JURYRAPPORT STADSINITIATIEF 2014

JURYRAPPORT STADSINITIATIEF 2014

1

Rotterdam, 11 juni 2014 Beste collegeleden, beste Rotterdammers, Met veel genoegen bieden wij u onze rapportage Selectieproces Stadsinitiatief Ronde 3 aan. Wij hebben de afgelopen periode, sinds de aftrap van ronde 3 Stadsinitiatief op 29 november 2013 en zeker sinds het loket sloot op 8 april 2014, met veel toewijding en betrokkenheid gewerkt aan onderstaande selectie. Wij hebben als board andermaal mogen ervaren hoe creatief, innovatief en actief de Rotterdamse burgers zijn! In deze rapportage vindt u onze beoordelingen van de 94 ingediende plannen, inclusief die van de 6 die uiteindelijk genomineerd zijn. Deze 6 kunnen in 2014 de winnaar(s) worden van Stadsinitiatief Rotterdam. De selectie van de 6 beste stadsinitiatieven is vandaag, op 11 juni 2014, bekendgemaakt tijdens een bijzondere bijeenkomst in LantarenVenster. Op 17 september 2013 heeft het College van Burgemeester en Wethouders de (gewijzigde) regeling van het Stadsinitiatief vastgesteld. Het College heeft op 17 september 2013 tevens een board benoemd die als jury optreedt om de te verwachten ingediende plannen te beoordelen aan de hand van de door het College vastgestelde criteria. De leden van deze Board zijn: · · · · · ·

Marianne van den Anker, tevens voorzitter Stef Fleischeuer Henk de Bruijn Prya Bishambar Rudy Stroink Dick van Well

De board heeft zeer plezierig en uitvoerig samengewerkt met de ambassadeurs voor het Stadsinitiatief. Aan hen is gevraagd ingediende plannen verder te brengen en plannen op te halen vanuit hun eigen netwerken. De ambassadeurs werkten hard en kwamen de afgelopen maanden iedere veertien dagen bijeen om ervaringen uit te wisselen, plannen te bespreken en te bezien welke verbindingen tussen plannen er mogelijk waren. Deze ambassadeurs zijn: · · · · · ·

Kees Machielse Marciano Daans Kees Vrijdag Jeroen Everaert Hans Bliek Rob Wiegman

Team Stadsinitiatief heeft het hele proces begeleid, inclusief de adviesrondes binnen de gemeentelijke organisatie. Rond het Stadsinitiatief en het team is inmiddels door de jaren heen een netwerk van betrokken ambtenaren binnen de gemeentelijke organisatie ontstaan die bereid zijn mee te denken over de diverse bewonersinitiatieven. Dit netwerk bevindt zich voor een belangrijk deel bij Stadsontwikkeling, Maatschappelijke Ontwikkeling, Sport en Recreatie, Kust en Cultuur, Publiekszaken en Stadsbeheer. Proces De board heeft gedurende het gehele proces een actieve en betrokken rol gespeeld. De ambassadeurs zijn gedurende deze periode actief geweest in de stad, door hun eigen netwerken in te zetten, om plannen te genereren en door te spreken met de vele planindieners. Om samen met hen te bezien of en in hoeverre de plannen verder te brengen waren. Als onderdeel van het hele proces is de Avond van het Stadsinitiatief georganiseerd, waar initiatiefnemers hun plannen mochten komen presenteren aan het publiek, aan elkaar en aan de Board en de ambassadeurs. De leden van de Board hadden op deze avond een actieve rol.

2

Zij lieten zich veelvuldig aanspreken en dachten mee met de planindieners en kregen een eerste gevoel bij de vele plannen waarmee de Rotterdammers rondliepen. Deze avond was, net als de voorgaande edities, een groot succes. De leden van de Board zijn deze avond opnieuw aangenaam verrast door de enorme positieve energie die de mogelijkheid tot het indienen van een mooi plan in de stad heeft opgeroepen! Op 8 april 2014 was de sluitingsdatum om plannen voor Ronde 3 in te dienen. Op deze datum bleken er 93 plannen te zijn ingediend! Een ongekend grote hoeveelheid plannen, wat direct de vraag opriep: wat doen we met de vele plannen die na een zorgvuldig selectieproces moeten worden afgewezen? Ook daar zitten vele mooie en originele plannen tussen. Over deze vraag is veelvuldig door de Boardleden en de ambassadeurs gesproken. Zowel de Board als de ambassadeurs zijn van mening dat een flink aantal ingediende plannen ook zonder middelen vanuit het Stadsinitiatief, realiseerbaar zijn en goed zijn voor de stad. Voor de afgevallen plannen wordt daarom een bijeenkomst georganiseerd met externe partijen en ondernemers om te bezien welke (onderdelen van) initiatieven alsnog kunnen worden uitgevoerd. Kanshebbers De Board heeft alle plannen inhoudelijk bekeken en beoordeeld en is in een aantal fasen tot 13 kanshebbers gekomen (in alfabetische volgorde): · · · · · · · · · · · · ·

010BMXRacing 365ChinaNow Belevenisboerderij Schieveen De Hef Groot Museumpark Hart voor jouw wijk Het Kanon van Rotterdam Hotspot Hutspot Koning Willem Alexander Toren RIF010 Roffab RRRoots Rotterdam Wakeport Rotterdam

Met deze kanshebbers heeft de board op 30 en 31 mei gesprekken gevoerd. Tijdens deze gesprekken was er aandacht voor de haalbaarheid, het draagvlak, de passie voor Rotterdam en de exploitatieplannen, waaronder het beheer en onderhoud van plannen in de openbare ruimte op de langere termijn. Naast de professionaliteit van plannen had de board bij de selectie ook oog voor de gedrevenheid van Rotterdammers die vanuit liefde voor de stad risico’s nemen om hun plannen te realiseren. De board is geïnspireerd geraakt door de energie van deze initiatiefnemers en ziet ze als een voorbeeld van participatie die alle ruimte moeten krijgen. Finalisten Stadsinitiatief 2014 Uiteindelijk is er een gevarieerd en gedurfd aantal plannen genomineerd. De board legt met zeer veel plezier deze selectie van 6 plannen voor aan de Rotterdammers. · · · · · ·

010BMXRacing De Hef Hart voor jouw wijk Het Kanon van Rotterdam RIF010 RRRoots Rotterdam

De genomineerde plannen zijn de board alle even lief en mogen wat de board betreft allemaal de winnaar worden van deze derde ronde van Stadsinitiatief Rotterdam. Hierna volgt een samenvatting van de 6 plannen en de motivering van de board (voor de scores op de diverse beoordelingscriteria verwijzen wij naar de verslaglegging per plan in deze rapportage).

3

010BMXRACING – ZAHUR FRAAI EN SHURDON FANEYTE Samenvatting Het project ‘010BMXRacing’ is een 8-jarenplan. In die tijd biedt het Rotterdamse jongeren de mogelijkheid om in de directe woon- en leefomgeving en in georganiseerd verband, zich structureel te ontwikkelen van breedtesporters tot topsporters in de BMX-racingsport. Binnen het project worden de volgende activiteiten onderscheiden: · Het organiseren van BMX-clinics tijdens gymlessen, aansluitend op de schooldag met als doel de leerlingen hun interesse voor BMX-sport te vergroten. · Het bouwen van het BMX-racingtrainingsfaciliteit (Regional Trainingscentrum) waar jongeren onder begeleiding kunnen trainen. · Het oprichten van een BMX-racingvereniging in Rotterdam voor het organiseren van lessen die op de trainingsfaciliteit zullen plaatsvinden. · Het opzetten van de schoolsportvereniging voor het verzorgen van de kennismakingstrajecten. · De Fietsschool. Het is noodzakelijk om wielersport-instructeurs op te leiden die de ontwikkeling van de jongeren zullen begeleiden. · Het organiseren van sportdagen, workshops, trainingen, bedrijfsfeesten en kinderfeesten op de trainingsfaciliteit. Rotterdam is een sportstad met maar één wielersportvereniging. Rotterdam en de wielersport verdienen meer! De wielersport kent de volgende onderdelen: wegwielrennen, veldrijden, baanwielrennen, BMX, mountainbiken, aangepast wielrennen en kunstwielrijden. Van al deze onderdelen wordt in Rotterdam alleen aandacht besteed aan wegwielrennen. Het project ‘010BMXRacing’ brengt hierin verandering. Beoordeling board Vanaf de start van de derde ronde van het Stadsinitiatief tot aan het laatste gesprek met de board toonden de initiatiefnemers een tomeloze inzet en enthousiasme waarbij de liefde voor BMX Racing er steeds vanaf spatte. De initiatiefnemers hebben de board overtuigd dat zij door gebruik te maken van hun bestaande netwerk binnen de top van de BMX-wereld erin zullen slagen een accommodatie te realiseren die voldoet aan de moderne eisen die worden gesteld. Daarbij gaat de board er zonder meer van uit dat de indieners veel verstand van zaken hebben. Een van hen is Nederlands kampioen BMX en was 5e van de wereld!! En door de voorbeeldfunctie die zij vervullen voor een gedeelte van de jeugd is dan ook de verwachting dat deze groep gebruik gaat maken van de BMX-baan. De locatie, midden in het centrum, past in de ogen van de board bij deze sport. Hierdoor wordt ook een laagdrempelige voorziening gerealiseerd. Bovendien is het gelijk de enige BMX-baan van betekenis in de randstad. De board ziet ook dit initiatief als vernieuwend. Een initiatief dat bedacht is en wordt gedragen door Rotterdammers met een betekenis voor de stad. De board roept de gemeente daarom op dit initiatief bij de uitvoering op alle mogelijke manieren te ondersteunen.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Beoordelingscriteria Stadsinitiatief Haalbaarheid Begroting Binding Rotterdammers Beeldbepalend voor Rotterdam Openbaar Stedelijke impact Draagvlak Draagkracht Multiplier effect

Punten 3 2 2 3 2 3 2 2 3

Motivering

4

DE HEF – SOUAD EL HAMDAOUI EN WILLEM TIELEMAN Samenvatting De Hef is zoals de Rotterdammers zijn: stoer, sterk en van staal. Maar met een groot hart. De imposante brug kan pas in volle glorie beleefd worden als je de brug bezoekt, beklimt, met de lift omhoog gaat of naar beneden tokkelt. Je moet kunnen leren over de historie van de brug en de techniek. Je moet er goed kunnen eten en drinken. Dit initiatief brengt de Hef terug naar de Rotterdammers. De Hef is een volwaardige bezienswaardigheid waar we trots op mogen zijn en die de rest van de wereld ook moet kunnen zien. De Hef verandert niet van uiterlijk. Wat mooi is, moet mooi blijven. De aanpassingen die gedaan worden, passen in het ontwerp van de brug. Zoals bijvoorbeeld het gebruik van oude treinwagons voor het herbergen van het museum. De Hef wordt hiermee één van de publiekstrekkers van Rotterdam. Uniek in Rotterdam, uniek in Europa. Jong en oud, ongeacht afkomst of leeftijd kan de Hef veilig bezoeken en leren over de bouw en de geschiedenis van de brug en de stad. De Hef wordt het nieuwe verbond tussen Noord en Zuid. Bezoekers zullen door deze unieke bezienswaardigheid het Noordereiland en de Kop van Zuid ontdekken, waardoor ze de stad in al zijn veelzijdigheid kunnen leren kennen. De Hef wordt geëxploiteerd door ondernemers die ervaring hebben met monumentale panden, horeca en toerisme. Het zijn echte Rotterdammers. De Hef wordt hiermee behouden voor toekomstige generaties door te investeren in het behoud, de veiligheid en de historie van de brug. Beoordeling board Uit de ingediende plannen die de afgelopen drie rondes voor de Hef zijn ingediend, blijkt maar weer eens wat een bijzondere betekenis De Hef voor de stad heeft. Dit initiatief voor de Hef kan in de ogen van de board het plan zijn dat de Hef, als icoon van de stad, een bestemming geeft waardoor het van grote betekenis kan zijn voor de beleving van de stad. Immers, de Hef wordt vrij toegankelijk voor alle Rotterdammers, waarmee Rotterdam er een spectaculaire attractie bij krijgt voor iedereen! Daarbij is de Hef dringend toe aan groot onderhoud en kan dit initiatief zorgen voor een groter rendement van de onderhoudskosten die op korte termijn staan gepland. Op tal van terreinen is een professioneel team samengesteld waardoor er een gedegen plan ligt met draagvlak bij cruciale partners. Er wordt rekening gehouden met de monumentenstatus van de Hef en de garanties die nodig zijn om de doorgang op het water te realiseren. Gezien de professionaliteit van de initiatiefnemers en de forse investeringen die de initiatiefnemers zelf plegen, heeft de board er alle vertrouwen in dat dit plan de Hef de betekenis aan de stad kan geven die het verdient.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 3 3 2 3 3 3 2 3 3

Motivering

5

HART VOOR JOUW WIJK – MARLIES GERRITSMA EN MIRJAN MURRE Samenvatting Dit project gaat er voor zorgen, dat nieuwe en net opgezette (burger)initiatieven, specifiek gericht op het openhouden van wijkcentra, in het hart van een wijk, echt een toekomst hebben! Hoop wordt omgezet in geloof en geloof wordt omgezet in doen! Een fundament neerleggen voor de toekomst van Hart voor Jouw Wijk en kennis en ervaring inzetten bij andere (burger)initiatieven gelijk aan Wijkcentrum Hart voor Carnisse. Het bestuur van Hart voor Jouw Wijk heeft als missie in verschillende Rotterdamse wijken het zelfbeheer van wijkcentra op professionele wijze te begeleiden, financieel te ondersteunen en als vangnet te fungeren. Voorwaarde zal altijd zijn, dat de behoefte en vraag uit de wijk leidend is. Door deze praktische begeleiding zullen deze positieve en belangrijke ontwikkelingen in een wijk, niet na een half jaar weer verdwijnen. Enthousiasme alleen is vaak niet voldoende om een wijkcentrum open te houden! Een wijkcentrum openhouden is een onderneming runnen! Hier heb je ondersteuning, kennis en ervaring voor nodig. Wij hebben die kennis en ervaring en willen deze graag inzetten in andere wijken van Rotterdam! Een investering vanuit het Stadsinitiatief zal een duurzame besteding van de middelen zijn waar vele Rotterdammers van kunnen profiteren in hun eigen wijk! Beoordeling board Dit is in de ogen van de board een bewonersinitiatief pur sang. Vanuit passie en bevlogenheid hebben de initiatiefnemers voor hun wijk zelf een vervolg weten te geven aan activiteiten in het wijkgebouw in Carnisse. De inhoudelijke programmering wordt verzorgd en uitgevoerd door bewoners zelf, waardoor het zich onderscheidt van de ‘reguliere welzijnsinstellingen’ en het goed aansluit bij de vragen van de bewoners uit de wijk. De constructieve, maar vooral ook de zakelijke houding, persoonlijke inzet en gedrevenheid van de initiatiefnemers hebben indruk gemaakt op de board. De board is er van overtuigd dat initiatiefnemers in staat zijn om vergelijkbare “harten” in andere wijken in Rotterdam mede te helpen realiseren en te inspireren tot een goed lopend wijkgebouw, dat op termijn geen beroep meer hoeft te worden gedaan op structurele gemeentelijke subsidies en waar juist ruimte is voor nieuwe concepten van zakelijk welzijnswerk.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 2 3 3 2 3 2 3 3 2

Motivering

HET KANON VAN ROTTERDAM – MIKE VAN GAASBEEK EN HAJO DOORN Samenvatting Er is de afgelopen decennia veel in stenen geïnvesteerd in de stad, maar nog (veel te) weinig in de software ervan. Wij willen in Rotterdam een nieuw traditie starten, een stadsritueel zoals het wisselen van de wacht bij Buckingham Palace of de Zinneke Parade in Brussel. Er moet meer gevierd worden en we mogen bijzondere Rotterdammers wel wat steviger in het zonnetje zetten. Dit doen we door een oeroud Rotterdams gezegde dat stelt “Na zes uur kèn je op de Coolsingel een kanon afschieten”, letterlijk te nemen. Doorgaans werd hiermee bedoeld dat er ‘s avonds geen hond meer op straat te vinden was in het centrum van Rotterdam. Het Kanon van Rotterdam vertelt het tegenovergestelde verhaal, want het Rotterdam van nu beantwoordt eigenlijk niet meer aan dat cliché. Om het nieuwe Rotterdam te vieren en om te laten zien dat we niet bang zijn om met onze clichés af te rekenen presenteren wij: Het Kanon van Rotterdam. Beoordeling board Een sympathiek en eenvoudig plan dat vrolijk maakt. En bij nadere beschouwing ook een waardevolle traditie kan worden in Rotterdam. Het biedt alle Rotterdammers de gelegenheid om in het hart van de stad, op de Coolsingel, voor het stadhuis, iets te vieren of te herdenken.

6

Of het nu gaat om het 10-jarige jubileum van een vrijwilliger bij het dierenasiel, de herdenking van verzetsheld of olympisch goud van een Rotterdammer in Rio in 2016. Met het afschieten van het kanon kunnen deze momenten worden gemarkeerd en kan het de binding tussen Rotterdammers en met de stad worden versterkt. Ook onderdeel van het plan is dat alle aanleidingen voor een kanonsschot via de sociale media en in een boekwerk worden vastgelegd. Hierdoor wordt tegelijkertijd met het kanon ook het canon van Rotterdam vastgelegd.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 3 3 2 3 2 3 2 2 2

Motivering

RIF010 – EDWIN VAN VIEGEN E.A. Samenvatting Surfen, raften en duiken in hartje Rotterdam? Het kan straks bij RiF010! De Steigersgracht wordt een spectaculair watersportgebied met schoon water en hoge golven. Tussen de Hoogstraat en de Blaak ligt een stukje vergeten water: de Steigersgracht. Een kansrijk gebied waar op dit moment niets te beleven valt. Het water van de Rotte is smerig en wordt nauwelijks gebruikt. Dat is erg zonde. Dit is het plan: een installatie laat perfecte golven tot 1,5 meter hoog door het gezuiverde water van de gracht rollen. Hier gaan we surfen, raften, kanoën, zwemmen, waterpoloën, scuba duiken, noem maar op. We kunnen straks watersporten midden in Rotterdam. Van april tot oktober organiseert RiF010 een programma wat iedereen, van jong tot oud, stimuleert te gaan watersporten. Jongeren kunnen tijdens de gymles of de sportdag kennis maken met sporten die doorgaans niet voor iedereen bereikbaar zijn. ‘s Zomers worden diverse spectaculaire evenementen georganiseerd. Denk hierbij aan surfwedstrijden op de mooiste golf van Europa, Surfen met Sterren, wedstrijdzwemmen in een 50 meter bad, waterpolo wedstrijden, schoonspringen en natuurlijk het kampioenschap bommetje. Vanaf een gezellig terras langs de gracht heb je een perfect uitzicht op het waterspektakel. Stel je voor: straks zit je hier lekker in het zonnetje met een cappuccino en dan ineens surft je kind of een vriend voorbij! Met RiF010 krijgt Rotterdam er een bijzondere trekpleister bij. Een innovatief en uniek project wat nieuwe energie in de stad brengt. Beoordeling board De board ziet RIF010 als een gedurfd en spectaculair initiatief dat een belangrijke bijdrage kan leveren aan de gebiedsverbetering van een ‘vergeten’ locatie midden in het centrum van de stad: het Stadswater. Het plan is uitgebreid en gedegen uitgewerkt door een breed en professioneel team. Met RIF010 ontstaat een compleet watersporten recreatiegebied midden in de stad voor onder andere golfsurfen, kajakken, raften, wedstrijdzwemmen, recreatiezwemmen en kanoën. Het wordt een aanvulling op het bestaande breedte- en topsportaanbod in Rotterdam en biedt talloze spin-off mogelijkheden. Zo spreekt het de board aan dat er in de ochtenden recreatief gezwommen kan worden in de Steigersgracht. Door het unieke en innovatieve karakter van het plan, heeft het de potentie om uit te groeien tot een voorziening van internationale allure dat past bij het imago van Rotterdam. Daarbij is met dit plan sprake van een complete gebiedsontwikkeling die de investeringen rond de Markthal kan versterken.

1 2 3 4

Beoordelingscriteria Stadsinitiatief Haalbaarheid Begroting Binding Rotterdammers Beeldbepalend voor Rotterdam

Punten 3 3 2 3

Motivering

7

5 6 7 8 9

Openbaar Stedelijke impact Draagvlak Draagkracht Multiplier effect

2 3 2 3 3

RRROOTS – MAARTEN HOOGVLIET EN CHRISTINE MADERN Samenvatting RRRoots vertelt persoonlijke verhalen van de Rotterdammers van vroeger verweven met de historie van de stad. Dit zijn rijke verhalen, bestaande uit portretten, geschiedenis, foto’s, video, audio en locaties in de stad. RRRoots bestaat uit meerdere digitale producten, die samen de menselijke historie van de stad blootleggen: Een responsive website, smartphone apps en eventueel tablet apps. De verhalen zijn een dwarsdoorsnede van de Rotterdamse cultuur van ruwweg de afgelopen 100 jaar in alle Rotterdamse gebieden (voorheen deelgemeenten). Rotterdamse historie is immers zoveel meer dan de Tweede Wereldoorlog en het bombardement. Denk bijvoorbeeld aan de brand in de molen op Oostplein, een zaterdagmiddag in het stadscentrum voor 1940, Marokkaanse gastarbeiders in de haven in de jaren 70, Diergaarde Blijdorp voor de verhuizing naar Noord (pal voor Centraal Station!) of de opkomst van Hiphop in Rotterdam. Het kan iets kleins zijn, gegrepen uit het leven van vroeger of iets groots als de bouw van de SS Rotterdam. Het persoonlijk maken van de verhalen is het belangrijkst bij dit idee. Door de historie van de stad te koppelen aan mensen gaan de verhalen opnieuw leven. RRRoots wil het dagelijks leven in Rotterdam uitdiepen met historisch besef, het verleden concreet zichtbaar maken terwijl je in de stad loopt en de stedelingen van vroeger, die de stad hebben gemaakt tot wat ze nu is, op een voetstuk plaatsen. Beoordeling board De afgelopen drie rondes van het Stadsinitiatief heeft de board elk jaar plannen gezien met aandacht voor de geschiedenis van Rotterdam. Het geeft voor de board aan dat er belang wordt gehecht aan bewustzijn van die geschiedenis. Het initiatief RRRoots kan in grote mate bijdragen aan de versterking van dit historisch bewustzijn. Hierbij gaat het zowel om de oudere als recente geschiedenis. Het initiatief RRRoots voorziet in het vertellen en het delen van de vele verhalen over Rotterdam. De gekozen invalshoek van de initiatiefnemers, het optekenen van persoonlijke verhalen van Rotterdammers, maakt RRRoots voor een breed publiek toegankelijk. De combinatie met het visualiseren van de verdwenen en de opnieuw opgebouwde stad gecombineerd met de samenwerking met het Stadsarchief van Rotterdam, verbindt de beleving met hoe de stad eruit zag en heeft gezien. Een dergelijk initiatief waarin de persoonlijke beleving verbonden wordt aan de geschiedenis van de (gebouwde) stad leeft al langer, maar is tot op heden niet in deze vorm en omvang gerealiseerd. Daarbij is de timing, de verbinding met de 75-jarige herdenking van het bombardement op 14 mei 2015, een uitgelezen kans om dit initiatief een extra impuls te geven. Het initiatief voorziet in de ogen van de board in een aanhoudende vraag.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 3 3 3 2 3 2 2 2 2

Motivering

8

Het vervolg Wat nu? Rotterdammers van 12 jaar en ouder gaan met een stemming bepalen welke van de 6 genomineerde plannen de winnaar van 2014 wordt. En hierbij geldt: het plan met de meeste stemmen wint. Als de winnaar minder dan 3 miljoen euro nodig heeft, krijgt de nummer 2 de gelegenheid om met het resterende bedrag (een deel van het) plan uit te voeren. Als de initiatiefnemers van de nummer 2 mogelijkheden zien voor een ‘doorstart’, krijgen zij zes maanden de tijd om een aangepast plan in te dienen. Hierdoor is het mogelijk dat meerdere initiatieven worden uitgevoerd. De promotiecampagnes van de afzonderlijke plannen zijn eigenlijk al gestart. Om hen hierbij te helpen, heeft de gemeente de afgelopen periode diverse workshops aangeboden. Zo hebben initiatiefnemers workshops gekregen over de inzet van social media, crowdfunding en het geven van een persoonlijke presentatie. Stemming Vanaf 11 juni tot en met 10 juli 12:00 uur kunnen alle Rotterdammers van 12 jaar en ouder met hun DigiD-nummer of BSN-nummer een stem uitbrengen op hun favoriete Stadsinitiatief of blanco stemmen. Zoals gezegd voeren de indieners in deze periode hun eigen promotiecampagne. De gemeente voert ook campagne, gericht op opkomstbevordering. Zo worden er posters verspreid in de stad en is de media benaderd. Bekendmaking winnaar Op donderdagavond 10 juli 2014 wordt tijdens een feestelijke avond de winnaar(s) van de derde ronde van Stadsinitiatief Rotterdam bekendgemaakt. Wij hopen dat u bij deze avond aanwezig bent. Namens de board van het Stadsinitiatief Rotterdam,

Marianne van den Anker (voorzitter)

9

Op volgorde van binnenkomst staat hieronder de beoordeling van de board van de overige 87 plannen.

1.

365CHINANOW - JAN OEIJ, EDO DE RONDE EN ANDEREN

Samenvatting De wereld wordt ‘Chinezer’ Laat je het gebeuren? Of grijp jij de kansen die dit biedt? Ontdek 365ChinaNow! Onze toekomst en die van onze kinderen wordt in toenemende mate beïnvloed door China. China is hard op weg weer een wereldmacht te worden, zoals zij in het verleden al duizenden jaren is geweest. Maar wat weten wij eigenlijk van China, de Chinees? We lijken niet verder te komen dan nummertje 39. Met ons plan voor 365CHINANOW: een permanent Nationaal Chinees Cultureel Centrum in Rotterdam zetten we onze stad op voorsprong in het verzilveren van de kansen die de opkomst van China biedt. Exposities, lezingen, (kook)workshops, shows, films, taallessen en trainingen staan op het programma. Het centrum is een dagelijkse ontmoetingsplek van wereldklasse voor Rotterdammers, Nederlanders, Chinezen, toeristen en vooral ook scholieren, studenten en bedrijfsleven. Van elkaar leren en onderling begrip vormen de basis voor gezamenlijke groei. We realiseren 365CHINANOW in drie stappen: Eind dit jaar zal ‘Heavenly Lantern’ onze stad sieren: een opzienbarend ruimtelijk kunstproject van de Shanghainese kunstenaar Wenda Gu ter gelegenheid van de viering van onze 35-jarige zusterstadrelatie met deze wereldstad. Van september tot en met november 2015 vindt de expositie ‘The Tale of Two Cities’ plaats, over zustersteden Rotterdam en Shanghai, inclusief lespakket en programma voor de Rotterdamse scholen. Met het bedrijfsleven zal een business platform en congres georganiseerd worden. Eind 2016: de opening van 365CHINANOW, het Nationaal Chinees Cultureel Centrum in Rotterdam waar mensen, bedrijven, kunst & cultuur elkaar ontmoeten en wij en onze kinderen het hedendaagse China leren kennen. Beoordeling board De board erkent de kansen die er voor Rotterdam liggen met een Nationaal Cultureel Centrum waarin cultuur, onderwijs en het bedrijfsleven samenkomen. Daarbij heeft de board vertrouwen in de partners die de initiatiefnemers aan zich hebben weten te binden voor de realisatie van het plan en waardeert het de gedrevenheid van de initiatiefnemers. De realisatie van het centrum roept echter nog teveel vragen op om 365ChinaNow te kunnen nomineren als Stadsinitiatief. De mate van betrokkenheid vanuit China is voor de board niet echt scherp geworden. Ook de beoogde locatie, Het Schielandhuis, voor het 365ChinaNow Centrum is nog niet zeker.Tot slot is de beoogde programmering in het Centrum nog niet volledig uitgewerkt waardoor er bij de board geen beeld is ontstaan op welke wijze er onder Rotterdammers een groot bereik wordt gerealiseerd. De board wil de initiatiefnemers aanmoedigen om verder te gaan met 365ChinaNow en onder andere te werken aan garanties van vanuit China en een heldere programmering.

1

Beoordelingscriteria Stadsinitiatief Haalbaarheid

Punten 2

2

Begroting

2

3

Binding Rotterdammers

1

4 5 6 7 8 9

Beeldbepalend voor Rotterdam Openbaar Stedelijke impact Draagvlak Draagkracht Multiplier effect

2 1 2 2 2 2

Motivering Geen zekerheid over locatie voor fase 3 Beperkte zekerheden over cofinanciering Groot Bereik onder Rotterdammers niet aan kunnen tonen

10

2.

BELEVENIS BOERDERIJ SCHIEVEEN - MARTIN EN PETRA OOSTHOEK

Samenvatting Op de educatieve en recreatieve schapenboerderij beleef je hoe het er aan toe gaat op een boerderij. Klassen zijn welkom voor lessen en rondleidingen. Naast de schapen zijn er andere landbouwhuisdieren. Ook komt er een natuurspeeltuin met dijkjes en slootjes. Er kan straks op de schapenboerderij naar hartenlust worden gespeeld, geklommen en hutten gemaakt in het strokasteel. Een groot deel van de arbeid zal worden verricht door mensen met een beperking. Voor deze mensen richten we een moestuin en een kas in waar zij groenten gaan verbouwen. Deze groenten zal in de landwinkel verkocht worden. De boerderij is voor iedereen vrij toegankelijk en makkelijk te bereiken met de randstadrail. Voor het laatste deel (vanaf de randstadrail) van de route wordt een huifkar ingezet. Beoordeling board Het plan oogst veel sympathie bij de board vanwege de mooie wisselwerking die ontstaat tussen de stad Rotterdam en het natuurgebied Schieveen. De intenties van de initiatiefnemer om van de schapenboerderij een Belevenisboerderij te maken met onder andere een winkel, horeca, een speelpolder en educatie worden door de board gewaardeerd. De board ziet de potentie van een dergelijke voorziening op die locatie en heeft het plan daarom als één van de kanshebbers geselecteerd. De board is echter niet volledig overtuigd geraakt dat, ondanks de samenwerking met Natuurmonumenten, het aanbod op de Belevenisboerderij uiteindelijk een (regionale) kwaliteitsimpuls krijgt als aanvulling op het reguliere aanbod vanuit bijvoorbeeld de kinderboerderijen. In die zin is er daarom geen sprake van een initiatief met een sterke stedelijke impact. Bovendien is de toekomstige functie van het schoolgebouw dat direct aan de Belevenisboerderij grenst onzeker, terwijl het in de beleving wel een onderdeel uit moet maken van de Belevenisboerderij.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

3.


Punten 2 2 2 1 3 1 2 2 1

Motivering

GIRLS IN THE CITY - ROOS KHELAWAN EN ED TETTEROO

Samenvatting Girls in the City Girls in the City is een maatschappelijke organisatie die zich bezighoudt met empowerment en zelfredzaamheid van meiden/jonge vrouwen in de leeftijd van 12 t/m 27 jaar. Dit gebeurt op twee manieren namelijk: 1. Meidenbeurs Girls in the City Dit is een jaarlijks evenement, waar meiden hun horizon kunnen verbreden en zich de hele dag kunnen vermaken met leuke en leerzame activiteiten. Verder kunnen zij zich laten informeren over wat Rotterdam hen te bieden heeft. Aan het einde van de dag heb je veel keuzes gemaakt, weet je waar je terecht kunt met welk probleem/vraag dan ook, heb je een stageplek weten te vinden, heb je veel geleerd over jezelf tijdens de workshops, heb je veel lol gehad, misschien zelfs nog nieuwe vriendschappen gesloten, zie je er prachtig uit en last but not least: is je prachtige goodiebag gevuld met veel cadeaus, die je zelf hebt verdiend! 2. Steunpunt Girls in the City Dit is een fysieke ruimte met kantoor, spreekkamers en een trainingsruimte. Hier kunnen meiden en iedereen die hen verder wil helpen het hele jaar door terecht voor empowerment en zelfredzaamheid.

11

De activiteiten, waar ze op de meidenbeurs kennis mee mogen maken worden uitgebreider voortgezet bij het steunpunt. De volgende thema’s komen aan bod: relaties, uiterlijk, innerlijk, seksualiteit, maatschappij, omgaan met geld, opleiding en toekomst, Zelfstandig zijn betekent niet dat je alles alleen hoeft te doen, maar: dat je weet dat er steun is, waar je die steun kunt vinden, wanneer je die steun kunt inschakelen en bovenal hoe je dat moet doen! Bij Girls in the City leren meiden dat. Beoordeling board De board ondersteunt de ambitie van de initiatiefnemers om jonge meiden en vrouwen te helpen om steviger in hun schoenen staan voor Rotterdam. De pilot die in 2013 draaide is goed ontvangen. Met dit plan willen de initiatiefnemers de opzet verbreden. De board is van mening dat een aparte ondersteuningsaanbod door realisatie van het steunpunt voor jonge meiden en vrouwen op deze grote schaal niet gewenst is. In het oordeel van de board kan de doelgroep vaak beter op een andere manier worden aangesproken binnen de huidige kaders van onderwijs, sociaal cultureel werk en hulpverlening. Daarbij is de begroting zeer globaal opgesteld en het plan van aanpak minimaal uitgewerkt. Het event heeft in de ogen van de board potentie, ook in combinatie met samenwerking met het bedrijfsleven, maar is voor de board alleen niet voldoende om van een Stadsinitiatief te spreken.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

4.


Punten 1 1 2 1 2 1 2 1 1

Motivering Onduidelijk Globale begroting

DE VRIJE WERKBANK - HANS VAN DER WERFF

Samenvatting Rotterdammers zijn gebaat bij een proces van sociale activering, maatschappelijke participatie, talentontwikkeling dan wel met een nieuwe werkervaring. Dit blijkt uit jarenlange ervaring van StichtinG NatuurCentruM RotterdaM met het werken met vrijwilligers. Rotterdammers zouden ten minste een zinvolle bezigheid willen hebben als zij konden kiezen en beschikken over ontdekwerkplaatsen met verschillende vakrichtingen. Het bestuur van StichtinG NatuurCentruM RotterdaM maakte daarop een plan waarin diverse technische maar ook andere werkzaamheden en activiteiten in nieuwe werklocaties worden ondergebracht. · De activiteiten dienen als middel om persoonlijke vitalisering te bereiken voor hen die zich bevinden in het traject tussen zorg en beroepsopleiding. · De werklocaties dienen als alternatief voor zolders, kelders en schuren die mensen ontberen om hun ideeën technisch uit te voeren. En om defecte spullen van Rotterdammers te (laten) herstellen. Een werklocatie of werkplek moet zonder drempels zijn, voor iedereen vrij toegankelijk en één die recht doet aan de gestelde doelen en voornemens. Bovenal één waarbij de gewenste veelvormige maatschappelijke dienstverlening optimaal vorm krijgt. Het plan kreeg de naam “De Vrije Werkbank”. Beoordeling board Het maatschappelijk belang van een voorziening als De Vrije werkbank wordt door de board erkend. De combinatie van aandacht voor techniek en het aanbieden van activeringstrajecten en talentontwikkeling past bij de behoefte van de stad Rotterdam. Het plan is, ook in de begroting en maquette, tot op detail uitgewerkt waaruit de sterke persoonlijk betrokkenheid van de initiatiefnemers bij deze opgave blijkt. De board is alleen van mening dat voor het uitvoeren van de activiteiten een

12

nieuwe locatie niet noodzakelijk is en deze investeringen beter voor andere doeleinden kunnen worden gebruikt. Daarbij verwacht de board problemen vanwege de beoogde nieuwbouwlocatie in de haven en de eisen m.b.t. veiligheid die dan worden gesteld. Daarom wordt het plan niet als kansrijk gezien.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

5.


Punten 1 2 2 1 3 2 2 1 2

Motivering

HET HART VAN DE ROOS – MICHIEL BRINK

Samenvatting Het Charloisse Hoofd wordt het centrum van de wereld; het Hart van de Roos. Hier ontstaat een ontmoetingspunt, waar men de wereld en elkaar tegen komt. Hoe mooi zou het zijn als beelden van die oorden op een scherm zichtbaar worden. Dit is technisch goed uitvoerbaar met behulp van webcams. Op het Hart van de Roos is iedere handeling een wereldwijd, direct uitgezonden voorstelling. Het decor bestaat uit actuele beelden van zustersteden en andere plekken, wèl alle aan het water. Het is uitvoerbaar om afspraken te maken met verwanten of kennissen in verre oorden. Je staat op het Hart van de wereld: plaats voor een 'digitale ontmoeting’; voor je trouwfoto, voor een optreden of voordracht. Hier ontmoet Rotterdam de wereld en omgekeerd: het nieuwe hart is het hart van de wereld. Er wordt een forum aangelegd waarin de liefde voor de wereld tot uiting komt door in de bestrating stenen, steentjes en kleine voorwerpen uit alle delen van de wereld te verwerken. Als hulpmiddel bij die zoektocht naar het hart van de wereld leggen we uit verschillende delen van de stad paden aan. Door uitvoering van dit plan zal Rotterdam een wereldhart krijgen: Het hart van de Roos, waar alle windstreken samenkomen. Dit inspireert iedereen die zich aan de wereld wil laten zien en de wereld wil bekijken of degenen die willen mijmeren over hun herkomst. Willen wij dat niet allemaal? Nostalgie is universeel en kent geen grenzen. Beoordeling board In beginsel interessant initiatief om de bijzondere locatie van het Charloisse Hoofd nog meer dimensie te geven en het wereldse van deze locatie tastbaar te maken. In de uitwerking is het plan echter nog erg summier en niet te beoordelen op ruimtelijke onsequenties. Aandachtspunt hierbij is de kwetsbaarheid van de voorgestelde technische installaties en de elementen in de verharding. Ook de begroting en planning zijn summier uitgewerkt en daardoor niet te beoordelen.

1


Punten 1

2

Begroting

0

3 4 5

Binding Rotterdammers Beeldbepalend voor Rotterdam Openbaar

1 1 3

6 7 8

Stedelijke impact Draagvlak Draagkracht

2 1 1

Motivering Op basis van huidige projectplan veel onzekerheden Begroting is summier uitgewerkt

13

9

6.

Multiplier effect

1

HET LLOYD ERFGOEDMONUMENT – ED VAN LIERDE

Samenvatting Het Koninklijke Rotterdamsche Lloyd - erfgoed is reeds aanwezig, dit projectplan tracht daar een duurzame Rotterdamse locatie bij te vinden! De bestaande (grote) collecties van het KRL-erfgoed worden nu nog opvallend beperkt ontsloten. Immaterieel erfgoed komt niet of nauwelijks aan bod en jongere generaties wordt niet of nauwelijks gewezen op de significante rol die de KRL in de Nederlands scheepvaartgeschiedenis heeft gespeeld en welke impact dat alles op onze samenleving heeft gehad. Onbegrijpelijk eigenlijk dat zo’n, relatief recente maritieme historie, wordt genegeerd. In feite vormde die constatering in 2006 de drijfveer voor een spontane oprichting van een museum…Het Koninklijke Rotterdamsche Lloyd Museum. Wat de redersfamilie Ruys met de door haar opgerichte scheepvaartmaatschappij (Koninklijke) Rotterdamsche Lloyd voor de Nederlandse scheepvaart en voor onze kolonie Nederlands Indië heeft betekend, is van zeer grote invloed op onze samenleving geweest. We praten over een redersfamilie die mede de Holland Amerika Lijn, KPN, KJCPL, VNS, Koninklijke Nedlloyd, etc, heeft opgericht en, wat bijna niemand weet, in 1855 de eerste dieren voor Diergaarde Blijdorp leverde. De duurzame Rotterdamse locatie moet een pleisterplaats worden voor jong en oud. Het Lloyderfgoedmonument appelleert aan de trots die Rotterdammers doorgaans voor hun wereldstad/wereldhaven hebben. Die trots beperkt zich zeker niet tot de betekenis die Rotterdam in het heden heeft, maar juist ook de beduidende betekenis van de stad in het verleden. De geschiedenis van de roemruchte rederij Koninklijke Rotterdamsche Lloyd levend houden, daar worden Rotterdammers ongetwijfeld blijer van! Beoordeling board Een sympathiek initiatief om het relevante Rotterdams erfgoed van het Koninklijke Rotterdamsche Lloyd beter toegankelijk te maken voor Rotterdammers. De board is echter van mening dat het een te geringe betekenis heeft om een aparte locatie hiervoor te financieren. Samenwerking met bestaande Musea is in de ogen van de board een betere oplossing.

1 2

Beoordelingscriteria Stadsinitiatief Haalbaarheid Begroting

Punten 1 1

3 4 5 6 7 8 9

Binding Rotterdammers Beeldbepalend voor Rotterdam Openbaar Stedelijke impact Draagvlak Draagkracht Multiplier effect

1 1 2 2 1 1 1

7.

Motivering Afhankelijk van inzet vrijwilligers

POINTS OF VIEW – JASON HILGEFORT, JORN DE VRIES E.A.

Samenvatting Rotterdam is een werkstad. Schepen, havens, industrie, water, hoge torens, beton, bruggen, skyline. Wat als we daar meer van kunnen genieten? Daarom nemen we een ondergewaardeerde plek aan het water. Die zijn er genoeg, bijvoorbeeld aan de Maas, met altijd dat typische Rotterdamse werkuitzicht. Vervolgens organiseren we een ontwerpwedstrijd voor een paviljoen, terras en buitenruimte. Deze wedstrijd is voor jonge, Rotterdamse architecten. Daarna programmeren we in en rond het paviljoen culturele activiteiten, evenementen, goed eten en drinken, voor en door jongeren.

14

We doen dit niet maar één keer, maar op vijf plekken in Rotterdam. In Noord, Zuid, Oost en West en het Centrum. Volgend jaar openen we de eerste plek, het jaar daarop de tweede..enz.. Beoordeling board Het is een charmant plan waarin bewust een plek wordt gecreëerd waar men een mooie “point of view” op de stad heeft. Het kan voor verlevendiging zorgen op deze locaties. Het plan ademt alleen teveel een bedacht concept vanuit een stedenbouwkundige perspectief uit waarin de horeca en architectuur een prominente positie innemen. En daarbij is de cofinanciering van potentiële exploitanten niet groot. Ook de sociale component van het plan is minimaal uitgewerkt en expertise op dit punt lijkt te ontbreken bij de initiatiefnemers. Het uiteindelijke bereik onder Rotterdammers lijkt daardoor een select gezelschap te zijn. Voor de board is uiteindelijk niet duidelijk geworden waarom de financiële steun van het Stadsinitiatief nodig is om deze 5 ‘points of view’ te realiseren.

1


Punten 1

2 3 4 5 6 7 8 9

Begroting Binding Rotterdammers Beeldbepalend voor Rotterdam Openbaar Stedelijke impact Draagvlak Draagkracht Multiplier effect

1 1 2 2 2 1 1 2

8.

Motivering 5 locaties lijkt ambitieus

GOOCHEM – LEON GOMMANS

Samenvatting Goochem is een app voor je mobiele telefoon waarmee je informatie kunt krijgen over wat er 'hier en nu' gebeurt en mensen in het ‘hier en nu’ kunt mobiliseren. Je stelt vragen en krijgt de antwoorden van mensen (die Goochem ook gebruiken) in je nabije omgeving. Als je ergens bent waar iets aan de hand is, maar je weet niet precies wat, kun je het mondeling vragen aan mensen die er zijn. Maar met Goochem kun je het nu rondvragen aan mensen in een straal van 250 meter om je heen. Zo weet je altijd waarom je bijvoorbeeld in de file staat, waarom de tram stilstaat en of anderen ook zo'n verdachte brandlucht ruiken. Goochem is er niet voor om vragen te stellen die al lang en breed bekend zijn. Daarvoor heb je andere media (zoals bijvoorbeeld Wikipedia). Het verschilt ook van Twitter, Facebook, #durftevragen of andere social media. In die social media kun je vragen stellen aan je eigen vrienden, kennissen of zakenrelaties of aan een groot anoniem publiek dat zich overal kan bevinden. Maar die weten meestal niet wat er vlakbij jou gebeurt of kunnen hier en nu niet meedoen omdat ze er niet zijn. ‘Peers by proximity’: beter een goede buur dan een verre vriend. Met Goochem raadpleeg en mobiliseer je andere Goochem-gebruikers (Goochemerds) rondom de lokatie waar jij je bevindt. Handig als je nu een sneeuwballengevecht op het plein wilt organiseren: “Doe je nu mee met het sneeuwballengevecht op het plein?”. En het antwoord op jouw vraag “Ruik jij ook een brandlucht?” is: “ja, … de vuilnisbak op het plein staat in fik”, dan geven andere Goochemerds je ook het antwoord dat je zoekt. Beoordeling board Hoewel er iets verfrissend is aan Goochem is de vraag er of daar grote behoefte aan is en het iets toevoegt aan bestaande applicaties die er binnen de sociale media al zijn. De board verwacht daarbij niet dat Goochem een stimulerende invloed heeft op de ontmoeting tussen Rotterdammers en het de binding tussen Rotterdammers versterkt. Overigens zien de initiatiefnemers op de korte termijn veel mogelijkheden om de app ook een commerciële functie te geven. Gezien het ontbreken van een duidelijke maatschappelijk meerwaarde vindt de board het niet nodig dat een beroep wordt gedaan op de financiële ondersteuning van het Stadsinitiatief.

15

1 2


Punten 2 1

3 4 5 6 7 8 9


1 1 3 1 1 1 1

9.

Motivering Structureel niet goed uitgewerkt

DE BLOEIENDE STAD – RENE VISSER E.A.

Samenvatting De stichting beoogt: • de sociale cohesie tussen mensen te bevorderen; • het realiseren van lokale biotopen ter bevordering van het planten-, insecten- en dierenleven; • bevordering en ondersteuning van de bijenpopulatie, ter ondersteuning en waarborging van bevruchting van (voedsel) gewassen. • voornoemde lokale biotopen landelijk te verbinden tot een netwerk. Wat is er in Rotterdam als het project klaar is? Een bloeiende stad. Overal in de stad bloeiende perken met verschillende soorten gewassen in bonte kleuren. Gewassen die bestuivende insecten zoals vlinders, hommels en bijen tot voedsel dienen. Die door dit bio-diverse aanbod aan voedsel op hun beurt weer ondersteund worden in hun bestuivingswerk. Een fleurige stadsbiotoop. Beoordeling board Ook de board is een voorstander van een bredere biodiversiteit in en ‘verbloemen’ van de stad. De consequenties van de extra kosten voor het beheer en onderhoud van meer bloemrijke groenstructuren is echter onvoldoende in beeld gebracht. In het verlengde hiervan ontbreekt een deugdelijke financiële onderbouwing. Ook de uitvoering, waaronder uitvoeringsorganisatie en planning zijn minimaal uitgewerkt waardoor de board hierover geen uitspraak kan doen. Overigens heeft de board zich door de gemeente laten adviseren en begrepen dat er al een bijenlint is in Rotterdam. Het bijenlint bestaat uit totaal 12 zogenaamde bijenhotels in de ecologische zone tussen de Gordelweg en het Noorderkanaal. Het gras aan de Gordelweg is ingezaaid tot bloemrijk grasland en er wordt voortaan minder gemaaid. Hierdoor ontstaat een aaneengesloten natuurlijke verbinding tussen de groenzones van Overschie, het Vroesenpark en het Rottegebied. De bijen die de bijenhotels betrekken zijn niet agressief, steken niet en leven alleen. Het gaat dus niet om honingbijen die met een heel volk samenwonen en honing maken.

1


Punten 1

2 3 4 5 6 7 8 9


0 1 2 2 1 1 1 1

Motivering De projectplanning is erg summier.

16

10.

DE PUNTER – LUUK DE BOER E.A.

Samenvatting Terwijl de oplevering van de Markthal voor dit najaar staat gepland en de stedelijke ruimte rond de Grote Markt wordt heringericht, blijft de Steigersgracht het lelijke eendje anno 2014. Voorafgaand aan de bouw zijn archeologische vondsten boven gehaald, die teruggaan tot het ontstaan van de dam in de Rotte, waaronder het bijna gave bootje, type Punter, uit de 13e eeuw. Dit is de locatie om vroeger, nu en toekomst te verbinden en het hart van Rotterdam harder te laten kloppen. Hoe kan dat beter dan door het simpel aanleggen van een brede wandelsteiger, DE PUNTER: Jouw oplaadpunt aan het water in hartje Rotterdam! 1. Opladen Wellness: lekker in de zon aan de steiger, op de ligweide of dobberend in de Hot Tug. 2. Opladen Historie: langs de kademuur vertelt de expositie van bodemvondsten de geschiedenis van deze plek. 3. Opladen Cultuur: evenementen kunnen op en om het water ingeplugd worden, zoals pleinbioscoop, grachtenconcert of verzin je eigen evenement en laad hem op……. 4. Opladen Bord: haal je maaltijd in de Markthal en beleef met de fluisterboot de oude vaarroute of bezoek de Smaakkas en andere aanmeerprojecten. En in de winter koek en zopie happen en schaatsen op de dichtgevroren gracht. 5. Opladen Water: het vergroenen van de kademuren en het revitaliseren van het water door circulatie en aansluiten bij reeds bestaande plannen voor ecologische verbetering, zodat er op termijn misschien zelfs gezwommen kan worden. Dit Stadsinitiatief levert de ruggengraat, de Rotterdammers zorgen er vanzelf voor dat het hier gaat bruisen. Beoordeling board Het plan geeft een verbetering van een ‘vergeten’ plek in Rotterdam, midden in de stad. Een ontwikkeling die nodig is omdat de Markthal binnenkort zal worden opgeleverd. Dit plan heeft echter te weinig programmatische aantrekkingskracht om echt van betekenis te zijn voor dit doodlopend stuk water. Daarnaast is er in het plan onvoldoende aandacht voor het beheer en onderhoud. Zo kunnen er mogelijk problemen ontstaan bij evenementen in de buurt. Bovendien vraagt riolering voor een drijvende constructie om extra aandacht en kosten. Als ontwerp hebben de initiatiefnemers, net als in de tweede ronde, overigens weer een mooi beeld opgeleverd voor verbetering van de functie van de Rotte midden in de stad.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

11.


Punten 2 1 1 1 2 1 1 1 1

Motivering

KONING WILLEM ALEXANDER TOREN – JAAP VAN BALLEGOOIJ

Samenvatting De Koning Willem Alexander Toren is een multifunctionele toren van 65 meter hoog aan de Kralingse plas. Herkenbaar design en duurzame constructie. Het slanke design van de toren is herkenbaar en innovatief. Het hart van de constructie bevat een wenteltrap met 300 treden en daaromheen 14 ”zwevende” platformen. Een bijna onzichtbaar net van zeer duurzaam carbon composiet hangt als een sluier over de gehele toren. Dit materiaal is 2x sterker en 4x lichter dan staal. De open bouwconstructie en de slimme materiaal keuze zorgen ervoor dat de toren zich met gepaste eerbied in het vredige landschap aan de Kralingse Plas absorbeert. In de avond zullen de platformen subtiel worden verlicht. Door de drie Archimedes windmolens op de top is de toren zelfvoorzienend in haar energiebehoefte.

17

De toren biedt talloze mogelijkheden: · Brasserie · Kleinschalige feesten vergaderlocatie · Traptredenloop met stopwatch · Abseilen/tokkelen richting strand · Kinderactiviteiten, glijbaan · Presentatie kunst · Fitness, Yoga · Etc. Aan de voet van de toren zijn ook allerlei activiteiten te bedenken: · Wipeout baan · Stand-up-paddle vanaf de steiger · Etc. Wij dagen in onze campagne de Rotterdammer - jong en oud - uit om mee te denken over de exacte invulling van de activiteiten in de toren. Op die manier onderstreept dit initiatief het verbindende element tussen Rotterdammers en Rotterdam. Vanzelfsprekend stimuleren wij ideeën die creatief zijn en een grote groep Rotterdammers zal aanspreken. Deze toren zal Rotterdam nog duidelijker op de kaart zetten. Beoordeling board De bewondering voor het enthousiasme en doorzettingsvermogen van de initiatiefnemer is na ronde 2 toegenomen. Nadat de toren is opgenomen in het boek ‘dromen voor ons land’ voor de Koning heeft de toren de passende naam Koning Willem Alexander toren gekregen. De locatie, het Kralingse Bos, is in het plan een sterke verbetering ten opzicht van het plan voor Hoek van Holland. En opnieuw is de initiatiefnemer erin geslaagd om enkele sleutelfiguren aan zich te binden. Maar ondanks de verbetering van locatie van de toren en de samenwerkingspartners is de board niet volledig overtuigd geraakt van een succesvolle exploitatie op de lange termijn. Het exploiteren van de toren, inclusief het dagelijkse management, vraag om een gedegen visie en plan van aanpak. Beide ontbreken nu in het plan. In dit verband waren de onderlinge afspraken tussen de beoogde huurders en exploitanten minimaal uitgewerkt. Tot slot ligt er een negatief advies van de bebouwingscommissie waar de board, gezien de bijzondere locatie in het Kralingse Bos, rekening mee wil houden. Desondanks hoopt de board dat twee jaar intensieve deelname aan het Stadsinitiatief de initiatiefnemer verder heeft gebracht met zijn plan en de potentie van Carbon Composiet in het algemeen.

1


2 3 4 5 6 7 8 9


12.

Punten 1

Motivering Exploitatieplan is niet voldoende uitgewerkt en er ligt een negatief advies van de bebouwingscommissie

2 2 3 2 2 2 2 2

SPEELPARADIJS BONTY EN ZIJN VRIENDEN – NINA JANGA EN ANITA SPIJKERS

Samenvatting Wij zijn trots op Rotterdam als multiculturele stad. Daarom willen wij daar de aandacht op vestigen door de binnenspeeltuin op te delen in verschillende werelddelen/continenten. Hierbij is extra aandacht voor de natuur en zijn bewoners. Zo zijn de werelddelen/continenten te herkennen aan verschillende soorten zeehonden en robben die allemaal een andere afkomst hebben. Enkele voorbeelden hiervan zijn de gewone zeehond die Ierland vertegenwoordigd en de Grijze zeehond die voor Nederland staat en bijvoorbeeld die zuidelijke zeeolifant die Afrika vertegenwoordigd enz., enz.

18

Daarbij willen wij spelenderwijs een stukje educatie bieden over de verschillende werelddelen/continenten en hun bewoners en over hoe je zuinig kunt omgaan met de natuur. De redenen om voor een locatie in het stadscentrum te kiezen zijn: Het stadscentrum is een kinderrijke omgeving waar weinig te doen is voor kinderen bij slecht weer. Ouders kunnen een dagje winkelen combineren met een dagje uit voor de kinderen. Er zijn genoeg parkeergarages/plaatsen (wat ook weer meer geld oplevert voor de gemeente). Het is voor iedereen goed te bereiken met het OV ( op loopafstand vanaf het centraal station). Het brengt meer leven in de stad. Beoordeling board De board waardeert de inzet van de initiatiefnemers, twee moeders met kinderen in het centrum, om de binnenstad meer aantrekkelijk voor kinderen te maken. Tegelijkertijd ziet de board dit plan als een activiteit dat in de basis commerciële uitgangspunten kent. Het plan heeft een verdienmodel in zich. Daarnaast wordt, ondanks de aanvraag voor het Stadsinitiatief, een entree gevraagd van € 8,- per kind. Dit is hoger dan de commerciële ‘concurrenten’ in de omgeving. Verder wordt rekening gehouden met 80.000 bezoekers per jaar en dat wordt door de board als niet realistisch in geschat. Uit de exploitatiebegroting blijkt dat, zelfs met deze bezoekersaantallen, geen sluitende begroting wordt gerealiseerd. Het plan is daardoor op de langere termijn niet zelfvoorzienend.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

13.


Punten 2 1 2 1 2 1 1 0 2

Motivering

GROOT MUSEUMPARK – RUUD REUTELINGSPERGER, FLORIAN BOER E.A.

Samenvatting Via het Stadsinitiatief wordt een begin gemaakt met een voor Rotterdam bijzonder nieuw stadspark onder het motto: als de mensen niet naar het Museumpark gaan, dan brengen wij het Museumpark naar de mensen. En niet door het te veranderen, maar juist door het groter te maken. Zodat gebouwen en instituten niet AAN maar IN het park staan. Museumpark en omgeving functioneert meer en meer als een stadshart, maar… de Rotterdammer snakt naar een zinnenstrelend park in het centrum van de hoge en vierkante stad en de bezoeker van Rotterdam wil na bezichtiging van de kunstschatten flaneren en rusten in een stadspark dat Rotterdam is en verbeeldt. Het Museumpark leeft in de stad: verklaarde voorstanders van de open en multifunctionele ruimte, felle tegenstanders van de dode vijvers en het Collectiegebouw, liefhebbers van de pleinbioscoop en rozentuin, verbouwereerde buitenlanders die een bank en een weg in de boomgaard zoeken. Het stadsinitiatief biedt ons de mogelijkheid is om van deze veelzijdige en - hoe je het went of keert - onherbergzame ruimte een oord van verpozing en cultuur te maken. Groot Museumpark is het pleidooi om op de golf van vergroening van de stad een botanisch juweel te maken, pal aan de binnenstad, met internationaal gerenommeerde kunstinstellingen die niet aan maar in het park liggen. Wat in het voormalige Land van Hoboken aan groene ruimte verloren is gegaan, wordt terugveroverd op overbodige straten, te brede stoepen, onnodige parkeerplaatsen en restanten grasveld. De bezoekersstromen van de musea en het medisch centrum ontmoeten op hun weg kleinschalige met aandacht onderhouden oases met waterpartijen en ontmoetingsplekken, waar de instituten programma’s presenteren. Museumpark kan die groene icoon van Rotterdam worden; zoals het station de vervoersicoon nu is. Beoordeling board De board waardeert de ambitie van de initiatiefnemers om van het Museumpark een groot en groen stadspark te maken. Bij de huidige inrichting is er ook in de ogen van de board geen sprake van een park en wordt er onvoldoende verbinding gemaakt tussen de diverse instellingen.

19

Vooral de schetsen van het eindbeeld van het Groot Museumpark waarbij ook het park bij de Euromast betrokken wordt, spreekt tot de verbeelding. In het projectplan dat is ingediend voor het Stadsinitiatief wordt een start gemaakt bij straten bij onder andere het Nieuwe Instituut en Museum Boymans. De board deelt de uitgangspunten dat er meer groen terug moet komen, maar ziet in het plan te weinig concrete voorstellen terug van fysieke maatregelen die worden uitgevoerd om dit te realiseren. En in welke visie op het park, buiten meer groen, dit aansluit. Daarbij is, gezien de sterke positie en belangen van de diverse kunstinstellingen in het park, de discussie rondom het Collectiegebouw en het maatschappelijke krachtenveld bij de board niet genoeg overtuiging dat er binnen enkele maanden een éénduidige visie op de toekomstige inrichting van het park ontstaat. De board wil een dergelijke sterke procesmatige aanpak niet als Stadsinitiatief voorleggen aan de Rotterdammers. Overigens wil de board de initiatiefnemers wel adviseren om in overleg met de gemeente het huidige initiatief en de energie die is aangeboord te benutten als basis voor het vergroenen van het Museumpark Daar staat de board Stadsinitiatief namelijk ontzettend achter! 1 2 3 4 5 6 7 8 9

14.

Haalbaarheid Begroting Binding Rotterdammers Beeldbepalend voor Rotterdam Openbaar Stedelijke impact Draagvlak Draagkracht Multiplier effect

1 1 1 3 3 2 1 1 2

DE INSPIRATIEBUZZ – HANS VAN MEGGELEN

Samenvatting De 14 deelgemeenten zijn na 19 maart omgevormd naar gebiedscommissies om meer met de buurt in contact te komen. DriveToConnect kan met zijn mobiele ontmoetingsruimte in een grote gele Amerikaanse schoolbus hier een goede bijdrage aan leveren. De ruimte biedt plaats aan 20 personen en gebleken is dat de indeling en inrichting bijdragen aan een veilige inspirerende ontmoeting. DriveToConnect is onlangs van start gegaan en voormalige deelgemeente Hoogvliet heeft nu al 2x succesvol een debat met Antilliaanse jongeren en moeders gevoerd en wil dit nu maandelijks gaan doen. DriveToConnect zoekt de verbinding met iedereen die onze samenleving leuker wil maken en wil 40 weken lang 3 à 4 avonden per week dit soort ontmoetingen door heel Rotterdam in de bus laten plaats vinden. DriveToConnect wil mooie initiatieven samen met gebiedscommissies en anderen zichtbaar maken in de wijk. De missie van DriveToConnect is “Mensen en Mogelijkheden, bij elkaar brengen” en heeft als visie dat je mensen verbindt door kennis te delen. Creëer, inspireer, leer en participeer. Wees proactief, val positief op, maak nieuwsgierig, zorg voor inspiratie en beleving, kom in beweging en verbindt. Beoordeling board De board heeft met plezier de initiatiefnemer de afgelopen periode aan het werk zien gaan en heeft waardering voor het netwerk dat hij heeft weten aan te spreken met zijn omgebouwde schoolbus. Het getuigt van goed ondernemerschap. Toch ziet de board de inspiratiebuzz vooral als mobiele ontmoetingsplek die vooral betekenis krijgt door de bevlogenheid van de initiatiefnemer. Het is geschikt als ludieke vergaderplaats voor het bedrijfsleven. Maar daarnaast kan de board zich goed voorstellen dat bijvoorbeeld gebiedscommissies de inspiratiebuzz gebruiken om er op uit te trekken om gesprekken met Rotterdammers aan te gaan, midden in de wijken.

1 2 3

Beoordelingscriteria Stadsinitiatief Haalbaarheid Begroting Binding Rotterdammers

Punten 2 2 1

4 5

Beeldbepalend voor Rotterdam Openbaar

1 1

Motivering

20

6 7 8 9

15.

Stedelijke impact Draagvlak Draagkracht Multiplier effect

0 1 1 0

STADSGAS – PHILIP TROOST

Samenvatting Stadsgas wil de inwoners van de stad een installatie bieden waarin ze de waarde van hun GFT afval weer terug krijgen. De biogas installatie die hiervoor gebruikt zal worden wordt een startpunt voor een duurzame hub waar burgers en bedrijven samen gaan bouwen aan een duurzaam Rotterdam. Met het startkapitaal zal de eerste installatie gebouwd worden als proof of concept. Binnen een periode van 7 jaar moet Stadsgas de aanzet gegeven hebben voor een duurzaamheidscampus in het Vierhavengebied (Rotterdam West), waar kennisinstituten en bedrijven elkaar vinden. Uiteindelijk zullen de reststromen van de biogasinstallatie als input dienen voor andere biotechnologische bedrijven. Beoordeling board Het is een nobel streven om aan het Stadsinitiatief deel te nemen met een duurzaam en haalbaar initiatief: vergisting van GFT, de afvalstoffenheffing te verlagen. Daarbij wil de initiatiefnemer met dit plan het gescheiden inzamelen van GFT in Rotterdam stimuleren en werken aan educatie op dit gebied. De board begrijpt dat potentiële investeerders geen interesse hebben in een dergelijk project omdat het rendement ten goede komt van de Rotterdammers in plaats van de investeerders. De ondersteuning vanuit het Stadsinitiatief zou daarom welkom zijn. Uit gesprekken met de initiatiefnemer die de board heeft gevoerd, blijkt echter dat het initiatief in een pril stadium zit en momenteel afhankelijk is van de expertise van 1 initiatiefnemer. Voor de uitwerking moet nog een aantal grote stappen worden gezet om het op korte termijn te realiseren. De board adviseert de initiatiefnemer verder te gaan met de ontwikkeling van het initiatief en roept de DCMR en gemeente Rotterdam op om de initiatiefnemer hierbij te helpen.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

16.


Punten 1 2 2 1 3 1 1 1 1

Motivering

HOTSPOT HUTSPOT – BOB RICHTERS, RINI BIEMANS E.A.

Samenvatting Wij maken sociale duurzaamheid leuk! Twee keer per week bereiden wijkbewoners vanaf 10 jaar met een kok een gezond duurzaam 3-gangenmenu voor € 7,00 met groenten uit eigen tuin. In 3 jaar tijd willen we groeien naar acht wijken in Rotterdam. Beoordeling board Hotspot Hutspot is inmiddels een begrip in delen van Rotterdam. De sociale gedrevenheid van de initiatiefnemers heeft ervoor gezorgd dat op een Hotspot Hutspot tal van maatschappelijke doelstellingen worden gerealiseerd. Denk hierbij aan duurzaamheid, gezond leven en eten en activering. De initiatiefnemers worden hiervoor breed gewaardeerd. Ondanks deze positieve aspecten ontbreekt er voor de board een aantal elementen in het voorstel om het te nomineren als Stadsinitiatief. Om te beginnen komt het plan statisch over. Momenteel draaien

21

er al twee Hotspots Hutspots en binnenkort wordt naar verwachting een derde filiaal opent. Het plan gaat uit van het uitrollen van het huidige concept naar in totaal acht wijken in 2019. Het totale bereik hiervan in 2019 onder de sociaal kwetsbare Rotterdammers is naar het oordeel van de board onvoldoende groot. Daarbij is in het uitrollen van het concept de board onvoldoende overtuigd dat de begroting op termijn volledig zelfvoorzienend is. Het initiatief mist daarmee de nodige inhoudelijke vernieuwing en doorontwikkeling om als antwoord te fungeren op de maatschappelijke participatieopgave. Overigens verwacht de board dat gezien het positieve verhaal van Hotspot Hutspot de initiatiefnemers ook buiten het Stadsinitiatief voldoende financiële ondersteuning kunnen vinden.

1 2


Punten 2 1

3 4 5 6 7 8 9


2 1 2 1 1 2 1

17.

Motivering Onvoldoende overtuigend dat het op termijn zelfvoorzienend is.

CITY STAGE – CHARLOTTE WULFF

Samenvatting City Stage wil in de binnenstad kleine, simpele podia neerzetten waarop muzikanten gereguleerd kunnen optreden. Het idee hierachter is dat er in plaats van geluidsoverlast door illegale straatmuziek een aangewezen plek is waar alleen kwalitatief goede optredens plaats vinden. Er zal een auditie proces zijn om de muzikanten te selecteren en iedereen kan zich hiervoor aanmelden. Hiernaast zal een belangrijk gedeelte van het project online plaatsvinden op een social media platform, waar City Stage artiesten hun muziek kunnen delen. De website zal aangesloten zijn op andere social media websites zoals facebook en twitter, zodat de gekozen artiesten hun optredens van te voren kunnen aankondigen en delen en daarmee een publiek aan kunnen trekken. Het organiseren van muzikale optredens in de binnenstad zal een positief effect hebben op de artistieke sfeer in Rotterdam en zal de leefbaarheid van onze mooie stad verbeteren. Daarnaast trekt het binnenlands en buitenlands tourisme aan. Beoordeling De board is het eens met de initiatiefnemer dat er veel te winnen valt voor het aanbod van openbare muziek in het centrum van Rotterdam. Het is duidelijk dat het plan vanuit liefde voor muziek en de stad is ontstaan en de initiatiefnemer in het buitenland goed heeft rondgekeken. Het idee is alleen minimaal uitgewerkt om goed te kunnen beoordelen. De board adviseert de initiatiefnemer om de ideeën eens met de gebiedscommissie Centrum te delen om te kijken of er vanuit die hoek ondersteuning mogelijk is. Overigens was het optreden van de initiatiefnemer tijdens de pitchavond in Bird indrukwekkend.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 1 1 2 2 3 2 1 1 1

Motivering

22

18.

THE FLOATING MARKET – SJOERD DIEDERIK E.A.

Samenvatting Als je de trappen van de steiger afloopt liggen aan de lange vlonders links en rechts kraamschuiten gevuld met gerechtjes en waren. Je kunt (met je vrienden) in een bootje rondpeddelen of vanaf de vlonders genieten van gerechtjes en drankjes die onze stad rijk is. De Floating Market is deels overdekt. Tegelijkertijd leven je kinderen zich uit in de natuurlijke zwemvijver aan het eind van de steiger. De vijver is een gesloten systeem. Het water uit het bad staat in verbinding met het naastgelegen compartiment waar het water gezuiverd wordt door algen. Het water is zoet en kraakhelder. Boven de vijver kun je schommelen. Aan de waterzijde kun je de tijd vergeten in een hangmat. De Floating Market is ontworpen als framework voor het inpluggen van meerdere initiatieven en events. We noemen deze Pluginitiatieven. Deze zijn niet direct onderdeel van het het initiatief, maar een budget uit de subsidie wordt wel gereserveerd voor de realisatie hiervan. Voorbeelden van pluginitiatieven kunnen zijn: - Verhuur van watersportfaciliteiten (kano’s, waterfietsen) - Houtgestookte hottub - Drijvende theekas waar thee wordt gekweekt, gedroogd en genipt - Schoolzwemmen in het zwembad - WK wedstrijden op groot scherm - Kids Marina - Pop-upsauna in het naseizoen - Proeverijen van gerechtjes van gerenommeerde Rotterdamse gastronomie De Floating Market bestaat uit 150 m steigers, 15 kraamschuiten, 30 bootjes, 70 m2 binnenruimte, een koelcontainer, 4 toiletten, een podium, een zwemvijver, verticale tuinen aan de kadewanden, 65 zitplaatsen, 5 hangmatten en 1 schommel. De Floating Market is eigenzinnig, vernieuwend en heeft door het opmerkelijke karakter impact op de stad en het imago van de stad Rotterdam. Beoordeling board Het plan wordt mooi gepresenteerd en geeft een verbetering van een ‘vergeten’ plek in Rotterdam maar de board denkt dat er door de Rotterdammers geen gebruik zal worden gemaakt van de drijvende kraampjes om boodschappen te doen. Daarbij oogt het onnatuurlijk omdat alle producten bij wijze van spreken met vrachtwagens moeten worden afgeleverd op de locatie. Tot slot is niet duidelijk welke aanvulling het is op de markt op de Binnenrotte en in de Markthal. Aangezien het een uitbreiding is van hetzelfde segment. Al met al is het plan mooi vormgeven, maar ontstijgt niet het niveau van de ontwerptafel.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

19.


Punten 1 2 2 2 2 1 1 1 1

Motivering

IT’S FROM ROTTERDAM HONEY – BALTEN SCHALTWIJK

Samenvatting It's from Rotterdam Honey maakt van Rotterdam bijenstad nummer 1: Een groene leefomgeving waar iedereen de smaak van lokale Rotterdamse honing kent en bewoners en bedrijven trots zijn op hun bijen en het bijvriendelijke groen in de stad. De nijvere bij is een symbool voor Rotterdam als stad van harde werkers en als stad waar kennis van en plezier in de natuur is vertaald in een prettige en gezonde leefomgeving nu en in de toekomst.

23

It’s from Rotterdam Honey biedt de stad Rotterdam een duidelijk omlijnde strategie die bedrijven en bewoners verbindt aan duurzaam biodivers groen in de stad met de bij als ambassadeur en lokale honing als visitekaartje. It’s from Rotterdam Honey biedt kansen voor Rotterdamse bedrijven en organisaties van verschillende schalen zich te verbinden aan de stad en haar bewoners. Het initiatief verenigt bestaande initiatiefnemers op het gebied van bijen in de stad, stadsnatuur en groene daken en zet hun expertise in binnen een gerichte, stadsbrede strategie. It's from Rotterdam Honey gaat kasten op daken van bedrijven en scholen plaatsen, een opleiding voor imkers opzetten, bedrijven en burgers motiveren hun omgeving bijvriendelijk te maken, de biodiversiteit te verhogen en Rotterdam groener te maken. It’s from Rotterdam Honey! weerspiegelt de diversiteit van Rotterdam en verrijkt met de intrigerende (en smakelijke) wereld van de bij de unieke stedelijke beleving die Rotterdam biedt. Beoordeling board Het positieve aan dit voorstel om de bijenpopulatie te versterken, is het verdienmodel dat er in potentie achter zit. Tegenover de kosten van de bijenkassen staat de productie van honing en daarnaast wordt het Rotterdamse Bijtertje, een honingsnoepje, geïntroduceerd. Ook door de (beoogde) betrokkenheid van scholen, natuurliefhebbers, huizeneigenaren, bedrijfsleven worden groepen mensen met elkaar verbonden die anders minder snel iets met elkaar zouden ondernemen. Alleen komen bij de uitwerking en uitvoering van het plan in de ogen van de board veel zaken kijken die nog niet voldoende zijn uitgewerkt. Zoals het bereik onder Rotterdammers, de opleidingen van de imkers en de realisatie van het snoepje. Het plan heeft potentie en de board verwacht dat het bij een breder draagvlak onder Rotterdamse instellingen en het bedrijfsleven zonder de financiële steun van het Stadsinitiatief kan worden gerealiseerd.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

20.


Punten 1 1 2 2 2 2 1 1 2

Motivering

ZEEPKISTENFESTIVAL – PATRICK DAVIDSON

Samenvatting Het Zeepkisten Festival is voor onze jonge Rotterdammertjes, die vaak alleen nog maar tussen de hekken mogen voetballen en vaak binnen moeten blijven omdat het spelen op straat gevaarlijk en ook niet meer uitdagend is. Bovendien zijn het de kinderen die alle Rotterdammers met elkaar verbindt en ons laat inzien dat de liefde die we onze kinderen geven, direct terugkomt in een maatschappij, waar we elkaar beter begrijpen en respecteren. Het Zeepkisten Festival Rotterdam is hierbij het middelpunt (zwaartepunt), dat later ook kinderen van buiten Rotterdam met hun ouders naar Rotterdam brengt. Het Zeepkisten Festival Verbindt doordat elke ouder zijn kind zal aanmoedigen en zo in contact komt met de diversiteit aan culturele achtergronden in Rotterdam. Integratie onder alle jongeren vormt de kernwaarde tijdens de plezierige leermomenten van deze Rotterdamse manifestatie. Rotterdam geeft hiermee het voorbeeld tot meer aandacht voor de jeugd en saamhorigheid. Tijdens dit festival wordt er gereden met zelfgemaakte zeepkisten, maar zal er ook aandacht zijn voor klein kunst op diverse podia. Beoordeling board Het is natuurlijk een leuk beeld om tientallen kinderen met een zelfgemaakte zeepkistwagen in de buitenlucht met elkaar de strijd aan zien te gaan. De board vindt het plan alleen niet genoeg voor een Stadsinitiatief. Het heeft teveel het karakter van een evenement waarbij het de vraag is of er een groot bereik wordt gerealiseerd onder de kinderen.

24

Daarbij verwacht de board niet dat het evenement zal wortelen in de stad waardoor het, op eigen kracht, geen lang leven beschoren is. Tot slot vindt de board dat de begroting aan de hoge kant is in verhouding met het geringe bereik en effect.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

21.


Punten 2 1 2 1 2 1 1 1 1

Motivering Hoge kosten

VROLIJKE TEGELROUTES IN ROTTERDAM – MANOUCK KWAKERNAAT E.A.

Samenvatting “De vrolijke tegelroutes” worden in Rotterdam georganiseerd om senioren te stimuleren om in beweging te komen. Al eerder zijn deze sociale kunstprojecten als pilot in drie wijken van Rotterdam uitgerold; “Bloemen voor Bloemhof”, “Tegels voor de Tarwewijk” en “Kleine Griezels voor Groot IJsselmonde”. Voor kinderen (8 t/m 10 jaar) in een wijk, organiseren we, buiten de schooluren, een aantal workshopdagen met als resultaat de opening van een tegel- en wandelroute. In samenwerking met de basisscholen en partners in de wijk worden deze kinderen uitgenodigd om te werken aan dit kunstproject. Zij schilderen een stoeptegel op basis van een ontwerp dat zij eerder hebben gemaakt tijdens de tekenwedstrijd. Dit initiatief is bedoeld om kinderen uit de wijk met elkaar te verbinden door ze samen te laten werken en hen bewust te laten worden van participatie en de veiligheidszorg voor oudere mensen in de wijk. Het Erasmus MC onderzoekt welk effect deze tegelroutes hebben op het wandelgedrag van senioren. Voor het stadsinitiatief streven we naar een tegelroute in elke wijk van Rotterdam. De stad kent 81 wijken waarvan er drie een tegelroute rijker zijn. De kinderen krijgen met dit project een bijzondere en blijvende plek in de buitenruimte, de senioren kunnen genieten van een mooie en veilige wandeling waarbij ze langs monumentale locaties komen. Door de combinatie van deze doelgroepen in dit project zal de leefbaarheid in elke wijk verbeteren. Beoordeling board Het project speelt zich af op buurtniveau en is daardoor te kleinschalig om van een Stadsinitiatief te spreken. De board verwacht dat dit overigens charmante stadsinitiatief ook op andere manieren kan worden gerealiseerd en adviseert de initiatiefnemer om in gesprek te gaan met geïnteresseerde gebiedscommissies (opvolger deelgemeenten) en bewoners en wijkorganisaties. De pilots zijn in dit verband veelbelovend. In overleg met de gebiedscommissies kan het beheer en onderhoud van de tegels dan ook beter worden uitgewerkt.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 3 2 1 1 1 1 2 1 0

Motivering

25

22.

ARTISCOOP – MARJOLEIN ROEFFEL

Samenvatting ARTISCOOP heeft geen vaste locatie maar verschijnt steeds op andere pop-up locaties, verspreid in de wijken in gebied Hillegersberg-Schiebroek, en is er voor de lokale bewoners, bedrijven en kunstenaars. Naast een handige webshop waarop men professionele kunst van eigen bodem (van professionele kunstenaars uit de buurt) kan lenen of kopen, organiseren we voor alle Rotterdammers uit de wijken evenementen rondom kunst en cultuur. De voordelen van het internet combineren we dus met het verfrissende van de fysieke beleving. De kunstenaar woont of werkt altijd vlakbij en brengt het kunstwerk zelf. Of nodigt de klant uit voor een kijkje in het atelier. Zo leert men de persoon en het verhaal achter het kunstwerk kennen en vergroot de kunstenaar zijn of haar netwerk. Maar er is méér! ARTISCOOP biedt lokale ondernemers, van winkeliers tot restaurants, een online én live podium om speciale kortingsacties voor abonnees te presenteren. Een groot voordeel voor abonnees en terugkerende klanten voor deelnemende ondernemers. ARTISCOOP betekent naast het gemak van een webshop een flinke steun in de rug voor lokale ondernemers en onvergetelijke ontmoetingen rondom kunst en cultuur. We leggen verbindingen en activeren mensen mee te helpen aan het versterken van de wijkeconomie. De aanpak is nieuw, uniek en duurzaam en leidt tot een prettige leefomgeving waar voor jong en oud, rijk en arm veel moois te beleven valt. Beoordeling board Het spreekt de board aan dat de initiatiefnemers met het plan op een vernieuwende manier kunstenaars en Rotterdammers met elkaar in contact probeert te brengen zonder de anonimiteit van een kunstuitleen of galerie. Het plan is kleinschalig van aard, zowel in bereik en als in financiën, en daardoor uitermate geschikt om voor te leggen aan de gebiedscommissies.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

23.


Punten 3 2 1 1 1 1 2 2 1

Motivering

WAKEPORT – ABEL NOORDANUS

Samenvatting Rotterdam is urban, stoer en rauw. Wie aan onze stad denkt, denkt aan de havens en aan het vele water dat de stad doorkruist. Een sport als wakeboarden past perfect bij deze eigenschappen, maar helaas wordt deze spectaculaire sport, een soort snowboarden op het water, nog nergens in de stad beoefend. Wij willen daar verandering in brengen. Stichting Wakeport Rotterdam wil met het geld van het Stadsinitiatief in de Schiehaven een wakeboardkabelbaan aanleggen, waar jong en oud, beginners en gevorderden, Rotterdammers én bezoekers van onze prachtstad de sport kunnen beoefenen. De achterliggende gedachte: het sportaanbod in sportstad Rotterdam nog verder verbreden om Rotterdammers plezier te laten krijgen in bewegen, om ze samen te brengen en om de stad nóg aantrekkelijker te maken voor bezoekers. Wakeport Rotterdam is er voor iedereen, maar jongeren krijgen onze speciale aandacht. Voor hen gelden speciale tarieven en ontwikkelen wij in overleg met scholen speciale lesprogramma's. De Schiehaven tijdens een zomerse dag vol met Rotterdamse jongeren die met plezier aan het bewegen zijn, of vol met topsporters die spectaculaire stunts laten zien voor een groot publiek. Als het aan ons ligt, wordt dat binnenkort werkelijkheid. Als het aan ons ligt, wordt onze prachtige stad aan de Maas vanaf de lente van 2015 letterlijk een thuishaven voor Rotterdamse jongeren en wakeboardend Nederland: Wakeport Rotterdam.

26

Beoordeling board De board twijfelt niet aan de haalbaarheid van het plan en de daadkracht van de initiatiefnemer. Het is een goed doordachte en professionele businesscase die op basis van een marktonderzoek is opgesteld. In het plan is met tal van aspecten rekening gehouden en het is gebaseerd op een realistische exploitatiebegroting. Als het plan zou worden uitgevoerd, is het een aanvulling op het sportaanbod in Rotterdam en brengt het leven in de Schiehaven. Ondanks deze prima businesscase zijn er aspecten aan het plan waardoor het door de board niet is geselecteerd als Stadsinitiatief. Door het eenzijdige sportaanbod is er sprake van een naar verhouding geringe doelgroep waarop dit initiatief is gericht. Weliswaar wordt de financiële ondersteuning vanuit het Stadsinitiatief ingezet om scholieren laagdrempelig het wakeboarden (eenmalig) aan te bieden, maar de board is er niet van overtuigd geraakt dat dit onder de scholen een structureel succes wordt. Dit wordt mede ingegeven door de hoge kosten van het wakeboarden bij regulier gebruik.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

24.


Punten 3 3 1 2 2 2 2 2 2

Motivering

Niche

ROFFAB – CARLIJN VAN ALTEN E.A.

Samenvatting Nieuwe technieken als 3D printen, robotica, sensoren en programmeren geven de wereld van morgen vorm. ROFFAB laat jongeren deze fascinerende toekomst ontdekken. In de Industriële Revolutie van de 19e eeuw werd spierkracht vervangen door machines. Dit heeft een enorme vooruitgang teweeg gebracht. Momenteel zitten we in het begin van de Digitale Revolutie. Een superspannende tijd waar denkkracht steeds meer wordt vervangen door computers. Dit biedt eindeloze mogelijkheden en zal grote gevolgen hebben voor de toekomst van nieuwe generaties. Techniek is niet meer weg te denken uit onze omgeving. Slimme auto’s die zelf remmen wanneer nodig. De thermostaat die weet dat je thuis bent en aanslaat. Je koelkast die je boodschappenlijstje alvast in je telefoon zet. Als je het kunt bedenken kun je het maken. ROFFAB biedt veilige werkplaatsen waar kinderen van 9 tot 16 jaar hun talenten kunnen ontdekken en volop kunnen stoeien met nieuwe technologie. Denk hierbij aan 3D printers, robotica, lasersnijders en al die zaken die de wereld om je heen slimmer maken. Een zelfsturend skateboard? Gaan we maken. Dat ene Legoblokje dat nog niet bestaat? Je maakt het zelf met de 3D printer. Bij ROFFAB zetten kinderen hun creatieve denkkracht om in tastbare producten. Ze ontdekken hoe leuk techniek is en leren basisvaardigheden die tegenwoordig essentieel zijn, zoals programmeren, creatief denken, problemen oplossen en onderzoeken. Basisscholen en middelbare scholen kunnen ROFFAB inzetten voor technieklessen. Kinderen kunnen na school gebruik maken van de werkplaats om ideeën vorm te geven en hun fantasie de vrije loop te laten. Beoordeling board De board was gecharmeerd van het initiatief vanwege de poging om een aanbod te realiseren voor kinderen om kennis te maken met de moderne maakindustrie, zoals 3d-printing en robotica. Ook de ervaring van de betrokken partijen gaf de board vertrouwen dat de educatie van kinderen op een vernieuwende manier kan worden vormgegeven. Maar bij de uitwerking van het concept op de langere termijn raakte de board echter onvoldoende overtuigd dat het aanbod structureel door een groot aantal scholen zal worden afgenomen. In het verlengde hiervan is onvoldoende duidelijk geworden op welke wijze dit initiatief er voor gaat zorgen dat de moderne maakindustrie onderdeel gaat uitmaken van het reguliere onderwijs, zonder dat er aanvullende subsidiëring nodig is. De board verwacht daarom dat hiermee een zelfstandige projectorganisatie gaat ontstaan met een beperkt bereik onder het basis- en voortgezet onderwijs. Daarbij is de samenwerking met het bedrijfsleven, zowel inhoudelijk als financieel nog niet volledig uitgewerkt. Gezien deze aspecten heeft de board het

27

initiatief als kansrijk gezien, maar uiteindelijk ontbreekt een aantal essentiële punten in het plan om als Stadsinitiatief genomineerd te worden.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

25.


Punten 2 3 2 2 1 2 2 2 2

Motivering

SCHERVEN BRENGEN GELUK – RONALD BASELAAR

Samenvatting Een 2400 meter lang panoramisch mozaïek in de fietsers- en voetgangerspassage van de Maastunnel. Sfeervolle, kleurrijke, figuratieve en abstracte beelden gemaakt door Rotterdamse kunstenaars. Een ode aan en passend cadeau voor de Maastunnel die op Valentijnsdag 2017 precies 75 jaar bestaat. Door, voor en van Rotterdammers. Voor dit doel organiseren wij een wedstrijd waar alle Rotterdammers zich voor kunnen inschrijven. Het mozaïek bestaat gedeeltelijk uit gerecyclede scherven van tegels, schotels, borden en vazen afkomstig van Rotterdamse huishoudens. Omdat het 'een levend kunstwerk' betreft, kan passerend publiek het kunstwerk in wording zien groeien. Hierdoor verwachten we veel participatie van de duizenden passanten die dagelijks van de Maastunnel gebruik maken. Zo zullen ook zij hun dierbaar schoteltje met emotionele waarde inleveren om dat later terug te zien in het mozaïek. Wat is het resultaat? · De Maastunnel één groots kunstwerk van vele Rotterdamse kunstenaars · Het eerste kunstwerk dat Rotterdam-Noord met Rotterdam-Zuid verbindt · Financiële boost door middel van projectsubsidies voor meer dan 100 kunstenaars · Sociale verbondenheid tussen verschillende bevolkingsgroepen in Rotterdam door het samenwerken aan één project · Bewustwording van recycling · Betrokkenheid en participatie van alle Rotterdammers · Maakt fietsen en wandelen door de Maastunnel tot een unieke ervaring · Nieuwe toeristische trekpleister voor Rotterdam · Werkervaring, stageplaatsen en workshops voor vrijwilligers, stagiaires, leerlingen en langdurig werklozen. Beoordeling board De gedachte om een echt Rotterdams kunstwerk te maken van scherven van tegels e.d. van Rotterdamse huishoudens is een verrassende invalshoek. De board vindt echter de locatie, de fietsers- en voetgangerspassage, hiervoor niet geschikt. De board hecht waarde aan de monumentenstatus van de Maastunnel en is geen voorstander om daarin een panoramisch mozaïek met een nog onduidelijk eindbeeld te realiseren.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 0 1 1 1 3 1 1 1 0

Motivering Monument

28

26. FEMALE FORCE FESTIVAL – LILIAN CARDOSO Samenvatting In maart 2015 krijgt Rotterdam een vrouwelijk tintje, dan vindt namelijk het grote FEMALE FORCE FESTIVAL plaats. Alhoewel het festival voor vrouwen in heel Nederland is, zijn het de Rotterdamse vrouwen die het festival organiseren en dragen! Hiermee is Rotterdam ook gelijk een platform voor vrouwen rijker, namelijk het FEMALE FORCE platform. FEMALE FORCE FESTIVAL is een uniek evenement dat bestaat uit 3 onderdelen: · Een aanloop naar het festival (Front up) waarin diverse activiteiten en evenementen worden georganiseerd ter promotie en versterking van het festival, maar ook om binding te creëren tussen organisaties en de doelgroep. · Het festival zelf : een 3-daags evenement met een stimulerend en motiverend karakter. Een “empowerment” evenement dat zorgt dat de kracht van vrouwen ontwaakt. Het heeft een inspirerend, educatief en sociaalmaatschappelijk karakter en is een ontmoetingsplek waar vrouwen uit alle lagen van de bevolking bij elkaar komen, zowel jong als oud! Het uitgangspunt van het festival is het bundelen van krachten, bevorderen van participatie en zelfredzaamheid, netwerken, binding, bewustzijn creëren en ontplooien van de eigen kracht. · Een Follow up om het netwerk uit te breiden en het platform draaiende te houden. Beoordeling board Inhoudelijk is het een goed plan en leuk uitgewerkt. Het plan combineert entertainment met serieuze onderwerpen, zoals financiën en participatie. Het nadeel aan het plan is dat het een eenmalig event is tegen hoge kosten (€ 430.000,00). De toegevoegde waarde van het initiatief is daarom op de lange termijn niet aanwezig waardoor het door de board niet als een Stadsinitiatief wordt gezien.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 2 2 2 2 2 2 1 1 1

Motivering

27. BOGUE – IN-SOO RADSTAKE Samenvatting Bogue is binnen een jaar uitgegroeid tot het best bezochte blog van Rotterdam. Maandelijks worden we door zo’n 100.000 Rotterdammers bezocht. Bogue duikt in subculturen, legt vergeten verhalen vast, voor later en heeft door zijn vasthoudendheid in een aantal grote dossiers de politiek naar een jongere generatie Rotterdammers gebracht. Wij brengen nieuws, opinie, primeurs, winacties, lifestyle, schrijvers, video’s, food, fashion, kunst en cultuur. Naast onze online activiteiten maken we eigen radio en televisieprogramma’s via lokale omroep OPEN ROTTERDAM. Tevens zijn we ook regelmatig te vinden bij off-lineevenementen. In Rotterdam zeggen we altijd: “Geen woorden, maar daden.” Maar als er één ding duidelijk is geworden het afgelopen jaar, dan is het wel dat Rotterdam woorden, beelden én geluiden nodig heeft om haar daden overal bekend te maken. Hoe kom je anders terecht in de New York Times Of in toplijsten van must-‐see steden? Bogue Is een uniek Rotterdams Lokaal platform voor alles wat de stad te bieden heeft, waarmee er precies in díe behoefte wordt voorzien. Bogue verbindt Rotterdammers met woord, beeld en geluid aan de grootse daden in onze stad. Beoordeling board Bogue is een eigentijds weblog, en voor het Stadsinitiatief geen onbekende, dat aansluit op de actuele ontwikkeling van ‘burgerjournalistiek’ en de invloed daarvan op de opinievorming. Dit plan gaat uit van een versterking van de huidige positie van Bogue en uitbreiding van de doelgroepen door ook ‘oude’ mediakanalen van de lokale omroep (radio en TV) in te zetten en events te organiseren. Uit het plan wordt voor de board inhoudelijk onvoldoende duidelijk op welke manier Bogue deze groei wil

29

realiseren. Uit het plan blijkt dat men vooral wil investeren in personeel en materiaal waarbij de verwachting is dat Bogue, met uitbreiding van capaciteit, het portal wordt voor verhalen en opinies van Rotterdammers over de lokale samenleving. Ook de samenwerking met andere Rotterdamse organisaties, vanuit een breed maatschappelijk domein, komt onvoldoende terug in het plan. Voor de board zijn er daarmee niet voldoende garanties dat deze investeringen het beoogde resultaat gaat opleveren.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 1 2 2 2 2 1 2 1 1

Motivering

28. HONDENSPEELTUINVERENIGING – GERARD SANGERS Samenvatting Je hele leven aan de lijn is niet leuk. Duizend keer per jaar het zelfde rondje lopen is niet leuk. Hier worden honden niet blij van. Een hond is een roedeldier, hij wil kunnen rennen, spelen, snuffelen, soortgenoten tegenkomen en even zijn eigen taal spreken. 25% van de gezinnen heeft een hond als huisgenoot. Een belangrijke huisgenoot. Kinderen spelen ermee, knuffelen, verzorgen, wandelen met hun vriend. Een hondenbaas (bewezen) leeft gezonder, komt eerder in contact met buurtgenoten en maakt de woonomgeving veiliger. 1+1 = 2, de hondenspeeltuin brengt mensen samen: rijk-arm, autochtoon-allechtoon, werkend-niet werkend, valide-invalide, jong-oud. De niet-hondenbezitter is geen hondenhater, maar wil geen last van honden ondervinden. Met de hondenspeeltuin worden veel problemen tussen hondenbezitter en niet hondenbezitter opgelost!! Beoordeling board Dit is het derde jaar dat de initiatiefnemer het plan indient voor een Hondenspeeltuin. Mede door het enthousiasme en vastberadenheid van de initiatiefnemer zijn er het afgelopen jaar twee succesvolle pilots gedraaid met een hondenspeeltuin vanuit de stichting Bello in Hoogvliet en Noord. De initiatiefnemer heeft hier een belangrijke bijdrage aan geleverd waar de board waardering voor wil uitspreken. Tegelijkertijd laat het succes van Bello, waar uitbreiding van het aantal locaties staat gepland, ook zien dat er geen steun nodig is van het Stadsinitiatief voor realisatie van een Hondenspeeltuinvereniging. Overigens is het huidige plan van de initiatiefnemer in de ogen van de board meer een pleidooi voor faciliteiten voor honden en hun baasjes dan een uitgewerkt projectplan. . Beoordelingscriteria Stadsinitiatief Punten Motivering 1 Haalbaarheid 1 2 Begroting 1 3 Binding Rotterdammers 1 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 1 5 Openbaar 2 6 Stedelijke impact 1 7 Draagvlak 2 8 Draagkracht 1 9 Multiplier effect 0

30

29. ARTS IN MUSIC – DESMOND PEPPEREL Samenvatting Arts in Music (hierna AIM) is een nieuw initiatief voor Rotterdam, dat is ontstaan vanuit een gevoeld gebrek aan culturele faciliteiten van hoogwaardige kwaliteit, van hoog niveau en persoonlijke service voor artiesten, kunstenaars en dansers. AIM wil deze faciliteiten op het gewenste topniveau opzetten en hiermee een oplossing bieden voor het vernomen aanhoudende tekort en uiteindelijk een podium bieden aan gemotiveerd (Rotterdams) talent. AIM heeft als doelstelling om de wereld van muziek, kunst en dans centraal onder te brengen, op één locatie in het hart van de stad Rotterdam. Wij willen (Rotterdams) talent de kans bieden om hun passie te kunnen uitleven op een niveau, waardoor persoonlijke groei en ontwikkeling mogelijk worden gemaakt. Dit willen wij bewerkstelligen door het opzetten van een (pop)podium in Rotterdam van tot op heden nog ongekende kwaliteit voor Rotterdam, met daarbij een variatie aan faciliteiten waar Rotterdammers van kunnen genieten en profiteren: · Een grote zaal met een podium, licht en geluid met ruimte voor circa 500 bezoekers; · Topkwaliteit oefenstudio’s voor muziek · Verscheidene studio’s voor muzieklessen · Verscheidene dansstudio’s · Kunstateliers en een expositieruimte · Een professionele opnamestudio · Een video–editing studio · Verschillende zakelijke (vergader–)faciliteiten · Internationaal management voor musici & artiesten · Een kleine zaal voor feesten, borrels, recepties, evenementen en netwerken · Een wereldrecord breken* AIM wil later dit jaar proberen om het huidige wereldrecord onder de categorie The Worlds largest performing Rock band' te verbreken, waaraan 520 muzikanten hebben deelgenomen. Dit record is gevestigd op 23 juni 2013 door de Association Music Revolution in Pernes–les–Fontaines (Frankrijk). AIM wil het bestaande wereldrecord verbreken door 1.000 drummers, 1.000 basgitaristen en 1.000 gitaristen hetzelfde lied te laten spelen dat een zeer bekende artiest zal zingen. Uiteraard zal tijdens deze recordpoging ook een officiële toezichthouder van het Guinness Book of Records aanwezig zijn. Beoordeling board Uit de afgelopen jaren van het Stadsinitiatief blijkt dat er een vraag is naar een poppodium in Rotterdam. De board heeft daar oog voor gezien de nominatie van het Popkantoor in ronde 2. Ook deze initiatiefnemers werken vanuit hun passie voor muziek al enige tijd aan de realisatie van een poppodium in Rotterdam. Het plan is alleen onvoldoende uitgewerkt, met name door het ontbreken van een locatie, waardoor de board het plan niet kan beoordelen. Ook maken de initiatiefnemers niet overtuigend duidelijk op welke wijze er een verdienmodel aan het podium is gekoppeld. Hierdoor hoeft uiteindelijk geen financiële aanspraak meer worden gedaan op subsidie vanuit de gemeente, een voorwaarde van het Stadsinitiatief.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 0 1 2 2 2 3 2 2 1

Motivering

.

31

30. RASecht – OSMAN AKIN Samenvatting Ik zie.. Hoogopgeleide werkloze afgestudeerden, creatief talent die weggestreept worden voordat ze de kans krijgen om te laten zien wat ze kunnen. Ik zie.. Werkloze professionals die eveneens afgewezen worden voordat ze hun meerwaarde en vernieuwende inbreng kunnen aantonen. Waarde bieden aan elkaar Door samen te werken aan projecten of aan eigen initiatieven kunnen beide groepen waarde bieden aan elkaar. Werkloze professionals geven de studenten de ervaring die hen ontbreekt. De werkloze studenten daarentegen vullen het gat van nieuwe werkmethoden die de professionals missen. Door deze synergie creëert men aantoonbare werkervaring, of zet men stappen richting de realisatie van een (eigen) idee, plan of initiatief. RASecht maakt dit werk zichtbaar, zodat het toonbaar kan worden gemaakt als onderdeel van de individuele portfolio. Het kost vrijwel niets om te werken aan jezelf. Je hebt er hoe dan ook baat bij. RASecht is voor één ieder die erkent dat werken begint bij jezelf – en dat dat ook kan zónder een werkgever. Rotterdam doet het in verhouding tot andere steden slechter qua arbeidsmarkt. Hogere werkloosheidcijfers tonen dit aan. Daarnaast is er een kennis lek: Briljante en creatieve studenten/professionals zoeken werk in andere steden en het talent blijft niet hangen in Rotterdam. Deze mensen spreiden inzicht en inspiratie en zetten Rotterdam op de kaart. Dit zijn de RASechte Rotterdammers, die je in de stad wilt houden. Dus voor een Rotterdam als “bouwput” van arbeidsmogelijkheden. Voor een stad die als voorbeeld laat zien dat het zeker anders kan... Wie is RASecht? Mijn naam is Osman Akin, 24 jaar, ICT’er bij de overheid en eigenaar van communicatiebureau IMMATURE. Daarnaast ben ik ook nog afstuderende aan de opleiding International Communication & Media aan de Erasmus Universiteit. Mijn bedrijf, IMMATURE, gelooft in een verhalende manier van vertellen. Het liefst zien we het bedrijf als een persoon. IMMATURE pusht geen berichten via verplichte kanalen en ziet communicatie als iets wat in lijn moet zijn met de filosofie achter een bedrijf. Alle puzzelstukjes moeten passen in het totaalbeeld. Tegelijkertijd is het ook weleens lekker om onvolwassen te zijn. Het doorbreken van “bewezen formules” en hier spelend mee omgaan. Daarbij staat vooral het leren van de opgedane kennis centraal. Op deze manier draagt IMMATURE zelf een steentje bij aan dit mediarijke tijdperk. Het resultaat: geëtste impressies en verhalen. Beoordeling board De pitch in Bird met de symboliek van stappen die de oude schoenen hebben gemaakt, staat de board helder voor de geest. Het plan getuigt ook van een sterke betrokkenheid bij Rotterdam en haar bewoners vanuit een persoonlijke gedrevenheid. Het plan bevat alleen teveel open eindes waardoor de board het op de uitwerking niet kan beoordelen.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 0 0 1 1 2 1 1 1 0

Motivering Ontbreekt

32

31. URBAN SURVIVAL – JOHAN HOOGENDIJK Samenvatting Wij nemen u mee de betonnen jungle in. Letterlijk de straat op. Je wordt ondergedompeld in alle facetten die de stad te bieden heeft en al wandelend worden er verschillende onderdelen behandeld: Persoonlijke veiligheid, water, warmte, shelter en voeding. Wat is eetbaar? Wat niet? Samen met een ervaren instructeur ontdek je de stad op een heel andere manier. Welke producten zijn eetbaar, waar vind je voedsel, welke middelen kan ik gebruiken om te improviseren. Al doende leer je diverse survivaltechnieken zodat je aan het einde van de wandeling in staat bent om te overleven in de rauwe stadsjungle. Zelfredzaamheid versterken Op een avontuurlijke en educatieve manier versterken we zelfredzaamheid en mentale veerkracht. Bij jong en oud! Niets leuker als met je gezin op pad en samen leren en ervaren hoe je in tijd van nood toch je hoofd rustig kan houden en groente kan verbouwen op je balkon… We beloven je dat: · je met andere ogen naar de stad zal kijken · de oplossing op straat ligt · je buren in nood je beste vrienden zijn · we je goed voorbereiden op en stroomuitval…. De overlevingstochten zijn voor jong en oud. Voor de hele buurt, wijk of vereniging. Een avontuurlijke investering in Zelfredzaamheid, Burgerkracht en Buurzaamheid! Ga je mee op pad? Beoordeling De pitch in Bird over zelfredzaamheid is de board bijgebleven door het gebruik van dagelijkse producten en attributen die in de stad te vinden zijn. De uitvoering van het het plan is alleen behoorlijk globaal uitgewerkt waardoor er voor de board geen beeld is ontstaan op welke wijze de activiteiten worden uitgevoerd, wat het bereik is en met welke effecten. Hierdoor wordt het niet duidelijk wat de toegevoegde waarde is op het reguliere aanbod van zelfredzaamheidstrainingen. Het heeft daardoor niet het karakter van en Stadsinitiatief. Wellicht dat op lokaal niveau het aanbod kan voorzien aan een specialistische vraag vanuit instellingen die met de beoogde doelgroepen werken.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 1 1 1 1 2 3 2 2 1

Motivering

32. KAAPSE KNIJTER – MATTHIJS GOES E.A. Samenvatting Binding tussen haven en stad vergroten met een leuke publieksattractie. Voorkeur gaat uit naar locatie op Katendrechtse Hoofd bij SS Rotterdam. Dat versterkt de aantrekkingskracht van het schip, en Katendrecht. De eerste twee stadsinitiatieven zijn gevestigd op de noordelijke oever, terwijl er veel meer ontwikkeling nodig is op de zuidelijke oever. Plaatsing van het grootste transportabele reuzenrad ter wereld (van een Nederlandse ontwikkelaar overigens) trekt de Rotterdammers naar de haven en geeft een nieuw en comfortabel uitzicht over de stad, omgeving en natuurlijk de haven. De attractie wordt (naast professionals) bediend door jeugdige werklozen uit de omgeving. Beoordeling board De board waardeert de initiatiefnemers in hun poging om een Stadsinitiatief te ontwikkelen dat ten goede komt van Rotterdam Zuid en een verbinding legt met de Rotterdamse haven.

33

Het plan heeft de board alleen niet kunnen overtuigen dat het, naast een attractie, in meerdere opzichten een meerwaarde is voor Rotterdam. De board verwacht niet dat het reuzenrad tot extra bezoek zal leiden naar Katendrecht waardoor de economische spin-off gering zal zijn. En de attractie alleen, een rit in de Reuzenrad met uitzicht op de stad, voegt in de ogen van de board niet veel toe aan het bestaande aanbod van diverse plekken in de stad waar er een mooi uitzicht op de skyline van Rotterdam te zien in. Het zal de band tussen Rotterdammers daarom niet versterken. Ook ontbreken Rotterdamse partijen en investeerders om van een breed gedragen plan te spreken. Wat betreft de begroting zijn kosten zoals personeel,

huisvesting, reclame niet geïndexeerd. En lijkt een reclamebudget van € 30.000,- aan de lage kant. Ook lijken er bedragen te missen, zoals terreinhuur en precario.

1 2 3

Beoordelingscriteria Stadsinitiatief Haalbaarheid Begroting Binding Rotterdammers

Punten 1 1 1

4

Beeldbepalend voor Rotterdam

2

5 6 7 8 9


2 2 1 1 1

Motivering

33. MUZIEKCENTRUM MIXINMUSIC – MI SUN HILTERMAN Samenvatting Er zijn veel grote en middelgrote podia in Rotterdam. Maar om een dergelijk podium te huren moet je of veel geld hebben of een grote naam hebben als artiest. Waar kunnen echter de beginnende talenten en culturele organisaties terecht met weinig budget? Zonder hierbij afhankelijk te zijn van subsidies? MiXin’Music wil Rotterdam met een klein podium een hotspot van onontdekte cultuur bieden. MiXin’Music wil de doelgroep van (jonge) beginnende talenten een kans bieden. Jong en oud, amateur of professioneel: tussen deze talenten zou zomaar een toekomstige Lee Towers of Jandino kunnen zitten! Het kleine podium dient met zijn grootte en soortgelijk ambiance te bieden als een groot podium, maar met vele lagere kosten. Het kleine podium zal multi-inzetbaar zijn, waardoor ook de Rotterdammer met weinig budget terecht kan bij MiXin’Music voor zijn culturele activiteit. Met een klein financieel duwtje in de rug van Stadsinitiatief Rotterdam kan MiXin’Music een duurzaam initiatief starten waar Rotterdam nog lang van kan genieten. Beoordeling Het is een initiatief waar de board gecharmeerd van is. De initiatiefnemers komen als een overtuigend en deskundig team over dat vanuit bevlogenheid jonge beginnende talenten een kans wil bieden. Door de compacte organisatie en deskundige begeleiding is het van toegevoegde waarde op de optie om op te treden in bars, clubs en cafés. Daarnaast is het initiatief door het lokale karakter voor de bewoners in Kralingen-Crooswijk een aanvulling op het aanbod van stedelijke instellingen. In de impact is het echter alleen een lokaal initiatief met een beperkte reikwijdte waardoor er geen sprake is van een Stadsinitiatief. De board adviseert de gebiedscommissie Kralingen-Crooswijk om met de initiatiefnemers in gesprek te gaan over ondersteuningsmogelijkheden.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 2 2 1 0 2 1 2 2 1

Motivering

34

34. HOUWE WAT JE HEP – PETER VAN RAALTE Samenvatting In een stad die groter wordt moet er ruimte zijn voor kleinschalige initiatieven. Op plekken vol historie en herinneringen is de bezieling voelbaar die nieuwe energie aanwakkert. Het zijn plekken waar jong en oud talent samenkomen, elkaar inspireren en zo de stiltes opvangen die door leegstand of zielloze nieuwbouw worden gecreëerd. De Gouvernestraat is zo'n plek; midden in de stadsdriehoek, aan de randen van de nieuwe entree van Rotterdam. Een plek vol historie, waar duizenden mensen films, theater, en concerten zagen. Klein pareltje in de stad De Gouvernestraat is de wereld in het klein en het pareltje in een stad die zo hard een hart nodig heeft. De Gouvernestraat is niet het zoveelste stukje historie dat bewaard moet blijven vanwege de fantastische herinneringen en vals sentiment. De Gouvernestraat is een Stadsinitiatief voor een toekomst met hart en ziel, voor alle Rotterdammers die af en toe snakken naar een ongepolijst, niet aangeharkt en soms niet helemaal af stukje Rotterdam! Make it in De Gouvernestraat! Op deze voor velen vertrouwde plek met een natuurlijke aanloop, krijgt onontdekt (amateur)talent de kans om zich te ontwikkelen. Hier krijgen toekomstige publiekslievelingen hun eerste applaus en gaan films in première die mensen ontroeren. Een inspirerende plek voor iedereen met goede ideeën en waar kunstenaars en andere creatieve geesten naar hartelust kunnen maken. Wie het maakt in De Gouvernestraat, maakt het in Rotterdam. Want uiteindelijk willen we toch allemaal van die ene wereldster kunnen zeggen, die begon maar mooi in Rotterdam! Maak of zie het in De Gouvernestraat. Huis voor Rotterdamse kunsten Beoordeling board De stichting De Gouvernestraat zet zich al enige tijd in voor het behoud van een culturele functie in de Gouvernestraat. Dit thema heeft ook geregeld op de politieke agenda gestaan. De board herkent de historische culturele betekenis van het pand voor Rotterdam en waardeert de inzet van de initiatiefnemers. De board vindt het plan alleen te mager om te nomineren als Stadsinitiatief. In het plan gaat het vooral over de aankoop van het gebouw, zonder een inhoudelijk plan van aanpak op welke wijze er een toegevoegd aanbod ontstaat op bestaande instellingen Maas en Productiehuis Rotterdam. Daarbij lijkt de planning om het pand binnen een jaar aan te kopen en te verbouwen erg optimistisch ingeschat. Ook uit het exploitatiemodel op de langere termijn blijkt niet dat de initiatiefnemers een zelfvoorzienend plan hebben weten op te stellen.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 1 1 1 1 3 2 2 1 1

Motivering

35. DENKPRET – TEUN KOOREVAAR Samenvatting Rotterdammers moeten nog slimmer en creatiever worden om de positie van onze stad en haven te kunnen verdedigen en uit te bouwen : economisch, sociaal en cultureel. Naast de jarenlange omvangrijke investeringen in ‘bewegen’ en ‘gezond eten’ wordt het nu tijd aanvullend te investeren in de ontwikkeling van ons kostbaarste bezit, ons ‘brein’. Geen nieuwe wilde ideeën maar gebruik maken van beproefde klassieke concepten in een modern jasje. Met DenkPret willen we aantonen dat dit eenvoudig kan. De basiscomponenten van DenkPret zijn schaken, dammen en breinbrekers, aangevuld met denkspellen uit niet-westerse culturen omdat onze stad 180 nationaliteiten kent. DenkPret lessen op de basisschool, eigen schoolclubs in de wijk, leuke evenementen, aandacht voor kunst & cultuur en architectuur. Dingen zelf ontwerpen, dat is leuk. Als enige stad op de wereld heeft

35

Rotterdam een eigen schaakspel! Op internet spelen tegen kinderen uit andere steden en andere landen, op jouw eigen veilige site. Met zijn allen naar een eigentijds, modern en multifunctioneel Denksportcentrum in de stad. En er zijn ook nog gezellige denksportverenigingen. DenkPret is voor iedereen en kan overal worden gespeeld, DenkPret is niet alleen mobiel, je kunt het ook op je mobieltje of op je tablet spelen. Gaaf toch! Waar wachten we nog op? Beoordeling board De board heeft de initiatiefnemer leren kennen als een liefhebber van denksport. De board ondersteunt de intenties om met denksport cognitieve vaardigheden van basisschoolleerlingen in de breedte te stimuleren. Deel twee van het plan, het oprichten van een denksportcentrum, biedt ook andere doelgroepen de gelegenheid zich op dit terrein (verder) te ontwikkelen. Een dergelijke ambitie vraagt om een breed netwerk aan organisaties, met name het onderwijs, die investeren in de uitvoering. De board ziet garanties op dit punt niet terugkomen in het plan. Daarnaast betwijfelt de board of het tweede deel van het plan, het oprichten van een denksportcentrum, een exploitatie zonder aanvullende subsidie realistisch is.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 1 1 2 1 3 1 1 1 1

Motivering

36. BRUTO WIJK GELUK – LIONEL AMSTELVEEN Samenvatting Selfies maken is zo vorig jaar. Kijk eens om je heen en zie wat andere mensen doen. Met de Bruto Wijk Geluk App willen wij altruïstische mensen in het zonnetje zetten en belonen voor hun goede daden, doe veel voor Rotterdam en Rotterdam zal uiteindelijk altijd iets terug doen. BWG richt zich op de volgende punten: · Het vastleggen en uiteindelijk belonen van goede daden. Mensen uit verschillende bevolkingsgroepen met elkaar in contact brengen. · Het sociale contact terug op straat brengen met behulp van mobile gamification. · Alle Rotterdammers realtime op de hoogte te houden van de goede daden van een ander. · We hebben te lang naar onszelf gekeken en in een wereld van negatieve indrukken geleefd, het is tijd om er samen een positieve draai aan te gaan geven. In plaats van al het negatieve in de wereld constant de spotlight te geven willen wij al het goede in de wereld, hoe klein ook, eens in de spotlight zetten. Richt je camera op een ander en deel al het goede in Rotterdam met de rest van de wereld. Die ene jongeman die ziet dat een oudere dame moeite heeft met oversteken en haar toesnelt om te helpen. De jongedame die achter een weggewaaide hoed aanholt om deze vervolgens bij de eigenares terug te brengen. Een mbo- of hbo-student die een hulpbehoevende oudere in de wijk bezoekt. Deze kleine daden kunnen verrassend grote gevolgen hebben en toch merken veel mensen deze altruïstische acties niet eens op. De Bruto Wijk Geluk zorgt dat zij dat wel doen. Beoordeling board Originele analyse van het initiatief om de trend van ‘Selfies’ tegenover de interesse in de medemens te zetten. In het verlengde hiervan staat de board achter de uitgangspunten om mensen te belonen die zich inzetten voor het algemene belang. Het plan van de initiatiefnemer is alleen in de uitvoering onduidelijk. Met een prominente rol voor een app, dat weer in strijd lijkt met persoonlijk contact. De aangevraagde ondersteuning, 300.000 euro, is hierbij aan de hoge kant.

36

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 1 1 1 0 1 2 1 1 0

Motivering

37. ROTTERDAM 3D 1940 – JASPER CREMERS Samenvatting Het bombardement op Rotterdam in 1940 is misschien wel de meest belangrijke gebeurtenis in de geschiedenis van de stad. Op 14 mei 1940 vlogen de Duitsers over en vernietigden ze het centrum van de Maasstad. Niets heeft Rotterdam zo gevormd als het bombardement van de Duitsers en de gevolgen hiervan zijn tot de dag van vandaag te zien en voelbaar. Met opgestroopte mouwen en met de blik op de toekomst werd de stad opnieuw opgebouwd en met grote stedenbouwkundige plannen liet Rotterdam het verleden achter zich. Er herrees een nieuwe stad. Vandaag de dag is er weinig te zien van de stad van voor de oorlog. Hier en daar staan enkele gebouwen uit de tijd dat Rotterdam een ander gezicht had, omringt door moderne architectuur van de 20e en 21e eeuw. Monumenten zonder context. Als kind leerden we veel over de geschiedenis van Rotterdam en in de geschiedenisboeken zagen wij plaatjes van een stad die we niet herkenden. Bijzondere plekken van vroeger waar men met nostalgie over vertelde, zijn er niet meer en waren voor ons en voor velen andere niet meer dan plaatjes in een boek. Dat kan anders! Het plan wat wij aandragen voor het Stadsinitiatief is er één voor alle Rotterdammers. Wij willen de binnenstad van Rotterdam van vóór het bombardement doen herrijzen. Niet in het echt natuurlijk, maar digitaal, 3D. Voor iedereen. Zoals je nu de huidige stad via Google Maps in Streetview kan bekijken, zo zou je ook de oude binnenstad moeten kunnen verkennen. Dit geeft onbegrensde mogelijkheden: je kunt online reizen door de straten van de oude binnenstad. Rotterdam zal op deze manier een stukje van haar geschiedenis terug krijgen. Beoordeling board Het is een van de plannen met aandacht voor de geschiedenis van Rotterdam. Inhoudelijk heeft het veel potentie en kan het een dimensie toevoegen aan de beleving van de stad die niet alleen voor bewoners, maar ook voor bezoekers en toeristen aantrekkelijk kan zijn. Het biedt derden de mogelijkheid hierop aan te sluiten, bijvoorbeeld door delen ervan op te nemen in digitale stadswandelingen. Het plan is alleen minimaal uitgewerkt. Het is een forse investering en de steun van historische instellingen in Rotterdam ontbreekt bijvoorbeeld en een exploitatiemodel op de langere termijn is niet bij het plan aanwezig. Voor realisatie van het plan geeft dit voor de board teveel risico’s.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 0 1 2 3 3 2 1 0 1

Motivering

37

38. MILJOEN TERUG – FLORIS VAN ZONNEVELD Samenvatting In Rotterdam worden de overhemden verkocht met de mouwen alvast opgestroopt! Als érgens in Nederland geld wordt verdiend door eigen initiatief, door hard werken en een gezonde Hollandse koopmansgeest, dan is het wel in Rotterdam. Stadsinitiatief MiljoenTerug geeft de Rotterdamse bevolking letterlijk een miljoen terug door de gemeentebelasting volgend jaar te verlagen. Dát biedt ruimte voor eigen initiatief voor de hele stad. Het lijkt misschien niet veel wanneer de gemeentebelasting een paar euro lager uitvalt, maar vergis u niet! Het gaat niet alleen om een paar euro waarvan u misschien een biertje, pizza, kebab of roti kunt kopen, het gaat om keuzevrijheid: U bepaalt wat u met uw geld doet en niet de gemeente. MiljoenTerug levert extra keuzevrijheid op en daarmee extra bestedingen in Rotterdam. Van Rotterdammers, vóór Rotterdammers! Bovendien: MiljoenTerug geeft het publieke debat een impuls! Rotterdammers kunnen samen het geld dat ze besparen inzetten voor een mooier Rotterdam! Het uitvoeren van dit Stadsinitiatief kost de gemeente Rotterdam niets extra. Eindelijk heeft u de kans om op een project te stemmen waarbij geen cent verloren gaat! Geen extra managementlagen, commissies, externe partners of projectteams. U krijgt gewoon een miljoen terug! Het Stadsinitiatief kan met uw stem écht worden uitgevoerd en u, uw stadsgenoten en uw stad profiteren daarvan. Een stem op MiljoenTerug is een stem op uzelf en op uw stad. MiljoenTerug laat ruimte voor andere Stadsinitiatieven maar biedt vooral ruimte voor Rotterdammers om naar eigen inzicht te investeren in Rotterdam. Beoordeling board De board is van mening dat met de keuze van de genomineerden voor de derde ronde van het Stadsinitiatief, er voor Rotterdammers meer rendemement is en maatschappelijke meerwaarde wordt gerealiseerd dan bij het incidenteel verlagen van de belasting. Daarin vertrouwt de board op de kwaliteit van de genomineerden en de stem van de Rotterdammers. De winnaars van ronde 1 (Luchtsingel) en 2 (Schaatsbaan) zijn wat dat betreft overtuigende voorbeelden.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 0 0 1 0 3 1 1 1 1

Motivering

38. BOUTIQUE VIDA – MARISA DOS SANTOS BORGES Samenvatting We zijn met zijn allen verantwoordelijk voor deze aarde en zo draag ik mijn steentje bij. Dat is 1 van de redenen waarom ik ook voor groene kleding kies en ik wil natuurlijk met de beste stoffen werken die ook nog eens goed zijn voor de menselijke huid. Ik kan niet in alles groen zijn, maar daar waar ik het wel kan zijn ben ik het. Ik open mijn boutique niet alleen voor de mensen die bewust in het leven staan, maar voor iedereen die van mooie fashion houdt, zijn eigen style heeft en zich graag wilt onderscheiden van een ander. Mijn kledingassortiment die ik zal verkopen zal niet alleen bestaan uit ecologische merken, maar zal ook bestaan uit de "normale" merken zodat er voor iedereen een uniek kledingstuk is. Beoordeling board De board ziet dit plan voor een boutique als een bedrijfsmatig initiatief met winstoogmerk zonder speciale Rotterdamse betekenis. Financiering vanuit het Stadsinitiatief is hier niet gewenst. Dit zegt overigens niets over de kwaliteit en mogelijk succes van de boogde winkel die de initiatiefnemer voor ogen heeft.

38

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 2 2 1 1 1 0 1 0 0

Motivering

39. PLANT-AN ROTTERDAM – SJOERD VAN GENT Samenvatting We gaan met heel Rotterdam moestuinieren! Het maakt niet uit of je een kleine of een grote tuin hebt, een balkon of enkel een vensterbank. Schrijf in op het PLANT-AN moestuinpakket en bouw zelf je eigen mini-moestuin en maakt je vingers en onze stad groen! PLANT_AN Rotterdam platform Elke buurt wordt ondersteund door een professionele moestuincoach, volg vrijblijvend de gratis stadsmoestuin workshops en deel je ervaringen en vragen met je collega stadboer(in) op ons eigen PLANT-AN! Rotterdam platform. Dit alles slechts voor een bescheiden eenmalige bijdrage van 10 euro. En…we sluiten het seizoen af met een gezamenlijk Oogstfeest voor de stad! Beoordeling board De board heeft vanaf ronde 1 sympathie gehad voor het stimuleren van stadslandbouw. Dit initiatief heeft in beginsel door het moestuinpakket aantrekkelijke punten, maar is door de ambitieuze uitwerking en hoge financiering niet realistisch. De board adviseert de initiatiefnemers klein te beginnen en vanuit dat perspectief het idee verder uit te werken en dan aan te sluiten bij bijvoorbeeld schooltuinprojecten en het Natuur Milieucentrum Rotterdam.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

40.


Punten 1 0 1 1 3 2 1 1 1

Motivering

STICHTING AIR – FLEUR STIP

Samenvatting Jonge mensen op een leuke, speelse manier informatie toespelen die hun leven gemakkelijker en gezonder maakt, daar draait het om bij Stichting Air. Het drukbezochte en populaire online magazine Airmagazine dat deel uitmaakt van de stichting doet dit al jaren met succes, maar Air ontwikkelt zich verder. Dankzij de nauwe samenwerking tussen deskundig medisch personeel dat dagelijks te maken heeft met de problematiek die hoort bij het leven met een chronische aandoening, bruisende ervaringsdeskundigen en enthousiaste vakidioten gaat Air voor coole, hippe lifestyle events zorgen die perfect aansluiten bij de leefwereld van jonge mensen i.h.b. bij hen met een longaandoening, allergie of eczeem. De mini Air- events duren een dagdeel duren en bedienen zo’n 40 mensen. Ze hebben steeds een ander thema en combineren superhandige en gewilde workshops.

39

Zo kom je tijdens het eerste Air-event Sprinkles &Cream bijvoorbeeld op een leuke manier alles over je eczeem te weten door aan de feit- of fabelquiz mee te doen, kun je al je medische vragen stellen aan deskundigen en krijg je persoonlijke tips van populaire hair- en make-up artists. Beoodeling board Een mooie doelstelling om via aantrekkelijke events aan educatie te werken over aandoeningen zoals eczeem en astma en op die manier ook sociale uitsluiting tegen te gaan. De uitwerking van het plan is alleen minimaal door enkel een zeer korte opsomming van enkele events en promotiemateriaal. Het wordt daardoor niet duidelijk wat het bereik en de resultaten zullen zijn van de activiteiten. Ook is er geen perspectief neergezet van het functioneren van de stichting op de langere termijn.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 0 1 1 1 2 1 1 1 0

Motivering

41. GROEIBRILJANT IJSSELMONDE – PHILLIS DE ROLUR Samenvatting Het initiatief De Groeibriljant Oud IJsselmonde is al zo’n 7 jaar oud maar door economische malaise bijna volledig weggesaneerd. Ik ben van mening dat het masterplan opnieuw op tafel moet komen en de klus geklaard! Als trotse Oud-IJsselmondse voel ik het als mijn roeping het plan “De Groeibriljant van Oud IJsselmonde 2.014” in te dienen.De kern van het Masterplan is het verstevigen van Oud IJsselmonde als een aantrekkelijk Rotterdams dorp aan de rivier. Die dorpsheid heeft in de eerste plaats betrekking op de verbondenheid die de inwoners van Oud IJsselmonde met elkaar voelen. Bovendien zijn de bewoners buitengewoon betrokken bij plekken en gebeurtenissen in het dorp. Het versterken van het Rotterdamse dorp aan de rivier begint in het hart van Oud IJsselmonde. Rondom de Adriaen Janszkerk kan de kern van het dorp verder uitgroeien tot een aantrekkelijke plek in Oud IJsselmonde. Concreet worden de plannen omgezet in onder andere: · De rivier geeft Oud IJsselmonde al eeuwen haar identiteit. Het is de weidse open ruimte waaraan het dorp zijn ‘adres’ heeft. In de toekomst gebeurt er steeds meer op en langs het water. Het Oude IJsselmondsehoofd is straks dé aanlegplaats voor watertaxi’s en andere vormen van verkeer over water. · De oevers van de Maas nodigen straks uit tot een aangenaam verblijf. Door een eenvoudige, groene (her)inrichting van de kades ontstaat een ontspannen wandeling langs het water, die via een nieuwe voetgangersbrug zelfs naar het Eiland van Brienenoord voert. · De hoge Oostdijk is de belangrijkste landschappelijke structuur van Oud IJsselmonde. De dijk is de groene grens tussen binnendijks en buitendijks IJsselmonde. In de toekomst kun je over de dijk wandelen, tussen de schapen op een smal pad. · De Boven- en Benedenstraat zijn de historisch meest ‘gave’ plekken van Oud IJsselmonde. Hier koesteren we de kleinschalige structuur van de lintbebouwing en de op verblijven ingerichte straten en stegen en de trappen tussen hoog en laag. Beoordeling board Zoals de naam van het plan al aangeeft, is het een initiatief met een lokaal karakter. Het is niet zozeer een projectplan met een plan van aanpak en begroting, maar een bevlogen pleidooi om om het Masterplan Oud IJsselmonde uit 2009 uit te voeren. In dit licht bezien is dit geen Stadsinitiatief waar de board een inhoudelijk oordeel over kan geven. Gezien de betrokkenheid bij Oud IJsselmonde dat uit dit pleidooi straalt, wil de board de gebiedscommissie IJsselmonde adviseren om in gesprek te gaan met de initiatiefneemster over dit mooie stukje Rotterdam.

40

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 1 0 1 0 0 0 1 1 0

Motivering

42. NAUTISCH CENTRUM DELFSHAVEN – CEES DEN HOLLANDER Samenvatting Ontwikkeling van een Nautisch Centrum in de Schiehaven door de creatie van een uniek drijvend jachthaven complex met multifunctionele hangaar op pontons. Met de uitvoering van dit inrichtingsplan wil de aanvrager een belangrijke stap zetten voor de ontwikkeling van een synergetisch opgezet Nautisch Centrum in het Schiehaven kwartier. Dit gedeelte van Delfshaven langs de Maas heeft zijn oorspronkelijke functie verloren en veel Rotterdammers zouden graag zien dat de bedrijvigheid aan de kade en de levendigheid op het water van vroeger terugkomt, hetgeen uiteraard ook het toerisme ten goede komt. Dat kan door een verdiepingsslag te maken naar de watersport, waar Rotterdam met haar 17e eeuws Admiraliteitsjacht destijds aan de wieg stond en waardoor Delfshaven op de internationale evenementen kaart gezet wordt. Het veelomvattende plan voor het havenbekken beoogt in eerste instantie de ontwikkeling van een jachthaven met kenniscentrum watersport en zeilschool, een werkend jachtbouw museum met een opleiding maritieme ambachten. Het project omvat de volgende fysieke hoofdzaken: - Een multifunctionele statiefhal met podiums en expositieruimtes gebouwd op twee gekoppelde pontons met loopbrug naar de wal op de kopse kant van de haven. - Steigers rondom de pontons en langs de kades van de Schiehaven waardoor ter plekke een honderdtal ligplaatsen (tevens openlucht museum ) worden gecreëerd en grote maritieme evenementen kunnen worden geaccommodeerd. Het nautische complex is multifunctioneel en deels verplaatsbaar. De drijvende hangaar kan tijdelijk ingezet worden voor Wereldhavendagen, tentoonstellingen en evenementen in andere Rotterdamse havens. De Schiehaven blijft in principe de thuishaven van het dynamische geheel. Ook thuishaven van het boegbeeld voor het museum; het beroemde klassieke M-Class wedstrijdzeiljacht Simba, dat gerestaureerd wordt en door haar unieke pedigree een sleutelrol vervult in de organisatie van de 2020 Pilgrim(-fathers) Ocean Race, o.a. de majestueuze J-Class jachten en grote wedstrijdschoeners in het 400 jarig jubileum samenbrengend om tevens het Earth Charter Initiatief (2000) met de race te promoten. SCM, dat de juiste contacten hiervoor onderhoudt, heeft aangeboden om voor langere tijd het beheer van de Schiehaven te verzorgen en het project met allerlei activiteiten uit te blijven breiden. Het internationaal georiënteerde Museum of Yachting dient daarbij als platform om grote watersport evenementen naar Rotterdam te halen, zoals o.a. de Volvo Ocean Race of Formula 1 Powerboat Racing, maar ook roeiwedstrijden, modelboten evenementen, maritieme kunst expo, klassieke schepen beurzen en festivals van behoudsorganisaties met betrekking tot allerlei varend erfgoed en zelfs spiegelgevechten met historische schepen op de Maas tijdens de Wereldhavendagen, etc. etc.. Beoordeling board e Dit is het 2 jaar dat de initiatiefnemer het plan indient voor de ontwikkeling van een Nautisch Centrum in het Schiehavenkwartier. De initiatiefnemer heeft met het Nautisch Centrum de focus in het plan versterkt ten opzicht van de vorige ronde waar de restauratie van het zeiljacht Simba nog centraal leek te staan. Ook wordt in het plan nadrukkelijker de betrokkenheid van Rotterdamse partijen genoemd die een rol kunnen spelen bij uitvoering zoals het Hout en Meubileringscollege en Factor M. Toch zijn er ook, ondanks de verbeteringen, naar het oordeel van de board te weinig garanties om te spreken van een breed (financieel) gedragen plan. De board raakte hierdoor niet overtuigd dat er in Rotterdam een vraag is naar een Nautisch Centrum.

41

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 1 1 1 2 3 2 1 1 1

Motivering

43. DE ALTERNATIEVE MUNT – ESTHER JANSSEN EN CASPAR BOUHOF Samenvatting Een online handelsplatform voor ondernemende Rotterdammers en Rotterdamse ondernemers als duurzaam alternatief voor de euro. Wij helpen ondernemende Rotterdammers met het verwezenlijken van hun dromen door ze financiering en een groot netwerk te bieden, zonder euro's te hoeven lenen bij een bank. Als het vliegwiel gaat draaien helpen we een grote groep Rotterdammers verder! Wij hebben als missie deze ondernemende Rotterdammers via een handelsplatform een duurzaam alternatief voor de euro te geven, waarop onderling mee kan worden gehandeld, nieuwe contacten worden opgedaan en de waarde die wordt verhandeld in Rotterdam en omgeving blijft; je helpt er dus ook de stad mee vooruit. Wij hebben de droom dat er over 5 jaar verschillende muntsoorten naast elkaar bestaan. De euro, de Dam, de Bitcoin en wellicht nog een paar. Elk betaalmiddel heeft haar eigen karakter en haar eigen nut. Zo spaar je voor je pensioen nog steeds in euro’s, betaal je internationale aankopen met bitcoin en reken je bij de lokale Rotterdamse ondernemer af in Dam. Dam laat zien dat het ook anders kan. Beoordeling board De board Stadsinitiatief vindt de ontwikkelingen rond de Rotterdamse Alternatieve Munt interessant. Een alternatief handelsplatform, met een munt die in de stad blijft, kan kansen bieden voor de lokale economie. Echter, deze alternatieve munt is er al! Er is al een goed lopende organisatie en de groei zit er al in. Wat de initiatiefnemers hebben beoogd met deelname aan het Stadsinitiatief is het organiseren van een financiële injectie waarbij de Stadsinitiatief-euro's via de DAM worden ingezet ten behoeve van vele plannen waardoor er meerdere winnaars zouden zijn. De middelen Stadsinitiatief zijn echter bedoeld voor het mooiste plan en niet voor een organisatie die opnieuw gaat zoeken naar initiatieven en gaat alloceren. Hoe sympathiek de achterliggende gedachte ook is, dit initiatief past niet bij wat met het Stadsinitiatief wordt beoogd.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 2 2 2 1 1 2 1 2 1

Motivering

44. WIJ ZIJN ROTTERDAM – LISETTE MAGIS, FREEK SPEKSNIJDER E.A. Samenvatting We starten dit lokale initiatief met drie ambachtelijke winkels in leegstaande panden op de Pretorialaan, waar professionals, studenten en werkloze jongeren en ouderen in werkplaatsen zinvol werk produceren.

42

We gebruiken hiervoor de WIJZIJNROTTERDAM methode: "DOEN" om zo ook de buurt vitaler te maken. Door deze aanpak bieden we betere mogelijkheden voor werk voo Ons initiatief bestaat uit de volgende deelprojecten: a. De Modewerkplaats – make & design Dit is een plek waar professionals, studenten en werkloze jongeren uit de buurt samenwerken. Er worden betaalbare, traditioneel ambachtelijke maatpakken, themakleding, prototypes in kleine oplages, vintage met een twist en lingerie gemaakt. De modewerkplaats geeft de Pretorialaan een economische en creatieve impuls. b. De Gemeenschapsbakkerij, bake & taste In de gemeenschapsbakkerij wordt voor en door de leden ambachtelijk en eerlijk brood gebakken. Consumenten nemen een abonnement op het brood. Leden van de bakkerij leren van elkaar hoe ze het lekkerste brood bakken. De community shared bakery zorgt daarnaast ook voor bijzondere ontmoetingen. c. Het Innovatielab, design & recycle Hier leer je 3d-printers maken en gebruiken, krijgen ondernemers en ontwerpers de mogelijkheid om producten of prototypes in kleine oplages te maken en produceren. Het Innovatie lab is een plek waar techniek, hergebruik, creativiteit en productie van nieuwe producten samensmelten. Beoordeling board De Board is van mening dat dit een goed uitgewerkt initiatief is met stevige partners. Uitvoering van dit initiatief kan een stevige impuls betekenen voor de Pretorialaan en omgeving. De combinatie van de drie deelprojecten vindt de Board gewaagd en uitdagend en biedt ondernemende jongeren van Zuid kansen die ze verdienen. Het betreft echter een lokaal intitiatief. Naar verwachting zal de stedelijke impact van dit initiatief niet groot zijn. Maar daar zou het bij dit initiatief niet om moeten gaan. De Board verwacht dat de initiatiefnemers met behulp van crowdcoursing en -funding en het krachtige netwerk dat zij hebben, veel van de voornemens zullen gaan realiseren. En omdat het een lokaal initiatief beteft, dat de Board zeer ondersteunt, is tevens het advies met dit plan naar de gebiedscommissie te gaan. Team Stadsinitiatief kan daarbij ondersteunen.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 2 2 1 1 3 1 3 2 1

Motivering

45. OUTDOOR GYM – TYCHO BEAR Samenvatting In Rotterdam komt er een gratis outdoor gym, gemaakt van gerecycled materiaal. Denk aan een pull up bar van oude tram/bushaltes, gewichten van oude metalen uit de haven enz. Daarnaast is er een website die aangeeft welke oefeningen en trainingschema’s er kunnen worden gebruikt in de Outdoor Gym. Ook geeft de site aan op welke plekken in Rotterdam er nog meer buiten getraind kan worden. Plus krijgt de bezoeker tips over gezonde voeding op basis van feiten. Dit initiatief is vanzelfsprekend voor alle Rotterdammers en doordat het gratis toegankelijk is het ook laagdrempelig. De Outdoor Gym is er voor de persoon met overgewicht die een fitnesscentrum niet in durft, maar ook voor de bodybuilder met het duurste fitnessabonnement die af en toe lekker in de buitenlucht wil trainen.

43

Beoordeling board De board vindt dit een sympathiek plan. Helaas mist het voldoende uitwerking. Zo is niet duidelijk waar de verantwoordelijkheid ligt bij het onderhoud en beheer van de toestellen en bij de ontwikkeling ervan. Hoe je het ook wendt of keert, ook dit soort attracties dienen minimaal te voldoen aan het Attractiebesluit. Ook de kosten voor verlichting en watertappunten zijn niet meegenomen. Kortom, een leuk idee dat nog wel de nodige uitwerking mist.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 1 1 2 1 2 1 1 1 1

Motivering Krappe tijdsplanning

46. DUTCH MONTMARTRE – MANOJ SEWRAJ Samenvatting Rotterdam met een knipoog naar een andere grote wereldhavenstad, ook wel New York aan de Maas genoemd, heeft een opvallende skyline, waaraan al menig toerist het hart verloor. Maar degene die echt trots zijn op hun Rotterdam zijn haar inwoners. Met het inwonertal van een kleine 620.000 mensen wordt het ‘Panorama Rotterdam’ opgedragen aan deze Rotterdammers en het bedrijfsleven. In ‘de huiskamer van Rotterdam’ kan iedere Rotterdammer zijn gasten verwelkomen. Dutch Montmartre wordt gecreëerd door Rotterdammers, voor Rotterdammers en is van alle Rotterdammers. Dutch Montmartre zal geen dag hetzelfde zijn. Op Dutch Montmartre ontmoet je beeldende kunstenaars en ziet u ze aan het werk. Wandel rond tussen de oude ambachten, neem deel aan een workshop glasblazen of graffiti, geniet van de optredens van straatmuzikanten, breakdancers en de streetperformers. Dutch Montmartre is ook uitermate geschikt voor het bedrijfsleven. In ‘de huiskamer van Rotterdam’ heerst een ongedwongen sfeer, waar u uw (binnen- en buitenlandse) gasten kan ontvangen voor een vergadering, borrel of om ‘gewoon’ de typisch de Rotterdamse sfeer te proeven. En ‘s avonds lekker uit in onze cabaret/jazzclub zoals het vroeger was. Dutch Montmartre bruist van kunstzinnige ideeën. Een plek waar je graag naar toe gaat. Geen dag is hetzelfde in Dutch Montmartre. Er zijn wisselende exposities, welk ook aanstormend talent in staat gesteld wordt haar werk te tonen. Vanzelfsprekend zijn op Dutch Montmartre vele terrasjes, waar u kunt genieten van een hapje en een drankje, biologisch natuurlijk. Ook hebt u uitzicht op het “Panorama Rotterdam”. Dit grootste schilderij ter wereld van Rotterdam meet een lengte van 45 meter en een hoogte van 5 meter. Meer dan 100 liter, -speciaal uit Bulgarije ingevlogen-, olieverf, laten u Rotterdam beleven zoals u vanaf het meest gunstige punt in de stad niet zou kunnen. Wij nemen u graag mee in de droom van een kunstenaar die, komende vanuit een andere cultuur, deze unieke plek in de wereld op een bijna buitenaardse wijze heeft leren kennen en waarderen. Panorama Mesdag is terecht beroemd. Maar een schilderij van Rotterdam, ‘s werelds grootste haven en zijn fascinerende verbinding met de wereldzeeën door een kunstenaarshand vereeuwigd, bestaat nog niet. Of toch wel!

44

Beoordeling board Het is de tweede maal dat deze initiatiefnemers Dutch Montmartre indienen als mogelijk stadsinitiatief. Net als vorig jaar, is het plan erg groots. De board vraagt zich af of dit realistisch is. De te verwachten bezoekersaantallen zijn hoog ingeschat. Zeker als bedacht wordt dat een ticket 9 euro kost. Dutch Montmartre is er voor uiteenlopende kunstenaars van uiteenlopend pluimage en beoefenaars van oude ambachten. Onduidelijk blijft daarbij wat de kwaliteit is die men beoogt na te streven en of er kunstenaars zijn die zich willen aansluiten. Voor de initiatiefnemers is duidelijk dat zij "Panorama Rotterdam" als basis cq als decor willen hebben. De board is tevens van mening dat de personeels- en beveiligingskosten (500.000 euro) hoog zijn ten opzichte van de totale ingediende begroting. Kortom, een sympathiek plan, dat wellicht op kleine schaal gestart kan worden en kan aansluiten bij de vele events in de stad.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 1 1 1 2 1 2 1 1 1

Motivering Locatie lijkt onzeker

47. ROTTERDAM POEL – MAX RINK Samenvatting Rotterdam POEL is een verplaatsbaar zwembad met strand op een ponton dat in de zomermaanden op allerlei plekken langs de kades van Rotterdam aanmeert. POEL is grotendeels opgebouwd uit scheepvaartmaterieel dat men de rest van het jaar gebruikt in de Rotterdamse haven. Niet alleen spannend en uniek, ook nog eens slim en duurzaam! POEL is een superleuke voorziening voor de Rotterdammer. In onze opvatting is deze poel van plezier een voorwaarde om andere dingen zoals, educatie, binding met de stad en exposure te bewerkstelligen. POEL draagt bij tot sport en ontspanning, kennis over duurzaamheid, contact met anderen en reuring in de stad. Kom je in 2015 ook een middag zwemmen, zonnen, chillen of een kijkje nemen bij deze gave attractie aan de Spangesekade, bij de Machinist in Delfshaven of langs de Boompjes? POEL is dé publiekstrekker voor het zomerseizoen Rotterdam. Iedereen is welkom om een duik te nemen in dit buitenbad. Óf alleen te komen kijken want de activiteiten eromheen zijn op zichzelf al een belevenis. Na de zomer bouwen we POEL weer af, slaan we de spullen op en gaat het materieel weer in gebruik in de haven. Gedurende de wintermaanden bereiden we nieuw programma voor door aansluiting te zoeken bij andere events. POEL een superleuke voorziening voor de Rotterdammer. In onze opvatting is deze poel van plezier een voorwaarde om andere dingen zoals, educatie, binding met de stad of exposure te bewerkstelligen. POEL draagt bij tot sport & ontspanning, kennis over duurzaamheid, contact met anderen en reuring in de stad. Door ‘familie’, vriend’ of ‘fan’van POEL te worden, zorg je dat na 3 jaar POEL kan blijven bestaan. Via verschillende lidmaatschappen kun je gebruik maken van de faciliteiten van het strand en het zwembad of ander programma. Het lidmaatschap programma zorgt voor een continue betrokkenheid en financiële ondersteuning van partijen. Beoordeling board De board Stadsinitiatief staat ook deze ronde positief ten opzicht van Rotterdam POEL. Het is een sympathiek initiatief dat op lokaal niveau een seizoensgebonden korte impuls kan geven aan een gebied. ROTTERDAM POEL zal door de opzet onvoldoende bijdrage kunnen leveren aan een proces

45

van gebiedsontwikkeling. Daarbij komt dat het initiatief te zeer lokaal blijft en vooral aantrekkingskracht zal hebben op de mensen die direct rond ROTTERDAM POEL woonachtig zijn. De board draagt ook dit tweede jaar van deelname ROTTERDAM POEL een warm hart toe. ROTTERDAM POEL wordt met andere meer lokale plannen voorgelegd aan de betreffende gebiedscommissies.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 2 2 1 1 2 1 2 2 1

Motivering

48. ECOBIRD AQUAPONICS GREEN CITY ICON – ALEX KONIJNENBURG Samenvatting This “Fresh Urban Farming” project will combine tasty vegetables and fresh fish located in an extraordinary space based on beauty, innovation and sustainability. To achieve this goal EcoBird has set up a team of experts in different fields. With this team of talented architects, experienced engineers and Aquaponics experts we want to bring this initiative to the heart of the city. The aim is to build a beautiful and Green Icon space to promote healthy food from which is grown in a really sustainable way in the heart of the city center. Beoordeling board Het initiatief leest als een boeiende eco-technische en innovatieve blikvanger. De gekozen locatie is beeldbepalend en technisch gezien een uitdaging. Realisatie van dit initiatief kan voor Rotterdam als "resilient city" van veel betekenis zijn. Echter, de board heeft twijfels bij de haalbaarheid van het initiatief, zoals het nu voorligt. Voor de board is de verhouding tussen de investeringen in het gebouw en de voorzieningen met de potentiële opbrengsten nu niet evenwichtig. De board moedigt de initiatiefnemers echter aan het plan verder uit te werken en te versterken en de kansen te bestuderen hoe op basis van andere financiële constructies dit initiatief gerealiseerd kan worden.

1 2 3 4

Beoordelingscriteria Stadsinitiatief Haalbaarheid Begroting Binding Rotterdammers Beeldbepalend voor Rotterdam

Punten 1 1 1 3

5 6 7 8 9


1 2 1 1 2

Motivering

Is op een prominente locatie bij Erasmusbrug

49. GIRLS ’N COCKTAILS – RASHEIDA ADRIANUS Samenvatting Het Stadsinitiatief van stichting Girls ‘n Cocktails productions is een 10-delige Engelstalige dramaserie van Rotterdamse bodem. De show wordt opgenomen op alle toplocaties van Rotterdam.

46

Wij zullen o.a. samenwerken met Het Nieuwe Kantoor Rotterdam, Het Mainport Hotel, Bird Rotterdam en nog veel meer geweldige Rotterdamse partners. Het doel is de authentieke Rotterdammer van nu, als karakter neer te zetten in de serie. Wij richten ons met dit stadsinitiatief op de Rotterdamse jongeren in de leeftijd van 13 t/m 25 jaar. Rotterdam kent enorm veel jonge talenten. Vooral op het gebied van kunst en cultuur hebben wij een aantal grote namen. Zoals bijvoorbeeld Timor (So You Think You Can Dance), Ntjam Rosie, Gers Pardoel, Shirma Rouse en nog veel meer. Deze talenten hebben hun weg weten te vinden binnen de kleine en ingewikkelde wereld van de Nederlandse entertainment industrie. Er is echter nog een grote groep onbekende talenten die zijn weg nog moet vinden. Deze jongeren bieden wij de kans hun talent te delen met een groot (internationaal ) publiek. Zo zullen alle acteurs en muzikanten die een rol spelen in de serie gescout worden op de mbo-theaterschool van het Albeda, de Acteerschool Rotterdam, de artiesten-opleiding van het Albeda en Zadkine en het Rotterdams conservatorium. Maar elke Rotterdamse jongere met een droom om acteur te worden, is vrij zichzelf aan te melden. Uit onderzoek blijkt dat media absoluut een invloed heeft op het gedrag van jongeren. Wij zijn ervan overtuigd dat dit ook positieve invloed kan hebben op het leergedrag van jongeren. De hoofdpersonages in de show runnen een eigen bedrijf en hebben drie vaste stagiaires. Zowel stagiair als begeleider komen voor een aantal uitdagingen en conflicten te staan. Hoe gaan zij hiermee om? Waarom is een bepaalde aanpak wel of niet handig? Dit soort vragen en meer komen aan bod in het onderwijspakket dat wij ontwikkelen bij de show. Dit onderwijspakket zal aangeboden worden aan mbo-studenten op het Albeda en het Zadkine college. Elke episode zal als casus behandeld worden. Beoordeling board De Board Stadsinitiatief is positief over dit plan! Het is origineel. De filmlocaties en de ambassadeurs zijn interessant! De doelgroep voor het plan beperkt zich echter tot jongeren tussen de 13 en de 26 jaar en binnen deze doelgroep weer tot een specifieke selectie daaruit. Dit maakt dat een stedelijke impact zeer beperkt blijft. Omdat de kosten relatief beperkt zijn, moedigt de Board de initiatiefnemers aan naar andere financieringsbronnen hiervoor op zoek te gaan. Crowdfunding op een platform voor kunst en cultuur biedt wellicht mogelijkheden. Misschien niet om direct een 10-delige serie te realiseren, maar wel een aantal afleveringen waarmee kan worden aangetoond hoe zeer een Engelstalige dramaserie van Rotterdamse bodem van betekenis kan zijn!

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 2 3 1 2 0 1 2 2 1

Motivering

50. NIEUWE STRAND AAN DE MAAS – ERIC-JAN VAN DALEN Samenvatting Net als bij veel andere grote steden, is de stad vooral ook een leefstad en niet alleen een werkstad, welke om 17.30 uur leegloopt. Na het werk nog even van het zonnetje kunnen genieten, nieuwe mensen ontmoeten en Rotterdam in een ander licht zien, m Het Nieuwe Strand aan de Maas is groter, mooier en beter, dan die van jaren geleden. Gelegen aan de Plantagelaan, is er voldoende parkeer gelegenheid. Langer zon (ligt iets meer naar het Westen gericht, waardoor de ondergaande zon goed te zien is) en overzichtelijker.

47

Het Nieuwe Strand aan de Maas is groter, mooier en beter, dan die van jaren geleden. Gelegen aan de Plantagelaan, is er voldoende parkeer gelegenheid. Langer zon (ligt iets meer naar het Westen gericht, waardoor de ondergaande zon goed te zien is) en overzichtelijker. Naast mooi schoon zand (wordt in drukke periodes dagelijks getrommeld en gewassen), is dit Nieuwe Strand ook vernieuwend op cultureel vlak. Zo zal er een klein (!) gezellig podium zijn voor: Flamenco muziek (acoustische gitaar), dans (verenigingen en Codarts) en modeshows (van Rotterdamse kledingwinkels). Eindelijk hoeft de Rotterdammer niet meer de file in om nog even van de zon te genieten. Beoordeling board Dit sympathieke plan kan absoluut een bijdrage leveren aan de beleving van de stad Rotterdam aan het water. De board staat dan ook zeker positief tegenover het plan en de locatie bij het Plantagepark, die is voorgesteld. Het is dan ook jammer dat het plan niet verder is uitgewerkt. De board mist in de begroting veel inzichten in kosten, zoals schoonmaakkosten, beheerkosten. Het zit er allemaal te minimaal in. Ook de projectplanning en de programmering zijn erg beperkt meegenomen. Kortom, een mooi plan op een mooie locatie. De volledige uitwerking ontbreekt echter.

1


Punten 0

2 3 4 5 6 7 8 9


1 2 2 3 2 0 1 1

Motivering Projectplanning niet uitgewerkt

51. PROEF – EDWARD BOELE Samenvatting Met Proef trekken we 4 jaar lang door buurten van Rotterdam. We doen op pleintjes en grasveldjes programma's rondom wetenschap en natuur voor kinderen van 6-12 jaar. Proef zoekt kinderen op en daagt ze uit de natuur te onderzoeken. Proef popt overal in de stad op met de Proefmobiel. Een mobiel lab vol kisten experimenten, mini-moestuinen, tafels, bankjes, strandstoelen, tenten, oventjes en houtkachel. Binnen 30 minuten operationeel en draaien maar. De thuisbasis hangt in de bomen tussen het groen. Een basis die past bij Proef. Een basis om vanuit te werken, Proef aan te jagen, activiteiten te organiseren, praatjes te organiseren, de opleiding te doen. Een boomhut spreekt tot de verbeelding en past helemaal bij Proef. Een hut waar wij als kinderen alleen maar van konden dromen. In de oogstmaand van het jaar organiseren we het Proef Festival. Een evenement voor kinderen vol proefjes, experimenten en proeven. Een Proefdiner in gepaste kleding; labjassen en veiligheidsbrillen. Op het menu vooral verse groente, gekweekt in en rond eigen stad. Tien keer per jaar zijn er praatjes bij Proef in de sfeer van De Wetenschap Draait Door. Inspirerende verhalen van deskundige mensen. Na het praatje, gaan kinderen ook zelf aan slag. In het voorjaar zetten we in de buurten waar Proef actief is, Proeftuintjes uit. Een tuintje speciaal voor de kleine ruimte, op het balkon, in de tuin. Kinderen die meedoen, verdienen Proefkaarten. Kaarten vol: weetjes, doen/activiteiten, onderzoeken en meten. Beoordeling board PROEF krijgt van de Board Stadsinitiatief absoluut sympathie. Het is goed kinderen in de eigen woonomgeving te stimuleren buiten actief te zijn en kennis en inzicht te bieden in hoe de natuur werkt. Het is mooi als Rotterdamse kinderen zoiets kan worden aangeboden. PROEF omvat een veelheid aan activiteiten die weliswaar goed met elkaar in samenhang te brengen zijn, maar voor de Board niet leiden tot een groot Stadsinitiatief. Daarbij is de Board van mening dat het op kleine schaal starten van dergelijke activiteiten, in die buurten waar al een voedingsbodem is hiervoor, kansrijker en effectiever

48

kan zijn, dan het op grote schaal implementeren van dit concept. Wellicht zijn er kansen voor dit plan als het wordt neergelegd bij de diverse gebiedscommissies. Team Stadsinitiatief kan hierbij faciliteren.

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Punten 3 2 1 1 2 2 1 3 1

Motivering Project loopt al.

49

NIET BEOORDEELD DOOR DE BOARD (2014) Van de plannen 53 t/m 87 heeft de Board wel kennis genomen. Deze initiatieven zijn door de Board om uiteenlopende redenen niet beoordeeld. Initiatiefnemers hebben bijvoorbeeld geen begroting en plan van aanpak ingediend of besloten het plan in te trekken. Proberen het plan op een andere manier uit te voeren of zijn gewoon begonnen, willen het plan eerst nog verder ontwikkelen of hebben bij nader inzien niet de tijd beschikbaar het plan daadwerkelijk uit te gaan voeren. 52.

JUNIOR ACCOUNTANTS GERARD VAN ES een bijdrage leveren aan de innovatiekracht van Rotterdamse bedrijven en tegelijkertijd Rotterdamse studenten klaar stomen voor hun eerste baan.

53.

VELODROME Een wielerbaan in Rotterdam

ROGIER RONGEN

54.

AUTOMARKT (teruggetrokken) Automarkt in gemeentelijke parkeergarages.

HUSEYIN AYTEMIR

55.

THE HOLLAND ROAD CHRISTIEN VAN DE SANDE De huiskamer van Rotterdam. Een warm nest waar talent wordt uitgelicht met leerwerktrajecten, workshops en simpelweg een goed gesprek.

56.

TRAKTATIE OP WIELEN COLETTE HENNEKAM Een route door de stad, met 10 tot 20 standplaatsen voor maximaal een half uur. De route en standplaats krijgen de kleuren van de Rotterdamse vlag.

57.

BELEVINGSWERELD (teruggetrokken) Netwerk om Samen Gezond te Beleven.

58.

DA’S ECHTE KUNST, JOH R. VAN DER JAGT Kinderen inspireren om te gaan schilderen en uiteindelijk de schilderijen exposeren in Blijdorp.

59.

PARKJE OP SCHOUWBURGPLEIN DEWI DE JAGER Meer groen, maar in de winter ook een grote schaatsbaan. Het Schouwburgplein verdient een stadspark.

60.

SPANGEN VRIJ VAN SLAVERNIJ ARTE HAVENAAR Het organiseren van buurtavonden waar iedereen vanuit de wijk welkom is om met elkaar te praten, na te denken en naar elkaars verhaal te luisteren.

61.

ROTTERDAM IN DE SCHIJNWERPER DWIGHT KROLIS Rotterdam laten zien door de ogen van haar bewoners. Door ze uit te dagen om hun stad te etaleren aan de hand van foto’s, video’s of poëzie.

62.

BACK TO THE FUTURE010 CEDRIC KROLIS Oudere en jongere generatie Rotterdamse ‘gamers’ samen laten komen.

63.

FESTIVAL PARK 16HOVEN Een muziekfestival in Park16Hoven.

64.

INNOVATION HUB WINFRIED DE COO Innovation Hub bij de Hofbogen voor ondernemers met concept store, workshopruitme, eetcafé, lab e.d.

RAYMOND VAN DIJK

ROB DEIJ

50

65.

JONG EN OUD MARCEL EN MONA Een dagopvang voor de ouderen gecombineerd met jongeren.

66.

ZWERFVUIL Schonere straten bij de singel van de Lange Hilleweg.

67.

DEWALI VOOR OUDEREN R. PIARE Hindoestaanse 55+’ers willen samen zijn en hun cultuur behouden.

68.

HUISWERK BEGELEDING Huiswerkbegeleiding voor kinderen van groep 5, 6 en 7.

COR CLEYSEN

69.

STADSVAARROUTE Het opnieuw openmaken van de stadsvaarroute.

MEES VAN ROOY

70.

VRAAG EN AANBOD KLEDING MARIKE SCHOUTEN Kleding (bijna) gratis aanbieden aan mensen beneden een bepaalde inkomensklasse.

71.

BEACHVOLLEYBALVELDJE MARCEL HAGENAAR Het veldje aan de Oude Maas in Hoogvliet aantrekkelijker maken met schommels voor de kinderen, fitnessapparatuur en leuke bankjes.

72.

BAA (Ban Alle Angst) WILLEM SCHILD Een website voor en door mensen die zelf het publieke domein veilig willen maken en zien.

73.

BOOTJE VAREN (teruggetrokken) Met duurzame sloepjes naar het Rotterdamse platteland.

74.

WTF ROTTERDAM JORGE Maandelijks een perfect cadeau (WTF Envelop) aan de mensen in Rotterdam.

75

CULTUR ALL WENDY VD WEG Festival dat letterlijk een verbinding legt tussen culturen, noord en zuid, arm en rijk en de havens

76.

CURSUS ENZO JANNY NIJSTAD Aanbieden van workshops en cursussen in Prins Alexander die een bijdrage leveren aan de sociale cohesie in de wijk en het welbevinden van bewoners.

77.

WIJKSCHOOL FEIJENOORD CLAUDIA MAAT Behouden van de wijkschool in de verschillende wijken van Rotterdam, waaronder Noord, Charlois en in de wijk Feijenoord.

78.

EUREKA BRAINSTORM ROMEO HAAS Een centrum voor ontwikkeling van een nieuwe generatie leiders.

79.

KABELBAAN AAN DE MAAS RM WIEGMAN (teruggetrokken) Een kabelbaan (rondgaand met 2 lijnen) met gonders (10-15 personen) en kleine stations.

80.

OP AVONTUUR IN DE STADSNATUUR

WALL MCKEY

GUDRUN FELDKAMP

SILVANA DE HOOP

51

Het bieden van een alternatief aan schoolkinderen uit groep 7 en 8 die vrijwel nooit op vakantie gaan. 81.

DE VERWOESTE STAD PATRICK ANDEWEG Betere locatie voor het beeld ‘De verwoeste stad’ van Ossip Zadkine.

82.

RECHTSTREEX ARTHUR NIJHUIS Burgers in de wijk met elkaar verbinden door middel van lokale streekproducten.

83.

RIO RIK MOONEN Een website met verhalen over Rotterdammers die zich op hele diverse manieren inzetten voor de stad en zijn bewoners. ROTTERDOME JUNIOR LUGTE Een Rotterdamse concerthal die de Ziggodome van onze hoofdstad doet laten verbleken.

84.

85.

SPEELTUIN NU (terug getrokken) Speeltuinen voor gezinnen in Rotterdam

WILLEM BRACHT

86.

STADSONTWIKKELING STADSHAVEN Creëren van een interessante metropool.

AD BROERE

87.

TOEN VERTAALD NAAR NU Een impressie van de stad van toen vertaald naar nu.

LILIAN BONGENAAR

88.

ROTTERDAM CITY OF CARTOONS GERARD ROOVERS Tientallen steeds actuele cartoons van gerenommeerde Nederlandse en internationale cartoonisten langs de wandelroute bij nieuwe Rotterdam Centraal.

52

REGLEMENT STADSINITIATIEF 2013-2014 Artikel 1. Het Stadsinitiatief De gemeente Rotterdam stelt subsidie ter beschikking voor stadsinitiatieven. Een Stadsinitiatief is een idee voor Rotterdam dat de sociale binding in Rotterdam en tussen de Rotterdammers vergroot en impact heeft op de hele stad. De uitvoering van het Stadsinitiatief is door het college belegd bij de directie Welzijn en Activering van het cluster Maatschappelijke ontwikkeling. Het college heeft een programmamanager Stadsinitiatief aangewezen die belast is met de uitvoering van het Stadsinitiatief. Stadsinitiatieven moeten ingediend worden via een vastgesteld aanvraagformulier. Artikel 2. Begrenzing Stadsinitiatief Het Stadsinitiatief moet worden uitgevoerd binnen de gemeentegrenzen ten behoeve van de gemeente Rotterdam en haar burgers. Artikel 3. De board De board bestaat uit 6 onafhankelijke leden. Alle leden hebben één stem. Bij staking van stemmen heeft de voorzitter de doorslaggevende stem. De board beoordeelt de initiatieven op basis van de vastgestelde beoordelingscriteria die zijn neergelegd in de Nadere regels Stadsinitiatief en het advies van de secretaris. Artikel 4. De leden De 6 leden worden door de wethouder arbeidsmarkt, hoger onderwijs, innovatie en participatie voorgedragen aan het college. De leden worden voorgedragen op basis van hun kennis en deskundigheid. Zij zijn daarom in staat om vanuit een breed perspectief te kijken naar de betekenis van de ingediende initiatieven voor Rotterdam en de Rotterdammers. De leden nemen onafhankelijk besluiten en hebben geen enkele betrokkenheid met de ingediende initiatieven. In geval van enige betrokkenheid onthoudt het lid zich van stemming. Het college benoemt de leden en wijst een voorzitter en plaatsvervangend voorzitter van de board aan. De programmamanager Stadsinitiatief heeft de functie van secretaris van de board. Artikel 5. De voorzitter De voorzitter is belast met: 1. Het leiden van de beraadslagingen; 2. Het handhaven van de orde. Artikel 6. De secretaris De secretaris is aanwezig bij de beraadslagingen, voert het secretariaat en ondersteunt de board. Artikel 7. Ambtelijke toets en aanvullende informatie 1. Alle initiatieven worden ambtelijk getoetst op basis van de Nadere regels Stadsinitiatief. De secretaris geeft op basis van deze beoordeling een advies aan de board over het initiatief. 2. Indien na de eerste beoordeling door de board blijkt dat er meer informatie nodig is voor een goede beoordeling van het initiatief, dan zal de secretaris extra informatie opvragen bij de indiener van het initiatief. Artikel 8. Vergaderfrequentie De board bepaalt zelf de vergaderfrequentie aan de hand van het aantal ingediende initiatieven. Artikel 9. De beoordeling door de board 1. De board beoordeelt de initiatieven. Elk initiatief wordt op grond van de beoordelingscriteria voorzien van een score. 2. Er zijn 9 beoordelingscriteria. Per criterium kunnen maximaal 3 punten gescoord worden. 3. De voltallige board stelt per initiatief de score per criterium vast en de bijbehorende motivatie. Indien geen overeenstemming bereikt wordt over de score, stemt de board hierover. 4. Indien het initiatief bij beoordelingscriterium 1 (Haalbaarheid) en/of 2 (Begroting) 0 of 1 punt scoort leidt dit tot een negatief advies aan het college. Artikel 10. Voordracht door board aan het college

1

De board legt het college een eindadvies voor met een shortlist van maximaal 10 stadsinitiatieven en behoudt zich het recht voor om minder initiatieven voor te dragen. Artikel 11. Selectie shortlist door het college 1. Op basis van het advies van de board stelt het college een shortlist van maximaal 10 stadsinitiatieven samen en behoudt zich het recht voor om minder initiatieven op de shortlist te plaatsen. 2. Het college kan op basis van de beoordelingscriteria gemotiveerd afwijken van het advies van de board. Artikel 12. Stemming Rotterdammers 1. Voor het Stadsinitiatief wordt een stemming georganiseerd onder Rotterdammers die staan ingeschreven in de gemeentelijke basisadministratie van de gemeente; 2. De stemming voor het Stadsinitiatief in de tweede ronde vindt plaats in 2013; 3. Bij de stemming wordt een optie toegevoegd om blanco te stemmen. 4. Blanco stemmen tellen mee voor de opkomst maar niet voor de uitslag. 5. Als het aantal uitgebrachte blanco stemmen hoger is dan het aantal uitgebrachte stemmen op het initiatief met de meeste stemmen, is dit een aanleiding voor nadere onderzoek. De bevindingen hiervan worden gebruikt voor de opzet van de derde ronde van het Stadsinitiatief. 6. Het Stadsinitiatief met het meeste aantal stemmen wordt als eerste uitgevoerd. 7. Voor de overige initiatieven geldt hetgeen gesteld is in artikel 7 van de Nadere regel Stadsinitiatief. Artikel II Inwerkingtreding Dit besluit treedt in werking op de dag na publicatie in het gemeenteblad.

2

Scoretabel voor de board van het Stadsinitiatief Per onderdeel kunnen punten van 0 tot en met 3 gescoord worden. 0 punten = helemaal niet 1 punt = in geringe mate 2 punten = in voldoende mate 3 punten = in sterke mate Beoordelingscriteria Stadsinitiatief Haalbaarheid Is de projectplanning realistisch en haalbaar?

Punten 0 1 2

3

2

Begroting Is de begroting van het initiatief deugdelijk?

0 1

2

3

3

Binding Rotterdammers Wordt door dit stadsinitiatief de band tussen Rotterdammers versterkt?

0 1

2

3

4

Beeldbepalend voor Rotterdam In welke mate wordt de herkenbaarheid en het specifieke karakter van Rotterdam versterkt?

0 1

2

3

5

Openbaar Kan iedere Rotterdammer gebruik maken van dit initiatief?

0 1

2

3

6

Stedelijke impact In welke mate overstijgen de effecten van dit initiatief het straat, wijk of buurtniveau?

0 1

2

3

7

Draagvlak In welke mate zijn Rotterdammers betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering van dit initiatief? Draagkracht In welke mate is het Rotterdamse bedrijfsleven en/of overige externe partners betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering van dit initiatief? Multiplier effect In welke mate er door dit initiatief extra investeringen gegenereerd in Rotterdam?

0 1

2

3

0 1

2

3

0 1

2

3

1

8

9

Motivering

1

SUBSIDIEREGELING STADSINITIATIEF 2013-2014

Hoofdstuk I Algemene bepalingen Artikel 1 Begripsbepalingen In deze regeling wordt verstaan onder: a. subsidieplafond: maximum bedrag dat beschikbaar is voor subsidie voor dit onderdeel; b. commerciële activiteit: activiteit met winstoogmerk; c. openbare ruimte: ruimte die voor iedereen toegankelijk is. Artikel 2 Algemeen De SvR 2005 is op het Stadsinitiatief van toepassing. Het college heeft ingevolge artikel 4 SvR 2005 daarnaast de onderhavige Nadere regels vastgesteld ter toekenning van een subsidie aan door Rotterdammers gekozen Stadsinitiatieven gedurende de periode 2011 tot en met 2015. Artikel 3 Subsidieplafond en verdeelsleutel a. Het totale subsidieplafond voor het Stadsinitiatief bedraagt voor de periode 2012 tot en met 2015 maximaal € 10 miljoen. b. Het subsidieplafond voor de derde ronde, die start in 2013 en eindigt met een stemming in 2014 bedraagt maximaal € 3 miljoen. c. Voor de verdeling van de subsidie zijn criteria ontwikkeld. De voorschotbetaling hoeft niet evenredig verdeeld te worden over de totale periode. Het totale subsidieplafond kan voor afloop van 2015 uitgeput zijn. d. Indien het gekozen Stadsinitiatief niet leidt tot uitputting van het subsidieplafond voor het betrokken jaar, kan het overgebleven bedrag worden aangewend voor het initiatief dat bij de verkiezing als tweede is geëindigd, verder aan te duiden als de nummer 2..

Hoofdstuk II Indiening Stadsinitiatief Artikel 4 Voorwaarden Stadsinitiatief Onverminderd artikel 7 SvR 2005 moeten aanvragen voor stadsinitiatieven voldoen aan de volgende voorwaarden: a. een aanvraag moet een initiatief betreffen dat uitgevoerd wordt binnen de gemeentegrenzen ten behoeve van de gemeente Rotterdam en haar burgers; b. het Stadsinitiatief mag niet strijdig zijn met de wet of met gemeentelijke verordeningen; c. voor het Stadsinitiatief mag niet al een andere subsidie van de gemeente Rotterdam worden of zijn verstrekt; d. het Stadsinitiatief komt niet in aanmerking voor subsidie indien de aanvraag valt onder een andere gemeentelijke regeling en voorliggende voorzieningen kunnen worden toegekend e. voor de aanvraag dient gebruik te worden gemaakt van een door het college vastgesteld aanvraagformulier; f. binnen 3 maanden na uitverkiezing moet een aanvang gemaakt zijn met de uitvoering van het Stadsinitiatief. In bijzondere gevallen kan het college hiervan afwijken; g. de subsidie voor het Stadsinitiatief betreft een incidentele subsidie met een uitvoeringsovereenkomst; h. in de begroting van het Stadsinitiatief moet een substantiële eigen bijdrage van de initiatiefnemer zijn opgenomen; i. bij commerciële activiteiten moet de eigen bijdrage hoger zijn dan de aangevraagde subsidie met inachtneming van het subsidieplafond in artikel 2. In bijzondere gevallen kan het college hiervan afwijken; j. uitvoering van het initiatief mag niet leiden tot beroep op gemeentelijke middelen naast die van de eenmalige subsidie voor het Stadsinitiatief;

1

k. l. m. n. o. p. q.

bij initiatieven die de openbare ruimte van de gemeente betreffen heeft de gemeente de regie op de uitvoering; de indirecte kosten van het Stadsinitiatief mogen maximaal 20% van de totale kosten bedragen; de subsidie wordt verstrekt aan organisaties met rechtspersoonlijkheid naar burgerlijk recht, of een rechtspersoon in oprichting; bestuurders van de gemeente en deelgemeente, leden van de board en ambassadeurs zijn uitgesloten van het indienen van een aanvraag; als een ambtenaar een aanvraag indient voor het Stadsinitiatief of betrokken is bij een aanvraag voor het Stadsinitiatief is het ambtenarenreglement van toepassing, met name artikel 114 en 115. elk ingezonden idee voor een Stadsinitiatief blijft eigendom van de inzender; de gemeente mag gebruik maken van de inzendingen voor publicitaire doeleinden;

Enkele voorwaarden uit artikel 4 uitgelicht (voor alle voorwaarden zie de volledige Nadere regels) Artikel 4a Binnen gemeentegrenzen Rotterdam Artikel 4b Niet in strijd met wet of gemeentelijke verordening Artikel 4c en 4d Geen andere gemeentelijke subsidiemogelijkheden Artikel 4h en 4i Substantiële eigen bijdrage, bij commerciële activiteiten meer dan 50% Artikel 4j Eenmalige subsidie, geen structureel beroep op gemeentelijke middelen Artikel 5 De inhoud van de aanvraag Bij de aanvraag voor een Stadsinitiatief moet een volledig ingevuld aanvraagformulier Stadsinitiatief worden overgelegd, inclusief de daarin opgenomen gevraagde bijlagen;

Hoofdstuk III De verlening van de subsidie Artikel 6 Beoordeling van de subsidieaanvraag a. stadsinitiatieven worden getoetst aan de indieningvoorwaarden van artikel 4 en 5 en de beoordelingscriteria zoals genoemd in artikel 3. b. aanvragen voor subsidie voor stadsinitiatieven die niet aan de gestelde voorwaarden en criteria voldoen kunnen buiten behandeling worden gesteld, dan wel geweigerd; c. de beoordelingscriteria zijn als bijlage bij deze nadere regel gevoegd en maken hier onlosmakelijk onderdeel van uit; d. het college stelt op basis van de criteria en het advies door een onafhankelijke board een shortlist samen van maximaal 10 stadsinitiatieven; e. uit de initiatieven van de shortlist wordt door middel van stemming door Rotterdammers het Stadsinitiatief gekozen. Het Stadsinitiatief met het meeste aantal stemmen wint de verkiezing. f. Het college verleent aan de winnaar van de verkiezing de aangevraagde subsidie. In bijzondere gevallen kan het college hiervan afwijken. g. Nadat de winnaar bekendgemaakt is, wordt tevens bekendgemaakt welk bedrag er nog beschikbaar is voor de nummer 2. h. De nummer 2 meldt binnen vier weken of hij mogelijkheden ziet om het ingediende plan of een gedeelte daarvan, binnen het op dat moment beschikbare budget, uit te voeren. i. Indien de nummer 2 meldt dat deze mogelijkheden er naar zijn oordeel zijn, dient hij binnen 24 weken na deze melding een gewijzigde aanvraag in. j. De aanvraag wordt getoetst aan de indieningvoorwaarden van artikel 4 en 5 en de beoordelingscriteria zoals genoemd in artikel 3. k. Indien de gewijzigde aanraag niet aan de gestelde voorwaarden en criteria voldoet, kan deze buiten behandeling worden gesteld of worden geweigerd; l. Het college besluit binnen 4 weken na de indiening van de gewijzigde aanvraag of de daarin aangevraagde subsidie wordt verleend. m. Het gehele selectieproces en alle rollen en stappen daarin zijn beschreven in het Reglement Stadsinitiatief.

2

Hoofdstuk IV Verantwoording en vaststelling Artikel 7 Tussentijdse verantwoording en vaststelling a. Uitgaande van de ingediende planning van het Stadsinitiatief zullen, op nader af te spreken momenten, tussentijdse inhoudelijke en financiële rapportages moeten worden overgelegd, waarin inzichtelijk wordt gemaakt hoe de stand van zaken op dat moment is in relatie tot de planning en de begroting. b. Bij afwijkingen van meer dan 10% kan dit consequenties hebben voor de subsidieverlening. c. Afspraken over de tussentijdse verantwoording en de vaststelling van de subsidie worden neergelegd in de subsidieverleningsbeschikking en de onderliggende uitvoeringsovereenkomst. Artikel 8 Slotbepaling Deze regeling treedt in werking op de eerste dag na de dagtekening van het gemeenteblad waarin het wordt geplaatst. Artikel 9 Citeertitel Deze regeling wordt aangehaald als: Nadere regels inzake het Stadsinitiatief behorende bij de SvR 2005.

3

Toelichting op Subsidieregeling Stadsinitiatief en Instellingsbesluit en Reglement voor de board voor het Stadsinitiatief Artikel 3 Nadere regels: Subsidieplafond en verdeelsleutel Het gaat in dit artikel om het beschikbare budget dat in het totaal over de periode 2012 t/m 2015 voor het Stadsinitiatief beschikbaar is. Het subsidieplafond is het totaalbedrag over deze periode. Met dit artikel wordt aangegeven dat het niet vanzelfsprekend is dat er elk jaar een ronde voor het Stadsinitiatief is en het totaalbedrag verdeeld wordt over het aantal jaren. Het college geeft per ronde aan welk bedrag beschikbaar is voor een Stadsinitiatief. Het biedt het college ook de mogelijkheid om in bijvoorbeeld 2014 een ronde van het Stadsinitiatief uit te voeren en hiervoor het op dat moment resterende beschikbare budget 2012-2015 volledig in te zetten. Daarnaast biedt dit artikel aan het college ruimte om het totale budget voor 2012-2015 niet volledig in te zetten als de ingediende stadsinitiatieven niet aan de gestelde criteria voldoen. Artikel 4 Nadere regels: Voorwaarden Stadsinitiatief In dit artikel zijn de voorwaarden opgenomen waaraan een Stadsinitiatief moet voldoen. Als aan deze voorwaarden niet wordt voldaan, wordt de aanvraag geweigerd. Artikel 4c en 4d Nadere regels: geen andere subsidiemogelijkheden Artikel 4c en 4d schrijven voor dat het Stadsinitiatief niet bedoeld is voor projectaanvragen waar op basis van een andere regeling van de gemeente Rotterdam al subsidie voor is ontvangen (of geweigerd) of kan worden aangevraagd. Het college wil voorkomen dat er voor de realisering van een initiatief een opeenstapeling van subsidies wordt gebruikt. Bovendien wil het college met de Nadere regels voor het Stadsinitiatief juist initiatieven mogelijk maken die van toegevoegde waarde zijn voor de stad maar momenteel niet passen binnen het bestaande sectorale beleidskader. Artikel 4h en 4i Nadere regels: de eigen bijdrage en commerciële activiteiten Deze onderdelen gaan over de eigen bijdrage die moet worden geleverd bij het Stadsinitiatief. Het uitgangspunt van het Stadsinitiatief is dat het college samenwerking opzoekt met de Rotterdamse organisaties en Rotterdammers in de stad om samen te investeren in de stad. Dit betekent in expertise, tijd en middelen. Daarom is een eigen bijdrage een voorwaarde. De stadsinitiatieven kunnen zowel in de publieke als private sfeer zich ontwikkelen, waarbij er inhoudelijk geen voorwaarden worden gesteld aan de domeinen. De context waarbinnen initiatieven worden ontwikkeld en uitgevoerd kunnen dermate verschillen dat afhankelijk van het type initiatief en de daadkracht van de initiatiefnemers de board zal beoordelen wat een substantiële eigen bijdrage is. Ook commerciële initiatieven (winstoogmerk) kunnen van grote betekenis zijn voor de stad en daarom door de board worden voorgedragen aan het college. Voorwaarde bij commerciële activiteiten is dat de eigen bijdrage hoger moet zijn dan het aangevraagde subsidiebedrag. De middelen vanuit het Stadsinitiatief kunnen dan worden ingezet om de feitelijk realisatie en exploitatie en beheer van het initiatief in de startfase mede mogelijk te maken waarbij het verdienmodel voor exploitatie en beheer op de

4

langere termijn moet zorgen. Overigens kan expertise en tijd van initiatiefnemers bij een eigen bijdrage worden gekapitaliseerd. Artikel 4j Nadere regels: eenmalige financiële ondersteuning Dit onderdeel geeft aan dat het om een eenmalige financiële gemeentelijke ondersteuning gaat en geen aanspraak kan maken op structurele ondersteuning. De kosten voor bijvoorbeeld onderhoud en beheer van initiatieven, ook in de openbare ruimte, zullen daarom in de planvorming moeten worden meegenomen. Artikel 4k Nadere regels: initiatieven in de openbare ruimte Artikel 4k geeft aan dat initiatieven voor de openbare ruimte kunnen worden ontwikkeld maar in de uitvoering de gemeente regiehouder is. Deze bepaling is opgenomen om de verantwoordelijkheid van de gemeente als eigenaar van de openbare ruimte te handhaven. Artikel 4o Nadere regels: deelname ambtenaren In het reglement is opgenomen dat bestuurders van de gemeente en deelgemeenten, leden van de board en ambassadeurs zijn uitgesloten van het indienen van een aanvraag. Ambtenaren kunnen als Rotterdammer wel een aanvraag indienen. Het op persoonlijke titel meewerken aan een project dat meedoet aan het Stadsinitiatief kan worden gezien als nevenactiviteit. Het ambtenarenreglement voorziet in bepalingen voor de uitvoering van nevenactiviteiten (met name artikel 114 en 115). Artikel 114. Ambtenarenreglement 1. De ambtenaar is verplicht opgave te doen van de nevenwerkzaamheden die hij verricht of voornemens is te verrichten, die de belangen van de dienst, voor zover deze in verband staan met zijn functievervulling, kunnen raken. 2. Burgemeester en wethouders voeren een registratie van de in het eerste lid gedane opgaven. 3. Het is de ambtenaar verboden nevenwerkzaamheden te verrichten waardoor de goede vervulling van zijn functie of de goede functionering van de openbare dienst, voor zover deze in verband staat met zijn functievervulling, niet in redelijkheid zou zijn verzekerd. 4. Burgemeester en wethouders regelen de openbaarmaking van de in het eerste lid bedoelde nevenwerkzaamheden van topkaderfunctionarissen en clustercontrollers, alsmede van andere ambtenaren aangesteld in een functie waarvoor ter bescherming van de integriteit van de openbare dienst openbaarmaking van nevenwerkzaamheden noodzakelijk is. 5. Burgemeester en wethouders kunnen ter uitvoering van de vorige leden nadere regels stellen Artikel 115. Ambtenarenreglement 1. Het is de ambtenaar verboden: a. rechtstreeks of zijdelings deel te nemen aan of enig voordeel te trekken uit aannemingen of leveringen ten behoeve van de gemeente of van een gemeentelijke instelling;

5

b.

vergoedingen, beloningen, geschenken of beloften van derden te vorderen, te verzoeken of aan te nemen in verband met de uitoefening van zijn betrekking; c. voor persoonlijke doeleinden werkzaamheden te doen verrichten door personen in dienst van de gemeente of van gemeentelijke instellingen; d. ten eigen bate aan de gemeente toebehorende eigendommen te gebruiken; e. ten eigen bate gebruik te maken van hetgeen hem in of in verband met zijn betrekking is bekend geworden. 2. Burgemeester en wethouders kunnen in bijzondere gevallen, onder door hen te stellen voorwaarden, ontheffing verlenen van het verbod, bedoeld in het vorige lid, onder b en d. 3. Burgemeester en wethouders kunnen regelen stellen betreffende het deelnemen van de ambtenaar, rechtstreeks of zijdelings, aan aannemingen en leveringen ten behoeve van anderen. Artikel 6 g t/m l Nadere regels: nummer 2 Uitgangspunt bij het Stadsinitiatief is dat alle finalisten, op basis van het advies van de board en vaststelling door het college, goed zijn voor de stad. Om het mogelijk te maken dat naast de winnaar meerdere initiatieven worden gerealiseerd, is in de regeling opgenomen dat de nummer 2, na de stemming, de gelegenheid krijgt om, als na aftrek van de kosten van het plan van de winnaar een budget overblijft, met het resterende bedrag (een deel van het) plan uit te voeren. Daarom krijgt de nummer 2 na de stemming 4 weken de tijd om te bezien of er mogelijkheden zijn om het ingediende plan of een gedeelte daarvan, binnen het op dat moment beschikbare rest budget, uit te voeren. Deze 4 weken kunnen onder andere worden benut voor overleg hierover met de Wethouder Arbeidsmarkt, Hoger Onderwijs, Innovatie en Participatie, de board Stadsinitiatief en afhankelijk van de inhoud van het plan, een relevante directeur van de gemeente Rotterdam. Als de initiatiefnemers mogelijkheden zien om het (aangepaste) plan met het resterende bedrag uit te kunnen voeren, krijgen zij zes maanden de tijd om een aangepast plan in te dienen. De beoordeling van het aangepaste plan verloopt op een vergelijkbare wijze als de beoordeling van het oorspronkelijk plan. De board van het Stadsinitiatief toets het aangepaste plan aan dezelfde criteria en hetzelfde beoordelingskader als bij de beoordeling van het oorspronkelijke plan. De board geeft op basis van deze beoordeling een zwaarwegend advies aan de Concerndirecteur Maatschappelijke Ontwikkeling van de gemeente Rotterdam die vervolgens formeel een gemandateerd een besluit neemt op de aanvraag. Nadere regels: Beoordelingskader board Het Stadsinitiatief biedt kansen aan Rotterdammers en Rotterdamse organisaties om met behulp van een eenmalige financiële gemeentelijke ondersteuning de stad aantrekkelijker te maken. Alle initiatieven om dit te bereiken zijn welkom, van initiatieven om veranderingen in de openbare ruimte te realiseren, commerciële activiteiten tot aan sociaalculturele initiatieven. Voor de beoordeling gebruikt de board het beoordelingskader waarin per initiatief bij elk onderdeel een score wordt toegekend. Overigens geldt als voorwaarde voor de board dat het om een initiatief gaat dat ook feitelijk gerealiseerd kan worden. Daarom worden initiatieven die een

6

0 scoren op de onderdelen haalbaarheid (1) of begroting (2) niet genomineerd. Bij de overige onderdelen geldt deze voorwaarde niet. Artikel 12 Reglement Board: Blanco Stemknop Rotterdammers kunnen verschillende motieven hebben om wel een stem uit te willen brengen maar niet op één van de geselecteerde initiatieven. Men kan alle plannen even goed vinden of zich niet willen verdiepen in de plannen maar wel steun willen uitspreken voor het Stadsinitiatief. Maar men kan ook tegen de plannen zijn of het stadsinitiatief als geheel zijn. Daarom is er de optie om blanco te stemmen. Voor de consequenties van de blanco knop is daarom gekeken naar de kieswet. In het verlengde hiervan is in de regeling opgenomen dat blanco stemmen meetellen voor de opkomst maar niet voor de uitslag. Overigens is bij de landelijke en gemeentelijke verkiezingen de opkomst van belang voor de kiesdrempel. Dit is niet van toepassing bij het Stadsinitiatief. Om toch duidelijkheid te geven over de consequenties van blanco stemmen, is in de regeling opgenomen dat mocht het aantal uitgebrachte blanco stemmen hoger zijn dan aantal uitgebrachte stemmen op het initiatief met de meeste stemmen, dat dit een aanleiding geeft voor nadere onderzoek. De bevindingen van dit onderzoek zal gebruikt worden voor de opzet en vormgeving van derde ronde.

7

JURYRAPPORT STADSINITIATIEF 2014

Recommend Documents