JIHOMORAVSKÝ. List pro rozvoj hospodářských komor Jihomoravského kraje 1 ČERVENEC 2008

J I HO MO RAV S KÝ

List pro rozvoj hospodářských komor Jihomoravského kraje

Petr Kužel novým prezidentem HK ČR Petr Kužel

Petr Kužel se pro příští tři roky stal novým prezidentem Hospodářské komory České republiky 215 hlasy z 252. Delegáti volili i nové vedení komory. Viceprezidenty se pro další tříleté období stali Zdeněk Somr, Jan Wiesner, Pavel Bartoš, František Holec a Jan Novotný, který v této funkci vystřídal Petra Kužela. Delegáty sněmu pozdravil prezident republiky Václav Klaus a premiér Mirek Topolánek. Václav Klaus ocenil aktivity Hospodářské komory ČR v posledních letech a poděkoval odstupujícímu prezidentovi HK ČR Jaromíru Drábkovi za práci, kterou vykonal pro zlepšení podnikatelského prostředí. Mirek Topolánek poukázal na nadstandardní komunikaci kabinetu s Hospodářskou komorou ČR, konkrétně v případě projektu Czech POINT či odstraňování byrokratické zátěže a překážek v podnikání. Dále také 2

S předsedou Okresní hospodářské komory Brno-venkov Miroslavem Kasáčkem

Dát službu podnikatelům... Miroslav Kasáček

Snaha OHK Brno-venkov byla od počátku vedena návrhy, kdy bylo na podnikatelích samých, zda nabízené služby komory budou potřebovat nebo ne, řekl na úvod našeho rozhovoru Miroslav Kasáček, předseda OHK Brno-venkov a předseda Jihomoravské hospodářské komory. Na okrese je jen pár velkých firem, které jsou dominantní a tak naše zaměření bylo a je na malé a střední podnikání, tedy na většinu firem, které v okrese jsou a naši pomoc potřebují. Abychom byli našim firmám blíž, budovali a budujeme pro podnikatele informační místa.Tím jsme v Brně-venkově získali pozice v pověřených městech.

Z počátku chybělo financování a tak jsme požádali kraj a finance dostali. Teď v omezeném počtu informační místa fungují a ne jen pro podnikatele, ale také pro ostatní občany. Informační místa mají navíc funkci pomoci podnikateli orientovat se ve službách, které potřebuje a nemá na ně zatím prostředky.

chom v těchto programech pro začínající malé podnikatele pokračovat. Omezením finančních prostředků došlo také k částečnému omezení informačních míst.

Informační místo má také nabídnout podnikatelům pomoc při získávání informací o vypsaných dotačních programech, nových zakázkách? Ano, my to děláme. Je fakt, že programy, které se osvědčily např. START byly pozastaveny, což nebyl dobrý krok. Podle mě to byl od revoluce pro podnikatele nejlepší program, který byl realizován. Pokud chceme podnikatelskou sféru od začátku učit řádnému chování v podnikání, měli by-

Hledáme a nacházíme prostředky pro podnikatele, města a obce!

Šanci má nejen Lednice Ing. Jiří Kadrnka

Podnikatele a starosty měst a obcí, stejně tak jejich obyvatele, stále více zajímají možnosti, jak čerpat prostředky, vyčleněné z fondů kraje, ČR i EU pro jejich budoucí rozvoj. Také proto se Ji-

1 | ČERVENEC 2008

homoravský kraj věnoval přes své zástupce ve Výboru regionální rady „rozjetím“ výzev do Regionálního operačního programu (ROP). V jednotlivých opatřeních, tj. oblastech, do kterých jsou finanční prostředky směrovány, byly vypsány tzv. výzvy, ve kterých se i nadále pokračuje, když se koncem dubna spustilo jejich další kolo. Ukazuje se, že zejména opatření pro oblast pro cestovního ruchu a opatření, které podporuje projekty samospráv, tj. měst a obcí 2

Zkusme zformulovat dnešní stav formování celistvé Jihomoravské hospodářské komory. V rámci Jihomoravského kraje se vývoj ubíral takovým směrem, že jiné názory byly v malých okresních hospodářských komorách a jiný názor byl ve velké hospodářské komoře (OHK Brno). V malých komorách jsme chtěli pracovat mezi lidmi dole, aby dostávali pomoc, dozvídali se potřebné informace, šlo nám a jde o malé firmy a živnostníky. Proto také vznikla Jihomoravská hospodářská komora, která má za cíl pomoci malému a střednímu podnikateli. Její součástí jsou zatím OHK Brnovenkov, OHK Hodonín a OHK Znojmo.

Jsme v jednání i s dalšími, kteří říkají pojďme, a spojme to. Jaké jsou hlavní důvody ochoty k integraci? Realizovali jsme první krok - Jihomoravská hospodářská komora vznikla, má stanovy, statut, má sídlo, má svého ředitele a asistentku a teď jednáme a postupně vytváříme podmínky pro postupné vytvoření konsensu, s cílem, aby kraj měl jednoho partnera. To vše za podmínek rovnoprávnosti pro všechny okresní komory. Proběhla již některá jednání, která by vedla k integraci? Hospodářská komora jako taková si musí vytyčit jasný směr a cíl, čeho chceme v rámci Jihomoravského kraje docílit. V rámci této struktury, zda se chceme spojit v jeden celek, nebo zda chceme 6

Peníze a kompetence pro kraj Se starostou obce Vranov a manažerem společnosti COLUMBUS IT Czech Ing. Markem Juhou k problematice komunální politiky a podnikání Ing. Marek Juha

daří těm, kteří jsou zároveň těmi odpovědnými ve městech a obcích a zároveň na vysokých postech v prosperujících společnostech, jsem se zeptali Ing. Marka Juhy, starosty obce Vranova a zároveň vrcholového manažera společnosti COLUMBUS IT Czech.

Jihomoravská hospodářská komora hledá cesty, jak propojit ke spolupráci nejen podnikatele a živnostníky Jihomoravského kraje, ale obce a města. Jak se

„Do podnikání jsem se vrhnul dva roky poté, co jsem ukončil školu, když počítače jsem poznával jak na střední, tak i na vysoké škole. V roce 1991 4

NAJDETE V LISTĚ : DECEUNINCK (str. 3, str. 12) Nové trendy plastových stavebních profilů

Patnáct let na českém trhu

MIPECOM (str. 5) Vzdělávání = investice do vaší budoucnosti ELGEO (str. 6) Zabezpečíme pro vás veškeré geodetické práce… Město MIKULOV (str. 7) OHK Brno-venkov, OHK Znojmo (str. 8) CICR (str. 9) Profesionální služby pro vaše správná obchodní rozhodnutí PROKONZULTA (str. 10) Dražba? Od areálu Zbrojovky až po několik tisíc lahví vína Stanovy Jihomoravské hospodářské komory (str. 11)

Prohlídka areálu - zleva: Paul Vanwambeke (ředitel francouzské pobočky Deceuninck), Willy Deceuninck (vnuk zakladatele firmy), Tomáš Klíma (ředitel české pobočky Deceuninck), Ivan Hulcký (výrobní ředitel) Foto: Jef Kratochvil

Společnost Deceuninck v červnu oslavila 15 let působení na českém trhu. Dnes společnost Deceuninck působí ve více než šedesáti zemích světa a ve svých jednatřiceti pobočkách zaměstnává přes tři tisíce zaměstnanců. V roce 2006 dosáhly celosvětově obraty společnosti Deceuninck úrovně 660 milionů Eur. Letošních oslav 15. výročí působení společnosti na českém trhu se v červnu kromě zaměstnanců a zákazníků zúčastnili také významní hosté v čele s Clementem De Meersmanem, CEO mateřské belgické společnosti, a Arnoldem a Willym Deceuninckovými, vnuky zakladatele společnosti. Mezi návštěvníky byli i další významní hosté z řad zástupců hospodářské komory či médií.

Otevřenost informací Vážení čtenáři, dnes se poprvé setkáváte s Jihomoravským LOBBINGEM, listem, který si dává za cíl transparentně lobbovat za potřeby podnikatelů a živnostníků, sdružených v hospodářských komorách Jihomoravského kraje, tedy otevřeně jejich zájmy hájit, budovat silnou pozici komor jižní Moravy ve spolupráci s jihomoravskými a celostátními orgány a institucemi. Jihomoravský LOBBING má sloužit k přímému a přesnému sdělování informací členům hospodářských komor, ale také těm, kteří do komory cestu teprve hledají. Cesty informací půjdou ale také opačným směrem. V diskusích, anketách, kulatých stolech, ve výzkumech, se budou dostávat zpětně k představitelům hospodářských komor a představitelům Jihomoravského kraje, k přesnějšímu odhadu potřeb a záměrů v regionech, profesních skupinách či sdruženích. Informace poputují také k vrcholovým manažerům významných podniků, společností a institucí, k politikům v Jihomoravském kraji, k vybraným subjektům SMP, starostům obcí a měst v Jihomoravském kraji. Hospodářské komoře patří v ČR i v kraji nezastupitelné místo a Jihomoravský LOBBING chce při tomto úsilí hájit účinně zájmy podnikatelů, také například přinášením informací o možnostech získávání nových podnikatelských zakázek. J I H O M O R AV S KÝ

Letní soutěž s Deceuninckem Začátek léta patří oslavě významného jubilea společnosti Deceuninck. Při příležitosti 15letého výročí pro vás připravili, společně s vydáním nového časopisu PROFILES, malý vědomostní kvíz o krásné letní ceny. Soutěžit můžete o tři dalekohledy Vanguard a patnáct kvalitních polotriček s logem Deceuninck, které v létě jistě přijdou vhod. Uzávěrka soutěže je k 31. červenci 2008. K soutěžním otázkám se dostanete na: www.deceuninck.cz/letni-soutez/

P Ř I P R AV U J E M E : Informační strana o možnostech čerpání financí z dotačních fondů ❏ Město a podnikání v Hustopečích u Brna ❏ Představujeme okresní hospodářské komory ❏ Transparentní LOBBING dalších společností Jihomoravského kraje ❏ Podnikatelé jsou také sportovci a umělci ❏ ANKETA pro členy i nečleny hospodářských komor

prosperita firem | bohatá města

Jihomoravský LOBBING | SRPEN 2008 |

JMK | HOSPODÁŘSKÉ KOMORY JIHOMORAVSKÉHO KRAJE

Hledáme a nacházíme prostředky pro podnikatele, města a obce!

Petr Kužel novým prezidentem HK ČR

Šanci má nejen Lednice

1 při realizaci postupů směřující k zrušení investičních pobídek, odstranění protiústavních pasáží zákoníku práce, apod. Také on poděkoval Jaromíru Drábkovi. Dosavadní prezident HK ČR Jaromír Drábek se stal jejím čestným prezidentem. Petr Kužel by podle svých slov chtěl dát komoře dynamičnost, která patří k 21. století. „Hospodářská komora by měla být ještě více slyšet, měla by získat ještě větší vliv na rozvoj ekonomiky a razantněji se podílet na vytváření podnikatelského prostředí. Komora by také měla umět procesně ovlivňovat nejen naši národní legislativu, ale také lépe poznat legislativní prostředí evropské unie a podílet se i na jeho tvorbě,“ řekl nový prezident. Hospodářská komora ČR, která letos slaví patnáct let svého vzniku, sdružuje 14 tisíc podnikatelů zaměstnávajících přibližně dvě třetiny práceschopného obyvatelstva ČR. Hospodářská komora ČR má v regionech zastoupení 14 krajskými hospodářskými komorami (KHK) a okresními hospodářskými komorami, které naleznete v sedmi desítkách měst České republiky. Oborovou část Hospodářské komory ČR tvoří osmdesát živnostenských společenstev. Většina členů HK ČR se ke komoře hlásí prostřednictvím regionální složky, živnostenská společenstva registrují zhruba třetinu (36 procent) členů. (ag)

1 Jihomoravského kraje, jsou poměrně poddimenzovány. Vyčleněné finanční prostředky jsou zkrátka nedostatečné. Ale to je bolístka celého Regionálního operačního programu. První projekty byly vyhodnoceny počátkem června a července na zasedání Výboru regionální rady, která je složena ze zastupitelů Jihomoravského kraje a kraje Vysočina. Na úrovni Rady a Zastupitelstva Jihomoravského kraje se rozjíždějí i další operační programy a vše vypadá, že Jihomoravský kraj je, tak jako v předchozím období, které končilo v roce 2006, připraven na čerpání finančních prostředků plánovaných na realizaci projektů, které směřují k rozvoji měst a obcí Jihomoravského kraje. Zmínil bych se o jednom velkém projektu v řádu stamilionů

P Ř E D S TA V U J E M E : Ředitele úřadu Jihomoravského hospodářské komory

Mgr. Ludmila Nolčová

Na anketní otázku „Očekáváte od vytvoření silné Jihomoravské hospodářské komory větší zastání při získávání zakázek v rámci Jihomoravského kraje a České republiky?“ Jihomoravského Lobbingu, listu pro transparentní lobbing s hospodářskými komorami Jihomo-

„Velmi stručná odpověď zní ANO, je v ní však obsaženo ALE. Jihomoravská hospodářská komora se stane silnou a nezastupitelnou v tomto zakázkovém rozhodovacím procesu nejen svou vlastní silou, ale především uznatelností ze strany Jihomo-

ravského kraje, čemuž je nutno rozumět, jako nutnosti neustále přesvědčovat o potřebnosti Jihomoravské hospodářské komory. Na druhou stranu sama komora musí prostřednictvím svých orgánů získávat a předávat informace a domlouvat se na společné strategii a tím vytvářet tlak na poskytování informací a rozhodování ve věci státních (krajských zakázek). Hospodářská komora se svou činností v oblasti veřejných zakázek musí stát pro podnikatelské subjekty nenahraditelnou.

Chceme garantovat kvalitu Petr Sehnal

V našem oboru ochrany majetku a osob - společností, které sdružuje naše Komora podniků komerční bezpečnosti, se stále potýkáme s tím, že nerozhoduje ani kvalita, ani zkušenosti, ale rozhoduje cena, podle níž pak

VZDĚLÁNÍ: 1975: Ing. – Vysoká škola zemědělská Brno, fakulta agronomická 1980: CSc. (PhD.) Vysoká škola zemědělská Brno, kandidát zemědělsko lesnických věd Dříve ve vedoucích funkcích společností KARET, s.r.o., vyl vedoucím řešitelského týmu ve Výzkumném ústavu výživy zvířat v Pohořelicích, pracoval jako vědecký pracovník. Absolvoval stáže v USA, Maďarsku, SRN a Rusku. Jazykové znalosti – angličtina, ruština, němčina. Publikoval desítky vědeckých a výzkumných prací. K O N TA K T Y: Jihomoravská hospodářská komora Výstaviště 1 (9. brána), 647 00 Brno E-mail: [email protected] Tel: 543 244 966 Mobil: 722 592 586

ravského kraje nám odpověděla také Mgr. Ludmila Nolčová, jednatelka Rakouského podnikatelského centra s.r.o., místopředsedkyně OHK Brno-venkov a členka představenstva Jihomoravské hospodářské komory.

zakázky dostávají společnosti mimo naši komoru. I proto se např. nedaří odstraňovat problémy, které vznikají při ostraze majetku. Přivítali bychom, kdyby spolupráce v Jihomoravskou hospodářskou komorou a Jihomoravským krajem, přinesla vyšší kvalitu do vzájemných kontaktů. My bychom zase mohli garantovat kvalitu prací společností, které jsou v naší Komoře pod stálou transparentní neformální kontrolou. Petr Sehnal Prezident Komory podniků komerční bezpečnosti Brno

Součástí výcviku jsou pravidelné závody ve střelbě

První anketa Jihomoravského LOBBINGU OTÁZKA Nemyslím si, že by silná Hospodářská komora Jihomoravského kraje mohla mít vliv na zvýšení zakázek, snad u státních nebo veřejných zakázek. Mohla by mít vliv, ale na získávání dotací na různé programy malých a středních firem od EÚ. Milan Svoboda jednatel firmy SVOBODA-výroba domácích knedlíků s.r.o.

Předpokládám, že ano. Otázkou zůstává, jestli se bude preferovat poskytnutá kvalita, nebo nabízená cena. Pavel Had TVM produkce

Očekáváte od vytvoření silné Jihomoravské hospodářské komory větší zastání při získávání zakázek v rámci Jihomoravského kraje a České republiky? REDAKCE JIHOMORAVSKÉHO LOBBINGU SPOLEČNĚ S OHK BRNO-VENKOV PŘIPRAVILA PRO ČLENY HOSPODÁŘSKÝCH KOMOR A PŘEDSTAVITELE DALŠÍCH SPOLEČNOSTÍ JIHOMORAVSKÉHO KRAJE PRVNÍ ANKETU DO PRVNÍHO VYDÁNÍ JIHOMORAVSKÉHO LOBBINGU, LISTU PRO TRANSPARENTNÍ LOBBING S HOSPODÁŘSKÝMI KOMORAMI JIHOMORAVSKÉHO KRAJE.

Jsme partneři pro kraj i ČR Jaromír Kratochvíl

tvím Jihomoravského Lobbingu mnoho zdaru v jeho práci. V závěru bych si dovolil svůj příspěvek ukončit parafrází na slova europoslance Hynka Fajmona, která jsou mé duši i srdci blízká: „Kraje budou mít v nadcházejících letech ještě silnější a důležitější postavení než nyní, protože budou realizovat Regionální operační programy EU, které měly být nastartované v roce 2007, ale de facto byly spuštěny až v roce 2008 a mají končit v roce 2013. Přes kraje se bude v ČR investovat poměrně hodně peněz do infrastruktury. A i to je dobrý důvod k tomu, abychom u toho byli a zlepšili stav naší země. Pusťme se proto s elánem do práce a důvěřujme v budoucnost. Ing. Jiří KADRNKA předseda finančního výboru zastupitelstva JMK

Hospodářská komora má velkou naději!

Ing. Břetislav Svozil, CSc.

(1952), Valtice, ženatý Pracuje jako ředitel úřadu Jihomoravské hospodářské komory od letošního roku.

korun, který jihomoravský kraj připravuje. Jedná se o projekt s názvem „Multifunkční centrum zámek Lednice, zájmové sdružení právnických osob“, které oproti původnímu záměru bylo založeno pouze mezi Jihomoravským krajem a obcí Lednice. Toto sdružení má připravit projekt na rekonstrukci části Lednického zámku v areálu Lednicko-Valtického areálu z Integrovaného operačního programu (tzv. IOP). Nyní nově do sdružení přistoupila Masarykova univerzita, Mendlova zemědělská a lesnická univerzita v Brně a Centrála cestovního ruchu - jižní Moravy. Zmiňme také projekt „čisté Svratky“, kde je cílem vyčištění Brněnské přehrady. Duchovním otcem je staronový zastupitel JMK Václav Košacký, kterému bych chtěl popřát prostřednic-

2

ANO

Ivana ŠIKOVÁ, jednatelka společnosti BEDENIKA s.r.o. Brno

Jelikož Czechinvest nedělá pro podnikatele nic, doufáme, že alespoň OHK nám v získávání zakázek bude nápomocná. Ing. Herzánová Ludmila, jednatelka firmy PLASTY-KO s.r.o. ANO.

Ing.Radek Trtílek výkonný ředitel ALLDECO.CZ a.s.

Nemyslím si, no privítal by som takúto účinnosť JmHK. Mgr. Imrich Mészáros Předseda představenstva Elektrosvit Svatobořice, a.s.

Těmito pár větami chci přiblížit vývoj OHK Brno-venkov. Jsem spolumajitelem společnosti AVION Židlochovice, kterou jsem koupili v roce 1993 od původních majitelů, kterým tento chemický závod byl v rámci restituce vrácen v roce 1992 a jelikož neměli zájem pokračovat jako vlastníci tohoto závodu, z těchto důvodů jej nabídli k prodeji a naše společnosti ho koupila za tržní hodnotu. V naší společnosti vyrábíme bytovou chemii, autokosmetiku, insekticidní přípravy na hubení hmyzu a různé mikrokrystalické vosky pro různé druhy průmyslového odvětví (slévárenský, papírenský, mlékárenský a drůbežářský). Vzhledem k tomu, že jsem jeden za zakládajících členů OHK Brno-venkov, tak mohu posoudit celý vývoj této komory od založení po současnost. Servis, který v posledních letech nabízí je nesrovnatelně kvalitnější a na vysoké profesionální úrovni, a je to zásluhou jak ředitele OHK Brnovenkov pana Jana Pohanky, tak hlavně našeho předsedy pana Miroslava Kasáčka a celého představenstva. V současné době mohou malí a střední podnikatelé požádat o jakoukoli pomoc jak v oblasti bankovnictví, legislativy, tak i možné podpory malého a středního podnikání. Naše OHK staví na rovnoprávnosti členů a důkazem tohoto tvrzení je Jihomoravská hospodářská komora, kterou jsme založili společně s OHK Hodonín a OHK Znojmo po vystoupení z KHK, ve které nebyly ideální podmínky pro malé okresní komory. Trend, který má JmHK je správný a mohu říci, že jsem bráni jako partneři pro státní a tak i krajské instituce. Pevně věřím, když určití lidé přestanou myslet na sebe a oddají se správné věci, i tato komplikace bude zažehnána zůstane zde jen jedna hospodářská komora na krajské úrovni. Mocenství a chamtivost, nemá v demokracii místo, nesmíme zapomínat: „Pomáhej a bude Ti pomoženo“. Jaromír Kratochvíl, místopředseda OHK Brno-venkov

JIHOMORAVSKÝ

Redakce a inzerce: Jihomoravský LOBBING, Dvořákova 13 (Ratejna), 602 00 Brno, tel.: +420 542 210 193, gsm: + 420 777 262 443, @: [email protected]. Jihomoravský LOBBING ve spolupráci s OHK Brno-venkov pro rozvoj hospodářských komor v Jihomoravském kraji připravuje realizační tým jhwording. Vydavatel: Mgr. David Němeček Heyrovského 14 635 00 Brno. Reg.č.: MK ČR E 17906. Tisk: Litera Brno. prosperita firem | bohatá města

3

Jihomoravský LOBBING | ČERVENEC 2008 |

Deceuninck oslavuje již 15 let v ČR

Ing. Tomáš KLÍMA, ředitel společnosti

polečnost Deceuninck v letošním roce oslaví 15 let působení na českém trhu. Skupina firem sdružená v mateřské belgické společnosti Deceuninck, do které patří i česká pobočka, se specializuje na produkci výrobků z PVC pro stavební účely – především se jedná o extruzi profilů pro výrobu plastových oken, dveří a zimních zahrad, okenních parapetů a interiérových obkladů. Nově společnost Deceuninck při-

S

pravila pro své zákazníky materiál pro montáž venkovních ploch a teras, vnějšího i vnitřního obložení domů či inovativní kryty na venkovní bazény. Společným jmenovatelem všech výrobků Deceuninck je vysoká kvalita, zajímavý design a flexibilita s jakou je možné výrobky plně přizpůsobit představám a potřebám zákazníků. Svou historií společnost Deceuninck zasahuje až do třicátých let minulého století, kdy Benari Deceuninck zahájil výrobu plastových přezek a knoflíků. Jeho synové pak v šedesátých letech začali s výrobou žaluzií, kterou posléze rozšířili

o okenní profily. Dnes společnost Deceuninck působí ve více než šedesáti zemích světa a ve svých jednatřiceti pobočkách zaměstnává přes tři tisíce zaměstnanců. V roce 2006 dosáhly celosvětově obraty společnosti Deceuninck úrovně 660 milionů Eur. Na trhy ve střední Evropě začala firma pronikat v polovině 90. let minulého století. Zpočátku pouze dodávkami z Belgie, avšak již v roce 1993 byla vytvořena pobočka ve Veverské Bítýšce a o deset let později se firma přestěhovala do moderního sídla s výrobnou a logistickým centrem v Popůvkách u Brna.

Odtud stočlenný tým zajišťuje distribuci okenních profilů a dalších produktů svým zákazníkům, na jejichž přání provádí také finalizaci výrobků pro celý středoevropský trh. Společnost Deceuninck je již řadu let významný partnerem jihomoravského regionu, o čemž svědčí i intenzívní růst firmy, který společnost v roce 2003 podpořila výstavbou nového centra v Popůvkách. Ani v současnosti se růst firmy nezastavuje a areál, který se nachází na důležité dopravní tepně v blízkosti dálnice D1, bude v následujících letech rozšířen o novou

halu. Stejně roste i počet zaměstnanců, který v současnosti činí více jak sto. Letošních oslav 15. výročí působení společnosti na českém trhu se v červnu kromě zaměstnanců a zákazníků zúčastnili také významní hosté v čele s Clementem De Meersmanem, CEO mateřské belgické společnosti, a Arnoldem a Willym Deceuninckovými, vnuky zakladatele společnosti. Mezi návštěvníky byli i další významní hosté z řad zástupců hospodářské komory či médií.

FIREMNÍ NOVINKY MYSLÍME NA BUDOUCNOST Výrobní postupy společnosti Deceuninck jsou plně v souladu se současným trendem šetrnosti k životnímu prostředí. Výroba je uzpůsobena tak, aby v jejím průběhu docházelo k maximálním úsporám energie a materiálu. Při extruzi nevzniká žádný další odpad a novinkou je i zpětný odkup plastového odpadu od zákazníků. DALŠÍ VÝROBNÍ LINKY V nejbližší době čeká stávající výrobně logistický závod v Popůvkách další rozšíření. Výrazně navýšen bude počet a kapacita výrobních linek určených k foliování okenních profilů a k laminaci parapetů, které jsou jednou z dominantních výrobních činností v našem závodě.

ROZŠIŘUJEME NÁŠ TÝM V letošním roce dojde nejen k výraznému navýšení výrobních prostředků, ale také se chystáme posílit významně stávající pracovní tým. Dvě desítky nových pracovníků budou mít příležitost uplatnit své dovednosti na některé z pozic ve výrobě i logistice.

Kontakty na společnost DECEUNINCK Deceuninck, spol. s r.o. Vintrovna 23 664 41 Popůvky Česká republika Tel: +420 547 427 777 Fax: +420 547 427 788 e-mail: [email protected]

OKNA

POSUVNÉ DVEŘE

OBKLADY

TERASY

DOKONALÁ ŘEŠENÍ PRO STAVBU Jsme skupina firem s celosvětovou působností, která se více než 40 let soustředí na výrobu PVC profilů pro stavebnictví. Naše inovativní síla a důraz na kvalitu Vám přináší materiály pro moderní architekturu jako jsou okna, dveře, terasy i obklady. Objevte kompozitní materiál Twinson pro terasy a obklady. Spojuje krásu dřeva a odolnost plastu v dokonalé moderní formě. Najděte nový styl architektury!

© DECEUNINCK 2008

NOVÉ PROSTORY PRO LOGISTIKU V letošním roce bude zahájena stavba první dílčí části nové haly v areálu závodu v Popůvkách u Brna. Nová hala s celkovou plochou přes 4600 m2 by měla v budoucnu sloužit zejména jako logistické centrum pro trhy v celé střední Evropě.

www.deceuninck.cz

DECEUNINCK, SPOL. S R. O. VINTROVNA 23, 664 41 POPŮVKY U BRNA TEL.: 547 427 777, FAX: 547 427 788 E-MAIL: [email protected]

220x280 B2C_twinsonCj.indd 1

3/25/08 4:17:48 PM


7

MĚSTA JIŽNÍ MORAVY


MIKULOV Kraj by měl pro nás od státu dostávat více financí, říká starosta Mikulova Rostislav Koštial

Spravujeme krajinu našich předků Rostislav Koštial

zem jednou z nejvýznamnějších historických lokalit světa, nás opravňuje k hrdosti, že zde můžeme žít, ale také nás zavazuje k odpovědnosti za ni.“ ❏ Mikulov se stále více stává cílem turistů, které láká krásné, upravené město. To ale přece nejde bez peněz?

„Co se nám opravdu daří“, řekl nám na úvod při setkání na radnici starosta města Mikulova Rostislav Koštial, „je podpora kulturního rozvoje, zachování tradic, rozvoje vinařství a gastronomie, projektů financovaných z prostředků, které získáváme ve spolupráci s krajským úřadem Jihomoravského kraje. Musíme při spravování města vycházet z toho, že Mikulov se svou historií, kulturou i geografickou polohou patří mezi vyhledávané turistické cíle. Krajina v níž se Mikulov rozprostírá, jež dostala od svých milovníků název Krajina našich předků, a která je svým dochovaným barokním rá-

„Nezdá se to, ale je zapotřebí vyřešit spoustu problémů, které jsme zdědili z dob minulých. Musíme myslet nejen na návštěvníky našeho města, ale také na naše mikulovské občany. Všem musíme zabezpečit maximální spokojenost a to, jak říkáte, nejde bez financí. Řešení problémů je spojeno s finančními možnostmi města, s příležitostmi získávání finančních prostředků na chod a rozvoj města. Musím otevřeně říct, že s krajem se nám prostředky nacházet daří. Jak jsem řekl, jsou to prostředky na podporu kulturního rozvoje, zachování tradic, vinařství a gastronomie.

❏ V čem je tedy problém města Mikulova největší? „Přestože to není na první pohled patrné, je pro naše město obrovskou zátěží neutěšený stav historických památek. Domnívám se, že získávání prostředků na záchranu kulturního dědictví je velmi komplikované a nedostatečně akcentované státním rozpočtem i možnostmi grantové politiky EU. Podle mého názoru je zapotřebí významně posílit i tady úlohu kra-

jů v oblasti rozhodovací i finanční a nastavit pro ně příznivější přerozdělování státního rozpočtu. Na kraji bychom určitě našli více pochopení než v centru. Rozkvět našeho města a jeho okolí umožňuje zanechat v povědomí všech, kteří měli to štěstí se s krajinou Mikulovska a města Mikulova blíže seznámit, krásné vzpomínky na příjemně prožité okamžiky v jednom z nejromantičtějších koutů naší země.“

Slavnost vína má v Mikulově více než šedesátiletou tradici PhDr. Ilona Žišková Vágnerová

Mikulov je starobylé město s mnoha pamětihodnostmi, nacházející se v jedinečné oblasti přírodních krás, historických památek, skvělého vína a pohostinných lidí. V tomto jihomoravském městě má již od roku 1947 kořeny slavnost vína, dnes Pálavské vinobraní. Na jeho oslavy se každoročně sjíždí tisíce lidí nejen z celé České republiky, ale i ze zahraničí.

Letos se tato významná akce s tématikou vinařství uskuteční ve dnech 12.-14. září. Jako každoročně bude pro návštěvníky v průběhu celých tří dnů připraven bohatý program, který se bude odehrávat v prostorách historického náměstí, zámecké zahrady a přírodního amfiteátru pod Turoldem. Nebude chybět tradiční folklorní program, který je s vínem na jižní Moravě neodmyslitelně spojený, ale ve večerních hodinách se představí také populární kapely různých žánrů. A že bude opravdu na co se dívat, dokazuje přislíbená účast Anety Langerové, skupiny Tata Bojs, Air Fare, Gipsy.cz, Chinaski a mnoha dalších. K Pálavskému vinobraní se váže také ohlédnutí do historie. Každoročně do Mikulova přijíždí král Václav IV., kterého jednotka těžkooděnců z mikulovského hradu v roce 1403 osvobodila z vídeňského vězení. V předvečer sobotního historického průvodu krále a jeho poddaných bývá jednotka v čele s Janem

z Lichtenštejna za účasti historických tanečníků, trubačů a bubeníků vyslána z mikulovského náměstí do Vídně. Součástí oslav Pálavského vinobraní je také vinařská tržnice spojená s řízenými degustacemi vín a samozřejmě nechybí ani prodejci burčáku, který k podzimu ve vinařské oblasti neodmyslitelně patří. Návštěvníky do Mikulova letos druhým rokem přiveze a odveze Mikulovský expres, speciálně vypravený vlak z Brna do Mikulova a zpět. Návštěvníci mohou v Městském kině zhlédnout premiéry českých filmů za účasti jejich režisérů či hlavních postav a letos podruhé se v rámci Pálavského vinobraní uskuteční také nedělní výstup na Svatý kopeček. Novinkou letošního ročníku slavnosti vína bude stanové městečko, kde si návštěvníci budou moci za mírný poplatek rozbít stan a přenocovat. PhDr. Ilona Žišková Vágnerová místostarostka města Mikulova

Akční hrdina si zahrál ve filmu Bobule

Město Mikulov nabízí návštěvníkům nejen nahlédnutí do bohaté historie, ale také spoustu zajímavých zážitků spojených s nesčetnými kulturními akcemi, ochutnávkami moravských specialit a v neposlední řadě nabídkou kvalitních, dnes již ve světě vysoce hodnocených moravských vín.

Představte si, že tenhle pojízdný kolos firmy Zemánek Mikulov se stal hercem v nebezpečné předjížděcí akční scéně. Nevěříte? Zajděte se tedy podívat do kina na film Bobule, kde si vozidlo střihlo menší epizodu v této letní komedii.

Spolehlivý partner pro vaši přepravu Firma byla založena v srpnu 1991 panem Karlem Zemánkem a poskytovala především zemědělské a přepravní služby občanům a vnit-

rostátní přepravu s vozy AVIA, LIAZ a TATRA. V krátké době však klienti začali zakládat soukromé firmy a jejich požadavky na služby se nejen

zvyšovaly, ale také měnily charakter a to na přepravu mezinárodní. Společnost se začala rozvíjet a v roce 1992 zakoupila první kamion, který byl následován dalšími. V roce 2004 došlo k převodu z fyzické osoby na společnost Zemánek Mikulov spol. s r.o. CO UMÍME? Poskytujeme dopravní služby v rámci střednědobých a dlouhodobých obchodních kontraktů, ale i v rámci jednorázových akcích. Přepravujeme zásilky od 1 kg do 26 tun, a to jak v mezinárodní, tak i ve vnitrostátní dopravě. Při přepravě kusových zásilek poskytujeme i přepravu expresní. Provozujeme přepravu sypkých hmot, jak v cisternových, tak i ve sklápěcích návěsech.

Specializujeme se na příhraniční přepravy Rakousko-Česko a Česko-Rakousko, ale naše kamiony jezdí i do ostatních států EU. U každého transportu je zabezpečena komplexní služba od pojištění nákladu, přes celní odbavení mimo státy EU až po složení zboží u zákazníka – přeprava „z domu do domu“. Firma Zemánek Mikulov disponuje vozidly všech tonáží, a to od PICK-UP, přes dodávku, sólo auto 9,5 tuny s hydraulickým čelem, soupravou na 38 palet a 105 m3, návěsy 13,6 metru, cisterny a sklápěcím návěsem, návěsem Walking Floor (chodicí podlaha) a klanicovým návěsem na přepravu kulatiny. Vozový park tvoří téměř výhradně vozidla SCANIA a DAF, návěsy firmy SCHWARZMÜLLER a cisterny SPITZER.

ZEMÁNEK MIKULOV spol. s r.o. Březí 72, 691 81 Březí u Mikulova tel./fax: +420 519 514 202 tel./fax: +420 519 514 316 e-mail: [email protected] e-mail: [email protected] e-mail: [email protected] e-mail: kontaktní formulář internet: www.zemanekmikulov.cz


POČÍTAČOVÉ VZDĚLÁVÁNÍ

Jihomoravský LOBBING | ČERVENEC 2008 | RNDr. Petr CABADAJ, ředitel společnosti

S

polečnost MIPECOM s.r.o. je specialistou na počítačové vzdělávání a poskytuje vzdělávací programy jak pro běžné uživatele PC, tak pro ITC profesionály. Je držitelem certifikací Microsoft Certified Partner For Learning Solution, Akreditované středisko pro ECDL testování, Akreditace MŠMT, ISO 9001 atd. V portfoliu MIPECOM s.r.o. je aktuálně více než 250 typů počítačových kurzů počínaje prvotními základy obsluhy PC a konče odbornými kurzy pro ITC specialisty. Pro širokou veřejnost a pracovní-

5

Vzdělávání = investice do vaší budoucnosti ky kanceláří jsou vhodné uživatelské kurzy kancelářských aplikací, IT administrátorům můžeme nabídnout kurzy serverových produktů, pro programátory jsou určené různé programátorské kurzy, pro projektové manažery počítačové kurzy plánování a řízení projektů. Portfolio doplňují individuální konzultace a podpora v oblasti informačních a komunikačních technologií – pomoc při správě a řešení problémů u serverových operačních systémů a infrastruktury IT, konsolidaci firemních dat, zajištění IT bezpečnosti, při přechodu na novější verze operačních systémů atd. Vedle komerčních kurzů organizuje v rámci projektů ESF počítačové rekvalifikační kurzy a testování (ECDL). V MIPECOM s.r.o. jsme přesvědčeni, že efektivita výuky je tím nejlepším způsobem jak ochránit investice

našich klientů. Proto se zaměřujeme na poskytování kvalitních vzdělávacích služeb, čemuž napomáhá zejména stabilizovaný a zkušený lektorský sbor, který je nositelem našeho odborného know-how. Kromě kompetentních lektorů je to i využívání standardních výukových nástrojů, jako je např. testování, které v našich programech využíváme aktivně. Ačkoli se někteří posluchači testování obávají, jedná se o velice přínosný a nenahraditelný prvek ve vzdělávacích procesech - nejenom na jejich konci (např. programy zakončené testy ECDL), ale i před začátkem a v jejich průběhu. A to zejména v případě skupinového vzdělávání, kde je potřebné při vstupu do programu zajistit alespoň přijatelnou znalostní homogenitu studijní skupiny, či předcházení nedorozumění při sestavování výukového ob-

sahu a uzpůsobení výukových metod na míru konkrétní skupiny, či jednotlivých posluchačů. Rovněž zjištění efektivity výuky se neobejde bez změření vstupních a výstupních znalostí. Testování je prostředkem, který pomáhá efektivitě školení. Příkladem mohou být i počítačové rekvalifikační programy dle JPD 3 (akreditované MŠMT ČR), v nichž závěrečným testováním procházejí posluchači všech, tj. jak začátečnických kurzů (uživatelé PC bez předchozí praktické zkušenosti), tak specializovaných kurzů přípravy na profesi administrátorů IT, nebo programátorů, a to s úspěšností přes 90%.

podle požadavků zákazníka připravit školení „na míru“ a zorganizovat výuku v našich mobilních učebnách přímo u zákazníka. Délka kurzů bývá v rozsahu jednoho až pěti dnů, u rekvalifikačních kurzů až šesti týdnů.

Základem našich služeb jsou standardní prezenční kurzy pro veřejnost, založené na výkladu lektora a přímé interakci mezi ním a posluchačem. Díky flexibilitě a přizpůsobivosti našich pracovníků jsme však schopni

Ve spolupráci se společností Microsoft aktuálně organizujeme speciální akci, pro ICT specialisty, kdy naši zákazníci mohou v rámci vybraných kurzů získat zdarma Microsoft Windows Server 2008 Standard Edition. ■

Disponujeme moderně vybavenými učebnami, které vyhovují náročným požadavkům kurzů na serverové produkty pro ICT specialisty. V průběhu roku 2008 jsme expandovali z Prahy a zřídili nové pobočky v Mostě, Ostravě a v Pardubicích. Nyní vstupujeme i do jihomoravské metropole.

KLADE DŮRAZ: ❏ na odbornost, prezentační schopnosti a trpělivost lektorů ❏ na kvalitně vybavené a dobře dostupné studijní zázemí ❏ na vytvoření studijní pohody pro posluchače ❏ individuální přístup ke každému posluchači ❏ a především na spokojenost zákazníků AKREDITACE A CERTIFIKACE MIPECOM s. r. o.: Microsoft Certified Partner, Microsoft Certified Partner for Learning Solutions, ISO 9001:2001, Akreditované testovací středisko ECDL, Akreditace MŠMT ČR k provádění rekvalifikace uchazečů o zaměstnání.

VYBRANÉ REFERENCE: ABB s.r.o. Allianz pojišťovna a.s. České dřevařské závody Praha, a.s. ČEZ, a.s. ČSOB, a.s. Generali pojišťovna a.s. Hochtief VSB a.s. Komerční banka, a.s. Krajský soud v Praze Mediatel s.r.o. Metroprojekt Praha a.s. Ministerstvo financí ČR Ministerstvo informatiky ČR Ministerstvo obrany ČR Ministerstvo vnitra ČR Ringier ČR a.s. SPP Bohemia a.s. T-Mobile Czech Republic a.s. Veolia Voda Česká republika a.s. Vodafone Czech Republic a.s. Všeobecná zdravotní pojišťovna České republiky Živnostenská banka a.s.

MIPECOM s.r.o. KONTAKT: Výstavní 1 (areál BVV) 602 00 Brno

OD SRPNA NOVÁ POBOČKA V BRNĚ

[email protected] Šaldova ul. 5, 186 00 Praha 8-Karlín Tel.:

+420 222 310 760

Fax:

+420 222 310 761

Mobil: +420 739 000 080 E-mail: [email protected] www.mipecom.cz


POČÍTAČOVÉ VZDĚLÁVÁNÍ

Jihomoravský LOBBING | ČERVENEC 2008 | RNDr. Petr CABADAJ, ředitel společnosti

S

polečnost MIPECOM s.r.o. je specialistou na počítačové vzdělávání a poskytuje vzdělávací programy jak pro běžné uživatele PC, tak pro ITC profesionály. Je držitelem certifikací Microsoft Certified Partner For Learning Solution, Akreditované středisko pro ECDL testování, Akreditace MŠMT, ISO 9001 atd. V portfoliu MIPECOM s.r.o. je aktuálně více než 250 typů počítačových kurzů počínaje prvotními základy obsluhy PC a konče odbornými kurzy pro ITC specialisty. Pro širokou veřejnost a pracovní-

5

Vzdělávání = investice do vaší budoucnosti ky kanceláří jsou vhodné uživatelské kurzy kancelářských aplikací, IT administrátorům můžeme nabídnout kurzy serverových produktů, pro programátory jsou určené různé programátorské kurzy, pro projektové manažery počítačové kurzy plánování a řízení projektů. Portfolio doplňují individuální konzultace a podpora v oblasti informačních a komunikačních technologií – pomoc při správě a řešení problémů u serverových operačních systémů a infrastruktury IT, konsolidaci firemních dat, zajištění IT bezpečnosti, při přechodu na novější verze operačních systémů atd. Vedle komerčních kurzů organizuje v rámci projektů ESF počítačové rekvalifikační kurzy a testování (ECDL). V MIPECOM s.r.o. jsme přesvědčeni, že efektivita výuky je tím nejlepším způsobem jak ochránit investice

našich klientů. Proto se zaměřujeme na poskytování kvalitních vzdělávacích služeb, čemuž napomáhá zejména stabilizovaný a zkušený lektorský sbor, který je nositelem našeho odborného know-how. Kromě kompetentních lektorů je to i využívání standardních výukových nástrojů, jako je např. testování, které v našich programech využíváme aktivně. Ačkoli se někteří posluchači testování obávají, jedná se o velice přínosný a nenahraditelný prvek ve vzdělávacích procesech - nejenom na jejich konci (např. programy zakončené testy ECDL), ale i před začátkem a v jejich průběhu. A to zejména v případě skupinového vzdělávání, kde je potřebné při vstupu do programu zajistit alespoň přijatelnou znalostní homogenitu studijní skupiny, či předcházení nedorozumění při sestavování výukového ob-

sahu a uzpůsobení výukových metod na míru konkrétní skupiny, či jednotlivých posluchačů. Rovněž zjištění efektivity výuky se neobejde bez změření vstupních a výstupních znalostí. Testování je prostředkem, který pomáhá efektivitě školení. Příkladem mohou být i počítačové rekvalifikační programy dle JPD 3 (akreditované MŠMT ČR), v nichž závěrečným testováním procházejí posluchači všech, tj. jak začátečnických kurzů (uživatelé PC bez předchozí praktické zkušenosti), tak specializovaných kurzů přípravy na profesi administrátorů IT, nebo programátorů, a to s úspěšností přes 90%.

podle požadavků zákazníka připravit školení „na míru“ a zorganizovat výuku v našich mobilních učebnách přímo u zákazníka. Délka kurzů bývá v rozsahu jednoho až pěti dnů, u rekvalifikačních kurzů až šesti týdnů.

Základem našich služeb jsou standardní prezenční kurzy pro veřejnost, založené na výkladu lektora a přímé interakci mezi ním a posluchačem. Díky flexibilitě a přizpůsobivosti našich pracovníků jsme však schopni

Ve spolupráci se společností Microsoft aktuálně organizujeme speciální akci, pro ICT specialisty, kdy naši zákazníci mohou v rámci vybraných kurzů získat zdarma Microsoft Windows Server 2008 Standard Edition. ■

Disponujeme moderně vybavenými učebnami, které vyhovují náročným požadavkům kurzů na serverové produkty pro ICT specialisty. V průběhu roku 2008 jsme expandovali z Prahy a zřídili nové pobočky v Mostě, Ostravě a v Pardubicích. Nyní vstupujeme i do jihomoravské metropole.

KLADE DŮRAZ: ❏ na odbornost, prezentační schopnosti a trpělivost lektorů ❏ na kvalitně vybavené a dobře dostupné studijní zázemí ❏ na vytvoření studijní pohody pro posluchače ❏ individuální přístup ke každému posluchači ❏ a především na spokojenost zákazníků AKREDITACE A CERTIFIKACE MIPECOM s. r. o.: Microsoft Certified Partner, Microsoft Certified Partner for Learning Solutions, ISO 9001:2001, Akreditované testovací středisko ECDL, Akreditace MŠMT ČR k provádění rekvalifikace uchazečů o zaměstnání.

VYBRANÉ REFERENCE: ABB s.r.o. Allianz pojišťovna a.s. České dřevařské závody Praha, a.s. ČEZ, a.s. ČSOB, a.s. Generali pojišťovna a.s. Hochtief VSB a.s. Komerční banka, a.s. Krajský soud v Praze Mediatel s.r.o. Metroprojekt Praha a.s. Ministerstvo financí ČR Ministerstvo informatiky ČR Ministerstvo obrany ČR Ministerstvo vnitra ČR Ringier ČR a.s. SPP Bohemia a.s. T-Mobile Czech Republic a.s. Veolia Voda Česká republika a.s. Vodafone Czech Republic a.s. Všeobecná zdravotní pojišťovna České republiky Živnostenská banka a.s.

MIPECOM s.r.o. KONTAKT: Výstavní 1 (areál BVV) 602 00 Brno

OD SRPNA NOVÁ POBOČKA V BRNĚ

[email protected] Šaldova ul. 5, 186 00 Praha 8-Karlín Tel.:

+420 222 310 760

Fax:

+420 222 310 761

Mobil: +420 739 000 080 E-mail: [email protected] www.mipecom.cz


12

PLASTOVÉ STAVEBNÍ PROFILY


Nové trendy plastových stavebních profilů polečnost Deceuninck je evropským lídrem v oblasti plastových stavebních profilů. Dávno pryč jsou již doby, kdy bylo toto jméno spojováno výhradně s výrobou profilů pro plastové otvorové výplně staveb. Dnes kromě garance kvalitního základu pro plastová okna a dveře Deceuninck nabízí široké portfolio moderních materiálů pro segment stavebnictví - počínaje unikátním kompozitním materiálem Twinson, který je možné použít jako plnohodnotnou náhradu exotického dřeva pro venkovní pochozí plochy nebo pro venkovní obklady budov, a konče inovativním krytem na bazény PoolOnPoolUp nebo systémy vnitřních obkladů.

S

Kvalita, minimální údržba, dlouhá životnost, možnost barevné kombinace a nízká cenová náročnost, to jsou atributy, které v současnosti poptávají zákazníci v oblasti stavebních profilů. Neopominutelný je i vzrůstající apel na minimální ekologickou zátěž s ohledem na udržitelný rozvoj. S rostoucími požadavky na jednotlivé vlastnosti přichází i prostor pro inovace a nové trendy jak v oblasti samotných materiálů, tak v oblasti způsobu jejich použití.

1

PROFILY PRO OKNA A DVEŘE Profily pro plastová okna a dveře, zimní zahrady a posuvné dveře jsou stále jednou z nejvýznamnějších částí sortimentu společnosti Deceuninck. Uplatnění výrobků z oblasti oken a dveří sahá od novostaveb po rekonstrukce starších objektů. Díky kvalitním materiálům profilů jsou plastová okna a dveře, zimní zahrady i posuvné systémy odolné proti mechanickému poškození a odolávají také nepříznivým povětrnostním vlivům. Díky speciální technologii navíc skvěle zvukově i tepelně těsní. Všechny produkty Deceuninck jsou nabízeny v několika barevných i designových provedeních. V oblasti profilů pro plastová okna může svým zákazníkům Deceuninck nabídnout širokou škálu produktů. (Obr. 1.) Profily pro plastová okna a dveře z nabídky Deceuninck garantují kvalitu, funkčnost i moderní nadčasový vzhled. Díky využití vysoce odolného materiálu PVC vykazují plastové dveře i okna vlastnosti, které jistě ocení každý projektant i koncový uživatel. Jejich předností je dlouhá životnost při zachování stálé kvality a vzhledu. Hladký povrch nevyžaduje žádnou zvláštní údržbu a je rezistentní proti mechanickému poškození i povětrnostním vlivům. V nabídce Deceuninck najdete 3 systémy, které spojuje kvalita a odolnost materiálu. Jde o systémy Zendow, Inoutic Elite a Inoutic Prestige. Zendow a Elite jsou pětikomorové systémy s bohatou škálou využití a elegantním designem. Šestikomorový systém Inoutic Prestige je technologickou špičkou ve svém oboru nabízející nejlepší tepelně-izolační vlastnosti za příznivou cenu. Inoutic Prestige je navíc nabízen i ve variantě vhodné pro energeticky pasivní domy nebo s exkluzivní povrchovou úpravou Titanium Plus, která plastovému oknu dodává vzhled okna kovového a otevírá tak architektům a projektantům nové možnosti v jejich projektech. (Obr. 2.)

2

3a

3b

4

Kromě plastových oken a dveří Deceuninck nabízí také unikátní systémy posuvných dveří a profilů pro zimní zahrady, které se mohou pyšnit nejen vysokou kvalitou zpracování materiálu, ale nabízí také pestrou škálu estetických variant. (Obr. 3a, 3b.)

PLASTOVÉ PROFILY PRO INTERIÉRY Vnější a vnitřní okenní parapety byly spolu s plastovými okny prvními produkty, které začal před lety v ČR Deceuninck prodávat. Postupem času tento sortiment doplnily také vnitřní plastové obkladové desky. Všechny produkty Deceuninck určené pro interiér jsou vyrobeny z kvalitních odolných materiálů a vynikají snadnou nenáročnou údržbou a omyvatelností. Pro okenní parapety i vnitřní obklady je charakteristická dlouhá životnost a stálost tvarů i povrchové úpravy.

Produkty Deceuninck nepoškozují životní prostředí, okenní parapety z nabídky firmy jsou 100% recyklovatelné a část z nich se přímo vyrábí z recyklovaného PVC (zbytky z výroby PVC oken apod.). Takto vyrobené parapety jsou plnohodnotné bez jakýchkoliv fyzikálních nebo estetických nedostatků, navíc se při jejich výrobě spotřebovávají ekologicky obtížné likvidovatelné zbytky. Linka na laminaci parapetů, která je umístěna v Deceunincku v Popůvkách, je v současnosti jedinou linkou svého druhu v rámci evropské části skupiny Deceuninck a laminují se tak na ní parapety pro celý evropský trh. (Obr. 4.)

STAVEBNÍ PROFILY PRO EXTERIÉRY Pokud bychom měli hledat oblast v níž Deceuninck v posledních letech působí nejaktivněji z hlediska inovací a vývoje nových materiálů, je to určitě oblast produktů pro venkovní prostory a plochy. Pochozí plochy, venkovní obklady stěn, ploty, kryty na bazény a mnoho další produktů z dílen Deceunincku dnes určují trend nejen v designu a funkčních vlastnostech, ale také z hlediska ekologických a bezpečnostních norem. Jedním z inovativních materiálů, který Deceuninck v minulých letech představil na trhu je kompozitní materiál TWINSON, který v sobě kombinuje výhody dřeva a PVC a který by v budoucnu mohl nahradit dřevo jako výhradní stavební materiál. Venkovní pochozí plochy i obklady fasád z materiálu Twinson jsou pevné, snadno udržovatelné a vynikají dlouhou životností. Materiál Twinson je jedinečný spojením borovicového dřeva a umělého polymeru PVC. V současné době se nejčastěji používá pro stavbu teras, zahradních chodníčků a venkovních schodů. Pro svůj neklouzavý povrch je také ideálním materiálem pro obložení ploch u bazénů. Velkou předností tohoto materiálu je jeho bezúdržbovost, protože narozdíl od dřevěných teras nepotřebuje žádnou pravidelnou impregnaci, aniž by ztrácel na svém vzhledu.

Podobně inovativní je i lamelový kryt bazénů PoolOnPoolUp, který kromě primární funkce zakrytí bazénu vyniká i svojí bezpečností odpovídající nejpřísnějším evropským normám a také elegantním vzhledem. Produkty belgické společnosti Deceuninck svým uživatelům přináší nejen vysoké užitné vlastnosti, ale splňují i ty nejnáročnější požadavky z pohledu designu, ekologie či bezpečnosti. Deceuninck tak udává trend vývoje v oblasti stavebních materiálů pro celý svět. (Obr. 5, 6) ■

5

6

DECEUNINCK, SPOL. S R. O. VINTR OVNA 23, 664 41 POPŮVKY U BRNA TEL.: 547 427 777 , FAX: 547 427 788 E-MAIL: [email protected]


9

INFORMACE / DATABÁZE


Profesionální služby pro správná obchodní rozhodnutí „Creditinfo Czech Republic je progresivní a vedoucí firmou v oblasti finančních a kreditních informací o firmách v České republice. Creditinfo Czech Republic poskytuje produkty a služby pro správná obchodní rozhodnutí a podporu etiky v podnikání. Zaměstnanci firmy Creditinfo Czech Republic poskytují podnikatelské veřejnosti profesionální a spolehlivé služby.“ Vlastníky firmy Creditinfo Czech Republic, s.r.o. jsou dvě společnosti poskytující profesionální informační služby. První z nich je Creditinfo Group, hf, mezinárodní společnost se sídlem v Reykjavíku na Islandu. Jedná se o velmi rychle expandující skupinu, která se zaměřuje zejména na nové trhy. Nabízí služby v oblasti úvěrových registrů a poskytování finančních a kreditních informací. Nyní působí prostřednictvím svých dceřiných firem a partnerů ve více než 20 zemích světa včetně České a Slovenské republiky. Druhou je společnost Albertina data, s.r.o., jejíž tradice v oblasti zpracování dat o firmách sahá až do roku 1991. Společnost Creditinfo Czech Republic, s.r.o., se stala též vlastníkem informační agentury Anopress IT, a.s., jednoho z nejvýznamnějších poskytovatelů monitoringu medií na českém trhu. Tato agentura shromažďuje a zpracovává plné texty novino2. HISTORIE SPOLEČNOSTI CREDITINFO CZECH REPUBLIC, s.r.o. 1991 Registrována firma Albertina Information Services, s.r.o. 1992 Vydání prvního komerčního CD-ROM v Československu s daty Registru organizací Federálního statistického úřadu. Sloučení s firmou ICOME, s.r.o. a vznik společnosti Albertina icome, s.r.o. 1994 Koncem roku 1994 došlo k dohodě společníků o opětovném rozdělení společnosti Albertina icome na dvě části. Vznikly tak dva nové subjekty: Albertina icome Praha, s.r.o. a Albertina data, s.r.o. Ty pokračují v aktivitách původní společnosti a dodnes je dále rozvíjejí. 1995 Zápis společnosti Albertina data, s.r.o. do obchodního rejstříku dne 17.5.1995. Jedná se o ryze českou společnost s ručením omezeným se základním jměním 250.000 Kč, která je vlastněna třemi fyzickými osobami. 2002 V rámci stále se rozšiřující palety služeb v oblasti informací o firmách se Albertina data, s.r.o. zapojila do projektu platebních informací. Tyto snahy byly završeny nejen unikátními produkty platebních informací na CD-ROM a internetu, ale v roce 2002 i kapitálovým vstupem do společnosti Platin, s.r.o., která se na tento typ informací specializovala. 2004 Společnost Albertina data, s.r.o. navazuje spolupráci s mezinárodní skupinou Creditinfo Group se sídlem v Reykjavíku na Islandu. Společnost Creditinfo Group odkupuje 51% podíl v dceřiné firmě Platin, s.r.o., která je následně přejmenována na Creditinfo Czech Republic, s.r.o. Dceřiná společnost Creditinfo Czech Republic, s.r.o., součást skupiny Creditinfo Group, kupuje 100% obchodního podílu ve společnosti NEFI Bohemia, s.r.o. Cílem akvizice je posílení datové základny o velkou ověřenou databázi dlužníků na českém trhu a rozšíření nabídky služeb o efektivní a korektní způsob řešení pohledávek. 2005 Společnost Creditinfo Czech Republic, s.r.o. kupuje 100%

vých a časopiseckých článků, doslovné přepisy televizních a rozhlasových relací a vybrané knižní a jiné soubory encyklopedického nebo referenčního charakteru. Ve spolupráci s jednotlivými vydavateli vytváří agentura unikátní databanku plných textů českých tištěných i elektronických médií, doplněnou o další informační zdroje. Veškerá data poskytuje Anopress na základě řádně uzavřených smluv s vydavateli a nakladateli a v souladu s platným autorským právem. Společnost Anopress působí na českém informačním trhu od roku 1997. Další významnou akvizicí společnosti Creditinfo Czech Republic, s.r.o. byla společnost Aspekt Central Europe Group, a.s. Tato společnost je zaměřená na ekonomické databáze a odvětvové analýzy. Koupí těchto společností Creditinfo Czech Republic, s.r.o. posílila své postavení na českém trhu.

akcií společnosti Aspekt Central Europe Group, a.s. Cílem akvizice je rozšířit portfolio produktů a služeb v oblasti poskytování finančních a kreditních informací a posílit společnou datovou základnu společností ve skupině. 2006 Creditinfo Czech Republic, s.r.o. kupuje 100 % akcií společ-

nou pozici zastává i ve společnosti Creditinfo Czech Republic, s.r.o., kde je také výkonným ředitelem. Ing. František Šalanda, ředitel marketingu, vystudoval Fakultu řízení VŠE v Praze, obor vědeckotechnické informace. Po pěti letech práce v Evropském informačním středisku Karlovy uni-

Jsou i lepší způsoby, jak získat informace...

nosti Anopress IT, a.s. Cílem akvizice je rozšířit portfolio produktů a služeb v oblasti monitoringu médií a posílit tak postavení společnosti na českém trhu. 3. VEDENÍ SPOLEČNOSTI CREDITINFO CZECH REPUBLIC, s.r.o. Ve vedení společnosti pracují přední odborníci, kteří vystudovali moderní informatiku a mají dlouholeté zkušenosti se zpracováním informací, využíváním zahraničních databází atp. Mezi členy vedení společnosti patří: Ing. Milan Knapp, generální ředitel a jednatel společnosti, absolvoval Fakultu strojního inženýrství ČVUT. Při studiu začal pracovat v agentuře Manon, s.r.o., ve které řídil distribuci reklamních tiskovin a zpracování dat. Od roku 1996 působil ve společnosti Albertina data, s.r.o. jako ředitel výroby zodpovědný za sběr a zpracování dat, výrobu aplikací a provoz služeb. Stej-

verzity ve funkci informačního specialisty se stal vedoucím oddělení databází a online služeb. Zde se podílel na několika projektech UNESCO v oblasti informatiky. Po roku 1989 pracoval na Britském velvyslanectví v Praze pro vládní Know-how fond, jehož cílem byla podpora rozvoje prioritních oblastí pro rychlý rozvoj tržní ekonomiky. Kromě toho zde působil i jako poradce pro informační technologie. Od roku 1995 byl ředitelem marketingu ve společnosti Albertina data, s.r.o. a byl zodpovědný za péči o nejvýznamnější klienty společnosti, obchodní partnery a smluvní dodavatele dat. Stejnou funkci zastává nyní i ve společnosti Creditinfo Czech Republic, s.r.o. PhDr. Michael Babka, ředitel vývoje, absolvoval Filosofickou fakultu UK v oboru vědeckých informací. V letech 1980–1990 se podílel na budování a provozu střediska přístupu k zahraničním databázovým centrům v rámci

tehdejšího ÚVTEI. Působil také v centrále Komerční banky, kde odpovídal za informační průzkum externích zdrojů se zaměřením na informace o firmách. Je autorem řady odborných i populárních článků. V nakladatelství Management Press vydal publikaci „Kde a jak hledat informace o firmách“. Působí i jako externí pedagog. Od roku 1995 byl ředitelem vývoje ve společnosti Albertina data, s.r.o. a byl zodpovědný za vývoj produktů a služeb společnosti. Stejnou funkci zastává i ve společnosti Creditinfo Czech Republic, s.r.o. PhDr. Jan Kozel, ředitel společnosti Anopress IT, a.s, je absolventem Fakulty sociálních věd a publicistiky UK. V letech 19741990 pracoval jako redaktor v Dokumentační redakci ČTK a později v Československém rozhlase. Od roku 1992 byl vedoucím vydání (editorem) hlavních zpravodajských pořadů České televize. V roce 1998 se stal vedoucím obchodního oddělení ve společnosti Anopress IT, a.s. a od roku 2003 je ředitelem a členem představenstva této společnosti. Ing. Roman Polma, obchodní ředitel společnosti, absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, Podnikohospodářskou fakultu, obor Podniková ekonomika a management. Od roku 2005 pracoval ve společnosti Albertina data, s.r.o., poté Creditinfo Czech Republic, s.r.o. na pozici obchodního konzultanta. V květnu 2007 se stal jejím obchodním ředitelem. Je zodpovědný především za výběr, školení a vedení týmu obchodních konzultantů a za rozvoj koncepce obchodní strategie společnosti. Ing. Lenka Kadlečková, provozně-ekonomická ředitelka, absolvovala Fakultu financí a účetnictví VŠE v Praze. Při posledním ročníku studia začala pracovat ve společnosti Aspekt Central Europe Group, a.s. jako ekonomka. Od roku 2006 zastává funkci provozně-ekonomické ředitelky ve společnosti Creditinfo Czech Republic, s.r.o. Je zodpovědná za chod ekonomického oddělení a dále za přípravu a vyhodnocování rozpočtů jednak pro potřeby společnosti Creditinfo Czech Republic, s.r.o. a jednak pro potřeby mateřské společnosti Creditinfo Group, hf. 4. PRODUKTY SPOLEČNOSTI CREDITINFO CZECH REPUBLIC, s.r.o. Creditinfo Czech Republic, s.r.o. patří k předním společnostem na českém trhu informací o firmách. Informační produkty jsou zákazníkům zpřístupňovány nejen na CD-ROM a DVD discích nebo ve formě jednorázových či pravidelných služeb, ale i prostřednictvím prakticky všech moderních informačních technologií včetně přístupu přes internet. Creditinfo Czech Republic, s.r.o. pokrývá tři základní oblasti produktů a služeb:

1. Obchodní a marketingové informace. Do této skupiny jsou zahrnuty produkty a služby sloužící pro vyhledávání nových zákazníků a pro marketingový průzkum trhu. Patří sem především Albertina – Firemní Monitor, Creditinfo - Specializované databáze, Creditinfo – Telemarketing, Creditinfo – Mailing, Creditinfo – Tuzemské rešerše, Creditinfo – Zahraniční rešerše, Údržba zákaznických databází a řada dalších. 2. Finanční a kreditní informace. Sem patří zejména produkty a služby sloužící k prověřování obchodních partnerů, k prevenci a řešení pohledávek. Mezi nejvýznamnější produkty této skupiny je možné zařadit především Creditinfo – Firemní Monitor, Creditinfo – Firemní Lustrátor, Market Line Professional, Kreditní zprávy - české/slovenské firmy, Kreditní zprávy ze zahraničí, Creditinfo - Účetní závěrky, Řešení pohledávek v systému NEFI Bohemia, Creditinfo Odvětvové a Srovnávací analýzy a další. 3. Monitoring médií a firem. Tato skupina zahrnuje produkty a služby sloužící k monitorování aktivit vlastní firmy, obchodních partnerů, konkurence a dalších subjektů v médiích a dalších informačních zdrojích. Mezi nejužívanější produkty patří Anopress - Monitoring ONLINE, Anopress - Monitoring OFFLINE, Anopress - WEBmonitoring, Anopress – Výstřižková služba, Anopress – Elektronický monitoring a další. Produkty a služby Creditinfo Czech Republic, s.r.o. pomáhají mimo jiné: • vytipovat a získat nové zákazníky • rozšířit a pravidelně aktualizovat vlastní informační systém o zákaznících • zabránit špatným obchodům identifikováním potenciálních dlužníků, • šetřit čas a prostředky neposkytnutím úvěru nebo dodávky zboží a služeb firmám, které nejsou schopny nebo ochotny platit své závazky; • omezit odepisování pohledávek a zlepšit tok hotovosti • snížit náklady na řešení pohledávek • zvýšit hodnotu firmy pro investory snížením počtu pohledávek • pravidelně sledovat ohlasy na aktivity vlastní firmy, případně konkurence • mít přehled o obchodních partnerech a jejich mediálním obrazu • sledovat dopad marketingových aktivit v mediální oblasti 5. TÝM A KONTAKT Společnost tvoří v současné době tým 60 zaměstnanců (včetně pracovníků dceřiných firem). Tento tým tvoří jeden z nejdůležitějších stavebních kamenů úspěchu firmy Creditinfo Czech Republic, s.r.o. V jednotlivých regionech je společnost zastoupena prostřednictvím svých obchodních konzultantů.

CREDITINFO CZECH REPUBLIC, s.r.o. HLINKY 40, 603 00 BRNO tel.: 608 152 518 • fax: 543 234 088 [email protected] • www.creditinfo.cz


10

VEŘEJNÉ DRAŽBY


Dražba? Od areálu Zbrojovky až po několik tisíc lahví vína O veřejných dražbách hovoříme s předsedou představenstva a zároveň výkonným ředitelem společnosti PROKONZULTA Ing. Jaroslavem Hradilem Ing. Jaroslav HRADIL, ředitel společnosti

Vaše společnost se veřejnosti prezentuje jako „dražební společnost“. Co si pod tím běžný člověk má představit? Naše firma PROKONZULTA, a.s. letos na jaře oslavila již jedenácté výročí, ale jako dražební společnost se profilujeme až od doby platnosti samostatného zákona o veřejných dražbách, který vstoupil v platnost v květnu 2000. Znamená to, že organizujeme veřejné dražby a různá výběrová řízení. Dražbu si každý dovede představit, protože ji asi viděl v televizi. Tam je ve filmech spíše prezentována aukce. To právně není totéž, ale technicky v tom rozdíl nehledejte. Základem a účelem ať už dražby nebo aukce je, aby se zájemci o určitou věc sešli v konkrétním čase na jednom místě a svými nabídkami - licitací vyjádřili, za jakou cenu jsou onu věc ochotni koupit. Pokud již dál nikdo nepřihazuje, je udělen tak zvaný příklep a vítěz vybranou věc získá. Máte pravdu, filmový „boj“ a ruch v aukční síni si vybavuji, tak to vypadá i u vás? Ne, to ne. Máme k dispozici vlastní dražební místnost pro menší dražby, pro větší využíváme zázemí většinou některého z velkých hotelů. Rušno na větších dražbách bývá, ale ono filmové „tisíc pro pána v modrém obleku“ probíhá spíše u aukcí uměleckých předmětů. Kdy u vás bylo „nejrušněji“? Bylo to patrně loni v lednu při rekordní dražbě areálu ZBROJOVKA Brno. Před tím třeba při dražbě, tehdy opět rekordní podniku, MS UNIKOV Ostrava nebo při dražbě brněnského areálu KRAS nebo hotelu BOBY. Zmínil jste rekordní dražbu, co to znamená? Rekord UNIKOVu spočíval v tom, že jsme dosáhli nejvyšší částku v dražbě, která pak ale byla vítězem, neboli vydražitelem skutečně řádně doplacena.V minulosti bylo dosaženo i vyšší částky, ale nebyla doplacena a tím byla dražba tak zvaně zmařena.Tehdy šlo o částku 466 mil. Kč. Letos jsme tento svůj rekord překonali právě s areálem ZBROJOVKY, kdy bylo dosaženo ceny 707 mil. Kč, což byl rekord v ČR sám o sobě a nakonec byla i doplacena.Tím byl jakoby ještě zpečetěn. Hovoříme o areálech, hotelích... co ještě obvykle dražíte? Nemovitosti jakéhokoliv druhu jsou předmětem dražby v drtivé většině. Z nich pak spíše komerční nebo průmyslové objekty, ale i rodinné domy, byty, rekreační chatky, pozemky. Mimo nemovitostí pak

téměř cokoliv. Také jsme dražili pohledávky, ochranné známky, stroje, výrobní linky, automobily, skladové zásoby. Jako kuriozitu mohu uvést soubory asi 400 palných zbraní - kulovnic a brokovnic, dražbu broušených drahých kamenů - safírů nebo archiv čítající několik tisíc lahví vína z let nedávných, ale i třeba z šedesátých let minulého století. Ten se vydražil za 5 milionů korun. Tak zdá se, že dražit lze asi opravdu všechno. Kolik to stojí případné zájemce? De facto se dá dražit vše hmotné povahy, nelze dražit na příklad duševní vlastnictví a podobně.Těch omezení je ale pouze několik.A k tomu, co to stojí zájemce – to je vždy otázkou okolností a dohody. Zákonem o dražbách je stanovena horní hranice ve výši 10 % z ceny dosažené vydražením. U výrazně velkých dražeb se pak odměna klidně pohybuje pouze v řádu desetin procenta. Navíc nyní po novele dražebního zákona, která proběhla v září 2006 u dražby movitého majetku třeba nemusí navrhovatel, tedy lidově řečeno prodávající, platit vůbec nic. Jsme totiž oprávněni naši odměnu požadovat po vydražiteli, lidově kupujícím. Tak je to obvyklé u aukčních síní v případě dražeb uměleckých předmětů. Ale i když provedete dražbu pro prodávajícího zdarma, tak musí s vámi uzavřít nějaké smlouvy? Není pro něj jednodušší prodat věc přímo zájemci? Nejsem o tom přesvědčen, že by to pro prodávajícího, ale i pro kupujícího bylo „ na přímo“ jednodušší. Výjimka může být prodej auta vlastnímu bratrovi nebo něco podobného. Ale pokud už jde o auto nebo dům - i v bazaru nebo realitní kanceláři je nutno uzavřít smlouvu. I tam se platí provize.A zde už třeba u auta nemusí pro dražbu být provize žádná. U nemovitosti navíc odpadá pro prodávajícího problém s daní z převodu nemovitosti. I to je někdy značná finanční „pomoc“ ve výši 3%. S námi prodávající uzavře jen v celku jednoduchou a složitých právních kliček prostou smlouvu o provedení dražby. V ní je jen jasně řečeno, co se bude dražit, za kolik, jaká bude naše odměna a do kdy bude dražba provedena. Pak již veškerou agendu přebíráme my jako dražebník, vše organizujeme případným znaleckým posudkem počínaje a inzercí v novinách konče, až do úplného zaplacení ceny a předání věci vydražiteli. Věci, které jste zmínil jako posudek, inzerci a jistě mnoho dalších platí prodávající nebo vy? Opět je to věcí dohody a hlavně u inzerce v tisku velmi záleží na rozsahu, jaký prodávající požaduje. Obecně lze říci, že pokud je naše odměna dostatečně vysoká, již prodávající nezatěžujeme vyúčtováním běžných nákladů. Někdy ale upřednostňujeme, včetně prodávajícího, odměnu nižší a jasné a průhledné vyúčtování nákladů, které pak hradí prodávající.

Vydražení areálu slavné Zbrojovky Brno za rekordní částku se zapsalo do pomyslné knihy dražebních rekordů, který patří společnosti PROKONZULTA, a. s. Brno

Vždy ale platí, že tyto náklady uhradíme my a potom jsou odečteny z ceny dosažené vydražením. Nepožadujeme zálohy a podobné platby předem. To samozřejmě neplatí pro složení tzv. dražební jistoty - kauce, pro účast na dražbě. Tedy, abych mohl jít na dražbu, musím složit kauci. Jak vysokou a může jít dražit každý, kdo ji složil? Nebo jde dražit i bez tohoto? Dražebník nemusí po účastníkovi dražby, tedy kupujícím, složení kauce požadovat. Ale je tím dražebník i navrhovatel - prodávající chráněn, pro případ, že by vydražitel - vítěz dražby nedoplatil včas a řádně celou cenu. Doba pro doplacení ceny je dána maximálně 90 dní od konání dražby. Pak se z této složené kauce hradí náklady jak na dražbu první, zmařenou tím, že vydražitel nedoplatil, tak náklady na dražbu druhou – opakovanou.Veškeré tyto náklady se zúčtují proti složené kauci. Z toho důvodu je obvyklé, že dražebníci kauci požadují. Opět je zákonem stanovena maximální výše. Výpočet je pro některé případy složitější, ale lze to zjednodušit a říci, že nesmí být vyšší než 30% vyvolávací ceny. Dražby se pak může zúčastnit každý občan nebo právnická či fyzická osoba, opět s několika málo výjimkami,které jsou dány zákonem - např. nesmí to být osoby, na které byl prohlášen konkurz nebo konkurz zamítnut pro nedostatek majetku a podobně. Dražba je také věcí veřejnou, jak napovídá již její pojmenování v zákoně, tedy pokud by někdo postřehnul, že v určitou hodinu se na nějakém místě koná veřejná dražba, má právo ji volně navštívit, Je nutno se ale dostavit před začátkem a počítat s případným vstupným ve výši 100 korun, které dražebník pro konkrétní dražbu může, ale nemusí požadovat. Pokud by někdo z čtenářů měl zájem námi pořádanou dražbu navštívit, budeme rádi. Termíny a místo jejich konání nalezne na našem firemním webu www. prokonzulta.cz. ■

PROFIL SPOLEČNOSTI Společnost PROKONZULTA, a.s. letos na jaře oslavila již jedenácté výročí svého působení na českém trhu. Od roku 2000, tedy od doby platnosti zákona č. 26/2000 Sb. o veřejných dražbách, se výrazně zaměřila na činnosti právě v oblasti veřejných dražeb. Za dobu platnosti tohoto zákona počet provedených dražeb ať již dobrovolných či nedobrovolných již překročil číslo 420 a objem vydraženého majetku, tedy cena dosažená vydražením, přesáhla částku 2,4 miliardy Kč. PROKONZULTA je jednou z největších dražebních společností u nás, s působností po celém území republiky. Služby poskytuje vždy zcela dle požadavku navrhovatele či zadavatele, tak zvaně na míru nebo na klíč, chcete-li, ovšem pochopitelně vždy tak, abych byla dodržena veškerá platná ustanovení zákonných předpisů. Společnost je také držitelem několika rekordů ve vztahu k dražbám na území ČR. Již v roce 2005 realizovala největší dosud skutečně doplacenou dražbu a to v hodnotě 466 mil. Kč – jednalo se o podnik MS UNIKOV Ostrava, což představovalo kompletní fungující podnik včetně osmi provozních areálů po celé Moravě. Letos pak dosáhla dalšího výrazného zápisu do pomyslné knihy dražebních rekordů při dražbě areálu ZBROJOVKA Brno. Ten byl vydražen za rekordní sumu 707 mil. Kč a následně také řádně doplacen, čímž byl překonán uvedený rekord z roku 2005. Společnost je držitelem certifikátu systému kvality ISO 9001:2000 a poskytuje svým partnerům služby na vysoké úrovni jak v oblasti administrativy dražby, tak služeb navazujících, ale také služby nad běžný standard. Společnost v největší míře draží nemovitosti, ale mimo ně také jakýkoliv movitý majetek jako výrobní linky, zásoby, automobily, stroje, pohledávky. V minulosti dražila i některé kuriosní předměty jako soubory palných zbraní, ochranné známky, soubor broušených drahých kamenů nebo rozsáhlý archiv lahví vína v hodnotě 5 mil. Kč. Záběr společnosti je široký a obchodním partnerům je poskytován všestranný a flexibilní servis k uspokojení jejich potřeb.

PROKONZULTA, a.s. Ing. Jaroslav Hradil, předseda představenstva Křenová 299/26, Brno, 602 00 E-mail: [email protected] GSM: 777 817 853 Fax/tel: 543 255 515 www.prokonzulta.cz

Nemovitosti jakéhokoliv druhu jsou nejčastějším předmětem dražby. Patří k nim zejména komerční nebo průmyslové objekty – na ilustračních snímcích je průmyslový areál Lignum Hodonín, který byl také před časem předmětem úspěšné dražby.


HOSPODÁŘSKÉ KOMORY JIHOMORAVSKÉHO KRAJE


Okresní hospodářská komora Brno-venkov Okresní hospodářská komora Brno-venkov (OHK Brno-venkov) vznikla na základě zákona č. 301/1992 Sb. a od roku 1995 pracuje jako samostatný právní subjekt v síti Hospodářské komory ČR. OHK Brno - venkov je právnickou osobou a je zapsána v obchodním rejstříku. Komora slouží k podpoře podnikatelských aktivit, k prosazování a ochraně zájmů svých členů. Působnost OHK Brno-venkov je upravena statutem, jednacím řá-

dem a ostatními vnitřními předpisy. Komora v rámci své působnosti zejména poskytuje poradenské a konzultační služby v otázkách spojených s podnikatelskou činností, organizuje vzdělávací činnost, informační servis profesního vzdělávání a forem rekvalifikace, navazuje a rozvíjí styky s komorami a odbornými institucemi v zahraničí a uzavírá s nimi dohody, vykonává vlastní hospodářskou činnost na podporu řádného plnění svých úkolů.

Struktura OHK Brno-venkov PŘEDSTAVENSTVO Předseda představenstva Miroslav KASÁČEK MÍSTOPŘEDSEDOVÉ Mgr. Ludmila NOLČOVÁ Ing. Zdenek MACHAŇ Jaromír KRATOCHVÍL ČLENOVÉ Ing. Pavel Grygar Ivan Tomšů Ing. Marek Vrbka ŘEDITEL Jan POHANKA tel. 542 215 230, 724 613 005, [email protected] ASISTENTKA Eva NĚMCOVÁ Tel. 542 215 229, [email protected] MARKETING Ivana BRZOBOHATÁ Tel. 542 211 379, 724 613 016, [email protected]

Ing. Rostislav Mitrenga Ing. Marek Juha Michal Kadlec Ing. Zbyněk Pokorný JUDr. Zdeněk Bouček Bronislav Krátký Dozorčí rada OHK Brno-venkov Ing. Arch. Bohuslav Holčík, CSc. Ing. Zdeněk Ondráček Ing. Antonín Vojta Milan Severa Ing. Josef Pikola PROJEKTY Jitka PROCHÁZKOVÁ Tel. 542 211 379, 724 613 002, [email protected] Informační místo pro podnikatele (InMP) Ludmila LISTOVÁ Tel. 547 231 252, 724 613 003, [email protected]

8

Příspěvkový řád Okresní hospodářské komory Brno-venkov 1. Výše ročního členského příspěvku činí: a) u fyzických osob – 1000 Kč b) u právnických osob – 6500 Kč

Výhody členství v OHK Brno-venkov Členem OHK Brno-venkov se může stát právnická a fyzická osoba zapsaná v obchodním rejstříku nebo vlastnící živnostenský list a má sídlo na území České republiky. O přijetí za člena rozhoduje představenstvo OHK Brno - venkov na základě přihlášky podnikatele. Členství vzniká dnem zápisu do seznamu členů. Výhody členství v OHK Brno-venkov: INFORMAČNÍ SERVIS • informační tok aktuálních témat • pružné informace o připravovaných akcích dle oborů formou e-mailu, faxem, osobní schůzkou VZDĚLÁVACÍ AKCE • školení, semináře, burzy firem • člen OHK má až 50% cenové zvýhodnění • přednost členů při žádaných akcích před nečleny • možnost zvýhodněné inzerce v tisku až 50%

• možnost prezentace na akcích pořádaných komorou • reklama v regionální TV: sleva až 50% PORADENSTVÍ • OHK disponuje týmem odborníků: • ekonomika • propagace • právní poradenství • překladatelský • a tlumočnický servis a jiné PROGRAMY PODPORY PODNIKÁNÍ: • Inovace • Kredit • Progres • Start • a další programy Českomoravské záruční a rozvojové banky Servis Informačního místa pro podnikatele – poradenství týkající se podpor podnikání, vstupu do EU a dalších souvisejících změn (zdarma) Finanční zvýhodnění členů při službě RATING (finanční ohodnocení firmy při jednání s bankou). Nabídka kontaktních burz podnikatelů (převážně spolupráce s Rakouskem).

2. Okresní hospodářská komora odvede do HK ČR částku ve výši rovnající se 10% členských příspěvků. Při výpočtu se vychází z celkového počtu členů zapsaných v evidenci členů Okresní hospodářské komory. 3. Živnostenská společenstva začleněná do Okresní hospodářské komory Brno-venkov, odvedou do HK ČR částku ve výši rovnající se 10% členských příspěvků. Při výpočtu 10% se vychází z celkového počtu členů společenstva, kteří jsou jeho prostřednictvím členy OHK. 4. Termín odvodů dle bodu 2. a 3. tohoto příspěvkového řádu je stanoven do 31. března každého roku. 5. Pokud členu OHK Brno-venkov v průběhu roku členství v OHK zanikne, (čl. 2, odst. 4, Statutu Okresní hospodářské komory Brno-venkov), členské příspěvky se nevracejí. 6. Příspěvkový řád byl schválen na Valné hromadě Okresní hospodářské komory Brnovenkov dne 22. 3. 1997.

Snímkem se vracíme ke slavnostnímu podpisu smlouvy o provozování kanceláře elektronického mýtného v OHK Brno-venkov. Na snímku zleva manažer projektu Roman Pommer, Zdeněk Kužel – předseda HK ČR, Miroslav Kasáček, předseda OHK Brno venkov, a ředitel úřadu OHK Brno-venkov Jiří Pohanka. • Záběr z jednání první valné hromada Jihomoravské hospodářské komory, která se uskutečnila 27. února 2007 v Pohořelicích. Byly zde schváleny stanoveny, zvolen předsedou Miroslav Kasáček a přijata zakladatelská smlouva. • Snímek je z předávání osvědčení úspěšným absolventům jazyk kurzů, pořádaných OHK Brno venkov.

✁

✁ prosperita firem | bohatá města

HOSPODÁŘSKÉ KOMORY JIHOMORAVSKÉHO KRAJE

Jihomoravský LOBBING | duben 2008 |

11

S TA N O V Y

Jihomoravské hospodářské komory I. Název a sídlo sdružení a jeho právní forma 1. Jihomoravská hospodářská komora je zájmové sdružení okresních a regionálních hospodářských komor Jihomoravského kraje. 2. Jihomoravská hospodářská komora je právnickou osobou založenou v souladu s ustanoveními § 20 f) a násl. občanského zákoníku. 3. Sídlem sdružení je Brno, Dvořákova 14. 4. Jihomoravská hospodářská komora používá zkráceného názvu JMHK. II. Předmět činnosti sdružení 1. Předmětem činnosti JMHK je: a) zastupovat, koordinovat, prosazovat, ochraňovat a hájit zájmy svých členů ve vztahu k orgánům státní správy, zastupitelským a výkonným orgánům Jihomoravského kraje a České republiky a vyjadřovat se k jejich legislativním návrhům a jiným opatřením zejména z hlediska komplexního posouzení ekonomických důsledků pro hospodářskou sféru b) podílet se na rozvoji podmínek pro podnikání regionálních podnikatelských subjektů v Jihomoravském kraji, v České republice a v zahraničí, zejména v EU prostřednictvím státních programů podpory pro malé a střední podnikatele, exportu, účastí na mezinárodních akcí, spoluprací s českými zastupitelskými úřady v zahraničí, zastupitelskými úřady v cizích zemí v České republice a se zahraničními hospodářskými komorami, organizováním obchodních misí do zahraničí a kontaktních setkání českých a zahraničních podnikatelů c) podílet se na řešení vybraných regionálních projektů a programů rozvoje Jihomoravského kraje d) rozšiřovat vliv okresních hospodářských komor prostřednictvím JMHK e) zabezpečovat úroveň poskytovaných služeb zakladatelů tak, aby v jednotlivých okresech byl zajištěn základní standard služeb: ea) na úseku vzdělávání eb) informatiky včetně vytváření počítačových databází ec) propagace a šíření informací o okresních hospodářských komorách, členské základně v rámci akcí regionálního charakteru ed) průmyslového a obchodního poradenství ee) grantů a dotací ČR, EU, EHP/Norsko, kraje a dalších f) spolupracovat z podnikatelskými svazy, sdruženími a vysokými školami g) centrálně zabezpečit další činnosti okresních hospodářských komor s regionální působností na úseku: ga) zastoupení a jednání s regionálními a celostátními podnikatelskými institucemi, státními aj. institucemi v tuzemsku i v zahraničí a uzavírání dohod s nimi gb) zastupování okresních hospodářských komor při jednáních o získávání a realizaci investic regionálního charakteru h) v zájmu zakladatelů prosazovat opatření zabezpečující trh práce v regionu, podmínky zaměstnanosti v regionu a zejména pak stabilizaci postavení firem podnikatelů ch) podílet se na rozvoji dopravní politiky a dopravních sítí Jihomoravského kraje úzkou spoluprací se státními, regionálními a podnikatelskými subjekty i) spolupracovat na společných projektech j) pomoc jednotlivým členským OHK a RHK při využívání státních, regionálních, evropských a dalších zdrojů k) řešení problematiky veřejných zakázek

l) řešení problematiky nezaměstnanosti m) ostatní činnosti vymezené ve Stanovách JMHK III. Práva a povinnosti členů 1. Podílet se na základě dobrovolnosti a demokratických principů na činnosti JMHK. 2. Zúčastňovat se jednání valné hromady – shromáždění delegátů, představenstva a dalších akcí JMHK a spolurozhodovat o činnosti JMHK, jakož se podílet v odborných sekcích, komisích, pracovních skupinách na činnosti JMHK. 3. Vyjadřovat se k činnosti orgánů JMHK. 4. Vyžadovat od předsedy a ředitele zajištění poskytnutí služeb JMHK. 5. Prosazovat a vysvětlovat stanoviska, doporučení či rozhodnutí orgánů JMHK. 6. Podílet se na hospodaření JMHK a platit řádně členské příspěvky. 7. Poskytovat orgánům JMHK informace, které jsou nezbytné k zabezpečení poslání a činnosti JMHK a ochraně společných zájmů JMHK a jeho zakladatelů. IV. Členství v JMHK 1. Členství v JMHK je dobrovolné a je založené na základě zakladatelské smlouvy. U zakládajících členů vzniká dnem podpisu zakladatelské smlouvy statutárním zástupcem okresní nebo regionální hospodářské komory, u členů později přistoupivších dnem podpisu dodatku k zakladatelské smlouvě JMHK statutárním orgánem nového člena JMHK. 2. JMHK sdružuje okresní a regionální hospodářské komory vzniklé dle zák. č. 301/1992 Sb., v platném znění. Členství podnikatelských subjektů v JMHK je možné výlučně prostřednictvím okresních nebo regionálních hospodářských komor sdružených v JMHK. 3. Členství v JMHK zaniká na žádost člena ke konci kalendářního roku při dodržení podmínky, že vystupující člen zašle písemně nejdéle 3 měsíce předem představenstvu rozhodnutí o vystoupení. 4. Členství zaniká výmazem OHK nebo RHK z obchodního rejstříku nebo zrušením členství rozhodnutím valné hromady. V. Hospodaření s majetkem JMHK 1. JMHK hospodaří se svým majetkem, který získalo z příspěvků členů OHK a RHK a z dalších zdrojů na základě rozpočtu schváleného valnou hromadou JMHK. 2. Případné přebytky hospodaření JMHK budu převedeny do příštího rozpočtového období, event. použity na činnost JMHK za účelem získání vlastního zdroje příjmů. Případné ztráty budou hrazeny z příjmů v dalším období, event. z příspěvků členů. VI. Orgány JMHK 1. Orgány JMHK jsou: a) valná hromada JMHK b) představenstvo JMHK c) předseda představenstva JMHK d) místopředsedové představenstva JMHK e) dozorčí rada JMHK f) úřad JMHK 2. Funkční období orgánů je tříleté. Pokud valná hromada nerozhodne ji-

nak, je funkce v orgánech funkcí čestnou. A. Valná hromada JMHK 1. Nejvyšším orgánem JMHK je valná hromada – shromáždění delegátů, kterou tvoří delegáti jednotlivých okresních a regionálních hospodářských komor (OHK a RHK). Každá OHK deleguje na valnou hromadu 5 delegátů. Každá RHK deleguje na valnou hromadu 5 delegátů za každou OHK, z nichž byla vytvořena. Valná hromada – shromáždění delegátů se řídí schváleným jednacím řádem a koná se minimálně 1x ročně. 2. Valná hromada – shromáždění delegátů rozhoduje o všech zásadních otázkách, a to: a) volí a odvolává předsedu a místopředsedu JMHK z řad kandidátů předložených jednotlivými OHK a RHK b) volí členy dozorčí rady JMHK delegované jednotlivými OHK a RHK c) schvaluje, mění a ruší stanovy JMHK d) rozhoduje o zániku JMHK e) bere na vědomí delegáty na sněm HK ČR, zvolené na valných hromadách OHK a RHK f) stanoví hlavní úkoly JMHK g) schvaluje rozpočet JMHK, její účetní uzávěrku a zprávu představenstva a dozorčí rady JMHK h) Ruší členství OHK nebo RHK v JMHK z důvodu: – neplacení členských příspěvků – neúčasti na řádně svolaných zasedáních představenstva a valné hromady po dobu jednoho předcházejícího kalendářního roku – hrubého porušování Stanov a Jednacího řádu JMHK (např. vyvíjí činnost namířenou proti JMHK nebo svou činností způsobuje újmu JMHK) 3. Každý delegát má jeden hlas. K přijetí usnesení v bodě 2 c) a d) je nutný 3/5 souhlas všech delegátů.

f) pro přijetí usnesení je třeba souhlasu všech členských OHK/RHK. Představenstvo je usnášeníschopné, je-li přítomna alespoň polovina členů představenstva JMHK g) člen JMHK, který se nezúčastní jednání představenstva nehlasuje, ale k přijatému usnesení představenstva se může písemně vyjádřit. V případě nesouhlasu s přijatým usnesením může uplatnit své právo veta. Nejpozději však do 7 dnů od obdržení zápisu ze zasedání představenstva, na němž bylo usnesení přijato h) z jednání je pořizován zápis, který ověřují zvolení ověřovatelé 3. Představenstvo předkládá valné hromadě: a) zprávu o činnosti představenstva JMHK a plnění usnesení valné hromady b) výsledky hospodaření za uplynulé období, účetní závěrku c) zprávu auditora d) návrh výroční zprávy e) návrh rozpočtu na příští období C. Předseda představenstva JMHK 1. Zastupuje JMHK navenek a jedná jménem členů JMHK. 2. Předseda JMHK zejména: a) svolává a řídí jednání představenstva, b) dohlíží na činnost úřadu c) vykonává další činnosti, které mu stanoví usnesení představenstva nebo shromáždění delegátů. 3. Předseda je statutárním zástupcem JMHK, který je oprávněn jednat jménem JMHK ve všech věcech. 4. V době nepřítomnosti zastupuje předsedu kterýkoliv z místopředsedů nebo jiný člen představenstva pověřený předsedou nebo představenstvem. 5. Dohlíží na činnost úřadu JMHK. 6. Předkládá představenstvu návrhy a doporučení k projednání. D. Dozorčí rada JMHK

B. Představenstvo KHK JMK 1. Představenstvo má 6 členů, a tvoří jej 2 členové z jednotlivých okresních hospodářských komor spolu s předsedou a místopředsedou zvolenými valnou hromadou – shromážděním delegátů JMHK. V případě regionální hospodářské komory tvoří představenstvo 2 členové za každou OHK, z nichž byla vytvořena. 2. Představenstvo zejména: a) řídí činnost JMHK v období mezi jednáním valné hromady, jíž za svou práci odpovídá b) připravuje podklady na jednání valné hromady a zajišťuje plnění usnesení valné hromady c) odpovídá za hospodaření s majetkem JMHK d) jmenuje a odvolává ředitele úřadu JMHK 2. Zasedání představenstva JMHK a) řádné zasedání představenstva se koná minimálně 4x ročně. Jednání svolává pozvánkou předseda JMHK nejméně 14 dnů předem. Spolu s pozvánkou obdrží členové představenstva a předseda dozorčí rady JMHK program jednání a projednávané materiály b) mimořádné jednání představenstva JMHK svolá předseda JMHK na základě písemné žádosti kteréhokoli člena JMHK, nejpozději do tří týdnů od obdržení tohoto požadavku c) jednání představenstva se zúčastňuje předseda dozorčí rady JMHK nebo pověřený člen dozorčí rady, nemají však hlasovací právo d) každý člen představenstva má při hlasování jeden hlas. Pokud představenstvo JMHK nerozhodne jinak, hlasování se provádí aklamací e) člen orgánu musí hlasovat osobně, zastupování není při hlasování přípustné

1. Dozorčí rada je kontrolním orgánem JMHK. Za svou činnost odpovídá valné hromadě. 2. Dozorčí rada je tříčlenná. Každá OHK deleguje do dozorčí rady jednoho svého zástupce odborně způsobilého k výkonu funkce v dozorčí radě. Každá RHK deleguje do dozorčí rady jednoho svého zástupce za každou OHK, z nichž byla vytvořena. 3. Dozorčí rada JMHK: a) kontroluje hospodaření a činnost JMHK v rozsahu stanoveném těmito stanovami nebo usnesením valné hromady b) pozastavuje výkon rozhodnutí předsedy a místopředsedy, jsou-li v rozporu s obecně závaznými právními předpisy, tímto statutem nebo ostatními předpisy JMHK, pozastavené rozhodnutí předkládá představenstvu c) pozastavuje výkon rozhodnutí představenstva, je-li v rozporu s obecně závaznými právními předpisy, tímto statutem nebo ostatními předpisy JMHK, pozastavené rozhodnutí předkládá valné hromadě d) činnost dozorčí rady řídí její předseda volený tajným hlasování ze členů dozorčí rady JMHK e) členství v dozorčí radě JMHK je neslučitelné s členstvím v představenstvu JMHK. Členem dozorčí rady nemůže být zaměstnanec JMHK, OHK, KHK nebo HK ČR f) na písemný návrh dozorčí rady svolá předseda představenstva valnou hromadu E. Úřad JMHK 1. Úřad JMHK je výkonným orgánem JMHK. 2. Úřad JMHK řídí ředitel jmenovaný představenstvem JMHK, kterému je za svou činnost odpovědný.

3. Úřad JMHK řídí a za jeho činnost odpovídá představenstvu JMHK ředitel, který je pracovníkem JMHK. Ředitel zejména zajišťuje a provádí rozhodnutí představenstva a podává o plnění úkolů představenstvu JMHK zprávy. 4. Ředitel úřadu nebo jiní zaměstnanci úřadu mohou jednat jménem JMHK ve věcech týkajících se činnosti úřadu v rozsahu zmocnění, které schvaluje představenstvo JMHK resp. předseda představenstva JMHK. 5. Úřad JMHK tvoří její zaměstnanci, kteří vykonávají servisní a jiné služby pro všechny členské OHK a RHK sdružené v JMHK. Úřad vede jednotnou databázi všech těchto členů. 6. Vede administrativu a zajišťuje běžný chod komory v duchu usnesení valné hromady a představenstva JMHK. 7. Připravuje podklady pro jednání představenstva JMHK a orgánů JMHK. 8. Připravuje plán činností na každý rok, který předkládá představenstvu. 9. Zaměstnanci JMHK tvoří úřad. Zaměstnanec JMHK nesmí být podnikatelem nebo se podílet na podnikání jiných právnických nebo fyzických osob, nesmí vykonávat činnost jako statutární orgán nebo člen statutárního nebo jiného orgánu jiné právnické osoby, která vykonává podnikatelskou činnost.. VII. Zánik JMHK či zánik členství v JMHK 1. JMHK zaniká rozhodnutím valné hromady, a) člen má právo ukončit členství v JMHK na základě písemného rozhodnutí, které předloží představenstvu JMHK b) členství člena JMHK zaniká rozhodnutím valné hromady JMHK dle bodu A, odst. 2., písm. h) 2. V případě zániku JMHK dle písm. b) odst. 1 likvidaci provádí likvidátor jmenovaný představenstvem. V takovém případě platí: a) každý člen JMHK má právo na podíl z likvidačního zůstatku ve stejném poměru b) k podílu bývalých členů se nepřihlíží 3.V případě zániku členství v JMHK přísluší vystupujícímu nebo vyloučenému členu rovný podíl na hospodaření a majetku JMHK vypočtený k 31. 12. předchozího roku. VIII. Společná a závěrečná ustanovení 1 Tyto stanovy se řídí ustanovením § 20 písm. f) a násl. Občanského zákoníku (zákona č. 40/1964 Sb.) ve znění pozdějších předpisů. 2. Tyto stanovy jsou v souladu se Statutem HK ČR a zákonem č. 301/1992 Sb., o Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky v platném znění. 3. Každý člen JMHK je povinen se stanovami seznámit představenstvo OHK a RHK. 4. Jakékoli změny nebo doplňky těchto stanov lze provádět jen písemně, formou číslovaných dodatků schválených na valné hromadě. 5. V případě, že některé ustanovení těchto stanov je nebo se stane neúčinným, zůstávají ostatní ustanovení těchto stanov účinnými. 6. Tyto stanovy se vyhotovují v sedmi stejnopisech, z nichž zakladatelé obdrží po jednom vyhotovení, JMHK a HK ČR obdrží rovněž jeden výtisk. Dva výtisky budou předloženy Krajskému úřadu Jihomoravskému kraji. 7. Tyto stanovy jsou nedílnou součástí zakladatelské smlouvy o založení sdružení JMHK. V Pohořelicích dne 27. února 2007 předseda představenstva prosperita firem | bohatá města


Jihomoravská hospodářská komora Jihomoravská hospodářská komora je sdružení okresních hospodářských komor okresů Brno - venkov, Hodonín a Znojmo. Cílem této aktivity je poskytovat servis na rovnoprávné úrovni pro všechny OHK v Jihomoravském kraji, aktivně spolupracovat se všemi orgány na krajské úrovni a společně pracovat na dotačních projektech jak v našem regionu tak na celostátní úrovni s HK ČR. Kontaktní adresa: Jihomoravská hospodářská komora Výstaviště 1 (9. brána) 647 00 Brno E-mail: [email protected] Tel: 543 244 966 ZASTOUPENÍ V JIHOMORAVSKÉ HOSPODÁŘSKÉ KOMOŘE (JmHK)

Miroslav KASÁČEK –

předseda představenstva (OHK Brno-venkov)

Luděk ŠEBESTA – mí-

stopředseda představenstva (OHK Hodonín)

Milan SLANINA – mí-

stopředseda představenstva (OHK Znojmo)

Jan TOMAN – předseda

dozorčí rady (OHK Znojmo)

OBJEKTIVEM:

Pálava a Lednicko-Valtický areál patří k unikátním turistickým oblastem s abnormální koncentrací přírodních, kulturních, historických i technických památek. Také proto Jihomoravský kraj a obec Lednice založily „Multifunkční centrum zámek Lednice, zájmové sdružení právnických osob“. Cílem je připravit projekt na rekonstrukci části Lednického zámku v areálu Lednicko-Valtického areálu v řádu stamilionů korun. Nově do sdružení přistoupila Masarykova univerzita, Mendlova zemědělská a lesnická univerzita v Brně a Centrála cestovního ruchu - jižní Moravy. Zámek Lednice je součástí přírodněkrajinářského celku, nazvaného příznačně podle dvou dominujících zámků Lednicko-valtický areál, zapsaný roku 1996 na Seznam světového kulturního a přírodního dědictví UNESCO. Foto: David Němeček ml.

JMK | HOSPODÁŘSKÉ KOMORY JIHOMORAVSKÉHO KRAJE

4

Peníze a kompetence pro kraj Se starostou obce Vranov a manažerem společnosti COLUMBUS IT Czech Ing. Markem Juhou k problematice komunální politiky a podnikání 1 mne oslovila zahraniční firma s nabídkou místa technika a v roce 1992 jsem už tuto společnost vedl jako jednatel. Od roku 1994 jsme k vytváření hardware přidali ještě informační systémy, celou dobu až do teď se pohybuji na manažerských pozicích nebo pozicích statutárních zástupců.“ Úspěšný manažér si bere práci domů a jde do komunální politiky. To myslíte vážně? Myslím si, že mou silnou stránkou je komunikace s lidmi, vyjednávání, hledání kompromisů, obchod, prostě, aby obě jednající strany byly spokojené. To byl také jeden z důvodů, proč jsem do komunální politiky šel, proč jsem kandidoval v roce 1998. Vlastně jsem nebyl spokojený s komunikací úřadu na Vranově. Vždy je pro mě výzvou změnit něco, co nefunguje tak jak má. Předpokládám, že to, co je jasné v podnikání, je jinde složitější… Rozčarování bylo pro mě obrovské. Jestliže v podnikatelském světě něco trvá den, dva, tři, nebo týden, tak na té obci to trvá měsíc, někdy i rok. Proto jsem se začal ke komunální sféře stavět od začátku jako k firmě. Voliči jsou vlastně akcionáři, zastupitelstvo je představenstvo, starosta je volená funkce jednatele, předsedy představenstva, toho, kdo má firmu řídit. A začal jsem se k tomu stavět ekonomicky, hledal jsem úspory. Prostě jsem si to převedl do firmy, kdy mi to bylo nejbližší a začal jsem na tom pracovat jak ekonomicky, tak marketingově. Aby obec měla v pořádku čísla a aby o sobě dávala vědět. To všechno s tím, že se zodpovídám těm akcionářům- voličům. Aby voliči věděli, že mám nějako krátkodobou střednědobou a dlouhodobou

strategii a aby věděli co je čeká. Dopadlo to tak, že tomu lidé začali tleskat, když jsem to řekl na jedné z besed s občany. Asi pochopili, že v čele obcí a měst musí stát především manažéři. Pokud si někdo vyzkouší v reálném světě podnikání, kde se setká s mnoha výhrami, prohrami, vyjednáním, hledáním kompromisů, tak je to pro vstup do politiky slušný základ. Na Vranově jsem neuvolněným starostou a firmu, ve které pracuji, vedu úspěšně dál. Řešení problémů ve Vranově vám nestačí? I na krajské úrovni bych rád bych využil svých zkušeností, i tady je důležitá dobrá komunikace mezi krajem a občany. Další věc se týká kompetencí - jestliže již zde kraj existuje, tak by měl mít i kompetence městům a obcím pomáhat více, mít kompetence řídit svůj region. To v současnosti nemá. Mít kompetence větší, to je úkol, který nás čeká. MOTTO: Schopní, kteří dokázali vést své firmy, mohou vést obce, města, regiony, stát…

Statutární města jsou na tom z hlediska rozpočtu daleko lépe, než kraj. I z tohoto důvodu kandiduji, abych své znalosti a zkušenosti přenesl na vyšší úroveň. Spolupráce starostů měst a obcí k krajským úřadem Jihomoravského kraje se určitě zlepšila, ale má kraj dostatek prostředků na to, aby si v regionu mohli rozhodovat ti, kteří v něm žijí? Jak tento stav změnit, zvýšit množství prostředků? Jsem přesvědčen o tom, že to jde. Je to o tom, jak se kraj dokáže prezentovat a co dokáže občanům nabídnout. Pokud pro

ně bude dostatečně atraktivní a lidé v něm budou spokojeni, jak region někdo řídí, odrazí se to i v celostátních volbách. Cílem ODS i mým cílem je převést kompetence do regionů a na celostátní úrovni mít malý silný stát, který bude zastřešovat věci celorepublikové, např. obranu, dopravní infrastrukturu. Vlastní kompetence přejdou na regiony, protože jen regiony samy vědí, co potřebují. Stejně tak, jako ví starosta na obci, co v ní lidé nejvíc potřebují, protože s těmi lidmi je, žije a sdílí jejich problémy. Stejné je to i na úrovni regionu. Je na nás, abychom dokázali lidem vysvětlit, že předání kompetencí regionům je cestou k jejich vyšší kvalitě. S kompetencemi je však potřeba do regionů převést také peníze. Co si myslíte o potřebě vybudování v rámci silného Jihomoravského kraje také silné skupiny, která by byla schopna lobovat za své podnikatele společně s přestaviteli kraje vůči státu. Mám na mysli nově budovanou Jihomoravského hospodářskou komoru. Také by mě zajímal váš názor na rozdělování financí z fondů EU v příštích pěti letech, které mají pomoci dostat se na úroveň ve stanovených oblastech. Tohle přeci musí být cílem každého lokálního politika. Peníze do komunální politiky jdou především z daní našich občanů. Jde nám o změnu přerozdělování. Každý regionální politik si musí uvědomit, že pokud má v regionu fungující firmy, tak tam má také zaměstnance. A z fungujících firem jdou peníze. Proto cílem každého politika musí být podpora podnikatelské sféry v lokalitě, kterou má na starost. Pokud jsou investice z vybraných peněz lokální, mělo by být nor-

mální, že tyto investice dělají lokální firmy. My na Vranově, s našimi zakázkami se obrátíme nejdříve na naše firmy, postupně do Brna venkova, regionu atd. Rozhodně si přece na opravu školy nezavolám pražskou firmu. Vracíme se nám to v zaměstnanosti. Podporujete myšlenku vyšší informovanosti občanů a podnikatelů o funkcích kraje. Myslíte si, že existuje transparentní způsob sdělování informací např. o připravovaných akcích, zakázkách? To bylo v minulosti podnikateli kritizováno. Proto také vzniká ve spolupráci s OHK Brno-venkov pro JmHK Jihomoravský Lobbing, jehož cílem je vytvoření krajského povědomí otevřeného prostoru pro informace, se snahou vybojovat na státu to, co našemu kraji chybí. Chybí mi např. možnost prezentování výsledků z kraje - přece když něco dělám a dělám to dobře, tak to chci a musím prezentovat. A jižní Morava má být na co hrdá - v řadě věci jsme na absolutní špičce v České republice. Myslím si, že je dost důvodů trvale pracovat na informovanosti o tom, co kraj dělá a jak to dělá. Na straně kraje by se měla zlepšit otevřenost pro podnikatele v regionu, na straně firem je zajímat se o problémy kraje a hledat cesty, jak je ve spolupráci s veřejnou správou vyřešit. Myslím si, že pozice Jihomoravského Lobbingu je do budoucnosti neopominutelná. A slovo na závěr? Těším se na podzimní krajské volby. ODS má dobrý program a tým lidí, navíc prokázala, že na krajské úrovni pracuje - podobně jako ve vedení řady měst a obcí na jižní Moravě - v zájmu všech občanů.

Aktivitu Okresní hospodářské komory Brno-venkov dokumentují úspěšně realizované projekty připravené ve spolupráci s odbornými partnery.

Na snímku vlevo: Exkurze do rakouských podniků jsou pro účastníky poučným zážitkem. prosperita firem | bohatá města

JIHOMORAVSKÝ. List pro rozvoj hospodářských komor Jihomoravského kraje 1 ČERVENEC 2008

Recommend Documents