Jméno průzkumu (id): Inovační záměr B7 (19782) Otázka: Vaše odpověď Datum odeslání: 2013-11-29 19:41:42 IP adresa: 81.19.2.138 1. Kontaktní údaje 1.1 Uveďte název inovačního záměru: MAKERSPACE:CZ 1.2 Uveďte Vaše kontaktní údaje: Jméno: Pavel Stratil Organizace: Vaizard, o.p.s. Adresa: Kainarova 26 Email:
[email protected] Telefon: +420 608 92 92 64 Datum odeslání konečné verze záměru: 29.11.2013 Datum konzultace inovačního konceptu: - (rádi bychom osobně konzultovali inovační záměr; máme za sebou účast na semináři v Brně) 2. Popis problému, který inovace řeší 2.1 Jaký problém, chcete řešit: nezaměstnanost (absolventů, sociálně znevýhodněných skupin) nedostatek kvalitních řemeslníků a technicky zdatných odborníků, složitý a nákladný vstup do podnikání při zřizování vlastní provozovny 2.2 Jaké jsou příčiny problému: ústup řemesel,
složitý a nákladný vstup do podnikání,
2.3 Jaké jsou stávající a předpokládané důsledky problému, pokud nebude řešen: Nedostatečná nabídka a současně snižující se kvalita řemeslné práce. vlastní
Důsledkem současných přístupů k založení
provozovny (vysoké zřizovací náklady i složitá administrativa) je jistý podíl na zbytečně
vysoké míře nezaměstnanosti, např. matky samoživitelky, které zůstávají dlouhodobě závislé na pomoci státu, často až do dospělosti svých dětí a i po té jsou na trhu práce nepříliš žádoucí i z důvodu nedostatečné praxe. 2.4 Jak byl nebo je problém dosud řešen: Je tu určitá pomoc pro nezaměstnané z úřadů práce, zřízení společensky účelného místa (OSVČ), dále jsou pořádané vzdělávacími institucemi různé kurzy, které řeší především administrativní složku podnikání (založení živnosti, sestavení podnikatelského plánu, atd.) ale i když je stávající pomoc jistým krokem kupředu, je stále nedostačující. 2.5 Proč se nepodařilo problém dosud vyřešit: Protože doposud nebyl řešen komplexně. 2.6 Proč je potřebné inovační řešení: Aby se skutečně odstranili i zbývající překážky k zahájení vlastního podnikání, aby byl problém řešen komplexně 2.7 Kvantifikujte rozsah problému a jeho předpokládaný vývoj nebo alespoň objasněte, jak byste při kvantifikaci postupovali (např. jaká data byste museli získat): Někteří tvůrci nápadu aplikace makerspasce do českých reálií čerpají i z vlastní praktické zkušenosti, dále díky spolupráci s neziskovými organizacemi zaměřenými na jednotlivé cílové skupiny jsme získali informace o potřebách těchto cílových skupin (zdravotně postižení, děti vycházející z dětských domovů, oběti domácího násilí, matky samoživitelky, bývalí vězni, drogově závislí). Dále budeme provádět dotazníkové šetření, chystáme se spolupracovat nejen z neziskovými organizacemi, ale i úřadem práce. 3. Změna dosažená inovací 3.1 Jakých cílů má Vaše inovace dosáhnout: Snížení nezaměstnanosti podporou drobného podnikání
Systémová změna: sdílení získaného knowhow a pomoc s tvorbou business plánu všem, kteří budou chtít otevřít komunitní, nebo komerční makerspace ve své oblasti. Odhadujeme, že vznikem 20 makerspaces po celé ČR by bylo možné snížit v horizontu 6 let nezaměstnanost alespoň o 1000 osob (vznik startupů, živností, atp.) 3.2 Jak budete hodnotit úspěšnost dosažení cílů Vaší inovace (jak prokážete superioritu Vašeho řešení oproti alternativám): Dlouhodobé monitorování/porovnávání uplatnění členů vs. nečlenů makerspace na trhu práce, dotazníkové šetření, atd. 3.3 Jaké jsou cílové skupiny Vaší inovace: Projekt se nezaměřuje jen na jednu cílovou skupinu, je určen pro všechny, kteří se chtějí věnovat řemeslné práci nebo se ji už věnují, včetně sociálně znevýhodněných skupin, a to ve spolupráci s neziskovými organizacemi, zaměřenými na konkrétní sociálně znevýhodněné skupiny (např. Magdalenium (oběti dom. násilí), Podané ruce ( po výkonu trestu bývalí drogově závislí) Janus (dospělé děti vycházející z dětských domovů), spolupráce s lokálními azylovými domy pro matky s dětmi, a pod.) 3.4 Jak bude cílová skupina zapojena do inovačního řešení jako jeho spolutvůrce: Jednotlivci ze všech cílových skupin projektu, každý kdo chce začít s vlastním podnikáním v oblasti řemesel, ale i kdokoliv, kdo bude chtít Makerspace využívat (i pro zábavu, praxe studentů, atd.) bude hradit členský poplatek (např 1500,- /měsíc) a bude tak moci pracovat podle svých časových možností a potřeb. Členové Makerspace budou mezi sebou sdílet své zkušenosti, nápady a všichni budou mít možnost spolupracovat i s Coworkingem, který je součástí centra Industra, stejně jako projekt Makerspace:cz (pomoc s designem, marketingem, budováním značky, vypracováním podnikatelského plánu, lokálním i zahraničním odbytem vyprodukovaných výrobků členů), budou se spolupodílet svou činností a nápady na utváření celkové podoby makerspace:cz,
podrobněji vysvětlíme při osobní
konzultaci záměru. 4. Novost a jedinečnost inovace 4.1 V čem spočívá novost Vašeho řešení oproti stávajícím přístupům: V ČR existují pouze drobné hackerspace komunity, koncept makerspace ve smyslu vybavené řemeslné dílny s poskytnutím zázemí pro podnikání nebyl ještě adaptován do českých podmínek. 4.2 V jakém měřítku jde o nové řešení (v rámci organizace, regionu, země, oboru, sektoru, cílové skupiny ad.): Jedná se o nové řešení v rámci ČR. 4.3 Uveďte, zda bylo Vaše řešení (nebo jeho obdoba) někde realizováno (případně i neúspěšně) a tuto informaci doplňte odkazem: Makerspace je koncept známý a fungující v zahraničí, odkazy např. http://www.happylab.at/ ; http://maker-works.com/wordpress/ 5. Zlepšení a dopad inovace 5.1 Proč je Vaše inovační řešení lepší oproti stávajícímu přístupu: - umožňuje začít podnikat v řemeslné oblasti s velmi nízkými resp. téměř žádnými vstupními náklady (vhodné i pro matky samoživitelky, postižené, děti vycházející z dětských domovů apod.)
- systémová inovace / vklad
zcela nového business modelu zaměřeného na oblast sociálního podnikání a/nebo startup inkubátoru, podpory zaměstnanosti a
konkurenceschopnosti
- navázání spolupráce se školami (teorie vs.
praxe) - nadnárodní spolupráce formou zapojení se do přeshraniční výměny členů - zajímavý systém ve vztahu k nové právní formě (sociální družstvo) - možnost nastavit zaměření také jako nízkoprahové centrum, centrum zaměsnanosti (SV Ćech, Ostravsko), nebo spinoff centrum (při výzkumných univerzitách). 5.2 Jak prokážete přínos Vašeho inovačního řešení oproti stávajícímu přístupu rozdíl oproti stávajícímui a inovačnímu řešení: nabízí příležitost
5.2.1 Vyjádřete
Jde o úplně nový zcela ojedinělý model, který
k nastartování vlastního podnikání absolventům,
i nízkopříjmovým a sociálně
znevýhodněným skupinám, které by vzhledem k vysokým nákladům na zřízení vlastní dílny, výrobny, a dále téměř žádných možností čerpat v ČR mikroúvěry, nebyly schopné s vlastním podnikáním začít. 5.2 Jak prokážete přínos Vašeho inovačního řešení oproti stávajícímu přístupu
5.2.2 Jakou metodou
nebo jakými metodami budete hodnotit dopad inovace: Dlouhodobé pozorování (porovnávání uplatnění členů makerspaces vs. nečlenů na trhu práce v dlouhodobém horizontu), odhadujeme, že vznikem 20
makerspaces po celé ČR by bylo možné snížit v horizontu 6 let nezaměstnanost alespoň o 1000 osob (vznik starupů, živností, atp.) 5.3 Jaké jsou podmínky dosažení předpokládaného účinku inovace (jeho maximalizace), tj. silné stránky a příležitosti: koncept již funguje v zahraničí, navázání na coworking a start - up inkubátor, spolupráce s podnikatelským sektorem a dalšími neziskovkami specializujícími se na konkrétní znevýhodněné skupiny 5.4 Uveďte faktory (vnitřní nebo vnější), které mohou omezit nebo omezují dosažení účinku inovace (překážky, hrozby): v počáteční fázi je možnou hrozbou vzbudit zájem u některých cílových skupin, především z řad znevýhodněných z důvodu nedostatečné sebedůvěry ve vlastní schopnosti 6. Nároky inovačního řešení 6.1 Uveďte finanční nároky Vašeho inovačního řešení, které chcete nárokovat v projektové žádosti (uvádějte pouze orientační odhady pro nejvýznamnější položky): Investiční náklady odhadem zázemí, jídelna, hlídací koutek pro děti - 350 000,- - adaptace prostor tak, aby byly splněny bezpečnostní a hygienické normy - cca 500.000,- - vybavení pilotního makerspace stroji a pomůckami: 2.300.000,-, rezerva / krytí nečekaných výdajů v souvislostí s mitigaci rizik 750 000,6.2 Uveďte personální nároky Vašeho inovačního řešení, které chcete nárokovat v projektové žádosti (uvádějte pouze orientační odhady pro nejvýznamnější typy kvalifikací): Personální zajištění (zodpovědný vedoucí, dohledový personál, lektoři, finanční řízení, poradce podnikatelského inkubátoru, poradce pro implementaci makerspaces jinde v ČR, soc. pracovník/psycholog, marketér, údržbář, občerstvení): 8 pracovních míst cca. 240.000,- / měsíc (lektoři budu najímání na DPP) 6.3 Uveďte nejvýznamnější nepřímé náklady inovačního řešení mimo vlastní projekt (např. v navazujících fázích inovačního cyklu, zavedení a šíření inovace ad.): Vzhledem k předpokládaným příjmům po dvou letech provozu
(členské poplatky 200 členů ~ 1500,- / měsíc = 300.000,- / měsíc,
vlastní výroba = 50.000,- / měsíc, kurzy, semináře a akce pro veřejnost = 25.000,- / měsíc, celkem: 375 tkč.) by mohly další náklady vzniknout jedině v závislosti na rozšiřování prostoru Makerspace, pořizování dalších strojů, případně obnova stávajích, které se budou pohybovat podle poptávky členů, částky mohou být od např 10.000 do 2.000.000 kč, nebo vůbec žádné (další investice budou přímo závislé na vlastních příjmech Makerspace:cz) Je zde reálný předpoklad přilákání soukromých investorů k šíření úspěšně fungujícího zavedeného modelu Makerspace:cz (Industra) do ostatních regionů. 7. Fáze inovačního řešení 7.1 Jaké fáze inovačního cyklu zahrnuje zahrnuje Vaše inovační řešení (použijte typy, resp. čísla fází uvedené v zadání otázky): komplexně budou zpracovány fáze 1 - 4 pro reálie ČR 7.3
Pokud předpokládáte realizaci pouze části inovačního cyklu (bez počátečních fází):
7.3.1
objasněte průběh (výsledky) předchozích fází (např. realizovaných v minulých projektech nebo jinými subjekty): 7.3
Pokud předpokládáte realizaci pouze části inovačního cyklu (počátečních fází):
7.3.2
objasněte předpoklad realizace následných fází (např. podmínky udržení a šíření inovace, jejího promítnutí do makro systémových změn): 8. Zapojení inovačních aktérů 8.1 Objasněte, jak do inovačního řešení budou zapojeni tvůrci a uživatelé inovace (tedy cílové skupiny, které jsou vlastně spolutvůrci inovace)
8.1.1 Jak budou zapojeni tvůrci inovace (forma a
intenzita zapojení, případně fáze cyklu): Tvůrci vytvoří sdílenou provozovnu makerspace (dílna, pekárna), za kterou budou uživatelé hradit členský poplatek (např 1500,- /měsíc) a budou tak moci pracovat podle svých časových možností a potřeb. Matkám s dětmi poskytnou hlídací zázemí. Zajistí přítomnost kvalifikovaných odborníků včetně sociálního pracovníka/psychologa. Zprostředkují uživatelům Makerspace:cz, Industra spolupráci s Coworkingem Industra k zajištění pomoci s designem produktu, marketingem, budováním značky, vypracováním podnikatelského plánu, lokálním i zahraničním odbytem vyprodukovaných výrobků členů, z daných témat zajistí také vzdělávací aktivity formou přednášek, workshopů formálního i neformálního charakteru.
8.1 Objasněte, jak do inovačního řešení budou zapojeni tvůrci a uživatelé inovace
8.1.2 Jak budou
zapojeni uživatelé inovace (forma a intenzita zapojení, případně fáze cyklu): Uživatel bude členem Makerspace:cz, Industra, uživatel, který chce produkovat výrobky např. ze dřeva bude aktivně vyrábět vlastní výrobky, spolupracovat také se členy Coworking, Industra, (viz v bod 3.), bude se aktivně účastnit seminářů, přednášek za účelem zvyšování konkurenceschopnosti na podnikatelském poli u nás i v zahraničí. Bude sdílet své vlastní zkušenosti získané v rámci projektu i z předchozích vlastních zkušeností. 8.2 Objasněte, jak se budou uživatelé inovace podílet na tvorbě inovace (způsob podílu, případně fáze inovačního cyklu). Uživatelé inovace jsou cílové skupiny inovačního řešení.: Uživatelé budou moci přicházet i s vlastními nápady na zkvalitňování služeb Makerspace:cz, Industra (také spolupracujícího Coworking, Industra). Pokud půjde o člena, například bývalého vězně (nebo matku samoživitelku), kterému se bude dařit úspěšně nastartovat vlastní malovýrobu, bude navíc inspirativním příkladem pro nově příchozí členy ze stejné cílové skupiny jako on. 8.3 Jaké interakce a spolupráce budou vytvářeny a jak přispějí k inovačnímu řešení (jeho impaktu, udržitelnosti): - interakce v rámci makerspace - propojení zkušených podnikatelů, kterým se daří uspět na trhu práce se začínajícími členy, s absolventy, studenty - spolupráce makerspace s vysokými školami - interakce makerspace s coworkingem - přidaná hodnota k výrobku - produktový design, marketing apod., business plán,..
- spolupráce s neziskovými organizacemi - spolupráce
s podnikatelským sektorem doma i v zahraničí 9. Rizika a nejistoty inovačního řešení 9.1 Uveďte rizika a nejistoty Vašeho inovačního řešení: Přestože model už v zahraničí funguje, v reáliích ČR hrozí past rigidity - nedůvěra v cokoli nového, změnit zaběhlé přístupy, myšlení, úbytek populárnosti řemeslných profesí, úbytek zájmu o řemeslné obory na odborných učilištích, nedostatek důvěry ve vlastní schopnosti některých potenciálních uživatelů (oběti domácího násilí, bývalí narkomani, apod.) 9.2 Specifikujte rizika a nejistoty jednotlivých fází inovačního cyklu, zejména přechodů mezi fázemi: Identifikace rizik: R1 špatné/nečekané přijetí projektu veřejností (cena, způsob využití, atp.) R2 implementační problémy (zdlouhavé jednání o pojistné smlouvě) R3 odpovědnost za škodu na strojích R4 zdravotně bezpečnostní rizika R5 deformace projektu dalšími implementátory do nepoužitelného stavu R6 nízká akceptance potenciálními implementátory R7 neznámé regulační / legislativní překážky R8 nevhodný personál Váha: vysoká u R7, R2, R1, střední u R3 a R4 Pravděpodobnost: malá R1, R4, R5, R6, R7, střední R2, R3, 9.3 Objasněte principy managementu rizika, které budete při inovačním řešení aplikovat: Řešení: průběžné vyhodnocování vývoje identifikovanych rizik a jejich reakce na ně. Hodnocení každé dva měsíce, písemný zápis. Konzultace problémů s profesionály. Dostatečná finanční rezerva pro krytí rizik. 9.4 Objasněte rizika a nejistoty navazujících fází inovačního cyklu po ukončení Vašeho řešení (např. při zavedení, udržení nebo šíření inovace): Rizika navazující fáze: RN1 pokles úrovně kurzů a vzdělávacích programů v pilotním projektu v návaznosti na přechod na samofinancování > zajistit vícezdrojové financování RN2 zásadní politické, ekonomické či legislativní změny 10. Inovační kapacity organizace 10.1 Jakou inovaci jste zavedli nebo jste se na jejím zavedení podíleli, případně jakou inovaci připravujete k zavedení. Nejde nám o standardní projekty s inovačními prvky, ale o dosaženou konkrétní kvalitativní systémovou změnu s prokazatelným impaktem, včetně snížení nároku na veřejné zdroje.: Vaizard, o.p.s. stojí za projektem Industra v Brně, který je také v rámci ČR inovací. Komplexním přístupem propojuje business, umění, vědu, sport, zdraví a občanskou společnost. Projekt vzniká adaptací bývalé průmyslové budovy a je unikátní už samotnou realizací, podporuje ho již více než 20 firem z různých částí ČR, naše vlastní příjmy, několik soukromých dárců a desítky dobrovolníků přispívající svou prací (fyzické práce, právnické služby, projektová dokumentace, architekti, designéři, brand management, IT služby, atd.) O projektu natočila dokument také ČT, který poběží v atraktivním vysílacím čase na ČT1 v prvním čtvrtletí 2014 v rámci pořadu REFRESH.
10.2 Pokud nemáte žádnou dosavadní inovační zkušenost, uveďte Vaši znalost inovačních řešení v ČR a v zahraničí. Tato inovační řešení musí mít stejné kvalitativní parametry, jaké očekáváme od Vašeho inovačního záměru - tj. musí jít o systémové, udržitelné, nové řešení, snižující nároky na veřejné zdroje.: viz výše 11. Ostatní informace Uveďte: Makerspace:cz Makerspace je koncept známý v zahraničí, jde o sdílenou dílnu (včetně sdílené pekárny), která nabízí svým členům možnost potkávat se, sdílet nápady, učit se, spolupracovat, nebo
nastartovat své vlastní podnikání. Členem může být kdokoli včetně sociálně
znevýhodněných skupin, aby došlo k nepřímému propojení zkušených se začínajícími.
Projekt
Makerspace:CZ je navržen jako pilotní projekt adaptace konceptu Makerspaces do reálií ČR a následné sdílení získaného knowhow a pomoc s tvorbou business plánu všem, kteří budou chtít otevřít komunitní, nebo komerční makerspace ve své oblasti.
Podstata proč? Makerspaces
podporují drobné podnikání možností snižováním nákladů na vybavení a materiál nabídkou členství pro živnostníky a malé firmy. V rámci projektu bude také vytvořeno několik pracovních pozic. Hodnocení zejména prostřednictvím dlouhodobého pozorování (porovnávání uplatnění členů makerspaces vs. nečlenů na trhu práce v dlouhodobém horizontu). Příklad: Žena na/po MD nebo i žena 50+, která peče výborné muffiny, si může ve sdílené pekárně nastartovat své vlastní podnikání, které by jinak pro vysoké náklady nebyla schopná realizovat a byla by dál odkázána na peněžitou pomoc od státu. Odobně manuálně zručný muž, ale dlouhodobě nezaměstnaný například bývalý vězeň, si může nastartovat vlastní malovýrobu ve sdílené dílně. Nebo stejně tak i zaměstnaný muž/žena si mohou rozjíždět vlastní podnikání.
další důležité odkazy týkající se makerspaces:
http://makezine.com/2013/06/04/making-makerspaces-creating-a-business-model/ http://makezine.com/2013/05/23/making-makerspaces-acquiring-insurance/ http://blogs.ubc.ca/etec522makerspaces2013/ http://blogs.ubc.ca/etec522makerspaces2013/analysis/ http://blogs.ubc.ca/etec522makerspaces2013/samples-of-makerspaces/ 12. Stručné shrnutí záměru 12.1 Jaký problém chcete řešit: nezaměstnanost (absolventů, sociálně znevýhodněných skupin) nedostatek kvalitních řemeslníků a technicky zdatných odborníků, složitý a nákladný vstup do podnikání při zřizování vlastní provozovny 12.2 Proč je Vaše řešení důležité (společensky potřebné): Projekt Makerspace řeší komplexně možnost začít podnikat, bez rizika vysokého zadlužení z počátečních nákladů. Vytvoří podmínky pro vznik podnikání i u sociálně znevýhodněných a nízkopříjmových skupin, pro ketré by jinak bylo podnikání zcela nerealizovatelné. 12.3 V čem je Vaše řešení nové: V reáliích ČR podobný projekt neexistuje, přičemž v zahraničí se jedná o funkční a udržitelný model. 12.4 V čem je Vaše řešení lepší oproti stávajícím přístupům: - umožňuje začít podnikat v řemeslné oblasti s velmi nízkými resp. téměř žádnými vstupními náklady (vhodné i pro matky samoživitelky, postižené, děti vycházející z dětských domovů apod.)
- systémová inovace / vklad zcela nového
business modelu zaměřeného na oblast sociálního podnikání a/nebo startup inkubátoru, podpory zaměstnanosti a
konkurenceschopnosti
- navázání spolupráce se školami (teorie vs. praxe) -
nadnárodní spolupráce formou zapojení se do přeshraniční výměny členů - zajímavý systém ve vztahu k nové právní formě (sociální družstvo) - možnost nastavit zaměření také jako nízkoprahové centrum, centrum zaměsnanosti (SV Ćech, Ostravsko), nebo spinoff centrum (při výzkumných univerzitách). 12.5 Jaké jsou klíčové kroky inovačního řešení (od začátku do konce): - vznik 2 částečných úvazků pro administrátory projektu - po manažerské a technické stránce - adaptace prostor z hlediska hygienických a bezpečnostních norem (prostor už máme k dispozici) - vybavení dílny a výrobny (sdílené pekárny)
- nastavení a komunikace marketingové strategie, včetně oslovení cílových
skupin - vytvoření dalších pracovních úvazků (viz bod 6.2.) - spuštění pilotního provozu průběžné monitorování a vyhodnocování projektu a jeho rizik - vyhodnocení pilotního projektu a sepsání knowhow pro duplikaci konceptu v rámci ČR
12.6 Jak budete hodnotit impakt inovace (úspěch Vašeho řešení): Dosažení a stabilizace měsíčních předpokládaných příjmů cca 375 tkč, a tím pádem pokračující udržitelnost projektu. Monitoring uplatnění členů na trhu práce (nastartování vlastního podnikání) a vyčíslení úspory na vyplacení sociálních dávek (odhadujeme, že z počtu 200 členů bude průměrně 50 osob, kteří se během dvou let projektu dokáží postavit na vlastní nohy, co se týče zahájení vlastní podnikatelské činnosti.) Odhadujeme, že vznikem 20 makerspaces po celé ČR by bylo možné snížit v horizontu 6 let nezaměstnanost alespoň o 1000 osob (vznik startupů, živností, atp.)
