Elburg, okt. 2013
Jaarverslag MR 2012 – 2013 Voorzitter: Secretaris: GMR-lid: Overige leden:
Jaco Stijf Anne-Marije van Tongeren Meindert Attema, Bert Kamphorst Karja van Dijk, Bea van der Gaag, Dineke Hulst, Martijn Eghuizen, Ingrid Eilander
_______________________________________________________________________________________
Inhoudsopave
1
Blz. 2
Verslag oktober 2012
Blz. 3
Verslag november 2012
Blz. 4
Verslag januari 2013
Blz. 5
Verslag maart 2013
Blz. 6
Verslag mei 2013
Blz. 7
Verslag juni 2013
Blz. 8
Document vaststelling
Jaarverslag MR 2012 – 2013
OKTOBER 2012 Bestemming ouderlijke bijdrage en verantwoording daarvan Op dit punt zijn er aanzienlijke verschillen tussen de verschillende Meent-scholen onderling. Na afsluiting van kalenderjaar 2012 wil Jan V. de MR inlichten over de inkomsten en uitgaven t.a.v. de ouderbijdragen. Op basis hiervan kunnen we vaststellen of een (lichte) verhoging op zijn plaats is. In het activiteitenplan staat nu genoteerd dat in september verantwoording wordt gegeven hiervoor en in mei/juni de begroting. Voor komend schooljaar vraagt Jan V. of er begin september 2013 een kascontrole over 2012 - 2013 op gang gebracht kan worden. Evaluatie / vaststelling werktijden- en verlofregeling incl. vakantieregeling Op ‘Het Octaaf’ werken we volgens de normale schooltijden en passen we de verlofregeling volgens de CAO toe (men houdt zich aan de regels van de cao). Huisvesting (eventuele aanvraag voorzieningen) Ons leerlingenaantal loopt licht terug (273 lln. per 1 oktober); wij hebben dus geen extra lokalen nodig. We draaien nu met elf groepen in twaalf lokalen. De prognoses bekijkend, zal daar de komende jaren niets in veranderen. Het zou wel kunnen dat andere scholen met een huisvestingsprobleem hier ‘onderdak’ moeten krijgen. Momenteel is de BSO gehuisvest in het noodlokaal. Dat bevalt goed. Men heeft daar meer ruimte en de ruimte is huiselijker ingericht dan in de vorige situatie mogelijk was. Definitieve vaststelling taakbeleid c.q. taakverdeling en vergaderplanning lopend schooljaar Het taakbeleid verkeert in de afrondingsfase. Als er geen problemen geconstateerd worden, kan het taakbeleid in de PV van eind oktober definitief worden vastgesteld door het team. De MR merkt op dat het schooljaar dan al tien weken ‘draait’ (een kwart van een schooljaar) en dat het dan pas in werking treedt. Jan V ziet dat ook in. Het taakbeleid van dit schooljaar wordt voor de zomer geëvalueerd en daar wordt het nieuwe taakbeleid op aangepast. Wat betreft de vergaderplanning: Het team van Het Octaaf vergadert tien keer per cursusjaar. Zes keer op een avond en vier keer op een woensdagmiddag. Een voordeel hiervan is dat (vrijwel) iedereen aanwezig is, waardoor de besluitvorming meer gewicht heeft. Na schooltijd is er gelegenheid om werkgroepvergaderingen te organiseren. De bouwvergaderingen worden door de bouwen zelf georganiseerd. Men kan de frequentie en het tijdstip zelf bepalen. Wil men bepaalde zaken via de mail regelen dan kan dat. Passend Onderwijs Er worden nog steeds stappen ondernomen om tot een goede regeling te komen (plaatselijk, regionaal en in het hele gebied van het SWV). O.l.v. het huidige SWV BOSON komen directies / IB’ers regelmatig bij elkaar. Het zorgprofiel “smalle zorgschool”, waar wij vanuit gingen, wordt weer aan de kant geschoven. Deze term is te subjectief en niet expliciet genoemd. Hier is al wel veel tijd / energie in gestoken en nu moet men weer opnieuw beginnen. GMR De GMR ervaart de hele gang van zaken omtrent de (gedwongen) overstap van een collega van ‘De Duif’ naar ‘Het Octaaf’ (m.i.v. dit schooljaar) als een schimmig / geheimzinnig proces. Vanuit de GMR zijn hier nu vragen over gesteld, maar men krijgt geen inzage in verslagen / rapporten. MR-leden van ‘De Duif’ hebben geheimhouding ondertekend. De voorzitter van de GMR onderneemt actie. Dit onderwerp willen we terug laten komen op de eerstvolgende MR-vergadering. Vastgestelde GMR-notulen worden naar alle MR-leden doorgestuurd door Meindert. Vaststellen jaarbegroting MR De MR-cursus wordt bovenschools betaald. Geld wat over is, vloeit terug in de pot. Wij vragen ons af of we daar (dit jaar) bijv. geen hesjes voor school of andere dingen voor kunnen aanschaffen of de oudercommissie op een bepaald vlak kunnen ondersteunen. Op de eerstvolgende MR-vergadering komt dit terug. Opstellen agenda MR-vergaderingen Op grond van het activiteitenplan wordt de agenda opgesteld voor de MR-vergaderingen. We spreken af dat de voltallige MR wordt meegenomen in de mail m.b.t. de conceptagenda (twee weken van te voren). Mochten er dan aanvullingen zijn (‘groter’ dan een rondvraag), dan kunnen we overwegen deze alsnog op de agenda te zetten.
2
Jaarverslag MR 2012 – 2013
NOVEMBER 2012 Schoolbegroting Deze maand wordt er voor het eerst gewerkt aan de begroting voor 2013. Eerst wordt geïnventariseerd of alles t.a.v. de personele kant klopt qua W(erk)T(ijds)F(actor). Ook wordt vastgesteld of de hoeveelheid in te zetten WTF, in relatie tot het leerlingenaantal per 1 oktober 2012, in positieve of negatieve zin aangepast moet worden. Daarna wordt op materieel gebied aan de begroting invulling gegeven. Daar het leerlingenaantal teruggelopen is van 289 naar 276, zal bezuiniging noodzakelijk zijn. Later wordt duidelijk wat daar de gevolgen van zijn. OC-begroting, waaronder de ouderbijdrage Het ziet ernaar uit dat de bijdrage voor cursusjaar 2013 - 2014 omhoog zal moeten. Jan V. wil nagaan of er een manier is om de inning van de ouderbijdrage per kalenderjaar te doen i.p.v. per cursusjaar. Er is een begroting gemaakt voor dit (lopende) cursusjaar. In september 2013 volgt de verantwoording. In mei-juni wordt dan de begroting voor het volgende jaar gemaakt. De MR ontdekt een aantal foutjes in de begroting. Zo is er dit jaar geen Kerst in de kerk en wordt dit wel begroot. Ook mist de MR de visie van de OC. Voor de vergadering in januari wil de MR de OC uitnodigen voor een nadere uitleg. Zou er een andere invulling gegeven kunnen worden aan de musical en het schoolreisje? De kosten hiervan zijn erg hoog. Formatie-overzicht n.a.v. teldatum 1 oktober 2012 We zijn vergeleken met het vorige schooljaar 13 leerlingen teruggelopen; bij benadering een halve F(ormatie)P(laats). Meent breed zijn we 32 leerlingen teruggelopen. ‘Het Octaaf’ blijft in de prognoses nog verder teruglopen. Het uitgangspunt is nu om serieus te kijken naar bezuinigingen op personeel gebied. “Het slechtste scenario” zal zijn: een mogelijke terugloop naar 10 groepen m.i.v. het nieuwe schooljaar. Qua doorstroom en instroom mist de MR een juiste invulling van de klassengroottes, zeker die vanaf 1 oktober 2012. School(verander)plan Het schoolplan wordt jaarlijks aangepast. In mei 2012 heeft het team, op basis van het jaarplan, een tiental verbeterplannen geëvalueerd. Een aantal verbeterplannen zijn daarbij afgesloten en geborgd, andere zijn, waar nodig, doorgeschoven naar het huidige cursusjaar. In elke PV wordt aan meerdere verbeterplannen gewerkt of worden deze definitief vastgesteld. De MR is benieuwd om welke verbeterplannen het hier gaat. Dit komt terug in de MR-vergadering van januari. Sociaal jaarverslag Jan V. geeft aan dat daar, zoals eerder aangeven, op ‘Het Octaaf’ tot nu toe geen gebruik van wordt gemaakt. Eerder stelde hij al, samen met de MR, vast dat gebruik maken van een dergelijk verslag wel wenselijk is. Hij zal daar tegen het eind van dit cursusjaar vorm aan geven. Taakbeleid De oudergeleding van de MR vraagt zich af waarom er, bij verschillende collega’s, zoveel taakuren over zijn en waarom deze niet ingevuld worden met lesgevende taken. Het lijkt nu of het personeel tijd over heeft. De balans is zoek: de één heeft weinig tot geen taakuren over en de ander heeft juist heel veel over. Een nadere uitleg over het taakbeleid en een betere invulling van taakuren, zodat iedereen ze ook kan uitvoeren, vindt de MR wenselijk. GMR Meindert heeft zo zijn vragen / bedenkingen m.b.t. het volgen van de cursus Google Apps binnen ‘De Meent’ en gaat hiermee naar de GMR. Ook vindt hij, op grond van een overzicht van de gemiddelde groepsgrootte binnen ‘De Meent’, dat hierin scheefgroei ontstaat. Ook dit neemt hij mee naar de GMR. Visie van de MR Als MR willen we pro-actief zijn. Speerpunten waar we graag over mee willen denken of beslissen zijn: - passend onderwijs, - het formatieplan (waaronder de groepsgrootte en de verdeling van klassen), - het schoolplan. Visie op de huidige manier van informatie verstrekken door de MR binnen ‘Het Octaaf ‘ Wat betreft ‘Drop het in de emMeR’: Aan het eind van elke vergadering bekijken we samen of er iets besproken is wat interessant is voor ouders om te weten en dan komt dat in de nieuwsbrief. We willen jaarlijks de MR onder de aandacht van de ouders brengen om zo meer ‘feeling’ met de ouders te krijgen / houden. MR lief- en leedpot De MR besluit dat er bij langdurige ziekte (langer dan een maand), geboorte, jubileum of afscheid bij het onderwijzend personeel, er iets voor ongeveer € 25 gekocht mag worden.
3
Jaarverslag MR 2012 – 2013
JANUARI 2013 Schoolbegroting 2013 - 2014 Om uit te kunnen leggen waarom er op financieel en formatief gebied keuzes gemaakt moeten worden, laat Jan V. zien waar de begroting in grote lijnen door beïnvloed wordt. Deze begroting werd in november 2012 gemaakt door Jan V., Wiebe Hindriks en iemand van Concent. Om budgettaire redenen gaan we in het schooljaar 2013 - 2014 qua personele bezetting 1 WTF achteruit. Hoe we dit gaan aanpakken / invullen weten we nog niet. OC-begroting, waaronder de ouderbijdrage Jan V. licht dit agendapunt, wat tijdens de vorige vergadering (ook al) ter sprake kwam, toe. De ouderbijdrage wordt dit jaar niet verhoogd. ‘Het Octaaf’ zit Meent-breed in het midden vergeleken bij de andere scholen van ‘De Meent’. Besteding overgebleven MR geld In de schoolbegroting is een bedrag voor de MR opgenomen. Voor de begrootte MR gelden geldt hetzelfde als voor andere componenten die te ruim begroot zijn: het helpt het totaal van de begroting (dus onder de streep) zo mogelijk op +/- nul te brengen. M.a.w.: overgebleven gelden kunnen niet voor niet begrootte zaken ingezet worden en mogen dus niet meegenomen worden naar het volgende cursusjaar. Taakbeleid Tijdens de vorige vergadering waren er wat onduidelijkheden t.a.v. het taakbeleid. Jan V. geeft nu een toelichting. Uit de niet lesgebonden taken haal je niet voldoende of iedereen wel voldoende doet. Wie veel taakuren over heeft, wordt als eerste benaderd zodra zich een nieuwe taak voordoet. Jan V. zegt toe binnen ‘De Meent’ te checken of er vergelijkbare vragen leven en hoe de taken daar worden ingevuld. Wordt vervolgd (in de volgende vergadering). Prognose doorstroom en instroom De trend is dat we nagenoeg gelijk blijven met het aantal leerlingen. Schoolzones De gemeente Elburg overlegt op dit moment met de scholen over het aanbrengen van veilige schoolzones: via duidelijke signalering moeten weggebruikers geattendeerd worden op overstekende kinderen. Dit wordt vanuit de gemeente gesubsidieerd. Concept formatieplan 2013 - 2014 Dit concept is er nog niet. Per 1 mei moet het klaar zijn. School(verbeter)plan Het jaarplan 2012 - 2013 wordt gepresenteerd. Dit jaarplan is een onderdeel van het school(verbeter)plan 2011 2015. Jaarlijks (in mei) evalueert het team de in dit jaarplan genoemde verbeterplannen. Als ze afgerond zijn, wordt vastgesteld hoe ze geborgd worden. Als ze niet afgerond zijn, wordt het doorgeschoven naar het volgende jaar. Alle zaken die genoemd worden, zijn in een afgeronde fase. Verbeterplannen worden door het MT of een werkgroep, die hiermee bezig is, op papier gezet. In een PV wordt dit door het personeel besproken. Dan volgt een besluit en wordt het verbeterplan in werking gezet: wie, wanneer en hoe. Elk verbeterplan wordt op dezelfde manier beschreven. Na vier jaar moet e.e.a. afgerond zijn. Als dit niet het geval is, moet er duidelijk in het plan staan waarom het nog niet klaar is. Het streven is dat de twaalf plannen in mei 2013 zijn afgerond. GMR De volgende punten zijn in de GMR besproken: terugloop leerlingenaantal, begroting 2013, bewaking van de identiteit van onze scholen binnen het samenwerkingsverband, passend onderwijs, Alice ten Have als nieuw GMR-lid vanuit ‘De Duif’, de veiligheid van de data bij Google Apps is niet gewaarborgd.
4
Jaarverslag MR 2012 – 2013
MAART 2013 Toelichting op het taakbeleid Wat een taak inhoudt, wie er verantwoordelijk voor is / zijn en hoeveel uren hiermee gepaard gaan, is in goed overleg binnen het team afgesproken. In grote lijnen pakt elke school binnen ’De Meent’ het op dezelfde manier aan. In de uitvoering, hoe tot de keuze van de taken gekomen wordt, zijn er kleine verschillen. Binnen ons taakbeleid zijn de IB’ers en de directeur ook opgenomen, andere scholen doen dit niet. Jan V. kiest hiervoor om te kunnen zien op welke taken je hen kunt ‘aanspreken’. In de nieuwe versie blijven zij in het overzicht, maar dan apart van de rest. Concept formatieplan schooljaar 2013-2014 Binnenkort komt het concept bestuursformatieplan in het directeurenoverleg ter sprake. Er wordt o.a. vastgesteld op welke school er boventallige collega’s zijn en op welke school er ruimte is. De begroting m.b.t. het formatieplan van ‘Het Octaaf’ laat zien dat wij genoodzaakt zijn één formatieplaats terug te zakken, anders staan we komend schooljaar € 38.000 in de min. Elke school krijgt een grote som geld voor personeel èn materieel. Een formatieplaats minder levert geld op, maar dit hoeft niet persé een groep minder te zijn. We kijken naar alternatieven om budgettair neutraal uit te komen. Het is verstandig dit (proces) duidelijk naar ouders te communiceren (meer draagvlak). Enkele andere scholen binnen ‘De Meent’ lopen ook terug in formatie, maar hoe kan het dat ‘Het Octaaf’ zelfs méér dan 1 WTF achteruit gaat? Naast de leerkrachten rusten de coördinator overblijf, Bert Kamphorst (administratie), Jan van G. (ICT), IB’ers en directeur ook (nog) op de formatie. Half april zal Jan V (in een extra MRvergadering) zijn concept formatieplan verder toelichten. BOSON Er bestaat nu een heel groot samenwerkingsverband, waarin BOSON is opgenomen. ‘Het Octaaf’ heeft aan een nulmeting meegewerkt: welk zorgarrangement kunnen wij bieden? Je moet je arrangement zo samenstellen, dat je waarborgt wat je zegt te bieden. Welke expertises hebben we al, welke ontberen we en waarin willen we investeren of bij andere scholen zoeken? Dit moet binnen een jaar duidelijk worden. Drie stuurgroepen binnen het grote samenwerkingsverband moeten dat hele grote logge lichaam op gang gaan helpen. Wordt vervolgd. Bespreking algemene gang van zaken met het bevoegd gezag Binnen de kaders van het strategisch beleidsplan van St. ‘De Meent’, moet Jan V. (op financieel, organisatorisch en onderwijskundig niveau) verantwoording afleggen aan het Bevoegd Gezag (Wiebe Hindriks, directeur bestuurder) en/of wordt er samen gezocht naar oplossingen. Zaken als schoolverzuim, buitenschoolse activiteiten, zorgplan en leerlingvolgsysteem, mag een school zelfstandig regelen. Jan V. geeft ons vooral algemene informatie; wat is de meerwaarde van dit agendapunt? We willen dit onderwerp herformuleren. Komen we op terug. TSO Per 1 aug. wil Jan het overblijfbijdrag van € 1,85 naar € 2,00 verhogen (wat het nu op andere scholen al is). De coördinator overblijf drukt m.i.v. het nieuwe schooljaar niet meer op de schoolbegroting, omdat zij dan van het overblijfgeld wordt betaald. In de volgende vergadering laat de MR weten hier wel / niet mee in te stemmen. Finlandwerkgroepen N.a.v. een studiereis door directeuren en IB’ers, zijn er vier Finlandwerkgroepen ontstaan. Deze zijn aan het inventariseren wat de mogelijkheden zijn om de professionaliteit binnen ‘De Meent’ te verhogen. Binnenkort is de evaluatie van de 1e fase, dan gaat men de try out - fase in en daarna wordt dit weer geëvalueerd. Beoordeling functioneren directie In hoeverre wordt het personeel daarin betrokken? Uit de functioneringsgesprekken, die de directeur zelf voert met zijn personeel, komen punten waarin je wat te verbeteren hebt. Deze worden (door de directeur zelf) ook benoemd in het functioneringsgesprek met de directeur bestuurder. Hoe kan hier meer 360 graden feedback van gemaakt worden? Dit punt wordt doorgeschoven naar de GMR om te bespreken. Visie op de huidige manier van informatie verstrekken door de MR binnen ‘Het Octaaf ‘ N.a.v. de notulen stelt Ingrid een stukje voor ‘Drop het in de emMeR’. Anne-Marije stuurt het dan na ‘censuur’ door naar Jan V. om in de nieuwsbrief te zetten en aan Jan van G. om op de site te plaatsen. Bij het opstellen van de oudervragenlijsten door het MT, lijkt het ons zinvol vragen op te nemen over de MR. Bijv.: “Bent u bekend met de gang van zaken binnen de MR?” en “wordt u daar goed over geïnformeerd?” In het kader van herkenbaarheid lijkt het ons een goed idee om onze foto’s op de site te laten zetten en om de MR-leden voor te stellen in de eerste nieuwsbrief aan het begin van het jaar met daarbij een algemeen verhaaltje over de MR. In de komende MRvergadering zullen we inventariseren wie de organisatie voor de ‘MR-informatiestand’ tijdens de informatieavond (eind sept.) op zich wil nemen.
5
Jaarverslag MR 2012 – 2013
MEI 2013 Concept formatieplan 2013 - 2014 De concept groepsindeling die Jan V. geeft, is tijdens een ingelaste PV (half april) tot stand gekomen in samenspraak met het hele team. De meerderheid van de groepen schuift één op één door. De oudergeleding van de MR adviseert aan ouders goed uit te leggen waarom er gekozen is voor een combigroep 2/3, 4/6, een 7/8 van 29 en een groep 8 van 19. Enkele weken voor de zomervakantie zal e.e.a. worden toegelicht aan ouders. Het was al bekend dat ‘Het Octaaf’ 1 WTF achteruit moet gaan m.i.v. het nieuwe cursusjaar. Op ‘De Duif’ is juist een vacature van 1 WTF ontstaan. Bij dit alles wordt uitgegaan van “het mobiliteitsbeleid bij formatieve fricties” van ‘De Meent’. In het gunstigste geval zal in de week van 27 mei duidelijk zijn wie er van ‘Het Octaaf’ gaat vertrekken. Nog een opmerking t.a.v. LB-functies: deze nemen 1,87 WTF in. Zij zouden geen extra uren hoeven te krijgen voor het uitvoeren hiervan. De taal-/leescoördinator krijgt dit jaar 12 middagen, voor komende jaren wordt dat opnieuw bekeken. Jan van G. heeft elke woensdag ICT-uren. Als je die weg haalt, zou het niveau hiervan drastisch dalen. Binnen de GMR is het bestuursformatieplan gepresenteerd en daarbij werd aangegeven dat binnen ons vorige formatieplan 0,27 WTF werd begroot voor O(nderwijs) O(ndersteunend) P(ersoneel) en nu maar liefst 1 WTF. Jan V. moet dit navragen en komt hier nog op terug. De MR vraagt zich ook af waarom wij binnen de nieuwe begroting een hele WTF achteruit moeten, terwijl wij volgens het vorige formatieplan recht hadden op 15,98 WTF en nu op 15,7. Afgelopen jaar hebben we. t.a.v. de inzet van IB en RT teveel gebruikt, dit moet nu gecompenseerd worden. Bespreking algemene gang van zaken met het bevoegd gezag Zie vorige vergadering. Dit agendapunt zal in het nieuwe jaarplan veranderd worden in “Bespreken / evalueren van ontwikkelingen en/of veranderingen op het gebied van schoolverzuim, buitenschoolse activiteiten en leerlingvolgsysteem.” TSO (verhogen ouderbijdrage m.b.t. overblijven) Zie vorige vergadering. De MR stemt hiermee in. GMR Volgens een communicatieplan in wording, kwam de interne / externe communicatie binnen ‘Het Octaaf’ er enigszins bekaaid af. Er zou meer transparantie moeten zijn over “waar moet ik wezen als ik daar of daar een vraag over heb”. Dit punt wordt doorgeschoven naar de 1e MR-vergadering begin komend schooljaar. Ook is er gesproken over de fusie tussen de ‘Petra’ en ‘De Duif’. Er zijn meerdere leerlingen die, vanwege deze ontwikkeling, weggaan. Klaas Jurjens heeft de begroting van ‘De Meent’ bekeken en vond hem er goed uitzien. Informatiestand MR (informatieavond sept. 2013) Ingrid en Martijn zullen dit op zich nemen. Procedure formatieplan De oudergeleding had graag meer deelgenoot willen zijn in de procedure om nu te komen tot deze groespindeling. Bijv. door de drie opties, welke tot stand kwamen binnen het teamoverleg, te zien met daarbij de beweegredenen om te kiezen voor deze indeling. De personeelsgeleding van de MR erkent er meer attent op te moeten zijn, dit soort zaken duidelijk toe te lichten naar de oudergeleding. We moeten ervoor waken dat we ons nu (net als vorig schooljaar) weer “dingen laten gebeuren”. Voorzitterschap MR Jaco geeft aan niet te willen stoppen met de MR, maar wel met zijn rol als voorzitter. Hij heeft Martijn al benaderd voor deze functie. De komende MR-vergadering laat hij ons weten of hij dit aan gaat.
6
Jaarverslag MR 2012 – 2013
JUNI 2013 Concept formatieplan 2013 - 2014 Jan V. wil duidelijkheid geven omtrent de samenhang tussen het formatieplan en de begroting van ‘Het Octaaf’ enerzijds en het bestuursformatieplan anderzijds en de daaruit voortvloeiend gevolgen voor het a.s. cursusjaar. Er is al eerder duidelijk gemaakt dat een teruglopend leerlingenaantal gevolgen heeft voor de begroting. Er worden minder kinderen in de onderbouw aangemeld, waardoor er minder geld binnenkomt. Dit heeft gevolgen voor de begroting en om budgettair neutraal uit te komen is er 1 WFT weggehaald. Het uitgedeelde bestuursformatieplan wat Jan V. presenteert en de begroting van ‘Het Octaaf’ matchen nu wel. De MR vraagt zich af hoe het kan dat ‘Het Octaaf’ vorig schooljaar € 35.598 euro in de plus stond en waar dit geld nu is gebleven. Ook vragen wij ons af in welke zin wij nog advies en instemming kunnen geven, terwijl alles al lijkt te zijn vastgesteld. Jan V. is ons op dit moment een antwoord schuldig op beide vragen en komt hier later op terug. De GMR heeft nog een vergadering over het bestuursformatieplan. Komt de GMR niet met andere inzichten en kunnen zij instemmen met het bestuursformatieplan, dan zien wij geen reden om niet met ons eigen formatieplan in te stemmen. Concept groepsindeling 2013 – 2014 Groep a/1 en groep 2 worden de twee kleutergroepen en er komt een combigroep 2/3. Vanaf groep 3 schuiven de groepen als geheel door. Woensdag 26 juni is er een informatieavond over de totstandkoming van de groeps- en klassenindeling. Arbozaken en ziekteverzuim M.b.t. (langdurige) ziektegevallen is er goed contact en overleg met de Arboarts. Dit resulteerde in enkele gevallen in een plan van aanpak. In de eerste helft van dit kalenderjaar was het ziekteverzuim gemiddeld 5%. Er is geen Arbojaarplan in gebruik. Ons administratiekantoor houd de ziekmeldingen in de gaten en legt ze vast. Begroting ouderbijdrage De begroting is nog niet klaar, maar zal ongeveer hetzelfde zijn als het huidige schooljaar. Voorzitterschap / secretariaat MR Martijn van Eghuizen neemt het voorzitterschap van Jaco Stijf over. Anne-Marije van Tongeren blijft het secretariaat doen. Op de site van de school staan de namen van de MR-leden en hun functies. Deze kloppen nu niet meer en moeten veranderd worden.
7
Jaarverslag MR 2012 – 2013
DOCUMENT VASTSTELLING
Namens de MR, de voorzitter,
De secretaris van de MR,
Martijn Eghuizen
Anne-Marije van Tongeren
_____________________________
8
_____________________________
Jaarverslag MR 2012 – 2013
