Jaarverslag 2009 Voorwoord In 2009 heeft het beleid van BasicViews Foundation zich met name gericht op consolideren van de projecten in de Chapters die goed lopen en waarvoor nog financiering beschikbaar was. Na het wortelen in 2008 werd het sleutelwoord voor 2009 „consolideren‟ en de lokaal versterken. Voor Kenia zijn in de loop van 2009 extra projectmiddelen beschikbaar gekomen. Hoewel er voor Kenia en Oeganda in 2008 een tekort op het dekkingsplan bestond, is toch vrijwel het complete activiteiten programma uitgevoerd. Voor Suriname was wel een vrijwel sluitende begroting beschikbaar. Het bestuur waardeert dan ook enorm de bijdragen van de projectdonoren Cordaid, Stichting Doen, UTSN en de Nederlandse Ambassade in Kampala voor hun vertrouwen in de organisatie en het ontwikkelingsconcept. In Nederland is het aantal vrijwilligers door verloop en alleen gerichte werving teruggebracht. De reden daarvoor is dat een aantal vrijwilligers toch vooral bij het project kwam schoppen en weer snel zonder duidelijke reden vertrok. Dat betekende een ongewenst grote belasting op de interne organisatie. Mede daarom is het aannamebeleid van nieuwe vrijwilligers bijgesteld. Er moet duidelijke meerwaarde zijn voor de organisatie en niet uitsluitend voor de vrijwilliger zelf. BasicViews is een te kleine organisatie om deze investering ieder keer weer te doen en na een inwerkperiode te zien dat mensen vooral elders hun ervaring inzetten. Niettemin moet ook gesteld worden dat de vrijwilligers die wel hebben bijgedragen dat met grote inzet hebben gedaan. Daardoor hebben zij mede het realiseren van de doelstellingen mogelijk gemaakt. Afgelopen jaar heeft het bestuur de directeur gevraagd scherp te kijken naar zijn eigen vrijwillige inbreng in uren en geld. Het bestuur is van mening dat hij daarin eerder een grens moet stellen. Op langere termijn moet de reële financiële levensvatbaarheid van het (netwerk)project ook bedrijfstechnisch duidelijk worden. De bestuursleden hebben op zeer betrokken wijze hun inzet geboden in de vorm van vergaderingen, bilaterale consultaties, adviezen, bemiddeling en consulterend werk. Zo zijn er vele contacten en overlegmomenten geweest tussen directie en bestuur. Centraal uitgangspunt blijft informatie als dé sleutel tot ontwikkeling. BasicViews Foundation blijft zich daarom inzetten om relevante (beeld)informatie beschikbaar te stellen aan vooral arme en achtergestelde groepen en hen in de gelegenheid te stellen informatie zelf toegankelijk te maken. Daarvoor ontwikkelt en geeft de stichting o.a. gerichte beroepstrainingen. Zo realiseren de jongeren een mate van onafhankelijkheid en bouwen aan hun toekomst en die van hun kinderen. In 2009 waren er enkele bestuurswisselingen. Het bestuur is echter op sterkte gebleven, hoewel er formeel nog ruimte is voor een extra bestuurslid. Drs P. Klaver Voorzitter Bestuur BasicViews Foundation
Voornemens 2009 BVF heeft zich voor 2009 zowel kwalitatieve (1) als kwantitatieve (2) doelen gesteld. Toegang tot informatie, kennis door educatie en empowerment en self reliance door middel van film en creatieve multimedia-uitingen (screening en eigen fotografie en video productie). Extra lokale capaciteit waardoor jongeren in slums en deprived communities creatief en economisch onafhankelijker worden en tevens aan de ontwikkeling van de community bijdragen. Kwantitatief wilde BasicViews Foundation bij voldoende financiële middelen in vijf landen met lokale partners Slum Cinema Chapters aanwezig zijn. Dat laatste is door gebrek aan voldoende financiën slechts in vier landen gelukt namelijk: Kenia, Uganda, Suriname en Zimbabwe (deels). Daarnaast zijn in acht andere landen (Tanzania, Rwanda, Gambia, Mali, Zuid Africa, India, Indonesië en Oost Timor) kleine groepen en personen actief, die zich graag bij het SLC-netwerk willen aansluiten. Een deel van hen is inmiddels als non-budget Chapter aangesloten. Sommigen hebben al in meerdere of mindere mate ervaring met nieuwe media. Ook was een belangrijk en concreet uitgangspunt om een interactieve website te ontwikkelen. De website is bedoeld voor de aangesloten leden en het grotere publiek als platform voor uitwisseling, netwerk en promotie. Na enkele aanloopproblemen is de website in 2009 grotendeels gerealiseerd op basis van open source software. Het ideëel doel om de website vanuit drie landen te laten ontwikkelen was uiteindelijk door verschillen in communicatie, kennis en cultuur niet mogelijk. Dat idee wordt wel weer opgepakt nu de basis van de site staat. Op financieel vlak was het doel gesteld om meer de structurele middelen te verwerven voor het werk van de stichting in Nederland. Dat doel is niet geheel onverwacht niet bereikt mede door het huidige beperkte financieringsklimaat en capaciteitsgebrek bij fondsenwerving. In 2010 wordt dit doel uiteraard opnieuw opgepakt, omdat het de enige garantie is voor ook een duurzame internationale organisatievorm.
Organisatie van Slum Cinema In 2009 heeft het bestuur van BVF niet de middelen gevonden om de interne organisatie van de stichting in Nederland te versterken. De toenemende hoeveelheid activiteiten in de doelgroeplanden benadrukt wel de grote noodzaak daarvan. Echter structurele fondsen aanboren blijft moeilijk tot bijna niet realiseerbaar. Kosten van het kantoor in Amsterdam worden momenteel niet gedekt of gedeeltelijk uit projectmiddelen. Deze lasten worden slechts ten dele door de initiatiefnemer van Slum Cinema in rekening gebracht. In de BVF back office wordt nog steeds vooral gewerkt met vrijwilligers. Van tijd tot tijd vervult de directeur bezoldigde taken freelance binnen de betreffende projectbegroting, evenals de betaalde freelance krachten. Het betreft hier vooral gerichte opdrachten, zoals trainingen, ontwikkeling en beheer website, boekhouding en accountancy en andere professionele taken die niet door vrijwilligers zijn te doen. Van de in 2008 aangenomen administratieve re-integratiekracht heeft de stichting mei 2009 j.l. afscheid genomen. Haar taken - m.n. database invoering en
administratieve ondersteuning - waren volbracht. Helaas was haar kennis en ervaring ontoereikend om nieuwe zwaardere taken op zich te nemen. In Kenia is gekozen voor honorering van de coördinatoren. Onderdeel van de noodzakelijke reorganisatie van het Chapter was het aanstellen van een tweetal coördinatoren in duo verband om de problemen na het vertrek van de coördinator op te lossen. Het projectbudget biedt voor de post projectcoördinatie een beperkt budget daarvoor. Voor Uganda hebben we dit budget in 2009 niet kunnen realiseren. De coördinator in Uganda is echter sterk in de lokale marketing en capaciteit op gebied van productie en services en genereert daaruit extra budget. Dat heeft geleid tot nieuwe betaalde opdrachten voor het Chapter. Het gebruik van de in 2008 opgezette virtuele offices door de Chapters loopt in 2009 terug. Gebrek aan permanente internet connectie is een van de redenen, maar ook het gebrek aan vaste structuur en continuïteit in de communicatie. Te snel wordt teruggegrepen naar de mail, sms of Facebook in plaats van even in te loggen in de virtueel kantooromgeving. De belemmeringen daarvoor worden in 2010 geëvalueerd om effectievere inzet te garanderen. De virtuele office is in 2009 wel ingebed in de nieuwe website en krijgt daarmee een prominentere rol.
Non Budget Chapters Naast de drie zelfstandige Chapters in Uganda, Kenia en Suriname kent Slum Cinema zogenaamde non budget Chapters. Zimbabwe is zo‟n Chapter waar al op eigen kracht vertoningactiviteiten plaatsvinden. Het betreft ook andere landen waar lokale groepen bestaan, die een verzoek hebben gedaan tot aansluiting bij het internationaal Slum Cinema netwerk. Het gaat hier o.a. om: Tanzania, Mali, Rwanda, Gambia, Zuid Africa, India, Oost Timor en Indonesië. In 2009 heeft de stichting voor deze Chapter geen extra middelen kunnen aanboren.
Evaluaties Chapters Afgelopen jaar zijn enkele externe evaluaties van het slum cinema programma uitgevoerd door donoren w.o. de Stichting Doen. Daarbij is het project zeer goed uit de bus gekomen. Stichting Doen interviewde voor het onderzoek o.a. leden van de Chapters (Kenia en Oeganda) over het effect van Slum Cinema op hun leven en toekomst. De resultaten uit evaluaties hebben ervoor gezorgd dat Stichting Doen de nieuwe aanvraag voor 2010-2011 heeft gehonoreerd. De resultaten uit de evaluaties waren vooral ook een morele opsteker en bevestiging voor de vrijwilligers en directie dat het concept zichzelf bewijst en we op de goede weg zijn. Dit ondanks de nodige financiële problemen. Het bestuur is trots op de antwoorden van onze leden en wil voor een goed beeld ook in dit jaarverslag enkele uitspraken van leden quoten: Francis Mwangi, Nairobi, Kenya “Now with help of Slum Cinema I started making small reports and shooting video on different occasions and I make money. For sure, Slum Cinema has made my future great on different angles. Now I am able to fix food on the table because of the workshops and the knowledge of Slum Cinema. I see Slum Cinema like a mother who gave birth to me and I love it because when I see a camera I see Slum Cinema. I was able to pay my school fees, medication and music studio with some payment that I was getting from doing video for people. I have skills thanks to Slum Cinema! I
see Slum cinema like bright future to all who wish to learn and to share their skills. I have also been able to meet with many different people. Shooting images in Kibera means a lot to me, because it is a story in itself, it is real (more than words can explain). Sometimes people tell lies about Kibera… It is a slum, but it does not mean that it is full of evils only. In Kibera we have talents and many other unexploited resources. Through video, I am able to capture this so that the world can see for itself what Kibera really is.”
Neville Omondi, Nairobi, Kenya, “I still say that I will never leave slum cinema! Can you leave your mother who brought you up? Me being here is the result of slum cinema and God. I might get well paying job but I still will get a way to get involved in slum cinema including financially! Since I joined slum cinema I can now shoot and produce a video article! The challenges I get teaches me how to avoid them and/or adapt to them. I also got some leadership and organizational skill as I lead and organize all the screening in my area. My idea is that slum cinema can also become a production outfit, by acquiring better equipments. We can start producing promotional videos for agencies and organizations among things. With these proceeds we can self sustain our organization activities and the welfare of our members. I am also thinking of us venturing into short films. I will develop myself by working hard in the opportunities I get. Also I haven‟t lost in going to university to study video/film production.”
Website Oktober 2009 is de nieuwe website in gebruik genomen. De oude website van BasicViews www.basicviews.nl is daarmee geïntegreerd in de nieuwe site www.slumcinema.org waarmee het project Slum Cinema verder wordt gebrand. De website vormt de centrale digitale spil in de activiteiten van Slum Cinema, waar online uitwisseling plaatsvindt en die tot doel heeft promotie van alle netwerk activiteiten. In 2010 is het plan ook de extensie .tv actief te maken. Na zorgvuldige analyse van deze op open source gebaseerde php-database site en de beperkingen die gaandeweg toch zijn gebleken, heeft het bestuur op advies van de directie eind 2009 toch besloten om deze site weer om te bouwen tot een meer module matig en tailor made site. De nieuwe site wordt beter toegesneden op het gebruiksgemak en de wensen van Chapters en de backoffice. Ook de snelheid moet verbeterd worden. Toch is de huidige site een zeer goed model gebleken voor de nieuwe site en het is vooral de functionaliteit en de outlook die worden verbeterd en uitgebreid. Omdat specifiek budget daarvoor ontbreekt, wordt dit projekt gerealiseerd binnen het beperkte onderhoud budget op de project begrotingen Bij de nieuwe website is ook het YouTube kanaal „slumcinemadocs‟ geïntegreerd. Automatisch worden bij het uploaden de filmpjes per land geplaatst. In 2009 is het bezoek van het videokanaal opgelopen tot ruim 22.000 unieke bezoekers. Wekelijks
komen daar 350-500 bezoekers bij. De waardering neemt toe en het aantal links naar andere sites groeit. Over het bezoek via andere links hebben wij geen cijfers. Wel wordt uit de analyses van YouTube duidelijk dat de grootste groepen bezoekers geografisch terug te vinden zijn in Nederland, Groot Brittannië, Duitsland, België, Verenigde Staten, Australië, Brazilië en de betrokken Chapter landen. In 2010 wordt daarover en wekelijkse database bijgehouden om bewegingen vast te leggen en mogelijk positief te beïnvloeden.
Apparatuur en digitale opslag (filing) Een van de voortdurende aandachtpunten tijdens de trainingen is het systematisch filen van digitale beelddata bij videoproductie. Methodisch werken is bij digitale media een absolute must. Het kan niet vaak genoeg worden gezegd en uitgelegd. Permanente coaching en terugkerende aandacht hiervoor tijdens trainingen is noodzakelijk om het lokale productieproces gaande te houden.. Deze opslag van beeldgegevens is tevens belangrijk om het historisch geheugen van de ontwikkeling van dit unieke project vast te leggen, voor de rapportage van de activiteiten en voor toekomstige verkoop uit beeld archief. (business model) Toch blijkt iedere keer weer dat dit niet zo vanzelfsprekend is. Ondanks dat ielokaal geen systeem gehandhaafd te worden door doelgericht opslaan van beeldgegevens op harde schijven. Vooral in Suriname ontstonden hierdoor grote problemen met de beschikbare apparatuur. Niet door kennis gehinderd werd de oorzaak hiervan bij de apparatuur gelegd. Het tegendeel is echter waar, het heeft vooral te maken met ondeskundig handelen van de leden en het onvoldoende begeleiden van dit proces door de coördinerende leiding. In mindere mate heeft dit ook in de andere Chapters gespeeld. Het resultaat is dat de apparatuur vastloopt, omdat alle data continu op dezelfde overvolle harde schijf worden opgeslagen. Zodra dit ook nog de programma/werkschijf van de computer is (de c partitie waar alle programma‟s op lopen) valt het hele systeem uit. In Suriname is dit nu al twee maal in een half jaar gebeurd. Dit terwijl Suriname de snelste (Duo to Quad processoren) en beste apparatuur ter beschikking heeft. Het logisch blijven denken en het permanent opschonen van de ruwe data blijft een aandachtspunt bij leden die daar nooit echt toe zijn opgeleid. In Oeganda is dat proces versneld goed gegaan, omdat er lokale opdrachten worden uitgevoerd. Zodra het team videomateriaal kwijtraakt, heeft dat grote consequenties. Het werk moet worden overgedaan en de inkomsten drogen op. Hoewel nog niet perfect heeft men daar nu goed door dat dit proces van ordening al begint bij het concipiëren van een plan. Om het voor de individuele leden wat inzichtelijker te maken, is voor iedereen een eigen mapje (file op naam) op de pc aangemaakt. Alle individuele ruwe data worden daarin in gelezen (gecaptured). Dat betekent bij het aanmaken van een project werken met een unieke naam voor de projectnaam, de tape en de clips en gericht opgeslagen op de daarvoor bestemde plaats op de schijf. Handig is het daarom om deze drie opties ook allemaal dezelfde naam te geven en dan het Adobe capture systeem de doornummering te laten doen. De clip namen kunnen eventueel later worden herbenoemd naar de daadwerkelijke inhoud met een referentie naar het onderwerp en het tape nummer. De praktijk is overigens wel dat in de begroting te weinig digitale opslagcapaciteit is meegenomen. Dat wordt nu uit andere posten opgevangen.
Meerjaren doelstelling 2009-2012 Het is als kleine ontwikkelingsorganisatie met beperkte financiële middelen moeilijk een meerjarenplanning en programma te maken. Desondanks heeft Slum Cinema zich in 2009 tot doel gesteld om in een periode van vier jaren (2009-2012) in 6-8 landen een Slum Cinema Chapter te ontwikkelen. Door met het principe van nonbudget Chapters te werken is dat ook wel mogelijk. De voordelen die zo voor deze landen ter beschikking komen zijn aantrekkelijk. Tevens vormen deze landen een kraamkamer waarin activiteit en capaciteit wordt getoond, die moet leiden tot een nieuw volwaardig Chapter. Een belangrijk voordeel is o.a. het beschikbaar stellen van documentaires en video reports aan andere landen. Verder de aansluiting op de interactieve website voor promotie en ondersteuning werkt positief en inspirerend voor toekomstig lokaal draagvlak.
Personele bezetting In 2009 is het aantal vrijwilligers in Nederland teruggebracht naar minder dan tien. Gemiddeld werken 2-3 vrijwilligers ieder 1-2 dagen per week op kantoor. De investering vanuit de BVF staf werd te groot door veelal korte werkverbanden. De keuze is gemaakt dat vrijwilligers in de toekomst beter moeten aansluiten op de taken en direct inzetbaar moeten zijn op lopende werkzaamheden. Daarna speelt pas het criterium wat de stichting de vrijwilligers extra aan scholing en begeleiding kan bieden. Deze verscherping was noodzakelijk de tijd en agenda van de directeur minder te belasten en omdat het resultaat te mager bleef. Om die redenen worden bij sollicitaties nu hogere en vooral doelgerichte eisen gesteld. Het doel om voor de back office in Amsterdam oudere vrijwilligers met specifieke kwaliteiten en ervaring aan het project te binden is niet gerealiseerd, maar wordt nog steeds naar gestreefd. Wel is onder begeleiding van Gilde Amsterdam een coaching traject gestart om de beleidskeuzen realistischer te maken op langer termijn. Voor 2010 wordt gedacht om in contact te treden via de organisatie PUM ter ondersteuning van het werk in Amsterdam en op de locaties. Projectmatig werden enkele specialisten ingehuurd voor website, boekhouding, accountancy en computer implementatie en configuraties. Lokaal zijn bij trainingen en activiteiten in de Chapter landen ook specialisten ingezet.
Gerealiseerde activiteiten Uiteraard worden de belangrijkste activiteiten, zoals foto en video producties met grote regelmaat uitgevoerd. Ook vertoningen vormen in Kenia en Oeganda een terugkerend en vast onderdeel van de activiteiten. Zimbabwe heeft zich hierbij aangesloten tegen alle tegenslagen en stromen in. Bij andere Chapters is hier in aanvang ook budget beschikbaar. Gaandeweg is het echter de bedoelding dat de lokale belangenorganisaties dit budget beschikbaar stellen en ook de promotie, organisatie en moderating voor de vertoningen op zich nemen. Slum Cinema is dan vooral facilitair aanwezig, verzorgd de fotografie en V-reports, zorgt voor relevante
content en indien van toepassing en maakt de schriftelijke rapportages voor het hoofdkantoor. Vanaf medio 2010 wordt een overzicht van de lokale producties uit de Chapter landen op de nieuwe website gepubliceerd. Uitwisseling In 2009 heeft een bescheiden uitwisseling plaatsgevonden tussen Kenia en Oeganda op het niveau van lokale coördinatoren. Op het ledenvlak is er incidenteel uitwisseling geweest van enkele leden die in Kenia op bezoek gingen bij familie en daar ook Slum Cinema hebben aangedaan. Dat gebeurde ook een maal vice versa van Kenia naar Oeganda. Aanvullende activiteiten in slums Kisenyi Nursery School heeft in 2009 twee maal (maart/oktober 2009) een zending kinderen speelgoed en schoolmaterialen ontvangen. Sportmiddelen zijn naar een andere school in Kisenyi gegaan. In Kibera, Kenia is februari 2010 een zending kinderspeelgoed, schoolmaterialen en gebruiksvoorwerpen geschonken aan kinderen, die wonen in de omgeving van enkele SLC-teamleden. Nieuwe samenwerking is gerealiseerd met o.a. het landbouwinstituut IITA in Uganda, Transworld Radio in Kenia, Voices of Africa in Nederland en Kenia. De IITA heeft bovendien voor het lokale Chapter een budget van € 2.500 beschikbaar gesteld voor een opdracht - leertraject t.b.v. de productie van een 12 tal korte voorlichtingsfilm over bananenteelt. Successen in 2009 Het grootste succes is uiteraard dat we in 2009 nog steeds bestaan en het netwerk verder hebben kunnen ontwikkelen. Dat alleen al mag met de uitblijvende financiële middelen een succes worden genoemd. In Suriname is vooral begin 2009 een grote stap vooruit gemaakt. In Kenia en Oeganda is met name geconsolideerd, maar in Oeganda heeft het Chapter zelfs eigen inkomsten weten te genereren. Ondanks uitblijven van budget zijn begin 2009 toch enkele succesvolle workshops in Kenia en Oeganda gegeven. Ook is het lokale netwerk versterkt en uitgebreid en de coördinatie sterk verbeterd. Een ander belangrijk succes in 2009 was het realiseren van een „Peace one day‟ vertoning in 5 landen, namelijk Kenia, Oeganda, Zimbabwe, Suriname en in Mali. De vertoning van deze documentaire, die gaat over het initiatief om van een dag per jaar een UN-vredesdag te maken, werd gelijktijdig in alle 176 UN landen vertoond. Slum Cinema Chapters in vijf landen hebben daar een belangrijke bijdrage aan kunnen leveren. Productioneel is het aantal video reports in met name Kenia en Oeganda verdubbeld ten opzichte van 2008. Het betreft hier producties uit workshops en producties door Chapter op eigen initiatief ontwikkeld. Suriname blijft hierin sterk achter. Slum Cinema wilde in 2008 nog vooral aan de buitenwereld bewijzen dat het concept werkt en een grote toekomst heeft. Nu is dat stadium gepasseerd en moeten we vooral consolideren, versterken en uitbreiden. Jonge informatie- en cultuur ondernemers krijgen op deze wijze een echte duurzame toekomst.
Communicatie uitingen en draagvlakversterking Ook in 2009 was het belangrijkste communicatie-instrument van de stichting de website www.slumcinema.org en het Youtube videokanaal „slumcinemadocs‟: www.youtube.com/user/slumcinemadocs . Vele duizenden bezoekers hebben hier de eigen lokale producties van diverse leden van de Chapters kunnen bekijken, die toenemend van kwaliteit zijn. In 2009 zijn drie digitale nieuwsbrieven verspreid in zowel het Nederlands als in het Engels. Deze brieven zijn digitaal gemiddeld naar ongeveer ruim 4.000 mailadressen in binnen- en buitenland gegaan. Nieuwsbrieven leveren veel contacten en positieve respons op. Vanaf 2010 worden de nieuwsbrieven via de nieuwe webapplicatie verstuurd. In het eerste kwartaal 2010 wordt alle content en de database informatie overgezet op de nieuwe website in voorbereiding www.slumcinema.tv Medio 2010 wordt deze url openbaar gemaakt. Veel informatie over Slum Cinema wordt door derden op internet gelinkt. Zo levert Slum Cinema momenteel al honderden links op bij de zoekmachine Google. Een voorbeeld van linking is de internationale televisiezender Al Djazeera die via haar World News Site in 49 talen tientallen filmpjes van slumcinema heeft gepubliceerd op de link: http://wn.com/slum_cinema Deze publicaties leveren een veelvoud op van het aantal eigen bezoek en views via het geïntegreerde Youtube kanaal.
Plannen voor 2010 en verder…. Het strategisch plan 2009-2012 zoals eerder opgesteld blijft gehandhaafd. In 2009 is het bestuur doorgaan op de ingeslagen weg zoals voorzien in het meerjaren strategisch plan. Wel wordt dit plan voor 2010 bijgesteld op de haalbaarheid en het realiseren van de financiële doelstellingen. Dat blijkt in de praktijk toch moeilijk te realiseren. Ook zal het digitale en fysieke netwerk verder worden versterkt en uitgebreid. Slum Cinema moet bovendien meer aan promotie doen om actief onder de aandacht te komen van alternatieve financieringsbronnen. BasicViews Foundation heeft ook dit jaar weer verzoeken gekregen uit o.a. India, Brazilië en Mali om Slum Cinema projecten buiten de huidige focuslanden te ontwikkelen. Door gebrek aan middelen en capaciteit staat dit op een laag pitje. Eigen initiatief zoals in Zimbabwe als start is noodzakelijk om in een later stadium eventueel een gezamenlijk projectplan uit te werken. In Zimbabwe heeft dit overigens ondanks eerdere toezeggingen van een mede financiering organisatie in 2009 niet tot een budget geleid.
Financieel Gedurende de eerste helft van het jaar zijn een aantal verzoeken tot financiering uitgegaan. Cordaid zegde als eerste nieuwe steun toe, echter andere donoren uit het dekkingsplan bleven geruime tijd achterwege. Hierdoor kon in 2009 in Afrika niet aansluitend worden doorgestart. Pas najaar 2009 is de knoop doorgehakt om voorjaar 2010 een deel van het vervolgprogramma te starten Kenia en Oeganda, in verband met onvolledige dekking. De snelle start was nodig omdat deze toezegging ook aan het boekjaar 2008 gekoppeld is. Na een zeer positieve evaluatie kwam uiteindelijk alsnog voorjaar 2010 de toezegging van Stichting Doen binnen. Grotere stagnatie in die landen is daarmee voorkomen. Publiekswerving is ook dit jaar niet gerealiseerd. De nieuwsbrieven leveren veel reacties op maar stortingen via de website blijven uit. Tot nu toe is daar ook niet echt op ingezet door gebrek aan capaciteit. Tevens wilde het bestuur daar pas mee starten zodra de betalingsapplicatie op de website goed werkt. Dat heeft tot najaar 2009 geduurd en maar daarna is alsnog besloten voor en nieuwe website ondanks enige nieuwe vertraging op terrein van publiekswerving en mogelijke inkomsten Chapter Suriname is in 2008 met volledig budget gestart. De uitvoering van trainingen en activiteiten hebben voor een belangrijk deel in 2009 plaatsgevonden. Eind 2009 hebben we ook moeten constateren dat het lokale Chapter niet op schema ligt, wat ook gevolgen heeft voor het niet bestede deel van het budget. Interne problemen lokaal liggen daar aan ten grondslag. Hieronder vindt u de resultatenrekening over 2009 en de begroting van de stichting over 2010. Te verwachten valt dat een deel van de begrote bestedingen over 2009 in werkelijkheid deels overlopen naar 2010 in verband met uitgelopen planning en realisering als gevolg van vertraagde inkomstenstromen.
JAARREKENING 2009
Balans per 31 december 2009 (in euro's) 31 december 2009
31 december 2008
ACTIEF VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Inventaris Computers en eletronische apparatuur
0 798
0 1.064 798
VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen Overige vorderingen en overlopende posten
27.938
1.064
597 27.938
597
Liquide middelen
27.245
18.517
TOTAAL
55.981
20.178
31 december 2009 PASSIEF BESTEEDBAAR VERMOGEN Stichtingsvermogen Mutatie reserves
10.007 0
31 december 2008
43.968 -35.000 10.007
VOORZIENINGEN KORTLOPENDE SCHULDEN (ten hoogste 1 jaar) Crediteuren Overige schulden en overlopende passiva
TOTAAL
8.968
7.040
0
16.610 29.364
0 11.210 45.974
11.210
55.981
20.178
Amsterdam, 15 juni 2010 Bestuur BasicViews Foundation
