Kasteeldagen najaar 2011

Kasteeldagen najaar 2011

Historie st en toekom verenigd:

©tasja van der veen

e permanenet educati

Educatie is ons fort Kastelen, vaste burchten, ooit symbolen van grimmige onverzettelijkheid, eigenmachtige adel en militair machtsvertoon. Later geassocieerd met welstand, verfijnde manieren en elite. Kastelen, ooit ongastvrije plaatsen waar spoken rond het middernachtelijk uur hun ketens lieten rammelen vol zelfbeklag en gejammer. Kastelen, thans locaties om in een stijlvolle ambiance te vertoeven om in een warm-huiselijke sfeer kennis te nemen van de laatste ontwikkelingen op het vakgebied, van gedachten te wisselen met vakgenoten en inspiratie op te doen voor interessante nieuwe ondernemingen.

Kasteeldagen Nyenrode Business Universiteit biedt u voor het derde achtereenvolgende semester de zogeheten Kasteeldagen aan. Met de Kasteeldagen bieden wij u de unieke gelegenheid een kijkje te nemen in het historische kasteel en tegelijk financieel gerelateerde cursussen te volgen met een verbreding op bedrijfseconomisch of bedrijfskundig gebied.

programma De CFO in 2011

Datum: donderdag 8 september 2011 Sprekers: - Germon Knoop MBA, CFO Irdeto, division of Naspers

- Mr. Roy Kramer RA, program director Nyenrode Business Universiteit

Programma’s Het programma van najaar 2011 biedt u de mogelijkheid om kennis te nemen van diverse

In de afgelopen 20 jaar is de rol van CFO sterk veranderd. Van ‘boekhouder’ en zuiver financiële functie, tot een financieel strategische business

dynamiek en slagvaardig ondernemen. Er

partner, met een sleutelpositie binnen de Raad

is immers een wereld te ontdekken en een

van Bestuur. Een CFO is inmiddels op vele terrei-

pen worden aangeboden: • De CFO in 2011 • Shared Service Centers

internationaal) • risk management, management control, overnames, fusies • financiële functie in emerging markets, Interculturele verschillen & communicatie • managing ICT en inrichting control & finance

onderwerpen die passen bij een sfeer van

markt te veroveren. De volgende onderwer-

• financiële ethiek in de praktijk (nationaal en

nen actief. Tel daar de toenemende globalisering, roep om transparantie, regelgeving, technologische innovaties, governance, risk management en de komst van nieuwe markten bij op, en het is

functie • commerciële en strategische onderhandelingen met en op CFO-niveau • hoe presenteert de CFO financiële informatie aan investeerders en pers? • hoe presenteer je complexe deals aan de Raad van Bestuur? • wat wil een CFO van zijn/haar finance- en audit-functie?

duidelijk dat de uitdagingen meer dan groot zijn.

• Boekhoudschandalen

Tijdens deze kasteeldag gaan we in op de nieuwe

Hoe maak je een Shared Service Center succesvol?

• Familiebedrijven

rol van de CFO, de bijbehorende uitdagingen en

Datum: dinsdag 13 september 2011

eisen, de speelvelden waarop een CFO actief is, de

Sprekers: - Drs. Rob Langenberg RA, organisatie

• Fusies en Overnames

• Financiële markten • ICT voor business managers • Actualia Ondernemingsrecht • Change Management

adviseur en partner bij 4Partners for

(ethische) dilemma’s en de wijze waarop een CFO

Management

hier strategisch op in kan spelen. Omgekeerd krijgen de deelnemers ook inzicht in de verwachtingen van een CFO en hoe zij hier mee om kun-

- Drs. Pieter Bakker RA, manager Finance bij Stichting Espria

• Micro-expressies

nen gaan. Aan de hand van een zeer realistische

• Soft Controls

(actuele) praktijkcasus en deelopdrachten, maken

Een Shared Service Center is een eenheid binnen

de deelnemers een concrete vertaalslag naar kan-

een organisatie dat veelal werkt op basis van een

sen en bedreigingen voor hun eigen omgeving,

service level agreement. Er worden gespecialiseer-

hun eigen positie en/of ambities. Aan de hand van

de diensten geleverd aan de verschillende (operati-

de (internationale) praktijkcasus komen onder

onele) afdelingen binnen de organisatie tegen een

andere aan de orde:

verrekenprijs. Deze diensten zijn vaak gericht op

• de CFO als strategische business partner

financiële administratie, inkoop, ICT en HRM.

• verantwoordelijkheden en het netwerk van

Er zijn ervaringsdeskundigen die over succes-

• Strategisch Management

een CFO

niet! Zij vinden dat dit concept niet werkt: veel

• de CFO en Boardroom Dynamics/Boardroom

bureaucratie en toch onbetrouwbare informatie

Effectiveness 2


sen met shared service centers roepen: Dat kan

• de rol en het profiel van de CFO

en diensten die te laat worden opgeleverd.


Anderen hebben goede ervaringen en profiteren

• hoe shared service centers worden ontworpen,

van een hogere kwaliteit producten tegen lagere kosten.

gemigreerd en doorontwikkeld • ervaringen met shared service centers in het

de specifieke omstandigheden van non-profit organisaties aan bod en de complicaties met verantwoordelijkheden en bevoegdheden.

bedrijfsleven in termen van succesfactoren en Tijdens deze kasteeldag wordt inzicht geboden in: • de doelstelling van het oprichten van een

knelpunten, de varianten en de resultaten • ervaringen met de implementatie en het

shared service center • hindernissen bij het implementeren van shared service centers

Beide sprekers staan garant voor concrete en heldere presentaties over het fenomeen shared

functioneren van een shared service center bij

service center en hun ervaringen daarmee vanuit

een grote non-profit organisatie bestaande

de verschillende rollen die zij hebben (gehad)

uit aan aantal zorginstellingen. Hier komen

met betrekking tot shared service centers.

Succes– en faalfactoren bij Fusies en Overnames Datum: donderdag 22 september 2011 Sprekers: - Drs. Ed Sprokholt, assistant professor Finance Nyenrode Business Universiteit

- Dr. Hans Bakker, senior lecturer in Strategic Management and Business In

Nyenrode: een toekomst met historie Omstreeks 1250: op een ‘nieuw gerooid’ stuk grond wordt een verdedigingstoren gebouwd, het begin van de burcht Nyenrode 1511: kasteel Nyenrode wordt verwoest Omstreeks 1640: kasteel Nyenrode wordt herbouwd in de Hollandse Renaissancestijl 1673: kasteel Nyenrode wordt in brand gestoken door Franse troepen

tegration Nyenrode Business Universiteit Integratie en mondialisering dwingen veel bedrijven tot fusies en overnames (F & O) teneinde hun concurrentiekracht te beschermen en uit te bouwen. De economische crisis creëert bovendien unieke kansen voor kapitaalkrachtige bedrijven om financieel zwakke partijen over te nemen.

1675: de Amsterdamse koopman Joan Ortt bouwt het kasteel weer op

De kennis, kunde en creativiteit van financieel

1853: het kasteel komt in handen van de familie De Heus

bestuurders worden zwaar op de proef gesteld

1907: het kasteel wordt gekocht door de Duitse koffiehandelaar Michiel Onnes

tijdens het F & O-traject. Het welslagen van F & O

1920: het kasteel wordt gerestaureerd en uitgebreid 1930: de Amsterdamse kunsthandelaar Goudstikker koopt Nyenrode en gebruikt het kasteel als toonzaal voor zijn handelsvoorraad. Nyenrode wordt voor het publiek opengesteld. Zo krijgen ook minder kapitaalkrachtigen de mogelijkheid in contact te komen met kunst

wordt dan ook bepaald door een gedegen voorbereiding en gedisciplineerde uitvoering op de volgende gebieden: • structurering van het overnameproces • verwachtingsmanagement • bedrijfsintegratie

1940: Goudstikkers kunstverzameling komt in handen van de Duitsers

• strategische onderbouwing

1946: Nyenrode verbindt zijn naam aan het Nederlands Opleidings Instituut voor het

• waardecreatie en synergievoordelen

Buitenland, de voorloper van Nyenrode Business Universiteit.

• due diligence • financiële structurering Kasteeldagen najaar 2011

» 3

• ontwerp en uitvoering van het integratie

De waardering voor familiebedrijven is de laatste

woon op hun bank om met traditionele leningen

jaren sterk gestegen. Familiebedrijven blijken

aan hun financieringsvraag tegemoet te komen.

dominante ondernemingsvormen te zijn, zijn

Maar is het verstandig nu weer een eenzijdige

Boekhoudschandalen

vaak winstgevender en bestaan vaak langer dan

afhankelijkheid te creëren van de banken, die

Datum: donderdag 29 september 2011

niet-familiebedrijven. Maar waarom zijn familie-

zelf nog vele jaren zullen kampen met hun eigen

Spreker: Prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar

bedrijven in de regel succesvoller? Wat verklaart

herstel? De aangescherpte regels voor banken-

Externe Verslaggeving Nyenrode Business

de kracht van het familiebedrijf? Toch zien

toezicht en –kapitalisatie geven juist aanleiding

Universiteit en Universiteit van Amster

familiebedrijven zich ook geconfronteerd met

te twijfelen aan het vermogen van banken om

dam

aanzienlijke uitdagingen. Aan de hand van de

adequaat aan kredietvraag van bedrijven te

waargebeurde casus van de Boekos Food Groep,

voldoen.

De wereld wordt al vele jaren geteisterd door

onder meer bekend van Kips Leverworst, gaan we

Gedurende deze interactieve kasteeldag brengen

boekhoudschandalen. Voorbeelden hiervan zijn

met een van de betrokken familieleden/eigenaars

we de nodige nuance aan in de afwegingen

Enron, Worldcom, Ahold, Parmalat en recenter

in op de krachten en zwakten van familiebedrij-

die bedrijven moeten maken bij hun financie-

Lehman Brothers. Gedurende deze kasteeldag

ven en andere aspecten, zoals:

ringsvragen: de balans tussen banken markt-

worden de oorzaken en beweegredenen achter

• het driecirkelmodel familiebedrijven

financiering, de kracht en risico’s van vreemd

deze schandalen behandeld alsook de relatie met

• de kracht van het familiebedrijf

vermogen, de techniek van securitisatie en welke

fenomenen als creative accounting en window

• rolconflicten

securitisatievormen de crisis wel en niet zonder

dressing. Winst en vermogens strategieën worden

• OASE

klerenscheuren hebben doorstaan.

in het licht van frauduleus en creatief boekhou-

• communicatie in het familiebedrijf

den geplaatst. Tevens zullen populaire creatieve

• positie van niet-familieleden in het manage-

proces

en frauduleuze verslaggevingstechnieken de revue passeren. Aandacht is er ook voor cover-

ment

We besteden aandacht aan de kredietcrisis, de rol van International Accounting Standards, de

• bedrijfsopvolging en eigendomsoverdracht

up en detectie van deze technieken. De rol van

invloed van voorgenomen bankenhervormingen zoals het Basel III akkoord op de financiële markten en producten, de rol van externe krediet

als de AFM en DNB wordt geschetst als norm-

Gestructureerde financiering in de huidige financiële markten

handhavers. Uiteraard wordt deze kasteeldag

Datum: dinsdag 11 oktober 2011

markt voor gestructureerde financieringen in het

geplaatst in de actualiteit zo zullen de schandalen

Sprekers: - Dr. Dennis Vink, director Center for

algemeen en securitisaties in het bijzonder. Aan

controlerende accountants en toezichthouders

beoordelaars en de huidige trends in de financiële

worden besproken als Weyl Beef Products, Landis,

Finance, associate professor of Finance,

de hand van een praktijkcase zal de toepassing

Lehman Brothers en Econcern.

Nyenrode Business Universiteit

van securitisatie worden besproken en de uit-

- Dr. Mike Nawas, managing partner

Het geheim van Familiebedrijven

Bishopsfield Capital Partners, senior

Datum: donderdag 6 oktober 2011

lecturer Nyenrode Business Universiteit

raar Familiebedrijven en Bedrijfsover

Sinds de kredietcrisis van 2008 hebben veel


dracht Nyenrode Business Universiteit

ondernemingen zich afgekeerd van de financiële

Sprekers: - Prof. dr. Fred de Koning RA RE, hoog

- Drs. Geert Mikkers, gastspreker over Boekos Food Groep


leraar Accounting Information Systems

markten die met gestructureerde financierings-


constructies, zoals securitisaties, mede de crisis hebben veroorzaakt. Zij beroepen zich weer ge-

4

leken met die van andere financieringsvormen.

Update ICT voor business managers

Sprekers: - Prof. dr. Roberto Flören MBA, hoogle

komst van de opgetuigde structuur worden verge-

- Jan van Praat RA RE, lecturer

Accounting Information Systems

theoretisch? Of past een benadering, zoals die

aandeelhoudersmacht, de nieuwe vormgeving


vaak ook op de vorige versies werd toegepast:

van een al dan niet besloten karakter van het

houdt de grote lijn in de gaten, maar volg niet

samenwerkingsverband en de problematiek

alles in detail?

van terugbetaling van kapitaal aan equity-

Deze kasteeldag gaat over flexibiliteit, business alignement en beheersing van ICT.

• Continuous monitoring. Biedt oplossingen

partners.

ICT-toepassingen worden vaak ervaren als log,

voor het monitoring probleem, dat wil zeg-

inflexibel en niet afgestemd op de behoeften

gen het permanent toetsen of de interne

Het vervallen van de maatschap en VOF, de

vanuit de business.

beheersing goed functioneert. Hoe ver gaan

structuur van de nieuwe Openbare Vennoot-

die oplossingen?

schap (al dan niet met rechtspersoonlijkheid),

De volgende onderwerpen komen aan de orde:

• het nieuwe Personenvennootschapsrecht.

de nieuwe regeling voor de CV met zijn uitdij-

Actualia Ondernemingsrecht

ende aansprakelijkheid van commanditairen.

ICT-infrastructuur flexibeler en goedkoper te


De nieuwe regeling van de administratie

maken en het beheer te professionaliseren?

Sprekers: - Prof. mr. Bas Steins Bisschop, hoog

binnen de personenvennootschap, de regeling

• Cloud computing. De ideale oplossing om de

Wat zijn de maatregelen die genomen moeten

leraar Ondernemingsrecht Nyenrode

van vaststelling van de jaarrekening en bepa-

worden om de risico’s te beheersen

Business Universiteit en hoogleraar

ling van het winstdeel, alsook de risico’s van

Corporate Law and Corporate Gover

de onduidelijke afbakening van de Stille Ven-

• Agile systeemontwikkeling speelt in op de be-

nance Universiteit Maastricht

hoefte aan meer flexibiliteit en betrokkenheid van gebruikers bij de systeemontwikkeling. Dit biedt nieuwe perspectieven, waardoor het

- Prof. mr. Kid Schwarz, hoogleraar On dernemingsrecht Universiteit Maastricht

wellicht mogelijk is flexibiliteit en beheers-

nootschap t.o.v. de Openbare Vennootschap. • bestuur en toezicht. De effecten van het wetsvoorstel die invoering van een unitary board structure mogelijk

Het ondernemingsrecht is voortdurend in

maakt. De keuze bepalende elementen voor

beweging. Grote wetgevingsprojecten staan op

een one tier board structure, de aansprakelijk-

software dienen over het algemeen rendement

het punt te worden afgerond. Bijvoorbeeld de

heidsrisico’s voor boardmembers en de con-

op te leveren. Het schatten van de kosten van

invoering van het nieuwe BV-recht, het nieuwe

sequenties van de nieuwe wettelijke regeling

software is al lastig, maar het schatten van baten

recht voor de Personenvennootschap en het

is nog lastiger. Het concept van de business case

wetsvoorstel bestuur en toezicht. Daarnaast

zou daar een oplossing voor kunnen bieden.

ontwikkelt het ondernemingsrecht zich ook in

missarissen.

een constante stroom van vonnissen en beschik-

Ontwikkelingen op het terrein van het

ICT-hulpmiddelen in goede banen. Van beide

kingen, niet alleen van de Ondernemingskamer,

aansprakelijkheidsrecht op basis van een

methoden is nu een nieuwe versie. ITIL versie

maar ook van de Hoge Raad en andere lagere

inventarisatie van recente rechtspraak dat van

3 is gericht op service management en bouwt

rechters. Tijdens deze kasteeldag staan de recente

groot belang is voor de accountant, bezien

dat systematisch op vanuit een service strate-

ontwikkelingen die van belang zijn voor het up to

vanuit het risk management.

gie, service ontwerp en service invoering tot

date houden van de kennis van de accountant en

het leveren van service. CobiT 5.0 is gebaseerd

controller centraal.

Change management

op de “stakeholder requirements” en besteedt

De volgende onderwerpen komen aan de orde:

Datum: donderdag 10 november 2011

veel aandacht aan value management en risk

• het nieuwe BV-recht.

Spreker: Dr. Rob Blomme, associate professor in

baarheid te combineren. • IT Portfoliomanagement. Investeringen in

• ITIL en CobiT leiden het beheer en gebruik van

voor het leerstuk van het tegenstrijdig belang. • aansprakelijkheid van bestuurders en com-

management. Wat houden deze uitbreidingen

Kapitaalbeschermingsrecht nieuwe stijl, de

Management en Organization Nyenrode

in en wordt dit daardoor niet te zwaar en te

nieuwe mogelijkheden tot nuancering van

Business Universiteit Kasteeldagen najaar 2011

» 5

Managers worstelen vaak met dagelijkse proble-

de waarheid? Om dit te kunnen beoordelen moet

waarom niet of waarom wel. Op deze kasteeldag

men die niet eenvoudig op te lossen zijn en het

je rekening houden met veel factoren. Wij focus-

kunt u het antwoord vinden op deze en op andere

gevolg zijn van niet-waarneembare (organisatie)

sen in op Micro-expressies. Dit zijn zeer korte,

vragen

oorzaken. Soms lijken oplossingen nieuwe pro-

vaak onbewuste, bewegingen in het gezicht van

blemen mee te brengen. Problematische situaties

een gesprekspartner.

Soft Controls Datum: donderdag 8 december 2011

ontstaan vaak door sterk veranderende marktomstandigheden, fusies, snelle groei in korte tijd of

Het is een vorm van ‘emotionele lekkage’ die

door sterke krimp. Een gerichte veranderingsaan-

maar één vijfde van een seconde zichtbaar is. De

pak is dan noodzakelijk.

inzichten waar deze dag mee aan het werk wordt gegaan zijn gebaseerd op het wetenschappelijke

Sprekers: - Prof. dr. Muel Kaptein, hoogleraar in Business Ethics and Integrity Manage ment RSM Erasmus Universiteit

- Arnold Pureveen RA, financieel direc teur woningcorporatie De Alliantie

‘Change management’ biedt inzicht in de con-

werk van Paul Ekman en Nico Frijda. Inzicht in

dities voor effectieve veranderingen. Daarvoor

micro-expressie maakt dat u in bepaalde, vaak

wordt beoordeeld wat de beweegredenen zijn

emotioneel geladen, situaties beter kunt inschat-

Waarom wordt het beheersingsinstrument “soft

van mensen en welke situationele interventie

ten wat er achter iemands blik of verbale com-

controls’ nog maar mondjesmaat in de praktijk

methoden effect kunnen hebben. Ook wordt

municatie schuil gaat. U kunt daarmee een uniek

gebracht, terwijl iedereen er de mond vol van

inzicht verworven in de psychologische aspecten

kijkje krijgen in iemands emotionele realiteit. Zo

heeft? De recente financiële schandalen hebben

van verandering.

kunnen minimale non-verbale signalen u vertel-

laten zien dat traditionele audits, gericht op de

len hoe een cliënt of medewerker tegenover uw

harde aspecten van de bedrijfsvoering, niet

Onder andere de volgende onderwerpen worden

standpunt, advies, coaching, product of beleid

meer toereikend zijn om organisaties goed te

belicht:

staat. Het herkennen van deze signalen is voor u

kunnen besturen. Waar laten mensen zich bij

• verandering, eigenlijk niet gewoon voor

van cruciale waarde. Lijkt taal te zijn uitgevonden

echte dilemma’s door leiden? Wetenschappelijk

om onze gedachten en gevoelens te verbergen;

onderzoek geeft aan dat dit niet de regelgeving

• problematische situaties en hun oorzaken

emoties kunnen simpelweg niet liegen en komen

of procedures zijn, maar meer door het eigen

• de vier motoren van organiseren

en gaan wanneer het hun belieft. Het blijkt echter

morele oordeel. Dat is dan ook de reden waarom

• de invloed van groepsdynamiek

dat deze minimale signalen vaak over het hoofd

organisaties ‘soft controls’ steeds meer gaan im-

• individuen en verandering

worden gezien. Dat is jammer en onnodig omdat

plementeren in aspecten als organisatiecultuur,

• interventietechnieken en effectief ‘change

het herkennen van deze minimale signalen van

bedrijfsethiek, motivatie, stijl en voorbeeldfunctie

emotionele expressies en het duiden ervan bin-

van het management.

mensen

management’.

nen de context van de situatie te leren is. Bent u

Micro-expressies: Emotionele intelligentie voor professionals

zich eenmaal bewust van micro-expressies dan

De volgende onderwerpen worden nader belicht:

kunt u dit direct toepassen in uw dagelijks werk.

• de “tone at the top’ en de mogelijkheden om

Datum: donderdag 1 december 2011

Doormiddel van computeranimaties en uitvoe-

Spreker: Drs. Job Boersma, trainer/adviseur

rige beeldanalyses leert u micro-expressies zien,

Vergouwen Overduin

te begrijpen en te duiden. Elke deelnemer zoekt

medewerkers ‘in de goede stand’ te krijgen • de normen die bepalend zijn op grond van waarden en strategische doelstelling

van te voren een videofragment, die dan ter

• zijn deze normen bekend in de organisatie?

In het professionele leven moeten we vaak

plekke wordt geanalyseerd. Je zou je bijvoorbeeld

• dilemma’s

inschatten hoe iemand “erbij zit”. Wat voelt ie-

kunnen afvragen of Tom Schalken of Marco Kroon

• objectivering van uitkomsten en evaluatie van

mand? Meent hij/zij wat die zegt? Spreekt iemand

nu echt de waarheid spreken of niet... en vooral

6


de eigen houding, gedrag en taakinvulling


• interviewtechnieken en –protocollen; hoe stel je de ‘hoogrendementsvragen’?

Strategisch Management Datum: donderdag 15 december 2011 Spreker: Prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar

Programmatijden

Voor meer informatie

Alle kasteeldagen vinden plaats van 13.0018.00 uur, m.u.v. donderdag 29 september, dan van 13.00-17.00 uur. Het programma wordt onderbroken voor koffie- en theepauzes.

Indien u vragen hebt over een van de kasteeldagen, kunt u contact opnemen met het programma management kasteeldagen: t 0346 295 836 m 06 33 89 69 50 e [email protected] i www.nyenrode.nl/pe

Bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert Enterprise Als wordt gesproken van ‘de goede dingen goed doen’ dan wordt bedoeld dat een goede strategie belangrijk is (dus het strategisch ontwerp), maar tevens een goede uitvoering van die strategie (de executie van die strategie). Klanten betalen immers niet voor de strategie, maar voor de uit-

Opleidingspunten Nyenrode Business Universiteit is een door het NIVRA (NBA) erkende onderwijsinstelling en is daardoor gerechtigd PE-punten toe te kennen aan onderwijsactiviteiten. Per kasteeldag ontvangt u 5 PE-punten (29 september: 4 PE-punten)

voering ervan. Dit betekent dat het personeel volledig congruent moet handelen met de gekozen

Aanmelding

strategie, anders komt er van die strategie niet

Wilt u zich voor één of meerdere kasteeldagen inschrijven dan kan dat, door gebruik te maken van de bijgevoegde aanmeldingskaart of via www.nyenrode.nl/pe

veel of niets terecht. Gedurende deze kasteeldag staan deze 2 dimensies van ondernemingsstrate gieën centraal: (1) het ontwerp ervan rekening

Annuleringsvoorwaarden Bij annulering tot twee weken (10 werkdagen) voor aanvang van de betreffende kasteeldag worden geen kosten in rekening gebracht. Bij annulering binnen twee weken (10 werkdagen) voor aanvang van de betreffende kasteeldag wordt 100% van de kosten in rekening gebracht. Annulering dient uitsluitend schriftelijk plaats te vinden. Als annuleringsdatum geldt verzenddatum e-mailbericht, faxdatum of datum poststempel.

houdend met de eisen van de markt en de competenties van de organisatie en (2) de uitvoering van

Kosten

ervan. Na een strategische heroriëntering kan het

De kosten per kasteeldag bedragen € 495,- per kasteeldag. Voor 29 september bedragen de kosten € 395,-.

zijn dat een ingrijpend veranderingsprogramma nodig is om een adequate uitvoering van de nieuwe strategie in de organisatie te borgen. Dit kan het personeel raken, maar ook processen en/

Locatie

of systemen. Het is onvermijdelijk hierin de rol

Nyenrode Business Universiteit Straatweg 25 Breukelen Let op: in het kasteel is geen lift aanwezig

van organisatiecultuur te adresseren. Deze kasteeldag wordt verzorgd door prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie en ondermeer auteur van vele boeken op het gebied van bedrijfskunde en bedrijfseconomie. Door zijn jarenlange ervaring in het bedrijfsleven zullen de theoretische concepten en modellen worden gelardeerd met talloze praktijkvoorbeelden (de faal- en succesfactoren inzake strategie).


7

Nyenrode Business Universiteit Straatweg 25 Postbus 130, 3620 AC BREUKELEN t 0346 295 836 f 06 33 89 69 50 e [email protected] www.nyenrode.nl/pe

Kasteeldagen najaar 2011

Recommend Documents