Technische bedrijfsvoering Organiseer je bedrijfsvoering op een manier dat je zelf controle houdt Dennis Schiricke / Jacco Witteveen 13 juni 2014
Hoe wordt technische bedrijfsvoering georganiseerd? 2 ü Doelstellingen ü Taken en verantwoordelijkheden ü Voorbereidende werkzaamheden ü Technische bedrijfsvoering
Doelstellingen technische bedrijfsvoering ü Maximale financieel rendement van het wind park over de levensduur van 25 jaar, binnen de kaders van veiligheid, vergunningen en wetgeving. ü Zorgen voor een betrouwbaar en waardevast wind park gedurende de levensduur. ü Werken in een mulE-‐disciplinair bedrijfsvoeringsteam in een open, transperate en construcEeve manier (samenwerken) ü Medewerkers in het bedrijfsvoeringsteam nemen eigenaarschap van taken en verantwoordelijkheden ü CommunicaEe en rapportage naar belanghebbende op Ejd en compleet.
3
Overzicht taken en verantwoordelijkheden Wind park Eigenaar
Technische bedrijfsvoerder
ProducEe, Financieel en naleving vergunningen overzicht Supervisie integriteit management/ budgeQering
Service bedrijven Power ProducEe/ (monitoring en control) Onderhoud planning en uitvoering
4
5
Taken en verantwoordelijkheden -‐ Definieren van doelstellingen -‐ Budget en risicos bepaling -‐ Commercieel management -‐ Financieel management -‐ Verantwoordelijk vergunningen -‐ Crisis management -‐ Public RelaEons -‐ Contract management
Wind park eigenaar
Technische bedrijfsvoering 24/7 (OutSmart) -‐ OperaEoneel overzicht (24/7) -‐ Interface management van contractoren -‐ HSE coordinaEe, incl. * Noodplannen * Veiligwerk systeem -‐ Zorgdragen voor betrouwhaarheid en integriteit -‐ Contract naleving -‐ Kwaliteitsborging en controles -‐ Stroomcontract operaEoneel management -‐ Kennis en ervaring
Service bedrijven Algemeen: -‐ Wind park service en onderhoud -‐ Alarm a^andeling (24/7) -‐ Gepland en ongepland onderhoud en inspecEes -‐ Management reserve onderdelen -‐ LogisEc -‐ IV-‐schap
Voorbereidingswerkzaamheden • • •
• •
ParEcipaEe van overname inspecEes van windturbines. Schrijven en leveren van een bedrijfsvoeringshandbook en veiligheidshandboek voor de operaEonele fase. Schrijven en leveren van werkinstrucEes voor veiligheid, noodplannen, veiligwerksysteem, electrische schakelen en onderhoudscoordinaEe. Schrijven en leveren van kwaliteit inspecEe en test plan (eigenaarsinspecEes) Project specifieke configuraEe van OutSmart’s socware tools, inclusief operaEonele stroomcontract items.
6
7
Technische bedrijfvoering (start vanaf 1st WTG) • • • • • • • •
24/7 HSE management (operaEoneel overzicht, een aanspreek punt en a^andeling noodgevallen) 24/7 ProducEe management (alarm a^andeling, registraEe and allocaEe) Life cycle record (levensloopakte – opbouw operaEonele documentaEe) CoordinaEe veilig werk systeem Stroomcontract operaEonele coordinaEe (afschakelen, beschikbaarheid planning) Contract-‐ and claim management ondersteuning Financiele ondersteuning (goedkeuring facturen/ OPEX budget) HSE, monitoring, rapportage and asset lifecycle socware tool
Faciliteiten – OperaIons Control Centre
8
Overzicht soKware tools – dagelijkse bedrijfvoering Metoceon data WTG socware
E-‐systems
others
ReporEng
AIS
Client ERP
Down Eme allocaEon
QHSE Incidents
GWh
KPI ReporEng
PTW / AP / AIS
Spare parts
Analyses
Alarms
OPEX
InspecEons Work planning Spare parts Life cycle record
9
Operator soKware tool
10
Operator soKware tool
11
Operator soKware tool
Beschikbaarheid planner
InspecIes – Input voor Asset InformaIon System
14
InspecIe Tools – Input voor Asset InformaIon System
15
Asset InformaIon System – open items lijst na inspecIes
16
SoKware tool – ReporIng tool
17
SoKware tool – ReporIng tool
18
SoKware tool – Asset InformaIon System
19
Open item lijst – input discussie met onderhoudsbedrijf
20
QuesEons?
OutSmart’s OperaEons Control Centre in Emden (D)
21
