Kata Pengantar. Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 menyampaikan beberapa informasi

Kata Pengantar Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Timur sebagai salah satu instansi pemerintah yang berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka mencapai misi dan tujuan organisasi secara terukur dengan sasaran atau target kinerja yang telah ditetapkan melalui pembangunan sistem perencanaan dan penganggaran serta pengukuran kinerja yang terintegrasi dan menyeluruh. Keberhasilan atau kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan.

Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 menyampaikan beberapa informasi Kewajiban untukpengukuran membuat Laporan Kinerja bagi instansi pemerintah ini BPS telahProvinsi dituangkan diantaranya kuantitatif terhadap indikator kerja utama Jawadalam Timur, Peraturan PresidenBPS Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah kemampuan Provinsi Jawa Timur dalam pencapaian visi, misi, dan tujuan penyelenggaraan (SAKIP) yangstatistik, merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1999 tentang kegiatan di bidang pelaksanaan misidari organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan penyelenggaraan negara yangsesuai bersihperaturan dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan dibidang kegiatan statistik perundang-undangan yang berlaku serta mengindahkan prinsip-prinsip danProvinsi Good Governance. pertanggungjawaban akan pelaksanaan tugas Clean pokokGovernment dan fungsi BPS Jawa Timur. Akhirnya, kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini, kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Surabaya, 25 Februari 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Timur,

Teguh Pramono, MA

Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 i

DAFTAR ISI Kata Pengantar

i

Daftar Isi

ii

Daftar Tabel

iii

Daftar Grafik dan Gambar

iv

Ringkasan Eksekutif

v

Bab I

Pendahuluan

1

1.1

Latar Belakang

1

1.2

Maksud dan Tujuan

2

1.3

Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Provinsi Jawa Timur

2

1.4

Sumber Daya Manusia BPS Provinsi Jawa Timur

9

1.5

Potensi dan Permasalahan

10

1.6

Sistematika Penyajian Laporan

10

Bab II

Bab III

Bab IV

Perencanaan Kinerja

12

2.1

Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019

12

2.2

Perjanjian Kinerja (PK) 2015

16

Akuntabilitas Kinerja

20

3.1

Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015

20

3.2

26

3.3

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 Terhadap Tahun 2010-2014 Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 Terhadap target Renstra

3.4

2015-2019 Kegiatan Prioritas BPS Provinsi Jawa Timur 2015

29

3.5

Upaya Efiensi di BPS Provinsi Jawa Timur

33

3.6

Realisasi anggaran Tahun 2015

34

27

Penutup

38

4.1

Tinjauan Umum

38

4.2

Tindak Lanjut

38

Lampiran-lampiran 1

Susunan Organisasi

43

2

Renstra 2015-2019

44

3

RKT Tahun 2015

45

4

Perjanjian Kinerja 2015

61

5

Pengukuran Capaian Kinerja 2015

63

6

SDM BPS Provinsi Jawa Timur 2015

7

Kegiatan BPS Provinsi Jatim 2015

67 2 69

8

Respon Rate Survei 2015

73

9

Judul Publikasi yang terbit Tahun 2015

79

10

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program

81

11

Data SKD Tahun 2015

83

Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 ii

DAFTAR TABEL Tabel 1. Daftar BPS Kabupaten/Kota se Jawa Timur

6

Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Jawa Timur 2015 - 2019

16

Tabel 3. Perjanjian Kinerja 2015

17

Tabel 4. Pagu Anggaran Belanja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015

19

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik

20

Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

23

Tabel 7. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik

24

Tabel 8. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2010-2015

26

Tabel 9. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019

27

Tabel 10. Rekapitulasi Pagu Perjalanan Dinas BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015

34

Tabel 11. Realisasi Anggaran Menurut Program

35

Tabel 12. Realisasi Anggaran Menurut Belanja Tahun 2015

36

Tabel 13. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program

37

Tabel. 14. Realisasi PNBP Tahun 2015

37

Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 iii

DAFTAR GRAFIK DAN GAMBAR Gambar 1. Struktur Organisasi BPS Provinsi Jawa Timur

8

Gambar 2. Komposisi SDM BPS Provinsi Jawa Timur Menurut Tingkat Pendidikan

9

Gambar 3. Visi dan Misi BPS 2015-2019

14

Gambar 4. Nilai Inti BPS

15

Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS

16

Grafik 1. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2010-2015

27

Grafik 2. Akuntabilitas Keuangan Menurut Program Tahun 2015

35

Grafik 3. Akuntabilitas Keuangan Menurut Belanja Tahun 2015

36

Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 iv

Ringkasan Eksekutif Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur tahun 2015 bertujuan untuk menyampaikan pertanggung jawaban pelaksanaan kinerja BPS Provinsi Jawa Timur berdasarkan Penetapan Kinerja (PK) tahun 2015. Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian tugas BPS Provinsi Jawa Timur adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. Dalam menjalankan tugas tersebut BPS Provinsi Jawa Timur memiliki visi sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” (“The Agent of Trustworthy Statistikal Data for All”)

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional.

2.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik.

3.

Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. Sedangkan kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 v

statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. “Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997) Serta Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997)”. Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 vi

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2014 BPS Provinsi Jawa Timur menetapkan 3 program utama kegiatan yang terdiri atas: 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPPTL) 2. Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran Badan Pusat Statistik (54) dengan nilai sebesar Rp. 55,989,958,-. Pada tahun 2015, realisasi pelaksanaan program ini mencapai Rp. 46,156,403,952,-, atau sebesar 82.44%. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Provinsi Jawa Timur menunjukkan keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari angka Rata-Rata Capaian Kinerja Indikator Tujuan Pada Tahun 2015 sebesar 120.96% dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS Provinsi Jawa Timur. Rata-Rata Capaian Kinerja Indikator Tujuan di BPS Provinsi Jawa Timur pada tahun 2015 naik sebesar 15,71 persen dibandingkan Rata-Rata Capaian Kinerja Indikator Tujuan tahun 2014. Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 8. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Uraian 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

71.50

89.00

90.33

98.33

105.25

120.96

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

71.87

82.14

90.43

102.30

101.14

111.21

.

Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 vii

Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 viii

Bab 1. Pendahuluan 1.1.

Latar Belakang Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Nomor: XI/MPR/1998 tentang

Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme serta UndangUndang (UU) Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme sehingga diterbitkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang selanjutnya di singkat SAKIP adalah rangkaian sistematik dari berbagai aktivitas, alat, dan prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan dan pengukuran, pengumpulan data, pengklasikasian, pengikhtisaran, dan pelaporan kinerja pada intansi pemerintah, dalam rangka pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja instansi pemerintah. Dalam pelaksanaannya, Peraturan Presiden ini dilengkapi dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Permen PAN dan RB) Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah. Tanpa pengecualian, Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Timur, sebagai salah satu instansi pemerintah,

berkewajiban

untuk

mempertanggungjawabkan

keberhasilan

atau

kegagalan

pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka mencapai misi dan tujuan organisasi secara terukur dengan sasaran atau target kinerja yang telah ditetapkan melalui pembangunan sistem perencanaan dan penganggaran serta pengukuran kinerja yang terintegrasi dan menyeluruh. Keberhasilan

atau

kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Selain itu, dapat dijadikan bahan evaluasi untuk tahun depan. Tahun 2015 ini merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Provinsi Jawa Timur pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Pada awal tahun 2015, BPS menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja triwulanan dan laporan kinerja tahunan instansi pemerintah (LKIP).

Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 1

1.2.

Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2015 adalah sebagai pertanggungjawaban Kepala BPS Provinsi Jawa Timur kepada Kepala BPS RI atas pelaksanaan program atau kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran atau target yang telah ditetapkan dalam renstra 2015-2019. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2015 dan bahan evaluasi untuk tahun berikutnya.

1.3.

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan

bertanggungjawab kepada Presiden. Berdasarkan UU nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik yang kemudian dijabarkan secara rinci melalui keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, BPS Provinsi Jawa Timur merupakan instansi vertikal yang bertanggungjawab langsung kepada Kepala BPS Republik Indonesia dan melaksanakan koordinasi dengan kepala daerah setempat (Gubernur). Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan.

Dalam melaksanakan tugas, BPS Provinsi Jawa Timur menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar; b. Koordinasi kegiatan fungsional pelaksanaan tugas BPS; c. Fasilitasi dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga.


Selain fungsi diatas BPS Provinsi Jawa Timur memiliki kewenangan sebagai berikut: a. Penyusunan rencana daerah secara makro di bidang statistik; b. Perumusan kebijakan di bidang untuk mendukung pembangunan daerah di provinsi; c. Penetapan sistem informasi statistik di provinsi; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di provinsi; e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu: Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik dan Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, susunan organisasi BPS Provinsi Jawa Timur terdiri dari : a. Kepala BPS Provinsi Jawa Timur; b. Bagian Tata Usaha; c. Bidang Statistik Sosial; d. Bidang Statistik Produksi; e. Bidang Statistik Distribusi; f.

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

g. Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional. Dari setiap entitas organisasi BPS Provinsi Jawa Timur diatas, memiliki tugas sebagai berikut:

Kepala BPS Provinsi Jawa Timur Kepala BPS Provinsi Jawa Timur mempunyai tugas memimpin BPS Provinsi Jawa Timur sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Provinsi Jawa Timur serta membina aparatur BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota se Jawa Timur agar berdaya guna dan berhasil guna.

Bagian Tata Usaha Bagian Tata Usaha BPS Provinsi Jawa Timur mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. Bagian Tata Usaha BPS Provinsi Jawa Timur terdiri dari: a. Sub Bagian Bina Program bertugas melakukan penyiapan dan penyusunan rencana dan evaluasi program. b. Sub Bagian Urusan Dalam bertugas melakukan dokumentasi dan distribusi surat-menyurat, penggandaan kearsipan, persandian, kerumahtanggaan, pemeliharaan gedung dan lingkungan, serta urusan keamanan dan ketertiban Kantor serta tempat-tempat lain yang menjadi aset Kantor di lingkungan BPS Provinsi. Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 3

c. Sub Bagian Kepegawaian dan Hukum bertugas melakukan tata usaha kepegawaian, pengadaan dan mutasi pegawai, pembinaan pegawai, jabatan fungsional, organisasi dan tata laksana, serta urusan hukum dan perundang-undangan. d. Sub Bagian Keuangan bertugas melakukan tata usaha dan administrasi keuangan, perbendaharaan, serta urusan verifikasi dan perhitungan anggaran. e. Sub Bagian Perlengkapan bertugas melakukan pengadaan, penyaluran, penyimpanan, inventarisasi, penghapusan, dan urusan pemeliharaan peralatan dan perlengkapan.

Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik kependudukan, statistik kesejahteraan rakyat, dan statistik ketahanan sosial. Bidang Statistik Sosial BPS Provinsi Jawa Timur terdiri atas: a. Seksi Statistik Kependudukan bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis sederhana, serta evaluasi dan pelaporan Statistik Kependudukan. b. Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis sederhana dan pelaporan Statistik Kesejahteraan Rakyat. c. Seksi Statistik Ketahanan Sosial bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis sederhana dan pelaporan Statistik Ketahanan Sosial.

Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Produksi BPS Provinsi Jawa Timur mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan Statistik Pertanian, Statistik Industri, serta Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi. Bidang Statistik Produksi BPS Provinsi Jawa Timur terdiri atas: a. Seksi Statistik Pertanian bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan Statistik Pertanian. b. Seksi Statistik Industri bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan Statistik Industri. c. Seksi Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi.

Bidang Statistik Distribusi Bidang Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik harga konsumen dan harga perdagangan


besar, statistik keuangan dan harga produsen, serta statistik niaga dan jasa. Bidang Statistik Distribusi BPS Provinsi Jawa Timur terdiri atas: a. Seksi Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan Statistik Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar. b. Seksi Statistik Keuangan dan Harga Produsen bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan Statistik Keuangan dan Harga Produsen. c. Seksi Statistik Niaga dan Jasa bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan Statistik Niaga dan Jasa.

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi, dan analisis statistik lintas sektor. Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik BPS Provinsi Jawa Timur terdiri atas: a. Seksi Neraca Produksi bertugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca produksi. b. Seksi Neraca Konsumsi bertugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan Neraca Konsumsi. c. Seksi Analisis Statistik Lintas Sektor bertugas melakukan analisis statistik sosial, statistik ekonomi, dan statistik lainnya.

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. Bidang IPDS BPS Provinsi Jawa Timur terdiri atas: a. Seksi Integrasi Pengolahan Data bertugas melakukan pengintegrasian pengolahan data statistik hasil survei, sensus, produk administrasi serta data penunjang untuk sistem informasi manajemen. b. Seksi Jaringan dan Rujukan Statistik bertugas melakukan pengelolaan layanan dan pemeliharaan jaringan komunikasi data, penghimpunan dan pengolahan rujukan statistik, serta administrasi pemberian rekomendasi kegiatan Statistik Sektoral. c. Seksi Diseminasi dan Layanan Statistik bertugas melakukan pembakuan dan evaluasi publikasi, kompilasi naskah yang akan dicetak, pemantauan kelayakan publikasi, penyusunan dan penetapan alokasi distribusi publikasi, serta urusan pemberian layanan informasi statistik, perpustakaan, dan pengelolaan dokumentasi statistik. Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 5

Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang- undangan yang berlaku.

BPS Kabupaten/Kota BPS Kabupaten/Kota mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugas, fungsi dan kewenangnya, BPS Kabupaten/Kota dibinaan oleh BPS Provinsi baik dalam hal teknis maupun administrasi. Kantor BPS Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Timur terdiri atas 29 BPS Kabupaten dan 9 BPS Kota. Tabel dibawah ini merupakan daftar BPS Kabupaten/ Kota se Jawa Timur.

Tabel 1. Daftar BPS Kabupaten/Kota se Jawa Timur

(1) 1 2

Kode Kabupaten/Kota (2) 3501 3502

(3) Badan Pusat Statistik Kabupaten Pacitan Badan Pusat Statistik Kabupaten Ponorogo

3

3503

Badan Pusat Statistik Kabupaten Trenggalek

4 5 6 7 8 9 10 11

3504 3505 3506 3507 3508 3509 3510 3511

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tulungagung Badan Pusat Statistik Kabupaten Blitar Badan Pusat Statistik Kabupaten Kediri Badan Pusat Statistik Kabupaten Malang Badan Pusat Statistik Kabupaten Lumajang Badan Pusat Statistik Kabupaten Jember Badan Pusat Statistik Kabupaten Banyuwangi Badan Pusat Statistik Kabupaten Bondowoso

12

3512

Badan Pusat Statistik Kabupaten Situbondo

13 14 15

3513 3514 3515

Badan Pusat Statistik Kabupaten Probolinggo Badan Pusat Statistik Kabupaten Pasuruan Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidoarjo

16

3516

Badan Pusat Statistik Kabupaten Mojokerto

17 18 19 20 21 22 23 24

3517 3518 3519 3520 3521 3522 3523 3524

Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Badan Pusat Statistik Kabupaten Nganjuk Badan Pusat Statistik Kabupaten Madiun Badan Pusat Statistik Kabupaten Magetan Badan Pusat Statistik Kabupaten Ngawi Badan Pusat Statistik Kabupaten Bojonegoro Badan Pusat Statistik Kabupaten Tuban Badan Pusat Statistik Kabupaten Lamongan

25

3525

Badan Pusat Statistik Kabupaten Gresik

No.

Nama BPS Kabupaten/Kota


(1) 26

Kode Kabupaten/Kota (2) 3526

(3) Badan Pusat Statistik Kabupaten Bangkalan

27

3527

Badan Pusat Statistik Kabupaten Sampang

27

3527

Badan Pusat Statistik Kabupaten Sampang

28

3528

Badan Pusat Statistik Kabupaten Pamekasan

29

3529

Badan Pusat Statistik Kabupaten Sumenep

30

3571

Badan Pusat Statistik Kota Kediri

31

3572

Badan Pusat Statistik Kota Blitar

32

3573

Badan Pusat Statistik Kota Malang

33

3574

Badan Pusat Statistik Kota Probolinggo

34

3575

Badan Pusat Statistik Kota Pasuruan

35

3576

Badan Pusat Statistik Kota Mojokerto

36

3577

Badan Pusat Statistik Kota Madiun

37

3578

Badan Pusat Statistik Kota Surabaya

38

3579

Badan Pusat Statistik Kota Batu

No.

Nama BPS Kabupaten/Kota


Gambar 1: Struktur Organisasi BPS Provinsi Jawa Timur sesuai dengan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001

Gambar 1. Struktur Organisasi BPS Provinsi Jawa Timur


1.4.

Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Jumlah Pegawai di BPS Provinsi Jawa Timur pada akhir tahun 2015 sebanyak 116

orang. Menurut jenjang pendidikan, pegawai yang berpendidikan S3 sebanyak 1 orang, S2 sebanyak 37 orang, sementara yang berpendidikan S1/DIV berjumlah 48 orang, 8 orang berpendidikan D3, 18 orang berpendidikan SMA dan sisanya sebanyak 4 orang berpendidikan SMP/SD. Gambar dibawah ini ini menunjukkan komposisi SDM BPS Provinsi Jawa Timur menurut Tingkat Pendidikan.

Gambar 2. Komposisi SDM BPS Provinsi Jawa Timur Menurut Tingkat Pendidikan SMP/SD 003%

D3 007%

S3 001%

SMA 016%

S2 032%

S1/D4 041%

Berdasarkan gambar 2 tersebut komposisi, Pegawai BPS Provinsi Jawa Timur dengan pendidikan minimal D-IV/S1 mencapai 41,38 persen. Angka tersebut menunjukkan bahwa dengan mayoritas SDM memiliki tingkat pendidikan minimal D-IV/S1, merupakan aset yang sangat strategis untuk BPS Provinsi Jawa Timur. Belum lagi ditambah sekitar 31,90 persen Pegawai BPS Provinsi Jawa Timur sudah mencapai jenjang pendidikan S2. Aset besar ini sangat cukup untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Provinsi Jawa Timur. Aset yang besar tersebut harus tetap dipertahankan agar tetap berkualitas dan professional. Upaya mempertahankan dua hal tersebut antara lain: Sub Bagian Kepegawaian dan Hukum BPS Provinsi Jawa Timur melaksanakan kegiatan diantaranya mengikutsertakan pegawai Negeri Sipil sebagai peserta diklat penjenjangan, diklat teknis maupun diklat fungsional. Selain itu, Sub Bagian Kepegawaian dan Hukum juga melaksanakan bimbingan teknis (Bimtek) pada pegawai BPS Provinsi Jawa Timur, maupun Pegawai BPS Kabupaten/Kota dengan tujuan untuk menambah pengetahuan dan wawasan Aparatur Sipil Negara terutama dalam tugasnya sehari-hari, serta untuk mempercepat proses administrasi kepegawaian dan mempermudah proses penilaian jabatan fungsional statistisi.


Poin terakhir ini dilakukan dengan membangun Aplikasi SIMPEG JATIM dan Aplikasi Fungsional serta melakukan pemuktakhiran data SIMPEG.

1.5.

Potensi dan Permasalahan Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi

pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Disisi lain rendahnya kesadaran responden dalam memberikan infomasi dengan benar, menyebabkan kualitas data dan response rate rendah disebabkan ada kecenderungan masyarakat enggan dan menolak untuk menjadi respoden BPS Provinsi Jawa Timur terutama untuk masyarakat yang tinggal di kawasan elit. Selain persoalan response rate, juga terdapat persoalan tidak terdatanya semua responden suatu survei yang disebut under-coverage. Masih dalam upaya menyediakan data statistik berkualitas, BPS masih menghadapi persoalan bahwa SDM BPS masih kurang, baik dari kuantitas maupun kualitas. Hal ini berimbas pada banyak hal, jika pegawai kurang, maka beban tugas seorang pegawai bertambah. Pada pendataan data statistik di lapangan, kekurangan SDM pendataan terpenuhi dengan merekrut petugas mitra BPS. Meski terpenuhi, petugas mitra tersebut belum semua memiliki kualitas dan kemampuan yang optimal. Belum lagi persoalan kuantitas dan kualitas data Pegawai organik BPS sendiri. Masalah SDM di beberapa BPS Kabupaten/Kota di Jawa Timur antara lain: masih minimnya jumlah staf pada setiap seksi atau sub bagian; terdapat kecamatan yang tidak memiliki KSK organik; serta masih belum optimalnya kualitas SDM meskipun memiliki tingkat pendidikan yang memadai. Ketiga permasalahan diatas bermuara pada bagaimana BPS harus merencanakan semua kegiatan dalam satu tahun secara baik, mulai dari perencanaan anggaran, kegiatan teknis dan administrasi. Selama ini tata kelola organisasi BPS Provinsi masih kurang optimal utamanya tentang koordinasi kegiatan. Sejumlah kegiatan prioritas dilaksanakan pada saat yang hampir bersamaan sehingga beban kerja di setiap satker BPS di Provinsi Jawa Timur meningkat. Hal ini tidak hanya dialami pada level regional, tetapi juga skala nasional.

1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut:


Bab I.

Pendahuluan, menyajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Provinsi Jawa Timur; sumber daya manusia di BPS Provinsi Jawa Timur, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS Provinsi Jawa Timur; serta sistematika pnenyajian laporan.

Bab II.

Perencanaan Kinerja, berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi Jawa Timur 20152019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Jawa Timur 2015.

Bab III.

Akuntabilitas Kinerja, menguraikan Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur terhadap Target RPJMD 2015-2019, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015

Bab IV.

Penutup, mengulas tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


Bab 2. Perencanaan Kinerja 2.1.

Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 BPS Provinsi Jawa Timur wajib berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik

pada wilayah provinsi Jawa Timur. Visi yang disusun BPS Provinsi Jawa Timur untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” (“The Agent of Trustworthy Statistical Data for All”) Visi tersebut memiliki penjelasan makna sebagai berikut: kata “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. c. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. Sedangkan kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (Silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar Subject Matter di BPS.


“Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997) Serta setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics

Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997)”. Dalam melakukan pembinaan statistic di wilayah Provinsi Jawa Timur, BPS Provinsi Jawa Timur dapat bekerjasama dengan instansi pemerintah provinsi, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan di wilayah provinsi; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat tentang arti dan kegunaan statistik.


Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik di wilayah Provinsi Jawa Timur; b. Serta mendukung kebijakan BPS RI terhadap aktivitas pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan

● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 3. Visi dan Misi BPS 2015-2019

Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Pembangunan instan statistik merupakan perwujudan nilai-nilai organisasi BPS. Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas atau profesional, harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur), Harus memiliki sifat amanah yang berarti mengedepankan kejujuran didalam melaksanakan kegiatan statistik.


Gambar 4. Nilai Inti BPS

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Provinsi Jawa Timur 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Tujuan dalam rencana strategis BPS Provinsi Jawa Timur adalah suatu keadaan yang dicapai atau dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi. Tujuan yang ditetapkan juga mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misinya. Tiga Tujuan BPS Provinsi Jawa Timur adalah: 1. Peningkatan kualitas data statistik. 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Timur merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.


Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Jawa Timur 2015 - 2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik

SS1. SS2.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS3. SS4. SS5.

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Provinsi Jawa Timur dapat dilihat pada gambar berikut. SS1 T1 SS2 VISI : “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” (“The Agent of Trustworthy Statistical Data for All”)

MISI

T2

SS3

SS4 T3 SS5

Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS

2.2.

Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015 Perjanjian kinerja pada dasarnya adalah target dari masing-masing indikator tujuan dan

sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun atau pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Perjanjian Kinerja ditetapkan pada awal tahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 BPS Provinsi Jawa Timur dapat dilihat pada tabel berikut:


Tabel 3. Perjanjian Kinerja 2015 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

84

Persen

84

Persen

65

Persen

100

Aktivitas

27

Publikasi

44

Publikasi

9

Persen

98,42

Persen

86,30

Persen

96,45

Persen

84

Persen

84

Pengunjung

120.000

Persen

70

Persen

65

Poin

50

Persen

15,38


Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatnya pengawasan dan Hasil penilaian SAKIP oleh akuntabilitas kinerja aparatur BPS Inspektorat

Persen

70

Poin

50

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan triwulanan dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Provinsi Jawa Timur kepada Kepala BPS RI atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target untuk mencapai visi dan misi badan pusat statistik didukung juga oleh penganggaran. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnnya (DMPTTL) BPS Provinsi Jawa Timur bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Sasaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi untuk BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Provinsi Jawa Timur secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik.


Tabel dibawah ini menunjukkan jumlah anggaran BPS Provinsi Jawa Timur menurut program pada tahun 2015. Komposisi terbesar adalah pada program Penyediaan dan Pelayanan Statistik (PPIS) yang merupkan kegiatan utama BPS sebagai penyedia data. Tabel 4. Pagu Anggaran Belanja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015

Program

Kode (1) 1

(2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

Pagu Anggaran (Rp) (3) 14,566,159,000

2

Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

5,065,477,000

6

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

36,358,322,000

Total

55,989,958,000


Bab 3. Akuntabilitas Kinerja 3.1.

Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur 2015 Capaian kinerja BPS Provinsi Jawa Timur 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator

tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja diukur berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Penjelasan capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis diulas sebagai berikut:

a.

Capaian Kinerja Tujuan Pertama Capaian Kinerja Tujuan Pertama adalah “Peningkatan kualitas data statistik” yang diukur

dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Data target kinerja tujuan ini pada tahun 2015 ditetapkan dengan pendekatan hasil Survei Kebutuhan Data (SKD) pada tahun 2014. Pada tahun 2015, target yang ditetapkan untuk indikator ini adalah sebesar 84 persen. Dari hasil SKD Tahun 2015, Di tabel 5 dibawah bisa kita lihat realisasi kinerja indikator ini sebesar sebesar 97,01 persen sementara target yang ditetapkan adalah 84 persen. Dengan demikian, pencapaian kinerja tujuan pertama ini adalah sebesar 115,49 persen.

Pengukuran persentase

konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS menggunakan data hasil Survei Kebutuhan Data (SKD) yang dilakukan oleh Seksi Diseminasi dan Layanan Statistik pada bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi (IPDS) Statistik BPS Provinsi Jawa Timur. Capaian kinerja tujuan pertama ini cukup membanggakan karena reponden atau pengguna data mayoritas masih merasa puas dengan kualitas data statistik yang diakses melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Tujuan Pertama ini diukur dengan mengukur dua sasaran strategis pendukungnya yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

T.1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 84 kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 84 kualitas data statistik

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

97.01

115.49

97.01

115.49


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 65 90 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 100 Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 27 29 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 44 44 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi 9 9 tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 98.42 97.10 survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 86.30 68.37 survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 96.45 96.35 survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Capaian Kinerja (%) 138.46

100.00 107.41 100.00 100.00

98.66 79.16 99.89

104.34

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 115.49 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama ini adalah sebesar 104.34 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga” capaian kinerjanya sebesar 98.66 persen, (2) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha” capaian kinerjanya sebesar 79.16 pesen, dan (3) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha” capaian kinerjanya sebesar 99.89 persen. Tidak tercapainya target kinerja pada indikator-indikator tersebut disebabkan beberapa hal sebagai berikut: Rendahnya capaian kinerja pada survei dengan pendekatan rumahtangga, pendekatan usaha, serta pendekatan responden non-rumahtangga dan non-usaha: responden dalam survei yang dilakukan oleh Responden BPS Provinsi Jawa Timur masih kurang kooperatif dan masih ada keengganan untuk menyampaikan data. Hal ini tidak hanya berdampak pada menurunya angka response-rate bahkan mengakibatkan responden tidak merespon (Non-Respon). Response rate survei yang berbasis usaha memiliki capaian paling rendah karena dimungkinkan masih belum tersosialisasi dengan baiknya aktivitas BPS pada pihak usaha/perusahaan.


Pada tahun-tahun mendatang, perlu dilakukan suatau upaya sosialisasi kepada kalangan pengusaha agar mereka mengetahui pentingnya makna data diberikan kepada petugas pendata dari BPS bagi pembangunan. Selain indikator sasaran yang menghasilkan capaian kinerja kurang dari 100 persen, terdapat juga capaian kinerja indikator sasaran yang lebih dari 120 persen yaitu 138,46 persen. Untuk realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Pada tahun 2015, target indikator ini sebesar 65 persen. Angka ini ditetapkan dengan estimasi yang tidak terlalu kuat dikarenakan indikator ini merupakan indikator baru yang dicantumkan dalam SKD tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Provinsi Jawa Timur. Dalam upaya memenuhi target response rate diatas, BPS Provinsi Jawa Timur telah melakukan beberapa langkah aksi sebagai antara lain diawali dengan memantau pemasukan dokumen survei dan melakukan evaluasi. Hasil evaluasi ini ditindak lanjuti dengan melakukan sejumlah pengawasan pendataan ke perusahaan yang menolak memberikan data. Dari upaya ini, pemasukan dokumen survei menjadi bertambah walau belum signifikan. Hal ini menjadi tugas bagi BPS Provinsi Jawa Timur di tahun-tahun mendatang.

b.

Capaian Kinerja Tujuan Kedua “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik” merupakan tujuan kedua dengan

indikator Persentase konsumen yang puas terhadap pelayanan data BPS. Sedangkan sasaran strategis yang dicapai dari tujuan kedua ini hanya satu yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Tujuan kedua diwujudkan melalui peningkatan kualitas pelayanan kepada konsumen data yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu (PST) yang terdapat di perpustakan BPS Provinsi Jawa Timur. Konsumen data yang membutuhkan data dapat langsung ke PST atau dapat berkomunikasi kepada petugas melalui beberapa cara untuk mendapatkan data, misalnya melalui email maupun via web-chat yang dikembangkan oleh Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) BPS Provinsi Jawa Timur. Konsumen yang datang mencari data dilayani oleh petugas PST yang memiliki moto dalam bertugas yakni Melayani dengan hati. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini.


Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

84

96

114.29

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap 84 96 Persen pelayanan data BPS

114.29

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Persen pelayanan data BPS

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 120,000

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses Persen data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas Persen terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

143,107

119.26

70

79

112.86

65

92

141.54 121.98

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua tercapai dengan tingkat capaian sebesar 114.29 persen dan rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 121.98 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan baik tujuan maupun sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai diatas target. Pengukuran indikator pada sasaran strategis dan tujuan ini menggunakan data hasil Survei Kebutuhan Data (SKD) yang dilakukan oleh Seksi Diseminasi dan Layanan Statistik pada bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi (IPDS) Statistik BPS Provinsi Jawa Timur. Tiga dari empat indikator kinerja sasaran merupakan indikator yang diukur melalui SKD, sedangkan indikator kinerja sasaran “Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS” diperoleh real-time dari statistic-counter dari kunjungan pengguna data ke laman website BPS Provinsi Jawa Timur. Walaupun tujuan kedua ini tercapai namun upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik ini selalu ditingkatkan. Penilaian kualitas layanan tersebut diperoleh dari dua kelompok responden, yaitu responden yang datang ke PST BPS Provinsi Jawa Timur dan Dinas/Instansi/SKPD yang pernah mencari data ke BPS, mendatangi PST maupun melalui email atau request melalui telepon. Ketika responden datang ke PST, petugas melayani dengan ramah dan senyum. Petugas menunjukkan hardcopy data yang dicari atau menunjukkan publikasi elektronik (softcopy) kepada konsumen data. Saat ini, semua infrastruktur PST BPS provinsi Jawa Timur sudah diperbaiki termasuk Aplikasi PST yang semua fungsi aplikasinya telah berjalan. Bidang Integrasi Pengolahan Data dan Diseminasi Statistik (IPDS) BPS Provinsi Jawa Timur juga mengembangkan Aplikasi Survei Kepuasan Konsumen, dimana konsumen yang siap meninggalkan Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 23

PST akan memencet tombol pilihan apakah mereka puas dengan layanan PST atau tidak. Data ini dapat menunjukkan real-time. Namun masih terdapat kekurangan bahwa kepuasan konsumen belum dirinci menurut area kepuasan. Di masa mendatang aplikasi ini perlu disempurnakan lagi. Hasil survei Kepuasan Konsumen terhadap Layanan PST selama 10 bulan pada tahun 2015 menunjukkan bahwa 5.048 konsumen dari 5.073 atau 99,51 persen yang mencari data pada PST BPS Provinsi Jawa Timur merasa puas dan sangat puas. Hanya sekitar 0,49 persen yang merasa tidak puas.

c.

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator Hasil

penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga memiliki dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 7. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan birokrasi yang akuntabel Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

Poin

50

66.56

133.12

T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

15.38

14.65

95.25

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

70

65.52

93.6

Persen

50

66.56

133.12

SS5. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

107.32

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS merupakan sasaran strategis yang diukur dengan (1) Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dan (2) Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 133.12 persen dan rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 107.32 persen. Target indikator tujuan ketiga pada tahun 2015 adalah 50 poin. Penetapan target Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat ini berdasarkan pada data


hasil evaluasi SAKIP beberapa tahun sebelumnya, dimana perolehan nilai SAKIP BPS Provinsi Jawa Timur pada: a. Tahun 2013 (untuk penilaian tahun 2012) adalah 44,97 poin b. Tahun 2014 (untuk penilaian tahun 2013) adalah 46,71 poin Ternyata pada tahun 2015 (untuk penilaian tahun 2014), nilai SAKIP BPS Provinsi Jawa Timur adalah 66,56 poin. Dengan demikian selama 3 (tiga) tahun terakhir, nilai SAKIP BPS Provinsi Jawa Timur menunjukkan trend meningkat. Secara peringkat penilaian SAKIP, BPS Provinsi Jawa Timur mendapat peringkat ke-29 dari 33 provinsi pada tahun 2013. Pada tahun 2014 naik ke peringkat 15 dan tahun 2015 menjadi peringkat 11 dari 33 BPS Provinsi di Indonesia. Meningkatnya penilaian SAKIP oleh inspektorat diharapkan akan terus berlanjut dari tahun ke tahun. Ada 2 (dua) indikator sasaran strategis yang belum tercapai yaitu: (1) indikator “Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu”, dimana capaian kinerjanya sebesar 95.25 persen, dan (2) indikator “Persentase pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau Strata I” capaian kinerjanya sebesar 93.6 persen. Capaian Kinerja pada indikator persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu sebesar 95.25 persen dikarenakan pada tahun 2015 tidak ada pegawai BPS Provinsi Jawa Timur yang beralih dari jabatan fungsional umum ke jabatan fungsional tertentu seperti yang telah ditargetkan pada PK Tahun 2015. Upaya BPS Provinsi Jawa Timur dalam mendorong pegawai yang eligible untuk menjadi fungsional tertentu sudah dilakukan dengan maksimal, utamanya untuk kelompok fungsional pranata komputer yang masih sangat dibutuhkan di BPS Provinsi Jawa Timur, tetapi hasilnya belum tercapai. Capaian kinerja Indikator persentase pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau Strata I tidak mencapai 100 persen atau hanya mencapai 93,6. Hal ini disebabkan karena pegawai yang ditargetkan menyelesaikan pendidikan S1 pada tahun 2015 ternyata belum bisa menyelesaikan pendidikannya. Selain meningkatkan jenjang pendidikan pegawai, BPS Provinsi Jawa Timur juga terus berusaha meningkatkan kualitas pegawai agar dapat memiliki dan mampu mengasah kemampuan menulis analisis data statistik. Target ini diupayakan BPS Provinsi Jawa Timur melalui aktivitas BPS Jawa Timur Menulis yang telah dilaksanakan selama 3 (tiga) tahun berturut-turut dari 2013 s.d 2015. Dari kegiatan tersebut telah dihasilkan beberapa publikasi sebagai berikut:

Tahun 2013: 1. Judul Buku: “Mengoptimalkan Manajemen BPS Provinsi: Sumbangsih Pemikiran untuk Percepatan Reformasi Birokrasi (RB) Jawa Timur” yang ditulis oleh seluruh Kepala BPS Kabupaten/Kota se Jawa Timur.


2. Judul Buku: “Beberapa Dimensi Sosial-Ekonomi Jawa Timur” yang ditulis oleh Seluruh Kepala Seksi pada BPS Provinsi Jawa Timur. 3. Judul Buku: “Menelaah Kabupaten/Kota di Jawa Timur Dengan Data” yang ditulis oleh Perwakilan Kepala Seksi pada BPS Kabupaten/Kota di Jawa Timur. Tahun 2014: 1. Judul Buku: “Membaca Jawa Timur melalui Data Sosial Ekonomi” yang ditulis oleh jajaran Staf Inti BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota se Jawa Timur. 2. Judul Buku: “Menelaah Kondisi Pertanian Kecamatan Menggunakan Data Hasil Sensus Pertanian 2016 Jawa Timur” yang ditulis oleh KSK Statistisi Ahli pada BPS Kabupaten/Kota se Jawa Timur. Tahun 2015: 1. Judul Buku: “Analisis Sosial Ekonomi Jawa Timur” yang ditulis oleh Kepala Seksi dan Staf terpilih BPS Provinsi Jawa Timur. 2. Judul Buku: “Analisis Sosial Ekonomi Jawa Timur” yang ditulis oleh Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) BPS Kabupaten/Kota yang telah berprestasi pada kegiatan Jawa Timur Menulis sebelumnya. 3. Judul Buku: “Analisis Sosial Ekonomi Jawa Timur” yang ditulis oleh Kepala Seksi dan Staf BPS Kabupaten/Kota di Jawa Timur yang telah berprestasi pada kegiatan Jawa Timur Menulis sebelumnya.

3.2.

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 Terhadap Tahun 2010-2014 Untuk melihat trend dari pencapaian kinerja BPS Provinsi Jawa Timur selama 5 (lima) tahun

terkahir perlu dilakukan perbandingan capaian kinerja 2015 terhadap capaian kinerja beberapa tahun sebelumnya. Perkembangan capaian kinerja pada tahun 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 tidak dapat dibandingkan per indikator kinerja sasaran atau indikator tujuan, tetapi dengan menggunakan rata-rata capaian kinerja indikator tujuan dan indikator sasaran. Tabel dibawah ini menunjukkan rata-rata capaian kinerja Indikator Kinerja Tujuan dan Indikator Kinerja Sasaran BPS Provinsi Jawa Timur selama periode 2010-2015. Tabel 8. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2010-2015 Uraian 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 71.50 89.00 90.33 98.33 105.25 120.96 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran 71.87 82.14 90.43 102.30 101.14 111.21 Strategis


Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2014 mengalami penurunan pada capaian kinerja sasaran dari tahun sebelumnya. Dari perkembangan capaian kinerja pada tabel diatas mencerminkan bahwa BPS Provinsi Jawa Timur terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. Grafik 1. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2010-2015 250 103,35 200

101,14

98,33

105,25

90,43

82,14 150

102,3

71,87

100

90,33

89

120,96

71,5 50 0 2010

2011

2012

Tahun Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

3.3.

2013

2014

2015

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 Terhadap Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS Provinsi Jawa Timur terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung

berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur terhadap Renstra 20152019 dapat dilihat dari tabel berikut ini. Tabel 9. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

T.1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas Persen 84 dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 84 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu Persen 65 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Realisasi

Capaian Kinerja

97.01

115.49

97.01

115.49

90

138.46


Tujuan/Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Persentase pemutakhiran data MFD dan Persen 100 100 MBS Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 27 29 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat Publikasi 44 44 waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi 9 9 tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 98.42 97.10 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 86.30 68.37 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 96.45 96.35 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Persen 84 96 pelayanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Persen 84 96 pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 120,000 143,107 mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 70 79 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 65 92 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 50 66.56 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki Persen 15.38 14.65 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan Persen 70 65.52 minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 50 66.56 Rata-Rata Capaian Kinerja Indikator Tujuan Rata-Rata Capaian Kinerja Indikator Sasaran

Capaian Kinerja 100.00 107.41 100.00 100.00

98.66

79.16 99.89

114.29

114.29 119.26

112.86 141.54

133.12 95.25 93.6

133.12 120.96 111.21


Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 120.96 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 111.21.

3.4.

Kegiatan Prioritas BPS Provinsi Jawa Timur 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara

Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016.

Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk atau sepuluh tahun sekali dalam hal diantara 2 (dua) Sensus Penduduk 2010 dan Sensus Penduduk 2020. Pada tahun 2015, pelaksanaan lapangan Supas 2015 dilaksanakan pada bulan Mei – Juni 2015. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, administrasi kependudukan (akta kelahiran dan KTP), kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial.

Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013: Analisis Tematik dan Subsektor Sensus Pertanian (ST) 2013 telah dilaksanakan pada tahun 2013, rangkaian analisisnya dilakukan hingga tahun 2015. Pada tahun 2015 dilaksanakan analisis tematik dan subsektor. Tujuan dari analisis tematik adalah optimalisasi pemanfaatan data hasil ST2013 oleh instansi di luar BPS agar evaluasi, perencanaan dan kebijakan pembangunan pertanian menjadi lebih terarah; eksplorasi terhadap isu pertanian terkini terutama berkaitan dengan Nawacita sektor pertanian, yaitu Peningkatan Kedaulatan Pangan; dan penyusunan indikator-indikator baru. Output dari kegiatan analisis tematik dituangkan dalam publikasi sesuai dengan tema terpilih. Akhirnya, hasil analisis tersebut diserahkan kepada Kementerian Pertanian RI. Analisis subsektor merupakan analisis terhadap hasil Survei Rumah Tangga Usaha Rumah Tangga Subsektor Pertanian 2014 yang mencakup 9 jenis usaha pertanian, yaitu tanaman padi, tanaman palawija, tanaman hortikultura, tanaman perkebunan, peternakan, budidaya tanaman


kehutanan, kehutanan, budidaya ikan, dan penangkapan ikan. Melalui kegiatan ini diharapkan gambaran kondisi usaha pertanian pada beberapa komoditas unggulan dapat disampaikan kepada publik. Dari aktivitas analisis subsektor ini dihasilkan 9 (sembilan) publikasi per sub sektor.

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015 (PBDT 2015) adalah kegiatan nasional untuk melakukan perbaikan terhadap data karakteristik rumah tangga Basis Data Terpadu (BDT). BDT merupakan hasil Pendataan Program Perlindungan Sosial (PPLS) 2011 dan sumber data lain yang dikelola oleh Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K) dari 2012-2014. Kegiatan PBDT 2015 perlu dilakukan karena selama periode 2011-2015 besar kemungkinan telah terjadi perubahan kondisi sosial ekonomi masyarakat . Terdapat dua tahapan penting dalam PBDT2015 yaitu: verifikasi oleh publik melalui Forum Konsultasi Publik (FKP) untuk menetapkan rumah tangga sasaran (RTS) dan pendataan rumah tangga sasaran yang telah ditetapkan oleh FKP. Pada FKP kegiatan yang dilakukan meliputi penghitungan alokasi fasilitator dan asisten fasilitator FKP,rekruitmen, pelatihan, dan pelaksanaan FKP di level desa/kelurahan dan atau dusun/RW. Sedangkan,

pada

pendataan

rumahtangga kegiatan

yang

dilakukan

meliputi

rekruitmen petugas pendataan PCL dan PML, pelatihan petugas serta pendataan rumahtangga hasil FKP. Dalam kegiatan persiapan FKP juga telah dilakukan identifikasi wilayah yang berkondisi sangat khusus (remote area) , yaitu yang berada di Kabupaten Gresik dan Sumenep. Di wilayah remote ini direncanakan pelaksanaan FKP akan langsung dilanjutkan dengan kegiatan pendataan rumahtangga sasaran. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu.

Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB). Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini


Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya dalam hal penggalian data dari responden karena respondennya adalah pengusaha/pelaku usaha. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan datang 2016. Berbagai persiapan telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016. Kegiatan publisitas SE2016 yang digelar oleh BPS Provinsi Jawa Timur antara lain publisitas melalui sejumlah banner, baliho, spanduk yang dipasang pada posisi strategis di area Surabaya. Masih dilakukan seminar sehari dalam rangka Sosialisasi Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) yang dilaksanakan pada tanggal 3 Desember 2015 di Hotel Shangri-La Surabaya. Kegiatan ini dihadiri oleh Dinas/Instansi/SKPD, Asosiasi/Usaha, Pengusaha, dan Seluruh Kepala BPS Kabupaten/Kota Se-Jawa Timur dan dibuka oleh Gubernur Jawa Timur, Soekarwo. Selain Itu BPS Provinsi Jawa Timur menyelenggarakan Jalan Sehat dalam rangka Public Expose Sensus Ekonomi 2016 (SE2016). Acara ini dilaksanakan pada tanggal 29 November 2015 di Taman Bungkul, Surabaya dan diikuti baik dari lingkungan internal BPS Provinsi Jawa Timur maupun Eksternal BPS seperti Dinas/SKPD/Instansi, Asosiasi/Usaha, Pengusaha dan Masyarakat. Kegiatan prioritas BPS Provinsi Jawa Timur selama tahun 2015 terlaksana tanpa meninggalkan kewajiban akan kegiatan rutin BPS seperti survei sektoral pada Program PPIS. Masih ditambah lagi dengan kegiatan kerjasama BPS dengan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Timur yang merupakan implementasi fungsi koordinasi dan pembinaan statistik dengan pemerintah daerah. Pada tahun 2015, BPS Provinsi Jawa Timur melaksanakan Memorandum of Understanding (MoU) dengan BAPPEDA Provinsi Jawa Timur untuk 3 (tiga) aktivitas kerjasama yaitu: (1) Penyusunan Data Statistik Pembangunan Provinsi Jawa Timur (2) Evaluasi Pencapaian Target MDG’S Provinsi Jawa Timur 2014 (3) Penyusunan Tabel Input Output Tahun 2015

Penyusunan Data Statistik Pembangunan Provinsi Jawa Timur Penyusunan data statistik pembangunan provinsi Jawa Timur digunakan sebagai referensi LKPJ Gubernur Jawa Timur. Merupakan kerjasama BPS Provinsi Jawa timur dengan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Timur. Data statistik pembangunan adalah


pengukuran dari indikator evaluasi atas keberhasilan atau kinerja penyelenggaraan pemerintahan provinsi jawa timur agar lebih memudahkan dalam mengevaluasi dan merencanakan pembangunan. Oleh karenanya angka angka indikator output dan outcome seluruh kegiatan pembangunan di Jawa Timur. Terdapat 95 indikator yang disusun sebagai pedoman evaluasi penyelenggaraan pemerintahan daerah provinsi Jawa Timur yaitu: 5 Indikator Kinerja Utama, Indikator Prioritas Pembanguna Ekonomi mencangkup 22 indikator, Indikator Prioritas Pembangunan Sosial sebanyak 29 indikator dan Indikator Prioritas Pembangunan lainnya mencangkup 39 Indikator. BPS memfokuskan kepada 5 Indikator Kinerja Utama (IKU) Pembangunan Jawa Timur yang dimaksudkan untuk lebih memudahkan para perencana pembangunan dalam merumuskan prioritas pembangunan dari sekian banyak pilihan indikator. Selain itu, pemilihan kelima IKU ini akan membuat keterbandingan antar waktu, antar provinsi bahkan antar negara sehingga lebih mudah dilakukan karena kesamaan pedoman yang dipakai dengan mengacu kepada pedoman Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB). Dalam pelaksanaannya terdapat beberapa hambatan, salah satunya adalah data pendukung yang tersedia tidak lengkap dan keterlambatan masuknya data sekunder dari dinas atau instansi yang terkait. Tindak lanjut yang dilakukan dalam menghadapi masalah tersebut adalah melakukan koordinasi dengan instansi terkait serta melakukan estimasi data yang tidak lengkap. Output dari kegiatan ini berupa Publikasi Indikator Makro.

Evaluasi Pencapaian Target MDG’s Provinsi Jawa Timur 2014 Pada Tahun 2000, PBB menyepakati tujuan pembangunan millennium atau Millenium Development Goals (MDGs). Tujuan pembangunan millennium yang merupakan paradigma pembangunan global yang disepakati dan dideklarasikan secara internasional oleh para Kepala negara/Pemerintahan. Merupakan kerjasama antara BPS Provinsi Jawa Timur dengan Bappeda Provinsi Jawa timur. Dua topik yang terdapat dalam MDGs adalah upaya untuk pencapaian target dari setiap negara dalam menyukseskan apa yang menjadi target dari MDGs serta membangun kemitraan antar negara untuk pencapaian tujuan tersebut. Output dari kegiatan ini adalah publikasi evaluasi pencapaian Millennium Development Goals (MDGs) Jawa Timur 2014. Publikasi ini memberikan gambaran informasi tentang pencapaian MDGs tahun 2014. Publikasi ini memuat data tentang pencapaian Indikator indikator MDGs tahun 2014. Data diperoleh dari Survei Sosial Ekonomi Nasional (susenas), survei angkatan Kerja Nasional (Sakernas) serta data sekunder dari dinas atau instansi terkait.


Penyusunan Tabel Input Output Tahun 2015 Selain kedua kegiatan diatas, aktivitas kerjasama Penyusunan Tabel Input-Output juga merupakan kerjasama antara BPS Provinsi Jawa Timur dengan BAPPEDA Provinsi Jawa Timur. BPS Provinsi Jawa Timur telah melakukan penyusunan Tabel I-O Jawa Timur telah dilakukan sebanyak 5 (lima) kali , yaitu pada tahun : 1989, 1995, 2000, 2006 dan 2010. Seharunya Tabel I-O disusun secara periodik setiap lima tahunan karena diperkirakan dalam kurun waktu lima tahun stuktur ekonomi suatu negara atau daerah telah banyak mengalami perubahan yang cukup signifikan dan juga akan muncul kegiatan kegiatan ekonomi baru yang keadaannya harus direkam dalam bentuk tabel I-O. Tabel I-O sendiri adalah suatu informasi yang memuat semua besaran nilai-nilai yang berkaitan dengan sektor perekonomian. Lebih jauh lagi, Tabel I-O sebagai alat perencanaan dan bahan utama menyusunan Sistem Neraca Sosial Ekonomi (SNSE). Bentuk penyajian tabel I-O berupa matriks, dimana masing masing barisnya menunjukan bagaimana output suatu sektor dialokasikan untuk memenuhi permintaan antara dan permintaan akhir, kolomnya menunjukan pemakaian input antara dan input primer. Tabel I-O Jawa Timur disusun dengan maksud untuk menyajikan gambaran tentang hubungan timbal balik dan saling ketertaitan antar satuan kegiatan (sektor) dalam perekonomian di Jawa timur secara menyeluruh. Sedangkan lingkupan wilayah kegiatan penyusunan Tabel Input Output Jawa timur pada tahun 2015 meliputi seluruh wilayah administrasi Provinsi Jawa timur. Output dari kegiatan ini adalah publikasi dengan Judul Penyusunan Tabel Input Output Tahun 2015.

3.5.

Upaya Efisiensi di BPS Provinsi Jawa Timur 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2015 diantaranya adalah penghematan

sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai instruksi dari BPS RI dengan adanya Self Blocking penghematan anggaran PBDT BPS Provinsi Jawa Timur sebesar 2.838.440.000,- atau sebesar 0,05 persen dari keseluruhan anggaran tahun 2015. Efisiensi anggaran perjalanan selama tahun 2015 telah dilakukan oleh BPS Provinsi Jawa Timur sebesar Rp. 1.931.775.000. Angka ini diperoleh dari pagu akhir perjalanan dinas sebesar Rp. 19.562.737.000 dikurangi pagu awal sebesar Rp. 17.979.714.000 yang menyebabkan penambahan pagu sebanyak Rp. 1.583.023.000. Tetapi penambahan tersebut tidak terpakai karena dikembalikan ke negara dalam bentuk Self-Blocking sebesar Rp. 3.514.778.000. Rekapitulasi pagu perjalanan dinas BPS Provinsi Jawa Timur keadaan pada awal tahun anggaran 2015 dan pada akhir tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut.


Tabel 10. Rekapitulasi Pagu Perjalanan Dinas BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 (dalam Rupiah) Kelompok Akun

001

Tahun Revisi (3)

Awal (2)

(1) Jumlah Judul Publikasi Statistik di Daerah (Provinsi)

Selisih (4)

524111

Belanja Perjalanan Dinas Biasa

973.212.000

780.704.000

192.508.000

524113

Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota

2.375.740.000

2.448.368.000

(72.628.000)

524114

Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Dalam Kota

14.630.762.000

6.313.093.000

8.317.669.000

6.505.794.000

(6.505.794.000)

524119

002

Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota Total Pagu Output PPIS Rutin Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial (Baseline)

524111

Belanja Perjalanan Dinas Biasa

524113

Belanja Perjalanan Dinas dalam Kota

524114

Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Dalam Kota

524119

-

328.103.000

(328.103.000)

63.000.000

(63.000.000)

-

862.789.000

(862.789.000)

-

2.260.886.000

(2.260.886.000)

-

Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota Total Pagu Output PBDT JUMLAH

3.6.

16.047.959.000

3.514.778.000 17.979.714.000

19.562.737.000

1.583.023.000

Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu anggaran BPS Provinsi Jawa Timur untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama

tahun 2015 adalah sebesar 55,989,958,000,-, yang terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Tahun 2015 terdapat empat kali revisi anggaransehingga setelah revisi anggaran ke-4 pada tanggal 22 Desember 2015 menjadi sebesar Rp. 55,989,958,000,-. Realisasi anggaran belanja sampai dengan 31 Desember 2015 sebesar Rp. 46,156,403,952,- atau sebesar 82.44% dari anggaran. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


Tabel 11. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

14,566,159,000

14,047,235,131

96.44

5,065,477,000

5,023,219,000

99.17

36,358,322,000

27,085,949,821

74.50

55,989,958,000

46,156,403,952

82.44

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 96.44 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99.17 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 74.50 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 82.44 persen dari total pagu.

Grafik 2. Akuntabilitas Keuangan Menurut Program Tahun 2015

Apabila ditinjau berdasarkan jenis belanja, dapat terlihat penyerapan anggaran BPS Provinsi Jawa Timur untuk belanja pegawai (51) adalah sebesar Rp.11.790.712.734 atau 99.32% dari total pagu anggaran belanja pegawai (51) sebesar Rp. 11,871,921,000; untuk belanja barang (52) adalah sebesar Rp. 28,964,864,970,- atau 75.08% dari total pagu anggaran belanja barang (52) sebesar


Rp.38,579,560,000; dan untuk belanja modal (53) adalah sebesar Rp. 5,380,119,00 atau 97.14% dari total pagu anggaran belanja modal sebesar Rp.5,538,477,000. Realisasi anggaran menurut belanja dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 12. Realisasi Anggaran Menurut Belanja Tahun 2015 Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(1)

(2)

(3)

Persentase (%) (4)

Belanja Pegawai (51)

11,871,921,000

11,790,712,734

99.32

Belanja Barang (52)

38,579,560,000

28,964,864,970

75.08

Belanja Modal (53)

5,538,477,000

5,380,119,000

97.14

Total

55,989,958,000

46,156,403,952

82.44

Grafik 3. Akuntabilitas Keuangan Menurut Belanja Tahun 2015

40000000000,0 35000000000,0 30000000000,0 25000000000,0

20000000000,0 15000000000,0 10000000000,0 5000000000,0 ,0 Pagu (Rp)

Belanja Pegawai (51) 11871921000,0

Belanja Barang (52) 38579560000,0

Belanja Modal (53) 5538477000,0

Realisasi (Rp)

11790712734,0

28964864970,0

5380119000,0

Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


Tabel 13. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program

Capaian Kinerja (%)

Penyerapan Anggaran (%)

(1)

(2)

(3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

103.66

96.44

108.33

99.17

108.097

74.50

106.69

82.44

Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 106.69 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 82,44 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. Realisasi PNBP pada tahun 2015 sebesar 362,727,793 juta rupiah. Realisasi pendapatan PNBP per 31 Des 2015 mengalami kenaikan sebesar 105,09 % dari realisasi pendapatan PNBP per 31 Desember 2014 yang hanya sebesar 176,864,919,-. Persentase terbesar PNBP berasal dari pendapatan dari pemindahtanganan BMN Lainnya sebesar 283,460,000 atau sebesar 78.15% dari totalnya. Berada di posisi berikutnya adalah dari pendapatan penjualan informasi, penertiban, film, survei, pemetaan dan hasil cetakan lainnnya sebesar 28,975,515,- atau sebesar 7.99 persen. Rincian selengkapnya mengenai PNBP ini dapat diperiksa pada tabel berikut. Tabel. 14. Realisasi PNBP Tahun 2015 No.

Keterangan

1.

Pendapatan penjualan informasi, penertiban, film, Survei, pemetaan dan hasil cetakan lainnya Pendapatan dari pemindah tanganan BMN Lainnya Pendapatan sewa tanah, gedung dan bangunan Pendapatan denda keterlambatan penyelesaian pekerjaan pemerintah Penerimaan kembali belanja pegawai tahun anggaran yang lalu Penerimaan kembali belanja barang tahun anggaran yang lalu Penerimaan kembali belanja modal tahun anggaran yang lalu Jumlah

2 3 4 5 6 7

Jumlah (Rp.) 28,975,515

Persentase (%) 7.99

283,460,000 17,803,590 6,904,704

78.15 4.91 1.90

276,715

0.08

2,458,700

0.68

22,848,569 362,727,793

6.30 100


Bab 4. Penutupan 4.1.

Tinjauan Umum Laporan akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Jawa Timur tahun 2015 merupakan perwujudan

kewajiban

BPS Provinsi Jawa Timur untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau

kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah selama tahun 2015. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Provinsi Jawa Timur dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2015 – 2019, yang terdiri dari tiga tujuan dan lima sasaran strategis. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 120.96 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 103.35. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima.

4.2.

Tindak Lanjut Meskipun secara umum target kinerja BPS Provinsi Jawa Timur telah tercapai, akan tetapi

masih terdapat beberapa kendala atau permasalahan terhadap pencapaian kinerja yang terus diupayakan untuk ditindaklanjuti. Tindak lanjut yang perlu dilakukan adalah: 1. Pencapaian Kinerja pada Indikator Tujuan Pertama: Peningkatan Kualitas Data Statistik, untuk indikator kinerja sasaran Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha perlu dianjurkan beberapa upaya seperti mengundang pihak pengusaha yang perusahaannya masuk ke dalam Daftar Perusahaan Non-Response untuk dilakukan sosialisasi tentang pentingnya memberikan data. Upaya yang lebih tegas lagi adalah menyampaikan teguran kepada usaha/perusahaan yang non-response bahwa tidak mau memberikan data merupakan tindakan melanggar undang-undang. 2. Pencapaian Kinerja pada Indikator Tujuan Ketiga: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel, untuk indikator kinerja sasaran Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu. Pada tahun 2015, tidak ada pegawai BPS Provinsi Jawa Timur yang menjadi beralih status dari Tenaga Fungsional Umum menjadi Tenaga Fungsional Tertentu baik Statistisi ataupun Pranata Komputer. Perlu diberikan motivasi kepada target pegawai yang eligible untuk menduduki jabatan fungsional tertentu. BPS Provinsi Jawa Timur dapat mengundang


ahli tentang jabatan fungsional baik dari BPS Pusat maupun Dinas/Instansi lainnya, sehingga menumbuhkan minat pegawai untuk menjadi fungsional tertentu.

Upaya tindak lanjut lainnya yang perlu diambil dalam rangka peningkatan pencapaian aktivitas kerja yang mendukung semua indikator kinerja baik indikator kinerja sasaran maupun tujuan antara lain: a. Sumber Daya Manusia 1)

Kemampuan teknis dalam bidang Analisis Data dan Menulis Publikasi Kemampuan menulis publikasi ataupun analisis data merupakan kemampuan dasar yang seharusnya dimiliki oleh sebagian besar SDM yang bekerja di BPS. Tetapi saat ini hanya sedikit SDM yang memiliki kemampuan tersebut. Solusi dari permasalahan ini adalah diperlukannya upaya pelatihan penulisan atau pembinaan baik dari penulis-penulis handal BPS ataupun dari narasumber diluar BPS secara lebih intensif. Untuk meningkatkan jumlah SDM BPS Provinsi Jawa Timur yang memiliki ketrampilan menulis, pimpinan BPS Provinsi Jawa Timur berinisiatif melakukan pelatihan menulisan yang dikemas dalam kegiatan BPS Jatim Menulis yang sudah dilakukan selama 3 (tiga) tahun 2013-2015. Tujuan kegiatan ini adalah memberikan inspirasi pada semua jajaran BPS di Jawa Timur tentang pentingnya menulis, mulai dari Kepala BPS Kabupaten/Kota, Kasi di lingkungan BPS Provinsi Jawa Timur, Kasi/Kasubbag di BPS Kabupaten/Kota, Staf Inti dan KSK Fungsional Ahli, selain meningkatkan kemampuan menulis. Output dari kegiatan tersebut adalah kumpulan tulisan seluruh peserta pelatihan dipublikasikan dalam bentuk buku.

2)

Kemampuan Teknis Kehumasan Belum optimalnya fungsi staf yang ditunjuk sebagai petugas humas BPS Provinsi Jawa Timur. Meskipun petugas telah mendapatkan training kehumasan, tetapi belum ada suatu bentuk perencanaan kegiatan kehumasan untuk mendukung seluruh kegiatan BPS. Kedepan, harus ada perencanaan kiprah humas untuk melakukan mendukung pelaksanaan kegiatan BPS sebagai perwakilan BPS ke Publik seperti perencanaan kegiatan publisitas/sosialiasi Sensus atau merancang suatu kegiatan yang berfungsi mempromosikan BPS Provinsi Jawa Timur diluar agenda kegiatan rutin. Peningkatan kualitas kehumasan berdampak pada meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data maupun dengan stake-holder.

b. Perencanaan Kegiatan dan Tata Kelola Organisasi Masih lemahnya sisi perencanaan kegiatan BPS Pusat secara menyeluruh menyebabkan kegiatan harus bertumpang tindih pada waktu-waktu tertentu. Lebih jauh lagi, informasi tentang pelaksanaan kegiatan disampaikan menjelang pelaksanaan kegiatan. BPS daerah hanya memiliki sedikit waktu untuk mempersiapkan segala kegiatan. Singkatnya waktu berdampak pada kualitas data Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 39

yang dihasilkan. Keadaan ini berlangsung dari waktu ke waktu. Permasalahan ini selalu diselesaikan dengan upaya memaksimalkan seluruh jajaran BPS di daerah untuk mengerjakan pekerjaan dalam waktu yang telah ditentukan dengan kerja ekstra. Disamping hal diatas, upaya yang perlu dilakukan adalah penata kelolaan pada sistem kerja di BPS Provinsi Jawa Timur yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efekifitas dalam mewujudkan sasaran dan tujuan organisasi. c. Response Rate, Ketersediaan Data dan Kualitas Data Masih perlunya peningkatan kualitas data yang dihasilkan oleh seluruh satker BPS Jawa Timur, termasuk di BPS Provinsi sebagai koordinator penyelenggaraan kegiatan perstatistikan wilayah Jawa Timur. Dimensi peningkatan kualitas data yang masih terdapat kekurangan tersebut adalah: 1)

Masih ada response rate kegiatan pendataan statistik yang dibawah target 100 persen pada survei yang terutama respondennya adalah perusahaan. Perusahaan enggan memberikan data. Upaya penyelesaian masalah ini adalah dengan melakukan pendekatan kepada contact person perusahaan baik oleh pihak BPS Kabupaten/Kota maupun BPS Provinsi Jawa Timur. Upaya ini dapat meningkatkan response rate tetapi tetap tidak mencapai target 100 persen. Untuk kedepan, perlunya diadakan forum sosialisasi tentang survei-survei BPS dengan mengundang responden perusahaan untuk menjelaskan maksud pengumpulan data.

2)

Masih terdapat isian data pada kuesioner surves/sensus dari lapangan yang belum lengkap dan valid sehingga masih dibutuhkan pemeriksaan. Selama ini pemeriksaan data dilakukan bertahap, mulai dari pemeriksa (PMS) di lapangan, lalu diperiksa oleh kasi/staf di BPS Kabupaten/Kota, selanjutnya data diperiksa di BPS Provinsi Jawa Timur. Ketika tahapan ini berjalan satu-persatu dengan lancar, maka data yang berkualitas dapat dihasilkan tepat waktu. Tetapi ketika ketika ketika terdapat isian yang dianggap belum valid oleh BPS Provinsi diperlukan konfirmasi ke BPS Kabupaten/Kota atau bahkan melakukan kunjungan ulang ke responden. Hal ini berakibat tertundanya pengiriman data ke BPS Pusat ataupun perlu dilakukan perubahan terhadap data hasil pengolahan.

d. Ketepatan dan Efisiensi Waktu Kadangkala, data hasil survei di lapangan terlambat masuk ke BPS Kabupaten/Kota. Keterlambatan pada satu fase kegiatan ini berdampak pada fase berikutnya, hingga fase pengiriman data ke BPS Pusat. Untuk mengantisipasi hal ini biasanya BPS Provinsi Jawa Timur memajukan kegiatan lebih awal dari jadwal untuk antisipasi keterlambatan. Dengan demikian jika terjadi keterlambatan tidak terlalu signifikan.


Sumber data penulisan publikasi dan Berita Resmi Statistik (BRS) sering diterima terlambat dari BPS Pusat. Hal ini mengakibatkan Tim penyusunan publikasi dan Tim penyiapan BRS harus bekerja ekstra dalam waktu yang sangat singkat. Seperti pada penyusunan data BRS, data selalu dikirim sore hari H-1 sebelum press release. Seharusnya keadaan ini tidak berlanjut secara terus menerus. Pada akhirnya, kualitas data adalah indikator yang nilainya harus baik dari seluruh rangkaian kegiatan penyediaan data statistik ke pengguna data BPS. Semua error atau kesalahan yang terdapat dalam rangkaian proses penyediaan data tersebut berdampak pada kualitas data yang disajikan. Solusinya adalah memastikan tidak terdapatnya error/rendahnya error pada setiap tahapan kegiatan dan memastikan bahwa kesalahan tersebut dapat diperbaiki. Peningkatan kualitas faktor-faktor pendukung: SDM, perencanaan dan tata kelola organisasi, response rate, ketersediaan data, ketepatan dan efisiensi waktu sangat diperlukan


Lampiran - Lampiran


Lampiran 1 Bagan Susunan


Lampiran 2 Renstra 2015-2019 Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ 2015 Indikator Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Timur Program/ Kegiatan

Target Kinerja 2016

2017

2018

2019

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

84%

84%

84%

84%

84%

65%

70%

70%

70%

70%

100%

100%

100%

100%

48

48

53

52

53

27

27

27

27

27

9

1

1

2

2

100%

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

98.42%

98.04%

98.04%

98.04%

98.04%

86.37%

94.20%

94.20%

94.83%

95.45%

96.46%

98.72%

98.72%

98.72%

98.72%

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

84%

84%

84%

84%

84%

120,000

120,000

120,000

120,000

120,000

70%

72%

74%

76%

78%

65%

70%

70%

70%

70%

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

100%

100%

100%

100%

100%

70%

70%

70%

70%

70%

50

50

50

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

50

50


Lampiran 3 RKT 2015 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program/Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

Anggaran

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Tujuan I : Peningkatan Kualitas Data Statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna Persentase terhadap kualitas konsumen yang data BPS merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

84%

65%

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK Peningkatan Pelayanan Persentase konsumen yang Metadata Kegiatan merasa puas terhadap Statistik Dasar, Kelengkapan Data BPS Sektoral, dan Khusus

36.448.067.000 Persen

89

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap Akurasi Data BPS

Persen

93

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap Kemutakhiran Data BPS

Persen

88

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

Jumlah Release Data yang tepat waktu

97

Jumlah penyelenggaraan Press Release

Kali

27

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

48

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat Waktu

Judul

48

Jumlah Publikasi yang mempunyai ISSN/ISBN

Judul

23

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

9 Jumlah publikasi sensus (Sensus Pertanian 2013)

Judul

9



Indikator Kinerja

Target

Program/Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

Indikator Kegiatan (5)

Basis data terpadu program perlindungan sosial Persentase basis data terpadu program perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Satuan

Target

Anggaran (8)

(6)

(7)

Paket

1

Persen

100

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

98.42%

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

36.448.067.000

Jumlah Dokumen SUPAS 2015

Dokumen

80160

Jumlah Dokumen Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) semesteran

Dokumen

10000

Jumlah Dokumen Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) tahunan

Dokumen

15000

Jumlah Dokumen Survei Produksi Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi 2015

Dokumen

29960

Dokumen

830

Dokumen

7490

Jumlah Dokumen Susenas Panel 2015 Jumlah Dokumen Survei Produksi Ekonomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015



Indikator Kinerja

Target

Program/Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi


Satuan (6)

Target

Anggaran

(7)

(8)

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

Dokumen

1581

Jumlah Dokumen Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

Dokumen

22797

Jumlah Dokumen Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan

Dokumen

49464

Jumlah Dokumen Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian

Dokumen

2010

Jumlah Dokumen Survei Perusahaan Peternakan Dan RPH/TPH

Dokumen

228

Jumlah Dokumen Survei Statistik Harga Produsen

Dokumen

2040

Jumlah Dokumen Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras (Hk 4 bulanan)

Dokumen

1680

Jumlah Dokumen Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras (Hk 5 bulanan)

Dokumen

480

Jumlah Dokumen Survei Harga Perdesaan (Harga Perdesaan Khusus Hari Raya)

Dokumen

18



Indikator Kinerja

Target

Program/Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

Anggaran

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

86.30%

Jumlah Dokumen Survei Harga Perdesaan (Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD))

Dokumen

12456

Jumlah Dokumen Survei Khusus Tabungan dan Investasi Rumahtangga

Dokumen

400

Jumlah Dokumen Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan

Dokumen

3040

Jumlah Dokumen Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

Dokumen

7950


Jumlah Dokumen Survei Upah Dan Struktur Upah

Dokumen

632


Jumlah Dokumen Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian (Pencacahan Perusahaan/NRT Hortikultura di Pusat )

Dokumen

244

Jumlah Dokumen Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian ( perusahaan hortilkultura)

Dokumen

51

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca dan Wilayah Analisis Statistik



Indikator Kinerja

Target

Program/Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)


Satuan (6)

Target

Anggaran

(7)

(8)

Jumlah Dokumen Survei Perusahaan Perkebunan (Survei Pershn. Perkebunan Tahunan)

Dokumen

141

Jumlah Dokumen Survei Perusahaan Perkebunan (survei perusahaan perkebunan Triwulanan)

Dokumen

206

Jumlah Dokumen Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

Dokumen

840

Jumlah Dokumen Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

Dokumen

5150

Jumlah Dokumen Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

Dokumen

6089

Jumlah Dokumen Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

Dokumen

9740

Jumlah Dokumen Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Migas dan panas Bumi

Dokumen

6

Jumlah Dokumen Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas

Dokumen

5

Jumlah Dokumen Survei Tahunan Perusahaan Pengilangan Migas Tahun

Dokumen

3



Indikator Kinerja

Target

Program/Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)


Satuan

Target

Anggaran

(6)

(7)

(8)

Jumlah Dokumen Survei Tahunan Perusahaan Listrik

Dokumen

5

Jumlah Dokumen Survei Tahunan Perusahaan Gas

Dokumen

4

Jumlah Dokumen Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih

Dokumen

38

Jumlah Dokumen Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH)

Dokumen

91

Jumlah Dokumen Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi URT (Galian-URT)

Dokumen

152

Jumlah Dokumen Survei Captive Power

Dokumen

279

Jumlah Dokumen Updating Direktori Perusahaan Pertambangan dan Penggalian BH (Daftar UD)

Dokumen

38

Jumlah Dokumen Updating Perusahaan Konstruksi (UDP)

Dokumen

2300

Jumlah Dokumen Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH)

Dokumen

760



Indikator Kinerja

Target

Program/Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

Anggaran

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Jumlah Dokumen Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

Dokumen

836

Jumlah Dokumen Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP)

Dokumen

1900

Dokumen

150

Jumlah Dokumen survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi

Dokumen

600

Jumlah Dokumen Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

Dokumen

780

Jumlah Dokumen Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

Dokumen

350

SE 2016

Dokumen

101686

Jumlah Dokumen Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya

Dokumen

70

Dokumen

2040

Jumlah Dokumen Survei Ekspor Di Luar "Pemberitahuan Ekspor Barang (PEB)" Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

Jumlah Dokumen Survei Monitoring Harga Produsen Beras di Penggilingan



Indikator Kinerja

Target

Program/Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

Indikator Kegiatan

Satuan

(5)

(6)

Target

Anggaran

(7)

(8)

Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S)

Dokumen

9000

Jumlah Dokumen Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K)

Dokumen

4500

Jumlah Dokumen Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J)

Dokumen

360

Jumlah Dokumen Survei Harga Produsen Pertanian

Dokumen

96

Jumlah Dokumen Pakom IKK

Dokumen

1

Jumlah Dokumen Data Diagram Timbang BoQ Kab

Dokumen

38

Jumlah Dokumen Data Diagram Timbang BoQ Prop

Dokumen

1

Jumlah Dokumen Data Diagram Timbang Umum IKK kab

Dokumen

38

Jumlah Dokumen Data Diagram Timbang Umum IKK prop

Dokumen

1

Jumlah Dokumen HPB Bulanan

Dokumen

6516

Jumlah Dokumen HPB Hari Raya

Dokumen

54

Jumlah Dokumen pencacahan harga mesin, perkakas, dan perumahan

Dokumen

126



Indikator Kinerja

Target

Program/Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

Anggaran

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Jumlah Dokumen Hk 1.1 Mingguan

Dokumen

540

Jumlah Dokumen Hk 1.2 dua mingguan

Dokumen

280

Jumlah Dokumen Hk 2.1 bulanan Jumlah Dokumen Hk 2.2 bulanan

Dokumen Dokumen

210 348

Jumlah Dokumen Hk 3 bulanan Jumlah Dokumen Hk 6 bulanan

Dokumen Dokumen

576 600

Jumlah Dokumen SVPEB-L

Dokumen

30

Jumlah Dokumen SVPEB-S

Dokumen

500

Jumlah Dokumen SVK ((Survei Spesifik Komoditas)

Dokumen

800

Jumlah Dokumen sampel Angkutan hari raya H±7 harian

Dokumen

400

Jumlah Dokumen Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

Dokumen

110

Jumlah Dokumen Statistik Lembaga Keuangan(usaha koperasi simpan pinjam)

Dokumen

1278

Jumlah Dokumen Statistik Lembaga Keuangan (sampel usaha pembiayaan dan modal ventura)

Dokumen

4



Indikator Kinerja

Target

Program/Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Indikator Kegiatan

Satuan

(5)

(6)

Target

Anggaran

(7)

(8)

Jumlah Dokumen Statistik Lembaga Keuangan (usaha dana pensiun)

Dokumen

16

Jumlah Dokumen Statistik Lembaga Keuangan (usaha pegadaian)

Dokumen

92

Jumlah Dokumen Statistik Lembaga Keuangan (usaha pedagang valuta asing)

Dokumen

54

Jumlah Dokumen Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal

Dokumen

87

Jumlah Dokumen Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi

Dokumen

621

Jumlah Dokumen Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi

Dokumen

56

Jumlah Dokumen VHTS

Dokumen

9564

Jumlah Dokumen VHTL

Dokumen

2287

Jumlah Dokumen VIOT

Dokumen

72

Jumlah Dokumen survei restoran/rumah makan

Dokumen

210

Jumlah Dokumen survei spa

Dokumen

114

96.45%



Indikator Kinerja

Target

Program/Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)



Satuan (6)

Target

Anggaran

(7)

(8)

Jumlah Dokumen Survei Konsumsi Bahan Pokok

Dokumen

2532

Jumlah Dokumen Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa

Dokumen

400

Jumlah Dokumen Survei Khusus Sektor Jasa

Dokumen

120

Jumlah Dokumen Survei Khusus Neraca Produksi

Dokumen

600

Jumlah Dokumen Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial ( SKPS )

Dokumen

100

Dokumen

75

Dokumen

90

Jumlah Dokumen Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI)

Dokumen

950

Jumlah Dokumen Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK)

Dokumen

7950

Jumlah Dokumen Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

Dokumen

2

Jumlah Dokumen Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MIP.01 - MIP.02)



Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Program/Kegiatan (4)




Satuan

Target

Anggaran

(6)

(7)

(8)

Jumlah Dokumen Penyusunan SLHI

Dokumen

2

Jumlah Dokumen Penyusunan IPB

Dokumen

2

Jumlah Dokumen Penyusunan SDLP

Dokumen

11

Jumlah Dokumen Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan

Dokumen

19344

Jumlah Dokumen Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan (sampel splahan, sp-alsintan tp, sp-benih)

Dokumen

1992

Jumlah Dokumen Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan (sampel sp-padi)

Dokumen

1328

Jumlah Dokumen Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura

Dokumen

15936

Jumlah Dokumen Pengumpulan Data Indikator Pertanian dari Instansi Terkait

Dokumen

88

Jumlah Dokumen Survey lainnya

Dokumen

160

Jumlah Dokumen Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP

Dokumen

148



Indikator Kinerja

Target

Program/Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi


Satuan

Target

Anggaran

(6)

(7)

(8)

Jumlah Dokumen Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota

Dokumen

4

Jumlah Dokumen Data Kehutanan Triwulanan di Provinsi

Dokumen

132

Jumlah Dokumen Survei Waktu Tunggu (Dwelling Time) Di Pelabuhan

Dokumen

38

Jumlah Dokumen Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 )

Dokumen

38

Jumlah Dokumen Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3)

Dokumen

38

Jumlah Dokumen Data Panjang Jalan (PJ II/5)

Dokumen

38

Jumlah Dokumen Data Panjang Jalan (PJ II/6)

Dokumen

19

Jumlah Dokumen Data Angkutan Laut (Simoppel)

Dokumen

3

Jumlah Dokumen Data Angkutan Udara (Model iii/1)

Dokumen

38

Jumlah Dokumen Keuangan Kabupaten/Kota

Dokumen

1

Jumlah Dokumen Keuangan provinsi

Dokumen

781



Indikator Kinerja

Target

Program/Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)


Indikator Kegiatan

Satuan

(5)

(6)

Target

Anggaran

(7)

(8)

Jumlah Dokumen Keuangan Desa

Dokumen

38

Jumlah Dokumen Keuangan Kab/Kota (APBD-2)

Dokumen

1

Jumlah Dokumen Keuangan Provinsi (APBD-1)

Dokumen

325

Jumlah Dokumen Survei Khusus Lembaga Non Profit

Dokumen

1520

Jumlah Dokumen Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan

Dokumen

40

Jumlah Dokumen Survei Khusus Struktur Input Pemerintah ( SKSIP )

Dokumen

305

Jumlah Dokumen Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 - MI.09) Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik 2.1 Meningkatnya PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI kualitas hubungan STATISTIK dengan pengguna Jumlah pengunjung 120000 Peningkatan Pelayanan Jumlah pengunjung eksternal data (user eksternal yang Metadata Kegiatan yang mengakses data dan engagement) mengakses data dan Statistik Dasar, informasi statistik melalui informasi statistik Sektoral, dan Khusus website BPS melalui website BPS

36.448.067.000 Pengunjung

120000


Tujuan/Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2)

Target

Program/Kegiatan

(3)

(4)

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

70%

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

65%

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen Persentase Pegawai 100% sumber daya yang menduduki manusia BPS jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

70%

50


Satuan (6)

Target

Anggaran

(7)

(8)

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

70

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

65


Persen

65

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA Penyelenggaraan Persentase Pegawai yang Perkantoran Lainnya menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA Penyusunan, Jumlah Laporan Dukungan Pengembangan, dan Manajemen Evaluasi Program dan Anggaran Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

14.338.159.000 Persen

15,38

Persen

70

14.338.159.000 Laporan

18

Persen

100



Indikator Kinerja

Target

Program/Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

Indikator Kegiatan

Satuan

(5)

(6)

Target

Anggaran

(7)

(8)


Point

50

Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu

Persen

100

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR BPS Peningkatan Sarana Persentase Sarana Prasaran Dan Prasarana Teknologi Informasi dan Aparatur Negara Bps Komunikasi dalam Kondisi baik Provinsi Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

5.065.477.000 Persen

80

Persen

80

Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan

Persen

100

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan

Persen

100

Persen

100

Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Persen

100


Lampiran 4 Perjanjian Kinerja 2015


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

84

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

84

Persen

65

Persen

100

Aktivitas

27

Publikasi

44

Publikasi

9


Persen

98,42

Persen

86,30

Persen

96,45



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persen

84

Persen

84

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan Hasil penilaian SAKIP oleh birokrasi yang akuntabel Inspektorat 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber Persentase pegawai yang daya manusia BPS menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatnya pengawasan dan Hasil penilaian SAKIP oleh akuntabilitas kinerja aparatur BPS Inspektorat

Pengunjung

120.000

Persen

70

Persen

65

Poin

50

Persen

15.38

Persen

70

Poin

50


Lampiran 5 Pengukuran Capaian Kinerja 2015

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Satuan

Periode

Target

Realisasi

(3) Persen

(4) Tw I

(5) 0

(6) 0

Capaian Kinerja (%) (7) 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II

84 0 0 0 84 0 0 0 65 0 50 50 100 8 14 21 27 0 8

97.01 0 0 0 97.01 0 0 0 90 0 50 50 100 8 14 21 29 0 8

115.49 0 0 0 115.49 0 0 0 138.46 0 50 50 100 29.63 51.85 77.78 107.41 0 18.18

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi



Indikator Kinerja

Satuan

Periode

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

(4) Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III

(5) 31 44 0 0 0 9 17,78 23,05 84,03 98,42 5,94 17,00 74,75 86,30 30,36 53,75 75,07 96,45 0 0 0 84 0 0 0

(6) 31 44 0 0 0 9 17,31 22,44 83,47 97,10 5,38 14,11 57,38 68.37 30,31 51,85 74,13 96,35 0 0 0 96 0 0 0


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


Persen

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


Persen

Capaian Kinerja (%) (7) 70.45 100 0 0 0 100 17,59 22,80 84,81 98,66 6,23 16,34 66,44 79,16 31,43 53,76 76,85 99,89 0 0 0 114.29 0 0 0


3.


Indikator Kinerja

Satuan

Periode

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4) Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV

(5) 84 30,000 60,000 90,000 120,000 0 0 0 70 0 0 0 65 0 0 50 50 0 0 0 15.38 0 0 0 70

(6) 96 39,740 70,928 98,152 143,107 0 0 0 79 0 0 0 92 0 0 66.56 66.56 0 0 0 14.65 0 0 0 66.52

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen


Persen

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

Capaian Kinerja (%) (7) 114.29 33.12 59.11 81.79 119.26 0 0 0 112.86 0 0 0 141.54 0 0 133.12 133.12 0 0 0 95.25 0 0 0 93.6


Tujuan/Sasaran Strategis (1) 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja (2) Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Periode

Target

Realisasi

(3) Poin

(4) Tw I Tw II Tw III Tw IV

(5) 0 0 50 50

(6) 0 0 66.56 66.56

Capaian Kinerja (%) (7) 0 0 133.12 133.12


Lampiran 6 SDM Di Lingkungan Provinsi Jawa Timur

No

Kab/Kota

Pegawai

(1)

(2)

Jenis Kelamin

Jabatan

Pendidikan

L

P

Stuktural

Staf

KSK

S3

S2

S1/D4

D3

SMA

SMP/SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

1

BPS Provinsi Jawa Timur

116

56

60

27

89

0

1

37

48

8

18

4

2

BPS Kabupaten Pacitan

26

23

3

7

10

9

0

2

12

0

9

1

3

BPS Kabupaten Ponorogo

26

21

5

7

5

14

0

2

15

0

9

0

4

BPS Kabupaten Trenggalek

25

20

5

7

5

13

0

1

10

3

11

0

5

BPS Kabupaten Tulungagung

28

22

6

7

7

14

0

4

9

2

13

0

6

BPS Kabupaten Blitar

36

25

11

7

11

18

0

2

17

1

15

1

7

BPS Kabupaten Kediri

39

34

5

7

7

25

0

2

20

1

16

0

8

BPS Kabupaten Malang

45

32

13

7

11

27

0

8

14

3

20

0

9

BPS Kabupaten Lumajang

32

26

6

7

7

18

0

2

16

0

13

1

10

BPS Kabupaten Jember

40

30

10

7

10

23

0

5

14

8

12

1

11

BPS Kabupaten Banyuwangi

38

28

10

7

12

19

0

1

16

7

13

1

12

BPS Kabupaten Bondowoso

33

23

10

7

7

19

0

2

10

3

18

0

13

BPS Kabupaten Situbondo

29

27

2

7

7

15

0

3

8

0

17

1

14

BPS Kabupaten Probolinggo

29

23

6

7

5

17

0

2

13

2

12

0

15

BPS Kabupaten Pasuruan

33

24

9

7

9

17

0

6

10

1

16

0

18

BPS Kabupaten Sidoarjo

39

25

14

7

16

16

0

5

20

3

11

0

17

BPS Kabupaten Mojokerto

28

14

14

7

8

13

0

4

11

2

11

0

18

BPS Kabupaten Jombang

36

26

10

7

8

21

0

2

15

2

17

0

19

BPS Kabupaten Nganjuk

27

22

5

7

5

15

0

2

13

2

8

1


No

Kab/Kota

Pegawai

(1)

(2)

Jenis Kelamin

Jabatan

Pendidikan

L

P

Stuktural

Staf

KSK

S3

S2

S1/D4

D3

SMA

SMP/SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

20

BPS Kabupaten Madiun

28

18

10

7

9

12

0

6

11

3

8

0

21

BPS Kabupaten Magetan

25

20

5

7

6

12

0

6

11

1

7

0

22

BPS Kabupaten Ngawi

27

21

6

7

7

13

0

3

12

2

9

1

23

BPS Kabupaten Bojonegoro

35

29

6

7

6

22

0

1

13

3

18

0

24

BPS Kabupaten Tuban

29

22

7

7

5

17

0

3

13

1

12

0

25

BPS Kabupaten Lamongan

37

32

5

7

7

23

0

10

6

4

17

0

26

BPS Kabupaten Gresik

26

19

7

7

7

12

0

6

9

3

5

0

27

BPS Kabupaten Bangkalan

26

22

4

7

4

15

0

10

4

1

10

1

28

BPS Kabupaten Sampang

20

18

2

7

3

10

0

2

5

4

9

0

29

BPS Kabupaten Pamekasan

20

17

3

7

5

8

0

1

11

0

5

1

30

BPS Kabupaten Sumenep

32

29

3

7

3

22

0

2

9

5

16

0

31

BPS Kota Kediri

17

10

7

7

7

3

0

1

10

1

5

0

32

BPS Kota Blitar

14

7

7

6

6

2

0

3

6

0

5

0

33

BPS Kota Malang

21

14

7

7

9

5

0

5

6

1

9

0

34

BPS Kota Probolinggo

18

9

9

7

6

5

0

3

10

0

4

1

35

BPS Kota Pasuruan

18

9

9

7

8

3

0

5

10

0

3

0

36

BPS Kota Mojokerto

11

6

5

7

2

2

0

1

7

1

2

0

37

BPS Kota Madiun

17

9

8

7

8

2

0

1

11

0

5

0

38

BPS Kota Surabaya

47

35

12

7

16

24

0

12

21

1

13

0

39

BPS Kota Batu

15

9

6

7

5

3

0

5

5

2

1

0

1188

856

332

292

368

528

1

178

481

81

422

15

Jumlah


Lampiran 7 Kegiatan BPS Provinsi Jawa Timur 2015

05 4

.

KODE

PROGRAM/KEGIATAN/OUTPUT/SUBOUTPUT/KOMPONEN/SUBKOMP/AKUN/DETIL

Jan

Feb

Mar

April

Mei

Jun

Jul

Ags

Sep

Okt

Nov

Des

(1)

(2)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

0 1

.

06

2895

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK BPS PROVINSI

2895

.

001

JUMLAH JUDUL PUBLIKASI STATISTIK DI DAERAH (PROVINSI/KABUPATEN/KOTA) Lokasi : JAWA TIMUR

050

INDEKS TENDENSI BISNIS DAN INDEKS TENDENSI KONSUMEN

051

PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH

052 060

ASSESSMENT KOMPETENSI TEKNIS PENINGKATAN PELAYANAN METADATA KEGIATAN STATISTIK DASAR, SEKTORAL

`

DAN KHUSUS 061

SURVEI KEPUASAN KONSUMEN

070

PENYUSUNAN KOMPONEN PENGELUARAN TRIWULANAN DAN TAHUNAN

071

PENYUSUNAN NERACA RUMAH TANGGA DAN INSTITUSI NIRLABA

072

PENYUSUNAN NERACA PEMERINTAH DAN BADAN USAHA

074

PENYUSUNAN MATRIK PMTB INSTITUSI PEMERINTAH DAN NON PEMERINTAH

075

KONSOLIDASI PDRB TRIWULANAN DAN TAHUNAN MENURUT PENGELUARAN

082

PENYUSUNAN NILAI TAMBAH LAPANGAN USAHA JASA TRIWULANAN 2010=100 (SKTNP JASA)

083

PENYUSUNAN MATRIKS TRADE AND TRANSPORT MARGIN (TTM)

084

PENYUSUNAN PDRB TAHUNAN DAN TRIWULANAN MENURUT LAPANGAN USAHA TAHUN DASAR 2010=100 (SKNP)


KODE


Jan

Feb

Mar

April

Mei

Jun

Jul

Ags

Sep

Okt

Nov

Des

(1)

(2)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

085 090

PENYUSUNAN MATRIKS SUPPLY REGIONAL 2013 PEMUTAKHIRAN SISTEM DAN PROGRAM MFD DAN MBS BERBASISWEB TAHUN 2015

110

SURVEI EKSPOR DILUAR "PEMBERITAHUAN EKSPOR BARANG (PEB)"

111

KOMPILASI DATA STATISTIK EKSPOR

113

SURVEI IMPOR MENURUT PENGGUNAAN BARANG EKONOMI

114

SURVEI TRIWULANAN KEGIATAN USAHA TERINTEGRASI

115

SURVEI POLA DISTRIBUSI PERDAGANGAN BEBERAPA KOMODITI

116

SURVEI WAKTU TUNGGU (DWELLING TIME) DI PELABUHAN SURVEI ANGKUTAN PENUMPANG DAN BARANG DI TERMINAL DAN JEMBATAN TIMBANG

117 118 121

KOMPILASI DATA TRANSPORTASI PENGADAAN DATA IKK 2015 DALAM RANGKA KEBIJAKAN DANA PERIMBANGAN 2016

122

SURVEI HARGA PERDAGANGAN BESAR

123

SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS

124

SURVEI HARGA PEDESAAN

130

SURVEI INDUSTRI BESAR/SEDANG BULANAN

131

SURVEI INDUSTRI BESAR/SEDANG TAHUNAN

132

SURVEI INDUSTRI MIKRO DAN KECIL (VIMK) TAHUNAN

133

SURVEI INDUSTRI MIKRO DAN KECIL (VIMK) TRIWULANAN

134

SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATING

135

SURVEI KONSTRUKSI

141

SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) SEMESTERAN

142

SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) TAHUNAN

143

SURVEI STRUKTUR UPAH

144

SURVEI UPAH

150

SURVEI SOSIAL EKONOMI NASIONAL KOR DAN KONSUMSI TAHUN 2015

151

SUSENAS PANEL 2015

152

SURVEI SOSIAL EKONOMI NASIONAL KONSUMSI DAN MSBP TAHUN 2015

Tidak dilaksanakan


KODE


Jan

Feb

Mar

April

Mei

Jun

Jul

Ags

Sep

Okt

Nov

Des

(1)

(2)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

160

PENYUSUNAN STATISTIK LINGKUNGAN HIDUP INDONESIA (SLHI), INDIKATOR PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (IPB), DAN STATISTIK SUMBER DAYA LAUT DAN PESISIR (SDLP)

161

PENYUSUNAN STATISTIK POLITIK DAN KEAMANAN

162

SURVEI PERILAKU ANTI KORUPSI 2015

163

SURVEI NILAI KEBANGSAAN 2015

170

STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN

171

SURVEI STATISTIK BADAN USAHA DAN PASAR MODAL

172 173

SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH SURVEI PENGGUNAAN DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI

174

SURVEI PERUSAHAAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI

175 176

SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA SURVEI KONSUMSI BAHAN POKOK

180

SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH

181

SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN, TPI/PPI/PP

182

SURVEI PERUSAHAAN KEHUTANAN

190

SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN DAN UBINAN

192

SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR PERTANIAN

193

SURVEI PERUSAHAAN PERKEBUNAN

195

SURVEI LUAS PANEN DAN LUAS LAHAN TANAMAN PANGAN

400

PELAKSANAAN SUPAS 2015

401

PENGOLAHAN SUPAS 2015

500

PENDATAAN KOMODITAS STRATEGIS

601

PENGGAMBARAN PETA BS BERMUATAN KEGIATAN EKONOMI

603

PEMBENTUKAN MASTER FRAME BLOK SENSUS SE2016

605

PERSIAPAN PUBLISITAS SE2016

606

UPDATING DIREKTORI USAHA/PERUSAHAAN TAHAP II


KODE


Jan

Feb

Mar

April

Mei

Jun

Jul

Ags

Sep

Okt

Nov

Des

(1)

(2)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

2895

.

002

BASIS DATA TERPADU PROGRAM PERLINDUNGAN SOSIAL [BASE LINE]

405

PEMUTAKHIRAN BASIS DATA TERPADU 2015


Lampiran 8 Respon Rate Survei 2015

Nama Survei Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Peternakan (EDT) Survei Peternakan Tahunan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian (Pencacahan Perusahaan/NRT Hortikultura di Pusat ) Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian ( perusahaan hortilkultura) Survei Perusahaan Perkebunan (Survei Pershn. Perkebunan Tahunan) Survei Perusahaan Perkebunan (survei perusahaan perkebunan Triwulanan) Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Migas dan panas Bumi Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas Survei Tahunan Perusahaan Pengilangan Migas Tahun Survei Tahunan Perusahaan Listrik Survei Tahunan Perusahaan Gas Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Air Bersih Updating Direktori Perusahaan Pertambangan dan Penggalian BH (Daftar UD) Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi URT (Galian-URT) Survei Captive Power Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH)

Target 22,797 52,442 806 806 51

Realisasi 20,971 51,765

Response Rate (%)

47

91.99 98.71 0.00 100.00 92.16

244

213

87.30

51 137 612 3,360 9,740 6,089 4,799 6 4 3 5 4 38 84 152 279 88

44 130 535 2,511 9,740 6,089 3,658 4 3 2 5 4 38 85 137 270 56

86.27 94.89 87.42 74.73 100.00 100.00 76.22 66.67 75.00 66.67 100.00 100.00 100.00 101.19 90.13 96.77 63.64

Ditiadakan 806


Nama Survei Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) Survei Perusahaan Peternakan Dan RPH/TPH Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan (sampel sp-lahan, sp-alsintan tp, sp-benih) Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan (sampel sp-padi) Pengumpulan Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura Pengumpulan Data Indikator Pertanian dari Instansi Terkait Pengumpulan Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP Survei Perikanan Tahunan Survei Kehutanan Tahunan Pengumpulan Data Kehutanan Triwulanan di Provinsi Survei Khusus Tabungan dan Investasi Rumahtangga Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa Survei Khusus Sektor Jasa Survei Khusus Neraca Produksi Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial ( SKPS ) Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MIP.01 MIP.02) Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI) Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) Survei Khusus Lembaga Non Profit

Target

Realisasi

Response Rate (%)

2,300 760 884 1,900 840 1,992 7,968 1,328 15,936 144 316 146 41 4 400 3,040 7,200 400 120 600 100

2,171 578 623 1,866 837 1,992 7,968 1,328 15,936 142 304 134 37 4 400 3,040 7,200 650 130 619 112

94.39 76.05 70.48 98.21 99.64 100.00 100.00 100.00 100.00 98.61 96.20 91.78 90.24 100.00 100.00 100.00 100.00 162.50 108.33 103.17 112.00

75

67

89.33

90 1,125 950 325

109 753 936 380

121.11 66.93 98.53 116.92


Nama Survei Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan Survei Khusus Struktur Input Pemerintah ( SKSIP ) Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 MI.09) SUPAS 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Modul Konsumsi 2015 Susenas Panel 2015 Survei Produksi Ekonomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 Survei Upah Dan Struktur Upah Survei Penyusunan SLHI Survei Penyusunan IPB Survei Penyusunan SDLP Survei Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan SUPAS 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Modul Konsumsi 2015 Susenas Panel 2015 Survei Produksi Ekonomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 Survei Statistik Harga Produsen Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras (Hk 4 bulanan) Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras (Hk 5 bulanan) Survei Harga Perdesaan (Harga Perdesaan Khusus Hari Raya)

Target

Realisasi

Response Rate (%)

1,520 40

1,520 45

100.00 112.50

305

276

90.49

80,160 10,000 15,000 29,960 830 7,490 1,581 632 2 2 2 11 80,160 10,000 15,000 29,960 830 7,490 1,581 3,240 1,680 480 18

80,160 10,000 15,000 29,960 830 7,490 1,581 632 2 2 2 11 80,160 10,000 15,000 29,960 830 7,490 1,581 3,190 1,680 480 18

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 98.46 100.00 100.00 100.00


Nama Survei Survei Harga Perdesaan (Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD)) Survei Ekspor Di Luar "Pemberitahuan Ekspor Barang (PEB)" Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi SE 2016 Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya Survei Monitoring Harga Produsen Beras di Penggilingan Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) Survei Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J) Survei Harga Produsen Pertanian Survei Pakom IKK Survei Data Diagram Timbang BoQ Kab Survei Data Diagram Timbang BoQ Prop Survei Data Diagram Timbang Umum IKK kab Survei Data Diagram Timbang Umum IKK prop Survei HPB Bulanan Survei HPB Hari Raya Survei pencacahan harga mesin, perkakas, dan perumahan Survei Hk 1.1 Mingguan Survei Hk 1.2 dua mingguan Survei Hk 2.1 bulanan Survei Hk 2.2 bulanan Survei Hk 3 bulanan Survei Hk 6 bulanan Survei SVPEB-L

Target 12,456 150 600 780 350 101,686 70 840 9,000 4,500 360 192 1 38 1 38 1 6,516 378 58 530 312 182 348 528 600 136

Realisasi 12,456 0 443 780 307 69,081 70 840 8,744 4,164 348 192 1 38 1 38 1 6,456 378 58 498 296 174 341 521 600 136

Response Rate (%) 100.00 0.00 73.83 100.00 87.71 67.94 100.00 100.00 97.16 92.53 96.67 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 99.08 100.00 100.00 93.96 94.87 95.60 97.99 98.67 100.00 100.00


Nama Survei Survei SVPEB-S Survei SVK ((Survei Spesifik Komoditas) Survei sampel Angkutan hari raya H±7 harian Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) Survei Statistik Lembaga Keuangan(usaha koperasi simpan pinjam) Survei Statistik Lembaga Keuangan (sampel usaha pembiayaan dan modal ventura) Survei Statistik Lembaga Keuangan (usaha dana pension) Survei Statistik Lembaga Keuangan (usaha pegadaian) Survei Statistik Lembaga Keuangan (usaha pedagang valuta asing) Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi Survei VHTS Survei VHTL Survei VIOT Survei restoran/rumah makan Survei spa Survei Konsumsi Bahan Pokok Pengumpulan Data Waktu Tunggu (Dwelling Time) Di Pelabuhan Pengumpulan Data Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) Pengumpulan Data Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) Pengumpulan Data Data Panjang Jalan (PJ II/5) Pengumpulan Data Data Panjang Jalan (PJ II/6) Pengumpulan Data Data Angkutan Laut (Simoppel) Pengumpulan Data Data Angkutan Udara (Model iii/1) Pengumpulan Data Keuangan Kabupaten/Kota Pengumpulan Data Keuangan Provinsi

Target 259 80 960 110 1,278 4 16 92 54 87 621 56 9,558 2,287 72 210 114 2,532 11 38 38 38 1 228 38 38 1

Realisasi 263 80 960 110 1,234 1 13 80 30 87 605 56 8,613 2,224 72 156 63 2,320 11 37 37 24 1 228 24 38 1

Response Rate (%) 101.54 100.00 100.00 100.00 96.56 25.00 81.25 86.96 55.56 100.00 97.42 100.00 90.11 97.25 100.00 74.29 55.26 91.63 100.00 97.37 97.37 63.16 100.00 100.00 63.16 100.00 100.00


Nama Survei Pengumpulan Data Keuangan Desa Pengumpulan Data Keuangan Kab/Kota (APBD-2)

Pengumpulan Data Keuangan Provinsi (APBD-1)

Target 781 38 1

Realisasi 777 38 1

Response Rate (%) 99.49 100.00 100.00


Lampiran 9 Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 (ARC)

No.

Judul

Periode Terbit

Bahasa

Bulan Rilis

1

Keadaan Angkatan Kerja di Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

Maret

2

Indeks Harga konsumen 8 Kota di Jawa Timur Tahun 2015

Tahunan

Indonesia

April

3

Statistik Nilai Tukar Petani di Provinsi Jawa Timur Tahun 2015

Tahunan

Indonesia

April

4

Laporan Eksekutif Keadaan Angkatan Kerja di Jawa timur 2013-2014

Tahunan

Indonesia

April

5

Statistik Ekspor Jawa Timur Tahun 2015

Tahunan

Indonesia

Mei

6

Statistik Impor Jawa Timur Tahun 2015

Tahunan

Indonesia

Mei

7

Statistik Nilai Tuklar Nelayan di Provinsi Jawa Timur Tahun 2015

Tahunan

Indonesia

Mei

8

Profil Angkatan Kerja Perempuan di Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

Juni

9

Statistik Nilai Tukar Valuta Asing di Propinsi Jawa Timur Tahun 2015

Tahunan

Indonesia

Juni

10

Statistik Pariwisata Jawa Timur Tahun 2015

Tahunan

Indonesia

Juni

11

Direktori Hotel Jawa Timur Tahun 2015

Tahunan

Indonesia

Juni

12

Produk Domestik Regional Bruto Jawa Timur Menurut Lapangan Usaha 2010-2014

Tahunan

Indonesia

Juli

13

Produk Domestik Regional Bruto Jawa Timur Menurut Pengeluaran 2010-2014

Tahunan

Indonesia

Juli

14

Produk Domestik Regional Bruto Jawa Timur Triwulanan Menurut Lapangan Usaha 2010-2014

Tahunan

Indonesia

Juli

15

Produk Domestik Regional Bruto Jawa Timur Triwulanan Menurut Lapangan Usaha 2010-2014

Tahunan

Indonesia

Juli

16

Master File Desa Provinsi Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

Juli

17

Statistik Harga Produsen Gabah di Provinsi Jawa Timur Tahun 2015

Tahunan

Indonesia

Juli

18

Statistik Transportasi Jawa Timur Tahun 2015

Tahunan

Indonesia

Juli

19

Harga Perdagangan Besar Komoditas Sektor Pertanian, Sektor Pertambangan dan Penggalian, dan Sektor Industri di Provinsi Jawa Timur Tahun 2015

Tahunan

Indonesia

Juli

20

Harga Perdagangan Besar Komoditas Bahan Bangunan/Kontruksi di Provinsi Jawa Timur Tahun 2015

Tahunan

Indonesia

Juli

21

Hasil Survei Sosial Ekonomi Nasional Tahun 2014 Provinsi Jawa Timur

Tahunan

Indonesia

Agustus

22

Laporan Eksekutif Kesehatan Provinsi Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

Agustus

23

Pengeluaran Untuk Konsumsi Rumah Tangga Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

Agustus

24

Laporan Eksekutif Pendidikan Provinsi Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

September


No.

Judul

Periode Terbit

Bahasa

Bulan Rilis

25

Profil Penduduk Lanjut Usia Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

September

26

Laporan Eksekutif Perumahan dan Pemukiman Provinsi Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

September

27

Statistik Politik Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

September

28

Statistik Keamanan Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

September

29

Perempuan dan Laki laki di Jawa timur 2015

Tahunan

Indonesia

September

30

Statistik Remaja Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

September

31

Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten/Kota Menurut Lapangan Usaha

Tahunan

Indonesia

Oktober

32

Tipologi Wilayah Pesisir dan Bukan Pesisir Jawa Timur 2014

Ad-hoc

Indonesia

Oktober

33

Jawa Timur Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia/Inggris

November

34

Statistik Daerah Provinsi Jawa Timur 2015

Tahunan

Indonesia

November

35

Statistik Hortikultura Provinsi Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

November

36

Produksi Padi dan Palawija di Jawa Timur 2015

Tahunan

Indonesia

November

37

Indikator Pertanian Provinsi Jawa Timur 2015

Tahunan

Indonesia

November

38

Statistik air Bersih Jawa Timur 2015

Tahunan

Indonesia

November

39

Statistik Industri Besar Sedang Provinsi Jawa Timur 2015

Tahunan

Indonesia

November

40

Direktori Perusahaan Kontruksi Provinsi Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

November

41

Direktori Perusahaan Industri Besar Sedang Provinsi Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

November

42

Statistik Perikanan Provinsi Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

Desember

43

Statistik Peternakan Provinsi Jawa Timur 2014

Tahunan

Indonesia

Desember

44

Indeks Tendensi Konsumen Provinsi Jawa Timur 2015

Tahunan

Indonesia

Desember

2010-2014


Lampiran 10 Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Anggaran

36,358,322,000

Realisasi Anggaran 27,085,949,821

Penyerapan Anggaran 74.50

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

89

87.6

98.42

93

97.01

104.31

88

92.67

105.31

Jumlah penyelenggaraan Press Release

27

29

107.4

Jumlah Publikasi yang terbit tepat Waktu

44

44

100

9

9

100

98.42

97.10

98.66

86.37

68.37

79.16

96.46

96.35

99.89

120000

143107

119.25

70

79

112.86

65

90

138.46

65

92

141.54

Indikator Kegiatan Persentase konsumen yang merasa puas terhadap Kelengkapan Data BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap Akurasi Data BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap Kemutakhiran Data BPS

Jumlah publikasi sensus (Sensus pertanian) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015

81

Program

Anggaran

Realisasi Anggaran

Penyerapan Anggaran

Indikator Kegiatan

Target

Capaian Kinerja Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

14,566,159,000

14,047,235,131

96.44

5,065,477,000

5,023,219,000

99.17

Capaian Kinerja

Capaian Kinerja

108.097 Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

15.38

14.65

95.25

70

65.52

93.6

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

18

18

100

Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

100

100

100


50

66.56

133.12

Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu

100

100

100

Capaian Kinerja Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

Realisasi

103.66 Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

80

100

125

80

100

125

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

108.33


Lampiran 11.1 Data SKD Tahun 2015 Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik Kode Wilayah PST 3500 3501 3502 3503 3504 3505 3506 3507 3508 3509 3510 3511 3512 3513 3514 3515 3516 3517 3518 3519 3520 3521 3522 3523 3524 3525 3526 3527

Kelengkapan Wilayah PST BPS PROVINSI JAWA TIMUR PACITAN PONOROGO TRENGGALEK TULUNGAGUNG BLITAR KEDIRI MALANG LUMAJANG JEMBER BANYUWANGI BONDOWOSO SITUBONDO PROBOLINGGO PASURUAN SIDOARJO MOJOKERTO JOMBANG NGANJUK MADIUN MAGETAN NGAWI BOJONEGORO TUBAN LAMONGAN GRESIK BANGKALAN SAMPANG

Tidak Puas 12.40 0.96 1.30 43.33 16.80 0.00 16.07 0.00 0.00 18.75 3.94 0.00 0.00 5.26 0.75 68.42 0.00 0.00 0.00 1.72 0.37 0.00 0.00 0.00 9.43 23.08 0.00 0.00

Puas 87.60 99.04 98.70 56.67 83.20 100.0 83.93 0 100.0 100.00 81.25 0 96.06 100.0 100.00 94.74 0 99.25 31.58 100.0 100.00 100.00 98.28 0 99.63 100.0 100.00 100.00 90.57 0 76.92 100.0 100.00 0

Akurasi Tidak Puas 2.99 0.96 1.30 36.67 4.80 0.00 3.57 0.00 0.00 12.50 0.44 0.00 0.00 5.26 0.37 0.00 0.00 0.00 0.00 8.62 0.00 0.00 0.84 0.00 9.43 3.85 0.00 0.00

Kemutakhiran

Puas 97.01 99.04 98.70 63.33 95.20 100.00 96.43 100.00 100.00 87.50 99.56 100.00 100.00 94.74 99.63 100.00 100.00 100.00 100.00 91.38 100.00 100.00 99.16 100.00 90.57 96.15 100.00 100.00

Tidak Puas 7.33 6.73 9.09 53.33 13.60 71.43 8.93 1.96 55.56 42.19 7.00 83.33 7.46 12.28 2.61 26.32 83.33 26.32 13.51 10.34 1.87 31.25 4.20 83.33 16.98 26.92 71.43 83.33

Puas 92.67 93.27 90.91 46.67 86.40 28.57 91.07 98.04 44.44 57.81 93.00 16.67 92.54 87.72 97.39 73.68 16.67 73.68 86.49 89.66 98.13 68.75 95.80 16.67 83.02 73.08 28.57 16.67

Kualitas Data Tidak Puas 7.57 2.88 3.90 44.44 11.73 23.81 9.52 0.65 18.52 24.48 3.79 27.78 2.49 7.60 1.24 31.58 27.78 8.77 4.50 6.90 0.75 10.42 1.68 27.78 11.95 17.95 23.81 27.78

Puas 92.43 97.12 96.10 55.56 88.27 76.19 90.48 99.35 81.48 75.52 96.21 72.22 97.51 92.40 98.76 68.42 72.22 91.23 95.50 93.10 99.25 89.58 98.32 72.22 88.05 82.05 76.19 72.22


Kode Wilayah PST 3528 3529 3571 3572 3573 3574 3575 3576 3577 3578 3579

Kelengkapan Wilayah PST PAMEKASAN SUMENEP KOTA KEDIRI KOTA BLITAR KOTA MALANG KOTA PROBOLINGGO KOTA PASURUAN KOTA MOJOKERTO KOTA MADIUN KOTA SURABAYA KOTA BATU

Tidak Puas 0.00 17.31 20.00 5.26 8.33 8.64 0.00 0.00 30.43 28.00 3.23

Puas 100.0 82.69 0 80.00 94.74 91.67 91.36 100.0 100.00 69.57 0 72.00 96.77

Akurasi Tidak Puas 0.00 0.00 15.24 0.00 1.52 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00 4.03

Kemutakhiran

Puas 100.00 100.00 84.76 100.00 98.48 100.00 100.00 100.00 100.00 96.00 95.97

Tidak Puas 71.43 36.54 20.00 31.58 9.85 28.40 83.33 38.46 82.61 80.00 10.48

Puas 28.57 63.46 80.00 68.42 90.15 71.60 16.67 61.54 17.39 20.00 89.52

Kualitas Data Tidak Puas 23.81 17.95 18.41 12.28 6.57 12.35 27.78 12.82 37.68 37.33 5.91

Puas 76.19 82.05 81.59 87.72 93.43 87.65 72.22 87.18 62.32 62.67 94.09


Lampiran 11.2 Data SKD Tahun 2015

Persentase Konsumen yang Menggunakan Data BPS dalam Perencanaan dan Evaluasi Pembangunan Nasional Pemanfaatan Hasil Kunjungan Wilayah PST

350 0 350 1 350 2 350 3 350 4 350 5 350 6 350 7 350 8 350 9 351 0 351 1 351 2 351 3 351 4 351 5 351 6 351 7 351 8 351 9 352 0 352 1 352 2

BPS PROVINSI JAWA TIMUR PACITAN PONOROGO TRENGGALEK TULUNGAGUNG BLITAR KEDIRI MALANG LUMAJANG JEMBER BANYUWANGI BONDOWOSO SITUBONDO PROBOLINGGO PASURUAN SIDOARJO MOJOKERTO JOMBANG NGANJUK MADIUN MAGETAN NGAWI BOJONEGORO

Tugas Sekolah/ Tugas Kuliah 24.65 7.32 16.67 5.26 7.32 0.00 9.09 0.00 0.00 11.43 2.78 0.00 24.39 7.89 0.00 10.00 50.00 14.00 4.76 3.33 33.33 28.26

Skripsi/ Thesis/ Disertasi

Penelitian

Perencanaan

Evaluasi

Penyebaran Informasi

Jumlah

42.79 12.20 19.05 21.05 31.71 30.00 40.91 0.00 25.00 25.71 16.67 10.00 2.44 2.63 25.00 17.50

14.42 24.39 9.52 21.05 7.32 10.00 27.27 90.00 50.00 28.57 11.11 10.00 7.32 13.16 25.00 7.50

13.49 43.90 28.57 52.63 36.59 20.00 13.64 10.00 25.00 25.71 47.22 70.00 34.15 39.47 33.33 22.50

3.26 12.20 23.81 0.00 17.07 30.00 9.09 0.00 0.00 2.86 16.67 10.00 21.95 31.58 8.33 42.50

1.40 0.00 2.38 0.00 0.00 10.00 0.00 0.00 0.00 5.71 5.56 0.00 9.76 5.26 8.33 0.00

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

12.50 6.00 11.90 10.00 0.00 4.35

18.75 18.00 11.90 3.33 22.22 13.04

12.50 46.00 50.00 53.33 44.44 28.26

6.25 16.00 11.90 13.33 0.00 8.70

0.00 0.00 9.52 16.67 0.00 17.39

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00


Pemanfaatan Hasil Kunjungan Wilayah PST

352 3 352 4 352 5 352 6 352 7 352 8 352 9 357 1 357 2 357 3 357 4 357 5 357 6 357 7 357 8 357 9

TUBAN LAMONGAN GRESIK BANGKALAN SAMPANG PAMEKASAN SUMENEP KOTA KEDIRI KOTA BLITAR KOTA MALANG KOTA PROBOLINGGO KOTA PASURUAN KOTA MOJOKERTO KOTA MADIUN KOTA SURABAYA KOTA BATU

Tugas Sekolah/ Tugas Kuliah 13.51 14.58 35.71 7.69 50.00 10.71 25.00 0.00 27.27 9.30 11.76 8.33 16.67 25.00 2.56 5.71

Skripsi/ Thesis/ Disertasi 16.22 8.33 0.00 19.23 0.00 7.14 11.11 0.00 36.36 37.21 11.76 12.50 16.67 35.00 23.08 38.57

Penelitian 8.11 8.33 14.29 15.38 25.00 14.29 11.11 6.25 0.00 13.95 20.59 20.83 5.56 5.00 35.90 7.14

Perencanaan

Evaluasi

Penyebaran Informasi

54.05 39.58 50.00 23.08 25.00 39.29 33.33 62.50 18.18 18.60 17.65 20.83 55.56 25.00 25.64 30.00

5.41 25.00 0.00 26.92 0.00 28.57 16.67 12.50 18.18 13.95 17.65 25.00 5.56 0.00 7.69 14.29

2.70 4.17 0.00 7.69 0.00 0.00 2.78 18.75 0.00 6.98 20.59 12.50 0.00 10.00 5.13 4.29

Jumlah 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00


Lampiran 11.3 Data SKD Tahun 2015 Persentase Konsumen yang Selalu Menjadikan Data dan Informasi Statistik sebagai Rujukan Utama Kode Daerah 3500 3501 3502 3503 3504 3505 3506 3507 3508 3509 3510 3511 3512 3513 3514 3515 3516 3517 3518 3519 3520 3521 3522 3523 3524 3525 3526 3527 3528 3529 3571 3572 3573 3574 3575 3576 3577 3578 3579

Nama Daerah BPS PROVINSI JAWA TIMUR PACITAN PONOROGO TRENGGALEK TULUNGAGUNG BLITAR KEDIRI MALANG LUMAJANG JEMBER BANYUWANGI BONDOWOSO SITUBONDO PROBOLINGGO PASURUAN SIDOARJO MOJOKERTO JOMBANG NGANJUK MADIUN MAGETAN NGAWI BOJONEGORO TUBAN LAMONGAN GRESIK BANGKALAN SAMPANG PAMEKASAN SUMENEP KOTA KEDIRI KOTA BLITAR KOTA MALANG KOTA PROBOLINGGO KOTA PASURUAN KOTA MOJOKERTO KOTA MADIUN KOTA SURABAYA KOTA BATU Jumlah

Konsumen 200 28 35 16 35 8 19 10 4 33 35 9 30 31 11 35 0 15 39 35 30 9 35 37 34 14 26 3 25 36 15 10 36 31 23 18 36 36 66

Rujukan Utama Tidak 10.00 50.00 20.00 0.00 14.29 25.00 10.53 20.00 25.00 15.15 14.29 11.11 23.33 38.71 27.27 0.00

Ya 90.00 50.00 80.00 100.00 85.71 75.00 89.47 80.00 75.00 84.85 85.71 88.89 76.67 61.29 72.73 100.00

40.00 5.13 11.43 10.00 0.00 28.57 2.70 14.71 7.14 15.38 33.33 0.00 25.00 20.00 0.00 22.22 3.23 4.35 44.44 13.89 22.22 21.21 17,29

60.00 94.87 88.57 90.00 100.00 71.43 97.30 85.29 92.86 84.62 66.67 100.00 75.00 80.00 100.00 77.78 96.77 95.65 55.56 86.11 77.78 78.79 82,71


Lampiran 11.4 Data SKD Tahun 2015 Persentase Kepuasan Konsumen Terhadap Pelayanan Data BPS Kode Daerah 3500 3501 3502 3503 3504 3505 3506 3507 3508 3509 3510 3511 3512 3513 3514 3515 3516 3517 3518 3519 3520 3521 3522 3523 3524 3525 3526 3527 3528 3529 3571 3572 3573 3574 3575 3576 3577 3578 3579

Nama Daerah BPS PROVINSI JAWA TIMUR PACITAN PONOROGO TRENGGALEK TULUNGAGUNG BLITAR KEDIRI MALANG LUMAJANG JEMBER BANYUWANGI BONDOWOSO SITUBONDO PROBOLINGGO PASURUAN SIDOARJO MOJOKERTO JOMBANG NGANJUK MADIUN MAGETAN NGAWI BOJONEGORO TUBAN LAMONGAN GRESIK BANGKALAN SAMPANG PAMEKASAN SUMENEP KOTA KEDIRI KOTA BLITAR KOTA MALANG KOTA PROBOLINGGO KOTA PASURUAN KOTA MOJOKERTO KOTA MADIUN KOTA SURABAYA KOTA BATU

Jumlah Konsumen 200 28 35 16 35 8 19 10 4 33 35 9 30 31 11 35 0 15 39 35 30 9 35 37 34 14 26 3 25 36 15 10 36 31 23 18 36 36 66

Kepuasan Layanan Data Tidak Puas

Puas

5.58 6.07 3.71 2.50 10.32 1.25 4.74 10.00 3.33 3.03 4.86 8.75 8.67 10.42 10.00 6.57

94.42 93.93 96.29 97.50 89.68 98.75 95.26 90.00 96.67 96.97 95.14 91.25 91.33 89.58 90.00 93.43

0.00 0.00 8.00 3.93 4.44 3.43 5.14 2.94 10.00 10.37 16.67 9.60 3.06 10.00 2.02 4.44 2.90 8.26 16.11 2.22 9.14 8.79

100.00 100.00 92.00 96.07 95.56 96.57 94.86 97.06 90.00 89.63 83.33 90.40 96.94 90.00 97.98 95.56 97.10 91.74 83.89 97.78 90.86 91.21


Lampiran 11.5 Data SKD Tahun 2015 Persentase Konsumen yang Puas Terhadap Akses Data BPS Kode Daerah 3500 3501 3502 3503 3504 3505 3506 3507 3508 3509 3510 3511 3512 3513 3514 3515 3516 3517 3518 3519 3520 3521 3522 3523 3524 3525 3526 3527 3528 3529 3571 3572 3573 3574 3575 3576 3577 3578 3579

Nama Daerah BPS PROVINSI JAWA TIMUR PACITAN PONOROGO TRENGGALEK TULUNGAGUNG BLITAR KEDIRI MALANG LUMAJANG JEMBER BANYUWANGI BONDOWOSO SITUBONDO PROBOLINGGO PASURUAN SIDOARJO MOJOKERTO JOMBANG NGANJUK MADIUN MAGETAN NGAWI BOJONEGORO TUBAN LAMONGAN GRESIK BANGKALAN SAMPANG PAMEKASAN SUMENEP KOTA KEDIRI KOTA BLITAR KOTA MALANG KOTA PROBOLINGGO KOTA PASURUAN KOTA MOJOKERTO KOTA MADIUN KOTA SURABAYA KOTA BATU

Konsumen 200 28 35 16 35 8 19 10 4 33 35 9 30 31 11 35 0 15 39 35 30 9 35 37 34 14 26 3 25 36 15 10 36 31 23 18 36 36 66

Total Kepuasan Tidak Puas 8.80 0.00 4.90 20.83 5.25 29.72 3.98 10.00 0.00 4.04 11.43 25.00 9.20 11.22 15.15 2.89

Puas 91.20 100.00 95.10 79.17 94.75 70.28 96.02 90.00 100.00 95.96 88.57 75.00 90.80 88.78 84.85 97.11

2.22 0.00 5.18 8.33 11.11 4.76 5.16 2.94 7.14 5.27 0.00 6.94 0.00 8.89 10.00 7.41 0.00 0.00 11.57 4.76 10.27 6.06

97.78 100.00 94.82 91.67 88.89 95.24 94.84 97.06 92.86 94.73 100.00 93.06 100.00 91.11 90.00 92.59 100.00 100.00 88.43 95.24 89.73 93.94


Lampiran 11.6 Data SKD Tahun 2015 Persentase Pengguna Layanan yang Merasa Puas Terhadap Pemenuhan Sarana dan Prasarana BPS Kepuasan terhadap Pemenuhan Sarana Kode dan Prasarana BPS Nama Daerah Konsumen Daerah Tidak Puas Puas 9.05 90.95 3500 BPS PROVINSI JAWA TIMUR 200 3501 PACITAN 28 10,71 89,29 3502 PONOROGO 35 2,86 97,14 3503 TRENGGALEK 16 6,25 93,75 3504 TULUNGAGUNG 35 17,65 82,35 3505 BLITAR 8 0,00 100,00 3506 KEDIRI 19 5,26 94,74 3507 MALANG 10 30,00 70,00 3508 LUMAJANG 4 0,00 100,00 3509 JEMBER 33 3,03 96,97 3510 BANYUWANGI 35 2,86 97,14 3511 BONDOWOSO 9 12,50 87,50 3512 SITUBONDO 30 30,00 70,00 3513 PROBOLINGGO 31 38,71 61,29 3514 PASURUAN 11 9,09 90,91 3515 SIDOARJO 35 17,14 82,86 3516 MOJOKERTO 0 3517 JOMBANG 15 0,00 100,00 3518 NGANJUK 39 0,00 100,00 3519 MADIUN 35 11,43 88,57 3520 MAGETAN 30 3,57 96,43 3521 NGAWI 9 11,11 88,89 3522 BOJONEGORO 35 2,86 97,14 3523 TUBAN 37 5,41 94,59 3524 LAMONGAN 34 0,00 100,00 3525 GRESIK 14 71,43 28,57 3526 BANGKALAN 26 29,17 70,83 3527 SAMPANG 3 100,00 0,00 3528 PAMEKASAN 25 12,00 88,00 3529 SUMENEP 36 5,56 94,44 3571 KOTA KEDIRI 15 20,00 80,00 3572 KOTA BLITAR 10 0,00 100,00 3573 KOTA MALANG 36 0,00 100,00 3574 KOTA PROBOLINGGO 31 3,23 96,77 3575 KOTA PASURUAN 23 0,00 100,00 3576 KOTA MOJOKERTO 18 44,44 55,56 3577 KOTA MADIUN 36 5,56 94,44 3578 KOTA SURABAYA 36 34,29 65,71 3579 KOTA BATU 66 9,09 90,91


Kata Pengantar. Laporan Kinerja BPS Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 menyampaikan beberapa informasi

Recommend Documents