Jak porozumět tvrdé realitě roku 2009

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Březen 2009, ročník II., číslo 3

02

Jak porozumět tvrdé realitě roku 2009

02 Směřujeme k nulové úrazovosti Tak zní téma blížícího se Dne bezpečnosti a zdraví pro rok 2009. Představuje dokonalé propojení předchozích témat „Jdeme příkladem” a „Cesta k nulové úrazovosti”. Letošní akce bude klást větší důraz na oblast zdraví a výměnu zkušeností z oblasti nejlepších postupů.

04

Dárek pro naše spolupracovnice

10

Třetí komunikační setkání

Charlotte Rodaway

Vladimír Raszka

Gabriela Brodová

[email protected]

[email protected]

[email protected]

3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2009

2

Den a zdraví a bezpečnosti 2009 – Směřujeme k nulové úrazovosti Den zdraví a bezpečnosti je jedno z nejvýznamnějších dat v kalendáři naší skupiny. Tento rok se Den zdraví a bezpečnosti uskuteční 28. dubna. „Naše vize je v tomto ohledu velmi jednoduchá. Musíme se stát nejbezpečnější ocelářskou společností na světě,“ uvedl Lakshmi N. Mittal, předseda představenstva a generální ředitel skupiny. Zodpovědnost za organizaci bude více ležet na místních týmech [email protected] bezpečnosti práce. Celoskupinový tým zodpovědný za Den zdraví a bezpečnosti vytvořil ve spolupráci s celoskupinovým oddělením Tento nový termín – 28. Komunikace schránku, kde na dubna – byl vybrán proto, aby se jednom místě najdete všechny konal ve stejný den jako světový potřebné pomůcky pro tuto akci, Den bezpečnosti a zdraví při práci nazvanou: „Vše potřebné pro Den Mezinárodní organizace práce zdraví a bezpečnosti“. Každý (ILO). To je navíc umocněno jednotlivý podnik si může i skutečností, že tato událost se nyní více začlení do již probíhajícího přizpůsobit stanovené pokyny a sadu komunikačních nástrojů procesu sociálního dialogu. Tato spolupráce vznikla 3. června 2008, a vytvořit si svou vlastní agendu pro tento den. když byla podepsána průlomová „Není nutné pro Den zdraví smlouva o bezpečnosti práce, a bezpečnosti vymýšlet již dávno platná pro celou skupinu, mezi vymyšlené věci,“ uvádí Daniel Atlan, společností ArcelorMittal generální ředitel lidských zdrojů pro a Evropským odborovým svazem důlní sekci a projektový manažer pracovníků kovoprůmyslu (EMF), Dne zdraví a bezpečnosti. „My již Odborovým svazem amerických máme vypracovanou koncepci ocelářů (USW) a Mezinárodním světové úrovně, zakládáme odborovým svazem pracovníků společné komise pro zdraví kovoprůmyslu (IMF) (viz článek a bezpečnost na místních úrovních, z února 2009). Směřujeme k nulové úrazovosti které budou ve styku se celoskupinovou komisí a máme Téma Dne bezpečnosti a zdraví rovněž vynikající systém zlepšování pro rok 2009 zní „Směřujeme výsledků v oblasti bezpečnosti k nulové úrazovosti“, což práce v rámci Cesty k nulové představuje dokonalé propojení úrazovosti. Pokud bude existovat předchozích témat „Jdeme opravdové odhodlání na všech příkladem“ a „Cesta k nulové úrazovosti“. Letošní akce bude klást úrovních naší skupiny, povedou tyto nástroje k úspěchu celého dne.“ větší důraz na oblast zdraví „Důležité je, aby si všichni a výměnu zkušeností z oblasti organizátoři a účastníci letošního nejlepších postupů.

Mary Carey

Dne zdraví a bezpečnosti uvědomili, že nejde jen o zvýšení povědomí o bezpečnosti práce,“ dodává John Macnamara, viceprezident pro zdraví a bezpečnost. „Tento den musí být výzvou k činům s ohledem na obrovské úsilí skupiny stát se nejbezpečnější ocelářskou společností na světě.“ Naše jednání v oblasti bezpečnosti práce se musí zaměřit na celoskupinové normy a s nimi spojená pravidla, jejichž nedodržování vede často k smrtelným nehodám. Den zdraví a bezpečnosti by měl být významným milníkem našeho chování na Cestě k nulové úrazovosti. Stáhněte si „Vše potřebné pro Den zdraví a bezpečnosti“ na www.myarcelormittal.com/healthandsafety

Jak porozumět tvrdé realitě roku 2009 Realita celosvětové ekonomické krize se začala naplno projevovat na začátku třetího čtvrtletí roku 2008. Jelikož její negativní důsledky stále postihují stejnou měrou země, průmyslová odvětví i firmy, je jasné, že nikdo není ušetřen jejím negativním vlivům. S ohledem na tuto bezprecedentní situaci vytyčilo vedení naší společnosti priority a výzvy, které jsou před společností ArcelorMittal. Firemní měsíčník

3

Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejich dceřiných společností VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava VEDOUCÍ REDAKTOR: Vladimír Raszka VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová, Vladimír Raszka, Ivo Chmelík, Ctirad Lolek, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj SPOLUPRÁCE: Donath Burson Marsteller EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Josef Valkovič, Tomáš Lokaj, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Václav Kubiczek, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Monika Pěnčíková, Ivana Jančíková, Radim Pachlopnik, Petra Jelínková, Monika Supíková, Gabriela Brodová, Martin Szostok FOTOGRAFIE: Vladimír Raszka, Zbyněk Novák, Monika Supíková, Vytas Beniusis, Martin Szostok, Pavel Rapant, Alexandr Satinský ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689, OstravaKunčice, PSČ 707 02 KONTAKTY: 595 684 201, fax 595 682 686. E-mail: [email protected] POVOLENO: MK ČR E 12762 TISK: Ringier Print CZ Uzávěrka: 24. dubna 2009 Další číslo vyjde: 30. dubna 2009 Fotka záchranného kruhu dokonale ilustruje naši Cestu k nulové úrazovosti a cíl, kterým je 0 úrazů

opatření, která jsme museli zavést,“ uvedl Lakshmi Mittal ve [email protected] svém dopise zaměstnancům společnosti z 11. února. Naše „My všichni budeme potřebovat skupina rovněž snížila výši dividend o 50 %, aby podpořila dostatek energie pro rok 2009 dlouhodobou stabilitu a budeme muset řešit tyto společnosti. okolnosti, které nastaly, realistickým a trpělivým Jak reaguje konkurence přístupem,“ sdělil Lakhsmi Mittal, Významné nadnárodní předseda představenstva společnosti z celého světa od té a generální ředitel naší skupiny ve doby oznámily podobná opatření. svém dopise adresovaném všem Těžební společnost Rio Tinto zaměstnancům v návaznosti na oznámení hospodářských výsledků oznámila propuštění 14 000 za čtvrté čtvrtletí a celý rok 2008. zaměstnanců, Společnost Nippon Steel, druhá největší ocelářská Zatímco hospodářské výsledky společnost na světě, snížila výrobu naší skupiny za rok 2008 byly o 4,5 mil. tun. Společnost BHP velmi dobré, příjmy za poslední čtvrtletí byly zklamáním, ovšem ne Billiton, největší těžební společnost na světě, uvedla, že kromě snížení zcela neočekávaným vzhledem výroby sníží i počet svých k celosvětovému ekonomickému zaměstnanců na celém světě zpomalení,“ vysvětloval Lakshmi o 6000. Mittal zaměstnancům. Média spolu s analytiky hodnotili tato citlivá opatření pozitivně. Jak skupina reaguje „Společnost ArcelorMittal vypadá V reakci na celosvětovou zdravě,“ uvádí deník The Financial ekonomickou krizi projevila naše Times. „Společnost se chová velmi společnost výraznou schopnost vedení, když jako jedna z prvních prozíravě, když se snaží utěsnit společností ocelářského průmyslu všechny možné díry během této zavedla řadu opatření. V důsledku hrozné bouře,“ poznamenala snížení světové poptávky po oceli společnost Credit Suisse. Tato řešení již začala přinášet byla snížena výroba o 35 %. pozitivní výsledky, ačkoliv to V listopadu 2008 jsme oznámili neznamená, že náročné období je program snižování stavu již za námi. Lakshmi Mittal oznámil zaměstnanců se zvýhodněnými potěšující zprávu o snížení našeho podmínkami při dobrovolném čistého dluhu o 6 miliard USD, odchodu, který byl součástí nicméně „během roku 2009 se našeho záměru snížit náklady v oblasti prodeje, podpory výroby musíme i nadále zaměřit na snižování našeho celkového a administrativy (SG&A) provozního kapitálu,“ vysvětlil. o 1 miliardu USD. „Chtěl bych vám všem vyjádřit poděkování za Důraz na společný cíl vaše obrovské a koordinované Členové správní rady skupiny úsilí, které jste projevili, a pomohli (GMB) apelují na naše odhodlání tak realizovat některá obtížná

Charlotte Rodaway

během tohoto výjimečného období. Lakshmi Mittal zdůrazňuje náš společný cíl; pomoct naší společnosti, aby mohla „i nadále vést ocelářský průmysl a být bezpečnou a udržitelnou ocelářskou společností“.

Přečtěte si nejnovější rozhodnutí a vyjádření nejvyššího vedení: „Co se událo na zasedání správní rady skupiny. Zprávy z meetingů správní rady naší skupiny jsou pravidelně umisťovány na www.myarcelormittal.com

Prostudujte si detailně naše hospodářské výsledky a další s tím související materiály, to vše na www.myarcelormittal.com

>

Pohled odjinud Možná budeme požadovat od našich zaměstnanců, aby podstoupili mimořádnou změnu. Osobní přístup je tím, na čem při těchto změnách nejvíce záleží. Vaše vlastní přesvědčení a také to, jakým způsobem vaše přesvědčení prezentujete, může pomoci změnit názory druhých. Příkladem je projekt Cesty k nulové úrazovosti. Musíme změnit chování lidí, aby se cesta k nulové úrazovosti mohla pohnout kupředu. Pokud se vám podaří změnit přístup jednoho člověka, můžete to vyvolat změnu u mnoha lidí. Nezapomínejte, že vaše jednání i to, co říkáte a jak to říkáte, může ovlivnit životy lidí a měnit budoucnost!“ Tony Newport, koordinátor vzdělávání, ArcelorMittal Dofasco

„Představte si, že by se svět měnil nejen na základě toho, co děláte, ale také na základě toho, co říkáte a jak to říkáte. Vítejte ve světě osobního přístupu. Uvědomuji si, že Cesta k nulové úrazovosti je odvážná iniciativa.

Přečtěte si celou Tonyho esej na www.myarcelormittal.com Vítáme názory našich kolegů – prosím posílejte je e-mailem na: [email protected]

3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2009

3

Úvodní slovo předsedy představenstva nepočítal s krizí takového rozsahu, což nebyla chyba, vzhledem k tomu, že s takovou krizí se za dobu naší existence ještě nikdo nepotýkal. Dnes proto musíme naši nejsilnější stránku, tedy technické zkušenosti a dovednosti, použít k redukci místo k růstu. Naši kolegové již zahájili práce na dočasné restrukturalizaci, která s sebou nevyhnutelně ponese další bolesti v podobě omezení provozu na jedinou vysokou pec a dvě koksárenské baterie.

Vážení kolegové, tentokrát bych chtěl začít poděkováním všem našim 1074 kolegyním za jejich obětavý a zodpovědný přístup k bezpečnosti práce. Malý dárek, který jste obdržely u příležitosti Mezinárodního dne žen, je poděkováním za Vaše vysoké pracovní nasazení. Všichni si

uvědomujeme, jak náročné pro Vás musí být spojení nelehkých pracovních úkolů a souběžné zajišťování každodenního chodu Vašich domácností. Za to si všechny zasloužíte náš obdiv.

v poslední době výrazně přibývá zpráv špatných.

provoz tak, abychom s minimálními náklady dosáhli maximálních výsledků a ne naopak. Tato dočasná změna obchodního modelu byla pro udržení naší finanční stability nezbytná.

Obávám se, že od doby, kdy jsem Vám psal naposledy, se naše situace poněkud zhoršila. Musíme proto přehodnotit nás obchodní plán tak, abychom naší společnosti Rád bych pokračoval dalšími Naše ocelárna byla projektována zajistili perspektivní budoucnost. pozitivními zprávami, ale musím přiznat, že v dnešní době je jich jako Jelikož ocelárna již třetí měsíc běží na provoz minimálně dvou vysokých pecí a tří koksárenských na méně než 40 procent své šafránu. V důsledku globální kapacity, jsme nuceni dále omezit baterií. V době projektování nikdo ekonomické krize místo toho

problém generálního ředitele prostřednictvím linky 4444. Máte-li ovšem pocit, že jde o záležitost natolik vážnou, že by na ni měl být generální ředitel upozorněn bezodkladně, využijte samozřejmě přímo linku 4444. Děkujeme za pochopení. oddělení Komunikace

 Všude se hovoří o tom, že by internet měl být dostupný všem zaměstnancům. Jako zaměstnance SJV by mě zajímalo, proč tomu konkrétně na SJV tak není. O přístupu na internet rozhoduje nadřízený konkrétního zaměstnance. V případě, že zaměstnanec potřebuje internet

pro výkon své práce, nadřízený dá požadavek na oddělení Informatiky, které přístup umožní.  Snažil jsem se poslat e-mail na [email protected], ale adresa nefunguje. Děkujeme za upozornění, adresa byla zveřejněna špatně, správná adresa je [email protected].  Slyšel jsem, že změny týkající se zaměstnanecké dopravy by měly být zveřejněny na intranetu. Jak se ale o změnách dozvědí zaměstnanci, kteří přístup k intranetu nemají? Na změny v zaměstnanecké dopravě budete upozorněni nejen prostřednictvím intranetu, ale i prostřednictvím naší televize.

10. března byl podepsán dodatek ke Kolektivní smlouvě. Předsedkyně a předsedové odborových svazů tím vyjádřili svůj souhlas s prodloužením platnosti Ovšem nepanikařme, všechna stávající dohody do konce tohoto tato opatření jsou dočasná. Až se situace zlepší, rychle se otřepeme roku nebo do doby, kdy dojde k pozitivnímu obratu našich a vrátíme se k původnímu stavu. obchodních výsledků. Uzavření této V tomto nelehkém období však dohody potvrzuje vysokou úroveň musíme držet při sobě a upravit spolupráce a partnerství mezi naši strukturu i způsob fungování do doby, než zahlédneme světlo na vedením podniku a odborovými svazy. Hluboce si cením tohoto konci tunelu. tolerantního gesta a vůle dojít A nyní trochu optimističtěji, těší společně k řešení a soustředit veškerou energii na řešení aspektů mě, že Vás mohu informovat, že krize. To je dalším znakem navzdory obtížné ekonomické situaci pokračujeme v plnění našich neobyčejné síly společnosti ArcelorMittal Ostrava. Uzavření závazků k životnímu prostředí. 24. února jsme městským částem dohody našim zaměstnancům rovněž přináší stabilitu a jistotu, Slezská Ostrava a Radvanice – a to také proto, že veškeré Bartovice předali klíče od zatím zaměstnanecké výhody byly nejmodernějšího čistícího vozu, jehož pořizovací hodnota přesahuje zachovány. 4 miliony korun. Vůz dostal jméno Milí přátelé, v těchto krušných Mýval a posílí systém úklidových časech je dobré si uvědomit, že prací ve zmíněných sousedních nejsme příčinou ekonomické krize obvodech. ale její obětí. Věřme, že již brzy se vše obrátí k lepšímu a náš tým Všichni již jistě víte, že jsme bude stále držet při sobě. Vaše uzavřeli novou smlouvu s firmou spolupráce a podpora jsou Eurest, jedním z největších nepostradatelné k tomu, abychom poskytovatelů cateringových z této krize vyšli ještě silnější služeb v Evropě. Mezi ostatními a mohli pokračovat v cestě za nabídkami, které se veřejné bezpečným a udržitelným soutěže zúčastnily, byla nabídka ocelářstvím. Eurestu vybrána jako nejlepší. Jde o významnou změnu, neboť Eurest S přáním všeho nejlepšího Vám tímto nahradil naše dlouholeté i Vašim rodinným příslušníkům cateringové partnery. Každá Sanjay Samaddar změna s sebou z počátku nese

 Linka 4444

Volejte generálnímu řediteli Telefonní číslo 4444 je přímou linkou mezi vámi, zaměstnanci, a generálním ředitelem. Linka je k dispozici všem zaměstnancům, kteří chtějí na svůj problém upozornit přímo generálního ředitele. Veškeré podněty, které jsou na lince zaznamenány, se prověřují a GŘ na ně prostřednictvím interního časopisu osobně odpovídá. I když je linka k dispozici všem zaměstnancům, chtěli bychom vás požádat, abyste svůj problém, pokud možno, nejprve projednali se svým nadřízeným a s ředitelem závodu, a teprve pokud se vám nedostane uspokojivé a včasné odpovědi, upozornili na

určitou nejistotu a vím, že někteří z kolegů již poukázali na určitá minimální očekávání, která by měla být naplněna. Náš HR tým a představitelé odborových svazů proto celou situaci velmi pečlivě sledují. Jsem si jistý, že nám v tak zásadní oblasti, jakou je stravování, bude tato nová firma opravdu dobrým partnerem.

 Na jeřábu č. 6 na ocelárně nefunguje od poloviny prosince klimatizace. Oprava se dosud neuskutečnila a údajně se ani provádět nebude, protože by byla nákladná. V takovém prostředí se ale nedá pracovat. Oprava klimatizace jeřábu 360/6 již proběhla a od 11. 3. je opět funkční.  Proč je uzavřena kancelář O2 na Kováku? Znamená to konec jejich služeb? Co teď mají lidé dělat se zakoupenými SIM kartami od firmy O2? Společnost Telefonica O2 nás informovala o tom, že z interních důvodů dočasně pozastavuje činnost svého partnera B-Mobil, která službu pro naše zaměstnance zajišťuje. Zaměstnance jsme o této skutečnosti informovali

prostřednictvím intranetu. Dne 17. 3. jsme od O2 obdrželi informaci, že se společností B-Mobil byly sjednány podmínky nové smlouvy a jakmile bude tato smlouva podepsána, kancelář na Kováku bude opět otevřena. Omlouváme se tímto za vzniklé problémy a o znovuzprovoznění vás budeme neprodleně informovat. Stávající program tedy bude pokračovat, ovšem pouze do doby, než budou dohodnuty nové podmínky programu pro zaměstnance mezi Telefonica O2 a ArcelorMittal Ostrava. Zároveň společnost Telefonica zavádí s okamžitou platností omezení počtu SIM karet pro nové zájemce. Maximální počet jsou tři (3) telefonní čísla na jednoho zaměstnance. Obsluha kontaktního

místa by měla být obnovena nejpozději v průběhu příštího týdne.  Proč i přes veškerá úsporná opatření na všech úrovních vychází měsíčník AMO v barvě? Na závodech se v rámci úspor tiskne pouze černobíle. Děkujeme za námět. Touto možností jsme se již zabývali a od dubna se bude časopis „1“ tisknout pouze černobíle. Naše příští číslo tedy už nebude barevné. Oddělení Komunikace považuje tento krok nejen za úsporné opatření, ale i za signál, že přizpůsobujeme ekonomické situaci i naše komunikační nástroje.

Platnost kolektivní smlouvy prodloužena do konce roku 2009 Větší jistota a klid pro práci. Tak hodnotí personální ředitel společnosti Ctirad Lolek prodloužení platnosti stávající kolektivní smlouvy do konce roku 2009. „Jsme rádi, že jsme se na tomto kompromisním řešení se zástupci odborů dohodli,“ uvedl. Věra Breiová [email protected] Dodatek ke kolektivní smlouvě podepsali za vedení společnosti generální ředitel a předseda představenstva Sanjay Samaddar

a ředitel pro výrobu a techniku a místopředseda představenstva Josef Buryan, za odbory předseda Rady odborů Vítězslav Prak a předseda Sdružení základních organizací Stanislav Chmelík. Podpis dodatku kolektivní smlouvy a tedy prodloužení

platnosti stávající smlouvy znamená zachování dosavadních mzdových podmínek i zaměstnaneckých výhod. Každý ze zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava má nárok na pětitýdenní dovolenou, příspěvek na stravování, zvláštní odměny při

odchodu do důchodu a pracovním výročí, příspěvek na penzijní připojištění, rekondiční pobyty, zajištění pitného režimu a další. „Jen na stravování jsme za loňský rok zaměstnancům přispěli celkovou částkou 42 milionů korun. Významný byl i příspěvek

zaměstnavatele na penzijní pojištění, který činil v roce 2008 v průměru 7000 korun na jednoho zaměstnance,“ říká ředitel Lolek. Rekondiční pobyty podle něj absolvovalo vloni 532 zaměstnanců, příspěvek firmy činil zhruba 6 milionů korun. Firma

rovněž přispívá na sportovní a kulturní vyžití jak zaměstnanců, tak i jejich dětí. Speciální odměny jsou vypláceny dárcům krve.

3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2009

4

Všechny ženy v huti dostaly dárek Každý šestý zaměstnanec v největší české hutní společnosti ArcelorMittal Ostrava je žena – v současné době jich zde pracuje více než tisíc. A nezastávají jen „lehké“ pracovní pozice v administrativě, ve skladech či v laboratořích – jsou potřebné i v těch nejnáročnějších provozech. Každá žena pracující v ArcelorMittal Ostrava dostala letos k MDŽ malou soupravu na fondue. i lépe – jsou totiž často mnohem pečlivější než muži,“ dodává [email protected] personální ředitel. Z více než tisícovky žen, které v ArcelorMittal Ostrava pracují, „Práce našich zaměstnankyň si jich samozřejmě nejvíce zastává velice vážíme, proto všechny takové pozice, v nichž se oceňuje dostanou jako výraz poděkování ženský smysl pro pořádek i dárek k Mezinárodnímu dni žen. a pečlivost. Proto jsou zaměstnány Není to nic poplatného bývalým v účtárnách, v oblasti prodeje, oslavám – jen si zcela lidsky zásobování a nákupu či uvědomujeme, že to, jak ženy v laboratořích. Ale mnohé jsou zvládají pracovní povinnosti i domácnost, si ocenění zaslouží,“ i v dělnických profesích, nelze si bez nich představit například uvedl personální ředitel ArcelorMittal Ostrava Ctirad Lolek. skladové hospodářství. „Máme u nás ale i více než 150 žen na „Bez žen bychom se neobešli, v práci se mužům nejen vyrovnají, pozici řidič pracovních strojů. Dlouhodobě s nimi máme v této v některých profesích si vedou

Vladimír Raszka

profesi dobré zkušenosti, vážíme si zvláště jejich odpovědného přístupu k bezpečnosti práce,“ konstatuje personální ředitel. Mnoho žen spojilo s hutní společností celý svůj profesní život. Zhruba šedesát z nich zde pracuje více než 35 let. Po celou dobu existence společnosti si ženy dobře vedou i ve velmi těžkých provozech. Například v pozici koksař pracuje nyní na padesát žen. „Jejich práce je spojena s dohašováním a spouštěním koksu z rampy na dopravní pás, obsluhují také zařízení při odsunu koksu,“ vysvětluje Ctirad Lolek.

„Na odchod nemyslím,“ říká jeřábnice z ocelárny Jarmila Šigutová V Ocelárně, v jednom z nejnáročnějších provozů, si nedokáží provoz bez žen vůbec představit. Pracují zde například jako jeřábnice. Jedna z nich, Jarmila Šigutová, byla v únoru vyhodnocena jako nejlepší zaměstnanec měsíce. jiná,“ odvětí skromně pětapadesátiletá Jarmila Šigutová. [email protected] „Na spolupracovníky jsem si nikdy nemohla stěžovat a myslím, že po „Jako jeřábnice u nás pracuje už dobrém vyjdu s každým. Za ty roky jsem si už zvykla,“ doplňuje spoustu let, což je obdivuhodné, protože se jedná o profesi, která je jeřábnice, která tráví volno nejraději na chatě v Olomouci. náročná nejen na zodpovědnost, „Kdysi jsem ráda vyšívala, teď už ale i kvůli směnnému provozu, jsem nejraději na zahrádce,“ říká včetně nočních směn. Před s úsměvem. takovým výkonem lze říci jediné. Žena, která řídí a mistrně ovládá Klobouk dolů,“ říká ředitel stodvacetitunový kolos, začínala Ocelárny Tomáš Lokaj. ve Vítkovicích a před „Já bych to tak zase nebrala, devětadvaceti lety přešla na naši myslím, že to je práce jako každá

Vladimír Raszka

ocelárnu. Od roku 1984 pracuje jako jeřábnice. Její směnový mistr Roman Pěnčík potvrzuje, že je na ni spolehnutí. „Neměla nikdy žádnou kolizi, a to myslím jak s lidmi, tak s technikou, kterou obsluhuje. Je na ni spolehnutí, dodržuje bezpečnostní předpisy a myslím, že za tu dobu, co je tady, neměla žádný pracovní úraz.“ Práce na směny nebo o víkendech paní Jarmile nevadí. „I na to si zvyknete a doma se tomu musí přizpůsobit. Navařím něco dopředu nebo to prostě

nějak flikujeme,“ vysvětluje s úsměvem žena, která se přiznává, že s náročnou profesí někdy měla chuť praštit. „Ale člověka to přejde, vyspí se z toho. A já navíc nejsem příznivec nějakých radikálních změn.“ I proto prý v této době ani neuvažovala o dobrovolném odchodu. „Přiznám se, že bych tady ráda vydržela až do důchodu.“

Ocenění pro slévárenské zaměstnance Šest zaměstnanců Slévárny, kteří se nejvíce zasloužili o odlití téměř stopadesátitunové kokily, byli oceněni personálním ředitelem ArcelorMittal Ostrava Ctiradem Lolkem a ředitelem závodu 2 Antonínem Smrktou. „Byla to perfektní, rychlá a kvalitně odvedená práce. Jsem rád, že vám za ni mohu osobně poděkovat,“ uvedl Ctirad Lolek. ocenění chápu jako ocenění pro celý provoz.“ [email protected] Mladý dřevomodelář Vojtěch Krištof jen pokračuje v rodové tradici. Podobně jako byl jeho otec, Dříve prodavačka, dnes již i on zakotvil ve slévárně. „Ale čtrnáctým rokem jeřábnice na nedovedu si představit, že tady slévárně. To je Drahomíra budu celý život jako on,“ dodává Nováčková, jedna z šestice s úsměvem. oceněných, bez které by to nešlo. „Neboj se, to říkáš teď, a pak si „Souhra s jeřábníkem při tak zvykneš,“ reagoval Miroslav Novák, těžkém kusu výrobku musí být další z vyučených slévačů. Ví, perfektní a vše musí sedět doslova o čem mluví, pracuje u nás 33 let. na milimetry,“ uvedl při diskusi se I Jiří Románek dosud strávil zaměstnanci u kulatého stolu v huti téměř třicet roků. A celou Stanislav Kovařík, vedoucí provozu. dobu na slévárně. Vyučený slévač, mistr Roman To Josef Kožušník k nám přišel ze Miavec, který pracuje v huti 23 let, šachty. Je předákem čistírny, části poznamenal: „Je to týmová práce, slévárny, kde je velmi těžká zkušenosti tady hrají svou roli a namáhavá práce. „A nedostatečně a jsou nezbytné. Já osobně naše oceněná,“ upozorňuje Josef

Vladimír Raszka

Kožušník. „Proto u nás nikdo moc dlouho nevydrží.“ On sám „vydržel“ už patnáct let. Slévárna je jeden z provozů, který zatím krizi nepocítil. „I když se to tak přesně nedá říct, tuzemský trh se prakticky zhroutil, drží nás zakázky pro skupinu a na export,“ říká Stanislav Kovařík. „Mezi slévárnami máme výborné jméno, umíme spoustu výrobků, které jiní nezvládnou nebo na ni nemají technologii. Vyžíváme všech zkušeností a znalostí, které jsme za léta získali,“ doplňuje ředitel závodu 2 Antonín Smrkta.

Skupina oceněných zaměstnanců slévárny na společné fotografii.

3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2009

„Výsledky průzkumu dopadly dobře, ale úplně spokojeni být nemůžeme,“ říká Ctirad Lolek

>

Bezpečnost práce

Opatření k rizikům na Vysokých pecích Petra Jelínková [email protected]

Loni v listopadu proběhl historicky první průzkum spokojenosti a motivovanosti v naší firmě organizovaný firmou Hewitt Associates. Požádali jsme personálního ředitele Ctirada Lolka, aby nám přiblížil výsledky průzkumu.

V čem ještě jsme lepší v porovnání s ostatními [email protected] výrobními firmami v Česku a kde naopak máme co dohánět? Velmi mě potěšilo, že naši Pojďme rovnou na konec: jak zaměstnanci vidí ArcelorMittal průzkum dopadl? Dopadl dobře. Dozvěděli jsme se, Ostrava jako firmu s velmi dobrou pověstí v regionu. Na 60 % našich jaké jsou názory zaměstnanců jak zaměstnanců je spokojeno s tím, v naší firmě, tak v dceřiných jakou má naše firma image, zatímco společnostech. Dotazník vyplnilo v jiných výrobních společnostech je plných 34 procent, tedy téměř 3500 zaměstnanců. Můžeme tedy to průměrně jen 47 procent. Vysoko nad průměrem výrobních říci, že výsledky průzkumu jsou společností v ČR, a to o celých velmi spolehlivé. Tímto bych rád ještě jednou poděkoval všem, kteří deset procentních bodů, jsme také ve vnímání bezpečnosti. Naši si dali tu práci a dotazník vyplnili. Co se výsledků týče, přiznám se, zaměstnanci pozitivně hodnotí to, že firma klade velký důraz na že jsem si je příliš netroufal bezpečnost a zdravotní odhadnout, hlavně proto, že naše firma je v mnohých ohledech velmi nezávadnost pracovišť. To je pro nás velmi dobrý signál. Jen bych si specifická. A jsem moc rád, že přál, aby všichni zaměstnanci celkově průzkum dopadl pro naši věděli, že nám jde hlavně o to, aby firmu velmi pozitivně. se všichni vraceli domů v pořádku, Nejdůležitější je, že máme a ne jen o příznivé statistiky. 42 procent motivovaných Další oblastí, kde máme navrch zaměstnanců. Znamená to, že 42 procent našich zaměstnanců je oproti jiným výrobním závodům, je vnímání spolupracovníků. Je moc naprosto loajální a vynakládá dobře, že se cítíme mezi svými maximální úsilí, aby firma prosperovala. To je o dva procentní kolegy příjemně a že si pomáháme. To je zvláště v této obtížné body více, než je průměr v jiných ekonomické situaci velmi důležité. výrobních společnostech v České Právě vzájemná podpora nám může republice, takže na tom nejsme vůbec špatně. Ale úplně spokojeni pomoci se přes toto nelehké období dostat. být nemůžeme. Nyní je naším V oblasti benefitů a pracovních úkolem udělat maximum pro to, abychom přesvědčili i ty ostatní, že úkolů jsme spokojeni stejně jako naši kolegové z jiných výrobních tato firma stojí za to, aby jí věnovali své veškeré pracovní úsilí. společností. To pro mě osobně není

Vladimír Raszka

úplně příjemné zjištění, protože jsem přesvědčen, že v oblasti benefitů nabízíme více než naprostá většina výrobních podniků. To jsme měli oblasti, kde jsme lepší. A co ty horší? Pro mě bylo velmi zajímavé se dozvědět, že z pěti hlavních oblastí, ve kterých jsme na tom hůř než ostatní výrobní společnosti, se tři přímo týkají lidských zdrojů: rozvoj kariéry, hodnocení pracovního výkonu a školení a rozvoj. To jen potvrzuje, že firma má v této oblasti velký dluh a že současná politika vrcholového vedení je správná. Za posledního půlroku jsme již hodně udělali. Zařadili jsme veškeré vedoucí pracovníky včetně mistrů do korporátního programu hodnocení vedoucích pracovníků GEDP, rozjeli jsme nová školení, pracujeme na rozvoji talentovaných zaměstnanců, vytvořili jsme efektivní systém určování nástupců do klíčových pozic a pracujeme na dalších rozvojových programech. Také se chystáme výrazněji přebudovat dosavadní strnulý systém kariérového rozvoje pro všechny zaměstnance. Mimochodem, v současné době je s možnostmi kariérního růstu spokojeno jen 16 % našich zaměstnanců oproti průměrným 28 procentům ve výrobních společnostech. Mezi další oblasti, kde ještě pokulháváme za průměrem výrobních společností, patří zdroje – tedy nástroje a prostředky, které nám umožňují být produktivní. Jedná se o vybavení, informace a technologie, které máme k dispozici. Všichni víme, že naše firma potřebuje další investice. Bohužel díky současné ekonomické krizi se mnohé projekty, které již byly připraveny k realizaci, zdrží. A v kterých oblastech jsme spokojeni úplně nejméně? Možná vás to překvapí, ale úplně nejhůře dopadla spokojenost s tím, zda firma považuje své zaměstnance za to nejcennější. S tímto faktorem je spokojenost jen 13 % našich zaměstnanců, a to je pro mě hodně smutné zjištění. Je to jasný signál, že musíme celkově zlepšit naši firemní kulturu. Za vrcholové vedení vám mohu slíbit, že na tom budeme intenzivně pracovat. Také se ukázalo, že jen 19 procent zaměstnanců je spokojeno s nefinančním uznáním, tedy jak vedoucí pracovníci chválí své podřízené a oceňují jejich pracovní úspěchy. Chtěl bych tímto apelovat na všechny vedoucí pracovníky, aby si více vážili

pracovního úsilí svých podřízených a nešetřili slovy uznání, protože pochvala za dobře vykonanou práci je velmi účinná forma motivace. V rámci průzkumu měli naši zaměstnanci prostor se otevřeně vyjádřit k tomu, co by si přáli zlepšit. Co se stalo s těmito komentáři? Tyto komentáře vydaly na 120stránkovou publikaci. Kompletní brožura byla na žádost generálního ředitele přeložena do anglického jazyka, takže s komentáři bude přímo pracovat celý vrcholový management. Musím říci, že mezi příspěvky byly i výborné a finančně nepříliš náročné nápady. Společně s odbory vybereme ty nejlepší z nich k okamžité realizaci. Doufám, že již brzy se o těchto projektech dozvíte i na stránkách našeho časopisu. Výsledky tedy máme. Co nás čeká dále? V průběhu března jsme prezentovali výsledky na jednotlivých závodech. V dubnu nás čeká organizace pracovních skupin, tzv. focus groups. Zde by naši zaměstnanci napříč spektrem profesí a úrovní měli analyzovat jednotlivé oblasti a navrhnout možná řešení. Zaměstnanci se do těchto pracovních skupin mohou hlásit dobrovolně, a pokud by někdo z čtenářů měl zájem, může již nyní sám kontaktovat oddělení vzdělávání a rozvoje. Výstupy z těchto pracovních skupin pak sjednotíme, navrhneme akční plány a začneme jednat. Je před námi ještě dlouhá cesta, nicméně jsem přesvědčen, že společným úsilím se nám podaří celkově pozvednout úroveň naší firmy i její firemní kultury a že motivovaných zaměstnanců u nás bude jen přibývat. K tomuto tématu se budeme vracet a pokroky monitorovat.

Ctirad Lolek ředitel pro personalistiku Rodinný stav: ženatý, dcera (5 let), Oblíbená barva: oranžová Oblíbení jídlo: svíčková Oblíbený nápoj: pivo Oblíbený sport: hokej Oblíbený koníček: cyklistika, běžky Oblíbená dovolená: na chatě v Jeseníkách se svými přáteli Životní motto: Štěstí přeje připraveným

ArcelorMittal Ostrava generálním partnerem veletrhu Kariéra Mezinárodní konference Kariéra 2009 spojená s veletrhem pracovních příležitostí proběhla od 10. do 12. března. Akci, jejímž generálním partnerem byla společnost ArcelorMittal Ostrava, navštívilo v nové aule Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava více než pět tisíc studentů. Vladimír Raszka [email protected]

Svůj stánek na akci měla i společnost ArcelorMittal

Ostrava. „Spolu s ostatními vystavovateli jsme poskytovali studentům informace o možnostech spolupráce během studia i po jeho ukončení,“ uvedla Věra Válková z úseku ředitele pro personalistiku.

Na úterní veletrh pracovních příležitostí navázala mezinárodní konference s podtitulem Rozdíl je v lidech. Hlavním tématem konference byla úroveň a obsah výuky na vysokých školách či uplatnění absolventů v praxi. Do

konference se zapojil také Sanjay Samaddar, generální ředitel ArcelorMittal Ostrava, který ve svém vstupu prezentoval velký důraz společnosti na spolupráci s mladými lidmi v Moravskoslezském kraji.

Pro zavedení opatření k vypracovávaným rizikům v závodě 12 jsou stanovené dva plány – střednědobý na dva roky a dlouhodobý na pět let. Obsahují důležité požadavky na BOZP s cílem plnit povinnosti nařízení vlády č. 378 /2001 Sb., kterým se stanoví bližší požadavky na bezpečný provoz a používání strojů, technických zařízení, přístrojů a nářadí. „Tato opatření spočívají v zakrytování všech rotujících částí pásových dopravníků,“ uvedl Pavel Rapant, bezpečnostní technik pro Vysoké pece. „Cílem je chránit zaměstnance, kteří při plnění svých pracovních povinností přijdou s těmito zařízeními do styku,“ dodal. Příklad takového krytu vidíte na fotografii.

Školení pro vedoucí zaměstnance v oblasti BOZP V březnu tohoto roku bylo zahájeno základní školení pro vedoucí zaměstnance v oblasti Bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. „Toto školení je určeno pro nové vedoucí zaměstnance, kteří jej ještě neabsolvovali,“ uvedla Petra Jelínková z oddělení B. Trénink je rozdělen do dvou dnů. Zaměstnanci se nejprve seznámí s požadavky oblasti BOZP, požadavky vyhrazených technických zařízení, oblastí svařování, požadavky hygieny práce a dalších. Součástí školení je rovněž seznámení s projektem Journey to Zero, který se v podniku zavádí od října roku 2008. První ohlasy ze školení jsou pozitivní. „V současné době se pracuje na změně osnovy školení, která bude stejná pro zaměstnance závodů, ale pro zaměstnance útvarů vedení společnosti bude školení omezeno na jeden den,“ dodala Petra Jelínková.

Dodržujme zákaz kouření! Z řad zaměstnanců naší společnosti se množí připomínky k nedodržování zákona č. 379/2005 Sb. o opatřeních k ochraně před škodami působenými tabákovými výrobky, alkoholem a jinými návykovými látkami. Málokdo si uvědomuje, že za porušování zákonných ustanovení je možné udělit zápis do Zápisníku bezpečnosti práce. „Rádi bychom rovněž upozornili zaměstnance, že zákaz kouření platí i na autobusových zastávkách,“ uvedla Milada Fukalová z oddělení B.

Připravujeme Mezinárodní den zdraví a bezpečnosti Stejně jako v loňském roce proběhne i letos v naší společnosti Mezinárodní den zdraví a bezpečnosti, a to 28. 4. 2009. „Program dne bude zaměřen na oblast zdraví a hygieny práce. Je to v souladu s našimi cíli na rok 2009,“ sdělila Milada Fukalová z oddělení B. Zaměstnanci naší společnosti se podle jejích slov mohou těšit na bohatý program. „Budou moci využít poradenských služeb v oblasti zdraví, nechat si změřit glukózu a cholesterol, nebude chybět oblíbené cvičení na rehabilitačních balonech. Součástí programu bude také konference za přítomnosti hostů z řad orgánů státní správy a vysokých škol. Stejně jako loni bude připraven i simulátor nárazu při dopravních nehodách. O bližších informacích a programu budete informováni na speciálním letáku, který vyjde v 2. týdnu měsíce dubna.

5

3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2009

6

Úspěšný rok 2008. Co nás čeká letos? Jaký byl rok 2008 z pohledu jednotlivých závodů? Oslovení ředitelé se shodují tom, že první tři čtvrtiny roku byly velmi příznivé, pak se situace zhoršila. A jaké jsou vyhlídky na ten letošní? Nic optimistického, ale nevzdáme se, zaměříme se na priority, zní ze závodů. (Dokončení z minulého čísla). Závod 16 – Minihuť pásová „Pokud mohu stručně hodnotit loňský rok, nevedli jsme si vůbec špatně. Řečeno sportovní terminologií, ještě v pololetí jsme měli na Steckelu „našlápnuto na rekord“. Všem známé důvody těžké recese v poptávce ve 4. čtvrtletí nám naše očekávání zcela zhatily. Přesto jsme v celkové výrobě závodu v součtu na všech třech provozech splnili operativní plány na 101 procento. Výborně si vedli naši zaměstnanci na profilovacích linkách, Ruthneru, důlních výztužích i úseku černých svodidel, kde i roční business plány byly vysoce překročeny. To vše samozřejmě s podporou neklesajícího zakázkového naplnění v tomto segmentu trhu,“ hodnotí uplynulý rok Libor Téma, ředitel závodu 16 a pokračuje. „Troufám si říct, že trvale udržitelná bezpečnost práce se postupně vrývá do mysli všech našich zaměstnanců. Pořádek na pracovišti a uvědomění si rizik jsme opět posunuli o stupínek výše s tím, že proces trvalého zlepšování na tomto bitevním poli je u nás vždy na 1. místě. Také proto, že se nám nepodařilo snížit úrazovou četnost proti předcházejícímu roku, budeme klást ještě větší důraz na komunikaci, veškeré druhy kontrol a auditů,“ říká ředitel Téma. Mnohá zlepšení zaznamenali na „šestnáctce“ v oblasti spolupráce s výzkumníky na technických a technologických inovacích. Z desítek realizovaných akcí, jejichž popis by zabral více stran, je nutné zmínit především zlepšení efektivity a jakosti transformátorových plechů pro dceřinou společnost ve FrýdkuMístku. Navíc v dvojnásobcích původní produkce proti předešlým létům. K tomu se řadí i úspěšné zkoušky válcování trafooceli pro významného zahraničního odběratele. Velkou pozornost věnovali v závodě i přípravě a průběhu externího auditu IMS včetně nově ověřované oblasti OHSAS 18001, kde prošli bez ztráty bodů. Velké uznání patří rovněž vývojářům nových bezpečnostních

záchytných systémů svodidel, které byly uvedeny na trh. „V loňském roce byly nastartovány i významné investice většího i drobnějšího charakteru. Před dokončením je nová příčná dělicí linka FAGOR, proběhly veškeré legislativní a projekční přípravy pro novou zinkovnu, zahájena byla jednání a technická příprava projektu náhrady nákladného zemního plynu na peci P1500 za koksárenský plyn. Připravujeme projekt prodloužení vstupního valníku před válcovacím pořadím. Faktem však je, že některé akce byly se zřetelem na současnou situaci na trhu s našimi výrobky posunuty do následujících období,“ pokračuje Libor Téma. „Jeden z hlavních cílů všech vedoucích zaměstnanců je pozitivní komunikace a péče o zaměstnance všech profesí na provozech. Dramatické snížení výrob v závěrečných měsících roku 2008 kladlo nemalé nároky na flexibilitu a pochopení nové situace všemi našimi zaměstnanci. Děkuji za podporu zejména těm, kteří byli po dohodě přesouváni na pracoviště sesterských závodů a provozů. A to jak na časově omezenou dobu formou výpomoci, tak i dlouhodobě formou kmenového převedení na závody 2 a 10. Téměř vše, co jsem zmínil v předešlých řádcích, samozřejmě platí i pro rok 2009. Letos nás navíc čeká proces vyčlenění velké části závodu do nového dělicího centra. Za současných složitých podmínek budeme pokračovat ve zvyšování úrovně bezpečnosti práce. Zaměříme se na zlepšení servisu zákazníkům, hlavně na zkrácení termínů dodávek a rozšíření sortimentu. Další snižování nákladů a zvyšování produktivity práce by nám měly umožnit zachovat konkurenceschopnost i za aktuální složité situace na trhu. Jsem přesvědčen, že společně jako tým zvládneme i současnou nelehkou situaci. Jak říkáme my, bývalí sportovci, věříme si, že zvítězíme,“ uzavírá ředitel Libor Téma.

vyvolávaly doslova kolizní situace při úvahách, jak se vyhnout omezení výroby a zároveň dodržet harmonogram prací,“ doplnil. Jednou z těchto složitých investic byla implementace automatické sekundární regulace napětí, tzv. ASRU. Jednalo se o zajištění automatizovaného propojení naší lokální distribuční soustavy elektrické energie a distribuční sítě ČEZ s cílem snížit poplatky za neodebranou jalovou energii. „Náklady ve výši zhruba 80 milionů korun bylo nutno vyčerpat do konce roku a ve stejném termínu bylo nezbytné systém zprovoznit. Vzhledem k tomu, že se jednalo o bezprostřední zásah do provozní sestavy turbogenerátorů, rozvoden a trafo-kobek, bylo nutné zpracovat detailní harmonogram, který byl přesně dodržován. Nyní je již systém několik týdnů v provozu a přináší nám finanční úspory,“ vysvětluje Emil Chudoba, vedoucí Výroby a technik závodu 4. Další opravárenské akce a investice se na Energetice týkaly ekologie. Šlo především o další snížení vlivu vyčištěných odpadních vod vypouštěných z našeho podniku do řeky Lučiny a opatření proti únikům vod kontaminovaných amonnými ionty. Na kotelně provozu teplárny byla dokončena investice, která má výrazně ovlivnit redukci plynných emisí NOx ve spalinách dvousettunového kotle. „Zaznamenali jsme dva pracovní úrazy, z nichž zejména jeden

absenční, který se stal na rozvodně našeho závodu, patří svým dopadem k výrazným mementům loňského roku. Potvrzuje se tak stará provozní pravda, že opakování a procvičování kritických manipulací není nikdy dost. Na druhé straně jsme zaznamenali lepší spolupráci se zaměstnanci, kteří se intenzivně zajímají o svá pracoviště a připomínkují zjištěné nedostatky. Ve spolupráci s útvary bezpečnosti a nákupu jsme zajistili speciální rukavice, pracovní termoprádlo a přilby, které by měly zvýšit ochranu zaměstnanců před elektrickým výbojem při manipulacích na vysokonapěťových rozvodnách. Některé ze zmíněných prostředků jsou již po testech zaváděny do regulativu, jiné prověřujeme,“ pokračuje ředitel Hlinka. Vize roku 2009 na Energetice je dána především v pohledu jistot v zajištění energetických médií v rámci společnosti a zahájení a realizací důležitých investic v oblasti – plynojem koksového plynu, kompresor stlačeného vzduchu VTK122, kotel K9, turbogenerátor TG2. Jde o důležité technologické celky, které jsou pro společnost důležité pro zajištění stability dodávek energetických médií. „Věříme, že i přes komplikace dané situací se podaří zrealizovat uvedené investice, tak, abychom pro další období úspěšně a stabilně zajistili potřebná média,“ uzavírá Petr Hlinka.

Závod 4 – Energetika

Pevně věřím, že tuto nelehkou dobu společně přečkáme a dokážeme, že umíme řešit i krizové situace.“

Závod 3 – Údržba

Hlavní náplní závod 3 – Údržba je péče a údržba výrobního zařízení v akciové společnosti. „V roce 2008 jsme se podíleli na řešení a odstranění celkem 1326 položek bezpečnostních závad v celé společnosti,“ uvádí ředitel závodu František Kubiczek. Mezi nejvýznamnější akce patřily zakrytování pohonů aglomeračních pásů, instalace zvukové a světelné signalizace na jeřábech závodu 13, opravy bezpečných výstupů na jeřábovou dráhu na závodě 13 a 14, světelné označení a zvýraznění přechodu pro chodce na závodě 13. „Prostřednictvím úvarů péče o základní fondy jsme prováděli přípravu podkladů pro tvorbu ročního plánu oprav výrobního zařízení a spolupracovali jsme na tom s výrobními závody. Prováděli jsme rovněž realizaci oprav podle zpracovaného plánu a zajišťovali odstraňování poruchových stavů Rok 2008 byl, jako již tradičně, spolupracovníky. V případě závodu výrobního zařízení. Naši zaměstnanci se významnou měrou 2 se jednalo o téměř pro bývalý závod Údržba rokem podíleli na plnění akčních kroků změn. V březnu se původní závod 200 externích zaměstnanců. „To, a pomohli řešit aktuální výrobní že v současné době jich máme rozdělil a začaly fungovat dva pouze pět, a to natěračů, opravdu a ekonomickou situaci v celé závody. I po rozdělení jsou to ale společnosti Jedním z významných svědčí o flexibilitě,“ doplňuje dva nejpočetnější závody. kroků ve snížení prvotních nákladů ředitel. „Rok 2009 bude „Za loňské výsledky musím bezesporu nejtěžší, a to nejen pro na údržbu bylo snížení počtu poděkovat všem zaměstnancům externích výpomocí, a to asi o 490 náš závod. Sice se nadále daří závodu 2 – Servis. V prvních zaměstnanců,“ pokračuje ředitel získávat zakázky pro slévárnu, třech kvartálech jsme dělali vše závodu. Vybraní odborníci závodu dvojkolí a tepelné zpracování, pro maximalizaci výroby 3 absolvovali na tyto specifické přesto musíme dále shánět práci společnosti. Ve čtvrtém kvartálu jsme naopak rychle řešili razantní pro ostatní profese. Jednáme nepřetržitě se zákazníky, revidují pokles interních požadavků,“ se kontrakty na investiční uvádí Antonín Smrkta, ředitel závodu 2 Servis s tím, že zmíněný a ekologické akce s cílem co pokles se netýkal slévárny, oblasti největšího podílu našich výkonů. Vcelku úspěšně uzavíráme výroby dvojkolí a tepelného drobnější kontrakty pro externí zpracování, ale zejména výroby zákazníky. Zvyšujeme také podíl náhradních dílů, oprav motorů a dalších služeb. „Mohu ale říct, že opracování odlitků pro slévárnu ředitel závodu Energetika s tím, že a dodáváme tak zákazníkům tento propad se podařilo velmi klíčové se nakonec ukázalo období hotové výrobky. Jsme v úzkém rychle nahradit zakázkami prvních tří kvartálů, kdy byla kontaktu s korporátní skupinou, externími, na kterých jsme naplněna výrobní kapacita přes kterou nabízíme naše výkony. dokázali generovat určitou míru jednotlivých závodů a energie bylo zisku,“ dodal. Současně však nutně musíme nutno vyrábět a distribuovat šetřit náklady všeho druhu Současně musel celý podnik v maximální možné míře. „Současně ukázat schopnost flexibility při a udržet produktivitu, abychom jsme byli schopni zajistit realizaci byli ve výběrových řízení úspěšní,“ přemísťování zaměstnanců oprav a investic. Některé z nich vypočítává ředitel Smrkta a zajišťování náhrad za externí

Závod 2 – Servis

„Zamýšlíme-li se nad výsledky dosaženými v roce 2008 ve srovnání s plánem a předpoklady, s nimiž jsme do roku před mnoha měsíci vstupovali, mohu konstatovat, že jsme především dokázali zajistit dostatek energetických komodit pro výrobu naší společnosti,“ říká Petr Hlinka,

a doplňuje: „Přijměme ekonomickou situaci takovou, jaká je, ale také využijme všechny příležitosti, jak ji eliminovat.

činnosti speciální školení a tímto budou postupně nahrazeny externí kapacity. Závod 3 – Údržba je také garantem údržby ocelových konstrukcí včetně jeřábových drah a jeřábů, hutních železničních vozů a kolejového svršku. Zajišťovala tedy i loni jak opravy všech hnacích i hnaných kolejových vozidel, tak i opravy traťového svršku a našem areálu. „Zejména se jednalo o opravy lokomotiv, které patří k mimořádně náročným a složitým opravám. Jejich běžná údržba a opravy podléhají nejen předpisům výrobce, ale i drážním předpisům Českých drah,“ doplňuje ředitel Kubiczek. Závod loni dokončil všechny investiční přestavby lokomotiv na dálkové ovládání Theinem, což mimořádně zvýšilo bezpečnost provozu lokomotiv „V rámci neustálého zlepšování údržbářských procesů je náš závod zapojen do projektu Světové úrovně výroby WCM (World Class Manufacturing) v ArcelorMittal. Našim cílem je dosažení světové úrovně ve všech procesech, které se týkají výroby, péče o výrobní zařízení a ostatní hmotný majetek. V naší společnosti bude v roce 2009 tento projekt zahájen na výrobním zařízení válcovací tratě SJV ve Válcovnách,“ uzavírá Kubiczek.

3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2009

7

Slezskou Ostravu a Radvanice a Bartovice bude čistit Mýval Ulice ostravských obvodů Slezská Ostrava a Radvanice a Bartovice začne čistit Mýval. Tak se jmenuje nový čisticí vůz za více než čtyři miliony korun, který těmto obvodům darovala společnost ArcelorMittal Ostrava 24. února před Základní školou Vrchlického v Radvanicích. Vladimír Raszka [email protected]

„Oceňuji tento dar a hlavně to, že se jedná o zcela nový a vysoce výkonný čisticí vůz. Věřím, že v obou městských obvodech sníží prašnost, která je zde kvůli velkému provozu

aut velmi výrazná,“ uvedl při slavnostním ceremoniálu starosta Radvanic a Bartovic Břetislav Blažek. „Začali jsme sami u sebe. Loni jsme zvýšili četnost úklidu v našem areálu

a podařilo se nám tak během roku sebrat 1800 tun prachu, o tisíc tun více než v roce 2007. Tento prach by byl jinak rozfoukán do okolí. Věříme, že náš čisticí vůz přispěje ke snížení

prašnosti i v okolních ostravských obvodech,“ řekl Sanjay Samaddar, generální ředitel ArcelorMittal Ostrava a dodal. „I v současné složité ekonomické situaci pro nás zůstává

snížení vlivu na ovzduší regionu prioritou. Pokračuje proto realizace projektu odprášení aglomerací za celkem 1,4 miliardy korun,“ dodal Sanjay Samaddar.

Proč Mýval? Tento název vymyslely děti ze 3. B třídy ZŠ Vrchlického v Radvanicích a Bartovicích. „Oslovili jsme všechny základní školy ve Slezské Ostravě a v Radvanicích a Bartovicích. Z každé školy se zúčastnila jedna třída soutěže ve vymýšlení jména pro čisticí auto. Komisi složené ze zástupců obou obvodů, města Ostravy a naší společnosti se nejvíce líbilo jméno Mýval,“ vysvětluje Monika Pěnčíková, vedoucí oddělení firemní odpovědnosti ArcelorMittal Ostrava. Autorka vítězného návrhu, devítiletá Slavomíra Krajčíková, (viz foto vpravo) pokřtila čisticí vůz nealkoholickým šampaňským. Vítěznou třídu čeká prohlídka Zoo Ostrava se speciálním programem. Co umí Mýval? Ten náš, který není z říše zvířat, jsme nechali dovézt z Velké Británie. Jedná se o samosběrný čisticí stroj k úklidu vozovek, který byl dovezen. Na podvozek Mercedes Benz Atego (Německo) byla osazena speciální nástavba

Scarab Magnum (Velká Británie). V nástavbě je zabudován ventilátor, který vytváří podtlak, který nasává nečistoty do sběrné nádrže o obsahu 6,5 m3.

Nejpilnějším studentem angličtiny je ocelář Společnost ArcelorMittal Ostrava umožňuje zaměstnancům vzdělávání v cizích jazycích. Mimo klasických kurzů existuje možnost učit se anglicky samostudiem pomocí počítače, a to prostřednictvím programu Global English. „Patřím mezi středně pokročilé a jsem u šestého kurzu,“ svěřuje se [email protected] zástupce ředitele závodu 13 s tím, že toto studium považuje za velmi přínosné jako doplněk k výuce angličtiny. „V žádném případě to K vzorným studentům v únoru není všelék a nemůžete si myslet, patřili podle Petry Kaločové z útvaru Vzdělávání, rozvoj a GEDP že to k naučení se anglicky stačí,“ pánové Richard Toman, Petr Tvrdek, podotýká. Z dostupného programu využívá podle svých slov všechno – Jan Staroba a Petr Darda. Úplně nejpilnějším z nich byl Petr slovní zásobu, gramatiku, čtení, psaní, poslech, používání výrazů Horký z Ocelárny, který strávil a výslovnost. „Samotná struktura samostudiem angličtiny celkově Global English, rozvrstvení 37 hodin.

Vladimír Raszka

a návaznost jednotlivých úkolů mi vyhovuje, stejně jako fakt, že je na mně, kdy se budu studiu věnovat. Přes den to prakticky není možné, ale nic mi nebrání si k tomu sednout večer. Zatím to hodnotím jako jednoznačně nejlepší podpůrný nástroj pro výuku, se kterým jsem se dosud setkal,“ dodává. Je něco, co by mělo být přece jen dokonalejší? „Snad by neškodilo častěji aktualizovat informace z časopisů, která jsou součástí výuky,“ uzavírá, Petr Horký.

Společnost ArcelorMittal Ostrava čte dětem „Čtěme dětem 20 minut denně. Každý den!“ To je hlavní heslo kampaně projektu Celé Česko čte dětem. ArcelorMittal Ostrava jde příkladem a je partnerem tohoto celostátního projektu již druhým rokem. Naši zaměstnanci četli dětem v rámci Dne dobrovolníků a pokračují i letos. Barbora Špotáková, Petr Nárožný, Jaromír Nohavica, Aneta Langerová, [email protected] Michal Viewegh, Ondřej Vetchý, Ivana Chýlková, Aňa Geislerová, Ondřej Pavelka, Martin Dejdar, „Projekt vznikl proto, aby si Jan Přeučil, Richard Krajčo a řada společnost uvědomila, že hlasité předčítaní má pro emocionální vývoj dalších. Dobrovolníci, včetně několika dítěte a formování jeho návyku číst zaměstnanců ArcelorMittal si v dospělosti obrovský význam. Ostrava, se v rámci Máme stejný názor, proto jsme se Dne dobrovolníků zapojili do projektu aktivně zapojili,“ tvrdí do kampaně „Čteme dětem Monika Pěnčíková, vedoucí úseku v nemocnicích“. Před nedávnem Firemní odpovědnosti naší společnosti. Kampaň Celé Česko čte zahájily čtení malým pacientům další zaměstnankyně naší firmy. dětem aktivně podpořila již celá Například tisková mluvčí Věra řada známých osobností: Breiová četla dětem v havířovské Václav Havel, jeho žena Dagmar, nemocnici. Tuto aktivitu jsme Michal Horáček, rozšířili i na oblast škol. Zdeněk Svěrák, Jan Hřebejk,

Vladimír Raszka

Barbora Dvořáková (viz foto vlevo) předčítala dětem ve škole v Radvanicích a Bartovicích dokonce v angličtině. Máte chuť se zapojit? Dobrovolníci čtou v současnosti po celé republice. Více informací najdete na www.celeceskoctedetem.cz. Může te se stát dobrovolníkem, nebo můžete „jen“ začít číst vlastním dětem nebo svým malým žáčkům. „Čtenářem se nikdo nerodí, čtenáři musíte ukázat cestu,“ říká Eva Katrušáková, ředitelka obecně prospěšné společnosti Celé Česko čte dětem.

3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2009

8

Nejlepší zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava – únor 2009 Čtyři ženy a deset mužů, tedy opět celkem čtrnáct zaměstnanců naší společnosti se může od poloviny března chlubit tím, že byli oceněni jako nejlepší zaměstnanci února. Společného setkání se opět zúčastnili zástupci vedení společnosti, zástupce ředitelů závodů a odborů. Vladimír Raszka [email protected]

„Scházíme se takto s těmi nejlepšími z vás už pošesté. Jsem rád, že jsme se opět vrátili k této zapomenuté tradici a můžeme ocenit ty, kteří si to opravdu zaslouží,“ uvedl na setkání Ctirad Mokroš, zástupce ředitele pro personalistiku. Po slavnostním předávání ocenění se diskutovalo hlavně o nové stravovací firmě a o všem, co s touto obrovskou změnou souvisí, o způsobech a možnostech motivace zaměstnanců nebo o aktuálním stavu v uvolňování zaměstnanců vlivem světové finanční a hospodářské krize.

Jana Bartošová, závod 3

Radomír Chytroš, závod 16

Renáta Cinglová, závod 4

Roman Horváth, ředitelství

Ivana Javorská, ředitelství

František Krčmář, závod 2

Karel Kurek, závod 5

Antonín Malák, závod 14

Oldřich Sasin, závod 3

Jarmila Šigutová, závod 13

Petr Šimek, závod 2

Miroslav Sobol, závod 14

Vlastimil Voznica, závod 12

Roman Wilk, závod 10

Krok novým směrem – nový interní magazín o organizačních změnách Vladimír Raszka [email protected]

Vedení ArcelorMittal Ostrava oznamuje další z řady kariérových posunů, ke kterým v současnosti dochází v důsledku

celoskupinového procesu rozvoje řídících pracovníků (GEDP), který podporuje oceňování dobrých pracovních výsledků jednotlivých

členů týmů. V tomto roce se kariérová komise zaměřila na plánování nástupnictví a jako nástroj kariérového růstu pro rok

2009 zvolila „Obohacování práce prostřednictvím rotace práce“. Vedení společnosti přeje všem

těmto zaměstnancům hodně štěstí a úspěchů v jejich nových pozicích.

Ing. Alois Foretník

Ing. Daniel Pacher

Pan Alois Foretník, ředitel závodu 12 – Vysoké pece, se rozhodl ze zdravotních důvodů předčasně odejít do důchodu, a to k 1. 9. 2009. Vedení společnosti mu tímto děkuje za 40 let práce v naší společnosti, zejména za výborné vedení závodu 12 a koordinaci chodu vysokých pecí v obtížných podmínkách roku 2008. Přejeme mu vše nejlepší do jeho dalších let. Jeho rozsáhlé zkušenosti a znalosti v tomto oboru se budou těžko nahrazovat. Datum přesunu ze současné pozice: 1. března 2009.

Pan Pacher se od 1. 2. 2009 stal novým vedoucím oddělení Sociální služby a HR projekty, v přímé podřízenosti personálnímu řediteli Ctiradu Lolkovi. Pan Pacher nastoupil do společnosti v roce 2007 jako vedoucí oddělení Účetnictví a finanční služby dceřiných společností. Od ledna 2008 pracoval v centru sdílených služeb v Polsku jako ředitel pro služby a v srpnu 2008 se vrátil do zpátky do ArcelorMittal Ostrava jako projektový manažer na úseku ředitele pro personalistiku. Datum přesunu ze současné pozice: 1. února 2009.

Ing. Jan Haščin

Úsek ředitele pro prodej a marketing

Pan Jan Haščin, ředitel závodu 13 – Ocelárna, převzal od 1. 3. 2009 po panu Foretníkovi pozici ředitele závodu 12 – Vysoké pece. Aby bylo zajištěno hladké převzetí tohoto důležitého závodu, bude pan Haščin ještě po dobu 6 měsíců spolupracovat s panem Foretníkem. Pan Haščin reportuje panu Buryanovi – řediteli pro výrobu a techniku, členovi představenstva. Ve společnosti pracuje již více než 15 let a většinu své profesní dráhy strávil na závodě Ocelárna. Datum přesunu ze současné pozice: 1. března 2009.

Pan Lénert byl k 1. 1. 2009 převeden z ArcelorMittal Frýdek-Místek do ArcelorMittal Ostrava, do oddělení Technicko-zákaznický servis jako specialista, reportující panu Tomáši Hamalčíkovi. Díky jeho dlouholetým zkušenostem z výroby v závodě Frýdek-Místek je pan Lénert cennou podporou našeho ostravského týmu. Jeho činnost spočívá v poskytování technické podpory při prodeji plochých výrobků. Datum přesunu ze současné pozice: 1. ledna 2009.

Ing. Tomáš Lokaj

Iva Feglerová

Pan Tomáš Lokaj, který až dosud pracoval jako vedoucí úseku Výroba a technika a zároveň zástupce ředitele závodu, se stal od 1. 3. 2009 novým ředitelem závodu 13 – Ocelárna. Pan Lokaj nastoupil na Ocelárnu před více než 20 lety a díky svým dlouholetým zkušenostem z této oblasti se stává nástupcem pana Haščina. Datum přesunu ze současné pozice: 1. března 2009.

Iva Feglerová až doposud pracovala jako referentka námořní a železniční přepravy v oddělení G – Řízení zakázek. Od 1. března 2009 se stává vedoucí referátu GE – Koordinace přepravy a jejím přímým nadřízeným je Vivek Sinha, vedoucí oddělení Realizace zakázek. Její hlavní zodpovědnost bude za oblast námořní, železniční a kamionové přepravy. Paní Feglerová nastoupila do společnosti před 15 lety. Původně pracovala na závodě 12 – Vysoké pece a od roku 2007 přešla na úsek ředitele pro prodej a marketing. Vedení společnosti si velice cení kvality práce, kterou paní Feglerová až dosud vykonávala. Datum přesunu ze současné pozice: 1. března 2009.

Ing. Karel Dobeš

Ing. Lenka Jílková

Od 1. 1. 2009 se pan Dobeš stal vedoucím provozu 46 – Teplárna, v přímé podřízenosti řediteli závodu Energetika – panu Petru Hlinkovi. Pan Dobeš tuto pozici převzal od pana Zbyňka Schmejkala, který přešel na pozici specialisty, v přímé podřízenosti řediteli závodu. Na své nové pozici je pan Dobeš zodpovědný za výrobu energie. Před nástupem na tuto pozici působil jako vedoucí referátu Řízení oblasti elektro v provoze 46. Datum přesunu ze současné pozice: 1. ledna 2009.

Lenka Jílková až dosud pracovala jako referentka řízení zakázek v oddělení G – Řízení zakázek. Od 1. března 2009 se stává vedoucí referátu GL – Realizace zakázek dlouhých výrobků a jejím přímým nadřízeným je Vivek Sinha, vedoucí oddělení G – Realizace zakázek. Lenka Jílková bude zodpovědná za realizaci zakázek dlouhých výrobků a koordinaci nakládky dlouhých výrobků. Za celou dobu, kdy paní Jílková u naší společnosti pracovala, vykonávala svou práci velice svědomitě a podařilo se jí zlepšit kvalitu služeb poskytovaných při prodeji dlouhých výrobků a posunula tak společnost ArcelorMittal Ostrava v této oblasti na jednu z předních pozic z celé skupiny. Datum přesunu ze současné pozice: 1. března 2009.

Ing. Pavel Frýda

Úsek ředitele pro ekonomiku

Pan Pavel Frýda dosud pracoval jako specialista technologie na závodě 16 – Minihuť pásová. Od 1. 3. 2009 se stává vedoucím provozu 163 – P 1500 Linky v přímé podřízenosti panu Liboru Témovi. Pan Frýda je již ve společnosti více než 25 let. Před nástupem na závod 16 strávil velkou část své profesní dráhy na závodě 14 – Válcovny. Vedení společnosti si velice cení jeho zkušeností a schopnosti efektivně řídit daný provoz. Datum přesunu ze současné pozice: 1. března 2009.

Úsek ředitele pro personalistiku Bc. Markéta Holubová Paní Holubová nastoupila do společnosti v září 2008, na pozici specialista pro odměňování. Od 1. 2. 2009 se stala vedoucí oddělení Odměňování a Benefity v přímé podřízenosti personálnímu řediteli Ctiradu Lolkovi. V této nové pozici paní Holubová zastřešuje veškeré personální záležitosti zaměstnanců ředitelství, dále zodpovídá za vytváření politik odměňování, organizační strukturu, přesuny zaměstnanců, personální reporting a mzdovou účtárnu. Datum přesunu ze současné pozice: 1. února 2009.

Ing. Josef Lénert

Ing. Josef Vido Pan Josef Vido až dosud pracoval jako specialista v útvaru Všeobecná a výrobní účtárna. Od 1. března 2009 se stává vedoucím referátu Všeobecná a výrobní účtárna a jeho přímou nadřízenou je paní Kristina Červenková, vedoucí oddělení Financování a účetnictví. Pan Vido v naší společnosti pracuje již více než 20 let a většinu své profesní dráhy strávil v oblasti ekonomiky. Datum přesunu ze současné pozice: 1. března 2009.

Úsek generálního ředitele Monika Pěnčíková Paní Monika Pěnčíková až donedávna vykonávala pozici asistentky generálního ředitele a zároveň zabezpečovala oblast firemní odpovědnosti. Od 1. 1. 2009 se stala na plný úvazek vedoucí referátu Firemní odpovědnost, reportující přímo generálnímu řediteli. Paní Pěnčíková nastoupila do společnosti v roce 1996, nejprve pracovala jako sekretářka ředitele závodu a později jako asistentka GŘ.

3 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | březen 2009

9

Úspěšný audit integrovaného systému řízení Útvaru integrovaného systému řízení v ArcelorMittal Frýdek-Místek šéfuje Tomáš Tvarůžka. Hlavní zaměření útvaru spočívá v zabezpečení činností při udržování a rozvoji systémů řízení v oblasti ekologie, jakosti, bezpečnosti práce a systému řízení jakosti pro zabezpečování dodávek do zpracovatelských řetězců v automobilovém průmyslu. Monika Supíková [email protected]

Co se z hlediska integrovaného systému řízení událo zásadního v uplynulém období? Změn bylo více. V loňském roce to byly hlavně změny a rozhodnutí, které vyvolaly nutnost nového pohledu na celý integrovaný systém řízení. Bylo nutno akceptovat změnu názvu naší společnosti, došlo k včlenění závodu NH VzS Ostrava-Vítkovice do závodu Výroba jako jeden z provozů. Útvar Prodeje byl vyčleněn mimo naši společnost do společnosti AM FCE CZ s.r.o. Vlastní systém řízení pak byl dále ovlivněn rozhodnutím zavést do Integrovaného systému novou, třetí složku, a to BOZP a zachovat pro provoz VzS systém řízení kvality dle normy ISO/TS 16949. Nový integrovaný systém, který zahrnuje systémy managementu kvality, environmentálního managementu a managementu BOZP s působností ve všech útvarech společnosti jsme museli ve velmi krátké době nejen

Josef Kolek, vedoucí auditor pobočky Ostrava TÜV NORD Czech (vlevo) a vedoucí pro integrovaný systém řízení ArcelorMittal Frýdek-Místek Tomáš Tvarůžka při předávání certifikátu.

zdokumentovat, ale hlavně zavést a zajistit jeho funkčnost tak, aby bylo možné provést certifikační audit. Ten proběhl v únoru letošního roku. Na jaké oblasti se zaměřil?

Na všechny již zmíněné složky. Jen připomínám, že certifikát pro systém řízení kvality udržujeme již od roku 1994 a certifikát pro systém řízení ochrany životního prostředí od roku 2001.

Známe již výsledky auditu? Výsledky lze na základě obdržených zpráv z auditu hodnotit jako velmi dobré. Auditoři nám předali asi 70 konkrétních zjištění a doporučení. Každé z nich

Ve Frýdku-Místku myslí i na děti zaměstnanců V březnu patřila Víceúčelová sportovní hala ve Frýdku-Místku dětem zaměstnanců naší společnosti. Generální ředitel firmy Tomáš Mischinger ve spolupráci s klubem HC Frýdek-Místek pro ně připravili nedělní dopoledne plné atrakcí a zábavy na lední ploše.

je vždy chápáno jako důležitý podnět pro další rozvoj integrovaného systému řízení. Všechny náměty na zlepšení budou projednány vedením společnosti a přijatá opatření rozpracována do konkrétních úkolů. Osobně jsem velmi rád, že se nám podařilo nově zavedený Integrovaný systém certifikovat. Co tento výsledek pro ArcelorMittal Frýdek-Místek znamená? Pro společnost to znamená nejen naplnění korporátních záměrů a politiky v oblasti kvality, ekologie a BOZP, ale je to také jasný důkaz pro naše zákazníky, veřejnost i zaměstnance o spolehlivosti naší společnosti ve všech zmíněných oblastech. Kdo se výrazně podílel na dosažení tohoto výsledku? Čí práci byste v tomto směru ocenil? Vzhledem k tomu, že od rozhodnutí rozšířit systém o novou složku BOZP až po realizaci nového integrovaného systému byla poměrně krátká doba, pozitivně především hodnotím, že všichni vedoucí zaměstnanci byli schopni vstřebat nový prvek systému řízení. Rovněž je nutno poděkovat

>

všem zaměstnancům, kteří byli přímo účastni letošnímu auditu a přispěli tak k jeho zdárnému průběhu. Zaměstnanci se mohou s výsledky auditu seznámit na našich intranetových stránkách v rubrice Novinky.

Tomáš Tvarůžka vedoucí útvaru integrovaného řízení Rodinný stav: svobodný Oblíbené jídlo: domácí pizza, lasaně Oblíbený nápoj: když je vhodná příležitost, dám si Plzeňské pivo Oblíbený sport: hokej, florbal Koníček: plavání, turistika Oblíbená dovolená: v létě u moře a v zimě české hory Životní motto: brát věci s nadhledem

Okénko důchodců

Plán činnosti v měsíci dubnu 2009 1. 4. 8.00 hod. – výborová schůze 2. 4. 14–16 hod. – bowling herna „Restaurace U Kříže“ 2. 4. 7.24 hod. – ČD – vycházka Frenštát p. Radhoštěm – Pustevny – Kněhyně – Kunčice p. Ondřejníkem 3. 4. 14.00 hod. – Konference úsekových důvěrníků (velká zasedací místnost ZO)

Monika Supíková [email protected]

8. 4. 8.32 hod. – ČD – vycházka Hnojník, Ropičník, Komorní Lhotka, Hnojník

Na odvážné kluky čekala chlapácká porce hokeje, ostatní využili rychlostních soutěží ve slalomu a v jízdě překážkovou drahou. Nejúspěšnější soutěžící vyhráli volné vstupenky do aquaparku, ale nikdo z akce neodešel s prázdnou, protože všichni účastníci získali sladkou odměnu. Hrátkám na ledě neodolali ani někteří rodiče, pro něž se stal hlavním lákadlem hokej. Podobnou akci uspořádala společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek již potřetí. „Myslím, že o akci je v řadách zaměstnanců velký zájem právě proto, že je to akce určená celým rodinám,“ hovoří o události takže pro naše zaměstnance jedna z organizátorů Hana i jejich děti vznikla snadno Blažková. „Velice dobře se nám dostupná zimní sportovní aktivita, podařilo skloubit sport a zábavu,

10. 4. – Divadlo opereta Fialky z Montmartru, odjezd od KDF v 18.00 hod. Odjezd od bývalé voj. správy v 18.05 hod. 15. 4. 14.30–17.30 hod. – Kuželky víceúčelová sportovní hala Komorní Lhotka

>

Firemní odpovědnost

ArcelorMittal Frýdek-Místek se připojil k akci „Sociální šatník“ například ve srovnání s lyžováním. Věříme, že akce získala na půdě naší společnosti určitou tradici,

a proto ji budeme chtít v příští sezoně zopakovat,“ slibuje Hana Blažková.

DEN ZDRAVÍ A BEZPEČNOSTI – 28. 4. 2009 Připravujeme:

Vrstvené audity • Cvičný poplach hasičů • Minuty pro bezpečnost • Ocenění dárců krve 2008 Ukázky první pomoci a resuscitace • Provozní diskuse s bezpečnostní tematikou • Prezentace výsledků BOZP 2008/cíle2009 • Přednáška používání šestimocného chrómu ve výrobě • Ukázka přístroje VarKor, který určí zdravotní stav sledovaného • Přednáška Zdraví versus nebezpečí kouření – MUDr. Hrnčárek Intranet a on-line měření BMI Výtvarná soutěž pro děti zaměstnanců na téma Zdraví a bezpečnost Anketa v areálu podniku s možností získat dárky Rehabilitační masáž Možnost zahrát si kondiční hru squash v přilehlém squash centru A mnoho dalších zajímavých aktivit S časovým rozpisem jednotlivých akcí budou zaměstnanci seznámeni na intranetu, letácích a nástěnkách. Na setkání se zaměstnanci se těší útvar BOZ a Komunikace.

Od začátku až do konce měsíce března vyhlásila společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek ve spolupráci s frýdeckou Adrou akci s názvem „Sociální šatník“. Zaměstnanci hutní firmy mají během této doby možnost odevzdat do sběrných boxů nepotřebné čisté ošacení nebo hygienické potřeby. Cílem je pomoci lidem v nouzi prostřednictvím

humanitární organizace ADRA, se kterou ArcelorMittal Frýdek-Místek spolupracuje i na dalších projektech. „Přijímáme oblečení i jiné dary, které následně rozdáváme potřebným lidem,“ popisuje projekt „Sociální šatník“ Michal Čančík, vedoucí dobrovolnického centra Adry ve Frýdku-Místku. Dodává, že v minulém roce tuto pomoc využilo přes 1800 zájemců.

10

3 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | březen 2009

Třetí komunikační setkání. Téma: současná ekonomická situace Již potřetí od vzniku samostatné společnosti se v prostorách kinosálu hotelu Kovák konalo komunikační setkání vedení společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, se zástupci zaměstnanců. Cílem setkání bylo informovat o tom, kde se společnost nachází v rámci podmínek vyvolaných celosvětovou hospodářskou krizí, jaká opatření společnost provádí a jaká je strategie pro přežití ekonomické krize. Gabriela Brodová [email protected] „V prvé řadě musíme mít stále dostatek prostředků na účtech a vyhnout se zakázkám, které by byly ztrátové, nebo nesly riziko neplnění plateb,“ uvedl v úvodním projevu Otto Mischinger, generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. „Rizika spojená s platební neschopností, nebo nevhodnými platebními kalendáři mohou být vyšší, než špatně stanovená ziskovost. S likviditou souvisí i úroveň provozního kapitálu. Víc než kdy jindy je nutno omezit vázání peněz v zásobách, neboť v okamžiku, kdy obecně ceny materiálů klesají, dochází ke ztrátě hodnoty těchto zásob, ať už se jedná o vsázkový materiál,

nebo o rozpracovanou či hotovou výrobu. Management řízení stavu zásob je jednou z našich prvořadých aktivit,“ uvedl Otto Mischinger. Za vedení společnosti se akce rovněž účastnili předseda představenstva Ivo Chmelík, Bill Chisholm, výrobní ředitel divize Tubular Products, ředitel sektoru energetických trubek Tomáš Telúch a ředitel pro bezpečnost a ochranu zdraví Mike Dwyer. Jako čestný host vystoupil také Sanjay Samaddar, předseda představenstva a generální ředitel společnosti ArcelorMittal Ostrava, který se rovněž zaměřil převážně na hodnocení současné globální situace. Setkání bylo zaměřeno na komunikaci převážně se středním managementem, tzn. mistry, a proto se generální ředitel

Mischinger obrátil v projevu také k nim. „Vedení společnosti bude v letošním roce dávat plnou podporu všem mistrům. Zahájil jsem osobní setkání s každým mistrem. Na těchto schůzkách projednáváme veškeré náměty na zlepšení. Poté budou následovat pravidelná kvartální setkání vedení společnosti s mistry a jsem připraven řešit veškeré jejich požadavky. Dále se budeme plně věnovat jejich kariérnímu růstu.“ Průběh setkání doplnili svými prezentacemi zástupci vybraných úseků odborných ředitelů. Následovala diskuse, ve které zástupci vedení společnosti odpovídali na dotazy zaměstnanců. Komunikační setkání podpořil ve svém krátkém vystoupení také předseda ZO OS KOVO Rourovny Václav Kubenka.

Rozšíření výrobního programu bezešvých trubek

Ohlednutí do krátké minulosti prodeje spirálově svařovaných trubek

Společnosti ArcelorMittal Ostrava a ArcelorMittal Tubular Products Ostrava reagují na požadavky zákazníků a společně zavádějí do výroby nový jakostní sortiment trubek pro dopravu ropy a plynu se zvýšeným obsahem sirovodíku. Výzkumnému týmu ve spolupráci s provozními pracovníky se během jednoho roku podařilo vyvinout a ověřit výrobu trubek se zvýšenou odolností v kyselém prostředí.

V posledních dvou letech se prodej svařovaných trubek vyznačoval stabilní úrovní, a to díky příznivé poptávce po ocelových produktech, jejíž vzestup začal již v roce 2002. V roce 2007 jsme dosáhli druhého nejlepšího výsledku od roku 1990. Již od počátku letošního roku ale musíme čelit výrazně snížené poptávce. Radim Kala [email protected] V loňském roce se již začala projevovat nestabilita v poptávce, což zapříčinilo až 50% vzrůst cen spirálově svařovaných trubek v prvním pololetí, naopak v září 2008 došlo ke znatelnému poklesu poptávky nejen v Evropě, ale i v Severní Americe a v zemích Středního východu. Na konci roku 2008 jsme zároveň zaznamenali pokles cen svařovaných trubek téměř na úroveň konce roku 2007. Tento pokles kopíroval vývoj cen vstupních surovin a nákladů. Jak tedy vidíme rok letošní? Globální ekonomika je ovlivněna nynější, ve všech pádech skloňovanou, finanční a následnou hospodářskou krizi a ani analytici si

Josef Bár [email protected] Tento náročný sortiment vyrábějí pouze renomovaní výrobci trubek. Při řešení projektu bylo nezbytné zajistit vysoké nároky na kvalitu oceli z hlediska její čistoty a homogenity. Ocel zároveň musela splňovat specifické požadavky chemického složení podle předpisu Amerického petrolejářského institutu a také umožnit dosažení finálních vlastností trubek. Ověřena byla výroba trubek nejpoužívanějších pevnostních

stupňů pro liniová potrubí. Zkušební výroba vyžadovala v poměrně krátkém čase zvládnout velké množství zkoušek a představovala značné vytížení laboratoří a zkušeben. Specifickou metodikou podle zahraničních norem byla zkoušena odolnost trubek v kyselém prostředí. Unikátní zkušební zařízení, bez kterého by nebylo možno tento sortiment trubek realizovat, je instalováno v laboratořích naší společnosti. Provozní ověření výroby bezešvých trubek pro kyselá prostředí prokázalo, že trubky s dostatečnou jistotou splňují požadavky na finální

vlastnosti včetně odolnosti v sirovodíkovém prostředí. V prosinci 2008 byla uskutečněna první úspěšná dodávka trubek pro španělského zákazníka. V současné době jsou připraveny k realizování další zakázky pro zahraniční firmy těžící ropu a plyn. Jak důležité je rozšíření výrobního sortimentu, se ukazuje zejména v dnešní krizové době, kdy zavádění a výroba náročných nových výrobků představuje jednu z cest k naplnění volných výrobních kapacit hutních provozů.

netroufají odhadnout hloubku a délku této krize. Produkt, jakým je spirálově svařovaná trubka, je uplatněn zejména v oblasti plynárenství, vodárenství, teplárenství, stavebnictví a ropném průmyslu. Jsou to všechno investičně náročná odvětví. Již od počátku letošního roku musíme čelit výrazně snížené poptávce. Spirálově svařované trubky nejsou totiž typickým výrobkem pro skladování a navíc lze očekávat, že během tohoto roku se velkosklady budou zbavovat zásob z loňského roku i za cenu rozpuštění zisku z loňských období. Spirálově svařované trubky z naší produkce jsou závislé na menších a středněobjemových projektech. V této oblasti splňujeme veškeré kvalitativní nároky ve srovnání s nejbližšími konkurenčními výrobci.

Naší výhodou zůstává krátká dodací lhůta. Co se týče tuzemského trhu, byl podepsán celoroční kontrakt se společností RWE, provozující hlavní páteřní sítě plynovodů ČR, a na základě této smlouvy bychom měli získat pro letošní rok dílčí zakázky v objemu 1000–1500 tun na dodávky trubek s polyetylenovou izolací pro české plynárenství. Jako velmi perspektivní se jeví v posledních létech polský trh, kde očekáváme zakázky pro plynovody na úrovni 6000 tun. Mimo to probíhají náročná jednání o dlouhodobém strategickém projektu výstavby plynovodu na severu Polska DN 700 v délce 500 km s očekávanou realizací v následujících pěti letech. Jedná se

Pokračování na straně 11

3 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | březen 2009

Ohlednutí do krátké minulosti prodeje spirálově svařovaných trubek odběratele, kam prodávají své finální výrobky vyráběné z trubního materiálu. o významnou státní zakázku Důležitým společným postupem v jakosti X 70 a provoz svařovna trub nyní provádí veškeré potřebné s prodejními kancelářemi je snaha zmapovat a navázat spolupráci zkoušky s pozitivním výhledem na s významnými velkoobchody, vyrobitelnost požadovaných staviteli a konečnými uživateli, tedy trubek. být blíže zákazníkovi a do budoucna V oblasti vodárenství v posledních létech spolupracujeme zlepšovat logistické a servisní zázemí. Malým příkladem může být s francouzskou firmou Aquavia. udělená akreditace k dodávkám pro Dodáváme trubky v náročném plynovody v SRN, kterou jsme provedení s vnější polyetylenovou získali v letošním roce od izolací a vnitřní cementovou renomované společnosti RWE. vystýlkou a dodávky v letošním Ale platí: Na trhu nejsme sami, roce by měly dosáhnout 1500 tun. konkurenční výrobci nespí a nabízejí Nelze opomenout trh srovnatelný produkt mnohdy skandinávských a baltických zemí, s větším rozpětím produkce který je a bude stěžejní zejména průměru i typů izolací. Proto je v sektoru trubek pro horkovody. Trubky pro konstrukční účely, kde kladen takový důraz hlavně na úspory, nákladovost, zásoby, panuje asi nejvyšší cenová flexibilitu v cenové oblasti, inovační konkurence, najdou uplatnění a technologické trendy. Úspěšný zejména na trhu SRN a Holandska. prodej bude záviset zároveň na Holandští odběratele disponují rozvinutou výrobou konstrukcí nebo zdravém ekonomickém prostředí, ke kterému patří zákazníci se izolací a mají dobré kontakty nejen stabilním finančním kreditem. na evropské, ale i na zámořské

Pokračování ze strany 10

11

Bezpečnost – priorita č. 1 Vybaveni potřebnými osobními ochrannými pomůckami se po skončení komunikačního setkání vydali generální ředitel, technický ředitel a zahraniční hosté z Lucemburku na bezpečnostní vrstvený audit. nebezpečného místa, kde byli ohroženi případným možným zraněním. Za tento aktivní přístup Při prohlídce provozu 151 St 4– k bezpečnosti a ochraně zdraví při práci převzal Karel Juroš (viz foto) 10“ zamířili také na pracoviště ocenění a malý dárek z rukou sázecího roštu karuselové pece, generálního ředitele kde se právě zaměstnanec Karel Otty Mischingera Juroš chystal provést rozstřižení a bezpečnostního technika svazku balíku sochorů. Jakmile zjistil, že se na pracovišti Miloše Bartuska. pohybuje skupina lidí, požádal je, aby ustoupili z pro ně

Gabriela Brodová

[email protected]

3 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | březen 2009

Cena pro marketingový rozvoj i do Karviné Regionální klub Ostrava České marketingové společnosti (ČMS) předával na slavnostním klubovém zasedání v závěru roku 2008 již podruhé ceny firmám za marketingový rozvoj v regionu. Ve třech kategoriích bylo oceněno celkem sedm firem, mezi nimi i ArcelorMittal Tubular Products Karviná. Martin Szostok [email protected]

Společnosti ArcelorMittal Tubular Products Karviná byla udělena cena za marketingově řízenou firmu, kde moderní marketing se stal integrující součástí systému řízení

i všech aktivit firmy a účinně přispívá k úspěšnosti a konkurenceschopnosti firmy. „S regionálním klubem České marketingové společnosti

Naše práce je nyní mnohem složitější Jak vidíte současnou situaci v objednávání a nákupu strategických surovin a komodit? Zeptali jsme se vedoucího oddělení Zásobování Kamila Pustaye. základních vstupních surovin asi nejvýrazněji. Naše práce je složitější [email protected] a komplikovanější v tom, že při daných úkolech, jako je držet minimální skladové zásoby a hotové „Ačkoli se to nezdá, je v současné peníze, se musíme snažit době naše práce, i přes extrémně optimalizovat dodávky vstupů do sníženou produkci, složitější firmy tak, abychom neohrozili a náročnější. Při výrazném tlaku na plynulý chod výroby. Týká se to snižování nákladů, který se dotkl zejména pásové oceli a zinku, ale všech oblastí v rámci společnosti, samozřejmě i ostatních komodit pociťujeme tlak na pořizování materiálů. Jako nejsložitější v této

Martin Szostok

době pociťuji skloubit potřeby našich zákazníků s našimi možnostmi při plnění stanovených ukazatelů. Významnou roli proto hraje intenzivní a kvalitní komunikace a maximální úsilí zainteresovaných oddělení jako jsou prodej, příprava výroby a nákup, aby nedocházelo k chybám v plánování, ale optimalizoval se a maximalizoval výsledný efekt.“

v Ostravě naše firma spolupracuje již řadu let,“ říká obchodní ředitel Daniel Stolarz. Bývalý šéf marketingu v karvinské společnosti, ing. Volf, byl jedním ze zakládajících

členů tohoto klubu. „Celková činnost klubu se zaměřuje na přednášky a organizaci setkání a seminářů s marketingovými odborníky, zároveň provádí

poradenství. V rámci spolupráce s tímto klubem naši zaměstnanci absolvovali v minulosti školení CIMA A a CIMA B,“ dodává obchodní ředitel.

Do you speak English? V dnešní době je znalost cizího jazyka, konkrétně angličtiny, běžnou samozřejmostí všech vedoucích zaměstnanců. Anglický jazyk v karvinské firmě vyučuje už 12 let lektorka Jolanta Kovářová a na nedostatek práce a studentů – zaměstnanců si nemůže stěžovat. Martin Szostok [email protected] „Je to pro mě práce velice zajímavá, neboť se i já dozvídám spoustu věcí z různých technických oborů a musím pochválit všechny své studenty za píli a snahu, kterou věnují výuce, i když jsou někteří již delší dobu

pryč ze školních lavic, ale jazyk potřebují ve své profesi,“ říká Jolanta Kovářová. Vždy v září na začátku školního roku zařazuje zájemce do skupin, které jsou rozděleny dle úrovně znalostí jednotlivých zaměstnanců. Výuka probíhá po zaměstnání od 14 hodin každý den mimo pátky, v dopoledních hodinách vyučuje individuálně vybrané zaměstnance

v malých skupinkách. Tam již nejde o zvládnutí základních znalostí jazyka, ale dopilovávají se zde již drobné nuance nebo naopak specifika daného oboru. Týká se to například obchodníků, vedoucích oddělení a provozů, vedoucích údržby a další. Přejeme naší lektorce hodně úspěchů a pevné nervy v další výuce zaměstnanců – studentů.

12

3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2009

Devadesát kilometrů na běžkách. Čech Jiří Čech na slavném švédském závodě Kdo by neznal Vasův běh. Je to je 90 kilometrů na běžkách v nádherném prostředí. Pro běžkaře pak něco jako Mount Everest pro horolezce, Ironman pro triatlonisty nebo Grandslam pro tenisty. Pro někoho celoživotní sen nebo obrovská výzva. Nejznámější a nejdelší závod v běhu na lyžích klasickou technikou na světě. Švédského národního svátku, který se každoročně koná první březnovou neděli, se účastní asi 15 tisíc závodníků. Letos byl mezi nimi i Jiří Čech, zaměstnanec ArcelorMittal Ostrava. „Dovedete si představit ten mumraj, když se tolik lidí současně dá do pohybu a po dvou stech metrech se trať zúží třetinovou šířku,“ pokračuje Jiří. „Kousek za startovní rovinkou se trať zvedá do tři kilometry dlouhé sjezdovky, která nám přišla pro zahřátí vhod, protože v neděli ráno bylo docela chladno, asi –13 °C a foukal vítr. Pak už přišlo pomalé odpočítávání kilometrů, které chybí do cíle. Trasa je totiž značená na každém kilometru postupně od 89 do 1. Jak kilometry do cíle ubývaly, i nám ubývaly síly. Čísla, která normálně vypadají nevinně, například 75, 48 nebo 36, vypadala najednou vyloženě hrůzostrašně.“ Na doraz Naštěstí je na trase sedm občerstvovacích stanic. Na nich Jiří i jeho spolubojovník mohli okusit oblíbenou švédskou specialitu blåbär, což je borůvková polévka. Vhod přišly i iontové nápoje a občas i kousek sladkého pečiva, takže mohli doplňovat ztracené tekutiny a energii a pokračovat v závodě. „Bojovali jsme, jak jsme mohli, hlavně sami se sebou, zatínali zuby

Vladimír Raszka [email protected]

Jezdím na běžkách už pár roků, v posledních letech intenzivněji a několikrát mám úspěšně za sebou například i u nás známou Jizerskou padesátku,“ vysvětluje vedoucí provozu 22 – Specializované služby ze závodu Servis. Společně se svým kamarádem Petrem Lazeckým se rozhodli, že takovou akci prostě musí alespoň jednou v životě zažít. „Připravovali jsme se poctivě asi půl roku, abychom si neudělali ostudu a důstojně reprezentovali. Naše tři cíle byly jasné, přežít, doběhnout do cíle a stihnout trasu za 8 hodin. Menší dopravní komplikace „Cestu i ubytování jsme měli zajištěnou přes cestovní kancelář, těšili jsme se, jak si v lůžkovém autobuse pospíme, do Švédska je to přece jenom kus cesty. Díky moderní technice, zejména emailové komunikaci, ale došlo k tomu, že jsme na správném místě srazu byli naprosto přesně ve správnou hodinu a minutu, ale o den později. Změna data odjezdu se k nám prostě nedostala. Když jsme to zjistili, váhali jsme opravdu jenom chvilku, a pak jsme vyrazili autem směr Rostock, na trajekt,“ líčí dopravní peripetie pětačtyřicetiletý běžkař. Jiné řešení, jako třeba vrátit se zpět domů, si prý vůbec nepřipustili. A tak díky přehledné mapce Evropy na formátu A5 neomylně, po více než 2000 km

jízdy, dorazili v pátek po poledni do Mory. Neděle, 2.30 hod. Vstáváme! V pořadí 85. ročník slavného závodu letos vyšel na 1. března. „Start je v 8 hodin, ale předtím je nutné si postavit do stopy lyže, a to už v 6 hodin. Na start se ale musíte oněch 90 kilometrů dopravit autobusem. Nocovali jsme totiž v cíli závodu, v Moře. Takže jsme vstávali něco po půl třetí. Po tak

časném budíčku jsme se ve formě rozhodně necítili,“ líčí pocity před závodem Jiří Čech. „Psychicky nám taky nepřidalo, že trasu, kterou máme ujet na běžkách, jsme autobusem jeli skoro 2 hodiny. Tak jsme si říkali, jestli jsme se fakt nepřecenili...“ Ale hned dodává, že švédská krajina je pro běžkaře úplným rájem. „Lesy, jezera, příznivý rovinatý terén jen s mírnými kopečky,

k tomu stálé počasí, jemný, velmi čistý sníh a nádherně upravené stopy. Prostě jedna velká zimní pohádka. Jen těch 90 kiláků nás trochu strašilo.“ Běžkařské mraveniště Startovní pole Vasova běhu – to je obrovská plocha odhadem s 50 stopami vedle sebe, na kterou se nahrne všech patnáct tisíc lidí, rozdělených do deseti vln. Všechny vlny pak odstartují najednou.

a přemlouvali paže, nohy a záda, ať vydrží, předběhli jsme stovky jiných závodníků a nakonec jsme se přece jenom dočkali. Za ohromného povzbuzování diváků v městečku Mora jsem v čase 6:55 proběhl cílem v celkovém pořadí na 4477. místě a můj spolubojovník Petr 12 minut po mně na 4945. místě. Závod to byl krásný, ale nejhezčí ze všeho byla ta úleva v cíli a pocit, že máme těch nekonečných 90 kilometrů za sebou,“ uzavírá Jiří Čech a dodává, že účast na Vasově běhu je opravdu ohromný zážitek. „Celou dobu od startu až do cíle jsem si říkal, že to byl šílený nápad, že už mě tam v životě nikdo neuvidí, ale už hodinu po dojezdu jsme začali žertovat, že teď to bylo jenom na zkoušku a za pět let do toho jdeme znovu a pořádně to rozjedeme. Tak nevím, ale zúčastnit se jubilejního 90. ročníku, to je výzva. Jsme spokojeni, že jsme měli štěstí a splnili si životní sen každého běžkaře. Kdybyste si to někdo chtěli taky vyzkoušet, rádi se s vámi podělíme o zkušenosti.“

Stručná historie Závod se poprvé uskutečnil v roce 1922. Své jméno tomuto běžkařskému závodu propůjčil mocný protestantský švédský král 16. století, Gustaf Eriksson Vasa. Legenda vypravuje, že sedláci Engelbrekt a Kettil byli v roce 1521 vysláni s úkolem přivolat jej, aby osvobodil Švédsko od Dánů. Vasa to dokázal a později se stal králem a zakladatelem vládnoucí dynastie. Gustaf Vasa jako první vyzkoušel těch 90 kilometrů na lyžích (tenkrát zřejmě sněžnicích) z Bergy do Mory v kraji Dalarna u norských hranic, samozřejmě netušil, kolik tisíců a tisíců nadšenců ho bude následovat v jeho stopách.

Na krev? Na tu je tady Vlastimil Gába Vlastimil Gába, práce všeho druhu. I tak by se dal charakterizovat pětačtyřicetiletý muž, kterého potkáte na středojemné válcovně. Svědomitý pracant je však pravděpodobně i rekordmanem v dobrovolném dárcovství krve. Když majitel těch nejvyšších ocenění loni na Mikuláše obdržel od Českého červeného kříže děkovné uznání, jen se usmíval. „Ani už nevím, za kolik odběrů krve to vlastně bylo,“ říká dnes. Vladimír Raszka [email protected]

Zaměstnanec úpraven na středojemné válcovně je možná chlapík nevelkého vzrůstu, ale

velkého ducha. Narodil se s dětskou obrnou, má skoliózu páteře a změněnou pracovní schopnost. Nic na něm ale nepoznáte. Podle slov jeho nadřízených směnových mistrů je to člověk, na kterého je spolehnutí. Umí prý všechno a jakákoli práce mu nevadí. „Když máme nějakou mimořádnou zakázku a potřebujeme pomoct, první se hlásí Vlastík,“ říkají. Ale to není všechno. Celou dobu, co v provozu pracuje, tedy víc než 25 let, nebyl nemocný a neměl nemocenskou! V čem to je? „Sám nevím, nedržím dietu, jím všechno,“ směje se strojník, třídič, vazač atd. Každopádně má perfektní přehled o svém zdravotním stavu. Od roku 1984 totiž dobrovolně a bezplatně daruje krev. „Tady mám nejvyšší ocenění,“ říká Vlastimil a vytahuje z kapsy krabičku s označením Zlatý kříž ČČK 1. třídy, který se uděluje za 160 odběrů. Kdy ho dostal? To neví… Zlatými kříži udělovaná ocenění Červeného kříže končí. Pak už nemůžete dostat nic. Někteří by třeba v této chvíli s dárcovstvím skončili, ne tak Vlastimil Gába. „Přestal jsem to tak nějak počítat, když jsem měl 275 odběrů,“ pokračuje a ukazuje

několik dárcovských průkazek tak hustě orazítkovaných, že byste na nich nenašli volné místo. „Když jsem v devatenácti začínal, nebylo to z žádného zvláštního popudu, prostě jsem šel s ostatními. Ze začátku jsem daroval jen krev, teprve později krevní plazmu nebo krevní destičky. Dříve odběry trvaly mnohem déle, člověk byl unavenější, kdežto teď jsou služby mnohem dokonalejší, rychlejší, sestřičky jsou příjemné, vstřícné,“ neustále se usmívá. „Když z naší rodiny někdo šel na operaci, vždycky jsem si uvědomil, že krev můžu někdy potřebovat i já. Možná proto jsem s tím nepřestal. Teď prostě zavolám do krevního centra, domluvím se na termín a oznámím to v práci. Už mě znají, vycházejí mi vstříc,“ dodává malý velký muž, který prý chodí rád do lesa. Na tom by nebylo nic divného, ale Vlasta tam nechodí na procházky, ale makat. „Pomáhám s řezáním i úklidem,“ přiznává krevní rekordman. Cíl? „Tak to vůbec neberu, žádný cíl nemám, krev budu dávat, dokud se budu cítit dobře a budu zdravý.“