27 22
03
23
04
05
Pro d uksi Karet Sin tetis SBR Production (thousand tons) 44
42
36
03
04
Karet Sintetis
Synthetic Rubber Operations
Divisi kare t sin t e tis Perusa h a a n a d ala h p a brik Styre n e Bu t a d in e Ru b b er (SBR) pertama di Indonesia dan yang pertama di Asia Tenggara dengan kapasitas produksi tahunan sebesar 60.000 ton.
The Co m pany’s synthetic rubber division c o m m e n ce d In d o n esi a ’s f irst St yre n e Butadine Rubber (SBR) plant, w hich is also the first in South-East Asia with the annual production capacity of 60,000 tons.
Pabrik karet sintetis ini dirancang untuk menghasilkan beberapa tipe produk SBR, dan saat ini mem pro d uksi tiga pro d uk utama dengan komposisi produksi pada tahun 2005 adalah: 53% SBR 1712, 37% SBR 1502 dan 10% SBR 1721.
This synthetic ru b ber plant is designed to pro d uce several typ es o f SBR pro d uct, currently producing three main products with the production composition in 2005: 53% SBR 1712, 37% SBR 1502 dan 10% SBR 1721.
Pada tahun 2005, penjualan SBR kepada pihak ke tiga mencapai Rp. 213 milyar dan Rp. 317 milyar merupakan komsusi internal oleh divisi ban Perusahaan. Dari Rp. 213 milyar penjualan kepada pihak ketiga, Rp. 64 milyar merupakan penjualan kepada produsen-produsen ban dan produk karet lainnya di Indonesia dan Rp. 149 milyar di ekspor kepada konsumen di Asia Tenggara dan Asia Selatan.
In 2 0 0 5 , t h e SBR sa l es t o t h ir d p a r t y re a c h e d Rp . 2 1 3 b illi o n a n d a n o t h er R p . 317 billion w as internally consumed by the Com pany’s tire divison. O ut of Rp. 213 billio n sales t o t hird p arty, Rp. 64 billion w as sold to tire an d ru b ber related manufacturers in Indonesia and Rp. 149 billion w as sold to consumers in SouthEast Asia and South Asia.
Ko m p osisi Pro d uk Kain Ban
Ko m p osisi Penjualan dan Konsu msi Internal Kain Ban
Tire Cord Production Mix
Composition of Tire Cord Sales and Internal Consumption
05
5%
Nylon-66
25%
Polyester
70%
Nylon-6
36%
Penjualan Ekspor Export Sales
46%
Konsumsi Internal Internal Consumption
18 %
Penjualan Domestik Domestic Sales
Ko m p osisi Pro d uk Karet Sin tetis
Ko m p osisi Penjualan dan Konsu msi Internal SBR
SBR Production Mix
Composition of SBR Sales and Internal Consumption
10%
SBR 1721
37%
SBR 1502
53%
SBR 1712
10%
Penjualan Ekspor Export Sales
30 %
Penjualan Domestik Domestic Sales
60%
Konsumsi Internal Internal Consumption
PT. Gajah Tunggal Tbk.
Tire Cord Production (thousand tons)
31 A n n u a l Re p ort
Produksi Kain Ban
PENGELOLAAN SUMBER DAYA M ANUSIA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Perusahaan berkeyakinan bahwa sumber daya manusia yang profesional, berintegritas, kompeten dan tangguh merupakan salah satu kunci utama untuk mendukung Perusahaan dalam menggapai visinya. The Company believes that professional, trustworthy, competent, and determined human
Training
Perusahaan telah menyusun perencanaan sumberdaya manusia untuk mengantisipasi kebutuhan karyawan di masa yang akan datang. Sejalan dengan hal tersebut, sejak tahun 1981, berlokasi di kawasan industri G ajah Tun g gal, Perusahaan men dirikan d a n m en g e m b a n gka n Politeknik G aja h Tunggal.
As part of the Com pany's human resource planning, in 1981 the Company established and developed Gajah Tunggal Polytechnic to provide for the anticipated man po w er n e e d , w h i c h is l o c a t e d i n t h e G a j a h Tunggal Industrial Estate.
Politeknik Gajah Tunggal adalah sebuah pendidikan tinggi berkurikulum program diplo m a-III d e n g a n m asa p e n didika n 3 tahun yang menyediakan bea siswa penuh bagi lulusan SM U yang berprestasi serta m e m en u hi ku alifikasi ya n g t ela h ditentukan. Setelah selesai menjalani masa p e n didika n , p ara lulusa n aka n dib eri kesempatan untuk bekerja di PT. G ajah Tunggal Tbk. Pen gem b an g an su m b er d aya m an usia terus dilakukan oleh Perusahaan, melalui program pelatihan dan pengem bangan yang sistematis dan bermutu. Perusahaan se c ara b erk al a m el a ksa n a k a n pro gra m pelatihan di bidang manajerial maupun t eknik g u n a m e nin g ka tka n kin erja pro d u ksi d a n m e m p ert a h a n ka n m u t u produk yang berkualitas tinggi.
G aja h Tu n g g al Polyt ech nic is a hig h er e d u ca t io n inst it u t io n t h a t provi d es D i p l o m a III c u r r i c u l u m i n a 3 -y e a r program. The school offers full scholarship to high school graduates w ho qualified and have proven themselves to be high a c h i e v e rs. U p o n c o m p l e t i o n o f t h e pro gra m, t he gra d uates w ill be provided a n o p p ort u nity for e m ploym en t in t he Company. Continuous human resource development w as performed by the Co m pany through systematic and high quality training and development programs. The Company has p erio d ically h el d trainin g pro gra ms in m ana gerial as w ell as tech nical area t o im prove production perform ance as w ell as t o m ain t ain a hig h level o f pro d uct quality.
Fasilitas Karya w an
Employee Facilities
Perusahaan menyediakan beraneka ragam f asilit as keseja h t era a n karya w a n , yait u ko p erasi karya w a n , ka n tin , klinik kesehatan, imunisasi dan khitanan massal bagi anak karyawan, bantuan ongkos naik haji, serta kegiatan rekreasi dan olah raga.
The Co m p any provides various facilities t o i m prove t h e e m p loye e ’s livelih o o d , w hich includes health and im munization cli n ics, e m p l o ye e c o-o p era t ives, m ass initiation, sponsor on the Haj Pilgrimage, as w ell as recreational and sport facility.
33 A n n u a l Re p ort
Pela tih a n
PT. Gajah Tunggal Tbk.
resources is key to the success of the Company in realizing its vision.
PT. Gajah Tunggal Tbk. A n n u a l Re p ort
34
Tenaga Kerja
Personnel
Pa d a a khir t a h u n 2 0 0 5 , t e n a g a kerja Perusa h a a n b erju m la h 1 0 . 1 6 0 ora n g . Setelah penjualan M eshindo Corp pada bulan Pebruari 2005, Perusahaan tidak lagi m e m p erhi t u n g k a n 7 7 2 k arya w a n ya n g b ekerja di a n ak p erusa h a a n t erse b u t , namun jumlah karyawan divisi ban pada tahun 2005 mengalami kenaikan sebesar 435 orang, dengan demikian secara total jumlah karyawan Perusahaan pada tahun 2005 hanya mengalami penurunan sebesar 3% dibandingkan dengan 10.521 orang p a d a t a h u n 2 0 0 4 . D ari 1 0 . 1 6 0 ora n g t erse b u t , se b a nya k 8 . 5 9 4 (8 5%) ora n g bekerja di divisi ban, 1.244 orang (12%) bekerja di divisi kain ban dan 322 orang (3%) di divisi karet sintetis.
At the end of 2005, the Company has a t o t a l o f 1 0 , 1 6 0 e m p l oye es. A f t er t h e Com pany sold M eshindo Corp in February 2005, the Co m p any no longer inclu des the 772 total em ployees in M eshindo in its headcount. Ho w ever, during the same p erio d t he Co m p a ny’s tire divisio n h as increased its em ployees by 435 persons. Hence, the Co m pany’s total nu m ber of e m p loye es h as o nly d ecre ase d by 3% compared to 10,521 employees in 2004. O u t o f t h e 1 0 , 1 6 0 e m p l o ye es, 8 , 5 9 4 e m ployees (85%) w ork in Tire divisio n, 1,244 (12%) w ork in Tire cord division and 322 e m ployees (3%) w ork in Syn t hetic Rub ber division.
Ko m p osisi Karya w an Employees Composition
3%
Divisi SBR SBR Division
12%
Divisi TC TC Division
85%
Divisi Ban Tire Division
Ko m p osisi Karya w an Divisi Ban Tire Employees Composition
29% 17%
Ban Radial / Radial Tire Lain-lain / Others
27%
Ban Bias / Bias Tire
27%
Ban Sepeda M otor / Motorcycle Tire
TINJAUAN KEUANGAN KO NSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL REVIEW
Dengan langkah-langkah strategis yang telah dilakukan dan kemajuan yang telah dicapai oleh Perusahaan, ditam bah dengan industri otomotif dalam negeri yang terus mengalami peningkatan secara pesat, kami percaya Perusahaan akan mampu meningkatkan kinerja keuangan maupun operasionalnya dengan baik di masa mendatang. With all the strategic moves completed and all the improvements achieved by the Company, combined with the recovery and growth of Indonesia’s automotive market, we believe the Company will be able to improve its financial and operational performance in the years to come.
Penjualan Menurut Pasar Sales by Market (Rp. billion) 6,808 5,730 PT. Gajah Tunggal Tbk.
4,834
A n n u a l Re p ort
36
Domestik Domestic Eksp or Exports 03
04
05
Penjualan Menurut Perusahaan Sales by Company (Rp. billion) 6,808 5,730 4,834
Non-ban Non-tires
Ban Tires
03
04
05
Laba (Rugi) Bersih Net Income (Loss) (Rp. billion) 871
478 347
03
04
05
Pe nju ala n
Sales
Pada tahun 2005, nilai penjualan konsolidasi Perusahaan mengalami p e n uru n a n m e nja di se b esar Rp . 4 . 8 3 4 miliar dib a n din g ka n d e n g a n Rp . 6 . 8 0 8 miliar pada tahun 2004.
In the year 2005, the Company recorded a d e cre ase i n t h e c o nso li d a t e d sa l es t o R p . 4,834 billion, compared to Rp. 6,808 billion in 2004.
Pen uru n a n sig nifika n ini dise b a b ka n karena pada tahun 2004 laporan laba rugi Perusa h a a n m asih m e n g ko nsolid asika n laporan laba rugi PT. Langgeng Bajapratama dan PT. Polychem Indonesia Tbk (sampai dengan bulan Nopember 2004) serta PT. M eshindo Alloy W heel Corp. Sedangkan p a d a t a h u n 2 0 0 5 , la p ora n la b a ru gi Perusahaan tidak lagi mengkonsolidasikan laporan laba rugi PT. Langgeng Bajapratama dan PT. GT Petrochem Industries Tbk dan hanya mengkonsolidasikan laporan laba ru gi PT. M eshin d o A lloy W h eel Corp . sampai dengan bulan Pebruari 2005. Penjualan produk ban pada tahun 2005, yang memberikan kontribusi sebesar 83% terhadap nilai penjualan konsolidasi Perusahaan, mengalami kenaikan sebesar 2 2% m enja di Rp . 4.030 miliar dib a n din g ka n d e n g a n Rp . 3 . 2 9 1 miliar pada tahun 2004. Sedangkan penjualan produk non-ban adalah sebesar Rp. 804 miliar dan memberikan kontribusi sebesar 17% terhadap nilai penjualan konsolidasi Perusahaan. Nilai penjualan konsolidasi ke pasar domestik pada tahun 2005, adalah sebesar Rp. 2.597 miliar, angka ini mewakili 54% nilai penjualan konsolid asi Perusahaan. Sedangkan penjualan konsolidasi ke pasar ekspor, adalah sebesar Rp. 2.237 miliar dan mewakili 46% nilai penjualan konsolidasi Perusahaan di tahun 2005.
The significant decrease occured because i n 2 0 0 4 t h e i n c o m e st a t e m e n t o f PT. Langgeng Bajaprata m a and PT. Polychem In d o nesia Tbk (b o t h co nsolid a te d u n til November 2004) and PT. M eshindo Alloy W heel Corp w ere still consolidated into Com pany’s 2004 Income Statement. O n t h e o t h er h a n d , t h e Co m p a ny’s 2 0 0 5 Inco me statement excludes the financial numbers of PT. Langgeng Bajapratama and PT. Polych e m In d o n esia Tb k, a n d o nly consolidated PT. M eshindo Alloy W heel Corp’s financial num bers up to February 2 0 0 5. In 2005, tire pro d uct sales co n trib u ted around 83% of the total co m pany co nsolid a t e d sales a n d exp erie nce d a n increase of 22% to Rp. 4,030 billion from Rp. 3,291 billion in 2004. Whereas the non tire product sales w as Rp. 804 billion and co n tri b u t e d a b o u t 1 7% t h e t o t al co nsolid a ted sales. The co nsolid a ted sales t o t he d o m estic market in 2005 w as Rp. 2,597 billion. This n u m ber represen ted a b o u t 54% of t he c o m p a n y ’ s t o t a l c o n s o l i d a t e d s a l e s. W hereas t he co nsolid a te d sales t o t he export market w as Rp. 2,237 billion and r e p r ese n t e d a b o u t 4 6 % o f t h e t o t a l com pany’s consolidated sales in 2005.
12,173
7,479 6,341
03
04
Penju ala n pro d uk b a n ke p asar eksp or pada tahun 2005, mengalami kenaikan seb esar 2 0% m enja di Rp . 1 . 8 7 4 miliar dib a n din g ka n d e n g a n Rp . 1 . 5 6 5 miliar pada tahun 2004. Sedangkan penjualan pro d uk n o n b a n ke p asar eksp or p a d a tahun 2005 adalah sebesar Rp. 363 miliar.
05
Aktiva Tetap Fixed Assets (Rp. billion) 6,515
3,186 3,179
03
04
Penjualan produk ban ke pasar domestik pada tahun 2005, mengalami kenaikan seb esar 2 5% m enja di Rp . 2 . 1 5 6 miliar dib a n din g ka n d e n g a n Rp . 1 . 7 2 6 miliar pada tahun 2004. Sedangkan penjualan produk non-ban ke pasar domestik pada tahun 2005 adalah sebesar Rp. 441 miliar.
The export sales of tire products in 2005 has increased by 20% to Rp. 1,847 billion, co m pared to Rp. 1,565 billion in 2004. W hile t h e exp ort sales o f t h e n o n tire products products w as Rp. 363 billion in 2 0 0 5.
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Tidak lagi dikonsolidasikannya laporan laba rugi PT. Polychem In d onesia Tbk, PT. Langgeng Bajapratama and PT. Meshindo Alloy Wheel Corp. menyebabkan terjadinya penurunan sebesar 29% pada penjualan bersih Perusahaan.
Th e d e c o nso li d a t i o n o f PT. Po lyc h e m Indonesia Tbk, PT. Langgeng Bajapratama and PT. Meshindo Alloy Wheel Corp. have contributed to the decrease of 29% in net sales for 2005.
Sebagai akibatnya, laba kotor Perusahaan pada tahun 2005 mengalami penurunan sebesar 3 4% menjadi Rp . 7 3 8 miliar dib a n din g ka n d e n g a n Rp . 1 . 1 2 4 miliar pada tahun 2004. Laba usaha pada tahun 2005 mengalami penurunan sebesar 40% menjadi Rp. 407 miliar dibandingkan dengan Rp. 684 miliar pada tahun 2004.
05
The domestic sales of tire products in 2005 has increased by 25% to Rp. 2,156 billion, co m pared to Rp. 1,726 billion in 2004. W hereas the d o mestic sales of non-tire products w as Rp. 441 billion in 2005.
As the result, the Co m pany’s gross profit has decreased by 34% to Rp. 738 billion compared to Rp. 1,124 billion in 2004. The Com pany’s operating income in 2005 has decreased by 40% to Rp. 407 billion compared to Rp. 684 billion in 2004. The Com pany’s net income in 2005 has d e cr e ase d b y 2 7 % t o Rp . 3 4 7 b illi o n compared to Rp. 478 billion in 2004.
Laba bersih pada tahun 2005 mengalami penurunan sebesar 27% menjadi Rp. 347 miliar dibandingkan dengan Rp. 478 miliar pada tahun 2004. Ko m p osisi A ktiva Asset Composition
Aktiva Lain-lain Other Assets
24%
Aktiva Tetap Fixed Assets
42%
Aktiva Lancar Current Assets
34%
Aktiva
Assets
Aktiva Lancar
Current Assets
Pada tahun 2005, aktiva lancar Perusahaan mengalami kenaikan sebesar 36% menjadi Rp . 2 . 5 2 0 miliar dib an din gkan d en g an Rp. 1 . 8 4 9 m iliar p a d a t a h u n 2 0 0 4 . Kenaikan ini terutama dikontribusi oleh kenaikan pada pos persediaan - bersih serta pos kas dan setara kas.
In 2005, the Co m pany’s current assets has increased by 36% to Rp. 2,520 billion, co m pared to Rp. 1,849 billion in 2004. This w as m ainly contributed by increase in net-inventories and increase in cash and cash equivalent.
Aktiva Tetap
The Co m pany’s fixed assets in 2005 has slig h tly d ecrease d t o Rp. 3,179 billio n, co m pared to Rp. 3,186 billion in 2004. This decrease w as due to deconsolidation o f PT. M e s h i n d o A l l o y W h e e l C o r p . property, plant and equip ment.
Aktiva tetap Perusahaan pada tahun 2005 m e n g ala mi se dikit p e n uru n a n m e nja di Rp . 3 . 1 7 9 miliar dib an din gkan d en g an R p . 3 . 1 8 6 miliar p a d a t a h u n 2 0 0 4 . Penurunan ini disebabkan oleh terjadinya dekonsolidasi mesin, bangunan serta peralatan milik PT. Meshindo Alloy Wheel Corp.
Fixed Assets
PT. Gajah Tunggal Tbk.
Total Assets (Rp. billion)
37 A n n u a l Re p ort
Jumlah Aktiva
Ju mlah Ke w ajib an Total Liabilities (Rp. billion) 10,922
5,449 4,657
03
04
05
Ko m p osisi Ke w ajiban
PT. Gajah Tunggal Tbk.
Liability Composition
A n n u a l Re p ort
38
Ke w ajiban Jangka Panjang Long Term Liabilities Ke w ajiban Jangka Pendek Short Term Liabilities
Ekuit as Shareholders’ Equity (Rp. billion) 2,030 1,685 1,326
03
04
05
80%
20%
Ke w ajib a n
Liabilities
Pa d a t ah u n 2 0 0 5 , t o t al ke w ajib an Perusahaan m en g ala mi penin gkatan se b esar 1 7% m enja di Rp 5 . 4 4 9 miliar dib a n din g ka n d e n g a n Rp . 4 . 6 5 7 miliar p ad a tahun 2 0 0 4. Ke w ajib an lancar Perusahaan mengalami penurunan sebesar 16% menjadi Rp. 1.091 miliar, sedangkan ke w ajiban jangka panjang mengalami p e n i n g k a t a n se b esar 3 0% m e n j a d i Rp . 4.359 miliar. Peningkatan pos kewajiban jangka panjang ini terutama disebabkan oleh p enerbit an o blig asi p erd an a Perusahaan pada bulan Juli 2005. Hasil p e n erb i t a n o b li g asi p erd a n a ini dipergunakan untuk melakukan ekspansi ka p asit as pro d u ksi b a n ra dial d a n b a n sepeda motor Perusahaan serta pembelian kembali wesel bayar jangka panjang milik Perusahaan.
In 2005, the Company’s total liabilities has incre ase d by 1 7% t o Rp . 5,4 4 9 b illio n co m pared to Rp. 4,657 billion in 2004. Th e C o m p a n y’s c u rre n t li a b ili t ies h as d ecrease d by 16% t o Rp 1,091 billio n, w h ere as its n o n-curre n t lia b ilities h as increased by 30% to Rp 4,359 billion. The i n cre ase i n n o n-c u rre n t li a b li t i es w as mainly due to the Company’s maiden bond issued in July 2005. The proceed of this m aid e n glo b al b o n d w as use d f or t h e c a p a ci t y ex p a nsi o n o f t h e C o m p a n y's ra d ial a n d m o t orcycle tire pro d uctio n facility and also to buy back some of the Company’s FRN.
Ekuitas
Shareholders’ Equity
Dengan dibukukannya laba bersih pada tahun 2005, ekuit as Perusa h a a n mengalami kenaikan sebesar 21% menjadi Rp . 2 . 0 3 0 miliar dib an din gkan d en g an Rp. 1.685 miliar pada tahun 2004.
As the Co m pany booked a net profit in 2 0 0 5 , t h e sh are h o l d er’s e q u i ty h as increase d by 21% t o Rp. 2,030 billio n, compared to Rp. 1,685 billion in 2004.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perkembangan PT. Gajah Tunggal Tbk menjadi sebuah perusahaan ban yang diperhitungkan, didukung tidak hanya oleh profesionalisme dan inovasi, tetapi juga oleh komitmen yang kuat untuk menerapkan standar yang tinggi di bidang tata kelola perusahaan (GCG). PT. Gajah Tunggal Tbk’s growth to become an established tire manufacturer was supported not only by professionalism and innovation, but also by our commitment to pursue a high standard of good
PT. Gajah Tunggal Tbk.
corporate governance (GCG).
A n n u a l Re p ort
40
Pendekatan GCG Perseroan
GCG Approach
Sela m a tahun 2 0 0 5 secara keseluruhan Perusa h aa n b erh asil m enin gka tka n nilainya. Peningkatan nilai ini tidak terlepas d ari ke m a m p uan m anaje m en d ala m m e n era p ka n prinsip-prinsip t a t a kelola perusahaan yang baik (GCG).
During 2005, the Com pany has managed t o im prove its overall fin a ncial perform ance. This im provement w as also contributed by the m anagement's ability to im plement good corporate governance (G C G) principles.
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG t erse b u t , m a n aje m e n Perusa h a a n memfokuskan pada pelaksanaan kegiatan p e n g ara h a n u n t u k m e n j a d ik a n G C G sebagai budaya dan nilai yang melekat pada setiap diri karyawan di seluruh tingkat organisasi.
In im plementing the GCG principles, the Co m p any's m anagement has taken steps t o pro m o t e a n d n urt ure G C G as a n im portant part of the Com pany’s culture and values to be adopted by all em ployees at all levels of the organization.
De w an Pen gelola
Governing Boards
Pe n g elola a n o p erasi ru tin Perusa h a a n dilaksanakan oleh Dewan Direksi (BOD) di b a w ah pen ga w asan De w an Ko misaris (B O C), ya n g a n g g o t a-a n g g o t a nya ditetapkan melalui rapat umum pemegang saham. Disam ping itu, Perusahaan juga memiliki Komite Audit yang dikepalai oleh sala h sa t u Ko misaris In d e p e n d e n Perusahaan.
T h e m a n a g e m e n t o f t h e d a y- t o - d a y operations of the Com pany is carried out by the Board of Directors (BOD) under the supervision of the Board of Com missioners (B O C), t h e m e m b e rs o f w h i c h w e r e a p p oin ted by a general m eetin g of shareholders. In ad dition, the Co m pany has an A udit Co m mittee that is chaired by one of its Independent Co m missioners.
D ala m m ela ksa n a ka n t u g as-t u g asnya , a n g g o t a d e w a n p e n g elola b ertin d ak berdasarkan informasi yang lengkap, niat baik, kepedulian dan demi kepentingan Perusa h a a n sert a p ara p e m e g a n g sahamnya.
In performing their tasks, the governing board mem bers act on a fully informed basis, in goo d faith, w ith d ue diligence and care, and for the best interest of the Co m pany an d its shareholders.
De w an p en g elola m elaksanakan t u g astugasnya secara independen, hati-hati dan selalu b erp e g a n g pada prinsip ke t erb u k a a n , dapat d i p erc aya , bertanggung ja w ab, dan adil. Ketaatan p a d a prinsip-prinsip ini p e n tin g u n t u k membangun kepercayaan para pemegang saham dan stakeholder lainnya.
The governing board mem bers perform its d u ty in depen den tly, carefully a n d w it h adherence to the principles of transparency, accountability, responsibility, and fairness. A dherence to these principles is critical in building the Company’s trust w orthiness to its shareholders and other stakeholders.
