MANAŽER ROKU 2009
Finalisté soutěže
MANAŽER ROKU 2009
Již 17. ročník prestižní manažerské soutěže MANAŽER ROKU bude znát své vítěze 22. dubna 2010. Dlouhodobým cílem této soutěže je systematicky vyhledávat, popularizovat a oceňovat manažerské osobnosti, prezentovat jejich dovednosti, moderní metody řízení, originalitu a přínos k výkonnosti firmy. Nezanedbatelnou roli v hodnocení účastníků soutěže hraje i přístup jejich firmy či instituce k problematice společenské odpovědnosti a k rozvoji regionu. Letošní ročník přinesl rekordní počet nominací – 193. Z nich Hodnotitelská komise vybrala 73 finalistů, kteří se zúčastní slavnostního vyhlášení vítězů na pražském Žofíně. Všichni finalisté za sebou mají sedmistupňový systém hodnocení, na jehož základě pak Národní komise tajným hlasováním vybírá v den slavnostního vyhlášení vítěze jednotlivých kategorií. V následující příloze vám přinášíme portréty všech finalistů soutěže a jejich odpovědi na následující dvě otázky: 1. Co považujete za nejaktuálnější problém k řešení v současné situaci v ČR? 2. Jak na váš podnik/instituci dolehla ekonomická krize a jaká opatření jste přijali?
Záštitu nad letošním ročníkem převzal premiér České republiky Jan Fischer, účast na slavnostním vyhlášení vítězů přislíbili předsedové obou komor Parlamentu, Přemysl Sobotka a Miloslav Vlček. Letos budou vyhlašovány tyto kategorie: – Manažer roku – TOP 10 – Manažerka roku – Vynikající manažer střední firmy (do 250 zaměstnanců) – Vynikající manažer malé firmy (do 50 zaměstnanců) – Mladý manažerský talent do 35 let – Manažer odvětví (24 kategorií) – Cena vydavatelství Economia, a.s. – Uvedení do Síně slávy
Vítěze soutěže MANAŽER ROKU 2009 představíme na stránkách našeho časopisu v některém z příštích čísel. Podklady dodal organizátor soutěže Manažerský svazový fond.
64
MODERNÍ ŘÍZENÍ
64-89.indd 64
DUBEN 2010
14.4.2010 12:25:59
MANAŽER ROKU 2009
Vážení čtenáři, bez jakýchkoliv pochybností máme za sebou jeden z nejhorších roků v historii samostatné české ekonomiky a, což je ještě horší, ani vyhlídky na rok letošní nejsou nijak příznivé. V této atmosféře vyhodnocujeme nejúspěšnější manažery uplynulého roku. Manažerská profese nikdy nebyla širokou veřejností oceňována. Po sametové revoluci bylo slovo „manažer“ často synonymem slova „tunelář“. Prostá neznalost majetkových poměrů ve firmách nebo neochota ji pochopit byla ve sdělovacích prostředcích opomíjena a nerozlišování významu slov „majitel“ a „manažer“ bylo živnou půdou pro bujení obdobných názorů. I když nezastírám, že po privatizaci se tyto pojmy občas spojily. Manažerská komunita pak po dlouhá léta pracovala na obhájení svého statutu a když se jí to téměř podařilo, přišla globální hospodářská krize, která za terče svých příčin zvolila opět tytéž – manažery. Je nesmírně zajímavé poslouchat názory vrcholových manažerů, kteří jsou přímými vykonavateli přání svých akcionářů. Kdyby tak mohli tvůrci strategií a programových plánů otevřeně hovořit o tom, jaké cíle dostávali a dostávají od svých šéfů. To se dnes nedozvíme, protože exekutiva musí být loajální. Jsem přesvědčen, že až skončí éra současného managementu, bude knižní trh zahlcen publikacemi o tom, jak se řídil svět v době konjunktury, jak se +20% meziroční růsty plánovaly jako na výrobním pásu, jak se na valných hromadách stanovovaly cíle. Jak existovala odvětví, kde i 40% EBIT nebyl majitelům dostatečný. Nechme historie, tu už nezměníme, a zkusme se podívat do budoucna. Jakou mít misi, vizi a strategické cíle? Jaký zvolit program? Jaké podmínky pro podnikání nám vytváří evropská a speciálně i česká legislativa? Jaké máme možnosti na trhu práce? Jaké
prostředí k podnikání nám vytváří naše vládní garnitura? Je tou správnou cestou vyšší zdanění těch nejúspěšnějších? Je tou správnou cestou vyvolávání zášti vůči „střední třídě“, kam management patří? Ať už krize vznikla kdekoliv a v důsledku jakýchkoliv příčin, nedokáže se s ní vyrovnat nikdo jiný než schopný management. Takový, který bude schopen rozpoznat výzvy v nové ekonomice, pochopit roli své organizace, vytyčit jí novou strategii a přivést ji k výsledkům. Věřím, že soutěž Manažer roku i Česká manažerská asociace přispějí nejen k obnově dobrého jména českého managementu, ale i k vyzdvižení těch nejlepších. Vítězové soutěže budou určitým majákem pro nadcházející generaci českých, schopných a ambiciózních manažerů stavících na historii této země a na generacích našich otců a dědů. Česká republika historicky nikdy nepatřila k těm, co se vezou. Chtějme být lídry v evropské ekonomice, buďme českými tygry a nebojme se vystrčit růžky. Vybírejme si obory, kde můžeme prodat naši přidanou hodnotu a vzdělanost tohoto státu. Postavme náš budoucí úspěch na schopnostech a ambicích každého jedince místo toho, abychom se přizpůsobovali standardům a zvyklostem okolních států. Jsme otevřená ekonomika bez vydatných zdrojů surovin, které se dají snadno prodat. Prodávejme naši přidanou hodnotu, prodávejme um, za který jsme byli vždy oceňováni. Pozvedněme a motivujme český management, který dokáže vymyslet funkční modely a zrealizovat je. Za takovou ekonomikou Česká manažerská asociace stojí a podporuje ji. Pokud s obsahem mého textu souhlasíte a chcete tyto myšlenky podporovat, bude nám ctí. Pokud zastáváte jiné názory, rádi o nich budeme na půdě ČMA diskutovat a hledat tu optimální cestu. Nikdo z nás si nečiní nároky na to, být neomylným vizionářem, naším cílem je zachovat našim dětem prosperující zemi. S úctou Ing. Zbyněk Eiselt prezident ČMA
DUBEN 2010
64-89.indd 65
MODERNÍ ŘÍZENÍ
65
14.4.2010 12:26:00
MANAŽER ROKU 2009
Muriel Anton generální ředitelka (48) Vodafone Czech Republic, a.s. Telekomunikace
Za nejzávažnější potíže, kterým čelíme, považuji současnou ekonomickou situaci a zejména aktuální statistiky nezaměstnanosti. Nicméně věřím, že firmy, které působí na českém trhu, přispějí k tomu, aby se tento trend zvrátil a abychom tuto náročnou dobou všichni zvládli úspěšně.
Stabilizovat politickou situaci. Stabilní politická reprezentace s regulérním mandátem již per definitionem pomáhá řešit jakoukoliv situaci. Jen v takové situaci lze přijímat nepopulární opatření. A také pomáhat ekonomice. Zejména tím, že se do ní bude politika a stát plést co nejméně.
Krize nám pomohla si uvědomit, že není možné řešit problémy plošně. Podívali jsme na každou oblast zvlášť a soustředili se na to, kde přesně je třeba zvýšit efektivitu a snížit náklady. Nejdůležitějším pravidlem přitom bylo, aby snižování nákladů nemělo žádný dopad na služby pro zákazníky. Krize posílila důležitost orientace na zákazníky ve všem, co ve společnosti děláme.
Zdravotnictví má vcelku velkou setrvačnost. Ani v tučných letech jsme nerozhazovali, teď se snažíme šetřit i na maličkostech. I dnes se však snažíme rozšiřovat spektrum a udržovat objem poskytované péče. Ale hubené roky teprve přijdou.
Ing. Martin Borovka generální ředitel a předseda představenstva (36) EUROVIA CS, a.s. Stavební činnost
Považuji za zásadní, aby politici zejména v době ekonomické krize dokázali vydávat finanční prostředky na projekty, které mohou dlouhodobě sloužit potřebám lidí, ne na ty krátkodobé, podporující konzum, a aby dokázali odlišit jedny od druhých.
EUROVIA CS se vesměs zabývá výstavbou dopravní infrastruktury. Díky dlouhodobým projektům spolufinancovaným EU nebyl dopad ekonomické krize tak markantní. Chtěl bych však zdůraznit, že jsme v EUROVII zavedli program cíleného šetření. Odprodali jsme nepotřebné nemovitosti, optimalizovali počty pracovníků a soustavně snižujeme správní režii. Díky tomu nebylo nutné přikročit k mimořádným opatřením.
66
plk. prof. MUDr. Vladimír Beneš, DrSc. přednosta Neurochirurgické kliniky 1. LF UK a ÚVN (56) Ústřední vojenská nemocnice Zdravotní péče
MODERNÍ ŘÍZENÍ
64-89.indd 66
Ing. Jan Czudek investiční ředitel a místopředseda představenstva (50) Třinecké železárny, a.s. Hutní výroba
Neodpustitelnou chybou je, že jsme se nedokázali rozloučit s korunou. Důležité bude zvážit ekologické závazky – jak v EU, tak i v republice či krajích –, které nás již dnes diskriminují vůči konkurenci. Příliš rychle, ale hlavně nepřipraveni morálně, jsme vstoupili do globálního světa ovládaného kultem západních hodnot, kdy honba za ziskem, bez jakýchkoliv zábran, bývá jediným měřítkem úspěšnosti. TŽ, jako mnozí další, pocítily následky krize na vlastní kůži. Mezi nejpalčivější patří strmý propad cen výstupních výrobků. Na druhé straně však došlo k uvolnění řady příležitosti, neboť zákazník si znovu může více vybírat a klást náročnější požadavky. Využití této situace je naším hlavním cílem.
DUBEN 2010
14.4.2010 12:26:01
MANAŽER ROKU 2009
Ing. Miloslav Čermák generální ředitel a předseda představenstva (61) Sněžka, výrobní družstvo Náchod Galanterní a sedlářské výrobky, technické výrobky z usní Státní dluhy je třeba řešit hlavně na výdajové straně. Zvýšení daní zvýší nezaměstnanost a vybere se méně, důsledkem bude odchod řady firem do daňových rájů.
Přistoupili jsme k zeštíhlení firmy, zmrazení platů a zavedení čtyřdenního pracovního týdne v kritických obdobích. Současně jsme také rozběhli několik nových projektů.
Ing. Jarmila Čermáková předsedkyně představenstva (55) AGRODRUŽSTVO ROŠTĚNÍ, družstvo Zemědělská výroba
Neprohlubovat deficit státního rozpočtu znamená mj. začít konečně fakticky bojovat s korupcí. Zdá se však, že politici nemají do budoucna snahu s tímto stavem mnoho dělat.
Dopad krize se projevil snížením realizačních cen a v důsledku toho snížením tržeb ze zemědělské výroby. Opatřením bylo posílení nezemědělských aktivit, jako například rozšiřování sítě vlastních prodejen, realizace automatů na mléko atd., s cílem v roce 2009 zachovat a v roce 2010 rozšířit pracovní místa cca o 15 %. Podnik připravuje diversifikaci činnosti družstva výstavbou bioplynových stanic, je však spekulativně blokováno připojení do sítě.
Ing. Otto Daněk generální ředitel a předseda představenstva (55) ATAS elektromotory Náchod a.s. Výroba elektrických motorů, generátorů a transformátorů
Ing. Martin Čudka jednatel (37) Wiesner-Hager Bohemia spol. s. r. o. Výroba nábytku
Nábytek se začal posouvat z kategorie zboží, které je kupováno občasně a z úspor, do kategorie spotřebního zboží, které je nakupováno pod vlivy módnosti a momentální i krátkodobé potřeby. Úsilí o vzdělání zákazníka je dominantní téma k řešení.
Krize nás přinutila, abychom si uvědomili, že nejprve je nutno hodnoty vytvořit a až potom přerozdělovat a spotřebovat. V tomto prostředí jsme snáze a s větším pochopením všech zaměstnanců realizovali optimalizační kroky všech firemních procesů.
Existuje řada záležitostí, jež je třeba bezodkladně řešit. Jsem si zcela jist, že prioritou číslo jedna musí být konsolidace státních financí, a to zejména reforma důchodového systému a zdravotnictví. Současně musí být přijata opatření pro zamezení korupce a urychlení přijetí eura.
Tržby poklesly o 30 %, přesto zůstala společnost v zisku. Byla přijata široká škála restrikcí v nákladech, ale zároveň byla otevřena tři nová teritoria prodeje a rozsah inovací vzrostl na trojnásobek proti roku 2008.
DUBEN 2010
64-89.indd 67
MODERNÍ ŘÍZENÍ
67
14.4.2010 12:26:02
MANAŽER ROKU 2009
Ing. Zdeněk Daněk generální ředitel (50)
Ing. Martin Doksanský, MBA generální ředitel a předseda představenstva (46)
Obchodní společnost Kredit, spol. s r.o. Výroba zdvihacích a manipulačních zařízení
Krize se u nás projevila snížením tržeb. Reagovali jsme revizemi všech procesů, odstraněním rezerv a hlavně skokovým nárůstem marketingových a obchodních aktivit. V této době se nám vyplatilo strategické řízení a již dřívější přijetí strategických cílů.
Ing. Larisa Dubská ředitelka pro marketing a vnější vztahy, předsedkyně dozorčí rady (51) ENVINET a.s. Výroba a prodej měřicích a informačních systémů pro energetiku a průmyslovou automatizaci Je to jednoznačně prohlubující se schodek státního rozpočtu. Nevěřím populismu (některých) politiků. Věřím v dobře odvedenou práci a poctivý přístup k budoucnosti příštích generaci.
Krize na nás nedolehla. Ekonomické výsledky společnosti mají výrazně vzrůstající trend a v regionu s vysokou nezaměstnaností nabíráme nové pracovníky. Štěstí přeje připraveným. Máme široké portfolio nabízených produktů a služeb. Používáme inovativní technologie, vstřícný přístup k potřebám zákazníka. Jsme otevřeni změnám a novým výzvám.
68
MODERNÍ ŘÍZENÍ
64-89.indd 68
To, že se od loňského roku nacházíme v permanentním předvolebním klání, kdy se zapomíná na dlouhodobé perspektivy státu.
Doléhá na každého, na každou společnost, na někoho dříve, na někoho později. Naše společnost se zabývá realizací inženýrských staveb. Proto se v souvislosti s poklesem poptávky obáváme spíš let, která budou následovat. Přestože jsme loni ještě nezaznamenali pokles výkonů, zaměřili jsme se na eliminaci skrytých rezerv, což přinese letos úsporu nepřímých nákladů ve výši 12–13 %. Zároveň jsme zvýšili tlak na inovativní procesy, přejímání technických novinek a vzdělávání, a to i díky získání financí z evropských fondů.
Mgr. Jan Duspěva obchodní ředitel a místopředseda představenstva (36) ČEPRO, a.s. Přeprava a skladování minerálních olejů, velkoobchod, provoz ČS, ochraňování zásob Státních hmotných rezerv ČR Nejaktuálnějším problémem je nestabilita, a to nejen ekonomická, politická a legislativní, ale i společenská. Hlavní náplní společnosti ČEPRO je poskytování služeb v oblasti logistiky PHL, z tohoto důvodu nás krize v první fázi zasáhla jen okrajově. Její dopad očekáváme v roce 2010. Pro omezení negativních dopadů jsme připravili krizové varianty hospodářského plánu společnosti a zahájili úsporu v nákladových položkách. Přijatá proaktivní opatření jsou podpora alternativních obchodních aktivit a mobilizace inovačních kapacit společnosti.
MU001263
Ten vidím v obrovském zadlužení a schodku veřejných financí. Pokud naše politická reprezentace neudělá skutečně radikální reformu ve výdajích státu, nemáme šanci se udržet ve skupině skutečně vyspělých států. S tímto dnešním vývojem je bohužel utopie mluvit o vůbec nějakém přijetí společné měny.
SMP CZ, a.s. Výstavba mostů, visutých dálnic, tunelů a podchodů
DUBEN 2010
14.4.2010 12:26:04
Již 80 let
se řídíme přáním zákazníka
...rozhodli jsme
w w w.chocenskamlekarna.cz
MU001263
se správně
64-89.indd 69
14.4.2010 12:26:05
MANAŽER ROKU 2009
Lubomír Dvořák jednatel a generální ředitel a jednatel (49)
Ing. Dana Ficlová generální ředitelka Albion hotelu (29)
Dvořák – svahové sekačky, s.r.o. Výroba strojů a zařízení pro určitá hospodářská odvětví
TOP HOTELS GROUP a.s. Hoteliérství, Ubytovací služby, hostinská činnost
Nedostatečný respekt k cílevědomé práci, nepochopení a uměle vytvářené překážky rozvoje.
Investovali jsme, a to především do vývoje, protože vývoj je budoucnost! Vše ostatní je pouze pasivní čekání na jeho výsledky.
Ing. Ivan Flek ředitel a předseda představenstva (54) DORA Security a.s. Pátrací a ochranné činnosti
Krize dopadla na všechny složky cestovního ruchu. Lidé omezují rozpočty na dovolenou, firmy snižují limity na ubytování zaměstnanců i četnost a rozpočet akcí. Služební cesty nahrazují videokonference. K hlavním opatřením, která přijala naše společnost, patří snižování provozních a mzdových nákladů i omezení investičních projektů.
Ing. Zbyněk Frolík ředitel a jednatel (56) Linet, spol. s r.o. Výroba nemocničných lůžek a ostatního mobiliáře
Zejména v našem oboru se projevuje masivní výskyt „podnikatelů“ operujících v šedé zóně. Využívají situace, kdy veřejná správa nejenže neuplatňuje důsledně platnou legislativu, ale často jí pomáhá aktivně obcházet formulací podmínek pro svá výběrová řízení, a tím vyřazuje standardní firmy ze soutěže.
Je nutné zastavit zadlužování země, které způsobí v budoucnu nejen politickou nestabilitu a sociální napětí, ale zhorší i podmínky pro přijetí eura a tím dále zkomplikuje situaci českých exportérů. Druhým problémem je všudypřítomná korupce a neochota politiků přijmout razantní opatření k její eliminaci.
Krize na nás dolehla obousměrně – na jedné straně úspornými opatřeními našich klientů, na která jsme museli reagovat hledáním efektivnějších forem služby, kombinací různých produktů a hledáním nových. Na druhé straně se ztížené sociální prostředí v době krize projevilo i zvýšenými požadavky na ochranu majetku a osob u stávajících i nových klientů. Firma proto vykázala mírný růst.
I v situaci, kdy naši hlavní konkurenti hlásí markantní pokles tržeb i ziskovosti, LINET si výši tržeb zachoval a ziskovost jsme dokonce výrazně zvýšili. Je to dáno vysokou inovační silou LINETu a rozsáhlou distribuční sítí na všech kontinentech. Navíc jsme systematicky šetřili ve všech nákladových položkách, snad vyjma mezd, které dosáhly v průměru 29 000 Kč.
70
Je těžké vybrat jeden problém. Určitě je nutné řešit schodek státního rozpočtu a celkové zadlužení státu, důchodovou reformu, investice do vědy, výzkumu a školství.
MODERNÍ ŘÍZENÍ
64-89.indd 70
DUBEN 2010
14.4.2010 12:26:06
PVD povlaky pro výkonné nástroje
ALWIN® DARWIN® LUBRIK
NOVINKA
MARWIN®
Povlaky DARWIN®
Novinka v nabídce PVD povlaků firmy SHM
Nová technologie je chráněna patentem SHM
Povlaky DARWIN® se vyznačují vynikající adhezí k substrátu, velmi hladkým povrchem, tvrdostí a tepelnou odolností srovnatelnou s nejlepšími povlaky AlTiN a možnosti tlouštěk nedostupných pro běžné PVD povlaky. Povlaky i technologie DARWIN ® znamenají nejvetší změnu v PVD technologiích od uvedení nanokompozitních povlaků na trh v roce 1996.
100 x
1000 x
www.shm-cz.cz
MU001266
Motto: „Nejsou to nejsilnější jedinci, kteří přežijí, ani ti nejinteligentnější, ale ti, kteří na změny reagují nejrychleji” Charles Darwin
64-89.indd 71
14.4.2010 12:26:07
MANAŽER ROKU 2009
Dagmar Grossmann generální ředitelka (49)
Jiří Herynek předseda družstva (55)
Grossmann Jet Service spol. s r.o. Nepravidelná letecká doprava
ERGOTEP, družstvo invalidů Výroba součástek, direct marketing, obchodní činnost, služby distribuční a logistické
Podle mě je to nedostatečná propojenost s Evropskou unií.
Pocítili jsme pokles poptávky a změnil se charakter poptávaných letů; častěji jsme dostávali požadavky na lety ohlášené krátce dopředu a s častými změnami místo dlouhodobě předem objednaných letů. Pro nás byly velmi špatné měsíce červen a říjen. Dříve jsme se snažili spíše expandovat do zahraničí, dnes se více soustředíme na lokální trh a vyvíjíme aktivity, kterými vykrýváme sníženou poptávku na lety. Svoje manažerské krédo bych vyjádřila slovy: „Velké výsledky si vždy žádají velkou míru riskování.“
V současné ČR je třeba nastolit pořádek v politice – potlačit vydávání špatných zákonů, odstranit korupční prostředí, zamezit nesmyslným výdajům, snížit státní administrativní aparát. Zastávám názor, že ve vládě a mezi poslanci by měli být zodpovědní odborníci. Je třeba vyvolat v obyvatelstvu národní cítění a environmentální myšlení.
Pracovníci byli již dříve rekvalifikováni a vzděláváni k novým projektům – realizace nových projektů je východiskem z krize.
JUDr. Milan Hlaváč generální ředitel a majitel (62)
Ing. Zbyněk Hodic technický ředitel a jednatel (38) GMC Software Technology s.r.o. Výroba a prodej programů pro tisk variabilních dat na digitálních velkokapacitních tiskárnách
DSB EURO s.r.o. Výroba šedé, tvárné a umělecké litiny Hospodářská krize. Připoměl bych zde slova Tomáše Bati. Ten v roce 1932 napsal: „Hospodářská krize je důsledkem krize důvěry a krize hodnot.“ Pokud nebudeme vycházet z těchto vstupů, žádné úvěry a žádná bankovní a státní podpora krizi nevyřeší. Z tohoto pohledu řešíme i situaci v naší firmě. Pokles zakázek v rozsahu 20–25 % překonáváme vyhledáváním a využívání úspor, motivací pracovníků na všech úrovních. Tím že jsme základní princip k řešení krize neviděli v drastickém snižování počtu pracovníků, ale v optimalizaci jejich využití, jsme prokázali spolupracovníkům a zaměstnancům firmy pozitivní přístup k sociální stabilitě a pozitivní vůli k překonání krize.
72
MODERNÍ ŘÍZENÍ
64-89.indd 72
Chybějící dlouhodobý výhled. Neustálé diskuse ohledně přijetí eura, zjednodušení legislativy, změny v oblasti daní, oddalování reforem – což nutí investory k přehodnocování jejich investic. Tím se ČR stává méně a méně investičně zajímavá, což s ohledem na velikost interního trhu přerůstá v zásadní problém. Krize na GMC dolehla jen okrajově. Zásadní služby pokračovaly dle původních plánů. Jediná oblast, která byla krizí dotčena, je realizace zcela nových projektů. Musím zdůraznit význam dlouhodobé investice do systému řízení a jeho pokročilé automatizace. Právě ten umožnil rychlé rozpoznání hrozby plynoucí z oblasti realizace nových projektů a tím umožnil jejich včasné pozastavení.
DUBEN 2010
14.4.2010 12:26:08
MANAŽER ROKU 2009
RNDr. Pavel Holubář jednatel a předseda představenstva (54) SHM, s.r.o. Povlakování nástrojů a výroba diamantových orovnávačů.
Václav Hon ředitel a jednatel (57) HON a.s. Výroba nábytku
Problém Česka je politický. S nadsázkou lze říct, že jakákoliv, byť nedokonalá, jistota pravidel na delší období je lepší než současný stav. Prvním krokem k řešení by měl být širší konsensus největších politických stran a respektování názorů odborníků.
Nemohu vyřešit problém, nezačnu-li u sebe. Až si slušnost, pokoru a odpovědnost pustíme zase do života, prakticky nebude co řešit. Zdá se to nepochopitelné, ale je to opravdu jednoduché. Buďme slušní, mějme vůli po kompromisu, nedělejme to, co sami odsuzujeme.
K překonání recese jsme si stanovili priority a několik opatření. Zásadní vliv na dobré překonání krize mělo omezení pracovní doby s prvky solidarity všech zaměstnanců, intenzivnější obchodní činnost a urychlení vývoje s následným představením novinek.
Zase připomínám, že nevím o ekonomické krizi, ale zaznamenávám pouze morální úpadek společnosti, jehož následkem je 40% propad tržeb. To nás staví do nové situace a my musíme vše profesionálně zvládnout, abychom dokázali, že máme na to být ve hře i v těchto tvrdších podmínkách. Vytváříme nové způsoby, jak využít prostor, který se sice zúžil, ale dává nám možnost něco dokázat.
17. ročník prestižní soutěže osobností české ekonomiky
MANAŽER ROKU 2009 22. DUBEN – DEN ÚSPĚŠNÝCH MANAŽERŮ A FIREM
20. VÝROČÍ ZALOŽENÍ VYHLAŠOVATELŮ SOUTĚŽE
ČESKÁ MANAŽERSKÁ ASOCIACE Profesní sdružení českých manažerů
KONFEDERACE ZAMĚSTNAVATELSKÝCH A PODNIKATELSKÝCH SVAZŮ ČR Reprezentant sedmi dominantních zaměstnavatelských svazů SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR
DUBEN 2010
64-89.indd 73
MU001241-1
Zástupce těch, kteří vytvářejí hodnoty
MODERNÍ ŘÍZENÍ
73
14.4.2010 12:26:09
MANAŽER ROKU 2009
Ing. Zuzana Hreusová manažerka systémů (31)
Ing. Václav Jakeš, Ph.D. ředitel a předseda představenstva (53) ENVIFORM a.s. Poradenské a speciální laboratorní služby v oblasti bezpečnosti a ochrany osob a majetku.
ARCADIS CZ, a.s. Architektonické a inženýrské činnosti a související technické poradenství Je to motivace zaměstnanců zůstat ve firmě i v čase přechodné ekonomické nejistoty. Hodnoty jako otevřenost, vzájemná důvěra a podpora, soudržnost, respekt a loajalita hrají dnes důležitou roli. Jako manažerka považuji za nejdůležitější schopnost udržet klíčové osoby na klíčových pozicích a společně odhalit cesty, jak dosáhnout vynikajících výsledků.
Řešit korupční jednání v podnikání, snížit počet státních úředníků, zamezit plýtvání penězi daňových poplatníků, řešit důchodovou, zdravotní, školskou a další reformy, snížit mandatorní výdaje… Tedy vláda, kterou neprezentuje ani jedna ze stávajících politických stran.
Výrazný propad cen, zúžení segmentu trhu, platební podmínky. Přijatá opatření – rozšíření akčního radiu služeb, flexibilita stanovených cen a kroky vedoucí k inovaci poskytovaných služeb – způsobila, že se nás ekonomická krize v podstatě nedotkla.
Pokles poptávky na trhu nás nejen donutil ke změnám uvnitř organizace, ale dal nám i příležitost, abychom se podívali na svoji práci z jiného úhlu pohledu než před krizí. Díky tomu nyní lépe využíváme své interní zdroje a lidé se angažují více než dříve.
Ing. Milan Janecký ředitel (63)
Ing. Antonín Jaroš ředitel (67)
VOŠ a SOŠ technická Litomyšl Vzdělávání
INCO engineering s.r.o. Těžební stroje a zařízení pro vertikální dopravu v hlubinných dolech
Méně mluvit, více zodpovědně a tvořivě pracovat v místě působení.
Politická nestabilita. Doufám, že po volbách dojde k systémovému řešení východisek z krize, jako jsou hledání nových odbytišť v nových teritoriích, jasná koncepce podpory exportu a zvýšení produktivity. Dále je třeba akutně řešit neustále se snižující úroveň školství. Naše firma vyrábí a dodává zařízení na těžbu surovin. Proto již při prvních náznacích krize jsme sledovali trendy v cenách surovin. Těm jsme přizpůsobili marketingovou strategii. Omezili jsme činnost v nejvíce postižených komoditách (měď, uhlí, diamanty) a zaměřili se na komodity perspektivní i v době krize, jako jsou těžba draselných solí či uranu. Zároveň jsme rozšířili teritorium našeho působení o Indii, Vietnam, Turecko a Čínu.
Zřizovatel nám snížil provozní prostředky. Na základě toho jsme byli nuceni upravit naše nákladové položky až k hranici přežití.
74
MODERNÍ ŘÍZENÍ
64-89.indd 74
DUBEN 2010
14.4.2010 12:26:10
MANAŽER ROKU 2009
Ing. Bc. Jiří Jež ředitel (58)
Ing. Ivan Jukl, MBA generální ředitel (44)
DIAMO, státní podnik Těžba a úprava uranových a thoriových rud
CzechTrade – Česká agentura na podporu obchodu Státní správa
Za problematickou oblast považuji vysoký schodek státního rozpočtu za rok uplynulý i ten naplánovaný na letošní rok. Je třeba si uvědomit, že opatření na zmírnění dopadů nedostatku financí je nutno pojmout v celé šíři, nikoliv tříštit a vybírat nesystémově tzv. „populární“ oblasti k řešení.
Ekonomická krize přinesla dopady i do našeho podniku, také my musíme šetřit. S. p. DIAMO prošel loni systémovým auditem. Ten přinesl např. úsporu 328 zaměstnanců, změny v organizační struktuře, zavedení nástroje e-aukcí pro nákupy či zahájení přípravy nového informačního systému.
Agentura musela vyřešit zachování rozsahu činnosti při logicky očekávaném poklesu výše státního příspěvku. Opatřeními jako outsourcing služeb některých zahraničních zastoupení, zavedení metody řízení nákladů ABC costing, vyšším využitím existujících kapacit či uvedením nového produktu na trh se v roce 2009 podařilo zlepšit úroveň samofinancování agentury na 12 % (oproti 5 % v roce 2005).
MU001241-2
Vytvořit podmínky k dlouhodobému vytváření nových pracovních míst a snížit deficit veřejných financí.
DUBEN 2010
64-89.indd 75
MODERNÍ ŘÍZENÍ
75
14.4.2010 12:26:11
MANAŽER ROKU 2009
Ing. René Kocourek ředitel (57)
Ing. Michal Koliandr jednatel (46)
WOLF SYSTEM spol. s r.o. Výstavba železobetonových objektů pro zemědělské využití
MEDIASERVIS s.r.o. Ostatní poštovní a kurýrní činnosti
Stále silnější vzájemné prorůstání politiky a ekonomiky vytváří pocit bezpečného prostředí pro korupční jednání. Čím více politická elita, která preferuje tržní prostředí bez přívlastků, hovoří o nutnosti eliminace korupce, tím více se korupci daří. Tento stav vytváří kontinuitu toho nejhoršího z 90. let a demotivuje podnikatelskou sféru, vede ke snížení morálky a k nezájmu o dění ve společnosti, stejně jako v době normalizace. Eliminovali jsme některé činnosti, nově upravili směry řízení. Naším cílem bylo co nejefektivnější chování, zejména co do vynaložených nákladů v oblasti realizace zakázek. Výsledkem bylo i při snížení obratu dosáhnout zvýšení ziskovosti.
Problémů je bohužel několik – deficit státních financí, penzijní reforma či financování zdravotnictví. Upřednostňování stranických zájmů před zájmy občanů tyto problémy jen prohlubuje. Lidé naprosto ztratili jakoukoliv důvěru v politiky, a to v rámci celého politického spektra. A to je nejaktuálnější problém ČR. Poštovní sektor, ve kterém podnikáme, je proti krizi poměrně rezistentní. To se nedá říci o distribuci novin, kde zaznamenáváme významný pokles, otázkou však je, zdali je to vinou krize či nastupujících alternativních médií. Opatření jsou standardní: optimalizace nákladů a nové alternativní produkty, kompatibilní s naším logistickým a poštovním systémem, které nahrazují dílčí výpadky v tržbách.
Manfred Koller místopředseda představenstva (52)
Ing. Václav Kopecký ředitel (65) Agrodružstvo Brázdim, družstvo Zemědělská výroba
Českomoravská stavební spořitelna, a.s. Stavební spoření Jednoznačnou prioritou je zajištění na stáří. Nejen v Evropě platí, že pouze ze státní penze nelze v důchodu dobře vyžít. Politici musejí začít řešit toto téma co nejdříve. Není možné, aby dnešní mladí lidé financovali celé důchody starším spoluobčanům a na ně samotné nezbylo.
Krize ovlivňuje celý finanční trh, ČMSS se však téměř nedotkla. Nevýznamně vzrostl jen podíl klasifikovaných úvěrů, ten ovšem patří k nejnižším na trhu. Pro klienty, kteří mají problémy se splácením, budou vypracovány individuální plány.
76
MODERNÍ ŘÍZENÍ
64-89.indd 76
Za největší problém považuji málo kvalifikovanou, rozhádanou a nestabilní politickou scénu, která zastupuje již jen sama sebe a v mnoha případech škodí této zemi. Politici sice verbálně vystupují proti korupci, ale ve skutečnosti je to jejich živná půda. Korupce principem nápodoby, a to již od poloviny 90. let, se rozrostla díky politikům do všech sfér veřejného života v takové míře, že ji lze nazvat rakovinou a tedy patologií společenského rozvoje.
Rád bych se dožil doby, kdy všechny subjekty budou mít stejné podmínky. Pak se ukáže, že české zemědělství je vysoce konkurenceschopné v rámci zemí EU a patří ke světové špičce.
DUBEN 2010
14.4.2010 12:26:12
MANAŽER ROKU 2009
Ing. Miroslav Kopřiva, MBA generální ředitel (39)
Josef Kotek generální ředitel a předseda představenstva (58) Wienerberger cihlářský průmysl. a.s. Výroba pálených zdicích materiálů, tašek, dlaždic a podobných výrobků
ORIFLAME CZECH REPUBLIC spol. s r.o. Maloobchod s farmaceutickým a kosmetickým zbožím Pojmenujme příčiny potíží a řešme je nejdříve sami u sebe.
26% nárůst zisku a růst obratu o 10 % dokládá, že spojení dostupné přírodní švédské kosmetiky a přímého prodeje je vítězný obchodní model v recesi. Výhodou je aktivita kosmetických poradkyň, které svým zákaznicím každý třetí týden nabízejí z katalogu novinky, poradenství a doručení kosmetiky. Atraktivita vybudování kariéry u Oriflame bez rizika a investic zvýšila počet prodejců o 6 %. Jsem rád, že mohu říci: „Rok 2009 byl těžký, ale pro ty ostatní“.
Bez restrukturalizace státní správy, důchodového systému a zdravotnictví se „zahubíme“ na dalších 20 či více let, obavy a negativní očekávání ničí jakoukoliv aktivitu v podnikání a spotřebě. Jde o začarovaný kruh, žádné podpory státu problém neřeší.
Redukovali jsme výrobní kapacity zhruba o 30 %, optimalizovali jsme provozní výdaje,výrazně omezili investice, úplně zastavili rozvojové investiční projekty, koncentrovali jsme se na pracovní kapitál a cash. Zvýšili jsme rovněž podíl výroby produktů s vysokou užitnou hodnotou a přistoupili k optimalizaci personálu.
DUBEN 2010
64-89.indd 77
MODERNÍ ŘÍZENÍ
77
MU001260
www.eurovia.cz
14.4.2010 12:26:13
MANAŽER ROKU 2009
Ing. Vladimír Králíček generální ředitel (47) J.K.R.spol. s r.o. Autor a dodavatel podnikových informačních systémů třídy BYZNYS®.
G4S Security services (CZ), a.s. Bezpečnostní služby
Tomáš Baťa napsal následující slova v roce 1932. „Mravní bída je příčina, hospodářský úpadek je následek….“ Není k tomu co dodat. Dále bych ještě zmínil politickou „demokratickou“ reprezentaci, která slibuje všem hodně a za zdroje k tomu potřebné neručí, ani je nevytváří. Celková situace na naši společnost příliš nedolehla, i když (samozřejmě) nejsme izolováni od okolního prostředí. Jednání se prodlužují, komplikují, stoupá tlak na cenu. Vzhledem ke kvalitě našich systémů a služeb jsme obstáli a poděkování patří všem našim zaměstnancům. Jako opatření jsme přijali jen detailnější sledování nákladových položek a důraz na kvalitu služeb.
Žijeme v krásné a bohaté zemi. Moc bych si přál, aby tato věta platila i pro budoucí generace. Co k tomu potřebujeme, se všeobecně ví: posílení demokracie a správná dlouhodobá rozhodnutí v ekonomické a sociální oblasti. Problémem zůstává, jak těchto priorit dosáhnout. Nebo jinak řečeno: Komu dát v tomto supervolebním roce své hlasy. Naše společnost procházela v roce 2008 restrukturalizací. V očekávání problémů po vypuknutí finanční krize jsme některé oblasti restrukturalizace upravili, opatření urychlili. Dříve pocházelo 70 % nových tržeb z rozšiřování spolupráce se stávajícími klienty, letos je nárůst obratu téměř výhradně závislý na nových zákaznících.
Ing. Jiří Kuník, Ph.D. jednatel (39)
Bc. Václav Lamr ředitel divize (45)
SCHAUMANN ČR s.r.o. Výroba krmných směsí, obchod a služby pro zemědělství
SECURITAS ČR s.r.o. Bezpečnostní služby
Špatná vymahatelnost a předvídatelnost práva, hraničící s pouhou hrou na demokracii, a rozsáhlý bezprecedentní systém korupce, prorostlý díky našim politikům do všech úrovní (komunální, krajská, centrální) a do všech odvětví národního hospodářství a z toho plynoucí obrovské zadlužování země. Například v ČR stojí 1 km dálnice dvakrát více než v Německu a přitom pracovní síla je u nás třikrát levnější. Vzhledem k výraznému navýšení pohledávek po lhůtě splatnosti přinesla krize narušení vztahu dodavatel–zákazník. Počet zákazníků se nezměnil, ale projevuje se jejich masivní šetření na produktech, proto firma byla nucena efektivně restrukturalizovat zaměstnanecký stav a zavést funkční úsporu nákladů.
78
Ing. Jiří Krejča generální ředitel a předseda představenstva(51)
MODERNÍ ŘÍZENÍ
64-89.indd 78
Je nezbytné jmenování funkční a stabilní vlády, na druhou stranu je nutná i aktivita občanské společnosti – začít vyvíjet na politickou sféru potřebný tlak. Dále je to oživení spotřeby domácností a zjednodušení/zprůhlednění daňového systému a pobídek pro podnikatele, což umožní vytvoření nových pracovních míst a tím snížení nezaměstnanosti a zvýšení životní úrovně. V oblasti bezpečnostních služeb došlo k cca 5% poklesu poptávky, zvýšení tlaku na efektivitu dodávek při vyšší přidané hodnotě služeb, dále jsme zaznamenali pozitivní dopad v podobě stabilizace pracovního trhu a tudíž snížení fluktuace zaměstnanců. Na zvyšování efektivity pracujeme průběžně, proto jsme nepřijímali žádná nestandardní opatření.
DUBEN 2010
14.4.2010 12:26:14
MANAŽER ROKU 2009
Ing. Miroslav Lukšík, CSc. generální ředitel a místopředseda představenstva (59)
Ing. Ivo Mader generální ředitel a předseda představenstva (63)
Pozemní stavitelství Zlín a.s. Stavebnictví, projektová a inženýrská činnost
IMPRESS, a.s. Výroba kovových obalů
Vláda, parlament a správní orgány ČR musejí vytvářet spravedlivé podmínky pro podnikání, odstraňovat korupci a jít samy příkladem v úsporných opatřeních
Vždyť jsme se připravovali na zhoršení podmínek. Pokud krize nebude atypicky krutá, pak přežijeme.
Problémů, které by měly být řešeny a nejsou, je více a vzhledem k politické situaci ani nevidím možnost zlepšení v krátkodobém horizontu. Zlom by mohl nastat, kdyby ve volbách zvítězil rozum nad populismem. V našem podniku došlo k poklesu objemu výroby cca o 10 % . Přijali jsme opatření ke snižování nákladů. Mohu konstatovat, že účinná. Opatření ke snižovaní konverzních nákladů neodpovídala poklesu objemu výroby a proto jsme při přípravě rozpočtu na nový rok přijali další, která by měla tento nedostatek eliminovat. Zaměřili jsme se i na zvýšení kvalifikace zaměstnanců. Naším cílem je, aby vzdělávání bylo cílené a promítlo se do konkrétních zlepšení výsledků dnes i v budoucnosti.
MU001261
DUBEN 2010
64-89.indd 79
MODERNÍ ŘÍZENÍ
79
14.4.2010 12:26:19
MANAŽER ROKU 2009
Ing. Petr Marek ředitel (62)
Ing. Jan Marinov generální ředitel (34)
Choceňská mlékárna s.r.o. Potravinářská výroba
ŽDB GROUP a.s. Tažení ocelového drátu za studena
Permanentní volební kampaň nevytváří předpoklady pro stabilní podnikatelské prostředí. Chybí dlouhodobý program rozvoje zemědělství a potravinářství. Je nezbytné zvýšit povědomí veřejnosti o tom, že prosperující zemědělství v naší republice je nezbytné nejen jako základ výroby vlastních, kvalitníchpotravin, ale i hezké krajiny, ve které chceme žít. Vysoce konkurenční prostředí, převis nabídky potravin nad poptávkou tlačí ceny výrobků dolů. Prosperita firmy je založena na snižování výrobních nákladů a inovacích. Rozvoj, vzhledem k omezenému českému trhu, na schopnosti exportu. Jsme součástí EU, a tak musíme důsledněji požadovat rovnocenné dotační podmínky pro zemědělce i potravináře.
Ing. Jaroslav Martínek, CSc. ředitel podniku (62)
Tomáš Masarik výkonný ředitel (30)
Mendelova univerzita v Brně, Školní lesní podnik Masarykův les Křtiny Vzdělávání, lesní hospodářství, zpracování dřeva, výroba lesních strojů a lesních staveb
LÁZNĚ LIBVERDA, a.s. Lázeňská péče
Nechápu publicitu přikládanou každému, kdo se prohlásí za ekologa, a z toho plynoucí škody až po devastaci přírody ( viz NP Šumava). Krize na nás dolehla méně, než jsme očekávali. V polovině ledna 2009 jsme přijali plán krizového managementu. Zmrazili jsme mzdy, ceny nakupovaných služeb jsme snížili na úroveň roku 2007, investice jsme omezili jen na úroveň dokončení již dříve započatých. Soustředili jsme se také na hledání nových odbytišť v zahraničí. Optimalizovali jsme strukturu těžebního fondu a z toho plynoucí zpeněžení naší rozhodující komodity.
80
MODERNÍ ŘÍZENÍ
64-89.indd 80
Musíme uvážit, kým a jak je společnost vedena, kdo je nositelem morálky a zodpovědnosti, kdo stanovuje cíle a cesty k jejich dosažení. Demokracie je efektivní variantou řízení jen do té doby, než voliči zjistí, že mohou sami sobě „navolit“ velkorysé dary, které však budou muset za několik let splatit. V té chvíli končí demokracie a musí nastat jiný režim. Pro přežití společnosti jsme museli změnit styl řízení. Od tvůrčí a náročné demokracie jsme přešli k direktivnímu řízení. Bylo nutno jednat rychle a konkrétně, nebyl čas na diskuse. Redukovali jsme náklady, omezili investice a opravy, přizpůsobili jsme stavy pracovníků nižším kapacitám výroby a zesílili vztahy se zákazníky. Klíčovou roli sehrála komunikace.
Stav veřejných financí, který je stejně tristní a alarmující jako naše politická reprezentace a její rozpolcený přístup k řešení aktuálních ekonomických a rozpočtových problémů. Krize je vždy výzva, která se musí uchopit jako příležitost k rozvoji společnosti. Takzvaná „ekonomická krize“ na nás dolehla velmi pozitivně, jelikož jsme na ni byli připraveni již z roku 2008. Investovali jsme do vývoje nových produktů, kvality poskytování služeb, obecné povědomosti a marketingu společnosti, a to se vyplatilo v meziročním celkovém nárůstu tržeb i provozního zisku společnosti.
DUBEN 2010
14.4.2010 12:26:20
MANAŽER ROKU 2009
Ing. Pavel Med ředitel a jednatel (46)
Ing. Petr Moravec ředitel a jednatel (56)
BAUMIT, spol. s r.o. Výroba stavebních materiálů zaměřených na zateplení fasád, omítky a potěry.
SILK & PROGRESS, spol s r. o. Výroba unikátních textilií pro specifické účely
Neexistence ekonomické strategie společnosti. V souvislosti se změnami vlastnické struktury a souběžné s uvolněním trhů pro dálněvýchodní země s levnou pracovní silou nastal zánik celých výrobních oborů, disponujících výzkumně vývojovými kapacitami, generačně strukturovanými zdroji pracovních sil, a následně zánik statisíců pracovních míst. Důsledkem krize je pokles poptávky po výrobcích pro obyvatelstvo i pro technické užití. Situaci soustavně analyzujeme a bezprostředně reagujeme. Vyhledáváme možnosti uplatnění výrobků v nových oblastech užití, vyvíjíme unikátní účelové výrobky. Současně vyhledáváme řešení směřující k vytěsnění importu zahraničních výrobků.
MU001262
Současnou politickou situaci a morální úpadek vládnoucích „elit“. Důsledky jsou vidět na každém kroku: byrokratická státní správa, chřadnoucí státní podniky, nevěrohodná soudní rozhodnutí a nevěrohodní absolventi universit. Rostoucí státní deficit je už pouze důkazem nekompetentní hospodářské politiky. Pocítili jsme úbytek nově zahajovaných projektů, zejména ve velkých městech. To se samozřejmě projevilo negativně v našem hospodářském výsledku, přesto jsou segmenty trhu, ve kterých jsme dále rostli. Díky otevření nového výrobního závodu na severní Moravě jsme mohli doplnit chybějící tržby exportem do Polska, kde vysoká poptávka po našich výrobcích přetrvávala až do podzimu.
DUBEN 2010
64-89.indd 81
MODERNÍ ŘÍZENÍ
81
14.4.2010 12:26:22
MANAŽER ROKU 2009
PhDr. Jolana Myslivcová ředitelka (48)
Vlastimil Nešetřil ředitel a jednatel (47)
TYRKYS, škola kultury podnikání v cestovním ruchu, s.r.o. Provozování soukromé školy – pomaturitní studium a rekvalifikační kurzy v oblasti cestovního ruchu, obchodu a služeb
GRANO Skuteč spol. s r.o. Kamenické, dlaždičské a zámečnické práce
Protože vše souvisí se vším, domnívám se, že nelze vyčlenit jeden problém a ten určit jako prioritní. Problémy jsou v ekonomice, je nutné řešit nezaměstnanost, důchodovou reformu, zdravotnictví, mezilidské vztahy … Doba, kdy lidé přicházejí o práci, přináší velkou výzvu ke zvyšování kvalifikace. Našim absolventům zprostředkováváme kontakty s potenciálními zaměstnavateli. Organizujeme doškolovací kurzy a semináře a motivujeme naše studenty zajímavými akcemi zdarma (např. pro absolventy průvodcovských kurzů organizujeme návštěvy veřejnosti nepřístupných částí památkových objektů atd.).
Špatná platební morálka úvěrování státu. Absence učňovského školství. Špatná sociální politika, která odnaučuje lidi pracovat. Snížení počtu státních zakázek, neboť jediným ukazatelem pro soutěž je cena.
V soutěžích nejsme konkurenceschopni. Nezvládneme zaplatit kvalitní pracovní sílu. Jako opatření jsme snížili náklady, oprostili firmu o méně výdělečné části, zřídili školicí středisko. Podstatně větší množství zakázek získáváme v privátní sféře, kde si investor váží kvalitní práce.
Ing. Josef Novák generální ředitel a předseda představenstva (55)
Mgr. Ing. Václav Novotný ředitel a jednatel (38) Advanced Risk Management, s.r.o. Poradenství v oblasti podnikání a řízení
VEBA, textilní závody a.s. Tkaní bavlnářských tkanin
82
Hospodářská krize nastala a zase pomine. Problémem je, že společnost je polarizována jak spektáklem médií, jež akcentují jen negativa, tak politickou scénou, jejímž programem jsou jen vlastní zájmy a odklon od perspektivy pouze k dnešku.
Politická situace s absencí dlouhodobé vize a veřejný sektor jako celek, který nepodporuje společenský a ekonomický rozvoj, ale dokonce mu škodí. Chtěl bych se dožít okamžiku, kdy bude veřejný sektor řízen alespoň tak dobře jako průměrná česká firma.
Neobjevují se lídři, kteří by vrátili lidem důvěru ve vlastní síly a víru, že zárukou prosperity je práce jakožto universální hodnota a střídmost v požitcích.
I na nás ekonomická krize dolehla v podobě nižší poptávky a tlaku na pokles cen. Po interní diskusi jsme se rozhodli nerozšiřovat portfolio našich služeb, ale věnovat maximum energie expanzi na zahraniční trhy, především banky v CEE regionu.
MODERNÍ ŘÍZENÍ
64-89.indd 82
DUBEN 2010
14.4.2010 12:26:23
MANAŽER ROKU 2009
Ing. Pavel Pastorek ředitel a místopředseda představenstva (53)
Ing. Tomáš Plachý, MBA generální ředitel a předseda dozorčí rady (34)
Templářské sklepy Čejkovice, vinařské družstvo Výroba hroznového vína
SAFINA, a.s. Výroba a hutní zpracování ušlechtilých kovů a jejich slitin
Neochotu našich politiků otevřeně přiznat ekonomickou situaci ČR a dále jejich neschopnost přikročit co nejdříve k zásadním opatřením, především ve výdajové části státního rozpočtu a v souvisejících oblastech – reforma penzijního systému, zdravotnictví a školství.
Klade na nás mnohem větší nároky ve všech oblastech. Důsledněji si musíme hlídat vstupní náklady a inovaci, v oblasti marketingu je kladen vyšší důraz na udržení si stávajících odběratelů a získávání nových trhů, což v naší firmě není žádná novinka.
Nejedná se o krizi, ale o změnu. Vyplývající efekty této změny zde budou přetrvávat i nadále. Uvedený stav tedy není přechodný či pouze dočasný. Zásadním opatřením naší společnosti bylo reagovat na změnu s předstihem. Výsledkem naší práce je, že rok 2009 byl pro společnost rokem úspěšným.
MU0001267
Nejasná vize našeho státu a chybějící komplexní strategie jeho budoucího rozvoje. Z toho pak pramení nejasné vedení veřejných financí, byrokratická zátěž, obtížně přehledný legislativní rámec a další bariéry efektivní funkčnosti ČR.
DUBEN 2010
64-89.indd 83
MODERNÍ ŘÍZENÍ
83
14.4.2010 12:26:24
MANAŽER ROKU 2009
SCHIEDEL,a.s. Výroba žáruvzdorných keramických výrobků Za největší problémy dneška považuji politickou nestabilitu, absenci jasných priorit pro další léta a velkou opatrnost bank při poskytování dalších úvěrů.
V našem závodě ve Zlivi, kde vyrábíme šamotové vložky, jsme snížili počet zaměstnanců o 20, což představuje 22 %. Naopak v závodě v Teplicích očekáváme navýšení počtu zaměstnanců převáděním výroby nerezových komínových systémů ze stávajících výrobních závodů v Německu, Itálii a ve Velké Británii. V letošním roce jsme v celé společnosti zmrazili platy.
64-89.indd 84
Řada dnešních politiků představuje kontinuitu toho nejhoršího z 90. let. Jde o to, stanovit jasná podnikatelská pravidla a zajistit jejich vymahatelnost. V zemědělství usilovat o rovné podmínky pro podnikání v rámci starých zemí EU a těch nově přistoupivších. Přestože firma je ekonomicky silná, uplatnili jsme metodu funkční minimalizace nákladů, odprodali jsme zbytný majetek a účasti v některých společnostech. Restrukturalizace prospěje podniku a dobu trvání krize nelze předpovědět. Dokončili jsme modernizaci strojového parku. Byla připravena koncepce rozšíření pěstování víceletých, energetických plodin a luštěnin. K realizaci jsou připraveny dvě bioplynové stanice jako projev účelné diversifikace zemědělského podnikání.
Miroslav Řezáč předseda družstva (48)
Obchodní tiskárny, a. s. Polygrafická výroba
TVAR, výrobní družstvo Klatovy Výroba nábytku
Je to konsolidace veřejných rozpočtů a dále reformy zdravotního a důchodového systému. Z krátkodobých je to oživení české ekonomiky, které vzhledem její otevřenosti nezávisí jen na nás. Je třeba transformovat region montážních linek na výrobu s vyšší přidanou hodnotou, posílit inovace apod. Palčivým problémem je i další kultivace podnikatelského prostředí. Na konci roku 2006 jsme zahájili projekt ozdravení společnosti, a proto jsme měli při propuknutí krize určitý „náskok“. Nedotkl se nás ani problém poklesu objemu zakázek, neboť většina naší produkce směřuje do potravinářského a nápojového segmentu, kterého se krize tolik nedotkla. Určitě ale měla dopad na zesílení tlaku zákazníků na snižování cen.
MODERNÍ ŘÍZENÍ
Zemědělsko-obchodní družstvo Žichlínek Zemědělská výroba
Ing. Petr Ryska, Ph.D. generální ředitel (34)
84
Ing. Josef Rotter předseda představenstva (61)
Snížení administrativní zátěže kladené na podnikatele, zjednodušení složitého daňového systému a zavedení rovných podmínek pro podnikání bez ohledu na předmět podnikání a velikosti zájmové skupiny. Ekonomická krize naše družstvo zasáhla zatím pouze mírně v podobě nižšího odbytu. Předpokládám, že plně pocítíme její dopad až v roce 2010. Speciální protikrizová opatření neprovádíme, snažíme se pouze ještě důsledněji uplatňovat hospodárné počínání v celé šíři podnikání – jde např. o pečlivý výběr dodavatelů služeb a materiálu, nahrazení subdodávek vlastní výrobou a investice zaměřené na úsporu energií.
MU001269
Ing. Vojtěch Policar generální ředitel a předseda představenstva (54)
DUBEN 2010
14.4.2010 12:26:27
MANAŽER ROKU 2009
PaedDr. Jiří Schincke předseda Rady občanského sdružení a zástupce ředitele (68)
Ing.Bc. Alena Skácelová, Ph.D. vedoucí městského úřadu (49) Městský úřad Bruntál Veřejná správa
HVĚZDA, občanské sdružení Činnosti související se zdravotní a sociální péčí Za největší problém dnešní doby považuji skutečnost, že politické reprezentace se nedokážou (a není ani snaha) domluvit alespoň na kompromisním řešení krize v ČR. V konečném důsledku to odnáší nejen ekonomika, ale i lidé u nás.
Jako instituce působící v sociálních službách a zdravotní péči jsme odkázáni i na státní dotace, které nedostáváme v požadované výši vzhledem k nedostatku peněz ve státním rozpočtu. Bohužel u nás je zavedená praxe, že se začne především šetřit tam, kde se lidé nemohou bránit, tzn. senioři, zdravotně postižení spoluobčané atd.
Z mnoha problémů, jako zadlužení státu, korupce, penzijní reforma, financování zdravotnictví, výběrová řízení na státní zakázky apod. zmíním nedokončenou transformaci veřejné správy ČR. Ta byla přerušena (ukončena) v roce 2003 zrušením okresních úřadů a na úroveň ústředních orgánů už reforma aplikována nebyla. To považuji za chybu. Už koncem roku 2008 jsme přijali opatření ke zmírnění následků předpokládaného ekonomického propadu. Došlo ke snížení provozních nákladů na nezbytně nutnou míru, odbourání neefektivních činností, pozastavení obnovy movitého majetku, snížení počtu zaměstnanců. Úsilí bylo zaměřeno na udržení investičních aktivit města a efektivní využití prostředků evropských fondů.
Softwarové řešení pro manažerskou elitu
MU001269
podnikové informační systémy
DUBEN 2010
64-89.indd 85
MODERNÍ ŘÍZENÍ
85
14.4.2010 12:26:28
MANAŽER ROKU 2009
Ing. Stanislav Sýkora generální ředitel a předseda představenstva (46) Asseco Solutions, a.s. Vývoj a distribuce ekonomických systémů Helios a systémů Datalock, ekonomické poradenství; prodej hardware Schodek státního rozpočtu. Slovo problém je však slabé. Je to požár a je ho třeba hasit. To však odvádí pozornost od řešení problémů, které jsou také velmi závažné – penzijní reforma a morální úroveň naší politické scény. Náš obchodní záběr je široký a díky tomu se podařilo vyrovnávat kolísající poptávku, která se projevila např. u středně velkých firem. Museli jsme ale včas přistoupit k některým opatřením – větší rozpočtová kázeň manažerů a konzervativnější přístup při zřizování nových pracovních míst. Kvalitní lidský potenciál je však naší největší devizou, takže jsme opatření směřovali k tomu, abychom nemuseli své lidi propouštět.
Vít Šubert výkonný ředitel (39)
Salon Emporio, s.r.o. Kadeřnické a kosmetické služby
LG Electronics CZ, s .r. o. Obchod
Snížením poptávky z důvodu úspornějšího chování zákazníků. Naší reakcí je nabídka komplexnějších kvalitních služeb spojených s různými zákaznickými benefity a široká nabídka módních novinek v přijatelné cenové hladině.
MODERNÍ ŘÍZENÍ
64-89.indd 86
Proč zástupci sdělovacích prostředků, byznysu i politiky zavírají oči před současnou bezkrupulózností politiků, která pokračuje v tom nejhorším za 90. let. Vývoj společnosti je alarmující. Nelze nevzpomenout slova T. Bati z roku 1932 „…mravní bída je příčina, hospodářský úpadek je následek“. Veškerá řídící činnost směřovala k využití silných stránek – vedle lidského potenciálu i využití synergie vyplývající z komplexnosti výrobního potenciálu, důraz na vzdělávání zaměstnanců, týmová práce, vztahy se zemědělci a schopnost rychlých inovací. V roce 2009 došlo k výraznému zvýšení exportu do zemí EU, ale i mimo ni, např. do Ruska.
Miluše Škubalová majitelka-jednatelka (40)
Stabilizaci politické situace, která by umožnila stabilizaci pozitivního podnikatelského klimatu a která by konkrétními opatřeními podpořila malé a střední podniky v jejich podnikatelské činnosti.
86
Ing. Václav Škeřík generální ředitel a předseda představenstva (54) FARMTEC a.s. Služby v oblasti investic do živočišné výroby, bioplynových stanic a fotovoltaických elektráren
V současné době považuji za klíčové dosažení stabilní a kompetentní vlády, která bude mít pravomoc skutečaně rozhodovat a řídit stát na cestě z ekonomické krize a nebude sahat ke krátkodobým populistickým rozhodnutím, ale k dlouhodobě smysluplným řešením.
Krizí došlo k poklesu odbytu, ale ne u všech výrobkových oblastí. Naopak ve třech z pěti hlavních oblastí jsme vykázali meziroční nárůst, např. u GSM poměrně zásadní, 28,8 %, při celkovém poklesu trhu. Investovali jsme do marketingu, snížili jiné náklady.
DUBEN 2010
14.4.2010 12:26:30
MANAŽER ROKU 2009
JUDr. Bohuslav Švamberk majitel, ředitel (46) JUDr. Bohuslav Švamberk poradenská agentura Služby zabývající se bydlením a finančním poradenstvím na bázi franchisingu Schodek státního rozpočtu, struktura příjmů a výdajů státu a neustálý růst státních mandatorních výdajů. Přebujelá státní administrativa, komplikované daňové zákony, neefektivní soudní moc a korupční prostředí. Protože se zabýváme financováním revitalizačních projektů, dopadla na nás již finanční krize. S podobnou situací jsme počítali a byli jsme na ni připraveni. Proto jsme i v loňském roce zaznamenali lepší výsledky než v roce předcházejícím. Je to tím, že se snažíme projekty vytvářet tak, aby byly pro všechny naše partnery co nejbezpečnější. Ačkoliv ročně zprostředkováváme úvěry za cca 1,5 mld. Kč, neevidujeme žádné klasifikace.
Ing. Antónia TomkováFigeľová, MBA obchodní ředitelka (30) Grossmann Jet Service spol. s r.o. Nepravidelná letecká doprava Přijetí eura a úprava podnikatelského prostředí tak, aby bylo více motivující pro vstup zahraničních podnikatelů a investorů na český trh.
I my jsme zaznamenali dopad krize, ale ne tak dramaticky, jako tomu bylo u jiných operátorů. V čase, kdy oni pociťovali pokles poptávky, my jsme létali se všemi letadly, i objednávali jety od jiných firem… Pravděpodobně to bylo tím, že jsme neustále přicházeli s novými projekty a ty tvrdě prosazovali. To nám zabezpečilo kontinuitu příjmů, stejně jako pozornost a uznání zahraničních investorů a médií.
Ing. Petr Tlustý ředitel a jednatel (55) TRANSYS, spol. s r.o. Projekce a dodávky dopravních systémů
Řešení rozpočtového deficitu, státní zadluženosti, nutnost přijetí eura pro odstranění negativních vlivů na export vlivem posilování kurzu koruny a řešení podpory exportu malým a středním podnikům.
Krizí vyvolaný pokles zahraničních poptávek i exportu nás vedl k nutnosti návratu na tuzemský trh k původním obchodním partnerům, kde máme dobré reference z minulosti, a k reakci na jejich veškeré, třeba i speciální požadavky v oboru strojírenství, které je naše konkurence jen stěží schopna řešit.
Ing. Pavel Vacek ředitel (47) VOŠS a SŠS Vysoké Mýto Vzdělávání
Snižování rozpočtového deficitu státu. Stále jsme svědky populistických prohlášení politiků, která v případě jejich realizace povedou ke propadu veřejných financí. Nastartování ozdravného procesu vidím v podpoře veřejných stavebních zakázek, které jsou účelné, ale také úsporné a kvalitně provedené. Pro financování svého provozu má škola povoleny další činnosti v oblasti vzdělávání a stavebních zakázek. Vzhledem ke komplikované finanční situaci státu a kraje dostává i škola nižší příspěvek na provoz než dříve a právě zvýšená aktivita v doplňkové hospodářské činnosti nám umožňuje další provoz. V plné míře jsou navíc realizována úsporná opatření.
DUBEN 2010
64-89.indd 87
MODERNÍ ŘÍZENÍ
87
14.4.2010 12:26:31
MANAŽER ROKU 2009
Ing. Miluše Valdová obchodní a marketingová ředitelka (41)
Bc. Linda Vavříková Marketingová ředitelka a spolumajitelka (28)
Druchema, družstvo pro chemickou výrobu a služby Vývoj, výzkum a prodej chemických výrobků a služeb
Firma na zážitky, s.r.o. Zprostředkování netradičních zážitků
Situaci na naší politické scéně. Naše politická reprezentace již ztratila schopnost domluvit se na čemkoliv, chybí pokora a bohužel často i základní prvky slušného chování. Toto má vliv na atmosféru v celé společnosti. I loni jsme vykázali výrazný nárůst tržeb. Důvodem je jednak intenzivní práce v uplynulých 3 letech, kdy firma procházela procesem zásadní restrukturalizace. Dále pak správně zvolená strategie pro boj s krizí. Nemalé finanční prostředky šly do činností, které navýšily výkonnost firmy: nákup nového IS, nových strojních zařízení či zvýšená marketingová podpora produktových řad. Druchema nejenže nebyla nucena krátit směny či propouštět, ale naopak jsme loni zaměstnance přijímali.
Milena Veselá ekonomická ředitelka (57)
ELEKTRO, výrobní družstvo v Bečově nad Teplou Výroba elektrotechnického materiálu
PROMOPRO, s.r.o. Služby převážně pro podniky – kongresové služby
Chybí ochota politických stran, zastoupených v parlamentu, najít shodu při řešení klíčových problémů, za které považuji: vliv státu na banky, důchodovou a daňovou reformu, úsporná opatření ve státem řízených institucích a armádě, rovné příležitosti a podmínky podnikání pro české a zahraniční firmy.
V posledních třech letech jsme přistoupili koncepčně k realizaci příležitostí zajištujících ekonomickou stabilitu. Díky tomu nás ekonomická krize nezasáhla natolik, aby se tato stabilita narušila.
MODERNÍ ŘÍZENÍ
64-89.indd 88
Krizi jsme pocítili už na Vánoce 2008, kdy se o ní začaly objevovat zprávy v médiích. Reagovali jsme okamžitě především úpravou produktového portfolia – přidali jsme hodně levných zážitků a nový produkt – vouchery do restaurací a hotelů. V druhé řadě jsme posílili marketing. Vypadá to, že se nám to vyplatilo. Současné obraty předčí i ty v letech před krizí.
Jan Vejvoda předseda družstva (64)
88
Určitě deficit státního rozpočtu. Připadá mi neskutečné, že za několik let tolik narostl, nemáme ho z čeho splácet a vesele utrácíme. To by si žádný jiný subjekt, ať už fyzická nebo právnická osoba, nemohl nejen dovolit, ale věřím, že ani představit.
Politická situace, nedůvěra lidí ve státní a právní systém. Lidé přestávají věřit, že se vyplatí poctivě pracovat, podnikat. Celková morálka – společnost založená na úplatcích, známostech.
Ekonomická situace dolehla na naší firmu předpokládaným úbytkem cca 10 % běžných objednávek. Firma snižuje náklady (telefony, reklama, spotřební materiál) a klade vyšší nároky na obchodní oddělení.
DUBEN 2010
14.4.2010 12:26:31
MANAŽER ROKU 2009
Jaroslav Veselý předseda družstva (59) Družstvo Drukocel Rosice Výroba tlakových nádob, strojní obrábění, lisování, svařování
Největším problémem bude trvající ekonomická krize, která se v hospodaření firem promítne hlavně zhoršením platební morálky a tím i nedostatkem finančních prostředků. Zde by pomohla rozumná vstřícnost bankovního sektoru, pomoc od politické reprezentace ve volebním roce očekávat nelze.
I my jsme pocítili ekonomickou krizi snížením produkce. Krize nás probudila z určitého uspokojení, což je možné brát i pozitivně. Novými strojními investicemi v průběhu loňského roku vytváříme předpoklady k získání dalších zakázek. Na trhu se udrží jen ti lepší a my chceme být mezi nimi.
Ing. Jaroslav Zajíček, MPA tajemník Magistrátu města (58) Statutární město Děčín Veřejná správa
Vytvoření čtyř základních registrů práv a povinností a jejich zavedení do praxe v celé veřejné správě. Tím by konečně došlo ke zjednodušení administrativy, ke zpřehlednění a zprůhlednění legislativy a k ukončení „zlatých časů“ těm, kteří ze stávajícího stavu profitují.
Příjmy města Děčín v roce 2009 poklesly o více než 20 % proti původním předpokladům. Na základě této skutečnosti jsme museli pro období roku 2010 v sestaveném a schváleném rozpočtu omezit výdaje a směřovat je pouze k pokrytí základních potřeb naší veřejnoprávní korporace.
PhDr. Tomáš Vysoudil vrchní ředitel retailové distribuce (38) Česká pojišťovna, a.s. Pojišťovnictví Jako klíčové vnímám volby 2010, které snad přinesou následné stabilnější klima. Důležité budou prorůstové investice s dlouhodobým dopadem místo krátkodobého populismu. Domnívám se, že se podceňují investice do lidských zdrojů a vzdělávání ve smyslu přípravy budoucích kompetencí v kontextu měnícího se prostředí a technologií. Trápí mě „fenomén globalizace“ neboli odcizování ekonomiky od člověka a přírody s následnými dopady do oblasti sociální, politické i ekonomické. Naše společnost byla na dopady finanční krize připravena a pružně zareagovala, což přineslo pozitivní efekt. Krize je svým způsobem částečně příležitost začít věci dělat jinak a na tom byla postavena inovační politika managementu, která se ukázala jako správná.
Několik údajů
O FINALISTECH
73 finalistů působí ve 24 odvětvích. Je mezi nimi 13 žen, nejmladší finalistce je 28 let, nejstaršímu nominovanému je 68. Věkový průměr finalistů je 49 roků; finalistky jsou celkově mladší, jejich věkový průměr je 43. Do 35 let je 8 účastníků finále, 11 finalistů je starší než 60 let. Celkově zaměstnávají firmy všech finalistů 45 000 pracovníků; 12 finalistů řídí malé firmy do 50 lidí, 33 jich stojí v čele středních společností do 250 zaměstnanců. Největší firmou, kterou reprezentuje finalista soutěže, jsou Třinecké železárny, které zaměstnávají 5 500 pracovníků. Celkem 12 účastníků řídí firmy s více než tisícovkou zaměstnanců. Finalisté reprezentují firmy, které loni dosáhly tržby cca 197 miliard Kč. Nejvíce finalistů je tradičně z Prahy (27), na druhém místě je Pardubický kraj (8) a na třetí příčku dosáhl Středočeský kraj (7).
DUBEN 2010
64-89.indd 89
MODERNÍ ŘÍZENÍ
89
14.4.2010 12:26:32
