jongwerkt. Werk en ontwikkelingstraject HBO en universitair opgeleiden Achterhoek

jongwerkt. Werk en ontwikkelingstraject HBO en universitair opgeleiden Achterhoek

1

1. INLEIDING p. 3 2. SITUATIESCHETS p. 4 3. NIEUW CONCEPT p. 8 4. PROCESONTWERP EN UITVOERING p. 12 5. CONCLUSIE EN VRAAG p. 13 BIJLAGE 1 PROCESONTWERP ONDERZOEK p. 15 BIJLAGE 2 PROCESONTWERP ORGANISATIEONTWERP p. 16 BIJLAGE 3 PROCESONTWERP REALISATIE p. 17 BIJLAGE 5 BIO p. 18

PROJECTGEGEVENS Dit plan is gemaakt door Happyland - Team: Marie Baartmans en Marijn Struik - Inspirator: Hetteke Videler - Website: http://www.happyland.nl - Email: [email protected] - Facebook: https://www.facebook.com/happylandnl Supporters - JongAchterhoek, voorzitter Jouke Lavalaye Projectperiode - Aanvang 1 november 2015 - Afronding 1 november 2016

2

1. INLEIDING Hoogopgeleiden jongeren willen interessant, uitdagend werk, waarin de ontwikkeling van hun talenten centraal staat. Jongwerkt. biedt deze uitdaging, en meer: de hoogopgeleide jongeren ontwikkelen hun zelfstandigheid en zelfbewustheid tijdens het vervullen van interessante opdrachten. Na twee jaar (of meer) Jongwerkt. heeft deze groep het netwerk en het ondernemerschap om eigen keuzes te maken in hun carrière.

De Duitse en Nederlandse arbeidsmarkt liggen in de Achterhoek naast elkaar, maar zijn onvoldoende verbonden. Maar mondjesmaat gaan arbeidskrachten de grens over. Onbekend maakt onbemind, vanuit werkgevers en werknemerskant. Jongwerkt. biedt aan werkgevers en medewerkers een internationaal netwerk, waardoor de grens wordt geslecht. De Achterhoek krimpt. Jongeren trekken weg uit de regio als ze een HBO of universitaire opleiding willen volgen. Grote werkgevers in andere delen van het land bieden deze jongeren na het doorlopen van hun opleiding interessante traineeplekken. Hierdoor keren deze jongeren niet terug na hun studietijd. Jongwerkt. biedt een interessante startersbaan (of tweede baan) voor hoogopgeleide jongeren, waardoor ze een uitgebreid netwerk opbouwen om in de regio te blijven werken. Hierdoor kan ook deze belangrijke groep bij blijven dragen aan een leefbare Achterhoek.

Werkgevers zoeken gemotiveerde jongeren, die de kennis van nu combineren met goede ideeën en het lef om iets nieuws te proberen. Jongwerkt. biedt werkgevers de kans om op een laagdrempelige manier deze jongeren en kennis in huis te halen. Door in eerste instantie projectmatig elkaar te leren kennen, krijgen werkgevers en jongeren de kans om een goede match te vinden. Leidinggevenden leiden vaak projecten, naast hun managerial taken. Die projecten zijn belangrijk, voor de ontwikkeling van het product of de organisatie, maar krijgen niet altijd voldoende aandacht. Jongwerkt. zorgt voor meer, hoogopgeleide, menskracht die tijdelijk een manager kan versterken bij het uitvoeren van zo’n project.

3

2. SITUATIESCHETS 2.1 Huidige ontwikkeling arbeidsmarkt

gericht. Waar medewerkers eerst vaak bezig waren met zaken uit te denken, wordt nu het aanleggen van netwerken van belang. Waar iemand met een specialisatie tot voor kort sterk werd gewaardeerd, worden multitalenten met voldoende kennis van veel onderwerpen steeds belangrijker. Voor de zorg, maar ook in technische sectoren wordt maatschappelijk betrokkenheid en een vermogen om verbanden te leggen van levensbelang. We weten niet nu wat over twintig jaar nodig is. Het lijkt erop dat er nieuwe (soft)skills zijn ontstaan en nog zullen ontstaan, die van groot belang zijn.

De arbeidsmarkt is volop in beweging. Met de eerste tekenen van economisch herstel wordt een veel sneller herstel van de arbeidsmarkt zichtbaar. Waar het tot een jaar of twee geleden voor pas afgestudeerden nog een hele toer was om aan werk te komen, beginnen nu de werkgevers zich al weer te verdringen rondom de poorten van de Hbo- en universitaire instellingen. Op dit moment zoeken zij de high-potentials, die kandidaten die hun maatschappelijke betrokkenheid hebben getoond door activiteiten naast de studie te doen en die ook nog behoorlijke tot hoge cijfers hebben gehaald. De voorspelling is dat binnen nu en een aantal jaar alle afgestudeerden in trek zijn. Door de vergrijzing gaan veel 65 plussers met pensioen en zijn er nieuwe arbeidskrachten nodig. Een deel van deze arbeidskrachten wordt geworven onder pas afgestudeerden.

2.2 Starters op de arbeidsmarkt Enthousiaste HBO en Universitair afgestudeerden betreden de arbeidsmarkt. Werkgevers bieden deze groep vaak startersfuncties. Met een dergelijke functie leert de afgestudeerde een beperkt deel van zijn of haar potentiële werkveld kennen en zet hij of zij een beperkt deel van de capaciteiten in. De afgestudeerde ontwikkelt zich

De ontwikkeling van de arbeidsmarkt vraagt om andere vaardigheden en ervaringen voor werkenden dan waar werkgevers tot nu toe op zijn

industriële revolutie

Internet revolutie 2.0

Titel: 3.0 netwerkeconomie en maatschappij Bron: Karen Romme en Kamiel-Koudijs

4

3.0

jongwerkt.

5

vaak snel en ontgroeit de functie daarmee in korte tijd. Bovendien zijn de startersfuncties vaak geen plekken die aansluiten bij de ambities van deze groep afgestudeerden. Een belangrijk deel van deze groep wil zich blijven ontwikkelen. Ze selecteren een eerste werkplek op de mogelijkheid om carrière te maken.

2.3 Situatie in de Achterhoek In de Achterhoek neemt volgens de prognoses de beroepsbevolking tot 2040 af met 18%. Een afnemende beroepsbevolking leidt tot krimp van de economie, tenzij hier een sterke productiviteitsverhoging of een sterke innovatie tegenover staat. De Achterhoek staat voor de uitdaging om met minder mensen het niveau van welzijn en welvaart in de Achterhoek te behouden en te verhogen.

Grote bedrijven en instellingen spelen in op deze trend door traineeplekken aan te bieden. De pas afgestudeerde krijgt binnen het bedrijf een aantal verschillende opdrachten, die passen bij zijn of haar ontwikkeling en de behoefte van de organisatie. Zo leert een trainee in twee jaar een aantal verschillende plekken vinden en stroomt hij of zij op een meer passende plek uiteindelijk in voor een vaste functie. Deze grote bedrijven en instellingen bevinden zich niet in de Achterhoek. Zo’n voor afgestudeerden aantrekkelijke traineeplek is te vinden in andere regio’s, waardoor veel afgestudeerden daar hun werkplek zoeken.

De ambitie is een krachtige regionale economie met werkgelegenheid voor iedereen. Dat wil Achterhoek2020 bereiken door in te zetten op duurzaamheid en innovatie. Een van de genoemde concrete acties ligt vast in de Human Capital Agenda, waarin het gaat om investeren in het boeien en binden van jongeren en in een leven lang leren van personeel. Bovendien zet de Achterhoek 2020 zich in voor regiobranding, economische profilering, ook op de arbeidsmarkt. Zo draagt Achterhoek 2020 bij aan een positieve ontwikkeling van de arbeidsmarkt.

Een andere groep jonge werkzoekenden komt voort uit de groep Hbo- en universitair afgestudeerden die in de laatste jaren door de recessie niet aan een passende baan zijn gekomen. Een deel van hen is werkloos geraakt. Een groter deel heeft een positie gevonden die niet past bij opleiding of ambitie. Zo zijn jonge Hbo’ers en academici te vinden op plekken waar routinematig administratief werk wordt verricht. Soms leidt zo’n baan tot een snelle interne doorstroming naar beter passende en meer uitdagende werkplekken in dezelfde organisatie. Vaker blijken deze werkplekken een valse start in hun carrière en is het moeilijk om naar een beter passende functie te komen. Dit leidt tot frustratie en een afnemend zelfvertrouwen. Deze groep, waar maatschappelijk gezien veel is in geïnvesteerd, is een groot onbenut potentieel op de arbeidsmarkt. Door deze jonge mensen een goede herstart te geven, kunnen we dat potentieel wél benutten.

Titel: hbo en universitair opgeleiden trekken weg Bron: Happyland

6

De arbeidsmarkt in de Achterhoek is beperkt. Dat wil zeggen: er zijn veel bedrijven, instellingen en not-for-profit sectoren waar werk te vinden is. Het aanbod aan banen binnen een reistijd van een uur, bijvoorbeeld gerekend vanuit Lichtenvoorde, is echter beperkter dan het aanbod van banen volgens diezelfde voorwaarden vanuit Delft. Dat komt o.a. door de Nederlands-Duitse grens. Hoewel er wat grensverkeer is op arbeidsgebied is dit nog sterk onderontwikkeld. Wet- en regelgeving maken het er niet makkelijker op. Ook culturele verschillen tussen werken in Duitsland en werken in Nederland zorgen voor een scheiding. Als het in de komende jaren mogelijk is om het Duitse achterland van de Achterhoek meer benaderbaar te maken, is het potentieel voor werk groter. Daarmee wordt de Achterhoek aantrekkelijker als vestigingsplaats voor jonge hoogopgeleiden.

eigen initiatief veel kansen zijn. De innovatiehubs, opgezet door Martin Stor als onderdeel van het Achterhoek2020 programma, zorgen ervoor dat bedrijven op een innovatieve manier nuttige projecten kunnen laten uitvoeren door groepen studenten. Deze hubs werken in de praktijk en werpen hun vruchten af: studenten weten de Achterhoek te vinden en te waarderen. Om ook afgestudeerde Hbo’ers en universitaire studenten te binden, moet een volgende stap worden gemaakt. Voor die volgende stap hebben Marie Baartmans, Marijn Struik en Hetteke Videler een nieuw concept ontwikkeld. Dat concept willen ze graag vormgeven in samenwerking met alle Achterhoekse organisaties die betrokken zijn bij de arbeidsmarktontwikkeling. Wij denken dat het mogelijk is om (Achterhoekse) hoog opgeleide jongeren (HBO/WO) te binden en te boeien aan de Achterhoek door een werk- en ontwikkelingstraject aan te bieden. Dit werk- en ontwikkelingstraject is altijd op niveau, want de jongere is voor een groot deel zelf verantwoordelijk voor wat wel en niet bij hem past. Dit geldt voor het werk dat hij of zij doet en voor de wijze waarop de ontwikkeling wordt vormgegeven.

In de Achterhoek is er groeiende behoefte aan Hboen universitair afgestudeerden. Niet alleen past deze groep voor veel werkgevers in de strategische personeelsplanning, ook in de Achterhoekse samenleving speelt deze groep een belangrijk rol. Deze groep brengt levendigheid, een bepaald soort voorzieningen, etc. Anders dan een groot deel van de groep Mbo afgestudeerden, hebben zij niet in de regio hun opleiding genoten en stage gelopen. Waar Mbo’ers via hun stage veel kansen in de maakindustrie hebben, hebben Hbo’ers en universitair geschoolden hun netwerk rondom hun opleidingsplek opgebouwd en kennen ze de interessante werkgevers in de Achterhoek niet.

Daarom willen wij een maatschappelijke organisatie oprichten waar jongeren gedurende twee jaar in dienst komen. Vanuit dit dienstverband voeren ze opdrachten uit bij meerdere organisaties in de Achterhoek.

Nu en in de toekomst is ook de groep Hhbo- en universitair afgestudeerden belangrijk om de levendigheid van de Achterhoek te behouden. Omdat ze voor hun studie zijn weggetrokken, moeten ze worden verleid om naar de Achterhoek te komen of er terug te keren. Ons brede voorzieningen aanbod, de mooie woonomgeving en de bijzondere werkgelegenheid zijn hopelijk belangrijke pull factoren. Eenmaal hier (weer) gevestigd, bouwen deze mensen mee aan de ontwikkeling van de samenleving, waarin met

7

3. NIEUW CONCEPT 3.1 Insteek en werkwijze De jong hoogopgeleiden krijgen marktconforme salarissen (ten opzichte van bijvoorbeeld stagiairs of trainees). De werkgevende partij werkt bedrijfsmatig, waarbij naast economische waarden ook waarden als persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke ontwikkeling belangrijk zijn.

De eerste opdracht is altijd in combinatie met een ervaren (interim)manager. De verdere opdrachten kunnen in combinatie zijn met (interim)managers of zelfstandig worden uitgevoerd. De opdrachten passen bij het niveau van de jongere, bij zijn of haar ambities en bij de ontwikkelopgave die ze hebben. Vier dagen per week wordt er bij een opdrachtgever gewerkt. De vijfde dag per week is voor ontwikkeling en voor bijdrage aan de maatschappelijke organisatie.

3.2 Resultaten Aan het einde van de contractperiode heeft de hoogopgeleide jongere een breed netwerk in de Achterhoek en het Duitse grensgebied, een duidelijk gedefinieerd zelfbeeld en bovendien een grote hoeveelheid ervaringen opgedaan. Natuurlijk is het doel om ervoor te zorgen dat jongeren aansluitend werk vinden, als ondernemer of in loondienst. Voor een beperkte groep kan de werkgevende partij een aansluitende opdracht geven, bijvoorbeeld als de jongere een rol wil in het leiden van dit bedrijf.

De ontwikkeling wordt breed ingestoken. Elke deelnemer aan dit traject houdt een persoonlijk ontwikkelingsdocument bij waarin steeds wordt omschreven wat de volgende stap is. Naast opleidingen kan het ook gaan om het verwerven of initiëren van projecten, netwerken, intervisie of het opzetten van de eigen onderneming. Want niet alleen persoonlijke ontwikkeling, maar ook de ontwikkeling van je bijdrage aan de samenleving, je maatschappelijke waarde, is onderdeel van het traject. De jongere krijgt gedurende zijn aanstelling een vaste sparringpartner die hem of haar uitdaagt, coacht, de juiste vragen stelt en regelmatig uit de comfortzone haalt. Deze sparringpartner is een professional in het ontwikkelen van mensen, uitgaand van kansen en mogelijkheden.

Door de afgestudeerde een vliegende start te geven qua netwerk en ontwikkeling, worden zo de nieuwe leiders van de Achterhoek geboren.

3.3 Proven concepts Het hierboven geschetste concept komt voort uit bestaande ideeën die hun vruchten in de praktijk al hebben afgeworpen. Het concept is aangepast naar de specifieke arbeidsmarktsituatie van de Achterhoek en het Duitse grensgebied. Hieronder worden een aantal proven concepts die onderdelen van het concept ondersteunen kort toegelicht.

Naast de ontwikkeling is de vijfde dag voor het bijdrage aan het runnen van de maatschappelijke organisatie zelf: opdrachten werven, administratie bijhouden, nieuwe deelnemers zoeken, promotie organiseren, etc.

In Utrecht is al 15 jaar de organisatie Jonge Honden actief, die jonge academici de kans biedt om met de frisse academische kennis als ondersteuner bij verschillende opdrachtgevers aan de slag te gaan. De groep werkt vier dagen per week voor een opdrachtgever en een dag per week beheren ze met elkaar het bedrijf. Jonge Honden legt minder nadruk op ontwikkeling en geen nadruk op het verwerven van een netwerk om na het contract bij Jonge Honden elders aan de slag te kunnen.

Opdrachten worden geworven bij bedrijven, not-for-profit instellingen en overheden in de Achterhoek en in het Duitse grensgebied. Er wordt actief gezocht naar minimaal één internationale plaatsing, waardoor voor de jongere ook de arbeidsmarkt in Duitsland toegankelijker wordt. Bedrijven, organisaties of overheden die de jong hoogopgeleiden in dienst neemt, hebben hiermee geen winstoogmerk. Er is voldoende kapitaal beschikbaar om robuust te kunnen opereren.

8

concept werkt, is het een manier om de Achterhoek te marketen. Niet alleen zijn hier innovatieve bedrijven, er is hier ook een innovatieve arbeidsmarkt. Dit concept kan één van de ‘uithangborden’ van de Achterhoek worden.

De gemeente Oude IJsselstreek heeft de afgelopen jaren ervaring opgedaan met een groep trainees. Deze pas afgestudeerden (Hbo en universitair niveau) hebben gedurende maximaal twee jaar op één of meerdere plekken binnen de organisatie meegewerkt aan de organisatieverandering. De groep was vier dagen per week binnen de organisatie aan het werk. De vijfde dag werd ingezet voor eigen ontwikkeling in overleg met hun leidinggevende. Het verschil tussen deze opzet en het hierboven geschetste concept, is dat de trainees geen verantwoordelijkheid hadden voor het vinden van andere opdrachten en bovendien grotendeels ervaring opdeden binnen één organisatie. Overigens is met deze groep trainees wel gebleken dat werkervaring op dit niveau helpt bij het vinden van een vervolgbaan. De trainees hebben grotendeels voor het einde van de traineeperiode ontslag kunnen nemen, omdat ze een andere baan of projecten voor hun eigen onderneming hadden gevonden.

Daarnaast biedt dit concept een manier voor bedrijven, overheden en instellingen om samen te werken. Bij de innovatiehubs is dit effect al te zien: meerdere partijen werken samen in een hub. Studenten leren zo meerdere partijen kennen en kunnen eventuele cultuurverschillen hiertussen overbruggen. Bij dit concept werken jonge professionals in meerdere organisaties en werken organisaties samen om jonge hoogopgeleiden aan de regio te binden. Tot slot kan het vormgeven van dit concept bijdragen aan het slechten van de grens in de arbeidsmarkt tussen Nederland en Duitsland. Door de jonge professionals internationale ervaring mee te geven,

Er zijn een aantal aanbieders van vakspecifieke traineeschappen. Zo bieden VNG en JS Consultancy trainees aan die zich toeleggen op de overheid. Bij beide programma’s hoort ook een op de overheid gerichte opleiding voor de trainees. Verschil met het concept zoals wij het hier neerleggen is de duidelijke gerichtheid op de overheid. Zoals opgemerkt in de ontwikkeling van de arbeidsmarkt lijken persoonlijke kwaliteiten meer de overhand te nemen. Het verschil tussen overheid, onderwijs, organisaties en bedrijfsleven vervaagt. Werknemers kunnen in de toekomst gemakkelijker schakelen tussen de verschillende beroepsgroepen. Zeker als ze beginnen met een brede ervaring. We hebben nog geen voorbeelden kunnen vinden van grensoverschrijdende arbeidsmarktinitiatieven voor jonge professionals.

3.4 Win-win-win Het nieuwe concept biedt meer dan alleen brede werkervaring en ontwikkeling voor pas afgestudeerden. Dit concept is een manier om de Achterhoek verder op de kaart te zetten. Zodra dit

Titel: Tien ontwikkelpunten Bron: Karen Romme en Kamiel-Koudijs

9

jongwerkt.

10

Achterhoek werkt! brengt vraag en aanbod van de Achterhoekse arbeidsmarkt bij elkaar. Dit platform richt zich op HBO opgeleiden. De Achterhoekse Talententuin is een evenement waarin werkgevers en jonge potentiële werknemers elkaar kunnen ontmoeten.

wordt een vervolgbaan in Duitsland veel voor de hand liggender. Dit biedt voor bedrijven en andere instellingen ook een ingang om meer samen te gaan werken.

3.5 Relatie met projecten, initiatieven en Achterhoek 2020

- Pr8werk Pr8werk heeft als doelstelling meer werk voor zelfstandige professionals in de Achterhoek te genereren. Daarmee is Pr8werk een van de mogelijke gesprekspartners voor dit project. In november wordt het huidige Pr8werk afgesloten. Een van de voorstellen voor een vervolg is ‘Pr8werk uber die Grenze’, een voorstel dat ook nauw aansluit op dit project. Er is al contact met meerdere leden van het Pr8werk team die enthousiast op dit initiatief hebben gereageerd.

Al in een vroege conceptface van dit project, hebben de initiatiefnemers contact opgenomen met JongAchterhoek. JongAchterhoek is een spreekbuis voor jongeren tussen de 16 en 35 jaar die houden van de Achterhoek en jongeren willen behouden in deze regio. JongAchterhoek reageerde zeer positief op dit concept. Als potentiële deelnemers van de maatschappelijke organisatie sluit dit initiatief goed aan bij hun wensen en verlangens. Daarnaast past het initiatief bij de doelstellingen van JongAchterhoek en verwachten ze van dit initiatief een belangrijke bijdrage aan de doelstellingen van Jong Achterhoek. Om hun enthousiasme kracht bij te zetten, zet de voorzitter van JongAchterhoek zijn tijd en netwerk in om dit verder te brengen.

- Achterhoek 2020 Regio Achterhoek zet zich in voor een duurzaam vitale, aantrekkelijke en gezonde regio. Dit wordt bereikt door samen met andere partners de Achterhoek Agenda 2020 uit te voeren. Werken is een van de hoofdopgaven van deze agenda. Dit wordt uitgewerkt naar het versterken van de aansluiting van onderwijs en arbeidsmarkt (met de eerder genoemde Human Capital Agenda), met economische profilering en met kansen in Duitsland. Dit project sluit naadloos aan bij de doelstelllingen van Achterhoek 2020. Daarom gaan de leden van het projectteam in overleg met Martin Stor, om te bepalen hoe dit project en andere intitiatieven elkaar kunnen versterken.

De doelstelling van het project valt binnen de doelstellingen van Achterhoek 2020, zeker op het gebied van de Human Capital Agenda. In de Koersnotitie voor de Achterhoekse Human Capital Agenda van mei van dit jaar, wordt aangegeven dat er o.a. moet worden ingezet op het versterken van ondernemerschap bij werknemers en op euregionale samenwerking. Het investeren in de vitaliteit van werkzoekenden wordt met name genoemd, net als het binden van talent aan de Achterhoek door het versterken van samenwerken over de grens en het faciliteren van (internationale) kenniswerkers. Inmiddels heeft de voorzitter van het Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt Achterhoek (POA Achterhoek), enthousiast gereageerd op dit voorstel. In oktober wordt dit voorstel in de POA gepresenteerd en om financiële ondersteuning en netwerkondersteuning gevraagd.

- Eurregio De Eurregio slecht de grens tussen Nederland en Duitsland. Dit doen ze door projecten te initieren of te ondersteunen. Kreis Kleve en Kreis Bocholt grenzen aan de Achterhoek. In eerste instantie zoeken wij contact met Kreis Bocholt over de wijze waarop de eurregio dit project kan ondersteunen.

Verder heeft het project relaties met de volgende platforms, instellingen, projecten of initiatieven: - Achterhoek werkt! en Achterhoekse Talententuin.

11

4. PROCESONTWERP EN UITVOERING 4.1 Marktonderzoek processtappen, planning, mensen, middelen, methoden, doelen, producten en uitkomsten gespecificeerd.

Om te weten of dit model (combinatie van twee proven concepts) werkt, is onderzoek nodig. Dit onderzoek spitst zich toe op drie aspecten: 1. Hoe biedt een dergelijk programma voldoende uitdaging voor hoogopgeleide jongeren om in de Achterhoek te komen werken en wonen? Wat zijn pullfactoren voor Hbo- en universitair opgeleiden? Zijn er pullfactoren die niet in het huidige concept zijn opgenomen?

4.3 Realiseren maatschappelijke organisatie In eerste instantie zal er een kleinschalige ‘light’ organisatie worden opgericht. Door met vijf jonge professionals te starten, kunnen we ervaring opdoen met deze manier van werken. Regelmatig wordt met de opdrachtgevers, jonge professionals, (interim) managers en de begeleiders van de ontwikkeling samen gepraat over hoe het gaat, wat we willen behouden, wat er anders kan,.

2. Welke voordelen zien werkgevers in deze opzet? Aan welke voorwaarden moet de opzet voldoen om ze opdrachten te laten verstrekken? Welke investeringen (bijv. in tijd) zijn ze bereid om te doen?

Vanzelfsprekend vraagt het realiseren van de organisatie om een werk dat eenmalig is: denk hierbij aan het opzetten van een website, het inrichten van de loonadministratie, werven van deelnemende hoogopgeleide jongeren, de eerste marktbewerking voor opdrachten, etc. Dit wordt gedaan voordat de eerste groep aan het werk kan.

3. Willen (interim)managers aan deze opzet meewerken? Welke persoonlijkheidskenmerken van de (interim)managers zijn belangrijk om tot succesvolle samenwerking met de jonge professionals te komen? In het procesontwerp van het onderzoek (bijlage 1) wordt beschreven waar we staan, waar we heen willen en hoe we er gaan komen. Hierbij worden de opgave, betrokkenen, belangen, processtappen, planning, mensen, middelen, methoden, doelen, producten en uitkomsten gespecificeerd.

Als de eerste groep overgaat naar de tweede opdracht is het tijd voor een nieuwe groep. Afhankelijk van de ervaringen met de eerste groep en de verworven opdrachten, wordt deze groep groter dan de eerste. Elk half jaar wordt er vervolgens geworven, zodat er steeds nieuwe instroom is van mensen.

4.2 Organisatieontwerp

Ten slotte worden de jonge professionals die na twee jaar uitstromen nauw gevolgd. Een alumninetwerk wordt opgezet zodat we het effect van dit concept op de carrière van de jonge professional kunnen volgen.

Aan de hand van de gegevens die het marktonderzoek opleveren, ontwerpen we een organisatie. Dat wordt natuurlijk samen met de verschillende doelgroepen gedaan. Het enige kader dat het organisatieontwerp op dit moment al mee krijgt, is dat het een robuuste organisatie moet worden zonder winstoogmerk. De organisatie wordt (grotendeels) geleid door de groep jong hoogopgeleide professionals.

In het procesontwerp van de realisatie (bijlage 3) wordt beschreven waar we staan, waar we heen willen en hoe we er gaan komen. Hierbij worden de opgave, betrokkenen, belangen, processtappen, planning, mensen, middelen, methoden, doelen, producten en uitkomsten gespecificeerd. 

In het procesontwerp van het organisatieontwerp (bijlage 2) wordt beschreven waar we staan, waar we heen willen en hoe we er gaan komen. Hierbij worden de opgave, betrokkenen, belangen,

12

5. CONCLUSIE & VRAAG Wij verwachten dat dit concept jong professionals naar de Achterhoek brengt. Het zal deze doelgroep boeien en binden aan dit prachtige deel van het land. We ontmoeten tot op heden enthousiaste reacties van bedrijven en overheden op het concept. Het is tijd om het verder, concreet, handen en voeten te geven. Daarom wil Happyland graag het marktonderzoek uitvoeren, het bedrijfsplan opstellen en de eerste fase van de uitvoering ter hand nemen. Voor de uitvoering van deze zaken is geld nodig. Dat geld wordt uiteindelijk dubbel en dwars terugverdiend in maatschappelijk rendement, en in een project wat een prachtig uithangbord van de Achterhoek kan worden.

13

jongwerkt.

14

BIJLAGE 1. PROCESONTWERP ONDERZOEK WAAR WE STAAN Onderwerp

HOE WE ER KOMEN Tijd

- November 2015 t/m januari 2016

WAAR WE HEEN WILLEN - November 2015 t/m januari 2016

- November 2015 t/m januari 2016

- Februari t/m maart 2016

Onderzoek naar de relevantie van het concept onder jonge hoogopgeleiden, potentiële werkgevers (bedrijven, organisaties en overheden) en (interim)managers.

Doelen - Toetsen van het concept in termen van relevantie en haalbaarheid. - Behoeften verkennen - Draagvlak en support creëren

Belangengroepen

Proces

- Onderzoek onder jongeren

- Onderzoek onder werkgevers

- Onderzoek onder (interim) managers

- Interpretatie en verslaglegging Producten (tastbaar)

1. JongAchterhoek

- Onderzoeksrapport

2. Achterhoek 2020 3. POA Achterhoek(Platform Onderwijs Arbeidsmarkt) 4. Jonge hoogopgeleiden (Hbo en WO)

- Voorbereiding op acquisitie Mensen

5. Bedrijven, organisaties en overheden 6. (Interim)managers

- Projectteam

- Projectteam

- Projectteam

- JongAchterhoek

- Bedrijven

- (Interim)managers

- Hoogopgeleide jongeren

- Organisaties

- Projectteam

- Interviews en enquête

Uitkomsten (ontastbaar) - Verbindingen

- Overheden

- Samenwerking Belangen

Methoden

1. Belangen van jonge hoogopgeleiden behartigen in de Achterhoek 2. Jonge hoogopgeleiden binden en boeien aan de Achterhoek. 3. Knelpunten op de arbeidsmarkt signaleren en oplossingen aanjagen. 4. Uitdagend werk vinden met een interessant ontwikkelperspectief, al dan niet in de Achterhoek.

Producten

-- Interpreteren onderzoeksgegevens

- Maken onderzoeksontwerp

- Maken onderzoeksontwerp

- Maken onderzoeksontwerp

- Uitvoering kwantitatief (enquête) - Uitvoering kwalitatief (10 interviews)

- Uitvoering kwalitatief (10 interviews verdeeld over not-forprofit/profit en 5 interviews Duitse partijen)

- Uitvoering (10 interviews, verdeeld over zelfstandigen/loondienst en 5 interviews Duitse partijen)

- Onderzoeksontwerp

- Onderzoeksontwerp

- Onderzoeksontwerp

- Onderzoeksrapport

- Enquête

- Interviews

- Interviews

- Presentatie

- Interviews

5. Talenten aantrekken voor innovatie en ontwikkeling van producten, diensten of organisatie. 6. Kennis delen met jonge talenten en vernieuwing van eigen kennis en werkwijzen opzoeken.

15

- Verwerken onderzoek in rapport en presentatie

- Draagvlak - Support - Activering

BIJLAGE 2. PROCESONTWERP ORGANISATIEONTWERP WAAR WE STAAN Onderwerp

HOE WE ER KOMEN Tijd

- April 2016

WAAR WE HEEN WILLEN - April 2016

- April 2016

Uitwerken van de onderzoeksresultaten tot een organisatieontwerp in samenwerking met de jonge hoogopgeleiden en eventueel werkgevers en (interim)managers.

Belangengroepen

- Mei 2016

Doelen

- Juni 2016

- Opstellen, afstemmen en lanceren van een gedegen ontwerp voor de maatschappelijke organisatie. - Draagvlak en support creëren

Proces

- Bijeenkomst resultaten onderzoek

- Brainstorm uitgangspunten organisatie

- Schetssessie organisatie

- Schrijven ontwerpplan - Persmoment en presentatie

1. JongAchterhoek

- Een plan maken voor een organisatie die na maximaal twee jaar overdraagbaar is aan de deelnemers.

2. Achterhoek 2020

Producten (tastbaar)

3. POA Achterhoek(Platform Onderwijs Arbeidsmarkt)

- Organisatieontwerp

4. Jonge hoogopgeleiden (Hbo en WO)

Mensen

5. Bedrijven, organisaties en overheden

- Projectteam

- Projectteam

- Projectteam

- Drie bijeenkomsten

- JongAchterhoek

- JongAchterhoek

- JongAchterhoek

- Pers, JongAchterhoek, POA, bedrijven, organisaties, overheden, (interim)managers

- Presentatie van het plan

- POA

6. (Interim)managers

Belangen

- Projectteam

Methoden

- Dynamische werksessie

- Co-creatiesessie

- Brainstormsessie

-- Verslaglegging - Persmoment en presentatie

1. Belangen van jonge hoogopgeleiden behartigen in de Achterhoek

Uitkomsten (ontastbaar) - Samenwerking - Draagvlak

2. Jonge hoogopgeleiden binden en boeien aan de Achterhoek. 3. Knelpunten op de arbeidsmarkt signaleren en oplossingen aanjagen.

- Persmoment/lancering

Producten

- Delen resultaten onderzoek

- Uitgangspunten organisatie

- Schetsontwerp organisatie

- Organisatieontwerp - Presentatie van het plan

4. Uitdagend werk vinden met een interessant ontwikkelperspectief, al dan niet in de Achterhoek.

- Persmoment/lancering

5. Talenten aantrekken voor innovatie en ontwikkeling van producten, diensten of organisatie. 6. Kennis delen met jonge talenten en vernieuwing van eigen kennis en werkwijzen opzoeken.

16

BIJLAGE 3. PROCESONTWERP REALISATIE WAAR WE STAAN Onderwerp

HOE WE ER KOMEN Tijd

- Juni 2016

WAAR WE HEEN WILLEN - Oktober 2016

- Juli t/m september 2016

- 2016-2017

- November 2016

Realiseren van het organisatieontwerp in samenwerking met de jonge hoogopgeleiden, werkgevers en (interim)managers.

Doelen - Realiseren van de maatschappelijke organisatie.

Producten (tastbaar) Belangengroepen

Proces

- Organisatieontwerp presenteren

- Organisatieplan realiseren

- Lancering organisatie

- Monitoring en evaluatie

- Maatschappelijke organisatie

1. JongAchterhoek

- Online organisatieplan

2. Achterhoek 2020

- Planpresentaties

3. POA Achterhoek(Platform Onderwijs Arbeidsmarkt)

- Eerste lichting deelnemers Mensen

- Projectteam

- Projectteam

- Projectteam

- Projectteam

5. Bedrijven, organisaties en overheden

- Bedrijven

- Kandidaten deelname

- Deelnemers

6. (Interim)managers

- Organisaties

- Werkgevers

- Jonge hoogopgeleiden, POA, Achterhoek 2020, werkgevers

- Overheden

- Lean identity

4. Jonge hoogopgeleiden (Hbo en WO)

Belangen

Methoden

5. Talenten aantrekken voor innovatie en ontwikkeling van producten, diensten of organisatie.

- Selectieprocedure eerste vijf deelnemers - Acquireren opdrachten bij werkgevers - Opzetten administratie en contractmanagement - Ontwikkelen branding (logo, website en huisstijl)

- Voorbereiding lanceringsevenement

- Online organisatieplan

- Eerste lichting deelnemers

- Lanceringsevenement

- Planpresentaties

- Opdrachten bij werkgevers

- Organisatieplan online beschikbaar maken - Planpresentaties aan bedrijven (20x)

2. Jonge hoogopgeleiden binden en boeien aan de Achterhoek.

4. Uitdagend werk vinden met een interessant ontwikkelperspectief, al dan niet in de Achterhoek.

- Werkende organisatie - Branding - Lanceringsevenement - Begeleiding

1. Belangen van jonge hoogopgeleiden behartigen in de Achterhoek

3. Knelpunten op de arbeidsmarkt signaleren en oplossingen aanjagen.

- Pers

- Werkgevers

- Opdrachten bij werkgevers

Producten

- Werkende organisatie - Branding

6. Kennis delen met jonge talenten en vernieuwing van eigen kennis en werkwijzen opzoeken.

17

-- Begeleiding organisatie na start Uitkomsten (ontastbaar)

- Moderatorschap bij lanceringsevenement

- Eigenaarschap

- Verslaglegging van lanceringsevenement

- Verwantwoordelijkheid - Begeleding

- Samenwerking - Draagvlak

BIJLAGE 4. BIO Marijn Struik en Marie Baartmans hebben samen Happyland opgericht en werken daarin samen. Als Happyland begeleiden ze allerlei vernieuwende projecten, waarbij vanuit de samenleving nieuwe ideeën worden uitgewerkt. Oorspronkelijk werkten Marie en Marijn vooral in het ruimtelijke domein, inmiddels hebben ze ervaring in het ontwerpen en realiseren van processen. Hetteke Videler is ervaren organisatieontwikkelaar. Ze heeft in not-for-profit, profit en overheidsland de nodige ervaring opgedaan met kortere en langere veranderopdrachten, coaching en teamontwikkeling. Bij de gemeente Oude IJsselstreek heeft ze onder meer een pool trainees geworven, van werk voorzien en begeleid. Daarbij is ze Marie en Marijn tegengekomen. Deze drie niet-Achterhoekers vonden elkaar in de bewondering van dit mooie deel van Nederland en de verwondering over de onbekendheid van de bijzondere, innovatieve werkgevers die hier zijn. Juist de onbekendheid maakt dat er mogelijkheden zijn om je op een nieuwe manier, met een nieuw concept te gaan manifesteren op de arbeidsmarkt.

18

jongwerkt.

19