Jak sladit rodinu a podnikání

evropský sociální fond v ÿR

PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz

Příručka k rovným příležitostem

Jak sladit rodinu a podnikání

Projekt Ženy, podnikejte!, č. CZ.1.04/3.4.04/88.00286, je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.



SLOVO ÚVODEM ................................................................................................................................ 2 1 2

DISKRIMINACE ŽEN NA TRHU PRÁCE ........................................................................................ 4 ŽIVNOSTENSKÉ PODNIKÁNÍ ...................................................................................................... 8 2.1 ŽIVNOSTENSKÝ ZÁKON ..................................................................................................................................... 9 2.2 ŽIVNOSTI OHLAŠOVACÍ A KONCESOVANÉ ..............................................................................................10 2.3 ŽIVNOSTI, KE KTERÝM NENÍ POTŘEBA ŽIVNOSTENSKÉ ANI JINÉ OPRÁVNĚNÍ .........................11 2.4 VŠEOBECNÉ PODMÍNKY PRO ZALOŽENÍ ŽIVNOSTI .............................................................................12 2.5 ŽIVNOSTENSKÉ OPRÁVNĚNÍ, ZALOŽENÍ A PŘERUŠENÍ ŽIVNOSTI .................................................13 2.6 DAŇOVÁ EVIDENCE A DAŇOVÉ PŘIZNÁNÍ ..............................................................................................16

3

SLADĚNÍ RODINY A PODNIKÁNÍ .............................................................................................. 18 3.1 JAK NÁM DNEŠNÍ SPOLEČNOST SLAĎOVÁNÍ (NE)ULEHČUJE .........................................................19 3.2 JAK EFEKTIVNĚ SKLOUBIT RODINU A PODNIKÁNÍ? .............................................................................19 3.3 PODNIKÁNÍ NA MATEŘSKÉ DOVOLENÉ ....................................................................................................28 3.4 „DRUŽSTVO MAMINEK“ JAKO DOBRÁ ALTERNATIVA – PŘÍKLAD DOBRÉ PRAXE ZE ZAHRANIČÍ ....................................................................................................32 3.5 COWORKING A JEHO MOŽNOSTI PŘI PODNIKÁNÍ ŽEN .....................................................................33

4

MANŽEL ÚSPĚŠNÉ PODNIKATELKY ......................................................................................... 35 4.1 RODINNÉ PODNIKÁNÍ .......................................................................................................................................36 4.2 AKTIVNÍ OTCOVÉ .................................................................................................................................................37 4.3 FENOMÉN 21. STOLETÍ: VYČERPANÍ NOVÍ OTCOVÉ ...............................................................................41

5

PODNIKATELSKÝ INKUBÁTOR .................................................................................................. 43

6

SOCIÁLNÍ SÍTĚ A JEJICH VYUŽITÍ V PODNIKÁNÍ .................................................................... 45 6.1 KTERÉ SOCIÁLNÍ SÍTĚ MŮŽEME VYUŽÍT ...................................................................................................45

7

O ČEM ŽENY SNÍ... ...................................................................................................................... 48

8

JAK VIDÍ PODNIKÁNÍ ÚČASTNICE PROJEKTU ŽENY, PODNIKEJTE! ...................................... 54

SHRNUTÍ ........................................................................................................................................... 79 9

VÝSTUPY PORADENSKÉ PRÁCE A NÁMĚTY Z INDIVIDUÁLNÍCH KONZULTACÍ .................. 80

10 PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ......................................................................................................... 83 LITERATURA ..................................................................................................................................... 93

JAK SLADIT RODINU A PODNIKÁNÍ



SLOVO ÚVODEM Dostává se Vám do rukou příručka k rovným příležitostem, která byla zpracována realizačním týmem společnosti Kvalifikační a personální agentura, o. p. s., z Třince v rámci projektu Ženy, podnikejte! financovaného z prostředků operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. Jde o projektový výstup, jehož cílem je přiblížit téma slaďování rodinného života a podnikání a seznámit se zkušenostmi a postřehy získanými při realizaci projektu. V průběhu projektu byla mj. realizována také řada aktivit podporujících osvětu rovných příležitostí a snažících se o potírání diskriminace. Mezi tyto aktivity patřily především semináře s genderovou tematikou a neméně významná byla podpora vytváření pracovních míst formou flexibilních pracovních úvazků pro ty ženy, které se po zvážení všech okolností rozhodly upřednostnit zaměstnanecký poměr před podnikáním. Projekt Ženy, podnikejte! je realizován od 1. 12. 2012 do 30. 11. 2014 na pracovišti v Třinci, které zajišťuje příjemce projektu Kvalifikační a personální agentura, o. p. s., a na pracovišti ve Frýdku-Místku, které zabezpečuje partner projektu FUN-PRO promotion agency, s. r. o. Cílovými skupinami projektu jsou ženy vracející se po rodičovské dovolené nebo péči o závislého člena rodiny na trh práce, ženy v předdůchodovém věku, ženy se základním vzděláním nebo nízkou úrovní kvalifikace a dlouhodobě nezaměstnané ženy (déle než 6 měsíců v evidenci úřadu práce). V průběhu realizace vstoupilo do projektu 113 osob. K 30. 9. 2014 zahájilo samostatnou výdělečnou činnost 28 žen a dalších 26 žen nastoupilo do zaměstnání (z toho 7 žen využilo dotovaných pracovních míst, na jejichž základě jim byly umožněny flexibilní formy práce, např. zkrácený pracovní úvazek, částečná práce z domova, stlačený pracovní týden apod.). Lze tedy konstatovat, že téměř polovině klientek se podařilo najít v průběhu realizace projektu uplatnění – buď v zaměstnání, anebo v podnikání. Mezi zásadní projektové aktivity patřilo poradenství k podnikání a pomoc se zpracováváním podnikatelských záměrů. Ty ženy, které se v průběhu projektu rozhodly svůj podnikatelský plán nerealizo[2]




vat, využívaly následně poradenství profesního anebo kariérového. K dispozici bylo také psychologické poradenství, jehož klientky hojně využívaly k ověřování svého podnikatelského potenciálu. Mezi oblíbené aktivity patřilo vzdělávání, nabízeny byly tyto kurzy: Základy marketingu a podnikatelské koncepce, Tvorba podnikatelského záměru, Komunikační a prezentační dovednosti, Time management a psychohygiena, Ekonomické minimum, Finanční gramotnost a Právní minimum. K 30. 9. 2014 bylo vydáno 309 osvědčení o úspěšném absolvování uvedených kurzů. Nakoupeno bylo také 6 rekvalifikací od externích vzdělávacích zařízení. Dále byly realizovány tyto aktivity: šestkrát proběhnul genderový seminář, dvanáctkrát podnikatelský klub a sedmkrát motivačně-aktivizační setkání. Věříme, že se nám podařilo nabídnout kvalitní služby a pomoci tak řadě žen získat vysněné uplatnění. Za to patří dík celému projektovému týmu, a zejména partnerské organizaci FUN-PRO promotion agency, s. r. o., jejíž pracoviště ve Frýdku-Místku vykazovalo po celou dobu realizace projektu vyšší míru zájmu o projektové aktivity. Realizační tým projektu, Kvalifikační a personální agentura, o. p. s.


[3]



1 DISKRIMINACE ŽEN NA TRHU PRÁCE Ačkoliv by se na první pohled dle českých zákonů – počínaje zákoníkem práce a konče antidiskriminačním zákonem – mohlo zdát, že diskriminace žen neexistuje, je diskriminace žen v české společnosti častým jevem, jak je zřejmé z výzkumu statistického ústavu, ze zkušeností personalistů a personalistek či pracovníků a pracovnic úřadu práce. Zákony jsou u nás prakticky srovnatelné se Švédskem, ale zatímco v severských zemích jsou plně dodržovány a odrážejí realitu, naši zaměstnavatelé mají často spíše snahu je obcházet. Diskriminaci žen na trhu práce způsobují stereotypy týkající se rolí mužů a žen panující ve společnosti. To je vlastní rovněž mnohým podnikatelům a manažerům, kteří preferují mužské zaměstnance a také je lépe platí. O diskriminaci žen na trhu práce jasně svědčí následující statistické údaje: ● Podle statistiky z roku 2007 bylo v Česku celkem zaměstnaných 2 148 200 žen a 2 855 100 mužů. ● Průměrná mzda mužů činí 27 489 korun, průměrná mzda žen jen 20 684 korun, což je pouhých 75 procent mzdy mužů. Proti diskriminaci žen a jejich nerovnému postavení na trhu práce je třeba bojovat, neboť domnívat se, že diskriminace zmizí implementací nějaké evropské legislativy, je spíše naivní. Diskriminaci je třeba řešit postupně a podpora podnikání žen je jedním z řešení. Zdroj: http://www.podnikanijereseni.cz/clanky.html Založení živnosti je pro mnohé ženy řešením jejich obtížné situace na trhu práce i možností, jak lépe skloubit práci s rodinou. Podnikání žen je výhodné i pro stát, jelikož znamená snížení počtu lidí závislých na dávkách z úřadu práce, řešení situace znevýhodněných skupin žen s malými dětmi nebo nezaměstnaných žen ve věku nad 40 let. Založení vlastního podnikání představuje možnost, která by pomohla problém řešit. Tuto myšlenku propaguje například Centrum podpory podnikání Praha, jehož základní myšlenka zní: „Nemůžete sehnat práci? Vytvořte si ji!“ [4]




Této myšlence napomáhá i současná ekonomická situace, která nutí firmy i instituce šetřit a mnohé služby, které si dříve zajišťovaly ve vlastní režii, outsourcovat; týká se to neuvěřitelně široké palety oborů – od úklidu přes catering až k sofistikovaným záležitostem, jako jsou účetnictví či IT. V poslední době se realizují i projekty na podporu podnikání žen, ve kterých se ženám dostane všech potřebných informací, pomoci a podpory nutné k rozjezdu podnikání. Zatímco v západoevropských zemích jsou projekty podporující podnikání žen časté, u nás jsou podobné projekty teprve v počátečním stadiu. Stát i místní samosprávy by měly vyvíjet větší aktivitu v podporování podnikání žen a vstupu žen do podnikání. Veřejná správa může podporovat podnikání žen také prostřednictvím větší informovanosti o možnostech uplatnění v rámci jednotlivých podnikatelských sfér. Se založením živnosti může pomoci také Úřad práce ČR, a to poskytnutím příspěvku na zahájení samostatně výdělečné činnosti ve výši 40–80 tisíc korun (částka je závislá na konkrétní situaci v regionu). Uchazeč, který chce dotaci získat, musí kupříkladu předložit smysluplný a udržitelný podnikatelský plán. Žen, které sebraly odvahu a zaměstnaly samy sebe, v České republice přibývá. O zápis do živnostenského rejstříku požádalo za poslední rok téměř 11 000 žen, což je desetkrát více než mužů. Zdroj: Žena a život, 15/2014 Ženy v České republice směřují své podnikání především do terciární sféry služeb, a to zejména do těchto oblastí: ● služby domácnosti ● prevence zdraví ● alternativní metody zdraví ● wellness ● obecné služby péče o děti jako hlídání dětí, provozování miniškolek nebo sportovní aktivity dětí


[5]



● provoz obchodů ● provoz e-shopů s textilem, potravinami, second-handy ● kavárny s dětskými koutky ● volnočasové aktivity ● kosmetika ● kadeřnictví ● masáže ● svatební salony ● práce se seniory ● účetnictví a poradenství Zdroj: průzkum agentury STEM/MARK pro společnost GE Money Bank Ovšem i podnikání s sebou nese mnoho problémů, se kterými se ženy denně potýkají. I zde se ženy podobně jako na trhu práce mohou setkat s diskriminací, s předsudky. Začínající podnikatelky se nejvíce potýkají s těmito překážkami: ● zdlouhavá byrokracie ● složitá legislativa ● nedostatek podnikatelských znalostí ● zpracování business plánu ● kalkulace nákladů ● stanovení ceny produktu ● výpočet bodu zvratu

[6]




● návratnost investice ● finanční analýza apod. ● silná daňová zátěž pro právnické osoby ● sladění pracovního a soukromého života – často obava o to, zda podnikání zvládnou při běžné péči o rodinu a obhospodařování domácnosti ● boj s velmi často zažitým modelem „ženy v domácnosti“ a muže jako živitele rodiny ● nedostatek komunikačních dovedností ● nedostatek zdravého sebevědomí ● problémy s vlastní prezentací – ženy podnikatelky si uvědomují, že musí začít pracovat na svém sebemarketingu, neboť to je věc, kterou často neovládají ● nedostatek finančních prostředků do začátku podnikání ● nemožnost získání menších půjček – ženy většinou nevlastní takové majetky, kterými by mohly bankám ručit; pro banky jsou klientky žádající o malé úvěry (desítky nebo stovky tisíc korun) vyhodnoceny jako nezajímavé ● obavy z neúspěchu ● obavy z přílišného rizika ● nedostatek zkušeností Zdroj: průzkum agentury STEM/MARK pro společnost GE Money Bank Jistou formu pomocné ruky spočívající v poskytnutí inspirace, informací, motivujících příběhu dobré praxe, rad apod. představují různé internetové portály zaměřené na podnikající ženy, kupříkladu www.podnikanijereseni.cz či www.zivotnapadum.cz.


[7]



2 ŽIVNOSTENSKÉ PODNIKÁNÍ Právo každého občana na svobodné podnikání, stejně jako právo vlastnit majetek, je zakotveno v článku 26 Listiny základních práv a svobod, která je součástí ústavního pořádku České republiky. Podmínky a omezení pro výkon určitých činností přitom může stanovit pouze zákon. Jedná se o zákon č. 455/1991 Sb., tj. zákon o živnostenském podnikání (živnostenský zákon), který je základním veřejnoprávním předpisem upravujícím základní vztahy podnikatelů a státu a upravujícím základní podmínky podnikání pro převážnou většinu podnikatelských aktivit právnických i fyzických osob. Živnostenský zákon definuje živnostenské podnikání jako soustavnou činnost provozovanou samostatně, vlastním jménem, na vlastní odpovědnost, za účelem dosažení zisku a za podmínek stanovených tímto zákonem. Soustavnost znamená, že určitá činnost je provozována trvale nebo opakovaně (např. sezonní prodej), nebo jde o takovou činnost, jejíž realizace nebo dokončení konečného cíle si vyžaduje delší dobu. Za živnost tedy nelze obecně považovat jednorázovou, příležitostnou nebo nahodilou činnost. Samostatnost je základním rysem podnikatelské činnosti odlišující ji od zaměstnaneckého vztahu. Pod tímto pojmem si představujeme samostatné rozhodování podnikatele a organizování vlastního výkonu, jednotlivých dílčích aktivit a kroků při podnikání, přičemž se neřídí pokyny jiné osoby. Nejedná se však o samostatnost absolutní, neboť podnikatel je ve své činnosti vázán řadou okolností (např. přáním zákazníka, dodavatelskými vztahy apod.). Do pojmu provozování činnosti vlastním jménem je v podstatě shrnut požadavek jednoznačné identifikace osoby podnikatele. Podnikatelé vystupují a činí právní úkony při podnikání pod názvem své firmy, vystupují pod svým jménem a příjmením, a to v závislosti na tom, zda se jedná o osobu zapsanou či nezapsanou v obchodním rejstříku. Provozování činnosti na vlastní odpovědnost znamená, že podnikatel plně odpovídá za výsledky své podnikatelské činnosti, nemůže ji tedy přenést na jinou osobu (např. na zaměstnance). [8]




Formulace provozování činnosti za účelem dosažení zisku pak definuje cíl podnikání – tedy vykonávat činnost s úmyslem docílit svým podnikáním zisku, přičemž není rozhodující, zda zisku bude skutečně dosaženo. Nerozhoduje ani, k jakému účelu bude zisku použito (Horzinková, 2000).

2.1 ŽIVNOSTENSKÝ ZÁKON V režimu živnostenského zákona se pak podnikatelem rozumí každá fyzická i právnická osoba, tuzemská i zahraniční, splňující podmínky stanovené tímto zákonem. Jako živnost je myšlena v podstatě každá činnost, pokud splňuje shora uvedené znaky a není z živnostenského podnikání jmenovitě vyloučena (viz § 3 živnostenského zákona). Zdroj: http://www.czech.cz/cz/Podnikani/Jak-to-tu-funguje/Zivnostenske-podnikani Živností tedy není například: ● činnost bank, institucí elektronických peněz, provozovatelů platebních systémů, činnost osob provádějících nebo zprostředkovávajících převody peněžních prostředků, činnost osob podnikajících na základě registrace ke směnárenské činnosti, činnost osob podnikajících na základě devizové licence, pojišťoven, zajišťoven, pojišťovacích zprostředkovatelů a samostatných likvidátorů pojistných událostí a odpovědných pojistných matematiků, penzijních fondů, spořitelních a úvěrních družstev, burz, organizátorů mimoburzovních trhů, obchodníků s cennými papíry a činnost osob zabývajících se kolektivním investováním a činnosti osob provádějících vypořádání obchodů s cennými papíry, činnosti osob provádějících přijímání a předávání pokynů týkajících se investičních nástrojů za podmínek stanovených zvláštním zákonem ● pořádání loterií a podobných her ● zprostředkování zaměstnání ● provozování letišť, provozování obchodní letecké dopravy a leteckých prací a poskytování leteckých služeb


[9]



● archivnictví ● pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor Zdroj: http://www.praha1.cz/cps/odbory-a-oddeleni-3419.html) Živnostenský zákon popisuje povinnosti podnikatele, které souvisí s jeho podnikáním, a podrobně upravuje i postup úředního řízení ve věcech ohlašování živnosti, respektive žádosti o koncesi a při vydávání průkazů živnostenských oprávnění. Živnostenský zákon také upravuje živnostenskou kontrolu, její provádění a ukládání sankcí za porušování zákona a řeší vedení živnostenských registrů, spolupráci jednotlivých orgánů státní správy v oblasti živnostenského podnikání a podobně. Zdroj: http://www.czech.cz/cz/Podnikani/Jak-to-tu-funguje/Zivnostenske-podnikani

2.2 ŽIVNOSTI OHLAŠOVACÍ A KONCESOVANÉ Platná živnostenskoprávní úprava rozeznává živnosti ohlašovací, u nichž právo provozovat živnost vzniká ve většině případů již ohlášením živnosti příslušnému živnostenskému úřadu, a živnosti koncesované, u nichž právo podnikat vzniká až udělením koncese. Ohlašovací živnosti se člení na: ● živnosti volné, pro jejichž provozování jsou stanoveny pouze všeobecné podmínky provozování živnosti ● živnosti řemeslné, pro jejichž provozování je podmínkou odborná způsobilost, získávaná vesměs vyučením v oboru a určitou délkou praxe ● živnosti vázané, specifikované přílohou č. 2 živnostenského zákona, pro jejichž provozování je předepsána speciální odborná způsobilost nebo také oprávnění, osvědčení nebo obdobný dokument, vydaný podnikateli k tomu zmocněným orgánem podle příslušného zvláštního předpisu

[10]




Živnosti koncesované Za živnosti koncesované, jejichž obory stanoví příloha č. 3 živnostenského zákona, se považují především ty činnosti, jejichž provozování je zvláštním právním předpisem vázáno na povolení věcně příslušného orgánu státní správy; často jsou vázány i na odbornou způsobilost. U některých koncesovaných živností jsou pak na podnikatele kladeny i další požadavky jako například zabezpečení bezúhonnosti všech zaměstnanců, nebo jsou specifikovány podmínky provozování živnosti. Zdroj: http://www.czech.cz/cz/Podnikani/Jak-to-tu-funguje/Zivnostenske-podnikani

2.3 ŽIVNOSTI, KE KTERÝM NENÍ POTŘEBA ŽIVNOSTENSKÉ ANI JINÉ OPRÁVNĚNÍ Jde o tyto obory: ● zemědělská výroba, lesní a vodní hospodářství ● činnost autorů ● nezávislá povolání, která nejsou podnikáním podle zvláštních předpisů (například výtvarníci, spisovatelé, hudebníci apod.) ● činnosti upravené zvláštními předpisy (například daňové poradenství, činnost advokátů, znalců, soudních exekutorů, makléřů, tlumočníků, lékařská praxe, léčitelství apod.) Tyto činnosti jsou vymezeny v § 3 živnostenského zákona a § 7 odst. 1, 2 zákona o daních z příjmů. Zdroj: http://www.ipodnikatel.cz/Zalozeni-zivnosti/seznam-zivnosti-zivnosti-koncesovane.html


[11]



2.4 VŠEOBECNÉ PODMÍNKY PRO ZALOŽENÍ ŽIVNOSTI Každý zájemce o podnikání formou živnosti může požádat o vydání živnostenského oprávnění, pokud: ● dosáhl věku 18 let ● má způsobilost k právním úkonům (prokazuje se na základě platného občanského průkazu) ● je bezúhonný (dokládá se výpisem z evidence Rejstříku trestů) ● nemá daňové nedoplatky u finančního úřadu ani nedoplatky na sociálním a zdravotním pojištění (nutno doložit, pokud na území České republiky podnikáte nebo jste již podnikali) Za bezúhonného se pro účely živnostenského zákona nepovažuje ten, kdo byl pravomocně odsouzen: ● pro trestný čin spáchaný úmyslně, ať již samostatně nebo v souběhu s jinými trestnými činy, a byl mu uložen nepodmíněný trest odnětí svobody v trvání nejméně jednoho roku ● pro trestný čin spáchaný úmyslně, jestliže byl spáchán v souvislosti s podnikáním, pokud se na něho nehledí, jako by nebyl odsouzen Zdroj: http://www.ipodnikatel.cz/Zalozeni-zivnosti/jak-zalozit-zivnost-podminky -pro-zalozeni-zivnosti.html Podmínky pro získání živnostenského oprávnění se dělí na: 1) všeobecné 2) zvláštní Všeobecnými podmínkami jsou: ● plná svéprávnost, kterou lze nahradit přivolením soudu k souhlasu zákonného zástupce nezletilého k samostatnému provozování podnikatelské činnosti [12]




● bezúhonnost Zvláštními podmínkami pro získání živnostenského oprávnění jsou: ● odborná způsobilost, která spočívá ve vzdělání nebo praxi v určité činnosti, anebo je představována určitým dokladem prokazujícím např. složení potřebné zkoušky apod.; odborná způsobilost se vyžaduje pro živnosti řemeslné a až na výjimky i pro živnosti vázané a koncesované; kde se naopak odborná způsobilost nepožaduje, je tzv. živnost volná ● jiná způsobilost, jež bývá upravena zvláštními právními předpisy pro některé specifické obory zejména koncesovaných živností; jinou způsobilostí je např. finanční způsobilost pro některé druhy dopravy dle zákona č. 111/1994 Sb., silniční zákon

2.5 ŽIVNOSTENSKÉ OPRÁVNĚNÍ, ZALOŽENÍ A PŘERUŠENÍ ŽIVNOSTI Živnostenský list Živnostenský list dnes již na živnostenském úřadu nedostaneme, podnikatelé nyní obdrží výpis ze živnostenského rejstříku. Pokud však máme živnostenský list, který jsme si vyřídili již dříve, je stále platný. Nezávislá povolání, jako jsou herci, spisovatelé či hudebníci, nepotřebují k provozování živnosti žádné živnostenské oprávnění. Založení živnosti Pro založení většiny činností je třeba jen ohlásit živnost na kterýkoliv živnostenský úřad a doložit splnění všeobecných podmínek. To obvykle stačí, protože většina živností patří do skupiny živností volných. Pro živnosti vázané nebo živnosti řemeslné musíme navíc doložit požadovanou odbornou způsobilost, např. vzdělání či praxi. Odpovědný zástupce pro živnost Nemáme-li pro danou živnost vyžadované potřebné vzdělání, praxi nebo odborné zkoušky pro vázanou nebo řemeslnou živnost, můžeme si najít odpověd-


[13]



ného zástupce, tj. podle § 11 živnostenského zákona fyzickou osobu, která bude odpovídat za řádný provoz naší živnosti a za dodržování živnostenskoprávních předpisů. Tato osoba – odpovědný zástupce pro živnost – musí se svým ustanovením do funkce souhlasit a musí být s námi ve smluvním vztahu (pracovněprávním nebo jiném). Musí se zúčastňovat provozování živnosti v „potřebném rozsahu“ (ten ale není blíže definován). Ohlášení změny údajů Pokud jsme se přestěhovali, změnili příjmení či došlo k jakýmkoliv jiným změnám našich osobních údajů, nahlásíme to jen na živnostenském úřadě, ten změny postoupí i na úřady sociální a zdravotní. Zdroj: http://www.jakpodnikat.cz/zivnostensky-list-ziskat.php Jak začít podnikat Na začátku podnikání, to znamená do 15 dnů ode dne, kdy jsme začali vykonávat činnost nebo přijali příjem, zajdeme na kterýkoliv živnostenský úřad a vyplníme Jednotný registrační formulář. Tímto ohlášením živnosti provedeme najednou všechna potřebná ohlášení a registrace – ohlášení živnosti, registrace zdravotního a sociálního pojištění i registraci k dani z příjmu. Můžeme zároveň provést i registraci silniční daně, DPH nebo daně z příjmů za zaměstnance. Výpis z rejstříku trestů už nepotřebujeme, úřad si jej zajistí sám. Zdravotní a sociální pojištění musíme platit, jestliže máme podnikání nebo jinou samostatnou výdělečnou činnost jako svoji hlavní činnost. Pokud máme podnikání nebo jinou samostatnou výdělečnou činnost jako vedlejší činnost, doplatíme zdravotní i sociální pojištění až po skončení roku po podání daňového přiznání. Budeme-li mít nízký zisk, sociální pojištění nebudeme muset zaplatit vůbec. Přerušení či zrušení živnostenského oprávnění Pokud podnikatelský subjekt hodlá zrušit živnostenské oprávnění, stačí k tomu podání žádosti. Za zrušení živnostenského oprávnění se neplatí ani žádný správní poplatek.

[14]




Pokud chce podnikatel provozování živnosti pouze přerušit, není to povinen písemně oznámit živnostenskému úřadu, avšak ohlášení přerušení provozování živnosti má své výhody, neboť po ohlášení přerušení provozování živnosti se na podnikatele nevztahuje řada povinností stanovených živnostenským zákonem. Provozování živnosti je přerušeno dnem doručení oznámení o přerušení provozování živnosti živnostenskému úřadu nebo pozdějším datem uvedeným v oznámení. V některých případech je vyžadováno mít provozování živnosti přerušené, pokud jsou vypláceny některé sociální dávky. Pokud chce podnikatel začít znovu provozovat živnost dříve, než původně plánoval, jinými slovy chce pokračovat v provozování živnosti před uplynutím doby, na kterou bylo provozování živnosti přerušeno, je to povinen předem písemně oznámit živnostenskému úřadu. V provozování živnosti je možno pokračovat nejdříve dnem doručení oznámení o pokračování v provozování živnosti živnostenskému úřadu nebo pozdějším datem uvedeným v oznámení. Tiskopisy k ohlášení živnosti a provedení jejich změn jsou k dispozici na živnostenském úřadě a také na internetových stránkách Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Podle kterých právních předpisů živnostenský úřad postupuje: ● zákon č. 455/1991 Sb., o živnostenském podnikání ve znění pozdějších předpisů ● nařízení vlády č. 278/2008 Sb., o obsahových náplních jednotlivých živností ● zákon č. 500/2004 Sb., správní řád, ve znění pozdějších předpisů ● zákon č. 634/2004 Sb., o správních poplatcích, ve znění pozdějších předpisů Poplatky: ● ohlášení živnosti při vstupu do podnikání: 1000 Kč ● další ohlášení živnosti: 500 Kč ● přijetí žádosti o koncesi při vstupu do podnikání: 1000 Kč ● přijetí další žádosti o koncesi: 500 Kč JAK SLADIT RODINU A PODNIKÁNÍ

[15]



● vydání rozhodnutí o schválení odpovědného zástupce pro koncesní živnost: 500 Kč ● vydání výpisu ze živnostenského rejstříku po provedení oznámené změny: 100 Kč ● vydání výpisu ze živnostenského rejstříku: 20 Kč za každou i započatou stránku Změny předem provedené v obchodním rejstříku jsou od správních poplatků osvobozeny. Lhůty a termíny: ● pokud jsou splněny všechny podmínky stanovené zákonem, provede živnostenský úřad zápis do živnostenského rejstříku do 5 pracovních dnů ode dne doručení ohlášení živnosti a vydá podnikateli výpis ● u koncesovaných živností provede živnostenský úřad zápis do živnostenského rejstříku do 5 pracovních dnů ode dne nabytí právní moci rozhodnutí o udělení koncese; rozhodnutí týkající se udělení koncese je vydáváno do 30 dnů, pokud není lhůta prodloužena ● zrušení živnostenského oprávnění je na žádost podnikatele do 30 dnů; v praxi je to zpravidla také do 5 dnů Zdroj: http://www.svitavy.cz/cs/m-145-zivnostenske-opravneni-ziskani-zmeny -zruseni

2.6 DAŇOVÁ EVIDENCE A DAŇOVÉ PŘIZNÁNÍ Během roku schováváme doklady a z nich uděláme buď daňovou evidenci (musíme schovávat všechny doklady), nebo evidenci příjmů, budeme-li uplatňovat paušální výdaje (stačí schovávat příjmové doklady a vydané faktury). Pokud jsme se zaregistrovali jako plátci DPH, vedeme také evidenci podle zákona o DPH, a to čtvrtletně. Po skončení roku podáme daňové přiznání k dani z příjmu a zaplatíme daň z příjmu a pojištění. Jestliže jsme plátci DPH, během roku plníme všechny po-

[16]




vinnosti plátce DPH a podáváme daňové přiznání k DPH po každém čtvrtletí. Pokud uplatňujeme výdaje na automobil, platíme čtvrtletně zálohy na silniční daň a po konci roku podáme daňové přiznání. Zdroj: http://www.jakpodnikat.cz/zivnostensky-list-ziskat.php


[17]



3 SLADĚNÍ RODINY A PODNIKÁNÍ Podle provedených sociologických průzkumů považuje většina mužů i žen rodinu za velmi důležitou. Většina lidí si cení času stráveného v rodinném kruhu, uvědomuje si důležitost trávení volného času s rodinou a věnování se dětem. Při dnešní míře nezaměstnanosti si však také většina lidí uvědomuje důležitost udržení si práce či živnosti, protože vědí, že je také důležité rodinu zabezpečit finančně. Proto je naprosto běžné, že Češi v případě, kdy přestávají zvládat rodinné a pracovní povinnosti, ošidí rodinu a tráví více času pracovními povinnostmi na úkor času stráveného s rodinou. Ze sociologických výzkumů vyplývá, že většina lidí není spokojena s tím, jak se jim daří skloubit pracovní a soukromý život. Rodina představuje nezbytné zázemí pro většinu populace. Rodinný život a spokojenost s rodinným životem zásadním způsobem ovlivňuje život lidí i v pracovním prostředí. Pro ženy je sladit rodinné a pracovní povinnosti ještě těžší než pro muže, rodinné povinnosti tak pro velké množství žen představují velkou překážku v podnikání. Jsou však i ženy, které skloubí rodinné a pracovní povinnosti právě díky podnikání, už jen proto, že podnikatelky se ve většině případů přizpůsobují samy sobě a mohou si tak vše, včetně času na podnikání a rodinu, důkladně naplánovat. Podnikání pak pro tyto ženy představuje nejen ideální možnost, jak sladit rodinné a pracovní povinnosti, ale také jak se realizovat v oboru, který je baví; podnikání je dobrým řešením i v případě, že žena má malé dítě, čímž se může její uplatnění na trhu práce stát problematickým. Nevýhodou podnikání je, že podnikatelka vlastně nemá pevně stanovená pravidla, má sice volnost, ale pokud chce mít dostatek práce a být úspěšná, musí se ohánět, být časově flexibilní. Podnikatelka musí někdy pracovat i o víkendu či třeba vyrazit do práce i se zvýšenou teplotou. Zdroj: http://www.podnikanijereseni.cz/clanky.html

[18]




3.1 JAK NÁM DNEŠNÍ SPOLEČNOST SLAĎOVÁNÍ (NE)ULEHČUJE V dnešní době je počet žen, které chtějí budovat kariéru, mnohem větší než v minulých dobách. Ačkoliv chce mnoho žen budovat kariéru – a společnost to chápe a profesně úspěšné ženy již nejsou vnímány jako nic výjimečného –, existuje v myšlení naší společnosti stále stereotyp týkající se dělby práce mužů a žen, podle něhož většina péče o domácnost a děti spočívá na bedrech žen. A je proto jen na ženě, dokáže-li sladit rodinné a pracovní povinnosti tak, aby vše zvládla. Naše doba ženám pomáhá se „slaďováním“ prostřednictvím vymožeností, o kterých si naše matky mohly nechat jen zdát. Jedná se například o možnost pracovat z domova, rychlé spojení s celým světem prostřednictvím internetu a okamžité vyřízení mnoha věcí pomocí mobilního telefonu. Máme k dispozici inteligentní pračky, myčky nádobí, sušičky, mikrovlnky, robotické vysavače, indukční sporáky apod. Vařit můžeme, cokoliv chceme, protože jakékoliv potraviny kdykoliv v obchodech bez problémů nakoupíme, aniž bychom museli stát dlouhou frontu. Zeleninu a ovoce pořídíme v kterémkoliv ročním období, takže zavařujeme již jen pro radost a jen tehdy, jestliže chceme, nikoliv proto, že musíme zajistit zásoby ovoce a zeleniny na zimu. Máme dokonce k dispozici hotová jídla – a to i pro kojence a batolata –, která můžeme využívat, když se nám nechce vařit či vaření nestíháme (Rydvalová, Junová, 2011). Můžeme využívat celé řady podpůrných služeb, jako jsou pomocnice na úklid, chůvy apod. Co však nemáme a co našim matkám výrazně ulehčovalo život, jsou plně dostupná zařízení péče o děti. Máme sice možnost využít dvouletou rodičovskou dovolenou, ale potom často nemáme kam dát dítě. Jesle ve většině měst již neexistují a školky také nechtějí brát, i přestože mohou, děti mladší tří let (Rydvalová, Junová, 2011).

3.2 JAK EFEKTIVNĚ SKLOUBIT RODINU A PODNIKÁNÍ? Není pochyb o tom, že slaďování pracovního a rodinného života je pro dnešní ženy velmi důležitým tématem. Proto se v současnosti objevuje řada rad a kurzů,


[19]



které učí know-how, jak „slaďovat“ a jak si uspořádat čas. Pro úspěšné „sladění“ je důležité si promyslet naši individuální situaci, odpovědět si na některé otázky, a tím se dobrat k jasnější představě o „slaďování“ v naší rodině. Proč chceme „slaďovat“ Položme si otázku, proč vlastně chceme nebo potřebujeme práci a rodinu skloubit. Motivací pro takovéto „slaďování“ může být mnoho, například: ● mám potřebu se realizovat i jinak než „jen“ péčí o dítě ● doma se nudím, nebaví mne to, cítím se sama ● chci přispět do rodinného rozpočtu ● práce je pro mne únik, starat se o dítě celý den je pro mne moc velká zátěž ● práce je pro mne relaxace a koníček, odpočinu si při ní od dětí či dítěte a pak se plná sil k nim zase vracím zpět ● já sama jsem dítě nyní nechtěla, vyhověla jsem muži (matce, tlaku okolí, ...), tak ať se také starají ● práci potřebuji kvůli výdělku, kdybych nemusela, nepracuji ● nedokážu odmítnout lákavou pracovní nabídku, bojím se, že podobná už nikdy nepřijde ● nechci být finančně závislá na muži ● kamarádky pracují také, chci se jim vyrovnat ● nechci ztratit kontakt s oborem, ve kterém pracuji ● když nepracuji, cítím se neužitečná (pro rodinu, společnost, ...) ● v zahraničí to funguje normálně, chci být „in“

[20]




Na co je třeba se předem připravit Jelikož „slaďování“ není jednoduché a mohou nastat složité situace, kdy se to dařit nebude (anebo jen s velkými obtížemi), je vhodné se na ně dopředu připravit a uvědomit si důsledky „slaďování“, tedy důsledky, které pro rodinu vyplynou z našich pracovních povinností. Je třeba si také uvědomit, jak budeme situaci řešit nejen každodenně (kdo bude dítě vodit do školky a vyzvedávat je, jak a s čí pomocí budeme zvládat péči o domácnost), ale také jak budeme postupovat, pokud dítě onemocní. V první řadě je třeba počítat s tím, že po návratu do zaměstnání budete méně času pobývat doma, více času mimo rodinu. Komu to bude nejvíce vyhovovat, komu nejvíce vadit? Co to bude znamenat pro vás a pro vaše ženství? Jsou ženy, kterým vyhovuje velkou část denního času pobývat doma, starat se domácnost a děti. Při nutnosti zkombinovat práci s rodinou se mohou cítit nepříjemně pod tlakem.

„S dítětem je mi doma dobře. Nemusím se ráno nikam honit, dojíždět za prací, trávit hodiny v nějaké nudné kanceláři. Do zaměstnání se mi po pravdě vracet vůbec nechce. Jistě, děti dávají člověku zabrat, ale ve srovnání s pracovním životem je můj domácí svět klidný, spokojený, neuspěchaný. Vůbec svému muži nezávidím, že musí každé ráno pryč,“ přiznává Lada, maminka dvouleté Natálky. (Bacharová, 2014)

Pravděpodobně budete pracovat mimo domov a je možné, že pak budete i doma organizátorem práce. Vaše omezená duševní přítomnost tak může být pro rodinu zátěží. Pro někoho to naopak nemusí být žádný problém, protože snadno práci od rodiny odděluje. V některých domácnostech dojde ke zmenšení potřebného napětí z dosavadního rozdělení mužské a ženské role v rodině. Jaký to bude mít vliv na váš partnerský vztah? Často bude muset muž, děti nebo jiná osoba převzít část vašich funkcí. Kdo to bude? Jak se v takovém případě budou jednotliví členové rodiny cítit? Je třeba


[21]



se neustále zabývat otázkou „ Jak by to šlo udělat?“, protože rozjezd vašeho podnikání bude pro rodinu velkou změnou. Vaše náplň dne se hodně změní, neboť dodneška jste se celé dny zabývala péčí o domácnost a děti. Bude zapotřebí, aby někdo převzal část vašich povinností, a také abyste vymezila, co je nutné dělat a co kupříkladu můžete ze svých povinností vynechat. Snažte se ulehčit si práci. Vyjasněte si svou představu a zvažte svou kapacitu Je vhodné si také naplánovat (což si podnikatelky mohou dovolit), kolik času práci zasvětíte. Je zásadní si odpovědět pravdivě na následující otázky: Kolik práce zvládnete? Kolik by toho na vás bylo moc? Příliš vysoké nároky mohou být nebezpečně stresující a příliš nízké zase mírně demotivující. Práce přinese rodině finanční prostředky. A za tím je další otázka: K čemu výdělek potřebuji? Kolik potřebuji vydělat? Co s výdělkem udělám? Co by se stalo, kdyby tyto peníze naše rodina ještě nějakou dobu neměla k dispozici? Zdroj: http://www.aperio.cz/484/jak-dobre-skloubit-rodinu-a-praci-promyslete-si -svou-situaci Jak řešit složitější situaci Je dobré počítat s tím, že mohou nastat (a určitě nastanou) situace, které nemáte dopředu naplánované. Zkuste si sama sobě položit otázky: ● Onemocní mi dítě a já mám mnoho práce, mám objednávky, které nemohu odložit či přesunout. Jak mohu tuto situaci vyřešit? Co budu dělat, jak se k tomu postavím? ● Mám ještě pracovní resty, které chci dodělat večer doma, a usnu při uspávání dětí. Jak se budu cítit ráno, až se probudím? Mateřská vina Pravděpodobně cítíte a cítila jste ten velký tlak společnosti, poslouchala řeči svého okolí, co má správná, „ideální“ matka dělat. Je si však třeba uvědomit, že neexistují univerzální pravdy a recepty na to, kdy má máma od dítěte jít do prá-

[22]




ce, jak se má správná máma chovat, co má dělat. Podporujte tedy spíše sama sebe i matky ve svém okolí v sebeuvědomění si toho, co vlastně chcete. Protože není nad spokojenou mámu, a spokojená máma má i spokojené dítě. Není tedy lepší a horší máma, jste vy a vaše spokojenost a vaše spokojené dítě. Stejně tak si dejte pozor na mediálně vytvořený tlak, kdy čtete o všech „superženách“, které vše stíhají s úsměvem. Nenechte se tím manipulovat, nechejte to plynout kolem sebe a maximálně si z toho opět vezměte pozitivní radu pro sebe, co lze dělat jinak, co vylepšit a pozměnit. Celkově si dávejte pozor na média a vůbec všechny rádce, kteří mnohdy pracují s konceptem tradiční role ženy a tradiční role muže, který vám osobně vyhovovat nemusí. Zdroj: http://www.azrodina.cz/1787-sladovani-rodicovstvi-a-kariery Pokud pracujete a řešíte slaďování rodinných a pracovních povinností, pak čas od času nastanou situace, kdy kvůli pracovním povinnostem nemůžete trávit s dětmi tolik času, kolik byste si přály. Připadá vám, že šidíte domácnost, vaše jídla již nejsou tak nápaditá jako dříve, pečete méně, neupekla jste tolik druhů vánočního cukroví jako loni apod. Je nepochybné, že každá z nás se snaží být tou nejlepší matkou a manželkou, ale nikdo není dokonalý. Je si však třeba uvědomit, že mateřská vina je jen náš pocit v situaci, kdy nestíháme vše tak, jak bychom chtěly. S tímto pocitem „válčí“ všichni kolem nás. Tuto vinu je třeba si nepřipouštět, je důležité si uvědomit, že děláme, co můžeme. Protože mateřská vina je „náš nepřítel“, může nás zcela paralyzovat v naší snaze dosáhnout rovnováhy v životě, může vést k unáhleným rozhodnutím a neadekvátnímu chování nebo se kvůli pocitu viny necháme manipulovat ostatními (Rydvalová, Junová, 2011). Není nutné dávat si za vinu, že se dětem věnujete méně než dříve. Není důležité, kolik času s nimi trávíte, ale zda ho trávíte intenzivně. Řada matek, které jsou s dítětem celé dny doma, se mu také nevěnuje po celou dobu. Důležité také je, abyste byla spokojená, protože i pro dítě je lepší, má-li k dispozici matku, která se mu sice věnuje méně hodin, je však v pohodě a spokojená, než má-li matku, která je sice doma, ale je nervózní a podrážděná.


[23]



Také děti, především ty starší, se cítí být pod tlakem, pokud je jim věnována přílišná pozornost. Může se stát, že dítě vnímá péči jako přehnanou a že se proti této přehnané péči bouří. Žena pak neustále hledá, kde udělala chybu, proč není vše neustále naprosto perfektní, a dostavuje se u ní frustrace, či se dokonce propadá do depresí.

Bavím se s několika dětmi zaměstnaných matek. Dětem je mezi devíti a dvanácti lety. Jakub promlouvá zkušeným tónem: „Dřív se všecko točilo kolem mě, školy a domácích úkolů. Bylo to hrozné, pořád byly nějaké scény. Máma si o mě pořád dělala starosti, pořád přemýšlela jen o mně. Vozila mě do školy, byla v rodičovské radě, ani ve škole jsem nebyl bez ní. Pořád byla kolem mě. Teď je to super, protože začala chodit do práce a někdy myslí také na sebe.“ (Rydvalová, Junová, 2011)

Metody „slaďování“ Tématu slaďování rodiny a práce či podnikání se věnují odborné časopisy, semináře či konference. Existují určité psychologické metody, které nám pomohou při organizaci rodinných a pracovních povinností, pomohou nám detailněji toto slaďování promyslet. Mezi metody slaďování patří: 1. Určit si míru spokojenosti se svým životem Jednoduše si vezměte tužku a papír, který rozdělíte na dva sloupečky s nadpisy spokojená a nespokojená. Pod ně konkrétně vepište, s čím jste a nejste spokojená, a dle toho pak konejte. Jen pro zajímavost: který ze seznamů je delší? 2. Chci změnu Promyslete si, jak by se to, s čím nejste spokojená, dalo změnit, a tyto změny si vytyčte v podobě cílů.

[24]




Tato metoda se realizuje takto (Rydvalová, Junová, 2011): 1. Nakreslete kruh, který rozdělte na tolik částí, kolik odpovídá vašim základním oblastem života. Těmito oblastmi jsou rodina, práce, zdraví, osobnostní rozvoj, domov, peníze apod. 2. Jednotlivé výseky můžete rozdělit na několik menších. Například úsek rodina lze rozdělit na děti, partner, moje rodina, partnerova rodina, další příbuzní. 3. Představte si obvodové stěny kruhu jako číslo 10. Číslo deset představuje ideální stav, vaši dlouhodobou vizi, ideální, životní sen. 4. Tuto ideální vizi si konkrétně popište dolů pod kruh. 5. Střed kruhu představuje nulu, což je protipólem desítky. Nyní vezměte tužku, nejlépe barevnou, a u každé výseče vyznačte vaši subjektivní míru spokojenosti se svým životem v dané oblasti. 6. Nyní si stanovte, co můžete udělat pro zlepšení v jednotlivých oblastech. K vaší vizi si napište poznámky. Tyto poznámky budou pojednávat o tom, co můžete udělat vy pro zlepšení v jednotlivých oblastech. Co můžete udělat vy a v čem budete potřebovat pomoc druhých osob? Zkuste si také stanovit termíny, do kdy tyto jednotlivé kroky ke zlepšení provedete. Zdroj: http://www.azrodina.cz/1787-sladovani-rodicovstvi-a-kariery 3. Definovat své cíle Opět si vezměte tužku a papír, napište si svůj cíl, definujte si jednotlivé akční kroky, které je třeba k naplnění cíle vykonat, a stanovte termín a to, co pro jeho dosažení musíte udělat vy i vaše okolí. Promyslete si konkrétně, co pro dosažení cíle můžete udělat sama, s čím vám musí pomoci jiní, jak je k této pomoci přimět. Promyslete si také překážky, které mohou nastat na cestě k dosažení cíle, a jakým způsobem můžete tyto překážky vyřešit, buď vy sama, nebo s pomocí druhých.


[25]



Tato metoda se realizuje takto (Rydvalová, Junová, 2011): V první řadě se zamyslete nad tím, co utváří váš život a co je ve vašem životě podstatné. Jednotlivé body jsou jednotlivými základními oblastmi života: a) rodina b) přátelé c) práce, životní poslání d) domov e) peníze f ) zdraví g) osobnostní rozvoj Krok 1. Zamyslete se nad tím, čeho chcete v dané oblasti dosáhnout. Stanovte si konkrétní vizi. Čím konkrétnější tato vize bude, tím lépe. Zde si dobře promyslete, jakého cíle chcete dosáhnout a také proč si jej přejete. Přemýšlejte o svém snu, pohrávejte si s ním ve své mysli, konkretizujte si svou představu. Představujte si, jaký bude život, až se vám sen splní. Prožijte si v duchu pocit štěstí, až svého cíle dosáhnete. Krok 2. Položte sama sobě otázku: Co pro dosažení této vize, tohoto cíle mohu udělat? Co mohu udělat sama a s čím mi musí pomoci jiní? Krok 3. Stanovte si jednotlivé akční kroky, které povedou k dosažení cíle. Stanovte si, do jakého termínu tyto jednotlivé kroky splníte. Zdroj: http://www.azrodina.cz/1787-sladovani-rodicovstvi-a-kariery 4. Vytvořit si koláč vlastního dne Toto je jedna z nejoblíbenějších metod time managementu. Opět si vezměte papír a na něj si nejprve napište činnosti, ze kterých se skládá váš den. Činnosti shlukujete – např. žehlení a praní je domácnost. Namalujte kruh a jednotlivým

[26]




činnostem vymezte určitou procentuální část, kterou vám ve dni zaberou. Pořádně se na koláč podívejte – máte tam opravdu všechno? Pak si ověřte, jak vyvážený je váš život, a to tak, že si podobný kruh vytvoříte znovu, ale ve smyslu dne takového, jaký byste ho vy sama chtěla mít. Co je jinak? Co byste chtěla, aby bylo lepší? Co pro to můžete udělat? Zdroj: http://www.azrodina.cz/1787-sladovani-rodicovstvi-a-kariery 5. Udělat si obhlídku budoucnosti Představte si samu sebe, jak budete vypadat za deset let, co chcete, co nechcete, co musíte udělat – představa dne pracovního a volného. Klidně konkrétněji – s kým byste chtěla žít a kde byste chtěla žít, kolik chcete mít dětí, jestli chcete pracovat, v jaké sféře chcete pracovat... Zdroj: http://www.azrodina.cz/1787-sladovani-rodicovstvi-a-kariery Další rady, které napomohou při slaďování ● O domácnost se stará celá rodina. Je třeba si uvědomit, že na domácích pracích se má podílet celá rodina, máma není neplacená hospodyně. Také je dobré – a pro vývoj dětí důležité – zadat jim nějaké domácí povinnosti, které mohou vzhledem ke svému věku zvládnout. ● Každý den věnujte chvíli času každému svému dítěti. Záleží na vás, jak dlouhá ta chvíle bude, zda půlhodina či dvě hodiny. Jde o to, abyste měla dobrý pocit, že jste pro své dítě opravdu něco udělala – přečetla si s ním knížku, popovídala o zvířátkách, namalovala obrázek. Je důležité, abyste tu byla nějakou dobu pro své dítě na 100 % a intenzivně se mu věnovala. Dítě nepotřebuje mámu, která je sice celý den s ním v jedné domácnosti, ale nijak se mu nevěnuje. ● Zkuste si jeden večer v týdnu vyšetřit pro sebe a svou rodinu. Společně s partnerem a dětmi si naplánujete jeden večer v týdnu, kdy kupříkladu vždy od 18 do 20 budete hrát stolní hry, půjdete na bazén, budete hrát tenis apod. Zkrátka tento den v týdnu budete ty naplánované hodiny trávit spolu. ● Otevřeně vyjadřujte své pocity, názory, požadavky. Hlavně prostě komunikujte a nenechávejte vše v sobě – můžete tak snadno předcházet nespokojenosti.


[27]



● Naučte se nebát se říkat si o pomoc. O pomoc si otevřeně a přímo říkejte, okolí mnohdy vůbec nedojde, že vy už situaci nezvládáte či že chcete pomoci. ● Nezabývejte se maličkostmi. Hlavní je, aby si pracující matky uvědomily, že nemusí být vše stále perfektní; musí si uvědomit, na čem opravdu záleží. Zdroj: http://www.azrodina.cz/1787-sladovani-rodicovstvi-a-kariery

3.3 PODNIKÁNÍ NA MATEŘSKÉ DOVOLENÉ V dnešní době stále více žen využívá doby rodičovské dovolené k postupnému rozjezdu podnikání, k možnosti seberealizovat se způsobem, po jakém vždy toužily. Je tomu tak i proto, že v České republice je situace těmto ženám nakloněna, protože existuje institut rodičovské dovolené, který matkám, ale i otcům dovoluje pobírat příspěvek a přitom stále podnikat nebo pracovat. Je si však třeba uvědomit rozdíl mezi mateřskou a rodičovskou dovolenou. Pokud matka osobně podniká na mateřské dovolené, ztrácí automaticky nárok na peněžitou podporu, kdežto na rodičovské dovolené lze podnikat nebo pracovat, aniž by rodič tuto podporu ztratil nebo se mu jakkoliv snížila. Matka na mateřské dovolené může peněžitou podporu v mateřství pobírat pouze v případě, že nevykonává samostatnou výdělečnou činnost osobně, ale zaměstnává například prodavačku, která ji v práci zastupuje, nebo pokud peněžitou podporu čerpá nikoliv z podnikání, ale ze zaměstnání, z nemocenského pojištění zaměstnanců – tehdy není třeba ani při čerpání peněžité podpory přerušovat podnikání.

Následující zkušenosti by vás mohly přimět zhluboka se nadechnout a začít podnikat na rodičovské dovolené. Citujeme slova maminky, která se na rodičovské živí jako účetní a přála si zůstat v anonymitě: Co vás přimělo začít podnikat? Důvod, proč podnikám? Dělám práci, kterou miluji, a peníze nám teď pomá-

[28]




hají rekonstruovat dům. Další důvod je, že kdybych si dala v průběhu mateřské pauzu, měla bych pak problém s nástupem do práce. V účetnictví se velmi rychle mění zákony a každý rok je většinou vše úplně jinak. Pokud bych se chtěla po mateřské vrátit do oboru, musela bych začít úplně od začátku, což pro mě moc lákavé není. Je snadné skloubit podnikání s péčí o děti? Jediný limit je žena sama. Tedy pravda, nesmíte si moc brát k srdci „dobré“ a zaručené rady okolí, které vám vysvětlí, jak moc jste krkavčí matka, když nejste s dítětem 24 hodin denně a nekrmíte jej doma uvařenými přesnídávkami v bio kvalitě. Na mateřské se zkrátka blbne. Zdroj: http://www.podnikanijereseni.cz/clanky.html Podnikání z pohledu maminky na rodičovské dovolené Znáte to… Jednoho krásného dne se vám narodí miminko a vám se změní celý život a na dlouho i pohled na svět. Tím okamžikem totiž jakoby začnete žít jeho život, radovat se z jeho úspěchů a plánovat jeho budoucnost. Užíváte si to všechno plnými doušky a snažíte se být tou nejlepší maminkou a dát tomu malému vše, co potřebuje. Nějak automaticky nás ženské s příchodem mateřských pudů nepozorovaně opouští jakási potřeba myslet sama na sebe. Příroda to tak zařídila a je to tak správné. Jen se nesmíme v určitou chvíli zapomenout se sama k sobě začít vracet. Většinou se to děje postupně – nejdřív naše fyzično, pak psychika a časem mimo jiné i plány naší pracovní budoucnosti. Ta se začne v našich myšlenkách většinou poprvé objevovat v období, kdy se naše dítě chce začít osamostatňovat. Říká věty jako: já sám, to už umím, nemusíš tu být, to zvládnu atd. V ten moment můžeme být jako matky spokojené a mít – jak se říká – dobrý pocit z dobře vykonané práce. Spoustu z nás však přepadne taky trochu smutek, že něco končí, a ptáme se, co teď a kam jít dál? Většinou se nám tou dobou také začnou krátit i naše fi-


[29]



nanční rezervy a naše psychika čeká na nové impulsy i z jiných oblastí života, než je ta mateřská. Až tehdy se naše pozornost a energie začne pomalu přesouvat zpět na naši osobu. Začneme se ptát: Kdo vlastně kromě matky ještě jsme? Ideální je, když máte to štěstí a možnost vrátit se zpět do zaměstnání na stejné pracovní místo, kde jste pracovala před rodičovskou dovolenou a kde vás to baví a uspokojuje. Pokud tomu ale tak není a nevíte, kudy kam, začnete přemýšlet o tom, co vlastně chcete, co by vás bavilo dělat, co umíte, v čem si věříte. Většinou není problém vymyslet třeba i několik věcí, ale nabídka pracovních míst v téhle době přece jen není tak moc vstřícná, a navíc vy už jste teď svým způsobem pro práci tak trochu znevýhodněná (dá-li se to tak nazvat). Dítě je totiž sice nejkrásnější dar v životě ženy, leč mnozí zaměstnavatelé to bohužel vnímají spíše jako nechtěný dáreček, který omezuje jejich dříve výkonnou a flexibilní pracovnici svými vrtochy, nemocemi, otevírací dobou školky apod. A přitom maminky po rodičovské dovolené bývají známé svou pracovitostí, obětavostí a zodpovědností. Jsou totiž rády za pracovní příležitost nejen z finančních důvodů, ale díky nástupu do práce se jim vrací i sebedůvěra a získávají tím pro sebe i své okolí opět svou osobní důležitost. Na dnešním pracovním trhu v ČR bohužel opravdu moc vhodných pracovních příležitostí pro maminky s malými dětmi není a šance získat práci z domova nebo na částečný úvazek je téměř nulová. A tak je někdy tím nejlepším nebo i jediným možným řešením vytvořit si své dobré pracovní místo sama. Myslím tím začít podnikat. Téhle myšlenky se ale bohužel dost žen zalekne, což je škoda, protože většinu atributů potřebných pro podnikání už mají vrozených, a pokud jim něco chybí, je to většinou jen dostatečné sebevědomí a sebedůvěra. Pod pojmem podnikání si totiž mnohá z nás představuje muže v černém obleku při jednání o milionových obchodech. Skutečnost je však jiná. Když si vyberete obor, který vás baví a ovládáte ho, nečeká vás nic jiného než práce, jako kdybyste byla v pracovním poměru. Začínáte jako pracovitý mraveneček budovat svoji firmu. Má to samozřejmě několik odlišností proti tomu, když jste byla zaměstnaná. Některé jsou příjemné a ty naštěstí převažují, druhé

[30]




méně pozitivní (ale ty jako pracovitá žena v pohodě zvládnete). Máte volnou ruku v tom, jak si zorganizujete svoji práci, tu ale za vás nikdy nikdo neudělá a spoléhat musíte jen a jen sama na sebe. Ovšem v zaměstnání jste také nesla plnou zodpovědnost za výsledek své práce, takže není důvod, proč to nezkusit sama za sebe. Samozřejmě jinak se vám začíná, když jste svobodná a bezdětná. Ale znám spoustu maminek, které právě využily svých zkušeností a kontaktů z doby mateřské a rodičovské dovolené a začaly podnikat v oblastech, o kterých by nikdy jako bezdětné neměly takový přehled. Jako maminky navštěvují se svými ratolestmi různé kroužky, kluby a centra nejdříve jako klientky, a časem se z nich stanou podnikatelky, aniž by to předem plánovaly. Znají totiž přesně potřeby rodičů a dítek, a tak začnou například hlídat i cizí děti, pořádat různé kurzy pro děti či maminky – ať už sportovní, kreativní, jazykové, výukové apod. –, založí si obchod kamenný nebo internetový s hračkami, oblečením apod. A těch věcí a činností je okolo dětí tolik, že je pořád co nového vymýšlet. Spousta maminek se soustředí jiným směrem, začnou třeba konečně rozvíjet své koníčky, až přerostou v podnikání, anebo si doplní vzdělání v tom, na co nikdy nebyl čas, a hlavně při zaměstnání ani myšlenky. Vezmou ten čas po rodičovské dovolené jako jakousi druhou šanci vyzkoušet si činnost, která je vždycky lákala. A ona to ve skutečnosti taková další životní šance, takový nový začátek je a jen my si rozhodneme, zda nastoupíme do nám známého vlaku jako před mateřskou dovolenou, nebo zda vyzkoušíme nějaký úplně nový vlak, který nás může dovést na hezčí, i když třeba vzdálenější místa. Za sebe říkám „Zkuste to!“ a nebojte se změny, vždyť člověk v životě vždy lituje jen toho, co nikdy nezkusil. A i když nevíte, kdy se vám tahle zkušenost v budoucnu bude hodit, věřte, že dříve nebo později se určitě zúročí. Alena Chladová / 41 let / 2 děti Zdroj: http://www.podnikanijereseni.cz/clanky2.html#clanek1


[31]



3.4 „DRUŽSTVO MAMINEK“ JAKO DOBRÁ ALTERNATIVA – PŘÍKLAD DOBRÉ PRAXE ZE ZAHRANIČÍ Posláním organizace Fundacja MaMa, která pomáhá ženám v Polsku, je omezit diskriminaci matek ve veřejném, společenském a kulturním životě a na trhu práce, podporovat rovnost práv žen a mužů a pomoci matkám zapojit se do veřejného života. V Polsku jsou ženy na trhu práce diskriminovány a jejich platy jsou nižší než platy zaměstnanců-mužů pracujících na stejných pozicích. Dalšími problémy nerovnosti vyskytujícími se na trhu práce jsou mobbing (šikana na pracovišti), sexuální obtěžování, propouštění matek a další. Vlastní podnikání se tak pro ženy, zvláště ženy s malými dětmi, ukázalo být výbornou alternativou a možnou cestou k odstranění finanční nerovnosti žen. Projektů věnujících se podpoře žen v provozování samostatné výdělečné činnosti vzniklo již několik a tyto projekty začaly být velmi brzy využívány zaměstnavateli. Fundacja MaMa vytvořila „Družstvo maminek“, jež představuje alternativu k existující formě pracovního trhu, která by byla vhodná pro matky s dětmi, neboť podporuje sladění osobního a pracovního života formou výpomoci mezi samotnými ženami a podporuje ženskou sociální ekonomii. Na tento projekt byla poskytnuta dotace z francouzské nadace Accor. Družstvo ručně vyrábí typicky polské produkty, folklorní produkty, upomínkové předměty a šperky, které jsou nadací Accor exportovány mimo jiné právě do Francie a prodávány v hotelech v Evropě. Projekt se orientoval zejména na chudé matky a matky samoživitelky, jejichž počet v Polsku dlouhodobě narůstá, a to jak vlivem vzrůstajícího počtu rozvodů, tak i zvyšujícím se počtem dětí narozených mimo manželství – v současnosti je v Polsku takto narozených dětí 16 %. V Polsku se také zvyšuje počet matek mladších 18 let, přičemž se většinou jedná o dívky z chudých a sociálně slabých rodin, z nichž 40 % nikdy nebude navštěvovat střední školu, což znesnadní jejich snahu zapojit se do společnosti (nesnadný přístup ke vzdělání, problémy v rodině, obtíže s hledáním zaměstnání, konflikty se zákonem). Díky projektu „Družstvo maminek“ jsou dnes tyto na trhu práce obtížně uplatnitelné ženy ekonomicky aktivní a pracují způsobem, který jim vyhovuje a díky [32]




kterému mohou vzájemně spolupracovat. Vznik družstva reaguje na nerovnou situaci panující v Polsku na trhu práce, obtíže spojené se sladěním osobního a pracovního života a na potřebu spolupráce a vzájemné podpory.

3.5 COWORKING A JEHO MOŽNOSTI PŘI PODNIKÁNÍ ŽEN Coworking představuje velmi novou a originální myšlenku, která ale skýtá netušené možnosti pro podnikatelky, jež si nemohou dovolit pronajmout vlastní kancelář pro podnikání. Velmi specifickou část populace pak představují mladé matky, které mají podnikání kvůli mateřským povinnostem ještě těžší. Těm mnohdy pomáhá sladit rodinné a pracovní povinnosti coworkingové centrum, které je často spojeno s provozem hlídacího centra. Proč by vlastně coworking mohl být pro ženy výhodnější než klasický způsob podnikání? Důvodů je několik. Za prvé zde máme již zmíněné finanční hledisko. Klasická kancelář i o malé výměře je zbytečně drahá a při nárazových povoláních na volné noze, jako je např. překladatel nebo korektor, se stejně její prostory nevyužijí každý den. Oproti tomu nabízí coworkingové prostory elegantní a mnohem levnější řešení. Existují v zásadě dva typy zpoplatnění jeho služeb. V prvním případě se stanete členy coworkingové komunity, platíte měsíční poplatky v řádech tisíců a můžete využívat svůj pracovní stůl a technické vybavení (vysokorychlostní internet, tiskárna), kdykoliv se vám zachce. V druhém případě platíte pouze za čas, který v kanceláři skutečně strávíte. Obě varianty ale vycházejí zaručeně levněji než nájem vlastních prostor. Proč ale využívat placené prostory, když zvládnu svou práci pohodlně z domova? Opět se tu nabízí řada argumentů, proč je lepší trávit pracovní dobu mimo zdi rodinného prostředí.


[33]



První sdílené kanceláře vznikly v USA sice teprve v roce 2005, ale již nyní někteří psychologové a sociologové soudí, že společné prostory mají blahodárný vliv na psychickou pohodu člověka. Pracovat doma znamená být izolovaný od společnosti. Je nutné mít velkou vůli a socializovat se, jinak hrozí deprese z osamění. Taková práce představuje rovněž reálné nebezpečí workoholismu, jelikož je doma velmi obtížné rozlišit pracovní dobu od pracovního volna. A v neposlední řadě přináší kontakt s kolegy z coworkingu vedle nezanedbatelného vedlejšího produktu nového přátelství i příležitost získat další klienty. Jak to všechno ale souvisí s matkami, třeba na mateřské dovolené, které by přesto chtěly podnikat? Tento typ podnikatelek má samozřejmě ještě specifičtější potřeby. Zastávají totiž především roli matky, kterou jejich dítě potřebuje jako nic jiného na světě. Propojit podnikání s rodinným životem sice není nic snadného, ale díky coworkingu je to o mnoho snazší. Zvláště pak když se jedná o coworkingové centrum propojené s centrem mateřským. Matka s dítětem má tedy možnost poprosit o hlídání dítěte na pár hodin svoji babičku, která nemusí mít zrovna čas. Když ho přeci jen má, hraje si s dítětem někde ve vedlejší místnosti, zatímco matka pracuje. V takové situaci je však velmi těžké se na práci soustředit. Nutkání neustále svého potomka kontrolovat a připomínka toho, že se podnikatelka nachází doma, ji neustále rozptyluje. Alternativou je tedy coworkingové centrum na půdě mateřského centra. Matka v takovém případě vezme své dítě do práce, svěří jej na dobu svojí pracovní činnosti profesionálům a v momentě, kdy otevře dveře coworkingového centra, si může připadat jako plnohodnotný podnikatel: ocitne se v kolektivu lidí s podobnými zájmy, s vlastní kanceláří a pracovním prostředím. Na unikátní typ sdílené kanceláře pro podnikatele nebo pro povolání na volné noze si konzervativní Češi ještě stále zvykají. Ale popularita center stále roste. Naše coworkingové centrum navržené speciálně pro ženy však bude v Čechách první svého druhu. Je jen na vás, jestli takovou možnost vyzkoušíte. Zdroj: http://www.podnikanijereseni.cz/clanky.html

[34]




4 MANŽEL ÚSPĚŠNÉ PODNIKATELKY Vzhledem ke skutečnosti, že úspěšné podnikatelky jsou velmi silné osobnosti, u kterých je naprostou samozřejmostí maximální nasazení bez ohledu na čas, mají ztíženou situaci při hledání a udržení partnera; řada z nich je proto svobodná či ještě častěji rozvedená. Pokud se zamyslíme nad tradičním mužským pohledem na ženy, uvědomíme si, že existuje mnoho mužů, kteří velice těžce nesou, když mají vedle sebe úspěšnou a finančně i společensky nezávislou ženu. Je tomu tak proto, že muž úspěšné ženy nemá v naší společnosti lehkou roli. Vždyť zaběhnuté klišé tradičního uspořádání určovalo muže jako živitele a hlavu rodiny. Mnoho mužů, jejichž partnerka je na výsluní, se bezděčně stahuje do ústraní. V mysli muže úspěšné ženy vzniká otázka, zda mu žena nebude konkurovat, klesá jeho spokojenost se sebou samým i optimismus, co se společné budoucnosti týče. Muži chtějí mít silnou partnerku. Když ji mají, stává se pro ně jejich pozice problematickou, do mysli mužů se vkrádá myšlenka, zda i oni jsou dostatečně silní. Touto problematikou se ve vědecké studii zabývali například Kate Ratliffová z univerzity na Floridě a Shigehiro Oishi z univerzity ve Virgínii, kteří dospěli k následujícímu závěru: Úspěch ženy zmenšuje sebehodnocení muže, její neúspěch ho naopak zvyšuje. Je tomu tak proto, že muž neustále porovnává, což jen umocňuje jeho nejistotu, jeho pocit méněcennosti. To, že muži v případech, kdy hodnotí úspěch své ženy a sdělují své subjektivní pocity, které z úspěchu jejich ženy plynou, mnohdy říkají něco jiného, než jak to skutečně cítí, prokázali vědci pomocí tzv. implicitně asociačního testu. Implicitně asociační test měří reakční dobu. Jde o to, kolik času potřebujeme, abychom si vytvořili určité asociace. Jestliže máme nižší sebehodnocení, spojíme si například slovo „já“ rychleji se špatným než s dobrým. A jelikož zpracovávání informací se odehrává tak rychle, ani o tom nemůžeme přemýšlet; nemůžeme se tedy prezentovat tak, jak bychom chtěli, ale pouze tak, jací ve skutečnosti jsme. Psychologové se mužů nejprve ptali, jestli úspěch partnerky ovlivňuje jejich sebehodnocení. Dostali jasnou odpověď: Ne. Studie však ukázala, že zatímco muži říkají JAK SLADIT RODINU A PODNIKÁNÍ

[35]



„Moje partnerka je úspěšná“, myslí si „Moje partnerka je úspěšnější než já“. Není to tak, že by jí úspěch nepřáli, jen se v porovnání s ní považují za méněcenné. Je-li manželem úspěšné podnikatelky muž, který nemá ve svém zaměstnání žádné vysoké ambice, je situace v rodině relativně jednoduchá, neboť manžel převezme starost o chod domácnosti, případně o výchovu dětí, a manželce tím uvolní prostor pro její podnikatelské aktivity. Muž se také může zapojit do podnikání manželky a mohou spolu rozjet rodinný podnik. Manžel se zapojí do podnikání ženy a je jí nápomocen nejen v profesním, ale i v rodinném životě. Často je však pro muže obtížné, aby setrval v roli pouhého pomocníka a nechal hlavní aktivitu v podnikání na manželce. Pokud se ovšem muž s těmito skutečnostmi dokáže vyrovnat, je zde velký předpoklad vytvoření dobrého a výkonného tandemu jak v oblasti podnikání, tak v oblasti rodinných vztahů. Často se takovému páru podaří zapojit do matčina podnikání postupně také dospívající děti. Rodinná firma může být ideálním modelem pro řízení podniku především proto, že v ní funguje větší pospolitost, bývá budována s perspektivou dlouhodobé existence a vytvářený kapitál zůstává v rodině. Rodinné firmy, tj. firmy strategicky ovládané, vlastněné nebo řízené příslušníky jedné rodiny, představují ve vyspělých tržních ekonomikách značnou ekonomickou sílu. V rukou rodinných podniků je dnes 80 procent veškerého světového podnikání. Zdroj: http://www.podnikanijereseni.cz/clanky.html

4.1 RODINNÉ PODNIKÁNÍ Rodinný podnik je podnik, v němž rodina vlastní nejméně 50 %, důležitým faktorem je také síla vlivu samotné rodiny. Rodina má zásadní vliv na řízení a rozvoj podniku. Rodinný podnik je často podnikem několika generací. Typy rodinných firem Podle organizačního hlediska rozlišujeme tři typy rodinných firem: rodičovskou, manželskou a příbuzenskou.

[36]




Majitelem rodičovské firmy a šéfem je rodič. Manželskou firmu tvoří manželský či partnerský pár, který společně řídí podnik. Zde existuje několik kombinací pracovních vztahů: ● firmu řídí jeden z partnerů a druhý poskytuje servis (účetnictví, prodej) ● oba partneři mají rovnocenné postavení v podniku, mají společné kompetence a každý z nich má vymezenou náplň práce ● jeden z manželů se podniku věnuje plně, druhý sice v podniku také pracuje, více se však angažuje či pracuje v jiné sféře (Hesková, Vojtko, 2008)

4.2 AKTIVNÍ OTCOVÉ Pokud se podíváme na vyspělé západoevropské země, uvědomíme si, že stále přibývá otců na rodičovské dovolené. Některé státy „otcovskou dovolenou“ podporují i pomocí rodinné politiky, především se jedná o skandinávské země, jež mají určený jistý podíl rodičovské dovolené, který si musí vybrat druhý rodič, jinak peníze propadnou. Také v České republice, i když pomalu, se začínají objevovat otcové čerpající rodičovskou dovolenou. V České republice se tento jev rozšiřuje velice zvolna, neboť v myšlení naší společnosti stále přetrvává řada genderových stereotypů, v nichž muž figuruje jako živitel rodiny a žena jako „ochránkyně rodinného krbu“, která se stará o domácnost a děti. Proto v České republice v roce 2013 čerpalo rodičovskou dovolenou jen 1,8 % mužů. Většina z nich se tak rozhodla z finančních důvodů. Jedná se tedy o rodiny, ve kterých má žena vyšší příjem než muž, případně se jedná o muže, kteří potřebují životní změnu či mají možnost pracovat z domova. Zdroj: http://www.mpsv.cz/files/clanky/17476/tz_120314a.pdf Pro názornou ilustraci přinášíme rozhovor se dvěma otci – Petrem Kodyšem a Jiřím Horákem, kteří čerpali rodičovskou dovolenou. Každý z nich má s touto rolí trochu jinou zkušenost a setkal se s jinými reakcemi okolí. Zdroj: http://www.aperio.cz/449/jak-se-zije-otcum-v-cechach


[37]



Kdy jste začali pečovat o děti více, než je běžné v české společnosti, tedy převzali větší část nebo hlavní roli rodiče v péči o potomky? Kolik bylo dětem a jak situace vznikla? Byla to dohoda, nebo přirozená věc, která se „jenom“ přihodila? Peter K.: Hlavně nemyslím, že jsem převzal HLAVNÍ roli. Starám se o děti, jak umím (nebo neumím), a myslím si, že bych mohl víc. Naše dohoda s manželkou je věc permanentně se ladící podle mnoha okolností. Její roli přebírám asi hlavně v její nepřítomnosti, kdy mě děti vezmou „víc na milost“ a vlastně jim nic jiného nezbývá. Nic jsme neplánovali, žádné dělení rolí jsme nedělali. Manželka je stále víc matka, já jsem tvrdší a asi občas na děti náročnější. V její nepřítomnosti jsem ovšem mazlivější a děti to akceptují. Jiří H.: Na rodičovské dovolené jsem byl rok a půl a staral jsem se o syna (rok a půl) a dceru (tři čtvrtě roku). A jak to vzniklo? Ani nevím, vyplynulo to zcela přirozeně, manželka se chtěla vrátit dřív do práce a já se rozhodl, že zůstanu doma s dětmi. V průběhu rodičovské mé ženy se postupně ukazovalo, že manželčina práce je poměrně zajímavá a dobře placená a zaměstnavatel se ji snaží získat v poměrně krátké době zpět. Nutno říct, že jsme právě přestavovali dům, a já jsem navíc v té době dokončoval svůj projekt a cítil jsem, že než začnu něco nového, chtěl bych se věnovat dětem a dostavbě domu, což pro mě byly projekty s velkou výzvou. Ale celou tu dobu jsem pořád něco vymýšlel, takže jsem se necítil nijak odstřihnutý od své vlastní realizace. Uklidňovalo mě také, že je to jenom na nějakou určitou dobu, a ne na celou školní docházku – pokud by to mělo být na patnáct let, tak to by mě dost ničilo. Ale představa půl roku, roku (nakonec to bylo rok a půl), tak to mi přišlo zajímavé. Jak reaguje vaše okolí na to, že jste takovým pečujícím tátou? A tím myslím vaše kamarády, spolupracovníky, nadřízené – setkáváte se u nich spíše s pochopením, nebo s nepochopením? Peter K.: Já myslím, že mám plné pochopení od kolegů i od přátel. Jiří H.: Z mé zkušenosti byly reakce dvojí. Jedni říkali, že je to skvělé a že by si to také chtěli zkusit. Druzí si mysleli, že jsem pod pantoflem, protože tak to u ně-

[38]




kterých jistě je. Nikdo prostě jen tak nepřejde to, že jste otcem na plný úvazek. Někteří to vnímali i tak, že vlastně nemusím pracovat. Byl nebo je váš vzor pro někoho tak zajímavý, že by šel také na rodičovskou? Peter K.: Nevím o tom. My muži si často posteskneme, že chceme být víc doma. Nezkoumal jsem, jestli inspiruju své okolí. Jiří H.: Ne. Nesetkal jsem se. Jak vy se cítíte v roli aktivního otce? Naučila nebo obohatila vás péče o potomky o něco, co byste jinak nezískal? V čem to bylo zajímavé? Peter K.: Nerozumím moc pojmu „aktivní otec“. Péče mě určitě obohacuje a myslím, že platí „kdo nezažil, nepochopí“. Jiří H.: Já myslím, že mě rodičovská zas až tak moc neovlivnila, snad jedině to, že nevnímám nastávající rodičovství ve firmě jako ztrátu zaměstnankyně, ale jako radostnou událost. Zatím sice nemám zkušenost s vlastními zaměstnanci-rodiči, v mé firmě dosud pracují převážně bezdětné ženy. Nicméně jsem určitě více nakloněn vyjít v budoucnu vstříc rodičům např. nabídkou zkrácených úvazků. Vím, že najdeme cestu. Zatím nemáme programově zřízený dětský koutek, ale uvidíme. S dětmi jsem byl každý den a viděl jsem jejich pokroky. Pořád jsem je natáčel a posílal manželce do práce přes Skype, což pro mě bylo spojení s normálním světem. Stalo se mi to samé jako ostatním rodičům na rodičovské – děti byly mým podnětem a zábavou, pořád jsem o nich mluvil! Ale je pravda, že když manželka přišla domů, tak jsem děti předal a věnoval jsem se sobě, vystřídali jsme se přirozeně. Manželka přišla domů a vrhala se na děti. A tak to je, ten chlap je až třetí na řadě. Asi otázka na vás, pane Jiří: Zažíval jste pocity matek, že nemají čas samy na sebe, nebo jste time management zvládal lépe, než popisují ženy-matky? Jiří H.: Ono to není asi tolik o time managementu, je prostě nutné uvědomit si, že potřebujete čas na sebe. Nějak jsem si dokázal ten čas na svoje koníčky


[39]



najít a dál si vyšetřit čas na svůj sport nebo na pivo s přáteli. Neměl jsem pocit, že se zanedbávám. Navíc si myslím, teď mluvím hodně za sebe, že muži jsou takoví sobečtější, tolik se rodičovství nepoddají. Matka dá dítěti všechno a svůj osobní čas odsouvá, já jsem si ten čas našel, třeba když spali. Asi je důležité odmítnout určitý pocit provinění, že když si děti hrají a nepotřebují vás, využijete čas pro sebe. Je to tak v pořádku. Jak jste na tom nyní, je pro vás náročné skloubit zaměstnání s otcovstvím? A v čem? Setkal jste se někdy se situací, že otcové nejsou vítáni? Např. při přebírání dětí ze školky/školy, na úřadech atd.? Peter K.: Z mé zkušenosti je to neustálé pečlivé plánování přítomnosti doma, v práci a na služebních cestách. Nikdy jsem se ale nesetkal s nepochopením, ani u zaměstnavatele a kolegů, ani na úřadech, spíše naopak. Zažádal jsem i o flexibilní režim v práci a bylo a je mi vycházeno vstříc. Platím za to ovšem častou prací mimo běžnou pracovní dobu a o víkendech. Jiří H.: Na úřadech to bylo přínosem, lidé tam byli velmi ochotní a chápaví, ale například na dětských hřištích jsem se jako součást rodičovské komunity moc necítil. Když jsem se snažil komunikovat s matkami na hřišti, tak si většinou myslely, že děti vychovávám sám a že někoho hledám. Na pískovištích to bylo těžké, cítil jsem se jako narušitel prostředí. Samozřejmě, že jsem sem tam potkal také otce, ale většinou na hřišti pracovali, takže jsem po chvíli přestal na hřiště chodit. Když šly děti do školky, přešla moje žena na poloviční úvazek. Já jsem se zapojil do nového rozjíždějícího se projektu, teď vedu jazykovou akademii a jsem víceméně flexibilní. Podpořili byste švédský model, kdy se otcové s matkami o péči o děti dělí prakticky od narození a rovnocenně? Jiří H.: Určitě ano. Je to změna prostředí a zkušeností, které vás mnohému naučí. Aktivní otcovství má potenciál obohatit muže o určitou zkušenost. Podle mého názoru porozumíte více situaci, ve které se nacházejí ženy-matky, a to vám přinese určitý nadhled. Najednou jste nuceni řešit jiné věci – koordinaci kroužků, školek, pravidelného režimu – a to je náročný a zajímavý proces.

[40]




A zároveň musíte řešit i sebe a skloubit svoje přání a představy o sobě jako o úspěšném muži – a to je ten přínos, který v tom vidím. Měli byste nějaký vzkaz pro otce, kteří by chtěli, ale bojí se více slaďovat? Peter K.: Je to sice akademická otázka, ale snad... neuvažovat o tom a začít to dělat.

Na podporu aktivního otcovství jsou u nás realizovány také projekty podporované Evropským sociálním fondem prostřednictvím operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. Jedná se kupříkladu o projekty Tátové vítáni a Táta na plný úvazek, které mají za cíl vyjednat u zaměstnavatelů otcům pobírajícím rodičovskou dovolenou příhodnější podmínky (dle výzkumu provedeného organizací Liga otevřených mužů 77 % dotázaných zaměstnavatelů jednoznačně preferuje, aby se o dítě starala matka) a poskytnout mužům cenné rady týkající se péče o dítě. Zdroj: http://www.mpsv.cz/files/clanky/17476/tz_120314a.pdf

4.3 FENOMÉN 21. STOLETÍ: VYČERPANÍ NOVÍ OTCOVÉ Aktivní otcové se zapojují do péče o děti, i když nejsou na rodičovské dovolené. I přestože chodí do práce, jsou své manželce oporou. Chápou, že dítě potřebuje otce, potřebuje mít k dispozici správný mužský model. Pokud svou roli otce berou vážně, nemají to noví muži – aktivní otcové – vůbec lehké. Nová situace na ně klade nesmírné nároky. Narození potomka je pro ně velice zátěžovou situací, stejně jako pro celou rodinu. Aktivní otcové jsou nejen unavení, protože se snaží střídat s mámou v nočním vstávání, ale častokrát se jejich život omezí jen na práci a rodinu. Aktivní otcové již nemají čas na své volnočasové aktivity. U maminek mnohdy vyřazení z kamarádských vztahů nenastává v takové míře, protože se vzájemně s dalšími maminkami často navštěvují. Dalším stresovým faktorem, který frustruje aktivní otce a k výše uvedenému se přidává, je i nutnost udržet si práci. Uvědomují si, že v případě ztráty zaměstnání by rodina přišla o vyšší část příjmu, a to si málokterá rodina dnes může dovolit. JAK SLADIT RODINU A PODNIKÁNÍ

[41]



David je takzvaný nový otec: snaží se maximálně věnovat dvouletému Matějovi, s naprostou samozřejmostí dělá domácí práce a chodí do zaměstnání. Denně vstává před půl sedmou. Už nějakou dobu se pořádně nevyspal. Se ženou se totiž domluvili, že v noci bude k malému vstávat on, aby tak manželce ulehčil po celodenní „šichtě“. Matěj se většinou budí tak dvakrát za noc. Pro tátu to znamená vstát, sednout si dle manželčina doporučení k synově postýlce a hladit ho, dokud znovu nezabere. Pokud se to nedaří (a nedaří se to celkem často), jde si s ním chvíli hrát. Mnohdy pak už sám vůbec neusne, protože ví, že za hodinu bude stejně muset vstávat. Když se večer vrátí domů, ani si pořádně neodloží kabát a už má synka na rukou. „Prosím tě, vezmi si ho, mě bolí hlava, dnes tady byl zase blázinec,“ oznamuje žena. David přitom není žádný trouba, který by si nechal skákat po hlavě. Jen se snaží chápat svou manželku a projevit se jako moderní chlap. (Bachárová, 2014)

Takhle to samozřejmě nechodí v každé rodině, ale rozhodně se nejedná o žádný menšinový žánr. A je asi celkem jedno, zda se muži chovají podobně jako David, protože to tak vnitřně cítí, nebo protože mají pocit, že je to tak v současné době správné (Bachárová, 2014). Dle serveru Daily Mail se 92 % současných otců pravidelně podílí na běžném chodu domácnosti, což zahrnuje péči o domácnost, jako je úklid, nákupy či vaření, i péči o potomky, jejich odvádění či vyzvedávání ze školy apod. Z dat získaných průzkumem uveřejněným na serveru Daily Mail vyplynulo, že 37 % otců pravidelně připravuje dětem svačiny do školy, stejné procento pak pravidelně vodí děti do školy či školky, na kroužky apod. Na vaření pro celou rodinu se podílí 52 % z nich, pravidelné nákupy dělá 57 % otců. Na úklidu domácnosti se pravidelně podílí 54 % otců a stejný podíl se také běžně stará i o praní prádla a mytí nádobí. Zdroj: http://www.mpsv.cz/cs/17625

[42]




5 PODNIKATELSKÝ INKUBÁTOR V současné době není vůbec jednoduché začít podnikat. Je zapotřebí vymyslet inovativní podnikatelský plán, který bude mít v budoucnu úspěch, vyřešit problém se získáním kapitálu k podnikání, je potřeba vyhledat budovu (kancelář) a vybavit ji, sehnat zaměstnance, dodavatele, odběratele atd. To vše je velmi nákladné, a právě s tímto problémem vám může v prvotní fázi podnikání pomoci podnikatelský inkubátor, který je jednou z možností podpory vzniku a rozvoje tvůrčího potenciálu malých a středních firem. Zdroj: www.czechinvest.org/inkubatory Podnikatelský inkubátor je zařízení sloužící k podpoře začínajících firem, jejichž hlavním cílem podnikání je vývoj nových výrobků, technologií či služeb a jejich následné uvedení na trh. Velmi často jsou podnikatelské inkubátory součástí jiných subjektů, např. vysokých škol, firem a finančních institucí. Podnikatelské inkubátory jsou někdy také podporovány i městy a obcemi. Samotná podpora spočívá většinou ve formě zvýhodněného nájmu kancelářských, laboratorních a výrobních či jiných prostor a v cenovém zvýhodnění konzultantských služeb, školení, rekvalifikací a dalších služeb. Velkou výhodou je také možnost společného sdílení prostor, laboratoří a celkového zázemí s ostatními firmami uvnitř inkubátoru, což zefektivňuje vzájemnou spolupráci, komunikaci a může vést k vzájemné inspiraci a podpoře tvůrčího jednání. Nájemní smlouva se uzavírá obvykle maximálně na tři roky, protože ty bývají pro novou firmu většinou nejkritičtější. Po této době často firmy odcházejí do vlastních prostor či vědecko-technického parku. Zdroj: www.czechinvest.org/data/files/text-oppi-34.pdf Na podnikatelský inkubátor se můžete obrátit s jakýmkoliv dobrým nápadem, ale jelikož musí jít o opravdu originální a hlavně inovativní nápad, protože právě rozjezd takovýchto projektů je cílem podnikatelského inkubátoru, musíte počítat i s variantou, že budete odmítnuti. V případě, že splníte vstupní požadavky inkubátoru, můžete se těšit na výše zmíněnou podporu. Vstupním požadavkem bývá doložení podnikatelského záměru s inovačním potenciálem. Samotný výběr poté provádí odborník z daného oboru.


[43]



Firmy, které již využily služby podnikatelského inkubátoru, shodně uvádějí, že největší výhodou byla úspora nákladů za prostory a služby. Také jim velmi pomohla možnost konzultace průběhu svého podnikání s ostatními účastníky podnikatelského inkubátoru, výměna zkušeností a možnost poskytovat si vzájemně rady. Zdroj: http://finexpert.e15.cz/podnikani-v-inkubatoru, www.czechinvest.org/data/ files/text-oppi-34.pdf

[44]




6 SOCIÁLNÍ SÍTĚ A JEJICH VYUŽITÍ V PODNIKÁNÍ Ačkoliv většina populace využívá sociální sítě soukromě, mnoho z nás si neuvědomuje, že je lze také efektivně využít pro budování vztahů s klienty a že sociální sítě jsou rovněž kvalitním nástrojem cílené propagace. Pojem sociální síť Sociální sítě jsou založeny na komunikaci mezi uživateli, přičemž obsah komunikace tvoří sami uživatelé a vzájemnou komunikací lidé vytvářejí hustou síť, v jejímž rámci sdílejí své názory a diskutují o nejrůznějších tématech. Pro podnikatele tak sociální sítě představují ideální možnost vlastní propagace. Během krátké doby lze totiž prostřednictvím těchto nástrojů oslovit velký počet potenciálních zákazníků či obchodních partnerů a nelze opomenout ani reklamu spojenou např. s fotografiemi či vloženými videozáznamy.

6.1 KTERÉ SOCIÁLNÍ SÍTĚ MŮŽEME VYUŽÍT Facebook Facebook představuje největší internetovou sociální síť na světě s více než miliardou registrovaných aktivních uživatelů, která je zároveň v ČR nejrozšířenější. Je plně přeložena do českého jazyka, čímž odpadají výraznější problémy s registrací do systému. Uživatel Facebooku si sám vytváří skupinu přátel jejich pozváním na své stránky, přičemž osobní stránku mohou navštívit rovněž ti, kteří o to požádají, nebo v případě firemních stránek ti, kterým se stránky jednoduše líbí. Facebookovou stránku lze ovšem propojit i s vlastním webem, a to hned dvěma způsoby. Tím prvním je umisťování tzv. banneru na oficiální internetové stránky, druhá možnost poté spočívá v systémovém propojení Facebooku a vašeho webu, kdy se každá novinka uveřejněná na webu okamžitě zobrazí jako nově vložená zpráva na Facebooku. Tato symbióza je nejen velmi efektivní, ale zároveň uživateli usnadňuje práci a šetří čas.


[45]



Co se týká komunikace, umožní Facebook svému uživateli osobnější vztah se zákazníkem, díky němuž se dokáže mnohé vyřešit. Twitter Jedná se o sociální síť, jež uživatelům umožňuje posílat a číst zprávy známé jako „tweety“, které mohou mít maximálně 140 znaků a zobrazují se na profilové stránce uživatele a zároveň také na stránkách jeho odběratelů. Pro jazykově méně zdatné jedince zde však může být problém s registrací, jelikož Twitter zatím nenabízí české prostředí. Twitter, stejně jako Facebook, je zcela zdarma, platí se pouze zprávy SMS, které může uživatel přímo uveřejňovat na svém profilu. Takto můžete vytvořit zprávu o dodání velmi žádaného výrobku a nemusíte přitom čekat až na návrat z pracovní cesty – vše důležité pošlete z mobilního telefonu přímo na svůj profil. Google+ Jedná se o poměrně novou sociální síť, která se v českém prostředí velmi rychle etablovala a jež funguje prakticky na stejném principu jako Facebook. Společnost Google však svým uživatelům nabízí pod jedním účtem širokou škálu dalších nástrojů, například další sociální síť YouTube, sloužící k archivaci vlastních videí. Pokud se firma či podnikatel naučí se všemi produkty poskytovanými v rámci účtu efektivně nakládat, může jim to být jedině ku prospěchu. LinkedIn LinkedIn je sociální síť zaměřená primárně na podnikatelskou či pracovní oblast. Její uživatelé pomocí ní prezentují svou osobu a pracovní zkušenosti relevantním kontaktům. Hlavní roli u této sociální sítě hraje profil, který vypadá jako životopis, popis pracovních zkušeností a vzdělání. LinkedIn nahrazuje nebo rozšiřuje životopis, využívá také doporučení současných či bývalých pracovních kolegů či obchodních partnerů, je orientována na profesní kontakty a jejím hlavním cílem je „professional networking“, tedy sdružování profesionálů.

[46]




LinkedIn má více než 50 milionů členů, kteří vystavují svůj profesní profil, hledají lidi z oboru a pracovní uplatnění. Princip je podobný jako u Facebooku, jde o klasickou sociální síť s „navazováním přátelství“ a posíláním vzkazů. Zdroj: http://www.podnikanijereseni.cz/clanky.html


[47]



7 O ČEM ŽENY SNÍ... Vyhodnocení diskusní ankety realizované v rámci genderových seminářů Na seminářích k rovným příležitostem realizovaných v rámci projektu Ženy, podnikejte! a také dalšího genderově zaměřeného projektu Práce jinak – šance rodině i zaměstnání byly ženám zadávány následující otázky: ● Jakou pomoc od vlády, zaměstnavatelů, partnerů, …, byste uvítaly? ● Jaké lepší podmínky byste si přály ke slaďování pracovních a rodinných povinností, pro snazší seberealizaci, v jakých podmínkách by se vám lépe žilo? Ženy se v svých odpovědích zabývaly těmito oblastmi: 1. úprava pracovní doby 2. flexibilní formy práce 3. management rodičovské dovolené 4. výběrová řízení 5. zaměstnanecké benefity 6. ohodnocení a odměňování mužů a žen 7. firemní kultura 8. důchod 9. prorodinná politika 10. vzdělávání Úprava pracovní doby Na genderových seminářích jsme se u velkého množství žen setkali s názorem, že směnný a víkendový provoz výrazně narušuje sladění rodinných a pracovních povinností, resp. rodinný život. Zvláště je tomu tak u matek-samoživitelek, které ne-

[48]




mají zajištěno pravidelné hlídání dětí; tyto ženy jsou pak při hledání práce značně omezeny, neboť nemohou pracovat ve směnném provozu. Přání žen: ● zrušit noční směny pro ženy ● omezit pracovní dobu o víkendech ● zrušit nedělní prodej Flexibilní formy práce Dle odpovědí žen víme, že drtivá většina z nich by měla zájem o flexibilní formy práce, které jsou však prozatím v České republice nabízeny jen zřídka, zatímco ve vyspělých evropských státech jsou tyto formy práce hojně zastoupeny a velká část matek pracuje na částečný úvazek. Ženy by si přály pracovat na zkrácený úvazek, volily by pružnou pracovní dobu, některé z nich také home office. Přání žen: ● sedmihodinová pracovní doba pro matky s malými dětmi (7–14 hod.) ● pětihodinová pracovní doba (9–14hod.) ● pružná pracovní doba ● home office Management rodičovské dovolené Rodičovská dovolená je dnes ve firmách častým oříškem a mnoho matek se potýká s problémem, že se po skončení rodičovské dovolené nemohou z různých důvodů vrátit na pracovní místo, na kterém pracovaly před porodem. Ženy si to uvědomují, proto by chtěly mít jistotu, že se po ukončení rodičovské dovolené mohou vrátit do původní organizace. Na genderových seminářích jsme s ženami diskutovali také o délce rodičovské do-


[49]



volené, která je v současné době pohyblivá, a o zapojení otců. V této souvislosti byl zmíněn také návrh OECD, který je v současné době hojně medializován, aby se rodičovská dovolená zkrátila na 1 rok. S tímto návrhem ženy nesouhlasily. Přání žen: ● jistota nástupu po rodičovské dovolené do původní organizace ● na rodičovské dovolené by měla být žena do 3 let věku a pak muž s dítětem od 3 do 5 let ● možnost vybrat si délku rodičovské dovolené, délka rodičovské dovolené by mohla být jeden rok, dva roky a tři roky Výběrová řízení Na genderových seminářích jsme se od žen dozvěděli, že i přes existenci antidiskriminačního zákona se při výběrovém řízení setkávají s otázkami, které jsou nepřípustné, jedná se nejčastěji o otázku na děti (Kdy plánujete děti? Budete mít zajištěno hlídání dětí, pokud onemocní? apod.) a na rodinný stav. Tyto otázky již nejsou kladeny přímo, ale jsou podávány „oklikou“, tedy tak, že je při výběrovém řízení dána na první pohled neutrální otázka, kterou jsou sledována právě tato témata. S ženami byla také diskutována otázka zavedení kvót pro ženy. Přání žen: ● zavedení kvót pro ženy Zaměstnanecké benefity Na genderových seminářích ženy zmínily, že by uvítaly delší dovolenou, větší podporu zaměstnavatele v oblasti dalšího vzdělávání, obnovení akcí pro rodinu pořádaných zaměstnavatelem, obnovení rekreací, relaxačních lázeňských pobytů pro zaměstnance atd. Ženy by si také přály, aby jim zaměstnavatel proplácel jízdné do zaměstnání. Ženy s malými dětmi navrhovaly, aby zaměstnavatelé zřizovali firemní školky.

[50]




Přání žen: ● 25 dnů dovolené za rok ● podpora od zaměstnavatele při dalším vzdělávání i při večerních kurzech (např. jazykové vzdělávání) ● zaměstnavatel pořádá akce pro rodinu, např. dětský den ● obnova rekreací a lázeňských pobytů pro zaměstnance ● zaměstnavatel proplácí dopravu do zaměstnání ● firemní školky Ohodnocení a odměňování mužů a žen I přes zákonná ustanovení o stejné mzdě za stejnou práci či práci stejné hodnoty mají muži stále vyšší mzdy než ženy. Je to způsobeno vertikální a horizontální genderovou segregací a také vyššími odměnami pro muže. Další palčivou otázkou, kterou se dnešní společnost zabývá, je otázka minimální mzdy. Některým lidem s nízkou či žádnou kvalifikací se při současné výši minimální mzdy „nevyplatí pracovat“ a raději zůstávají na sociálních dávkách. Přání žen: ● stejné ohodnocení mužů a žen na stejných pozicích ● zvýšení minimální mzdy Firemní kultura Ženy také prezentovaly názor, že se zaměstnavatelé-muži nechovají k zaměstnankyním rovnoprávně. Přály by si, aby v této oblasti nastaly změny. Přání žen: ● zaměstnavatel se chová ke svému zaměstnanci a zaměstnankyni rovnocenně ● zaměstnavatel se chová k ženám uctivě


[51]



Důchod Další v dnešní společnosti hojně diskutovanou otázkou je neustále se zvyšující věk odchodu do důchodu, přičemž je jasné, že lidé nad 50 let, především ženy, se neustále potýkají s problémem uplatnitelnosti na trhu práce. Tato skupina patří k těm, které jsou nejvíce ohroženy nezaměstnanosti. Ženy se na genderových seminářích jasně vyjádřily, že by chtěly, aby lidé odcházeli do důchodu dříve. Přání žen: ● dřívější odchod do důchodu (58 let) ● důchod žen od 55 let Prorodinná politika Ženy se na genderových seminářích vyjádřily, že by chtěly, aby bylo více genderové osvěty, aby rovnost mužů a žen, a především důležitost práce, kterou ženy zastávají doma, byla více medializována. Ženy by také uvítaly, kdyby bylo opět zavedeno porodné. Přání žen: ● více reklamy o rodině – o soudržnosti rodiny, o rovnosti žen a mužů ● aby se o rovnosti žen a mužů učilo ve školách, aby byla osvěta o důležitosti soudržnosti rodiny ● ocenění neviditelné práce žen (= práce doma) společností ● výchova dětí od útlého věku směřující k tomu, že dělají všichni všechno ● znovuzavedení porodného Vzdělávání Ženy by si přály, aby byla možnost uznání délky praxe místo studia na VŠ. Zazněl také názor, že by bylo dobré opět zavést večerní školy, které by tak měly možnost

[52]




navštěvovat i ženy s malými dětmi, jež by si takto v průběhu rodičovské dovolené mohly doplnit potřebné vzdělání. Ženy se také vyjadřovaly k našemu školství – jelikož velká většina z nich má malé děti, byla tato otázka pro ně aktuální. Velké procento žen by uvítalo menší kolektivy dětí v mateřských školách, kde by bylo více času na individuální práci s dětmi, a některé z nich také chtěly větší podporu státu pro alternativní školství. Přání žen: ● uznávat délku praxe místo VŠ ● opět zavést večerní školy jako systémové vzdělávání ● podpora alternativního školství od státu ● menší kolektivy ve školkách


[53]



8 JAK VIDÍ PODNIKÁNÍ ÚČASTNICE PROJEKTU ŽENY, PODNIKEJTE!

V rámci projektu Ženy, podnikejte! jsme realizovaly výzkumné šetření, které mapovalo rozjezd podnikání účastnic projektu a následnou fázi rozvoje podnikatelské činnosti. Účastnice projektu a jejich partnery jsme kontaktovaly po třech, šesti a dvanácti měsících od zahájení podnikání a zjišťovaly jsme, s jakými problémy se ženy potýkají a na které z nich je projekt připravil či nepřipravil. Zjišťovaly jsme také to, jak se jejich podnikatelská činnost odráží v rozdělení domácích prací, jak tuto novou situaci vnímá partner, kdo je ženě oporou při seberealizaci, jakou formou je jí tato pomoc poskytována apod. Vyhodnocení výsledků dotazníkového šetření 1a) Odpovědi účastnic projektu po 3 měsících od zahájení podnikání Toto dotazníkové šetření proběhlo formou evaluačního dotazníku, jehož cílem bylo s odstupem 3 měsíců od začátku podnikání zjistit, jak podnikání ovlivnilo život účastnic projektu, jak se jim daří slaďovat rodinný a pracovní život, jakým nejvýraznějším problémům musely či musí aktuálně čelit, co je nejvíce zaskočilo, na co naopak byly díky projektu připraveny, zda musí čelit diskriminaci a genderovým předsudkům atd. Dotazník byl tvořen otevřenými i uzavřenými otázkami. 1. Splnil projekt Ženy, podnikejte! Vaše očekávání?

Ano Spíše ano Spíše ne Ne

Odpovědi žen 9 4 1 0

Komentáře: ● Vzhledem k tomu, že jsem neabsolvovala celý kurz, nemohu projekt hodnotit úplně objektivně. Využila jsem však dílčí nabídky, a to konzultace k podnikatel-

[54]




skému plánu (především část ekonomická), a absolvovala jsem dva vzdělávací kurzy Time management a psychohygiena + Komunikační a prezentační dovednosti. Vše splnilo mé očekávání. ● Ve spoustě informací. ● Zúčastnila jsem se školení Základy marketingu, zajímavé bylo PR na sociálních sítích. ● Projekt mi pomohl v rozhodnutí, zda se pro podnikání rozhodnout. ● Nevěděla jsem, co mám čekat, neměla jsem žádná konkrétní očekávání, ale jsem spokojená. ● V komplexnosti – bez projektu by mi delší dobu trvalo sehnat tolik informací. ● Dozvěděla jsem se, jak vést podnikání, co vše je k tomu zapotřebí. ● Ujasnění si podnikatelského záměru díky konzultaci s koučem a ujasnění si formalit ohledně podnikání souběžně s rodičovskou. ● Základní informace o podnikání, kontakty na ženy, které se orientují v daných oblastech podnikání, informace o různých výjimkách a možnostech, jak si zjednodušit a ulehčit v podnikání. ● Pomohl mi, abych se rozhodla, odvážila se, samozřejmě mi pomohl finančně (proplacená rekvalifikace a získané dotace). ● Získání informací, příjemné jednání týmu. 2. Získala jste v projektu Ženy, podnikejte! nové zkušenosti, nové dovednosti, nové vědomosti? Odpovědi žen Ano

9

Spíše ano

5

Spíše ne

0

Ne

0


[55]



Komentáře: ● Potvrdila jsem si své schopnosti, více přemýšlela sama o sobě i o osudech žen, které jsem na kurzu poznala. Jejich poznatky byly pro mě inspirující. ● Neznala jsem formality pro souběh podnikání a rodičovské. ● Všechny informace byly pro mě nové a přínosné. ● SEO a sociální sítě. ● Time management. ● Účetní záležitosti, ekonomická část projektu, prezentační dovednosti. ● Ano, v oblasti účetnictví naprosto plavu, lektorka mi moc pomohla. Je to velice šikovná paní, má zlatou trpělivost a pochopení pro nás začínající. Doposud jsme v kontaktu a stále mi radí. ● Marketing a time management. ● Převážně v oblasti ekonomiky a účetnictví. ● Živnostenský zákon; vím, kam se obrátit v případě potřeby. ● Praktické informace, např. o založení živnosti, platby, pojištění, vytvoření webových stránek. ● Získala jsem nové vědomosti, jak podnikat, stále se učím. Hlavně jsem se seznámila s novými lidmi, se kterými chci rozjet nový projekt. Budeme otevírat Centrum zdraví. V současné době jsem musela vzít poloviční úvazek učitelky anglického jazyka na základní škole, abych se uživila. ● Marketing, jakým způsobem řešit reklamu.

[56]




3. Pomohl Vám projekt Ženy podnikejte! uvědomit si či upřesnit si Váš životní cíl, životní sen? Odpovědi žen Ano

4

Spíše ano

2

Spíše ne

3

Ne

5

Komentáře: ● Utřídění myšlenek a nápadů. Systematická příprava a poskytnutí postupu k realizaci. ● Ano, utvrdil mě v mém rozhodnutí opravdu začít podnikat. ● Mé podnikání nebyl můj životní sen ani cíl. Přemluvila mě švagrová, ať to prostě zkusím, tak jsem si řekla, že když to nevyjde, moc neztratím, a kdyby to náhodou vyšlo, tak budu za každou korunu ráda. ● Ne, už před vstupem do projektu jsem měla jasno v tom, čemu se chci věnovat. ● Cíl jsem měla stanovený už před projektem, ale díky projektu jsem se dostala blíž ke splnění svého snu (např. mi lektorka velmi pomohla se zpracováním podnikatelského záměru, díky němuž jsem získala dotaci). ● Díky sezení s koučem. ● Už jsem měla. ● Vím, co chci dělat a v čem jsem dobrá. ● Mým cílem je vydělat peníze. Ať mě podnikání uživí, ať ukážu manželovi, že to jde.


[57]



4. Máte díky projektu Ženy, podnikejte! jiný pohled na živnost, kterou vedete? Uvědomila jste si, že některé Vaše představy o živnosti, již jste chtěla vést, které jste měla před vstupem do projektu, byly zkreslené či nereálné?



Komentáře: ● Zjistila jsem, že začínat v nové profesní oblasti je velmi náročné. Velice záleží na lidech, které na začátku člověk potká. Zatím jsem neměla štěstí. ● Ano, v některých věcech jsem byla takzvaně mimo realitu a díky projektu jsem si to uvědomila. ● Není to jednoduché. Je to složité, kdybych neměla podporu rodiny, nevím, jak bych to zvládala. ● Jsem takový snílek, romantik, takže jsem měla o podnikání dost naivní představy, hlavně co se týče ekonomické stránky podnikání. Díky projektu jsem si uvědomila reálné finanční možnosti svého podnikání. ● Moje představy byly reálné, ale dozvěděla jsem se užitečné detaily. ● Nereálné představy jsem neměla, účast v projektu mě spíš přesvědčila – jít do toho, že by to mohlo jít. ● Neměla jsem zkreslené představy, věděla jsem, do čeho půjdu. 5. Doporučila byste projekt Ženy, podnikejte! dalším ženám?


[58]





Komentáře: ● Co bych na projektu změnila, je to, že bych z něj vyloučila maminy s malými dětmi – například aby bylo podmínkou, že nejmladší dítě musí mít alespoň tři roky. Ty mladší totiž potřebují více péče. Jinak bych ještě chtěla poděkovat všem, kteří se na projektu Ženy, podnikejte! podílejí. Vždy jsem se setkala s otevřeností, ochotou, vlídností a velice příjemným vystupováním. Hodně mi pomáhá i jejich doporučení, už nejednou se stalo, že mi přišla paní do obchodu, že se o mně dozvěděla díky tomuto projektu. Věřte, že to potěší. To je vlastně taky důvod, proč vyplňuju tento dotazník, obvykle si totiž své soukromí chráním. Děkuji vám ale taky předem za vaši diskrétnost. 6. Zažila jste v souvislosti s Vaší podnikatelskou aktivitou situaci, na kterou jste nebyla připravena a která pro Vás byla jakýmsi „počátečním šokem z reality“?



Komentáře: • Setkání s cholerickým, neslušným a nevyzpytatelným vedoucím, který vám neplatí dle dohody. Manipulační jednání, autoritativní chování. Nemožnost diskuse. • Byla to závist a házení klacků pod nohy od „konkurence“. • Platební morálka klientů. • Byla jsem hodně naivní. Když mi do obchodu přišla jedna nebo dvě paní za den, a to ještě ze zvědavosti a ne ze zájmu o zboží, hodně to ovlivnilo moji psychiku. • Spíše ne, ale myslela jsem si, že o jedny ze služeb, které nabízím, bude daleko větší zájem.


[59]



• Hned první den podnikání přišel na kontrolu živnostenský úřad. • Byly dny, kdy bylo velmi málo klientů. Myslela jsem si, že to pojede lépe. • Práce se zaměstnanci, jednání s některými zákazníky. 7. Musela jste v souvislosti s Vaší podnikatelskou aktivitou řešit nějaký problém, na který jste nebyla připravena a pro jehož vyřešení byly nutné vědomosti, dovednosti a zkušenosti, které jste neměla?



Komentáře: • Z neznalosti štábní kultury firmy jsem udělala/neudělala věci, které následně byly vyžadovány. Poučila jsem se a již se to nestalo. • Práce a editace www stránek, úprava fotek a videí, programování. • Takové problémy řeším stále. Ať už se jedná o reklamační řád, právní vztahy s pronajímatelem, technické záležitosti pronajímané místnosti, vztahy s úřady. Je toho moc. Ptám se známých, kteří jsou také podnikatelé. • Spíše ne, ale např. jsem nebyla připravena na to, že člověk bude se zákazníky tolik komunikovat – což je docela vyčerpávající. Pracovat a přitom ještě mluvit. Také jsem si musela zvykat, že se mi zákazníci při práci dívají pod ruce. (Pozn.: Tato paní podniká jako pedikérka, manikérka.) • Zatím ne, to přijde později, asi při vyplňování různých přiznání. • Účetnictví – pomohla mi kamarádka účetní. • Musela jsem úplně přeorganizovat režim rodiny. Děti začaly „vlčet“, přestaly se učit ve škole. Museli jsme si sednout a zavést úplně nový režim.

[60]




• Při hlídání dětí se nám stal úraz, maminka pak po nás chtěla nějaké odškodnění – zatím situaci stále řeším s právníky a lékaři. 8. Zažila jste v souvislosti s Vaší podnikatelskou aktivitou problémovou situaci, na kterou jste byla připravena a kterou jste očekávala?



Komentáře: • Nemoc klienta na zájezdu. Reklamace ubytování. Vše se může stát a je nutné to řešit. • Napsání projektu. • Počáteční finanční problémy • Musela jsem pochopit, že musím být připravená na nedostatek klientů. Očekávala jsem, že bude málo klientů, ale překvapilo mě, že až tak málo. Potřebovala bych více financí, protože je třeba koupit spoustu věcí a není na to. Musela jsem dětem zavést pravidla. 9. Zažila jste v souvislosti s Vaší podnikatelskou aktivitou situaci, kdy jste musela čelit předsudkům?



• Že to sama nezvládnu a že je pedikérek u nás na trhu hodně, ale potvrdilo se mi, co jsem si myslela – kdo dělá práci poctivě, zodpovědně, pečlivě a hlavně chce pracovat, tak si své místo na trhu vždy najde, a taky je důležité vydržet a nevzdávat se hned. JAK SLADIT RODINU A PODNIKÁNÍ

[61]



10. Změnila se u Vás v rodině dělba práce?



Komentáře: • Změnila se bohužel tak, že je teď většina nákupů a vaření na manželovi. Nevím, jak dlouho to vydrží. • Manžel se více stará o děti. • Žiji sama, takže se o domácnost starám také sama. Nicméně kdysi jsem byla v práci od rána do večera, teď mám více času jak na domácnost, tak na svoji rodinu. • Ano, velmi. Nejsem tolik doma jako dřív, takže moji synové musí být samostatní a jsou to nyní oni, kdo vaří a uklízí. • Ohledně dělby práce v domácnosti moc ne, to jsme se dělili už předtím, nyní, když vyplňuji tento dotazník – jsou akorát prázdniny –, přibylo víc hlídání dcery (5 let), máme štěstí na rodiče, kteří rádi hlídají. Asi jsme museli oba ubrat ohledně sportovních koníčků. • Děti musí více fungovat, více se zapojovat do domácích prací. • Manžel začal vařit a taky víc uklízet. 11. Podporuje Vás partner/manžel ve Vaší podnikatelské aktivitě?


[62]





Komentáře: • Vše nechává na mně. Tiše mě podporuje. Nic neřeší. • Věnuje se synovi, když organizuji setkání v rámci projektu CZ-PL paragliding v Beskydech. • Je mi psychickou oporou a občas zastane i práci za mě, když nestíhám. • Péče o dítě, morální podpora, finančně – nákup počítače, manžel je hlavní živitel rodiny. • Psychicky – podporuje mě v tom, abych v podnikání vydržela, a také tím, že toho více dělá doma a hlídá děti. • Citová, slova podpory, že to zvládnu, že to zvládneme, pro něco, co potřebuji, zajede. Když se potřebuji uvolnit, např. jdu běhat já a ne můj partner. • Péče o děti a o domácnost. • Ano, podporuje mě. I když není úplně nadšen, očekával by více financí. 12. Podporuje Vás někdo další z Vašich blízkých ve Vaší podnikatelské aktivitě?



Komentáře: • Drží mi palce a věří, že se na práci průvodkyně hodím. • Rodiče finančně a psychicky, přátelé a sourozenci také psychicky – podporují a povzbuzují mě. • Dědeček, hlídání. • Švagrová, pomáhá mi s reklamou. Mamka nás často zve na oběd. Sestra za mě


[63]



zaskakuje v obchodě, když jsem nemocná. • Bývalý manžel – předává mi zkušenosti z vlastního podnikání, dcera mi pomáhá s vytvořením webových stránek, syn s ostatními záležitostmi s PC technikou a účetnictvím. Bratr mi pomáhá svým entuziasmem, psychicky mě podporují i ostatní členové rodiny. S výjimkou mojí matky, která má z mého podnikání obavy. • Synové – převzali část péče o dům a domácnost, pomáhají mi, když něco potřebuji v provozovně přidělat nebo také s počítačem. • Babička a dědeček občas pomůžou s hlídáním syna, morální opora. • Rodina – rady, zkušenosti, hlídání dcery, případně odvoz do práce. • Moji a manželovi rodiče s péčí o děti – hlavně hlídání dětí. • Přátelé i zaměstnanci mi fandí, takže to je psychická podpora. A moji rodiče se k nám vždy na každý druhý týden nastěhují a pomáhají s hlídáním dětí – otec mi také vypomáhá s hlídáním dětí u mě v centru. • Velkou podporu mám v manželovi, v matce (vykupuje moje produkty), v sestře (dala mi peníze na podnikání) a ve švagrovi. 13. Kolik hodin týdně jste věnovala před vstupem do projektu péči o domácnost a děti a kolik hodin týdně věnujete péči o domácnost a děti nyní? • Péče o domácnost nebyla nikdy mou prioritou, děti nemám, takže je vše stejné. V této oblasti se nic nezměnilo. Dlouhodobě mnohé činnosti převzal manžel. • Dříve přibližně 20 hodin, nyní tak 5 hodin. • Před podnikáním 24 hod. denně . Teď méně, ale neumím to spočítat. Beru si obě děti s sebou do práce, takže jsme spolu, nedala bych je někomu cizímu na hlídání. Jen na ty domácí povinnosti mám málo času. Nejvíc mě mrzí, že vaření obědů odbývám. • To nevím přesně, ale asi stejně, jen si musím rozvrhnout jinak čas, pracuji 0–12 hodin denně podle potřeby. Někdy jsem i dva dny v kuse v práci a někdy jsem

[64]




týden s dítětem na lyžáku. • Zatím nepozoruji změnu v péči o domácnost, je to zhruba stejné. • Přesně nedokážu odhadnout, ale zhruba 2–3× více času, než když jsem chodila do práce. • Kdysi 50 hod., nyní 12 hod. • Dříve více, nyní méně, část práce musí dělat děti. Nyní již nestíhám tolik jako kdysi. • Žádná změna – před podnikáním jsem se věnovala dobrovolné práci. Tu jsem utlumila na úkor podnikání. • Předtím 24 hod. denně – byla jsem totiž na mateřské –, teď věnují domácnosti asi 7 hod. týdně, s dětmi však trávím více času – mám je často s sebou v práci. • Domácnost zhruba stejně, dcera nyní více – jsou prázdniny, přes školní rok se vidíme méně, protože odpoledne trávím v práci, a přes zimu to bude zase jiné. • Před podnikáním jsem nepracovala a nyní pracuji, zvláště v létě jsem v práci od rána do večera. Takže se věnuji domácnosti určitě míň. 1b) Odpovědi partnerů projektových účastnic po 3 měsících od zahájení podnikání Toto šetření proběhlo formou evaluačního dotazníku, jehož cílem bylo s odstupem 3 měsíců od začátku podnikání zjistit, jak partneři projektových účastnic, které začaly podnikat, vnímají podnikatelskou aktivitu svých protějšků, zda u své manželky/partnerky zaznamenali osobnostní změnu a posun v jejích pracovních schopnostech, dovednostech či zkušenostech, zda se jejich rodinný/ partnerský život změnil a případně jak, zda podporují své manželky/partnerky v podnikání atd.


[65]



Dotazník byl tvořen otevřenými i uzavřenými otázkami. 1) Změnila se u Vás v rodině dělba práce?


Odpovědi mužů 2 1 1 2

Komentáře: • Péče o dítě. • Více se starám o domácnost a jsem více s dětmi. • Víc vařím, uklízím a hlídám častěji děti. 2) Podporujete svou manželku/partnerku v podnikatelské činnosti?



Komentáře: • Podporuji ji morálně. Vyslechnu její problémy, ale nic neřeším. Jen poskytnu radu, pokud o to stojí. • Morální podpora. • Podporuji psychicky a radami – sám totiž taky podnikám, pokud potřebuje, tak si odskočím z práce a pohlídám děti, více toho dělám doma. • Slovní povzbuzování, citová podpora, když je třeba, omezím své koníčky. • Psychicky, finančně, rád poradím.

[66]




3) Musel jste v souvislosti se započetím podnikání Vaší partnerky/manželky rezignovat na některé své aktivity či si jinak zorganizovat svou práci?



Komentáře: • Již dříve jsme vždy respektovali aktivity druhého. • Je třeba si dobře naplánovat čas, více využíváme možnosti hlídání dcery u rodičů, sám mám nyní více práce – tím jsem musel omezit sportování. • Občas z práce odejdu pohlídat děti, když má žena nějaké jednání. 4) Kolik hodin týdně jste věnoval péči o domácnost a děti před vstupem Vaší manželky/partnerky do projektu a kolik hodin týdně věnujete péči o domácnost a děti nyní? • Děti nemáme, proto naše role byly již dříve rozděleny tak, že se v současné době nic nemění. Zajišťuji nákupy, občas vařím a vykonávám domácí práce (opravy, péči o auta, mytí nádobí, vysávání koberců apod.). Dle stavu a potřeb = 20 hodin za týden. • Stejně. • Děti nemáme. Domácnost – je to zhruba stejné jako před vstupem do podnikání. • Zhruba stejně domácnost, s dcerou trávím více času – partnerka je v práci v odpoledních hodinách. • Před – 3 hodiny týdně, nyní – 25 hodin týdně. • Přesně nevím, ale asi tak 4× více.


[67]



5) Změnil se Váš partnerský/rodinný život?



Komentáře: • Na manželku se vždy těším. Jsem týdny sám doma, umím se o sebe postarat. • Manželka je spokojenější, a tím pádem jsem spokojený i já a děti. • Musíme více plánovat a organizovat, oba jsme museli omezit sportování. • Žena je často unavená, takže dost věcí pak zbývá na mě. 6) Zaznamenal jste u Vaší manželky v souvislosti se započetím podnikatelské činnosti či účasti v projektu nějaké osobnostní změny?



Komentáře: • Více se zamýšlí nad finančními výdaji, šetří. • Je samostatnější v rozhodování. • Je více vystresovaná a tím pádem protivná. Jinak během svého podnikání se už dost věcí naučila, takže občas mi dokáže poradit i v mém podnikání.

[68]




2a) Odpovědi účastnic projektu po 6 měsících od zahájení podnikání Toto dotazníkové šetření proběhlo formou evaluačního dotazníku, jehož cílem bylo s odstupem 6 měsíců od začátku podnikání zjistit, jak podnikání ovlivnilo život účastnic projektu, jak se mění jejich postoje a názory na podnikání, vlastní seberealizaci, dělbu práce v rodině a přínos projektu spolu se získáváním zkušeností s podnikáním a s dlouhodobějším působením změn spojených s kariérním rozjezdem účastnic na chod jejich domácností, dělbu práce v rodině. Dále jsme pomocí dotazníkového šetření chtěly zjistit, jak nyní vnímají sebe, své silné stránky, jak se jim daří slaďovat rodinný a pracovní život, jakým nejvýraznějším problémům musely či musí aktuálně čelit, co je nejvíce zaskočilo, na co naopak byly díky projektu připraveny, zda musí čelit diskriminaci a genderovým předsudkům, k jakým změnám v jejich profesní seberealizaci došlo od minulého dotazníkového šetření atd. Dotazník byl tvořen otevřenými i uzavřenými otázkami. 1. Nastaly nějaké změny v dělbě práce ve Vaší domácnosti od té doby, co jste vyplňovala první dotazník?



Komentáře: • Žiji u rodičů, takže dost věcí dělá moje mamka, zatím jsem se o domácnost moc starat nemusela. • Děti musely převzít část domácích prací. • Pomoc s domácností. • Podnikání teď věnuji více času.


[69]



2. Podporuje Vás parter/manžel ve Vaší podnikatelské aktivitě?



Komentáře: • Finance, péče o domácnost (nákupy, vaření aj). I přesto, že s mým podnikáním ze začátku nesouhlasil. • Finančně. • Péče o dítě, morální podpora, manžel je hlavní živitel rodiny. • Neomezuje mě v mé podnikatelské činnosti. 3. Podporuje Vás někdo další z vašich blízkých ve Vaší podnikatelské aktivitě?



Komentáře: • Rodina a kamarádky (včetně těch, se kterými jsem se seznámila v rámci projektu) – psychická podpora. • Rodiče – pomáhají mi s domácností. • Babička a dědeček občas pomůžou s hlídáním syna, morální opora. • Velkou podporu mám v manželovi, sestře a matce, bez podpory rodiny bych to nezvládla. • Celá rodina. [70]




4. Jaký vliv má Vaše podnikání na chod domácnosti a péči o děti? Změnilo se něco v posledních 6 měsících, a pokud ano, jak se to projevilo? • Chod domácnosti podnikání neovlivnilo, péči o dceru ano – beru ji každý den s sebou do obchodu. Tam se jí ale vlastně věnuji víc než doma, protože ji musím nějak zabavit. Doma jsem se jí tak nevěnovala, protože pořád bylo co dělat. • Ano, trávím více času s rodinou, protože jsem na dotaci z úřadu práce přijala zaměstnance. • Jsem doma daleko méně času, dost práce doma převzali moji dospělí synové, se kterými žiji. • Občas je náročné sladit role matky, podnikatelky, občas větší stres. • Museli jsme dětem nastavit nová pravidla, protože se začaly hůře učit, přibývalo poznámek v žákovských knížkách. Museli jsme dát kontrolní režim na počítač, aby u něj netrávily všechen čas. A také se děti musí daleko více zapojovat do domácích prací. • Mám více času pro sebe oproti dřívější práci. Mám ovšem někdy méně peněz. 5. Objevila jste nebo uvědomila jste si u sebe nějakou silnou stránku / nějaké silné stránky, o které/kterých jste předtím příliš nepřemýšlela?



Komentáře: • Ale uvědomila jsem si, že při hledání práce byl můj vyšší věk nevýhodou, teď je to pro mne naopak výhoda. Také jsem detailista, chci dělat věci na 100 %. • Vše je možné. • Organizační schopnosti.


[71]



6. Máte nějakou radu, kterou byste doporučila ženám, které začínají podnikat?



Komentáře: • Nebrat podnikání na lehkou váhu, všechno zvážit, hlavně po stránce financí. A že je dobré začít s podnikáním ještě na rodičovské – kvůli platbám zdravotního a sociálního pojištění. • Dobře zvolit místo podnikání – zvážit, jestli začít podnikat v místě, kde už někdo stejnou činnost provozuje. Já jsem to tak udělala, myslela jsem si, že to nijak neovlivní mé podnikání, ale asi to byla chyba. • Mít finanční rezervu. A před podnikáním se zbavit chlapa, který by vás v tom nepodporoval . • Nebojte se začít s podnikáním při rodičovské dovolené. • Je potřeba podpora rodiny a finance. Uvědomila jsem si, že potřebuju více financí, protože je potřeba kupovat různé věci a nemám na to. • Hlavně ať se zúčastní všech seminářů, bez proškolení by to nešlo. Není to jen tak… • Pořádně se vyspat, mít pevné nervy, nebát se do toho jít. 2b) Odpovědi partnerů projektových účastnic po 6 měsících od zahájení podnikání Toto dotazníkové šetření proběhlo formou evaluačního dotazníku, jehož cílem bylo s odstupem 6 měsíců od začátku podnikání zjistit, jak partneři účastnic projektu, které začaly podnikat, vnímají podnikatelskou aktivitu svých protějšků, zda u své manželky/partnerky zaznamenali osobnostní změnu a posun v jejích pracovních schopnostech, dovednostech či zkušenostech, zda se jejich rodinný/

[72]




partnerský život změnil a případně jak, zda podporují své manželky/partnerky v podnikání, jak se mění jejich názory a postoje k seberealizaci jejich partnerek v souladu s dlouhodobějším působením změn spojených s kariérním rozjezdem účastnic projektu na chod domácnosti atd. Někteří manželé/partneři byli sdílní, jiní naopak ne, proto jsou některé odpovědi spíše stručné a komentáře jen sporadické. Dotazník byl tvořen otevřenými i uzavřenými otázkami. 1) Změnila se u Vás v rodině dělba práce?



Komentáře: • Žena se více podílí na chodu domácnosti. 2) Nastaly nějaké změny v chodu Vaší domácnosti od té doby, co jste vyplňoval první dotazník?



3) Podporujete svou manželku/partnerku v podnikatelské činnosti?




[73]



Komentáře: • Finance, psychická podpora. • Finančně, ale na omezenou dobu, dohodli jsme se na jednom roku. S podnikáním ženy jsem nesouhlasil. 4) Nastaly nějaké změny v této oblasti od doby, kdy jste vyplňoval první dotazník?



5) Musel jste v souvislosti se započetím podnikání Vaší partnerky/manželky rezignovat na některé své aktivity či si jinak zorganizovat svou práci?



Komentáře: • Protože podnikání ženy dotujeme z rodinného rozpočtu, nemůžeme si dovolit provozovat s rodinou tolik aktivit jako dříve (výlety, dovolená). 6) Nastaly nějaké změny v této oblasti od doby, kdy jste vyplňoval první dotazník?


[74]





7) Kolik hodin týdně věnujete péči o domácnost a děti nyní? • 20 h 8) Změnil se Váš partnerský/rodinný život?



Komentáře: • Trávíme spolu méně času, ale nevnímám to jako problém. 9) Ceníte si své partnerky více než dříve?



Komentáře: • Že to zvládla sama zorganizovat – vybavit prodejnu, najít dodavatele. • Vždycky jsem ji oceňoval – je dobrá, že se do toho podnikání pustila a že se toho dost naučila. 10) Jste spokojený s tím, že se Vaše partnerka ve svém podnikání seberealizuje?




[75]



Komentáře: • Protože ji to baví. • Jsem rád, že si to zkusila a že se už do toho nebude pouštět. • Vidím, že ji to baví. 3a) Odpovědi účastnic projektu po 12 měsících od zahájení podnikání Toto dotazníkové šetření proběhlo formou evaluačního dotazníku, jehož cílem bylo s odstupem 12 měsíců od začátku podnikání zjistit, jak podnikání ovlivnilo život účastnic projektu, jak se mění jejich postoje a názory na podnikání, vlastní seberealizaci, dělbu práce v rodině a přínos projektu spolu se získáváním zkušeností s podnikáním a s dlouhodobějším působením změn spojených s kariérním rozjezdem účastnic na chod jejich domácností, dělbu práce v rodině. Dále jsme pomocí dotazníkového šetření chtěly zjistit, jak nyní účastnice vnímají sebe, své silné stránky, jak se jim daří slaďovat rodinný a pracovní život, jakým nejvýraznějším problémům musely či musí aktuálně čelit, co je nejvíce zaskočilo, na co naopak byly díky projektu připraveny, zda musí čelit diskriminaci a genderovým předsudkům, k jakým změnám v jejich profesní seberealizaci došlo od minulého dotazníkového šetření atd. Jelikož k datu zpracování této příručky mělo za sebou rok podnikání jen minimum klientek, je zde výčet odpovědí podstatně skromnější, než tomu bylo výše. Dotazník byl tvořen otevřenými i uzavřenými otázkami. 1. Nastaly nějaké změny v dělbě práce ve Vaší domácnosti od té doby, co jste vyplňovala předchozí dotazník?


[76]





2. Podporuje Vás parter/manžel ve Vaší podnikatelské aktivitě?



Komentáře: • Finance, péče o domácnost (nákupy, vaření aj). I přesto, že s mým podnikáním ze začátku nesouhlasil. • Podporuje mě, ale chtěl by, aby mé podnikání více vynášelo. 3. Podporuje Vás někdo další z Vašich blízkých ve Vaší podnikatelské aktivitě?



Komentáře: • Rodina a kamarádky (včetně těch, se kterými jsem se seznámila v rámci projektu) – psychická podpora. • Mám velkou oporu v rodině – matka, sestra, manžel. 4. Jaký vliv má Vaše podnikání na chod domácnosti a péči o děti? Změnilo se něco v poslední době, a pokud ano, jak se to projevilo? • Ano, trávím více času s rodinou, protože jsem na dotaci z úřadu práce přijala zaměstnance. • Děti se musely začít více zapojovat do chodu domácnosti a musel jim být nastaven nový režim, protože polevily ve škole.


[77]



3b) Odpovědi partnerů projektových účastnic po 12 měsících od zahájení podnikání Dotazník v tomto případě vyplnil již pouze jediný manžel/partner, který uvedl, že v jejich rodinné situaci je vše obdobně, jako tomu bylo při vyplňování předchozího dotazníku (po 6 měsících od zahájení podnikání). Na otázku „Jak se obecně díváte na ženy-podnikatelky?“ vybral dotazovaný muž bod b) z této nabídky odpovědí: a) Podnikání je spíše pro muže, ženy by se měly více angažovat v domácnosti. b) Podnikání pro ženy schvaluji, ale v jen v takové míře, aby měly dostatek času také na rodinu. c) Podnikání žen vítám, je to jen na nich. Ostatní oslovení již nechtěli dotazník vyplňovat s tím, že k výrazným změnám u nich nedošlo a situace je taková, jak ji popsali v předchozích dotaznících.

[78]




SHRNUTÍ Stále více žen v České republice začíná podnikat, dle dat z Českého statistického úřadu je v České republice již téměř 290 tisíc podnikatelek, což je dvakrát více než před dvaceti lety, a jejich počet navíc stále plynule roste. Ženy nyní tvoří celých 33 procent ze všech podnikatelů v naší republice. Je tomu tak proto, že se v současné době začíná projevovat – a je to dokonce již potvrzeno výzkumem (studie Harvardovy univerzity z roku 2012) –, že přirozené vlastnosti žen jsou jako šité na míru požadavkům moderního obchodu. Ženy jsou totiž odolné, komunikativní, organizačně schopné, netrpí sebestředností, více spolupracují, jsou empatické, a navíc dokážou daleko lépe vyhodnocovat riziko. Dle našeho výzkumu však ženy při rozjezdu vlastního podnikání pociťují jakousi brzdu, a to jak na osobní, tak i na celospolečenské úrovni. Některé z respondentek mluvily o strachu, že se podnikáním neuživí, jako o jedné z překážek, kterou musí podnikatelky překonat. Další problém pak představuje sladění podnikání s rodinou. V odstartování podnikání a v podnikatelské kariéře ženám dle našeho výzkumu nejvíce pomohla podpora rodiny, dostatek financí a přesvědčení o tom, že po jejich produktu/službě bude poptávka. Některé z respondentek však ve svých výpovědích uvádějí, že se domnívaly, že o jejich zboží/službu bude větší zájem, a skutečnost je zklamala. Za důležitý faktor, který ovlivní rozjezd podnikání, považuje mnoho respondentek srozumitelné informace o podnikání, které pro ně představují pomoc při jeho zahájení. Tyto informace získaly v kurzech a seminářích pořádaných v rámci našeho projektu, který drtivá většina z nich hodnotila jako efektivní a velice cenný při přípravě na podnikání.


[79]



9 VÝSTUPY PORADENSKÉ PRÁCE A NÁMĚTY Z INDIVIDUÁLNÍCH KONZULTACÍ V rámci projektu Ženy, podnikejte! měly klientky možnost řešit své problémy se zahájením podnikatelské dráhy formou individuálních konzultací s psycholožkou. V této kapitole je popsáno, kterými otázkami se ženy nejčastěji zabývaly a jakým překážkám a problémům čelily. K prosazení se na trhu práce volí ženy různé strategie. Jednou z nich je odchod ze zaměstnaneckých organizací a zahájení podnikání; motivací je zde mimo jiné také zavedení vlastních pracovních postupů, stylu práce, organizace času apod. Styl řízení firmy mužem a ženou se liší, což však neznamená, že žena na vysokém postu nemůže být stejně výkonná jako muž. Muži jsou důraznější v rozhodování, mohou budit v podřízených větší respekt, mají logičtější uvažování. U žen je ale zase typická schopnost empatie, umění číst v lidech, kteří ji v pracovním týmu obklopují, nadání rozpoznat, jaké jsou vztahy ve skupině, a v neposlední řadě i větší cit pro detail. Ženy chtějí dosahovat stejných pracovních úspěchů jako muži. Snaží se stejně jako muži o další růst, vzdělání a dosažení pracovních úspěchů. Brzdou úspěchu bývá pro ženy snaha zkombinovat rodinný život s kariérou; muži mají v tomto směru situaci ulehčenou a na pracovní vzestup se soustředí okamžitě po dokončení studií. Doporučení klientkám v rámci individuálních konzultací • Soustředit se na podstatné a důležité… Pozor na snahu o co největší množství zákazníků nebo neschopnost odmítnout „lákavé“ nabídky – výsledkem bývá nervové zhroucení a snížení kvality práce. Važte si stávajících klientů, poskytujte jim stále co nejkvalitnější práci s určitými bonusy. • Věřit svým instinktům…

[80]




Náš instinkt a jeho varování bývá často racionálnější než náš rozum. Intuice je jedním z nejdůležitějších nástrojů v podnikání, proto jí důvěřujme. • Umění delegovat… Dělat vše sama zákonitě dříve či později přinese nedostatek času, stres a v konečném důsledku nižší kvalitu práce. • Být skutečně produktivní… Time management neboli plánování a uspořádání času zahrnuje mimo jiné motivaci, snahu o opravdovou práci, dotahování věcí do konce, plánování či nalezení optimálního stylu vlastní práce. Klíčem k úspěchu je stanovení cíle. Ten by měl být hlavně reálný a uskutečnitelný. Důležitou součástí time managementu je časový snímek a doba jednotlivých aktivit se sečtením a vyčíslením, kolik procent celkově sledovaného času připadá na jednotlivé činnosti. Pozor na „žrouty času“ a nicnedělání nebo hledání věcí. Součástí uspořádání času jsou rovněž důležité činnosti jako relaxace a spánek. • Práce s financemi… Jde o sestavení finančního plánu, tzv. dobré řízení financí. Základem je důkladné propočítání, kolik peněz musíme vydělat, kolik můžeme spotřebovat (investovat) a kolik tvoří povinné poplatky, daně a provozní záležitosti. A pozor! Je nutné určit, kolik je zapotřebí ponechat si jako rezervu. Tendence brát si více financí pro osobní spotřebu a počítat s tím, že tyto peníze máme kdykoli k dispozici, mívá opravdu hodně podnikatelů. Nejdříve ale vždy musíte zaplatit daně, nečekané výdaje a veškeré náklady, které se zakázkami zdánlivě ani nesouvisejí. • Náš produkt a naše služby… Je velký rozdíl mezi úspěšným prodejem a úspěšnou dlouhodobou spoluprací. Zkusme si představit zákazníka, který si koupil náš produkt nebo naši službu. Pomáhá naše služba řešit potřebu nebo problém druhých? Potěší náš produkt či služba někoho? Doporučí ji dalšímu člověku? Vnímejte své vlastní pocity. Pokud nejsou dostatečně dobré, je třeba na tom zapracovat.


[81]



Poskytujme pouze takové služby, které naše zákazníky nadchnou – budou pak mít tendenci chtít je dlouhodobě. • Naše cena… Marketing je především založen na emocích. Pokud zákazníci nemají pocit, že za své peníze dostanou odpovídající hodnotu, nevrátí se. Ideální částku najdeme, podíváme-li se, za kolik prodávají naši konkurenti ve srovnatelné kvalitě. Otevřeně hledejme zpětnou vazbu, tj. ptejme se svých zákazníků, zda jsou spokojeni. Získání zákazníků pomocí nízké ceny je jednoduché, ale vždy může přijít někdo jiný a nabídnout cenu ještě o trochu nižší, což nás může dostat do velkých problémů. Je třeba si uvědomit základní princip podnikání – musíme vydělávat více (nejlépe o hodně více), než kolik utratíme. Naše ceny musí odpovídat kvalitě naší práce, ale zároveň musí zákazníkům sdělovat, že náš produkt stanovenou cenu má. Tip: velmi častý předsudek – nízká cena = nízká kvalita. • Strach… Strach začít podnikat, strach zkoušet nové věci, strach oslovit zákazníka, strach z časové tísně apod. Bojíme se i samotných předpokladů „co by …, kdyby…“. Uvědomte si, že každá myšlenka strachu, která nám přijde na mysl, se nás snaží ochránit. K tomu vlastně strach slouží. Řekněte svému strachu, že mu děkujete za pomoc, ale nepřisuzujte mu nadměrnou důležitost. Řekněte mu, že sice přišel, ale my jsme se rozhodli udělat něco jiného, protože tohle už nechceme. Naopak své podvědomé mysli řekněte, že berete na sebe zodpovědnost. Že si uvědomujete, že můžete udělat něco pro to, abyste se změnili. V okamžiku, kdy se začnete věnovat pozitivním tvrzením, jste vykročili z role oběti. Už nejste bezmocní. Přiznáváte si svoji sílu. Důležité je to, co si chcete myslet, co chcete říkat, čemu chcete věřit. Naše myšlenky a slova vytvářejí naši budoucnost. Formují naše zkušenosti dneška, zítřka, příštího týdne, měsíce i příštího roku… „Udělat věc, které se bojíme, je první krok k úspěchu.“ Mahátma Gándhí [82]




10 PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE Maminka ze Slaného uspěla v podnikatelské soutěži Skloubit péči o malé dítě s podnikáním není nemožné. Dokázala to mladá maminka ze Slaného Jana Sýkorová, která získala druhé místo ve středočeském kole soutěže o nejlepší podnikatelské záměry Rozjezdy 2013. Jana vede ve Slaném laktační poradnu, která pomáhá maminkám s těžkostmi během kojení. „Poradna učí maminky správně kojit, usnadňuje jim první měsíce po porodu, jelikož velká většina maminek neví, jak ke kojení správně přistupovat. Velmi rychle tak s kojením přestávají a nahrazují kojenecké mléko jinou stravou, což je velká škoda,“ vysvětlila Jana Sýkorová, která musela svůj projekt obhajovat před porotou. „Čísla nejsou pro porotu rozhodně tím nejdůležitějším faktorem. Důležitější je kvalita osobnosti podnikatele a také jaký přínos bude mít projekt pro komunitu,“ uvedla jedna z organizátorek soutěže Petra Pavičová. Školili ji koučové z kladenského centra pro rodiče-podnikatele Mladé slánské podnikatelce pomohlo k úspěchu také kladenské cvičné coworkingové centrum v Doberské ulici nazvané Podnikání všem, které v největším středočeském městě založilo občanské sdružení Centrum podpory podnikání Praha. Tady se matky či otcové, kteří by rádi po skončení rodičovské dovolené uspěli na podnikatelském poli, učí nejen vyznat se ve spletitém byrokratickém systému nebo umět svůj nápad dobře prodat, ale v centru na svém podnikatelském plánu především skutečně pracují. Zvolená metoda nyní Janě Sýkorové, která se „školení“ účastnila, přinesla první úspěch v podobě umístění ve třetím ročníku soutěže Rozjezdy. Maminky na mateřské dovolené mají často velmi dobré nápady, ale neví si rady, jak je v praxi uplatnit. Proto jsou v centru takzvaní koučové, kteří formou


[83]



metody firmy nanečisto ženám radí, jak plán upravit tak, aby byl konkurenceschopný. Jana je jednou z deseti maminek, se kterými v centru pracují. „Nejdůležitější pro mě byly semináře o podnikatelském plánu. Co by měl obsahovat, včetně tvorby cen a reklamy nebo analýzy silných a slabých stránek, rizik a příležitostí,“ konstatovala finalistka středočeského kola. Ve hře jsou biobedýnky nebo dřevostavby V Podnikání všem se momentálně testují další zajímavé plány. Například biobedýnky podporující lokální farmáře, dále vegetariánská restaurace nebo dřevostavby. Všechny nápady vymyslely ženy, které se starají o malé děti, ale věří, že dokážou skloubit rodinu s podnikáním. „Každý, kdo by chtěl po rodičovské dovolené odstartovat vlastní podnikání a chtěl by mít promyšlený podnikatelský plán, může od září vstoupit do dalšího kola projektu, který financuje Evropský sociální fond a český stát,“ potvrdila Lucie Mazalová, jeden z koučů kladenského centra, a dodala: „Úspěch Jany nás povzbudil a utvrdil v přesvědčení, že naše metoda práce s podnikateli má smysl.“ Autor: Eva Havelková, 1. 7. 2013, 6:00, www.idnes.cz | Kladensko

Zprostředkování zážitků jako předmět podnikání Lindě Vavříkové je teprve 31 let, ale už má za sebou dlouholetou praxi v podnikání. Ve svých 24 letech založila Firmu na zážitky (Allegria) a následně začala sklízet jedno podnikatelské ocenění za druhým. Roku 2006 získala titul Živnostník roku, o dva roky později se stala Objevem roku v soutěži České marketingové společnosti a roku 2008 získala ocenění Začínající podnikatel, udílené společností Ernst & Young. A jak toho všeho dosáhla? Přečtěte si příběh další české úspěšné podnikatelky. Linda Vavříková vystudovala žurnalistiku na Filozofické fakultě Univerzity Karlovy a jako reportérka se skutečně krátce živila. Následně vykonávala funkci marketingové ředitelky ve společnosti Combitrading. V době, kdy začala

[84]




s podnikáním, již tedy za sebou měla nemálo pracovních zkušeností. Jak se ale vůbec k podnikání dostala? Jednak v Lindině případě platí přísloví, že jablko nepadá daleko od stromu – její babička i matka podnikaly –, ale hlavně jí nechyběl originální nápad. Právě ten podnikatelům často schází. Abychom však nepředbíhali… Jejím prvotním záměrem bylo zprostředkovávat divadelní představení firmám. Posléze se svým přítelem spustili server Ingolfer, který sloužil ke shromažďování recenzí o golfových hřištích. Když přišel onen zlomový nápad, nebyla již navzdory svému nízkému věku v podnikatelské sféře úplným nováčkem. Jistě jste už zvědaví, s čím že to ta mladá dáma prorazila na trh a následně sklidila tolik ocenění. Co se skrývá pod názvem Firma na zážitky? Linda Vavříková chtěla původně klientům zprostředkovávat klasické dárky, avšak jednoho dne si během posezení s kamarádkou uvědomila, že nejlepšími dárky, jaké kdy dostala, nebyly hmotné dary, ale zážitky. Rozhodla se tedy zprostředkovávat zážitky svým klientům. Tento nápad jí přišel originální, teprve následně zjistila, že podobné koncepty ve světě již existují. Firmu na zážitky, tehdy jedinou svého druhu na českém trhu, založila v roce 2006. Mezi první zážitky, které si mohli lidé objednat, patřily například den ve fotoateliéru nebo vaření s šéfkuchařem. Tehdy si k propagaci svých produktů sama vytvořila webové stránky a hned na to se jí začalo nebývale dařit. Od té doby, co tato mladá pohledná podnikatelka získala ocenění Živnostník roku, přibyli firmě nejen klienti, ale také konkurence. Na trhu dnes existuje několik desítek firem, které svým klientům zprostředkovávají zážitky. Těch, které svoji práci odvádějí dobře, je však podle Lindy Vavříkové pouze několik. Ostatní firmy nabízejí nekvalitní produkty, a tudíž odrazují zákazníky od jejich koupě. Proto se Linda Vavříková, na první pohled možná paradoxně, raději setkává se silnější konkurencí. Co by však mohlo naše čtenářky a čtenáře zajímat nejvíce, je skloubení profesního a rodinného života Lindy Vavříkové. Linda má totiž dvě dcery, jimž musela své podnikání podřídit. Jak sama tvrdí, je nutné neustále vyvažovat svůj čas mezi rodinou a kariérou. Za komplikaci by mohl být považován také fakt, že Lindin manžel je zároveň i jejím spolupracovníkem. Možná vás to překvapí, ale Linda tvrdí, že spolupráce s manželem přináší převážně výhody. Mohou si na-


[85]



příklad vyjít vstříc a přizpůsobit svůj čas strávený v práci a doma. V péči o děti se střídají a v práci se doplňují. „Každý máme ve firmě na starosti něco jiného. Manžel se stará o marketing a dodavatele a já o obchod, prodejní stánky a call centrum. Ale je pravda, že to na počátku bylo náročnější, než jsme si oba zvykli, že se vidíme v práci i doma,“ uvedla v rozhovoru pro Marianne.cz K tomu, abyste se stali úspěšnými podnikateli, potřebujete značnou sebedůvěru a odvahu, které Linda rozhodně nepostrádá. Sama se hodnotí jako tvrdohlavá, impulzivní osoba se smyslem pro pořádek a systematičnost. Sebevědomí jí sice nechybí, ale i ona někdy pochybuje. Hlavně v začátcích měla mnohokrát chuť se vším skončit, jak uvedla v reportáži pro Českou televizi. Považuje se za hodnou a spravedlivou šéfovou a mezi její podnikatelské zásady patří zejména tyto: klient má vždy pravdu a je třeba mu porozumět, a dále klást důraz na kvalitu poskytovaných služeb, cena je až druhým kritériem. Linda Vavříková zkrátka představuje další příklad toho, že když se spojí píle s dobrým nápadem, lze dosáhnout velkých věcí, a to i v případě, že jste maminka na plný úvazek. Zdroj: Autor: Zuzana Kohlová / 1. 11. 2013 http://www.podnikanijereseni.cz/ clanky.html

Založení firmy zde bylo správné rozhodnutí Paní Olga Bunce začala v ČR podnikat po uvolnění zahraničního trhu. V roce 1997 založila úspěšnou firmu Britex-CZ, která nejdříve začala podnikat v oblasti dovozu a servisu bankovní techniky z Anglie a poté k této činnosti přidala ještě opravy mobilních telefonů. Její začátky byly velmi skromné, v malém domě jen se sedmi zaměstnanci. V současné době má firma kolem 150 zaměstnanců a opraví kolem 30 tisíc mobilních telefonů jedenácti značek. Paní Olga Bunce získala v roce 2012 významné ocenění své práce, když se stala vítězkou celorepublikové soutěže Ocenění českých podnikatelek v kategorii Velká společnost (nad 100 zaměstnanců). Je stále usměvavá a ráda se učí nové věci. Tvrdí o sobě, že je technický typ, což také dokazuje svým zájmem o nové technologie

[86]




a v minulosti také překladem anglických technických manuálů a servisních bulletinů. Její rodiče od roku 1963 pracovali v Anglii a ona se poté rozhodla si zde pobyt prodloužit a vystudovat v Londýně školu. V Anglii se později také vdala, vlastní tudíž české i britské občanství. Krátce po otevření hranic začala dovážet malé stolní počítačky bankovek a mincí, které vyráběla prestižní britská firma De La Rue. „Dovážené stroje potřebovaly i servisní podporu, a tak jsem za pomoci mého nového životního partnera vybudovala i servisní síť pokrývající celou republiku. V Česku byla velká poptávka po veškerém bankovním vybavení a založení firmy zde bylo správné rozhodnutí, i načasování bylo správné,“ uvedla pro web oceneniceskychpodnikatelek.cz. V současnosti má společnost Britex-CZ dvě divize – prodej a servis bankovní techniky a servis a prodej mobilních telefonů, notebooků a tabletů. Mobilní telefony firma opravuje jak pro mobilní operátory, tak i pro volný trh. Sídlo firmy i servisní středisko je v Kladně, kde zákazníkům – pokud je to technicky možné – opraví telefon i na počkání. Mají autorizaci na opravu jedenácti značek mobilních telefonů, včetně předních světových značek. S využitím evropských dotací začali v loňském roce stavět nové školicí středisko, v němž bude mimo jiné i oddělení výzkumu a laboratoře. Zde budou probíhat technická školení pro nové, ale i současné zaměstnance, studenty a zájemce z firem s elektronickým zaměřením. Autor: František Štiller / 20. 10. 2013. http://www.podnikanijereseni.cz/clanky.html

„Začínala jsem ve vlastním domku s dítětem v náruči.“ Dnes má její firma 70 zaměstnanců Paní Eva Štěpánková založila svou soukromou firmu Ryor v roce 1991. Název Ryor tehdy vznikl ze zkratek parfémových komponentů používaných v prvních přípravcích – rybíz a orange. Vstupní kapitál tehdy činil 30 tisíc Kč a v prvním roce působení dosáhla firma obratu 790 tisíc Kč. V současné době je roční ob-


[87]



rat firmy 105 milionů Kč a firma Ryor je jedním z největších výrobců kosmetiky u nás. A jak se vůbec Eva Štěpánková k nápadu začít podnikat dostala a proč si vybrala zrovna tento obor? Po dokončení gymnázia chtěla jít původně studovat na filozofickou fakultu dějiny umění, ale kvůli lásce ke svému tehdejšímu spolužákovi se přihlásila na VŠCHT v Praze. Po dokončení vysoké školy pracovala 17 let v Ústavu lékařské kosmetiky. Z něj v roce 1988 odešla na mateřskou dovolenou, ze které už se do instituce nevrátila. „Krátce po narození dcery Jany přišla sametová revoluce a v Ústavu lékařské kosmetiky, kde jsem pracovala, nastaly obrovské zmatky. Už se mi zpátky nechtělo. Ústav se začal rozpadat. Nevěřila jsem, že by se udržel v té podobě, jaká byla před mojí mateřskou,“ uvedla v rozhovoru pro Novinky.cz. Po roce 1988 začala ještě s malou dcerou v náruči spolupracovat se Státním statkem v Jenči, kde pomáhala s vývojem přírodní kosmetiky. Zde se také zrodila myšlenka založit si vlastní firmu a začít s podnikáním v oboru výroby kosmetických přípravků. „Nemohla jsem investovat mnoho, my jsme vyráběli přípravky pro profesionální kosmetičky, které jsme rozesílali. Investovala jsem asi 30 tisíc, víc jsem neměla. Měla jsem svůj vlastní dům, kde se jedno patro vyčlenilo pro technické zázemí. Horší bylo, že jsem měla malé dítě a bylo těžké to skloubit dohromady,“ uvedla v rozhovoru pro web Podnikatel.cz. Aby se vyhnula případnému obvinění z použití receptury svého bývalého zaměstnavatele, vyrábí přípravky na úplně jiné bázi. V roce 1997 se firma stěhuje do Kyšic u Unhoště v okrese Kladno, kde podnikatelka koupila za 40 milionů vlastní prostory o rozloze 3000 m2 a působí zde dodnes. V současné době firma Ryor vyrábí více než 200 druhů kosmetických přípravků a každý rok přichází s dalšími 5 nebo 6 novými. Ročně Ryor prodá okolo 1,5 milionu svých produktů a prodej tvoří 5 % tuzemského trhu s kosmetickými produkty. Vzhledem k velké konkurenci, hlavně ze zahraničí, je tento výsledek obdivuhodný. Firma Ryor má své zastoupení v 16 zemích a zaměstnává 70 zaměstnanců. Eva Štěpánková se ve firmě stará o zaměření společnosti, nové trendy, rozšíření portfolia výrobků a služeb, vypracování

[88]




nových technik ošetření pleti a na kontrolu znalostí a kvality. Své přípravky už nevymýšlí sama, protože od toho má vývojový tým, kterému pouze sděluje své nápady. Postupně svou firmu předává k řízení své dceři Janě, která má v současné době na starosti marketing firmy. Eva Štěpánková si poté nechá jen dozorovou část nad recepturami a chemickým složením výrobků. O tom, jaká je Eva Štěpánková výborná podnikatelka, svědčí i výčet jejích ocenění: Vynikající podnikatelka ČR, Vedoucí podnikatelka světa (mezinárodní ocenění), Žena roku v oblasti BUSINESS. Autor: František Štiller / 19. 9. 2013 http://www.podnikanijereseni.cz/clanky.html

Mateřství není brzda, říká mladá podnikatelka Eva Vašková Čejková začala podnikat ve dvaceti. Dnes je jí o deset let víc, vede úspěšnou firmu zabývající se reklamní činností a PR, napsala knihu pro začínající podnikatele, porodila syna a ještě na mateřské přišla s projektem, který mimo jiné podporuje ženy ve startu vlastního byznysu. Jestli Eva něco nemá ráda, pak je to stagnace. Proto přišel projekt MUŽ (Manuál úspěšné ženy), série lifestylových konferencí pro ženy a letos na jaře i web zenysro.cz. Jeho čtenářky se mohou samy podílet na obsahu, který chtějí číst, mohou se setkávat a pořádat různé akce nebo chodit pracovat do sdílené kanceláře pro ženy v pražském Karlíně. Potřebuje úspěšný podnikatel talent, nebo je možné úspěch vydřít? Člověk se s podnikatelským talentem buď rodí, nebo ho v sobě nemá, a pak se musí opravdu hodně snažit, aby uspěl. Já mám to štěstí, že jsem se s ním narodila. Táta je řezník, má úspěšnou firmu na masnou výrobu s několika prodejnami. Učil mě odmalička. Na rozdíl od něj mám ale ještě tu výhodu, že jsem se narodila jako žena a po mamince zdědila i cit a empatii pro práci s lidmi. To je myslím pro podnikání nejlepší kombinace. Kdo podnikatelský talent nemá, má to složitější a musí se hodně učit. Dá se to zvládnout, o tom nepochybuji. Nejsem si ale jistá, jestli takového člověka těší práce stejně jako


[89]



toho, který má pro podnikání vlohy, nemusí se tudíž tolik starat sám o sebe a mnohem víc energie může vrhnout právě do byznysu. Je výhoda začít podnikat ve dvaceti? V mém případě to výhoda byla. Moc věcí jsem neřešila, hodně jsem riskovala. Neměla jsem závazky, mohla jsem si to dovolit a prakticky jsem si nepřipouštěla problémy. Od té doby, co mám syna, jsem opatrnější. Pokaždé mě napadne, že za prodělané peníze jsem mu mohla zařídit pokojík nebo koupit něco užitečného. Když je člověku jedenadvacet, snadno se uskromníte: bydlíte v malém bytě, neřešíte tolik, co budete jíst a jak to bude zítra. Na druhé straně i jako matka si na pochybnosti umím odpovědět. Kdybych peníze neprodělala dnes, stalo by se to třeba jindy. Pokud nejde o částky ohrožující moji podnikatelskou a lidskou existenci, beru to jako investici, která se mi vrátí jinde. Jakou důležitou radu jste dostala od svého otce, zkušeného podnikatele? Rady jsem od něj nedostávala, učil mě spíš svým přístupem k věcem. Když jsem na začátku podnikání měla krizi a neměla na výplaty zaměstnanců, půjčil mi peníze, které chtěl ale přesně do určitého termínu a do poslední koruny vrátit. Naučil mě držet slovo. Byl na mě přísný, nic mi neodpustil a nikdy mi nedal nic zadarmo jenom proto, že jsem jeho dcera. Na začátku mě trochu mrzelo, že mi nepomůže víc, zpětně jsem ale pochopila, že pro mě udělal to nejlepší, co mohl. Těžko mi mohl radit jinak. Myslím, že teprve třetí čtvrtý rok mého podnikání pochopil, co vlastně dělám. Až když přišel na charitativní večírek, který jsem organizovala, kam jsem pozvala spoustu umělců a kde se vybralo 750 tisíc korun, pochopil, o čem je moje práce a také že ji opravdu dokážu dělat. Protože ve chvíli, kdy se člověk živí něčím takovým jako je PR, kdo v regionech vlastně ví, o co konkrétně jde? Pro spoustu lidí je reklama jenom jedna, ta televizní. Jakou největší chybu jste jako podnikatelka udělala? Nehlídala jsem si cash-flow, peníze pro mě byly až na druhém místě. Víte, začala jsem podnikat s tím, že budu pánem svého času, svým vlastním šé-

[90]




fem a zorganizuju si práci a svůj tým tak, jak se mi líbí. Viděla jsem v podnikání spíš tyto benefity než vydělané peníze. Takže když přišla krize a klienti neplatili, neřešila jsem to. Zkrachoval jeden, druhý, třetí a firmy mi najednou dlužily stovky tisíc, o které jsem nakonec reálně přišla. Svou práci jsem dělala s takovým nadšením, že jsem problémy sice viděla, ale záměrně je přehlížela. Dnes už vím, že když do určitého data klient nezaplatí, zvednu telefon a zavolám, že dokud nevyrovná své závazky, my v práci pro něj pokračovat prostě nebudeme. Letos na jaře jste založila projekt Ženy s.r.o. Nebála jste se spustit další web pro ženy, když na trhu jsou hráči podporovaní velkými vyhledavači? Nebála, ale konkurenci jsem pochopitelně sledovala. Proto jsem si od začátku dala za cíl nebýt jen dalším webovým portálem s anonymní redakcí a články, které najdete všude víceméně tytéž. A tak vznikl mnohem komplexnější projekt pro ženy. Máme nejen web, ale i pracovnu, kde se ženy mohou scházet, nabízíme jim zdarma testování produktů i možnost přivydělat si jiným způsobem, než je na českém internetu běžné. Cílem je také pomoci ženám najít jejich silné stránky, a pokud mají zajímavý podnikatelský záměr, poskytnout jim zázemí a know-how, aby mohly začít. Máte syna, kterému je rok a půl, vedete úspěšnou firmu, proto logická otázka: lze sladit kariéru a mateřství? Určitě. Hodně v tom hrají roli geny, empatie, schopnost přizpůsobit se a nedělat si ze změn těžkou hlavu. Kdyby mi před třemi lety někdo řekl, že přijde doba, kdy budu spát pět hodin denně, kojit a stejně budu schopná vstávat v pět ráno, abych mohla pracovat, než se syn a muž vzbudí, nevěřila bych mu. Nejde jen o to umět si zorganizovat život, ale hlavně hlavu. Nikdy jsem nevnímala svou práci jako něco, co musím, co mě obtěžuje a odvádí od rodiny. Práce je moje volba, a podle toho k ní přistupuju. Syn chodí od roku a půl do jeslí. Začínali jsme na dvou dnech, pak tři, dnes chodí čtyři dny v týdnu, jeden pracovní den se mu věnuju. Stejně jako všechen ostatní čas mimo práci. Nedívám se na televizi, nesleduju seriály, nedělám zbytečnosti.


[91]



Slaďuju úspěšně, protože nemám výčitky ani směrem k práci, ani směrem k rodině. Proč tolik žen vnímá mateřství jako brzdu? Protože k němu tak přistupují. Českým ženám pořád chybí zdravé sebevědomí, které ale nemá nic společného s arogancí. Když se pak seznámí s mužem-machem, který měl doma tatínka macha a chce mít od své ženy všechno, na co byl zvyklý od matky, nastane problém. Taky mám doma muže, který se občas ptá, kde je snídaně. „Není, nestihla jsem to. Udělej si ji,“ odpovídám. Ale znám spoustu žen, které takovou otázku okamžitě berou jako svoji prohru, vstávají od stolu a běží napravovat, co nestihly. Proto tak často mají pocit, že s mateřstvím a starostí o rodinu končí kariéra a vlastně i život. Není to pravda. Mateřství je obrovská výzva. Ženy s.r.o. by dnes nebyly, kdybych neporodila syna. Mateřství mi otevřelo nové obzory. Začala jsem jinak vnímat ženy, ženské potřeby a vlastně i svou práci. Kdybych byla svobodná, stagnovala bych. Zdroj: http://www.jobs.cz/poradna/materstvi-neni-brzda-rika-mlada-podnikatelka/

[92]




LITERATURA 1.

BACHÁROVÁ G.: Fenomén 21. století: Vyčerpaní noví otcové. Psychologie dnes 2/2014

2.

HESKOVÁ M., VOJTKO V.: Rodinné firmy zdroj regionálního rozvoje: Profess Consulting s.r.o, 2008

3.

HORZINKOVÁ E.: Živnostenský zákon v praxi. Olomouc: ANAG, 2000

4.

http://finexpert.e15.cz/podnikani-v-inkubatoru, www.czechinvest.org/data/files/text -oppi-34.pdf

5.

http://www.aperio.cz/449/jak-se-zije-otcum-v-cechach

6.

http://www.aperio.cz/484/jak-dobre-skloubit-rodinu-a-praci-promyslete-si-svou-situaci

7.

http://www.azrodina.cz/1787-sladovani-rodicovstvi-a-kariery

8.

http://www.czech.cz/cz/Podnikani/Jak-to-tu-funguje/Zivnostenske-podnikani

9.

http://www.ipodnikatel.cz/Zalozeni-zivnosti/jak-zalozit-zivnost-podminky-pro-zalozeni-zivnosti.html

10. http://www.ipodnikatel.cz/Zalozeni-zivnosti/seznam-zivnosti-zivnosti-koncesovane. html 11. http://www.jakpodnikat.cz/zivnostensky-list-ziskat.php 12. http://www.jobs.cz/poradna/materstvi-neni-brzda-rika-mlada-podnikatelka/ 13. http://www.mpsv.cz/cs/17625 14. http://www.mpsv.cz/files/clanky/17476/tz_120314a.pdf 15. http://www.podnikanijereseni.cz/clanky.html 16. http://www.podnikanijereseni.cz/clanky.html 17. http://www.praha1.cz/cps/odbory-a-oddeleni-3419.html 18. http://www.svitavy.cz/cs/m-145-zivnostenske-opravneni-ziskani-zmeny-zruseni 19. RYDVALOVÁ R., JUNOVÁ B.: Jak sladit práci a rodinu. Praha: Grada, 2011 20. www.czechinvest.org/data/files/text-oppi-34.pdf 21. www.czechinvest.org/inkubatory 22. www.idnes.cz


[93]


[94]



Kvalifikační a personální agentura, o. p. s., nestátní nezisková organizace Závodní 815, 739 61 Třinec Tel.: +420 558 532 303 E-mail: [email protected] www.kapa-ops.cz

Projekt Ženy, podnikejte!, č. CZ.1.04/3.4.04/88.00286, je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

Jak sladit rodinu a podnikání

Recommend Documents