemerintah Pusat dan Provinsi dalam penyusunan dokumen perencanaan, pengendalian dan evaluasi. 8. Percepatan Pembangunan Ekonomi dan wilayah melalui peningkatan peran masyarakat

dalam

penyusunan

perencanaan

pembangunan

yang

berkualitas, transparan dan partisipasif. 9. Pelaksanaan Musyawarah Perencenaan Pembangunan Daerah sesuai jadwal yang telah ditetapkan (UU No 25 Tahun 2004 tentang SPPN).


BAB IV

9

10. Penyusunan Dokumen Perencanaan Pembangunan dan Penganggaran pada Tahun berikutnya. 11. Peningkatan hubungan kerjasama dengan Perguruan Tinggi, Lembaga Vertikal dan Lembaga penelitian sebagai patner pembangunan (Tim Pakar Pendamping). 12. Pengoptimalisasian Koordinasi dan singkronisasi Proses perencanaan pembangunan daerah antara Bappeda dengan SKPD. 13. Peningkatan hubungan kerjasama antar Instansi (stakeholder) dalam penyediaan data untuk penyusunan dokumen pembangunan daerah. 14. Pembangunan sistem pengelolaan data dan informasi berbasis komputer.

Secara lengkap dapat ditampilkan mengenai tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan Bappeda tahun 2014-2019 pada tabel 4.3 berikut ini:


BAB IV

10

Tabel 4.3. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan BAPPEDA Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 Visi : Terwujudnya Perencanaan Pembangunan Yang Berkualitas Misi I : Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur perencana yang profesional. Tujuan

Sasaran 1 1

Meningkatnya sarana dan prasarana yang memadai 2

3

Strategi Mengadakan peralatan, perlengkapan kantor dalam rangka meningkatkan kinerja Bappeda. Mengadakan kendaraan roda dua serta fasilitas lainnya. Menyelenggarakan Bimtek Peraturan Perundang-undangan yang terkait dengan Perencanaan bagi Pegawai Bappeda.

Kebijakan 1

2

Pengadaan kendaraan roda dua serta fasilitas lainnya.

3

Penyelenggaraan Bimbingan Teknis Peraturan Perundang-undangan yang terkait dengan Perencanaan Pembangunan.

4

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Aparatur melalui pengiriman peserta Sosialisasi, Diklat, Workshop, Lokakarya, Bimtek Peraturan Perundang-undangan yang terkait Perencanaan Pembangunan bagi pegawai Bappeda.

Meningkatkan daya dukung terhadap kinerja SDM perencana 2

Meningkatnya kompetensi SDM perencana

4

5


BAB IV

Mengikuti Sosialisasi, Diklat, workshop, Loka Karya, Bimtek Peraturan Perundang-undangan yang terkait dengan Perencanaan bagi Pegawai Bappeda. Mengembangkan jabatan fungsional perencana dan peneliti melalui pengiriman Aparatur Bappeda untuk mengikuti diklat fungsional.

11

Pengadaan peralatan, perlengkapan kantor dalam rangka meningkatkan kinerja Bappeda.

5

Pengembangan jabatan fungsional perencana dan peneliti melalui pengiriman Aparatur Bappeda untuk mengikuti diklat fungsional.

Misi II : Meningkatkan koordinasi, kualitas produk perencanaan pembangunan dan evaluasi dengan pendekatan partisipatif. Tujuan

Sasaran 1

2

1 Meningkatnya daya dukung terhadap mekanisme dan penyusunan produk perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan

2

Terwujudnya mekanisme perencanaan pembangunan sesuai dengan jadwal pelaksanaan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku

Tersusunnya dokumen perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas dan tepat waktu


3

Strategi Mengajukan Rancangan Perda Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Wajo

Optimalisasi koordinasi dengan Pemerintah Pusat dan Provinsi dalam penyusunan dokumen perencanaan, pengendalian dan evaluasi

Mempercepat Pembangunan Ekonomi dan wilayah melalui peningkatan peran masyarakat dalam penyusunan perencanaan pembangunan yang berkualitas, transparan dan partisipasif

Kebijakan 1

Pengajuan Rancangan Perda Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Wajo

2

Pengoptimalisasian koordinasi dengan Pemerintah Pusat dan Provinsi dalam penyusunan dokumen perencanaan, pengendalian dan evaluasi

3

Percepatan Pembangunan Ekonomi dan wilayah melalui peningkatan peran masyarakat dalam penyusunan perencanaan pembangunan yang berkualitas, transparan dan partisipasif

4

Melaksanakan Musyawarah Perencenaan Pembangunan Daerah sesuai jadwal yang telah ditetapkan (UU No 25 Tahun 2004 tentang SPPN)

4

Pelaksanaan Musyawarah Perencenaan Pembangunan Daerah sesuai jadwal yang telah ditetapkan (UU No 25 Tahun 2004 tentang SPPN)

5

Menyusun Dokumen Perencanaan Pembangunan dan Penganggaran pada Tahun berikutnya.

5

Penyusunan Dokumen Perencanaan Pembangunan dan Penganggaran pada Tahun berikutnya.

6

Menjalin kerjasama dengan Perguruan Tinggi, Lembaga Vertikal dan Lembaga penelitian sebagai patner pembangunan (Tim Pakar Pendamping)

6

Peningkatan hubungan kerjasama dengan Perguruan Tinggi, Lembaga Vertikal dan Lembaga penelitian sebagai patner pembangunan (Tim Pakar Pendamping)

BAB IV

12

Misi III : Mengembangkan pengelolaan data dan informasi perencanaan pembangunan. Tujuan

Peningkatan daya dukung terhadap sistem pengelolahan data dan informasi yang kredibel sebagai basis perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan

Sasaran 1

Meningkatnya kesesuaian antara perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah

1

2

Tersedianya data dan informasi sebagai basis perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan

2

3

Terbangunnya sistem pengelolaan data dan informasi yang kredibel

3


BAB IV

Strategi Mengoptimalkan Koordinasi dan singkronisasi Proses perencanaan pembangunan daerah antara Bappeda dengan SKPD. Menjalin kerjasama antar Instansi (stakeholder) dalam penyediaan data untuk penyusunan dokumen pembangunan daerah.

Membangun sistem pengelolaan data dan informasi berbasis komputer.

13

1

2

3

Kebijakan Pengoptimalisasian Koordinasi dan singkronisasi Proses perencanaan pembangunan daerah antara Bappeda dengan SKPD. Peningkatan hubungan kerjasama antar Instansi (stakeholder) dalam penyediaan data untuk penyusunan dokumen pembangunan daerah.

Pembangunan sistem pengelolaan data dan informasi berbasis komputer.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Pada bab ini

disajikan mengenai program dan kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif dari SKPD Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014 – 2019. Program tersebut merupakan program prioritas RPJMD Kabupten Wajo Tahun 2014-2019 yang sesuai dengan tugas dan fungsi Bappeda. Rencana program prioritas beserta indikator keluaran program dan pagu per SKPD sebagaimana tercantum dalam rancangan awal RPJMD, selanjutnya dijabarkan Bappeda kedalam rencana kegiatan untuk setiap program prioritas tersebut. Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program prioritas ini didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka menengah Bappeda Kabupaten Wajo. Indikator keluaran program prioritas yang telah ditetapkan tersebut, merupakan indikator kinerja program yang berisi outcome program. Outcome merupakan manfaat yang diperoleh dalam jangka menengah untuk beneficiaries tertentu yang mencerminkan berfungsinya keluaran dari kegiatan-kegiatan dalam satu program. Kelompok sasaran adalah pihak yang menerima manfaat langsung dari jenis layanan SKPD. Kegiatan yang dipilih untuk setiap program prioritas, harus dapat menunjukkan akuntabilitas kinerja sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD. Program kerja merupakan kumpulan kegiatan nyata, sistematis dan terpadu yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Berikut ini disajikan program yang hendak dilaksanakan sebagai perwujudan tugas pokok dan fungsi pada yaitu : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 4. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 6. Program Perencanaan Pembangunan Daerah RENSTRA BAPPEDA KABUPATEN WAJO TAHUN 2014-2019

BAB V

1

7. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi 8. Program Perencanaan Sosial dan Budaya 9. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang 10. Program Perencanaan Tata Ruang 11. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi 12. Program Pengembangan Data dan Informasi 13. Program Perencanaan Pengembangan Kota-Kota Menengah dan Besar 14. Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam 15. Program Pengembangan Kawasan Perdesaan 16. Program Percepatan Pembangunan Sanitasi Permukiman di Daerah 17. Program Pengendalian dan Evaluasi Perencanaan 18. Program

Peningkatan

Kapasitas

Kelembagaan

Perencanaan

Pembangunan Daerah 19. Program Peningkatan Peran Serta dan Kesetaraan Jender

Dalam

Pembangunan

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 dapat dilihat secara lengkap pada tabel 5.1 berikut ini:


BAB V

2

Tabel 5.1. Rencana Program Kegiatan Indikator Kinerja dan Pendanaan Indikatif Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2015 Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan No.

(1)

Tujuan

(2)

Sasaran

(3)

Indikator Sasaran

(4)

1 Meningkatkan 1 Meningkatnya Persentase kebutuhan sarana daya dukung sarana dan dan prasarana terhadap kinerja prasarana yang SDM perencana memadai

Kode

(5)

Program dan Kegiatan

(6)

5

(7)

Data Capaian pada tahun awal perencanaan

(8)

2015

2016

2017

2018

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra Bappeda

2019

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

(20)

Unit Kerja Bappeda Penanggungjawab

Lokasi

(21)

(22)

Program Pelayanan Administrasi Terpenuhinya layanan Perkantoran administrasi perkantoran

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Terlaksananya jasa surat menyurat

1 Kegiatan

100% Rp

93.300.000 100% Rp

85.600.000 100% Rp

85.000.000 100% Rp

85.000.000 100% Rp

85.000.000 100% Rp

433.900.000

Sekretariat

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Tersedianya Jasa komunikasi, Air dan Listrik

1 Kegiatan

100% Rp

139.000.000 100% Rp

135.500.000 100% Rp

145.000.000 100% Rp

145.500.000 100% Rp

150.000.000 100% Rp

715.000.000

Sekretariat

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kend. Dinas/Operasional

Jasa perizinan kendaraan dinas

1 Kegiatan

100% Rp

10.200.000 100% Rp

10.200.000 100% Rp

10.200.000 100% Rp

10.200.000 100% Rp

15.000.000 100% Rp

55.800.000

Sekretariat

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Jasa Administrasi Keuangan

1 Kegiatan

100% Rp

45.550.000 100% Rp

40.510.000 100% Rp

40.510.000 100% Rp

40.510.000 100% Rp

40.510.000 100% Rp

207.590.000

Sekretariat

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Jasa kebersihan dan alat kebersihan

1 Kegiatan

100% Rp

40.000.000 100% Rp

40.000.000 100% Rp

50.000.000 100% Rp

40.000.000 100% Rp

50.000.000 100% Rp

220.000.000

Sekretariat


BAB V

3

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Perbaikan dan pemeliharan alat kantor

1 Kegiatan

100% Rp

40.000.000 100% Rp

37.267.000 100% Rp

50.000.000 100% Rp

47.481.227 100% Rp

60.267.000 100% Rp

235.015.227

Sekretariat

Penyediaan Komponen Instalasi komponen instalasi Listrik/Penerangan Bangunan listrik/penerangan kantor Kantor

1 Kegiatan

100% Rp

5.000.000 100% Rp

5.000.000 100% Rp

10.000.000 100% Rp

5.000.000 100% Rp

5.000.000 100% Rp

30.000.000

Sekretariat

Penyediaan Bahan Bacaan dan Tersedianya bahan Bacaan Peraturan Perundang-Undangan

1 Kegiatan

100% Rp

90.200.000 100% Rp

42.000.000 100% Rp

46.000.000 100% Rp

46.000.000 100% Rp

50.000.000 100% Rp

274.200.000

Sekretariat

1 Kegiatan

100% Rp

566.250.000 100% Rp

526.550.000 100% Rp

500.000.000 100% Rp

526.550.000 100% Rp

526.550.000 100% Rp

2.645.900.000

Sekretariat

1 Kegiatan

100% Rp

159.805.200 100% Rp

138.890.000 100% Rp

138.813.844 100% Rp

139.090.000 100% Rp

139.190.000 100% Rp

715.789.044

Sekretariat

Rp

100% Rp

1.700.000.000

Sekretariat

30.000.000 100% Rp

30.000.000 100% Rp

131.900.000

Sekretariat

Rp

100% Rp

200.000.000

Sekretariat

70.000.000 100% Rp

80.000.000 100% Rp

360.000.000

Sekretariat

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

Rapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah

Penyediaan Data dan Pelaksanaan Urusan Kepegawaian SKPD Program Peningkatan Sarana dan Tersedianya sarana dan Prasarana Aparatur prasarana apratur

Pembangunan Gedung kantor

Tersedianyan tambahan Ruang Gedung Kantor

Pengadaan Perlengkapan Gedung Tersedianya perlengkapan Kantor gedung kantor

-

Rp

1 Kegiatan

100% Rp

Pembangunan pagar belakang kantor Bappeda

Terlaksananya pembangunan pagar belakang kantor Bappeda

1 Kegiatan

100% Rp

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Tersedianya peralatan gedung kantor

1 Kegiatan

100% Rp


BAB V

100% Rp1.500.000.000

11.900.000 100% Rp

-

Rp

70.000.000 100% Rp

4

100%

Rp200.000.000

30.000.000 100% Rp

-

Rp

70.000.000 100% Rp

-

Rp

30.000.000 100% Rp

200.000.000

-

Rp

70.000.000 100% Rp

-

-

Pengadaan Mebeleur

Maubeler kantor

1 kegiatan

100% Rp

42.400.000 100% Rp

25.000.000 100% Rp

25.000.000 100% Rp

25.000.000 100% Rp

49.008.270 100% Rp

166.408.270

Sekretariat

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Pemeliharaan bangunan kantor

1 kegiatan

100% Rp

25.000.000 100% Rp

30.000.000 100% Rp

30.000.000 100% Rp

30.000.000 100% Rp

30.000.000 100% Rp

145.000.000

Sekretariat

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Pemeliharaan kendaraan dinas 1 Kegiatan

100% Rp

122.500.000 100% Rp

145.000.000 100% Rp

150.000.000 100% Rp

150.000.000 100% Rp

160.000.000 100% Rp

727.500.000

Sekretariat

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

Tercapainya peningkatan disiplin aparatur

Pakaian Dinas

Pengadaan Pakaian Khusus HariPakaian olahraga Hari Tertentu 2 Meningkatnya Persentase aparatur Bappeda kompetensi SDM yang bersertifikat perencana perencana

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

1 Kegiatan

-

Rp

1 Kegiatan

-

Rp

'-

-

Rp

100% Rp

48.000.000 100% Rp

48.000.000 100% Rp

48.000.000 100% Rp

144.000.000

Sekretariat

-

Rp

100% Rp

48.500.000 100% Rp

48.500.000 100% Rp

48.500.000 100% Rp

145.500.000

Sekretariat

Meninkatnya kapasitas SDA Bappeda

Pendidikan dan Pelatihan Formal Diklat Formal

1 kegiatan

100% Rp

35.000.000 100% Rp

30.000.000 100% Rp

30.000.000 100% Rp

30.000.000 100% Rp

30.000.000 100% Rp

155.000.000

Sekretariat

Sosialisasi Peraturan Perundang- terlaksananya Sosialisasi Undangan peraturan perUU

1 Kegiatan

100% Rp

110.000.000 100% Rp

100.000.000 100% Rp

150.000.000 100% Rp

150.000.000 100% Rp

150.000.000 100% Rp

660.000.000

Sekretariat

Bimbingan Teknis Implementasi Bimtek dan biaya kontribusi Peraturan Perundang-Undangan bimbingan teknis

1 Kegiatan

100% Rp

395.000.000 100% Rp

382.370.000 100% Rp

390.000.000 100% Rp

425.000.000 100% Rp

450.000.000 100% Rp

2.042.370.000

Sekretariat


BAB V

5

2 Meningkatnya daya dukung terhadap mekanisme dan penyusunan produk perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan

Terwujudnya Persentase perlaksaan mekanisme perencanaan 1 Musrenbang RPJMD yang partisipatif dan tepat pembangunan waktu. sesuai dengan jadwal 1 pelaksanaan berdasarkan Persentase perlaksaan peraturan Musrenbang RKPD yang perundang2 partisipatif dan tepat undangan yang waktu. berlaku

2 Tersusunnya dokumen perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas dan tepat waktu

TerlaksanyaPeningkatan Pengembangan Program Perencanaan dan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Pelaporan Kinerja dan Keuangan Keuangan

Penyusunan Pelaporan Keuangan Laporan Keuangan Semesteran semesteran

2 Laporan

2 Lap Rp

17.000.000 2 Lap Rp

15.000.000 2 Lap Rp

15.000.000 2 Lap Rp

15.000.000 2 Lap Rp

15.000.000 10 Lap. Rp

77.000.000

Sekretariat

Tersedianya dokumen perencanaan 1 pembangunan : RPJMD yang telah ditetapkan dengan Perda

Penyusunan Pelaporan Keuangan Laporan akhir tahun Akhir Tahun

1 Laporan

1 Lap Rp

10.000.000 1 Lap Rp

5.000.000 1 Lap Rp

5.000.000 1 Lap Rp

5.000.000 1 Lap Rp

5.000.000 5 Lap. Rp

30.000.000

Sekretariat

Tersedianya dokumen perencanaan 2 pembangunan : RKPD yang telah ditetapkan dengan Perda

Penyusunan Renja SKPD

Dokumen Renja SKPD

1 Dokumen

1 Dok Rp

5.000.000 1 dok Rp

5.000.000 1 Dok Rp

5.000.000 1 dok Rp

5.000.000 1 Dok Rp

5.000.000 5 Dok Rp

25.000.000

Sekretariat

Persentase penjabaran 3 program RPJMD ke dalam RKPD

Penyusunan Lakip SKPD

Dokumen Lakip SKPD

1 Dokumen

1 Dok Rp

5.000.000 1 dok Rp

5.000.000 1 Dok Rp

5.000.000 1 Dok Rp

5.000.000 1 Dok Rp

5.000.000 5 Dok Rp

25.000.000

Sekretariat


BAB V

6

Tersedianya dokumen 4 perencanaan bidang ekonomi yang berkualitas

Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Tersedianya Dokumen perencanaan pembangunan

Tersedianya dokumen perencanaan bidang 5 sosial dan budaya yang berkualitas

Koordinasi Perencanaan Jumlah dokumen hasil Pembangunan Bidang Fisik dan pelaksanaan koordinasi bidang Prasarana fispra

Tersedianya dokumen 6 perencanaann bidang Fisik dan Prasarana

Koordinasi perencanaan makro dan pembiayaan daerah

Jumlah dokumen hasil pelaksanaan koordinasi bidang perencanaan makro

Penyusunan Kebijakan dan Strategi Daerah dalam Pengembangan Perumahan dan Permukiman

Jumlah Dokumen hasil pelaksanaan penyusunan Jakstrada pengembangan perumahan dan permukiman

Tersedianya dokumen evaluasi perencanaan 7 pembangunan daerah Kabupaten Wajo yang berkualitas dan tepat waktu 3 Meningkatnya Persentase kesesuaian kesesuaian antara kegiatan yang direncanakan perencanaan dan dengan kegiatan yang penganggaran dianggarkan pembangunan daerah

Pendampingan Sertifikat ISOSMM Dokumen RKPD

-

4 Lap. Rp

75.000.000 4 Lap Rp

75.000.000 4 Lap Rp

50.000.000 4 Lap. Rp

50.000.000 4 Lap. Rp

65.000.000 20 Lap. Rp

315.000.000

Bidang Fispra

4 Lap. Rp

46.000.000 4 Lap Rp

46.000.000 4 Lap Rp

46.000.000 4 Lap. Rp

46.000.000 4 Lap. Rp

65.000.000 20 Lap. Rp

249.000.000

Bidang Makro

Rp

- 1 dok. Rp

Rp

- 1 dok. Rp

100.950.000

Bidang Fispra

-

Rp

40.000.000 1 Dok Rp

275.000.000

Bidang Makro

-

Rp

Rp

95.000.000

Bidang Penelitian

1 dok Rp

50.000.000 1 dok Rp

200.000.000

Bidang Penelitian

1 Dok Rp

95.000.000

Bidang Makro

1 Dok Rp

35.000.000

Penyusunan E-Monev

Rp

95.000.000

Pemeliharaan dan pengembangan E Monev

Rp

Penyusunan E-Planning

Rp


BAB V

1 Dok Rp

-

7

Rp

-

Rp

-

40.000.000

1 Dok Rp

120.000.000

1 Dok Rp

40.000.000

Rp

1 dok Rp

95.000.000

100.950.000

Rp

-

50.000.000

Rp

1 dok Rp

-

Rp

-

50.000.000

Rp

1 dok Rp

Rp

50.000.000

-

Rp

Pemeliharaan dan pemgembangan E- Planning

Rp

Penyusunan E-Budgetting

Rp

Pmeliharaan dan pengembangan E- Budgetting

Rp

Rp

1 dok. Rp

36.000.000 1 dok. Rp

75.000.000 1 dok. Rp

Jumlah Dokumen hasil Oprasional DAK Bidang fisik dan pelaksanaan Koordinasi DAK Prasarana bidang fisik dan prasaran

95.000.000

-

Rp

-

Rp

50.000.000

50.000.000

-

Rp

-

Rp

Rp

50.000.000

-

Rp

50.000.000 4 Dok Rp

200.000.000

Bidang Makro

-

Rp

Rp

95.000.000

Bidang Makro

Rp

50.000.000 4 Dok Rp

200.000.000

Bidang Makro

82.500.000 1 dok. Rp

43.560.000 1 dok. Rp

47.916.000 5 dok. Rp

284.976.000

Bidang Fispra

50.000.000

-

Rp

-

Rp

Rp

50.000.000

50.000.000

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Lap pelaksanaan Monev pembangunan

1 Dokumen

1 dok Rp

103.200.000 1 Dok Rp

115.900.000 1 Dok Rp

115.900.000 1 Dok Rp

115.900.000 1 Dok Rp

130.000.000 5 Dok Rp

580.900.000

Bidang Penelitian

Penyusunan Lakip Kabupaten

Dokumen data dan informasi perencanaan pembangunan

1 Dokumen

1 Dok Rp

39.500.000 1 Dok Rp

61.000.000 1 Dok Rp

61.000.000 1 Dok Rp

61.000.000 1 Dok Rp

61.000.000 5 Dok Rp

283.500.000

Bidang Penelitian

Penyusunan rancangan RKPD

Jumlah dokumen hasil 1 Dokumen penyusunan rancangan RKPD

1 Dok. Rp

80.025.000 1 Dok. Rp

50.000.000 1 Dok. Rp

50.000.000 1 Dok. Rp

50.000.000 1 Dok. Rp

50.000.000 5 Dok. Rp

280.025.000

Bidang Makro

Musrembang RKPD

Jumlah dokumen hasil penyelenggaraan Musrenbang 1 Dokumen RKPD

1 Dok. Rp

234.980.000 1 Dok. Rp

253.000.000 1 Dok. Rp

275.000.000 1 Dok. Rp

275.000.000 1 Dok. Rp

300.000.000 5 Dok Rp

1.337.980.000

Bidang Makro

1 Dok Rp

50.000.000 1 Dok Rp

50.000.000 1 Dok Rp

50.000.000 1 Dok Rp

50.000.000 1 Dok Rp

50.000.000 5 Dok Rp

250.000.000

Bidang Makro

Penyusunan Rancangan RKPD Jumlah Dokumen penetapan perubahan RKPD perubahan


1 Dokumen

BAB V

8

Revisi RPJPD

Jumlah dikumen hasil revisi RPJPD

1 Dokumen

1 Dok. Rp

175.000.000

Singkronisasi Kebijakan Pusat dan Propinsi dengan APBD Kabupaten Wajo

Jumlah dokumen hasil Singkronisasi Kebijakan Pusat dan Propinsi dengan APBD Kabupaten Wajo

1 Dokumen

1 Dok. Rp

35.895.000

Asistensi dan verifikasi Penyusunan dokumen perencanaan SKPD

Jumlah dokumen hasil Asistensi Penyusunan dokumen perencanaan SKPD

-

Rp

-

Rp

-

1 Dok. Rp

'- 100% Rp

-

Rp

-

44.000.000

1 Dok. Rp

24.000.000

100% Rp

-

Rp

-

46.500.000

1 Dok. Rp

24.000.000

100% Rp

;-

Rp

-

1 Dok. Rp

175.000.000

Bidang Makro

46.500.000

1 Dok. Rp

52.000.000

5 Dok Rp

224.895.000

Sekretariat

24.000.000

100% Rp

24.000.000

100% Rp

96.000.000

Bidang Makro

1 Dok Rp

215.000.000

Bidang Makro

Penyusunan rancangan RPJMD Draf dokumen RPJMD 20192019-2025 2025

1 Dokumen

-

Rp

-

Rp

-

Rp

-

Rp

Penetapan RPJMD 2019-2025

Penetapan dokumen RPJMD 2019-2025

1 Dokumen

-

Rp

-

Rp

-

Rp

-

Rp

1 Dok Rp

425.000.000

1 Dok Rp

425.000.000

Bidang Makro

Penyusunan Rencana Strategis SKPD 5 Tahun

Rencana Strategis SKPD 5 Tahun

1 Dokumen

-

Rp

"-

Rp

"-

Rp

-

Rp

1 Dok Rp

55.000.000

1 Dok Rp

55.000.000

Bidang Makro

Penyusunan KUA dan PPAS APBD Pokok

Dokumen KUA dan PPAS APBD pokok

1 Dokumen

1 Dok Rp

242.700.000

1 Dok Rp

247.700.000

1 Dok Rp

247.700.000

1 Dok Rp

247.700.000

1 Dok Rp

247.700.000

5 Dok Rp

1.233.500.000

Sekretariat

Penyusunan KUA dan PPAS APBD Perubahan

Dokumen KUA DAN PPAS APBD Perubahan

1 Dokumen

1 Dok Rp

242.700.000

1 Dok Rp

247.700.000

1 Dok Rp

247.700.000

1 Dok Rp

247.700.000

1 Dok Rp

247.700.000

5 Dok Rp

1.233.500.000

Sekretariat

Workshop Perencanaan Pembangunan daerah

Terlaksananya Workshop Perencanaan Pembanguna Daerah.

1 Kegiatan

100% Rp

75.000.000

Rp

85.000.000

100% Rp

160.000.000

Bidang Makro

Penyusunan Penetapan Kinerja Pemerintah Kabupaten Wajo

Dokumen Penetapan Kinerja Pemerintah Kabupaten Wajo

1 Dokumen

1 Dok Rp

40.000.000

1 Dok Rp

45.000.000

5 Dok Rp

203.500.000

Sekretariat

Tersedianya dokumen Program Perencanaan Pembangunan perencanaaan pembangunan Ekonomi bidang ekonomi


BAB V

9

-

Rp

1 Dok Rp

-

39.500.000

Rp

1 Dok Rp

-

39.500.000

215.000.000

Rp

1 Dok Rp

1 Dok

-

39.500.000

Rp '-

Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Ekonomi

Jumlah dokumen pelaksanaan koordintasi perencanaan pembangunan bidang ekonomi

Penyusunan Data Base Bidang Ekonomi

4 Laporan

4 Lap. Rp

46.000.000

Dokumen Data Base Bid.Ekonomi

1 Dok Rp

20.000.000

Operasional BUMDES

Laporan BUMDES

1 Dok Rp

20.000.000

1 Dok Rp

30.000.000

1 Dok Rp

Masterplan Pengembangan kawasan Minopolitan Daerah Kabupaten Wajo

Dokumen Masterplan Pengembangan Kawasan Minapolitan daerah Kab. wajo

Rp

-

1 Dok Rp

282.000.000

Rp

Analisis Kesesuaian Lahan untuk Dokumen kesesuaian lahan Tanaman Murbei untuk tanaman murbei

46.000.000

4 Lap. Rp

46.000.000

-

Rp

-

1 Dok Rp

282.000.000

Bidang Ekonomi

1 Dok Rp

225.000.000

-

Rp '-

1 Dok Rp

225.000.000

Bidang Ekonomi

225.000.000

-

Rp '-

1 Dok Rp

225.000.000

Bidang Ekonomi

-

Rp

1 Dok Rp

250.000.000

Bidang Ekonomi

1 Dok Rp

300.000.000

Bidang Ekonomi

1 Dok Rp

225.000.000

Bidang Ekonomi

Dokumen Rencana Zonasi wilaya Rencana Zonasi Wilaya pesisir pesisir dan pulau-pulau kecil dan pulau-pulai kecil (RPWP-3-K) (RPWP-3-K)

Rp

'- 1 Dok Rp

250.000.000

-

Rp

Dokumen Rencana Pengelolaan Wilayah Pesisir dan Pulau-pulau Kecil (RPWP-3-K)

Rp

-

Rencana Aksi Pengelolaan Dokumen Rencana Aksi Wilayah Pesisir dan Pulau-pulau Pengelolaan Wilayah Pesisir dan Kecil (RAPWP-3-K) Pulau-pulau Kecil (RAPWP-3-K)

Rp

-


BAB V

10

Rp

Bidang Ekonomi

Rp

'-

-

45.000.000

'-

Rp

-

25.000.000 2 Dok. Rp

Bidang Ekonomi

-

Rp

1 Dok Rp

140.000.000

'-

1 Dok Rp

Bidang Ekonomi

1 Dok Rp

'- 1 Dok Rp

'-

249.000.000

30.000.000

Rp

Rp

65.000.000 20 Lap. Rp

1 Dok Rp

'-

-

4 Lap. Rp

30.000.000

Rp

Tersedianya Dokumen Program Perencanaan Sosial dan perencanaan pembangunan Budaya bidang sosbud

46.000.000

1 Dok Rp

'-

Rencana Pengelolaan Wilayah Pesisir dan Pulau-pulau Kecil (RPWP-3-K)

-

30.000.000

'-

-

4 Lap. Rp

-

Rp

Pengembangan Rumah Pangan Dokumen pengembangan rumah Lestari pangan lestari

Rp

4 Lap Rp

300.000.000

'-

"-

Rp

-

Rp

-

Rp

1 Dok Rp

'-

225.000.000

Rp

-

Rp '-

-

Koordinasi Perencanaan Laporan koordinasi Pembangunan Bidang Sosial dan perencanaan pembanguna Budaya sosial dan budaya

4 Laporan

4 Lap. Rp

46.000.000

4 Lap Rp

66.000.000 4 Lap. Rp

66.000.000 4 Lap. Rp

66.000.000 4 Lap. Rp

75.000.000 20 Lap. Rp

319.000.000


1 Dokumen penyusunan Pendidikan Untuk Semua (PUS) laporan tahunan pendidikan untuk semua

1 Dokumen

1 Dok Rp

25.157.000 1 Dok Rp

25.000.000 1 Dok Rp

25.000.000 1 Dok Rp

25.000.000 1 Dok Rp

25.000.000 5 Dok Rp

125.157.000


Operasional Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Daerah

1 Laporan tahunan priodik penanggulangan kemiskinan TKPKD

1 Laporan

1 Lap Rp

50.000.000

1 Lap Rp

50.000.000

1 Lap Rp

75.000.000

1 Lap Rp

75.000.000

1 Lap Rp

75.000.000 5 Lap Rp

325.000.000


Operasional Kabupaten Sehat

1 Laporan pembinaan kabupaten sehat

1 Laporan

1 Lap Rp

74.864.000

1 Lap Rp

35.000.000

1 Lap Rp

75.000.000

1 Lap Rp

40.000.000

1 Lap Rp

75.000.000 5 Lap. Rp

299.864.000


Oprasional Prima Kesehatan

Terlaksananya oprasional dan pembinaan prima kesehatan

1 Laporan

1 Lap Rp

35.000.000

Rp

1 Lap Rp

35.000.000


Oprasiional Koordinasi Aksi RAD- Laporan koordinasi aksi RADPPK PPK

1 Laporan

1 Lap Rp

85.000.000

1 Lap Rp

89.000.000 5 Lap Rp

441.000.000


1 Laporan

1 Lap Rp

36.000.000 1 Lap Rp

54.450.000 1 Lap Rp

54.450.000 1 Lap Rp

59.895.000 1 Lap. Rp

254.295.000

Bidang Fispra

Rp

1 Dok Rp

Rp

Rp '-

1 Dok Rp

400.000.000

Bidang Fispra

Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang Koordinasi Badan Koordinasi Perencanaan Ruang Daerah (BKPRD)

Program Perencanaan Tata Ruang

RDTR PKLp


-

Rp

1 Lap Rp

-

89.000.000

Rp

1 Lap Rp

-

89.000.000

Rp

1 Lap Rp

-

89.000.000

Tersedianya dokumen pengendalian pemanfaatan ruang Jumlah Laporan Kegiatan hasil pelaksanaan koordinasi terkait RTRW

49.500.000 1 Lap Rp

Tersediannya dokumen perencanaan tata ruang

Jumlah Dokumen RDTL PKLp

BAB V

11

400.000.000

Rp

RDTR PPK

Jumlah Dokumen RDTLPPK

1 Dok

Rp

450.000.000

Rp

Rp

Rp '-

Rp

1 Dok Rp

450.000.000

Bidang Fispra

Terlaksanannya peningkatan Program Peningkatan Promosi dan promosi dan kerjasama Kerjasama Investasi innvestasi

Penyelenggaraan Pameran Investasi

Jumlah Laporan hasil Penyelenggaraan Pameran Investasi

1 Laporan

100%

Rp

175.000.000

100% Rp

175.000.000

100% Rp

175.000.000

100% Rp

175.000.000

100% Rp

250.000.000

100% Rp

950.000.000

Bidang Ekonomi

Operasional dan Pembinaan USAID Prioritas

1 Laporan USAID prioritas

1 Laporan

1 Lap

Rp

35.077.000

1 Lap Rp

35.077.000

1 Lap Rp

35.077.000

1 Lap Rp

35.077.000

1 Lap Rp

35.077.000

5 Lap. Rp

175.385.000


1 Dok. Rp

65.000.000

Rp

-

Rp

-

Rp

-

Rp

-

1 Dok. Rp

65.000.000

Bidang Fispra

Rp

-

Rp

-

Rp

-

Rp

-

1 Lap. Rp

35.000.000

Bidang Fispra

1 dok. Rp

38.500.000

1 dok. Rp

42.350.000

1 dok. Rp

42.350.000

1 dok. Rp

46.585.000

5 Dok Rp

204.785.000

Bidang Fispra

Program Percepatan Pembangunan Sanitasi Permukiman di Daerah

Koordinasi Percepatan Pembangunan Sanitasi Permukiman (PPSP)

Program Perencanaan Pengembangan Kota-Kota Menengah dan Besar

Tersedianya Dokumen percepatan pembanguan sanitasi pemukiman di daerah

Jumlah dokumen hasil pelaksanaan koordinasi Percepatan Pembangunan Sanitasi Permukiman (PPSP)

1 Dok.

Tersedinayan dokumen perencanaan pengembangan kota-kota menengah dan besar

Oprasional Strategis Jumlah dokumen hasil Pembangunan Permukiman dan pelaksanaan Koordinasi Infrastruktur Perkotaan SPPIP/RP2KP (SPPIP/RP2KP)

1 dokumen

1 dok.

Rp

35.000.000

Jumlah dokumen hasil Oprasional Penataan Lingkungan pelaksanaan koordinasi Permukiman Berbasis Komunitas penataan lingkungan (PLPBK) permukiman berbasis komunitas

-

1 dok.

Rp

35.000.000

Tersedianyan Dokumen Program Pengembangan Kawasan pengembangan kawasan Perdesaan perdesaan


BAB V

12

-

-

-

-

Koordinasi Program Pengembangan Kawasan Perdesaan Berkelanjutan (P2KPB)

Jumlah dokumen hasil pelaksanaan koordinasi pengembangan kawasan perdesaan berkelanjutan

1 Dok

1 Dok Rp

56.000.000 1 Dok. Rp

61.600.000 1 Dok. Rp

67.760.000 1 Dok. Rp

65.000.000 1 Dok. Rp

71.500.000 5 Dok. Rp

321.860.000

Bidang Fispra

2 dok. Rp

84.314.800

Bidang Fispra

89.509.750 5 Dok. Rp

393.479.750

Bidang Fispra

2 dok. Rp

130.649.400

Bidang Fispra

Tersedianya dokumen Program Perencanaan Prasarana perencanaan prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam wilayah dan sumber daya alam

Pemberdayaan pengelolaan kelembagaan pengelolaan SDA(WISMP)

Jumlah dokumen hasil pelaksanaan kegiatan WISMP pemberdayaan petani pemakai air

1 Dokumen

1 Dok. Rp

42.157.800 1 Dok. Rp

42.157.000

Oprasional Rencana Pembangunan Bendungan Paselloreng

Jumlah dokumen pelaksanaan koordinasi pembangunan bendungan paselloreng

1 Dokumen

1 Dok. Rp

67.250.000 1 Dok. Rp

73.975.000 1 Dok. Rp

Peningkatan Pengelolaan Kelembagaan Irigasi Partisipatif (WISMP2) / HIBAH

Jumlah dokumen hasil pelaksanaan kegiatan pengelolaan kelembagaan irigasi partisipatif

1 Dokumen

1 Dok. Rp

62.214.000 1 Dok. Rp

68.435.400

-

Rp

Penyusunan Master Plan Pembangunan Kesatuan Pengelolahan Hutan Awota

Jumlah Dokumen Masterplan Pembangunan Kesatuan Pengelolaan Hutan Awota

1 Dokumen

1 Dok Rp

'-

-

Rp

Koordinasi Pengelolaan Kelembagaan Irigasi Partisipatif

Jumlah dokumen hasil pelaksanaan koordinasi kelembagaan irigasi partisipatif

-

Oprasional PAMSIMAS

Jumlah dokumen hasil pelaksanaan koordinasi PAMSIMAS

1 Dok.

RAD AMPL/PAMSIMAS

Jumlah dokumen RAD AMPL/PANSIMAS

1 Dok


-

Rp

-

-

Rp

81.372.500 1 Dok. Rp

-

Rp

-

Rp

-

Rp

81.372.500 1 Dok. Rp

-

-

Rp

-

-

Rp '-

1 Dok Rp

297.200.000

Bidang ekonomi

-

Rp

-

-

Rp

- 1 Dok. Rp

100.000.000 1 Dok. Rp

90.000.000 1 Dok. Rp

99.000.000 3 Dok. Rp

289.000.000

Bidang Fispra

1 Dok. Rp

55.000.000 1 Dok. Rp

75.000.000 1 Dok. Rp

55.000.000 1 Dok. Rp

66.550.000 1 Dok. Rp

73.205.000 5 Dok. Rp

324.755.000

Bidang Fispra

1 Dok Rp

65.000.000

90.000.000

524.766.000

Bidang Fispra

BAB V

Rp

13

1 Dok Rp

1 Dok Rp

115.192.000

1 Dok Rp

'-

-

297.200.000

-

'-

-

-

115.192.000

1 Dok Rp

139.382.000

5 Dok Rp

Jumlah Dokumen hasil Koordinasi RPI2JM Bidang Cipta pelaksanaan Koordinasi Karya RPI2JM Bidang Cipta Karya

1 Dokumen

1 Dok

Rp

1 Dokumen

-

Rp

-

Rp

1 Laporan

1 Lap

Rp

-

Rp

45.000.000

1 Dok. Rp

49.500.000

1 Dok. Rp

49.500.000

1 Dok. Rp

49.500.000

1 Dok. Rp

54.450.000

5 Dok. Rp

247.950.000

Bidang Fispra

1 Dok Rp

130.300.000

1 Dok Rp

130.300.000

1 Dok Rp

130.300.000

1 Dok Rp

130.300.000

4 Dok Rp

521.200.000

Bidang Penelitian

1 Keg Rp

80.000.000

1 Keg Rp

80.000.000

1 Keg Rp

80.000.000

Rp

240.000.000

Bidang Makro

Meningkatnya kualitas Program Pengendalian dan Evaluasidokumen Perencanaan perencanaan pembangunan

Evaluasi RPJMD

Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Daerah

Dokumen evaluasi rencana pembangunan jangka menegah

Meningkatnya kualitas SDM aparat perencana

Sinergitas Dokumen Oprasional Penyusunan Dokumen Perencanaan Desa/Kelurahan Perencanaan desa/Kelurahan dengan Kabupaten

-

Rp

Program Peningkatan Peran Serta Meningkatnya peran Serta dan dan Kesetaraan Jender Dalam Kesetraan Jender Dalam Pembangunan Pembangunan.

Koordinasi Peningkatan Peran 1 Laporan koordinasi Serta dan Kesataraan Gender dan kesetaraan gender dan anak Anak 3 Peningkatan 1 Tersedianya data Buku Kabupaten Wajo daya dukung dan informasi 1 Dalam Angka terhadap sistem sebagai basis pengelolahan perencanaan, data dan pengendalian dan informasi yang evaluasi Buku PDRB Kabupaten kredibel sebagai pembangunan 2 Wajo basis perencanaan, pengendalian dan evaluasi Kajian Indeks Harga pembangunan 3 Konsumen Kab. Wajo Trend Pembangunan 4 Indikator Sosial Kab. Wajo

20.000.000

1 Lap Rp

20.000.000

1 Lap Rp

20.000.000

1 Lap Rp

20.000.000

1 Lap Rp

20.000.000

5 Lap. Rp

100.000.000


'- 1 Dok Rp

73.000.000

1 Dok Rp

73.000.000

1 Dok Rp

73.447.000

1 Dok Rp

80.791.700

4 Dok Rp

300.238.700

Bidang Fispra

1 Dok Rp

275.000.000

1 Dok Rp

375.000.000

1 Dok Rp

275.000.000

1 Dok Rp

184.000.000

5 Dok Rp

1.284.000.000

Bidang Fispra

1 dok Rp

200.000.000

1 Dok Rp

200.000.000

2 Dok Rp

400.000.000

Program Pengembangan Data dan Meningkatnya kualitas data Informasi dan informasi

Penyusunan, Pengumpulan dan Analisa Data/ Informasi Kebutuhan Bidang Fisik dan Prasarana

Jumlah dokumen hasil pelaksanaan Penyusunan, Pengumpulan dan Analisa Data/ Informasi Kebutuhan Bidang Fisik dan Prasarana

-

Penyediaan data dan Informasi Spasial berbasis satelite pengindraan jauh

Jumlah dokumen hasil pelaksanaan pengembangan Informasi Data Spasial

-

Penyusunan Road Map SIDA

Tersedianyan Data SIDA

-


1 Dok Rp

BAB V

-

175.000.000

Rp

14

Bidang Penelitian

Analisis Perekonomian 5 Kabupaten Wajo

Penyusunan dan Pengumpulan Data/Informasi Kebutuhan Penyusunan Dokumen Perencanaan

Dokumen data informasi perencanaan pembangunan

1 Dokumen

1 Dok Rp

121.850.000

Trend Pembangunan Ekonomi Kab. Wajo

Penyusunan dan Pengumpulan Data dan Statistik Daerah

Dokumen data statistik Kab. Wajo

11 Dok

11 Dok Rp

814.000.000 11 Dok Rp

Penyusunan Bouklet hasil Pembangunan Daerah

Jumlah Bouklet hasil Pembangunan Daerah

6

Kajian Kesenjangan 7 Ekonomi Antar Kecamatan

100 Rp Bouklet

25.000.000

1 Dok Rp

100 Rp Bouklet

121.850.000

1 Dok Rp

814.000.000 11 Dok Rp

30.500.000

100 Rp Bouklet

121.850.000

1 Dok Rp

814.000.000 11 Dok Rp

30.500.000

100 Rp Bouklet

121.850.000

1 Dok Rp

814.000.000 11 Dok Rp

30.500.000

100 Rp Bouklet

121.850.000

5 dok Rp

609.250.000

Bidang Penelitian

814.000.000 55Dok Rp

4.070.000.000

Bidang Penelitian

500 Rp Bouklet

154.500.000

Bidang Makro

38.000.000

Perhitungan dan 8 Penyusunan ICOR Kabupaten Wajo

9

Kajian Gini Rasio Kabupaten Wajo

10

Kajian Hasil Sensus Pertanian

11

Buku Kecamatan Dalam Angka

2 Terbangunnya 1 Persentase terbangunnya sistem sistem pengelolaan data pengelolaan data pokok berbasis komputer dan informasi yang kredibel

Terlaksananya pemeliharaan Pemeliharaan dan pengembangan dan pengembangan data base data base dan website Bappeda dan website Bappeda Oprasional Sistem Informasi Pembangunan Daerah ( SIPD )

Informasi Sistem perencanaan pembangunan daerah

1 Dokumen

100% Rp

155.000.000 100% Rp

155.000.000 100% Rp

155.000.000 100% Rp

155.000.000 100% Rp

100.000.000 100% Rp

720.000.000

Bidang Penelitian

1 Dok Rp

41.000.000 1 Dok Rp

50.000.000 1 Dok Rp

50.000.000 1 Dok Rp

50.000.000 1 Dok Rp

50.000.000 5 Dok Rp

241.000.000

Bidang Penelitian

Rp


BAB V

7.108.875.000

15

Rp

8.925.031.400

Rp

7.414.175.344

Rp

7.394.279.727

Rp

7.563.886.720

Rp

38.406.248.191

BAB VI INDIKATOR KINERJA BAPPEDA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KABUPATEN WAJO TAHUN 2014-2019 Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah yang tertuang di dalam RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 bahwa Bappeda Kabupaten Wajo menyelenggarakan urusan perencanaan pembangunan. Urusan tersebut urusan memiliki indikator yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Bappeda dalam 5 (lima) tahun kedepan sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator urusan perencanaan pembangunan yang menjadi indikator kinerja Bappeda yang mengacu pada RPJMD Kabupaten Wajio Tahun 2014-2019 sebagai berikuti: 1. Persentase ketersediaan dokumen perencanaan pembangunan daerah (RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, Renja SKPD dan RKPD) dengan konsisten satu sama lain serta sesuai dengan dasar regulasi dan kalender perencanaan). 2. Persentase data dan informasi pembangunan yang termanfaatkan. 3. Persentase Data dan Informasi hasil evaluasi yang termanfaatkan. 4. Persentase Kajian Pengembangan Inovasi Daerah.

Adapun indikator kinerja Bappeda Kabupaten Wajo yang sesuai dengan tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Wajo tahun 2014-2019 seperti yang ditunjukan pada Tabel 6.1 sebagai berikut:


BAB VI

1

Tabel 6.1. Indikator Kinerja BAPPEDA yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Wajo 2-14-2019 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Indikator Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yang telah ditetapkan dengan PERDA Tersedianya Dokumen Perencanaan:RPJMD yang telah ditetapkan dengan PERDA/PERKADA Tersedianya Dokumen Perencanaan : RKPD yang telah ditetapkan dengan PERKADA Persentase Penjabaran Program RPJMD ke dalam RKPD Persentase data dan informasi pembangunan yang termanfaatkan Persentase Data dan Informasi hasil evaluasi yang termanfaatkan Persentase Kajian Pengembangan Inovasi Daerah Kajian Indeks Harga Konsumen Kab. Wajo Trend Pembangunan Indikator Sosial Kab. Wajo Analisis Perekonomian Kabupaten Wajo Trend Pembangunan Ekonomi Kab. Wajo Kajian Kesenjangan Ekonomi Antar Kecamatan Perhitungan dan Penyusunan ICOR Kabupaten Wajo Kajian Gini Rasio Kabupaten Wajo Kajian Hasil Sensus Pertanian Buku Kecamatan Dalam Angka Tersedianya Buku Kabupaten Dalam Angka Tersedianya Buku PDRB Kabupaten


Kondisi Kinerja pada awal Periode RPJMD

Target Capaian

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

Tahun I

Tahun 2

Tahun 3

Tahun 4

Tahun 5

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

100

100

100

100

100

100

50

60

70

80

90

100

100

50

60

70

80

90

100

100

100

100 ada ada ada ada ada






ada

ada

ada

ada

ada

ada

ada ada ada Ada Ada

ada ada ada Ada Ada

ada ada ada Ada Ada

ada ada ada Ada Ada

ada ada ada Ada Ada

ada ada ada Ada Ada

Ada Ada

BAB VI

2

BAB VII PENUTUP Dokumen Rencana Strategi Bappeda Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 disusun sebagai arahan pelaksanaan kegiatan organisasi dalam menghadapi tantangan masa sekarang maupun yang akan datang, dengan memperhatikan kondisi lingkungan internal maupun eksternal, yang terus berkembang seiring dengan perubahan yang sangat cepat pada era global ini. Rencana

Strategis

Bappeda

Kabupaten

Wajo

Tahun

2014-2019,

diharapkan mampu menumbuhkan kesatuan gerak dan langkah seluruh komponen organisasi dalam melaksanakan visi dan misi yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 5 tahun, dan merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA), penyusunan Rencana kegiatan anggaran (RKA) dan di lain pihak Rencana Strategis ini juga merupakan dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan dari kinerja tahunan dan lima tahunan BAPPEDA KABUPATEN WAJO

yaitu

penyusunan Laporan Kinerja Akuntablitas Pemerintah (LAKIP) setiap tahunnya. Untuk mencapai visi dan misi Bappeda Kabupaten Wajo yang telah ditetapkan, maka seluruh personil Bappeda Kabupaten Wajo dituntut untuk bekerja keras serta berbenah diri, untuk: 1. Meningkatkan

kemampuan

personil,

koordinasi

dan

kerjasama

dalam

mewujudkan hasil kerja yang lebih optimal. 2. Responsif

terhadap organisasi,

dalam

arti tidak

hanya puas dengan

menyelesaikan tugas pokok dan fungsinya, tetapi juga memberikan kontribusi serta memiliki pandangan yang lebih luas dan jernih tentang berbagai aspek, dalam lintas bidang dan organisasi. 3. Bekerja secara proaktif, didasari penelaahan secara mendalam dalam upaya menghindari kesalahan dalam menjalankan kegiatan organisasi. 4. Mencermati berbagai peristiwa aktual, kemudian melakukan analisis secara mendalam untuk mempersiapkan langkah-langkah ke depan. 5. Menyatukan segala potensi yang ada dari berbagai disiplin ilmu untuk secara bersama-sama menyelesaikan bidang tugas organisasi. Akhirnya

semoga

perencanaan

strategis

yang

disusun

Bappeda

Kabupaten Wajo dapat menunjang pencapaian visi dan misi Kabupaten Wajo, sekaligus mampu menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari Bappeda secara proporsional.


BAB VII

1

KATA PENGANTAR. Sengkang, September Tim Penyusun

Recommend Documents