Jaarverslag 2008
Jolanda Janssen over wat OOM wil pagina 8
Albert Bosma over waar OOM zit pagina 12
Frans Bothof over wie OOM is pagina 20
Maaike Cammeraat over wat OOM zegt pagina 16
Els Fuhring over wat OOM wil pagina 8
Erik Yperlaan over wat OOM doet pagina 4
Voorwoord 2008 was op het gebied van scholing een goed jaar voor de werkgevers en werknemers die bij OOM zijn aangesloten. De invoering van de Persoonlijke TrainingsToelage en het Ontwikkelbudget stonden centraal. Vooral het contact met de werknemer is het afgelopen jaar veel intensiever geworden. Dit heeft gezorgd voor een ongekend hoog aantal aanvragen voor de Persoonlijke TrainingsToelage. In de loop van 2009 heeft de hausse zelfs dusdanige vormen aangenomen dat OOM heeft moeten besluiten om de uitvoering van de regeling tijdelijk stop te zetten. De grote vraag naar de PTT is mede veroorzaakt door de economische crisis. Meer dan ooit hebben bedrijven in deze tijd (subsidies en advies over) opleiding en ontwikkeling nodig. In 2007 konden we nog niet vermoeden wat de vragen van nu zouden zijn. Toen twijfelden mensen vooral of ze wel of niet een opleiding zouden gaan volgen. Nu vragen ze zich af of ze hun baan verliezen en zo ja, hoe ze zich daarop kunnen voor bereiden door bijvoorbeeld een opleiding te gaan volgen.
Positieve geluiden Vorig jaar bleek uit onderzoek van TNS NIPO dat opnieuw meer werkgevers en werknemers OOM kennen. Inmiddels ligt die bekendheid bij werkgevers op 96% en bij werknemers op 94%. Vrijwel alle bedrijven zien OOM als een klantgerichte organisatie. In 2008 zijn we hard bezig geweest om bekendheid te geven aan de nieuwe regelingen van OOM. Bijvoorbeeld door werk nemers de mogelijkheid te geven een Persoonlijk Ontwikke lingsplan (POP) in te vullen op www.mijnoom.nl. Met name dankzij de invoering van de Persoonlijke TrainingsToelage is het gebruik van MijnOOM sterk toegenomen.
Vooruitzichten 2009 In 2009 zal OOM zich met haar dienstverlening steeds meer gaan richten op de ontwikkeling van het HRM-beleid door het gebruik van het Ontwikkelbudget te stimuleren. Daarnaast zal er prioriteit gegeven worden aan het verhogen van de kwaliteit van stageplekken en zal OOM de doorstroom van leerlingen van MBO-2 naar MBO-3 niveau stimuleren. Erik Yperlaan Directeur OOM Jaarverslag OOM 2008 | 1
Over OOM Het bestuur van OOM was in 2008 als volgt samengesteld: Voorzitter - de heer A.F.A.M. van der Leest t/m 26-6-2008 namens Koninklijke Metaalunie - de heer H. Wijninga vanaf 27-6-2008 Vice-voorzitter/secretaris - de heer H. Wijninga t/m 26-6-2008 namens FNV Bondgenoten - de heer A.F.A.M. van der Leest vanaf 27-6-2008 Penningmeester - mevrouw J.M. Leenders namens Koninklijke Metaalunie Leden - mevrouw A. Hoornaert namens Koninklijke Metaalunie - de heer G. van der Lit namens De Unie - de heer M.H. Hietkamp namens CNV Bedrijvenbond
2 | Over OOM
Wat is OOM? OOM is het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de Metaal bewerking. Met meer dan 15.000 aangesloten bedrijven, meer dan 155.000 werknemers en 84 medewerkers is OOM een van de grootste opleidingsfondsen in Nederland. OOM heeft als missie het bevorderen van instroom en behoud en ontwikkeling van vakmanschap in de metaalbranche. Om dit te realiseren, subsidieert en adviseert OOM bedrijven bij de opleiding en ont wikkeling van personeel. Verder stimuleert OOM de kwalitatieve en kwantitatieve instroom in de bedrijfstak.
Hoe doen we dat? OOM biedt alle financiële regelingen en diensten aan die voor medewerker en bedrijf noodzakelijk zijn om zich te ontwikkelen. Om in de regio’s sterk aanwezig te blijven bij de bedrijven, zet OOM de jarenlange ervaring in van regiomanagers en bedrijfs takvoorlichters. De regiomanagers houden zich onder meer bezig met het adviseren van bedrijven over de deelname aan (bijscholings)cursussen en opleidingen. Verder bieden zij ondersteuning bij het formuleren van bedrijfsopleidingsplannen. Hierin wordt systematisch vastgelegd hoe bedrijven met opleidingen dienen om te gaan. Bedrijfstakvoorlichters ondersteunen de regiomanagers en geven dagelijks advies aan bedrijven over de mogelijkheden van OOM.
Raad van bestuur OOM heeft een paritair bestuur, bestaande uit drie vertegen woordigers van werkgeversorganisaties en drie vertegenwoor digers van werknemersorganisaties. De vertegenwoordigers van de werkgevers zijn afkomstig uit de Koninklijke Metaalunie, de werknemersvertegenwoordigers uit FNV Bondgenoten, CNV Bedrijvenbond en De Unie. Doordat het bestuur van OOM is gevormd door vertegenwoordigers van werknemerswerkgeversorganisaties, is een organisatie ontstaan die voor werkgevers én werknemers. Dit vormt het kompas van OOM: het mensen en ondernemingen mogelijk maken zich te ontwik kelen en onafhankelijk deel te nemen aan de arbeidsmarkt. Jaarverslag OOM 2008 | 3
Het algemeen beleid van OOM in 2008 2008 was een hoopgevend jaar, stelt Erik Yperlaan. Met als grootste mijlpaal het succes van de Persoonlijke Trainings Toelage (PTT). “In 2008 hebben we een omslag meegemaakt in onze dienst verlening. Het was het eerste jaar waarin onze nieuwe regel ingen van kracht waren. De grootste verandering: de invoering van de Persoonlijke Trainings Toelage (PTT). Met dit persoon lijke budget van 1500 euro per twee jaar kan elke medewerker in de metaalbranche pro-actief zijn vakkennis onderhouden, na overleg met zijn werkgever. Het is nieuw in Nederland om op deze manier uitvoering te geven aan een regeling van een O&O-fonds. We hadden geen ervaringsgegevens, slechts prognoses, maar de resultaten overtroffen alle verwachtingen. Medio 2008 was de bekendheid van de regeling al 90 procent. Voor de drie jaar durende pilot was voor het eerste jaar budget vrijgemaakt voor 13.500 PTT’s, in 2008 zijn er maar liefst 17.500 aangevraagd. Hoe dat komt? Blijkbaar voldoen we aan een vraag. Ik vermoed dat de economische crisis ook wel zijn effect heeft, in onzekere tijden zijn mensen misschien meer geneigd om aan hun eigen kwaliteit te werken. Hoe dan ook, vanwege het grote succes zullen we de regeling wellicht moeten bijstellen.
Erik Yperlaan, algemeen directeur:
“Scholing moet in bedrijven vanzelfsprekend worden”
Aantrekkelijk “Als werknemers op grotere schaal met hun ontwikkeling bezig zijn, vraagt dat ook iets van de werkgevers. Bedrijven zullen aantrekkelijk en onderscheidend moeten zijn, zeker nu de instroom de komende jaren krapper wordt. Daarom is in 2008 het Ontwikkelbudget gelanceerd, bedoeld om werkgevers de mogelijkheid te bieden zich een modern personeels- en scholingsbeleid eigen te maken. Deze regeling is in 2008 nog niet voldoende aangeslagen. Het inbedden van scholing in het bedrijfsbeleid blijkt niet vanzelfsprekend en is vooral een 4 | Het algemeen beleid van OOM in 2008
Jaarverslag OOM 2008 | 5
Resultaten regelingen 2007/2008
Leerwerkbijdrage aangevraagd in 2008
2.021
kwestie van bewustwording en gewenning. In 2009 zullen we dan ook extra inspanningen verrichten om het Ontwikkelbudget onder de aandacht te brengen, bijvoorbeeld tijdens de bedrijfs bezoeken door regiomanagers en bedrijfstakvoorlichters en met intervisiebijeenkomsten waar voorbeeldbedrijven hun ervaringen delen met collega’s.”
Hoger plan “Wat verder opvallend goed is verlopen in 2008 is de instroom van leerlingen in de branche en het gebruik van de LeerWerk Bijdrage. In totaal zijn ongeveer 1.900 leerlingen ingestroomd, een groei van zo’n 300 ten opzichte van 2007. Ook het aantal stageplekken is fors toegenomen, dat waren er 3.200 verdeeld over 1.100 verschillende bedrijven. En dat terwijl we ons 1.000 stageplekken ten doel hadden gesteld. Al met al was 2008 een hoopgevend jaar. In 2009 zullen we zoals genoemd het Ont wikkelbudget extra stevig aanzetten, om scholing tot een van zelfsprekend onderdeel van het bedrijfsbeleid te maken. Ook zullen we – nu het met de omvang meer dan goed zit – aan dacht besteden aan de kwaliteit van stageplekken, bijvoorbeeld door te investeren in goede begeleiding. En we willen blijven benadrukken dat de doorstroom van mbo’ers naar niveau 3 noodzakelijk is om onze internationale concurrentiepositie te versterken. Dit tilt bovendien zowel het bedrijf als de werk nemer naar een hoger plan en dient dus een gemeenschappe lijk belang. OOM kan het opdoen van nieuwe kennis en vaardigheden faciliteren.”
Stages
aangevraagd in 2008
2.371
Persoonlijke Trainingstoelage opnames uitgekeerd
21.397
Ontwikkelbudget opnames uitgekeerd
231
Jobstart 62
6 | Het algemeen beleid van OOM in 2008
Jaarverslag OOM 2008 | 7
De uitvoering van het OOM-beleid in 2008 Alles wat OOM ontwikkelt en initieert, moet passen binnen de gestelde doelen, zeggen Els Fuhring en Jolanda Janssen. “Dat zorgt bij ons voor een goede focus, en binnen de branche uiteindelijk voor een noodzakelijke cultuurverandering.” Els: “In 2006 heeft OOM zich laten adviseren door een visie commissie, om te bepalen welke regelingen en activiteiten we gaan ontwikkelen. Deze projecten moeten altijd aansluiten bij een van onze vijf hoofdprioriteiten die we hebben benoemd voor de branche. Deze prioriteiten zijn: ervoor zorgen dat werk gevers en werknemers beseffen hoe belangrijk leren is. De dialoog tussen werkgevers en werknemers stimuleren, waarbij we werknemers duidelijk wijzen op hun eigen verantwoordelijk heid als het om hun loopbaan gaat. Een goed ontwikkelingsen opleidingsbeleid in bedrijven aanmoedigen. Ervoor zorgen dat werknemers weten hoe breed hun perspectieven zijn. En natuurlijk kwalitatief en aantrekkelijk onderwijs bevorderen, met theorie en praktijk in elke beroepsopleiding en interessante stages in metaalbedrijven. Als een project niet bijdraagt aan het halen van een van deze doelstellingen, ook al is het idee nog zo leuk, dan doen we het toch niet. Wat dat betreft heeft het duidelijk omschreven beleidskader veel focus aangebracht in de organisatie. Daar profiteert de achterban ook van mee.”
Els Fuhring, beleidsmedewerker:
“Die cultuurverandering komt er”
Pilot van drie jaar Jolanda: “In 2008 is een groot aantal regelingen gestart dat goed aansluit bij onze doelstellingen. Onder andere natuurlijk de Persoonlijke Trainings Toelage, die werknemers stimuleert om met trainingen zelf invulling te geven aan hun ontwikkeling. Maar ook stagevergoedingen, het Ontwikkelbudget voor bedrij ven en de LeerWerk Bijdrage, bedoeld voor werknemers die al in een OOM-bedrijf werken maar alsnog een duale beroepsop leiding willen gaan doen. Verder zijn er speciale stimulerings budgetten voor onze buitendienst, voor de sociale partners en onze eigen beleidsafdeling. Natuurlijk kunnen we na één jaar nog niet zeggen welke regelingen structureel succesvol zijn en welke niet. Daarom draaien we ze drie jaar lang als pilot en monitoren we tijdens deze periode kwantitatief en kwalitatief, bij zowel werkgevers en werknemers als leerlingen.” 8 | De uitvoering van het OOM-beleid in 2008
Jaarverslag OOM 2008 | 9
Aandacht voor techniek Els: “Met het genoemde stimuleringsbudget voor onze beleids afdeling realiseren wij eigen projecten op het gebied van scho ling en arbeidsmarkt, waarbij ik verantwoordelijk ben voor het scholingsgedeelte. Activiteiten in 2008 waren onder andere het project Verbreding Techniek Basisschool, om ervoor te zorgen dat basisscholen meer aandacht besteden aan technische vak ken. Ook organiseerden we de Femme Metaal-dag, met daar aan gekoppeld het project Spiegelbeeld waarvoor vrouwen die in de branche werken zich kunnen aanmelden als zij op scholen willen spreken als rolmodel voor hun beroep. Verder zetten we ons in voor een doorlopende leerlijn vmbo-mbo-hbo, om uitval zo veel mogelijk te voorkomen. Hiertoe subsidiëren we onder andere het vmbo-platform Metaal/Metalektro en proberen we een associate degree te realiseren op hbo-niveau.”
Jonge vakgenoten Jolanda: “Ik houd me bezig met het beleidsterrein arbeidmarkt. Projecten op dit gebied in 2008 waren bijvoorbeeld – in samen werking met de vakbonden – speciale startersdagen voor jongeren die net in de branche werkzaam zijn. Hier konden zij jonge vakgenoten ontmoeten en er was natuurlijk veel aandacht voor loopbaanontwikkeling. De startersdagen waren een groot succes, gezien het aantal aanmeldingen en de enthousiaste reacties van de deelnemers. Ook zijn we samen met de uitzend branche bezig met een pilot om meer uitzendkrachten toe te leiden naar de metaalbranche. In principe hebben uitzendkrach ten geen recht op OOM-regelingen omdat ze niet in dienst zijn bij een OOM-bedrijf, maar dankzij deze pilot kunnen ze daar in veel gevallen toch gebruik van maken. Verder werken we aan een digitale tool voor op de OOM-site, waarmee werknemers inzicht kunnen krijgen in hun vaardigheden én in hun perspec tieven in de breedte van de branche. Hierover in 2009 meer.”
Jolanda Janssen, beleidsmedewerker:
“Door de invoering van de nieuwe regelingen zijn de afgelopen jaren heel druk geweest”
Cultuurverandering Jolanda: “Door de invoering van de nieuwe regelingen zijn de afgelopen jaren heel druk geweest. Het was een intensief traject vanaf het formuleren van de visie in 2006 en de uit werking in 2007 naar de start in 2008. Maar we hebben nu een goede en duidelijke richting uitgezet. En met monitoren, sectorverkenningen en arbeidsmarktonderzoek brengen we nu de belangrijkste kansen en bedreigingen in kaart.” Els: “Het gaat erom dat we bij werkgevers en werknemers de juiste houding stimuleren. Daarvoor zullen we steeds nieuwe, aansprekende projecten blijven bedenken. Door duidelijk en van onderaf aan de branche te laten zien dat opleiden en ontwikkelen een vanzelfsprekend onderdeel kan zijn van de bedrijfsvoering, brengen we uiteindelijk een cultuurverandering teweeg, daar ben ik van overtuigd.” 10 | De uitvoering van het OOM-beleid in 2008
Jaarverslag OOM 2008 | 11
De regio’s van OOM in 2008 Albert Bosma merkt een duidelijke verschuiving. Vroeger hadden regiomanagers en bedrijfstak voorlichters vooral contact met werkgevers, inmiddels ook steeds vaker met werknemers. “De kracht van OOM is onze sterke aanwezigheid in de regio. We zitten letterlijk bij onze achterban om de hoek. In 2008 heb ben onze regiomanagers en bedrijfstakvoorlichters ruim 6500 bedrijfsbezoeken afgelegd. Hiermee voorzien we in een belang rijke vraag, bovendien zorgt deze persoonlijke vorm van contact ervoor dat we op goede voet staan met de werkgevers. Uit het laatste klanttevredenheidsonderzoek blijkt dat zowel het directe contact als de frequentie daarvan erg op prijs wordt gesteld. De bedrijfstakvoorlichter wordt betrokken en klantgericht genoemd. Contact met de regiomanager leverde in de meeste gevallen meer inzicht op in de mogelijkheden van OOM en vervolgens ook vaak een aanvraag voor bijdragen.”
Aangesloten “2008 was natuurlijk het jaar waarin de economische crisis voelbaar werd. Niet voor alle bedrijven overigens, sommige hebben er last van, andere niet. We zien nog steeds voldoende vacatures voor vakmensen, alleen kijkt men nu wel vaak kritischer. Bijvoorbeeld of het wel echt nodig is om bepaalde plekken op te vullen, en hoe men het personeel op de meest efficiënte manier kan inzetten. Het is ons het afgelopen jaar in elk geval goed gelukt om de instroom vanuit het onderwijs vast te houden, wat onder andere is te zien aan de sterke groei van het aantal stageplaatsen. Hiervoor hebben we projecten opge zet om het contact tussen bedrijven en scholen te intensiveren. Het gaat dan vooral om kennis en wederzijds begrip, want veel werkgevers blijken niet goed aangesloten bij de inhoud van het moderne onderwijs. Dat is uiteraard wel belangrijk als je een aantrekkelijke bedrijfstak wilt blijven voor jongeren.”
Albert Bosma, manager buitendienst:
“Werknemers komen zelf in actie”
Schone taak “Voor werknemers heeft de introductie van de Persoonlijke Trainings Toelage (PTT) de drempel om een opleiding te gaan doen verlaagd. Dat merken we doordat we steeds vaker vragen krijgen van werknemers, terwijl we vroeger vooral in contact 12 | De regio’s van OOM in 2008
Jaarverslag OOM 2008 | 13
De regio’s van OOM
1 10 9 8
1 Groningen, Friesland, Drenthe Regiomanager: M.R. Jansen
7
1.604
1.455
17.769
3 Utrecht, het Gooi, Flevoland, Veluwe Regiomanager: Evert Polhoud 15.910
4 Gelderland Regiomanager: Johan-Peter Leeuwenburg
15.224
4
1.438
4
16.800
1.414
4
16.931
1.592
4
werkgevers BTV’ers
werknemers 6 Midden- en Oost-Brabant Regiomanager: Marcellino Kat
werkgevers BTV’ers
werknemers 7 Zeeland en West-Brabant Regiomanager: Jet Ruiter
1.663
15.948 8 Rijnmond Regiomanager: Houria Belkhadda
13.840
werknemers
4
werkgevers BTV’ers
werknemers
1.403
3
werkgevers BTV’ers
1.179
2
werkgevers BTV’ers
10 Noord-Holland Regiomanager: Anton Verlaan
14.603
werknemers 14 | De regio’s van OOM in 2008
4
stonden met werkgevers. De voorlichtende rol van de bedrijfs takvoorlichters is erg belangrijk geweest in dit proces. Zij heb ben de PTT ‘aan de man gebracht’. Nu werknemers meer geneigd zijn om zelf actie te ondernemen voor hun loopbaan, ligt er een schone taak voor de regiomanagers: namelijk ervoor zorgen dat werkgevers de noodzaak inzien van de ontwikkeling van hun werknemers, én dat zij aangehaakt blijven. De dialoog is bij loopbaanplanning tenslotte essentieel. Verder hebben we in 2008 veel aandacht besteed aan de regionale samenwerking met de sociale partners. Door de sociale partners te introdu ceren bij onze achterban, hopen we nog meer werknemers te verleiden tot het doen van een opleiding en werkgevers te over tuigen van de noodzaak daarvan. Dankzij de sociale partners hebben we meer kanalen tot onze beschikking om mensen te bereiken, zij besteden bijvoorbeeld aandacht aan opleiden tijdens bijeenkomsten en informatieavonden. In 2009 zullen we deze samenwerking zeker voortzetten en verder professio naliseren.”
werkgevers BTV’ers
werknemers
werknemers
1.601
werkgevers BTV’ers
werknemers
10.085
4
werkgevers BTV’ers
werknemers
9 Rijnstreek en Haaglanden Regiomanager: Pieter Langeveld
4
werkgevers BTV’ers
werknemers
5 Limburg Regiomanager: Patricia Storms
3 6
5
15.030 2 Overijssel, Noord-Oost Polder Regiomanager: Jan Abbing
2
1.535
4
werkgevers BTV’ers Jaarverslag OOM 2008 | 15
De communicatie van OOM in 2008 Voor de afdeling communicatie stond 2008 vooral in het teken van de nieuwe regelingen, stelt Maaike Cammeraat. Toch bleef er ook nog tijd over voor andere dingen, zoals het opfrissen van de huisstijl. “2008 stond helemaal in het teken van de nieuwe regelingen, zoals de Persoonlijke Trainings Toelage (PTT) en het Ontwikkel budget. Bij de afdeling Communicatie ging dus de meeste aandacht uit naar de campagne rondom deze regelingen. Om de campagne te bedenken en vorm te geven, is een speciale werkgroep ingesteld, die zich heeft gebogen over de vraag hoe de PTT en het Ontwikkelbudget te ‘verkopen’. Naar aanleiding daarvan is een flinke stroom aan communicatiemiddelen ont wikkeld, onder andere brochures, advertenties in metaalbladen en artikelen in MetaalJournaal. Ook is een vakantiekaart ver stuurd naar werknemers, om hen attent te maken op nieuwe cursussen na de zomervakantie en op de mogelijkheid om daarvoor de PTT te gebruiken. Dat de communicatie is aange slagen, is wel duidelijk. Er zijn ontzettend veel aanvragen voor de PTT binnengekomen. Het Ontwikkelbudget loopt iets minder goed, de doelgroep hiervoor is met circa 1500 werkgevers ook aanmerkelijk kleiner. Het is voor hen blijkbaar nog te onduidelijk wat ze er precies mee kunnen, daarom hebben we nu bijvoor beeld in MetaalJournaal een vaste pagina waarop een werk gever vertelt wat hij met het Ontwikkelbudget heeft gedaan.”
Maaike Cammeraat, medewerker pr en communicatie:
“De nadruk ligt op informeren”
OOM nieuwe stijl “Daarnaast zijn we druk bezig geweest met het opfrissen van het imago van OOM. Dit heeft onder andere geleid tot een vernieuwing van de huisstijl. Centraal hierbij staan heldere kleurvlakken, die weer kunnen samensmelten tot andere 16 | De communicatie van OOM in 2008
Jaarverslag OOM 2008 | 17
Bezoek van OOM websites in 2008
OOM.nl
436.519 hits
kleuren. Menselijke fotografie, in zwart-wit of duotone. En stevige typografie, nog altijd herkenbaar als ‘typisch OOM’. Omdat te weinig mensen weten welke producten en diensten OOM precies biedt, willen we de gezichten achter OOM meer naar voren brengen. De nadruk ligt op informeren, duidelijk uit leg geven, en dat werk toch altijd nog het beste als je weet van wie de informatie komt. In 2009 zullen we de nieuwe huisstijl verder uitbouwen.”
Passie voor het vak “Tot slot noem ik graag nog een aantal andere communicatie activiteiten in 2008. We hebben vier keer het magazine Metaal Journaal uitgegeven, de Femme Metaaldag georganiseerd voor vrouwen uit de branche, en een digitale toolkit ontwikkeld voor werkgevers en werknemers om aan de slag te gaan met bepaalde onderwerpen rondom opleiden (de EHBO). Ook is MijnOOM.nl verder doorontwikkeld, werknemers kunnen daar nu zelf hun Persoonlijk Ontwikkelings Plan invullen en een PTT aanvragen. Een opvallend leuke actie in 2008 was Coolrides, een wedstrijd met het thema ‘Wie heeft de coolste auto van 2008’? Onder andere via MetaalJournaal en Metaaljournaal.nl werden mensen uit de branche opgeroepen om zich in te schrij ven, of om te stemmen op de ingezonden auto’s. Dit was een groot succes en heeft bovendien gezorgd voor veel traffic op de site. We overwegen om in 2010 een soortgelijke wedstrijd te organiseren voor een breder scala aan voertuigen. Iets als dit raakt aan de passie van mensen voor het metaalvak, en dat is natuurlijk wat we met communicatie willen bereiken.”
243.370 bezoekers
MijnOOM.nl 77.496 bezoekers
13.220 gebruikers
Metaaljournaal.nl
64.279 bezoekers
18 | De communicatie van OOM in 2008
209.991 hits
Jaarverslag OOM 2008 | 19
Het personeel van OOM in 2008 Volgens Frans Bothof, adjunct-directeur bij OOM sinds februari 2009 en in die functie onder meer verantwoordelijk voor het HR-beleid, heeft OOM goede arbeidsvoorwaarden, zowel primair als secundair. Met name de flexibiliteit bij OOM is erg groot als het gaat om combineren van werk en zorg. Dit kan je onder andere terugzien in de arbeidstijden en de mogelijkheid om parttime te werken. Wat mij is opgevallen in de korte tijd dat ik bij OOM werk, is het aantrekkelijke scholingsbeleid. De scholingsregeling van OOM houdt in dat 1,5 procent van de loonsom kan worden gebruikt voor opleiding van het eigen personeel. De keuze aan trainingen is vrij breed. Mensen mogen iets doen in het eigen vakgebied, maar het is ook mogelijk een opleiding te volgen in een heel andere richting om je positie op de arbeidsmarkt te versterken. Dat vind ik een prima zaak en getuigen van goed werkgever schap. Als een medewerker het bedrijf zou willen verlaten, houd je hem of haar toch niet tegen. Dan kun je maar beter helpen – natuurlijk wel onder bepaalde voorwaarden – en op die manier een enthousiaste ambassadeur voor OOM kweken. In 2008 nam 36 procent van de OOM-medewerkers deel aan de scholingsregeling, een vrij hoog percentage. Op zich is dat natuurlijk ook weer niet heel verwonderlijk, we zijn tenslotte een opleidingsfonds en geven graag het goede voorbeeld.”
Frans Bothof, adjunct-directeur:
“Goed werkgeverschap is belangrijk”
Werk en zorg “Ook het kunnen combineren van werk en zorg is voor OOM belangrijk. Mede om die reden bestaat het personeelsbestand uit relatief veel parttimers, 19 van de 33 personen in 2008. Verder zijn de arbeidsvoorwaarden erg aantrekkelijk voor mede werkers met thuiswonende kinderen. Zo mag je ’s ochtends beginnen tussen 7.00 uur en 9.30 uur en is er een goede 20 | Het personeel van OOM in 2008
Jaarverslag OOM 2008 | 21
Personeel van OOM in 2008
Duur dienstverband
Dienstverband
Aantal werknemers 33
19
parttime
14
10
fulltime
9
3 Verdeling naar sekse
Verdeling naar opleiding
18
14
15
0-1 jaar
12
VWO HAVO MBO
Leeftijdsopbouw Gemiddelde leeftijd: 44,9 jaar
3
13
9
4 4
MAVO VMBO LBO
43.046 euro
Totale uitgaven 2008
22 | Het personeel van OOM in 2008
31-40
41-50
51-55
36%
>10 jaar
Aantal mede werkers dat gebruik heeft gemaakt van de scholings regeling van OOM
Deelnamepercentage
In dienst/uit dienst Uit dienst in 2008 Naam Uitdiensttreding S. Risseeuw per 30/11 E. Oldeman per 30/09 F. Berger per 31/10
M/V V M V
Lft Dienstverband 1963 80% 1964 100% 1952 80%
Functie adjunct-directeur regiomanager mw. cursusadm.
In dienst in 2008 Naam R. Breedevelt J. Ruiter M. Cammeraat
M/V M V V
Lft Dienstverband 1973 80% 1977 100% 1985 80%
Functie mw. cursusadm. regiomanager mw. communicatie
Verloop: 9 21-30
5-10 jaar
12
OOM-regeling: 1,5% van de loonsom:
7 WO HBO
1-5 jaar
Scholingsbijdrage 2.080.000 = 31.200 euro
11
Uitdiensttreding per 01/01 per 01/02 per 01/01
%
>56 Jaarverslag OOM 2008 | 23
ouderschapsverlofregeling. Ondanks dit merken we dat het aannemen van jongere mensen niet altijd gemakkelijk is. Toevallig hebben we laatst weer iemand van 49 jaar aan genomen, die toonde zich enthousiast, leergierig en was van de geselecteerden gewoon de beste. Terwijl ons personeels bestand best wat jonger mag, de gemiddelde leeftijd ligt op 44,9 jaar.”
Veel zieken “We hadden een te hoog ziekteverzuim in 2008. Waar dit aan ligt, is een goede vraag. We zijn een kleine organisatie, dus iemand die langdurig ziek is, drukt meteen zwaar op de verzuimcijfers. In 2009 gaan we proberen zicht te krijgen op mogelijk onderliggende oorzaken en gaan we heldere afspraken maken en actief inspelen op verzuim. Niet om collega’s die ziek zijn op te jagen, wel om leidinggevende en zijn of haar zieke werknemer samen meer verantwoordelijk te maken voor het herstel. Goed nagaan wat mogelijk is. Want er kan een zware belasting ontstaan voor collega’s die het verzuim moeten opvangen. Verzuim is geen privékwestie. Ook zou een meer resultaatgericht sturen kunnen helpen. Mensen die meer verantwoordelijkheid dragen voor het behalen van resultaten, zijn in de regel vaak meer betrokken. En een grotere betrokkenheid maakt het werken plezieriger en kan leiden tot minder verzuim.’’
24 | Het personeel van OOM in 2008
Jaarrekening
Jaarverslag OOM 2008 | 25
Baten
Lasten
2007
2008
in € (x 1.000)
Bijdragen van bedrijven
30.966
26.880
Subsidies
11.028
540
Opbrengst beleggingen
in € (x 1.000)
2.315 -/-
Overige opbrengsten
2007
2008
in € (x 1.000)
Leerwerkbijdragen
9.529
12.535
Persoonlijke Trainings Toelage
12.765
15.198
Ontwikkelbudget
358
in € (x 1.000)
6.811 370 Regionaliseringsbudget
1.381
2.491
Stimuleringsbudget
1.887
3.043
Bureau TOP
2.593
2.675
TechniekTalent.nu
141
Projecten versterking onderwijs
307
286
Project ACT
687
Apparaat en administratiekosten
4.279
4.268
Kinderopvang
6.099
509
Totaal Ten gunste van de bestemmingsreserves
38.840
42.191
Totaal
44.309
20.979
Ten laste van reserve
21.212
26 | Jaarrekening
5.469
Jaarverslag OOM 2008 | 27
Colofon Uitgever: Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de Metaalbewerking (OOM) Redactie: Maaike Cammeraat (OOM) Concept, ontwerp en productie: Team Hilgersom, met Annemiek de Gier (tekst), Rob Overmeer (fotografie), Jordi Huisman (fotografie), Def. (grafische vormgeving en infographics), Plusworks (lithografie) en Zwaan Printmedia (druk).
Bestuur Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor het Metaalbewerkingsbedrijf bestaat uit de Metaalunie, De Unie, CNV Bedrijvenbond en FNV Bondgenoten. 28 | Colofon
